商业银行核心竞争力论文
商业银行提升核心竞争力研究
商业银行提升核心竞争力研究徐应武一、当前商业银行为什么要提升核心竞争力随着经济发展和改革开放的加快，国内商业银行面临的市场和政策环境发生了巨大变化，以往所熟悉游戏规则已经发生了彻头彻尾的改变，单纯地依赖资产、负债规模扩张的传统发展模式已经难以为继。
从外部推力来看，实现经营转型是商业银行提升核心竞争力的深刻根源，作为现代经济体系核心部分的金融业，其发展必然随社会经济变化而变化，在经济转型的大趋势下，商业银行经营转型正当其时。
个人财富高速增长、金融消费结构日趋活跃对银行服务提出了更高要求，需要银行以特色产品和服务满足居民的各类需求。
金融脱媒趋势显现冲击商业银行传统经营模式，促使银行主动提供包括信贷、结算、代理、咨询及投资理财等相结合的综合化服务。
经济对外开放程度的持续提高既对国内银行的全球金融服务水平提出了挑战，也为国内银行跨国经营提供了巨大的发展机会。
金融业的全面开放、利率、汇率市场化进程的加快等要求银行尽快提升核心竞争力。
从内部动力来看，资本硬约束促使商业银行主动求变，商业银行以信贷业务为主的传统经营模式已无法维持符合资本约束要求的长期稳定的回报，为突破资本约束瓶颈，商业银行必须找出一条低资本消耗、高收益的发展之路。
传统盈利模式难以为继，这坚定商业银行变革决心，开拓新的盈利空间，实现从融资中介向全能型金融服务提供者的角色转变成为商业银行保持核心竞争力，实现可持续发展的唯一出路。
二、商业银行提升核心竞争力的理论基础、主要内容与约束条件对近年来上市银行的改革实践来看，可以发现其提高经营管理的核心思想是按照科学发展观的要求，彻底摒弃单纯追求速度、规模的外延式扩张，向多元化价值增值型的内涵式增长方式转变，彻底摒弃高消耗、低效率的粗放式经营模式，向以结构调整、机制优化为基础的集约型经营模式转变，实现经营绩效和效率的全面提高，经营管理结构的动态优化，资产组合和业务组合的精巧协调，人力资源的合理匹配。
提高商业银行核心竞争力是一项非常庞大的系统工程，涉及到业务经营、管理模式、运行机制、组织体系等经营管理的方方面面，其主要内容包括法人治理、业务结构、财务结构、组织结构、管理流程、业务流程等六个方面。
商业银行核心竞争力探析
面都会得到国家政策 支持 ， 因为只有 金融稳定、持 续发展才 能够
促进 国家的发展 与壮大。
２ 商业 银行竞争 的劣 势分析 商业银 行在 发展 的过程 中虽然存在众多优势 ， 但任何事物都 是具有两面性 的 ， 所 以商业银行也存在众 多劣势 ， 比如经营成本 高、资产质量差 、缺乏创新能力等 ， 具体内容为 ： 第一 、经营成本 高。商业 银行为了满足客户的需求 ， 要按业 务 种类设立部 门， 不同部门办理 不同业务 。这 不仅 需要银行投入
，
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１ 、商业银行 竞争的优势分析 得到进一步改善 ， 可无论是来 自国外的因素还 是国内的因素都给 商业银行经过多年 的发展 与壮 大， 在竞争 中不仅具有地域上 商业银行的快速发展提供 了良好机会。 的优势 ， 还有数量集 中以及政策方面的优势 ， 具体内容为： 第一 、国外因素。改革开放 以后 ， 大量 国外企业来我 国进行 第一 、地域上 的优 势。这 是商业银行最 主要 的一 项优 势， 经 投资 ， 大量资金 的涌入 ， 使金融 的需求急剧提高 ， 所 以无论是在优
关键词 ： 商业银行 ； 核心 竞争力 ； Ｓ Ｗ ０ Ｔ 分析 ； 相 应 策 略
第二、资产质量差。资产质量差一直是 困扰商业银行发展壮 前言 尤其是那些 国有商业银行在这方面的困扰则 所谓核心竞争力主要是指企业经过不断研究与创新而研究出 大 的一个重要 因素 ， 的一种特有的能力或技术 ， 而且这种能力与技术是其他竞 争对手 更加严重。其 中不 良资产 比率过高就是导致商业银行资产质量差 难 以模仿 的。我国商业银行的核心竞争力优势是指商业银行在市 的最大原 因， 这也是制约商业银行健康 、稳定发展的关键。
过多年的发展与积累 ， 商业银行 已经拥有了非常多的客户 ， 具有非 良客户的选择 ， 还是在 稳定客户的建立上都存在 巨大空间 ， 从而给 常雄厚 的客户基础 ， 而且 由于其信誉 良好 ， 客户资源 分布广等 因 商业银行的发展提供 了重大机遇。 素， 使其 在居 民储蓄与 发放 贷款方面存在 巨大优势。 除此之外 ， 第二 、国 内因素。随着社会的不断发展与进步 ， 人们对 商业 与众多外资银行相 比， 我 国工业银行立足于 本土 ， 对我国的各项政 银行 的认识也越来越清晰 ， 人们对商业银行的需求也变得越来越 策 、法 规以及 民族文 化等更加 的熟悉 ， 这样在 发展 的过程 中也能 大， 从而客户数量也随之不断增加。 够 更 加 得心 应 手 。 ４ 威胁分析 第二 、数量集中方面的优势。商业银行具有分布广泛的分支 随着科学技术水平的不断发展与进步 ， 人们的生活质量 得到 机构 网点。商业银行在国内网点数量上 的优势是海外商业银行一 了明显提高 ， 各 国家与地域 问的交流变得 日益密切 ， 这 些都给商业 时无法相 比的。而且大部分商业银行在每个县级以上的行政 区域 银行的发展提供了众多机遇 ， 但机遇与威胁并存 ， 当我们看到机遇 都设有分支机构 ， 可以便利地向客户提供基于 网络的中介服务 ， 资 的同时， 也要采取科学、有效的方法尽量降低威胁。 金调拨快捷 。 第一 、人才的竞争 。人才资源是商业银行 的首要资源 ， 是商 第 三、政 策方面的优势。商业银行立足于本土 ， 背后不仅有 业银 行核心竞争力 的源泉 。外资银行不 断与 中国商业 银行掀起 国家的信用支持 ， 还有政府相关产业的大力支持 ， 与外资银行相 比 轮 轮的人才争夺 战。除了收入方面的优势 ， 国外商业银行处处 存在 巨大优 势。而且商业银行作为 国家 的重要金融机构 ， 在多方 体现着 “ 以人为本”的特 点。它们高度重视 人员培训 ， 在工作 岗
