(标准要求)工程十大管理动作检查表
工程进度及施工技术管理检查表
测量及复 核
未落实测量复核制；控制网未定期复测； 监测预警闭合台账及资料不全。 每处扣2-5分
3
项目技术 管理
技术交底
未进行施工技术交底或交底内容不全面、不到 位；未按规定编制作业指导书或不符合要求；不 按技术交底或作业指导书施工。
每处扣1-3分
技术总结
项目阶段总结资料、管理总结、专项技术总结资 料及险情处理总结资料不全 未按要求推广应用新技术、新技术总结及交流。 每处扣1-2分
每项扣2-5分
项目机构组建、项目管理人员、重要装备未履约
9
项目资源配备 等方面
每项扣2-5分
施工调查
未组织施工调查、编制施工调查报告。 每次扣1-3分
10
项目总体 策划管理
项目策划
未对项目管理策划进行评审。 每次扣1-3分
管理交底
三级公司未对项目进行管理交底的有关情况 每次扣1-3分
11
项目技术 管理
工程进度及施工技术管理检查评分表 （基础分40分）
参建三级公司名称：
项目名称（工区）：
序 号
检查项目
检查标准
扣分说明 得分
1
项目管理组织机构及 组织人员不健全、职责不清、管理制度不健全。
人员
每次扣1-3分
策划及计 项目总体策划、专项工期策划、年(季、月）度
项目施工
划
计划编制及考核程序不完备。每项扣2-5分
7
现场管理
方案落实 及日常技 术管理情
况
现场落实技术标准不严格；作业不符合技术标准 的要求；检查、验证及整改工作未正常开展 每处扣1-2分
验收管理、计划及职责落实资料缺失；
工程验收 未按时完成验收资料移交
施工安全行为检查表
施工安全行为检查表一、个人防护用品1.安全帽o检查施工人员是否正确佩戴安全帽，帽带是否系紧。
o确认安全帽是否有破损、裂纹等缺陷，是否在有效期内。
2.安全带o高处作业人员是否正确佩戴安全带，并高挂低用。
o检查安全带是否有磨损、断股等情况，是否在有效期内。
3.安全鞋o施工人员是否穿着符合要求的安全鞋，鞋底是否防滑。
o确认安全鞋是否有破损、变形等问题。
4.其他防护用品o根据施工需要，检查是否佩戴了如防护手套、护目镜、耳塞等防护用品。
o确认防护用品的质量是否合格，是否适合工作环境。
二、高处作业安全1.作业平台o检查高处作业平台是否牢固可靠，承载能力是否符合要求。
o确认平台四周是否有防护栏杆，高度是否符合标准。
2.临边防护o施工现场临边处是否设置了防护栏，防护是否严密。
o检查防护栏的高度、强度是否符合要求。
3.洞口防护o各种预留洞口是否有盖板、防护栏杆等防护措施。
o确认防护措施是否牢固、有效。
4.攀登作业o检查攀登设施是否安全可靠，如梯子、脚手架等。
o确认攀登作业人员是否遵守操作规程，是否系好安全带。
三、电气安全1.临时用电o检查临时用电线路是否架空或埋地敷设，是否存在乱拉乱接现象。
o确认配电箱是否符合标准，是否有漏电保护、接地保护等装置。
o检查电气设备是否完好，有无破损、漏电等情况。
2.手持电动工具o手持电动工具是否具有合格的绝缘性能，外壳是否无破损。
o确认使用手持电动工具时是否佩戴了相应的防护用品。
o检查手持电动工具的插头、插座是否完好，是否符合安全要求。
四、起重吊装安全1.起重设备o检查起重设备是否经过检测合格，是否有定期维护保养记录。
o确认起重设备的操作人员是否持证上岗，操作是否规范。
2.吊具索具o检查吊具索具是否完好，有无磨损、断丝等情况。
o确认吊具索具的规格、型号是否符合要求，是否在额定载荷范围内使用。
3.吊装作业o吊装作业前是否进行了安全技术交底，作业人员是否清楚作业流程和安全注意事项。
o检查吊装作业现场是否设置了警戒区域，是否有专人指挥。
工程质量管理检查表(外业)
项目名称：质量负责人：年月日
职能部门：安全质量监察部检查人员：
序号
考核
项目
考核要求
评分标准
检查情况
实际
得分
备注
1
质量宣传
(3分)
1
作业场所没有醒目的工序流程牌扣1分；
1
2
作业场所没有醒目的工序质量标准牌扣1分；
1
3
