关于“三重一大”集体决策制度执行情况汇报汇总
落实三重一大工作情况汇报三篇
落实三重一大工作情况汇报三篇落实三重一大工作情况汇报1自三重一大集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视〃三重一大〃制度的贯彻落实，将落实"三重一大〃集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。
通过落实“三重一大〃集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康发展。
现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下：一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大〃制度的自觉性。
〃三重一大〃制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对"三重一大〃制度重要性的认识，自觉执行"三重一大〃制度，使执行“三重一大〃制度真正落实到实处。
为此，公司从“三重一大〃制度的制订开始，就不断组织学习〃三重一大〃有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。
贯彻落实〃三重一大〃制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和规范“三重一大〃集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻认识到贯彻“三重一大〃制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。
因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合,相互监督，共同推进''三重一大〃制度的落实，较好地发挥在“三重一大〃规范操作中的组织领导作用，按照“三重一大〃规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行〃三重一大〃制度成为我公司的自觉行为。
二、严格程序，抓好落实，确保"三重一大〃事项决策的科学正确。
1.坚持重要事项集体决策一是内容明确。
规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等19项决策内容范围，均由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。
执行三重一大情况报告
一、前言根据《中共XX的通知》要求，我公司高度重视“三重一大”决策制度的贯彻落实，将其作为贯彻执行民主集中制、强化内部管理、加强公司党风廉政建设的重要举措。
现将我公司执行“三重一大”决策制度情况报告如下：二、执行情况1. 加强制度建设我公司坚决执行“三重一大”决策制度，通过建立健全规章制度，不断完善监督管理体系，为公司持续、健康、稳定发展提供了政治保障和机制保障。
近年来，我公司先后制定了《党委议事规则》、《会议管理办法》、《采购及招投标管理办法》、《工程基本建设管理办法》、《资金使用管理办法》、《内部审计制度》等制度，对重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等事项做了具体规定，使企业在“三重一大”事项上有章可循，为提高决策水平、预防腐败提供了制度保障。
2. 完善工作机制在“三重一大”项目作出正式决策前，我公司始终坚持充分调研、反复论证，并安排各有关部门做好会议决策前的准备工作。
具体措施如下：（1）XX部负责对经营活动中的重大事项决策、重要项目安排和大额度资金使用做好前期调研、资料整理工作；（2）XX部负责对涉及固定资产管理的重大事项决策、重要项目安排和大额度资金使用做好前期调研、资料整理工作；（3）XX部负责做好重要人事任免的推荐、考察工作；（4）XX办公室负责组织召开“三重一大”事项集体决策会议，确保会议的规范性和有效性。
3. 强化监督检查我公司定期对“三重一大”决策制度执行情况进行自查，及时发现和纠正存在的问题。
同时，加强对制度执行情况的监督检查，确保各项决策的科学性、民主性和透明度。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分决策事项在前期调研和论证过程中，还存在不够深入、不够细致的问题；（2）个别部门在执行“三重一大”决策制度过程中，还存在执行不到位、监督不到位的情况。
2. 改进措施（1）加强前期调研和论证，确保决策的科学性和可行性；（2）强化监督检查，及时发现和纠正制度执行过程中存在的问题；（3）加强对员工的培训和教育，提高员工对“三重一大”决策制度的认识和理解。
最新学校三重一大事项执行情况报告(大全5篇)
最新学校三重一大事项执行情况报告(大全5篇)学校三重一大事项执行情况报告篇一下面是小编为大家整理的,供大家参考。
根据公司《关于开展贯彻落实〈进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见〉情景自查工作的通知》和《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发某某号文，以下简称《意见》）的要求，公司对落实“三重一大”团体决策制度执行情景进行了自查。
公司领导班子能够严格按照“三重一大”团体决策制度的要求，汇聚团体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”团体决策制度。
现将有关情景报告如下：一、“三重一大”团体决策制度建设情况“三重一大”团体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。
某某公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印发《集团20某某年“三重一大”团体决策执行情景及制度执行力检查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了“三重一大”议事决策事项、程序，初步建立了“三重一大”制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。