提升我国商业银行核心竞争力的研究
提升我国商业银行核心竞争力的研究摘要：核心竞争力是商业银行实现可持续发展的动力和源泉。
文章对中外商业银行核心竞争力的进行了比较分析。
在此基础上，文章进一步分析影响我国商业银行核心竞争力的各种因素，并就如何提升我国商业银行核心竞争力提出了相应的对策与建议。
关键词：商业银行；核心竞争力；研究随着2008年世界性金融危机的到来，利率市场化的进一步推进，中国金融市场的迅速发展，商业银行所处的外部经营环境正在发生深刻的变化。
面对危机和挑战，如何提升我国商业银行的核心竞争力成为更具紧迫性的问题。
1、商业银行核心竞争力的构成要素及评判标准商业银行的核心竞争力是商业银行在市场竞争中的独特的竞争优势及所具有的可持续发展能力，是形成商业银行可持续竞争优势的基础和源泉，通过商业银行所具有的基本资源能力和商业银行的管理运作能力体现出来。
商业银行是经营货币资金的金融企业，因此与一般企业不同，商业银行的核心竞争力具有价值性、异质性、延展性、资源集中性、动态性和非均衡性等一系列特征。
1.1商业银行核心竞争力的构成要素一般认为，现代商业银行核心竞争力的构成要素主要体现在：知识能力，具体表现为银行的人才优势、银行的集体学习能力以及知识的创造力等；体制与机制，指商业银行特有的管理体制，如组织体制、领导体制等；技术系统，如计算机网络系统，技术创新系统等；业务系统，包括业务运作系统，产品服务结构和客户关系管理体系。
1.2商业银行核心竞争力的评判标准由核心竞争力的概念可知，对商业银行的核心竞争力的评判基于商业银行在以下三个方面的表现：①资源能力。
可从两个方面进行考察：一方面考察商业银行所拥有的资源要素如业务网点的规模优势、范围优势、区位优势、营业人员的知识优势、资本设备的技术优势和服务产品的功能优势。
另一方面可进一步考察商业银行由占有的资源要素衍生出来的额外能力和优势，如服务产品的品牌、特点、功能、一致性、通用性、可靠性、期限、适用性等。
商业银行核心竞争力的实证研究
商业银行核心竞争力的实证研究随着金融市场的不断发展和巨大的竞争压力，商业银行的核心竞争力成为人们关注的焦点。
本文将就商业银行核心竞争力的实证研究进行探讨。
商业银行的核心竞争力主要包括三个方面：一是经济实力，二是强大的客户资源和服务体系，三是科学的风险管理机制。
首先，经济实力是商业银行的核心竞争力之一。
它直接决定了银行的资本实力、信用评级、贷款和存款的大小和利率等。
银行的资本实力是银行运作的基础，只有足够的资本实力才能够开展更大规模的业务、承担更大的风险。
信用评级可以反映出银行的经营实力和稳定性，是银行在市场中高效运作的重要保障。
贷款和存款的大小和利率是银行更直接的经济获利方式，对银行盈利能力有着重要的影响。
因此，提高银行的资本实力、信用评级以及贷款和存款的规模和利率是提升商业银行核心竞争力的关键。
其次，强大的客户资源和服务体系是商业银行的另一个核心竞争力。
随着金融市场的不断发展，银行与客户的关系变得更加密切。
客户正日益成为银行的核心资源，扩大和保护客户资源对于银行在市场中竞争至关重要。
商业银行可以通过创新产品、优化服务来拓展客户资源，并通过高品质的服务和管理来维护客户资源。
当前许多商业银行已经开始注重客户体验，通过优质快捷的服务来提高客户满意度，并进一步拓展客户资源，使其成为银行的核心竞争力之一。
最后，科学的风险管理机制也是商业银行的核心竞争力之一。
商业银行的业务类型和规模非常复杂，具有很高的风险性。
商业银行需要建立一个完善的风险管理体系来控制风险。
风险管理是银行运营的核心要素，包括信用风险、市场风险、流动性风险和操作风险等。
因此，建立科学的风险管理体系、加强人员培训和业务管理、优化风险管理流程，是银行保持稳定盈利和长期发展的重要手段，也是商业银行核心竞争力的重要方面。
综上所述，商业银行的核心竞争力包括经济实力、强大的客户资源和服务体系以及科学的风险管理机制。
这些因素相互作用，共同构成了商业银行的核心竞争力。
我国商业银行核心竞争力的分析
我国商业银行核心竞争力的分析随着中国经济的发展和金融业的改革开放，我国商业银行在过去几十年间取得了巨大的发展。
商业银行作为金融体系的重要组成部分，承担着资金中介与金融服务的任务，其核心竞争力的提升对于金融体系稳定运行和经济持续发展至关重要。
本文将从品牌价值、营销能力、风险控制、科技创新等方面对我国商业银行的核心竞争力进行分析。
品牌价值是商业银行核心竞争力的重要组成部分。
在竞争激烈的金融市场中，建立和塑造自己的品牌形象对于商业银行来说至关重要。
具有较高的品牌价值的商业银行能够吸引更多的客户和资金，增加其市场份额。
中国银行、工商银行等具有悠久历史和广泛影响力的商业银行在品牌建设方面有着独特的优势。
这些银行通过提供全面的金融服务、稳定的资金渠道和专业的金融产品，树立了良好的品牌形象，进而提升了自身在市场中的竞争地位。
商业银行的营销能力也是其核心竞争力的关键因素之一。
营销能力的提升能够使商业银行更好地满足客户需求，增强市场竞争力。
通过市场调研和客户分析，商业银行能够提升对客户需求和消费者行为的了解，制定相应的产品和服务策略。
近年来，我国商业银行积极开展与互联网金融创新相结合的营销模式，通过运用大数据技术和智能化系统实现个性化服务与精准营销，提高了客户体验，并取得了显著的市场效果。
风险控制是商业银行核心竞争力的重要保障。
在金融市场的发展和变革中，风险管理成为商业银行的核心能力之一。
商业银行在风险控制方面需要建立完善的内控制度和风险管理体系，加强对信用风险、市场风险、操作风险等的预测、评估和控制。
中国建设银行、中国农业银行等商业银行通过建立健全的风险管理机制，加强内部合规与风险防范，有效控制了风险，并保持了较好的盈利能力和稳定经营。
科技创新在当今金融业中扮演着越来越重要的角色，也是商业银行核心竞争力提升的重要手段。
随着信息技术的不断进步，商业银行通过推进科技创新能够提供更高效、便捷的金融服务。
