IPD -技术开发流程
ipd开发流程
ipd开发流程IPD开发流程。
IPD（Integrated Product Development）即集成产品开发，是一种将产品设计、制造和营销等各个环节有机结合起来的开发模式。
在现代企业中，IPD已经成为了一种非常重要的开发模式，它能够有效地提高产品开发的效率和质量，降低成本，缩短产品上市时间，增强企业的竞争力。
下面我们来详细介绍一下IPD开发流程。
第一阶段，市场调研。
在IPD开发流程中，市场调研是非常重要的一环。
在这个阶段，我们需要对市场进行深入的调查和分析，了解目标客户的需求和喜好，掌握竞争对手的动态，预测市场的发展趋势，为产品的设计和定位提供依据。
第二阶段，产品设计。
产品设计是IPD开发流程中的核心环节。
在这个阶段，我们需要根据市场调研的结果，确定产品的功能和性能指标，进行结构设计、外观设计、工艺设计等工作，确保产品能够满足客户的需求，并具有竞争力。
第三阶段，工艺制造。
工艺制造是将产品设计方案转化为实际产品的过程。
在这个阶段，我们需要选择合适的材料和加工工艺，进行样机制作和试制，确保产品具有良好的质量和稳定的性能。
第四阶段，市场推广。
市场推广是IPD开发流程中至关重要的一环。
在这个阶段，我们需要进行市场定位和营销策略的制定，选择合适的销售渠道和推广方式，进行产品的宣传和推广，吸引客户，促进产品的销售。
第五阶段，售后服务。
售后服务是IPD开发流程中的最后一环。
在这个阶段，我们需要建立健全的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，提高客户的满意度，增强品牌的口碑。
总结。
IPD开发流程是一个非常系统和复杂的过程，需要各个环节的紧密配合和协同合作。
只有在市场调研、产品设计、工艺制造、市场推广和售后服务各个环节都做好工作，才能够保证产品的质量和市场竞争力。
因此，企业在进行产品开发时，需要认真对待IPD开发流程，不断优化和改进，以适应市场的需求和变化。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
ipd、otd流程
ipd、otd流程
IPD（新产品开发）和OTD（订单交付时间）是两个重要的流程，分别涉及到产品开发和订单交付方面的流程管理。
首先，我们来看
看IPD流程。
IPD流程是指新产品开发流程，它涉及到从产品概念
到最终产品上市的全过程管理。
该流程通常包括市场调研、产品规划、设计开发、测试验证、生产制造等环节。
在IPD流程中，团队
成员需要密切合作，确保产品能够按时、按质地完成开发，并满足
市场需求。
另一方面，OTD流程是指订单交付时间流程，它关乎到客户订
单的及时交付和服务质量。
OTD流程包括订单接收、生产计划、物
流配送等环节。
在OTD流程中，需要确保订单能够按时交付给客户，并且在整个交付过程中保持良好的沟通和协调，以确保客户满意度。
在实际操作中，IPD和OTD流程需要密切配合。
IPD流程的顺利
进行可以为OTD流程提供良好的产品支持，而OTD流程的高效执行
也是IPD流程成功的重要保障。
因此，企业需要建立完善的IPD和OTD流程管理体系，确保两者能够有机结合，共同推动企业的持续
发展。
总的来说，IPD和OTD流程都是企业运营中至关重要的环节，它们的顺利进行对企业的发展至关重要。
通过不断优化和改进这两个流程，企业可以提高产品创新能力，提升客户满意度，从而在市场竞争中取得更大的优势。
IPD流程介绍
IPD流程集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD 的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
最先将IPD付诸实践的是IBM公司，IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：1、产品研发周期显著缩短；2、产品成本降低；3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；4、产品质量普遍提高；5、花费在中途废止项目上的费用明现减少产品研发IPD流程概述IPD（Integrated Product Development）是一种先进的产品研发流程。
在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。
概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段，这个阶段主要产生新产品的需求说明书；计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划；开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发；验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。
验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程。
