设备维修部主管绩效考核指标量表
设备维修技能绩效考核指标量表
设备维修技能绩效考核指标量表
1. 背景
设备维修技能绩效考核是评估维修人员在设备维修方面的能力和表现的一种有效方法。
通过建立绩效考核指标量表，可以客观地评估维修人员的技能水平，从而提供改进和培训的方向。
2. 考核指标
2.1 技能水平
- 熟悉设备维修操作流程和安全规范
- 检测和分析设备故障的能力
- 熟练使用维修工具和设备
- 掌握常见设备故障排除方法和修复技巧
- 熟悉设备维修记录和报告的编写要求
2.2 效率和准确性
- 解决故障的速度和质量
- 在规定时间内完成维修任务
- 遵守维修操作流程和规定
- 提供准确的故障诊断和维修方案
- 有效利用资源和工具
2.3 沟通与团队合作
- 与客户和同事之间有效沟通
- 提供及时和清晰的工作进展报告
- 具备团队合作意识和协作能力
- 参与团队讨论和问题解决
- 有效处理客户和同事的投诉和需求
3. 评分标准
评分标准根据每个指标的重要性和影响程度进行设定。
具体评分标准如下：
4. 使用方法
每个指标的评分标准根据实际情况进行细化和具体化，可以根
据岗位要求和工作实际进行调整。
绩效考核指标量表可以作为评估、培训和激励的工具，帮助提升维修人员的技能水平和工作表现。
5. 总结
设备维修技能绩效考核指标量表是评估维修人员在设备维修方面能力和表现的重要工具。
建立绩效考核指标量表可以提供客观评估的准则，帮助维修团队提升技能水平和工作效率。
根据实际情况和岗位要求，调整和优化指标量表可以更好地适应不同的工作环境和需求。
维修主管绩效考核表
姓名： 考核指标 工作计划达成率 任务 工作计划完成的及时率 绩效 本区域内设备故障、复修率 工作人员安全事故发生率 管理 部门违规事件率 绩效 部门人员流失率 部门投诉率 领导能力 执行能力 能力 计划能力 绩效 判断与决策能力 沟通能力 专业技能 等级 卓越（ ） 优秀（ 说明: 1 2 3 4 工号： 权重 30% 20% 15% 10% 3% 2% 10% 3% 2% 1% 1% 1% 2% ） 称职（ 优秀 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 ） 待改进（ 考核日期: 良好 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 ） 差（ 年 评 分 及格 不及格 6---5 4---0 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 Байду номын сангаас---5 6---5 6---5 ） 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 总得分: 月 日
得 分
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指 标得分之和为考核总得分。 考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77 分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努 力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容 易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权 数为0.5。 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实 际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项 数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100-91%为优秀,9081%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。
设备维修能力绩效考核指标量表
设备维修能力绩效考核指标量表
1.背景
为了评估设备维修人员的工作表现和提高维修工作的效率，制定了设备维修能力绩效考核指标量表。
该量表涵盖了设备维修人员在维修过程中的关键能力和表现。
2.考核指标
以下是设备维修能力绩效考核指标量表的主要内容：
2.1 专业知识
具备相关设备维修专业知识
熟悉设备维修流程和操作规范
掌握设备故障诊断和修复方法
2.2 维修效率
能够迅速准确地诊断设备故障
高效完成设备维修任务
能够有效利用维修工具和资源
2.3 问题解决能力
能够分析和解决复杂设备故障
具备良好的逻辑思维和问题解决能力
