2020年(企业管理手册)求索资产管理使用手册
说明书范文
说明书范文篇一：说明书怎么写产品说明书的写法作者:未知来自:百度贴吧点击: 12566 时间:2007-5-29（一）产品说明书概述产品说明书，是对商品的性能、用途、使用和保养方法以及注意事项等作书面介绍的文书。
产品说明书，又叫商品说明书。
产品说明书的作用：助和指导消费者正确地认识商品、使用和保养商品，兼具宣传商品的作用。
根据内容和用途的不同：可分为民用产品说明书、专业产品说明书、技术说明书等。
根据表达形式的不同：可分为条款式说明书、文字图表说明书等。
根据传播方式的不同，可分为：包装式：即直接写在产品的外包装上。
内装式：将产品说明书专门印制，甚至装订成册，装在包装箱（盒）内。
（二）产品说明书的特点⒈说明性。
说明、介绍产品，是主要功能和目的。
⒈实事求是性。
必须客观、准确反映产品。
⒈指导性。
还包含指导消费者使用和维修产品的知识。
⒈形式多样性。
表达形式可以文字式，也可以图文兼备。
（三）产品说明书的结构和写法⒈标题。
一般是由产品名称加上“说明书”三字构成，如《vcd说明书》。
有些说明书侧重介绍使用方法，称为使用说明书，如《吹风机使用说明》。
⒈正文。
通常详细介绍产品的有关知识：产地、原料、功能、特点、原理、规格、使用方法、注意事项、维修保养等知识。
不同说明书的内容侧重点也有所不同。
一般的产品说明书分为⒈家用电器类。
⒈日用生活品类。
⒈食品药物类。
⒈大型机器设备类。
⒈设计说明书。
⒈附文。
厂名、地址、电话、电挂、电传、联系人和生产日期等。
出口产品在外包装上写明生产日期、中外文对照。
（四）注意事项：突出产品特点。
要注意广告和说明书的区别。
如“喝孔府家酒，做天下文章”可做广告语，写入产品说明书不合适。
语言要求准确、通俗、简明。
尽可能图文并重。
【案例】香雪牌抗病毒口服液使用说明书(纯中药新药) 本品系以板兰根、藿香、连翘、芦根、生地、郁金等中药为原料，用科学方法精心研制而成。
是实施新药审批法以来通过的，第一个用于治疗病毒性疾患的纯中药新药。
(企业管理手册)管理手册附件一(优品)
（企业管理手册）管理手册附件一密级：哈尔滨工程大学科研项目管理手册项目名称：甲方：承担单位：项目负责人：联系电话：填写说明为规范我校科研项目管理，使广大教师员工熟知科研管理程序，根据我校关于科研项目的管理办法，并结合保密要求，制订了《哈尔滨工程大学科研项目管理手册》。
学校所承担的每个项目均配套一式两份管理手册，各学院和科技处各留一份，做到一项一册，可手填也可打印。
管理手册使用的形式为活页式，可随时根据具体需要进行补充和更新。
封皮活页夹由学校统一制定并下发。
管理手册的电子版可登陆 进行下载。
该手册由四部分组成，共25个表格，贯穿了项目管理的始终，即立项管理→过程管理→验收管理→成果管理。
为方便使用，现将手册的填写做如下详细说明：一、凡带★号的表格和栏目涉密项目必须填写，非涉密项目可不填写。
项目负责人在研制工作正式开始之前填写承诺书。
二、封皮活页夹封皮活页夹由各院系提前领取和使用，在正式上报合同审批表后进行填写。
如果项目立项失败，其已发生的在立项过程中的管理表格自动失效，由各院系按照保密要求自行处理。
经科技处同意立项后，各院系和科技处业务主管科室负责手填封皮活页夹，要求一致。
其中项目名称和甲方必须完整和准确；联系电话为项目负责人的常用电话。
三、科研项目基本情况表该表为办理合同审批前所必须完成的。
➢项目名称和甲方必须完整和准确；➢项目密级是初定的，5个备选项中选其一，在所对应的□上打√；➢定密依据要根据项目背景、研究内容和技术指标来确定，语言要精练；➢文件资料名称是指为立项所撰写的项目建议书、开题报告、论证报告、先期实验报告等，要将名称填写完整；➢成果约定是在合同约定之外，学校与各承研项目组所约定的具体形式和数量，作为后续科研项目检查、评价项目质量、考核项目完成情况、项目组成员科研绩效考核的重要依据。
预计成果形式有多个备选项，可根据项目的实际情况进行选择，在所对应的□上打√，并注明数量。
上述内容由项目组填写。
求索固定资产管理系统使用手册
求索固定资产管理系统使用手册求索固定资产管理系统V7.0使用手册软件著作权编号 SR056640 侵权必究!一、系统概述本系统适用于各机关企事业、学校、医院等单位管理各种固定资产及设备的使用情况,内容涵盖了资产增加、变更、清理、借出、归还、维修、折旧及系统数据的查询、统计、报表、导出EXECL、打印输出等,操作简便、功能卓越。
并具有多用户权限管理、批量增加、批量处理、自动核算折旧值、动态自定义报表生成、自定义设计资产条码标签,支持普通激光和喷墨打印机、支持手持数据采集器的条码盘点功能,可用于物资调配管理、财务统计分析等方面,对于加强固定资产管理,避免资产流失具有良好的辅助作用。
主要功能如下:1、资产(批量)增加、减少、变更、维修、折旧、统计等管理2、支持附属设备和资产图片上传,修改,删除.3、支持平均年限法的自动计提折旧,资产到期统计4、提供自定义字段项目功能,灵活适用于各行业使用5、附带低值易耗品管理模块,一次投资,多种应用6、支持多个角度对固定资产进行构成分析7、自动从分类名提取编号前缀,自动编号8、支持按类别、分部门计提折旧及报表9、实现普通打印机(喷墨或激光)的打印条码功能10、支持数据采集器进行资产条码盘点清查11、无限分层扩展的资产分类管理12、支持多用户多权限操作13、支持数据导出到多种格式14、强大的报表自定义设计功能15、全新对象化多层次设计,系统稳定,结构清晰;16、更多功能请参阅软件单机版或网络版硬件环境:Intel 或兼容机,Pentium 266MHz 以上;128M以上RAM,建议256M;硬盘空间500M以上。
单机版或网络版客户端软件环境: Windows98、Windows Me、Windows 、Windows XP、Windows 、Windows 7等简体中文版本操作系统平台下。
如果您需要把数据导出到excel中去,您必须装上office 或office 软件。
2020年(企业管理手册)行政事务管理手册(原稿)
（企业管理手册）行政事务管理手册（原稿）房地产开发公司行政事务管理手册序言没有规矩，不成方圆。
一个成功的房地产开发企业必须制定一套健全的行政管理制度，从而提供优质的后勤保障。
