房地产开发项目管理策划书

隆基泰和承德欢乐江山项目工程管理策划书

工程管理策划书

***房地产开发有限公司

2018年02月19日

公司内部审批栏：

本《工程管理策划书》已通过我司内部审批，同意执行！

目录

第一章：概况及项目总平面图 (1)

1.1项目概况 (1)

1.1.1 项目概况 (4)

1.2项目总平面效果图 (5)

1.3项目现场现状 (6)

1.1.4 工程水文地质概况 (6)

第二章：项目的组织架构与岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.1项目部组织架构及岗位职责 (10)

2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则 (10)

2.2.1总包单位管理原则 (10)

2.2.2监理单位管理原则 (11)

第三章：项目的范围划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.1总承包商施工范围划分 (16)

3.1.1标段划分图及概况 (16)

3.1.2施工范围划分原则 (16)

3.1.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (17)

第四章：工程进度管理

4.1项目总体开发计划

4.2项目部工程施工进度节点计划

4.3 工程进度控制措施

4.3.1总包施工进度计划审核

4.3.2 施工过程中施工进度计划审核

4.3.3 总包施工协调管理

4.3.4 进度奖惩机制

4.3.5 甲方分包工程施工进度计划控制

4.3.6 民扰情况

第五章：工程质量及安全文明管理

5.1工程质量与安全管理目标及难点分析

5.1.1工程质量管理目标

5.1.2安全文明施工管理目标

5.1.3 质量与安全管理奖罚措施

5.2质量与安全管理指导思想

5.2.1优选队伍，杜绝多层转包

5.2.2强化过程监督

5.2.3充分利用监理的力量，强化质量及安全控制5.3工程质量管理措施

5.3.1 图纸审查制度及落实措施

5.3.2 施工单位质量保证体系

5.3.3 设备材料进场验收办法及材料封样措施5.3.4 样板引路制度

5.3.5项目质量管理要点难点措施

5.3.6技术交底及方案先行措施

5.3.7质量通病防治措施

5.3.8防渗漏、防开裂的措施

5.3.9分部分项验收控制措施

5.3.10分户验收――把握竣工验收最后防线

5.3.11入住前质量检查和维修

5.3.12成品保护措施

5.4安全文明施工管理

5.4.1安全文明施工控制要点难点分析

5.4.2安全文明施工检查制度

5.5项目综合联检办法

第六章：工程成本管理

6.1 项目成本控制目标

6.2 项目成本控制措施

6.2.1图纸审查措施

6.2.2变更签证管理办法

6.2.3进度款支付控制办法

第七章：施工单位及监理招标管理办法第八章：项目的沟通管理

8.1进场第一次监理例会

8.2周例会制度

8.3工程月报制度

8.4里程碑形象进度制度

8.5文件的收发、传阅及归档

8.6文件及资料的归档

第九章：项目的风险与对策

9.1进度控制风险与对策

9.2质量控制风险与对策

9.3成本控制风险与对策

9.4其它

第十章：项目的总体协调

10.1场地条件

10.2销售开放展示要求

10.2.1销售展示范围及时间节点10.2.2销售展示区平面图及看楼路线图10.3销售展示的工程配合措施

10.4其他要求

第十一章：奖罚措施11.1对施工单位的奖罚措施

11.2对监理单位的奖罚措施

11.3对项目工程部内部奖罚措施

第一章：概况及项目总平面图

1.1项目概况及位置

本工程位于**市**区，西至**、东靠山体、北至矿机家属区、南至儿童福利院。占地980亩，一期占地520亩，二期占地460亩。项目计划开工面积为30.136万m2，包含地下面积6.9848万m2，地上面积23.1512万m2，地上面积包含北区34栋高层合计面积为20.8653万平米。商业3栋，面积为2.075万m2。会所1栋,面积为面积0.2109万平方米。

整个场地地形平整，地势西高东低、北高南低，西侧场地标高低于西侧沿河城市干道。

地块位置及概况如下图：

1.2、项目规划总平面图及用地红线图

注：现阶段前期手续还未办理完成，红线位置还未确定。

1.3项目工程管理的特点和难点

项目监理单位只负责工程资料的签字和盖章，不参与工程的日常管理，这样就加大了项目工程管理部的工作，要求所有材料、工序、质量、安全文明施工等检查验收专业工程师必须100%亲自管控，专业工程师及要能胜任甲方的工程师还有承担“施工单位的质检员”。

项目达到省级质量和文明施工观摩工地，项目工程管理部在招标前的队伍考察时，要求总包单位有过硬的实力并有施工过该标准工程的经验，对总包建工程的施工质量和文明施工进行实际考察，必须达到我项目部要求的方可进行投标。

合同签订时将项目工程管理部整理的施工质量要求、文明施工要求、工程管理部下发的制度等标准已图文并茂的形势作为合同附件与合同一起签订。要求专业工程师有较

强的执行力，必须能按合同及各种规范要求一丝不苟对工程质量和文明施工情况进行落实。

为加强质量管理，该项目所有工序验收采用实测实量，施工单位将所完成部位先进行内部的自检，所有检查数据要求上墙，项目工程管理部人员对施工单位检查数据50%以上的符合后在经区域实测实量检查部门进行抽查，以确保项目工程质量达到省级观摩工地标准。

第二章：项目的组织架构与岗位职责

2.1项目部组织架构及岗位职责

2.1.1项目部组织架构

2-3名土建工程师，如后期增加待人员到位后构架图再做相应调整。

2.1.2按照公司要求落实项目部工程部各工作职责及岗位职责并按照公司绩效考核要求进行考核，充分发挥各专业工程师的主观能动性。

项目经理岗位职责：

1、负责集团、区域下发的工程相关制度、流程规范、技术标准的贯彻实施；

2、制定项目工程管理制度、流程规范、技术标准、实施细则；

3、组织对项目工程的制度、流程规范、标准执行情况及岗位职责履行情况进行检查；