QC小组荣获全国二等奖题材
QC小组名称
序号QC小组名称QC成果名称发表年度发表人获奖情况备注38上海盾构及管片姿态控制QC小组开展QC活动，严格控制盾构及管片姿态2006.1(5、7) 张杰集团一等奖，总公司优秀奖一等奖，辽宁省二等奖39上海盾构法隧道管片拼装施工QC小组开展QC活动，提高管片拼装质量2006.1(7) 孙伟集团二等奖，省二等奖40 尤溪县公路竹胶板预制箱梁QC小组确保施工质量，节约施工成本2006.1(7) 武占军集团二等奖，辽宁省一等奖41 阳平项目钻孔灌注桩QC小组开展QC攻关，提高大直径、大深度钻孔灌注桩施工质量2006.1(7) 高寒松集团三等奖，辽宁省三等奖42 洛湛铁路永明河特大桥施工QC小组控制大倾角斜岩地层钻孔桩垂直度超标，加快钻孔桩施工进度2007.1(7) 吴多云集团二等奖，辽宁省一等奖43 阳平公路砼外观质量QC小组提高预应力砼箱梁外观质量2007.1(7) 李涛集团二等奖，辽宁省三等奖44 武广铁路韶关制梁QC小组预制32米后张法预应力砼梁外观质量控制2007.1 罗清福集团二等奖45 李仓项目梁体外观控制QC小组提高预制梁外观质量，确保优质工程2007.1(7) 卢建勋集团三等奖，辽宁省二等奖46 袋装砂井堆载预压地基QC小组攻克袋装砂井堆载预压地基施工技术难题2007.72008.1陈霞集团一等奖（08年），辽宁省一等奖（07年）47 公铁立交2#桥顶进QC小组确保框构桥工程顶进质量同上陈霞集团三等奖，辽宁省二等奖同4648 武广制梁场接口管理QC小组细节决定成败加强客专接口管理2008.1（7）闫旭光集团三等奖,辽宁省二等奖49 武广防水板控制QC小组防水板安装控制2008.1（7）孙铁集团二等奖，辽宁省二等奖50南京地铁二公司压注双液浆QC小组利用单液注浆机压注双液浆的研究2008.1（5、7）胡雷集团一等奖,总公司一等奖,铁道部一等奖,国家级优秀51 洛湛铁路劳务管理QC小组降低劳务工流失率2008.1（7）赵淑敏集团三等奖，辽宁省二等奖52武广高性能混凝土温度控制QC小组32米预应力混凝土简支箱梁高性能混凝土夏季施工温度控制2008.1（7）张华集团二等奖，辽宁省一等奖53 洛湛铁路路基施工QC小组在弱膨胀土地区施工，如何确保路基施工质量2008.1（7）付卫朋集团三等奖，辽宁省三等奖54地铁一公司降低粉质砂土混凝土充盈系数QC小组降低粉质砂土中地下连续墙混凝土充盈系数2008.1 王立光集团二等奖55地铁一公司高压走廊下连续墙Q C小组攻克高压走廊下地下连续墙施工2008.1 张杰李前波集团三等奖56 武广二衬外观质量控制QC小组客专铁路大断面隧道二衬施工外观质量控制2008.1 任泽华集团三等奖序号QC小组名称QC成果名称发表年度发表人获奖情况备注57 商漫爆破QC小组改进爆破效果减少喷射混凝土用量2008.1 于大海集团三等奖58 洛湛铁路环境保护QC小组降低开采道碴对周边生态环境的影响2008.7 付卫朋辽宁省一等奖59 钢管拱冬季施工混凝土配制QC小组攻克钢管拱冬季施工混凝土配制技术难题2008.7陈霞辽宁省三等奖60 洛湛永明河特大桥施工班组国家级质量班组2007.7 国家级61 洛湛铁路环境保护班组获国家级质量班组2008.7 国家级历年获奖QC成果统计统计人：陈霞中铁十九局集团第五工程有限公司。
国家级优秀QC成果
影响程度判定
对症结影响程度小
结论
非要因
更换前
60
50
10
83.33%
3.33%
更换后
60
52
8
86.67%
事件
2021.7.7
2021.7.8
2021.7.9
更换前
不合格点数4个
不合格点数3个
不合格点数3个
更换后
不合格点数3个
不合格点数2个
不合格点数3个
制图人：制图时间2021年7月9日
制图人： 审核人： 制图时间：2021.5.6
三、选择课题
制表人： 审核人： 制表时间：2021.6.12
四、现状调查
人行道质量问题调查
质量问题
不合格点频数
累计频数
频率
累计频率
自动铺砖机铺装缺陷
66
66
88.00%
88.00%
花型、排砖错误
3
69
前言Introduction
问题解决型课题
*****QC小组
课 题 类 型：问题解决型
发 布 人 ：***
发 布 时 间：2022.09
提高自动铺砖机人行道铺装一次合格率
目 录
目录
01
工程概况
本项目道路全长1011.115米，规划道路红线宽度60米，绿线宽度120米。施工包含雨水工程、污水工程、电力管沟工程、通信管道工程、照明工程、雨水花园。该项目人行道分左右两幅，宽度均为3m，合计8470㎡，工程量较大。采用自动铺砖机铺装人行道，与传统的人工铺装施工方法相比，既提高了工程质量，又节约了成本，并且有良好的经济和社会效益。
影响程度判定
对症结影响程度小
全国电力行业优秀QC小组等名单
附件：全国电力行业优秀QC小组等名单一、QC小组一等奖:1 廊坊供电公司调度所保护一班QC小组2 秦皇岛电力公司新坐标QC小组3 北京超高压供电公司纵横QC小组4 北京电力建设公司焊接公司宁电（二期）焊接工地QC小组5 天津电力建设公司宁海锅炉钢架QC小组6 衡水供电公司线路工区运检三班QC小组7 山西晋城供电分公司阳城供电支公司凤城供电所8 大唐太原第二热电厂锅炉工程部本体班9 河南省电力公司郑州供电公司计量中心同业对标QC小组10 河南省电力公司驻马店供电公司变电运行部试验二班QC小组11 河南第二火电建设公司防腐保温工程公司QC小组12 大唐洛阳热电厂输煤管理部电工班QC小组13 河南省电力公司洛阳供电公司安监QC小组14 河南省电力公司三门峡供电公司调度班QC小组15 国电九江发电厂发电部三值三控QC小组16 江西赣州供电公司电能计量中心QC小组17 湖南省电力公司超高压管理局运行分局系统维护班QC小组18 湖北省电力公司宜昌供电公司长阳县电力公司客服中心低维班QC 小组19 湖北省电力公司咸宁供电公司嘉鱼县供电公司信通中心QC小组20 齐齐哈尔电业局通讯工区线路班QC小组21 牡丹江水力发电总厂镜泊湖发电厂检修机械处QC小组22 吉林省电力有限公司吉林供电公司送电工区第一QC小组23 吉林省电力有限公司长春供电公司计量中心内勤二班QC小组―1―24 辽宁省电力有限公司沈阳供电公司负荷控制室QC小组25 重庆市电力公司沙坪坝供电局配网中心技术组QC小组26 重庆市电力公司江北供电局检修所继保班QC小组27 安徽省电力公司合肥供电公司庐阳运行中心QC小组28 安徽省电力公司淮南供电公司配电工区配网管理QC小组29 华东电网有限公司新安江水力发电厂检修部变电班QC小组30 上海市电力公司金山供电分公司线路运行班QC小组31 上海电力股份有限公司吴泾热电厂燃料部电气班奋进QC小组32 江苏无锡供电公司锡澄监控中心QC小组33 江苏徐州铜山县供电公司营销部金丝带QC小组34 江苏苏州供电公司电力调度中心区调班QC小组35 江苏南京供电公司95598呼叫中心QC小组36 江苏华电扬州发电有限公司化学分公司综合班QC小组37 江苏徐塘发电有限公司维修部电气保护班QC小组38 杭州市电力局桐庐县供电局生产技术科QC小组39 衢州电力局调度所调度科电力市场联合QC小组40 金华电业局调度所自动化科QC小组41 漳州电业局95598QC小组42 福建古田溪水电厂电力工程公司油变班QC小组43 山东电力集团公司淄博供电公司输电工区“善小”QC小组44 山东电力集团公司聊城供电公司保护一班QC小组45 山东电力集团公司枣庄供电公司输电工区带电班QC小组46 山东电力集团公司莱芜供电公司营销部电费结算中心QC小组47 