能够快速应对紧急情况并采取正确的措施2.4 团队合作
良好的沟通合作能力
能够与其他维修人员协同工作
能够分享经验和知识，提供帮助和指导3.评分标准
每个指标可以根据绩效表现分为以下等级：
优秀：完全达到或超过要求
良好：基本达到要求，有进一步提升的空间
一般：仅部分达到要求，需要改进
不足：未达到要求，需要大幅改进
评分标准旨在客观准确地评估设备维修人员的绩效，并为绩效改进提供参考。
4.使用方法
上述考核指标量表可以应用于设备维修人员的日常工作中，通过定期评估和反馈，帮助设备维修人员提高相关能力和绩效。
5.总结
设备维修能力绩效考核指标量表是评估设备维修人员工作表现的一种有效工具。
通过明确的指标和评分标准，可以促进设备维修工作的规范化和高效化，提高维修工作的质量和效率。
以上是设备维修能力绩效考核指标量表的主要内容，请根据具体需求进行调整和应用。
工程维修部主管绩效考核表
工程维修部主管绩效考核表背景工程维修部主管作为部门的领导者，需要负责该部门的维修工作和管理工作。
为了能够衡量该主管的工作绩效，需要制定一份绩效考核表。
考核指标1.部门工作完成情况：统计主管所负责的维修项目完成率，包括预算内完成率、质量合格率和工期完成率。
其中，预算内完成情况的考核比重最高。
2.部门员工管理情况：主管需要考核部门员工的工作绩效，包括员工的工作量、工作质量、团队协作精神等。
同时，也需要对部门员工的培训和职业发展进行考核。
3.维修成本控制：主管需要考核部门在维修工作中的成本控制情况，包括材料成本、人工成本和其他费用。
在保证质量的前提下，维修成本的控制情况越好，绩效考核的得分越高。
考核得分方式1.部门工作完成情况得分：预算内完成率：根据实际完成情况和预算的完成情况，设定对应的得分比例。
在预算内完成率达到100%的情况下，得分为100分；预算内完成率低于100%则按实际完成情况分配得分；质量合格率：质量合格率越高，得分越高。
100%的质量合格率得分为100分；工期完成率：按实际完成情况进行评估，得分比例根据工期时间和实际用时确定。
2.部门员工管理情况得分：工作绩效：根据员工的绩效评估结果，分配对应的得分比例；团队协作精神：根据部门内团队协作的表现，分配得分比例；培训和职业发展：根据部门员工培训和职业发展情况，分配得分比例。
3.维修成本控制得分：材料成本：材料成本控制得越好，得分比例越高；人工成本：人工成本得控制得越好，得分比例越高；其他费用：其他费用得控制得越好，得分比例越高。
总结在制定该主管绩效考核表的过程中，我们需要重点考虑部门工作的实际情况和部门员工的工作绩效。
同时，在保证维修质量和工作时间的基础上，要注重维修成本的控制工作。
对于得分比例的设定，需要根据实际情况进行评估，确保考核结果能够反映出主管的实际工作绩效。
设备维修技师绩效考核指标量表
设备维修技师绩效考核指标量表
一、工作效率
任务完成时间：技师按时完成维修任务的能力。
维修速度：技师修理设备的速度。
维修错误率：技师在维修过程中出现错误的次数。
二、维修质量
修复率：技师修好设备的比例。
故障发生率：修好设备后，同一设备再次出现故障的次数。
维修评价：用户对技师维修质量的满意程度。
三、技术能力
技能掌握：技师掌握维修技术的熟练程度。
问题解决能力：技师解决设备故障问题的能力。
新技术研究能力：技师研究新维修技术的能力。
四、团队合作
协作能力：技师与同事合作的能力。
信息共享：技师积极与团队分享维修经验与知识。
互助精神：技师主动帮助其他技师解决问题。
五、职业道德
诚信：技师始终保持诚信的工作态度。
服务态度：技师对用户友好、耐心的服务态度。
保密能力：技师保护用户隐私和公司机密的能力。
以上是设备维修技师绩效考核的指标量表，用于评估技师在工作中的表现和业绩。
根据实际情况，可以对指标进行权重分配和具体评分标准的制定。
维修主管岗位月度KPI绩效考核表
5
维修费用W4元/吨
5
每超1元扣2分,每超2元扣4分,依此类推
6
日常工作考核
制定设备维修和保养月计划和年计划，并按计划执行完成录入PM系统
5
1、未制定月、年计划扣5分/次；
2、未按计划执行完成扣2分/次；
3、未存档记录扣2分/次。
1、设备巡检记录表；
2、月、年计划表；
3、PM系统记录
不达标每次扣1分（依据操作规程及检查记录）
12
备件与工具管理
5
1、严格履行备件领用手续；2、根据维修计划制订采购计划，3、计划准确，降低备件库存；4、工具无遗失。
出现一次扣5-10分
13
完成创新2项/月
5
1、完成1项扣2分，未完成扣5分；
2、创新项目获得奖励加5T0分/项。
依据工厂创新统计记录
创新组长
14
报表、临时调查表、各项会议工作安排事项执行情况
10
及时协调并保证完成工作任务
每拖延一项扣2分,直至扣完.
