中建八局三公司组织机构框图
施工组织管理机构及人员配置项目组织机构图
施⼯组织管理机构及⼈员配置项⽬组织机构图施⼯组织管理机构及⼈员配置项⽬组织机构图1.13.3.1、施⼯组织机构及说明结合本⼯程的特点，项⽬部下设“五部⼀室⼀站”，即施⼯技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中⼼试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施⼯队。
图3-3项⽬组织机构图1.23.3.2、施⼯⼈员配置项⽬经理对本项⽬实施全⾯管理；项⽬副经理⼀名，负责现场⼯程施⼯、⾏政管理及设备管理；设项⽬安全副经理⼀名，负责安全质量管理；总⼯程师⼀名，负责技术、质量等⼯作，并设副总⼯两名，协助总⼯程师抓好施⼯技术⼯作。
监测测量队、试验室、机械维修队、电⼯班由项⽬部直管。
分别由项⽬部相关业务部门负责。
1.33.3.3、项⽬管理⼈员职责划分⑴项⽬经理职责项⽬经理是企业法⼈委任的，对项⽬施⼯全过程负责的项⽬管理者，其主要职责是：以组织快速安全施⼯为⽬标，组织施⼯任务划分，对⼯期、质量、安全、成本、环保和现场组织进⾏监督管理。
组织编制⼯程项⽬实施性施⼯组织设计，包括⼯程进度计划和技术⽅案。
制订安全⽣产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
执⾏有关技术规范和标准，积极推⼴应⽤新技术和新⼯艺管理，努⼒实现技术进步。
科学组织和管理进⼊现场的⼈、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好⼈员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施⼯中出现的问题，做好资源优化配置，提⾼综合经济效益。
组织制订项⽬经理部各部门、⼈员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报⼯作。
⑵项⽬副经理职责项⽬副经理对项⽬经理负责，协调现场⽣产、⽣活及物资供应、医疗卫⽣、环保及⽇常事务管理等⽅⾯的⼯作；经项⽬经理授权，对现场问题进⾏独⽴的判断和相应处理。
其主要职责是：落实、实施快速、安全施⼯措施，协助项⽬经理建⽴施⼯现场的组织系统、⼯作⽅针和⼯作程序。
指导现场供电、供⽔、施⼯道路等临时设施的建设⼯作以及修理⼚和仓库的管理⼯作；对职⼯的⽣活供应、医疗保障进⾏规划并督促落实。
中建八局第三建设有限公司_企业报告(业主版)
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
15
同比增长：-21.1%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥19638.49
同比增长：-37.5%
平均金额(万元)
￥1963.85
同比增长：-18.7%
平均节支率
2.0%
同比增长：-86.1%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
1.4.1 重点项目
（1）建筑装饰和装修业（4）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
DK20200073 号地块项目施工总 承包精装修分包工程一标段
上海中远汇丽建筑 装潢有限公司
3720.4
2023-ห้องสมุดไป่ตู้5-16
本报告于 2023 年 08 月 31 日 生成
3/23
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
建筑施工组织架构图
.施工组织架构图项目负责人项目技术负责人项目副经理土建、装饰施工管理工程师机电安装给排水丈量工计划合质量管专职安造价管图档信施工管理施工管程师同管理理工程全负责理负责息管理工程师理工程工程师师人人员师综合技术物质商务安全机电安办公室质量部设施部合约部环境部装部土装给电其建饰排气他施施水安专工工施装业队队工施分队工包队针对本项目管理机构的人员装备状况以下：项目负责人技术负责人项目副经理施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师构造工程师电气工程师机电工程师给排水工程师施安质材造资工全检料价料员员员员员员各施工队岗位职责项目负责人1、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护等全面负责；2、审批总进度计划及订正与调整；3、审批工程项目总质量保证计划；4、审批总资料供给计划；5、审批工程分包计划；6、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；7、与项目主管单位、监理、质检等其余有关单位保持常常接触，解决随机出现的问题；8、履行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体职工严格履行企业的质量政策；2、审察各分包商的重要施工方案，保证方案安全可行；3、辅助设计单位组织设计深入、设计更改，优化并组织专业图纸的增补，协调工作；4、兼顾策划项目整体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其余专业的协调方案；6、组织工程技术资料的采集、汇总、管理，负责完工技术资料的汇编工作；.7、按工程需要组织坐标高程网布点丈量成就的复核交接及平时管理工作；8、保证项目全面履行质量保证计划，参加、指导质量管理工作。
9、成立项目质量、环境保证系统，负责编制项目“质量保证计划”，报批后履行，并使之有效运作，切合企业运营及业主要求；10、负责对各部门的质量管理状况按期进行部审察，并提出审报告；11、同甲方受权代表保持联系，并按要求提交报告；12、审察分包质量管理文件；13、配合甲方、监理企业实行工程质量监控，签订按期质检报告。