施工现场无固定醒目的质量标语扣1分。
1
2
原材料护层厚度不符合设计和验标要求扣2分/项；
4
10
钻（挖）孔灌筑桩桩头处理不工整、规范，预留高度不符合设计要求扣2-3分；钢筋笼主筋预留长度不符合设计要求扣2-3分；
6
11
波纹管存在挤压、破损或接头不牢靠者扣1分；
1
12
结构(模板)尺寸不符设计、验标要求扣3分/处；
9
13
支座上板与梁底支座板不密贴2分/处；
10
16
挡护、防排水等砌体（混凝土）工程大面平整，勾缝规范，无松脱损坏开裂现象；沉降缝（伸缩缝）平直、塞缝严密；砌体砂浆坚实，符合设计要求，不符合要求者扣2分/项；
6
17
路堤与桥涵交接处碾压密实，无明显沉降，不符合要求者扣1分/处；
3
续表2
序号
考核
项目
考核要求
评分标准
检查情况
实际
得分
备注
3
工序或成品质量
5
23
桥梁栏杆不平顺、流畅扣2-3分；
3
24
工程总体观感未达到平整光洁、棱角分明、线条流畅、色泽一致者扣2分。
2
5
合计得分
/
100
建筑工程安全要点检查表范本
建筑工程安全要点检查表范本建筑工程安全是施工现场管理的重要内容，为了确保工程安全，必须进行全面的检查和监督。
以下是建筑工程安全要点检查表的范本，包含了各类安全要点的检查内容。
1. 安全管理制度- 施工现场是否配备了必要的安全管理制度和文件；- 安全管理制度是否明确规定了责任和义务；- 管理制度是否得到有效执行。
2. 作业场所- 施工现场是否设置了合理的作业区域；- 作业场所是否通风良好，是否存在有害气体；- 施工现场是否存在异物、杂物，是否存在绊倒、坠落的危险。
3. 安全防护设施- 施工现场是否设置了有效的消防器材，并标明位置和使用方法；- 施工现场是否设置了必要的安全警示标志；- 施工现场是否配备了适当的个人防护用品，包括安全帽、防护鞋、防护手套等。
4. 施工设备- 施工设备是否符合相关标准和规定；- 施工设备是否经过安全检查，并取得相应的检验合格证明；- 施工设备是否存在故障、损坏或不合理使用的情况。
5. 高处作业- 高处作业是否设置了安全防护措施，如安全网、安全绳等；- 高处作业人员是否佩戴了安全帽，并正确使用安全绳；- 高处作业区域是否清洁整齐，是否存在坠落物的危险。
6. 电气设备- 施工现场的电气设备是否配备了漏电保护器，并定期检查、维护；- 电气设备是否有明显的电气隐患，如漏电、短路等；- 电气设备是否符合安全使用要求，如接地良好、不使用过期电线等。
7. 施工材料和工具- 施工材料是否符合相关标准和规定；- 施工材料和工具是否保持在安全使用状态，并进行定期检查；- 施工现场是否存在材料堆放不规范、工具散乱等安全隐患。
8. 环境卫生- 施工现场是否保持整洁，垃圾是否及时清理；- 施工现场的卫生设施是否完善，如洗手间、饮水设备等；- 施工现场是否存在有害物质的泄漏、散发等情况。
9. 废弃物处理- 施工现场是否设置了废弃物临时堆放区域，是否进行分类处理；- 废弃物处理区域是否与作业区域严格分离，并有相应的防护设施；- 废弃物管理是否符合环保要求和相关规定。
建筑工程项目标准动作检查标准清单
（质量误差毫米化）
（部品加工定尺化）
每一户型的土建粉饰工程尺寸控制图（图纸）
每一户型的土建粉饰工程尺寸控制图在抹灰工程开始前完成；所有户型无遗漏。
一个户型一个测区，累计5个测区（含主力户型），如不足5个则按实际计；
土建粉饰工程尺寸实测复核图（资料）
每一户型各楼栋、各房间的土建粉饰工程尺寸实测复核图在抹灰开始三层后开始填写，且数据滞后现场进度不超过2层；所有户型、楼栋、房间无遗漏；尺寸复核图须有总包、装修、监理三方签字确认
完成时间：与节点样板同期完成；设置部位：在节点样板标准层设置；
外墙砖粘贴工序（资料、现场）
外墙砖与土建模数匹配，阴阳角收口方正顺直；窗台泛水、滴水线、窗框收口符合节点要求；瓷砖与其它材质交接面的收口合理，观感佳
完成时间：与节点样板同期完成；设置部位：在节点样板标准层设置；
外墙腻子涂料工序（资料、现场）
