创业风险及防范
创业风险与防范措施项目风险与防范措施
创业风险与防范措施项目风险与防范措施创业风险是指创业过程中可能遇到的各种不确定性和挑战，可能导致创业失败或亏损。
项目风险是指特定项目实施过程中可能面临的各种风险和障碍，可能阻碍项目顺利完成。
以下是创业风险与防范措施以及项目风险与防范措施的一些例子：创业风险与防范措施：1.市场风险：对市场需求的判断不准确，产品或服务无法满足客户需求。
防范措施可以是进行市场调研和分析，了解目标客户的需求，确保产品或服务的市场适应性。
2.财务风险：资金不足或管理不善导致企业运营困难或倒闭。
防范措施可以是进行财务规划和预测，确保企业有足够的资金支持。
3.竞争风险：市场上竞争激烈，以及竞争对手可能复制或超越企业的创新。
防范措施可以是进行竞争分析，提前制定市场营销策略，保持竞争优势。
4.法律风险：违反法律法规或合同规定，导致法律纠纷和经济损失。
防范措施可以是进行法律咨询和合规检查，确保企业合法经营。
5.团队风险：创业团队能力不足或团队合作存在问题，导致企业运营不畅或沟通不顺。
防范措施可以是建立强大的创业团队，确保核心成员具备相关的经验和能力。
项目风险与防范措施：1.需求风险：项目需求不明确或变化频繁，导致项目无法按时交付。
防范措施可以是进行充分的需求分析和沟通，确保对项目需求的理解一致。
2.技术风险：项目所需的关键技术无法实现或技术难题无法解决，影响项目进展和质量。
防范措施可以是进行技术评估和风险分析，提前解决可能遇到的技术难题。
3.资源风险：项目所需的人力、物资和资金等资源不足或获取困难，影响项目执行和进度。
防范措施可以是进行资源规划和管理，确保项目所需资源的充足性和合理调配。
4.沟通风险：项目成员之间沟通不畅或沟通信息不准确，导致项目进展受阻。
防范措施可以是建立有效的沟通机制和沟通渠道，确保项目成员之间的信息流通畅通。
5.外部环境风险：项目受到政策法规变化、自然灾害或经济环境波动等外部因素的影响。
防范措施可以是进行风险评估和监测，及时响应和调整项目计划，应对外部环境变化。
风险防控工作总结创业风险与防范措施范文(通用3篇)
风险防控工作总结创业风险与防范措施范文(通用3篇)防范是一个汉语词汇，读作fáng fàn。
一指堤坝和模子。
比喻约束物;二指防备，戒备;三指预防入侵之敌，对将要发生的不良结果，要有所防备(预防)。
出自汉扬雄《法言·五百》等均有相关记载。
以下是小编整理的风险防控工作总结创业风险与防范措施范文(通用3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
风险防控工作总结创业风险与防范措施1(一)、大队召开全体会议，传达《防范化解重大风险专项工作方案》文件精神，并对各项工作进行部署。
成立了以大队长为组长，教导员为副组长，各中队负责人为成员的道路交通安全隐患排查治理领导小组，扎实推动风险排查工作。
(二)、大队结合辖区道路安全设施以及事故多发点段实际，全面摸清存在安全隐患的路段数量、分布情况和风险等级，按照隐患危险程度和风险等级，科学梳理分类，逐一建立台账，全部纳入管理视线，做到底数清，情况明。
(三)、联合××交通运输、安监等部门，按照全部覆盖、不留死角的原则，实行大队领导包片，民警包段的工作模式，对所有道路交通安全隐患路段开展一次拉网式排查，此外，确定安全隐患路段挂牌督办等级，实行挂牌督办，明确整改责任单位和完成时限，切实做到道路交通安全隐患及时发现、及时报告、及时治理。
(四)、加强与新闻媒体沟通与协作，用好广播、电视、报纸等传统媒体和互联网、手机等新兴媒体，及时向社会公布隐患路段分布情况和治理期间的管制措施、绕行线路等信息，密切掌握隐患治理进度，突出交通安全隐患排查与违法整治活动宣传的特色，扩大排查与整治活动的社会影响，通过真实案例和具体事例，广泛开展宣传教育，不断提高辖区广大群众的文明交通意识。
(一)、定期对辖区内团雾多发路段、国省道交叉路口、城市道路安全隐患和农村公路急弯陡坡、临水临崖等危险路段安全防护设施问题进行全面排查梳理，建档立案。
(二)、对两客一危、校车服务机构及列入红橙色监管单位每15天检查一次，对使用校车和接送学生车辆的学校或幼儿园要每个月检查一次，对其他道路交通安全责任单位在发现事故隐患或遇重要时间节点时，要随机进行重点抽查。
创业过程中的法律风险及防范措施
创业过程中的法律风险及防范措施创业是一项充满挑战的过程，创业者需要面对各种风险和困难。
其中，法律风险是创业过程中不可忽视的重要因素。
只有充分了解法律风险并采取有效的防范措施，才能保障企业持续健康发展。
下面将从不同角度来探讨创业过程中的法律风险及防范措施。
一、创业合同风险及防范在创业过程中，合同是创业者与合作伙伴、客户等之间约定权利义务关系的重要工具。
但合同风险也是创业者需要警惕的一项法律风险。
为防范合同风险，创业者应当仔细审查合同条款，避免陷入不利境地。
同时，在签订合同时可以寻求法律意见，确保合同的合法性和有效性。
二、知识产权风险及防范在互联网时代，知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
因此，保护知识产权也成为创业者需要重视的法律风险之一。
创业者可以通过申请专利、商标注册等方式来保护自己的知识产权，并建立完善的知识产权保护机制，以防止他人侵权。
三、劳动合同风险及防范在创业初期，企业可能需要招聘员工来支持业务发展。
然而，劳动合同风险也是创业者需要面对的问题。
创业者应当合法合规地签订劳动合同，遵守劳动法规定，保障员工的权益。
同时，建立健全的薪酬福利制度，提高员工的工作积极性和满意度。
四、产品责任风险及防范当创业者推出新产品时，产品责任风险也需引起重视。
创业者应当确保产品符合相关标准和法规，对产品的质量及安全性负责。
另外，购买产品责任保险可为企业提供一定的保障，降低潜在的产品责任风险。
五、税务风险及防范税务风险是企业经营中常见的法律风险之一。
创业者应当遵守税法规定，及时缴纳税款，完善财务报表，确保财务透明度。
此外，可以请专业税务人员进行税务规划，减少税务风险和成本。
