等级医院财务管理学习资料
2024年医院财务人员年度工作总结(5篇)

2024年医院财务人员年度工作总结光阴荏苒,又即将跨越一个年度的门槛。
自____月底开始担任骨科医院财务会计,至今已满一年,回顾过去的一年,我深感敬佩与感激。
在此,我要向所有给予我支持和协助的领导、同事以及各科室表达我最诚挚的谢意。
随着医院业务的持续增长,会计核算和工作量也日益增加。
自接手以来,我全力以赴,对前期的财务事务进行了详尽的处理,并确保及时完成。
我迅速适应了工作职责,深入学习医院的管理方案,并按要求准确核算了一季度的浮动工资,确保按时发放。
每月____日,我开始进行出院病人的逐项逐科录入和汇总,完成后的资料交由各科室护士长、药房和医疗股长进行核对,只有在确认无误后才会记入住院收入。
每月____日之前,我会确保上个月的账务处理完毕,打印并装订记账凭证和财务报表,妥善归档保管。
____日之前需向上级主管局提交上月财务收支月报表,向院领导提交业务收入报表及对比表。
我定期更新固定资产数据库,确保固定资产与财务账目的同步,年终时准确无误地向上级国资局上报固定资产年报。
每季度,我会统计各科室收入和个人收入,严格依据医院管理方案,公正公平地计算各科室人员的浮动工资,经院领导审批后按时发放。
在日常工作中,我严格管理各类票据,对收款室、护理部和出纳的发票实行严格的缴销管理。
学生学费的录入和核对工作也一丝不苟,对每一位咨询学费的学生,我都以敬业、热情和耐心的态度提供服务,始终将我的岗位视为医院服务的重要窗口。
财务部的工作如同年轮,每个月的结束意味着新一个月工作的开始。
尽管工作繁重且琐碎,缺乏新奇,但我始终坚守严谨、细致、务实的工作作风,对每一笔会计事务都实事求是、细心审核,以强化财务管理的监督职能。
我深感自己岗位的重要性,并决心在未来的工作中,进一步提升业务知识,拓宽工作思路,增强创新精神,提高工作的精细化和深度化,以更积极的态度和更高效的工作,为医院的健康发展贡献力量。
新的一年,我将继续秉持敬业精神,以更加饱满的热情和更加专注的态度,面对新的起点、新的挑战,全力以赴地履行我的工作职责,为医院的繁荣做出更大的努力!2024年医院财务人员年度工作总结(二)一、深入进行政治、业务学习,提升职工队伍职业道德素养1. 组织财务科会计人员深入学习即将实施的《医院会计制度》,确保会计人员提前掌握国家关于医院会计制度的新变化。
医院财务制度培训管理培训课件
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★主管部门(或举办单位)应会同财政部门制定绩效考
核办法,对医院预算执行、成本控制以及业务工作等 情况进行综合考核评价,并将结果作为对医院决策和 管理层进行综合Βιβλιοθήκη 核、实行奖惩的重要依据 。23
医院财务制度培训管理 23
4、完善财务管理体制,规范财务行为。
★三级医院须设置总会计师,其他医院可根据实际情况
32
医院财务制度培训管理 32
管理原则和任务
医院财务管理的基本原则具体表现为 ——合法性原则 ——效率性原则 ——公益性原则
33
医院财务制度培训管理 33
管理原则和任务
四、医院财务管理的主要任务:
《医院财务制度》第五条规定:医院财务管理的主 要任务是:科学合理编制预算,真实反映财务状 况;依法组织收入,努力节约支出;健全财务管 理制度,完善内部控制机制;加强经济管理,实 行成本核算,强化成本控制,实施绩效考评,提 高资金使用效益;加强国有资产管理,合理配置 和有效利用国有资产,维护国有资产权益;加强 经济活动的财务控制和监督,防范财务风险。
《医院财务制度》第九规定:国家对医院实行“核定收支、 定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办 法。地方可结合本地实际,对有条件的医院开展“核定 收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等 多种管理办法的试点。
8
医院财务制度培训管理 8
(三)财政预算管理制度改革
政府收支分类改革 国库集中收付制度改革 收支两条线改革 政府采购制度 绩效评价制度等
9
医院财务制度培训管理 9
(四)医院加强内部管理提出迫切需要
1、 医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管 理的重要组成部分。必须通过提高财务管理水平,以 优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,才能在 激烈的竞争中取得优势。医院财务工作的作用将不仅 限于记账及核算,更重要的是规范医院运行机制并为 医院的科学高效管理提供财务信息及决策依据。因此, 医院迫切需要建立全面的、适应医院管理要求的医院 财会制度,真实反映各项财务信息,发挥参谋助手、 效益管理及监督职能等作用。