生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。
品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。
在明基的产品研发中,甚至在整个泛宏基集团,产品的开发均采用产品开发流程--C系统,即C0~C6的开发程序,作为研发工程师主要完成C2,C3和部分C4的工作,从产品的实验室阶段LPR(Lab Pilot Run),到工程量试导入EPR(Engnieering Pilot Run),再到PPR&MP即为工厂段的主要内容了。
ipd生命周期阶段流程
ipd生命周期阶段流程IPD（Integrated Project Delivery）是一种项目交付方法，旨在利用全面协作和协调来最大程度地提高项目成功的可能性。
IPD生命周期阶段流程是指IPD方法中项目的各个阶段和流程。
下面将详细介绍IPD生命周期的各个阶段流程。
1. 定义阶段在IPD生命周期的第一阶段，项目团队将进行商业和技术方面的研究，进行可行性调查并明确定义项目目标与需求。
在这个阶段，团队成员将围绕项目的范围、目标、预算和时间表展开讨论，并确定出最佳的解决方案。
此阶段通常涉及建设业主、设计团队和施工团队之间的合作和沟通，确保每个团队都对项目目标有清晰的了解。
2. 设计阶段在IPD生命周期的第二阶段，设计团队将根据定义阶段确定的项目目标和需求开展设计工作。
设计团队和施工团队会密切合作，确保设计方案符合项目要求，并满足业主的期望。
在设计阶段，团队通常会使用3D建模和其他数字化工具来协作设计，以确保设计的一致性和精确性。
3. 预构筑阶段在IPD生命周期的第三阶段，预构筑工作开始进行。
预构筑阶段旨在减少建造的风险和浪费，通过工厂预制和现场组装相结合的方式来提高效率。
预构筑阶段要求团队成员之间的紧密协作，确保预制元件与现场组装的完美匹配。
这一阶段对于提前确定材料和设备的选择，以及工程进度的管理非常重要。
4. 建造阶段在IPD生命周期的第四阶段，实际的建造工作开始进行。
施工团队将根据设计和预构筑计划开始实施建造工作。
在建造阶段，团队成员之间的协作和沟通至关重要，以确保工程进度的顺利推进和质量的保证。
此阶段通常需要严格的质量控制和安全管理，以确保工程达到预期的效果。
5. 运营阶段在IPD生命周期的最后一个阶段，项目交付完成，业主将开始使用和管理建成的项目。
运营阶段旨在确保项目的长期成功和可持续性，通过提供培训和支持，以确保项目的正常运营和维护。
这一阶段还包括评估项目的绩效和效果，以优化运营管理和未来项目的规划。
ipd结构流程
ipd结构流程
IPD（Integrated Product Development）指的是集成产品开发，是一种跨部门、跨功能的团队合作方法，用于设计和开发新产品或改进已有产品。
IPD流程一般分为以下几个阶段：
1. 需求定义：在此阶段，团队需要明确产品需求和目标。
这包括市场调研、客户需求分析、商业模式分析等，以确定产品的功能、特征和性能要求。
2. 概念设计：在此阶段，团队开始进行创意生成和概念设计。
创意生成可以采用头脑风暴、竞争对手分析等方法，以产生多样的设计方案。
然后，团队将这些方案进行评估和筛选，选择最佳的概念进行详细设计。
3. 详细设计：此阶段团队将选定的概念进行详细设计，包括产品的结构设计、材料选择、工艺规划等。
团队需要使用工程工具（如CAD软件）进行设计和模拟，以验证设计的可行性和效果。
4. 制造和测试：此阶段，团队开始制造产品原型，并进行测试和验证。
通过测试，团队可以检查产品的性能、可靠性和符合性，以确保产品满足设计要求。
如果有必要，团队还可以进行用户测试，并根据反馈意见进行修改和优化。
5. 生产和发布：在此阶段，团队将开始准备产品的正式生产，
并进行市场推广和销售。
团队需要与生产部门合作，制定生产计划和工艺流程，确保产品的质量和交付。
6. 售后支持：此阶段，团队将提供产品的售后支持和服务。
这包括培训用户、维护产品、解决问题和收集用户反馈等。
这些阶段的具体流程和步骤可以根据具体项目的需求进行调整和定制，但IPD的核心理念是跨部门、跨功能的团队合作，以整体化的方式推动产品开发，从而提高效率和创新能力。
IPD详细操作流程活动说明
IPD详细操作流程活动说明IPD（Integrative Product Development）是指一种综合性的产品开发方法，它综合了多个功能部门和利益相关方的需求和意见，以确保产品开发的成功。
IPD通过有效的组织、合作和沟通，提高了产品开发的效率和质量。
下面是IPD的详细操作流程活动说明。
1.确定项目目标和约束条件：在IPD开始之前，需要明确项目的目标和约束条件。
目标包括产品的功能和性能要求，约束条件包括项目预算、时间和资源等。
这些目标和约束条件为后续的活动提供了指导。
2.建立跨职能团队：IPD的核心是跨职能团队的合作。
这个团队由不同部门和岗位的人员组成，包括工程师、设计师、市场人员等。
团队成员需要具备专业知识和沟通合作的能力。
3.制定项目计划：团队成员共同制定项目计划。