六、环境保护风险及防范在企业经营中，环境保护也是一项重要的法律责任。
创业者应该遵守环境保护法规，减少企业对环境的污染，推动清洁生产。
建立环境管理体系，及时处理污染物，保障员工和社会大众的健康。
七、商业竞争风险及防范商业竞争是市场经济中普遍存在的现象，创业者需要面对来自同行业竞争者的挑战。
创业风险与防范措施方案
创业风险与防范措施方案一想起创业，那股子热血沸腾的感觉就扑面而来，但别忘了，创业路上风险无处不在，就像走在钢丝上，一边是成功的喜悦，另一边则是失败的深渊。
所以，今天咱们就来聊聊创业风险与防范措施，让你在创业的道路上走得更稳、更远。
1.市场风险市场风险就像是那片波涛汹涌的大海，稍不留神就会被吞噬。
市场调研不足、产品定位不清、竞争对手太多，这些都是创业者在市场风险中容易踩到的坑。
防范措施：做好市场调研，了解市场需求，找准产品定位；分析竞争对手，找出自己的竞争优势；建立品牌，提升品牌知名度。
2.技术风险技术风险就像是一把双刃剑，用得好可以助你一臂之力，用不好则会让你伤筋动骨。
技术更新速度快、研发投入大、技术专利保护不力，这些都是技术风险的表现。
防范措施：保持技术创新，紧跟行业发展趋势；合理安排研发投入，避免过度投入；加强技术专利保护，防止技术泄露。
3.财务风险财务风险就像是悬在创业者头上的达摩克利斯之剑，一不小心就会落下来。
资金链断裂、融资困难、财务管理体系不完善，这些都是财务风险的来源。
防范措施：建立健全财务管理体系，确保财务稳健；保持资金链的稳定，合理规划资金使用；积极寻求融资渠道，降低融资难度。
4.管理风险管理风险就像是那座摇摇欲坠的空中楼阁，一旦管理不善，就会轰然倒塌。
团队建设不力、管理体系不完善、决策失误，这些都是管理风险的体现。
防范措施：加强团队建设，提升团队凝聚力；建立完善的管理体系，提高管理效率；做好决策分析，避免决策失误。
5.法律风险法律风险就像是那根紧绷的弦，稍有不慎就会断裂。
法律法规不熟悉、合同纠纷、知识产权侵权，这些都是法律风险的来源。
防范措施：加强法律法规学习，熟悉相关法律法规；严格审查合同，防范合同纠纷；保护知识产权，防止侵权行为。
6.人力资源风险人力资源风险就像是那片无形的磁场，影响着企业的稳定和发展。
人才流失、招聘困难、员工满意度低，这些都是人力资源风险的体现。
防范措施：拓宽招聘渠道，提高招聘效果；提升员工满意度，增强企业凝聚力。
最新创业风险与防范措施方案创业风险和防控方案
最新创业风险与防范措施方案创业风险和防控方案随着经济的快速发展，创业成为了越来越多人的选择。
然而，创业过程中面临着诸多风险。
本文将从创业风险的角度，探讨最新的创业风险以及相应的防范措施方案。
一、市场风险创业的首要风险来自于市场。
市场风险主要包括市场需求不确定、竞争市场份额波动、价格波动等。
防范措施：1.做好市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况；2.建立良好的品牌形象，提高市场知名度和竞争力；3.不断创新产品和服务，保持市场领先地位。
二、资金风险防范措施：1.制定详细的财务计划和预算，合理安排资金运作；3.建立良好的资金管理体系，合理运用资金。
三、团队风险创业过程中，人员配备和团队建设是非常重要的。
团队风险包括团队成员缺乏经验、团队协作和沟通不畅等。
防范措施：1.招募具备相关经验和能力的团队成员，加强人才培养和激励机制；2.加强团队协作和沟通，建立良好的工作氛围；3.定期组织团队培训和交流，提高团队整体素质。
四、技术风险随着科技的不断进步，技术风险对于创业者也是一个较大的挑战。
技术风险包括技术更新迭代快、技术突破难度大、技术安全性等。
防范措施：1.关注技术发展趋势，持续学习和更新知识；2.建立技术研发团队，加强技术研发能力；3.提高技术安全性，加强信息保护措施。
五、法律风险创业过程中，法律风险也是一个需要重视的方面。
法律风险包括合同纠纷、知识产权侵权等。
防范措施：1.注重合同的签订和履行，避免合同纠纷的发生；2.注册并保护知识产权，加强知识产权保护意识；3.遵守相关的法律法规，避免违法违规行为的发生。
六、经营风险经营风险是创业者最常面临的风险之一、经营风险包括资金管理不善、市场预测不准确、经营策略失误等。
防范措施：1.建立良好的财务预测和控制机制，及时调整经营策略；2.加强市场调研，提高对市场的预判能力；3.提高自身识别和应对风险的能力，保持灵活性和创新意识。
总结：创业风险是无法完全避免的，但通过合理的防范措施可以降低风险发生的概率和影响。
创业计划书的主要风险及防范计划
创业计划书的主要风险及防范计划一、市场风险1. 竞争风险在市场上，竞争非常激烈，很可能会面临来自其他企业的竞争压力。
要应对竞争风险，可以采取以下措施：- 充分了解竞争对手的优势和劣势，发挥自己的优势，改进劣势，提高自身竞争力；- 不断创新，推出有竞争力的产品和服务，吸引更多客户；- 加强市场营销宣传，提高品牌知名度，塑造良好的企业形象；- 在制定定价策略时，考虑竞争对手的定价情况，制定合理的价格策略，吸引消费者。
2. 市场需求不确定性市场需求是不确定的，可能会受到各种因素的影响，导致产品或服务的需求量出现波动。
为应对市场需求不确定性，可以采取以下措施：- 定期进行市场调研，了解市场需求的变化和趋势，及时调整产品或服务的开发方向；- 灵活运用市场促销手段，提高销售量，稳定市场需求；- 调整产品线，根据市场需求的变化推出新的产品，满足市场需求。
二、财务风险1. 资金短缺风险创业初期往往会遇到资金短缺的问题，影响企业正常运营。
要防范资金短缺风险，可以采取以下措施：- 制定详细的财务预算，做好资金预测，合理安排资金使用；- 积极寻找融资途径，包括银行贷款、投资人等，增加资金来源；- 控制成本，提高资金利用效率，延缓资金周转周期。
2. 管理不善风险财务管理不善容易导致企业财务状况混乱，出现财务危机。
要防范管理不善风险，可以采取以下措施：- 招聘专业的财务人员，建立科学的财务管理体系，做好财务核算和监控；- 定期进行财务分析和风险评估，发现问题及时解决，避免危机发生；- 加强内部审计和控制，预防内部风险，确保企业财务的安全。
