如何提高个人影响力 PPT课件
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如何提高你的影响力(卡耐基)
times more interested in themselves and their wants and problems than they are in you and your problems
做一个善于静听的人，鼓励别人多谈论他们自己。
从他人感兴趣的话题开始
Talking in terms of the other person ’s interests pays off for both parties.Howard Z.Herzig,a leader in the field of employee communications,has always followed this principle.When asked what reward he got from it,Mr.Herzig responded that he not only received a different reward from each person but that in general the reward had been an enlargement of his life each time he spoke to someone. 谈论别人感兴趣的话题。
is:All the time ,everywhere.
让他人感到自己重要——而且必须真诚地这样做。
二、 如何赢得他人的信任
How to be a trustworthy person?
争辩是不会带来胜利的
You can't win an argyment.You can't because if you lose it,you lose it;and if you win it,you lose it.Why? Well,suppose you triumph over the other man and shoot his argument full of holes and prove that he is noncompos mentis.Then what?You will feel fine.But what about him?You have made him feel inferior.You have hurt his pride.He will resent your triumph.And A man conviced against his will Is of the same opinion still.
做一个善于静听的人，鼓励别人多谈论他们自己。
从他人感兴趣的话题开始
Talking in terms of the other person ’s interests pays off for both parties.Howard Z.Herzig,a leader in the field of employee communications,has always followed this principle.When asked what reward he got from it,Mr.Herzig responded that he not only received a different reward from each person but that in general the reward had been an enlargement of his life each time he spoke to someone. 谈论别人感兴趣的话题。
is:All the time ,everywhere.
让他人感到自己重要——而且必须真诚地这样做。
二、 如何赢得他人的信任
How to be a trustworthy person?
争辩是不会带来胜利的
You can't win an argyment.You can't because if you lose it,you lose it;and if you win it,you lose it.Why? Well,suppose you triumph over the other man and shoot his argument full of holes and prove that he is noncompos mentis.Then what?You will feel fine.But what about him?You have made him feel inferior.You have hurt his pride.He will resent your triumph.And A man conviced against his will Is of the same opinion still.
怎样提高影响力与领导效力(PPT 70张)
21
善于影响别人的人通常有如下特点：
• • • • • •
（1）有思想、有主见。 （2）能表达，善沟通。 （3）有选择地影响别人。 （4）环境敏感性。 （5）用法定权力维护自己的影响力。 （6）有影响他人的欲望。
22
2、领导者影响力的内容和构成
• （1）权力性影响力 • 传统观念、职位高低、资历深浅。
学会不受到伤害
情感宣泄 内省者不会迁怒于人
君子不会无辜伤害别人的感情
君子伤害别人的感情必须是有意识的 A gentlemen is one who never hurts anyone’s feelings unintentionally
54
• 受制于人的人为自然环境所左右，
– 秋高气爽的日子里兴高采烈，在阴霾的日子里无精打采。
过者给锐
31
• 团队凝聚力： • ——是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，它包括 “向心力”和“内部团结”两层含义。
32
高凝聚力团队具有以下特征：
团队成员归属感强，愿意参加团队活动并承担团队工作中 的相关责任，维护团队利益和荣誉； • 成员之间信息沟通快，互相了解比较深刻，关系和谐，并 具有民主气氛。 •
• d、认知他人情绪的能力 • e、人际关系的管理能力
激励自己
认识别人 移情 管理别人
40
2、高情商缔造领导力 • 第一、提高情商的路径 • 四种情绪的有效把握 • ——知道别人的情绪，管理别人的情绪，知道自己的情绪，管理 自己的情绪。
41
（1）知道别人的情绪。
• 学会移情换位和揣摩， 站在对方的角度去思考
• 作业：赏识
45
• 没有人穷，给不出一个赞美 • 没有人富，不需要一个赏识 • 认可和赞美犹如心理的空气 • 没有空气，人类无法生存 • 在物质生活没有问题后，人类最渴望的就是精 神上的满足－－被了解、肯定、赏识
善于影响别人的人通常有如下特点：
• • • • • •
（1）有思想、有主见。 （2）能表达，善沟通。 （3）有选择地影响别人。 （4）环境敏感性。 （5）用法定权力维护自己的影响力。 （6）有影响他人的欲望。
22
2、领导者影响力的内容和构成
• （1）权力性影响力 • 传统观念、职位高低、资历深浅。
学会不受到伤害
情感宣泄 内省者不会迁怒于人
君子不会无辜伤害别人的感情
君子伤害别人的感情必须是有意识的 A gentlemen is one who never hurts anyone’s feelings unintentionally
54
• 受制于人的人为自然环境所左右，
– 秋高气爽的日子里兴高采烈，在阴霾的日子里无精打采。
过者给锐
31
• 团队凝聚力： • ——是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，它包括 “向心力”和“内部团结”两层含义。
32
高凝聚力团队具有以下特征：
团队成员归属感强，愿意参加团队活动并承担团队工作中 的相关责任，维护团队利益和荣誉； • 成员之间信息沟通快，互相了解比较深刻，关系和谐，并 具有民主气氛。 •
• d、认知他人情绪的能力 • e、人际关系的管理能力
激励自己
认识别人 移情 管理别人
40