涂料与其它材质交接面的收口合理，观感佳
完成时间：与节点样板同期完成；设置部位：在节点样板标准层设置；
室内地面找平层工序（资料、现场）
1、厨卫间与室内地平有降板处理。2、室外阳台、露台与室内地平有降板处理。3、室内不同地面装饰材料因铺贴厚度（含地采暖）不同所发生的标高解决方案合理有效。4、地面找平层平整度控制的工艺措施合理有效。
1、土建总包标段内各楼栋为为一个测区；各楼栋各户型各部位为一个检查点；一个测区为一个合格计算值，累计实测实量5个测区（不足5个以实际计）。2、目前在正负零以下部分的必须出具设计变更进行修改。
装饰完成面降板（查资料、看现场）：
1、入户花园（阳台、露台）建筑完成面低于室内客厅完成面不少于50MM；2、厨房地面完成面应比相邻厅/房完成面（有门槛石时，以门槛石顶标高位基准）低10～20mm；3、卫生间地面完成面应比相邻/厅房完成面（有门槛石时，以门槛石顶标高位基准）低10～20mm。
建筑工程项目工作检查表(建筑市场秩序专项整治行动检查表)
建筑市场秩序专项整治行动检查表
（工程质量安全）
项目名称:
序号
检查内容
检查结果
需要说明的问题
符合
不符合
建设单位
1
是否要求建筑设计单位或者建筑施工企业违反建筑工程质量、安全标准，降低工程质量（是为“不符合”，否为“符合”）
2
是否按照规定及合同约定及时向施工单位支付安全防护、文明施工措施费（是为“不符合”，否为“符合”）
（是为“符合”，否为“不符合”）
检测机构
12
是否存在出具虚假检测报告，篡改或伪造检测报告
劳务单位
12
是否按照总承包单位要求对施工现场进行安全管理
（是为“符合”，否为“不符合”）
13
是否对被派遣劳动者进行岗位操作规程和安全操作技能教育的教育和培训
（是为“符合”，否为“不符合”）
执业人员
14
是否遵守安全生产规章制度和操作规程，为正确佩戴和使用劳动防护用品
7
是否对安全事故隐患采取措施予以消除
（是为“符合”，否为“不符合”）
8
是否存在“三违”行为
（是为“不符合”，否为“符合”）
9
是否进行三级教育、“班前喊话”、技术交底。
（是为“符合”，否为“不符合”）
监理单位
10
是否审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案
（是为“符合”，否为“不符合”）
11
实施监理过程中，发现安全事故隐患，是否要求施工单位整改，施工单位拒不整改或者不停止施工的，是否及时向主管部门报告，相关内容是否在监理日志中体现。
施工单位
3
是否对施工现场实行封闭
施工项目精细化管理工作检查表
8、其他资料。
8
项
目
合
同
管
理
1、项目经理部应设立专门的合同管理人员，负责所有合同的报批、保管和归档工作。
2、必须遵守《合同法》、《建筑法》规定的各项合同履行原则和规则。
3、在施工合同履行前，向各职能部门人员交底，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。
4、组织施工力量，签订分包合同，做好施工准备。
4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
5、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。
6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。
7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。
8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。
险
管
理
1、项目部必须建立和完善风险管理工作的机制，切实提高对风险管理工作重要性的认识，并应采取相应的应对措施，形成文件。
2、加强标前调查分析，规避投招标风险。
③ 三级项目部(建筑面积1～5万m2,项目投资500～3000万元)15～20人。