三、技术风险1. 技术更新风险技术更新迅速，创业者需要不断学习新技术，跟进市场需求，提高产品技术含量。
要应对技术更新风险，可以采取以下措施：- 不断学习和提升自己的技术能力，保持敏锐的市场洞察力；- 加强技术研发，投入更多的精力和资源，提高产品技术含量；- 与科研机构合作，开展技术合作，共同研发新产品，提升竞争力。
创业过程中的风险防范与管控
创业过程中的风险防范与管控创业是一件非常激动人心的事情，同时也是一项充满风险的冒险之旅。
在创业过程中，风险防范与管控是非常关键的。
只有通过科学的方法和严格的风险控制，才能够让创业成功的概率更大。
一、市场风险市场风险指的是市场的不确定性对企业或产品带来的影响。
在创业过程中，市场风险是最基本的风险之一。
创业者必须对市场进行深入研究，了解市场环境和市场需求，以预测市场趋势，提供更好的产品和服务。
创业者应采用以下方法进行市场风险控制：1.调研市场需求：调研市场需求可以帮助创业者了解市场的需求和痛点，以帮助企业更好地定位产品和服务，使企业能够满足市场需求。
2.分析市场竞争：了解竞争者的历史、产品和服务，以及定价策略等信息，可以帮助创业者制定更好的竞争策略，同时提高自身的品牌价值。
3.维护用户关系：维护用户关系是一种重要的市场风险控制方法。
通过对用户反馈进行归纳和分析，可以快速识别和修复产品和服务中存在的问题，同时可以提高用户满意度和口碑。
二、资金风险资金风险是创业过程中最容易被忽视的一个风险。
资金的储备充足与否是企业创业成功的一个重要因素。
资金风险包括企业初始中期资金紧张、负债率过高、初始资金不足等问题。
创业者应采用以下方法进行资金风险控制：1.建立科学的财务管理体系：创业者应该将财务管理放在企业的核心位置。
建立企业财务管理体系，规范企业财务收支管理，及时调整经营计划，保证企业的流动性。
2.积极筹集资金：创业者应该根据资金需求，积极筹集投资资本、寻求银行贷款服务，或者参加一些创业比赛，以获得更多的投资资本。
三、人员风险人员风险是指企业内部因为人员行为而导致的负面影响。
人员风险包括工作绩效不佳、人员离职、违法行为等问题。
创业者应采用以下方法进行人员风险控制：1.制定明确的组织架构：建立明确的组织架构，规范公司内部的各个部门和职能，以更好地完成任务和管理人员。
2.妥善管理员工关系：维护和谐的员工关系对于减少人员风险至关重要。
创业风险与防范措施
创业风险与防范措施创业是追求梦想和实现个人价值的一种方式，但同时也伴随着许多风险。
这篇文章将探讨创业面临的风险，并提供一些防范措施。
了解这些风险并采取相应的措施，将有助于创业者更好地应对挑战并提高成功的机会。
一、市场风险市场风险是创业者面临的首要挑战之一。
产品或服务的需求和市场规模可能受到许多不确定因素的影响，例如经济周期、竞争压力、技术变革等。
为了应对市场风险，创业者应该采取以下的防范措施：1.市场调研：在创业之前，进行充分的市场调研非常重要。
了解目标市场的需求、竞争情况、潜在客户等信息，有助于找到切实可行的商业模式，并为产品或服务的定位提供依据。
2.差异化竞争策略：在竞争激烈的市场中生存需要与众不同的竞争策略。
通过创新、品牌塑造、提供独特的价值等方式，脱颖而出与竞争对手区分开来。
3.市场适应能力：市场变化是不可避免的，创业者应该与时俱进，保持敏捷性和灵活性，及时调整战略以适应变化的市场环境。
二、财务风险财务风险是创业过程中无法忽视的重要因素。
资金短缺、现金流问题、投资回报率不达预期等都可能对创业企业造成严重影响。
以下是一些防范财务风险的措施：1.精确的财务计划：建立详细的财务计划，包括资金需求、预算、销售预测等，以便合理掌握企业资金状况，避免因资金不足而导致的问题。
2.多元化资金来源：寻找多种方式融资，如银行贷款、天使投资、风险投资等，不依赖于单一渠道，确保企业的资金安全。
3.有效的成本控制：对企业的各个方面进行成本控制，合理使用资源，避免浪费，同时提高财务运营的效率。
三、人力资源风险人力资源是企业成功运营的重要因素，但其中也存在一定的风险。
以下措施有助于降低人力资源风险：1.招聘和培训：根据企业的需求，招聘和培训合适的员工，以确保员工具备必要的技能和经验，提高绩效。
2.建立激励机制：通过制定合理的薪酬制度、激励机制、职业发展计划等，吸引和留住优秀的人才，激发员工的积极性和创造力。
3.有效的沟通与管理：建立良好的沟通机制，加强与员工的沟通，理解员工需求和关注点，提高员工满意度和忠诚度。
如何在创业中防范各类风险和隐患
如何在创业中防范各类风险和隐患创业路上，风险和隐患无处不在。
从一开始，创业者就必须要有足够的警觉和防范意识，尽量避免或减少各种潜在的风险和隐患对创业的影响。
一、对市场情况的深入了解在创业之前，创业者必须首先对所选市场有一个全面且深入的了解。
这不仅包括市场环境和竞争对手的情况，还需要了解目标群体的需求和消费能力。
只有对市场情况有足够的了解，才能在创业过程中及时做出正确的决策。
二、合理规划资金运营资金是创业过程中最重要的资源之一，因此，创业者必须对资金运营进行合理规划和管理。
首先，要制定详细的资金预算和使用计划，避免因财务不规范而引发的风险。
其次，要随时关注资金的流动情况，及时调整资金运营策略。
最后，要注意合理控制成本，尽量减少浪费和不必要的开支。
三、建立品牌形象和口碑建立良好的品牌形象和口碑，不仅可以提高企业的认知度和美誉度，还可以为企业吸引更多的客户和合作伙伴。
创业者在建立品牌形象和口碑时，需要注重以下几点：第一，要选择符合自身特点、市场需求和发展方向的品牌形象和口碑。
第二，要注重品牌传播的效果和途径，提高传播效率和传播范围。
第三，要坚持良好的企业文化和价值观，为企业树立正确的形象和声誉。
四、关注法律风险在创业过程中，法律风险无处不在。
因此，创业者必须高度关注法律问题，并遵守相关法律法规。
首先，要对所涉及的法律进行全面的了解，确保在创业中合法合规。
其次，要建立企业律师团队或寻求专业律师帮助，及时解决法律问题，避免因法律问题而导致的负面影响。