15
加减分
主管认为可加减分事项
根据实际情况确定名:
维修主管岗位月度
姓名：岗位名称：月份:
序
号
目标
权重
评核计分办法
考核依据
考核人
完成
情况
自评得分
考核得分
1
岗位效能
设备故障停机≤1小时/千吨
10
1、因维修、保养不到位，造成设备故障扣2分
/次；
2、维修不及时或重复维修扣2分/次；
3、设备故障停机影响工作时间21小时/千吨，每超过1小时扣2分。
集团生产效率分析系统数据设备故障停机记录为依据
设备维修团队绩效考核指标量表
设备维修团队绩效考核指标量表引言为了评估设备维修团队的绩效和提供定量的考核指标，本文档提供了设备维修团队绩效考核指标量表。
该量表不涉及法律复杂性，旨在通过简化的策略评估团队的表现和成就。
考核指标以下是设备维修团队绩效考核的主要指标：1. 完成任务的及时性：该指标评估团队在维修任务上的工作效率和完成任务所需的时间。
2. 维修任务的质量：该指标评估团队在维修任务上的技术水平和工作质量。
3. 故障修复率：该指标评估团队成功修复设备故障的能力和效果。
4. 工作效率：该指标评估团队在单位时间内完成的维修任务数量。
5. 与客户的沟通：该指标评估团队与客户之间的沟通和反馈的效果和质量。
6. 团队合作：该指标评估团队成员之间的协作和团队合作精神。
量表使用说明在进行设备维修团队绩效考核时，可以使用以下步骤和量表：1. 选择合适的时间段进行绩效评估，例如每季度或每年。
2. 使用量表对每个指标进行评分。
可以使用1-5等级进行评分，其中5分表示优秀，1分表示差劲。
3. 对于每个指标，评估团队在该指标上的表现并记录相应的评分。
4. 将每个指标的评分加总，计算出总体绩效得分。
5. 可以添加任何额外的证据或注释来支持绩效评估的结果。
请注意，此绩效考核指标量表仅供参考。
根据实际情况，可以根据团队的需求和特定的绩效标准进行调整。
结论本文档提供了设备维修团队绩效考核指标量表，用于评估团队的绩效和提供定量的考核指标。
通过衡量完成任务的及时性、维修任务的质量、故障修复率、工作效率、与客户的沟通以及团队合作，可以全面评估团队的表现和成就。
注：此文档仅供参考，请依据实际需要进行相应的修改和调整。
设备维护人员绩效考核指标量表
设备维护人员绩效考核指标量表
1. 背景
设备维护人员在保持设备正常运转方面发挥着关键作用。
为了评估他们的绩效，我们制定了以下的考核指标量表。
2. 考核指标
2.1 设备运行时间
- 完成设备检查和维护的时间比例（%）
- 设备停机时间比例（%）
- 设备突发故障处理时间（小时）
2.2 维护效果
- 维护任务完成质量评分（满分10分）
- 维护前后设备性能改进评价
- 维护后设备持续运行时间
2.3 安全管理
- 安全事故发生率（每月发生的事故次数）
- 安全事故原因调查报告提交及时性（天）
- 安全事故处理方案的有效性
2.4 团队合作
- 与其他维护人员的协作评估（评分1-5）
- 对新人培训及帮助的主动性评估
- 团队内的沟通和合作效果评估（评分1-5）
3. 评分方法
以上考核指标将按照一定的权重进行评分。
评分方式可以为定性评价，也可以为定量评价。
评分结果将用于绩效排名和奖励激励等方面。
4. 绩效考核周期
绩效考核的周期可以根据实际情况而定，一般建议每季度进行一次。
周期较短可以及时发现问题和改进，周期过长则可能导致问题积累。
5. 管理意义
设备维护人员绩效考核指标量表的实施可以帮助有效管理和激励维护人员，提高设备的可靠性和稳定性，减少故障率，提高生产效率。
以上是《设备维护人员绩效考核指标量表》的概述。
该指标量表将根据实际情况进行调整和完善，以适应不同组织的需求。
设备部主管绩效考核表
加分项目
合理化建议
30
提高效率
员工确认签字： 注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8
