中国房地产管理模式研究
我国房地产经纪业知识管理模式研究
缺乏 了解 、 消费行为不够 理性等 。 四 ， 第 政
策性影 响明显 ， 相关 的法律 法规不够完善。
无论 是房地产 经纪 服务业的内涵 ，还是其 业务范 围早 已超过 现行相关法律法规 的规
服务 的行业 。房地产经纪 业作 为知识密集
型服务业（ ｎ ｗｌｄ ｅｉｔｎ ｉｅｂ ｓｎ ｓ Ｋ ｏ ｅ ｇ ｅ ｓｖ ｕ ｉｅ ｓ ｎ
海的发展水平远远高于其他城市 ，表现为 二手 房交易中通过房地产 中介完成交易的 比例 远远高于其他城市。房地产经纪服务 企业 表现 出定位 的差异 性、 扩张 的多样性 、
信息 的非公开性 、收费的不一致性以及利 润来源的非透 明性等。第二 ，许 多新竞争
者进 入市场 ，并且发展迅速 ，竞争者之间 的模 仿迅速。房地产经纪服务的从业人员 素质 参差不齐 ，无论是专业素质 、还是道 德修 养都 有较 大的差距。有很大比例 的从 业人 员不 具备 经纪 人资格 ，大部分具备经 纪人资格的从业人员的平均从业时间较短， 经验相对缺 乏。第三 ， 息不对称性 明显 。 信 消费者 （ 委托 人 ） 严重缺乏相关信息的获
地产市场的发展 ，房地产经纪服务 日益成 为房 地产交易活动 中最活跃 的环 节，随着
ｓ ｒｉ ， ｅｖ ｅ 简称 Ｋ Ｓ 是一种经 济活动 ， ｃ Ｉ ） Ｂ 它致
力于房地产交易相关知识 的创造 、积 累和
传播 ，是 目前服务业 中发展较 为迅速 的一 部分。同时由于其具有 的 “ 知识性” ，使 得
取渠道 、对房 地产市场的运行现状和规律
Байду номын сангаас
平 的交 易及 善后 的咨询服务。房地产经纪
组织是 自主经 营、自担 风险、自我约束 、 自 我发展 、 平等竞争 的经济组织 ， 必须独立 、
房地产项目管理模式研究
房地产项目管理模式研究作者：刘莉来源：《中国房地产业》 2019年第9期【摘要】随着国家经济和科技的不断发展,人们对房地产行业的要求越来越高。
房地产项目管理模式在决策阶段、设计阶段和施工阶段都存在一些问题;假如这些问题没有得到解决,就会愈演愈烈。
房地产行业发展面临巨大的挑战,形势严峻。
文章对房地产项目管理模式的问题和对策进行探讨,供相关人士参考。
【关键词】房地产;项目管理;研究一直以来,房地产行业都是人们关注的热点。
房地产是国家经济的重要组成,它的管理模式对国家的发展有着十分重要的意义。
房地产开发商作为项目的主要负责人,他们也是项目管理模式的主要实施者。
作为工程项目的负责人,开发商应该协调各施工单位的关系,合理选择房地产项目管理模式。
1、房地产项目管理模式房地产项目管理是工程项目管理结构的一部分,利用工程项目管理的体系,实现房地产项目管理操作。
项目管理工作不仅仅是开发商的工作,也是全体施工人员义务。
政府和开发商在对项目管理模式进行改良时,应该选择符合国家国情的项目管理模式,这些管理模式最好也是可持续发展。
合理选择房地产项目管理模式,可以提高工程的质量,也可以获取更多的经济效益[1]。
从工程的服务对象来看,房地产项目管理模式可以被定为项目管理服务模式;从工程的承包性质来看,房地产项目管理模式可以被定为项目承包服务模式。
第一个模式的主要目标就是保证工程的质量[2]。
现阶段我国大部分地区最常用的管理模式就是项目管理服务模式:这种管理模式有规范的工程合同,有合理的资金来源,也有责任负责人,风险低,工作效率高;但是这种管理模式也有一定的缺点:这种模式过于死板,工程施工调整灵活性不高,出现问题的时候只有重新设计和施工。
后一个管理模式指的是施工单位按照工程合同接受客户的委托进行工程施工:这种管理模式的优点是资源运用合理,施工速度快;缺点就是客户无法干涉工程项目。
施工单位接受客户的委托,并且按照工程合同进行施工,这并不代表所有工程由施工单位负责;工程的设计和子工程的施工会分配给其他的施工单位。
中国房地产管理模式研究
程、暖通空调工程、电气照明工程及工程管理等多方面技 术人员的参与。因此项目工程管理不仅仅是对建筑施工项 目方面的关注，项目本身最重要的资源是入，对人员的科 学管理和高效的利用，人员的有效组织、协调和控制，尽 量满足市场消费者对该行业的预期和要求，达到国家质量 检测标准，实现房地产开发公司的经济效益最大化，树立 在建筑行业的威信【２】。 房地产开发公司的人员职能组织管理模式也是非常复
体系，具有重要的现实意义和指导价值【“。
房地产开发在不同经济时期的管理体制是不同的，这 里简要说明房地产开发项目管理的发展历程及项目目标，
也有科学化的安排。需要多个项目之间的协调和分配现有
资源。 ３．１品牌效应 房地产公司市场竞争越来越激烈，房屋户型也越来越 多样化，近年来，随着人们对住房要求越来越具体，需求 越来越迫切，房地产公司应消费者的需求，必须对自身的 项目进行相应的调整，选择合适的组织与项目管理模式。 越来越多的房地产开发公司开始关注自己的品牌建设，主
以对接下来的分析与介绍有更深的理解。计划经济时期的
组织性质主要是各科室分片负责，多头负责，职责不清的 问题存在；市场经济时期的管理活动自始至终贯彻法人负 责制，在项目开发时仍旧采取各专业各负其责。比较这其 中变化，提出相对性的管理措施。
２
房地产开发项目的简述 房地产开发项目是二项建设综合类项目，它包括了
要是分析市场需求，看消费者想要什么，根据需求进行的 有效建设，又能实现房地产公司的巨大经济效益。又能获 得良好的口碑，为自己的品牌树立良好的形象。各大房地
建筑与装饰２０１ ６年７期
１ １７
众多专业系统工程知识，如建筑学、土木工程、给排水工