项目计划包括活动的时间表、任务的分配和资源的调配等。
项目计划需要合理安排各个活动的顺序和时限，确保项目进展顺利。
4.需求分析：团队成员通过市场调研和用户反馈等方式，分析产品的需求。
需求分析包括功能要求、性能要求、市场定位等。
通过需求分析，团队能够了解市场和用户的需求，为后续的设计和开发提供依据。
5.概念设计：根据需求分析的结果，团队开始进行概念设计。
团队成员通过头脑风暴和设计工具等方法，提出不同的设计方案。
团队成员之间需要进行多次的讨论和协作，最终确定最佳的设计方案。
6.详细设计：在概念设计的基础上，团队开始进行详细设计。
详细设计包括产品结构设计、工程设计、电气设计等。
团队成员需要根据设计要求进行设计，同时考虑到制造和成本等因素。
7.制造和测试：在详细设计完成后，团队开始进行制造和测试。
制造包括材料采购、零部件加工和组装等。
测试包括功能测试、性能测试和可靠性测试等。
团队成员需要密切合作，确保产品符合设计要求。
8.产品发布：在制造和测试完成后，团队可以将产品发布到市场。
产品发布包括市场推广、销售渠道建立等。
团队成员需要与市场部门和销售部门进行协作，确保产品能够顺利进入市场。
IPD流程管理(详细版)
与会人员
参与会议的人员包括流程设计者、项 目经理、开发者、测试人员等，确保 各方的参与和合作。
会议纪要
记录会议内容，包括议程、决议和行 动计划等，并明确各方的责任和义务 。
实时监控
01
02
03
监控内容
定期监控流程的进展、效 率和效果，及时发现并解 决问题。
监控法
采用定期评审、报告等手 段，确保流程的顺利进行 。
要点三
创建最佳实践案例库
将优秀的最佳实践案例进行整理和归 档，以便团队成员在需要时可以快速 找到并借鉴。同时，也可以将其分享 给其他相关人员或团队，促进整个团 队的共同进步。
06
标准化与文档管理
标准化操作手册
创建详细的操作手册，明确各个步骤和活动的 标准操作方法。
针对不同的项目阶段和任务，制定相应的标准 化操作手册。
02
资源准备与分配
人员配备
明确各个阶段所需的人员及其职责。例如，在需求分析阶段，需要明确谁 负责收集需求、谁负责分析需求、谁负责将需求转化为需求文档等。
针对各个阶段，制定人员配备计划，确保各阶段均有适当的人员负责。
为人员配备提供必要的支持和资源，例如提供必要的培训、工具和软件等 。
工具选型
01
解决方案制定与实施
对于未按流程规定进行决策或执行的情况，将定期组织流程评审会议，对流程图进行修订和完善，以 明确各环节的决策标准。
对团队成员进行全面培训，提升其对IPD流程的理解和把握能力，并加强各角色之间的沟通和协作训练 。
根据项目需求和优先级，合理分配资源，包括人员、工具、软件等，以确保各环节按计划进行。同时， 针对决策时间过长的问题，考虑增加必要的资源或调整决策节点的时间节点。
产品开发ipd流程
产品开发ipd流程产品开发IPD流程简介产品开发IPD (Integrated Product Development) 流程是指将产品从概念到上市的全过程，包括市场调研、概念设计、详细设计、制造、测试、营销等各个阶段的活动和过程。
在产品开发中，IPD 流程的设计和执行对于保证产品质量、提高效率、降低成本具有重要意义。
一、市场调研市场调研是产品开发的第一步，通过对目标市场、目标用户的调查和分析，确定产品的需求和定位。
在这个阶段，企业需要了解市场的竞争格局、用户的需求和偏好，以及其他相关因素，为后续的产品设计和开发提供参考。
二、概念设计在市场调研的基础上，产品团队进行概念设计，确定产品的总体框架和功能要求。
概念设计阶段需要考虑产品的核心功能、外观设计、用户体验等方面，通过绘制草图、建立原型等方式来形成初步的产品概念。
三、详细设计详细设计阶段是将概念设计转化为具体的产品规格和设计方案。
在这个阶段，产品团队需要对产品的各个组成部分进行详细设计，包括电路设计、机械设计、软件设计等。
详细设计需要考虑产品的功能性、可制造性、可维修性等方面，确保产品能够满足用户需求并能够实际制造出来。
四、制造制造阶段是将产品设计转化为实际产品的过程。
在这个阶段，需要进行原材料采购、生产组装、测试等一系列工作。
制造的过程中需要确保产品的质量和生产效率，同时还需要考虑成本控制和供应链管理等问题。
五、测试测试阶段是对产品进行各种测试和验证，确保产品的性能和质量符合设计要求。
测试包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
通过测试，可以发现和解决产品存在的问题，提高产品的可靠性和稳定性。
六、营销营销阶段是将产品推向市场的过程。
在这个阶段，需要进行市场推广、销售渠道建设、品牌建设等工作，以吸引用户关注和购买。
营销的目标是将产品推向市场并获得用户认可，实现销售和盈利。
七、持续改进产品开发IPD流程不是一个线性的过程，而是一个循环迭代的过程。
在产品上市后，需要不断收集用户反馈和市场信息，进行产品的持续改进和优化。
IPD产品开发流程
IPD产品开发流程IPD（Integrated Product Development）是一种将跨职能团队置于一个项目组中，以协同工作来进行产品开发的方法论。