近年来，我国商业银行积极利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，推出了移动支付、智能柜员机、智能客服等创新型产品和服务，满足了客户日益多样化的金融需求。
城市商业银行的核心竞争力研究--以张家口银行为例
城市商业银行的核心竞争力研究--以张家口银行为例近年来，城市商业银行在中国金融市场中的竞争日益激烈，如何提升核心竞争力，成为了各银行面临的重要问题之一。
本文以张家口银行为例，对城市商业银行的核心竞争力进行研究。
一、张家口银行的核心竞争力分析张家口银行成立于2009年，是山西省农村信用社联合社与张家口市政府共同发起设立的股份制商业银行，是全国首批创设的5家城市商业银行之一。
目前，该行实现了总资产近800亿元，拥有近300个营业网点，业务覆盖面积超过全国一半省份。
1. 强劲的资本实力张家口银行通过不断扩大规模来提升其竞争力。
从2016年至2020年，该行资本公积金不断增加，而股东权益的规模也不断扩大，资产总额亦得到了极大提升。
特别是经过2019年投资300万元进行了“新基础设施”建设项目的完成，使得该行资本实力更为强大，可以满足更高的风险抵御能力要求。
2. 先进的信息技术与数字化转型张家口银行具备市场前沿的、针对智能化客户需求的信息技术支撑，如移动银行、电子银行等，依据先进的经营管理理念和信息技术，推出了“数字银行”，并延伸到金融生态的各个领域，从而能够为广大客户提供更优质的金融服务。
数字化转型也使得该行的内部流程更加协调、高效，使得业务效率得到了极大的提高，客户满意度逐渐提升。
3. 稳健的风控管理张家口银行注重风险管理，在“小微”业务和个人信贷业务管理中，通过加强市场监管、优化风险评估、建设风险控制系统等措施，不断完善风险管理机制，实现风险管理与发展的平衡。
同时，在高风险舞台上，该行设立风险特别管理部门，利用多种风险控制工具和领先的风险管理经验，不断提升风险控制能力。
4. 多元化的产品和渠道张家口银行不断丰富其多元化的产品布局、提升金融服务体系的水平、开展业务模式的创新，打造起多元化的金融产品线，如支付、基金销售、综合金融、信用卡等，已经形成了自己的特色策略。
张家口银行还拥有丰富的渠道分布网络，通过渠道分布的优化，进一步扩大市场营销的覆盖面，以更好的满足客户的需求，促进业务的增长。
我国商业银行核心竞争力分析
我 国商业银 行核 心竞争 力分析
北京 林 业 大 学 经 济 管理 学 院 刘 佳敏
［ 要】 摘 本文主要分为 四部分 ， 对我 国商业银行核心竞争 力的定义 出发 ， 出研 究我 国商业银行核 心竞争力重要 意义， 从 指
并 通 过 比 较 我 国 商 业银 行 和 外 资银 行 的核 心 竞 争 力 水 平 ， 出我 国 商 业银 行 管 理 中的 不 足 之 处 ， 而提 出提 升 我 国 商 业银 行 找 从
战。
倒 闭 ， 我 国 商业 银 行 敲 响警 钟 。 此 ， 一 步 研 究 和 提 升 我 国 商 为 因 进 业 银 行 核 心 竞 争 力 已 经越 来 越 受 到政 府 和企 业 的关 注 。
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（ 积 极 适 应 社 会 需 求 的 必 然 选 择 ２）
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我 国商 业 银 行 核 心 竞 争 力 定 义
从 国 内研 究 现 状 可 以看 出 ． 内 对 我 国 商 业 银 行 的核 心 竞 争 力 的 国
近些 年 来 ， 国社 会 金 融 需 求 发 生 了很 大 的 变 化 。 居 民 对 自身 财 我
富 管 理 需 求 Ｅ益 增 长 ，他 们 不 再 局 限 于 通 过 定 活储 蓄 等 方 式 管 理 资 ｌ 金， 而是 要 求 通 过 更 具 盈 利 性 的各 种 金 融 衍 生 工具 来 满 足要 求 ； 时 ， 同 随着 西 方 消 费 观 念 的影 响 ． 前 消 费 、 期 还 贷 的 观念 深 入人 心 。 来 提 后 越 越 多 的 消 费 者 开始 使 用 各 种 类 型 的 信 用 卡 、 记 卡 来 取 代 现 金 ． 高 借 提 了对 银 行 信 贷 业 务 的 要 求 ； 中小 企 业 迅 速 成 长 ， 它们 对 银 行融 资 、 财 理
银行的核心竞争力
银行的核心竞争力第一篇：银行的核心竞争力品牌是银行业金融机构可持续发展的依托。
品牌是金融企业所提供的产品和服务的标志或存在形式，内容是产品或服务，一个企业所提供的产品或服务能够成为品牌，实际上是消费者对这种产品或服务的认可。
所以当你的产品或服务有特定的群体，那你就有市场了。
所以对企业来说，品牌就是市场，有了品牌就相当于有了根据地。
要形成自己的品牌就必须要有核心竞争力，因为品牌是一个企业所提供服务的一个特定标志，品牌是外在的东西，核心竞争力是品牌的决定因素，也可以说品牌是一个企业核心竞争力的外在表现。
核心竞争力就是一个企业所特有的竞争优势，就是人无我有，人有我特，人特我优。
核心竞争力就是能给客户带来特殊的利益和超值的享受，核心竞争力是不容易模仿的，要具备比较强的核心竞争力，对一个企业来说，要有整体特有的优势。
就一个行业来说，如果我们鼓励用核心竞争力去竞争，那么这个行业的企业就会争先恐后去创新，产品和服务就会呈现出多样性局面，同时产品不断发展。
过去银行业同质化竞争，而且是低水平的简单产品竞争，就是核心竞争力不够，没有在核心竞争力上下功夫。
银行业的核心竞争力从多个角度表现出来，现在有机构每年发布银行业竞争力的一个评比，认为银行的竞争力表现在3个方面，收益性，流动性，安全性。