中建八局第三建设有限公司中南分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中建八局第三建设有限公司中南分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中建八局第三建设有限公司中南分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中建八局第三建设有限公司中南分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务施工；机电工程施工；市政公用工程施工；石油1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
(完整版)施工现场组织机构框图及说明
(完整版)施工现场组织机构框图及说明现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
中建集团组织架构图详细)
80% 中建铁路建设有限公司 34%
中国通达建设有限公司
基础设施建设与 投资板块
100% 中国建筑东北设计 研究院有限公司
100% 中国建筑西北设计 研究院有限公司
100% 中国建筑西南设计 研究院有限公司
100% 中国建筑西南勘察设计 研究院有限公司
100% 中国建筑北京设计 研究院有限公司
100% 中国建筑上海设计 研究院有限公司
100% 贵州中建建筑科研 设计院有限公司
65% 中国市政工程西北设计 研究院有限公司
设计勘察 板块
注：（1）上述持股比例为本公司直接持股比例，不含间接持股比例；（2）各业务板块按下属各子公司主营业务分类
1-1-52
招股说明书
第五章 发行人基本情况
中国建筑工程总公司
94%
中国石油集团 宝钢集团
2%
2%
中国建筑股份有限公司
中化集团
2%
100% 中国建筑一局（集团） 有限公司
100% 中国建筑第二工程局 有限公司
100% 中国建筑第三工程局 有限公司
100% 中国建筑第四工程局 有限公司
100% 中国建筑第五工程局 有限公司
100% 中建俄罗斯有限 责任公建筑博茨瓦纳 有限公司
100% 中国建筑南非有限公司
100% 中建纳米比亚有限公司
100% 中国建筑(菲律宾) 有限公司
100% 中建中东有限责任公司
100% 中建企业(新加坡) 有限公司
100% 中国建筑工程(泰国) 有限公司
100% 中国建筑第六工程局 有限公司
100% 中国建筑第七工程局 有限公司
100% 中国建筑第八工程局 有限公司
2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书
2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书目录一、组织架构图 (4)二、部门及领导层岗位职责 (5)总经理 (5)技术部经理 (6)生产经理 (7)商务经理 (8)行政经理 (9)现场工程师 (9)安全工程师 (10)合约工程师 (11)技术工程师 (12)设备工程师 (12)材料管理员 (12)质量工程师 (13)工程部经理 (14)资料员 (15)安全员 (16)施工员 (16)综合管理员 (17)会计 (17)实验员 (18)一、组织架构图4二、部门及领导层岗位职责总经理1、受公司聘任，接受公司的管理和监督，代表公司履行与业主签定的工程承包合同，执行承包合同中由项目部负责实施的各项条款。
2、贯彻执行国家及地方的法律法规和公司颁布的各项管理制度、政策要求，维护公司合法权益。
3、代表项目与公司签定《项目管理目标责任书》，并负责落实《项目管理目标责任书》中各项指标任务的完成。
4、经授权组建项目部，提出项目班子成员人选建议，对项目管理人员进行聘任、考核、评价和奖惩。
5、组织编制《项目管理策划书》，并负责落实《项目管理策划书》中各项工作任务的完成。
6、组织建立项目部技术、进度、安全、成本、质量、环境等项工作的管理制度，执行相关规程和标准，确保项目质量、效益、工期和安全文明生产目标的实现。
7、负责拟定项目部各项工作计划，对项目运转进行有效控制，主持召开日常生产例会、节点成本分析会等。
8、协调和处理与项目有关的内外事项，预防和处理突发事件。
9、按照公司相关规定搞好专业工程分包和劳务分包、物资采购等工作。
10、负责审批项目部的各类生产、商务、财务报表，确保各类报表的内容真实和报送及时。
11、负责办理项目工程结算工作，编制项目工作总结，接受公司各项审计，协助公司对项目进行的工作检查、成果鉴定和奖项申报，处理项目部善后工作。
12、及时完成上级交给的各项任务。
技术部经理1、负责项目技术工作，组织编制项目管理策划书、施工组织设计、施工方案，并督促施工组织设计及施工方案的实施。
中建集团组织架构图(详细)
招股说明书 第五章 发行人基本情况1-1-52中建俄罗斯有限中建中国建筑中建企业中建阿尔及利亚中国建筑一局（集团）房屋建筑房地产开发与国际工程承基础设施建设与设计勘察中国建设基础设施中国建筑东北设计中国建筑西北设计中国建筑西南勘察设计中国建筑上海设计中建中建财务咨询顾问有限中建赤道几内亚中建人才有限责任公司中建国际劳务有限公司中国建筑股份有限公司中建国际建设有限公司责任公司(哈萨克斯坦)有限责任公司中国建筑博茨瓦纳有限公司中国建筑南非有限公司中建纳米比亚有限公司(菲律宾)有限公司中建中东有限责任公司(新加坡)有限公司中国建筑工程(泰国)有限公司中建美国有限公司股份公司中国建筑第八工程局有限公司有限公司中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第五工程局有限公司中国建筑第六工程局有限公司中国建筑第七工程局有限公司中国建筑发展有限公司中国石油集团宝钢集团中化集团94%2%2%2%中国建筑工程总公司工程板块投资板块包板块投资板块板块中国海外集团有限公司上海中建投资有限公司中建铁路建设有限公司有限公司中国通达建设有限公司研究院有限公司研究院有限公司中国建筑西南设计研究院有限公司研究院有限公司中国建筑北京设计研究院有限公司研究院有限公司贵州中建建筑科研设计院有限公司-大成建筑有限责任公司责任公司100%100%100%100%100%100%100%100%100%50%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%40%100%80%34%100%100%100%100%100%100%100%普瑞置地投资有限公司40%中国市政工程西北设计研究院有限公司65%中建刚果(布)有限公司100%有限公司100%阳泉市阳五高速公路投资管理有限公司100%中国中建地产有限公司100%注：（1）上述持股比例为本公司直接持股比例，不含间接持股比例；（2）各业务板块按下属各子公司主营业务分类。
