传媒盈利的经济学分析

传媒盈利的经济学分析
传媒盈利的经济学分析

传媒盈利模式的经济学分析

日期: 2007-12-13 信息来源: 信息来源:天益学术网

伴随着中国经济的转型,传媒也由事业向“事业单位、企业化管理”转型,体制的松绑激活了传媒蕴涵的巨大潜力,促使传媒经济迅猛发展,形成一个利税已经超出烟草业的庞大产业,成为20世纪末21世纪初中国社会发展和经济生活中最引人注目的一道风景(1)。最新数据显示,中国传媒产业的规模和总价值已经超过3000亿(2),而到2010年,还会有倍数以上的增量空间。如此诱人的数字,无非说明中国传媒经济发展速度惊人,前景巨大。在这一背景下,传媒经济作为一种凸显的传媒现象和经济现象,引起了业界和学界的广泛关注,传媒经济也成为近年的热门话题。在凯歌声里,市场化步步深入,传媒业的竞争也开始加剧。这突出反映在报业,有人预言传媒的“严冬提前到来”(3)。一面是形势喜人,一面是形势骇人,问题出在哪里?在业界和学界开出的诊断书中,有“网媒冲击”说,有“单一盈利模式”说,有“同质竞争”说,有“单一媒体”说(4),等等,基于以上诊断,便有各种药方开出,但业界和学界的茫然并没有因此而完全消散。在这种情况下,我们回到问题的原点,结合市场实际,对传媒经济活动的一般和特殊规律,作一些基础性的了解,以对传媒经济的高速发展和出现的问题,给予理论解释。

传媒的经济特性与盈利模式

关于传媒经济,2004年国内曾经有过一次讨论,有学者认为,传媒经济中的传媒两字包含两层含义:作为单个产品的传媒和作为产业的传媒,传媒经济是有关某个产品和某个产业的经济概念,传媒经济即传媒产业的经济现象,因此传媒经济的本质是经济问题,而新闻传播学解决不了产品和产业的经营管理问题,打开这把锁的钥匙只能是经济学(5)。不同观点认为,若说传媒经济研究只要在经济学理论框架下就能解决,或者说传媒经济研究只能在经济学框架下展开,则很可能忽视了传媒作为生产、销售信息产品的企业,与一般生产、销售物质产品的企业之间所存在的根本性差异(6)。两种观点一个意图理清“范式”,并强调传媒经济的经济学归属。一个采用“进路”,并从新闻传播学和经济学、政治经济学两个方面切入。我们看到,这两种基于理论建设的讨论,焦点在于对传媒经济属性的认识和预设,前者从传媒是商品出发,后者从传媒是信息商品,也即特殊商品入手。在两种观点的不同认识和预设中,有相同的一面,即,他们都对传媒的商品属性给予前所未有的高度重视,而在商品的特殊性上,似乎并无矛盾,只是着眼点有所不同。传媒具有双重属性,即具有作为意识形态的上层建筑属性和信息产业的属性,从经济学意义上讲,这个双重属性可以表述为,既是私人产品,又具有公共产品的性质(7)。而传媒作为信息商品,在具备商品所有特性的前提下,又有其不同于一般商品的特殊性。而这双重的属性寓于一个整体之中,并不能进行逻辑二分。也因此,我们在研究传媒经济现象时,对信息商品这一特殊性应该有一个整体的把握。

信息商品的属性从生产者角度探讨,要考虑具体经济现象,单个市场、传媒生产者和消费者及由此形成的独特经济规律,这要运用微观经济学理论来研究(8)。但由许多传媒商品所形成的不同类型和更大范围的生产者、市场和产业,则形成一个更大的产业体系和市场结构,以其自身的发展规律对传媒商品施加影响,这要借助于产业经济学来探讨(9)。而这一切都离不开国家整体的经济增长和发展、政府经济政策和公共政策,以及生产与消费,这些对传媒经济都是决定性的前提,这是宏观经济学能够驾驭的领域(10)。微观经济学是宏观经济学和产业经济学的基础,传媒组织作为生产者,是

传媒经济研究的重心所在。这给我们认识传媒经济提供了一个经济学框架。在这个框架之中,传媒这个商品和它的特殊性,会遵循一些什么规律,以怎样的模式,来实现其经济目的呢?

现代经济学有一个基本的假设,即人类经济行为和经济现象,都是由于资源的稀缺性与人的欲望的无止境性这一对基本冲突,人们总是在约束条件下追求利益的最大化。经济活动中的传媒组织,也可以直称为传媒企业,这个利益最大化的衡量标准就是利润的最大化。这个利润的最大化不是从天上掉下来,而是有路径的,那就是能够给传媒生产者带来源源不断利润的模式,这一模式被称为盈利模式,也称商业模式或利润模式。换句话说,盈利模式就是通往利润的路。按照学界的理解,盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构(11)。盈利是目的,模式是结构,这里有双重结构,商务结构是指企业外部所选择的交易对象、内容、规模、方式、渠道、环境、对手等内容及时空结构,直接反映企业内部资源配置的效益;业务结构是指满足商务结构需要的企业内部包括科研、采购、生产、营销等内容及时空结构,直接反映企业内部资源配置的效率。二者的关系,效率只有体现出效益才是目的,最大化是目标。盈利模式有两种类型,一种是自发的,隐蔽的,模糊的,是一种初级形态,是企业不自觉形成的,带有某些产业特性,缺乏灵活性。一种是自觉的,是企业通过实践总结,自觉调整设计而成的,具有清晰性、针对性和相对稳定性、环境适应性和灵活性特征。这就是“逐步形成的”和“特有的”这两层意思。自发性多体现在市场竞争初期,企业不成熟阶段;自觉性多反映市场竞争剧烈而企业相对成熟阶段。

传媒没有盈利模式肯定不行,但盈利模式,却不能保证传媒一定会在市场上盈利,更不可能一定获得利润最大化的成功。为什么呢?问题在于如何对付影响利润最大化盈利模式的“约束条件”,如何使业务结构与商务结构同构,使效率变成效益。经济增长和政策变动、市场发育程度和竞争水平、具体传媒商品的需求和供给,都处于不断的变化之中,这些就构成各种各样的约束条件。而构成商务结构和业务结构的各种内容,也都会在不同时空结构中不断变化。如何寻找和设计盈利模式,如何把握和驾驭各种复杂的变量,选择和制定战略与战术,并得到有效用实施,来实现利润的最大化,就成了传媒在不同市场条件下胜出的关键因素。接下来我们从宏观经济增长和政策走向决定传媒的收益,市场结构制约传媒发展,传媒产品市场通过二次销售完成经营循环的三个方面,来探讨传媒的盈利模式。这些基本知识学界和业界多数人都清楚,但真正能够在具体运营中遵循这些规律,把握复杂变量,实现各自的经济目标,却还不多见。业界几乎都知道都市报如何运作,说起来头头是道,都可以模仿《华商报》、《南方都市报》的模式,但几乎没几家能有与之相同或相近的业绩。这也就是为何少数传媒越做越强,而多数传媒只有在挣扎中求生的根本原因所在,而学界对此敏锐的观察和恰切的认识至今并不多见,更不具备解释力量。本文在对传媒经济,即盈利模式展开讨论的同时,试图着力探讨这一问题,以解答业界的困惑,回应理论的挑战。

关联度:传媒盈利模式的宏观把握

盈利模式最重要的是找到利润源,并据此确定企业的利润点。利润源是指企业提供的商品或服务的购买者和使用者群体,他们是企业利润的唯一来源。好的企业利润源,要有足够的规模,企业对利润源的需求和偏好要有比较深的认识和了解,在挖掘利润源时企业比竞争者要有一定的市场优势。利润点是指企业可以获取利润的产品或服务,好的利润点要针对明确客户的清晰的需求偏好,为构成利润源的客户创造价值,同时,也