城市发展 产公司将眼光聚集在企业品牌的打造上，提高项目工程质 量，适应人们生活的需求，提高品牌知名度，实现品牌效 应，达到经济与口碑双丰收。中国人有一种传统的思维模 式，认为名气大的就是品质好的，所以一个良好品牌，一 个响亮的口号，都会在人们中传开，无形中这些口碑好的 房地产企业也就深得消费者的青睐，会减少他们的考虑时 间，做出对商家有力的决定，无形中换来更大的经济效益 和企业精神的良好扩张。 ３．２企业内部管理 内部管理也是项目管理的重要部分，良好的内部管理 是企业做到良好服务的主要指标之一，对员工素质的严格 要求和办事效率的严格限定是企业发展的不竭动力。管理 好员工是企业的本职工作，在这个基础上才能更标准化的 管理企业和实现项目的质量要求。“无规矩不成方圆”， 企业在管理发展的同时，会形成一套适合自己公司的独有 价值管理体系，相应的规章制度酝酿一个企业的传统文 化，因此，特色的内部管理体系有利于保证房地产企业的 健康发展，，是企业发展走向成功的基础保障。内部管体体 制的形成是为了更好地充分利用人员，保证项目的质量， 为企业发展、行业进步创造价值。 ３．３物业管理和项目管理 房地产公司必须具备制定房地产营销计划的能力， 参考文献
中国房地产中介组织运营与管理模式刍议
中国房地产中介组织运营与管理模式刍议作者：陈云川来源：《城市建设理论研究》2013年第05期摘要：房地产中介是当今我国房地产市场中买房、卖房、租房的媒介，在促进我国房地产行业高速发展中发挥着重要作用。
研究我国房地产中介组织运营与管理模式有助于认清目前房地产中介组织运营方式，存在的主要问题，寻找适合中国特点的房地产中介组织运营与管理模式，实现房地产中介组织健康、稳定向前发展。
关键词：房地产中介；运营；管理模式Abstract: the real estate intermediary is the China's real estate market to buy a house, house rent, the media, in promoting China's real estate industry rapid development plays an important role. The research on China's real estate intermediary organization operation and management mode contributes to understanding the real estate intermediary organization operation, main existing problems, looking for suitable for the characteristics of real estate intermediary organization operation and management mode, and realize the real estate intermediary organizations, healthy, stable and move forward.Keywords: real estate intermediary; Operation; Management mode.中图分类号：F237.23文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）房地产中介业是由房地产行业衍生出来为其提供生产、流通、消费的多元化服务行业，是房地产行业的重要组成部分。
组织管控之剖析房地产企业集团“三种管控模式”
组织管控之剖析房地产企业集团“三种管控模式"外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态.以前那种“粗放式”经营管理也能“数票子数到手酸”的日子一去不返了。
面对日益严峻的生存环境，房地产企业纷纷开始强练内功，提升内部管理水平。
其中,最重要的环节就是怎样对下属项目公司、区域公司进行管理控制？如何选择符合企业实际的、有效的管控模式?一、解析集团的管控模式1、集团管控的三大内容第一，管控模式如何选择。
根据城市公司的产权结构和集团发展战略，确定选择何种管控模式，这是对城市公司实旋管控的基础。
第二，组织结构如何调整。
企业在向异地发展时，从原来的单区域单项目（或多项目）管理开始向跨区域多项目管理转型，企业的组织结构如何进行调整，从而适应企业的不断发展?第三,母子公司权责如何分工。
实际上就是总部和异地子公司权利划分的问题,什么权利应该由总部控制？什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又能保证企业运作效率？集团管控模式就是在“集团一区域公司一城市公司一项目”四级主体之间，明确任意两个主体之间的权责关系。
2、三种集团组织结构目前中国房地产企业存在三种典型的组织结构A、职能型组织结构一一项目公司是一种比较集权的专业化组织结构，目前一般的房地产公司大多属于项目公司：即整个公司的部门职能都围绕一两个项目运转。
插入001职能型组织结构的优缺点：B、项目管理型组织结构一多项目公司是一种把项目运作完全下移、公司只管人、财、物资源调配的组织结构。
插入002项目型组织结构的优缺点C、矩阵型组织结构一集团公司矩阵型组织结构是通过建立与公司职能部门相对应的项目公司职能来平衡项目管理中问题的管控模式.插入003矩阵型组织结构的优缺点项目矩阵式管理可以细分为三类:弱矩阵（强职能）、中矩阵式管理型还有强矩阵（弱职能）。
