全脑表达沙盘及六顶思考帽课程大纲
六项思考帽
课程名称：《六项思考帽》课程时长：2天培养对象：企业中高层管理者课程目标：1 与世界顶级培训师问学交流，成为顶尖思维训练课程的授权讲师；2．传扬“六顶思考帽”的四大魔力3．于问题中发现机会；4．唤醒团队内在动力，协同思考；5．减少沟通和判断中的无谓对抗性；6．简快而有效地贯彻公司决策方案。
培训背景：◇改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率。
◇这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策。
◇学习怎样从会议中增加创造性的产出和减少会议时间课程大纲：一、改变你的思维◇企业和人是如何真正思维的◇什么是六帽思维法◇六帽思维法的创建和发展◇六顶思考帽与横向思维和柯尔特思维◇六顶思考帽的思维方法——平行思维法◇平行思维与对抗思维——如何从对抗性思维转为平行性思维◇六顶思考帽带来的益处◇用六顶思考帽把握大局和理清思维分析：六顶思考帽培训案例！解析：六顶思考帽内训案例!案例：六顶思考帽课程案例分析！二、戴上你的思考帽◇为什么要用六顶思考帽◇每一顶帽子的功能和实例概观：◇白帽的概念、特点、使用方式、案例演练◇红帽的概念、特点、使用方式、案例演练◇黑帽的概念、特点、使用方式、案例演练◇黄帽的概念、特点、使用方式、案例演练◇绿帽的概念、特点、使用方式、案例演练◇蓝帽的概念、特点、使用方式、案例演练◇六顶思考帽系统是如何起作用的讨论：六顶思考帽经典案例讨论!分组：六顶思考帽培训案例学习指南分析：六顶思考帽学习中的八大陷阱！三、每一顶思考帽的本质◇如何把事实与情感分开来◇如何使用和不滥用谨慎的声音◇如何主持六顶思考帽会议互动：六顶思考帽培训案例评估分享：某集团六顶思考帽培训案例分享：哈佛经典六顶思考帽案例分析示范四、绿帽：注重创造力◇如何建立和鼓励创造性的观念◇制定会议规则，鼓励创造力的表达◇强化创意产生的技巧（PO创意工具应用）分享：企业六顶思考帽培训三步走！案例：联想(中国)公司的六顶思考帽培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好六顶思考帽？五、六顶思考帽与经营决策◇帽子的使用范围和作用◇如何单独地使用每一项帽子◇如何系统使用六顶帽子◇在决策中如何合理排出帽子的序列◇六帽思维法的三条规则◇帽子与帽子之间的关系◇在特定的情况下使用六顶思考帽◇系统地使用六顶思考帽解决问题和产生创新的解决方案分享：六顶思考帽培训四部曲！分享：六顶思考帽内训五步骤！分享：企业六顶思考帽六技巧！分析：某药业集团所面临的六顶思考帽难题！六、帽思维法的应用与练习◇主题确定◇小组练习◇决策评估及结果反馈六顶思考帽培训总结。
程三喜《六顶思考帽》(课程大纲)
《六顶思考帽》课程大纲程三喜课程背景： 六顶思考帽是一种全方位的思维模式，在世界各国、各种类型的组织和人员普遍运用，效果十分理想。
据调查，应用六顶思考帽的组织，普遍开会时间缩短25%，组织决策、产品开发大幅时间减少，工作交流更坦诚，职场文化加积极，问题解决更迅速，创意思维更活跃。
常住：广东 - 佛山私人助理：赵明培训对象：企业中的各种成员，尤其是中高层管理人员培训价值：1、学习如何运用六顶思考帽，进行平行思维；2、提高人员系统思考、全方位理解与解决问题的能力；3、激发人员的创新能力；4、提高企业效率，改善企业文化，促进创意生成，改善整体绩效。
解决问题：1、提高员工对人的差异性的理解，培养团队的协同思维能力，快速达成共识；2、学会平行思维；3、提高效率，增进效益；4、快速解决问题。
学员收获：1、在课堂上掌握六顶思考帽的运用技巧；2、学会平行思维；3、提高分析与解决问题的能力。
培训方式：1、案例教学；2、现场模拟；3、互动交流。
课程特色：1、重在效果；2、即知即行。
课程时间：2天课程大纲：第一部分传统思维的误区思维中的困难——情绪化，不知所从，混乱情景模拟：去还是不去？（1）局限性思维（2）对抗性思维替代传统思维的办法——平行思维第二部分六顶思考帽一、六顶思考帽概述（1）什么是六顶思考帽（2）六顶思考帽的特点（三）六顶思考帽的作用和价值（四）六顶思考帽的思考方法（五）六顶思考帽在企业中的运用二、六顶思考帽（一）白色帽子1、白帽思维的特点（1）信息常有的特点（2）尤哈里窗（3）在结构性思维中的运用案例：他/她在说什么白帽思维：案例思维游戏2、白帽思维的原则白帽思维的原则 1~4思维游戏案例：准确区分事实案例：照片泄密案例：数据和事实的价值1、红帽思维的特点红色暗示愤怒、狂暴等情感特征。