健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用，它直接关系到整个企业兴衰。
面对日益激烈的市场竞争，制定一套适合本企业的科学具体的管理制度，就显得尤为重要。
为此，我们编写了GMS房地产开发企业管理丛书《行政事务管理手册》一书，全书共分6部分，用小4号字编排、容量大，达5多万字，精选了诸多成功的房地产开发企业内部行政事务管理制度和管理办法作为范本，从企业的CI 管理制度、企业会议管理制度、企业出差管理制度、企业办公用品管理制度、企业安全保卫管理制度、企业卫生管理制度、企业员工提案管理制度、企业档案管理制度、企业食堂管理制度、企业车辆管理制度、企业印章管理制度到日常的企业行政事务管理等各方面的规章制度及简练实用的表格，使企业在管理方面有章可循，效益倍增。
该书简洁、直观、实用，又可现用现查，实为从事房地产开发企业文案制作人员及企业制定相关规范性文本之参考书，亦可作其他行政机关、事业单位人员制定办公管理制度之参考。
由于编者水平有限，书中疏漏之处在所难免，敬请广大读者批评指正！年月日目录1．0 手册说明 (3)2．0 行政事务管理方针、管理目标 (4)3．0 行政事务管理图 (5)4．0 行政事务岗位说明书 (6)5．0 行政事务管理制度 (14)5．1 门卫接待制度 (14)5．2 前台接待制度 (16)5．3 考勤管理制度 (17)5．4 工作服管理制度 (21)5．5 胸卡管理制度 (23)5．6 卫生制度 (25)5．7 食堂管理制度 (28)5．8 房屋维修制度 (30)5．9 车辆管理制度 (32)5．10 办公用品管理制度 (42)5．11 图书管理制度 (49)5．12 印章管理制度 (52)5．13 文件管理制度 (55)5．14 档案管理制度 (61)5．15 文印室管理制度 (76)5．16 网络使用管理制度 (78)5．17 计算机管理制度 (80)5．18 电子邮件管理制度 (81)5．19 会议管理制度 (83)5．20 部门经理会议制度 (89)5．21 宴请接待制度 (94)5．22 信息收集、传递制度 (99)5．23 员工提案管理规定 (102)5．24 员工出差实施细则 (107)5．25 对外宣传细则 (113)5．26 保密管理制度 (116)5．27 安全管理制度 (118)5．28 CI规范管理制度 (125)6．0 行政事务管理评审与改进控制程序 (132)6．1 制度检查执行情况评审表 (132)6．2 改进控制程序图 (136)1．0 手册说明1．1 手册内容本手册系依据《公司章程》和公司的实际相结合编制而成，包括：公司行政事务管理体系的范围；公司关于行政事务管理体系要求的所有制度、规程文件；1．2 适用范围本手册适用公司和分公司的行政事务管理。
2020年(企业管理手册)协信集团品牌管理实施手册完结篇
（企业管理手册）协信集团品牌管理实施手册完结篇协信集团品牌管理实施手册一、品牌管理系统(BMS)—— 组织架构协信集团的品牌管理组织架构主要功能：明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责，将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理，纳入到一个职责分明、与项目运作、客户接触点紧密联系的组织系统中。
品牌管理系统的主要内容包括：➢ 组织机构设立整体框架 ➢ 品牌决策委员会组成及决策机制 ➢ 品牌决策委员会主要职责 ➢ 品牌总监设置及主要品牌职责 ➢ 部门品牌专员设置和主要职责 ➢ 项目品牌专员的设置和主要职责公司品牌管理最高决策机构集团各中心、子公司各部门、各项目部设置品牌专员，对项目开品牌决策委员会品牌管理机构设置相关部门设置品牌专员和品牌管理部门对接，执行具体管公司品牌战略和管理执行机构（行政人事中心负责品牌统品牌决策委员会组成及决策机制➢品牌决策委员会是协信集团品牌管理的最高决策机构；➢品牌决策委员会由集团领导、公司董事和高层管理人员担任；➢品牌管理委员会的召集人为协信集团总裁;➢委员会的核心任务是为协信品牌制定战略和决定品牌重大事宜；➢品牌决策委员会所形成的决议，由协信总裁授权行政人事中心执行实施；➢品牌决策委员会，原则上每半年召开一次会议，讨论并决议期内有关品牌的重大事宜品牌决策委员会主要职责➢负责公司品牌战略制定与实施监督；➢负责审议公司年度品牌战略实施计划和品牌管理预算方案；➢负责审议人力资源部门品牌绩效考核方案；➢负责审议公司标志更改、品牌延伸、品牌资产转让、品牌合作重大决策；➢授权行政人事中心对公司广告、公关、品牌资产和视觉等日常管理事宜全权负责品牌总监及主要职责➢行政人事中心设立品牌总监，可由分管行政人事中心副总裁兼职负责➢该品牌总监全权负责集团范围内的品牌管理与理念推广➢行使品牌决策委员会授权，负责集团品牌战略实施和监督执行➢授权品牌经理行使集团品牌管理实施细则行政人事中心品牌经理设置及主要职责➢行政人事中心设置品牌经理，行使品牌总监授权，负责集团品牌战略实施和监督执行➢负责集团品牌管理年度预算制定和实施➢负责公司内部企业品牌价值、定位等贯彻、员工品牌理念培训等对内品牌传播工作➢负责集团视觉识别手册设计规范、品牌形象广告监督实施等工作➢协助和监管公司各部门开展品牌传播和品牌管理方面的工作➢负责集团视觉识别手册推广、品牌形象广告、公关活动等对外品牌传播的具体实施工作营运中心品牌专员设置及主要职责➢项目运营中心设置品牌专员一职，负责执行集团公司相关的品牌管理制度和规范；➢品牌专员在专业上接受公司行政人事中心的指导和监管➢品牌专员可由相关人员兼职负责,协调公司品牌管理部门和其部门之间的品牌管理关系➢使本部门项目环境导示系统制作与施工安装的要求体现品牌一致性，工程进度控制等方面实现承诺维护等，建立公司品牌形象➢配合集团品牌战略规划，制定本部门地产项目品牌管理制度和规范（设计规划和施工建造阶段）营销中心品牌经理设置及主要职责➢营销中心设置品牌经理一职，行使品牌总监授权，负责执行集团公司相关的品牌管理制度和规范；➢品牌经理在专业上接受公司品牌总监的指导和监管；➢品牌经理可由相关人员兼职负责,负责公司外部企业品牌价值、定位等贯彻、传播工作；➢确保本部门在广告以及其它传播方面（围板、售楼处等）体现公司品牌定位和核心价值；➢结合集团品牌战略规划，制定本部门地产项目品牌管理制度和规范（广告、识别等）。