西安供电局配网调度班QC小组48 渭南供电局修试工区保护二班QC小组49 陕西华电蒲城发电有限责任公司化学试验室QC小组50 甘肃兰州超高压输变电公司变压器班QC小组51 西宁供电公司变电检修工区保护二班QC小组52 国电集团公司大武口发电厂热控分部仪表班QC小组―2―53 宁夏马莲台发电厂电力之星QC小组54 宁夏电力公司吴忠供电局送电工区带电一班守望者QC小组55 宁夏电力公司银川供电局保护自动化所保护一班QC小组56 秦皇岛发电有限责任公司燃料部机务QC小组57 国网能源开发有限公司焦作发电厂发电部锅炉运行QC小组58 德阳电业局线路运行QC小组59 长春超高压局包家变电站QC小组60 新疆电力公司乌鲁木齐电业局变电检修工区检修、试验QC小组61 鄂尔多斯电业局开关班QC小组62 巴彦淖尔电业局前旗供电局输电所QC小组63 广东电网公司佛山供电局试验研究所高压四班QC小组64 广东电网公司中山供电局港口供电公司技术QC小组65 广东电网公司惠州博罗供电局巡维站QC小组66 广东粤电云浮发电厂有限公司维修部电一班QC小组67 广西电网公司南宁供电局营销稽查大队保供电QC小组68 广西送变电建设公司220KV定忠变电站工程QC小组69 云南电网公司昆明供电局修试所变检四班QC小组70 云南电网公司昭通供电局220kV变电站联合QC小组71 云南电网公司曲靖供电局“95598”联合抄收QC小组72 云南文山电力股份有限公司发电运行分公司东方红电站QC小组73 安顺供电局城区分局95598QC小组74 贵阳供电局乌当供电局抢修服务中心QC小组75 金元集团黔北发电总厂维护分场继电保护班QC小组76 北京京能热电股份有限公司运行丙值QC小组77 神华国华国际北京热电分公司设备维护部锅炉专业班QC小组78 浙江国华浙能发电有限公司A厂设备部热控机控班QC小组79 辽宁华电铁岭发电有限公司蒲公英QC小组80 河北西柏坡发电有限责任公司发电部技术室QC小组81 华电章丘发电有限公司运行分厂化学班水精灵QC小组82 国电谏壁发电厂化学专业QC小组83 国电双辽发电有限责任公司调速班QC小组―3―84 大唐长春第二热电有限责任公司维护分场程保QC小组85 国电吉林龙华长春热电一厂保护班QC小组86 大唐国际北京高井热电厂制粉队辅机二班QC小组87 浙江浙能嘉兴发电有限公司运行部34号机四值QC小组88 黄河电力检修工程公司宁电检修分公司发电水工班QC小组89 天津军粮城发电有限公司阀焊QC小组90 浙江火电建设公司华能井冈山项目电自工区QC小组91 丰镇发电厂热工检修队QC小组92 国电菏泽发电有限公司热工队主控QC小组93 内蒙古华电包头发电有限公司“草原之鹰”QC小组94 华电青岛发电有限公司锅炉风机QC小组95 杭州华电半山发电有限公司发电部燃机四班QC小组96 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂检修公司秸秆班QC小组97 华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂燃料二期QC小组98 广西电力工业勘察设计研究院CAD电子文件管理QC小组99 中国水电顾问集团中南勘测设计研究院绿色能源QC小组100 浙江电力设计院发电热控QC小组101 上海电力设计院有限公司变电站设计QC小组102 中国电力工程顾问集团西南电力设计院调度自动化科QC小组A组103 东北电力设计院供电科QC小组104 北京国电华北电力工程有限公司通信自动化QC小组105 葛洲坝集团机电建设有限公司三峡右岸机电安装项目部卷线质量控制QC小组二、QC小组二等奖:1 廊坊供电公司安次供电部低压班QC小组2 华北张家口供电公司生技科QC小组―4―3 华北承德供电公司输电管理处生技科QC小组4 秦皇岛电力公司金扳手QC小组5 大同超高压供电公司保自班尖刀QC小组6北京电力建设公司建筑工程公司开封工地烟囱施工QC 小组7 天津电力建设公司禹州项目部主厂房框架QC小组8 北京送变电公司机电技术QC小组9 邯郸供电公司线路工区带电班QC小组10 河北省电力建设二公司修造厂生产部QC小组11 山西太原供电分公司检修公司高压班QC小组12 山西长治供电分公司调度所系统股加速度QC小组13 河南省电力公司焦作供电公司保护二班QC小组14 河南省电力公司许昌供电公司变电运行部继电保护班QC小组15 河南省电力公司洛阳供电公司嘉和变电站QC小组16 河南省电力公司三门峡供电公司变电运行部紫东集控站QC小组17 河南省电力公司濮阳县电业局信息中心QC小组18 河南省焦作电厂电机二班QC小组19 河南省电力公司郑州供电公司上街供电局远动QC小组20 河南省电力公司许昌供电公司变电运行部QC小组21 景德镇发电有限责任公司机运一班QC22 江西南昌供电公司千里眼QC小组23 湖南省电力公司岳阳电业局线路管理所运检二班QC小组24湖北省电力公司荆门供电公司京山县供电公司变电工区检修QC小组25 湖北省电力公司孝感供电公司输电工区施工队QC小组26 湖北省电力公司襄樊供电公司输电线路部运维工区QC小组27 哈尔滨电业局试验所油务QC小组28 吉林省电力有限公司白城供电公司发展QC小组29 吉林省电力有限公司辽源供电公司龙山和生产技术部联合QC小组30 吉林省电力有限公司四平供电公光缆架设施工QC小组―5―司31 辽宁省电力有限公司锦州供电公太和供电分公司配电二班司32 辽宁省电力有限公司盘锦供电公兴隆台供电分公司配电修理司33 重庆市电力公司超高压局修试所化学仪表班QC小组34 重庆市电力公司沙坪坝供电局配网中心QC小组35 重庆市电力公司江北供电局调度所通讯班QC小组36 重庆市合川区供电有限责任公司线路所巡线班QC小组37 华东电网有限公司富春江水力发发电部值班四值QC小组电厂38 安徽省电力公司蚌埠供电公司修试工区“精益”QC小组39 安徽省电力公司宿州供电公司调度所保护班QC小组40 安徽省电力公司滁州供电公司线路中心与电共舞QC小组41 上海超高压输变电公司500kv杨行电力狂人QC小组42 上海市电力公司市东电网运行中浦东运行QC小组心43 上海吴泾发电有限责任公司化学仪表班QC小组44 江苏淮安楚州供电公司营业业务QC小组45 江苏连云港灌云供电公司探索QC小组46 江苏南京供电公司220kV监控班QC小组47 江苏射阳供电公司220kV振阳变QV小组48 江苏盐城供电公司变电运行500kV盐都变QC小组49 江苏南通供电公司变电检修工区绝缘监督QC小组50 江苏苏州供电公司500kV监控中心QC小组51 厦门电业局变电检修部继保综自三班QC小组52 永安供电局修试班QC小组53 福建水口发电有限公司水工处水调中心QC小组54 山东电力集团公司超高压公司临曙光QC小组沂管理处55 山东电力集团公司济南供电公司修验场试验班QC小组56 山东电力集团公司济宁供电公司运行工区第三操作队QC小组―6―57 山东电力集团公司烟台供电公司调度所通信QC小组58 宝鸡供电局变电工区斗鸡操作队QC小组59咸阳供电局亨通电力建设有限公司“先锋”QC小组60 甘肃白银供电公司方式调度QC小组61 国电石嘴山发电公司检修部综合分部焊接甲班QC小组62 宁夏电力公司宁东供电局灵州分局运检班QC小组63 宁夏电力公司石嘴山供电局保护自动化所保护一班QC小组64 宁夏电力公司中卫供电局中宁县局抢修班QC小组65 天津市电力公司滨海供电分公司塘沽集控站QC小组66 秦皇岛发电有限责任公司自控部机控二室QC小组67 国网能源开发有限公司焦作发电厂发电部汽机运行QC小组68 