ISO供应商能力调查及评价表

供应商情况实地调查评价表

公司招投标监督领导小组意见：（与会人员签字）
供应商情况实地调查评价表
公司基本情况调查
公司名称
联系人
公司地址
联系电话
企业人数
产销或经销
提供何种产品
产品资质情况
是否通过ISO9000认证
产品相关3C证书及编号
实地考察情况调查
调查项目
结果
备注
生产设备能否满足生产要求
有无从事质量管理的人员来自有无合格的检测设备人员配备能否满足要求
质检人员是否经过培训
有无工艺流程指导生产
检测设备是否定期检定
评价方式
样品评价
样品检验是否合格
供方能力/质量管理体系现场评价
供方生产能力能否满足我公司生产需要
历史情况评价
过往业界合作的信誉
长期供货情况
价格是否合理，售后
其它使用者情况
业界评价
质量管理体系认证情况
评价结论：
项目发起部门负责人：日期：
公司招投标领导小组意见：（与会人员签字）

供应商评估表(详细版)

供应商评估表(详细版)供应商评估是企业采购管理中非常重要的一环。

通过对供应商的评估，企业可以更好地选择合适的供应商，确保采购品质和交付的准时性。

以下是供应商评估表的详细版。

一、供应商基本信息1. 供应商名称：2. 注册地址：3. 联系人及联系方式：4. 主要产品或服务：二、供应商资质评估1. 注册资金：2. 公司规模：3. 组织架构：4. 公司历史及发展：5. 是否拥有相关资质或认证：三、供应商质量管理1. 是否拥有ISO质量管理体系认证：2. 是否拥有其他质量管理体系认证：3. 是否有可追溯的质量保证体系：4. 供应商质量控制措施：5. 近期质量问题及解决措施：四、供应商生产能力评估1. 生产设备和设施：2. 生产线的自动化水平：3. 生产能力的控制和调度：4. 供应商的产能满足需求的能力：5. 供应商的产能规划和管理：五、供应商交货能力评估1. 供应商的交货准时率：2. 供应商是否存在延迟交货的情况：3. 供应商的交货流程和管理：4. 供应商的备货和物流能力：5. 供应商的缺货和短缺处理能力：六、供应商价格和成本评估1. 供应商的价格竞争力：2. 供应商价格的合理性和稳定性：3. 供应商成本及成本控制能力：4. 供应商的价格策略及调整机制：5. 供应商的合理利润率评估：七、供应商售后服务评估1. 售后服务的响应时间：2. 售后服务的解决效率：3. 售后服务的技术支持和培训：4. 售后服务的售后保障：5. 近期售后服务及客户反馈评价：八、供应商合作历史评估1. 与供应商合作的时间：2. 过去合作中的问题和处理方式：3. 过去合作中的协调和互动：4. 供应商在合作中的投入和支持：5. 合作中的共同问题解决能力：以上是供应商评估表的详细版，通过评估供应商在不同方面的综合表现，企业可以更好地选择合适的供应商，并确保采购的成功进行。

评估的细致和全面性有助于降低风险，提高供应链的稳定性和品质保障。

医药供应商评估表完整版

医药供应商评估表完整版1. 供应商基本信息- 公司名称：- 公司注册地：- 公司规模：- 经营年限：- 供应产品种类：- 供应能力：2. 质量管理体系- 是否通过了相关认证（例如ISO9001）：- 是否具备相关产品合格证明：- 是否有完善的质量管理流程和制度：- 是否有质量管理专门人员：- 近期是否发生质量问题，如有请说明：3. 供应稳定性- 是否有与其他供应商相竞争的能力：- 近期是否有供应中断情况，如有请说明原因：- 是否有完善的备货和库存管理制度：- 是否有提前预警机制，能够及时应对供应危机：4. 价格合理性- 是否有产品定价合理性评估机制：- 是否有灵活的价格调整机制：- 近期是否有多次价格调整，如有请说明原因：5. 交货准时性- 是否有完善的生产计划和交货进度管理：- 近期是否有交货延迟情况，如有请说明原因：- 是否有及时沟通和解决交货问题的能力：6. 售后服务能力- 是否提供售后服务：- 售后服务质量如何：- 是否有售后服务专门人员：- 是否有及时响应和解决售后问题的能力：7. 供应商评估结果根据以上各项指标，对供应商进行综合评估和得分，从而确定供应商的合格性和优先级。