这个竞争力不是核心竞争力，这个竞争力仅仅是核心竞争力的外在的表现，银行业金融机构的核心竞争力是多维的，表现在一个银行了解、尊重、吸引客户的能力；体现在产品研发上，能不能根据客户各种各样的需求开发出不同的产品；体现在服务细节上，到银行排长队就是服务细节问题，有没有一个银行能在这方面做出特色呢；体现在成本控制上，产品都一样，我的成本低，我就有竞争力；体现在风险管控上，银行很重要的一个核心技能就是管理风险，同样在做，有的银行就能把风险管控住，现在的利差都是一样的，有的银行只要把风险控制住，只要风险比别人低，肯定比别人赚钱，核心竞争力就体现出来了；体现在硬件系统上，招商银行在核心竞争力上的体现就是硬件系统好；体现在人员素质上，人总要受文化的熏陶，银行的企业文化对核心竞争力也很重要，所以银行的核心竞争力也体现在企业文化上。
商业银行核心竞争力
商业银行核心竞争力商业银行核心竞争力文档⒈摘要商业银行核心竞争力是指其在市场中脱颖而出并取得竞争优势的能力。
本文旨在探讨商业银行核心竞争力的要素、策略以及影响因素，以提供给银行管理者和业界专业人士参考。
⒉引言商业银行作为金融机构，面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。
了解和把握商业银行核心竞争力对于银行的长期发展至关重要。
⑴商业银行核心竞争力定义商业银行核心竞争力是指在金融市场中，银行能够通过其产品、服务以及市场形象等因素，吸引和保持客户，实现持续竞争优势的能力。
⑵商业银行核心竞争力的重要性商业银行核心竞争力决定了其在市场中的地位和发展潜力。
具备良好的核心竞争力的商业银行能够吸引更多的客户并提供更好的金融服务，从而获得更高的市场份额和盈利能力。
⒊商业银行核心竞争力要素商业银行核心竞争力的要素可以分为以下几个方面：⑴产品和服务商业银行通过提供具有竞争力的产品和服务来吸引客户。
具体要素包括产品创新、定价策略、便利性、市场覆盖等。
⑵品牌和形象商业银行的品牌和形象对于吸引客户和建立信任关系至关重要。
品牌建设、广告宣传、客户体验等是提升核心竞争力的重要手段。
⑶技术创新技术创新在商业银行业务中的应用已经成为一项重要的核心竞争力要素。
包括数字化银行、金融科技、数据分析等方面的创新。
⑷客户关系管理有效的客户关系管理是提升商业银行核心竞争力的关键。
包括客户维护、个性化服务、客户反馈等。
⒋商业银行核心竞争力策略商业银行可以通过以下策略来提升其核心竞争力：⑴不断创新商业银行需要不断创新并加入新的技术和产品，并提供更早地满足客户需求的解决方案。
⑵提高服务质量商业银行应注重提高服务质量，包括改善客户体验、提高反应速度，提供个性化服务等。
⑶强化品牌建设商业银行需要注重提升品牌形象和知名度，提高公众对银行的认可度和信任度。
⑷加强合作与联盟商业银行可以通过与其他金融机构、科技公司等的合作与联盟，共同发展创新产品和服务，提升核心竞争力。
工商银行核心竞争力提升论文
工商银行核心竞争力提升论文随着经济的发展和国家金融市场的不断开放，银行业的竞争日益激烈，为了保持市场优势和稳步发展，银行需要不断地提升自身的核心竞争力。
作为国内领先的银行之一，工商银行一直致力于提高自己的核心竞争力，本文就围绕工商银行核心竞争力提升展开研究。
一、工商银行概况工商银行是中国成立最早的银行之一，成立于1904年，是中国五大银行之一，拥有雄厚的资金实力和客户资源。
截至2019年年末，工商银行总资产达28.77万亿元，净利润3042.58亿元，总客户数逾1.5亿，分布在全国30个省份及海外24个国家和地区，网点数达3.4万个。
二、工商银行核心竞争力(一)品牌优势工商银行作为中国金融领域的龙头企业之一，拥有广泛的客户群体和深厚的品牌资产，是国人口中的五大银行之一，已经在国内树立起强大的品牌形象。
通过多年的积累，工商银行拥有广泛的价值观和客户信任，成为了市场经济中最具有影响力的银行之一。
(二)产品创新工商银行一直保持着具有行业先进水平的产品创新实力，为客户提供全方位的金融服务，包括个人和企业贷款、储蓄、信用卡、投资理财等。
在近年来，工商银行还积极推进移动金融、网上银行、手机银行和电子商务等领域的发展，不断扩大自己在数字化金融领域的影响力，开发更加智能化和高效率的金融服务产品，增强了自身的核心竞争力。
(三)先进的技术支持工商银行致力于对先进技术的应用，发挥自身信息化优势，不断提升金融服务的效率和便利性。
其拥有全国最大规模的数据中心，通过互联网、物联网、大数据等技术对客户服务进行升级。
同时，还投入巨资在人工智能、区块链等领域进行探索和创新，以保持强大的技术优势，增强核心技术能力的同时提高员工业务素质。
(四)人才管理工商银行十分注重人才的培养和管理，不断吸引和选拔高端人才加入银行的发展，形成了高素质、专业化的员工队伍。
工商银行不斗不抢、不拖不缓的文化氛围，优秀的团队协作机制，为员工提供广阔的职业发展空间和发展平台。
提高我国商业银行核心竞争力的对策
提高我国商业银行核心竞争力的对策摘要：2006年，外国银行充分进入中国，外资商业银行取得了和国有商业银行完全平等的市场主体地位。
外国银行进入中国之后，中国国有商业银行面临着前所未有的竞争和压力。
四大国有商业银行和外资的大银行展开全面的竞争。
这些也是远远不够。
因此，全面了解我国商业银行的竞争力，并提出了相应的对策和建议对于提高我国国有商业银行核心竞争力显得具有重要的理论和现实意义。
本文从我国国有商业银行的核心竞争力方面进行竞争分析，在此基础上，针对我国国有商业银行的未来发展、提升核心竞争力提出了相应的对策。
关键词：国有商业银行；核心竞争力；对策目录摘要 (1)前言 (3)一、相关理论综述 (3)1.1核心竞争力的内涵 (3)1.2核心竞争力的构成要素 (3)1.3商业银行核心竞争力组织概况 (4)二、国有商业银行所面临的现状 (4)2.1国有商业银行取得的业绩 (4)2.2国有商业银行存在的不足和风险 (4)三、国有商业银行提升核心竞争力的必要性 (5)四、提高我国银行业核心竞争能力的策略 (5)4.1完善我国国有商业银行的公司治理结构 (5)4.2 以客户为中心满足社会日益增长的金融需求 (6)4.3加强国有商业银行的金融创新能力 (7)4.4提高对银行业监管的有效性 (9)4.5建立完善的社会信用体系 (10)4.6创造公平合理的竞争环境 (11)4.7企业文化建设是提升银行竞争力的可靠保障 (11)结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)前言在经济全球化和金融一体化以前所未有的广度和深度发展在今天的世界里，一个国家的经济强大的需要较强的财务的支持。