这种方法在不同行业的产品开发中已被广泛采用，并被认为是提高开发效率和产品质量的重要手段。
以下是一个典型的IPD产品开发流程：1. 项目准备阶段（Project Initiation Phase）在这个阶段，团队领导人或项目经理会与干系人一起定义项目的目标和范围。
确定项目的关键要素，如预算、时间表和可行性研究等。
在这个阶段，还需要对市场和竞争环境进行分析，从而确定项目的定位和战略性目标。
2. 产品概念开发阶段（Concept Development Phase）在这个阶段，团队成员将收集和分析市场需求和用户需求。
他们将与销售和市场团队合作，以了解市场趋势和竞争状况。
在这个阶段，团队将研发初步产品概念，并进行市场调研和用户测试，以验证概念的可行性。
3. 产品设计阶段（Product Design Phase）在这个阶段，团队将进一步细化产品概念，并开展详细的产品设计工作。
这包括机械设计、电子设计、软件设计等。
团队成员将使用CAD和其他设计工具来创建产品的实体模型和定义其功能和规格。
4. 产品开发阶段（Product Development Phase）在这个阶段，团队将根据产品设计工作的结果，开始进行产品的实际开发。
这包括原型制作、系统集成、软件编码等。
团队成员将按照项目计划，进行开发工作，并进行测试和验证，以确保产品的性能和质量满足要求。
5. 产品测试阶段（Product Testing Phase）在这个阶段，团队将对产品进行全面的测试和验证。
这包括各种类型的测试，如功能测试、性能测试、可靠性测试等。
团队成员将通过测试结果来评估产品的可靠性和稳定性，并进行必要的修改和调整。
6. 生产准备阶段（Production Preparation Phase）在这个阶段，团队将准备产品的生产和交付。
ipd各阶段详细操作流程、表单和模板
ipd各阶段详细操作流程、表单和模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种结构化的产品开发方法，强调跨部门协作，从市场到最终产品的全过程管理。
IPD流程操作细节课件
〈 初 步 项 目 技 术 规 格 〉
海量资附文料件2免费下载
〈 项 目 的 概 念 性 方 案 〉
附文件3
〈 项 目 技 术 分 析 报 告 IPD流程操作细节〉
附文件4
〈 项 和目 计技 划术 书业 〉务 规 划
附文件1
〈 项 目 技 术 调 查 报 告 〉
附文件5
〈项目市场可行性分析报告〉的定义
调查报告、分析报告的定义
《项目市场调查报告》是指对：项目目前和以后的发展走向、市场的目标用户、用 户群、需要的产品种类及市场容量、市场接受的价格和期望价格、竞争环境、政策 法规导向等项目基本市场情况的一个调查报告。
《项目市场分析报告》是指对《项目市场调查报告》进行真实性、系统性的分析： 现有市场情况、潜在的情况、我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场 份额预估、市场支持策略、市场开展存在的问题及解决办法建议等进行全面分析。
《项目技术调查报告》是指对：项目应完成的功能、市场现有产品情况、市场期望 的产品概念、适用的标准（国标行标）等项目的技术状况和需求进行调查。
《项目技术分析报告》是指对：《项目技术调查报告》进行真实性、系统性的分析， 项目的需求、项目的需求规格和项目的概念、应用到的技术、现有的技术资源满足 项目的程度、存在的技术障碍及解决办法建议等。
由计划部经理签字下达： 〈项目总体工作计划〉 并下达到项目组和相关部门
海量资料免费下载
IPD流程操作细节项目组进入相应设计阶段开始工作
IPD流程操作指引--概念阶段工作流程
流程
过程
项目组接收概念任务书
制定项目组概念 阶段工作计划
项目组下达各功能领 域分解工作计划
调查： 项目的市场情 况和项目的技术需求
ipd研发流程
ipd研发流程IPD研发流程。
在IPD（Integrated Product Development）研发流程中，产品的开发过程被分解为一系列有序的步骤，以确保产品的顺利开发和高质量交付。
IPD研发流程包括项目启动、概念设计、详细设计、制造、测试和验证、生产和交付等阶段，下面将对这些阶段进行详细介绍。
项目启动阶段是IPD研发流程的第一步，这一阶段主要包括确定项目目标、范围和资源，制定项目计划和安排团队。
在这一阶段，团队成员需要明确自己的角色和职责，明确项目的目标和里程碑，以确保项目能够顺利进行。
概念设计阶段是IPD研发流程的第二步，这一阶段主要包括进行市场调研、分析竞争产品、制定产品规格和概念设计。
在这一阶段，团队成员需要充分了解市场需求和竞争对手的产品，制定产品的基本规格和概念设计，为后续的详细设计奠定基础。
详细设计阶段是IPD研发流程的第三步，这一阶段主要包括进行产品结构设计、零部件设计、工艺设计和材料选择等工作。
在这一阶段，团队成员需要根据概念设计阶段的成果，进行产品的详细设计和工艺选择，以确保产品能够满足市场需求和生产要求。