国网运行有限公司惠州超高压管理处鹅城换流站单双极闭锁隐患排查治理QC小组69 乌海电业局海供分局急修QC小组70 包头供电局500千伏包北变电站QC小组71 广东电网公司江门鹤山供电局明鹤公司修试班QC小组72 广东电网公司潮州供电局调度中心QC小组73 广东电网公司珠海供电局蓝牙QC小组74 广西电网公司桂林供电局二次设备班QC小组75 广西电网公司玉林供电局95598呼叫中心QC小组76 广西电网公司柳州供电局输配电管理所配电维护一班QC小组77 云南新平供电有限公司变电管理所卓越QC小组78 云南电网公司大理供电局输电管理所联合QC小组79 云南华电巡检司发电有限公司维护部锅炉除尘维护QC小组80 都匀供电局继保自动化所电网可视化QC小组81 贵州电力建设第一工程公司发尔项目分公司机械工程处QC小组82 北京京能热电股份有限公司运行戊值QC小组83 大唐国际张家口发电厂辅控车间脱硫QC小组84 江西大唐国际新余发电有限责任化运专业QC小组―7―公司85 大唐安阳发电厂自然塔治理QC小组86 大唐淮南洛河发电厂汽机调油QC小组87 吉林省大唐珲春发电厂主机二班QC小组88 国电山东石横发电厂电气队电机班QC小组89 国电山东石横发电厂燃检队三班QC小组90 国电双辽发电有限责任公司微机室QC小组91 华电国际十里泉发电厂检修公司脱硫QC小组92 浙江华电乌溪江水力发电厂检修试验班QC小组93 河北西柏坡发电有限责任公司锅炉阀门QC小组94 浙江浙能镇海发电有限责任公司维修电自一班QC小组95 浙江浙能温州发电有限公司维修自动班QC小组96 浙江浙能兰溪发电有限公司运行五值第一QC小组97 广东粤电靖海发电有限公司热控二班QC小组98 淮北国安电力有限公司炉控班QC小组99 吉林吉长电力有限公司四平热电热工仪表班QC小组分公司100 神华国华国际北京热电分公司发电运行四值QC小组101 国华绥中发电有限责任公司燃料部输煤五班QC小组102 浙江国华浙能发电有限公司长三角硫化脱硫班QC小组103 神华河北国华定洲发电有限责任汽机辅机QC小组公司104 内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公生产准备管理平台QC小组司105 神华内蒙古国华准格尔发电有限设备部脱硫QC小组责任公司106 中国长江电力股份有限公司检修三峡机组定子接线改造工程QC小组厂107 华电云南发电有限公司以礼河发经济调度QC小组电厂108 华电四川发电有限公司内江发电高坝电厂维修分公司QC小组厂―8―109 华电福建发电有限公司安砂水力发电厂竹洲项目部维护班QC小组110 华电潍坊发电有限公司锅炉队送粉班QC小组111华电四川发电有公司宜宾分公司电气专业公司电气保护仪表班QC小组112 福建华电邵武发电有限公司汽机维护二班辅机QC小组113 临河热电厂草根QC小组114 中国水电顾问集团华东勘测设计研究院水机QC小组115 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院精测QC小组116 中国水电顾问集团成都勘测设计研究院造价中心三室QC小组117 中国水电顾问集团西北勘测设计研究院螺旋线QC小组118 中南电力设计院覆冰重现期研究QC小组119 河南电力设计院输电线路铁塔基础设计QC小组120 广西电力工业勘察设计研究院南捧河大丫口QC小组121 黑龙江省电力勘察设计研究院热机QC小组122 上海电力设计院发电室攻坚QC小组123 中南电力设计院汽机基础QC小组124 福建省电力设计院石油平台电力组网QC小组125葛洲坝集团第一工程有限公司海南戈枕枢纽工程施工项目部工程管理QC小组三、QC小组优秀奖1华北廊坊供电公司中心修试所开关二班星火QC攻关组2 华北廊坊供电公司调度所保护二班QC小组3 华北张家口供电公司检修二班QC小组4 华北张家口供电公司检修三班QC小组5 华北承德供电公司围场分公司牌楼供电所QC小组―9―6 华北承德供电公司输电管理处带电QC小组7 华北秦皇岛电力公司新动力QC小组8 华北秦皇岛电力公司幼儿园QC小组9 华北秦皇岛电力公司试金石QC小组10 华北秦皇岛电力公司修试检修QC小组11 大同超高压供电公司检修带电QC小组12 大同超高压供电公司浑源500kV开闭站QC小组13 北京超高压供电公司只要敢想QC小组14 北京超高压供电公司抚宁工区贝尔QC小组15 北京超高压供电公司输电处检修工区QC小组16 北京电力建设公司七台河电厂建筑工程施工QC小组17 沧州供电公司检修工区检修一班QC小组18石家庄供电公司变电检修桥西工区保护二班QC小组19 河北省超高压输变电分公司修试工区高压班QC小组20 山西忻州供电分公司输电一工区运检四QC小组21 山西大同供电分公司口泉供电支公司档案管理QC小组22 山西电力建设四公司漳山电气二次接线QC小组23 河南省电力公司周口供电公司配网中心明锐QC小组24 河南省电力公司平顶山供电公司线路工区带电一班QC小组25 河南省电力公司漯河供电公司漯河变电站QC小组26 河南省电力公司濮阳供电公司变电工区仓颉站QC小组27 河南省电力公司信阳供电公司人力资源部QC小组28 鹤壁万和发电有限责任公司运行三值汽机QC小组29 平顶山平东热电有限公司维护部锅炉专业QC小组30 南阳鸭河口发电有限责任公司设备部机控班QC小组31 新乡豫新发电有限责任公司发电运行部135MW机组QC小组32 河南省电力公司调通中心生产运行QC小组33 河南省电力公司新乡供电公司线路工区和谐QC小组34 河南省电力公司焦作供电公司远动班QC小组35 河南省电力公司商丘供电公司变电检修部保护一班QC小组36 江西丰城发电有限责任公司发电部一值QC小组―10―37 江西省送变电公司机电QC小组38 宜丰县供电有限责任公司信通中心QC小组39 南城县供电有限责任公司臭皮匠QC小组40 衡阳电业局变电检修管理所高试班QC小组41 湘潭电业局高压管理所鹤岭变电站ＱＣ小组42 湖北省电力公司超高压输变电公司变电修试公司继自室QC小组43 湖北省武汉供电公司硚口供电营业所QC小组44 湖北省黄石供电公司变电检修部继电班QC小组45湖北省电力建设第一工程公司大别山项目汽机本体班王磊QC小组46湖北省输变电工程公司送电三分公司1000kV特高压16标段QC小组47 黑河电业局通讯工区管理QC小组48 绥化电业局绥化用电营业部QC小组49 牡丹江电业局营销部电采QC小组50 黑龙江省火电第三工程公司土建QC小组51 松江河发电厂自动化QC小组52 吉林省电力有限公司白山供电公司信息中心QC小组53 吉林省送变电工程公司租赁公司QC小组54 吉林省电力有限公司延边供电公司图们供电分公司客户服务室QC小组55 吉林省电力有限公司通化供电公司党委宣传部活动QC小组56吉林省电力建设总公司现浇空心板施工施工工艺活动QC 小组57 辽宁省电力有限公司本溪供电公司变电一工区检修QC小组58 辽宁省电力有限公司营口供电公司调度运行QC小组59 辽宁省电力有限公司铁岭供电公通讯所光通信QC小组―11―司60 辽宁省电力有限公司大连供电公瓦房店供电分公司油务班QC小组司61 重庆市电力公司超高压局修试所继电保护班QC小组62 重庆市电力公司沙坪坝供电局线路所带电班QC小组63 重庆市电力公司沙坪坝供电局配网中心线路运行班QC小组64 重庆市电力公司江北供电局检修所带电班QC小组65 重庆市电力公司合川供电公司变电所QC小组66 重庆市电力公司电网检修分公司调试所高试班QC小组67 重庆市电力公司杨家坪供电局变电操作队QC小组68 