2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工需要设置。
3、持证上岗比例应满足相关求。
4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。
1、项目管理班子报审表
2、项目管理班子主要成员的上岗证书、职业资格证书。
10、及时做好隐蔽工程的检查和验收，并及时办理验收手续。
11、贯彻执行企业的技术标准，认真做好新技术的应用和总结，努力推行企业的技术进步。
1、技术管理制度。
工程建设情况检查表(建筑市场行为部分)
人员变更是否办理变更审批手续
16
施工单位
项目经理是否到岗履职
17
施工单位和项目经理及现场主要管理人员是否有合法人事、社保关系
18
管理人员、特种作业人员资格是否符合要求
19
人员变更是否办理变更审批手续
20
项目现场是否实现实名制管理，劳务分包管理制度是否健全
统计结果
符合项 / 不符合项
检查组成员签字： 检查日期：
7
建设单位
业主代表是否到岗履职
8
是否按规定办理施工许可证、施工图审查等手续
9
是否按合同约定支付工程款
10
监理单位
是否具有相应资质
11
总监理工程师是否到岗履职
12
监理单位和总监理工程师及现场主要管理人员是否有合法人事社保关系
13
现场项目管理班子是否和投标文件、监理合同一致
14
总监理工程师和监理人员是否具有相应资格证书
工程建设情况检查表
(建筑市场行为部分)
序号
检查项不符合
1
工程发承包
是否依法实施招投标
2
招投标程序是否符合相关要求
3
建设单位是否存在将分包工程直接发包或者指定分包单位
4
是否存在非法转包、违法分包等行为
5
施工承包合同是否已备案
6
是否存在与备案合同明确实质性内容相违背的合同或补充协议
施工安全管理检查表
以下是一个一般性的施工安全管理检查表，用于检查施工现场的安全管理情况。
请注意，这只是一个示例，实际使用时应根据具体的施工项目和安全管理需求进行调整：
1. 施工现场管理：
- 是否设立了施工现场管理机构和安全管理人员？
- 是否制定了施工现场安全管理制度和相关规章制度？
- 是否设置了施工现场的围挡、标识和警示标示？
2. 安全设施及防护：
- 是否设置了施工现场的临时配电设备的接地保护措施？
- 是否安装了必要的防护栏杆、安全网等防护设施？
- 是否使用符合标准的安全工具和设备？
- 是否提供了必要的个人防护用品，并进行培训和使用？
3. 高处作业安全：
- 高处作业区域是否设置了必要的安全围护设施和防护网？- 是否制定了高处作业的安全操作规程？
- 是否针对高处作业人员进行了必要的安全培训和资质认证？
4. 运输与机械安全：
- 是否存在合格的运输车辆，并进行必要的定期检测和维护？- 是否实施机械设备的安全操作规程和维护管理？
- 是否设置了施工现场车辆和机械设备的停放和维修区域？
5. 施工材料管理：
- 施工材料是否按照合理的堆放和储存要求进行管理？
- 是否用于施工的材料符合相关的安全标准和技术要求？
- 是否制定了材料使用和存储的安全操作规程？
6. 废弃物处理：
- 施工现场废弃物是否得到正确的处理和分类？
- 是否建立了废弃物的收集和清运制度？
- 是否进行了必要的废弃物处理的培训和管理？
请注意，以上内容仅供参考，实际检查表的内容和要求应根据具体施工项目的特点、法律法规和相关标准进行定制。
同时，建议由安全专业人员进行检查和评估，以确保施工现场安全管理符合标准和要求。
项目部工程项目管理检查表
本项分数扣完为止。
7
劳务分包合同
4
1.劳务分包合同未经上级公司评审后签订的，每份扣5分；
2.劳务分包合同文本存在错误、漏洞的或签订不规范的（如未加盖骑缝章、未每页小签等情况），每份扣2分；
3.未进行劳务分包合同交底，每份扣1分；
4.未建立劳务分包合同管理台账并及时更新，扣2分；
本项分数扣完为止。
9
施工合同管理
施工合同管理
3
1.未按规定建立施工承包合同管理及施工合同变更补充台账，扣1分；