插入0043、三种管控模式按照母子公司的权责划分原则，从分权到集权一般可以分为三大种类型：财务管理型、战略管理型和操作管理型.1）财务管理型①财务管理型适合非主业领域财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定,集团主要关注财务目标的实现,并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
中国房地产市场及其相关政策研究
中国房地产市场及其相关政策研究随着我国经济的不断发展，房地产市场成为一个极其重要且备受关注的话题。
房地产市场涉及到国民经济、资本、消费等多个领域，牵涉到许多社会问题，因此政府对其进行监管和调控。
本文将围绕中国房地产市场和相关政策进行探究。
第一部分：中国房地产市场概述中国房地产市场经历了20多年的迅猛发展。
从1998年起，特别是2000年后，中国房地产市场迎来了一个快速的发展期。
在短短的几年时间里，全国各大城市的房价不断飙涨，一度使得很多人对房地产市场的理解停留在“炒房”的阶段。
值得一提的是，房地产行业的发展并不是一蹴而就的。
作为国民经济发展的重要组成部分，房地产行业凭借着城市化进程的加速和居民消费的提高而发展壮大。
但是，随着房产泡沫的出现，政府不断出台调控政策，使得房地产市场的发展进入了一个相对平稳的时期。
第二部分：中国房地产市场存在的问题2.1 房地产价格波动大房价属于资产属性，而资产价格的波动是一件非常正常的现象。
但在中国，房价波动过于剧烈，尤其是近年来的一些城市，如北京、上海等，房价已经高得让很多人望而却步。
这也使得房地产成为近年来最备受争议的话题之一。
2.2 供地不足由于房地产市场的飞速发展，加上城市化的加剧，土地供应的紧张已经成为了我国房地产市场最大的困境之一。
在一些热点城市，土地供应短缺，而政府不能一直大规模出让，否则又会出现新的房产泡沫。
2.3 住房保障问题在中国，住房保障问题也一直困扰着很多人。
尤其是年轻人，由于购房难度大、房价高，很多人会选择租房而不是买房。
政府也在近些年出台了一系列政策，如公租房、保障房等，帮助需要的人得到更好的住房条件。
第三部分：政策措施的执行和调整3.1 限购、限贷政策限购和限贷政策是我国房地产市场近些年来最常见的调控手段。
通过将个人在某个时间段内买房的数量和价格进行限制，以及对金融机构的信贷额度限制，来遏制房地产市场的过快增长。
这种政策的执行不能过于严格，但也不能过于松散。
我国住房发展模式的研究综述与评析
罢 【 城 市 管 理 】
（ 一 ） 美 国 住 房 发 展 模 式
参考 以上研究 ，可以将住房发展模式的定义总
结为 ：一 个 国家或 地 区根据 经济 发展 阶段 ，在解 决 居 民住房 问题 过程 中形 成 的 ，住 房市场 与住 房保 障 的各 自发 展方 式及 相互 间 的匹配关 系 。这种 匹配 关 系涉及 住 房供 应 、交 换 、消 费和 管理等 环节 ，由于
李一丹 李菲菲 李量国
我国住 房发展模 式 的研 究综述 与评析
［ 摘 要 】住 房 是 基 本 生 活 需 求 ，住 房 问 题 是 关 系 国计 民生 的 重 大 经 济 问题 和 社 会 问题 。笔 者 通 过 综 述 国 内 外住 房
发展 模 式 的相 关研 究成 果 ，梳 理 对 我 国借 鉴 意 义较 大 的 国 家 和 地 区经 验 ，力 图对 我 国住 房 发 展 模 式 的政 策 制 定提
供 参考。 ［ 关 键 词 ］住 房 ；发展 模 式 ； 文献 综 述 ［ 中图 分 类 号 ］Ｆ ２ ９ ３ ［ 文 献 标 识码 ］Ａ
住房是人类最基本 的生存需求之 一 ，是
关 系 国计 民 生 的重 大 经 济 问 题 和 社 会 问 题 ，
在现代社会里兼有必需 品和资产的双重属性 。 采取何 种住房发展模式 ，不仅 与一个 国家 的 基本 经济制度有关 ，同时历 了市场化过程后 ，住房短缺 问题 有所缓 解 ，但 房 价 长 期 上 涨 给 居 民生 活 带 来 了 沉 重 压力 ，使许 多人对住房产业过度依赖 经济发 展产生忧 虑 ，我 国的住房发展模式也 备受诟
中国房地产行业的创新模式
中国房地产行业的创新模式随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，房地产行业成为了国民经济一个重要的支柱产业。
然而，传统的房地产模式面临着许多挑战和问题，如高房价、城市拥堵、环境污染等。
为了应对这些挑战，中国房地产行业开始进行创新，引入新的模式和方法，以满足人们对于更高质量居住环境的需求。
一、共有产权房制度共有产权房制度是中国房地产行业的一项重要创新模式。
该制度通过政府主导，引入了市场机制，鼓励社会资本参与房地产开发。
在共有产权房中，购房者可以购买房屋的一部分产权，而剩余的产权归政府或房地产公司所有。
这种模式在一定程度上解决了房价过高的问题，使更多的人能够以较低的价格购买到房屋。
二、绿色建筑绿色建筑是近年来房地产行业的又一创新模式。
中国政府提倡生态环保和可持续发展，房地产企业积极响应，开始注重节能减排和环保建筑的设计和建设。
绿色建筑利用先进的建筑材料和技术，减少能源消耗和环境污染，提高建筑的使用效率和舒适度。
这种模式的推广与应用，有助于改善城市环境质量，保护生态资源，提升居民的生活品质。
三、共享经济与房地产共享经济的兴起为房地产行业提供了新的创新模式。
通过线上平台和信息技术的支持，房地产企业可以将空置房屋资源进行共享，将闲置的空间、设施和服务变得更加有效利用。
例如，短租公寓、共享办公空间等，都是典型的共享经济模式在房地产行业的应用。