医院财务制度简
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医院财务制度简一、医院财务管理的相关法律法规财务管理是医院管理的重要组成部分,医院财务管理应当遵循相关的法律法规。
医院财务制度应当依据《中华人民共和国会计法》、《会计准则》和《企业会计制度》等相关法律法规建立,保证医院财务管理符合法律规定,规范、透明、高效。
二、医院财务制度的建立和修订医院应当成立专门的财务管理部门,负责财务制度的建立和修订工作。
医院财务制度应经医院领导小组审议通过,并及时向全院员工宣传,确保全院员工遵守财务制度。
医院财务制度的建立应当考虑医院的实际情况,包括医院的规模、业务特点、财务管理需求等。
财务制度要围绕医院财务管理的主要环节展开,包括财务预算、会计核算、资金管理、资产管理等内容。
医院财务制度的修订应当及时跟进医院的变化情况,保持财务制度与医院实际运行的一致性,确保医院财务管理的灵活性和适应性。
三、医院财务预算管理财务预算是医院未来一定时期内的财务活动的计划和指导,是医院财务管理的基础。
医院应当每年制定财务预算,包括营业收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等内容。
财务预算的编制应当参考医院历史数据,结合医院未来发展规划,合理确定各项预算指标,提高预算的可操作性和准确性。
医院应当按照预算目标和指标开展财务活动,并对执行情况进行监督和检查,确保财务预算的有效执行。
四、医院会计核算管理医院应当建立完善的会计核算体系,确保会计核算的准确性和及时性。
医院的会计核算应当遵循会计准则和企业会计制度,确保会计信息的真实性和客观性。
医院的会计核算应当包括日常会计核算、月度会计核算、年度会计核算等环节,确保财务数据的及时采集和处理,为医院管理决策提供准确的财务信息。
医院应当加强财务数据的审计和监督,确保会计核算的合规性和规范性。
医院应当定期进行财务审计,发现问题及时整改,防范风险,保障医院财务安全。
五、医院资金管理资金管理是医院财务管理的重要环节,包括资金筹集、资金使用、资金监管等方面。
医院应当建立健全的资金管理制度,加强对资金的监督和管理。
医疗机构账户管理系统培训
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01
性能优化
02
定期对系统进行性能测试,优化数据库查询和代码执行效率。
根据用户反馈和实际需求,持续改进系统性能和用户体验。
03
优化建议及未来发展规划
功能增强
1
2
调研用户需求,开发新的功能模块,如数据分析、 报表生成等。
3
与其他医疗信息系统进行集成,实现数据共享和 业务协同。
优化建议及未来发展规划
促进医疗机构内部协作与沟通 系统功能
账户信息管理:包括账户开立、修改、注销等操作。
系统目标与功能
交易处理
支持多种交易类型,如存款、取 款、转账等。
报表生成与分析
提供各类财务报表和统计分析工具。
权限管理
确保系统数据的安全性和保密性。
适用范围及使用对象
适用范围
适用于各类医疗机构,如医院、诊所、社区卫生服务中心等。
账户信息。
撤销流程
提交撤销申请 → 审核资料 → 办 理撤销手续 → 结清账户余额 →
注销账户。
相关法规与政策解读
《医疗机构管理条例》
01
规定了医疗机构的设立、登记、执业、监督等方面的内容,是
医疗机构管理的基本法规。
《银行账户管理办法》
02
明确了银行账户的开立、使用、管理等方面的规定,是银行账
户管理的重要法规。
安全保障
加强系统安全防护,定期进行安全漏洞扫描和 风险评估。
完善用户权限管理,确保敏感数据的安全性和 隐私保护。
06 培训总结与考核评估
培训内容回顾与总结
医疗机构账户管理系统概述
包括系统背景、功能特点、使用范围 等。
账户管理基础知识
包括账户类型、账户结构、账户操作 等基本概念和原理。
医院管理学知识点
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医院管理学知识点一、医院管理的概念和特点医院管理是指按照医院工作的客观规律,运用现代管理理论和方法,对医院的人、财、物、信息、时间等资源进行计划、组织、协调、控制,以充分发挥整体运行功能,实现医院的医疗、教学、科研、预防保健等各项工作目标的过程。
医院管理具有以下几个特点:1、专业性:医院是一个高度专业化的机构,涉及众多医学专业领域,因此管理也需要具备相应的专业知识。
2、复杂性:医院内部的组织结构复杂,包括医疗、护理、行政、后勤等多个部门,各部门之间的协调和整合难度较大。
3、服务性:医院的主要职责是为患者提供医疗服务,管理工作必须以患者为中心,确保服务质量和患者满意度。
4、不确定性:医疗工作中存在许多不确定性因素,如疾病的变化、医疗风险等,这给管理带来了一定的挑战。