为自身创造价值(12)。确定利润点以获取利润源,就是要最大限度地使业务结构与商务结构同构,使效率变成效益,使产品或服务变成利润。

一个利润源的规模有多大,怎么去测定?它与利润点构成怎样的关系呢?这是我们首先要搞清楚的问题。作为传媒企业来讲,商品或服务的购买者和使用者群体,有两个部分,一个是受众,它是间接利润源,一个是广告,它是直接利润源。目前传媒主要的利润源是广告,而广告收益的因素中决定性的因素是国家、区域或城市的经济规模。总的看,一个国家的广告营业额与其国内生产总值(GDP)存在着一种正向的相关关系,广告营业额在GDP中占有一个固定的比例(13),世界平均水平是1.5%,而在发达国家中,广告营业额能占到GDP2%左右的比例,在英国,甚至已经占到3-5%(14)。因此可以通过计算一个国家广告营业额占GDP的比重从而来衡量一个国家广告业的发达程度。中国传媒经济的发展得益于国家经济的突飞猛进,广告在GDP中所占的比例也越来越高,近年广告占GDP的比重已经达到了0.92%,但和世界其他国家相比,仍处于一个较低的水平。掌握了广告与GDP的关系,就可以根据某个城市GDP的水平来预测那个城市的广告规模,从而测定传媒的利润源和利润计划。估算出一个城市的广告规模,可以发现那个城市的市场空间有多大,对传媒来说也就意味着多大的市场机会。

这是传媒盈利模式的宏观因素,是决定性力量。宏观经济学启发我们,它既关注长期经济增长,又重视短期的经济波动(15)。不仅要以GDP的水平为参考,同时还要综合衡量具体城市的经济结构和产业结构特征,结合一些专业媒介研究公司的时间序列预测数据,那样才能做到更精准、更有效的把握广告市场形势,从而为传媒经营决策提供很好的指导和帮助。各地经济环境是复杂的,经济结构和产业结构存在着很大的差异,如果用单一的准则来衡量广告规模也存在着很大的弊端,不能在所有情况下都直接套用这个法则。而宏观经济形势不是一成不变的,产业景气波动必然对传媒的利润源产生影响。政策的长期或短期稳定与变化也直接影响到传媒经济,比如没有市场经济的确立,传媒产业化就不可能,就根本没有广告和利润可言,这是大的政策影响。具体的,国家对医疗医药保健品广告政策的调整,就直接影响广告市场的变化(16),使传媒广告收益锐减。

我们知道宏观经济增长决定传媒利润源,但怎么根据具体城市的经济结构和产业结构特征,产业景气波动和政策的变化,来适时调整和制定传媒战略,以使内部业务结构最大限度地与外部商务结构同构呢?这里我们引出一个概念:关联度。《中国传媒产业发展报告》的研究结果表明,中国广告业的增长变化与GDP增长率的相关系数为0.709,确定系数为0.503,这表明中国广告业增长变化的50%是因为GDP增长变化引起的。这一研究结果再次说明了宏观经济增长环境是广告业的基础。从总的看,其关联度为50%,但怎么认识和把握这50%和另外的50%呢?有学者认为,必须对国民经济的这些产业进行分析和区分,因为各个产业和广告业之间的关联度是不一样的。有广告关联度高的产业,也有广告度低的产业,对广告市场发生重大影响的是关联度高的产业。如果关联度高,当这个行业广告投放的规模越大,对广告市场的影响也就越大。产业与广告关联度大体分三类:第一类集中在原材料领域,如钢铁、煤炭等行业,广告投放不大,关联度较低。第二类不仅影响大,而且波动也大,如房地产、汽车、家电、通讯产品等。第三类影响大,但波动不大,如日常必需品、食品、饮料等快速消费品。了解这些产业与广告的关联度,就可以帮助传媒认识市场,把握机会,有针对性地调整战略,以使产品与服务最大限度地满足利润源的需求(17)。

集中度:传媒盈利模式的市场条件

找到盈利模式中的利润源,还要看在一个特定的市场中,有多少家传媒在瓜分这些利润源,各自占有多大的市场份额,影响市场运作的力量有多大,从中分析出市场竞争的阶段与水平,这样才能知晓传媒与竞争者处于什么地位,是否具有比较竞争优势,采取何种市场策略才能获取市场地位。这就涉及到市场结构的分析和在这个市场中传媒企业集中度的测量。

关于市场结构,经济学上共分四种不同的市场结构,完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断。其特征分别是:完全竞争市场上有许多买者和卖者,各个厂商提供同质商品,企业可以自由进入或退出市场;垄断竞争市场有许多买者和许多卖者,但各个厂商提供的商品为非同质产品;寡头垄断市场是由几个厂商所控制的市场上某一产品生产和销售的绝大部分,行业中只有少数几家大厂商,它们的供给量均占有市场的较大份额;完全垄断市场上只有一个厂商,其产品没有相类似的替代品。这是从工业组织模式中得到的不同类型市场的分析方法。确定某一个特定市场属于哪一种市场结构,还需要明确这个传媒市场的情况,有多家传媒,对它们不同经济功能的控制能力进行评估,进而了解这些传媒所拥有的市场力量,究竟是处于整个市场结构连续体的哪一个位置(18)。

衡量和判断市场结构的一个重要指标是市场集中度这个概念,特定市场的经济集中度如何,足以提供有效的坐标系显示该市场的产品与服务产销效率的高低。这个集中,从经济角度定义,是一种指标体系,显示最大的一些公司在既定市场之内控制生产和雇佣的能力。在传媒产业,其内容产品市场的集中程度的操作化定义,是根据发行量、收视率或收听率等资讯来计算的。这是一个指标,另一个是则利用广告版面或时间作为指标来衡量广告市场的集中程度。这两个指标从不同角度,或综合一起,来评估特定传媒市场的集中化程度。市场集中度的测量通常借助垄断指数,就是观察特定的在市场中排名前几位的企业的营业或者资产总额占该产业整体所有营业或资产总额的比率。一般常用的方式是4企业集中比率或8企业集中比率。即某一市场前4家最大企业所占市场份额超过50%,或前8家最大企业所占市场份额超过75%,该行业被视为高度集中的行业,就可以判断该市场已经处于寡头垄断或者完全垄断的局面(19)。

通过对特定市场传媒集中度的测量,把它放进市场结构之中,会得出特定市场处于何种竞争阶段的结论,一旦达到或超过集中的程度,市场就会处于临界的分化状态,并存在明显的进入障碍,传媒就要面临巨大的压力。在这样一个竞争的市场上,如果你不具备比较优势,那么这个市场上的利润源就不属于你,你的盈利模式就无法实现。因此说,市场集中度是盈利模式的市场条件,它严重地制约着传媒对盈利模式的选择。而传媒必须在任何情况下对它有细致准确的了解,才有可能知已知彼,也会适时地有针对性地考虑自己的市场策略。

重合度:传媒盈利模式的目标选择

关于传媒产品市场的盈利模式,学界的探讨一直众说纷纭,诸如“二次销售”等,在各种说法中,美国传媒研究专家罗伯特.G.皮卡德代表了一类主流的观点。在《媒介经济学》一书中,他对此有一段经典表述:传媒产品与一般物质性产品的不同之处在于,它在一个双重产品市场之中运行。它生产出一种产品,却参与两个性质迥异的市场,即产品市场与服务市场。这两个市场相互作用相互影响,产品在一个市场中的表现,会影