8. 改进计划根据供应商评估结果，针对供应商存在的问题和不足，制定改进计划和措施。

9. 评估人员- 评估负责人：- 评估日期：以上是医药供应商评估表的完整版内容，用于评估医药供应商的综合能力和稳定性，以便做出合适的供应商选择和合作决策。

以上内容是医药供应商评估表的完整版，共计800字，用于评估医药供应商的综合能力和稳定性，以便做出合适的供应商选择和合作决策。

供应商评分标准表格

交货一致性
5
交货批次与订单要求的一致性，完全一致得5分，不一致得0分
交货灵活性
5
对紧急订单的响应能力，优秀5分，良好3分，一般1分
价格竞争力
价格比较
10
与市场价格比较，低于市场平均价格得10分，等于得5分，高于得0分
成本效益分析
5
根据成本效益分析，优秀5分，良好3分，一般1分
服务响应
响应时间
5
响应时间每减少1小时，得分增加1分，最高5分
问题解决效率
5
问题解决效率高得5分，良好3分，一般1分
技术创新
创新能力
5
新产品或服务的开发，优秀5分，良好3分，一情况，优秀5分，良好3分，一般1分
合作态度
合作意愿
5
合作意愿强烈得5分，良好3分，一般1分
沟通开放性
5
沟通开放性高得5分，良好3分，一般1分
环境与社会责任
环境政策
供应商评分标准表格
供应商评分标准
分类
评分细项
分值
评分依据
质量控制
产品合格率
10
合格率每增加1%，得分增加1分，最高10分
质量管理体系
10
根据ISO等认证情况评分，有认证得10分，无认证得0分
客户反馈
5
根据客户反馈的质量评价进行评分，优秀5分，良好3分，一般1分
交货表现
交货准时率
10
准时率每增加1%，得分增加1分，最高10分
2.5
有明确的环境政策得2.5分，无政策得0分
社会责任实践
2.5
有社会责任实践得2.5分，无实践得0分
合规性
法律法规遵守情况
5
完全遵守得5分，部分遵守得2.5分，未遵守得0分

供应商评价标准表

供应商评价标准表供应商或外包方的初步评估评分标准表如下：序号资质证照评价内容1 资质证照齐全有效，并通过质量、环境和职业健康三体系认证。

有基本证照和质量认证，但缺乏环境和职业健康认证。

有基本证照，但缺乏质量、环境和职业健康认证。

只有营业执照、税务登记证，没有其他任何证照。

2 取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于领先地位，有完整的质检体系，无产品质量或服务质量的不良记录。

取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于中间地位，有相对完善的质检体系，偶尔有产品质量或服务质量的不良记录。

或质量未取得ISO9000质量认证,但产品或服务在同行业中处于中上水平，有完整的质检体系，无产品质量或服务质量的不良记录。

未取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于中下水平，产品或服务质量没有保证。

3 同类、同质产品或服务中，价格最低报价处于中间水平价格较高4 生产技术在同行业中处于领先地位，且有名优产品和专业技术，装置先进，专业技术队伍素质优秀，构成合理，生产规模和供货能力都能满足公司的要求。

生产技术在同行业中处于中上水平，且有独特的生产工艺和专有技术，装置先进，专业技术人员的构成合理，生产规模和供货能力都能满足公司的要求。

生产技术在同行业中处于中下水平，没有独特的生产工艺和专有技术，装置不先进，专业技术人员的构成不合理，生产规模和供货能力不能满足公司的要求。

5 所提供的产品或服务符合国家相关环保要求和职业健康要求。

所提供的产品或服务不符合国家相关环保要求和职业健康要求。

取得ISO环境认证和iso9000认证的供应商或外包方。

6 与5家以上国内大中型客户有过交易记录，且与国际厂商有来往。

与3家以上国内大中型客户有过交易记录。

只与1家以下国内大中型客户有过交易记录。

评分分值如下：序号评分分值1 10分 5～9分 3～5分 1～3分2 25～30分 20～25分 15～24分 10～19分～9分3 5分 3～4分 1～3分4 20～25分 10～20分～9分5 5分 3分6 5分 3～4分 1～3分这是供应商或外包方的初步评估评分标准表。