华东电网有限公司新安江水力电检修部发电机班QC小组厂69 华东电网有限公司新安江水力电电气改造QC小组厂70 安徽省电力公司安庆供电公司计量中心现场作业班QC小组71 安徽省电力公司芜湖供电公司电费管理中心居民抄表班QC小组72 安徽省电力公司铜陵供电公司调度所远动班QC小组73 安徽省电力公司宣城供电公司变电工区广德集控站QC小组74 蚌埠电力工程总公司生产安全部QC小组75 上海市电力公司市东电网运行中南汇继保QC小组心76 上海市电力公司沪南供电分公司名匠QC小组77 上海市崇明电力公司电气继保QC小组78 华能上海石洞口第一电厂运行部QC小组79 上海外高桥第二发电有限责任公电气务实创新QC小组司80 上海吴泾第二发电有限责任公司发电部化学试验班QC小组81 江苏南京浦口供电公司用电检查QC小组82 江苏省电力公司江都供电公司配电线路班QC小组83 江苏省电力公司无锡供电公司电缆检修工区电缆四班QC小组84 江苏省电力公司南京供电公司变电检修中心兄弟连QC小组85 江苏省电力公司盐都供电公司继电保护班QC小组―12―86 江苏省电力公司镇江供电公司输电工区检修二班QC小组87 江苏省电力公司高邮供电公司变电检修班QC小组88 江苏新海发电有限公司热控分公司炉控班QC小组89 江苏射阳港发电有限公司发电部化学运行大班QC小组90 江苏盐城发电有限公司机化设备管理QC小组91 江苏华电戚墅堰发电有限公司发电部燃机分部集控二班QC小组92 湖州电力局三中心现场校验班QC小组93 温州电力局电力检修工区电气检修班QC小组94 莆田电业局生技部QC小组95 福州电业局送电部检修二班QC小组96 福建邵武发电有限公司电维二班QC小组97 厦门华夏国际电力发展有限公司运行五值青草地QC小组98 山东电力集团公司滨州供电公司继电保护QC小组99 山东电力集团公司临沂供电公司输电工区银线QC小组100 山东电力集团日照供电公司调度所通信QC小组101 山东电力集团公司泰安供电公司检修工区继保二班QC小组102 山东电力集团公司烟台供电公司营销部彩虹热线QC小组103 山东电力集团公司淄博供电公司淄川供电部南城供电所QC小组104山东电力集团公司青岛供电公司变电工区操作三队“扬帆2008”QC 小组105 山东电力集团公司枣庄供电公司山亭供电部变电检修QC小组106 西安供电局继电保护班QC小组107 西安供电局95598电力服务热线QC小组108 咸阳供电局计量中心计量班QC小组109 渭南供电局物资供应中心采运配送QC小组110 安康水力发电厂水轮机班QC小组111 咸阳供电局修试工区二次调试班QC小组112 甘肃定西供电公司校表班QC小组113 西宁供电公司大通供电公司管理QC小组114 海东供电公司民和供电公司运检部QC小组115 黄化供电公司330KV吉祥变电站QC小组116 宁夏电力建设工程公司建筑安装试验中心电气试验室QC小组―13―分公司117 宁夏电力公司固原供电局网信班QC小组118 宁夏电力建设工程公司建筑安装热工试验室QC小组分公司119 宁夏电力建设工程公司建筑安装检修公司热工班QC小组分公司120 宁夏电力建设工程公司送变电分变电处技术攻关QC小组公司121 天津市电力公司城东供电分公司变电所生产组QC小组122 天津市电力公司城南供电分公司生产技术科QC小组123 武汉电力设备厂技术中心工艺QC小组124 武汉电力设备厂液电车间QC小组125 武汉电力设备厂金工车间QC小组126 成都电业局城网管理所电缆运抢二队QC小组127 德阳电业局方式继保科QC小组128 成都电业局继电保护所继保班QC小组129 四川电力建设二公司松藻检修项目部冷渣机QC小组130 东北电力科学研究院有限公司调试所霍林河调试项目部QC小组131 东北电网有限公司赤峰供电公司乌丹送变电工区变电检修QC小组132 白山发电厂白山站照明设备维护QC小组133 新疆电力建设公司调试所QC小组134 新疆电力公司吉昌电业局调度中心通信班QC小组135 新疆电力公司奎屯电业局乌苏水电站高山流水QC小组136 兴安电业局高压实验班QC小组137 乌兰察布电业局抄表中心桥东抄表班QC小组138 鄂尔多斯电业局城郊所QC小组139 阿拉善电业局调度所通信QC小组140 广东电网公司广州天河供电局配电部光明QC小组141 广东北江开关厂有限公司技改QC小组142 广东电网公司梅州供电局输电部运检五班QC小组143 广东电网公司肇庆供电局通信中心通信调度攻坚QC小组144 广州市电力工程有限公司变三班QC小组―14―。
全国工程建设质量管理小组活动评选办法
全国工程建设质量管理小组活动评选办法（2011年修订稿）第一章总则第一条为进一步推进全面质量管理理念，完善工程建设行业质量管理小组活动工作体系，保证质量管理小组活动科学、有效、持久发展，根据国家有关规定，并结合工程建设行业实际情况，制订本办法。
第二条全国工程建设质量管理小组活动评选工作是国家工程建设质量奖评选工作的组成部分，由国家工程建设质量奖审定委员会（以下称审定委员会）负责，由设在中国施工企业管理协会秘书处的审定委员会办公室具体组织实施。
第三条全国工程建设质量管理小组活动评选工作包括全国工程建设优秀质量管理小组（以下称优秀QC小组）、全国工程建设质量管理小组活动优秀企业（以下称QC小组活动优秀企业）、全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者（以下称QC小组活动卓越领导者）和全国工程建设质量管理小组活动优秀推进者（以下称QC小组活动优秀推进者）等四项内容。
第四条全国工程建设质量管理小组活动评选工作每年进行一次，其中优秀QC小组还应通过小组活动成果发布会进行遴选。
第五条评选工作坚持科学、公开、公正、公平的原则，评选结果以适当方式向社会公布。
第二章申报条件第六条申报优秀QC小组应具备以下条件：1、按照本企业有关规定进行小组注册登记和课题注册登记；2、按照QC小组活动的程序要求开展活动，正确运用QC理论、方法和工具，活动成果具有“小、实、活、新”的特点；3、活动效果显著，具有较高的科技含量和推广运用价值，创造了良好的经济效益和社会效益；4、应通过小组所在企业的现场评审；5、活动过程、活动成果应有QC小组活动诊断师的指导和评价；6、活动结束日期和申报截止日期的时间间隔不超过一年半；申报小组除了具备以上条件之外还应获得本行业、本地区本年度优秀QC小组奖，且名次处于前列。
第七条申报QC小组活动优秀企业应具备以下条件：1、有完善的QC小组活动工作体系和管理制度；2、QC小组活动普及率、活动率、成果率在本行业、本地区处于领先水平，并取得明显的经济效益和社会效益；3、在推动QC小组活动上新台阶、推行全面质量管理和推广运用优秀小组活动成果等方面取得突出成绩，其经验做法具有普遍推广意义；4、企业近三年获得过全国工程建设优秀QC小组一等奖或全国优秀QC小组奖或不少于两个全国工程建设优秀QC 小组二等奖。
2008年QC成果奖项名称汇总
全国：
1、北京铁建公司第六项目部QC小组——二OO八年全国工程建设优秀质量管理小组二等奖
获奖成果：减少单片预制梁人工移动就位时间
2、北京铁建公司港城大街项目部QC小组——二OO八年全国工程建设优秀质量管理小组二等奖
获奖成果：T梁预应力质量控制
3、北京铁建公司第四十一项目部QC小组——2008年“中国质量杯”全国QC小组发表会二等奖
获奖成果：提高轨排安装精度
北京市：
4、北京铁建公司铜九项目部QC小组——“北京市电力杯”暨北京市第五十二次QC小组成果发表会优秀质量管理小组获奖成果：提高隧道防水施工质量