这种模式不仅满足了人们的个性化需求，也提高了房屋资源的利用率，促进了资源的共享和优化配置。
四、智能化与房地产随着科技的快速发展，智能化已经成为房地产行业的一大创新方向。
智能家居、智能楼宇等应用正在逐渐普及，为居民带来了更加便捷和舒适的生活体验。
智能化不仅仅体现在住宅内部，也延伸到整个社区和城市的管理和服务。
例如，智能停车系统、智能垃圾分类等，都为城市居民提供了更加智能化和便利化的服务。
五、PPP模式与房地产开发PPP（政府和社会资本合作）模式是中国房地产行业另一种重要的创新模式。
中国房地产企业集团管控模式
以项目为中心、市场波动性大、价值链长、资金量大、低标准化特征和高整合性要求决定要进行全程、动态管控核心观点Ø随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大，这时母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司—项目公司/项目部”的架构向“总部—区域公司”的集团模式转型成为必然。
Ø未来房地产开发企业的发展至少有八大趋势，即规模化、集团化、民营化、差别化、品牌化，战略化、上市化以及网络化。
随着我国房地产业竞争加剧，房地产开发企业向规模化、集团化方向发展的趋势已然显现，逐渐出现了一批执市场之牛耳的“房地产航母”、“房地产大鳄”，房地产企业的数量却越来越少,优胜劣汰越来越快。
Ø什么是房地产企业的核心竞争力？潘石屹认为是创新，王石说是人才，任志强提出是资本；有的人说是管理，是资源整合能力，是土地；还有的人说是资金，是关系。
甚至有人尖锐地提出中国房地产企业没有严格意义上的核心竞争力。
Ø理性的战略思考和建立科学的集团管理模式与流程管理是大型地产集团必然的选择。
Ø未来房地产企业的咨询项目将主要集中在房地产业先进的管理模式、业务流程管理体系及人力资源管理体系的设计与实施方法上。
1．房地产企业面临的管理挑战1.1背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台，中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻的变化，房地产市场在走向规范和成熟的同时，亦面临着机遇和挑战。
房地产业界普遍认为，2004年8月31日国家建设部关于土地转让相关制度的正式实施，成为了房地产发展史的分水岭——“8·31”之前，房地产市场的利润来源主要是发展商获得土地及运作土地的能力；“8·31”之后，利润来源则主要是依附于土地之上的房产创新与增值，以前通过协议拿地及运作土地赢利的模式开始退出历史舞台。
房地产企业集团管理模式研究
具体 而言 ， 大多企业 的组织发展都会经历组织创始 、 组织形成 、 组织规范 、 组织扩展等几个 阶段 ， 其管理模式也会经历个人管理 、 职能部 门管理 、 集团化管理 、 控股公 司管理等几个发展过程。 中国房地产企业成长 的短暂性 、 经验不足与企业快速发展形成 巨大 的管理 冲突 ，
的本质 ， 构建适合 房企集团管理模式 的思路与方 法， 以期为房地 产市场发展提供参考 。 关键词 ： 集团管理模 式 权责体 系 房地产企业
一
、
引言
伴随我国房地产开发企业跨 区域 、 多项 目、 集 团化 、 规模化的快速发展 ， 越来越多的成长型房地产企业快速完成 了从早期做项 目到
更多的房地产企业侧重外部经营而疏于内部管理 ， 最终带来房地产企业 区域 渚侯割据 、 内部管理混乱 、 权责不清矛盾重重等一系列问
题， 在这个时期强化集 团化管理 ， 构建高效集 团管理模式就成为当前房地产企业快速发展所必须解决的问题 。
对 于 日益壮大的房地产企业集团而言 ， 面对 日益激烈的竞争 、 顾客 Ｅ ｌ 益理性 和多变 的市场 ， 房地产企业选择合 适的管理模式显得 尤 为重要 ， 这也是许多正在快速成长实现集 团化 的房地产企业所 面临 的普遍 问题 。 集 团管理模式 的选择 和设计是一项影响管理功能 落实 的全局性工作 ， 集团管理模式选择是否得 当， 将直接决定管理体系的建设方 向以及集团各项管理措施 的效果和效率 。 只有构建适 合企业战略发展的管理模式 ， 才能充分整合 和有效运用各种资源 ， 充分促进房地产企业又好又快 的发展 。 采取合适 的管理模式是保证 房地产企业集团健康发展的重要工作之一 。 从宏观角度而言 ， 战略规 划 、 组织管理 、 流程体 系、 资源保 障与绩效驱动共 同组成 了房地产 企业战略制定到高效执行的四大管理体系 ， 标杆房地产企业 大致形成 以战略为纲 ， 以管理模式 和组织结构为架构 、 以核心业务流程为 规范标准 、 以绩效 驱动为动力 、 以资源为保 障的房地产企业集 团管理体 系。 从房地产企业 整个 管理框架体 系来看 ， 集团管理模式是有 效支撑房地产企业战略发展与落地的支撑体 系 ， 发挥 了承上启下的作用 ， “ 承上” 主要是集 团管理模式必须依据公司战略发展的管理 需要进行设定 ， 而“ 启下” 则是通过前期集 团管理模式 的设定对实际业务流程 的管理权责和审批 等进行指导 ， 对业 务流程设计 、 岗位设 置和职责权限体现出“ 纲领 ” 意义 ， 以此保证房地产从投资拿地到销售 入伙 全过程能够支撑企业 的发展 战略 和内部管理需要 ， 最终形 成总部集分权在企业“ 决策层 、 管理层 和执行层 ” 三大层级上的科 学量 比分 配 ， 形成保障企业战略高效落实的可执行模式 。 因此 ， 房地 产企业在异地化 、 多项 目发展快速规模扩张的同时 ， 必须强化基于集团管理组织和模式的控制 、 变革和持续优化 。 如果不 进行 集团管 理模 式的体系构建 和执行 ， 房地产企业内部管理无 序 、 无法快速适应多变市场 ， 就有 可能丧失发展机会而被淘汰 。 而从行业发 展规律 来看 ， 整个社会资源 向优势企业集 中是必然趋势 ， 而行业的深度发展和突破必然经历全面 的洗牌和重组 ， 伴随 中国房地产市场竞争的 激烈化和土地 资源的有 限性 ， 未来房地产企业 的数 量将不 可避免越来越少 ， 优胜劣汰的市场效果 将越来越快 。 因此 ， 在政策持续调 控 下， 房地产企业若要实现健 康可持续发展 ， 就很有必要 提前谋划 、 勤练 内功 ， 优化 自身 的集团管理模式 ， 向管理要效益。