2.未按规定向上级单位成本部报送施工合同变更补充协议文本的，每份扣1分；
本项分数扣完为止。
10
变更索赔管理
项目索赔策划及年度推进计划
8
1.新上项目未编制索赔策划书或未按上级单位审查意见进行修改完善的,扣2分；未报上级单位备案的扣1分；
30
1.全员安全教育培训。每发现1人未进行入场培训，扣3分；未按规定针对岗位开展培训，扣2分；每发现1人不掌握基本知识，扣1分;
2.安全质量活动。未按上级要求开展安全质量活动的每发现一次扣5分;
3.安全质量日常检查。未按规定开展日常安全质量检查扣5分；
4.安全质量隐患排查治理系统应用。安全质量隐患排查治理系统角色不全或未及时更新的扣5分；存在虚假上传、虚假闭合、重大隐患不上传等违规行为的扣15分；
5.采购评审是否严谨并符合招标文件有关规定，否一项扣0.5分，扣完1分为止；
6.定标是否履行规范的决策程序，否一项扣0.5分，扣完2分为止；
存在的主要问题
备注
1
物资采购管理
15
1.是否按公司规定的采购权限开展采购，否一项扣0.5分，扣完2分为止；
十个规定动作”违章行为检查表
“十个规定动作”违章行为检查表工程名称**改造工程施工单位**有限公司工作任务分包单位检查人员检查时间序号类别违章行为检查情况备注1 培训考试施工作业人员未进行“十个规定动作”的培训及考试合格.2 凭票工作无票工作。
应使用而未使用分组派工单。
应填写而未填写二次措施票。
擅自扩大工作内容和范围。
使用不合格工作票。
一个工作负责人持有两张及以上同时有效的工作票。
3 凭票操作无票操作。
使用不合格操作票。
不按操作票顺序操作。
操作失去监护。
未按调度管理规定操作。
擅自解锁操作。
4 戴安全帽未按南网公司规定统一佩戴安全帽。
应戴而未戴安全帽。
佩戴安全帽不规范。
5 穿工作服未按南网公司规定统一穿工作服。
工作服不符合使用标准。
穿着工作服不规范。
6 系安全带未按规定使用安全带（含高空移位）。
安全带挂点不牢靠。
安全带低挂高用。
使用不合格安全带。
7 停电设备应停电而未停电（含交叉跨越、平行和同杆线路，共用接地体的配变）。
应断（拉）开断路器、空气开关、熔断器未断（拉）开。
应拉开隔离开关、负荷开关、闸刀未拉开。
未断开断路器和隔离开关的操作能源。
未按规定锁住隔离开关、负荷开关、闸刀操作把手。
8 验电未按规定在停电设备各侧分别验电。
验电操作顺序错误。
未按规定戴绝缘手套、穿绝缘靴（鞋）验电。
使用不合格或电压等级不符的验电器。
未在三相和中性线导体上验电。
9 接地验电后未立即接地。
检修设备（工作地段）漏接接地线。
错误使用接地线。
使用不合格接地线。
接地操作顺序错误。
接地线连接不牢靠。
擅自移动或拆除接地线。
未按规定使用绝缘棒、戴绝缘手套、穿绝缘靴（鞋）接地。
10 挂牌、装遮拦未按规定悬挂标示牌（错挂、漏挂）。
未按规定装设遮拦。
带电设备与工作设备之间未按规定使用绝缘挡板隔离。
标识牌模糊、破损。
擅自移动或拆除遮拦、标识牌。
11 现场交底工作许可人、工作负责人、工作班组成员未按规定进行安全技术交底。
安全技术交底内容漏项。
未正确使用《安全技术交底单》进行交底。
工程制度检查表
工程制度检查表序号项目名称检查内容检查标准检查情况备注1施工备料施工材料的采购是否按照规定程序进行检查采购材料是否符合国家相关标准检查采购记录是否齐全2施工图纸施工图纸是否齐全、清晰，是否符合规范规定是否根据实际情况调整细节是否按照规定审批流程进行3安全制度施工现场安全管理是否到位，是否有安全员负责安全是否进行安全培训，是否遵守安全规定是否制定安全预案，应急措施是否有效4进度计划施工进度计划是否合理，是否能按时完成是否及时调整进度计划，保证工程进度是否按照计划进行施工5质量管理施工是否有质量管理人员负责施工质量是否有质量检验记录，是否符合标准要求是否及时处理质量问题，做好质量整改6施工机械施工机械设备是否齐全，是否有操作人员是否定期检查维护机械设备是否按照规定程序使用7环境保护施