响它在另外一个市场的表现。传媒参与的第一个市场是它的产品市场,这个产品就是传媒生产的、经过包装的娱乐或资讯内容,它们以报纸、杂志、书籍等印刷媒介,或者以广播电视节目、电影或录影带的形式出现,并通过市场这个桥梁传递给消费者,即受众,目的是为了吸引他们的眼球,希望消费者能够用他们的时间与金钱来交换传媒产品。这里需要注意的是,并不是所有的媒介都需要消费者付费,但消费者都要付出他们宝贵的时间。当然,不同的传媒产品特征不同,因此消费者对不同产品的需求也不相同(20)。

传媒参与的第二个市场是广告市场,即传媒把受众的时间卖给了广告商。国内学者把这一现象称为影响力,即认为传媒产品以其内容影响力在第一个产品市场上获得最大限度的受众时间,并凭借这一影响力,在第二个市场即服务市场上,获得最大的广告收益。随着全球市场化进程,由广告所支撑的传媒盈利模式已成为传媒产业的支配模式,在这种情况下,传媒产品的消费者,即受众,也已经构成传媒产品的一部分,进一步说,受众已成为一种商品,传媒就是这一产品的生产者,是卖方,而广告商则是受众这一商品的买主。受众在消费传媒产品时,也是在付出自己的精力和时间,这种精力和时间,实际已经成为传媒的一种稀缺资源,是构成广告价值的决定性因素。各种传媒由于其不同的物理技术特性,以其差异性的方式参与到这双重的传媒市场运作的(21)。

按照传媒的生产与消费流程,内容产品与广告资源是先后关系,先有内容产品的生产,并将这一产品传递给受众消费,然后有广告资源的生产与消费。内容产品的生产与消费情况最终决定广告资源的价值大小,是广告资源的定价基础。世界上传媒包括报纸、杂志、广播、电视的主要盈利模式,就是以广告资源收入为主、以内容产品等其他收入为辅。因此传媒产品的定价远低于平均生产成本,即所谓“负定价”,总成本主要靠广告收入来弥补。也就是说,传媒产品的总收益包括在第一个市场上,以“负定价”获得的产品销售收入,加上在第第二个市场上,以受众时间所衡量的影响力,所获得的广告销售收入。而传媒在第一个市场的收益,远不能弥补其总成本,只有通过第二个市场获取最大的广告收益,既弥补产品生产的总成本,又能获得巨额利润。传媒经济活动,是通过两次销售完成的一个收支循环。由于广告的高收益,传媒企业有了充足的资本投入以提高内容产品的质量,从而形成一个上升的螺旋。从经济学讲,广告收益是传媒得以生存发展的保障,内容产品的质量是广告收益最大化的前提,它们是共生共荣的关系(22)。

就整体传媒业而言,盈利模式大致有三种,第一种是只出售内容产品,第二种是先出售内容产品再出售广告资源,即通常说的二次销售,第三种是只出售广告资源(23)。这三种模式具体到某一类型的传媒,也由于运作方式不同而千差万别。就目前而言,传媒业收益最高,也是多数传媒所采用的盈利模式为第二种,也即我们前面讨论的一种产品两个市场的模式。原因是也由于传媒产品的特殊性,也即由于其信息产品的精神性和由此在受众中产生的巨大的社会影响力,这一区别于其它物质性产品的特殊性,蕴含着无限的市场潜力,使具备这种认识和驾驭能力的传媒企业,有动机将这一特殊性传媒产品的巨大经济潜能得到最大限度的挖掘和弘扬,而在经济学意义上,它恰好又符合传媒企业追求利益最大化的欲求。我们知道,有些传媒产品是免费提供的,如免费报纸和电视广播节目的收看,传媒收益完全依靠广告。实际上受众在接受这一传媒内容产品时,是有花费的,时间对于消费者是一种更稀缺的资源,只是不是形式上的金钱而已。也就是说,第二种模式能够解释,并从而可以覆盖第三种模式。确有传媒,如中国的《体坛周报》,日本的《读卖新闻》、《朝日新闻》等,在产品销售的第一次中,即实现了“正定价”收益,一般认为,这是一种区别于二次销售模式的一次销售模式。从一次销售即

实现“正定价”收益这一点看,是有道理的。但从传媒产品的特殊性来认识,在第一次销售获得了企业正收益后,受众时间却没有得到应有的重视,由此形成的巨大影响力所带来的巨大经济潜力,就有可能被浪费掉了,这不符合传媒企业追求利益最大化的原则,也是对传媒经济活动的特殊盈利模式的浅视。事实是,《读卖新闻》、《朝日新闻》并没有停留在一次销售上,并没放弃第二次销售,这从他们的业绩中即可看到。而《体坛周报》虽然在广告经营上并无大建树,但却以另外的方式,把受众时间这一资源转化成了企业的另外一种资本(24)。这一分析可以表明,第二种模式也能够解释第一种模式,并从而可以覆盖第一种模式。

怎样才能使传媒企业的业务结构与商务结构同构,使一次销售与二次销售实现最大限度地重合呢?设计一个统一的,能够贯穿两个市场和两次销售的内容与市场定位与目标,是实现最大重合度的关键。这里有三个重要因素,一是生产什么,二是如何生产,三是谁来消费。从经济学角度可以反过来说,就是谁既是传媒产品的消费者,又是传媒广告消费者,用什么办法可以使二者重合,也可以说,生产什么或如何生产,能够使传媒产品内容消费更符合广告消费。如果传媒内容产品的消费与广告消费,在受众那里成为一个人,那就是最大的重合度,从而也就使传媒企业的利益实现了最大化。这是一种理想状态,不是现实,但是一种追求。也就是说,不仅要知道传媒经济活动在产品市场上二次销售的盈利模式,还要知道,必须确立一个统一集中的贯穿目标,设计一整套与之相适应的激励制度和措施,最大限度地使企业的业务结构与商务结构同构,实现一次销售与二次销售的最大重合度,才能确保利润最大化目标的实现。

度的哲学阐释:均衡与和谐

本文从传媒所具有的特殊商品属性入手,针对国家和区域宏观经济发展对传媒经济的决定性作用,到传媒产业体系和市场结构及市场竞争程度对传媒组织和产品施加的影响,再回到传媒生产者在产品市场与消费者形成的独特的二次销售的经济关系和规律,对于传媒盈利模式做了简要的经济学分析。本文在以上的分析中,紧紧围绕传媒经济规律,捕捉丰富的市场信息和复杂变量,尽力地切近传媒实践的细部,这种努力读者可以从本文使用的三个关键词中感受到。本文用关联度、集中度、重合度这三个度,来表达对传媒实践活动的一种经济学的理解。经济学意义上的度,就是均衡的意思,在经济活动中,存在着这样一个点,在各种约束条件下,生产者与消费者两股力量在这里交汇,而价格与数量相等的这个点,即经济学意义的均衡。传媒组织要在市场经济中寻找到属于传媒产业的盈利模式,并且在各种约束条件和复杂变量中找到这个均衡的点,掌握好这三个度,选择和制定有针对性的战略与战术,并得到有效实施,才能在激烈的市场竞争中最后胜出。经济学的这个均衡,换一个角度,也可以理解为“掌握分寸,恰到好处”,这是哲学意义上的度(25)。中国传统思想的“中”与“和”,强调的就是这种和谐的境界。潜心于这三个度的把握,才能抓住传媒经济的纲,找到传媒盈利模式的机枢。