五、确保人才队伍的稳定和发展人才是企业最重要的资源，对于创业者来说，建立稳定和高效的人才队伍非常重要。
创业者需要注重以下几个方面：第一，要了解团队成员的能力和价值观，选择和培养符合企业发展需要的人才。
第二，要提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
第三，要注重团队文化建设，建立和谐、快乐、高效的企业文化氛围。
总的来说，创业者需要在创业过程中密切关注市场情况、规划资金运营、建立品牌形象和口碑、关注法律风险和确保人才队伍的稳定和发展。
创业风险及防控措施
创业风险及防控措施创业过程中充满了风险，对于初创企业来说，这些风险可能导致失败，甚至面临倒闭的危险。
因此，创业者需要制定有效的风险管理措施，以确保企业的可持续发展。
本文将探讨创业风险的种类，并提出相应的防控措施。
一、市场风险市场风险是创业过程中最常见的风险之一。
市场风险主要包括市场需求不确定、市场竞争激烈以及市场规模不足等因素。
针对这些风险，创业者可以采取以下措施进行防控：1. 市场调研：在创业前期，进行全面的市场调研，了解目标市场的规模、需求、竞争情况等因素，以便制定合适的市场定位和营销策略。
2. 提供独特服务：在面对激烈的市场竞争时，创业者应该思考如何为客户提供独特的服务，以吸引更多的消费者，提高市场份额。
3. 制定灵活的营销策略：灵活的营销策略可以让企业及时应对市场变化，例如根据消费者反馈和市场需求进行产品调整和优化。
二、财务风险财务风险是创业过程中最常见的风险之一。
缺乏资金、资金管理不善以及盈利能力不足都可能导致企业面临财务危机。
为了防范财务风险，创业者可以采取以下措施：1. 做好财务规划：在创业前期，制定详细的财务计划，包括资金需求、收入预测以及费用控制等，以确保资金的合理运用。
2. 多渠道筹资：除了自有资金，创业者还可以寻找其他筹资渠道，如银行贷款、投资者合作等，以增加企业的资金来源。
3. 精细的资金管理：创业者应建立科学的财务管理系统，合理安排资金使用，确保企业的正常运转，并及时进行财务分析和风险评估。
三、技术风险对于科技型创业企业来说，技术风险是一个重要的考量因素。
技术风险主要包括技术创新不足、技术竞争以及技术变革等。
为了应对技术风险，创业者可以采取以下措施：1. 招聘高技术人才：拥有一支专业的技术团队对于技术型创业企业来说至关重要。
创业者应该在招聘过程中注重技术人才的能力和经验。
2. 不断创新：创新是科技型创业企业获取竞争优势的关键。
创业者应时刻关注市场变化和技术发展趋势，并及时进行产品和技术的创新，以满足客户需求。
创业中的法律风险及防范措施
创业中的法律风险及防范措施创业对于很多人来说是一种心仪的职业选择，因为它代表了梦想、自由和无限可能。
然而，创业过程中也会伴随着各种法律风险，可能会给创业者带来不小的困扰和损失。
因此，了解和防范这些风险至关重要。
下面将逐一介绍创业中的法律风险及相应的防范措施。
一、合同风险在创业过程中，与合作伙伴、客户、供应商签订合同是非常常见的事情。
然而，如果合同条款不清晰或者不完善，就容易发生风险，导致合作关系恶化甚至诉讼。
因此，创业者应该确保合同条款明确、合法，并在签订之前尽可能寻求法律意见，以避免风险的发生。
二、知识产权风险知识产权是创业者最宝贵的财富之一，包括专利、商标、著作权等。
如果知识产权没有得到充分保护，就容易被他人侵权，造成无法挽回的损失。
因此，创业者需要及时注册知识产权，并且在合作过程中注意保密措施，以确保自己的知识产权不受侵犯。
三、劳动法风险在创业过程中，创业者需要招聘员工来帮助自己发展业务。
然而，如果不了解劳动法相关规定，就容易出现劳动纠纷或者被员工起诉的情况。
因此，创业者需要了解劳动合同的签订规范、劳动制度的建立等，以确保在员工管理方面不出现风险。
四、竞争法风险在市场竞争激烈的情况下，创业者在宣传推广和价格战等方面可能会触碰到竞争法的红线，导致被竞争对手投诉或者执法机构处罚。
因此，创业者需要了解竞争法的相关规定，避免在市场竞争中走入法律漏洞。
五、税法风险税法是一个复杂的领域，在创业过程中可能会遇到各种税收问题。
如果创业者不了解税法规定，就容易出现逃税、漏税等问题，导致被税务机关处罚。
因此，创业者需要及时了解税法政策，履行纳税义务，以避免税收风险。
六、消费者权益保护法风险在与消费者进行交易时，创业者需要遵守消费者保护法的相关规定，保障消费者的合法权益。
如果创业者在商品质量、售后服务等方面存在问题，就可能面临消费者投诉或者维权的风险。
因此，创业者需要了解消费者权益保护法的相关规定，加强售后服务，确保消费者满意度。
创业中常见的风险与应对策略
创业中常见的风险与应对策略在创业中，面对各种风险是不可避免的。
如何应对这些风险，是每个创业者都必须面对和解决的问题。
下面将结合自己的经验和观点，就创业中常见的风险及应对策略展开讨论。
一、市场风险创业过程中，市场风险是最为常见的风险之一。
市场的变化无法完全预测，产品或服务的需求也随时可能发生变化。
对于市场风险，创业者可以采取多种策略进行应对。
首先，要不断跟踪市场动态，了解竞争对手的情况，及时调整产品或服务的定位。
其次，建立健全的市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
最后，要保持开放的心态，接受市场的变化，及时调整经营策略。
二、资金风险资金是创业过程中最为关键的问题之一。
缺乏资金支持会导致企业无法正常运营，甚至面临倒闭的风险。
针对资金风险，创业者可以采取多种策略。
首先，要谨慎制定资金预算和运营计划，确保资金的有效利用。
其次，可以寻求风险投资或融资支持，拓展资金来源。
最后，做好财务风险管理，及时调整财务计划，避免企业陷入资金困局。
三、人才风险人才是企业的重要资源，拥有优秀的团队是创业成功的关键。
然而，人才流失、用人不当等问题常常导致创业失败。
对于人才风险，创业者可以采取多种策略。
首先，要建立健全的人才引进和培养机制，吸引和留住优秀的员工。
其次，建立良好的企业文化，增强员工凝聚力和归属感。