ISO17025供应商评价表

供应商评价表
供应商名称
供应商地址
联系人
联系方式
评价内容质量保证能力
评价
附件：
1.供应商营业执照
有无
2.供应商是否通过 CNAS 或 CMA 资质认可是否不适用
3.危险化学品是否有经营许可证
是否不否不适用
5.是否有生产许可证或代理商证明
是否不适用
是否继续列入
年度
合格供方名录是否继续列入
年度
合格供方名录
批准批准
时间时间
XXXX 有限公司
第1页共1页
文件编号：LAB-BD-007
6.有证标准物质是否在有效期内
是否不适用
7.供应商其他资质证书
有无
注：以上内容需提供相应的复印件。
提供的服务和供应较好一般较差
品质量
服务情况交货情况价格情况
评价结论
较好一般较差
较好一般较差
较高适中较低
列入合格供方名录不列入合格供方名录
评价人：
批准人：
日期：
年度复评审记录

供应商评价表

供应商评价表
供应品名称
规格型号
供应商
供应商地址
联系人
联系电话
评价人
评价日期
生产规模、交付进度、履约能力是否符合要求：
是☑ 否□
货源是否稳定：
是☑ 否□
供货质量是否符合要求：
是☑ 否□
质量与价格包装、运输质量是否符合要求：
是☑ 否□
各项技术指标是否符合标准要求：
是☑ 否□
价格是否合理：
是☑ 否□
其他：
是否服务热情，按时按量交货：
是☑ 否□
服务与信誉
是否及时与客户联系，收集意见和建议，保证满足客户要求：售后服务是否及时有效：
是☑ 否□ 是☑ 否□
其他：
技术与管理
技术和生产工艺是否先进：
是☑ 否□
是否采用先进的管理理念、完善的管理制度对产品质量进行有效的控制：是☑ 否□
其他：
设备与设施
设备与设施是否满足产品要求：其他：
Hale Waihona Puke 是☑ 否□生产和经营范围是否符合要求：
是☑ 否□
是否有生产许可证：
是☑ 否□
质量保证能力通过 ISO22000 认证：
是☑ 否□
通过 HACCP 体系认证：
是☑ 否
其他：
审批意见
质量负责人：
日期：

供应商考察评估表

意见:
３、业务辐射范围(5分）(运输能力,物流配送区域,各地区的分支机构、办事处及分销商等的分布情况)
意见:
４、发展计划（5分）供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作伙伴关系到的参考标准之一
意见:
5、品质保证及售后服务(10分)供应商的品质保证能力情况
意见:
６、营业额、资金实力（１０分)供应商最近三年的营业额情况,财务状况是否稳定
意见：
7、主要客户及履约业绩(10分)供应商的客户群体状况如何,有无知名公司或对品质要求严格的客户等
意见:
8、价格竞争力、支付方式（１５分)行业内价格水平、支付方式是否符合公司要求
意见：
９、合作意愿（１5分)供应商最高层是否支持，关系维护重要程度
评价部门/人员
签字
日期
供应商管理部审批意见:
日期：
意见：
１０、综合管理(1０分)企业管理体制与管理体系,厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员工的素质和精神面貌，业务管理流程,总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等
意见：
评估总分
评价综合意见:
评价意见参考：该供应商可以为:(１)推荐为潜在供应商(２)有条件推荐但仍需进一步考察(三个月后)（3)该供应商须整改(4）不推荐为潜在供应商
供应商考察评估表(物资/服务)
供应商情况
公司名称:
固定电话
公司地址:
传真号码
联系人:
联系电话
业务类别
考察时间
范围□生产商□代理商□服务□其他
经营范围:
考察评估内容
得分
１、企业概况(10分)(企业性质、经营范围、营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名度、业绩分布情况）

ISO13485体系供应商绩效评价表

可列入供应商名单，但需针对弱项加强注意
可列入供应商名单
可列入供应商名单并作为策略性合作关系
评价
采购：
技术：
品质：
审批
综合部经理：
技术质量部经理：
管理者代表/总经理：
产品设计能力
技术
10%
根据产品设计能力、开发时效予以评分
优秀：10分
良好：5分
一般：2分
备注：不适用的项目用“N/A”表示，并从打分项数量中扣除。
评定总分
得分总和/打分项总分
评定总分
< 60% (D)
不合格
60 – 69% (C)合格 Nhomakorabea70 – 84% (B)
良好
≥ 85% (A)
优秀
评分判定
不可列入供应商名单
填表人
日期
供应商名称
供应我司产品
供应商风险等级
三类，非常重要供应商二类，重要供应商一类，一般供应商
评价项目
填写部门
占比
评价方法
评价标准
得分
备注
产品质量
品质
30%
来料批次合格率=（合格批次数/来料总批数）×100%
(批次合格率)×30分
交付能力
采购
30%
准时交付率=（按时按量交货实际批数/交付总批数）×100%
(准时交付率)×30分
价格
采购
15%
综合供应商价格，付款情况综合评分
价格有竞争力：15分
价格偏高：10分
价格高：5分
问题整改时效及配合度
品质
15%
根据供应商服务水平及质量问题整改、解决完成时效进行评分
能及时回应并解决问题：15分
未及时回应并解决问题不超过3次：10分