红帽思维代表情绪上的感觉、直觉、情绪和预感。
3、白帽思维的要点互动：你如何获取这些信息？4、白帽思维的难点5、如何单独使用（二）红色帽子互动：请问你你喜欢这个设计吗？为什么？1、红帽思维的特点2、红帽思维的原则直觉思维3、红帽思维的要点4、红帽思维的用途5、红帽思维的难点6、如何单独使用（三）黑色帽子1、黑帽思维的特点2、黑帽思维的原则3、黑帽思维的要点4、黑帽思维的用途5、黑帽思维的难点6、如何单独使用案例与讨论（四）黄色帽子1、黄帽思维的特点2、黄帽思维的原则3、黄帽思维的要点4、黄帽思维的用途5、黄帽思维的难点6、如何单独使用案例与讨论（五）绿色帽子1、绿帽思维的特点2、绿帽思维的原则3、绿帽思维的要点4、绿帽思维的用途5、绿帽思维的难点6、如何单独使用游戏、案例与讨论（六）蓝色帽子1、蓝帽思维的特点2、蓝帽思维的原则3、蓝帽思维的要点4、蓝帽思维的用途5、蓝帽思维的难点6、如何单独使用游戏、案例与讨论第二部分课程内容回顾第三部分六顶思考帽的系统使用一、如何使用六顶帽子二、什么时候使用六帽工具？三、如何使用六帽序列（一）两种用法（二）指导规则长序列使用（三）如何使用短序列初步方案、快速评价、改进、设计……简便的使用顺序（四）团队角色与思考帽互动：对于半杯水，六帽分别怎么看？小组练习：当前经济形势下你所在企业的“危”与“机”与发展对策《六顶思考帽》课程小节思维需要管理，沟通需要平台，交流需要技巧，团队的智慧需要工具开发当好蓝帽子，表露红帽子，穷尽白帽子，学会黄帽子，善用黑帽子，戴好绿帽子。
《六顶思考帽训练》-中国讲师网
课程背景及意义英国政府为失业的年轻人进行了6个小时的思维训练，失业人员的再就业率提高了5倍！奥秘何在？一项对300个城市的高级官员进行的实验表明，在进行了一项思维方法的训练之后，官员的创造力提高了5倍！他们运用了什么样的思维方法？他们运用的是“六顶思考帽”！摩根投资银行总裁评价说：“六顶思考帽使我们的会议减少了80%，并且改变了整个欧洲的企业文化。
”此外，哪些组织还在运用“六顶思考帽”呢？→IBM的4万员工做核心培训教材，会议时间减少为原来1/4；→西门子培训后产品开发时间减少30%；→芬兰某跨国集团运用六顶思考帽讨论国际项目，由原来30天缩短为2天！→全球最大保险公司保德信公司的总裁每天都和他的同事们一起使用“六顶思考帽”等等。
在当今社会，人和人之间的差距、组织和组织之间的差距，根本上都是思考力的差距。
在思考力时代，思考方式决定一切！因此，无论对于个人还是组织，改变我们的思考方式，变得空前重要！“六顶思考帽”既是改变个人思考方式的有力工具，更是改变组织思考方式，提升组织沟通成效和决策效率的革命性思维工具。
授课讲师：柳瑞军标准课时：13课时/2天培训对象：公司高层领导、中层管理人员及骨干员工。
适用于培养员工创造性思维和创新意识的系统训练，以及管理创新培训的基础训练。
课程目标：（1）培养学员运用六顶思考帽和横向思维进行创造性思考的技巧；（2）构建对解决问题的系统思维和本质思维；（3）帮助组织和管理者运用六顶思考帽工具进行有效沟通和决策，提升工作效率；（4）学习到有效解决问题的实用方法和应用工具。
通过以上系统训练，激发学员工作创意、开启创新思维，极大限度拓宽工作思路和工作潜能。
课程特点：（1）每个训练主题均由理念讲解、案例分析、课堂小活动、思维训练、实务问题演练五个环节组成，课堂气氛非常活跃；（2）讲师独创了易懂易记、朗朗上口的顺口溜，作为每个训练主题的“速知速记口诀”，帮助学员快速理解每个理念的精髓和运用技巧，极大限度激发学员创意，受训学员评价是一次超值的培训收获和体验！训练大纲：（每个主题均由理念讲解、案例分析、课堂小活动、思维训练、实务问题演练五个环节组成）主题一：解放我们的思维1. 思考力时代，方式决定一切！2. 突破思维的障碍→走出传统思维的误区3. 领导者的横向思维能力4.水平思考的的四项原则5. 六顶思考帽的由来、意义和实践6.创造性思维测试主题二：如何使用六顶思考帽1.思考帽的含义及特点2.如何使用六顶思考帽？3.思考帽应用注意事项4.六顶思考帽的序列使用原则5.思考帽在组织与团队中的管理运用主题三：白色“数据帽”训练1.白色“数据帽”思考法特点及运用2.速知速记口诀3.事实和数据4.案例分析5.训练方向及课堂演练6.点评与改进主题四：红色“情感帽”思考法训练1.红色“情感帽”思考法特点及运用2.速知速记口诀3.情绪、感觉和直觉4.