某某公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、资料上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善x项制度，新建x项制度，下属长沙公司修订完善x项制度，郑州公司修订完善x项制度，新建x项制度，天津公司新建x项制度，大连公司修订完善x项制度。
经过梳理完善，某某公司目前共有制度某某项，就资当前隐藏内容免费查看料而言，党建制度某某项，人力制度某某项，行政制度某某项，经营管理制度某某项，销售管理制度x项，工程管理制度x项，财务管理制度x项；就性质而言，决策制度x项，执行制度某某项，监督制度x项；就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步构成了一套资料较为科学、程序较为严密的制度体系。
“三重一大”制度贯彻落实情况汇报
“三重一大”制度贯彻落实情况汇报“三重一大”制度贯彻落实情况汇报【第1篇】“三重一大”制度贯彻落实情况汇报近年来，我局认真贯彻落实上级关于“三重一大”决策制度，严格按照决策程序和相关规定具体要求，开展各项工作，现就我局重大决策、重大干部任免、重大项目安排以及大额资金使用情况作简要汇报。
一、“三重一大”制度学习贯彻执行情况按照《中国共产党党内监督条例》要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导作用，进一步促进“三重一大”制度的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。
（一）重大决策方面第一，认真学习“三重一大”制度，建立健全“三重一大”议事规则、规定，领导班子认真落实集体领导和个人分工相结合的制度，凡属重大事项决策坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。
其次，定期召集班子成员及各科室负责人就优化环境、强化服务、抓好企业生产、新续建项目建设等进行具体深入的研究，加以认真落实。
一是对于生产企业，主要通过深入下去走访调研的形式，了解和掌握企业生产经营中存在的困难和问题。
诸如招商引资投入生产的企业继续完善相关手续问题、企业融资难融资贵的问题，转型升级、提质增收的问题等。
二是对于新续建项目，采取机关干部职工全员服务的办法，按照项目的实施，将机关干部职工分成若干小组，专门提供服务，特别是重大项目如京宁热电、福瑞医疗科技园、华为云计算等新续建项目，成立专门推进小组，进入厂区或建设工地，有针对性的解决企业建设发展主要矛盾和问题，促进项目如期建设、如期投产、如期入规。
三是不论是生产企业运行，还是新续建项目的推进，我局按照周安排、日督促、月调度的形式，确保服务到位、人员到位、抓出效果。
（二）重要干部任免方面近年来，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，配置股室负责人。
对于干部职工年终考核，推荐先进个人或后备干部都要通过全体干部职工测评，各科室拿出基础意见，党委会根据平时考评掌握的工作实绩，勤政廉政情况，集体研究决定。
银行落实三重一大决策制度执行情况汇报
（原创实用版3篇）编制人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编制单位:_______________编制时间:____年___月___日序言下面是本店铺为大家精心编写的3篇《银行落实三重一大决策制度执行情况汇报》，供大家借鉴与参考。
下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!（3篇）《银行落实三重一大决策制度执行情况汇报》篇1尊敬的领导：我行认真贯彻落实“三重一大”决策制度，加强决策程序的规范化和科学化，提高决策效率和质量，现将我行“三重一大”决策制度的执行情况汇报如下：一、制度建设我行高度重视“三重一大”决策制度的建设，制定了《银行“三重一大”决策制度实施办法》，明确了“三重一大”决策制度的范围、程序、责任主体和监督机制，确保决策过程的规范化和科学化。
二、决策程序在决策程序上，我行严格遵循“三重一大”决策制度的要求，实行集体决策、民主集中、个别酝酿、会议决定等程序，确保决策过程的公开、公平、公正。
1.重大问题决策：我行将重大问题纳入“三重一大”决策制度范围，由领导班子集体研究决策，充分听取各方意见，确保决策的科学性和合法性。
2.重要干部任免：我行对重要干部的任免坚持集体决策，按照规定程序进行考察、评价和任免，确保任免过程的公正性和透明度。
3.重大项目投资决策：我行对重大项目的投资决策进行科学评估和论证，严格按照“三重一大”决策制度的程序进行决策，确保投资的安全性和回报性。
4.大额资金使用：我行对大额资金的使用坚持集体决策，按照规定程序进行审批和监管，确保资金的安全性和有效性。
三、监督机制我行建立了完善的监督机制，对“三重一大”决策制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
同时，我行还建立了问责机制，对违反“三重一大”决策制度的人员进行问责和处理，确保制度的有效执行。
总之，我行将以“三重一大”决策制度为抓手，不断加强决策规范化和科学化建设，提高决策效率和质量，为推动银行事业发展做出更大的贡献。
三重一大落实情况报告3篇
三重一大落实情况报告3篇【篇一】三重一大落实情况报告根据县纪委《关于对贯彻执行“三重一大”集体决策制度进行检查的通知》xx文件要求，我局高度重视，认真开展自查自纠，现将主要情况报告如下：一、“三重一大”制度的建立情况已经建立了局“三重一大”集体决策制度；制度规定的决策范围、事项和权限（包括资金额度）界定恰当和清楚；决策程序规范，明确了决策方式；决策责任落实到人；制度便于操作；制度不存在重大遗漏。
二、“三重一大”制度的执行情况按照《xx县党政正职“六个不直接分管”和末位表态制度（试行）》对单位领导分工进行了调整，人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作，以上六项工作均明确了副职领导分管。
决策时严格执行“六个不直接分管”和末位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策；决策过程有记录；决策没出现重大失误，有决策后评价制度及纠错机制；一贯坚持，并规范操作执行“三重一大”制度。
三、“三重一大”制度的监督情况制度有相关的监督规定；监督过程能保证有效制约；监督结果能落实责任追究。