最后，要重视员工的职业发展，提供培训和晋升机会，激发员工的工作激情和创造力。
四、技术风险技术是现代创业的核心竞争力，但技术的不稳定性也会带来一定的风险。
创业者应该认识到技术风险的存在，并采取相应的策略加以规避。
首先，要建立健全的技术研发体系，不断提升技术水平和创新能力。
其次，要保持密切的技术合作关系，与科研机构或技术公司合作，共同研发新产品或服务。
最后，要及时关注行业的技术发展趋势，保持敏锐的技术嗅觉，及时调整技术战略。
五、竞争风险竞争是市场经济中的常态，面对激烈的竞争，创业者需要制定有效的竞争策略。
首先，要深入了解竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略，凸显自身的核心竞争力。
创业风险与防范措施
创业是通过发挥自己的主动性和创造性，开辟新的工作岗位、拓展职业活动范围、创造新的业绩的时间过程。
那末创业有哪些风险和防范措施呢？下面是橙子整理创业风险与防范措施的范文，欢迎阅读!创业风险与防范措施篇一随着经济的发展，国家政策鼓励自主创业，使得大学生对自主创业有着浓厚的兴趣，但是以目前的经济环境来看，除了具备一些创业者的应该有的能力和素质意外，还需要增强对创业中浮现的风险和风险的防范的意识，从而减轻大学生创业的风险。
目前展开的大学生创业教育，不仅仅是要对创业的知识教育和技能方面进行培养，同时也要教会他们创业中存在的风险和面对风险所应该采取的应对措施，加强对案例的分析，对所浮现的问题进行分析，从而对大学生对创业风险防范的意识进行引导，让他们意识到风险的存在并能及时准确的判断做出应对措施。
大学生创业存在着不少的风险，让他们意识到风险和风险的防范问题直接关系到创业的成败。
大学生创业中存在的风险1、创业能力不足的风险。
大学生在校期间主动接受创业教育和培养，具备一定的创业知识和创业实践能力，但是当真正进行创业时，需要独立解决现实问题时，就会发现自己不少方面的不足，创业中很多事情不顺利，便会想到进行求助，但是往往会由于考虑的不够周全，不能全面的顾及到各个方面，严重影响到创业活动的顺利展开。
不少大学生创业者眼光高，但是缺乏的却是实际动手的能力，缺少实战的经验，既不了解创业的相关政策法规，也没有在相关企业的工作、实践经历，却希翼能获得很高的成就，往往不能如愿。
当进行实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，而且社会环境中风险无处不在，要防范风险只能依靠自身的力量，加强自主创业风险的防范意识。
一方面应在校期间故意识地参预创业实践活动，积累相关的管理和营销经验;另一方面应积极参加创业教育培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
2、经营管理上的风险。
在校期间进行创业活动的大学生，有老师进行指导，在创业摹拟活动的经营管理上创业技能相对出众，但是筹资理财、采购营销、沟通协调、经营管理等方面的实际能力尚显不足。
创业法律风险及防范措施
创业法律风险及防范措施在当今充满机遇与挑战的商业世界中，创业成为了许多人实现梦想、追求财富和自由的途径。
然而，创业之路并非一帆风顺，其中隐藏着诸多法律风险。
如果创业者对这些风险缺乏了解和防范，很可能会在创业过程中遭遇挫折，甚至导致创业失败。
因此，了解创业中的法律风险并采取有效的防范措施，对于创业者来说至关重要。
一、创业常见的法律风险1、公司设立风险在公司设立阶段，创业者可能会面临选择公司形式不当的风险。
例如，有限责任公司和股份有限公司在股东责任、治理结构、融资方式等方面存在较大差异。
如果创业者没有根据自身业务特点和发展规划选择合适的公司形式，可能会在后续运营中遇到诸多问题。
此外，公司设立的程序和文件也需要符合法律规定。
如果在公司章程制定、股东出资、工商登记等环节存在瑕疵，可能会导致公司设立无效或者引发股东之间的纠纷。
2、合同风险合同是企业经营活动中最基本的法律文件，也是产生法律纠纷的主要根源之一。
创业者在签订合同前，如果没有对合同条款进行仔细审查，可能会陷入不利的合同条款陷阱，如违约责任过重、争议解决方式不合理等。
同时，在合同履行过程中，如果没有严格按照合同约定履行义务，或者没有及时保留相关证据，也可能会引发合同纠纷，给企业带来经济损失。
3、知识产权风险在知识经济时代，知识产权的保护越来越重要。
创业者如果没有对自己的创新成果进行及时有效的知识产权保护，如申请专利、商标注册、著作权登记等，可能会被他人抄袭或模仿，从而失去竞争优势。
另一方面，如果创业者在创业过程中侵犯了他人的知识产权，如使用未经授权的商标、专利技术等，可能会面临高额的赔偿和法律制裁。
4、劳动用工风险企业的发展离不开员工的支持，但劳动用工方面也存在诸多法律风险。
例如，在招聘过程中，如果存在就业歧视、虚假招聘等行为，可能会引发劳动纠纷。
在劳动合同签订、履行和解除过程中，如果没有遵守法律法规的规定，如未签订书面劳动合同、违法解除劳动合同等，也会给企业带来法律风险和经济赔偿责任。
创业风险与防范措施
创业风险与防范措施创业风险是指在创业过程中可能遇到的各种不确定性和风险因素。
创业者在创业过程中必须要面对各种风险，如市场风险、技术风险、资金风险等。
而这些风险的存在可能会导致创业失败，因此创业者应该采取相应的防范措施以降低风险。
一、市场风险市场风险是指市场需求的变化以及市场竞争的加剧可能对企业带来的影响。
创业者应该对市场趋势进行全面的分析和研究，以了解市场的需求和竞争情况。
在创业之前，创业者应该制定详细的市场调研计划，通过调研市场，分析客户需求、竞争对手情况及目标市场的发展前景，来确定产品或服务的定位和市场定位。
此外，创业者还应该建立强大的销售渠道和客户关系管理，在市场竞争激烈的情况下，建立起与客户的良好关系和稳定的销售渠道可以帮助企业更好地抵御市场风险。
二、技术风险技术风险是指创业过程中可能遇到的技术难题和技术需求的变化。
创业者应该对所涉及的技术领域进行深入的了解和研究，并且不断关注技术的发展趋势。
创业者可以通过与技术专家和研究机构合作，提前获取最新的技术信息，并将其应用到企业的产品或服务中。
