PEST分析法
PEST分析手法
PEST分析手法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T 是技术(Technological)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
政治环境Political Factors政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
政治环境是否稳定？国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？政府所持的市场道德标准是什么？政府的经济政策是什么？政府是否关注文化与宗教？政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？经济环境Economic Factors构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1.利率。
2.通货膨胀率与人均就业率。
3. 人均GDP的长远预期等。
文化环境Sociocultural Factors影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
1. 信奉人数最多的宗教是什么？2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？4. 消费者有多少空闲时间？5. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？6. 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？7. 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？8.各个年龄段对产品的需求怎么样？技术环境Technological Factors技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
1. 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？3. 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？影响因素PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
PEST分析方法
PEST分析方法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Politics），E是经济（Economy），S 是社会（Society），T是技术（Technology）。
在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
1. P政治法律环境政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
2. E经济环境构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
3. S社会文化环境影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
4. T技术环境技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
PEST分析方法通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限。
如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该发展。
政治环境和经济环境都不理想的情况下，就不能发展。
环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以发展也可以不发展。
PEST分析通常用于企业外部环境分析。
提示：A. PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的。
政府工作报告、行业协会的数据、专业论坛的观点、法律法规的变动…你有信心覆盖到欲分析的每一点么？如果没有，你能覆盖一些主要方面么？B. 对于任何企业，PEST中的某一项或者几项影响较大，所以要抓住重点，对一个或者几个方面深入分析，其他则一概而过。
所以你应该判断重点在那里？C. 不要忘记，PEST针对的是宏观环境，不是每一个建议都需要宏观环境的分析，做不好就成了花架子，假、大、空，会是读者的第一反应，牢记这点是很重要的。
启动营销程序之前必须考虑公司的市场环境，这一点很重要。
事实上，市场环境分析应该是一项长期的工程，并对营销计划产生全方位的影响。
PEST 法
1.2.4 技术环境分析
技术力量从两个方面影响企业战略的选择。
1. 一方面技术革新为企业创造了机遇，主要表现在以下方面。
▪ 新技术的出现使得社会和新兴产业增加对本产业产品的需求， 从而使得企业可以开辟新的市场和新的经营范围。
▪ 技术进步可能使得企业通过利用新的生产方法、新的生产工艺 过程或新材料等各种途径生产出高质量、高性能的产品，同时 也可能会使得产品成本大大降低。
政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定 状况，执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续 性和稳定性。这些基本政策包括产业政策、税收政策、 政府订货及补贴政策等。 ❖ 产业政策
就产业政策而言，国家确定的重点产业总是处于被 鼓励发展的对象。因此，处于重点产业的企业增长机会 多，发展潜力也大；而那些处于非重点发展的产业，发 展速度则相对缓慢，甚至停滞不前。
1.2.1 政治、法律环境分析
▪ 法律法规