二、医院管理的基本职能1、计划职能计划是管理的首要职能,它为医院的发展和各项工作的开展提供了明确的方向和目标。
医院的计划包括长期规划、年度计划、科室计划等。
在制定计划时,需要充分考虑医院的内外部环境、资源状况和发展需求,确保计划的科学性、可行性和适应性。
2、组织职能组织职能是指为实现医院的目标,对医院的人力、物力、财力等资源进行合理的配置和整合,建立有效的组织结构和工作流程。
这包括部门设置、岗位分工、人员配备、职责明确等方面的工作,以确保医院的各项工作能够高效、协调地进行。
3、领导职能领导职能是指管理者通过激励、沟通、协调等方式,引导和影响员工的行为,激发员工的工作积极性和创造力,实现医院的目标。
医院管理者需要具备良好的领导能力和团队建设能力,营造积极向上的工作氛围,提高员工的工作满意度和忠诚度。
4、控制职能控制职能是指对医院的各项工作进行监督、检查和评估,及时发现偏差并采取纠正措施,确保医院的工作按照计划和标准进行。
控制职能包括质量控制、成本控制、绩效评估等方面的工作,通过有效的控制,保证医院的运行效率和服务质量。
三、医院质量管理1、医疗质量的概念和内涵医疗质量是指医疗服务的过程和结果满足患者需求和期望的程度。
关于医院财务管理总结分析报告5篇
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关于医院财务管理总结分析报告5篇医院财务管理总结分析报告篇1一、基本情况__医院始建于20__年3月,是一所以高科技医疗项目为重点,高标准医疗服务为起点,集医疗、预防、保健、康复为一体的现代化非营利性、综合性民营医院;以治疗妇科病、男科病为主,同时开设内科、外科、儿科,治疗常见病、多发病的民营医院。
经过多年的发展,现已成为全区医保定点医院。
医院积极运用多学科手段开展临床医疗工作,在妇科、男科等领域形成了优势学科群,临床医疗实践中颇多建树。
医院现有职工12人,其中医生4人,护士8人,高级职称2人,中级职称3人,本科学历4人,临床科室4个,医疗室900平方米,固定资产100万元,开放床位20张。
它是一所一流的综合医院。
二、仪器设备近年来,为提高医院综合竞争能力,经过多方筹集资金,先后购入彩超机、全自动生化分析仪、LEEP刀、盆腔治疗仪、体外短波治疗仪、红光治疗仪、心电图、雾化仪、呼吸机、心电监护仪、新柏氏TCT液基细胞学检测仪等一大批先进设备。
缩短了患者候诊时间,为临床提供了精确的检验结果,避免了误诊现象。
三、药品情况多年来我院严格执行国家药品加价率,加价保持在15%以下,合理、规范控制在院药品品种。
药库由专人管理,设备、耗材、药品保管及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作,库房保管采购人员具备良好的政治思想素质和专业技术知识,严格执行相关的法律法规。
采购药品向证照齐全的生产、经营批发企业采购,选择药品质量可靠、价格合理的供货单位,采购办必须将供货单位的证照复印件存档备查。
雄厚的技术人才基础,为医院诊疗救治工作提供了有力保障。
四、存在的问题1.从医院的经营情况来看,医院之间的激烈竞争迫使医院购买先进设备,加强环境建设,造成了很大的资金压力。
医院基本都是负债经营。
员工很难发工资。
2、国企单位涨工资,医院很难跟上步伐。
在民营医院改革进程中,我院还存在许多缺点和不足,随着各医院改革的全面启动,我院将继续坚持非营利性医疗机构的公益性,克服困难,把维护人民健康权益放在第一位,努力解决群众看病难,看病贵问题,以优质服务保障群众健康。
医院财务管理工作总结(四篇)
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医院财务管理工作总结我来到医院已有一年多了,期间在院长的领导下,在科长的指导下,以全面落实预算管理,强基础,抓规范,充分发挥财务管理在医院管理中的核心作用,各项财务工作有了明显提高,现将这今年的工作开展情况总结如下。
一、增强全员的预算管理意识根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时听取院长指导思想,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。
在费用控制方面,采取科室协调统筹的方式,将手机、座机费、办公费、医用耗材费和科室水电费定额控制,节约最优、超支自负,培养了职员的节约意识。
采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。
在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算意识。
在职员借款还款方面,规定了借款必须于出发后十五日内还款,并将其写入科室方针目标,确实起到了降低借款数额,减少资金占用,避免呆帐发生的积极作用。