制造阶段是IPD研发流程的第四步，这一阶段主要包括进行零部件加工、装配和调试等工作。
在这一阶段，团队成员需要根据详细设计阶段的成果，进行零部件的加工和装配，进行产品的调试和验证，以确保产品能够正常运行。
测试和验证阶段是IPD研发流程的第五步，这一阶段主要包括进行产品的性能测试、可靠性测试和环境适应性测试等工作。
在这一阶段，团队成员需要对产品进行全面的测试和验证，确保产品能够满足客户的需求和产品标准。
生产和交付阶段是IPD研发流程的最后一步，这一阶段主要包括进行生产计划安排、生产过程控制和产品交付等工作。
在这一阶段，团队成员需要根据测试和验证阶段的成果，制定生产计划和安排生产过程，确保产品能够按时交付客户。
综上所述，IPD研发流程是一个有序的、系统的产品开发流程，通过项目启动、概念设计、详细设计、制造、测试和验证、生产和交付等阶段的有机结合，确保产品能够顺利开发和高质量交付。
IPD流程管理 详细版
IPD流程管理详细版IPD（Integrated Project Delivery）即综合项目交付，是一种采用协同工作方式进行项目管理的方法。
它通过整合项目的各个方面，包括设计、建造、运营等，来提高项目的效率和质量。
本文将详细介绍IPD流程管理的各个步骤和注意事项。
一、项目准备阶段在项目准备阶段，项目团队需要明确项目的愿景和目标，并制定项目计划。
以下是准备阶段的步骤：1. 确定项目目标：项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，以确定项目的目标。
2. 制定项目计划：项目团队根据项目目标，制定项目计划，确定项目的时间表、预算和资源分配等。
3. 筹备项目团队：项目团队根据项目计划，从各个相关部门中挑选合适的人员组成团队，并确定各个成员的职责和角色。
二、设计阶段设计阶段是IPD流程管理中的核心阶段，项目团队需要进行全面的设计工作。
以下是设计阶段的步骤：1. 需求分析：项目团队与客户进行深入的需求分析，确保设计方案符合客户的期望。
2. 概念设计：项目团队进行创意构思，提出不同的设计方案供客户选择，并进行初步的技术可行性和经济可行性评估。
3. 详细设计：在确定了概念设计方案后，项目团队进行详细的设计，包括结构设计、施工图设计等。
4. 设计评审：项目团队与客户和相关专家进行设计评审，确认设计方案的可行性和合理性。
三、建造阶段建造阶段是将设计方案转化为实际建筑的阶段。
以下是建造阶段的步骤：1. 施工准备：项目团队对施工现场进行准备工作，包括清理现场、布置施工设备等。
2. 施工执行：项目团队按照设计方案进行施工，确保施工质量和效率。
3. 施工管理：项目团队进行施工管理，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
4. 施工验收：项目团队与客户进行施工验收，确保施工符合设计要求和合同约定。
四、运营阶段运营阶段是项目的最后一个阶段，项目团队需要确保项目的顺利运营。
以下是运营阶段的步骤：1. 运营准备：项目团队对项目进行运营准备，包括制定运营计划、培训运营人员等。
ipd流程操作细则重要
电话、网络
调查已 很充分， 暂停！
制定需要调查的 详细事项清单
确定调查方案 --如何调查，分工….
展开调查， 并流水记录
确认调查已经很充分
整理记录成册
如何对调查记录进行整理
流程
将调查记录汇总成册
联合调查组 将调查记录汇总成册
进行统计形成统计报表
分析得出初步的调查结论 《项目市场调查报告》 《项目技术调查报告》
研究所确定承担项目任务的主体部门
研究所会同承担项目任务的主体部门 确定：项目主管
研究所会同参加项目的其它部门 确定：项目组成员
研究所制定：《组建项目组通知书》 〈项目概念任务书〉
或〈项目规划任务书〉
研究所会同承担项目任务的主体部门 组织召开第一次项目组会议，宣布项 目组成立和项目组主管及成员构成， 并说明项目的概况和性质（项目的类 别），同时下达：任务书
《项目市场分析报告》是指对《项目市场调查报告》进行真实性、系统性的分析： 现有市场情况、潜在的情况、我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场 份额预估、市场支持策略、市场开展存在的问题及解决办法建议等进行全面分析。
《项目技术调查报告》是指对：项目应完成的功能、市场现有产品情况、市场期望 的产品概念、适用的标准（国标行标）等项目的技术状况和需求进行调查。
网络厂总经理批准
文控归档 电子签批结束
IPD流程操作指引--规划阶段工作流程
流程
过程
项目组接收规划任务书
制定项目组规划阶段工作计划
项目组下达 各功能领域分解工作计划 系统分析、完善、确认技术规格 制定项目的结构化技术方案
确定项目的关键技术及解决方案
NO
终 NO 结
技术评审是否通过？
IPD操作细则
经过设计主管、经理、规划评测 人员审核
YES 有修改意见吗？
NO
项目组开始申请规划技术评审
如何进行规划阶段技术评审
流程项目组准备：技术方Fra bibliotek、规格、关键技术、技术业务规划
项目组将技术方案、 技术规格、关键技术、