因此,中国加入世贸组织后,中国是一个非常关心的是，国内商业银行如何和外资银行竞争。
中国金融业常被称为中国加入世界贸易组织之后“最薄弱的环节”之一。
作为国内金融产业的主要力量，我国国有商业银行面临的全球化的挑战仍然非常严峻。
国有商业银行竞争力的中国金融业竞争力密切相关，也关系到金融体系乃至整个经济的稳定。
我国商业银行的核心竞争力分析
我国商业银行的核心竞争力分析安徽农业大学论文题目我国商业银行的核心竞争力分析姓名学号 10275046院系经济管理学院专业金融指导教师职称中国?合肥2012年6月摘要随着我国金融业的全面对外开放，外资银行逐步进入中国市场，对中国银行业带来不小的冲击。
如何提高商业银行的自身竞争力，在激烈的竞争中谋求更大的发展，已经成为银行界和实际工作者首要面对的问题。
本文主要通过对比外资商业银行来分析出我国商业银行核心竞争力的现状，找出差距并阐述出原因最终提出解决方案来提高我国商业银行的核心竞争力。
关键词:商业银行核心竞争能力发展战略金融创新II目录引言................................................................1 1.商业银行核心竞争力的内涵 (1)1.1核心竞争力理论 (1)1.2商业银行核心竞争力的构成要素 (2)1.3提高商业银行核心竞争力的意义................................. 3 2.我国商业银行核心竞争力的问题分析. (3)2.1 安全性指标分析 (4)2.2 流动性指标分析 (5)2.3 盈利性指标分析 (6)2.4 管理能力的评价 (7)创新能力评价 ................................................ 8 2.52.6 综合评价 (8)3.我国商业银行相对外资银行核心竞争力较弱的原因分析 (8)3.1内部控制存在弊端 (8)3.2法人治理结构不理想 (9)3.3创新能力不足 (9)3.4不良的市场环境 (10)3.5缺乏人才管理及人才激励...................................... 10 4.提高我国商业银行核心竞争力的途径 (11)4.1完善组织体系和内控制度 (11)11 4.2明确发展战略，注重金融创新..................................4.3加强风险管理 (12)4.4建立有效的人才管理和激励机制 (12)结语............................................................. 13 参考文献........................................................... 14 英文摘要........................................................... 15 致谢 (16)III我国商业银行的核心竞争力分析作者:杨泽惠指导老师:龚珺(安徽农业大学经济管理学院10金融专升本2班邮编:230031)引言当前，我国银行业逐渐全面对外开放，商业银行作为我国金融业的主体，在我国银行业多元化发展过程中，一直处于主体地位，并且是我国经济建设资金的主要筹集者和供应者。
商业银行增加核心竞争力的策略探讨
商业银行增加核心竞争力的策略探讨随着经济全球化和商业竞争的日益激烈，商业银行不得不在竞争中保持强劲的核心竞争力。
商业银行的核心竞争力包括能够满足不同类型客户需求的产品和服务、稳健的财务状况、拥有高素质员工和先进的技术基础设施。
商业银行通过不断提高自身的核心竞争力，才能够在市场中保持领先的地位。
本文就商业银行增加核心竞争力的策略进行探讨。
一、以客户为中心的业务模式商业银行的核心任务是满足客户的需求。
以客户为中心的业务模式也是商业银行增加核心竞争力的重要策略。
客户体验是商业银行竞争的关键所在。
尤其在现代电子商务时代，对于客户的满意度至关重要。
商业银行应该尽可能地使客户的业务办理变得更加方便快捷。
同时，商业银行还需要为客户提供高效的售前咨询和售后服务，以增强客户对商业银行的信任和忠诚度。
二、差异化的产品与服务在激烈的市场竞争中，商业银行必须拥有自己的特色，提供与众不同的产品和服务，以区别于竞争对手。
商业银行需要了解客户需求，针对不同群体设计更加精细化的金融产品和服务。
例如，银行可以在对不同年龄阶段的客户提供不同类型的信用卡，以及在不同领域和行业为客户提供各种金融解决方案。
差异化的产品和服务可以有效提高客户的满意度和归属感，从而不断增强商业银行的核心竞争力。
三、先进的金融技术基础设施在现代金融业中，技术是商业银行竞争的关键所在。
商业银行需要投资先进的技术，提高自身的金融技术基础设施，以便更好地满足客户的需求，提高反应速度，缩短业务办理时间，减少错误率。
另外，商业银行还需要注重数据管理和分析，以了解客户需求和市场趋势，还需要实现大数据应用，掌握核心市场功能等。
这些先进技术的应用将有效提高商业银行的运营效率，提高客户满意度和忠诚度。
随着区块链和人工智能的应用，商业银行更应关注技术创新，以增强自身的核心竞争力。
四、人力资源管理商业银行的优秀员工，是商业银行增加核心竞争力的重要因素之一。
优秀的员工能够高效工作，提供优质的服务，打造金融品牌，从而吸引更多的客户。
银行系统论文：制度对股份制商业银行核心竞争力的研究与分析
银行系统论文：制度对股份制商业银行核心竞争力的研究与分析摘要：作为银行业新生力量的股份制商业银行经过20年的迅猛发展，已经成为中国金融体系的重要组成部分。