部门负责人
不积极配合工作，视情况减1-5分；
部门负责人
根据工作客观情况，按需填写此项目
合计 合计总分 部门主管签字：
5
4
3
2
10 8
6
4
10 8
6
4
10 8
6
4
0 部门经理签字：
10
8
6
4
制定并实施生产设备的维修 、技术改造、资金计划
10 部门负责人 计划详尽、充实；计划性可操作可行；计划性一般；无任何计划 10 8
6
4
设备备件的订购与落实
10 部门负责人
设备计划到位时间退后1天扣1分
10 8
6
4
设备技术资料管理情况
10 部门负责人 资料完善，内容丰富；有一定资料；有少量资料；无资料
10
8
6
4
10
部门负责人
管网设施月完好率达到95%及以上，故障率5%及以下，故障率每增 加1%，扣1分
10
8
6
4
10 部门负责人
每推迟30分钟，扣1分
10 8
6
4
设备日点检率
10 部门负责人 设备日点检率不低于98%，设备月组织检查次数不低于4次
10 8
6
4
单台设备故障检修停机时间
10
部门负责人
主要生产设备故障检修停机时间不得超过48小时，其他设备故障 检修停机时间不超过3个工作日
10 8
6
4
设备管理数据收集、分析工 作
设备主管绩效考核指标KPI
及时通知运输物品的情况
4．每年由于标记或包装原因导致的退货不超过3－5次
5．没有在标记或包装方面的投诉
垃圾处理区
研发和安全小组对下列事项满意：
垃圾被分隔在安全储藏区
该区域干净而清洁
垃圾被分类
处理的记录文件清楚，且最新
安全
1．超出要求＝未发生伤亡
2．要求以上＋＝提供基本的急救措施
3．实现要求＝实际受伤数小于预计数量
设备主管
考核指标
考核标准
存货记录
90%—96%的顾客对下列事项满意：
准备了正确的项目
所提供的服务快速
员工可以有效的解决问题
每月平均0.80% — 0.89%的存货出仓
平均8.75% — 9.25%的罚款
23.5% — 26%存货周转
维修及厂房服务：ຫໍສະໝຸດ 维修创新电信设备改造
及时提供解决厂房问题的服务
搬运设备
7．职员们认为：
他们了解部门的目标以及个人的角色
他们了解设备主管对他们对期待
他们了解自己的绩效
他们的个人问题能够得到解决
他们在提高工作效率方面的建议能够被接纳
职业发展信息
1．职员认为：
设备主管知道他们的职业目标
他们了解所期望职位的具体要求
2．经理对发展计划的制定和执行感到满意
3．经理认为及时的培训了备用的员工
资源
4．设备主管预测到了用于采购资源的资金和预算
5．实际成本低于预计
更多优秀的职员
6．每位职员都完成了自己的培训目标
建立新的仓储系统
1．研发主管和研发控制员对新系统的技术细节满意
2．经理认为系统有价值
4．未达到＝实际受伤数大于预计数量
设备维修部经理绩效考核指标量表-模板
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
外委维修费用控制
10％
年度外委维修费用控制在万元以内
5
设备检修计划完成率
10％
考核期内设备检修计划完成率在％以上
6
设备保养计划按时完成率
10%
考核期内设备保养计划按时完成率达到%
7
设备购置计划编制及时率
10%
考核期内设备购置计划编制及时率达到100%
8
设备故障停机率
5％
考核期内设备故障停机率控制在％以下
9
设备故障修复率5％ຫໍສະໝຸດ 考核期内设备故障修复率在%以上
10
员工管理
5％
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.单位产量维修费用
单位产量维修费用=
（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）
2.外委维修费用
外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用