供应商评估表模板

供应商评估表模板一、供应商基本信息供应商名称：供应商所在地：联系人姓名：联系人电话：联系人邮箱：二、供应商背景信息1. 公司规模：（小型/中型/大型）2. 公司成立年限：3. 公司经营范围：4. 公司注册资金：5. 公司证书资质：三、供应商服务能力评估1. 供应商所提供的产品或服务类型：2. 供应商是否有独立研发能力？（是/否）3. 供应商是否有专业的售后服务团队？（是/否）4. 供应商是否有完善的质量控制体系？（是/否）5. 供应商是否提供定制化服务？（是/否）6. 供应商是否有受过认证的质量管理体系？（是/否）四、供应商质量评估1. 供应商过去一年内的产品或服务质量评价情况：2. 供应商是否有受过其他客户的投诉记录？（是/否）3. 供应商是否有受过其他客户的表扬或好评记录？（是/否）4. 供应商是否提供了符合行业标准的产品或服务？（是/否）5. 供应商是否有严格的质量管理流程和检测机制？（是/否）五、供应商交货能力评估1. 供应商是否能按时交货？（是/否）2. 供应商是否能提供准确的交货数量？（是/否）3. 供应商是否能提供符合要求的包装和标签？（是/否）4. 供应商是否能提供满足要求的物流服务？（是/否）5. 供应商是否有能力应对突发情况并及时解决？（是/否）六、供应商价格竞争力评估1. 供应商所提供的产品或服务价格是否合理？（合理/偏高/偏低）2. 供应商是否有提供更有竞争力的价格政策？（是/否）3. 供应商是否愿意根据订购量或合作时间等因素提供价格优惠？（是/否）七、供应商互动评估1. 供应商对合作伙伴的反馈速度如何？（快/一般/慢）2. 供应商是否有提供定期的合作伙伴沟通和反馈机制？（是/否）3. 供应商是否有提供售前咨询或技术支持服务？（是/否）4. 供应商是否有帮助解决问题或提供解决方案的能力？（是/否）八、综合评估综合考虑以上评估项，对供应商综合能力进行评价，并给出评估等级（优秀/良好/一般/不合格）：备注：（可填写对供应商的其他评价和建议）以上为供应商评估表模板，根据实际需要，可以酌情增加或删减评估项以满足具体情况。

供应商质量保证能力评价(品质保证体系评价评价表 (ASES)

·能实施信息分析，但从处理月、生产月、车型、地域、不同现象、发生率、威布尔分布等中只做一方面的分析（分析是有限的）。
·没有实施信息分析。
·有针对偶然发生一次的索赔的工作流程，但 ·信息登记在管理台帐上（有对每个原因的 ·只将不合格记录在管理台帐上。是查明原因的时间长（一个月以上）。或者采索引）。用管理台帐进行追踪。
确认帐票
・回收品分析程序・8D报告
5分行业的顶级水平
·返回品（市场回收品、纳入不良现品）定期回收（市场索赔每月1次/纳入不良每日一次），并作分析。 ·即使在发生少见的市场回收品的场合，一旦获得也能立即通过跨职能小组(CFT)对发生原因进行多角度分析。
4分有竞争力
能从得到返回品(市场回收品、纳入不良现品) 进行分析。 ·即使在发生少见的市场回收品的场合，一旦获得负责人也能对发生原因进行分析。 1.有业务基准书(原因分析流程)，并且5W1H被明确确定。 2.原因分析能使用基本分析工具。
・结合全公司目标，针对主要的品质问题， ·针对每个不合格，都制定了改善每年都作有改善计划，并实施了降低（市场计划，但是没有结合全公司的年度索赔率、纳入不良率等的）活动。目标和顾客目标。 ·集中于结果系的跟踪，而对要因系的跟踪・鉴于上述原因，对结果系的跟踪与补救措施弱。不够。
·没有针对每个不合格制定活动计划。 Βιβλιοθήκη 没有实施跟踪。3分一般水平
←
2分某些部分做得不够
·有时回收并分析，或仅对纳入不良的现品解析。
0分几乎都不行
·未实施。
得分
权重
章合计
重
·即使在发生少见的市场回收品的场合，负・分析不够（从时机、内容等）责人一旦获得信息也能分析。 ·有业务基准书(原因分析流程),但是5W1H的 ·无业务基准书(原因分析流程) 某一方面有遗漏。(全体没被确定)