但由于制度变迁的“路径依赖”性和相关制度安排不当及制度短缺，我国股份制商业银行从整体而言还存在许多制度问题，因此，完善与健全股份制商业银行的制度安排，强力打造积极的企业文化是股份制商业银行核心竞争力提升的关键。
关键词：股份制商业银行；路径依赖；制度短缺引言我国股份制商业银行是在国家从计划经济向市场经济转轨过程中诞生的，担负着引入市场竞争机制和探索银行商业化改革道路的双重使命。
自1986年国务院批准重新组建交通银行以来，中国银行业改革和发展进入一个新阶段，股份制商业银行经过20年的迅猛发展，已经成为中国金融体系的重要组成部分。
更有一些股份制商业银行开始进军国际市场。
截至2005年6月末，全国性股份制商业银行已达12家，资产总额、存款余额和贷款余额分别达到5.24万亿元、4.46万亿元和3.23万亿元。
但由于制度安排与企业文化塑造还存在许多问题，如制度缺失、路径依赖、理念滞后等问题，本文从提升核心竞争力的角度，探讨股份制商业银行制度的完善与健全问题。
一、理论回顾根据早期制度经济学派和新制度经济学的观点，人们将制度划分成正式、非正式两种。
广义的制度既包括了正式制度，也包括了非正式制度，两者是相辅相成的。
正式制度，也称正式约束，是指这样一些行为规范，它们以某种明确的形式被确定下来，并且由行为人所在的组织进行监督和用强制力保证实施。
由于在动态意义上说，某一时点的正式制度都是作为制度变迁的结果而存在的。
因此按照正式制度形成途径的不同，我们把正式制度分成两类:一类是适应非正式制度的要求出现，后经过制度制定者确认的正式制度，称之为“诱致性变迁型”的正式制度；另一类是人们有意识地设计并创造出来的行为规则，称之为“强制性变迁型”的正式制度。
非正式制度，也称非正式约束，是指人们在长期交往中自发形成并被人们无意识接受的行为规范，主要包括价值道德规范、风俗文化习惯、意识形态等。
农业银行核心竞争力分析论文
农业银行核心竞争力分析论文一、核心竞争力理论简介核心竞争力概念自1990年由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(GaryHamel)提出以来，越来越多的人逐渐认识到，企业是否具有核心竞争力是影响企业长期竞争优势的关键因素。
核心竞争力是企业在特定的经营环境中，通过积累、整合其资源、知识、能力而形成的、企业所独有的、能够使企业在激烈的市场竞争中获得持续竞争优势的内在能力。
但并不是企业中所有的资源、能力都可以成为企业的核心竞争力，具有核心竞争力的资源、知识、能力具有以下的特征：1.价值特性：是指企业能够为顾客提供超附加值的产品或服务。
以顾客所看重的价值为取向，提供比竞争对手更多或更好的服务。
2.功能特性：体现在为各种产品或服务提供支持，是真正为企业实现价值所应具备的功能。
3.内在属性：(1)独特性和不易模仿性(也称异质性)：是指企业具有的能力是独一无二的，是其他企业所不具备的，这种特性是企业个性化发展的结果，是企业中各种资源、能力长期积累的结果，很难被竞争对手掌握。
(2)延展性：是一种基础性的能力，是其他各种能力的坚实平台，能够为企业衍生出一系列相关的产品和服务以满足客户的需求。
(3)动态性：指核心竞争力随着时间的推移，必然要不断发展，以适应不断变化的市场环境。
随着市场竞争的加剧和科学技术的发展，核心竞争力也可能在竞争中逐步丧失其竞争优势，沦为企业的一般竞争力。
商业银行的核心竞争力是商业银行能够获得长期超额利润的最基本的、长期的、稳定的一种竞争能力，是综合素质和发展潜力的集中体现。
目前对商业银行核心竞争力也有很多不同的看法，本文认为，商业银行作为金融企业，具有企业的一般特征，企业核心竞争力理论为商业银行核心竞争力研究提供了基本思路和方法，在商业银行核心竞争力研究中应积极吸取企业核心竞争力理论精华，充分考虑本行业的特征来识别、培育、提升自身的核心竞争力。
论中国邮政储蓄银行的核心竞争力
邮政储蓄银行论文邮政银行论文邮储银行论文：论中国邮政储蓄银行的核心竞争力摘要:我国邮储银行在成立初期,具有其他银行不可复制的“高覆盖、低成本”、触角广的范围经济效应等核心竞争力优势。
在我国经济与金融二元经济结构明显的情况下,邮储银行应该抓住机遇,充分利用与进一步提升自身的核心竞争力,在为消除二元经济结构服务的同时也促进自身的价值最大化,实现可持续发展。
关键词:邮储银行;核心竞争力;二元经济结构中国邮政储蓄银行(本文简称为“邮储银行”)于2007年3月20日正式成立。
邮储银行在改革成立的初级阶段,虽然具有起步晚的劣势,但是其与生俱来的贴近农民,为“三农”服务的优势,使得它在服务“三农”与促进中西部发展的宏观经济背景下具有核心竞争力优势。
因此,邮储银行首先要明确自身的核心竞争力,充分利用自身现有的优势条件以及政策支持等外部条件来发展壮大自己以促进银政企农的共同协调发展。
一、商业银行核心竞争力的内涵核心竞争力理论是企业战略理论在20世纪中期的最新发展,是经济学和管理学相融合的理论成果,也是知识理论和创新理论的最新发展趋势。
1959年Panrose[1]首次提出企业核心竞争力(CoreCompetence)这一概念,他在书中指出:“企业能更有效利用自身拥有的资源和能力,是企业区别于竞争对手的核心所在。
”1990年美国密歇根大学的普拉哈拉德(C.K. Prahalad)和伦敦商学院的哈默(GaryHamel)[2]在《企业核心竞争力》中把核心竞争力定义为“企业组织中的集合性知识(Collective Learning),特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术、资源的学识。
”近年来的研究普遍认为,核心竞争力是企业在其长期发展过程中逐渐形成的、区别于竞争对手所独有的、难以在短期内模仿与替代的以支持和维系企业持续性竞争优势的核心能力,是能为顾客创造更多的消费者剩余、为企业带来持续超额利润回报的独特能力与资源优势的整合。
如何提升我国商业银行核心竞争力
如何提升我国商业银行核心竞争力摘要：商业银行之间的竞争，归根结底是核心竞争力的竞争。