(企业管理手册)资源库管理系统用户手册
（企业管理手册）资源库管理系统用户手册资源库管理系统用户手册东师理想－资源库管理系统校园版资源库管理系统用户手册1壹、系统概述：11.1.编写目的11.2.背景11.3.系统术语说明：11.4.系统限制说明：11.5.运行环境21.5.1.服务器：21.5.2.客户机：21.5.3.系统端口修改：21.5.4.系统配置的优化：4二、注册、登录及退出登录、密码找回52.1.注册51.1.1填写基本信息51.1.2申请系统角色61.1.3等待管理员进行用户的身份认证71.1.4等待管理员进行用户科目角色的认证72.2.登录及退出登录71.2.1登录71.2.2退出登录82.3.密码找回91.3.1忘记密码：91.3.2忘记用户名：91.3.3忘记用户名和密码：10三、系统页面布局及说明10四、知识点树使用说明124.1.各个科目间的切换124.2.点击知识点124.3.双击知识点124.4.点击知识结点前的十字图标：134.5.于知识结点上点击右键：134.6.点击右键中的各个功能项：144.6.1.创建下级知识点：144.6.2.创建同级知识点：154.6.3.修改知识点：164.6.4.删除知识点：174.6.5.上移知识点：174.6.6.下移知识点：184.6.7.移动到知识点：184.6.8.限制资源总量：184.6.9.限制应用类型的资源量：194.6.10.添加单个资源：194.6.11.添加组合资源：204.6.12.添加成批资源：214.6.13.删除成批资源：23五、资源显示区使用说明245.1资源显示区的过滤条件245.1.1.按媒体类型过滤：245.1.2.按应用类型过滤：255.1.3.按某种排序方式显示：265.1.4.按查见方式显示：265.1.5.单级或多级显示：275.2资源显示区的右键菜单285.2.1.详细信息：295.2.2.下载：305.2.3.添加到个人收藏夹：315.2.4.置优：325.2.5.修改基本信息：325.2.6.修改媒体属性：335.2.7.修改应用类型：345.2.8.更换资源文件：345.2.9.删除：35六、功能导航使用说明356.1.资源展示：356.1.1.推荐资源：356.1.2.下载排行：366.1.3.上传排行：366.2.资源搜索：376.2.1.关键词检索：376.2.2.条件检索：386.2.3.站外搜索：396.3.资源审核：406.4.1.通过审核：406.4.1.未通过审核：406.4.1.查见壹个待审核资源的详细信息：416.4.1.预览待审核的资源：426.4.1.下载待审核的资源：426.4.转移资源：426.4.1.资源的移动：426.4.2.资源的复制：436.5.应用类型维护：446.5.1.新增应用类型：446.5.2.修改应用类型：456.5.3.删除应用类型：466.5.4.查见应用类型：466.6.个人空间：473.6.1、个人信息维护：473.6.2、我上传的资源：483.6.3、我下载的资源：503.6.4、我的资源收藏夹：513.6.5、我的网络硬盘：516.7.留言板：526.8.统计分析：536.8.1.资源分布536.8.2.资源上传566.8.3.资源使用616.8.4.资源预警636.9.系统公告646.10.更换页面显示风格65七、资源库管理系统后台667.1.系统参数设置67东师理想资源参数设置68用户个人资源参数设置687.2.个性化参数设置687.3.1.学校参数设置：687.3.2.个人空间功能设置：697.3.3.密码找回设置：697.3.4.身份验证设置：697.3.5.资源审核设置：697.3.用户管理707.4.1.用户身份管理：707.4.2.用户科目角色管理：717.4.角色权限管理：717.5.1.新增角色：717.5.2.修改角色名称：727.5.3.修改（或分配）角色权限：727.5.4.删除角色：727.5.科目管理737.6.1.新增科目：737.6.2.修改维护：737.6.3.删除科目737.6.公告管理747.7.1.发布公告：747.7.2.修改公告：747.7.3.查见公告：757.7.4.删除公告：757.7.留言本管理757.8.1.查见留言：757.8.2.回复留言：767.8.3.删除留言：767.8.评论管理767.9.1.查见评论：767.9.2.删除评论：77 7.9.数据库备份777.10.资源升级77一、系统概述：1.1.编写目的本手册为学校的教师和管理员用户提供使用帮助，便于对未知用户进行使用培训。
盛邦安全资产管理 手册
盛邦安全资产管理手册盛邦安全资产管理手册是为了确保盛邦安全资产的有效管理和安全而制定的。
以下是该手册的主要内容：一、概述盛邦安全资产管理是指对盛邦安全资产进行全面、有效的管理和控制，以确保资产的安全、完整和有效。
本手册适用于所有涉及盛邦安全资产管理的人员，包括管理员、操作员、审计员等。
二、资产分类盛邦安全资产包括硬件、软件、数据、网络等各类资产，按照重要性可分为核心资产和普通资产。
核心资产是指对盛邦安全至关重要的资产，如关键业务系统、敏感数据等；普通资产则是指其他一般性资产。
三、资产管理流程1. 资产清查：对所有盛邦安全资产进行清查，建立资产清单，确保资产信息的准确性。
2. 资产分类标记：根据资产的重要性进行分类标记，为核心资产设置特殊标记。
3. 职责分工：明确各岗位在资产管理中的职责，确保资产管理的顺利进行。
4. 安全控制：根据资产的分类，采取不同的安全控制措施，如访问控制、数据加密等。
5. 定期审计：定期对资产管理情况进行审计，确保资产的安全、完整和有效。
四、安全控制措施1. 访问控制：对核心资产实施严格的访问控制，包括身份认证、权限管理等。
2. 数据加密：对敏感数据进行加密存储，确保数据的安全性。
3. 漏洞管理：定期对资产进行漏洞扫描和修复，确保资产的安全性。
4. 备份与恢复：对核心资产进行定期备份，并制定详细的恢复计划。
5. 监控与日志：对资产管理进行实时监控和日志记录，以便及时发现和处理异常情况。
五、总结本手册是盛邦安全资产管理的重要指导文件，必须严格遵守。
如有任何疑问或建议，请及时与相关部门联系。
(企业管理手册)铁塔项目管理系统功能优化操作手册.