通过预算管理这一有效的管理手段,职员的规范意识进一步增强,促进了各项工作的开展。
二、提高自身的财会业务水平同时,我积极参加各种形式的学习,努力提高涉及财务管理的各方面水平。
财务科成员就是要把提高自身素质当成是能否胜任工作,能否提高财务管理水平的头等大事,我深谙此理,故积极进取,努力学习,争取在明年考取会计师初级职称,为干好医院财务工作提供更高标准的素质保证。
三、促进财务基础管理水平的提高随着医院管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强。
为加大责任制考核力度,保证责任制的____,我协同院行政办公室及医务科一起积极参与考核,严格按责任制考核兑现,保证了各项工作的顺利开展。
体现了责任制的严肃性与公正性。
在财务管理工作中,最重要的一点就是采取了工作质量与方针目标的考核机制,将管理的要求与重点,纳入工作质量与方针目标考核。
制定了医院会计、库管方针的目标及工作质量考核的标准,将科室费用预算、职员借款写入方针目标。
2020年(财务管理制度)事业单位财务规则、会计准则、会计制度学习资料
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(财务管理制度)事业单位财务规则、会计准则、会计制度学习资料第一部分《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》的出台背景一、《事业单位财务规则》:1.国库集中支付制度改革我国自2001年开始,以国库单一账户体系为基础,推行国库集中收付制度改革试点,将所有财政性资金都纳入国库单一账户体系管理,收入直接缴入国库和财政专户,支出通过国库单一账户体系支付到商品和劳务供应者或用款单位。
2.政府收支分类改革和部门预算改革改革后的政府收支分类体系由“收入分类”、“支出功能分类”和“支出经济分类”三部分构成。
其中,支出功能分类取消了基本建设支出。
因此,如何全面反映事业单位财务运行情况,改变目前事业财务与基建财务相对独立的状况,就提到了议事日程上来。
旧规则的政府补助收入只核算事业单位从财政部门取得的各类事业费,不包括外事经费、社会保障费、住房改革支出等。
从2000年开始,实行部门预算改革,要求一个部门将所有的收入和支出都按照统一的内容和形式在一本预算中反映,做到一个部门一个预算,以保证预算的统一性、完整性。
因此,需要重新界定政府补助收入的核算范围。
3.事业单位收支管理不断规范近年来,财政部不断出台规范事业单位非税收入、支出管理、结余管理等方面的文件,要求将事业单位的财政性资金,如利息收入、国有资产有偿使用收入等,纳入政府非税收入的管理范围,分步纳入财政预算,实行收支两条线管理;要求事业单位将支出划分为基本支出、项目支出,并分别实行定员定额管理、项目库管理;要求将财政拨款结余资金分为基本支出结余和项目支出结余,并实行不同的管理办法。
二、《事业单位会计准则》:1、1997年5月发布、自1998年1月1日实施的《事业单位会计准则(试行)》则规定了事业单位会计基本假设、会计核算的一般原则、各会计要素的定义和内容分类、主要项目的计量方法、会计报表构成等。
《事业单位会计准则(试行)》虽对事业单位会计的一些基本概念和原则作了初步的探索,但缺乏系统性,如欠缺对事业单位财务报告目标、会计要素的确认条件等重大概念问题的阐述。
医院财会培训课件

包括医院的财务收支、经济合同、工程项目、物资采购、药品
及卫生材料等。
医院审计程序
审计准备阶段
确定审计对象,收集相 关资料,制定审计计划
和方案。
审计实施阶段
对审计对象进行审查、 取证、分析,形成审计
工作底稿。
审计报告阶段
撰写审计报告,向相关 部门报送,并征求被审
计单位的意见。
后续审计阶段
对被审计单位进行后续 跟踪,确保问题得到整
案例三
某医院内部审计人员收受贿赂,对医院的财务报表疏于审查,导致医 院的财务数据存在重大错报和漏报。
THANKS
感谢观看
会计电算化制度建设
建立完善的会计电算化制度,规范电算化操作流程。
电算化安全防护
加强电算化系统的安全防护,防止数据泄露和被篡改。
医院会计档案管理
档案分类与归档
对会计档案进行分类整理,确保档案的完整性和 系统性。
档案保管与维护
妥善保管档案,定期进行档案维护,确保档案的 安全性和长期保存。
档案利用与销毁
02
医院财务知识
医院财务报表
资产负债表
展示医院资产、负债和所有者权 益状况,反映医院的财务结构和
偿债能力。
利润表
反映医院一定时期的收入、费用和 利润状况,评估医院的盈利能力。
现金流量表
记录医院现金流入和流出的状况, 评估医院的现金产生和运用能力。
医院财务分析
财务比率分析
通过比较不同财务指标之间的比率, 评估医院的财务状况和经营效率。
预算评估
对医院的预算执行情况进 行评估,分析预算差异的 原因,提出改进措施。
医院成本控制
01
02
03
04