在国内外强大的竞争压力下，国内商业银行应该认识到提升自身竞争力的重要性，它是商业银行能否生存和发展的关键所在。
本文提出了四点建议以提升我国商业银行核心竞争力。
关键词：商业银行核心竞争力能力随着经济全球化的快速发展，以及不断推进向着世界贸易组织作出的承诺的方向发展的日程，在国内外强大的竞争压力下，国内商业银行应该认识到提升自身竞争力的重要性，它是商业银行能否生存和发展的关键所在。
本文首先探讨了商业银行核心竞争力的构成，在这个基础之上，分析了我国商业银行核心竞争力的现状，最后提出了提升我国商业银行核心竞争力的方法。
一、商业银行核心竞争力的构成（一）资源商业银行资源具有一定的差异，这是由于在与商业银行的可持续的竞争优势之间存在一定的差异。
就广义而言，资源应该包括商业银行所具有的所有优点和弱点，但是应该对资源与能力的区别进行考虑，对于购车核心竞争力的资源展开分析，主要在于商业银行的资源怎样变成竞争优势的基础，进而成为商业银行核心竞争力的本源，而对于商业银行资源怎样转化成优化配置的问题没有相关性。
后者应该在能力的范畴之内。
内部资源和外部资源是商业银行的两个关键资源。
人力资源、研发活动、生产、无形资产、资金和内部信息系统包含在商业银行的内部资源中；而个人客户、研发机构、政府和单位客户等金融同行包含在商业银行的外部资源中。
外部资源也会对核心竞争力的构建造成影响，对外部资源开展合理的整合和利用，可以使核心竞争力提高。
（二）能力资源条件相关性比较高的商业银行，在资源效率和有效性方面的使用表现出的差异很大。
所以，就商业银行来说，怎样才能利用资源切实提高核心竞争力是尤为关键的。
如果要使商业银行获得成功，不仅要求它们具备的资源非常丰富，而且还要具备一些对这些资源进行开发、配置和使用的能力。
在进行企业组织的受，要对资源进行优化和配置，这样使得目标的才能和技能符合标准，由于它是企业组织内部所特有的，所以必须在组织内部发展，很难进行模仿和转让，跟企业的无形资产一同构成核心竞争力不好进行模仿的特征。
工商银行核心竞争力提升论文
论文关键词：工商银行核心竞争力内涵发展措施论文摘要：随着我国金融对外开放步伐的加快，商业银行迫切需要提升核心竞争力。
文章对核心竞争力的内涵进行了阐述，并提出了提升工商银行核心竞争力的具体思路。
随着我国金融对外开放步伐的加快，提升核心竞争力成为当前各商业银行面临的重大课题。
工商银行作为国内最大的国有商业银行，在提升核心竞争力方面面临着更大的挑战。
笔者从对核心竞争力内涵理解的基础上，谈谈如何提升工商银行核心竞争力。
一、核心竞争力的内涵1990年，美国著名学者普拉哈拉德和哈默尔提出了著名的“核心竞争力〞概念，并在此基础上建立了“核心竞争力战略〞，诠释了“核心竞争力〞的内涵，得到了学术界和企业界的广泛认同。
普拉哈拉德和哈默尔把核心竞争力定义为“组织中的积累性学识，特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术的学识。
〞按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
也就是说，核心竞争力赋予企业生存和发展所需的养料、实物和稳定性基础，并通过向核心产品、组织结构和最终产品不断传输企业的核心竞争力所孕育的强于竞争对手的信息和知识，最终赋予企业动态、持续的市场竞争优势。
从核心竞争力特征看，主要体现以下六个方面：一是价值优越性。
核心竞争力是企业独特的竞争力，有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀；它给消费者带来独特的价值和效益。
二是异质性。
企业拥有的核心竞争力应该是独一无二的，是其他企业所不具备的，核心竞争力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异性。
三是难模仿性。
核心竞争力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，其他企业难以模仿。
四是不可交易性。
核心竞争力可以感受和识别，但无法像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖。
五是延伸性。
核心竞争力通过实施专业化战略而建立，能够延伸到其他经营领域，为企业多元化发展提供支持。
六是长期性。
建立企业的核心竞争力是一个长期的过程。
金融学专业毕业论文--台州银行核心竞争力研究
（一）企业核心竞争力定义与特征………………………………………………1
（二）核心竞争力理论在银行业的应用…………………………………………2
二、台州银行的发展概况……………………………………………………………………3
（一）1988—1997年：“扫楼”打动客户，创新吸引客户…………………………4
Key Words:Bank of Taizhou,Core competitiveness, Urban Commercial Banks
摘要…………………………………………………………………………………………Ⅰ
Abstract……………………………………………………………………………………Ⅱ
引言…………………………………………………………………………………………1
(6)难以替代性。由于核心竞争力具有难以模仿的特点因而依靠这种能力生产出来的产品在市场上也不会轻易被其他产品所替代。
（二）核心竞争力理论在银行业的应用
