中国房地产管理模式研究

中国房地产管理模式研究

摘要在我国经济飞速发展的当下，房地产行业的发展也是突飞猛进，但是发展越快暴露的问题也就越多，我国房地产业是后期发展起来的，经济基础和管理基础都是不成熟的，不稳定的。对房地产开发行业面对的突发问题也没有完整的解决和管理机制，因此就出现的快速发展与管理落后的矛盾；当然，房地产业在短短十几年的时间里迅速成长为国家的支柱产业也有其自身的特点和优点，下面我们就来从多方面分析房地产管理的产业模式。

关键词房地产业；快速发展；管理问题

前言

要想在经济发展的同时，保持行业的市场竞争力，必须从自身行业特点出发，结合当前的形势和国家经济发展趋势，对自身产业模式做出正确的分析，与国家实行的经济发展政策相协调，建立科学先进的企业内部管理，成为拥有行业先进的管理技术经验，带动国家经济和建筑行业发展的火车头。

1 分析当前房地产业管理模式现状

房地产行业已经有十几年的发展进程，在促进经济产业发展，鼓动建筑行业快速进步方面起到了不可替代的作用；但目前房地产业面临的主要管理问题有，怎样提高房地产产品在推销过程中的竞争力和福利，怎样应对市场需求的变化而做出正确的决策及进行相应的、有效的产业调整；最重要的是质量安全问题能否得到保障，人们关心的售后服务保障方面能否得到满足。项目管理问题也是房地产开发中面临的重中之重，房地产行业经历了土地制度、投资管理体制等多项国家政策改革，接下来我们将以项目管理的思想体系作指导，探究房地产开发过程的中的项目管理的具体工作和体系，具有重要的现实意义和指导价值[1]。

房地产开发在不同经济时期的管理体制是不同的，这里简要说明房地产开发项目管理的发展历程及项目目标，以对接下来的分析与介绍有更深的理解。计划经济时期的组织性质主要是各科室分片负责，多头负责，职责不清的问题存在；市场经济时期的管理活动自始至终贯彻法人负责制，在项目开发时仍旧采取各专业各负其责。比较这其中变化，提出相对性的管理措施。

2 房地产开发项目的简述

房地产开发项目是一项建设综合类项目，它包括了众多专业系统工程知识，如建筑学、土木工程、给排水工程、暖通空调工程、电气照明工程及工程管理等多方面技术人员的参与。因此项目工程管理不仅仅是对建筑施工项目方面的关注，项目本身最重要的资源是人，对人员的科学管理和高效的利用，人员的有效组织、协调和控制，尽量满足市场消费者对该行业的预期和要求，达到国家质量检测标准，实现房地产开发公司的经济效益最大化，树立在建筑行业的威信[2]。

房地产开发公司的人员职能组织管理模式也是非常复杂，但又是环环相扣，紧密结合的。一般的房地产公司主要设有工程部、预算部、行政部及销售部等众多部门，房地产开发项目的过程也是由各部门分级管理相互协调的产物，项目的总指导员是由企业经营管理人员带领，对各部门，各个施工项目进行统一管理的。企业领导者需要结合项目本身，考虑到企业的经济效益和社会效益做出全方面的决策。

3 大型的房地产公司在同时期内会运行很多的施工项目，人员的众多及浩大的工程量都是检验一个房地产公司规模化、产业化的重要指标，是房地产公司走向成功与打实基础的重要过程。在项目中有主次之分，在人员分配上也有科学化的安排，需要多个项目之间的协调和分配现有资源。

3.1 品牌效应

房地产公司市场竞争越来越激烈，房屋户型也越来越多样化，近年来，随着人们对住房要求越来越具体，需求越来越迫切，房地产公司应消费者的需求，必须对自身的项目进行相应的调整，选择合适的组织与项目管理模式。越来越多的房地产开发公司开始关注自己的品牌建设，主要是分析市场需求，看消费者想要什么，根据需求进行的有效建设，又能实现房地产公司的巨大经济效益，又能获得良好的口碑，为自己的品牌树立良好的形象。各大房地产公司将眼光聚集在企业品牌的打造上，提高项目工程质量，适应人们生活的需求，提高品牌知名度，实现品牌效应，达到经济与口碑双丰收。中国人有一种传统的思维模式，认为名气大的就是品质好的，所以一个良好品牌，一个响亮的口号，都会在人们中传开，无形中这些口碑好的房地产企业也就深得消费者的青睐，会减少他们的考虑时间，做出对商家有力的决定，无形中换来更大的经济效益和企业精神的良好扩张。

3.2 企业内部管理

内部管理也是项目管理的重要部分，良好的内部管理是企业做到良好服务的主要指标之一，对员工素质的严格要求和办事效率的严格限定是企业发展的不竭动力。管理好员工是企业的本职工作，在这个基础上才能更标准化的管理企业和实现项目的质量要求。“无规矩不成方圆”，企业在管理发展的同时，会形成一套适合自己公司的独有价值管理体系，相应的规章制度酝酿一个企业的传统文化，因此，特色的内部管理体系有利于保证房地产企业的健康发展，是企业发展走向成功的基础保障。内部管体体制的形成是为了更好地充分利用人员，保证项目的质量，为企业发展、行业进步创造价值。

3.3 物业管理和项目管理

房地产公司必须具备制定房地产营销计劃的能力，才能实现企业的长远发展。在房地产开发项目开始时，相关项目管理人员如果盲目地对企业的评估是不科学的，也会使企业遭受到巨大的经济损失。所以，前期制定详细的营销计划，

充分做好市场调研，针对人们的需求和喜好，充地做好前期宣传工作，为项目的顺利实施提供可靠的保障。物业管理经营良好也会给企业品牌树立良好的口碑，尤其是房地产企业承包给别的物业公司的，一定要做好交接工作，把消费者便捷和利益放在第一位。

4 结束语

正是因为房地产公司的活跃才保证了建筑行业的积极涌动，才更好地推进了社会主义市场经济的良好发展；在面临优势的同时，企业也面临着严峻的挑战，正确运用管理模式，与经济社会改革相结合，提高房地产业的市场竞争力，保证企业的稳定和谐发展。

参考文献

[1]黄健敏.ZD房地产开发项目的可行性研究[D].成都：西南交通大学，2008：22-25.

[2]陈键飞.房地产开发项目的可行性研究[J].中国西部科技，2005，（7）：64-64.