工是否保护周边环境，是否达到环保要求是否有垃圾分类处理，废弃物处理是否符合环保要求8文明施工施工现场是否文明施工，是否有整洁卫生是否有规范管理施工人员行为是否有文明施工奖惩制度9合同管理施工合同是否签订，是否明确责任义务施工过程中是否遇到合同纠纷，是否及时解决是否按照合同规定履行10费用控制施工费用是否合理，是否按照预算进行施工过程中是否出现增加费用情况，是否有合理解释是否及时报销费用，做好费用核算11会议记录施工会议是否定期召开，是否有会议记录是否对重要事项进行讨论或决策是否有具体措施，执行情况是否落实12施工日志施工日志是否按时记录，是否有内容详尽是否有质量安全问题记录，是否有解决方案是否有领导签字确认13施工资料整理施工资料是否归档整理，是否便于查阅是否有施工过程中的问题资料是否有资料遗失情况14安全巡检安全员是否定期巡检现场，是否有巡检记录是否发现安全隐患，是否及时整改是否对施工人员进行安全宣传15质量验收施工是否按照规范要求进行质量验收是否随时整理验收材料，是否及时验收是否有质量验收合格记录16问题整改施工过程中出现问题，是否及时整改解决问题的具体措施，是否有效性是否有质量安全问题动态管理17工程竣工工程竣工前是否整理工程验收资料是否填写竣工报告，是否经过验收是否有工程结论书，是否有项目总结18安全技术交底施工人员是否接受安全技术交底是否掌握安全操作规程是否签字确认安全操作规程19施工场地秩序施工现场是否保持整洁卫生是否有明显的工地秩序是否对工地周围环境进行保护20施工现场管理施工现场是否有规范的管理措施是否保证施工人员身心健康是否做好现场管理宣传工作21材料使用施工材料是否按照规定要求使用是否做好材料保管，材料使用登记是否能有效避免材料浪费22安全生产施工现场是否定期进行安全检查是否制定安全生产月度计划是否对施工作业及人员安全生产进行培训23走访考察施工现场管理人员是否会定期进行走访考察是否发现问题及时整改是否对现场管理人员进行奖惩24经营管理施工单位是否进行经营管理评估是否有效控制财务经营风险是否定期做好绩效考核工作25责任追究施工现场是否能够做到责任明确是否按照规定对责任进行追究是否对施工过程中的问题进行调查处理以上就是工程制度检查表的相关内容，希望对大家有所帮助。
工程施工评分检查表
一、基本信息1. 工程名称：____________________2. 施工单位：____________________3. 项目经理：____________________4. 检查日期：____________________二、检查项目及评分标准1. 施工现场管理（10分）（1）现场围挡设置（2分）：围挡设置合理，高度符合要求，无破损。
（2）现场标识（2分）：安全警示标志、工程标识、环保标识等设置齐全，清晰可见。
（3）材料堆放（2分）：材料堆放整齐，分类存放，无污染。
（4）施工场地清洁（2分）：现场无垃圾、杂物，保持清洁。
（5）临时设施（2分）：临时设施布局合理，符合要求。
2. 施工过程管理（20分）（1）施工方案（4分）：施工方案合理，技术措施得当。
（2）施工组织设计（4分）：施工组织设计合理，人员、设备配置充足。
（3）施工进度（4分）：施工进度符合计划，无严重滞后。
（4）质量控制（4分）：质量控制措施到位，质量符合要求。
（5）安全文明施工（4分）：安全文明施工措施到位，现场安全文明。
3. 施工资料管理（10分）（1）工程技术资料（3分）：工程技术资料齐全，内容完整。
（2）施工记录（3分）：施工记录齐全，内容真实。
（3）验收资料（4分）：验收资料齐全，符合要求。
4. 环保、节能措施（10分）（1）环保措施（5分）：环保措施到位，符合要求。
（2）节能措施（5分）：节能措施到位，符合要求。
三、评分标准1. 满分：50分2. 评分等级：（1）优秀（45-50分）：施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面均达到高标准。
