装饰公司管理系统工程部管理系统流程

1.装饰工程概述及施工部署

1.1.1.

1.1.

2.施工总体部署

1．根据住宅工程的性质，公司将把每个装修工程作为创优良工程项目为目标，进行全过程目标管理，公司保证人、财、物优先安排，满足工程需要。

2．加强责任制。实行项目管理法，加强项目经理责任制，签订内部抵押承包合同，落实五包（包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标）四定（定员、定设备、定材料、定分配方案）制度，采用横向承包到边，纵向承包责任到底，按照层层承包，层层把关，责任落实到项目。

3．质量目标

项目部按照ISO9002质量体系标准规范质量管理，积极贯彻公司一切规章制度，确保工程验收达到合格标准。

4．工期目标

总工期已包括开工准备期、假期、工厂加工期、现场施工期及竣工验收工作。提前部署按时交工。

5．安全生产目标

杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。

6．文明施工目标

严格执行现场标准化管理，推行现场文明综合考评，使之成为文明施工现场典范。

7. 施工设备的组织

为确保本工程的质量和进度，所有设备由公司统一组织调集,以避免影响工程进度。

①装修机械

选用锯台、电锤、切割机、空压机等各种装修施工机具。

②测量仪器

选用水准仪1台及其它装修测量仪器。

8．服务目标

与设计单位、主材部门各方配合，为设备安装、装修施工创造条件，使业主满意。

1.1.3.施工前的准备工作

工程开工前，公司将组织一只工程小分队提前进入工地，主要人员及工种组成有：项目经理、施工技术员、临时水电小组、木工小组等。对工地的现场进行勘测，放线。规划垂直运输路线，施工通道，对施工现场进行封闭，安排施工用的办公室、临时水电、材料仓库。同时办理有关进场的手续。为工程的全面开工做好准备。

1.1.4.施工总平面要求

（1）、生活、生产临设：

材料仓库：开工就要首先材料进场，为了便于管理。应有工程部临时材料堆放区，有一个 5 平方米的易燃物品专用仓库，根据本工程的特点，我公司将在空闲区设一材料仓库，以方便材料的集中管理，同时在各个楼层分设材料堆放地点，方便大宗板材的使用；

（2）、生活临设：

要求解决施工人员公共厕所等施工公共用地。

（3）、工地临时用电：

A、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家规定采有三相五线制，单相三线制。

B、要求：电源从楼层配电房送到工地临时配电箱。

（4）、施工用水：

甲方提供水源，根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要。

（5）、劳动力的素质

本公司为保证工程质量，考虑到工程的实际情况,因而,在工人的选择方面,绝对是精调细选,挑选最富有经验的工人,在工人的选择搭配上技术工种绝大部分选择广东工人,以确保工程的施工质量，对非技术工人将从当地聘请。

（6）、施工安排

（1）开工前二天，工程指挥部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水，用电的接驳，选取好指挥部办公室。组织清除

工地的杂物障碍，安排队好临时的生活设施。

（2）开工前二天，工程指挥部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求：第一批工人进场，各种工具也随之进场。随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。

（3）工程开工后，材料也跟着到位。工地的施工也全面展开，，天花工人可以根据工作面的展开，全面进行吊杆定位，主次龙骨的吊装、调平、紧固。

（4）有条件全方位开，指挥部积极协调节器好各工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使整个工地紧张施工而又有条不紊。

（7）、专业配套及半成品加工

签定合同后，各种专业配套的产品，如灯具及其他材料，开始定货。半成品的加工如不锈钢及各式玻璃、半成品加工、木装饰线加工等都严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品产品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。

（8）、工种交叉配合与安排

在隐蔽工程验收之前，各种专业工种交叉作业，穿插施工是同时存在的，不可避免的。工地现场指挥部就根据隐蔽工程的动向，及时与各工种联系，隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好，在封天花之前，书面通知各工种，书面通知监理部门及甲方，使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，最大限度减少一些人为的破坏。

（9）、材料的运输堆放

针对项目的特点将采用以下材料运输的办法：

1、运至楼层的材料，利用人力进行水平运输至各施工区域；

2、运至各施工区域的大型材料如夹板之类的应相对集中堆放，要满足工地材料堆放整齐、不影响正常的施工通道；

3、小型材料应在工地仓库集中管理，使用由专人领取；

4、油漆材料存放在封闭的房间内，张贴明显的防火警告标示，并配备相应数量的灭火器；

5、材料运输完毕对材料运输过程中散落的及时清扫，保持施工运输通道的清洁、保证运输工具的正常运行。

6、材料进入仓库以后,应分类堆放,对于易燃易爆的材料应该妥善保管,并张贴明显的警告标志。

1.1.5.施工方法

1.1.5.1.进场前的准备工作

进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。

1.1.5.

2.施工说明书及施工图纸的了解

工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数。

1.1.5.3.工程量的计算

根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目位数量表。如顶棚面积、石膏板隔墙面积、壁纸贴面面积、地毯、石材铺设面积、灯具、插座数量……等等。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

1.1.5.4.材料计划表

将工程所需之材料名称、规格和预算数量逐一列表归类同时应注明预估价格。材料品种名称的罗列，大至板材、石材、木方；小到砂纸、铁钉杂件都应在表中反映出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和出处，以保证材料与原设计要求相符。

1.1.5.5.制定施工进度表

施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

1.1.5.6.工地勘察

开工前应进行实地勘察，了解施工现场的环境，了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源以及如何设置临时设施；另外还应了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷，以便提早给于疏通和定出解决方案使施工顺利进行。