一般来说，政府主要是通过制定一些法律和法规来间 接地影响企业的活动。
为了促进和指导企业的发展，国家颁布了经济合同法、 企业破产法、商标法、质量法、专利法和中外合资企业法 等法律。
此外，国家还出台了对工业污染程度的规定、卫生要 求、产品安全要求等，而这类法律、法规对企业的活动有 限制性的影响。各种法律和政府因素可能会制约企业的行 动，并可能会影响企业的未来发展。
1.2.3 社会文化环境分析
社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价 值观念、职工的工作态度以及人口统计特征等。变化中的社会因素影响 社会对企业产品或劳务的需要，也能改变企业的战略选择。
① 社会文化
社会文化是人们的价值观、思想、态度、社会行为等的综合体。文 化因素影响着人们的购买决策和企业的经营行为。不同的国家有着不同 的主导文化传统，也有着不同的亚文化群、社会习俗和道德观念，这些 会影响人们的消费方式和购买偏好，从而影响着企业的经营方式。
PEST分析法
PEST分析法是一个常用的分析工具，它通过四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
（1）P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。
当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。
（2）E即Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平等等。
（3）S即Society，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。
构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。
其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。
（4）T即Technology，技术要素。
技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。
在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域，像微软、惠普、通用电气等高技术公司的崛起改变着世界和人类的生活方式。
同样，技术领先的医院、大学等非盈利性组织，也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的竞争力。
从国际形势分析，和平与发展仍将是当今世界的主题。
亚洲政局稳定，尤其是中国保持了20多年的政局稳定和经济持续发展，但印度和巴基斯坦因局势紧张而加剧该市场的波动；中东由于美国反恐战争迟迟不能结束，中东以巴冲突激化，导致该地区政局动荡。
非洲一些国家政局比较稳定，而有些国家社会动乱时有发生。
北美国家政局稳定，法制健全，但是“9.11”事件带来了该地区社会经济生活的不确定性。
PEST分析法
相关理论工具PEST 分析法PEST 分析法是一种对企业外部整体宏观环境进行分析的普遍工具，PEST 分析含义是指宏观环境的综合分析，P 是政治一词的缩写((Political System)，E 是经济一词的缩写(Economic)，S 是社会一词的缩写(Social)，T 则是技术一词的缩写((Technological)。
在对一个企业所处的背景进行综合分析之时，正是通过这四个方面的主要因素来研判企业所处的现实状况，从而把企业外部环境分析的框架建立起来。
图2-1 PEST 分析法 五力模型分析法五力分析模型是由迈克尔·波特提出的，是对企业进行战略分析中的一种常见工具。
五力模型分析常用于企业产业优势战略研究，它把影响产业竞争优势的关键因素归纳为五种与行业息息相关的作用力量：潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争力、购买者的议价能力、供应商的议价能力、替代品的替代能力。
第一个作用力是行业新进入者的威胁：饱和的产业市场中，供需平衡，而此时如有新企业进入此行业的话会导致供给增加，根据经济学的理论此变化会导致行业产品企 业价格下降，从而现存企业盈利减少。
一般而言，某行业新进入者越多，该行业的竞争优势会越弱，而新进入者的数量多少会受到行业内部进入壁垒以及行业内部企业的所进行反击的影响。
第二个作用力是现有竞争者间的竞争强度：某行业内如果企业众多，竞争激烈，每个企业就会想尽办法与别的企业展开角逐，从而企业的成本会上升，产品价格可能会降低，企业的利润水平会受影响，因此此种状况下行业竞争力较弱。
第三个作用力是顾客的议价能力：每个顾客购买产品时都会想以更低的成本买到较好的商品，特别是对于企业的大客户，他们与企业间的博弈会影响企业的竞争优势。
第四个作用力是供应商的议价能力：某个行业内部如果供应商较少，那么行业内企业对供应商的依赖会加大，从而减弱行业内的竞争优势。
第五个作用力是替代产品的威胁：行业所生产产品如很容易能被其他产品替代，那么顾客会很容易把需求转向替代产品，从而行业的盈利会受影响，因此此种状况下行业拥有较弱的竞争优势。
pest分析法
pest分析法Pest分析法是一种常用的管理工具，用于评估外部环境对组织或企业的影响。
Pest分析法可以帮助管理者在决策和规划过程中更好地了解和应对外部环境的变化。
本文将介绍Pest分析法的定义、原理和应用，并提供一些实际案例以帮助读者更好地理解和运用这一方法。
一、Pest分析法的定义Pest分析法是一种对宏观环境进行评估的工具，用于识别和分析政治、经济、社会和技术等因素对组织或企业的影响。
它包括对宏观环境的整体评估，旨在帮助管理者更好地了解环境的变化，及时调整策略和采取相应措施。
二、Pest分析法的原理Pest分析法将宏观环境分为四个主要因素：政治、经济、社会和技术。
这些因素相互关联，对组织或企业产生不同程度的影响。
下面将对每个因素进行具体的解释。
