数字化审查操作常见问题问答.doc

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公司档案数字化管理问题及解决措施

你有没有觉得自己沉溺在纸海里？别害怕！公司档案数字化管理部门来救你从纸质海啸。

这就像把所有那些灰尘的老文件神奇地把它们变成数码超级英雄，准备冲进去拯救这一天。

说再见无穷无尽的搜索和问候即时访问，存储，和检索只需几点击。

不再削减纸张或丢失文件，那还等什么？潜入数码世界让文件飞向新的高度！
解决这个问题的一个方法是建立一个管理文件的数字系统，以便你能够扫描和整理所有这些纸张文件。

这个系统可以做一些事情，比如让您搜索文档中的特定单词，将文档排序为不同的类别，并跟踪不同的版本。

当你把这些文件变成数字文件时，这让员工更容易找到他们需要的信息，这有助于他们做更多的工作。

pany文件的数字化与我国政府加强安全措施和灾后恢复规程的努力是一致的。

通过加密数字文件并在多个地点实施安全的备份系统，我们减轻了与盗窃、火灾或其他意外灾害有关的潜在风险。

这种积极主动的做法不仅促进本组织内部的安全感，而且根据我们对备灾和应急规划的坚定不移的奉献精神，确保在紧急情况下保障和迅速收回重要文件。

企业数字化建设中存在的主要困难和应注意的问题

企业数字化建设中存在的主要困难和应注意的问题企业数字化建设中存在的主要困难和应注意的问题随着全球经济的一体化、市场竞争的多样化，信息量越来越大，企业将从传统的管理转向数字化管理，很多企业已开始着手建立自己的信息系统，从事企业数字化建设，但真正取得预期效果的并不多，原因究竟何在，出路又在哪里呢？这是一个值得我们认真思考和探讨的问题。

【关键词】：数字化建设、数字化工程、业务流程重组、集成、系统企业数字化建设中存在的主要困难和应注意的问题肖利华[1] 韩永生[2] 张小华3 宁波鄞县大道西段2号中科院软件研究所宁波开发中心中雅软件有限公司315153 0574-*************************摘要：随着全球经济的一体化、市场竞争的多样化，信息量越来越大，企业将从传统的管理转向数字化管理，很多企业已开始着手建立自己的信息系统，从事企业数字化建设，但真正取得预期效果的并不多，原因究竟何在，出路又在哪里呢？这是一个值得我们认真思考和探讨的问题。

【关键词】：数字化建设、数字化工程、业务流程重组、集成、系统中图分类号：TP311文献标识码：BMain Difficulties and Attentive Problems in Enterprise Digitalization ConstructionXiao Lihua, Han Yongsheng, Zhang Xiaohua(Software Research Institute of CAS Ningbo Development Center Joya software co. ltd. 315153）Tan tao, Hexun co.ltd. 100020Abstract: With the global economic integration and diversified competition, the amount of information is increasing rapidly. Many companies are changing from traditional management to digitalized management and embarking upon developing their own information systems, but only a few have obtained the expected effects. What are the reasons of and solutions to the problem? It's worthwhile thinking about it seriously and researching.Key words: Digitalization Construction, Digitalization Engineering, Business Process Reengineering, Integration, System一. 背景2002年9月，科技部有关负责人宣布："今后几年内，我国将筹集资金100多亿元用于企业数字化建设，从而实现由制造业大国向制造业强国的转变"[1]。

数字化审查操作常见问题问答

请先阅读了解《施工图数字化审查流程和相关操作规则》、《勘察设计单位报送电子图档要求》，按照操作规则进行操作。

问：在哪个网站上传电子版图纸？答：要安装客户端，用甲方报审提供的报审编号和识别码登陆，详见群文件《勘察设计单位报送电子图档要求》问：勘察设计单位什么时候就可以上传文件了？答：建设单位办理报审手续后，勘察设计单位将勘察设计文件（WORD、CAD）里面的电子签字、图章完成后，再转成PDF上传。

问：消防、气象、民防审查要另外上传图纸吗？答：不需要问：电子图纸怎么上传呀？答：1、勘察设计单位请在群文件中下载——勘察设计版客户端2、根据要求安装：1、客户端必须在WIN7系统下安装；2、安装顺序不要弄错：先装uploaddrawing,再装designpdf,3、如果WIN7系统安装有问题，请尝试安装群文件中.net framework4.5 .exe这个文件。

3、根据审查编号和识别码进行上传。

（审查编号和识别码的取得见群文件《审查流程和相关操作规则》）问：这个软件怎么安装不了？答：1、客户端必须在WIN7系统下安装；2、安装顺序不要弄错：先装uploaddrawing,再装designpdf,3、如果WIN7系统安装有问题，请尝试安装群文件中.net framework4.5 .exe这个文件。

如果已经安装错误，请全部卸载后按顺序重新安装。

问：必须需W7系统才能进入吗答：是的，32位和64位都可以的问：勘察单位上传需要安装哪个软件答：同设计单位一样问：报审编号和识别码，怎么填？答：甲方办理报审手续后，接审单上有报审编号（如：市区某项目SQ20160171）和识别码（6位数字），设计单位据次上传。