四、存在的问题“三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范。
五、整改措施对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。
【篇二】三重一大落实情况报告县总工会严格按照县委、政府的要求，严格执行"三重一大"制度规定，扎实开展机关干部作风整顿建设，切实加强党建和精神文明建设工作，认真学习相关精神，践行"三个代表"重要思想，在各项工作的推进中体现坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，促进了各方面工作的协调发展。
现将县总工会执行"三重一大"事项，开展机关作风建设，加强党建精神文明建设工作方面进行自查，汇报如下：一、统一思想，提高认识"三重一大"是党风廉政建设工作的重要组成部分，关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力。
把此项工作抓好，党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。
三重一大执行情况汇报
三重一大执行情况汇报三重一大执行情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX部门的负责人，今天非常荣幸向大家汇报我部门在三重一大（即“重大规划、重大部署、重大项目、重大改革”的总称）中的执行情况。
首先，我部门在本次三重一大中积极响应，从规划、部署、项目、改革四个方面进行工作，积极推动了公司的发展。
在规划方面，我部门按照公司的整体发展战略，细化了部门的年度工作计划，并根据市场需求和公司资源，制定了具体的发展目标和计划。
并利用相关数据和市场调研结果，进行了深入分析和研究，制定了相应的规划方案，为公司的发展提供了有力支持。
在部署方面，我部门注重组织协作，细化工作分工，明确责任人和时间节点。
我们建立了项目组，组织人员，分解任务，确保各项工作的有序进行。
对于重要的工作节点，我部门召开了专门的部门会议，全面细化工作计划，并安排人员按计划执行。
在项目方面，我部门创新思维，发掘潜力项目，制定了一系列的项目计划，并按照预定进度展开实施。
我们注重与其他部门的协作与合作，充分发挥各方面的资源优势，确保项目的顺利推进。
同时，我们也积极引入先进的管理理念和技术手段，提高项目执行的效率和质量。
在改革方面，我部门深入了解公司运营的不足之处，针对问题进行了改革和创新。
我们注重团队建设，加强人员培训，提高员工的工作技能和专业素养，提升了整体执行力。
同时，我们也注重内外部环境的变化，及时调整工作策略和方法，提高对外部环境的应对能力。
通过这次三重一大的执行，我部门取得了一定的成绩。
我们完成了规划目标，完成了部署任务，顺利推进了项目，也取得了一定的改革成果。
但是我们也要清醒认识到存在的问题和不足，需要进一步加强执行力，提高组织协作效率，推动公司发展。
最后，我部门将继续发扬三重一大的执行精神，坚持规划、部署、项目、改革四项工作，为公司的发展提供支持。
感谢领导的关心与支持，感谢各位同事的合作与努力，让我们共同努力，再创辉煌！谢谢大家！以上为我部门在三重一大中的执行情况汇报，有请大家批评指正。
三重一大决策制度执行情况汇报
三重一大决策制度执行情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对三重一大决策制度执行情况进行了汇报。
自三重一大决策制度实施以来，公司各部门在执行过程中取得了一定的成绩，但也存在一些问题，以下是具体情况汇报：一、三重一大决策制度执行情况1. 三重一大决策制度的建立公司在制定三重一大决策制度时，充分考虑了公司的实际情况和发展需求，明确了重大决策的程序和责任人，为公司的发展提供了有力保障。
2. 三重一大决策制度的宣传和培训公司在制度实施初期，开展了相关的宣传和培训工作，提高了员工对制度的认识和理解，使员工能够更好地执行制度，确保决策的科学性和合理性。
3. 三重一大决策制度的执行情况在实际执行过程中，公司各部门严格按照制度要求进行操作，重大决策都经过了层层审核和审批，确保了决策的科学性和合理性。
二、存在的问题及建议1. 决策流程不够顺畅在实际操作中，有些重大决策的流程并不够顺畅，导致了决策时间的延误，建议对决策流程进行优化，提高决策效率。
2. 决策责任不够明确在一些重大决策中，责任人并不够明确，导致了决策执行的不到位，建议在制度中进一步明确责任人，加强决策的执行力度。
3. 决策信息不够全面在一些决策中，信息收集不够全面，导致了决策的偏颇，建议加强信息收集工作，确保决策的科学性和合理性。
三、改进措施1. 优化决策流程对决策流程进行全面的梳理和优化，建立更加顺畅的决策流程，提高决策效率。
2. 明确决策责任进一步明确决策的责任人，强化决策的执行力度，确保决策的有效实施。
3. 加强信息收集加强对决策信息的收集工作，确保决策的科学性和合理性，避免决策偏颇。
四、结语三重一大决策制度的实施对公司的发展起到了积极的推动作用，但也存在一些问题，希望公司能够重视并采纳我的建议，进一步完善决策制度，确保公司决策的科学性和合理性，为公司的发展提供有力保障。
此致敬礼。
三重一大决策制度执行情况汇报
三重一大决策制度执行情况汇报尊敬的领导及各位同事：兹向各位汇报我单位三重一大决策制度的执行情况。
自我单位成立三重一大决策制度以来，我们深入贯彻执行，取得了一定成效。
首先，我们坚持把三重一大决策制度作为提升企业治理水平的重要手段。
通过组织开展内部审计、合规检查、风险评估等工作，不断加强对企业运营状况的监督和控制，确保决策的科学性和合理性。
与此同时，我单位建立了风险管理委员会，通过定期召开会议、讨论存在的重大风险及相应的治理措施，以防患于未然。
这些举措有力地推动了企业治理结构的完善和决策的风险可控性。
其次，我单位加强了决策信息的传递和沟通。
我们建立了信息公开制度，及时向各部门和全体员工传达重大决策信息，使大家对企业决策的目标和原因有了更清晰的认识。
同时，我单位成立了决策执行监督委员会，对重大决策的执行情况进行跟踪和监督，及时发现和纠正问题，确保决策的准确执行。
再次，我单位着力加强了决策执行效果的评估。
我们在决策执行过程中，注重对决策结果的评估和反馈，以检验决策的有效性和可行性。
我们通过收集和分析决策执行情况的数据，制定了一套科学的评估指标体系，并定期对决策执行情况进行评估报告的编制和汇总。