2、高情商缔造领导力 • 第一、提高情商的路径 • 四种情绪的有效把握 • ——知道别人的情绪，管理别人的情绪，知道自己的情绪，管理 自己的情绪。
41
（1）知道别人的情绪。
• 学会移情换位和揣摩， 站在对方的角度去思考
• 作业：赏识
45
• 没有人穷，给不出一个赞美 • 没有人富，不需要一个赏识 • 认可和赞美犹如心理的空气 • 没有空气，人类无法生存 • 在物质生活没有问题后，人类最渴望的就是精 神上的满足－－被了解、肯定、赏识
《权力与影响力》课件
目标
使听众能够掌握权力与影响力的基本概念，了解其关系 和作用，并掌握一些实用的方法和技巧，以提高个人和 组织的影响力。
02
权力的定义与类型
权力的定义
权力是指一个人或组织影响和支配他人的能力， 01 通常表现为对资源、信息、决策等方面的控制。
权力可以是有形的，如金钱、地位、职务等，也 02 可以是无形的，如知识、文化、影响力等。
权力的大小取决于其对资源、信息、决策等方面 03 的控制程度，以及其对他人的影响力和支配力。
权力的类型
法定权力
指组织内部正式职位 所赋予的权力，通常 与组织结构和职务相 关。
奖惩权力
指通过奖励和惩罚来 影响他人的行为和决 策，通常与个人的奖 励和惩罚手段相关。
专家权力
指个人或组织在某一 领域内的专业知识和 技能所赋予的权力， 通常与个人的专业能 力和声誉相关。
政治领袖如何运用权力与影响力
总结词
民众沟通与互动
详细描述
政治领袖运用权力和影响力时，注重与民众的沟通和互动。 他们通过发表演讲、主持记者招待会和参与社区活动等方式 ，来传达自己的政治理念和政策目标，以获得民众的支持和 信任。
政治领袖如何运用权力与影响力
总结词
国际合作与交流
详细描述
政治领袖在处理国际关系时，需要具 备广泛的国际视野和交流能力。他们ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ通过参与国际会议、访问外国元首和 加强国际合作，来维护国家利益和发 展对外关系。
主题背景
随着社会的发展，权力与影响力在各个领域中的作用越来越重要。无论是政治、经济、文化还 是个人生活，掌握权力与影响力都能够帮助人们更好地实现自己的目标。因此，探讨权力与影 响力的关系和作用，对于个人和组织的发展都具有重要意义。
使听众能够掌握权力与影响力的基本概念，了解其关系 和作用，并掌握一些实用的方法和技巧，以提高个人和 组织的影响力。
02
权力的定义与类型
权力的定义
权力是指一个人或组织影响和支配他人的能力， 01 通常表现为对资源、信息、决策等方面的控制。
权力可以是有形的，如金钱、地位、职务等，也 02 可以是无形的，如知识、文化、影响力等。
权力的大小取决于其对资源、信息、决策等方面 03 的控制程度，以及其对他人的影响力和支配力。
权力的类型
法定权力
指组织内部正式职位 所赋予的权力，通常 与组织结构和职务相 关。
奖惩权力
指通过奖励和惩罚来 影响他人的行为和决 策，通常与个人的奖 励和惩罚手段相关。
专家权力
指个人或组织在某一 领域内的专业知识和 技能所赋予的权力， 通常与个人的专业能 力和声誉相关。
政治领袖如何运用权力与影响力
总结词
民众沟通与互动
详细描述
政治领袖运用权力和影响力时，注重与民众的沟通和互动。 他们通过发表演讲、主持记者招待会和参与社区活动等方式 ，来传达自己的政治理念和政策目标，以获得民众的支持和 信任。
政治领袖如何运用权力与影响力
总结词
国际合作与交流
详细描述
政治领袖在处理国际关系时，需要具 备广泛的国际视野和交流能力。他们ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ通过参与国际会议、访问外国元首和 加强国际合作，来维护国家利益和发 展对外关系。
主题背景
随着社会的发展，权力与影响力在各个领域中的作用越来越重要。无论是政治、经济、文化还 是个人生活，掌握权力与影响力都能够帮助人们更好地实现自己的目标。因此，探讨权力与影 响力的关系和作用，对于个人和组织的发展都具有重要意义。
影响力ppt课件
16
谢谢参与！
17
6
如何建立影响力？
形象/气质/礼仪
说服力 形象/气质/礼 仪
说服力
实力
高情商
（知识/经验/技能） （人际关系/细节）
品格
（诚信/宽容/自信）
7
如何建立影响力？
老板
客户：提高个人可信度 • 可信度的四个核心 第二步：以增进信任的方式与人互动 • 值得信任的13项行为
High Potential Customer Management & Development
9
9
可信度的四个核心
结果 能力 诚动实机
动诚机实
才能 品格
High Potential Customer Management & Development
10
10
值得信任的13项行为
与品格 相关
1. 直言不讳
2. 表达尊重
3. 营造公开透明的环境
4. 纠正错误
5. 显示忠诚
都相关
与能力 相关
与能力 相关
影响力讨论会
1
培训目的
• 认识什么是影响力 • 明确我们需要影响力 • 分享：通过运用技巧不断提高自己影响力
2
影响力 -- 定义
影响力，一般认为指的是用一种为别 人所乐于接受的方式，改变他人的思想 和行动的能力。
3
影响力
•权利性影响力：法律、职位、暴力
•非权利性影响力：品格、才能、知识、情感 -人格魅力 -相互信赖
• 人与人交往，本质是信息交换 -交换公开信息：名字、名片、职业等 -交换半公开信息：家乡、喜好、既往生活经历等 -交换隐私信息：人生中的挫折、苦恼、坎坷、不高兴
谢谢参与！
17
6
如何建立影响力？
形象/气质/礼仪
说服力 形象/气质/礼 仪
说服力
实力
高情商
（知识/经验/技能） （人际关系/细节）
品格
（诚信/宽容/自信）
7
如何建立影响力？
老板
客户：提高个人可信度 • 可信度的四个核心 第二步：以增进信任的方式与人互动 • 值得信任的13项行为
High Potential Customer Management & Development
9
9
可信度的四个核心
结果 能力 诚动实机
动诚机实
才能 品格
High Potential Customer Management & Development
10
10
值得信任的13项行为
与品格 相关
1. 直言不讳
2. 表达尊重
3. 营造公开透明的环境
4. 纠正错误
5. 显示忠诚
都相关
与能力 相关
与能力 相关
影响力讨论会
1
培训目的
• 认识什么是影响力 • 明确我们需要影响力 • 分享：通过运用技巧不断提高自己影响力
2
影响力 -- 定义
影响力，一般认为指的是用一种为别 人所乐于接受的方式，改变他人的思想 和行动的能力。
3
影响力
•权利性影响力：法律、职位、暴力
•非权利性影响力：品格、才能、知识、情感 -人格魅力 -相互信赖
• 人与人交往，本质是信息交换 -交换公开信息：名字、名片、职业等 -交换半公开信息：家乡、喜好、既往生活经历等 -交换隐私信息：人生中的挫折、苦恼、坎坷、不高兴
《影响力培训》ppt课件
实例佐证：使用具体的实例来佐证自己的观点或建议， 让信息更具可信度和说服力。
详细描述
情感共鸣：利用情感共鸣来打动人心，让对方更容易接 受自己的观点或建议。
适应性强：根据不同的听众和情境，灵活调整说服策略 ，以更好地适应不同的需求和情况。
建立信任
在此添加您的文本17字
总结词：信任是影响力的关键因素之一，通过诚实、透明 、可靠等手段，建立信任关系，能够更好地影响他人。
详细描述
肯定与鼓励：及时肯定和鼓励他人的表现和成果，让他 们感受到自己的价值和重要性。
提供支持：为他人提供必要的支持和资源，让他们更好 地实现自己的目标。
03
影响力应用
在工作场所的影响力
建立专业形象
通过有效的沟通技巧和专业的知识储备，树立在工 作场所中的专业形象。
促进团队协作
运用影响力推动团队成员之间的协作，提高整体工 作效率。
05
影响力案例
企业家的影响力
总结词
企业家通过自身影响力，引领企 业走向成功。
详细描述
企业家如马云、马斯克等，他们 凭借独特的个人魅力、创新思维 和战略眼光，吸引人才、整合资 源，带领企业走向辉煌。
政治家的影响力
总结词
政治家通过影响力，推动社会进步和 变革。
详细描述