如果勘察没有审查过，会同时办理岩土勘察前置性审查，岩土勘察审查接审单上也有报审编号（如：盱眙某项目岩土勘察审查YTXY20160171）和识别码（6位数字）（与设计报审不一致），由勘察单位进行上传。

问：客户端软件更新以后，勘察设计单位应该如何处理？答：先卸载原来的，再安装新的，顺序同以前一样问：勘察设计人员签名及注册师章、出图章如何实现？答：可采用电子认证操作，也可采用其他方式（如采用贴图方式添加，或者扫描签字盖章文档），建议采用电子认证方式电子签章。

人力资源公司数字化过程遇到问题的建议

文章标题：探讨人力资源公司数字化过程中遇到的问题及解决建议一、引言人力资源是企业发展的重要资源，而数字化已经成为人力资源管理的必然趋势。

然而，人力资源公司在数字化过程中常常遇到各种问题，本文将就此展开讨论，并提出解决建议。

二、常见问题分析1. 技术评台选择困难在数字化过程中，人力资源公司常常陷入技术评台选择困难，不知道该选择哪种系统或软件来进行数字化管理。

这会导致资源浪费和效率低下。

2. 数据安全和隐私保护问题数字化会涉及大量员工的个人数据，包括工资、健康状况等，因此数据安全和隐私保护是人力资源数字化过程中不可忽视的问题。

信息泄露将给企业带来严重的风险。

3. 员工接受度不高在推行数字化过程中，员工可能会因为技术使用难度大或对新系统的抵触情绪而产生抵触情绪，影响数字化进程的顺利推行。

4. 流程重构困难数字化过程常常需要对原有的人力资源管理流程进行重构，而这一过程可能会面临工作流程混乱、流程设计不合理等问题。

三、解决建议1. 技术评台选择困难在选择技术评台时，人力资源公司应该先进行充分的需求分析，明确自身的数字化需求和目标，然后根据实际情况选择适合的技术评台。

可以考虑引入专业的公司进行评估和建议。

2. 数据安全和隐私保护问题在数字化过程中，人力资源公司应当建立严格的数据保护机制，包括技术手段和管理制度。

加强对员工数据的管控，避免数据泄露。

3. 员工接受度不高为了提高员工对数字化的接受度，人力资源公司可以提前进行员工培训，引导员工熟悉新系统的使用，并及时收集员工的反馈意见，不断改进数字化系统，增加员工的使用体验。

4. 流程重构困难在数字化过程中，人力资源公司需要重视流程的设计和优化，避免数字化过程中出现流程混乱等问题。

可以对每个流程进行细致的分析和优化，确保数字化后的流程更加高效和便利。

四、个人观点数字化是人力资源管理的必然趋势，但在数字化过程中会遇到各种问题，这需要人力资源公司不断改进和创新。

数字化过程中需要重视数据安全和员工接受度，才能保证数字化的顺利推行。

缩微胶片在数字化扫描中的常见问题及解决方案

___________数"#缩％&'窣*+,DIGITAL&MICROGRAPHIC IMAGING摘要：数字化扫描是缩微胶片数字化的关键环节。

笔者以缩微胶片数字化一线工作者的视角，简要介绍了胶片数字化扫描的工作流程，常见问题及解决方案，以便提高缩微胶片数字化的扫描质量。

关键词：缩微胶片；数字化扫描；问题缩微胶片、电影胶片、照片等以感光材料为影像介质，自发明以来，为全世界历史人文记录、保存、再现等发挥了极其重要的作用。

缩微技术是将纸质文献通过缩微摄影的方法，采用专门的拍摄机，把原文献信息记录在缩微胶片上，经过一系列加工，制作成缩微品，使文献得以保存和利用。

缩微技术通过不断地研究与发展，已经形成相对完整的国际国内标准.规范的操作流程体系。

不仅保证了加工出的缩微胶片影像质量，也给该技术的广泛应用带来便利。

1缩微胶片的形态及缩微品的制作缩微胶片具有稳定性好.安全性强，保真性高，适用范围广，具有法律凭证性等诸多优点，这些都是除纸张以外的其它介质所无法比拟的，因而用缩微胶片存藏文献受到了越来越多的重视。

缩微胶片主要是由保护层、乳剂层、片基、防光晕层、背涂层等部分组成，而决定缩微胶片长期良好保存稳定性的是片基层。

随着技术的不断发展，片基层经历了硝酸片基、醋图5标板编辑域模式卷的摄制细目的操作也会较为麻烦。

针对该情况，目前，国家图书馆缩微文献部已经研发出了一套更为智能的数转模系统，并已应用到日常古籍数转模工作中，使得前整理工序操作更加简洁方便，准确度、工作效率也有了进一步提升。

阶减少人工干预，降低出错几率，又节约大量时间人力成本，大幅度提高工作效率。

但同时，这种前整理工序依旧存在着不足之处，如在遇到多个题名及多个责任说明等复杂情况时，该方法依旧不够智能，不能自动分辨出责任者与题名的对应归属关系；遇到文献包含多个缩微胶卷时，提取每一参考文献：⑴全国图书馆文献缩微复制中心.缩微品制作标准汇编[M],1992⑵《缩微等.缩微摄影等[M].图书馆出，"997⑶全国文献影像技术标准化技术委员会.中国标准出版社编.文献家[M].出,2007[4]国家图书馆编.新版中国机读目录格式使用手册[M].国家图书馆出版社,20042021.1数"（缩微__________数"#缩）DIGITAL&MICROGRAPHIC IMAGING酸纤维素％片基和聚％纤维素％片基的阶段。