设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20％
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
部门管理费用控制
15%
考核期内管理费用控制在预算范围之内
3
单位产量维修费用
10%
考核期内单位产量维修费用控制在元以下
设备维修工作绩效考核指标量表
设备维修工作绩效考核指标量表1. 引言本文档旨在制定适用于设备维修工作的绩效考核指标量表，以便评估维修人员在其工作中的表现和成效。
2. 绩效考核指标考虑到设备维修工作的特点和要求，我们建议以下指标用于绩效考核：2.1 任务完成率评估维修人员所负责的工作任务是否按时完成，包括设备故障检修、维护保养等。
2.2 效率评估维修人员在处理设备故障时的处理时间和速度，以及是否采取合理的维修方法。
2.3 质量标准评估维修人员的工作质量，包括设备修复的持久性、维修过程中是否出现二次故障等。
2.4 安全与风险控制评估维修人员在维修过程中是否遵守安全操作规程，并积极控制可能的风险。
2.5 团队合作评估维修人员与团队成员之间的合作程度和沟通能力，包括信息共享、协作解决问题等。
2.6 客户满意度评估维修人员的服务态度和解决问题的能力，以及客户对其工作表现的满意度。
3. 考核评分标准为了量化绩效考核结果，我们建议使用以下评分标准：4. 绩效考核流程根据绩效考核指标和评分标准，建议以下流程用于绩效考核：1. 设定考核周期，如每季度或每年进行一次绩效考核。
2. 维修人员根据工作量和负责范围，完成相关任务。
3. 相关负责人基于考核指标，评估维修人员的业绩表现，并进行评分。
4. 汇总评分结果，得出绩效考核报告。
5. 根据绩效考核结果，进行薪资调整、晋升或培训等相关决策。
5. 结论以上是针对设备维修工作的绩效考核指标量表，通过定期的绩效考核，我们可以提高维修人员的工作动力和效率，提升整体维修服务质量，从而达到优化设备维修工作的目的。
设备维修部经理绩效考核表
设备维修部经理绩效考核表设备维修部经理绩效考核表考核指标：达成率、质量指标、技能水平、团队合作、工作效率、客户满意度考核周期：年度考核序号 | 考核指标 | 权重(百分比) | 考核评估标准----| ---------------------| ------------| -------------------------1 | 达成率 | 20% | 考核经理是否能按时完成指定的修理任务，达到预定维修目标2 | 质量指标 | 20% | 考核经理负责的设备维修项目质量，是否达到标准要求3 | 技能水平 | 15% | 考核经理的技能水平，包括设备维修知识储备、技术能力等4 | 团队合作 | 15% | 考核经理是否能够有效管理和协调团队，合理分配工作任务，提高团队协作效果5 | 工作效率 | 15% | 考核经理的工作效率，包括任务完成速度、资源利用率等6 | 客户满意度 | 15% | 考核经理负责的设备维修服务水平，客户满意度调查等反馈7 | 其他指标（如专业发展） | 5% | 考核经理的专业知识学习和个人发展情况考核评分细则：- 达成率：按照任务完成情况进行评估，完成率越高，得分越高；- 质量指标：根据维修项目质量评估，达到标准要求的项目权重较高；- 技能水平：根据经理的技术培训情况进行评估，发展潜力也是考核的一项指标；- 团队合作：根据团队绩效和合作能力进行评估，团队成员反馈也是参考依据；- 工作效率：按照任务完成时间和资源利用情况进行评估，有效的资源管理可以提高得分；- 客户满意度：根据客户反馈和满意度调查结果进行评估，客户满意度高的项目权重较高；- 其他指标：包括经理的专业发展情况和能力提升，例如参加培训、获得认证等。
考核结果：综合加权得分根据各项指标的权重进行加权计算，并按照百分制进行评分。