医院财务管理制度大全(精选5篇)

医院财务管理制度大全医院财务管理制度大全管理制度的重要性没有规矩不成方圆,没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现,当团队在十个人左右的时候,靠的是管理者的人格魅力,只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候,靠的就是制度管理,只有制度完善才能更好的约束人的行为,规范人的行为,才能管理规范。
医院财务管理制度大全(精选5篇)在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。
一般制度是怎么制定的呢?下面是小编帮大家整理的医院财务管理制度大全(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
医院财务管理制度1随着医疗行业的迅速发展,医院的管理模式不断趋于企业化。
在激烈的市场竞争中,医院要想得到良好的发展,就要认识到自身发展中的不足,提高财务管理水平,构建科学完善的财务管理体系。
一、医院财务管理的现状(一)预算管理认识不足在医院管理者中,对预算管理认识不足是经常出现的情况。
对预算管理存在认识误区使管理者单一的把预算管理交到财政部门,导致基层的工作人员与医院的管理者都缺乏对预算管理的认识。
预算管理工作无法顺利的开展,导致预算的编制与执行始终无法紧密联系到一起,无法实现预算管理的意义。
(二)内部控制制度不完善在医院中由于没有建立起完善的内部控制制度,导致违规做事的事情经常出现,使内部控制制度形同虚设。
对于财务人员来说,如果职业操守不高,素质比较低,加上没有相应制度的规范,会利用自身的职位便利谋取私利,危害医院的利益。
目前对财务的不断优化,普及使用会计电算化,使财务管理效率大大提高,但是计算机是一把双刃剑,虽然给工作带来极大的便利,但是给一些不法分子提供可乘之机,给医院内部的监控带来新的挑战。
(三)财务分析有限财务管理者认为财务分析只是对财务报表进行整理和分析,因为存在这样的思想,导致在工作中没有对财务进行全面的分析,没有为医院的科学决策提供正确的参考数据。
最新医院财务管理培训内容
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医院财务制度第一章总则 (1)第二章单位预算管理 (2)第三章收入管理 (5)第四章支出管理 (6)第五章成本管理 (8)第六章收支结余管理 (12)第七章流动资产管理 (13)第八章固定资产管理 (14)第九章无形资产及开办费管理 (17)第十章对外投资管理 (18)第十一章负债管理 (19)第十二章净资产管理 (20)第十三章财务清算 (22)第十四章财务报告与分析 (23)第十五章财务监督 (24)第十六章附则 (25)第一章总则第一条【制度目的】为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要,加强医院财务管理和监督,规范医院财务行为,提高资金使用效益,根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定,结合医院特点制定本制度。
第二条【适用范围】本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院(以下简称医院),包括综合医院、专科医院、门诊部(所)、疗养院等,不包括城市社区卫生服务中心(站)、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。
第三条【医院性质】医院是公益性事业单位,不以营利为目的。
第四条【管理原则】医院财务管理的基本原则是:执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系,正确处理国家、单位和个人三者利益关系,保持医院的公益性。
第五条【管理任务】医院财务管理的主要任务是:科学合理编制预算,真实反映财务状况;依法组织收入,努力节约支出;健全财务管理制度,完善内部控制制度;加强经济管理,实行成本核算,强化成本控制,实施绩效考评,提高资金使用效益;加强国有资产管理,合理配置和有效利用国有资产,防止国有资产流失;加强经济活动的财务控制和监督,防范财务风险。
第六条【机构人员】医院应设立专门的财务机构,按国家有关规定配备专职人员,会计人员须持证上岗。
三级医院应设置总会计师,其他医院可根据实际情况参照设置。
第七条【财务体制】医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。
医院财务制度62

医院财务制度621. 财务管理机构:医院财务管理机构一般由财务部门、审计部门和内部控制部门等组成。