1. 政治因素（Political）政治因素主要包括政府政策、法律法规和宏观政治环境等。
政府政策和法律法规会对企业的经营活动产生很大的影响，包括税收政策、劳动力法规和贸易政策等。
宏观政治环境则会对整个行业或市场产生影响，例如政府更换、政权转移或政策调整等。
2. 经济因素（Economic）经济因素主要包括经济增长、通货膨胀、利率和汇率等。
经济环境对企业的经营活动有着直接影响，包括销售额、成本、利润和市场需求等。
经济发展水平和趋势将决定企业的盈利能力和市场前景。
3. 社会因素（Social）社会因素主要包括人口结构、消费习惯和生活方式等。
人口结构的变化会对人力资源市场和目标市场产生影响，消费习惯的改变会对产品和服务市场带来新的需求和机遇，生活方式的变化也会对各行业产生影响。
4. 技术因素（Technological）技术因素主要包括科技发展、创新和信息技术等。
技术的进步不断改变着各行业和企业的竞争环境，新的技术和创新将带来新的产品和服务机会，信息技术的应用也将影响企业的经营方式和市场竞争力。
三、Pest分析法的应用Pest分析法广泛应用于组织和企业的战略规划、市场调研和风险评估等方面。
常用数据分析方法PEST分析法
引言概述:数据分析在现代企业管理中扮演着重要的角色，它可以帮助企业了解市场趋势、竞争态势、用户需求等方面的信息。
在数据分析中，PEST分析法是一种常用的分析方法，可以帮助企业识别外部环境中的政治、经济、社会和技术因素对企业的影响。
本文将对PEST 分析法进行详细阐述，介绍其基本概念、分析步骤以及应用实例。
正文内容:1.PEST分析法的基本概念1.1定义1.2组成模块1.3目的和作用2.PEST分析法的分析步骤2.1政治因素的分析2.1.1政府政策和法律法规2.1.2政府稳定性和变革风险2.1.3政府干预和监管力度2.2经济因素的分析2.2.1经济增长和衰退2.2.2通货膨胀和利率2.2.3汇率和贸易政策2.3社会因素的分析2.3.1人口统计和消费行为2.3.2文化价值观念的变化2.3.3教育水平和人才需求2.4技术因素的分析2.4.1科技创新和信息技术发展2.4.2自动化和智能化趋势2.4.3竞争对手的技术能力2.5综合分析和评估2.5.1建立评估矩阵2.5.2量化影响程度和风险2.5.3制定应对策略3.PEST分析法的应用实例3.1零售业市场分析3.2金融业竞争态势分析3.3制造业供应链优化分析3.4互联网行业变革趋势分析3.5教育行业人才需求预测分析4.PEST分析法的优缺点4.1优点4.2缺点5.PEST分析法的注意事项5.1及时性和准确性5.2多维度分析5.3结果的灵活运用总结:本文详细介绍了常用的数据分析方法PEST分析法。
PEST分析法通过对政治、经济、社会和技术因素的分析，帮助企业了解外部环境的变化对企业发展的影响，从而制定相应的战略和应对措施。
通过具体的分析步骤和应用实例，本文展示了PEST分析法的实际运用价值。
也要注意PEST分析法的局限性和应用时的注意事项，以确保分析结果的有效性和准确性。
pest分析法简介和案例分析
PEST分析法的介绍和案例分析对于企业战略的管理，有很多的分析方法,譬如：SEOT分析法、五要素分析法、什么是ＰEST分析法呢?PEＳT分析法是指宏观环境的分析，P是政治〔Ｐｏlitiｃｓ〕,E是经济〔Ecoｎomｙ)，S是社会〔Ｓocietｙ〕,T是技术〔Tｅchnolｏgy)。
在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进展分析企业集团所面临的状况． 1。
P政治法律环境 政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
２. Ｅ经济环境 构成经济环境的关键战略要素：GＤＰ、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供应本钱、市场机制、市场需求等。
３。
Ｓ社会文化环境 影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄构造、人口分布、种族构造以及收入分布等因素。
4。
T技术环境 技术环境不仅包括创造,而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和开展趋势以及应用背景. PEST分析方法通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限.如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该开展。
政治环境和经济环境都不理想的情况下,就不能开展.环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以开展也可以不开展。
ＰESＴ分析通常用于企业外部环境分析。
对于企业来说，启动营销程序之前必须考虑公司的市场环境，这一点很重要。
事实上，市场环境分析应该是一项长期的工程,并对营销方案产生全方位的影响。
公司的市场营销环境包含以下几个方面:ﻫ1。
内部环境,例如公司员工〔或者内部顾客〕、办公科技、工资、财务等。
ﻫ２。
微观环境，例如外部顾客、代理商与分销商、供货商、竞争对手等。
ﻫ３.宏观环境:例如国家政策(或者法律〕，经济力量、社会与文化力量、科技力量。
这些就是所谓的ＰESＴ要素．ﻫﻫ政治要素〔Poｌitｉcal Ｆaｃtors)：ﻫ政治会对企业监管、消费能力以及其他与企业有关的活动产生十分重大的影响力．你必须牢记以下几点：ﻫﻫ１。
PEST分析法
ＰESＴPESＴ分析就是指宏观环境得分析,P就是政治,E就是经济,S就是社会,T就是技术。
在分析一个企业集团所处得背景得时候,通常就是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临得状况。
一政治法律环境Pｏlitical Ｆacｔors政治环境主要包括政治制度与体制,政局,政府得态度等;法律环境主要包括政府制定得法律、法规、1。
政治环境就是否稳定？２。