（企业管理手册）铁塔项目管理系统功能优化操作手册中国铁塔项目管理系统用户操作手册功能优化部分〖手册目标〗用户通过阅读该手册，掌握本次优化的功能操作。
〖阅读对象〗本文档适用于系统的使用人员和系统的维护人员使用。
〖手册构成〗本手册基本上由四部分组成：第1章，铁塔类立项设计流程优化。
第2章，采购接口优化。
第3章，历史数据跨阶段修改。
第4章，各类新增功能。
备注：操作手册中使用的截图数据均为测试数据。
目录第1章铁塔类立项设计流程优化 (1)1.1设计准备 (1)1.1.1需求单查询 (1)1.1.2需求单领取 (1)1.1.3需求单编辑 (1)1.1.4约束和限制 (2)1.2服务商编制 (2)1.2.1设计清单编制 (2)1.2.2约束和限制 (3)1.3区域经理审核 (3)1.3.1设计清单审批 (3)1.3.2约束和限制 (4)1.4设计技术审核 (4)1.4.1省技术支撑中心审核 (4)1.5领导会签 (4)1.5.1领导会签 (4)1.5.2约束和限制 (4)1.6设计批复 (4)1.6.1区域经理设计批复 (4)1.6.2约束和限制 (5)2.1推送并勾选清单 (5)2.1.1功能说明 (5)2.1.2操作描述 (5)2.1.3约束和限制 (6)2.2新增物资 (6)2.2.1功能说明 (6)2.2.2操作描述 (6)2.2.3约束和限制 (7)2.3退回修改 (7)2.3.1功能说明 (7)2.3.2操作描述 (7)2.3.3约束和限制 (7)2.4审核确认 (7)2.4.1功能说明 (7)2.4.2操作描述 (8)2.4.3约束和限制 (8)第3章历史数据跨阶段修改 (8)3.1权限设置 (8)3.1.1功能说明 (8)3.1.2操作描述 (8)3.1.3约束和限制 (8)6.1.1功能说明 (9)6.1.2操作描述 (9)6.1.3约束和限制 (9)3.3设计信息修改 (10)6.1.4功能说明 (10)6.1.5操作描述 (10)6.1.6约束和限制 (10)3.4实施信息修改 (10)6.1.7功能说明 (10)6.1.8操作描述 (10)6.1.9约束和限制 (11)3.5验收信息修改 (11)6.1.10功能说明 (11)6.1.11操作描述 (11)6.1.12约束和限制 (11)3.6决算信息修改 (11)6.1.13功能说明 (11)6.1.14操作描述 (12)6.1.15约束和限制 (12)第4章各类新增功能 (13)4.1工序图片批量下载功能 (13)4.1.2操作描述 (13)4.1.3约束和限制 (14)4.2各阶段查询显示当前办理人及当前流程节点 (14)4.2.1功能说明 (14)4.2.2操作描述 (14)4.2.3约束和限制 (15)4.3整合项目信息与项目审批信息 (15)4.3.1功能说明 (15)4.3.2操作描述 (15)4.3.3约束和限制 (15)第1章铁塔类立项设计流程优化1.1设计准备1.1.1需求单查询用户选择相应的查询条件，如项目类型、合并需求单编号、项目名称、年份、铁塔站点名称、客户需求单编号、客户站点名称等进行需求单查询。
项目精细化管理经营管理手册(试行版)
项目精细化管理经营管理手册（试行版）2024年7月目录1.经营承揽管理 (3)1.1经营承揽管理业务流程图 (3)1.2经营承揽管理业务流程说明 (4)2.项目跟踪管理 (5)2.1项目跟踪管理业务流程图 (5)2.2项目跟踪管理业务流程说明 (6)3.投标业务 (7)3.1投标业务流程图 (7)3.2投标业务流程说明 (8)4现场踏勘业务 (9)4.1现场踏勘业务组织流程图 (9)4.2现场踏勘业务流程说明 (10)5.资格预审申请文件编制业务 (11)5.1资格预审申请文件编制业务流程 (11)5.2资格预审申请文件编制流程说明 (12)6.商务标编制业务 (13)6.1商务标编制业务流程 (13)6.2商务标编制业务流程流程说明 (14)7.报价标编制业务流程图 (15)7.1报价标编制业务流程图 (15)7.2报价标编制业务流程说明 (16)8.技术标编制业务流程图 (17)8.1技术标编制业务流程图 (17)8.2技术标编制业务流程说明 (18)9.重大项目投标报价会议评 (19)9.1重大项目投标报价会议评审流程图 (19)9.2重大项目投标报价会议评审流程说明 (20)10.投标报价评审业务 (21)10.1投标报价评审业务流程 (21)10.2投标报价评审业务流程说明 (22)11.一、二次经营衔接交底流程图 (23)11.1一、二次经营衔接交底流程图 (23)11.2一、二次经营衔接交底流程流程说明 (24)（3）业务流程说明 (24)12.新签合同管理业务 (25)12.1新签合同管理业务流程 (25)12.2新签合同管理业务流程说明 (26)13.经营资料库建设 (27)13.1经营资料库建设流程图 (27)13.2经营资料库管理流程说明 (28)1.经营承揽管理1.1经营承揽管理业务流程图项目信息收集、跟踪继续跟踪、标前策划工程公司/区域指挥部否通过未通过否编制投标文件否是否通过通过是通过递交投标文件否否未中标中标合同谈判合同签订中标交底合同报上级单位结束通过放弃未通过上级单位是输出文件是否上级审批上级审批是否资格预审参加资格预审标前评审是否上级审批上级审批开标结果合同评审1.2经营承揽管理业务流程说明编号流程步骤责任部门/责任人流程步骤描述完成时间描述输出文档流程总说明1.经营业务，涉及信息收集、项目跟踪、客户维护和培育、资审和投标及中标、经营报表、经营资料库事宜，主要通过信息跟踪和日常资审和投标情况收集、过程管控确保中标措施落实等方面涵盖业务及事项逐步流程化、规范化，实现各项管理的模块化和标准化，不断提升管理水平，确保各级公司的跟踪项目顺利推进，承揽指标达到计划要求。
In_【企业管理手册】sap中文使用手册——MM仓库管理指南
绕过仓库 为库存放置建立有效的省略 带有效省略的库存放置 对现存库存的补充 建立对现存库存的补充 对具有现存库存补充的库存进行库存放置 发货 发货：一览 基于转储申请的发货 图形：发货过程一览 处理发货 记录向成本中心的发货 根据物料凭证创建转储订单 手工选择源仓位 确认转储订单 基于一个供货的发货 基于一个供货的发货：一览 图：领料技术