备注：以上考核表为简要参考，具体指标和权重可以根据实际情况进行调整和修订。
设备维修人员绩效考核指标量表
设备维修人员绩效考核指标量表设备维修人员绩效考核指标量表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
领导分配工作完成率
20%
考核期内领导分配工作计划完成率达到100%
分配工作按时完成数/领导分配任务总数 × 100%
2
设备故障停机时间
20%
单台月设备故障停机率控制8h以下
实际停机时间/设备总运行时间 × 100%
3
设备故障次数
20%
考核期内设备故障次数统计，不计入1小时内修复的故障实际设备故障次数
4
设备故障修复率
10%
考核期内设备故障修复率达到95%以上，无备件不计入考核
当日修复设备台数/设备故障台数 × 100%
5
设备检修计划完成率
10%
根据年度或月度设备检修计划完成情况进行考核
设备检修计划按时完成数/设备检修计划总数 × 100%
6
设备保养计划按时完成率
10%
根据设备年度保养计划按时完成情况进行考核
设备保养计划按时完成数/月度保养计划台数 × 100%
7
设备日常保养率
5%
考核期内操作工对设备进行日常保养及时率达到100%
操作自主保养完成台数/设备总台数 × 100%
8
操作工管理
5%
根据设备维修工管理区域内人为损坏台数进行考核，人为损坏及时报告的不计入考核
操作工人为损坏次数
本次考核总得分：
被考核人签字：日期：
考核人签字：日期：
复核人签字：日期：。
机修主管绩效指标
机动部
非计划性停产时间比率
非计划性停产时间／总停产时间 ＊100％
机动部
生产事故次数
生产事故次数合计
生产部、机动 部
量化 量化 量化 量化 量化
部门 部门 部门 部门 部门
每月 每月 每月 每月 每半年
权数
信息来源
10
费用明细科目及 预算资料
30
设备安装维护记 录
20 设备资产记录
20 设备资产记录
绩效考核体系－平衡计分卡 机修主管绩效指标
机修主管绩效指标
方面
关键成功因素
关键绩效指标
指标定义／公式
评估对象
组织／部
质／量化 指标
门／小组 ／个人指
评估频率
标
目标值
财务 方面
内部 营运 方面
内部 营运 方面
内部 营运 方面
内部 营运 方面
总分
控制与降低其他成本费用 保持设备的高效运作
保持设备的高效运作
保持设备的高效运作 做好安保消防工作，避免 发生生产事故
设备维修费用预算节省率 设备安装/维修任务完成率
（实际设备维修费用节省／计划 维修费用）＊100％
机动部
当期实际完成的设备安装维修任 务／当期计划完成的安装维修任 机动部 务＊100％
工厂设备完好率
设备可以正常工作的天数总和／ （设备总数＊365）＊100％
20
生产事故记录 （根据原因）
100Page 1来自
设备维修主管绩效考核表
1、所在部门发生责任事故或事件，视情节轻重每次扣2-10分；2、违反职工管理纪律或其他违反工作制度造成不良影响
4
减分项
的，酌情在总分基础上扣2-10分. □ 无 □有 若有，请说明：
在管理或设备方面提出合理化建议，经采纳确有成效的，加2-10分。 5 加分项
6 一票否决项 因本部门或本人发生严重的QEHS责任事故。
每发生一项未及时维修结案的，视情节轻重扣2-5分。
分值
员工 自评
考评 小组
55
1、设备资料档案齐全；
2、建立每个设备保养计划并按计划进行保养； 每项15分，每发生一项缺失减2-15分。
45
3、保养记录齐全；
3 关注性指标
工作态度
能积极服从领导工作安排，及时有效的完成领导 布置的任务。
有违反标准规定情节的，视情节轻重每次扣1-5分。
7 考核得分小计 8 最终考核得分（考评小组评分） 个人陈述（员工填写）
指标判定(加减分说明）
员工填写
考评小组
绩效面谈记录及考核评语附后
员工签名
考核小组签名