数字化转型常见问答（二）

数字化转型常见问答（二）1、数字化转型达成目标需要分几个步骤？从运营角度来说有如下步骤：根据企业现状做规划，根据规划定目标，根据目标设绩效，根据绩效做考核；从技术角度来说：有提需求、做调研、选型定厂家、实施、上线、运维几个步骤；没有统一的标准，各企业根据现状灵活实现。

2、谁在主导数字化转型工作？企业一把手总负责,CIO+业务分管领导协助落地执行。

值得注意的是一把手不能做甩手掌柜，在数字化转型过程中需亲力亲为，定目标，抓过程，看结果，考核人；企业数字化转型落地需要：一把手+ 分管领导+ CIO的内部铁三角组织，唯有如此才能实现技术与业务的融合落地。

3、什么是数字化转型委员会？数字化转型委员会是企业为了推进数字化建设而成立的专业组织，这个组织一般由企业一把手牵头负责，各业务分管领导及CIO组成，其职责及工作内容主要有以下：第一，彰显企业数字化战略决心，提升数字化在企业管理中的地位；第二，资源协调；第三，确定数字化战略规划及建设路径；第四，制定数字化考核措施及监督实施；值得注意的是企业数字化转型委员会不是赶时髦，必须让数字化在企业经营管理中具有话语权；否则将失去其价值。

4、企业哪方面需要数字化改造？在企业数字化转型过程中，需要对业务、组织、制度、文化、技术、能力几个方面进行改造。

5、如何塑造数字文化？可以从如下几个方面进行：第一，数字文化的基础是“自我批评的危机意识”；第二，数字化转型顺利进行极其重要的元素是良好的变革意识；第三，管理者必须有“尊重流程、尊重数据”的管理意识；综上所述，塑造数字文化，需要在危机意识、变革意识、管理意识上下足功夫，只有具有危机意识的企业，才能够识别危机，发现机会并快速行动；具有变革意识的企业才可以快速学习他人、快速转型、抢先获得竞争优势，具有管理意识的企业，才能在转型过程中培养一批拥有数字化流程管理能力和数据经营能力的新型领导者。

所以，没有数字文化，就不能算真正的数字化转型成功。

有关审核问题解答.doc

有关审核问题解答针对近期专家审档、内审、外审及审核员提出的问题，现将有关要求解答如下，希望审核人员按此实施。

一、审核计划1、审核计划需调整（如审核工日、人员、日期、临时现场）如何处理？答：按照认可规范的要求，审核人日的确定、增加、减少的理由应记录。

合同评审人员在评审记录中已明确了审核人日，计划管理人员调整人日时（增加人员和时间）也应在指令中写明原因。

指令中审核时间是计划管理人员按规定确定的，包括现场审核时间，如提前审核现场，应相应减少总部的审核时间，指令中已有说明。

组长安排计划时如需调整审核工日，需先经计划审批人员确认，计划管理人员确认计划已审批即可修改指令同时修改数据库。

计划调整应在计划实施前2天进行，以免影响网上申报。

审核日期由计划管理人员与受审核方提前已确认，所以组长不应随意调整，以免影响中设的信誉及组员的其他项目安排。

人员的调整要注意审核组专业能力及审核员经历和见证的需要。

如审核计划确需修改又不能当面找计划管理人员修改《审核指令》，除电话通知还应发手机信息、电子邮件等以文字方式告知计划管理人员，并用铅笔在审核指令上标注通知日期、人员。

专家审档时如查到计划与指令不符，如已履行上述过程，不影响组长评级。

2、谁负责审核计划的审批？答：高级审核员、专业管理人员或技术专家（不拘专业）。

3、可否在网上进行审核计划的确认？答：可以，但应在《审核计划自查及审批表》上注明：收件人、日期、以电子邮件方式等确认方式。

4、多场所如何抽样？答：详见附件一：《多场所组织抽样规定》（中设制定）。

5、监审是否必须覆盖所有认证产品，必须覆盖哪些标准条款和必须查哪些部门？答：不一定。

“为使现场审核活动能够观察到产品生产或服务活动情况，现场审核应安排在认证范围覆盖的产品生产或服务活动正常运行时进行。

由于产品生产的季节性原因，在每次监督审核时难以覆盖所有产品的，在认证证书有效期内的监督审核需覆盖认证范围内的所有产品”（详见附件二：《质量体系认证规则》5.5条）。

电子审图业务常见问题及处理方案【模板】

电子审图业务常见问题及处理方案1 建设单位1.1 建设单位申报网址杭州：【网址】嘉兴：【网址】金华：【网址】舟山：【网址】宁波：【网址】湖州：【网址】台州：【网址】丽水：【网址】温州：【网址】绍兴：【网址】衢州：【网址】义乌：【网址】1.2 建设单位如何注册？选择项目所在地市的申报系统，点击【注册新用户】按钮，填写本单位相应的信息。