中国房地产经纪行业管理模式
中国房地产经纪行业管理模式
目前，我国对房地产经纪机构的管理与监督工作的开展主要包括三个方面。
1.房地产经纪机构与从业人员管理
房地产经纪机构的成立与运营都需要在相关主管部门进行备案，并配合相关部门的日常检查与监督工作。
对于房地产经纪从业人员，我国有专门的职业资格制度。
从业人员需参加职业资格考试，在取得资格证书后，需通过工作的经济机构的同意，提交给房地产主管部门进行审核并注册。
持有注册过的房地产经纪从业资格证书的人员才可进行相关工作，并只能在提交注册的机构工作，不可兼职或者虚假挂靠。
此外，房地产估价师同样需经过相似的资格考试流程。
2.行政主管部门对房地产经纪机构进行监督管理
行政主管部门对房地产经纪机构的监督管理工作，包括现场巡检、签约合同检查、投诉受理检查等，近年来还加入了约谈、记录以及媒体平台曝光等新形式的监督方式。
3.房地产经纪行业协会自我管理
我国房地产经纪行业协会内部已经形成了行业自律的内部管理办法，具有明确的互相监督管理的流程与秩序。
同时，政府部门也会向行业协会发布管理意见和学习督导建议，从而以内部自律的方式提高从业人员和机构的整体素质。
房地产项目管理模式
房地产项目管理模式探析摘要：随着我国住房制度的改革进一步深化，21世纪的房地产产业已经进入了一个新的发展阶段，企业之间的竞争更加激烈，优胜劣汰的生存准则使得项目管理模式在房地产企业中的地位越显重要突出。
项目管理对企业来说非常重要，很多经营状况良好的房企由于没有加强项目管理，资金用度没有计划，投资项目之前没有经过充分论证而导致项目的失败。
无论企业经济效益好坏、企业规模大小，都离不开合适项目管理模式。
不同的企业管理模式有着自身的优缺点，各有千秋，企业应结合自身的特点选择一种管理模式，切忌盲目效仿成功案例。
关键词：房地产项目管理模式中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：近年来，项目与项目管理已经成为各行各业的热门词汇，并非项目与项目管理是新生事物，而是管理者越来越意识到项目与项目管理的重要性！一个企业如果没有项目管理，就不可能获得发展，只能稳步不前甚至倒闭死亡，所谓项目兴，企业兴；项目衰，企业衰，而与项目成败息息相关的重中之重，无疑就是项目管理运营的模式，全球化、多元化、专业化使项目管理日益受到各行各业的青睐。
就现阶段而言，中国房地产公司的运作模式可以概括为四种：传统项目管理模式、项目公司管理运作模式、集团运营管理模式、混合运营管理模式，这四种管理模式各有千秋，企业应根据自身特点慎选用之。
1 传统项目管理模式房地产项目是工程建设项目中的一种类型，与一般性项目相比，房地产具有特定的程序型、系统性、组织的特殊性、政策法规的多样性等特征。
同时还兼具消费和投资两大特征，物权在生产和使用阶段转换，因此，房地产项目管理比一般建设工程项目更为复杂和重要。
我国目前房地产开发项目中广泛运用的是传统项目管理模式。
业主首先委托咨询、设计单位完成项目的前期工作，包括施工图纸、招标文件等。
设计单位帮助业主通过竞争型招标把工程授予报价低而且具备资质的承包商，施工阶段，业主委托监理机构对承包商的施工进行管理。
业主需要同设计机构、承包商、监理机构分别签订合同。
关于对城市房地产运行机制及发展模式的研究
６ 投 机 炒 风 盛行 、 外 游 资 通 过 各 种 渠道 大 量进 入 房 地 产 市 场 。 、 国 尽管 ２０ ０ ０年 以来 房 屋 租 赁 价 格年 涨 幅不 到 ２ ， 租 金 收 益在 多数 地 ％ 但 区仍 高 于 银 行存 款 利 率 以及 个 人 住 房 贷 款 利 率 ， 其他 投 资渠 道 不 畅 在 的 情 况 下 ． 别 是 面 对 房 价 的 快 速 上 涨 ． 种 社 会 资 金 为 实 现 保 值 增 特 各
和平台。
材 、 泥 、 铁 、 工及冶金 、 工 、 油 、 林 、 电等 ５ 水 钢 轻 化 石 森 机 Ｏ多 个 部 门 ２ Ｏ 多 个 大 类 ， ２０ 近 ０ ０多 种产 品 ： 地 产 业 的发 展 能 够 有 力 地 推 动 金 融 业 房 的 发 展 房 地 产 投 资 数 量 大 ． 金 周 转 长 ， 一 般 产 业 的发 展 更 需 要 金 资 较
元 ． 比增 长 ２ ．％， ２０ 同 １ ９ 比 ０４年 回 落 ６８个 百 分 点 。 ２０ ． 从 ０ ０年起 ， 济 经
业 。改 革 开 放 以 来 房地 产 业 在 我 国 迅 速 发 展 ， 对 国 民 经 济 增 长 的 巨 其
适 用 住 房投 资 占投 资 总 额 的 比 重 逐 年 降低 ， 济 适 用 住 房 占 比逐 年 递 经