5、北京铁建公司南站项目部QC小组——“北京市电力杯”暨北京市第五十二次QC小组成果发表会优秀质量管理小组获奖成果：大体积混凝土内外温差控制
6、北京铁建公司三十二项目部QC小组——“北京市电力杯”暨北京市第五十二次QC小组成果发表会优秀质量管理小组获奖成果：提高施工区域降水的有效性
7、北京铁建公司第二十一项目部QC小组——“北京市电力杯”暨北京市第五十二次QC小组成果发表会优秀质量管理小组
获奖成果：提高小角度顶进精度
8、北京铁建公司直属第一项目部QC小组——北京市第五十三次QC小组成果发表会优秀质量管理小组
获奖成果：博格板铺装精度控制。
qc小组的活动总结
qc小组的活动总结qc小组的活动总结不知不觉中一个快乐有趣的活动又告一段落了，这段经历可以丰富我们的生活，这时候，最关键的活动总结怎么能落下。
一起来学习活动总结是如何写的吧，下面是小编收集整理的qc小组活动总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
qc小组的活动总结篇1很高兴有机会参加重庆市电力行业质量管理（QC）小组活动总结暨经验交流会，下面我代表沙坪坝供电局就20XX年QC小组活动开展的情况做如下汇报。
20XX年，在重庆市电力行业协会的支持和指导下，沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展，在全局广大员工的共同努力下，围绕年度的创新型企业建设目标，为我局的可持续发展提供了有力的支撑。
现将有关工作简要回顾如下：一，20XX年上半年工作情况（一）09年QC成果发布会顺利召开，进一步营造了创新氛围20XX年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会，经过筛选和预演，共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果。
由QC活动专家，市电力行协领导，局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评。
在评选出一，二，三等奖外，还首次评选出了"最佳表演奖"， "最佳技术创新奖"， "最佳视觉效果奖"。
此次发布会得到了全局上下的支持，局长，书记担当评委，全体中干，班组长全程观看，在进一步营造创新氛围的同时，QC小组活动也得到了更广泛的认可。
2，组织参加各级QC发布会，取得较好成绩上半年积极组织QC小组参加各级成果发布会，把每一次发布会都看成是一个学习的机会，对QC成果都进行精心的准备，邀请QC活动专家对QC成员进行指导，并多次演练。
5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖，二等奖各两名，获得三等奖一名。
一项成果参加了重庆市质量协会20XX年QC成果发表赛获得了二等奖。
一项成果参加20XX年全国电力行业QC成果发布会获得"全国电力行业优秀QC成果"的称号，配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC 小组的考评。
2010年度石油工业QC小组活动成果二等奖(71项)
提 高 射 孔装 炮 施 工 效 率
井 口套 管 固定 装 置 的研 制
减 少 敖 南 油 田低 掺 水 环 状 流 程堵 环 次 数
降 低 地 面水 厂 滤 前 剑 水 蚤 数 量 提 高 Ｄ ２ ０管 材 封 口生 产效 率 Ｎ０
提 高 水 中含 油 量 的测 试 精 度
解决 ３ ＃发 电 机 氢气 内漏
辽 河 油 田分 公 司特 种 油 开 发 公 司
提 高稠 油 高 温 相 渗 实 验成 功率 精 细 近地 表 模 型 的 建 立及 逐 点 井 深 设 计 技 术 的 开发
提 高水 平 定 向钻 穿 越 曲 线 出土 点 精 确 度
提 高抽 油机 井 洗 井 合 格 率
捞 油 车井 口盘 根 盒 的 改制 利 用超 稠 油 裂 解 改 质 生产 重 交 沥 青
提 高 闸板 防 喷 器 试压 一次 性 合 格 率 提 高水 平 井 牵 引 器牵 引成 功 率
提 高 Ｇ １— Ｘ１ ０ ７井 区 产 油 量
长 城 钻 探工 程 公 司工 程 院 采油 所
兰 州 石 油化 工 公 司矿 区 服 务事 业 部 幼 教 中心 中石 油东 北 炼 化 工 程 有 限公 司
电缆 收 缆机 的研 制 山 前 含水 砾 石 层 钻 井 技 术 改进
江苏 石 油 勘 探 局 钻井 处
东 方 地 球 物 理 公 司研 究 院 地 研 中 心 东 方 地 球 物 理公 司海 上 勘 探 事 业部 东 方 地 球 物 理勘 探 公 司塔 里 木 经理 部 中石 油 管 道 检测 公 司 中石 化 管 道储 运 公 司 南 京 输 油 处 抚 顺 石 化 分公 司化 工 塑 料 厂
创新QC小组
提高聚乙烯3PE防腐管环氧粉末层一次合格率小组名称：创新QC小组注册编号: JSJT2015-jc06发布人：赵美刚日期：2016年4月大庆油田建设集团有限责任公司目录一、小组概况 (1)二、选择课题 (2)三、目标设定 (3)四、目标可行性分析 (4)五、分析原因 (6)六、确定要因 (7)七、制定对策 (14)八、实施对策 (15)九、检查效果 (21)十、巩固措施 (23)十一、总结及今后打算 (24)一、小组概况二、选择课题聚乙烯3PE防腐管是由底层环氧粉末、中间层胶粘剂、外层聚乙烯复合组成的一种防腐结构（如图2-1）。
图2-1 聚乙烯3PE防腐管在生产过程中，由于环氧粉末层喷涂与胶粘剂层包覆是连续的作业，并且环氧粉末层处于3PE防腐层的最底层，所以当环氧粉末层发生质量问题时，无法进行返修处理，只能将不合格的防腐管扒掉防腐层重新进行生产。
这不仅会加大生产成本，造成原材料浪费严重，还会延长生产周期，降低生产效率。
小组成员对厂内2014年全年生产的聚乙烯3PE防腐管环氧粉末层质量进行了调查，结果见表2-1。
表 2-1 聚乙烯3PE防腐管环氧粉末层合格率统计表由上表可知，聚乙烯3PE防腐管环氧粉末层平均合格率仅为95.5%。
根据我公司文件庆建建材发[2015]9号《关于印发建材公司2015年度质量工作要点》要求：产品一次检验合格率应达到97%以上。
所以为了达到公司要求，进一步提高产品质量，降本增效。
经过小组成员讨论，确定此次活动的课题为：提高聚乙烯3PE防腐管环氧粉末层一次合格率。
三、目标设定根据公司要求，小组将“聚乙烯3PE防腐管环氧粉末层一次合格率97%以上”作为此次活动的目标值。
（见图3-1）现 状目标值图 3-1 目标设定柱状图四、目标可行性分析1、针对聚乙烯3PE防腐管环氧粉末层合格率偏低的问题，小组成员对其不合格项目的频数进行统计调查后，制作表4-1。
表 4-1 环氧粉末层不合格项目统计表依据不合格项目统计表，小组成员绘制排列图4-1。
认真开展QC小组活动-增强企业创新能力
认真开展QC小组活动增强企业创新能力今年七月,我公司QC课题“大型集群式项目主体结构工程施工进度控制”,获得2010年度全国建设工程质量管理(QC)小组活动优秀成果二等奖。
近几年公司已取得国家级QC成果奖5项，省级QC成果奖30多项，国家专利4项，参与编写国家级规范1项，省、市级科技成果5项，省级工法6项，省新技术示范工程10项，选送省级以上论文10多篇。
公司多年来一贯坚持全面质量管理理念，持之以恒开展QC小组活动的成果，是全体员工发扬主人翁精神，科学运用六西格玛管理方法，拼搏钻研的结果。