填写完成后，点击【注册】按钮，完成注册。

1.3 建设单位如何登录系统选择项目所在地市的申报系统，下拉【系统】按钮，选择“建设单位”，输入本单位注册时的用户名和密码。

填写完成后输入正确的验证码，点击【登录】按钮，完成登录。

1.4 甲方报建项目流程。

进入系统后点击“添加报审项目”，进入项目立项信息补充界面，页面不是浙江省，是市级的页面前三行为自动提取的企业注册信息无需填写。

对应工程勘察时的项目编码：实行勘察前置的地市选填。

初步设计批复文号（或方案批复设计文号）：有的话直接填写，没有可略过不填。

立项文号：必填项，有则填写，没有填写“无”。

立项批准时间：必填项。

立项批准机关：必填项。

立项批准机关级别：必填项。

工程名称，工程地点：如实填写。

审查类别：按照工程实际情况进行勾选。

工程等级、工程类型、项目所在地市、项目所在区县：如实填报。

项目代码：有则输入，没有可不填。

勘察单位：点击选择按钮，进入勘察设计单位列表选择勘察单位。

此处选择的都是在四库中备案并具有资质等级的勘察设计企业。

联系人与手机号如实填写。

主体设计单位：点击选择按钮，进入勘察设计单位列表选择设计单位。

此处选择的都是在四库中备案并具有资质等级的勘察设计企业。

联系人与手机号如实填写。

联合设计单位1：若有联合设计单位，依照主体设计单位进行填写，联合设计单位2：若有联合设计单位，依照主体设计单位进行填写。

设计单位类型：由哪家设计单位进行设计进行选择。

此表为图审收费指导价格参考，输入预估工程面积，自动计算图审收费指导价格，选择图审机构。

企业数字化转型中遇到的问题

企业数字化转型中遇到的问题与措施在企业数字化转型过程中，通常会面临以下一些问题，以及采取的措施：1.技术和基础设施问题：企业可能面临技术设备、信息系统和基础设施的更新和升级问题。