这使得我们能够及时发现问题，及时调整和完善决策，提高了决策执行效果。
总的来说，我单位对三重一大决策制度的执行情况是积极的。
通过该制度的有效执行，我们加强了企业治理，提高了决策的科学性和合理性，加强了决策信息的传递和沟通，加强了决策执行效果的评估。
但是我们也要看到，仍然存在一些问题，需要进一步完善。
例如，在决策执行过程中，有些意见和建议还没有得到充分的反映和考虑，需要加强与各部门和员工的沟通和协调。
同时，也需要加强对决策执行结果的跟踪和评估，提高对执行效果的反馈和改进。
为此，我们将进一步加强对三重一大决策制度的宣传和培训，提高全体员工的决策意识和执行能力。
同时，我们也将加强与各部门和员工的沟通和协作，充分听取他们的意见和建议，以不断完善和优化决策执行工作。
三重一大执行情况工作汇报范文
三重一大执行情况工作汇报范文三重一大执行情况工作汇报范文根据县纪委工作部署，商河县外经贸服务中心严格按照县纪委的要求，认真做好“三重一大”工作，对重大问题决策、重要干部任免调整、重大工程和重要项目安排、大额度资金使用等方面执行情况报告。
下面就是百分网小编给大家整理的三重一大执行情况汇报，希望对你有用！三重一大执行情况汇报篇1 县总工会严格按照县委、政府的要求，严格执行三重一大制度规定，扎实开展机关干部作风整顿建设，切实加强党建和精神文明建设工作，认真学习相关精神，践行三个代表重要思想，在各项工作的推进中体现坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，促进了各方面工作的协调发展。
现将县总工会执行三重一大事项，开展机关作风建设，加强党建精神文明建设工作方面进行自查，汇报如下：一、统一思想，提高认识三重一大是党风廉政建设工作的重要组成部分，关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力。
把此项工作抓好，党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。
对此，总工会领导班子高度重视，成立专项活动领导小组，下设机关办公室负责专项活动相关工作，确定了强化责任，完善制度，积极参与，源头控制的工作思路，始终把正确解决和处理好三重一大工作作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈。
二、完善制度，明确职责为切实贯彻落实三重一大集体决策制度，进一步健全和完善党内监督制度，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和省、市、县委实施三重一大制度的有关文件精神，结合县总工会实际，规定凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。
三、严格执行三重一大集体决策制度在三重一大集体决策制度的落实中，县总工会按照《中国共产党党内监督条例（试行）》的要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进三重一大制度在工会的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。
公司关于“三重一大”事项决策及执行情况的汇报材料（优秀范文5篇）
公司关于“三重一大”事项决策及执行情况的汇报材料（优秀范文5篇）第一篇：公司关于“三重一大”事项决策及执行情况的汇报材料公司关于“三重一大”事项决策及执行情况汇报“三重一大”集体决策制度是国有企业强化权力运行监督、健全法人治理结构、防范决策风险的治本之策。
自《集团股份有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》下发以来，我公司领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，建立了规范的领导干部权力运行机制，确保了领导干部正确行使手中权力，从源头上预防了腐败，从根本上保证了各项工作的健康发展。
现将我公司“三重一大”事项决策及执行情况汇报如下：一、全面梳理完善，狠抓制度建设根据《集团股份有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》要求，2013年以来，我们对“三重一大”集体决策制度进行了全面梳理。
结合我公司实际印发了《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》，明确了公司“三重一大”的主要决策原则、决策范围、决策形式、决策程序和规则、决策执行和监督以及纪律要求等具体事项。
同时，完善了《党政联席会议议事规则》、《党委会议事规则》、《经理办公会议事规则》、《会议管理制度》、《评先评优管理办法》、《公务接待管理制度》、《公务用车管理(暂行)办法》、《通讯费用管理办法》、《差旅费开支标准和管理规定》、《全员绩效管理暂行办法》、《中层管理人员廉洁自律“十六”不准》、《效能监察管理办法》、《货币资金管理制度》、《全面预算管理办法》等一系列配套制度，并严格对照执行，真正实现将权力关进制度的笼子。
1、重大事项决策方面。
作为集团公司下属分公司，我单位严格执行集团股份公司相关规定和要求，凡对涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，均采取党委会议、党政联席会议或经理办公会议集体研究作出决策并报公司审批。
关于“三重一大”集体决策制度执行情况汇报汇总
关于“三重一大”集体决策制度执行情况汇报汇总1.各局效能监察领导小组办公室：根据油田《“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案》（中油局监察…2011‟196号）要求，公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。
公司领导班子能够严格按照“三重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策制度。
现将有关情况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司领导高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，对公司“三重一大”自查工作进行安排部署。
1、强化组织机构。