国内外经验表明：市场的竞争，归根结底就是产品质量的竞争，技术和科技创新力的竞争。
那么如何来保证工程的质量，提高企业的创新能力呢？切实有效地开展QC小组活动，是摆在现代企业面前的一个行之有效的好方法。
QC 小组活动就是以改进质量，降低消耗，运用新工艺，新方法解决工程实际难题的活动，通过开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参于质量管理、质量改进的积极性和创造性，可以为企业提高质量、降低成本、创造效益、增强企业竞争力。
一、领导重视，全员参与，是开展QC活动的关键随着全球现代科学技术的飞速发展，各种新材料、新工艺、新设备、新产品的的广泛运用，桥梁跨度越建越大，建筑物越建越高，外立面越来越新颖，我们的企业，我们的工程技术人员所面临的工程难题也随之成倍的增长，施工难度大大增加，针对工程中不断涌现的技术难题，公司成立了一支由总工程师直接领导，公司质安部，技术设备部，分公司质量技术部，项目经理部技术负责人具体组织管理，党政工团齐抓共管，积极参与的全面QC活动管理体系。
在活动中，小组成员扎实运用QC知识与方法，将“讲”与“做”、“指导”与“实践”紧密结合起来，根据工程实际，围绕急需解决的质量问题、技术疑点、难点问题以及处于摸索状态的新工艺，确定攻关课题。
活动打破老思路，采取形式多样，鼓励创新的新方法，把每一个小组成员的积极性和主观能动性都调动起来，各人相互平等，不分职位与技术等级的高低，高度发扬民主，各抒已见，分工合作，集思广益，提升了工作士气，增强了整体凝聚力和作战能力，培养了工作挑战心，质量意识和成本观念得到了提高；同时，企业树立了形象，打响了品牌。
X年度全国工程建设优秀QC小组获奖名单
广州机施建设集团
土木攻关QC小组
一等奖
149
中建钢构
攀越滇峰QC活动小组
一等奖
150
中铁一局集团物资工贸
中铁一局集团物资工贸青荣城际铁路青岛莱西北制梁场QC小组
一等奖
151
中国一冶集团工业炉工程公司
中国一冶工业炉公司武钢焦化项目部“烈火”QC小组
一等奖
152
中国一冶集团机电安装工程公司
中国一冶机电公司自动化部QC小组
中铁一局集团桥梁工程
中铁一局集团桥梁工程杨凌大道项目部第一QC小组
一等奖
124
河南第一火电建设公司
焊接技术公司创新QC小组
一等奖
125
中国石油天然气管道局第三工程分公司
PAW3000全自动焊QC小组
一等奖
126
厦门市捷安建设集团
联发欣悦湾一期工程项目部QC小组
一等奖
127
苏州第一建筑集团
苏州儿童医院园区总院工程项目QC小组
一等奖
40
铁法煤业集团建设工程有限责任公司
铁法煤业集团建设工程有限责任公司总医院QC小组
一等奖
41
江苏省华建建设股份
北大医院外科住院楼项目QC小组
一等奖
42
中建一局集团第三建筑
蜀光QC小组
一等奖
43
山东宁建建设集团
山东宁建建设集团超越QC小组
一等奖
44
福建省高华建设工程
福建省高华建设工程福清三华学校办公楼QC小组
一等奖
10
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
广西三建松博大厦QC小组
一等奖
11
辽河石油勘探局油田建设工程二公司
2008年度石油工业QC小组成果二等奖(74项)
提 高 油 田污 水 站 石 英 砂 过滤 器 出水 水 质 达标 率 降 低 螺 杆泵 井 检 泵 率 提 高 注水 井 洗 井 罐 车 操 作安 全 性 提 高 硫 化物 检 测 准 确 度
提 高 蒸 汽 吞 吐井 产 能 降 低 螺 杆泵 井 沉 没 度
大 港 油 田集 团 井 下技 术 服 务 公 司
关 于 穿孔 技 术 的研 究
大港 油 田分 公 司 采 油二 厂 大 港 油 田分 公 司采 油 三 厂
吉 林 油 田分 公 司松 原 采 气 厂 吉 林 油 田分公 司新 立 采 油 厂 吉 林 油 田分 公 司热 电厂 吐 哈 油 田分 公 司井 下 技 术 作 业 公 司 河 南 石 油勘 探 局 地 球 物 理 测 井公 司 河 南 石 油勘 探 局 井 下 作 业 公 司 河 南 油 田分 公 司 第 一 采 油 厂 江 汉油 田分 公 司 盐 化 工 总 厂
大 庆 油 田建 设 集 团 建 材公 司 大 庆 石油 管 理 局 供 水 公 司设 计 所 大 庆 油 田有 限责 任 公 司 第七 采 油 厂
大 庆 油 田有 限 责 任 公 司第 六 采 油 厂
大 庆 油 田有 限 责 任 公 司第 六 采 油 厂 大 庆 油 田有 限责 任 公 司 第 六采 油 厂 大 庆 油 田有 限责 任 公 司第 四采 油 厂 大 庆 油 田有 限责 任 公 司第 四采 油 厂 大 庆 油 田有 限责 任 公 司 第 ■采 油 厂
降 低 油 井 卡 井数 降 低 复 合 驱 污水 配方 体 系 界 面 张力 提 高能 源 外 挂 用 户计 量 率 提 高 Ｃ Ｊ６ ３ ２ Ｈ Ｙ Ｓ — — ６ Ｙ抽 油 机 驴 头 吊 绳偏 移 一 次 交 验 合格 率 降低 采 油 三 厂 杆柱 故 障检 泵 频 率
QC成果提高焊接钢管敷设一次合格率
二、QC小组概况：
2.1小组简介：
为了控制施工质量，减少返工率，保证项目工期，经过讨论决定成立 QC小组。
表2-1
QC小组概况
课题名称
提高焊接钢管敷设一次合格率
小组名称
山海城邦马街摩尔城机电安装QC小组
课题类型
现场型 平均接受TQC时间
75小时
成立时间 2015.8.10
小组人数
7人
注册登记号 CSCECSC:2015011-001#
中建海峡建设发展有限公司
提高焊接钢管敷设一次合格率
山海城邦马街摩尔城一期项目部QC小组 发布人：胡宽正
目录
一、课题简介：
山海城邦·马街摩尔城一期工程位于昆明市西山区，由建筑群体构 成，分为A1-1、A1-2、A1-3、A1-4、A2-1、A2-2、A2-3、A2-4、A3、 A4、A5地块组成，总建筑面积为127万㎡，采用焊接钢管的建筑面积 达到了71万平方米，其中管径包含了DN20、DN25、DN32、DN40、 DN50等多种规格。
云南省一等奖
3 提高W型卡箍式柔性铸铁排水管一次安装合格率 云南省一等奖
4
提高通风系统的风管安装效率
云南省二等奖
5
提高剪力墙阴阳角成型质量合格率
云南省二等奖
制表人：管红杰
制表日期：2015年8月23日
六、原因分析：
小组召开会议，运用头脑风暴法，从人、机、 料、法、环、测六个 方面进行原因关联分析，广泛收集现场工人、班组长、质检人员、技术 人员的意见，相互启发，相互补充，通过关联图的形式共找出10条末端 因素。
六、原因分析：
制图人：胡宽正
4
江飙 男 助理工程师 安装施工员 组员 活动实施、信息反馈
QC小组活动管理办法
QC小组活动管理办法第一章总则第一条为推动全面质量管理工作深入开展,鼓励职工积极开展质量管理小组(简称QC小组)活动,增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识,以达到提高职工队伍素质,改进工作质量,提高经济效益的目的，根据上级文件精神,结合我公司的实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用公司QC小组的组建和成果的评审、发表、表彰奖励。
公司总工程师为公司QC小组活动管理的分管领导，公司安全总监协助分管领导开展工作，安全质量环保监察部是QC小组活动的主管部门，负责QC小组活动的指导、推进工作;各项目总工程师（技术负责人）负责本单位QC小组的日常管理工作；机关部室由各部门负责人负责本部室QC小组的日常管理工作。