被 带 动 的 直 接 相关 或 间接 相 关 较 大 的产 业 有 ６ Ｏ多 个 ，有 力 地促 进 整 个 国 民经 济 的 可持 续 发 展 。 房地 产 业 的 发展 直 接 为建 筑 业 开 拓 市 场 、 筹集资金 、 促进 其 资 金 周 转 ： 在我 国 ． 地 产 业 的发 展 促 进 建 材 、 金 、 房 冶
中国房地产企业的经营模式-概述说明以及解释
中国房地产企业的经营模式-概述说明以及解释1.引言1.1 概述中国房地产行业作为一个重要的经济支柱，在中国经济发展中起到了积极的推动作用。
多年来，中国房地产企业的兴起和发展经历了不断的探索和变革，形成了独特的经营模式。
中国房地产企业的经营模式可以概括为以土地储备为核心，以开发建设为主导，以销售盈利为目标的商业模式。
在中国，土地供应主要由政府掌控，房地产企业通过竞拍土地使用权来获取土地资源。
随后，他们会投入巨额资金进行规划、设计和建设，将土地开发成住宅、商业或办公用途的房地产项目。
最后，他们通过销售房产来获取利润。
值得注意的是，中国房地产企业的经营模式还包括其他几个关键要素。
首先，房地产企业常常依靠高额贷款来支持项目的建设，因此房地产开发往往伴随着较高的杠杆。
其次，为了扩大销售规模和提升品牌形象，房地产企业广泛采用各种市场营销手段，如广告宣传、促销活动等。
此外，房地产企业还注重与政府、金融机构和供应商等各利益相关方的合作，通过各类合作伙伴关系来获取资源和获得支持。
中国房地产企业的经营模式也存在一些争议和挑战。
一方面，土地资源有限，导致房地产企业竞争激烈，市场供求失衡时容易出现波动。
另一方面，过度依赖广告宣传和促销手段可能导致市场竞争的不公平，加剧了行业的不稳定性。
此外，房地产企业还面临政策调控、环保要求和社会责任等方面的压力。
总体来说，中国房地产企业的经营模式紧密结合了市场需求、政府政策和金融支持，既推动了经济增长，又面临着一系列的挑战。
随着中国经济的转型和房地产市场的调整，未来中国房地产企业的经营模式可能会面临进一步的改变和创新。
1.2文章结构1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分，下面对每个部分进行详细介绍：引言部分主要包括概述、文章结构和目的。
首先，我们将概述中国房地产企业的经营模式的重要性和研究的背景，引起读者对该主题的兴趣。
其次，我们将介绍本文的结构，明确文章的框架和各部分的内容安排，以帮助读者更好地理解文章的整体结构。
基于战略的房地产企业一体化运营管理体系模型研究
企业与管理经济与社会发展研究基于战略的房地产企业一体化运营管理体系模型研究陕西君盛资产运营有限公司 赵利捷摘要：当前，房地产行业面临转型，运营管理的重要性日益凸显。
本文在进行房地产企业运营管理发展阶段分析的基础上，首先提出了基于战略的一体化运营管理体系模型，其次识别了构成模型的战略管理、计划管理、绩效管理三个基础要素和组织体系、目标管理、成果管理三个保障要素，从系统整体上探讨了一体化运营管理体系模型中各个要素的作用关系。
强调一体化运营管理体系的构建和运行是一个系统工程，需要从战略的高度进行系统的策划和实施。
关键词：房地产；战略；运营管理体系当前，中国经济“新常态”继续深化，房地产行业进入调整期，开发增速放缓，产业集中度提高，市场兼并已经成为行业发展趋势，能否保持稳定持续发展直接关系到企业的生死存亡。
房地产市场需求也从“卖方市场”进入“买方市场”，形成了房地产微利的“白银时代”，行业环境的变化，随之带来盈利模式、管理模式的变化，房企的经营策略由“冲刺跑”调整为公司“稳健跑”与项目“变速跑”，越来越多房地产企业尤其是一线大型房企将管理重心从市场、产品转向运营管理，重视运营溢价。
一、房地产发展阶段运营管理特征分析运营管理是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
结合房地产行业发展阶段，房企运营管理经历了三个发展阶段，呈现管理重心上移的趋势。
首先是职能运营阶段，运营管理的目的是要建立条线明确、目标合理的计划管理体系，主要管理手段包括计划管理（职能部门计划、项目专项计划）、节点考核、运营会议体系等。
其次是计划运营阶段，企业冲百亿规模后，运营管理要建设以“财务管理为中心，现金流为主线，项目效益最大化为目的”的项目运营体系，主要管理手段包括分级计划节点管理、运营决策会议、阶段成果管理、目标考核管理等，关注项目收益的监控，包括项目预算、跟投机制及绩效激励。
目前是大运营阶段，运营管理的目的是以经营结果为导向实现价值提升，财务经营为导向，以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业的高效统筹经营，确保“储—建—融—供—销—存—回—结”8阶段动态一体化适配经营策略，最终实现公司经营目标。
新时期房地产企业母子公司管理模式选择研究
新时期房地产企业母子公司管理模式选择研究作者：朱锴来源：《中国房地产业》 2021年第20期文/朱锴江苏新绿城建屋产业集团公司江苏淮安 223005【摘要】在新时期的发展背景中，我国的房地产行业发展的越来越迅速，而房地产公司的经营规模也在逐渐的壮大，这使得房地产公司内部的组织结构也发生了重大变化。
在现阶段对房地产行业进行整合时，最主要的一种发展趋势就是跨地域发展，这就涉及到了房地产企业中母子公司管理模式的选择问题。
为了更好的选择出新时期背景下房地产企业母子公司管理模式，就需要对其积极的进行探索和研究，并提出相应的选择策略，以供实践参考。