广告公司盈利模式

广告公司的盈利模式是怎样的(2010-12-07 09:28:10) 转载标签:杂谈分类:策动天下 通信企业、广告代理公司、媒介代理公司、媒体、消费者构成了通信广告的信息流,也正是通信广告产业链上的5个关键环节。其中,广告代理公司、媒介代理公司,虽是两类不同公司,但是无论在企业的观念中,还是广告圈的说法中,都被统称为广义上的广告公司。事实上,历史上最早的广告公司在19世纪中期诞生于美国,当时也没有媒介代理与广告代理的区别,如今这两类公司都是从中分化出来的。在这个分化的过程中细分出不同类型的广告公司,也诞生了不同的盈利模式。 盈利模式是解决为产品(或服务)找到合适的顾客,或者为顾客找到合适的 盈利模式1:客户全方位、多层次需求整合化解决方案的大型传播集团,重点针对全球化客户、本土大中型客户。尤其是全球六大广告集团,宏盟、WPP、Interpublic、阳狮、电通、哈瓦斯,他们旗下都拥有着更为著名的广告公司,比如为中国广告业启蒙,也因此占据广告人心智第一认知的奥美,就隶属于WPP集团。在盈利的广度上,为了拿下高费用预算的重量级客户,他们往往派出同一集团下的多家广告公司参与围标。在盈利的深度上,他们自建或收购广告产业链上各种类型的公司,以奥美为例,有奥美广告(360度品牌管家、广告公司)、奥美公关(公关公司)、ogilvy one(客户关系管理、互动行销公司)、奥美世纪(新媒体购买、网络公关公司)、奥美行动(整合促销与店头营销推广管理,直效营销公司)、奥美红坊(线上线下整合设计制作公司);以及加信奥美、海润奥美、银都奥美等合资公司,在省域市场方面,同一行业的竞品客户方面,与奥美形成战略互补,比如奥美广告做中国移动总部,银都奥美做东南沿海的江苏移动,加信奥美做东北的辽宁联通、辽宁电信,前不久奥美又入资成都阿佩克思,成立阿佩克思奥美,布局西南市场。 盈利模式2:咨询型解决方案,特定需求解决方案的模型化,重点针对大行业、大客户,如罗兰贝格、波士顿、麦肯锡、成美定位咨询、里斯战略咨询等。中国移动的品牌架构、品牌战略规划就得益于罗兰贝格、波士顿的咨询,麦肯锡也曾为联通提供CDMA上市战略咨询,这类公司都拥有各自独特的、并已形成模型化的作业工具和操作方法,凭借着对市场的深入历练和模型分析,在市场化信息不对称的情况下让企业看到真正的解决方案,这往往也是广告公司最为缺失的。其实,这类公司在美国五六十年前已从广告公司中分化出去,成为专注于品牌战略、营销管理的咨询公司,中国的咨询公司也正在走这条路,协助王老吉抢占“预防上火的功能性饮料”定位的成美,早期也是广告公司,后来进行战略瘦身,将媒介部、创作部砍掉,策略部与客户部合并,成功转型为营销顾问公司,提供不同于广告公司的定位咨询,收取远高于广告公司的服务费,也被大批本土客户认可并看好。 盈利模式-3:售卖代理媒介的影响力,如航美传媒、分众传媒、白马户外媒介代理、媒介经营公司。平面媒介经营中,有个经典的“二次销售理论”,即媒介是经过两次销售来完成整个销售过程的:第一次销售,是将产品(报纸、杂志)销售给读者;第二次销售,是将读者销售给广告商。从国内目前情况来看,电视、广播、户外、互联网、手机、分众等

华策影视财务报表分析

华策影视2012年财务报表分析报告 年级: 2010级 学号: 1005030304 姓名: 杜欣媛 班级: 会计103 指导老师: 二零壹叁年五月

摘要正文略 关键词:关键词;关键词;关键词;关键词(关键词之间分号隔开,并加一个空格)

目录 摘要 ............................................................................................................................. I V ABSTRACT .............................................................................................................................. V 第1章绪论 (1) 1.1本报告的背景和意义 (1) 1.2本报告的主要方法 (1) 1.3本报告的主要内容 (1) 1.4本报告的结构安排 (1) 第2章各章题序及标题小2号黑体 (2) 2.1各节点一级题序及标题小3号黑体 (2) 2.1.1 各节的二级题序及标题4号黑体 (2) 2.2页眉、页脚说明 (2) 2.3段落、字体说明 (2) 2.4公式、插图和插表说明 (2) 结论 (5) 参考文献 (7) 附录 1 标题 (8) 附录 2 标题 (9)

第1章 绪 论 1.1 本报告的背景和意义 在已获知华策影视2012年度财务表报的背景下,以投资者的视角,对华策影视 的企业财务状况、经营成果和现金流量等会计信息进行分析。意义是通过对华策影视财务报表的分析,了解此企业的财务状况和经营成果的形成原因,评价现在和预测未来,从而做出正确的经济决策。 1.2 本报告的主要方法 本报告主要采用比较分析法、比率分析法、因素分析法以及杜邦分析法对财务报表进行分析。 1.3 本报告的主要内容 从短期偿债能力分析、长期偿债能力分析、经营活动分析、资产状况分析、收入分析、成本费用分析、获利能力分析、现金流量分析以及企业价值分析等方面全面分析企业财务状况、经营成果和现金流量。 1.4 本报告的结构安排 财务风险分析 短期偿债能力分析 长期偿债 能力分析 经营活动分析 企业经营活动分析 资产状况分析 收入分析 成本费用分析 获利能力分析 获利能力分析 股东投资报酬分析 收益质量分析 现金流量分析 企业价值分析

(完整版)当代东方定向增发参与可行性报告

当代东方定向增发参与可行性报告 内容目录 一、公司概况 1.1历史沿革---------------------------------------------------------------------------1 1.2 控股股东简介----------------------------------------------1 1.3 经营范围---------------------------------------------------------------------------1 1.4 主营业务构成----------------------------------------------------------------------1 二、公司财务报表分析---------------------------------------------------------------2 2.1 偿债能力分析----------------------------------------------------------------------2 2.2 运营能力分析----------------------------------------------------------------------2 2.3盈利能力分析-------------------------------------------------------------------2 三、定增项目分析---------------------------------------------------------------------3 3.1 项目概况----------------------------------------------------------------------------3 3.2东阳盟将威概况及估值分析-----------------------------------------------------3 3.3 增资当代春晖并投资辽宁数字电视和补充流动资金分析----------------5 3.4本次发行对公司经营管理、财务状况的影响--------------------------------5 四、当代东方二级市场分析----------------------------------------------------------7 4.1、市场面分析------------------------------------------------------------------------7 4.2 技术面分析--------------------------------------------------------------------------7 五、投资建议----------------------------------------------------------------------------7 六、风险提示----------------------------------------------------------------------------8 6.1 审计重大事项-----------------------------------------------------------------------8 6.2 东阳盟将威经营风险提示--------------------------------------------------------8 附图------------------------------------------------------------------------------------------10