MM Warehouse Management Guide
例子: 设置没有仓库管理系统的物料主数据
例子: 物料管理中的公司结构 对IM和WM的连接进行设置 库存移动的提出 首先在存储管理系统中登录 自动建立转储订单 首先在仓库管理系统中登录 需要多少临时性存储区? 怎样定义一个临时性存储区? 临时存储仓位的坐标
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MM Warehouse Management Guide
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MM Warehouse Management Guide
为物料分段显示转储申请 为物料分段手工建立转储申请 处理转储申请 为了物料使用进行发货记帐 WM - PP 界面中批的管理 WM 与发运（SD）的界面 转储申请 转储申请：概述 例子：创建转储申请 例子：转储至仓库 例子：向仓库外转储 创建转储申请 自动创建一个转储申请 例子：自动创建一个转储申请 手工创建一个转储申请 例子：手工创建一个转储申请 修改转储申请 删除转储申请中的项目 显示转储申请 显示特殊存储区内库存的转储申请 对已进行了转储申请的库存的百分比分析 对转储申请进行更新 显示来自转储申请的转储订单信息 转储订单
企业管理手册某建筑有限公司项目管理手册
企业管理手册某建筑有限公司项目管理手册
本手册旨在指导公司项目管理的相关流程和规范，有效提升项目管理的效率和质量，保证项目能够按时按质完成。
1. 项目立项阶段
1.1 项目立项应提交立项申请，包括项目名称、目标、范围、预算等信息。
1.2 立项申请应经领导审批，并明确项目负责人和项目团队
成员。
2. 项目计划阶段
2.1 项目负责人应根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括时间节点、资源分配等。
2.2 项目计划应经项目团队成员确认，在必要时进行调整并
重新提交。
3. 项目执行阶段
3.1 项目执行过程中，项目负责人应及时更新项目进度，并
解决项目中出现的问题。
3.2 项目执行过程中如有变更，应及时向相关部门和人员进
行通报和沟通。
4. 项目监控阶段
4.1 项目监控应定期进行，及时发现项目执行过程中出现的
问题并采取措施解决。
4.2 项目监控结果应及时向领导汇报，以便及时调整和优化
项目执行计划。
5. 项目总结阶段
5.1 项目完成后，项目负责人应对项目执行过程进行总结和评估，总结经验教训并提出改进建议。
5.2 项目总结报告应提交给领导和相关部门，以便提升公司项目管理水平和质量。
本手册为公司项目管理的基本指导原则，希望全体项目管理人员认真执行，不断提升自身专业素质，为公司的发展和项目的顺利进行贡献力量。
久其资产管理系统操作手册
久其资产管理系统操作手册一、久其资产管理系统简介久其资产管理系统是一个超有用的系统呢。
这个系统可以帮助我们更好地管理资产，不管是大资产还是小资产，它都能搞定。
就像一个超级管家一样，把所有的资产信息都整理得井井有条。
二、登录系统1. 找到登录入口我们要先找到久其资产管理系统的登录入口哦。
一般来说，会在公司或者学校给的特定网址里面。
可别找错啦，不然就进不去这个神奇的系统啦。
2. 输入账号密码然后就输入自己的账号和密码呀。
账号和密码一定要记好呢，如果忘记了可能会有点小麻烦。
要是不小心忘记了，就赶紧找管理员帮忙，可别自己瞎捣鼓。
三、主界面介绍1. 菜单栏登录进去之后，我们会看到菜单栏。
菜单栏就像是一个地图，上面有好多不同的功能选项。
比如说有资产查询、资产录入、资产统计之类的功能。
每个功能都有它自己的小秘密，我们一个一个来看。
2. 工作区工作区就是我们主要操作的地方啦。
在这个地方，我们可以看到各种资产的相关信息，也可以进行各种操作，就像在自己的小天地里干活一样。
四、资产查询1. 简单查询如果我们只是想简单地查一下某个资产的基本信息，那就可以使用简单查询功能。
只要输入资产的名称或者编号之类的关键信息，系统就会很快地把这个资产的相关信息显示出来啦。
就像你在找一个小玩具，只要说出它的特点，就能很快找到它一样。
2. 高级查询要是我们需要更详细、更复杂的查询，比如说要查询某个时间段内的资产变动情况，或者是查询满足某些特定条件的资产，那就得用高级查询功能啦。
这个功能可能会稍微复杂一点，但是只要按照系统的提示一步一步来，也能轻松搞定的。
五、资产录入1. 新建资产如果有新的资产需要录入到系统里面，我们就可以选择新建资产这个功能。
这时候就需要把资产的各种信息都填进去，像资产的名称、型号、购买日期、价值之类的信息。
要认真填写哦，不然以后管理起来会出问题的。
2. 批量录入要是有好多资产要一起录入，那批量录入功能就派上用场啦。
不过在批量录入的时候也要小心，要保证数据的准确性，不然就像一群小鸭子排错队一样，乱套啦。
KMPRO知识管理企业实施手册
知识管理 – 实施手册
知识管理实施流程5-确定制度
制定知识管理的内部制度
– 规章，要求 – 激励与考核措施
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知识管理 – 实施手册
知识管理实施流程6-建立系统
建立系统并不是目的，而是把系统作为手段，集合所 有知识有生力量，共同汇聚知识。 系统选型或开发，根据知识管理需求 系统安装调试，要求配置硬件 系统初始化：
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Kmpro支持team
知识管理 – 实施手册
知识管理实施流程2-确定组织架构
成立知识管理项目委员会
成员来自各个事务部门：生产、行政、财务、人事的 领导，保证知识管理不脱离实际工作。知识管理委员 会的作用是，建立知识管理框架，遴选项目，评估项 目，然后是实施项目。
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知识管理 – 实施手册