财务部门负责全院经济活动管理,安排并监督财务计划的执行、财务决策的制定、财务核算、审计、预算管理和内部控制等工作。
审计部门负责对医院的经营管理活动进行审计。
内部控制部门负责医院内部财务和财务管理制度的建设与完善。
2. 财务制度的建立:医院财务制度的建立是为了保证医院的财务工作按规章制度进行,正确处理财务关系,规范财务活动,有效保障医院的财务安全。
财务制度的建立应根据医院的组织形式、管理层级和具体特点,结合实际情况,制定出财务管理制度、内部控制制度、审计制度等。
3. 财务报告:医院财务报告是医院财务管理部门向内外部用户提供的财务信息的总结和概括。
医院财务报告包括财务年度预算、财务月度报表、资产负债表、利润表、现金流量表等。
医院财务报告的编制应当符合相关法规、规章和标准的要求,真实、完整地反映医院的财务状况。
4. 资金使用:医院的资金使用应当遵循财务制度规定,并确保合理、有效、安全。
医院资金的使用应当按照预算计划进行,实施资金监督管理制度,加强资金使用审计,保障医院资金的安全。
同时,医院应当建立资金使用规范,加强对资金使用者的管理和监督,防止浪费和滥用。
5. 内部控制:医院应当建立完善的内部控制体系,确保财务管理工作按规章制度进行,内部控制措施有效,准确、及时发现和纠正财务管理中的问题,防范财务管理风险,保障医院的财务安全和稳定。
内部控制工作包括内部控制目标的设定、内部控制活动的开展、内部控制信息的传递和内部控制监督的实施等。
总之,医院财务制度的建立和落实对于医院的财务安全和有效运作非常重要。
医院管理部门应当充分认识到财务制度的重要性,加强对财务制度的建设和完善,确保财务管理工作有效进行。
只有这样,才能保障医院的财务安全,实现医院的长期稳定发展。
医院财务医疗服务收入管理
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医院财务医疗服务收入管理第一条收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取得的非偿还性资金。
第二条收入包括:医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。
(一)医疗收入,即医院开展医疗服务活动取得的收入,包括门诊收入和住院收入。
1.门诊收入是指为门诊病人提供医疗服务所取得的收入,包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他门诊收入等。
2.住院收入是指为住院病人提供医疗服务所取得的收入,包括床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他住院收入等。
(二)财政补助收入,即医院按部门预算隶属关系从同级财政部门取得的各类财政补助收入,包括基本支出补助收入和项目支出补助收入。
基本支出补助收入是指由财政部门拨入的符合国家规定的离退休人员经费、政策性亏损补贴等经常性补助收入,项目支出补助收入是指由财政部门拨入的主要用于基本建设和设备购置、重点学科发展、承担政府指定公共卫生任务等的专项补助收入。
(三)科教项目收入,即医院取得的除财政补助收入外专门用于科研、教学项目的补助收入。
(四)其他收入,即医院开展医疗业务、科教项目之外的活动所取得的收入,包括培训收入、租金收入、食堂收入、投资收益、财产物资盘盈收入、捐赠收入、确实无法支付的应付款项等。
第三条医疗收入在医疗服务发生时依据政府确定的付费方式和付费标准确认。
第四条医院要严格执行国家物价政策,建立健全各项收费管理制度。
医院门诊、住院收费必须按照有关规定使用国务院或省(自治区、直辖市)财政部门统一监制的收费票据,并切实加强管理,严禁使用虚假票据。
医疗收入原则上当日发生当日入账,并及时结算。
严禁隐瞒、截留、挤占和挪用。
现金收入不得坐支。
等级医院财务管理
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目收入和其他收入。
2、管理重点
(1)依法 财政部门统一监制的收费票据 票据管理。
(2)医疗收入原则上当日发生当日入账,并及时结算。
严禁隐瞒、截留、挤占和挪用。现金收入不得坐支。
(3)加强退费管理,并将其固化在“HIS”系统中,尽量 减
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少人为操作。
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(三)支出管理
1、支出是指医院开展医疗服务及其他活动过程中 发生的资金耗费和损失。它包括医疗支出、财政 项目补助支出、科教项目支出、管理费用和其他 支出。
2、管理重点: (1)医院支出应当严格执行国家有关财务规章制度
规定的开支范围及开支标准;国家有关财务规章 制度没有统一规定的,由医院规定。 13 (2)人员支出和管理费用支出比率的控制指标。