政治家如甘地、曼德拉等，他们以坚 定的信念、卓越的领导力和广泛的社 会支持，引领国家走向独立和民主。
影响力的重要性
影响力是个人和组织成功的关键因素 之一，一个具有强大影响力的个人或 组织，往往能够更好地实现自己的目 标，赢得他人的信任和支持。
在现代社会中，影响力越来越成为一 种重要的资源，能够为个人和组织带 来更多的机会、资源和利益。
影响力的基本原则
详细描述
情感共鸣：利用情感共鸣来打动人心，让对方更容易接 受自己的观点或建议。
适应性强：根据不同的听众和情境，灵活调整说服策略 ，以更好地适应不同的需求和情况。
建立信任
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总结词：信任是影响力的关键因素之一，通过诚实、透明 、可靠等手段，建立信任关系，能够更好地影响他人。
详细描述
肯定与鼓励：及时肯定和鼓励他人的表现和成果，让他 们感受到自己的价值和重要性。
提供支持：为他人提供必要的支持和资源，让他们更好 地实现自己的目标。
03
影响力应用
在工作场所的影响力
建立专业形象
通过有效的沟通技巧和专业的知识储备，树立在工 作场所中的专业形象。
促进团队协作
运用影响力推动团队成员之间的协作，提高整体工 作效率。
05
影响力案例
企业家的影响力
总结词
企业家通过自身影响力，引领企 业走向成功。
详细描述
企业家如马云、马斯克等，他们 凭借独特的个人魅力、创新思维 和战略眼光，吸引人才、整合资 源，带领企业走向辉煌。
政治家的影响力
总结词
政治家通过影响力，推动社会进步和 变革。
详细描述
政治家如甘地、曼德拉等，他们以坚 定的信念、卓越的领导力和广泛的社 会支持，引领国家走向独立和民主。
影响力的重要性
影响力是个人和组织成功的关键因素 之一，一个具有强大影响力的个人或 组织，往往能够更好地实现自己的目 标，赢得他人的信任和支持。
在现代社会中，影响力越来越成为一 种重要的资源，能够为个人和组织带 来更多的机会、资源和利益。
影响力的基本原则
提升个人影响力与号召力的方法与途径
联想集团创始人柳传志重视企业文化和人才培养，通过这些实践经验 ，提升了个人影响力与号召力。
个人成长的案例
李开复
李开复在职业生涯中不断追求卓 越，通过不断学习和实践，提升 了自己的影响力与号召力。
奥普拉·温弗瑞
奥普拉·温弗瑞通过自己的脱口秀 节一。
提升个人影响力与号召力的 方法与途径
目录
• 了解个人影响力与号召力 • 提升个人影响力的方法 • 提升个人号召力的方法 • 实践与应用 • 案例分享
01
了解个人影响力与号召力
定义与重要性
定义
个人影响力是指个人在人际交往中影响和改变他人思想和行 为的能力。号召力则是指个人激发和引导他人产生特定行为 或意愿的能力。
。
树立正确的价值观
坚守诚信、公正、尊重等基本价值 观，以身作则，传递正能量。
强化自我认知
了解自己的优点和不足，不断完善 自我，提升个人品质。
激发团队凝聚力
建立良好的沟通机制
保持开放、透明的沟通，及时反馈，促进团队成员之间的相互理 解与支持。
培养团队精神
鼓励团队成员相互协作，共同成长，形成良好的团队氛围。
设定共同目标
确保团队目标与个人目标一致，激发团队成员的积极性和创造力。
建立信任与尊重
言行一致
言行一致，信守承诺，赢得他人 的信任。
尊重他人
尊重他人的观点、意见和感受， 建立平等、友好的人际关系。
倾听与理解
善于倾听他人意见，理解他人需 求，展现出真诚与善意。
有效领导与管理
制定合理计划
根据目标制定切实可行的计划，合理分配资源， 确保工作顺利进行。
影响力。
主动承担责任
03
在工作中勇于承担责任，展现自己的能力和责任心，赢得他人
《影响力培训》ppt课件
详细描述
一个具有良好情绪管理能力的人能够 保持冷静、理智和稳定的情绪状态， 从而在面对挑战和压力时保持自己的 影响力。这种能力可以通过学习和练 习来提高。
知识储备
总结词
知识储备是影响力的支撑，它是指一个人具备丰富的知识和经验，能够提供有价值的信息和建议，从 而增强自己的影响力。
详细描述
一个具有良好知识储备的人能够在对不同话题和领域进行深入了解和分析的基础上，提供有见地、有 价值的观点和建议。这种能力可以帮助一个人在交流中获得他人的认可和尊重，从而增强自己的影响 力。
培训帮助我深入了解自己的价值观、信念和行为模式，从而更好地发 挥自己的优势，弥补不足。
未来发展与提升
持续学习与实践
01
我将继续深化在培训中学习的知识和技能，通过实践不断增强
自己的影响力。
拓展人际关系网络
02
积极参与各类活动，扩大人脉圈，为个人和团队的发展创造更
多机会。
关注行业动态与趋势
03
持续关注行业动态，学习新知识，提升专业素养，以保持竞争
。
04
学习与实践
详细描述
将所学应用于实践中，通过实际 操作和经验积累提高技能水平和 实践能力。
总结词：不断学习新知识和发展 新技能，将所学应用于实践中， 提高个人能力和影响力。
保持好奇心和求知欲，不断学习 新知识和发展新技能，以提升个 人能力和竞争力。
不断反思和总结经验教训，改进 自己的工作方法和流程，提高工 作效率和质量。
影响力可以分为正向影响力和负向影响力，正向影响力能够促使他人产生积极的 情感、态度和行为，而负向影响力则可能导致他人产生消极的情感、态度和行为 。
影响力的重要性
提高个人和组织绩效
推动社会进步
一个具有良好情绪管理能力的人能够 保持冷静、理智和稳定的情绪状态， 从而在面对挑战和压力时保持自己的 影响力。这种能力可以通过学习和练 习来提高。
知识储备
总结词
知识储备是影响力的支撑，它是指一个人具备丰富的知识和经验，能够提供有价值的信息和建议，从 而增强自己的影响力。
详细描述
一个具有良好知识储备的人能够在对不同话题和领域进行深入了解和分析的基础上，提供有见地、有 价值的观点和建议。这种能力可以帮助一个人在交流中获得他人的认可和尊重，从而增强自己的影响 力。
培训帮助我深入了解自己的价值观、信念和行为模式，从而更好地发 挥自己的优势，弥补不足。
未来发展与提升
持续学习与实践
01
我将继续深化在培训中学习的知识和技能，通过实践不断增强
自己的影响力。
拓展人际关系网络
02
积极参与各类活动，扩大人脉圈，为个人和团队的发展创造更
多机会。
关注行业动态与趋势
03
持续关注行业动态，学习新知识，提升专业素养，以保持竞争
。
04
学习与实践
详细描述
将所学应用于实践中，通过实际 操作和经验积累提高技能水平和 实践能力。
总结词：不断学习新知识和发展 新技能，将所学应用于实践中， 提高个人能力和影响力。
保持好奇心和求知欲，不断学习 新知识和发展新技能，以提升个 人能力和竞争力。
不断反思和总结经验教训，改进 自己的工作方法和流程，提高工 作效率和质量。
影响力可以分为正向影响力和负向影响力，正向影响力能够促使他人产生积极的 情感、态度和行为，而负向影响力则可能导致他人产生消极的情感、态度和行为 。
影响力的重要性
提高个人和组织绩效
推动社会进步
《影响力培训》ppt课件
建立信任的关键在于展现自己的专业能力和经验，同时保持诚实守信和高度的道德标准。此外，还需要注意与他 人建立良好的人际关系，通过积极的互动和合作来增进彼此之间的信任感。
03
影响力应用
职场影响力
01
02
03
建立个人品牌
通过展现专业知识和技能 ，赢得同事和上级的认可 ，提升个人在职场中的影 响力。
有效沟通
详细描述
情绪管理的核心在于自我认知和自我调节能力，能够有效地控制自己的情绪反应 ，同时关注和理解他人的情绪状态。此外，还需要掌握如何妥善处理情绪冲突和 化解紧张局势的技巧。
建立信任
总结词
建立信任是影响力的核心目标之一，通过诚实守信、专业能力和良好的人际关系等方式，能够赢得他人的信任和 支持。
详细描述
自己的方案和计划。
积累实践经验
03
通过不断的实践和尝试，积累丰富的实践经验，提高自己的实
际操作能力和应对复杂问题的能力。
05
结论与展望
影响力对个人和组织的价值
影响力是个人和组织成功的关键因素
通过培养和提升影响力，个人和组织能够更有效地影响他人、达成目标，并在竞争激烈的 环境中脱颖而出。
增强个人和组织的核心竞争力
人们更容易被那些自己喜欢的人所影响， 因此建立良好的人际关系可以增强自身的 影响力。
02
影响力技巧
有效沟通
总结词