解决方案包括评估当前技术能力和设施状况，确定所需的技术和基础设施改进，并进行相应的投资和更新。

2.数据管理与安全：企业在数字化转型过程中会产生大量的数据，如何进行数据管理和保护涉及到合规性、隐私和安全问题。

应采取措施，如建立数据管理策略和流程，进行数据备份和加密，加强网络安全等，确保数据的安全性和可靠性。

3.组织文化和员工培训：数字化转型对于企业文化和员工的认知和态度有重要影响。

可能会遇到员工对新技术和工作方式的接受度不高的问题。

为了解决这一问题，企业应该加强内部沟通、培训和教育，并鼓励员工参与和支持数字化转型的过程。

4.数据分析和业务流程：数字化转型带来了海量的数据，如何进行数据分析并将其转化为有价值的洞察是一个挑战。

企业可以采用合适的数据分析工具和技术，建立数据驱动的决策和业务流程，从而有效利用数据提升运营效率和创新能力。

5.战略规划和变革管理：数字化转型需要企业有明确的战略规划和变革管理能力。

企业应该制定清晰的数字化转型战略，明确目标和里程碑，并建立变革管理机制，包括制定沟通计划、建立项目管理流程等，确保数字化转型的顺利实施。

6.合作伙伴和生态系统：企业在数字化转型中可能需要与外部合作伙伴建立合作关系，引入创新技术和思维。

建立合作伙伴关系和拓展生态系统，可以为企业带来更多的创新和合作机会，推动数字化转型的进一步发展。

需要注意的是，每个企业的数字化转型情况不同，所面临的问题和采取的措施也可能有所差异。

北京市数字化审图系统登录

北京市数字化审图系统登录简介北京市数字化审图系统是一款用于地理信息系统（GIS）专业人员使用的软件，旨在提供快速、高效、准确的数字化审图服务。

该系统以电子地图为基础，配合各种数据分析、编辑和管理功能，为审图工作提供了可靠的技术支持。

登录操作步骤以下是登录北京市数字化审图系统的详细步骤。

在进行登录之前，请确保您具备有效的用户名和密码。

1.打开浏览器，访问北京市数字化审图系统的登录页面。

2.在登录页面的用户名框中输入您的用户名。

3.在密码框中输入您的密码。

4.点击登录按钮进行登录。

登录注意事项在登录北京市数字化审图系统时，请注意以下事项，以确保登录的顺利进行：•确保您的用户名和密码正确。

•确保您的密码区分大小写。

•如果忘记密码，可以点击登录页面上的“忘记密码”链接来重置密码。

•在公共电脑上登录时，请确保在使用完毕后及时登出，以保护您的账户安全。

登录常见问题解决方法如果在登录北京市数字化审图系统时遇到问题，请尝试以下解决方法：1.确保您的网络连接正常。

可以尝试重新连接网络或刷新浏览器进行解决。

2.确保您输入的用户名和密码正确。

可以尝试重新输入用户名和密码进行解决。

3.如果您忘记了密码，可以点击登录页面上的“忘记密码”链接来重置密码。

4.如果问题仍然存在，请联系系统管理员或技术支持人员寻求帮助。

安全措施为保障用户信息的安全和系统的稳定运行，北京市数字化审图系统采取了以下安全措施：1.用户名和密码的加密存储，防止信息泄露。

2.设置登录超时时间，若长时间未操作将自动登出。

3.使用多重身份验证手段，确保登录的安全性。

4.定期更新系统版本，修复漏洞和缺陷。

总结登录北京市数字化审图系统是利用该系统进行审图工作的起始步骤。

本文介绍了登录操作的步骤、注意事项以及常见问题的解决方法。

同时，也提及了系统的安全措施，以确保用户信息的安全和系统的稳定运行。

希望本文能够帮助用户顺利登录北京市数字化审图系统，并顺利进行审图工作。

ICTI答疑会问题汇总20151117xls[1] (1).

1政策工厂在完成年度注册后且在审核周期内发生了重大的信息变更，如：在现有的工厂旁边扩租了两栋建筑物作为仓库或生产楼和宿舍。

营业执照不变和生产的产品工序都不变。

1）此种情况是否在审核未发生之前进行申报？2）申报的途径又是什么？3）或是是否接受工厂在审核当天第一时间告知审核员工厂有增加的场所区域即可？4）如果在审核当天租借的建筑还未有正式改造完成和投入使用是否可以豁免消防安全的要求？1)需要提前跟审核公司申报，以便在现场审核审核员第一时间知悉工厂厂区范围。

3)同时不建议工厂在延迟到审核当天才申报变动之信息。

为避免不必要的审核影响，工厂如果确实没有来得及申报，那么审核当天必须第一时间告知审核并和审核员现场确认。

4）如果有人员在现场作业必须要符合符合相关的消防要求。

如未投入使用且在装修之中消防要求可以不做审核。

2政策关于年度注册的程序要求，是否接受交付审核费最晚的日期在证书到期前2个月内？如证书在2016年5月2日到期，审核费最晚可在2016-3月1日提交？不以证书到期前两个月为界限。

（ICTI内部要求审核公司在受理成功后1个月内收到工厂的审核费）。

3政策司机饭堂等特殊岗位可以上班不打卡吗？在ICP的定义里司机厨工等属于非直接生产工人，因此其不会被包含在审核范围里，即其工时情况、工资的计算法均不作为违反项目，且均不会影响工厂获得证书。

工厂只要保证在审核员要求的情况下提供其资料以供参考，并确保资料的真实性即可。

故此打不打卡对审核无影响。

4政策员工是2008年签的合同，需要再签吗？因是无固定期限的。

无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同，只要没有出现法律规定的条件或者双方约定的条件，双方当事人就要继续履行劳动合同规定的义务。

因此不需要重复签署。

5工资工时关于预定于的24小时内确保有10小时休息的要求，工厂定义的班次为：08:00-12：00；13:30-17:30 加班：18:30-22:00，某员工晚上加班实际打卡下班为：18:26-22:13.这样间隔只有9.78小时，这样是否符合10小时休息要求？打卡时间不超过15分钟不需要额外支付费用，亦不算做额外工作时间。

10个问题清单快自查！检验“数智化”转型是否奏效

10个问题清单快自查！检验“数智化”转型是否奏效在当今快速变革的市场生态中，企业经常陷入各种“不确定性”：原来高速增长的业务突然下滑；新产品上线速度跟不上市场变化的速度；客户需求越来越多变，精准营销越来越难做；跨界竞争对手涌入，一夜间就颠覆了行业规则……面对市场的各种不确定性，“数智化转型”成为企业的出路。

通过数智化，让企业经营与消费者需求、供应链生产、合作伙伴能力“高度对齐”，更敏捷地应对市场风向变化，确保企业更平稳地度过市场动荡期，让经营更具韧性。

全球T op1000的企业中，有67%企业已经将数智化转型作为企业的核心战略。

不过，在探索数智化转型的路上，企业并非一帆风顺，甚至还会经常出现投入与成果“倒挂”的局面。

那么，为什么会出现这种现象？数智化转型的本质究竟是什么？过程中会遇到哪些难题与困局？核心看点提示：1、战略是否清晰？自己的蓝图在哪儿？2、数据能力如何？能否把数据移出孤岛？3、技术水平怎样？能否智能处理大数据？4、人才能力如何？组织队伍是否需要重组？5、怎样去找到合适的数字化合作伙伴？6、如何确保数智化转型的连续性？7、KPI设定，短期见效还是长期布局？8、是否过于求稳，陷入观望的陷阱？9、过于激进也是问题，如何找到自己的节奏？10、是否为数智化转型准备了充足的弹药与资金？数智化转型业面向未来经营的必选战略从意识层面看，企业数智化转型，已经成为行业共识，没有人能够否认数智化的价值。

黑天鹅事件中，不同数智化程度企业，表现出了云泥之别：数智化水平较高的企业，能够依托数智化管理手段，直面消费者沟通、降低各类运营风险、灵活调整业务、快速应对变化，有效控制疫情的影响，甚至收获一波增长红利；与之相反的是，数智化发展水平较低的企业，与消费者失去了连接，应对不及时，生存受到了严重的威胁。