此外，创业者还应该建立稳定的技术团队，为企业提供稳定的技术支持。
技术团队应该具备强大的技术能力和创新能力，以应对技术风险的挑战。
三、资金风险资金风险是指在创业过程中可能面临的资金短缺或资金需求变化的风险。
创业者应该制定详细的资金需求计划，并进行充分的资金筹备。
创业者可以通过多种方式来筹集资金，如自有资金、个人借贷、银行贷款、股权融资等。
创业者还可以通过参加创业比赛、申请投资基金等方式来获取资金支持。
此外，创业者还应该建立健全的财务管理体系，合理规划企业的资金运作，确保企业的稳定发展。
四、法律风险法律风险是指在创业过程中可能遭遇的法律纠纷和法律规定变化的风险。
创业者应该了解和遵守相关的法律法规，制定合规的运营策略。
创业者还应该积极寻求法律援助，并与律师建立良好的合作关系，以解决潜在的法律问题。
此外，创业者还应该加强对知识产权的保护，如专利、商标、著作权等，以防止知识产权被盗用或侵权。
创业计划书风险分析及对策
创业计划书风险分析及对策1. 市场竞争风险：市场竞争激烈，可能会面临来自同行业竞争对手的挑战。
对策：积极进行市场调研，了解竞争对手的优势和劣势，制定合适的定位策略，提高产品的竞争力。
2. 资金短缺风险：初始阶段可能会面临资金短缺的困境。
对策：寻找投资人或合作伙伴，争取更多的资金支持；有效控制成本，提高经营效益。
3. 技术风险：创业项目的技术含量较高，可能会面临技术瓶颈或技术更新的挑战。
对策：持续技术研发和创新，与专业技术团队合作，提升产品技术水平；建立技术保障体系，确保产品品质。
4. 法律风险：创业过程中可能存在法律风险，如知识产权纠纷、合同纠纷等。
对策：及时了解相关法律法规，遵守法规规定；建立健全的法律风险管理机制，保护自身合法权益。
5. 品牌风险：创业初期品牌知名度不高，可能会影响产品销量和市场认可度。
对策：加强品牌宣传，提升品牌形象；提供优质的产品和服务，树立良好的口碑和信誉。
对策措施：1. 加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，及时调整经营策略，提升产品竞争力；2. 稳健财务规划，有效控制成本，提高经营效益，确保资金充足；3. 持续技术研发和创新，建立独特的技术优势，提升产品的核心竞争力；4. 建立法律风险管理机制，加强法律意识，遵守法规规定，保障企业合法权益；5. 加强品牌建设，提升品牌知名度和影响力，树立良好的企业形象，赢得消费者信赖。
总结：创业过程中面临各种风险和挑战是不可避免的，关键在于如何有效应对和化解风险，规避风险的同时抓住机遇，实现企业的良性发展。
通过深入市场调研，科学规划，稳健运作，不断提升企业的核心竞争力和综合实力，相信我们的创业项目将能够取得成功，实现长期可持续发展。
创业风险与防范措施方案_创业风险和防控方案_整改措施_
创业风险与防范措施方案_创业风险和防控方案创业都会存在一定的风险，刚开始创业者可能会面临资金和经验的不足，所以创业人员要做好防范措施，也要保持好良好的心态去创业。
下面是小编整理创业风险与防范措施方案的范文，欢迎阅读!一.创业环境风险什么是创业环境：创业环境是指围绕创业者的创业和发展和变化，并足以影响或制约创业行为的一切外部条件的总称。
创业环境与创业活动是相互作用的，对创业的成败起着决定作用。
硬环境是指创业环境中有形要素的总和(基础设施、自然区域、经济区域等);软环境是指无形的环境要素的总和(政治、法律、经济、文化环境等)。
创业环境风险来源：主要来源于目标行业的进入壁垒，进入壁垒是新进入企业与在位企业竞争过程中所面临的不利因素,即它仅指新进入企业才须承担而在位企业无须承担的(额外的)生产成本(J.Stigler,1965) 。
行业进入壁垒包括：1、生产规模 2、顾客品牌转移(品牌，消费者的习惯和偏好)3、投资量的大小(技术研发、人才等)4、销售渠道限制5、资源竞争6、技术进步速度。
大学生创业环境风险控制：大学生创业之前要先对创业环境进行仔细分析，首先是金融工具、政策方面支持，如所在城市是否有对大学生创业提供金融支持的会计事务所或者有无税收优惠政策以及对提高大学生创业知识的培训与教育，如果从事制造的还应该留意政府采购项目和科研成果转移;然后对目标市场的开放程度和进入难度进行考察，初步把握市场竞争的情况，其次还要大概了解当地的基础设施，如土地、交通、网络、法律服务机构的分布和使用情况，最后要确保所创的企业符合当地的社会文化和经济发展趋势。
二.人力资源管理风险什么是人力资源管理：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
大学生创业风险的识别与防范
大学生创业风险的识别与防范随着社会的不断发展，大学生创业已经成为一种趋势和潮流。
创业之路充满着风险，尤其对于大学生来说，缺乏经验和资源，常常会面临许多挑战和困难。
对于大学生创业者来说，识别和防范创业风险至关重要。
本文将就大学生创业风险的识别与防范进行探讨。
一、创业风险的识别1.市场风险市场风险是创业过程中最常见的风险之一。
在创业之前，创业者应当对所选择的市场进行充分的调研和分析，了解市场的规模、需求、竞争格局等因素。
如果市场需求较小或者竞争激烈，那么创业者在进入这个市场时面临着较大的市场风险。
2.技术风险对于大学生创业者来说，技术风险也是一个重要的考量因素。
如果创业所需的技术成本过高或者技术门槛较高，那么创业者在技术上可能面临着较大的风险。
在选择创业项目时，创业者需要充分了解自己的技术能力和资源状况，避免技术风险对创业造成负面影响。
3.资金风险资金是创业过程中最核心的要素之一。
创业者需要考虑项目的启动资金、运营资金和未来的投资需求。
如果缺乏足够的资金支持，创业者可能在资金上面临着较大的风险。
创业者在创业之前需要对项目的资金需求进行深入的研究和规划，寻找合适的资金支持渠道，避免资金风险对创业造成不利影响。
4.管理风险创业者通常是从零开始，需要一步步构建自己的管理团队和组织架构。
管理风险主要指创业者在管理团队和企业运营过程中所面临的人员管理、组织架构、运营流程等问题。