有效沟通是建立影响力的基础，通过清晰、准确、有说服力 的表达，能够更好地传递信息、解决问题和建立联系。
详细描述
有效沟通需要掌握良好的倾听技巧，能够理解对方的观点和 需求，同时用恰当的语言表达自己的想法和意见。此外，还 需要注意非语言沟通，如肢体语言、面部表情和语气等。
03
影响力应用
职场影响力
01
02
03
建立个人品牌
通过展现专业知识和技能 ，赢得同事和上级的认可 ，提升个人在职场中的影 响力。
有效沟通
详细描述
情绪管理的核心在于自我认知和自我调节能力，能够有效地控制自己的情绪反应 ，同时关注和理解他人的情绪状态。此外，还需要掌握如何妥善处理情绪冲突和 化解紧张局势的技巧。
建立信任
总结词
建立信任是影响力的核心目标之一，通过诚实守信、专业能力和良好的人际关系等方式，能够赢得他人的信任和 支持。
详细描述
自己的方案和计划。
积累实践经验
03
通过不断的实践和尝试，积累丰富的实践经验，提高自己的实
际操作能力和应对复杂问题的能力。
05
结论与展望
影响力对个人和组织的价值
影响力是个人和组织成功的关键因素
通过培养和提升影响力，个人和组织能够更有效地影响他人、达成目标，并在竞争激烈的 环境中脱颖而出。
增强个人和组织的核心竞争力
人们更容易被那些自己喜欢的人所影响， 因此建立良好的人际关系可以增强自身的 影响力。
02
影响力技巧
有效沟通
总结词
有效沟通是建立影响力的基础，通过清晰、准确、有说服力 的表达，能够更好地传递信息、解决问题和建立联系。
详细描述
有效沟通需要掌握良好的倾听技巧，能够理解对方的观点和 需求，同时用恰当的语言表达自己的想法和意见。此外，还 需要注意非语言沟通，如肢体语言、面部表情和语气等。
《影响力六大原理》课件
PART 03
社会认同原理
定义与概念
定义
社会认同原理是指人们在进行决策时 ，往往会参考他人的想法和行为，尤 其是那些与自己相似的人。
概念
社会认同原理认为，当人们对某个观 点或行为产生认同感时，他们更可能 接受并模仿该观点或行为。
社会认同原理的应用
营销策略
商家可以利用社会认同原理，通 过展示其他顾客的正面反馈和购
短缺原理的心理学基础
01
稀缺效应
当某一资源变得稀缺时，人们会认为该资源更加珍贵，更有获取的价值
。
02
害怕失去
人们对于失去某种东西的恐惧，往往比获得同等价值的渴望更加强烈，
这也是短缺原理能够发挥作用的重要心理因素。
03
社会比较心理
人们常常通过比较来判断事物的价值，当某一资源变得稀缺时，人们会
将其与其他同类资源进行比较，从而认为该资源更加有价值。
3
模仿学习理论
个体在成长过程中，会模仿和学习权威人物的行 为和态度，从而形成自己的行为模式和价值观。
PART 06
短缺原理
定义与概念
定义
短缺原理是指当某一资源变得稀缺时，人们会认为该资源更 有价值，更想要获取。
概念
短缺原理在商业、社交、日常生活等多个领域都有广泛应用 ，例如限量销售、限量版商品、抢购等。
互惠原理体现了社会规范对个体行为 的约束和影响。在社会规范的框架下 ，个体通过互惠行为来维护社会秩序 和平衡。
PART 02
承诺与一致Байду номын сангаас理
定义与概念
定义
承诺与一致原理是指人们会基于 自己过去的决策和行为，来调整 自己的态度和行为，以保持一致 性。
概念
权力与影响力ppt课件
总结词
只有通过实际行动和成果证明自己的价值，才能够真正建立起自己的影响力。
详细描述
要注重实践和行动，将所学知识和技能付诸实践，取得实际的成果和效益。同时 ，要注意与他人分享自己的成果和经验，增强自己的影响力和感召力。
06
幻灯片6：权力与影响力 的关系
权力与影响力相互联系、相互促进。
权力与影响力是组织和个人成功 的关键因素，它们之间存在密切
权力与影响力ppt课件
汇报人：
汇报时间：2023-12-29
目录
• 幻灯片1：标题页 • 幻灯片2：内容大纲 • 幻灯片3：权力的定义与类型 • 幻灯片4：影响力的重要性
目录
• 幻灯片5：如何建立与提升个人影响 力
• 幻灯片6：权力与影响力的关系 • 幻灯片7：利用权力与影响力推动组
织成功
01
02
幻灯片2：内容大纲
幻灯片2-1：引言
01
主题
权力和影响力的定义
02
内容
简述权力和影响力的概念，以 及它们在现代社会中的重要性
。
03
目的
为后续幻灯片打下基础，引导 听众进入主题。
幻灯片2-2：权力的定义与类型
主题
权力的定义
内容
详细解释权力的定义，以及不同类型权力（如法定权力、奖赏权力 、强制权力等）的特点和作用。
04
幻灯片4：影响力的重要 性
提高沟通效率
在组织中，有效的沟通是至关重要的。通过影响他人的思 维和行为，能够更好地传达自己的观点和想法，从而提高
沟通效率。
促进团队协作
在团队中，每个成员都有自己的角色和职责。通过影响他人的态度和行为，可以促进团队协作，提高团队的整体绩效。
推动组织变革
只有通过实际行动和成果证明自己的价值，才能够真正建立起自己的影响力。
详细描述
要注重实践和行动，将所学知识和技能付诸实践，取得实际的成果和效益。同时 ，要注意与他人分享自己的成果和经验，增强自己的影响力和感召力。
06
幻灯片6：权力与影响力 的关系
权力与影响力相互联系、相互促进。
权力与影响力是组织和个人成功 的关键因素，它们之间存在密切
权力与影响力ppt课件
汇报人：
汇报时间：2023-12-29
目录
• 幻灯片1：标题页 • 幻灯片2：内容大纲 • 幻灯片3：权力的定义与类型 • 幻灯片4：影响力的重要性
目录
• 幻灯片5：如何建立与提升个人影响 力
• 幻灯片6：权力与影响力的关系 • 幻灯片7：利用权力与影响力推动组
织成功
01
02
幻灯片2：内容大纲
幻灯片2-1：引言
01
主题
权力和影响力的定义
02
内容
简述权力和影响力的概念，以 及它们在现代社会中的重要性
。
03
目的
为后续幻灯片打下基础，引导 听众进入主题。
幻灯片2-2：权力的定义与类型
主题
权力的定义
内容
详细解释权力的定义，以及不同类型权力（如法定权力、奖赏权力 、强制权力等）的特点和作用。
04
幻灯片4：影响力的重要 性
提高沟通效率
在组织中，有效的沟通是至关重要的。通过影响他人的思 维和行为，能够更好地传达自己的观点和想法，从而提高
沟通效率。
促进团队协作
在团队中，每个成员都有自己的角色和职责。通过影响他人的态度和行为，可以促进团队协作，提高团队的整体绩效。
推动组织变革
领导者的影响力与说服力培训ppt课件
领导者的影响力与说 服力培训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目 录
• 引言 • 领导者影响力 • 领导者说服力 • 影响力与说服力的关系及运用 • 领导者沟通技巧与情绪管理 • 总结与展望
CHAPTER
01
引言
培训目标与意义
提升领导者的沟通与影响力
通过培训，使领导者掌握有效的沟通技巧和影响力，以更好地推 动团队目标的实现。
案例一
某公司CEO通过其个人影 响力和说服力，成功引导 公司转型并实现业绩增长 。
案例二
某部门经理通过影响团队 成员，成功推动项目进展 并获得良好业绩。
分析
影响力与说服力在管理中 的应用广泛，可以帮助领 导者树立威信、凝聚团队 、推动变革。
结合实际工作场景进行实践演练
场景一
演练
如何通过影响力和说服力激励团队成 员？
策略
领导者需要根据不同的情境和对象，采取不同的策略，如情感引导、逻辑分析、 利益诱惑等，以达到最佳的说服效果。
提升说服力的方法与途径
方法
领导者可以通过参加培训课程、阅读相关书籍、实践锻炼等方式，不断提升自己的说服 力。
途径
领导者可以通过与同事、下属、客户等不同对象的交流，不断积累经验和技巧，提高自 己的说服力水平。同时，领导者还需要注重自身形象和气质的塑造，以更好地影响他人
管理自己的情绪：领导 者需要掌握一些自我调 节情绪的技巧，如深呼 吸、冥想、运动等，以 便在情绪激动时能够平 复自己的情绪。
引导他人的情绪：领导 者还需要掌握一些引导 他人情绪的技巧，如积 极倾听、给予反馈、以 身作则等，以便更好地 与他人建立联系和影响 他人。
结合沟通与情绪管理提升影响力与说服力
汇报人：可编辑 2023-12-22
目 录
• 引言 • 领导者影响力 • 领导者说服力 • 影响力与说服力的关系及运用 • 领导者沟通技巧与情绪管理 • 总结与展望
