代表变动情况报告格式

2.3履约警示通知格式

履约（不良行为）警示通知单

3.1发包人指定材料设备供应商确认报告（格式）

发包人指定材料设备供应商确认报告（格式）

3.2发包人指定工程分包商确认报告（格式）

发包人指定工程分包商确认报告（格式）

3.3停工报告（格式）

停工报告（格式）

3.4竣工验收申请报告（格式）

3.5工期延误报告（格式）

工期延误报告（格式）

篇二：【化解情况报告格式】

（样本）

单位红色文件头

【2015】号签发人：（单位一把手）

关于上访案件的化解情况报告

（宋体二号字加粗）

（以下正文仿宋三号字，标题三号黑体字、不加粗）

按照县要求，我乡镇（局）对上访案件进行了认真的调查，现将调查处理情况报告如下：

一、信访人的自然情况（黑体、不加粗）

（包括姓名、性别、年龄、家庭住址、身份证号码等）

二、信访人反映的问题（黑体、不加粗）

三、调查处理情况（黑体、不加粗）

（包括信访的时间、反映的问题及处理此问题的事实依据、政策依据等）

四、化解稳控及包保情况（黑体、不加粗）

（一式三份）

年月日（加盖单位公章）篇三：个人股东变动情况报告表(格式)

个人股东变动情况报告表（格式）

填表说明

一、本表适用于发生股权转让交易的负有代扣代缴义务的受让方或纳税义务的转让方，向发生股权变更企业的主管地税机关依法申报缴纳个人所得税时填用。

二、本表为a4竖式，一式三份，主管税务机关一份、扣缴义务人（纳税人）两份（其中一份转交股权变更企业）。

三、表中有关栏目的填写说明：

1.股权变更企业：是指向工商行政管理部门申请办理股权变

更登记手续的企业。

2.身份证照号码：填写纳税人的有效身份证照（居民身份

证、军人身份证件、护照、回乡证等）对应的号码。

3.境内有效联系地址：填写纳税人的住址或者有效联系地

址。其中，中国有住所的纳税人应填写其经常居住地址。

中国境内无住所居民住在公寓、宾馆、饭店的，应当填写

公寓、宾馆、饭店名称和房间号码。

4.转让合同总金额：是指股权转让协议中发生交易的全部股

权的交易价格，包括现金、实物、有价证券和其他形式的

经济利益。

5.实物：按照取得的凭证上所注明的价格确认价值，无凭证

的实物或者凭证上所注明的价格明显偏低的，参照市场价

格核定价值。

6.有价证券：根据票面价格和市场价格核定价值。

7.其他：是指其他形式的经济利益，参照市场价格核定价

值。

8.每股净资产：股权变更企业在转让双方签订股权转让协议

上月末的每股净资产。

9.股权比例所对应的净资产份额：股权转让方在转让双方签

订股权转让协议上月末享有的股权比例所对应的净资产份

额。

“每股净资产”和“股权比例所对应的净资产份额”由股权变更企业根据本企业情况选填其一。 10.股权原值：是指获取股权转让协议中发生交易的全部股权所支付的价款以及其他有关费用。 11.本次已实现收入金额:是指转让方办理本次纳税申报时已经取得现金及其他形式的经济利益的总金额。

12.计税依据明显偏低是否具有正当理由:填写“是”或“否”。对于计税依据合理的，无需填写此栏。

13.正当理由的情形:根据国家税务总局公告2010年第27号规定的情形列举。对于计税依据明显偏低且无正当理由的，无需填写此栏。篇四：咨询报告格式要求

第三章程序分析

3.1 程序分析概述

3.1.1 程序分析的定义、对象和目的

1．程序分析的定义

在了解程序分析的含义之前，我们首先要明确什么是程序，什么是工作程序。

程序是指完成某项工作的各步骤的顺序，如工艺程序；或某项工作所经历的一道道手续，如处理公文。任何工作，都要循序渐进。一批产品，从原材料投产到产品入库之间所有的加工工序、检验、运输、储存和等待都属于程序。

程序分析是指从宏观角度对整个工作（作业）过程进行研究和分析，寻求最佳的各步骤的内容和顺序，以获得最佳效果。具体来说，就是依照工作程序，从第一个工作地到最后一个工作地全面研究，分析有无多余或重复的作业，程序是否合理，搬运是否太多，迟延及等待是否太长等等，通过分析求得改善工作程序的方法，达到提高效率的目的。

基础工业工程的主要研究内容包括两个方面：一是方法研究，二是时间研究，程序分析是方法研究的先导和前提，是对整个工作过程的宏观分析，只有在工作程序合理或基本合理的基础上进行操作分析和动作分析才有意义。因为作业程序不合理将浪费大量的作业时间和作业能量。对一个工业企业来说，工作方法的改进是一个持续不断的过程，如果因循守旧，企业就会停滞不前，那就丧失了生命力。特别是在有竞争的商品经济市场里，停顿就意味着倒退和失败，只有前进才能生存。

2．程序分析的对象 1）零件的制造过程

（1）基本制造过程：指直接改变产品零件的物理（形状、尺寸位置）和化学（硬度、成分）性质的生产过程。

（2）辅助生产过程：为保证基本生产过程的实现而进行的辅助性生产过程。如：检验、工装制造、设备维修、动力供应等。

2）生产服务过程

为零件制造过程服务的各工作过程。如：贮存和保管、运输、供销等工作过程。 3）生产管理过程

指为达到预期目标对生产过程进行计划、组织、协调、设计、指挥和控制的各项管理工作过程。如：生产管理、技术管理、劳动管理、质量管理、财务管理、设备管理等。

程序分析对以上各过程的步骤内容和顺序进行分析，以求得最佳作业程序。 3．程序分析的目的

任何一项工作，都可以有若干个不同的工作程序，程序分析的目的就是要根据生产实际，通过研究分析，探求一个最佳的工作程序。按这个程序进行工作，能以最低的消耗（劳动力、成本、时间、物质等）获得最佳的效益（效率、质量、利润、生产周期等）。因此，最低的消耗和最高的效益，始终是程序分析的目标。

3.1.2 程序分析符号