（2）良好（35-44分）：施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面基本达到要求。
（3）合格（25-34分）：施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面基本符合要求。
（4）不合格（25分以下）：施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面存在问题较多。
工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)
工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)背景在工程建设过程中，总承包单位需要对施工工地进行综合检查，以确保工程建设顺利进行，同时保障施工工地的安全环境。
针对此问题，我们设计了一份工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)，以便总承包单位全面了解施工工地的状况，并进行全面的评估和管理。
使用说明该工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)是一种标准化的工具，以帮助总承包单位准确、全面地评估和管理施工工地。
以下是具体使用说明：检查表•地点：填写施工工地的具体位置。
•时间：填写检查工地的具体时间。
•检查人员：填写进行检查的人员姓名。
•检查内容：列出需要检查的内容，如现场秩序、安全措施、环境保护、设备管理等。
•检查结果：在该栏中填写检查内容的结果，如是否存在安全隐患、违规违法等情况。
•备注：对检查结果进行备注。
打分表打分表将施工工地的各项管理指标以及工程质量进行定量分值，以帮助总承包单位对施工工地的全面评估。
打分标准如下：•现场秩序：满分100分，包括场地平整度、施工物料堆放、杂物清理、交通标志等。
•安全措施：满分100分，包括安全设施配置、违章操作、施工用电、消防管理等。
•环境保护：满分100分，包括噪音污染、气体污染、工地清洁、污水排放等。
•设备管理：满分100分，包括设备数量及完备程度、设备保养、设备的安全使用等。
•工程质量：满分100分，包括施工工艺、材料使用、验收合格率等。
在进行每次检查时，根据以上标准进行打分，然后将各项分数相加，得到总分。
根据总分数对施工工地进行评估，提出改进建议。
在工程建设过程中，施工工地的安全环境和质量控制是非常关键的。
使用该工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)，可以帮助总承包单位全面了解施工工地的建设情况，并对施工工地进行全面的评估和管理。
该工具不仅有助于保障工程建设质量，也有利于节约成本和提高工程安全水平。
质量监督项目管理行为检查表
仪器、设备配置与管理
符合相关规定和工程需要，不低于投标文件和合同文件要求
仪器标定规范，使用台账齐全
试验检测
原材料采购合同规范
材料进货、复试、使用台账齐全，更新及时，无未检先用现象
材料复试和标准试验工作符合要求
质量问题整改和质量事故处理
按要求及时整改落实，有书面记录
事故处理有制度，有应急预案，处理及时
工序验收资料齐全，签字无代签和越权签字现象
监理指令和报告制度
及时制止各类违法违规行为，下达书面指令，拒不整改的及时上报
对照质量隐患及时报告建设单位
定期向监督部门报告
施工单位项目管理行为检查表
检查内容
标准或要求
检查结果
检查情况
施工单位资质
检查施工单位纸质文本
项目管理人员
人员配备符合投标文件和合同要求，人员变动手续齐全
工期管理
工期规范、合理
工期变更经论证，有措施，有技术措施费
合同管理
合同签订及时、规范
合同变更程序规范、手续齐全
支付及时、专项经费专款专用全
项目管理人员
项目管理人员配备合理、现场到位率有保证
安全质量事故及重大隐患处理
有制度，有应急预案，且处理及时到位