技术业务规划送 研究所规划评测室
流程
项目组准备：可行性报告、财务评估报告
项目组将可行性报告 和财务评估报告送网
络厂领导
分送网络厂领导研究
由网络厂领导组织 会议评审
会议评审
由网络厂领导决策
领导决策
根据项目规模上报 公司领导决策
根据项目规模上报公司领导决策
如何结束概念阶段工作
项目组将可行性报告 和财务评估报告送网 络厂领导进行决策评审
汇总及系统分析
再去向客户验证、 和标准、法规验证、 和其它厂家产品验证
记录遗漏之处 记录修改之处 记录完善之处
汇总所有问题 进行系统分析
形成最终的： 〈调查报告〉 《分析报告》
调查报告、分析报告的定义
《项目市场调查报告》是指对：项目目前和以后的发展走向、市场的目标用户、用 户群、需要的产品种类及市场容量、市场接受的价格和期望价格、竞争环境、政策 法规导向等项目基本市场情况的一个调查报告。
对市场需求、技术需求 进行统计形成统计报表
对统计结果进行分析 得出初步的调查结论
形成初步的： 《项目技术调查报告》 《项目市场调查报告》
对调查报告如何分析
项目组组织分析
市场小组
对每一条原始记录进行 归纳分析，确切定义其 真实情况---再定义过程
分析：有无遗漏 有无补充
集成产品开发ipd 2级3级流程
集成产品开发ipd 2级3级流程
集成产品开发（IPD）是一种关于产品开发从概念产生到产品发布全过程的
方法和理念。
IPD的2级和3级流程涉及了更具体的操作步骤和活动。
以下为你介绍IPD的2级和3级流程：
IPD的2级流程主要包括以下方面：
1. 市场管理：包括战略规划/商业计划、战略解码、路标、任务书、MM方
法论等环节。
其中，理解市场、市场细分、组合分析、细分市场BP和产品
线规划是市场管理中的关键活动。
2. 需求管理：这是确保所有与产品开发相关的需求得到满足的重要步骤，涉及对市场需求的理解、分析和满足。
IPD的3级流程主要包括以下方面：
1. 产品开发流程：产品开发流程分为六个阶段，分别是概念阶段、计划阶段、产品开发阶段、验证阶段、发布阶段和生命周期管理阶段。
在每个阶段，都有明确的主要目标活动和需要注意的问题。
2. 集成产品开发流程：这是IPD体系中最重要的三大流程之一，它涵盖了
从客户需求到产品开发的整个过程。
该流程不仅融合了并行工程、瀑布流程、
产品及周期优化法PACE和门径管理流程，还强调市场管理、需求管理和产品开发的重要方面。
以上内容仅供参考，建议咨询专业人士获取有关IPD 2级3级流程的准确信息。
IPD研发管理流程
DVT 评审 pass PVT 试产
PVT 评审 pass
PVT阶段
修模完成，试模通过，样品封样。
Tf
ME LCM 包装
ME/LCM/包装 封样
ME LCM 包装
PVT硬件测试 MP Gerber out
PVT样机 PVT Gerber
HW
PVT硬件测试报告 MP Gerber
HW Test HW
PVT SW测试/场测报告 PVT 硬件测试报告 认证证书 外部试用报告 PVT评审报告 产品上市配置书 MP Gerber MP BOM 售后BOM MP SW DCC
SS后交接报告 结项报告
DVT试产 结构/LCM修模 DVT硬件测试与设计改善 FCRR软件评审 DVT软件测试 认证样机提交 UEC 内部用户试用 DVT评审 PVT BOM评审/物料齐套
EMT 产品经理 LCM
《产品立项书》 《项目计划》
PM
关键任务
EVT 试产 ME/LCM 开模 包装设计启动 EVT硬件设计与测试改善 硬件测试标准制定 SW BFCRR评审 EVT软件测试 EVT 评审 DVT BOM评审与归档
EVT阶段
《产品交付立项书》发布 ME mockup review pass EVT试产
MP BOM
MPM
关键任务
PP－MP SS首批供货 量产机预约与抢购 研发完成，与NPI/PE及供应链交接
MP－SS阶段
PVT 评审 pass PP 试产
PP试产完成，研发遗留问题解决完成，批量生产进入
MP－SS阶段
正式量产前小批量生产验证
／
／
／
／
FPM从PVT阶段介入量产准备工作，协助PM一起完成首批SS交付。
IPD研发流程经验分享
IPD研发流程经验分享IPD（Integrated Product Development）研发流程是一种同时整合产品设计、制造和市场营销的方法，旨在提高研发效率和产品质量。
根据我在IPD研发领域的经验，以下是一些IPD研发流程的关键步骤和经验分享。
1.需求定义：在开始任何研发项目之前，首先要明确产品的需求和目标。
这包括了解用户需求、竞争对手情况以及市场趋势。
通过与潜在用户进行沟通和调研，可以更好地理解用户对产品的期望和需求，从而为设计团队提供明确的目标。
2.多学科团队合作：在IPD研发流程中，跨职能团队的协作至关重要。
每个团队成员都应负责自己的领域，并积极参与团队讨论和合作。
团队成员之间的密切合作可以提高沟通效率和创新能力，从而加快项目进展。
3.创新思维：IPD研发流程鼓励团队成员进行创新思考和实践。
这意味着在项目中要鼓励大胆尝试新的创意和解决方案。
例如，可以组织创新工作坊或头脑风暴会议，鼓励团队成员自由表达和分享他们的想法。