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知识管理 – 实施手册
知识管理实施流程4-确定计划
近期目标（三月）:分析知识资产，建立知识管理系统，推行试用。
– – – – – – 重要的指标 知识库存量 ？条 人员参与率 ？% 知识使用率 ？% 员工满意度 各部门的贡献比例
中期目标（一年）: 知识资产库基本形成，员工按照制度贡献工作知识。 数字：150条*员工数
缩短项目周期 ↓ 20%
避免人员流动造成断档 ↓ 50% 员工培训成本降低 ↓ 35%
组织的整体应变能力提升 ↑
知识管理理念深入人心 ↑ 组织运行流程结构化↑
提高销售文案响应速度 ↑ 50%
知识库人均使用率 ↑ 56% 知识库总存量 ↑ 80%
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知识管理 – 实施手册
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知识管理 – 实施手册
(企业管理手册)企业商学院管理员操作手册完善版
（企业管理手册）企业商学院管理员操作手册完善版企业培训频道管理员操作手册目录第壹章用户管理31.1总体说明31.2机构用户管理31.2.1机构属性管理31.2.2机构人员管理61.3用户组管理12第二章培训需求调查182.1培训需求调查的目标182.2 如何于企业商学院收集培训需求192.2.1培训需求调查表192.2.2各部分填写培训需求272.3企业商学院学员如何于网上填写培训需求调查表33 第三章培训计划制定343.1制定培训计划的目标343.2如何于企业商学院上制定培训计划34第四章组织实施培训404.1组织实施培训404.2如何于企业商学院组织实施培训404.2.1培训项目管理404.2.2如何添加必修课程574.2.3如何添加选修课程67第五章培训效果评估735.1培训效果评估的意义735.2如何通过企业商学院测评培训效果765.2.1创建试题库765.2.2试题管理765.2.3试卷管理855.2.4考试考务管理105第壹章用户管理1.1总体说明用户管理模块主要是对系统中的组织机构以及用户进行管理维护，用户管理所管理的数据是整个系统的基础数据也是核心数据。
用户管理子模块包括：●机构用户管理：对站点机构和机构用户进行添加、修改、删除等管理；●用户组管理：为机构用户进行分组管理，使培训管理更加便捷和人性化；●用户角色管理：该模块为机构用户设定角色及相应权限，管理员能够为系统自定义角色。
1.2机构用户管理功能说明此模块对站点机构和机构用户进行添加、修改、删除等管理；1、功能说明机构属性管理是对系统机构进行管理的模块，能够对系统机构进行添加、修改、删除等操作。
2、操作流程①.添加下级机构●选择要添加下级机构的项目，如图所示：●点击右侧窗口中的“添加下级机构”按钮进入页面，于添加下级机构页面中输入要添加机构的名称和机构描述，添加且确认添加信息后点击保存按钮。
如图所示：●下级机构添加完成如图所示：②修改机构属性●点击窗口右侧页面中的“修改机构”按钮进入修改机构属性页面；如图所示：●于“修改机构”页面中对机构属性进行修改，确认修改后点击“保存”按钮保存；如图所示：●机构属性修改完毕如图③删除机构●点击右侧页面的“删除机构”按钮，系统弹出确认窗口，点击“确认”按钮即可完成删除操作。
最完整 最狼性的商趣网企业管理手册
最完整最狼性的商趣网企业管理手册企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。
一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。
管理没有捷径可走。
天则1一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。
随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则天则2管理有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的。
需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态，说道就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用天则3一碗水端平是管理者应常念的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决1、公正比公平更重要2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3、艺术性的决绝冲突4、学会减少与员工利益上的冲突5、认清帮派的危害6、用竞争取代“内耗”天则4和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。
(企业管理手册)基于PoS进行项目管理指导手册
5． 在 Project 2007 中点击“发布”菜单，正式发布你的项目,如图： 6． 发布成功后，能够在 web 管理页面查看刚刚发布的项目,如图：
2.3 处理项目
2.3.1
打开项目
打开保存在 Project Server 数据库中的项目， 1． 启动 Project ，保证已与 Project Server 数据库连接； 2． 执行“文件”| “打开”命令，弹出“打开”对话框，显示的项目中既有草稿项目
3.2 查看项目中心
在 Project Web Access 主页中的“快速启动”栏中单击“项目”菜单中的“项目中心”， 可打开“项目中心”页面，如图：
3.3 查看项目详细信息
在“项目中心”页面中单击要打开的项目名称链接，即可显示该项目的详细信息页面。
3.4 查看任务
如果项目经理已经为下层分配了新的任务，在登录主页后，即可在任务区域中看到“已 经为您分配了新的任务”。单击“我的任务”页面，如图：