第二章组织和管理第三条各单位应重视QC小组活动的管理，把开展群众性QC小组活动列入议程，纳入质量管理体系，做好组织发动和推进工作，并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境。
第四条开展QC小组活动，应与企业的方针目标管理、项目管理、班组建设、技术创新和合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。
第五条QC小组活动，要运用全面质量管理的理论，采用PDCA循环的程序、方法开展活动，要注重实效，及时总结上报活动成果。
第三章小组的组建与注册第六条QC小组的组建应遵循“行政支持、自愿结合、实事求是、灵活多样”的基本原则。
第七条为了配合工程创优活动，各项目部每年至少成立2个QC小组。
QC小组的人数一般由5～10人组成。
第八条公司各部室应从本部门的实际情况出发,组建适宜类型的QC小组。
第九条要着重发展以班组或同部门职工组成的“现场型”QC小组。
提倡操作工人、技术人员、管理人员三结合的原则。
鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型”QC小组。
第十条QC小组组建和活动课题确定后，应按要求向公司安全质量环保监察部申请注册登记,填写“QC小组注册登记表(见附一)和”QC小组课题登记表(见附二)。
QC成果提高焊接钢管敷设一次合格率
表4-2 焊接钢管工程质量（缺陷）调查频数统计表
序号
统计项目
频数（次） 频率（%） 累计频率（%）
1
管接头焊接缺陷
2
接线盒安装不规范
3
跨接地线不到位
4
管口未封堵
5
其他
合计
制表人：胡宽正
26
41.27
41.27
21
33.33
74.60
8
12.70
87.30
5
7.94
95.24
3
云南省一等奖
3 提高W型卡箍式柔性铸铁排水管一次安装合格率 云南省一等奖
4
提高通风系统的风管安装效率
云南省二等奖
5
提高剪力墙阴阳角成型质量合格率
云南省二等奖
制表人：管红杰
制表日期：2015年8月23日
六、原因分析：
小组召开会议，运用头脑风暴法，从人、机、 料、法、环、测六个 方面进行原因关联分析，广泛收集现场工人、班组长、质检人员、技术 人员的意见，相互启发，相互补充，通过关联图的形式共找出10条末端 因素。
现场检查
确认人
江飙、胡宽正
确认时间
2015.9.4
确认标准 班组有安排看护人员值班，看护人员按时到岗。
2015年9月3日江飙、胡宽正对现场施工的楼栋进行了检查，结果 如下表所示：
验证情况
检查楼栋
G6
G8
底商 S-B
1#
22# 23# 到位率
图5-1 当前合格率与目标合格率对比柱状图
95% 90%
90%
85% 82%
80%
75%
70% 当前合格率
制图人：莫小琼
浅谈 QC 小组活动激发职工创新活力的思考
浅谈 QC 小组活动激发职工创新活力的思考摘要：近年来，国家电网公司以创新驱动战略为统领，充分发挥广大制动创新主体作用，持续深入开展质量管理小组活动。
质量管理活动是由懂生产、接收新事物能力强和会管理的群众性组织，按照质量管理PDCA循环，运用质量管理工具和方法，加快了职工创新课题的确定，缩短了课题研究时间，提升职工创新创效能力和组织管理水平。
0 前言全面实施质量强企，是推进供给侧结构性改革的重要内容，是加快建设“一强三优”现代公司的重要支撑，是创建“三型两网”的重要途径。
质量管理小组活动时全面实施质量强企的重要原动力，也是提升质量管理水平的重要着力点。
近年来，国家电网公司以创新驱动战略为统领，充分发挥广大制动创新主体作用，持续深入开展质量管理(QC)小组活动。
唐山供电公司“萤火虫”QC小组虽成立时间不长，由国网公司劳模李征和河北省劳模邢东宇担任指导老师，近5年入职的青年员工担任小组骨干，又得到领导的大力支持，在质量管理和职工创新创效领域取得不错的成绩，获得国网公司优秀QC成果二等奖1项，冀北公司优秀QC成果一等奖2项，冀北公司职工创新创效优秀成果二等奖1项，唐山供电公司职工创新创效成果一等奖3项。
1 依托QC小组活动加快职工创新课题的确定传统的课题确定主要依靠具有多年生产工作经验的老师傅们，通过长时间观察和苦苦思考，最后形成创新的解决方法，所以传统的职工创新活动多以个体性行为。
传统的职工创新活动会倾向于老师傅个体擅长的领域，比如工器具改进领域，借鉴其他领域的技术和方法，创新水平有待提升。
QC小组是企业中群众性质量活动的一种有效组织形式，吸纳了经验丰富的老师傅、朝气蓬勃的青年员工和更高站位的公司管理人员等多方面人才，是通过定期的会议及其他活动进行质量改进、提升的全民参与的创新团队。
QC小组通过相应的组织管理工作，更好的调动成员开展创新活动的积极性和能动性。
老师傅拥有多年工作经验，熟知生产设备工况和管理流程，更可能发现生产和管理中问题，寻找到创新活动的原点和问题根源。
班组建设工作总结
班组建设工作总结班组建设工作总结120__年，__公司班组建设工作紧紧围绕江苏公司班组建设提升年活动要求，全面落实“转型与发展”主题，持续提高班组安全管理水平，努力提高班组基础管理能力，深入践行企业核心价值。
按照集团公司星级发电企业和江苏公司“五型”班组建设管理标准，贯彻落实江苏公司班组建设工作“十三五”规划，深化“7S”和精益管理，夯实班组基础管理，引导班组管理方法科学化、管理制度标准化及管理手段精益化，努力实现保障安全、设备健康、减少浪费、确保质量、提高素质，提升企业管理水平的目标，开创公司班组建设工作的新局面。
公司班组建设各项工作取得新成效。
一、年度“五型”班组考评情况11月底，__公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进行了自评申报，公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况，对10个部门69个班组考评情况进行了审核。
推荐电气继电保护班和燃料机修一班为集团公司标杆班组侯选，推荐电气继电保护班班长经文驹为集团公司优秀班长侯选。
二、班组建设工作的主要做法今年来，__公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力的重要工作，高度重视班组各项建设，加强以“五型”精益为主题的班组管理知识的推广与运用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推进，着力设备治理与生产安全管理，探索打造具有扬电特色的班组建设新模式、新品牌，收到较好效果。
（一）全面深化精益管理，夯实班组基础管理。
20__年，根据企业自身发展和标准化建设需要，公司将班组建设作为一项重要课题，就新形势下不断提升建设水平，明确了“机制创新、重在建设”的班组创建思路。
一是结合公司燃机双投和外部检修的需要，进一步加强班组建设督导工作。
从时效上变班组建设（季度）简报为班组建设月报，通过班组管理情况的及时发布，提高班组管理的效率，使班组职能管理精益化。
二是结合分工会班组管理和小家建设的作用，进一步加强班组建设指导工作。
从人员上变班组建设各自分管为行政主管、分工会主席督导和行政考评的管理模式，增加了分工会督导的过程监督管理，促进班组建设过程管理责任精益化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提高环保水性丙烯酸网球场地面