公司成立了党政主要领导任组长，纪委书记任副组长的“三重一大”集体决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。
办公室成员由党委办公室、经理办公室、党委组织科、人事劳资科、财务资产科经营管理科、纪检办公室等部门负责人组成，对“三重一大”集体决策制度执行情况进行自查，并就相关内容进行督促指导。
2、强化协调督导。
在公司领导小组办公室的统一安排下，召开了执行情况自查工作协调会，办公室成员也多次走访有关职能部门、基层单位了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。
3、强化措施落实。
为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，制定和完善公司贯彻落实“三重一大”集体决策制度的具体办法和保障机制。
二、全面梳理，狠抓制度建设结合公司自查情况来看，“三重一大”集体决策制度逐步完善。
公司印发的《领导班子议事决规则（试行）》，明确了“三重一大”的主要决策内容、组织程序、纪律要求等具体事项。
1、重大事项决策方面。
公司制定了经营管理、财务管理、装备使用、物资管理、安全生产费用管理、薪酬管理、机关行政工作程序管理等相关制度。
2、重要干部任免方面。
公司制定了干部管理、员工管理、涉外施工人员选拔培训与管理、思想政治工作考核等制度。
X国企公司“三重一大”决策制度执行情况汇报
X国企公司“三重一大”决策制度执行情况汇报尊敬的上级领导、各位同事：大家好！根据上级关于加强对国有企业“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作）事项监督管理的要求，现将我公司近年来在“三重一大”决策制度执行情况进行全面汇报。
本报告旨在总结经吃、查找不足、明确方向，进一步提升公司治理水平和决策效能。
“三重一大”决策制度是国有企业内部管理和监督的重要组成部分，是防范决策风险、促进廉洁从业、保障企业健康发展的有力措施。
X国企公司自成立以来，始终高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将其视为企业治理的核心内容之一，通过建立健全相关制度、优化决策流程、强化监督检查等措施，确保各项决策科学民主、规范透明。
一、“三重一大”决策制度体系建设情况（一）完善制度框架公司结合实际情况，制定了GX国企公司'‘三重一大”决策制度实施办法》（以下简称《实施办法》），明确了“三重一大”事项的具体范围、决策程序、监督与责任追究等内容，为规范决策行为提供了制度保障。
同时，针对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等关键环节，分别制定了相应的实施细则或管理办法，形成了较为完善的制度体系。
（二）明确决策主体与职责公司明确了党委会、董事会、总经理办公会等决策机构在“三重一大”事项中的职责权限，确保各层级、各部门在决策过程中各司其职、各负其责。
同时，强化了党组织在国有企业中的领导核心作用，确保党的路线方针政策在企业得到全面贯彻落实。
（三）优化决策流程公司建立了“三重一大”事项集体研究、民主决策、科学论证、充分酝浪、集体决定的决策流程。
在决策前，充分进行调查研究，广泛听取各方面意见，必要时组织专家进行论证评估；在决策过程中，坚持民主集中制原则，充分发扬民主，确保每位参与决策的人员都能充分表达意见；在决策后，及时跟踪决策执行情况，加强监督检查，确保决策得到有效落实。
二、“三重一大”决策制度执行情况（一）重大决策方面近年来，公司在涉及企业发展战珞、改革改制、资产重组、投资融资、财务预算等重大决策方面，严格遵循“三重一大”决策制度要求。
三重一大执行情况工作汇报范文
三重一大执行情况工作汇报范文三重一大执行情况工作汇报范文根据县纪委工作部署，商河县外经贸服务中心严格按照县纪委的要求，认真做好“三重一大”工作，对重大问题决策、重要干部任免调整、重大工程和重要项目安排、大额度资金使用等方面执行情况报告。
下面就是百分网小编给大家整理的三重一大执行情况汇报，希望对你有用！三重一大执行情况汇报篇1 县总工会严格按照县委、政府的要求，严格执行三重一大制度规定，扎实开展机关干部作风整顿建设，切实加强党建和精神文明建设工作，认真学习相关精神，践行三个代表重要思想，在各项工作的推进中体现坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，促进了各方面工作的协调发展。
现将县总工会执行三重一大事项，开展机关作风建设，加强党建精神文明建设工作方面进行自查，汇报如下：一、统一思想，提高认识三重一大是党风廉政建设工作的重要组成部分，关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力。
把此项工作抓好，党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。
对此，总工会领导班子高度重视，成立专项活动领导小组，下设机关办公室负责专项活动相关工作，确定了强化责任，完善制度，积极参与，源头控制的工作思路，始终把正确解决和处理好三重一大工作作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈。
二、完善制度，明确职责为切实贯彻落实三重一大集体决策制度，进一步健全和完善党内监督制度，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和省、市、县委实施三重一大制度的有关文件精神，结合县总工会实际，规定凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。
三、严格执行三重一大集体决策制度在三重一大集体决策制度的落实中，县总工会按照《中国共产党党内监督条例（试行）》的要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进三重一大制度在工会的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。
三重一大落实情况报告(汇总3篇)
三重一大落实情况报告（汇总3篇）1.三重一大落实情况报告第1篇按照《关于开展对“三重一大”贯彻落实情况检查的通知》（都纪发[2009]7号）精神，我办党组对此项工作进行了认真的安排部署，对涉及“三重一大”的工作实施情况安排相关人员进行了对照检查，经过自查，我办今年以来按照规定，严格落实，没有违反规定和制度的事件发生。