CHAPTER
01
引言
培训目标与意义
提升领导者的沟通与影响力
通过培训，使领导者掌握有效的沟通技巧和影响力，以更好地推 动团队目标的实现。
案例一
某公司CEO通过其个人影 响力和说服力，成功引导 公司转型并实现业绩增长 。
案例二
某部门经理通过影响团队 成员，成功推动项目进展 并获得良好业绩。
分析
影响力与说服力在管理中 的应用广泛，可以帮助领 导者树立威信、凝聚团队 、推动变革。
结合实际工作场景进行实践演练
场景一
演练
如何通过影响力和说服力激励团队成 员？
策略
领导者需要根据不同的情境和对象，采取不同的策略，如情感引导、逻辑分析、 利益诱惑等，以达到最佳的说服效果。
提升说服力的方法与途径
方法
领导者可以通过参加培训课程、阅读相关书籍、实践锻炼等方式，不断提升自己的说服 力。
途径
领导者可以通过与同事、下属、客户等不同对象的交流，不断积累经验和技巧，提高自 己的说服力水平。同时，领导者还需要注重自身形象和气质的塑造，以更好地影响他人
管理自己的情绪：领导 者需要掌握一些自我调 节情绪的技巧，如深呼 吸、冥想、运动等，以 便在情绪激动时能够平 复自己的情绪。
引导他人的情绪：领导 者还需要掌握一些引导 他人情绪的技巧，如积 极倾听、给予反馈、以 身作则等，以便更好地 与他人建立联系和影响 他人。
结合沟通与情绪管理提升影响力与说服力
个人工作影响力与声誉建设课件
沟通能力：提 高沟通技巧， 有效表达自己 的观点和想法
情绪管理：学会 控制自己的情绪， 保持冷静和理智
社会责任感：关 注社会问题，积 极参与公益活动
建立人际关系网络
建立广泛的人脉：与不同领域的人建立联系，扩大自己的影响力
建立信任关系：通过诚实、公正、透明的行为建立信任
建立合作关系：与他人合作，共同完成项目或任务，提高彼此的声誉
创新能力：具 有创新能力， 能够提出新的 想法和解决方 案
01
02
03
04
03
建立良好的声誉
声誉的重要性
良好的声誉是个人工作影响力的重要组成部分 良好的声誉有助于建立信任和合作关系 良好的声誉有助于提升个人形象和品牌价值 良好的声誉有助于吸引更多的机会和资源
塑造专业形象
着装得体：选 择符合职业要 求的服装，展
影响力和声誉
维护网络声誉
定期更新和维护个人社交媒 体账号，确保信息准确无误
保持良好的网络行为，避 免发布不当言论
及时回应网络负面评价，采 取适当措施进行澄清和解释
积极参与网络公益活动， 提升个人形象和声誉
06
案例分享与启示
成功案例介绍
案例一：比尔·盖茨的慈善事业 案例二：乔布斯的创新精神 案例三：马斯克的创业故事 案例四：巴菲特的价值投资理念
案例分享的价值： 通过分享成功案例， 可以学习和借鉴他 人的经验和方法， 提升自己的工作能 力和声誉。
启示与建议：根据案 例分享，总结出一些 启示和建议，以便在 未来的工作中更好地 发挥个人工作影响力 和建设声誉。
01
02
03
04
经验教训总结
案例一：成功案例，分享 成功经验
案例二：失败案例，分析 失败原因
《影响力培训》ppt课件
影响力重要性
在人际交往、团队协作、组织管理等各个领域，影响力都发挥着至关重要的作 用。一个具有强大影响力的人，能够更容易地获得他人的信任和支持，从而更 好地实现个人和团队的目标。
影响力与领导力关系
领导力是影响力的基础
领导力是一种特殊的影响力，它建立在信任、尊重和合作的基础上。一个具有领 导力的人，能够激发团队成员的积极性和创造力，带领团队朝着共同的目标前进 。
促进团队协作和互助精神
营造积极的团队氛围
倡导开放、包容、互助的团队文化，鼓励团队成员积极分享知识 和经验。
建立有效的沟通机制
定期举行团队会议，提供充分的交流机会，确保信息畅通，避免误 解和隔阂。
促进跨部门合作
鼓励不同部门之间的团队成员相互支持、协作，共同应对挑战和解 决问题。
有效解决团队冲突和问题
品牌塑造
布兰森注重品牌建设和营销推广，通过打造独特 的品牌形象和口号，提升维珍集团的知名度和美 誉度。
客户服务
他强调提供优质的客户服务和体验，通过满足客 户需求和期望，赢得客户忠诚和口碑传播。
3
多元化经营
布兰森善于发掘市场机会和拓展新领域，通过多 元化经营降低企业风险并实现持续增长。
总结与展望
06
探讨未来发展趋势及挑战
发展趋势
随着社会进步和科技发展，影响力的作用将越来越重要。未来，影响力将成为个人和组织 成功的关键因素之一，而提升影响力的方法和策略也将不断创新和完善。
面临挑战
在提升影响力的过程中，我们可能会遇到一些挑战，如建立和维护良好的人际关系、应对 复杂多变的沟通环境、保持持续的学习和成长等。
《影响力培训》ppt课 件
汇报人： 2023-12-31
目录
• 影响力概述 • 影响力构成要素 • 提升个人影响力方法 • 团队中影响力运用策略 • 案例分析：成功企业领导者如何运用影响
在人际交往、团队协作、组织管理等各个领域，影响力都发挥着至关重要的作 用。一个具有强大影响力的人，能够更容易地获得他人的信任和支持，从而更 好地实现个人和团队的目标。
影响力与领导力关系
领导力是影响力的基础
领导力是一种特殊的影响力，它建立在信任、尊重和合作的基础上。一个具有领 导力的人，能够激发团队成员的积极性和创造力，带领团队朝着共同的目标前进 。
促进团队协作和互助精神
营造积极的团队氛围
倡导开放、包容、互助的团队文化，鼓励团队成员积极分享知识 和经验。
建立有效的沟通机制
定期举行团队会议，提供充分的交流机会，确保信息畅通，避免误 解和隔阂。
促进跨部门合作
鼓励不同部门之间的团队成员相互支持、协作，共同应对挑战和解 决问题。
有效解决团队冲突和问题
品牌塑造
布兰森注重品牌建设和营销推广，通过打造独特 的品牌形象和口号，提升维珍集团的知名度和美 誉度。
客户服务
他强调提供优质的客户服务和体验，通过满足客 户需求和期望，赢得客户忠诚和口碑传播。
3
多元化经营
布兰森善于发掘市场机会和拓展新领域，通过多 元化经营降低企业风险并实现持续增长。
总结与展望
06
探讨未来发展趋势及挑战
发展趋势
随着社会进步和科技发展，影响力的作用将越来越重要。未来，影响力将成为个人和组织 成功的关键因素之一，而提升影响力的方法和策略也将不断创新和完善。
面临挑战
在提升影响力的过程中，我们可能会遇到一些挑战，如建立和维护良好的人际关系、应对 复杂多变的沟通环境、保持持续的学习和成长等。
《影响力培训》ppt课 件
汇报人： 2023-12-31
目录
• 影响力概述 • 影响力构成要素 • 提升个人影响力方法 • 团队中影响力运用策略 • 案例分析：成功企业领导者如何运用影响
影响力的三要素ppt
具备丰富的知识和经验， 能够提供有价值的见解和 指导。
信息获取
及时获取和分享最新信息， 帮助团队掌握动态并作出 正确决策。
专业能力
在特定领域具备深厚的专 业知识和技能，赢得他人 的尊重和信任。
人格要素
诚实守信
保持正直和真诚，言行一致，建 立信任和良好的人际关系。
积极心态
保持乐观、自信的态度，传递正 能量，激励他人积极面对挑战。
互惠互利
03
在交往中寻求共赢，通过互相帮助和支持，巩固和发展人际关
系。
04
影响力应用场景
工作场所中的影响力
1 2
领导力
在工作场所中，影响力是领导力的关键要素，领 导者通过影响他人的思维和行为，推动团队达成 目标。
团队协作
在团队工作中，影响力有助于促进成员间的沟通 与合作，使团队更加高效地协同完成任务。
社会活动家善于发动和 组织公众参与，推动社 会问题的解决和改善。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
积极乐观
保持积极向上的心态，面对困难和挑战不轻易放弃，传递正能量。
热情自信
对自己的能力和价值有清晰的认识，充满热情地追求自己的目标。
有效利用资源与建立人脉
资源整合
01
善于发现和利用身边的资源，将不同资源进行整合，发挥最大
的效用。
建立人脉
02
积极结交志同道合的人，建立广泛的人脉网络，为自己和他人
创造更多机会。
3
职业发展
通过在工作场所中发挥影响力，个人可以提升自 己在组织中的地位和职业发展机会。
社交场合中的影响力
人际关系
在社交场合中，影响力有助于建立良好的人际关系，扩大社交圈 子，增加个人的人脉资源。