项目施工现场组织机构框图及职责
施工现场组织机构框图及职责1.1项目组织机构按照统筹安排、分部管理、专业集中、协调一致的施工组织原则设定。
项目部由“五部、一室”组成，项目经理部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、胜任各岗位的专业人才组成。
施工组织机构见附图。
本工程严格贯彻ISO9002质量管理体系标准，加强施工过程控制，精心施工，严格管理，根据工程实际进展情况及时调整进度计划，使项目部形成既有分散区域管理，又有专业集中管理的总承包体系，项目内部相互间的工力、材料、设备形成有机结合体，既保证合同工期提前完成，同时又能保证工程质量，充分发挥项目部总体协调的作用。
1.1组织机构职能分工1.1.1项目经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的要求。
（2）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织区间的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近标段接口的协调管理。
（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
（5）积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。
（6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各部、室开展施工业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。
（7）主持专项工作协调办公室工作，随时解决相关问题，保证前期工作顺利展开。
1.1.2项目总工程师（1）负责制定《施工组织设计》和特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施；（2）对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；（3）组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准；（4）负责提出并组织技术改造、技术攻关、新技术开发项目，不断提高工程质量；（5）负责技术培训工作；（6）组织图纸会审与交底。
(完整版)建筑工程公司的组织机构结构图
房地产开XXXX 发有限公司组织架构图第1 页共10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
中建八局第三建设有限公司(企业信用报告)- 天眼查
级）；机电工程施工总承包 筑各级别工程施工总承包、工程总承
（一级）；钢结构工程专业承 包和项目管理业务）；机电工程施工
包（一级）；市政公用工程施 总承包；市政公用工程施工总承包；
工总承包（按资质证书所列范 石油化工工程施工总承包；电力工程
围经营）；地基基础工程专业 施工总承包；钢结构工程专业承包；
承包（一级）；建筑装修装饰 地基基础工程专业承包；建筑机电安
14
中建八局第三建设有限公司无锡分公司
15
中建八局第三建设有限公司预应力分公司
16
中建八局第三建设有限公司工会委员会
17
中建八局第三建设有限公司连云港分公司
2013-11-22 2014-07-18 2009-07-22 2011-10-12 2009-06-03 2003-05-27 1992-01-30 2016-02-04 2013-07-02 2014-02-21 1997-08-28 / 2008-03-13
中建八局第三建设有限公司
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 09 月 14 日 18:12:28， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
企业类型：
有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
所属行业：
房屋建筑业
经营状态：
存续
注册资本：
100000.000000 万人民币
注册时间：
中建八局第三建设有限公司浙江分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中建八局第三建设有限公司浙江分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中建八局第三建设有限公司浙江分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中建八局第三建设有限公司浙江分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：建设工程施工(依法须经批准的项目，经相关1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中建八局第三建设有限公司南京分公司介绍企业发展分析报告模板
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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务司业务。
（依法须经批准的项目，经相关部门批1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。