3.5.2 提交任务的更新
如果更改了任务还没有提交更新，会在任务标题旁边出现一个叹号，如果用鼠标指向该 叹号，会弹出提示，如图：
3.5.3 新建任务
项目成员要接受新分配的任务时，如果发现还有一些任务是项目经理没有分配到的，可 以通过新建任务将这些遗漏的任务添加到我的任务列表中。新建任务的方式： 在“我的任务”页面中单击“新建按钮”，在弹出的下拉列表中选择“任务选项”，接着 输入任务名称，选择任务的开始日期和时间表等，输入完新任务信息后，单击“提交按 钮”，即可将新任务添加到“我的任务”页面中，如图：
2.5.1
跟踪问题.................................................13
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（企业管理手册）求索资产管理使用手册求索固定资产管理系统V7.0使用手册软件著作权编号2010SR056640 侵权必究！一、系统概述本系统适用于各机关企事业、学校、医院等单位管理各种固定资产及设备的使用情况，内容涵盖了资产增加、变更、清理、借出、归还、维修、折旧及系统数据的查询、统计、报表、导出EXECL、打印输出等，操作简便、功能卓越。
并具有多用户权限管理、批量增加、批量处理、自动核算折旧值、动态自定义报表生成、自定义设计资产条码标签，支持普通激光和喷墨打印机、支持手持数据采集器的条码盘点功能，可用于物资调配管理、财务统计分析等方面，对于加强固定资产管理，避免资产流失具有良好的辅助作用。
主要功能如下：1、资产（批量）增加、减少、变更、维修、折旧、统计等管理2、支持附属设备和资产图片上传,修改,删除.3、支持平均年限法的自动计提折旧，资产到期统计4、提供自定义字段项目功能，灵活适用于各行业使用5、附带低值易耗品管理模块，一次投资，多种应用6、支持多个角度对固定资产进行构成分析7、自动从分类名提取编号前缀，自动编号8、支持按类别、分部门计提折旧及报表9、实现普通打印机(喷墨或激光)的打印条码功能10、支持数据采集器进行资产条码盘点清查11、无限分层扩展的资产分类管理12、支持多用户多权限操作13、支持数据导出到多种格式14、强大的报表自定义设计功能15、全新对象化多层次设计，系统稳定，结构清晰；16、更多功能请参阅软件单机版或网络版硬件环境：Intel 或兼容机，Pentium 266MHz以上；128M 以上RAM，建议256M;硬盘空间500M以上。
单机版或网络版客户端软件环境：Windows98、Windows Me、Windows2000、Windows XP、Windows 2003、Windows 7等简体中文版本操作系统平台下。
如果您需要把数据导出到excel中去，您必须装上office2000或office2003软件。
网络版服务器端软件环境：WIN 2003 Server/WIN 2000 Server操作系统，SQL Server 2000或MSDE 2000，最高支持Server 2005。
二、开始使用对于单机版，下载后安装后即可使用。
对于网络版，需要先建立SQL Server 2000数据库服务系统后才可以使用。
对于网络版的安装可以参考“网络版安装说明”。
软件安装好后，运行出现登陆框，初始用户名管理员，密码为8888。
如下图* 如何个性化启动图片：将尺寸448*78命名dl.jpg放到软件安装目录下即可。
登录成功后，打开系统主界面如下：系统带有一些示例数据，您可能用来测试系统，当您正式使用本系统时，请进行数据初始化操作。
三、系统初始化通过菜单【数据维护】-【初始化】启动系统初始化界面如下：数据初始化一般应用于软件正式启用前，清理示例数据。
建议初始化之前备份一下数据，有问题可随时进行恢复。
备份方法具体参见数据备份与恢复章节。
根据您的需要请选择初始化类型，如果您想继续使用系统附带的资产分类，可以选择只清理业务数据；全部数据则包含了系统所有数据表，清理完成，即是全新的系统，需要您做进一步的设置工作。
四、基本资料管理数据字典，在信息输入时方便调用，提高操作效率。
这些信息的前期录入可能比较繁琐，但都是用于以后信息添加时直接调用方便，也可以根据情况用到哪个项目就添加哪个项目，最后也能完成其本资料管理设置工作。
通过菜单【系统管理】-【基本资料管理】启动功能界面如下：系统内置了10个自定义字段项目，用户可根据实际需要设置使用。
点击修改自定义项名称，进入自定义项管理窗口，如下。
点击使用部门/保管人员可进行部门和人员的管理操作，如下图五、资产分类根据您的单位实际情况设置分类名称。
通过菜单【系统管理】-【资产分类】启动功能界面如下：六、编号规则通过菜单【系统管理】-【编号规则】启动功能界面如下：编号前缀：在编号前加入特定标识，以区分资产。
如为更好的区分各子单位的资产信息，可设置成为单位代码。
读取类别代码：可设置从资产类别名称中读取编号前缀，更为直观的区分不同类型的资产。
如在资产分类中设置名称“土地01”，选择此项，并选择代码在右，即从右读取，这样在添加资产时，可直接将自动添加编号前缀为“01-”，其中“-”符号是自动添加的，请不要删除，这样在改变资产类别后，可随时点击资产编号框右侧更新按钮来更新前缀。
特别提醒：如果您要使用系统的条码功能，即条码打印及条码盘点机，请一定使用默认资产编号，不要设置前缀，交给系统自动管理！！！七、系统日志通过菜单【系统管理】-【系统日志】启动功能界面如下：您可以设置日志文件数量，并可以导出日志进行保存，以便日后查看方便。
八、资产管理通过的菜单【资产管理】可用于日常管理的操作，如下图：1、添加和变更资产点击工具条【增加】按钮或是双击已经录入的资产，可分别进入资产增加和修改窗口，如图下：如何批量增加资产？对于同一类型的资产，可以使用资产的批量增加功能。
在资产增加窗口下方，选中"连续增加"和"批量"，数量栏输入要批量增加的数目；点保存，就会如现连续增加提示；确定后进行批量增加状态。
通过窗口右上方“相关图片”和“附属资产”按钮，可分别进入资产图片和附属资产的管理界面。
2、拆分资产对于多数量资产进行拆分处理，以分别进行资产变动操作。