供应商合格评估表范本

供应商合格评估表范本评估表供应商合格评估表--------------------------------------1. 供应商信息供应商名称：联系人：联系电话：邮箱：2. 评估信息评估日期：评估人员：评估依据：3. 质量管理3.1 证书和资质供应商是否拥有必要的证书和资质，例如ISO认证、质量管理体系等？（是/否）3.2 产品质量供应商的产品是否符合规定的质量要求？（是/否）对供应商的产品进行样品测试，如是否合格？3.3 供应商评价请对供应商的供货品质进行评价，并提供具体数据和原因支持评估结果。

4. 交付能力4.1 交付准时性供应商是否按时交付产品或服务？（是/否）是否有延迟交付的记录？请列举具体的案例。

4.2 交付稳定性供应商是否能够保持稳定的交货能力？（是/否）是否有出现缺货或供货不稳定的情况？请提供相关细节。

5. 价格竞争力5.1 价格合理性供应商的报价是否合理？请与其他竞争对手进行对比。

5.2 价格稳定性供应商是否经常更改报价？是否存在价格波动较大的情况？6. 服务支持6.1 响应能力供应商对于客户的咨询或问题反馈能够及时响应吗？是否有快速解决问题的能力？6.2 售后服务供应商在售后服务方面是否表现良好？是否能够及时处理退货、维修或更换等问题？7. 企业实力7.1 经营状况供应商的经营状况良好吗？是否有财务问题或法律纠纷？7.2 供货能力供应商是否具备足够的供货能力？请提供相关数据支持。

8. 综合评价请根据以上评估内容，对供应商进行综合评价，并给出评价等级（优秀/良好/一般/不合格）。

9. 建议和改进措施请提供相应的建议和改进措施，以帮助供应商提升其绩效和服务水平。

------------------------以上是供应商合格评估表的范本，请根据实际情况进行具体填写和评估。

对于不同行业、不同供应商的评估内容可能有所不同，请根据实际需求进行适当调整。

希望本评估表能够帮助您有效地评估供应商的能力和适合性。

供应商综合能力评估表

6
无正规管理办法，凭组长、领班口头盲目指挥生产，质量难以得到控制。
2
生产工艺
主要工序均有简洁而实效的作业指导书，现场文件均受到控制。
1()
特殊工序才有指导书，且指导书不太科学实效，工人有时不按文件进行操作，有时文件不是最新有效版本。
6
无工艺性的文件，全凭组长、领班口头指示操作，或凭工人自己经验操作。
Fo
2
质量管理体系
有文件化的质量管理体系，结构比较完善；体系能够有效运行，质量手册和程序文件的规定能够认真执行。
10
有文件化的质量管理体系，但不太完善；体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不太严格
6
无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序在实施。
2
技术能力
有自行设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度。
2
检验过程控制
主要检验过程得到严格控制，如每批测试前检查仪器设备，检验员严格按文件操作，检验结果有专人校核等。
1()
关键检验过程受控，但有时未能严格按文件操作，检验结果由检验员一
2
产品交付
能按合同要求的期限、交付条件交货。
10
基本上能按合同要求的期限和交付条件交货。
6
经常拖延交期，交付条件也常变化。
2
售后服务
对客户有良好的服务，主动调查客户的服务需求，并主动尽力实施；客户有抱怨能及时纠正改善和预防，并能将信息及时反馈给客户，客户投诉非常少。
1()
对客户服务较好，但不太主动，客户偶有投诉，会解决，但不太及时。
6
对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题时有发生。
2
成本与价格
重视改善流程、提高效率、开源节流、降低成本，因此产品售价能稳中有降。