信息获取
及时获取和分享最新信息， 帮助团队掌握动态并作出 正确决策。
专业能力
在特定领域具备深厚的专 业知识和技能，赢得他人 的尊重和信任。
人格要素
诚实守信
保持正直和真诚，言行一致，建 立信任和良好的人际关系。
积极心态
保持乐观、自信的态度，传递正 能量，激励他人积极面对挑战。
互惠互利
03
在交往中寻求共赢，通过互相帮助和支持，巩固和发展人际关
系。
04
影响力应用场景
工作场所中的影响力
1 2
领导力
在工作场所中，影响力是领导力的关键要素，领 导者通过影响他人的思维和行为，推动团队达成 目标。
团队协作
在团队工作中，影响力有助于促进成员间的沟通 与合作，使团队更加高效地协同完成任务。
社会活动家善于发动和 组织公众参与，推动社 会问题的解决和改善。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
积极乐观
保持积极向上的心态，面对困难和挑战不轻易放弃，传递正能量。
热情自信
对自己的能力和价值有清晰的认识，充满热情地追求自己的目标。
有效利用资源与建立人脉
资源整合
01
善于发现和利用身边的资源，将不同资源进行整合，发挥最大
的效用。
建立人脉
02
积极结交志同道合的人，建立广泛的人脉网络，为自己和他人
创造更多机会。
3
职业发展
通过在工作场所中发挥影响力，个人可以提升自 己在组织中的地位和职业发展机会。
社交场合中的影响力
人际关系
在社交场合中，影响力有助于建立良好的人际关系，扩大社交圈 子，增加个人的人脉资源。
《影响力培训》ppt课件
凝聚力，提高团队效率。
提升个人品牌价值
通过培养和发挥自身的影响力，个 人可以在职场、社交场合等获得更 多的认可和尊重，提升个人品牌价 值。
推动社会进步
在社会发展中，具有影响力的人或 组织可以引领潮流、推动变革，促 进社会进步和发展。源自 影响力的应用场景企业管理
企业管理者通过自身的 影响力来影响员工，推
通过培训提升企业领导力，提高团队凝聚力，促进企业可持续发展。
详细描述
企业领导力培训案例主要针对企业高管和中层管理者，通过培训提升他们在领导力方面的能力和素质，包括战略 规划、团队管理、决策能力等方面的知识和技能。
销售团队影响力培训案例
总结词
通过培训提高销售团队的销售技巧和沟 通能力，提升销售业绩和市场竞争力。
通过影响力的作用，团队领导者能够更好地分配任务和资源，
使团队成员各尽其职，发挥最大的效能。
强化沟通与协调
02
影响力有助于团队成员之间建立更加顺畅的沟通渠道，减少信
息传递的障碍，提高协作效率。
应对挑战与变化
03
在面对挑战和变化时，具有影响力的团队能够迅速作出反应，
调整策略，共同应对困难。
提升团队绩效
激发创新与改进
一个有影响力的团队鼓励成员提出新的想法和改进意见，从而不 断推动团队向前发展。
提高工作效率
通过有效的沟通和协作，团队成员能够更快地完成任务，提高整 体的工作效率。
实现团队目标
在影响力的作用下，团队成员共同努力，最终实现团队的总体目 标。
05
影响力培训案例分享
企业领导力培训案例
总结词
社交技巧
总结词
社交技巧是影响力的润滑剂，它能够 促进人际关系和谐发展。
详细描述
提升个人品牌价值
通过培养和发挥自身的影响力，个 人可以在职场、社交场合等获得更 多的认可和尊重，提升个人品牌价 值。
推动社会进步
在社会发展中，具有影响力的人或 组织可以引领潮流、推动变革，促 进社会进步和发展。源自 影响力的应用场景企业管理
企业管理者通过自身的 影响力来影响员工，推
通过培训提升企业领导力，提高团队凝聚力，促进企业可持续发展。
详细描述
企业领导力培训案例主要针对企业高管和中层管理者，通过培训提升他们在领导力方面的能力和素质，包括战略 规划、团队管理、决策能力等方面的知识和技能。
销售团队影响力培训案例
总结词
通过培训提高销售团队的销售技巧和沟 通能力，提升销售业绩和市场竞争力。
通过影响力的作用，团队领导者能够更好地分配任务和资源，
使团队成员各尽其职，发挥最大的效能。
强化沟通与协调
02
影响力有助于团队成员之间建立更加顺畅的沟通渠道，减少信
息传递的障碍，提高协作效率。
应对挑战与变化
03
在面对挑战和变化时，具有影响力的团队能够迅速作出反应，
调整策略，共同应对困难。
提升团队绩效
激发创新与改进
一个有影响力的团队鼓励成员提出新的想法和改进意见，从而不 断推动团队向前发展。
提高工作效率
通过有效的沟通和协作，团队成员能够更快地完成任务，提高整 体的工作效率。
实现团队目标
在影响力的作用下，团队成员共同努力，最终实现团队的总体目 标。
05
影响力培训案例分享
企业领导力培训案例
总结词
社交技巧
总结词
社交技巧是影响力的润滑剂，它能够 促进人际关系和谐发展。
详细描述
《影响力培训》ppt课件
详细描述
明托在《影响力》一书中详细阐述了影响力的原理和技巧，包括互惠、承诺和一致、社会认同、喜好 、权威和短缺。这些原理不仅适用于商业营销，也适用于其他领域的影响力发挥。这本书的影响力深 远，被广泛引用和应用，成为了影响力的经典之作。
乔布斯的影响力与苹果公司的成功
总结词
乔布斯的影响力对苹果公司的成功起到了至关重要的 作用。他通过独特的领导风格、创新思维和品牌理念 ，将苹果公司打造成为了全球最有影响力的科技公司 之一。
普及影响力知识
希望通过影响力培训，让更多人了解影响力的原理和技巧，提高 整个社会的意识和能力。
促进组织发展
期望通过培训帮助组织提升内部沟通和协作效果，增强组织整体 的影响力。
推动社会进步
希望通过发挥个人和组织的影响力，促进社会正能量的传播，推 动社会进步和发展。
感谢您的观看
THANKS
有效沟通
总结词
有效沟通是建立影响力的基础，通过清晰、准确、有逻辑 的表达，能够更好地传递信息、建立信任和解决问题。
总结词
有效的沟通还需要注意非语言信号的传递，如眼神交流、 面部表情、肢体动作等，这些都能够增强沟通的效果。
详细描述
有效沟通需要掌握良好的倾听技巧，能够理解对方的观点 和需求，同时也要能够清晰地表达自己的观点和需求，避 免产生误解和冲突。
06
总结与展望
影响力的未来发展
影响力心理学
01
深入研究影响力的心理机制，探索如何通过心理学原理增强个
人和组织的影响力。
数字化影响力
02
随着社交媒体和数字技术的普及，如何利用数字渠道提升个人
和品牌影响力成为未来发展的重要方向。
影响力经济
03
探讨影响力在商业模式中的作用，研究如何将影响力转化为商
明托在《影响力》一书中详细阐述了影响力的原理和技巧，包括互惠、承诺和一致、社会认同、喜好 、权威和短缺。这些原理不仅适用于商业营销，也适用于其他领域的影响力发挥。这本书的影响力深 远，被广泛引用和应用，成为了影响力的经典之作。
乔布斯的影响力与苹果公司的成功
总结词
乔布斯的影响力对苹果公司的成功起到了至关重要的 作用。他通过独特的领导风格、创新思维和品牌理念 ，将苹果公司打造成为了全球最有影响力的科技公司 之一。
普及影响力知识
希望通过影响力培训，让更多人了解影响力的原理和技巧，提高 整个社会的意识和能力。
促进组织发展
期望通过培训帮助组织提升内部沟通和协作效果，增强组织整体 的影响力。
推动社会进步
希望通过发挥个人和组织的影响力，促进社会正能量的传播，推 动社会进步和发展。
感谢您的观看
THANKS
有效沟通
总结词
有效沟通是建立影响力的基础，通过清晰、准确、有逻辑 的表达，能够更好地传递信息、建立信任和解决问题。
总结词
有效的沟通还需要注意非语言信号的传递，如眼神交流、 面部表情、肢体动作等，这些都能够增强沟通的效果。
详细描述
有效沟通需要掌握良好的倾听技巧，能够理解对方的观点 和需求，同时也要能够清晰地表达自己的观点和需求，避 免产生误解和冲突。
06
总结与展望
影响力的未来发展
影响力心理学
01
深入研究影响力的心理机制，探索如何通过心理学原理增强个
人和组织的影响力。
数字化影响力
02
随着社交媒体和数字技术的普及，如何利用数字渠道提升个人
和品牌影响力成为未来发展的重要方向。
影响力经济
03
探讨影响力在商业模式中的作用，研究如何将影响力转化为商
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43
学会放弃和原谅
13
建立习惯的六大步骤