4.原型设计和测试：在IPD研发流程中，原型设计和测试是不可或缺的一环。
通过建立原型，可以更好地理解和验证设计方案的可行性和性能。
这可以减少后期修改和调整的风险，同时也可以更早地获得用户的反馈和意见。
5.风险管理：在研发过程中，风险管理是至关重要的。
通过识别和评估项目中的潜在风险，可以采取相应的措施来降低风险的影响。
风险管理应该是一个动态的过程，随着项目的进展和不断变化的环境，风险管理策略需要不断调整和更新。
6.营销和销售策略：在IPD研发过程中，市场营销和销售策略应该与产品设计紧密结合。
通过提前研究市场需求和竞争对手，可以更好地定位产品的目标用户和市场定位。
同时，与销售团队密切合作，可以更好地了解市场反馈和需求，从而及时调整产品的设计和市场推广策略。
7.建立有效的沟通渠道：IPD研发流程中的有效沟通对于团队的协作至关重要。
建立一个有效的沟通渠道可以确保团队成员之间的信息共享和理解。
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规划师
技术/平台CDP 技术/平台CDP
技术平台项目任务书材料包 技术平台项目任务书
TDT代表 RME 用户TDT/ PDT代表
业务分层模型
业务分层就是按照业务类别和价值链划分的层次分类，依据销售状况和应用范围进 一步划分为外部业务分层和内部业务分层。 各层次通过MM 流程（根据不同层次 特点进行裁剪）面向 外部市场，通过OR流 程收集信息数据，通 过IPD进行开发。
代 表
输入/输出: 输入/输出:
产品线技术规划 PDC结果 客户需求(OR) 技术发展趋势分析报告
RME
TDT
用户 TDT/ PDT 代表
职责
• 按TMT要求的时间启动任务书的开发。 • 制定小组工作计划，监控项目进度。 • 组织小组执行本流程规定的活动，输出项目任务 书材料包和项目任务书，并对输出的结果负责。 分析技术发展趋势；分析竞争对手状况；分析用户 平台/产品需求 分析用户平台/产品需求；技术/平台竞争力分析； 技术/平台Charter Charter开发小组 技术/平台Charter开发小组 实现的可行性分析 跟踪管理来自客户的对该技术/平台的需求 分析用户平台/产品需求
什么是平台？ 什么是平台？
平台是特定架构及基于此架构的一组技术构件的有机集 平台 合。平台为产品提供通用基础能力，产品以平台为基础 加上客户化特性能快速形成不同产品系列。
App l
API
App2
App3
App n
Applications (product specific)
Middleware
API
主要 活动
战略和目标 •启动技术规划
•制定公司技术规 划 •跨产品线融合和 优化
•制定任务书 •监控技术项目 进展并评估绩 效
输出
业界技术趋势分析报告 产品技术发展需求分析报告 技术规划初稿（含各类清单）
公司技术规划终稿 产品线技术规划终稿
项目任务书 纠正措施计划
技术规划团队角色定义
技术规划团队（ 技术规划团队（Technology Planning Team, TPT） ）
Middleware Platform
Linux, Unix
API
OS
ATCA, Mini Computer
Hardware
平台的特征: 基于特定架构 共享性、通用性 具有较高的战略价值 高度可集成性、可快速实施 具备二次开发能力、极易扩充 与产品之间的界面清晰，可实现 上层应用的技术无关性
技术体系流程及周边流程关系
融合优化阶段
执行阶段
输入
公司战略和业务方向 上期技术规划执行情况 市场和竞争对手信息 客户需求
产品线/平台部技术 规划初稿
经过审批的公司技术 规划 经过审批的产品线/平 台部技术规划初稿
•技术趋势分析 •定义平台/技术 •产品技术发展需求 •制订内部业务分层 及异步开发策略 •技术路标规划
平台/技术战略和目标 技术规划日历 开工会材料包
公司战略和业务方向 技术趋势 竞争对手信息 上期路标及执行情况 业务计划
启动
分析
融合和优化
执行
技术规划流程（TPP） 技术规划流程（TPP）
技术规划流程（ 技术规划流程（TPP）框架 ）
启动阶段 分析阶段
市场和竞争对手信息 上期技术规划执行情况 客户需求、产品技术需求 产品/解决方案路标规划 供应商路标规划 公共技术能力目标
Content 概述 技术规划流程（ 技术规划流程（TPP） ） 技术/平台开发流程（ 技术 平台开发流程（TPD） 平台开发流程 ） 领域架构（DSSE） 领域架构（ ） CBB管理 管理
什么是CBB 什么是CBB
CBB ( Common Building Block 共用基础模块）
基础模块(BB)是系统中一组实现特定功能，具备接口要素、性能及规格的实体单 元，而CBB指可共用的基础模块即可两个或两个以上的产品系统中直接应用的基础模 块。CBB可分为：自制件CBB、外购件CBB
市场机会 面向客户 数据收集 业务规划 投资决策
集成服务层
MM/IPD
解决方案层
外 部 层 次
外部市场 外部市场 外部市场 外部市场
产品层
支撑产品发展 影响IPMT IPMT决策 影响IPMT决策 架构开发 CBB 技术规划