【关键词】新时期；房地产企业；母子公司；管理模式选择【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.在新时期的发展背景中，房地产企业在进行跨区域的扩张发展时，就会面临着异地子公司管理的问题，其中非常关键的就是母子公司管理模式的选择，只有选择符合房地产企业发展的管理模式，才能够有效的促进房地产企业的有效管理和长远发展。
因此，在选择房地产企业母子公司管理模式时，就需要对房地产企业母子公司管理模式进行全面的认识和研究，了解其管理模式的分类、影响模式选择的因素以及房地产企业的实际发展运营情况，从而做出正确的选择。
1、房地产企业母子公司管理模式的基本介绍房地产企业母子公司管理模式是新时期房地产行业发展中非常常见的一种管理模式，在这样的模式发展中，需要根据相关的法律法规和相应的原则制定出房地产企业母子公司管理和控制体系，在这个管控体系中有着非常重要的三部分内容。
首先，就需要对自身的发展定位进行明确，并设计出科学、合理的管控体系模型。
在构建管控体系模型时，需要结合房地产公司的实际运营发展情况以及相关的母子公司管理体系的原则进行设计，使得母公司在发展中作为投资者的相关权益能够得到保障，而且还能对子公司进行全方位的管理，比如战略、人力资源、财务以及资产等都能被有效的管理。
中国的房地产集团大概有五种管理模式
中国的房地产集团大概有五种管理模式，五种模式各有特点，也各有管理的利弊。
一、董事会领导下的项目经理负责制的多项目管理之管理模式这种管控方式的特点是：公司成立两个委员会——投资指导委员会和业务指导委员会。
投资委员会由总裁、副总裁、部门经理和可行性研究人员组成，主要负责项目决策、资金和人事安排；业务委员会由总裁、副总裁、部门经理组成，主要负责项目策划、营销设计、价格定位、市场定位。
公司对项目实行预算管理，内部实行分级审批制度。
实行财务审计，事后监督，项目经理有事前处置权。
采用集体决策制度，内部管理人员经过充分交流与讨论后，共同做出决策。
业务发展部不断地培养新的房地产开发项目管理人员，向公司的每一个项目输出关键的项目开发管理人员，并通常确定专门人员进行市场研究。
采用这种管理方式其优势是，对市场风险和政策的把握比较准确，内部拥有一批高素质的项目管理人才，集体决策降低了公司的决策风险。
合作开发，具有优势互补的特性，可以实现风险共担。
其劣势包括决策时间长、管理成本相对较高。
二、直线职能式管理模式这种管控方式的特点是：项目的选择和定位完全由总经理决定，公司设立三个副总经理，分别负责财务、产品设计和业务管理，三个副总经理各负其责。
在内部，充分引入市场竞争机制，公司内部设立两个工程部，分别承担一个项目的两个不同部分，根据完成的质量来衡定奖励；在销售部设立“末位淘汰制”，即将销售部分成若干组，销售业绩好的多拿奖金，销售业绩最差的组将被解散。
项目在开发过程中，公司内部会密切注意市场变化，随时改变产品的定位。
项目的策划由高层领导共同决定，然后外包；销售部除核心人员为公司职员，其他都为外聘，项目结束后即解散。
售后服务部处理签订合同后其他事宜，包括收款、保管合同、房屋改造等。
这种管控模式的优势包括：内部竞争机制的引入，使项目开发既快且质量较高，职能清晰、市场反应快，对市场和政策把握准确。
但其劣势是，总经理一人决定项目的选择，风险大，同时需要一批高素质管理人才。
房地产开发项目PPP模式运作研究
房地产开发项目PPP模式运作研究第一章：引言2014年，国务院办公厅正式发布《关于加快推进政府和社会资本合作（PPP）模式若干问题的指导意见》，标志着中国PPP模式进入实质性发展阶段。
目前，PPP模式已经广泛用于交通、能源、水利等领域，在房地产开发项目中也逐渐得到应用。
本文将探讨房地产开发项目PPP模式的运作，分析其优缺点，并提出相应的改进建议。
第二章： PPP模式概述PPP模式即政府和社会资本合作模式，是指政府与社会资本合作，共同进行建设、运营和管理的一种模式。
其主要特点是政府与社会资本双方共同承担风险，产权和经营权分离，并通过长期合作实现公共需求。
PPP模式可以分为BOT模式、BOO模式、TBT模式等。
第三章：房地产开发项目PPP模式的运作房地产开发项目PPP模式的运作，一般由政府和社会资本组成PPP项目公司，由项目公司负责项目建设、运营和管理。
在此基础上，政府可以通过划拨土地、提供资金或给予其他优惠政策来支持PPP项目。
社会资本则通过投资PPP项目获得资本回报。
房地产开发项目PPP模式的运作主要分为以下步骤：第一步，政府与社会资本共同组建PPP项目公司。
第二步，PPP项目公司与政府签订合同，明确双方的责任和权利，并规定项目建设周期和投资方式。
第三步，PPP项目公司按照合同要求进行项目建设，包括土地规划、建筑设计、施工和验收等环节。
第四步，PPP项目公司在项目建成后负责项目的运营和管理，包括租赁、物业管理和维修等环节。
第四章：房地产开发项目PPP模式的优缺点房地产开发项目PPP模式的运作，具有以下优点：1. 分散风险：政府和社会资本共同承担风险，降低了单方面承担风险带来的压力。
2. 共赢合作：政府和社会资本在项目中共同合作，实现了资源共享和信息对称，达到了共赢合作的目的。
3. 融资成本低：社会资本可以通过资本市场融资，获得较低的融资成本，从而降低项目资金的成本。
但房地产开发项目PPP模式也存在一些缺点：1. 长期合作：PPP模式需要双方长期合作，受到项目周期长、投资回报时间长等因素的限制。
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中国房地产管理模式研究
摘要在我国经济飞速发展的当下，房地产行业的发展也是突飞猛进，但是发展越快暴露的问题也就越多，我国房地产业是后期发展起来的，经济基础和管理基础都是不成熟的，不稳定的。