国家政策就是否会改变法律从而增强对企业得监管并收取更多得赋税？3。
政府所持得市场道德标准就是什么？4. 政府得经济政策就是什么?5。
政府就是否关注文化与宗教？6。
政府就是否与其她组织签订过贸易协定,例如欧盟(ＥU),北美自由贸易区(NAFTＡ),东盟(AＳＥＡＮ)等？二经济环境EcｏnomｉｃＦactors构成经济环境得关键战略要素:GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1、利率。
2、通货膨胀率与人均就业率。
3、人均GDP得长远预期等。
三社会文化环境Ｓｏciｏculｔｕｒal Fatoｒｓ影响最大得就是人口环境与文化背景、人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素、1. 信奉人数最多得宗教就是什么？２、这个国家得人对于外国产品与服务得态度如何?3、语言障碍就是否会影响产品得市场推广？4. 消费者有多少空闲时间？5。
这个国家得男人与女人得角色分别就是什么?６、这个国家得人长寿不?老年阶层富裕不？7、这个国人得人对于环保问题就是如何瞧待得？四技术环境Ｔechnoｌogｉcａl Fａctｏｒｓ技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关得新技术、新工艺、新材料得出现与发展趋势以及应用背景。
１、科技就是否降低了产品与服务得成本,并提高了质量？2、科技就是否为消费者与企业提供了更多得创新产品与服务,例如网上银行、新一代手机等？3、科技就是如何改变分销渠道得,例如网络书店、机票、拍卖等？4。
企业分析的5种方法pest swot 五力
企业分析的5种方法（PEST、SWOT、五力模型、波士顿矩一、PEST分析PEST为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治），Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）。
这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”。
PEST分析是企业对自身外部环境的分析。
二、SWOT分析SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
SWOT分析是企业与其它企业竞争力的分析。
三、波特五力分析模型波特五力分析模型又称波特竞争力模型。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波特五力分析模型蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
四、波士顿矩阵波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。
问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
波士顿矩阵把产品分为四类：明星产品、现金牛产品、问号产品和瘦狗产品。
主要是用来区分产品处于什么发展阶段。
PEST分析法
PEST分析法PEST分析法，即政治、经济、社会和技术分析法，是一种常用于企业环境分析的方法。
它通过对宏观环境因素的分析，帮助企业了解外部环境对其经营活动的影响，并为企业的决策提供参考。
下面以简版的方式进行Pest分析：政治因素（Political Factors）主要关注政府对企业经营活动的影响。
政府政策、法律和法规对企业业务的发展具有重要影响，包括贸易政策、税收政策、劳动法律、竞争法规等。
政治因素的变化可能带来机会，也可能带来威胁。
例如，政府实施激励政策鼓励企业创新和发展新兴产业，可以为企业提供更多机会。
但政府的更改政策、政府干预和不稳定的政治环境可能对企业经营造成不利影响。
经济因素（Economic Factors）主要关注经济环境对企业的影响。
经济因素包括通货膨胀、利率、物价、失业率、消费者收入等。
经济环境变化对企业的销售额、成本、需求等都会产生重大影响。
例如，经济衰退期间，消费者的购买力下降，企业可能面临销售下降和利润减少的风险。
而经济增长期，则可能为企业提供更多的商机和利润增长空间。
社会因素（Social Factors）主要关注人口、文化、价值观和生活方式等因素对企业的影响。
社会变迁对企业的市场需求和消费者偏好都具有重要影响。
例如，随着人口老龄化的加剧，针对老年人的产品和服务市场可能会迅速扩大。
而消费者对于环境保护和可持续发展的关注度提高，企业需要适应这种价值观的变化。
技术因素（Technological Factors）主要关注技术对企业的影响。
技术进步和创新对企业的竞争力具有重要影响。
新技术的引入可能带来新的商机，提高生产效率，降低成本。
然而，新技术的快速发展也会提高市场的竞争度，对传统企业产生冲击。
而且技术的不断更新换代也可能使企业面临技术过时、淘汰的风险。
综上所述，PEST分析法能够帮助企业全面了解外部环境，在决策过程中考虑到政治、经济、社会和技术等因素。
通过对这些因素的分析，企业能够把握机遇，预测风险，并制定相应的战略和计划。
pest分析法案例
pest分析法案例
Pest分析法是一种用来评估宏观环境对企业影响的方法，它包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。
通过对这四个方面的分析，企业可以更好地了解外部环境的变化趋势，从而制定更加有效的战略方针。
首先，政治因素对企业的影响是不可忽视的。
政治稳定与否直接关系到企业的经营环境，政府政策的变化也会对企业产生影响。
比如，政府的税收政策、贸易政策、环境保护政策等都会对企业的经营产生影响。
另外，政府的干预和监管也会对企业经营造成一定程度的影响。
其次，经济因素是企业发展的重要基础。
通货膨胀率、利率、汇率、经济增长率等因素都会影响企业的盈利能力和市场需求。
在经济不景气的时期，企业可能会面临销售下滑、成本上升等问题，因此需要根据经济形势做出相应的调整。