数智化转型的第一个价值，就是与消费者保持“永不断线”的连接和沟通，创造顾客价值是企业最重要的目标。

不仅是与消费者保持数智化的连接，数智化企业还需要建立一套数字化流程，把客户、供应商、员工和产品连接在一起。

企业数字化转型常见问答

企业数字化转型常见问答
最近经常有朋友问老杨关于企业数字化转型的一些问题，老杨对其中一些常见问题做了总结，做成了PPT分享给大家，希望对大家有所帮助。

对于数字化转型的相关概念，想必大家从各种渠道已经了解的很清楚了，老杨在这里不做过多的描述，直接上干货！
需要提醒大家的是数字化转型不是简单的技术问题，而是业务模式与管理模式的重塑。

如果没有理论框架的指引，就容易陷入碎片化的IT建设，投入大而回报小。

要开启数字化转型，企业首先需要问自己∶数字化到底有什么核心价值?从数字化成功案例来看是连接协同和决策优化。

移动互联网让连接和协同变得无处不在，大数据+人工智能使企业决策更加优化，资源更好地适配，最终会促使企业组织走向平台化，打破组织边界，实现生态互联。

数字化不只是效率工具，更将重塑组织能力、推动组织变革。

在当下不确定的时代，数字化的意义关乎企业生死。

数字化转型是一个系统工程，首先需要一个理论框架指导;其次需要深度的思考，认清事物本质;最后要做到蓝图的系统性，实施步骤可以微调，但路径要合理。

价值链的重构和组织变革最为至关重要。

因为∶利益既能让人成为抗拒者，也能让人成为支持者。

本部门数字化存在的问题

本部门数字化存在的问题
我们的部门开始了数字化转型，但在这个过程中遇到了一些问题。

首先，我们发现一些员工对数字化工具的使用不熟练，导致了操作上的困难和效率低下。

其次，由于部门内部的系统之间没有良好的数据共享机制，导致了数据的重复录入和互相矛盾的情况出现。

另外，我们也发现一些数字化工具的功能不够完善，无法满足我们的特定需求，需要进一步的改进和完善。

最后，我们认识到数字化转型需要全员参与和推动，需要组织员工的培训和学习，以便更快地适应数字化时代的工作方式。

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回答66个常见问题带你全面了解数字化转型

回答66个常见问题带你全面了解数字化转型经常有粉丝在后台留言询问老杨数字化转型过程中的各种问题，老杨均做了一一回答，今天老杨将常见问题又做了一次总结，分享给大家，希望对大家有所帮助，同时如有任何数字化转型困惑，请加老杨微信沟通；好了话不多说分享开始：1. 什么是数字化？答：数字化的概念分为狭义数字化和广义的数字化。

狭义的数字化主要是利用数字技术，对具体业务、场景的数字化改造，更关注数字技术本身对业务的降本增效作用。

广义的数字化，则是利用数字技术，对企业、政府等各类组织的业务模式、运营方式，进行系统化、整体性的变革，更关注数字技术对组织的整个体系的赋能和重塑。

2. 信息化与数字化的区别是什么？答：没有标准答案，看个人如何去理解，从网络上查询如下答案：1）信息化，是数字化的子集，实现信息化，只能是完成了数字化的一部分工作，但是如果说一家企业较好实现了数字化，则必然实现了信息化，因为全面的信息系统建设是广义数字化的基本前提。

2）信息化提供参考，数字化提供决策。

信息化指向观念，数字化指向行动。

3）生产力与生产关系的区别，信息化阶段强调系统建设与应用，属于生产力提高阶段；而数字化强调技术与业务的融合发展，更注重的是企业整体生产关系的提高。

3. 什么是数字化转型？答：答案有很多，网络上查询其中一个答案：企业利用数字化技术和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法即是数字化转型。

其目的是实现企业业务的转型、创新、增长。

4. 企业为什么要做数字化转型？答：答案有如下：1）.数字化转型是时代的必然趋势；2）.“新冠疫情”成为了企业数字化的催化剂；3）.有利于降低企业成本；4）.有利于提升企业效率；5）.有利于实现企业增长；6）.有利于促进商业创新。

5. 各部门自行引入软件，可以做成数字化吗？答：肯定不行！公司信息化如果没有统筹、没有专人指导，任由各部门烟囱式发展，最终会形成数据孤岛，软件能否成功应用也是问题。