2020/12/22
(四)成本管理
1 成本管理
是指医院通过成本核算和分析,提出成 本控制措施,降低医疗成本的活动。
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(一)预算管理
4、编制预算的原则
坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证 重点的原则,不得编制赤字预算。
5、预算管理重点
划定预算控制的责任(部门、个人)、评价、 考核。
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(二)收入管理
1、收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取的非偿还
性资金。收入包括:医疗收入、财政补助收入、科教项
部分,它是按照党和国家的方针、政策,根据财 经法规制度和医院资金运动的客观规律,遵循一 定的原则,科学组织医院财务活动和正确处理各 种财务关系,并实现经济效益与社会效益有效结 合的经济管理工作。 (二)其特征是价值管理,管理的客体是财务活动, 管理的核心是财务活动中所体现的各种财务关系。
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1 遵义医学院附属医院财务处 郑兴碧
2020/4/27
财务管理
第一部分 医院财务管理概述 第二部分 医院财务报告体系 第三部分 医院财务报告分析极其方法 第四部分 从财务角度看管理
(如何保持医院活力和竞争力)
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第一部分财务管理 一、财务管理的意义
[案例]某医院某服务项目,单价10元,单位变动成本为5元,全年固定成 本预计100000元,计划服务量为50000,全年收支结余为150000元。
9 遵义医学院附属医院财务处 郑兴碧
比较实际结果与规划 调查
采取措施
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(一)预算管理
3、编制预算的好处
(1)预算制度硬性要求管理人员制定规划。
(它迫使管理层为未来制定规划,促使管
理人员为组织的总体发展方向进行规划)
(2)预算制度提供了可以用于改进决策的信息,
优化资源配置。
(3)预算制度为医院的绩效评价提供了标准。
10 (4)预算制度可以改善医院沟通和协调。 遵义医学院附属医院财务处 郑兴碧
2020/4/27
(一)预算管理
4、编制预算的原则
坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证 重点的原则,不得编制赤字预算。
5、预算管理重点
划定预算控制的责任(部门、个人)、评价、 考核。
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遵义医学院附属医院财务处 郑兴碧
13 (2)人员支出和管理费用支出比率的控制指标。
遵义医学院附属医院财务处 郑兴碧
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(四)成本管理
1 成本管理
是指医院通过成本核算和分析,提出成 本控制措施,降低医疗成本的活动。
2 成本核算对象内容
科室成本核算、医疗服务项目成本核算、 病种成本核算、床日和诊次成本核算。
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(3)加强退费管理,并将其固化在“HIS”系统中,尽量 减
12
少人为操作。
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(三)支出管理
1、支出是指医院开展医疗服务及其他活动过程中 发生的资金耗费和损失。它包括医疗支出、财政 项目补助支出、科教项目支出、管理费用和其他 支出。
2、管理重点:
(1)医院支出应当严格执行国家有关财务规章制度 规定的开支范围及开支标准;国家有关财务规章 制度没有统一规定的,由医院规定。
5 遵义医学院附属医院财务处 郑兴碧
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四、财务管理任务
(一)合理编制预算,统筹安排资金 (二)依法组织收入,节约支出 (三)建立健全财务制度,加强经济核算和监督 (四)加强国有资产的管理 (五)如实反映医院财务状况
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五、目前医院财务管理现状
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3 成本管理重点