社会因素也是企业发展的重要考量。
人口结构、文化价值观、生活方式等因素都会影响产品和服务的需求。
比如，随着人口老龄化趋势的加剧，针对老年人的产品和服务需求也会增加，企业需要根据社会变化做出相应的调整。
最后，技术因素对企业的影响也是日益显著的。
科技的进步不仅改变了产品和服务的形式，也改变了企业的生产方式和商业模式。
企业需要不断地跟进科技的发展，以保持竞争力。
综上所述，Pest分析法可以帮助企业全面了解外部环境的变化趋势，从而制定更加有效的战略方针。
企业在制定战略计划时，应当充分考虑政治、经济、社会和技术因素的影响，以应对外部环境的不确定性。
只有不断地适应外部环境的变化，才能保持竞争优势，实现长期稳定的发展。
pest分析方法
pest分析方法PEST分析方法是一种用于评估外部环境的分析方法。
它是市场营销中常用的策略分析方法，旨在为公司的商业决策提供详细的信息。
PEST分析是由四个英文母词政治(Political)、经济(Economical)、社会(Social)和技术(Technological)组成的，因此也被称为PEST模型。
PEST模型对外部环境的影响，特别是公司及其业务领域的外部环境，进行整体策略性分析极为重要。
这项分析可以帮助公司预测市场趋势，以及为决策提供准确而有效的信息。
政治因素是指与政府相关的法律、法规和政策，如减税、社会政策、贸易政策等。
它们可能会极大地影响公司的业务和经营活动，以及它们与贸易伙伴之间的关系。
经济因素是指影响公司业务的经济环境，包括一般的经济活动和社会财富的活动，以及与它们有关的汇率、利率、通货膨胀率、商品价格水平、收入水平和经济增长率等因素。
当这些因素受到影响时，可能会对公司的业务、市场营销等有一定的影响，也可能影响公司与竞争对手之间的竞争力。
社会因素指的是影响公司业务的社会环境，包括消费者的文化、信仰、价值观、宗教、教育水平、社会结构和生活方式。
这些因素会直接影响消费者对公司产品的需求，公司还可能为了适应消费者文化而需要作出一定的调整。
技术因素指的是技术发展和技术创新，如互联网、网络、信息技术、新材料、新产品、技术进步等。
这些都会影响公司的业务，提高其生产效率和降低成本，改变公司的经营模式，以及影响公司的客户群。
PEST分析能够帮助公司分析市场趋势，做出明智的决策，并及时根据外部环境变化做出调整。
此外，PEST分析还可以帮助公司识别威胁和机会，从而提升经营管理水平和绩效。
因此，PEST分析被认为是一个非常重要的策略分析工具，能够帮助公司识别机遇和威胁，及时根据外部环境变化做出调整，从而改善公司的经营状况、突出其优势、增强竞争力，以及提升公司的市场表现和绩效。
PEST分析法
关键的社会文化因素：
平均教育状况、对退休的态度、对质量的态度、对闲 暇的态度、对服务的态度、对老外的态度、污染控制、对 能源的节约、社会活动项目、社会责任、对职业的态度、 对权威的态度、城市城镇和农村的人口变化、宗教信仰状 况等。
T—技术、自然环境
不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新 工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
PEST分析的变形
更多扩展 PESTLE/ PESTEL分析 - Political, Economic, Sociological, Technological, Legal, Environmental PESTLIED分析 - Political, Economic, Social, Technological, Legal, International, Environmental, Demographic STEEPLE分析 - Social/Demographic, Technological, Economic, Environmental, Political, Legal, Ethical SLEPT分析 - Social, Legal, Economic, Political, Technological
P—政治、法律环境
重要的政治法律变量： 执政党性质、政治体制、经济体制、政府的管制、税 法的改变、各种政治行动委员会、专利数量、专程法的修 改、环境保护法、产业政策、投资政策、国防开支水平、 政府补贴水平、反垄断法规等
E—经济、人口环境
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势， 国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标 能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
PEST
pest分析法
PEST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
如图所示：典型的PEST分析下表是一个典型的PEST分析。
PEST分析的内容(一) 政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：∙执政党性质∙政治体制∙经济体制∙政府的管制∙税法的改变∙各种政治行动委员会∙专利数量∙专程法的修改∙环境保护法∙产业政策∙投资政策∙国防开支水平∙政府补贴水平∙反垄断法规∙与重要大国关系∙地区关系∙对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点∙民众参与政治行为(二) 经济环境（Economic Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
重要监视的关键经济变量：∙GDP及其增长率∙中国向工业经济转变∙贷款的可得性∙可支配收入水平∙居民消费(储蓄)倾向∙利率∙通货膨胀率∙规模经济∙政府预算赤字∙消费模式∙失业趋势∙劳动生产率水平∙汇率∙证券市场状况∙外国经济状况∙进出口因素∙不同地区和消费群体间的收入差别∙价格波动∙货币与财政政策(三) 社会文化环境（Sociocultural Factors）社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