数字化考试题DOC

1 下列哪种方式能完全退出力控软件A:使用班长长帐号退出B: 在菜单栏右键单击关闭C: 任务管理中关闭程序D:力控进程管理器结束任务 D2 站控系统中紧急情况下停泵需要切换到哪种输油泵控制模式A:手动模式B: 连续输油模式C: 任何情况下都可以D:自动输油模式 C3 站控系统中下列哪种操作不需要输入密码A:收球筒加热B: 启泵操作C: 用户登录D:修改报警参数 A4 站控系统中生产曲线查询中不包含哪种曲线A:压力曲线B: 温度曲线C: 液位曲线D:浓度曲线 D5 站控系统中下列哪种用户不具备修改报警参数权限A:操作员工B: 班站长C: 测试员D:系统工程师 A6 站控系统中下列哪项功能不是井组监控的下属功能A:油井巡检B:水井巡检C:井组总览D:报警查询 D7 站控系统中输油泵不具备下列哪项操作模式A:手动模式B: 连续输油模式C:智能模式D:自动输油模式 C8 站控系统中输油泵根据缓冲罐液位高启低停是哪种操作模式A:手动模式B: 连续输油模式C:智能模式D:自动输油模式 D9 站控系统中输油泵根据缓冲罐设定液位，变频输油是哪种操作模式A:手动模式B: 连续输油模式C:智能模式D:自动输油模式 B10 站控系统中在输油泵运行状态下可切换哪种操作模式A:手动模式B: 连续输油模式C: 无法切换D:自动输油模式 C11 站控系统中输油泵有几种控制模式A:1B:3C:4D:2 B12 站控系统中功图查看功能无法实现哪项操作A:功图叠加B:功图对比C:功图显示D:产液量分析 D13 站控系统中下列哪项参数无法自动采集A:报警原因B:缓冲罐液位C:收球筒压力D:加热炉温度 A14 应用站控系统无法实现下列哪项操作A:启停抽油机B:收球筒加热C:启停输油泵D:调整防冲距 D15 站控系统中哪项参数不在井场巡检中显示A:日产液量B:井场回压C:油井含水D:启停状态 C16 站控系统中哪个界面可添加报警处理信息A:流程监控B:历史报警C:运行记录D:实时报警 D17 站控系统中抽油机远程启停操作在哪个界面中执行A:井组总览B:油井巡检C:流程监控D:报警查询 B18 远程启停抽油机不需要哪项操作A:通过视频观察油井B:输入密码C:更改班站长用户D:远程喊话预警 C19 站控系统中注水井的哪项参数可人为更改A:瞬时流量B:管压C:累计流量D:配注D20 站控系统中哪项操作不能确认报警信息A:历史报警界面下双击报警记录B:实时报警界面双击报警记录C:双击实时报警栏报警记录D:在实时报警界面点击确认按钮 A21 站控系统中流程监控界面不具备哪种功能A:确认报警B:查看实时曲线C:查看当前生产参数D:修改报警上下限 D22 站控系统中运行报表无法查询哪种生产参数A:收球筒压力B:油井日产液量C:缓冲罐液位D:输油泵出口压力 B23 站控系统中三道防线界面不显示哪项参数A:外输压力B:外输流量C:泵进出口压力D:缓冲罐液位 D24 站控系统中历史报警界面不能实现哪项操作A:添加报警信息B:单日查询报警C:对报警信息排序D:按时间段查询报警 A25 站控系统中实时报警界面不具备哪项功能A:查询报警B:确认报警C:删除报警D:添加报警信息 C26 站控系统中操作记录界面不能进行哪项操作A:修改B:打印C:查询D:另存 A27 站控系统中系统管理功能下无法进行哪项操作A:交接班B:退出系统C:用户操作D:系统注销 D28 对于站控系统中生产运行报表功能哪项表述不正确A:可以进行打印B:可以进行导出C:可以进行查询D:无法进行手工录入D29 第一次登录增压站站控系统后自动进入哪个界面A:流程监控B:电子巡警C:报警信息D:运行记录 A30 视频监控软件要求的监控井组画面数量？A:6画面B:4画面C:9画面D:16画面C31 当视频监控软件闯入报警时，哪项属于错误操作？A:关闭音响B:处理报警C:进行喊话D:抓拍图片 A32 当视频监控软件闯入报警时，哪项属于正确操作？A:关闭音响B:处理报警C:关闭电脑音量D:关闭软件 B33 下列哪项不属于视频监控软件云台控制的功能？A:转动B:拉近拉远C:雨刷D:喊话D34 视频监控软件中当井组数量超过监控画面数量时，可使用什么功能进行查看？A:翻页B:更改画面数量C:不能查看D:重新打开软件 A35 站点安装的视频监控软件计划录像时间段是？A:08：00-20：00B:00：00-24：00C:16：00-08：00D:20：00-08：00 B36 下列哪项不属于视频监控软件回放功能里录像查询的条件？A:始末时间B:录像类型C:站点，井组D:抓拍图片 D37 视频监控软件回放功能可同时播放几路视频？A:2路B:3路C:4路D:6路 C38 井组视频监控中断时，视频监控软件设备列表中的井组信息灯为什么颜色？A:绿色B:蓝色C:黄色D:黑色 D39 组视频监控正常监控时，视频监控软件设备列表中的井组信息灯为什么颜色？A:绿色B:蓝色C:黄色D:黑色 A40 井组视频监控闯入报警时，视频监控软件设备列表中的井组信息灯为什么颜色？A:绿色B:蓝色C:黄色D:黑色 C41 井组视频监控通讯正常，但未显示在监控画面时，视频监控软件设备列表中的井组信息灯为什么颜色？A:绿色B:蓝色C:黄色D:黑色 B42 下列哪项不属于视频监控软件设备列表显示的内容？A:站点B:作业区C:井组名D:设备序列号 D43 下列哪项不属于闯入报警时视频监控软件的提示内容？A:图像放大B:报警灯亮起C:声音报警D:自动录像 D44 视频监控软件报警列表中当监控井组发生闯入报警时，井组名变为什么颜色？A:绿色B:蓝色C:黄色D:红色 D45 下列哪项不属于视频监控软件报警列表中可以查询的内容？A:井组名B:报警始末时间C:报警数量D:报警录像 D46 下列哪项不属于视频监控软件的日志类型？A:操作日志B:系统日志C:报警日志D:时间日志 D47 视频监控软件中未处理的报警记录是什么颜色？A:绿色B:蓝色C:黄色D:红色 B48 视频监控软件中已处理的报警记录是什么颜色？A:绿色B:蓝色C:黄色D:白色 D49 下列哪项不属于闯入报警时视频监控软件的处理内容？A:施工作业B:老乡闯入C:动物闯入D:用户忽略 D50 智能视频监控系统中若井场误报时，在当前监控画面点击鼠标右键选择（）即可。