互联网媒体盈利模式

网络媒体盈利模式 (一)以百度为代表的搜索引擎 百度的盈利模式主要是竞价排名(也称在线推广服务,Pay for Performance),占其收入90% 以上。百度牢牢控制了网络的入口,占据了产业链的上游。 凭借巨大资金优势,百度近几年大幅扩张,它插手内容版权,涉足电子商务,挺进网络视频,在网络应用的几乎每个领域全面开花,已经不是一家纯粹意义的搜索引擎公司。它的触 角广泛延伸到网络游戏、即时通讯、支付业务、电子商务、网络视频(奇艺网)、输入法、 移动互联网等各个领域。 (二)以腾讯、网易、搜狐、新浪为代表的门户网站 如今,门户网站朝着规模化、分众化、视频化方向发展的趋势越来越明显,它们在新闻、视频、博客、播客、社区、搜索引擎、IM、邮箱、增值业务等领域全面开花,展开全方位的 角逐。经过几年的摸爬滚打,四大门户网站都将盈利模式确定在网络游戏和网络广告之上,短信等无线增值业务的比重逐年下降。 在四大门户中,腾讯算是后起之秀,而如今则成为执牛耳者。它仅用三年时间就从即时 通讯网站成功转型为“全能”型的门户。凭借近7亿人的活跃QQ用户量,腾讯在网络应用 的各个领域都迅速超越竞争对手,它的全球排名和中国排名稳定超越新浪、网易和搜狐。 腾讯收入主要来自在线游戏、移动增值业务收入和广告。2011年上半年,腾讯来自网 络游戏和网络社区的收入占比达到82%,移动和电信增值业务收入占到12%,广告收入仅占6%。 ( 腾讯的成功与其社区化的商业模式不无关系。摩根士丹利在分析报告中指出:商业模式 并非生来平等,以社区为中心的模式处于金字塔的顶端,在凝聚受众方面天生占有优势,腾 讯就是典型代表;以产品为中心的模式处于金字塔的底端,以网易为代表;以平台为中心的 模式处于二者之间,如新浪和搜狐。) (三)以优酷、土豆、酷6、乐视网(300104,股吧)为代表的视频网站 据CNNIC统计,截止2010年12月,中国网络视频受众达2.84亿,其中超过4000万人 为网络视频独占群体。尽管人气很旺,视频网站却一直被业界称为“烧钱机器”,多数面临 亏损。原因主要有三个方面:一是宽带费用和版权成本消耗巨大,成本过高的版权成本约占;

华谊兄弟股份公司财务报表分析

2016年年报分析 2华谊兄弟

目录 一、公司简介.................................................. 二、华谊兄弟股份有限公司财务报表分析.......................... (一)、资产负债表分析...................................... 1、......................................... 资产结构分析 2、......................................... 负债结构分析 3、....................................... 所有者权益分析 (二)、利润表分析.......................................... (三)、现金流量表分析...................................... 三、华谊兄弟股份有限公司财务指标分析.......................... (一)、偿债能力分析........................................ 1、..................................... 短期偿债能力分析 2、..................................... 长期偿债能力分析

(二)、企业营运能力分析.................................... 1、............................. 存货周转率与存货周转天数 2、..................... 应收账款周转率与应收帐款周转天数 3、....................................... 流动资产周转率 4、....................................... 固定资产周转率 5、......................................... 总资产周转率(三)、企业盈利能力分析.................................... 1、........................................... 资产收益率 2、....................................... 股东权益报酬率 3、............................... 销售毛利率与销售净利率 4、....................................... 成本费用净利率

光线传媒财务分析

光线传媒财务分析报告 一、公司简介 (一)基本情况 中文名称:北京光线传媒股份有限公司 英文名称:Beijing Enlight Media Co., Ltd. 中文名称缩写:光线传媒 光线传媒是国内最大的电视节目制作公司,每天制作6小时精彩电视节目,涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目。光线的日播娱乐资讯节目《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《影视纪》、《最佳现场》,均已连续播出10年以上。通过持续的改进和创新,始终领导电视潮流,成为同类节目的榜样。在综艺节目和生活类节目领域,光线后来居上,成为卫视及各级电视台首选的合作伙伴。光线引人注目的E标已经成为电视界著名标志之一,被观众和广告商视为收视率的保证。光线是中国娱乐整合营销的先行者。光线专注于15到40岁这一最有商业价值的观众群体,为了服务客户,光线经常集各种身份于一身:作为节目制作公司,为客户量身定做高品质节目和活动;作为广告公司,为客户打造独特营销方案并提供自有投放平台;作为公关公司,光线超越电视,为客户进行多媒体宣传推广。作为活动公司,为客户创意和执行高难度的娱乐营销活动。光线的整合营销模式吸引了超过500名广告客户,这些响亮的品牌和光线传媒交相辉映,共同分享市场的成长。 二、会计报表分析 1.资产分析 (1)资产规模及资产变动分析 2010~2012年,光线传媒公司总资产在数量和幅度上均有增长,2010~2012 年的总资产增长率分别为17.68% 、364.56% 、13.93% 。资产规模增加的主要是由于流动资产和非流动资产的同时增加引起的。2010~2012年流动资产增长率分别为20.51% 、449.98% 、3.16% ,而非流动资产2010~2012年增长率分别为7.56% 、22.21% 、208.09% 。可以看出,流动资产在2011年增长最快,前所未有的提高,这也是导致总资产在2011年增长幅度较大的原因之一;同时非流动资产的增幅虽不及流动资产,但它在2012年也是大规模增加的。

100个经典经济学案例分析

昭君出塞——资源短缺 众所周知,西汉在汉武帝的时候已经进入一个全盛的时期,到宣帝的时候更是一个强盛的时期。那时候的匈奴已经因为内部各利益集团的相互斗争分裂成好几个部分,经济、军事实力大为减弱。但其中有一个名为呼韩邪的匈奴单于曾亲自带领部下来拜见汉宣帝,双方关系还不错。宣帝后的元帝与匈奴的关系依旧缓和。 公元前33年,呼韩邪单于率众第三次前来长安,朝见元帝,十分恳切的要求同汉朝和亲,以巩固两者之间的关系,并表示愿意娶汉女作为匈奴的阏氏。元帝也十分愿意通过和亲的形式来巩固汉和匈之间的友好关系,以减少不必要的战乱。但是元帝又舍不得将自家的公主出嫁到遥远的匈奴,于是就决定将宫女许配给呼韩邪为妻。 后宫佳丽虽多,但却没有人愿意去匈奴。就在这关键时刻,有一个名为王昭君的宫女挺身而出愿意远嫁匈奴。元帝开始的时候十分高兴,因为自家的女人不用远嫁匈奴。元帝在长安给呼韩邪与王昭君操办亲事。呼韩邪单于得到年轻貌美的妻子,当然很是激动。回匈奴之前,呼韩邪携王昭君一同向汉元帝告别,汉元帝见到这样的旷世美女,心头很不是滋味,但是为时已晚,只能眼睁睁地看着王昭君远走。 回宫以后,元帝很是气愤,心想为什么连自己身边的美女都发现不了呢 为了追查到底,他叫人把王昭君的画像拿出来,仔细看了看,这才恍然大悟,原来画像上的昭君与现实中的相差太远。于是元帝发出这样的疑问:“为什么画中的王昭君会变成这个样子呢” 最后,元帝终于搞清楚了原因,原来宫女进宫时先由画工画像,然后再送给皇帝看,依据画像来决定是否入选。当时的画工给宫女画像,只有宫女们送给画工礼物之后,画工才会把人画得很美。但是王昭君自恃自己的美丽而不愿意贿赂画工,结果画工就没把王昭君的美貌如实地画出来,导致王昭君入选不了,从而使其久居深宫,未能与元帝谋面。得知此事之后,元帝极为恼怒,严惩画工毛延寿等人。 【故事中的经济学】 在昭君出塞的故事中,为什么呼韩邪单于和亲的时候要娶公主而元帝 那样美丽的美女也是稀缺的,不然元帝也不至于恼怒,以至要惩办画工。 【我们身边的经济学】 如今,人们都在积极倡导营造低碳生活,尽量减少化石燃料(如石油、煤)的使用,为什么呢这正是因为化石燃料是稀缺的,所以一方面我们要学会节约,千万不能浪费稀缺资源,另一方面要学习经济学,只有学好了经济学,才可以帮助我们更好地处理稀缺性问题。 此外,古语有云“知足者常乐”,就是告诉我们在面对相对稀缺的资源时,要能克制自己的欲望,若放任自身欲望膨胀,不仅对自然环境有害,而且自己也不会得到真正的快乐! 吴三桂“冲冠一怒为红颜”——选择 我们知道在清朝入关之前,在中国的历史上曾经发生了这样一个十分有意思的故事。 1644年李自成率大顺军浩浩荡荡攻入北京城,明朝的崇祯皇帝万般无奈之下在景山选择了自缢。但是李自成心里清楚,并不是占据了北京城就可以高枕