施工品质
小组名称：一力体育工程小组
组长：张燕蕊
发表人：施桂秀
年月日
提高环保水性丙烯酸球场地面施工品质一、工程概况
本工程系兰溪市体育馆新建工程，位于浙江省兰溪市，占地面积
平方米。
建筑面积平方米，兰溪众城建设有限公司作为总承包单位，金华市一力体育工程有限公司作为建设单位。
二、小组概况
小组名称及组成
本公司于年月组建了小组，负责对环保水性丙烯酸球场地面施工质量控制攻关活动，小组共人，每周活动次，每次不少于，采用三结合形式，组长、副组长由项目经理、项目工程师担任，全组人员均接受过小组知识培训，施工技术管理能力强，人员搭配合理，简介见下表：
小组成员简介
小组分工情况
小组活动计划
年月日本小组制定了《提高环保水性丙烯酸球
场地面施工品质》的活动计划，见下表：
表二
计划实施
制表人：施桂秀审核人：张燕蕊制表时间：年月日
三、选题理由
随着人民生活水平的提高，康体工程越来越受到国民的重视，很多施工队伍如雨后春笋般成立起来，但由于施工队伍良莠不齐，一些施工人员缺少专业知识，质量意识淡薄，导致铺设的很多运动场地出现问题，质量参差不齐，出现龟裂、平整度差、摩擦系数不合理、回弹性差等质量问题，为了解决这些问题，我们决定选择此题目，以制定标准的施工解决方案。
四、循环
计划阶段
现状调查
针对丙烯酸涂料施工过程中易产生的质量问题，年月日我们对同样选用丙烯酸涂料的在建项目作为调查对象，进行了现状调查，并对施工中出现的质量缺陷进行统计，共检查了项，其中项为不合格项，合格率为，统计情况见下表：
龟裂 表面平整度差
序 号 项 目 检查点数 合格点数
不合格点数
龟裂 表面平整度 摩擦系数 回弹性 其他
合 计
不合格部位统计 表四
序 号
项目
频数
累计频数
质量问题出现频率（）
累计 频率（）
龟裂 表面平整度 摩擦系数 回弹性
其他
制表人：施桂秀 日期：年月日 0
3691215起
皮
表
面
平
整
度
色
差
刷
纹
其
他
20406080100频数
累计频率
质量缺陷排列图
从统计表及排列图可以看出，影响丙烯酸涂料网球场地面施工质量的主要问题是龟裂和表面平整度差两个因素，这两个因素的累计频率达。
确定目标值
小组成员依据现有条件，通过分析一致认为有能力解决的丙烯酸涂料地面龟裂和表面平整度差的质量问题。
根据活动目标现有水平（合格率）潜力（不合格概率×主要问题所占的累计百分率×预计可解决主要问题的百分率）（）××，故目标值定为。
可行性分析
、项目技术人员具有丰富的施工经验和较高的专业技能。
我们小组成员具备大专以上学历，有良好的理论基础与实践经验。
、本项目建立了完整、健全的质量保证体系，各部门协调配合，协助小组进行攻关。
、小组成员也对影响环保水性丙烯酸球场质量主要因素已经明确，可以采用针对性的措施进行质量控制。
因此，我们的目标必定实现。
原因分析
小组成员根据现状调查及检查结果，以抓重点为原则，利
用头脑风暴法对造成环保水性丙烯酸球场地面施工质量的龟裂
和表面平整度差两个主要问题进行原因分析，经整理后如下图：
要因确认
确认一：技术准备
确认方法：查方案及技术交底
确认过程：年月日小组成员王军利在项目部资料室查验方案及技术交底，发现技术方案审评签字盖章齐全，技术交底全员签字，签字人数
为人，但是有大部分签字笔迹相同。
结论：经调查可知，技术准备不充分是主要原因。
确认二：操作工人质量意识
确认方法：现场调查分析
确认过程：年月日小组成员舒仁彪监控地面涂料施工全过程时，看见施工中仅有名施工人员完全按照技术交底的内容进行操作。
结论：经调查分析得知，操作工人质量意识淡薄是主要原因。
确认三：基层处理
确认方法：现场调查
确认过程：年月日小组成员张小双监控地面涂料施工全过程时，检查时发现对基层进行处理的人员为公司专业人员，处理基层时可以完全按照施工方案及技术交底进行，检查后没有质量问题。
结论：经现场验证得知，基层处理不到位不是主要原因。
确认四：材料质量
确认方法：现场验证
确认过程：年月日小组成员陆元春对场区内所用涂料进行检查时，发现有部分涂料出现絮凝物和结块，严重影响施工质量。
结论：经调查分析得知，材料质量不合格是主要原因。
确认五：质量检查
确认方法：现场验证
确认过程：年月日小组成员陆元春对质量员检查过的施工场地进行检查检查后发现多处质量问题。
结论：经现场验证可知，质量检查不到位是主要原因。
确认六：搅拌均匀度
确认方法:现场验证
确认过程：年月日小组成员周后文对涂料搅拌过程进行查看时，发现工人采用手动搅拌机，能够对涂料进行充分搅拌。
结论：经现场验证得知，搅拌不均匀不是主要原因。
制定对策
表五
阶段：实施对策
.做好充分的技术准备
①由舒仁彪编写网球场丙烯酸涂料地面专项施工方案，通过小组会议的形式，使小组成员了解施工工艺，张小双负责编写技术交底，对工序、各部位、各节点进行详细交底，确保熟悉掌握丙烯酸涂料施工技术。
②小组成员及技术工人充分的集思广益，对施工工艺进行细化、优化。
从项目管理人员到技术工人，对丙烯酸涂料施工工艺更深一步的了解，能够熟悉进行每一道工序。
.提高操作工人质量意识
①加强对作业人员的培训教育：由陆元春组织小组成员轮流讲解工程质量的重要性，增强整个项目的凝聚力，使每个人融入到一家这个集体中。
培训后经过测验，工人们的合格率基本能达到。
②建立一系列相关的奖罚措施：由周后文负责建立奖罚措施，对施工过程中好的进行鼓舞奖励，不好的进行惩罚并加强教育。
奖励不仅是物质上的，更重要的是精神上的，这样使得工人能互相帮助并加紧竞争，自觉地提高了质量观。
通过以上两项措施，工人的技术水平、操作能力及质量意识均产生了质的飞跃，不仅在质量上，更在工期等方面有效地提高工作效率，达到了多重收获。
、确保材料质量全部合格
①重新制定材料进场制度，所有材料在经过工长、质量员、材料员全部验收合格的情况下，方能进入施工现场。
进场的材料全部符合设计及规范要求。
、制定完善的质量检查制度
①完善验收制度，每道工序严格按“三检制”执行验收，上道工序验收后才能进行下一道工序。
②质量管理人员在检查时要更重视“过程控制”，把问题在施工行进过程中解决。
阶段：效果检查
年月日地面已施工完毕，对施工中出现的质量缺陷进行统计，共检查了项，其中项为不合格项，合格率为，统计情况见下表经现场检查统计（如下表），丙烯酸涂料施工质量合格率控制在以上。
质量检查统计表
序号项目检查点数合格点数不合格点数
龟裂
表面平整度
摩擦系数
回弹性
其他
合计
表七
序号项目频数
累计
频数
质量问题出
现频率（）
累计
频率（）龟裂
制表人：施桂秀 日期：年月日
03691215起
皮
刷
纹
色
差
表
面
平
整度
差其他
20406080100质量缺陷排列图
实施成果后目标完成情况柱状图
制图人：施桂秀 审核人：张燕蕊 制图时间：年月日
从以上图表可以看出，经过这段时间的活动，龟裂和表面平整度差这两个质量问题已经获得明显改善，网球场丙烯酸涂料地面施工合格率由活动前的达到了活动后的 > 目标值,实现预定目标。
阶段：总结及今后打算
、要进一步提高施工质量，就必须建立切实可行的质量管理制度
50
556065707580859095100活动前目标值活动后
并采取行之有效的措施来保证制度的落实。
、要稳定产品的质量，首先要有扎实的理论基础和广泛的深入实践，然后在理论的基础上升华，在实践的经验中总结，不断完善施工工艺。
、通过本次活动的开展，使广大技术人员和管理人员的质量意识、个人能力、团队精神、责任心无形中得到了很大程度的提高，为以后施工总结了经验。
同时也锻炼出一个良好的队伍，为以后解决其它质量难题创造了良好的环境。