平台层
TPP/TPD
子系统层
内 部 层 次
技术层
技术体系负责内 部层次，根据TPP进 行技术规划，根据 TPD开发架构、平台、 CBB及技术。
技术/平台开发流程 TPD 技术 平台开发流程
平台与产品有何不同？ 平台与产品有何不同？
平台
开发目的 预算来源 需求来源 功能差异 交付对象 交付形态
平台的开发重点在于对产品战略的支撑，关注 于中长期战略目标的达成 预算主要来自公司的战略预算。从财务角度关 注其成本的竞争能力 平台的需求是在综合多个产品需求的基础上， 基于架构和技术的要求转换而来 平台主要侧重为多个提供通用的核心能力，具 有高可靠性，高性能、易扩展 用户PDT 产品部件，需要进一步集成实现个性化需求的 产品部件来形成产品。 只用集成到产品并进行充分验证后，才能和产 品一起达到量产质量要求 支持用户PDT二次开发，保证产品快速推出
MM流程 MM流程
IPD流程 IPD流程
CBB管理流程 CBB管理流程
技术管理体系相关团队
IRB C-PMT
ITMT
PLPL-IPMT
C-TMT C-GTO
PLPL-TMT PLPL-GTD PLPLTMG/TDT PFPF-BMT/PDT
PLPL-PMTБайду номын сангаас
C-TMG/TDT
ITMT: Integrated Technology Management Team TDT: Technology Development Team GTD:General Technology Department
TPD流程在各个阶段充分考虑了平台的特点 TPD流程在各个阶段充分考虑了平台的特点
IPD流程
重点关注对业务计划的支持
1.
TPD流程
Charter 概念 阶段 计划 阶段 开发 阶段
验证 阶段 发布 阶段 生命 周期
1.
重点关注对产品战略的支持
产品包需求关注为所支撑的多个产品 系列提供核心能力的通用需求 侧重于评估平台的技术竞争力及目标 成本的可达性
2. 1. 2.
产品包需求关注于来自特定客户群的， 可提供差异化竞争能力的市场需求 侧重于评估市场竞争及盈利能力 关注于PDCP到GA的项目计划 关注盈利计划、订单履行计划、转产及 生命周期管理计划 完成初始产品的开发 开发集成配置器，开始营销宣传，向定 价、预测提供支持，逐步上量准备
异步开发（ 异步开发（Asynchronous Development）框架 ）
业务 分层 系统 参考 解决方案 模型
华华
版 本 火 车
MM
IPD
Solution
业 务 战 略
SMT
SPDT
SPDT
产品
依赖关 系管理
MM IPD product
IBT
平台参 考架构
技术 路标
TPP TMT
PMT
PDT
高价值BB和高价值CBB 高价值BB和高价值CBB BB和高价值
高价值BB/CBB： 高价值BB/CBB：为公司带来较高价值或可能产生重大影响的BB/CBB . BB/CBB
高价值BB必须满足下列条件之一： 高价值BB必须满足下列条件之一： BB必须满足下列条件之一
占公司或产品线硬件发货额80％的产品所应用的BB ； 占公司或产品线软件发货代码总量80％的产品所应用的BB； 对公司或产品线产品发展影响较大/有战略意义的BB； 价值下跌很快且采购成本很高的外购件，如CPU、主板； 对产品制约很大、有较大采购风险的外购件； 供应商独家供货的外购件； 对采购成本影响较大的外购件； 对总体方案有较大影响的关键器件； ……
RME
跨领域产品系统部SE 跨领域产品系统部
技术/平台项目 技术 平台项目Charter开发流程 平台项目 开发流程
适用范围： 适用范围：
所有技术/平台开发项 目，包括：架构、平台、子 系统、CBB、技术开发
规 划 师
角色 组长
Charter开发小组 Charter开发小组
组 长 责任主体 仍然是 TMT
概念
华为商业战略 华为历史数据 客户需求 技术趋势
MMMM-SP
MMMMABP/CDP
需求管理流程
预研流程
启 动 分 融合和 析 优化
架构开发流程
TPP流程 TPP流程
执行
技术 CDP
概念
开发
计划
迁移
Sourcing Plan 流程
TPD流程 TPD流程
计划
开发 验证 发布 LC
CBB库 平台 子系统 技术
TPP 规划 内容 规划 者 架构/平 台/子系 统/技术 TMT 平台/技
技术趋势 分析报告 技术路标
MM 产品/解 决方案
进行组 合分析
PMT 业务战 略、产 品/解决 方案路 标
技术/平台开 技术/ 发应领先产 品开发6 品开发6个月
产品线目 标、市场 技术信息 产品路标
交 叉 评 审
输出
术战略、 平台/技 术路标
MM-SP——产业与投资方向 MM-SP——产业与投资方向 —— MM-BP——里程碑落实/ MM-BP——里程碑落实/年度目标策略 ——里程碑落实 及预算 MM-Charter——初始产品包商业计划制定 MM-Charter——初始产品包商业计划制定 ——
理解市场 管理业 务计划 并评估 绩效 融合和 优化业 务计划 市场及 客户欲 望与需 要 制定业务 战略与计 划 进行市场 细分