某传媒的商业模式

分众传媒是相对于大众传媒而言,媒体信息面对于某特定受众。 分众传媒(Focus Media),中国生活圈媒体群的创建者,是面向特定的受众族群的媒体,这部分受众群体能够被清晰的描述或定义,同时,这部分群体也恰恰是某些产品或品牌的领先消费群或重度消费群。分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体(框架媒介)、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。分众传媒以独创的商业

模式、媒体传播的分众性、生动性及强制性赢得了业界的高度认同。2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ,成为海外上市的中国纯广告传媒第一股,并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录,目前市值超过30亿美元,是纳斯达克中国上市公司龙头股。 2003年,分众传媒首创中国户外视频广告联播网络,以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。 2006年1月,分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒(Target Media),覆盖全国75个城市,以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。 2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网,锁定快速消费品的主要购买决策人群,影响终端购物中的品牌选择和消费决策,填补了全国性终端媒体的空缺。目前,这一媒体网络已经覆盖全国约106个城市,超过5000个卖场和零售点。目前,分众传媒所经营的户外视频联播网已经覆盖约百个城市、约10万个终端场所,日覆盖上亿主流消费人群。 2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介(Framedia),进入社区平面媒体领域,目前进入约10万部电梯,日覆盖约4500万中高收入人群。这一网络成为分众生活圈媒体群的重要组成部分。 2006年3月,分众传媒全资收购北京凯威点告公司,启动“分众无线”手机广告媒体品牌。 2006年4月底,分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体,覆盖都市中心商务区的行进路途。 分众传媒所打造的生活圈媒体群正日益成为中国都市生活中最具商业影响力的主流传播平台。 分众传媒CEO江南春2005年7月14日按响纳斯达克开市的铃声时,他惊人的财富故事也在这一刻达到高潮。7个小时之后,他所执掌的分众传媒在纳斯达克的总市值接近8亿美元,打破了此前登陆纳市的中国企业创造的多项纪录。这似乎仅仅是一个开始,现在分众传媒的

“分众传媒”的分众传播及启示共5页

“分众传媒”的分众传播及启示 一、媒体“分众”化趋势 20世纪90年来以来,随着科技和传媒的发展,媒体的分众化传播趋势明显,由于受众的分化和信息需求的多元化,各种大众传播媒体为了应对这种趋势纷纷实施市场细分和分众化策略。喻国明认为,“数字化传媒是新媒体的显著特征。这个特征改变了以往大众传播的特点,更加适应受众需求的多样化和受众市场的细分化;以往媒体单向传播的特点变成了具有双向互动的功能,信息接受的主动权越来越向受众方面转移”。 因此,受众主导和生产内容已经是一种不可抗拒的趋势,在新媒体传播发展如火如荼的背景下,受众的地位和主导权越来越得到重视。例如新浪、搜狐、腾讯、网易这四大门户不断壮大并拓展自己的盈利模式,阿里巴巴、京东、淘宝分别以B2B、B2C、C2C的模式席卷电子商务市场,优酷、酷六等视频网站也迎来盈利拐点;在手机媒体领域,中国移动、中国电信、中国联通凭借其运营商地位成为当之无愧的霸主;在车载媒体领域,世通华纳、华视传媒、北广传媒、央视传媒等民营和“广电系”车载媒体企业在竞争中不断壮大;在楼宇媒体领域,分众传媒业已成为行业霸主,业已成为中国都市最主流的传媒平台之一。 二、分众传媒模式 分众传媒,全称分众传媒控股有限公司,2003年创建于中国上海,2005年7月登陆美国纳斯达克,2011年4月,分众传媒被第八届中国户外传播大会组委会评为“中国五大上市户外媒体供应商”,2012年总净营收为9.275亿美元。现已与中移动、诺基亚、丰田、达能、工商银行、轩尼诗

等2000多家海内外知名企业或品牌建立了长期的合作关系,其传播效果被众多广告主所认同。美国投资公司Auriga最近发表研究报告称,中国目前有超过5000家品牌广告商,其中超过3000家为分众客户,并且发展势头迅猛,“分众”传播模式被业界和学界一致看好。它的优势主要有:第一,以都市人群为核心目标,覆盖高收入群体。分众传媒是围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的。其开创的传播模式直接渗透消费人群,具有针对性和信息接收的强制性、排他性,分众传媒的产品覆盖商业楼宇电视媒体、卖场终端电视媒体、公寓电梯媒体(框架媒介)、户外大型LED彩屏媒体、电影院线广告媒体、网络广告媒体、分众直效商务DM 媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以有机整合媒体网络。全国范围内在中高端客户群中拥有与分众传媒类似覆盖率的广告销售商 寥寥无几,它以独创的商业模式、媒体传播的分众性、强制性赢得了业界的认同。 第二,注意三四线城市,力图达到立体化全面覆盖。商务楼宇联播网覆盖北京、上海、广州、深圳等近100个大中小型城市高级商务楼宇,不仅如此,分众传媒首席执行官江南春表示,未来几年,分众将集中资源开发三四线中小城市的商务楼宇联播网、公寓电梯平面媒体网以及卖场终端告网业务。将分众传媒打造成“立体化整合无缝传播的生活圈媒体平台”。作为一家在中国楼宇广场媒体产业占据主导地位的企业,不断创新与完善的产品和服务是其制胜法宝。 第三,与传统媒体相比,楼宇广场媒体在价格方面具有优势。商务楼宇联播网30秒广告CPM仅为电视的10%左右,从整体上讲价格优势明显,

华谊兄弟股份有限公司财务报表分析

2016年年报分析 2 华 谊 兄 弟

目录 一、公司简介 (1) 二、华谊兄弟股份有限公司财务报表分析 (2) (一)、资产负债表分析 (2) 1、资产结构分析 (2) 2、负债结构分析 (3) 3、所有者权益分析 (4) (二)、利润表分析 (4) (三)、现金流量表分析 (5) 三、华谊兄弟股份有限公司财务指标分析 (6) (一)、偿债能力分析 (6) 1、短期偿债能力分析 (7) 2、长期偿债能力分析 (10) (二)、企业营运能力分析 (15) 1、存货周转率与存货周转天数 (15) 2、应收账款周转率与应收帐款周转天数 (17) 3、流动资产周转率 (19) 4、固定资产周转率 (19) 5、总资产周转率 (20) (三)、企业盈利能力分析 (21)

1、资产收益率 (22) 2、股东权益报酬率 (22) 3、销售毛利率与销售净利率 (23) 4、成本费用净利率 (24) 5、每股收益 (25) 6、每股净资产 (26) (四)、发展能力分析 (26) 1、华谊兄弟 (26) 2、光线传媒 (27) 四、财务综合分析 (29) (一)、杜邦分析法 (29) 1、华谊兄弟的ROE (29) 2、光线传媒的ROE (29)