备注：1.本职位考核周期为每半年；2.最终考核得分=考核小组评分；3、绩效工资=绩效工资标准值╳绩效系数。4.考核得分≧71分但≦100分的，绩效工资系数=实际得分X100%；考核得分≦70分系数为 0；考核得分超过100分的，考核系数为1.1，并以100分为基数，每超过10分，绩效工资系数增加0.1，最高不超过2.0。
绩效考核对象: 考核周期 2019年1月1日至 2019年12月 30日
****有限公司控股子公司 绩效考核表
被考核者签名确认：
序号 指标类型
考核指标
1
关键性指标 100%
维修主管绩效考核表
维修主管绩效查核表1 / 1查核项目及查核内容分值月度岗位绩效查核表岗位：维修主管被查核人：查核查核细则查核实质数据数据提报人数据批准说明得分设备正常运 设备正常运转行（ 50分） 状况安全生产 设备运转安全（20分） 和物质安全设备保护保 平时设备保护养（ 20分） 养护工作状态 与其余人员协（10分） 作、现场管理前区工序：每个月按 30天计算，生产过程中被迫停机维修时间总计不可以超出 3时，次数不可以超出 2次。
后区、库台：不可以超出 4小时，次数不可以超出 5次。
（维修半 小时之内不计入查核。
）1、超出以上时限标准，则每超出 1个小时扣 2分；2、每超出 一次停机次数扣 5分。
1、 设备正常安全运转，如由于设备安全隐患致使安全事 故，本项不得分。
2、安全检查发现设备安全防备设备松垮、零落、缺失等（除非有人为成心破坏），每次扣 2分。
3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢掉或 人为破坏现象并确糸管理不妥致使，损失价值在 500元之内，每次扣 2分，价值大于 500元以上的，本项不得分。
1、做好设备平时点检和保护工作，检查发现平时点检缺失、 漏检的，每次扣 2分。
2、设备保护优秀，无带病运转、无异常震动、无异样燥响、无油污跑漏等状况。
若有此类现象，每次扣 2分。
2、如核实设备因长久缺少保护而破坏的，每次扣5分。
现场作业切合 5S 标准要求： 1、作业现场物规范有序，作业状态表记清楚了然，维修后现场实时清理。
2、企业设备、辅助设备、线路部署等规范齐整、无安全隐患、无松垮无乱贴乱绑现象。
3、维修房、机电房等负责地区物件摆放有序、整齐卫生 , 检查发现不切合要求每次扣罚 1 分。
4、在维修过程中与职工协作优秀，不出现争吵现象。
若有此类现象发生，每次扣 2分。
本月若全部查核内容无扣分记录则加 5分。
备注：时限查核仅限制 惯例性异样故障和有备 品备件的故障维修；对 于发生特别规异样性故生产统计 生产部障，对不做配件备货的 故障维修，经生产与仓 库核实后不列入时限考 核，但需要列入次数考核。
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考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
设备维修计划完成率
20%
考核期内设备维修计划完成率在%以上
2
设备维修及时率
20%
考核期内设备维修及时率在%以上
3
设备保养计划按时完成率
15%
考核期内设备保养计划按时完成率达到%
10
设备档案归档率
5%
考核期内设备档案归档率达到%
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
4
设备故障停机率
10%
考核期内设备故障停机率控制在%以下
5
设备故障修复率
10%
考核期内设备故障修复率在%以上
6
设备周期检定率
5%
考核期内设备周期检定率达到%
7
设备维修培训计划完成率5%源自考核期内设备维修培训计划完成率达到100%
8
维修质量问题发生次数
5%
考核期内控制在次以下
9
设备大修返修率
5%
考核期内设备大修返修率控制在%以下