现总结报告如下：一、健全了办机关“三重一大”监督管理制度（一）凡“三重一大”事项都要经过领导集体内部讨论决定，讨论中要报请市纪工委局参加并进行审议，组织落实过程中要争取纪检监察的监督，办结最终结果向市纪工委局反馈，并在一定范围内公开。
（二）“三重一大”事项集体讨论前，应由牵头科室负责人准备相关资料报主管领导，主管领导负责在集体会议上通报，与会人员逐一表态，提出明确意见。
（三）机关领导集体会议分党组会议和行政办公会议。
由党组会议决定的事项，要坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定，会议记录由专人负责；由行政办公会议决定的事项，要经过与会人员的充分讨论研究后做出决定，会议记录由综合科负责。
（四）移民办主任是“三重一大”监督管理制度的总负责人，副主任对各自分管科室的“三重一大”事项负责。
（五）“三重一大”事项的相关资料要接受上级组织和干部职工的监督。
二、严格履行“三重一大”工作程序凡涉及“三重一大”工作，办党组都采取了征求意见、报告上级主管部门、召开党组会研究决策、并送主管部门备案的程序。
三、严格执行“三重一大”工作制度今年以来，凡涉及我办的重大决策、重要干部任免和奖惩、重要项目、大额度资金的使用，均严格按照制度办事，包括所涉及的以下相关工作：1、机关人员抽调社区、市上相关部门工作事宜；2、解决移民上访中重要事项处理的决定；3、划拨给乡镇项目扶持资金、思想汇报专题部门基础设施费的决定。
2.三重一大落实情况报告第2篇根据县纪委要求，县计生委认真执行“三重一大”事项，对重大问题决策、重要干部任免调整、重大工程和重要项目安排、大额度资金使用等方面执行情况自查报告如下：一、高度重视，制度健全完善县纪委有关会议召开后，我委迅速行动，广泛宣传，结合委中心组学习传达学习了县纪委有关文件。
三重一大决策制度执行情况报告
三重一大决策制度执行情况报告尊敬的领导：根据要求，我向您汇报三重一大决策制度的执行情况。
三重一大决策制度是指在企事业单位中，对涉及重大事项的决策进行多方参与、多重把关的决策机制，重大决策需要经过三重程序，即初审、复审和终审，加强对决策的科学性和公正性，确保决策的正确性和可行性。
首先，我们对初审环节进行了严格的落实。
所有重大决策在初审环节通过前，都需要经过相关部门或团队进行初步评估和讨论。
初审主要包括问题分析、决策方案拟定等环节。
通过初审，可以确保决策方案的合理性和可行性，并初步解决一些可能存在的问题和障碍。
第二，我们注重复审过程的全面性和公正性。
复审环节是对初审环节的深入审查和评估，通过多方面的意见收集和综合考量，确保决策方案的合理性、可行性和公正性。
在复审环节，我们组织了多次会议、座谈会等形式，邀请相关部门和团队代表参与，进行全面的讨论和评估，确保决策方案的充分沟通和多方面参与。
最后，我们对终审环节进行了严格的把关和决策确认。
终审环节是对初审和复审的总结和评估，通过权威部门的最终决策确认，确保决策方案的科学性、合法性和可行性。
在终审环节，我们注重权威和专业团队的参与，确保决策的正确性和可行性，并及时公布决策结果，并将决策结果向相关部门和团队通报。
通过对三重一大决策制度的严格落实和执行，我们取得了一定的成效。
一方面，通过多方参与、多重把关，有效避免了单一人员的主观意识对决策产生的负面影响。
另一方面，我们注重决策的科学性和可行性，减少了决策错误和决策执行中的风险，提高了决策的成功率和效果。
然而，目前我们在执行情况上还存在一些问题。
首先，对于一些重大决策，初审和复审环节的沟通和意见征求还不够充分和多样化，导致了一些重要问题的遗漏和决策难以达到全面考虑。
其次，终审环节的决策确认有时存在一定的滞后，影响了决策的执行进度。
以上是对三重一大决策制度执行情况的报告，希望能够得到领导的指导和支持，进一步完善和提升决策制度的执行效果。
三重一大落实情况总结报告
三重一大落实情况总结报告三重一大政策是指打击“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”、落实“三重一大”责任制。
所谓“三重一大”，即重大事项请示报告制度、重要决策听取意见制度、重大事项任前谈话制度以及一岗双责制度。
以下是对三重一大落实情况的总结报告：一、重大事项请示报告制度的落实情况重大事项请示报告制度的落实情况较为成功。
各级党委、政府部门对重大事项的决策已经养成了提交请示报告的良好习惯。
特别是涉及重大项目投资、改革发展、涉外合作等关键领域的决策，各级领导干部都积极向上级请示报告，形成了决策的科学性和公正性。
二、重要决策听取意见制度的落实情况重要决策听取意见制度的落实情况也相对较好。
各级领导干部在决策过程中，能够重视听取下级干部和专家学者的意见建议，形成了决策的多元化和科学化。
党委、政府部门也建立了相关的决策听取机制，定期召开座谈会、专家咨询会等形式，邀请相关人员就重要决策进行意见的征求和听取，确保决策的可行性和科学性。
三、重大事项任前谈话制度的落实情况重大事项任前谈话制度的落实情况较为普遍。
各级党委、政府部门在选拔任用干部时，能够组织相关人员对候选人进行严肃的谈话，了解其政治素质、工作能力和廉政情况，确保干部选拔任用的公正性和科学性。
同时，也加强了对干部的监督，通过谈话了解其工作情况和廉政情况，及时纠正和处理不适当行为，保持了党风廉政的纯洁性。
四、一岗双责制度的落实情况一岗双责制度的落实情况有待加强。
一些地区和部门对一岗双责制度的认识还不够深刻，对责任落实的重要性认识不足。
一些领导干部较少对下属进行工作指导和责任督促，导致一些问题无法及时解决，影响了工作效果。
因此，需要进一步加强对一岗双责制度的宣传和培训，提高干部对责任落实的认识和重视程度，加强对干部的监督和考核，确保责任落实到实处。
总之，三重一大政策的落实情况总体较好，各项制度都在实践中发挥了积极作用。
但也要看到其中存在的不足，特别是一岗双责制度的落实需要进一步加强。
三重一大决策制度执行情况报告
三重一大决策制度执行情况报告“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的。
三重一大的落实情况怎么样?下面一起去看看三重一大决策制度执行情况报告吧!三重一大决策制度执行情况报告各位领导：大家好!“三重一大”决策制度是新形势下民主集中制的具体表现形式，是构建惩预体系的重要组成部分。