商业银行作为一种特殊的企业，其核心竞争力既具有一般意义上的核心竞争力的本质和特点，又有其自身特殊性。首先，与其他企业一样，商业银行需要先满足外部顾客的需求。但与其他企业不一样的是，商业银行的信誉在决定顾客对商业银行的选择时起着关键的作用。失去信用，将给商业银行带来毁灭性的灾难，生存将面临危机，根本不可能参与竞争。而为了维持信用，商业银行必须保持相对的“安全性”，这是商业银行参与竞争的前提条件。王金潮、张广文也在其发表的《我国商业银行核心竞争力评价分析》一文中也认为，商业银行作为一个具有高风险的微观经济主体，由于其特殊的资本结构、借短贷长、部分准备金制度等经营运行的非均衡特性，使得风险管理能力成了其核心竞争力的基础。其次，金融创新能力是商业银行核心竞争力形成的主要推动力。只有增强了金融创新能力，才能更快、更早地吸引顾客的注意力。提高有效规模经济，发展巩固自身品牌，在市场引入和成长期内获得较高的利润率。再次，信息建设能力是商业银行打造核心竞争力的必备条件。最后，盈利能力是商业银行核心竞争力的外在表现。充足的赢利可以扩充银行资本，扩大经营提高信誉，提高银行竞争实力。
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商业银行核心竞争力论文
一、现实竞争力分析
（一）盈利性指标分析宁波银行近5年的总资产收益率和资本利润率
都较为稳定，并且都于2009年起呈小幅度增长趋势，这说明宁波银行
利用资产获得收益的水平有提升，自有投资的经济效益变好；宁波银
行成本收入比值不高，未超过行业认定的标准45%，并逐年降低，说明银行单位收入的成本支出减少，猎取收入的水平增强；收入利润率稍
有起伏，但还是维持在一个较高较好的水平。
这些都说明了宁波银行
在近5年中的盈利性相当好，并具有更好的趋势，在未来，持续盈利
的可能性也是比较大的。
（二）安全性指标分析不良贷款率是指金融机构中的不良贷款额占总
贷款余额的比重。
不良贷款率影响着银行的资产质量，而资产质量标
志着银行盈利水平的强弱。
它能较准确的衡量银行信贷资产安全状况，操纵不良贷款率的数值有利于银行盈利的维持和提升。
资本充足率指
的是银行在其客户的资产受到损失后，该银行能够以自有资本来承担
相对应损失的水平。
我国银监会为监测银行抵御风险的水平，对全国
各大银行的资本充足率都有严格的管制。
宁波银行的不良贷款率一直
在1%以下，我国风险监管要求该值要小于5%，国际通行标准认为金融
机构不良资产率警戒线为10%，由此可见宁波银行的不良贷款操纵的很好，反映出宁波银行的信贷资产安全状况良好；并且其资本充足率均
保持在10%以上，多年达到15%，风险监管标准要求该值大于8%，宁波银行较高的资本充足率对储蓄客户来说保障水准较高，且没有过高而
导致闲置资金降低了盈利水平。
其较低的不良贷款率和较适当的资本
充足率，说明宁波银行的安全系数很高，资产安全状况良好，抗风险
水平较强。
（四）进展水平指标分析总资产增长率反映公司资产规模的增长情况，是总资产增长额同期初资产总额的比率。
主营业务增长率能反映主营
业务收入的增减变动情况，能够衡量企业经营状况，是评价公司进展
水平预测企业经营业务拓展趋势的重要指标。
除了2009年的总资产较
上年有少量减少，总体来说，宁波银行资产规模持续扩大，营业收入
增长率和净利润增长率都保持正增长，并且幅度较大，进展势头好，
整体实力壮大。
二、宁波银行潜在竞争力分析
（一）公司治理良好的公司治理是银行持续运作健康进展的根基，是
增强经济活力提升经济绩效实现财务目标的基本手段。
构建一个良好
的公司治理对于很多进展尚未成熟的城市商业银行尤为重要。
在近5
个报告期内，宁波银行严格按照《公司法》、《上市公司治理准则》、《证券法》、《深圳证券交易所上市规则》、《深圳证券交易所中小
企业板上市公司规范运作指引》等法律法规的要求，完善公司治理结构，建立健全内部治理操纵制度，持续提升自身的治理水平，与相关
政策文件要求不存有差异，也未曾收到监管部门下发的整改的相关文件。
型行业，更是知识密集型行业。
银行的竞争归根结底是人力资源的竞争，拥有更多熟练的业务人员，更多精通创新开发的研究人员，更多
具有高度和深度战略眼光的高级治理人员，就能够在瞬息万变的竞争
中傲立群雄。
截至2012年末，宁波银行在岗员工5329人：个人银行
业务人员874人，公司银行业务人员1700人，资金运营治理人员1382人，科技信息人员197人，治理人员224人，风险及合规治理人员446人，其他金融业务人员53人，行政人员453人。
在岗员工中，大学本
科学历及以上的占87%，大专学历的占10.13%，中专学历及以下的仅
占 2.87%。
在职员工中，87%的人员有着本科及以上的学历，数量充足，质量优良，为宁波银行在中短期的进展打下了坚实的基础，这些潜在
因素更是提升宁波银行整体竞争力的重要砝码。
（三）品牌影响力品牌的知名度和美誉度已经成为银行竞争力中的软
实力。
商誉决定着银行在公众心目中的形象和地位，在无形中给银行
带来经济效益。
宁波银行始终坚持“公平诚信、善待客户、关怀员工、热心公益、致力环保、回报社会”的社会责任观。
宁波银行将经营治
理与社会责任相结合，保证回馈社会，不但在宁波本地，在整个浙江
省甚至全国，其品牌知名度和社会美誉度都在持续提升。
宁波银行的
经营理念得到业界与社会的广泛认可，荣膺《理财周报》的“2012中
国最佳城市商业银行”、《中国经营报》的“中国企业优秀社会责任
实践奖”、《每日经济新闻》的“最具成长潜力上市公司”等数十项
殊荣。
三、结论
综上所述，宁波银行无论是潜在竞争力还是现实竞争力都是我国城商
行里的佼佼者。
城市商业银行是以个新兴的特别的群体，其竞争力是
个热门的话题。
随着我国金融体制的进一步改革、银行业的全面开放、中小企业数量的持续扩大、科技创新的持续进步，城市商业银行的重
要性日渐显著。
城市商业银行的进展壮大也使得我国的银行业市场表
现多元化格局。
不过，城市商业银行也面临着更加激烈的竞争环境和
更严峻残酷的挑战，所以即时提升自身的竞争力才是长久之计。
在理
论和实践的基础上，提供合理、科学的建议于浙江省城市商业银行来说，能更快更有效地实现城市商业银行改革的目标，以保证其可持续
进展。
我国的银行为主体的金融体系，也能获得可持续进展的推动力，也将有力地推动我国经济的持续增长，社会健康平稳的进展。
最后，
从宏观层面上考虑，中国城市商业银行业的竞争力的提升，必定会促
动我国金融银行业的进展，推动浙江省经济的进展，最终提升国家整
体综合竞争力。
商业银行核心竞争力论文。