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PESTPEST分析就是指宏观环境的分析,P就是政治,E就是经济,S就是社会,T就是技术。
在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常就是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
一政治法律环境Political Factors政治环境主要包括政治制度与体制,政局,政府的态度等;法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
1、政治环境就是否稳定？2、国家政策就是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3、政府所持的市场道德标准就是什么？4、政府的经济政策就是什么？5、政府就是否关注文化与宗教？6、政府就是否与其她组织签订过贸易协定,例如欧盟(EU),北美自由贸易区(NAFTA),东盟(ASEAN)等？二经济环境Economic Factors构成经济环境的关键战略要素:GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1、利率。
2、通货膨胀率与人均就业率。
3、人均GDP的长远预期等。
三社会文化环境Sociocultural Fators影响最大的就是人口环境与文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
1、信奉人数最多的宗教就是什么？2、这个国家的人对于外国产品与服务的态度如何？3、语言障碍就是否会影响产品的市场推广？4、消费者有多少空闲时间？5、这个国家的男人与女人的角色分别就是什么？6、这个国家的人长寿不？老年阶层富裕不？7、这个国人的人对于环保问题就是如何瞧待的？四技术环境Technological Factors技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现与发展趋势以及应用背景。
1、科技就是否降低了产品与服务的成本,并提高了质量？2、科技就是否为消费者与企业提供了更多的创新产品与服务,例如网上银行、新一代手机等？3、科技就是如何改变分销渠道的,例如网络书店、机票、拍卖等？4、科技就是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道,例如Banner广告条、CRM软件等？PEST分析法就是战略外部环境分析的基本工具,它通过政治的(Politics)、经济的(Economic)、社会的(Society)与技术的(Technology)角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标与战略制定的影响。
一、四大方面的影响因素1、P即Politics,政治要素,就是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量与有关的法律、法规等因素。
当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时,当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时,企业的经营战略必须随之做出调整。
法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律、法规,如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等,政治、法律环境实际上就是与经济环境密不可分的一组因素。
处于竞争中的企业必须仔细研究一个政府与商业有关的政策与思路,如研究国家的税法、反垄断法以及取消某些管制的趋势,同时了解与企业相关的一些国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护与社会保障等。
这些相关的法律与政策能够影响到各个行业的运作与利润。
2、E即Economic,经济要素,就是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求状况等等。
由于企业就是处于宏观大环境中的微观个体,经济环境决定与影响其自身战略的制定,经济全球化还带来了国家之间经济上的的相互依赖性,企业在各种战略的决策过程中还需要关注、搜索、监测、预测与评估本国以外其她国家的经济状况。
3、S即Society,社会要素,就是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。
构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构与水平、人口流动性等。
其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量,年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。
每一个社会都有其核心价值观,它们常常具有高度的持续性,这些价值观与文化传统就是历史的沉淀,通过家庭繁衍与社会教育而传播延续的,因此具有相当的稳定性。
而一些次价值观就是比较容易改变的。
每一种文化都就是由许多亚文化组成的,它们由共同语言、共同价值观念体系及共同生活经验或生活环境的群体所构成,不同的群体有不同的社会态度、爱好与行为,从而表现出不同的市场需求与不同的消费行为。
不同的国家之间有人文的差异,不同的民族之间同样有差异,我国有众多民族,虽同就是中华民族但却存在着较大的人文差异,如藏族的生活方式与藏传佛教的宗教色彩联系紧密,牛就是藏族的吉祥动物,在西藏地区的越野车辆市场中日本丰田越野车占据着绝对的市场分额,原因就是其标识形似牛头,因此广受藏族人民的欢迎。