ISO15189：2012供应商评价表

实验室负责人意见
□同意作为供货商。
□不同意作为供货商。
签名/日期：
供应商评价表
表格编号：QR PF-09-03-00
供应商名称
供应商性质
□制造商□代理商□服务商
社会信用代码
供应类别
□商品□服务
经营/生产范围
销售人员及联系方式
拟提供的商品/服务
拟供应价格
货期
执行标准
评价类型
□首次评价□再次评价（上次评价时间：）
再评价时填写
供货及时□是□否
售后服务□好□一般□差
价格□合理□偏低□偏高
资质资料在有效期内□是□否
以往供货合格率□100%□90%~99%□90%无
企业规模：□一般纳税人□小规模纳税人
医疗器械抽查情况：□未被抽查□被抽查无不合格□抽查不合格
质量重大事故：□无□有（次）
资质资料
□营业执照□生产许可证/经营许可证□质量体系证书□产品认证
□质量标准□商品注册证□代理授权
□其他：
采购部门意见
□该供应商有价格优势□该供应商质量信誉好□该供应商品种齐全
□该供应商供货能力强□该供应商货期短□该供应商有账期优势
□其他：
评价人/日期：
质量部意见
□该供应商证照资料符合规定，经审核合格。
□该供应商证照资料不符合规定，经审核不合格。原因：
评价人/签名：

供应商评分表

□C级：不推荐（得分小于60分）
□ 其他说明：
评价组组长：
评价员：
备注
综合评价最终结论还需权衡、考量供方在本行业内技术、质量方面的实力、业绩以及所提供零部件的重要程度。
4、最高管理者对质量和技术改进的态度？（2分）
A．非常重视； B.重视度一般； C.不关心质量和技术的持续改进
5、生产周期和交付能力如何？(2分)
A.在同行中比较短； B.与同行平均水平一致； C.超过同行平均水平。
6、每月的生产能力如何？（2分）
A.生产能力远远超过我司需求； B.生产能力刚好或略多于我司需求； C.生产能力不能满足我司需求。
A.是； B.正在规划或正在进行申请； C.否
二、供方对供应商的管理
（10分）
1、是否对新供应商的能力及现有供应商交易的继续合作实施评价并记录？（4分）
A.有； C.没有
2、有无对供应商资格进行认证程序并记录? （3分）
A.有; C.没有.
3、是否对零部件的质量定期反馈给供应商,同时就品质问题进行配合研讨?（提供证据）（3分）
7、组织结构布置是否健全？（1分）
A.比较健全； B.结构完整但设置有异议； C.结构不完整。
8、财务能力如何？（2分）
A.财务能力雄厚； B.资金实力一般但不影响日常业务； C.资金不充足，可能会影响日常业务
9、目前供方生产的主要产品是什么？（1分）
A.主要生产我司所需产品； B.我司所需的产品是非主要产品； C.正在开发我司所需产品
A.有; B.质量状况偶然反馈给供应商并相互研讨； C.从不向供应商反馈和研讨品质问题
三、进货检验
（12分）
1、是否对所有零部件作进货检验?（5分）

供应商评价表(第八组)

3
c
原辅料进厂把关制度不规范，执行不力
0
1.4
出厂把关
1.4.1
检测机构及设备
a
有检验机构及检测人员（均需有资质），检测设备良好
4
b
只有兼职检验人员，检测设备配置一般
2
c
无检验人员，检测设备短缺，需外协
0
1.4.2
检验项目的开展
a
每批产品出厂均有合格的检验报告，原始记录、检验项目齐全。
3
b
检验项目不全，未做到每批检验
a
来料批次合Байду номын сангаас率100%
8
b
来料批次合格率不低于95%
6
c
来料批次合格率不低于90%
4
1.1.2
来料在线报废率（来料总报废数（含在线生产时发现的）/来料总数*100%）
a
来料在线报废率0%
8
b
来料在线报废率不高于5%
6
c
来料在线报废率不高于10%
4
1.2
质量体系
a
有专门的质量控制人员，配备合理，已通过质量体系认证（ISO9000，ISO22000），并保持了良好的运行，有记录
囗不合格（＜60）
评审会签
部门
意见和建议
签名
审批意见：
签字/日期：
0
c
质量出现问题，对待问题很拖沓，根本不想解决
0
4.2
后续必需提供的产品维护
a
产品需要厂家提供后续维护，厂家能够及时并准确提供维护
5
b
产品需要厂家提供后续维护，厂家事先告知客户不能及时处理，但后期能够提供
0
c
产品需要厂家提供后续维护，厂家无理由不及时处理，后期也不提供