如果创业者缺乏管理经验和方法，那么在管理方面可能面临较大的风险。
创业者需要在创业之初便开始注重团队建设和管理流程的建立，避免管理风险带来的问题和影响。
1.充分的市场调研和分析在创业之前，创业者需要对市场进行充分的调研和分析，了解市场的规模、需求、竞争格局等因素。
只有在充分了解市场情况的前提下，才能做出合理的判断和决策，避免市场风险对创业造成不利影响。
2.寻找合适的合作伙伴创业过程中，合作伙伴的选择对于创业的成功至关重要。
尤其对于大学生创业者来说，往往缺乏资源和经验，需要找到合适的合作伙伴来共同创业。
创业项目的风险及应对措施
创业项目的风险及应对措施随着社会和经济的发展，创业已经成为越来越多人的选择，无论是个人创业还是企业创业，都面临着各种各样的风险。
因此，了解创业项目的风险，并采取相应的应对措施，可以有效降低创业风险，提高项目的成功率。
一、技术风险技术风险一般出现在科技创业项目中，可能会遇到技术难题、专利侵权等问题。
要降低技术风险，可以采取以下措施：1.了解相关技术领域的现状和发展趋势，掌握技术变化的动态，不断更新知识。
2.建立一支备受赞誉的技术团队，让团队成员之间相互学习、相互补充，保障技术的稳定和可靠性。
3.积极申请专利，对关键技术、核心技术进行防护，避免侵权纠纷。
二、市场风险市场风险是创业项目面临的另一个重要风险。
市场风险通常表现为市场不景气、行业竞争激烈、市场需求不被认可等。
要降低市场风险，可以采取以下措施：1.做好市场调研，了解用户需求和消费习惯，制定出针对目标客户的产品或服务策略。
2.营造有价值的品牌形象，提高品牌知名度、品牌忠诚度，提高用户认识和好感度。
3.与其它企业或机构进行合作，协同推广，共同打造市场竞争优势。
三、财务风险财务风险是创业项目最常见的风险。
财务风险具体表现为缺乏资金、资金链断裂等问题。
降低财务风险可以采取以下措施：1.制定详细的财务计划，包括收入、支出、利润、资金流等方面的考虑，确保项目的可持续发展。
2.规范管理，建立完善的财务制度，做好财务管理工作，提高资金使用效率。
3.寻找投资人，向合适的投资人争取融资支持。
但也要注意风险控制，杜绝乱花资金、失血过多等现象。
四、人才风险人才风险是指创业企业缺少技术、管理优秀人才等问题。
降低人才风险可以采用以下措施：1.争取优秀人才加入，开展人才招聘，在以经济利益为导向、优先考虑市场需求的前提下，选取高素质、高能力、适应能力强的人才。
2.提高员工福利和培训机会，增加员工归属感和忠诚度；同时，对员工的技术和能力进行培训，提高其专业技能和素质。
3.建立良好的企业文化，传递正能量，提升员工向心力，增强员工的荣誉感、责任感和行动力。
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团队风险
准备与撰写风险
确定并获取创业 资源风险
管理风险
1
2
3
4
5
指机会的识别与评 估过程中，由于各 种客观因素，如信 息获取量不足，对 信息把握不准确或 推理错误等使创业 一开始就面临方向 错误的风险。
如果盲目照搬某种组 指创业计划的准 建模式，缺乏明确和 备与撰写过程中 一致的团队目标，利 存在的创业风险。 润分配方式不完善等， 会创业企业带来创业 风险。
从上面的案例可以看出，好的创业方案或是看似周全的计划、优秀的管理团队，
乃至已经拥有了高额投资的项目，在市场的检验下，也许都无法保证创业的绝对成功。
启 创业的风险不仅仅来自于资金的缺口。案例中的公司失败的主要因素：一是缺乏独特
示
的产品，又不愿沉下心帮用户解决实际的问题，仅仅希望通过宣传造势等手段成就一
个品牌；二是创业领导者有目标游离、公司整体定位不清晰等问题，自主追求多领域、
大规模发展，实际上却由于打磨不精，没有一个产品能经得起考验。
创业成功需要多方面因素的共同配合，规避风险便是其中最重要的一环。只有稳扎稳打， 尽可能地对所有风险都准备好相应的应对措施，才可能胜券在握。
目录
第一节 创业风险概述 第二节 创业各阶段的创业风险 第三节 创业风险的防范措施 第四节 评估与分析
三、创业后期的创业风险
第十章 创业风险及防范 20
（一）盲目冒进
当企业初具规模、小有成 就时，许多企业趁着手里 有一定储蓄，不顾发展实 际，盲目开拓超越实力的 大市场。此时，如稍有点 意外，就可能产生巨大的 损失，最终导致前期所有 的努力都功亏一篑。
（二）好大喜功
有一些企业的创业者把追求规 模、知名度、市场占有率作为 首要目标，而不考虑步步为营， 稳中求进。这种好大喜功的心 态和过分追求表象的局面，最 终不仅会让创业者吃亏，甚至 还可能使他们一手创建的企业 遭受灭顶之灾。
一、风险与创业风险
第十章 创业风险及防范 6
（二）创业风险
创业风险，通常指创业者在创业中
面临的风险，即由于创业环境的不确定
性、创业机会的复杂性、创业者能力与
融资缺口
实力的有限性等原因，而导致创业活动
偏离预期目标的可能性及其后果。创业 信息和信任缺口
1
风险一般与创业过程中的压、资金周转不灵的问题，导致公司陷入了极大的困境
二、创业风险的特征
第十章 创业风险及防范 8
创业风险种类繁多，贯穿并交织于整个创业活动，但是这些风险具有以下一些共同的特征。
客观性
01
不确定性
相关性
特征
双重性
提醒
可识别性
04
可变性
客观与主观相对，并不因为创业风险是客观存在的，就否定了创业风险也有可能是主观因素造 成的情况。
3 方向不明
创业方向是创业者首先应考虑的要素，如果创业方向错误，则可能一步错，步步错。
提醒
有了创业方向，就应该朝着这个方向，计划实现的方法、措施等，方向不明就意味着盲目。管 理学中有一个公式：成绩=目标+效率。在这里，明确的目标代表明确的计划。通过创业实践，我们 可以发现“做正确的事情”比“正确地做事情”更重要。
一、创业前期的创业风险
第十章 创业风险及防范 16
退而结网”踏出创业第一步
刘一考上大学，在大城市里学习了4年。想到自己落后的家乡，毕业之际，刘一在留大城 市工作还是回乡建设之间左右摇摆。