对房地产开发行业面对的突发问题也没有完整的解决和管理机制，因此就出现的快速发展与管理落后的矛盾；当然，房地产业在短短十几年的时间里迅速成长为国家的支柱产业也有其自身的特点和优点，下面我们就来从多方面分析房地产管理的产业模式。
关键词房地产业；快速发展；管理问题
前言
要想在经济发展的同时，保持行业的市场竞争力，必须从自身行业特点出发，结合当前的形势和国家经济发展趋势，对自身产业模式做出正确的分析，与国家实行的经济发展政策相协调，建立科学先进的企业内部管理，成为拥有行业先进的管理技术经验，带动国家经济和建筑行业发展的火车头。
1 分析当前房地产业管理模式现状
房地产行业已经有十几年的发展进程，在促进经济产业发展，鼓动建筑行业快速进步方面起到了不可替代的作用；但目前房地产业面临的主要管理问题有，怎样提高房地产产品在推销过程中的竞争力和福利，怎样应对市场需求的变化而做出正确的决策及进行相应的、有效的产业调整；最重要的是质量安全问题能否得到保障，人们关心的售后服务保障方面能否得到满足。
项目管理问题也是房地产开发中面临的重中之重，房地产行业经历了土地制度、投资管理体制等多项国家政策改革，接下来我们将以项目管理的思想体系作指导，探究房地产开发过程的中的项目管理的具体工作和体系，具有重要的现实意义和指导价值[1]。
房地产开发在不同经济时期的管理体制是不同的，这里简要说明房地产开发项目管理的发展历程及项目目标，以对接下来的分析与介绍有更深的理解。
计划经济时期的组织性质主要是各科室分片负责，多头负责，职责不清的问题存在；市场经济时期的管理活动自始至终贯彻法人负责制，在项目开发时仍旧采取各专业各负其责。
比较这其中变化，提出相对性的管理措施。
2 房地产开发项目的简述
房地产开发项目是一项建设综合类项目，它包括了众多专业系统工程知识，如建筑学、土木工程、给排水工程、暖通空调工程、电气照明工程及工程管理等多方面技术人员的参与。
因此项目工程管理不仅仅是对建筑施工项目方面的关注，项目本身最重要的资源是人，对人员的科学管理和高效的利用，人员的有效组织、协调和控制，尽量满足市场消费者对该行业的预期和要求，达到国家质量检测标准，实现房地产开发公司的经济效益最大化，树立在建筑行业的威信[2]。
房地产开发公司的人员职能组织管理模式也是非常复杂，但又是环环相扣，紧密结合的。
一般的房地产公司主要设有工程部、预算部、行政部及销售部等众多部门，房地产开发项目的过程也是由各部门分级管理相互协调的产物，项目的总指导员是由企业经营管理人员带领，对各部门，各个施工项目进行统一管理的。
企业领导者需要结合项目本身，考虑到企业的经济效益和社会效益做出全方面的决策。
3 大型的房地产公司在同时期内会运行很多的施工项目，人员的众多及浩大的工程量都是检验一个房地产公司规模化、产业化的重要指标，是房地产公司走向成功与打实基础的重要过程。
在项目中有主次之分，在人员分配上也有科学化的安排，需要多个项目之间的协调和分配现有资源。
3.1 品牌效应
房地产公司市场竞争越来越激烈，房屋户型也越来越多样化，近年来，随着人们对住房要求越来越具体，需求越来越迫切，房地产公司应消费者的需求，必须对自身的项目进行相应的调整，选择合适的组织与项目管理模式。
越来越多的房地产开发公司开始关注自己的品牌建设，主要是分析市场需求，看消费者想要什么，根据需求进行的有效建设，又能实现房地产公司的巨大经济效益，又能获得良好的口碑，为自己的品牌树立良好的形象。
各大房地产公司将眼光聚集在企业品牌的打造上，提高项目工程质量，适应人们生活的需求，提高品牌知名度，实现品牌效应，达到经济与口碑双丰收。
中国人有一种传统的思维模式，认为名气大的就是品质好的，所以一个良好品牌，一个响亮的口号，都会在人们中传开，无形中这些口碑好的房地产企业也就深得消费者的青睐，会减少他们的考虑时间，做出对商家有力的决定，无形中换来更大的经济效益和企业精神的良好扩张。
3.2 企业内部管理
内部管理也是项目管理的重要部分，良好的内部管理是企业做到良好服务的主要指标之一，对员工素质的严格要求和办事效率的严格限定是企业发展的不竭动力。
管理好员工是企业的本职工作，在这个基础上才能更标准化的管理企业和实现项目的质量要求。
“无规矩不成方圆”，企业在管理发展的同时，会形成一套适合自己公司的独有价值管理体系，相应的规章制度酝酿一个企业的传统文化，因此，特色的内部管理体系有利于保证房地产企业的健康发展，是企业发展走向成功的基础保障。
内部管体体制的形成是为了更好地充分利用人员，保证项目的质量，为企业发展、行业进步创造价值。
3.3 物业管理和项目管理
房地产公司必须具备制定房地产营销计劃的能力，才能实现企业的长远发展。
在房地产开发项目开始时，相关项目管理人员如果盲目地对企业的评估是不科学的，也会使企业遭受到巨大的经济损失。
所以，前期制定详细的营销计划，
充分做好市场调研，针对人们的需求和喜好，充地做好前期宣传工作，为项目的顺利实施提供可靠的保障。
物业管理经营良好也会给企业品牌树立良好的口碑，尤其是房地产企业承包给别的物业公司的，一定要做好交接工作，把消费者便捷和利益放在第一位。
4 结束语
正是因为房地产公司的活跃才保证了建筑行业的积极涌动，才更好地推进了社会主义市场经济的良好发展；在面临优势的同时，企业也面临着严峻的挑战，正确运用管理模式，与经济社会改革相结合，提高房地产业的市场竞争力，保证企业的稳定和谐发展。
参考文献
[1]黄健敏.ZD房地产开发项目的可行性研究[D].成都：西南交通大学，2008：22-25.
[2]陈键飞.房地产开发项目的可行性研究[J].中国西部科技，2005，（7）：64-64.。