*****党委坚决执行“三重一大”决策制度，并将“三重一大”决策制度的落实作为从根本上预防和治理腐败的重点工作来抓，在新一届党政班子的领导下，认真落实“三重一大”决策制度的各项规定，不断完善监督管理体系，用制度规范权力运行，为全力打造百万亩绿色水稻强*和北方一流绿色旅游名镇提供了政治保障。
现将我*“三重一大”决策制度落实情况汇报如下：一、从教育入手，提高民主决策意识*****从抓学习、强教育入手，增强各级党政班子成员民主决策意识。
20**年年初**党委就将“三重一大”决策制度作为各级中心理论组的学习内容，九月份，又专门制定下发了《关于认真组织学习中共中央<关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见>的通知》，并要求各级党组织对“三重一大”决策制度进行重点学习，查找在“三重一大”决策制度执行方面存在的不足，提出整改措施。
同时，*****党委还利用各种载体进行宣传教育活动，通过正反两方面宣传教育工作，使各级党政班子成员从思想上深刻认识到“三重一大”决策制度是中央惩治腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容，是科学民主决策的具体体现，更是保证**经济社会全面发展的关键。
努力提升廉洁从政、正确运用手中权利的思想认识水平，提升思想政治素质，提升监督和被监督意识。
二、构建重大决策体系，完善科学决策机制近年来，我*深入实施“三三六十”总体发展战略，正步入全面发展的“快车道”，随之而来面临着比以往更多“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”的敏感问题。
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关于“三重一大”集体决策制度执行情况汇报汇总关于“三重一大”集体决策制度执行情况汇报汇总 1.各局效能监察领导小组办公室：根据油田《“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案》要求，公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。
公司领导班子能够严格按照“三重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策制度。
现将有关情况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司领导高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，对公司“三重一大”自查工作进行安排部署。
1、强化组织机构。
公司成立了党政主要领导任组长，纪委书记任副组长的“三重一大”集体决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。
办公室成员党委办公室、经理办公室、党委组织科、人事劳资科、财务资产科经营管理科、纪检办公室等部门负责人组成，对“三重一大”集体决策制度执行情况进行自查，并就相关内容进行督促指导。
1 2、强化协调督导。
在公司领导小组办公室的统一安排下，召开了执行情况自查工作协调会，办公室成员也多次走访有关职能部门、基层单位了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。
3、强化措施落实。
为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，制定和完善公司贯彻落实“三重一大”集体决策制度的具体办法和保障机制。
二、全面梳理，狠抓制度建设结合公司自查情况来看，“三重一大”集体决策制度逐步完善。
公司印发的《领导班子议事决规则》，明确了“三重一大”的主要决策内容、组织程序、纪律要求等具体事项。
1、重大事项决策方面。
公司制定了经营管理、财务管理、装备使用、物资管理、安全生产费用管理、薪酬管理、机关行政工作程序管理等相关制度。
2、重要干部任免方面。
公司制定了干部管理、员工管理、涉外施工人员选拔培训与管理、思想政治工作考核等制度。
3、重要项目安排方面。
公司制定了计划统计管理、合同管理招标管理等制度。
4、大额度资金使用方面。
公司制定了财务管理办法、预算管 2 理办法等相关制度。
三、严格执行，狠抓贯彻落实公司经营管理决策有制度流程可依，重大事项处理能落实民主集中制原则。
公司通过各项管理制度，坚持反复酝酿，必须集体会议讨论、研究、民主表决，并有会议记录及纪要。
1、强化组织保障。
“三重一大”集体决策制度在实施过程中，公司坚持党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。
2、强化责任制落实。
在党风廉政建设责任制半年自查和全年检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子成员和领导班子考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。
3、强化民主决策。
公司党委在“三重一大”事项决策前进行充分酝酿论证；在讨论“三重一大”事项过程中，公司党委充分发扬民主，并严格执行决策程序形成决策：首先与会人员充分发表意见，当意见比较一致时进行表决，按照赞成人数超过应到会有表决权人数半数的原则，形成最终决定；当意见不一致时暂缓表决，经过再次沟通、讨论形成统一意见后，再进行表决；如遇3 突发事件或特殊情况等原因，不能及时讨论决定的事项，领导班子成员进行电话沟通临机处置，事后及时在班子会上通报。
四、监督检查，狠抓责任追究公司“三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查和责任追究不断强化，明确因决策失误造成损失必须承担相应的责任。
1、制定监督制度。
公司党委制订了《领导班子议事规则》，明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究及和纠错制度已建立并严格执行。
2、组织监督检查。
公司党委书记每半年作述职述学述廉报告，就落实“三重一大”集体决策制度情况进行履职报告；纪委书记按相关规定每半年向局纪委上报党风廉政建设自查报告、履职报告及纪检监察工作总结。
3、接受群众监督。
公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录；所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督；建设公司业务公开网页，但凡不涉及公司工作秘密和商业秘密的万元以上对外支付款项，都纳入公开程序，让职工群众参与二次监督，提高监督效果。