可见文化对于战略的影响有时就是巨大的。
自然环境就是指企业业务涉及地区市场的地理、气候、资源、生态等环境。
不同的地区企业由于其所处自然环境的不同,对于企业战略会有一定程度的影响。
我国就是一个幅员辽阔的国家,这种影响尤其明显,如同一种产品在我国东南部的广东地区其市场的营销战略与西藏等西北高寒地区有较大差距,但很多时候此点会被忽略。
4、T即Technology,技术要素。
技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明,还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现与发展趋势以及应用前景。
在过去的半个世纪里,最迅速的变化就发生在技术领域,像微软、惠普、通用电气等高技术公司的崛起改变着世界与人类的生活方式。
同样,技术领先的医院、大学等非盈利性组织,也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的竞争力。
SWOTSWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会与威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括:企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
******************************************************************************* *******************************SWOT就是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)与威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此,清楚的确定公司的资源优势与缺陷,了解公司所面临的机会与挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤:1、罗列企业的优势与劣势,可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别与选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
具体讲解:A、竞争优势(S)就是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品与服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以就是以下几个方面:●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间与设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位B、竞争劣势(W)就是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有:●缺乏具有竞争意义的技能技术●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产●关键领域里的竞争能力正在丧失C、公司面临的潜在机会(O):市场机会就是影响公司战略的重大因素。
公司管理者应当确认每一个机会,评价每一个机会的成长与利润前景,选取那些可与公司财务与组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能就是:●客户群的扩大趋势或产品细分市场●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务●前向或后向整合●市场进入壁垒降低●获得购并竞争对手的能力●市场需求增长强劲,可快速扩张●出现向其她地理区域扩张,扩大市场份额的机会D、危及公司的外部威胁(T):在公司的外部环境中,总就是存在某些对公司的盈利能力与市场地位构成威胁的因素。
公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能就是:●出现将进入市场的强大的新竞争对手●替代品抢占公司销售额●主要产品市场增长率下降●汇率与外贸政策的不利变动●人口特征,社会消费方式的不利变动●客户或供应商的谈判能力提高●市场需求减少●容易受到经济萧条与业务周期的冲击由于企业的整体性与竞争优势来源的广泛性,在做优劣势分析时,必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品就是否新颖,制造工艺就是否复杂,销售渠道就是否畅通,价格就是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正就是该行业企业应具备的关键成功因素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的就是,衡量一个企业及其产品就是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不就是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源与能力,采取适当的措施。
因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。
一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。
所以,企业应保证其资源的持久竞争优势。
资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响:企业资源的竞争性价值与竞争优势的持续时间。