数字化理论测试题及答案

数字化理论测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，满分20分）1. 数字化转型的核心是（）。

A. 技术革新B. 业务流程优化C. 数据驱动D. 组织结构调整答案：C2. 在数字化转型过程中，以下哪项不是必要的（）。

A. 云计算B. 大数据分析C. 纸质文件管理D. 人工智能答案：C3. 数字化转型可以带来以下哪些好处？（）A. 提高效率B. 降低成本C. 提升客户体验D. 所有以上选项答案：D4. 数字化转型中，数据安全和隐私保护的重要性体现在（）。

A. 遵守法律法规B. 保护企业声誉C. 提升客户信任D. 所有以上选项答案：D5. 数字化转型中，以下哪项不是关键技术？（）A. 物联网B. 区块链C. 传统制造技术D. 机器学习答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题，满分15分）1. 数字化转型可能涉及的领域包括（）。

A. 制造业B. 零售业C. 教育D. 医疗保健答案：A, B, C, D2. 数字化转型对企业的影响包括（）。

A. 业务模式创新B. 组织文化变革C. 员工技能提升D. 客户关系管理答案：A, B, C, D3. 在数字化转型过程中，企业需要关注的技术趋势包括（）。

A. 5G网络B. 边缘计算C. 虚拟现实D. 增强现实答案：A, B, C, D4. 数字化转型中，企业可能面临的挑战包括（）。

A. 技术实施难度B. 员工抵抗变革C. 数据安全问题D. 资金投入不足答案：A, B, C, D5. 数字化转型可以带来的商业价值包括（）。

A. 增加市场份额B. 提升品牌影响力C. 优化供应链管理D. 创新产品和服务答案：A, B, C, D三、判断题（每题1分，共5题，满分5分）1. 数字化转型仅适用于大型企业。

（）答案：错误2. 数字化转型可以提高企业的市场响应速度。

（）答案：正确3. 数字化转型不需要考虑企业文化和员工的接受程度。

（）答案：错误4. 数字化转型只关注技术层面的更新，而忽略了业务流程的优化。

数字化安全审核和检查管理制度

数字化安全审核和检查管理制度1. 引言数字化安全是现代组织保护其敏感信息和数据资产的重要组成部分。

为了确保信息系统能够正常运行并避免数据泄漏、黑客攻击等安全威胁，建立一套完善的数字化安全审核和检查管理制度至关重要。

2. 目的与范围本文档的目的是为组织内部制定一套数字化安全审核和检查管理制度，以确保数字化安全工作的有效实施。

本制度适用于整个组织的数字化安全工作，涵盖信息系统的安全设置、安全策略、安全措施等方面。

3. 审核和检查的内容3.1 安全设置审查针对信息系统的安全设置，进行定期的审查。

包括但不限于：- 网络设备的配置是否符合安全要求；- 服务器的安全策略是否得到正确配置；- 网络防火墙、入侵检测系统等安全设备是否正常运行。

3.2 安全策略审核审查组织的安全策略，确保其能够有效防范恶意攻击和数据泄露。

包括但不限于：- 密码策略的设置是否合理；- 账户权限管理是否健全；- 数据备份策略与恢复计划是否完备；- 安全漏洞的修复情况。

3.3 安全措施检查检查组织的安全措施是否得到有效执行。

包括但不限于：- 确保员工的安全意识培训得到及时开展；- 确保安全设备和软件的定期更新；- 审查数据安全传输的措施是否得当；- 接入控制策略是否得到有效实施。

4. 审核和检查的流程4.1 规划制定数字化安全审核和检查的计划，明确审核时间和频率。

4.2 执行按照计划进行数字化安全的审核和检查，并记录相关的问题和不足。

4.3 分析对审核和检查过程中发现的问题进行分析，评估其风险和影响。

4.4 改进根据问题分析的结果，制定改进措施，并落实到相关部门和岗位中。

4.5 监控定期对改进措施的执行效果进行监控和评估，确保数字化安全审核和检查管理制度的持续有效。

5. 相关责任5.1 安全管理员负责组织和协调数字化安全审核和检查的实施，监督整个过程的执行。

5.2 相关部门和岗位配合安全管理员的工作，协助提供相关信息和资料，及时执行改进措施。