刘一的初中同班同学，在大城市工作几年后，返回家乡开了一个养鸡场，养了几千只鸡， 每天生意不断。
刘一很羡慕初中同学的现状，也希望凭借自己的所学在家乡一展拳脚。临渊羡鱼，不如 退而结网。刘一决定回家乡，先和农技站签了一年合同，希望通过实际工作结合自己所学， 在技术养殖方面有更进一步的提升，然后创业，开办一家自己的养殖中心。此时，刘一已经 开始着手为自己的创业做准备了。
不到半年，在小王和小张大吵一架后，店铺正式关门。
二、创业中期的风险
第十章 创业风险及防范 19
（一）战略性风险
（二）管理风险
（三）财务风险
战略性风险指创业者在创 业中期的目标、战略、决 策带来的风险。表现在： 目标游离、业务领域不明、 急功近利、孤军奋战、遇 难即退。
管理风险将成为创业路上遇到 的重大风险之一，总结起来， 管理风险大概有如下两种： 管理人员的选择 管理制度的完善
一、风险与创业风险
第十章 创业风险及防范 5
（一）风险
风险通俗地讲就是发生不幸事件的概率。一般认为，只要一件事情的发生存在着两种或两种 以上的可能性，那么该事件就存在着风险。现代意义上的风险有广义和狭义之分：
广义风险 该风险将产生收益不 确定性，即风险产生 的结果可能带来损失 或导致无法获利。
狭义风险 该风险将产生损失不确 定性，即风险只表现出 损失，没有从风险中获 利的可能性。
第十章
创业风险及防范
《大学生就业与创新创业教程（慕课版 第2版）》
【案例导入】
2013年，一家名为嘉亿的公司，在某市设立了大大小小的广告牌，使该市刮起一阵“嘉亿” 风。嘉亿公司的宗旨是把积极的生活态度、优雅的生活方式带给新一代人。嘉亿公司凭借优秀的 创业方案和出色的核心团队，从某风险投资公司拿到300万美元左右的融资。
三、创业风险的类型
第十章 创业风险及防范 9
根据不同标准，创业风险有不同的分类方式。
（一）按创业风险的性质划分
按照创业风险的性质不同，可将创业 风险划分为纯粹风险和投机风险。 （1）纯粹风险：即只有损失的可能 性而没有获利可能性的创业风险。 （2）投机风险：既存在损失的可能 性，又存在获利的可能性。
（3）流动风险
指投资者的资本、其他财产及预 期实际收益不会蒙受损失，但资 金有可能存在不能按期转移或支
付，而造成资金运营的停滞，使
投资者蒙受损失的可能性。
三、创业风险的类型
第十章 创业风险及防范 13
（六）按创业过程划分 在不同的创业阶段，可能产生的创业风险类型也不相同，主要分为以下5类。
机会的识别与 评估风险
5 创业缺 2
口
4
3
管理缺口
研究缺口 资源缺口
一、风险与创业风险
第十章 创业风险及防范 7
研究缺口致公司走入困境
李全的朋友从事计算机远程控制研究工作，两人看到了这方面的发展前景，便合伙成立 了一家计算机远程控制护栏灯公司。李全考虑到该技术先进，同类竞争产品少，就将自己的 全部资金投入了这个公司。李全和朋友的设计刚刚完成，就有客户找上门来，看到计算机模 拟演示效果后，双方便签订了一个数额巨大的工程订单，由于工期较紧，公司便直接开始大 批量生产。然而，护栏灯发到客户手上后，却被发现在实际使用过程中设备的抗干扰性能不 过关。客户要求退货，李全和朋友的公司面临巨大的经济损失。
指由于存在资源缺 口，无法及时获得 所需的关键资源， 或虽可及时获得， 但获得资源的成本 较高，从而给创业 活动带来一定创业 风险。
主要包括管理方式、 企业文化的选择与创 建，发展战略的制订， 组织、技术、营销等 各方面的管理中存在 的创业风险。
目录
第一节 创业风险概述 第二节 创业各阶段的创业风险 第三节 创业风险的防范措施 第四节 评估与分析
6 融资不谨慎
创业者应首先做好产品，提高产品和企业的竞争力，能让资本市场看到企业的未来，才能 获得比较好的估值。创业者如有很好的项目，有多项融资可供选择时，可有条件地选择投 资者，除了投资的金额，还应考虑投资者的经验、资源及对企业后期的帮助等。
一、创业前期的创业风险
第十章 创业风险及防范 18
盲目合作导致创业失败
指创业企业提供的产品或服务 在从小批试制到大批生产的过 程中产生的创业风险。
第十章 创业风险及防范 11
指由于市场情况的不确定性导致创业者或创 业企业受到损失的可能性。
指因创业企业管理不善产生的创 业风险。
指由于宏观经济环境发生大幅度波动 或调整而使创业者或创业投资者蒙受 损失的创业风险。
三、创业风险的类型
财务是一个企业最终建立的 落脚点。作为创业者，在财 务上面临风险大概有如下两 种： 无财务记账意识 无成本观念
提醒
形成孤军奋战局面的原因可能是多方面的，一方面是没有找到“同盟军”；另一方面是即使有 “同盟军”，却因为彼此缺乏信任，不能够向其合理授权，将所有的事情全部放在自己身上，而自 己精力有限、鞭长莫及，导致创业失败。
嘉亿公司的消费群体定位在18～35岁的年轻人，经营年轻人喜欢的东西就是嘉亿公司的工作 目标，他们经营过网站、手表、时装，甚至还拍过电视连续剧，涉足领域十分广泛。
嘉亿公司的目标是从当前所在的市，发展到整个华北片区，然后扩展到全国，走向全世界。 为了达到目标，公司设立之初，整个布局就很大，组织机构完整，各部门周全，甚至有很多现在 看来是闲置的人员。同时，在各个媒体进行规模浩大的宣传活动。2013年仅一年的时间，嘉亿公 司在宣传方面的投入就高达100万美元。到2015年年底，嘉亿公司在宣传中的投入已经消耗其半 数资产，但仍然无法盈利，此后的转型也一直没有取得成功。2016年年初，嘉亿公司被某网站收 购。
第十章 创业风险及防范 12
（五）按创业风险对创业投资的影响程度划分
创业风险根据其对创业投资的影响程度不同，可划分为以下3种类型：
（2）收益风险
（1）安全风险
指创业投资的投资者资本和其
从创业投资的安全性角度来 看，不仅创业者获取的实际
他财产不会蒙受损失，但存在 预期实际收益有损失的可能性。
收益有损失的可能，而且投 资者与创业者自身投入的财 产也可能蒙受损失，即投资 者财产的安全存在危险。
小王和小张同在一家公司上班。一天，小王在网上看到一家店铺的衣服很有特色，且价 格不贵。正好小张经过，两人一交流，认为这是个不错的商机，便准备合伙开一家店铺当小 老板。