五、加以改进，狠抓总结提高通过自查，公司干部职工对“三重一大”集体决策制度执行情况还是认可的，但也存在着一些问题，有待于进一步加以改进。
今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，强化监督检查， 4 逐步健全和完善公司落实“三重一大”集体决策制度的相关规定，推动公司持续有效和谐发展。
1、加强宣传教育。
开展群众性的教育活动，在公司内网开辟学习专栏，使广大职工群众充分了解落实“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，引导职工群众民主参与配合监督的目的。
2、加强监督检查。
优化整合现有的监督网络，不断强化业务公开和党风廉政建设责任制落实，确保集体决策制度的实效性，使领导干部深刻领会执行集体决策制度的重要性，统一思想，提高认识，切实增强执行集体决策制度的主动性。
3、加强制度管理。
公司结合实际，建立了相关配套管理制度，但一些制度过于原则化，可操作性不够。
公司将进一步科学界定集体决策制度的适用范围、执行标准和决策程序，确保制度的可操作性和规范性。
2. 根据集团公司纪委安排，澄合矿业有限责任公司对2007年以来“三重一大”集体决策制度执行情况进行了调研，现将调研情况报告如下：一、基本情况我公司党政始终把对“三重一大”集体决策制度的贯彻执行摆在重要议事日程，严格程序，规范运作，有效地促进了领导班子和领导干部廉洁从业意识的增强，促进了各级领导干部 5依规办事的自觉性，促进了广大职工群众对各级领导班子和领导干部党风廉政建设及抓党风廉政建设满意率的明显提高，为公司又好又稳发展提供了强有力的保障。
进一步使各级领导干部充分认识到贯彻执行“三重一大”制度，既是体现集体讨论、民主决策，又是规范自身廉洁从业行为，强化对重要权力的监督，防止滥用权力和以权谋私，也是对各级领导干部的严格要求和保护；进一步使各级领导干部更加增强了全力打造千万吨全国一流安全高效煤业的信心和决心，更加明晰了“坚持科学发展，实现一个目标，推动两项重点，建设和谐澄合，造福职工群众”的发展思路；进一步建立健全了领导班子决策机制、领导班子和领导干部实绩考核机制、党风廉政建设监督防控机制等，有力促进了各级领导干部党风廉政建设责任制的进一步落实，反腐倡廉教育力度明显加大，制度建设明显完善，企业经营管理水平明显加强，违规违纪案件明显减少，和谐矿区建设与发展的环境明显改善。
重大决策方面2007—2008年重大项目决策共有17项，涉及企业发展方向、长远规划、经营方针、注册资本和缴纳国税、年度生产经营计划、企业年度工作报告、财务决算、企业破产项目重组、企业薪酬分配与职工切身利益等内容。
2007年共有9项重大决策，涉及资金3616万元；2008年共有8项重大决策，涉及资金万元。
6 公司党政共召开涉及重大决策项目的会议136次，涉及资金万元。
重要干部任免方面2007年以来，共调整干部64人，其中，提拔25人,平级调整18人，免职21人。
2007年对17个基层矿处班子和71名矿处级干部及财务负责人进行了民主测评和考核，15个领导班子和70名副处以上干部及机关39名处级干部均达到100分；2008年对17个基层创建“四好”班子和矿处正职26人进行了民主测评和量化考核，16个领导班子和26名矿处党政正职都达到了要求。
广大职工对领导班子和党政正职党风廉政建设及抓党风廉政建设的满意率均达到了95％以上。
重大项目安排方面我公司近年来实施的重大项目共4大类：采煤沉陷治理项目、煤矿安全改造项目、王村斜井技改项目、山阳和西卓井田地质补充勘探项目。
采煤沉陷和西卓综合治理项目国家批复概算投资42857万元，。
国家已下达矿区采煤沉陷综合治理工程投资计划40705万元。
2007－2008年底累计完成投资万元，开工建设住宅楼46栋，开工面积平方米，开工户数3135户；7 已竣工住宅楼45栋，在建1栋，竣工住宅楼平方米，竣工户数3030户。
2003年“一通三防”改造项目批准项目总投资万元。
我局经过设备招标，下达的投资计划为万元。
截至2008年12月底完成投资万元；从2004年煤矿安全改造项目批准总投资3500万元，截止2008年底完成投资万元。
王斜技改项目截止2008年底竣工，完成投资万元。
山阳井田勘探工程批准总投资2927万元；西卓井田勘探批准总投资1972万元。
该项目2008年6月26日开工，截至2009年3月底已全面完成野外勘探工作，累计完成钻探进尺50111米，完成钻孔数91个。
累计完成投资3960万元。
目前139队正在做地质勘探报告，预计4月中旬可提交地质工作报告。
大额度资金使用情况方面2007－2008年度计划的大额度资金使用情况：2007年更新改造工程计划万元，实际完成万元维简费工程计划万元，实际完成万元安全费用工程计划万元，实际万元8 技改工程计划万元，实际完成万元国债计划万元，实际完成万元2008年更新改造工程计划7000万元，实际完成万元维简费工程计划万元，实际完成万元安全费用工程计划万元，实际完成6882万元技改工程计划6200万元，实际完成万元国债计划3800万元，实际完成万元较大额度预算外资金使用2007年孙家岔投资亿元2007年二矿公司投资2000万元2008年孙家岔投资5000万元2008年董矿公司投资2000万元以上四项都是通过集团公司审核批准后实施。
重大捐赠项目2008年煤矿尘肺治疗基金捐助款100万元其他捐赠万元二、主要做法我公司执行“三重一大”制度，主要工作如下：1、提高认识，统一思想。
“三重一大”制度建设是深化企业改革，建立健全现代企业制度和加强国有资产监管的重大课题，是企业反腐倡廉建设的关键环节。
“三重一大”是企业管理的敏感问题，是反腐9 倡廉工作的重要组成部分，是从源头上治理腐败最有效的途径，是构建惩治和预防腐败体系的核心内容，关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力，关系到公司改革和发展是否能够顺利进行。
公司党政把对“三重一大”集体决策制度的贯彻执行始终摆在重要议事日程，作为增强领导干部廉洁从业意识、落实党风廉政建设责任制的重点，在企业经营管理的全过程中加强监管，源头控制。
通过“三重一大”的民主管理，不断加大工作力度，强化内部管理，理顺工作程序，确保了各级领导干部特别是主要负责人正确履职，规范用权，有力促进了公司又好又稳发展。