选择数量大于1的资产记录，右键-拆分，弹出如下界面：输入需要拆分出的数量、接收部门等，点击“确定”按钮进行拆分操作。
3、批量修改和删除资产列表中一次选择多个资产记录，可进行批量修改操作。
如何多选？可以按住Ctrl键，单击要删除或修改的员工记录，可以隔行选择，或是按住Shift 健，单击或光标上下键，进行连续多选后，右键－删除(或修改)。
4、清理、借出、归还、转移、维修及查询管理通过资产管理菜单中的【清理】、【借出】、【归还】、【转移】、【维修】可分别进行相应操作，并且通过【查询管理】可以对操作历史记录进行查询。
5、统计到期、折旧核算系统支持平均年限法、年数总和法，双倍余额递减法的折旧方法的自动核算功能。
通过统计到期功能，可查看当前是否有使用到期的资产，然后进行如清理等相关操作。
折旧核算窗口中选择折旧日期，可自动核算折旧数据。
如下图6、记录对换用于两条记录之前交换显示位置。
如下图九、统计报表系统提供资产构成及多种图形图表显示并可导出或打印，为财务分析提供参考。
如下图基础类型分析图如下：当前资产详细报表如下：部门资产台帐如下：其他报表窗口类似，在报表管理器中可以进行报表的预览、设计和增加操作。
报表设计界面如下：十、条码功能1、条码标签打印系统提供了22种条码的打印，可使用普通打印机（喷墨或激光）方便地打印资产条码标签。
特别提醒：如果您要使用系统的条码盘点功能，请不要改变默认的条码数据据来源和条码类型，交给系统自动管理！！！打印预览界面如下：点击【设计】按钮可进行报表样式的自定义设计。
设计方法同其他报表模板。
特别提醒：如何您使用专业条码打印机，一定选择横向单列标签纸，如70*30、60*40等（下图）。
打印预览样式如下：2、资产盘点及报表系统提供两种盘点方案，一种是导入盘点文件，另一种是盘点机（条码数据采集器），可根据各单位实际需要选择。
通过菜单【统计报表】-【资产盘点及报表】，进入如下窗口。
2、盘点机操作通过菜单【统计报表】-【下载数据到手持端】，进入如下窗口。
系统支持分批盘点，可按存放地点或使用部门分次下载数据，进行盘点操作。
关于盘点机使用，请参见本篇最后的附录文件。
十一、常用功能1、选择显示选择列表项目的显示与否，每个列表右键菜单－选择显示列，如下图主窗口导航树右键菜单【选择显示项】，可以调整树型项目，如下图：所有列表窗口，点击在数据列表的列标题，可实际数据排序功能。
所有数据列表均可导出EXCEL文件，如下图：十二、操作员管理系统支持多用户多权限管理，通过菜单【系统管理】-【操作员管理】，进入功能窗口如下：部门权限的说明：单机版限定部门权限后，登录用户可以看到所有部门的资产，但只能操作本部门的资产；对于网络版，则只能看到部门权限内的资产。
十三、数据备份与恢复安全有效的数据备份和恢复功能将确保您的数据万无一失。
我们推荐您在进行了数据操作后及时备份您的数据，任何时候都可使用此备件文件进行数据恢复。
通过菜单【数据维护护】-【数据备份】或【数据恢复】，分别进入相应窗口：注意：备份文件不要放系统分区，如操作系统安装在C盘，数据文件可以备份到D盘或E盘等，这样重装系统不会影响到备份文件。
网络版备份操作需要调用SQL Server 服务，所以需要在服务器端进行数据备份和恢复的操作。
如下图：压缩数据库：用于清除SQL冗余的日志文件，可定期手工压缩一下，有助于提高数据库效率。
十四、数据导入从Excel文件导入固定资产档案数据。
通过菜单【数据维护】-【数据导入】-【从Excel导入】，进入如下图：十五、低值易耗品管理是以库存管理为主线，对办公用品管理实行从采购、领用到发放的流程管理，在实际工作中，极大地提高办公人员工作效率，增加效益，降低成本，真正实现厉行节约的原则。
通过菜单【低值易耗品管理】可分别进行管理，如下图：出库单样式入库单样式通过菜单【低值易耗品管理】-【出入库查询】可对单据进行登帐和打印操作。
如下图登帐单据对库存进行自动增减操作，已登帐单据不允许修改。
十六、网络版服务器安装配置说明（单机版用户可以跳过本章节）网络版采用SqlServer2000作为系统数据库，因此您必须保证服务器电脑上安装有Microsoft SQL Server 2000系统。
1、安装MS SqlServer2000安装方法略。
2、请首先确认SQL服务已启动，在Windows任务栏出现绿色小三角。
3、第一次启动软件，会打开数据库配置窗口，如下图：4、服务器一栏默认即为本机IP，不用改变，输入sa密码，然后点击“测试连接”如提示连接成功，下面就可以进行安装数据库，数据安装成功，最后点击“保存配置“，至此安装完成。
按此说明如不能自行安装配置成功，可以与我们联系。
5、配置成后会出现如下窗口6、记录下窗口右下角的服务器IP和端口，在客户机登录窗口中填好，如下图：7、点击连接，就可以正常登录系统使用了。
附录一：如您需要配套的盘点机，请与我们联系购买。
附录二：盘点机软件操作手册请确认已经成功安装了求索固定资产管理系统手持端盘点程序。
一、打开盘点机电源，可以看到盘点机主操作界面。
见图1二、按盘点机的上、下箭头，使盘点机屏幕光标位于盘点机数据采集程序上，按“ENT”键，进入图2界面：图1 图2三、选中“qszc”项目后，按“ENT”键进入盘点程序，见图3：功能说明：1.进行盘点2.根据条码查询资产欢迎词图3四、资产盘点：选择盘点命令后进入资产盘点界面，如图4：操作方式：将盘点机对准条形码标签，按Scan键，如果当前条码资产存在，系统会从盘点机中调出简要资产信息，并显示当前条码资产盘点累计数量，见图5：图4 图5输入扫描条码的资产数量，按“ENT”键，保存本次扫描结果，见图6：图6 图7如果查询的条码系统中未登记，则提示“无此档案”，见图7：五、资产查询，从菜单中选择查询，按“ENT”键，进入查询界面，见图8：图8 图9将盘点机对准条码标签后，按“SCAN”键，扫描条码，如果盘点机档案中不存在当前条码的资产，屏幕显示“无此档案”，见图9如果盘点机档案中存在相应的数据，屏幕会显示资产的简要信息，见图10图10附录二：盘点数据下载与上传一、盘点机通过数据库连接到电脑，打开盘点机电源，可以看到盘点机主操作界面。