采取趋势分析、结构分析、量本利分析及
时分析成本变动情况及原因,把握成本变动规 律,提高成本效率。
4 服务能力
正常服务能力范围为7500次,但只服务了 6000次,那么实际上用了80%的能力,可用 的资源=已耗用的资源+未使用能力。
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8 遵义医学院附属医院财务处 郑兴碧
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(一)预算管理
规划、控制和预算
规划
控制
2、规划与控制具有 错综复杂的联系。规 划具有前瞻性,其目 的是为考虑实现特定 的目标应采取何种行 动。而控制过程是要 弄清实际的结果并将 其与规划相比较,因 而是回顾性的。
战略规划 长期目标 短期目标
预算 反馈
ⅱ、盈亏平衡点是指总收入等于总成本的点,即结余为 零的点。
iii、 医院的收支结余=业务收入总额-业务成本总额
=业务收入总额-(变动成本总额
Байду номын сангаас
+固定成本总额)
=服务量×单位价格-服务量×单
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位变动成本 - 固定成本总额
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ⅳ敏感性分析
敏感系数=目标值变动百分比∕因素值变动百分比
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二、医院财务制度的体系
财政部发布的《事业单位财务规则》 财政部、卫生部制定的《医院财务制度》
《医院单位财务管理具体规定》
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2020/4/27
三、财务管理原则
(一)合法性 (二)勤俭办事业的原则 (三)正确处理各种关系的原则 (四)统一领导、分级管理的原则 (五)在考虑社会效益的原则下,讲求经济效益
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本量利分析(简称CVP分析)
收 入 ( 万 元 )
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服务量(千人次)
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ⅰ、本量利分析的假设:成本性态分析的假设,分析假 设了一个线性收入函数和成本函数;价格、总固定成本
和单位变动成本可精确识别并在短期相关范围内;不考 虑资金时间价值。
(一)概念
财务管理是医院管理系统中的一个重要组成 部分,它是按照党和国家的方针、政策,根据财 经法规制度和医院资金运动的客观规律,遵循一 定的原则,科学组织医院财务活动和正确处理各 种财务关系,并实现经济效益与社会效益有效结 合的经济管理工作。
(二)其特征是价值管理,管理的客体是财务活动, 管理的核心是财务活动中所体现的各种财务关系。
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5 本量利分析(简称CVP分析)
它是一个用于计划和决策的有力工具。由 于本量利分析强调了成本、服务量和价格之间 的相互关系,因此它综合了医院所有的财务信 息;另外通过本量利分析可使医院管理者考察 不同的服务量、价格、成本水平对结余的影响, 进行敏感性分析。
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(二)收入管理
1、收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取的非偿还
性资金。收入包括:医疗收入、财政补助收入、科教项
目收入和其他收入。
2、管理重点
(1)依法 财政部门统一监制的收费票据 票据管理。
(2)医疗收入原则上当日发生当日入账,并及时结算。
严禁隐瞒、截留、挤占和挪用。现金收入不得坐支。
(一)会计基础规范:较差
(二)财务管理水平:报账
(三)财务预算:虚设
(四)经济管理制度:滞后
(五)监督职能:缺位
(六)资产管理:混乱
(七)投资决策:随意
(八)经济效益:低下
7 遵义医学院附属医院财务处 郑兴碧
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六、财务管理内容
(一)预算管理
1、预算是指医院按照国家有关规定,根据事业发展计 划和目标编制的年度财务收支计划。主要是由收入预算和支 出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。