对其他参建单位自查情况的复查
有具体措施，有书面痕迹，无走过场现象
监理单位项目管理行为检查表
检查内容
标准或要求
检查结果
检查情况
监理单位资质
检查监理单位纸பைடு நூலகம்文本
监理人员
监理人员配备（数量和资质）符合投标文件和合同要求，有变更时手续齐全
总监、总监代表、专业监理工程师现场到位率有保证，人员注册情况符合要求
建筑工程安全生产检查表(十项内容)
建筑工程安全生产检查表（十项内容）
安全管理检查用表
场容场貌检查用表
外脚手架检查用表
“三宝”、“四口”防护检查用表
施工用电检查用表
模板工程安全检查用表
基坑支护安全检查用表
塔吊检查用表
序号自检
项目
自检标准自检
得分
复查
得分
1塔吊指挥
（30分）司机无证上岗扣20分
无专职指挥人员扣10分
高塔指挥不使用旗语或对讲机的扣5分吊钩无保险装置扣5分
起重钢丝绳磨损、断丝超标的扣20分
2多塔作业
（30分）两台以上塔吊作业、无防碰撞措施扣30分措施不可靠扣10分
3手续齐全
（40分）塔吊没有检测合格扣30分没有办理使用备案扣20分
4合计得分。
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10
四个评估 四个评估记录 展示区、交付、实体样板、履约
1、检查展示区的评估是否通过、资料是否齐全等； 2、交付区是否已通政府相关的验收、公司内部各部位评 估验收是否完成等； 3、实体样板评估验收是否手续齐全； 4、履约评估是否有效，是否与现场实际相符？
集团品质中心： 检查项目 检查项
管理细则
检查结果
1
图纸会审 图纸会审记录
蓝图下发一周内进行图纸会审，记录 有无签章。
1、是否签字； 2、盖章齐全
2
材料封样 设置样板库
项目材料清单和品牌库梳理
1、检查项目样板库是否设立； 2、核对样板库内材料品牌等是否符合合同或集团要求； 3、检查材料库封样、借用、归还台帐手续等；
4
样板先行
施工样板
分部工程大面施工前
现场施工样板留置的具体部位、样板分项名称
施工样板交底、 验收记录
交底内容会签及图片
1、样板设置部位、质量要求对施工单位进行交底的内容 （包含交底的照片留存）； 2、样板施工完成后，由品质部、项目部、设计部、施工 方或其它有需要确认的单位等共同签字认可的验收记录
5
界面移交
应）；
样板管理规划
项目编制的工程样板管理规划（含整个项目从开始至结
项目开工2个月内编制工程样板管理规 划
束的样板管理规划、样板设置的部位、具体质量要求
等）
工艺样板墙检查 记录
工艺样板墙，主要内容（如：砌体、 抹灰、防水、门窗、保温、安装水、 电管线等）
现场样板墙对照管理规划中的质量要求，行成的检查记 录资料
界面移交手续检 查记录
工作面移交单（附件）
有需要界面移交的必须有移交方与接收方、监理、甲方 等多方共同签字认可的移交单
6
技术交底
技术交底检查记 蓝图下发一周内或新单位进场后一周 主要是检查甲方项目部对相应参建单位的图纸、质量技
录
内。交底签字记录
术、合同条款、工期要求等进行交底，形成签字文件。
7
隐蔽验收
材料进场验收单 及台账
进场台帐、影像资料
3
材料管理
1、现场钢筋、装修材料、防水卷材等进场验收手续（包 含进场日期、数量、规格、品牌、出厂合格证等四方签 字）； 2、进场验收材料验收的照片资料
材料巡查记录
1、材料正常巡检记录；
现场检查材料问题；有无合格证及复 检报告
2、材料进场后复试报告跟进检查（与出厂合格证对
隐蔽验收抽查记 录
项目资料及片区抽查记录
项目部对现场隐蔽验收的管理行为记录；品质管理部门 对隐蔽验收记录的抽查管理动作
8
成品保护
成品保护检查记 录
成品保护方案检查/现场检查记录
1、现场是否有经审批完成的成品保护专项方案； 2、现场对成品保护的检查记录(含图片、资料等)
1、检查品质管理部对项目停止点检查台帐、形成的资料 9 停止点检查 停止点检查记录 停止点台账、资料及现场停止点情况 、整改落实情况等；
城市/片区品质部：