敢于承诺 现在行动 关注结果 不断重复 反馈纠偏 良性暗示
14
如何提高影响力？
第二部分 打造个人魅力
15
情商比智商更重要
情商 是指人对自己的情感情绪的控制管理能力和在社会人际关系中 的交往调节能力，相对于智商而言，更能决定人的成功和命运。
情商的五大能力 1.认识自身情绪的能力 2.妥善管理情绪的能力 3.自我激励的能力 4.认知他人情绪的能力 5.人际关系的管理能力
习惯影响行为
6
思路决定命运
思维习惯—— 行为习惯——
案例： 一个抽烟的大学生，把烟分成贵的便宜的两盒。
案例：
森林公园为了保护鹿把狼赶走了，最后一些
鹿却得了肥胖症死了。
7
习惯改变需要动力
改变 = 恐惧 + 诱因
案例： 智者让三兄弟过山涧，说谁跳过去就是本村第一胆大。 第一个跳过去了，第二个被一块金子吸引跳过去了， 第三个被一只狮子吓过去了。
10
勇于前往现场
现场的问题最多 现场最需要你去解决问题 现场影响着你的工作业绩 现场体现着你的水平
11
要做就要做好
交一份最好的答卷 成绩代表着你的水平 你的价值体现着你的价格 做一个不可或缺的人 工作也是一份责任
12
时刻保持工作激情
把工作当作一份信任和使命 不断总结工作结果 研究失误教训 下次工作前做好充分准备
如何提高影响力？
1
如何提高影响力？
影响是什么？
2
影响是什么？
放一段悲伤的影像—— 唱一段快乐的歌—— 赞美的结果—— 批评与骂人的结果——
3
影响ห้องสมุดไป่ตู้的核心因素
。
影响力
==
+ + + + 素质
心态
情商
学习力
执行力
4
如何提高影响力？
第一部分 培养好习惯
5
人按照习惯做事
1.点菜——随便 2.熬夜——喜欢吃夜宵 3开车——快车闯红灯 4锁门——经常忘记 5不接电话——怀疑有鬼
斗志、超常发挥，有的队员在比赛开始时表现非常好，但随着比赛的进行和 体力下降却很容易慌张走板等，这都需要教练很好地去把握球员的心理模式。 其次，整个球队就像一个大家庭，教练在这个大家庭里要扮演父母、老师、 朋友和心理医生等许多不同的角色。比如，有的球员和男朋友吵架或者是家 中发生某些事情时，情绪非常不稳定，这时教练就要扮演朋友或心理医生的 角色对其进行劝导，或者是陪着队员默默地倾听，给球员一些安慰，帮助球 员释放心理压力，慢慢恢复平静。 同时教练还要像父母一样关心队员的日常生活。比如，在大赛之前，有些队 员总是很晚才睡觉，这时教练就要用不同的方式劝导队员，给出必要的建议， 以防对第二天的比赛造成影响，等等。
16
学会说话
案例： ——请村长吃饭
（1——两层楼比平房重很多会压死人） （2——孩子病死了别来找我）
17
角色定位
中国女排的功勋教练陈忠和曾经讲述了当好一名教练的诸多不易之处： 首先，教练不但要教给球员基本的技能、技巧，而且还要理解球员的心理行
为模式，有针对性地给予引导和使用。 比如，有的球员善于打顺风球，有的球员的个性则是在打逆风球时更能激发
21
人际交往
扩大 交际范围 真诚面对同事 考虑后果 学会微笑和礼貌
22
细节炼就情商
从打招呼开始 眼神会帮你说话 肢体语言会传递信息
23
如何提高影响力？
第三部分 遵守生活规律
24
做事先做人
要想事做好，需要先做人 案例：借钱、 案例：聚餐
25
轻松幽默获得好感
任何人都喜欢快乐幽默的人 任何人都喜欢轻松地交往 不要夹带过多的负担
8
学会放弃和选择
案例： 让一位员工用拿着一只杯子的手拿上另一只杯子
案例： 三个即将进入牢房的人，（美国人法国人犹太人）让他们每人选一样带进去。 最后分别选了是（雪茄、女人和电话）
9
控制情绪
怒骂连锁反应——副总、经理、车间主任、班组长、男员工、 男员工老婆、与一名女士打架
学会制怒——数十下在开口，转移注意力 暴怒影响前程——伤害和被伤害 怀有一颗平常心——放弃妒忌和憎恨 情绪具有感染性——正面阳光积极正能量
18
看清自己
知道自己的位置（职务，经验，地位） 不切实的东西不要奢望 对能做的事情要努力做到位 作为下属要在领导需要的时候出手 作为领导要真诚真心的维护员工利益
19
看懂别人
很多人看不懂别人 多交流多倾听，少插嘴少傲慢
20
勇于自我否定
不要总觉得自己是对的 有时候适当的回头总结，会让自己进步 要自信，不要自负
36
自信的人没有借口
案例： ————西点军校的传统：
1.报告长官——是 2.报告长官——不是 3.报告长官——没有任何借口 4，报告长官——不知道
37
做几件别人做不了的事
如何让领导对你刮目相看 缺几件拿的出手的事
38
如何提高影响力？
第五部分 积极主动
39
主动调整自己
案例： 医院一位护士面对苛刻的一位老人的心路改变历程。
26
别把自己当回事
案例： 坐电梯
27
换位思考
当你被批评的时候。 当你被表扬的时候。 当你被出发的时候。
28
适当宽容
宽容是一种美德 宽容能带来和谐的环境
29
自我管理
自我调节 自我反省 自我约束 自我管理
30
如何提高影响力？
第四部分 培养自信
31
个人修炼
每个人都需要修炼： 静心、耐心、善心、 忠心、专心、恒心、信心、
32
恰当表现
我不说话“不要把我当病猫” 能力不及时展示，就没有被发现的机会 关键时候方显本色
33
认真敬业
案例： 最美司机
34
踏实稳重
领导最相信的人就是踏实稳重的人 关键时候无论是谁只找踏实稳重的人 只有做到踏实稳重才能立于不败之地
35
先有价值再考虑价格
只有用能力换来的肯定才能久远 只有得到肯定后才有谈论价格的资本 现有价值，再有价格
40
不因小失大
案例： 一次罢工的启示。
41
淡定平常心
心脏需要荣辱不惊 生气暴躁有损肝脾肾气，健康受损 成功了不得意忘形 失败了不失意颓废 积蓄能量，厚积薄发
42
学会弯曲
案例： 一对加拿大魁北克的即将分手的情侣， 一条南北向的山谷 西坡长满松树、女贞、柏树 东坡只有雪松
人需要柔中带刚，刚里带柔，方里见圆，圆中显方
学会放弃和原谅
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建立习惯的六大步骤
敢于承诺 现在行动 关注结果 不断重复 反馈纠偏 良性暗示
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如何提高影响力？
第二部分 打造个人魅力
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情商比智商更重要
情商 是指人对自己的情感情绪的控制管理能力和在社会人际关系中 的交往调节能力，相对于智商而言，更能决定人的成功和命运。
情商的五大能力 1.认识自身情绪的能力 2.妥善管理情绪的能力 3.自我激励的能力 4.认知他人情绪的能力 5.人际关系的管理能力
习惯影响行为
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思路决定命运
思维习惯—— 行为习惯——
案例： 一个抽烟的大学生，把烟分成贵的便宜的两盒。
案例：
森林公园为了保护鹿把狼赶走了，最后一些
鹿却得了肥胖症死了。
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习惯改变需要动力
改变 = 恐惧 + 诱因
案例： 智者让三兄弟过山涧，说谁跳过去就是本村第一胆大。 第一个跳过去了，第二个被一块金子吸引跳过去了， 第三个被一只狮子吓过去了。
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勇于前往现场
现场的问题最多 现场最需要你去解决问题 现场影响着你的工作业绩 现场体现着你的水平
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要做就要做好
交一份最好的答卷 成绩代表着你的水平 你的价值体现着你的价格 做一个不可或缺的人 工作也是一份责任
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时刻保持工作激情
把工作当作一份信任和使命 不断总结工作结果 研究失误教训 下次工作前做好充分准备
如何提高影响力？
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如何提高影响力？
影响是什么？