一、公司简介 华谊兄弟传媒是中国最知名的综合性娱乐军团之一,公司由王中军、王中磊兄弟创立于1994年,1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业,随后华谊兄弟全面投入传媒领域,投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销,在这些领域都取得了骄人成绩,2005年华谊兄弟传媒集团正式成立。 2009 年,为了应对全球金融危机引发的全球经济恶化,国家采取了扩张性宏观政策,使经济下滑的趋势得到控制。为了鼓励文化产业的发展,刺激中国文化消费的增长,2009 年国家出台了《文化产业振兴规划》以及其他支持文化产业发展的文件。在国家大力发展和支持文化产业的利好环境下,公司利用各种优势,加大市场拓展力度,实现了经营业绩的稳定增长。 2009 年10 月30 日,公司在深圳证券交易所创业板上市,公司此次经中国证券监督管理委员会“证监许可[2009] 1039 号”文批准,向社会公开发行人民币普通股(A 股)4,200 万股,发行价格每股28.58 元,募集资金总额为1,200,360,000 元,扣除各项发行费52,121,313.55 元,公司募集资金净额为1,148,238,686.45 元。上市使得公司资本实力大为增强,获得了未来发展所急需的资金,借助资本市场平台,极大地提升了公司的竞争能力,公司步入了一个重要的发展阶段。 华谊兄弟传媒股份有限公司,2004年11月19日成立,经营范围包括许可经营项目:制作、复制、发行:专题、专栏、综艺、动画片、广播剧、电视剧(广播电视节目制作经营许可证有效期至2017年4月1日止),国产影片发行(凭

光线传媒战略与财务分析

光线传媒有限公司 ————投资分析报告 ENLIGHT MEDIA 10级会计一班第二小组 2013年9月22日

目录 一、公司摘要 (3) 二、外部环境分析(PEST) (4) (一)政治环境(political) (5) (二)经济环境(Economical) ............................................ 错误!未定义书签。 (三)社会环境(social) (7) (四)技术环境(Technological) (8) 三、内部资源分析 (9) (一)网络资源 (9) (二)财务资源 (10) (三)人力资源 (11) (四)组织资源 (11) (五)品牌资源 (12) (六)企业文化 (13) 四、行业环境分析(SWOT分析) (9) (一)优势与劣势分析(SW) .................................... 错误!未定义书签。 (二)机会与威胁分析(OT) (16) 五、财务分析 (19) (一)、光线传媒的偿债能力分析 (19) (二)、光线传媒营运能力分析 (23) (三)、光线传媒盈利能力分析 (23) 六、风险分析 (33) (一)风险与β系数概述 (33) (二)、贝塔系数的计算 (33) (三)、光线传媒集团公司的贝塔系数分析 (34) 七、光线传媒集团的估值 (35) (一)、股票估值概述 (35) (二)、股票估值的方法 (35) (三)、光线传媒集团公司的股票估值 (37) 八、资本结构 (38) (一)资本结构概述 (38) (二)固定资产与流动资产的比例关系 (40) (三)资产负债率 (41) (四)股东权益结构 (43) (五)调整资本结构的几种举措 (43) 九、发展前景评估 (44) (一)财务分析 (44) (二)业务优势 (46) 十、综合结论 (50)

超经典经济学分析方法题集 献给需要的小伙伴儿们

3.1 设效用函数ρ ρρ/12121)(),(x x x x u -=,其中:0ρ≠<1;这就是常替代弹性效用函数。 求相应的瓦尔拉斯需求函数、间接效用函数。并且验证间接效用函数关于价格和收入是零次齐性的,关于价格是递减的。 解:(1)构造拉格朗日函数: L x 1,x 2,λ = x 1 ρ + x 2ρ 1ρ +λ y ?p 1x 1?p 2x 2 ?L ?x 1 = x 1 ρ+ x 2ρ 1 ρ ?1x 1 ρ?1? λp 1=0 ?L ?x 2 = x 1 ρ + x 2ρ 1 ρ ?1x 2 ρ?1?λp 2=0 ?L =y ?p 1x 1?p 2x 2=0 整理,得 x 1=x 2 p 1 p 2 1 ρ?1 解,得 x 1= p 11 ρ?1 y p 1ρρ ρ?1 +p 2ρ ρ?1 x 2= p 21 ρ?1 y p 1ρ ρ?1 +p 2 ρ ρ?1 如果定义r =ρ/(ρ?1),可将瓦尔拉斯需求函数化简为: x 1 p,y =p 1r ?1 y 1r 2r x 2 p,y =p 2r ?1y 1r 2 r (2)间接效用函数 将上述两个瓦尔拉斯需求函数带入直接效用函数,可得间接效用函数: v(p,y)= (x 1(p,y)ρ + (x 2(p,y)ρ ] 1ρ =(p 1r ?1y p 1r +p 2 r )ρ+ (p 2r ?1y p 1r +p 2 r )ρ 1ρ =y (p 1r +p 2r ) ?1r (3)验证间接效用函数关于价格和收入是零次齐性的

v(tp,ty)=ty[(tp 1)r +(tp 2r )] ?1r =y (p 1r +p 2r ) ?1r =v(p,y) (4) 关于价格是递减的 ?v p,y ?y =(p 1r +p 2r ) ?1r >0 ?v p,y ?p =-(p 1r +p 2r ) (?1r )?1y p i r ?1<0,i=1,2 3.2 设直接效用函数为CES 形式,ρ ρρ/12121)(),(x x x x u +=,其中:0ρ≠<1;试从他对应 的间接效用函数推导出支出函数,以及从支出函数推导出间接效用函数。 (1)从间接效用函数推导出指出函数 间接效用函数为:V (p,y )=y p 1r +p 2r ?1r 将V (p,y )替换为u,解出y u=y p 1r +p 2r ?1r ;y=u p 1 r +p 2r 1r 再将y 替换成e(p,u),得到支出函数为: e(p,u)= u p 1r +p 2r 1r (2)从支出函数推导出间接效用函数 支出函数为:e(p,u)=u(p 1r +p 2r )1r 将u 替换为v(p,y),将e(p,u)替换为y ,解出v(p,y)。 y= v(p,y) (p 1r +p 2r ) 1r →v(p,u)= y(p 1 r +p 2r ) ?1r 3.3设效用函数为CES 形式,ρ ρρ /12121)(),(x x x x u +=,其中:0ρ≠<1;求对应的希克斯 需求函数,支出函数。 希克斯需求函数 : min x 1x 2 p 1x 1+p 2x 2 s.t. u- x 1 ρ + x 2ρ 1ρ =0 构造拉格朗日函数为: L x 1,x 2,λ =p 1x 1+p 2x 2+λ u ? x 1ρ +x 2ρ 1ρ ?L ?x 1 =p 1? λ x 1 ρ+ x 2ρ 1ρ ?1x 1ρ?1=0 ?L ?x 2 =p 2?λ x 1ρ +x 2ρ 1ρ ?1x 1 ρ?1 =0 ?L ?λ =u ? x 1ρ+x 2ρ 1ρ =0 通过消去λ,这些式子被简化为:

我国新媒体行业盈利模式分析

我国新媒体行业盈利模式分析 新媒体行业的基本内涵 1、行业定义 传统的四大媒体分别为:报纸、广播、电视、互联网;此外,还应有户外媒体,如路牌灯箱的广告位等。随着科学技术的发展,逐渐衍生出新的媒体,它是在传统媒体的基础上发展起来,但与传统媒体又有着质的区别。 媒体的“新”与“旧”是相对而言的。一般地,新媒体是相对于传统意义上的报刊、广播、电视这些大众传播媒体而言的,是指随着传播新技术的发展和传媒市场的进一步细分而产生的新型传播媒体,主要是指宽带互联网络、手机两类新媒体,而且重点是两者的增值服务这一块,也有人把这两类媒体分别称之为第四、第五媒体。 2、行业形式 中投顾问发布的《2016-2020年中国新媒体产业投资分析及前景预测报告》认为以下这些比较热门的与人们生活、工作几乎不可分割的都是新媒体家族的成员:博客(blog),播客,维客,搜索引擎,简易聚合(RSS),电子邮箱,网站,网络杂志,网络报纸,移动多媒体(手机短信、手机彩信、手机游戏、手机电视、手机电台、手机报纸等),移动电视,网络电视,电线上网,温暖触媒列车电视,楼宇视屏(各种大屏幕),网上即时通讯群组,对话链(Chat words),虚拟社区等等。。 新媒体行业盈利模式分析 中投顾问发布的《2016-2020年中国新媒体产业投资分析及前景预测报告》指出,新媒体的诞生和发展主要是基于数字技术的运用,随着数字技术的发展,新媒体呈现出样式多、发展快、趋向小众化的特征。和传统媒体相比,新媒体的盈利模式呈现出多样化、个性化的特征。 (一)内容产品盈利 新媒体的内容产品盈利是指新媒体通过有偿提供内容产品而获得货币收入。 1、有偿下载。有偿下载指用户付出一定的货币方可获得所需要内容的下载方式。有偿下载服务一般由数据库或者视频服务网站提供。首先是置身于互联网中的数据库通过自身的渠道收集分类上传相关的资料,用户付费后可以便捷地查询所需要的相关专业资料,如我国最大的学术资料网站——中国知网和国外的Kindle。其次是一些专业机构提供的调研报告。这些专业机构,通过本组织的调查研究形成某一领域的调研报告,用户需要付费才能下载调研报告。如国内的慧聪网、艾瑞网等。第三是音乐网站,内容提供商通过

国内10个经典商业模式案例分析

国内10个经典商业模式案例分析 1.思维革命的天娱模式对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。“超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。从2004年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”的过程。《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都

是商机无限的。2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。盛大活生生的就是一部“传奇”,它的发家有相当大的偶然性。 在取得《传奇》代理权的时候,并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事,他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于,所有这些成果都被用于加大投资,每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。这种得势不饶人的扩张,取得了丰硕的成果,如今《传奇》注册用户已有1.2亿,同时在线人数超过100万,运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒,成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者,最后,吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。新兴的网游市场是一块风水宝地,盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是,尽管网游是一个暴利行业,受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫,聚友网络、海虹控股即是一鉴,即使同样成功的网游公司,如九城、蜗牛等公司,分量也与盛大有相当差距。盛大之所以能够占据天王山,和

传媒盈利的经济学分析

传媒盈利模式的经济学分析 日期: 2007-12-13 信息来源: 信息来源:天益学术网 伴随着中国经济的转型,传媒也由事业向“事业单位、企业化管理”转型,体制的松绑激活了传媒蕴涵的巨大潜力,促使传媒经济迅猛发展,形成一个利税已经超出烟草业的庞大产业,成为20世纪末21世纪初中国社会发展和经济生活中最引人注目的一道风景(1)。最新数据显示,中国传媒产业的规模和总价值已经超过3000亿(2),而到2010年,还会有倍数以上的增量空间。如此诱人的数字,无非说明中国传媒经济发展速度惊人,前景巨大。在这一背景下,传媒经济作为一种凸显的传媒现象和经济现象,引起了业界和学界的广泛关注,传媒经济也成为近年的热门话题。在凯歌声里,市场化步步深入,传媒业的竞争也开始加剧。这突出反映在报业,有人预言传媒的“严冬提前到来”(3)。一面是形势喜人,一面是形势骇人,问题出在哪里?在业界和学界开出的诊断书中,有“网媒冲击”说,有“单一盈利模式”说,有“同质竞争”说,有“单一媒体”说(4),等等,基于以上诊断,便有各种药方开出,但业界和学界的茫然并没有因此而完全消散。在这种情况下,我们回到问题的原点,结合市场实际,对传媒经济活动的一般和特殊规律,作一些基础性的了解,以对传媒经济的高速发展和出现的问题,给予理论解释。 传媒的经济特性与盈利模式 关于传媒经济,2004年国内曾经有过一次讨论,有学者认为,传媒经济中的传媒两字包含两层含义:作为单个产品的传媒和作为产业的传媒,传媒经济是有关某个产品和某个产业的经济概念,传媒经济即传媒产业的经济现象,因此传媒经济的本质是经济问题,而新闻传播学解决不了产品和产业的经营管理问题,打开这把锁的钥匙只能是经济学(5)。不同观点认为,若说传媒经济研究只要在经济学理论框架下就能解决,或者说传媒经济研究只能在经济学框架下展开,则很可能忽视了传媒作为生产、销售信息产品的企业,与一般生产、销售物质产品的企业之间所存在的根本性差异(6)。两种观点一个意图理清“范式”,并强调传媒经济的经济学归属。一个采用“进路”,并从新闻传播学和经济学、政治经济学两个方面切入。我们看到,这两种基于理论建设的讨论,焦点在于对传媒经济属性的认识和预设,前者从传媒是商品出发,后者从传媒是信息商品,也即特殊商品入手。在两种观点的不同认识和预设中,有相同的一面,即,他们都对传媒的商品属性给予前所未有的高度重视,而在商品的特殊性上,似乎并无矛盾,只是着眼点有所不同。传媒具有双重属性,即具有作为意识形态的上层建筑属性和信息产业的属性,从经济学意义上讲,这个双重属性可以表述为,既是私人产品,又具有公共产品的性质(7)。而传媒作为信息商品,在具备商品所有特性的前提下,又有其不同于一般商品的特殊性。而这双重的属性寓于一个整体之中,并不能进行逻辑二分。也因此,我们在研究传媒经济现象时,对信息商品这一特殊性应该有一个整体的把握。 信息商品的属性从生产者角度探讨,要考虑具体经济现象,单个市场、传媒生产者和消费者及由此形成的独特经济规律,这要运用微观经济学理论来研究(8)。但由许多传媒商品所形成的不同类型和更大范围的生产者、市场和产业,则形成一个更大的产业体系和市场结构,以其自身的发展规律对传媒商品施加影响,这要借助于产业经济学来探讨(9)。而这一切都离不开国家整体的经济增长和发展、政府经济政策和公共政策,以及生产与消费,这些对传媒经济都是决定性的前提,这是宏观经济学能够驾驭的领域(10)。微观经济学是宏观经济学和产业经济学的基础,传媒组织作为生产者,是

10大经典商业模式案例分析

1.思维革命的天娱模式 对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。 “超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。 从2004年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”的过程。 《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。 盛大活生生的就是一部“传奇”,它的发家有相当大的偶然性。 在取得《传奇》代理权的时候,并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事,他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。 购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于,所有这些成果都被用于加大投资,每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。 这种得势不饶人的扩张,取得了丰硕的成果,如今《传奇》注册用户已有1.2亿,同时在线人数超过100万,运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒,成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者,最后,吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。 新兴的网游市场是一块风水宝地,盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是,尽管网游是一个暴利行业,受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫,聚友网络、海虹控股即是一鉴,即使同样成功的网游公司,如九城、蜗牛等公司,分量也与盛大有相当差距。 盛大之所以能够占据天王山,和其得势不饶人的扩张战略有关,这就和打仗一样,历代的战争,最大的战果往往不是在决战中取得,而是存在于战胜后的扫荡与追击中。 企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。 3.概念为王的分众模式分众传媒不是面向客户卖广告,而是面向资本市场卖网络,这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。 与盛大不同,分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国“概念股”。盛大上市前,其主营业务--网络游戏已经为其持续的带来巨大的利润与现金流,而2002年才开始冒头的分众传媒能在如此短的时间内名扬海外,因为它一开始就是瞄准上市去的。

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