2
影响是什么？
放一段悲伤的影像—— 唱一段快乐的歌—— 赞美的结果—— 批评与骂人的结果——
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影响ห้องสมุดไป่ตู้的核心因素
。
影响力
==
+ + + + 素质
心态
情商
学习力
执行力
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如何提高影响力？
第一部分 培养好习惯
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人按照习惯做事
1.点菜——随便 2.熬夜——喜欢吃夜宵 3开车——快车闯红灯 4锁门——经常忘记 5不接电话——怀疑有鬼
斗志、超常发挥，有的队员在比赛开始时表现非常好，但随着比赛的进行和 体力下降却很容易慌张走板等，这都需要教练很好地去把握球员的心理模式。 其次，整个球队就像一个大家庭，教练在这个大家庭里要扮演父母、老师、 朋友和心理医生等许多不同的角色。比如，有的球员和男朋友吵架或者是家 中发生某些事情时，情绪非常不稳定，这时教练就要扮演朋友或心理医生的 角色对其进行劝导，或者是陪着队员默默地倾听，给球员一些安慰，帮助球 员释放心理压力，慢慢恢复平静。 同时教练还要像父母一样关心队员的日常生活。比如，在大赛之前，有些队 员总是很晚才睡觉，这时教练就要用不同的方式劝导队员，给出必要的建议， 以防对第二天的比赛造成影响，等等。
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学会说话
案例： ——请村长吃饭
（1——两层楼比平房重很多会压死人） （2——孩子病死了别来找我）
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角色定位
中国女排的功勋教练陈忠和曾经讲述了当好一名教练的诸多不易之处： 首先，教练不但要教给球员基本的技能、技巧，而且还要理解球员的心理行
为模式，有针对性地给予引导和使用。 比如，有的球员善于打顺风球，有的球员的个性则是在打逆风球时更能激发
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人际交往
扩大 交际范围 真诚面对同事 考虑后果 学会微笑和礼貌
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细节炼就情商
从打招呼开始 眼神会帮你说话 肢体语言会传递信息
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如何提高影响力？
第三部分 遵守生活规律
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做事先做人
要想事做好，需要先做人 案例：借钱、 案例：聚餐
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轻松幽默获得好感
任何人都喜欢快乐幽默的人 任何人都喜欢轻松地交往 不要夹带过多的负担
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学会放弃和选择
案例： 让一位员工用拿着一只杯子的手拿上另一只杯子
案例： 三个即将进入牢房的人，（美国人法国人犹太人）让他们每人选一样带进去。 最后分别选了是（雪茄、女人和电话）
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控制情绪
怒骂连锁反应——副总、经理、车间主任、班组长、男员工、 男员工老婆、与一名女士打架
学会制怒——数十下在开口，转移注意力 暴怒影响前程——伤害和被伤害 怀有一颗平常心——放弃妒忌和憎恨 情绪具有感染性——正面阳光积极正能量
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看清自己
知道自己的位置（职务，经验，地位） 不切实的东西不要奢望 对能做的事情要努力做到位 作为下属要在领导需要的时候出手 作为领导要真诚真心的维护员工利益
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看懂别人
很多人看不懂别人 多交流多倾听，少插嘴少傲慢
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勇于自我否定
不要总觉得自己是对的 有时候适当的回头总结，会让自己进步 要自信，不要自负
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自信的人没有借口
案例： ————西点军校的传统：
1.报告长官——是 2.报告长官——不是 3.报告长官——没有任何借口 4，报告长官——不知道
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做几件别人做不了的事
如何让领导对你刮目相看 缺几件拿的出手的事
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如何提高影响力？
第五部分 积极主动
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主动调整自己
案例： 医院一位护士面对苛刻的一位老人的心路改变历程。
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别把自己当回事
案例： 坐电梯
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换位思考
当你被批评的时候。 当你被表扬的时候。 当你被出发的时候。
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适当宽容
宽容是一种美德 宽容能带来和谐的环境
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自我管理
自我调节 自我反省 自我约束 自我管理
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如何提高影响力？
第四部分 培养自信
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个人修炼
每个人都需要修炼： 静心、耐心、善心、 忠心、专心、恒心、信心、
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恰当表现
我不说话“不要把我当病猫” 能力不及时展示，就没有被发现的机会 关键时候方显本色
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认真敬业
案例： 最美司机
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踏实稳重
领导最相信的人就是踏实稳重的人 关键时候无论是谁只找踏实稳重的人 只有做到踏实稳重才能立于不败之地
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先有价值再考虑价格
只有用能力换来的肯定才能久远 只有得到肯定后才有谈论价格的资本 现有价值，再有价格
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不因小失大
案例： 一次罢工的启示。
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淡定平常心
心脏需要荣辱不惊 生气暴躁有损肝脾肾气，健康受损 成功了不得意忘形 失败了不失意颓废 积蓄能量，厚积薄发
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学会弯曲
案例： 一对加拿大魁北克的即将分手的情侣， 一条南北向的山谷 西坡长满松树、女贞、柏树 东坡只有雪松
人需要柔中带刚，刚里带柔，方里见圆，圆中显方