情绪在思考中的地位5.如何运用情感和非理性思考6.训练方向及课堂演练7.点评与改进主题五：黑色“谨慎帽”思维训练1.黑帽子的特点与运用2.速知速记口诀3.注重风险控制和危机发生4.过去的经验是否适合今天5.理性和逻辑6.案例分析7.训练方向及课堂演练8.点评与改进主题六：黄色“乐观帽”思维训练1.黄色“乐观帽”思考法特点及应用2.速知速记口诀3.逻辑和条件4.着眼于未来的建设性思考5.一致性与匹配性6.案例分析7.训练方向及课堂演练8.点评与改进主题七：青色“创新帽”思考法训练1.青色“创新帽”特点及运用2.速知速记口诀3.创造性和新观点4.发展而非判断5.案例分析6.训练方向及课堂演练7.点评与改进主题八：蓝色“指挥帽”思考法训练1.蓝色“指挥帽”思考法特点及运用2.速知速记口诀3.控制、组织、指挥、协调过程4.思考的控制5.程序设计6.控制与监督7.案例分析8.训练方向及课堂演练9. 点评与改进主题九：水平思考练习1. 联想思维法及练习2. 超传思维法及练习3. 整合思维法及练习4. 课堂活动：创意锦囊法训练5. 思维导图法应用综合练习主题十：综合练习及实物演练1.针对实务问题，运用六顶思考帽和创新思维方法演练，构思问题解决方案。
《全脑思维-六顶思考帽》课程大纲
《全脑思维-六顶思考帽》课程大纲《全脑思维-六顶思考帽》课程方案【课程收益】1、认知全脑思维及六顶思考帽的作用；2、掌握六顶思考帽的含义及使用方法；3、掌握六顶思考帽的使用序列及系统决策方法；4、掌握大数据、创新思维以及信念转换的方法；5、提升讨论、决策的效率和效果；6、培养训练优秀的思维方法。
【课程对象】各级人员。
【课程时间】2天，共12小时。
【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏【课程大纲】第一节全面，才能更准确－为何要使用六顶思考帽1、传统思维与平行思维：谁更有建设性？2、垂直思维与平行思维：深度与广度3、对抗思维与平行思维：对抗与合作4、平行思维要求大家同一刻看同一方向，但是方向是可以改变的。
5、六种帽子六种颜色：白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色，每顶帽子代表不同的思考方式6、六顶思考帽的四大作用：集思广益、节约时间、消除自我、条理清晰7、“囚徒困境”带给我们的思考8、“拆除围墙”带给我们的思考9、“延迟退休”带给我们的思考第二节帽子不同，作用不同－如何单独使用六顶思考帽1、白色思考帽含义：白色显得中立而客观，白帽思维代表客观的事实和数字使用方法：通常用在思考过程一开始的时候，提供一个思考的背景可以接受的两种事实绝对数与相对数该怎么用大数据时代的思维变革不是因果关系，而是相关关系一切皆可“量化”用金字塔方法陈述事实2、红色思考帽含义：红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感使用方法：在思考过程中表达自己直接的感受跟着感觉走企业家的直觉3、黑色思考帽含义：黑色是阴沉、负面的。
黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估使用方法：在思考的过程中，我们需要考虑风险、障碍、潜在的问题，以及负面因素如何用人-空降与培养大数据带来的隐忧如何使用危机激励法4、黄色思考帽含义：黄色代表阳光和乐观的，黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点使用方法：在思考的过程中探寻事物的价值和利益，然后为他们寻找合理的证明发现负面情绪的正面意义如何改变消极的信念：改标签法、意义换框法、环境换框法NLP十二条真言5、绿色思考帽含义：绿色代表生机，绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式使用方法：在思考的过程中提出创造性的意见，寻找多种可能性的选择，看看还有没有新的办法创新与智力在压力下创新“取之不尽，用之不竭”的大数据创新开发右脑的方法打破思维障碍产生新想法：逆向思维、发散思维与联想思维逆向转换型技法智力激励法（头脑风暴法）思维导图6、蓝色思考帽含义：蓝色是冷静的，也是天空的颜色；蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。
《六顶思考帽》课程大纲
智力资本的放大器：智力资本是创新的源泉，思维的质量决定创新质量。
人的智力像无边无际的宇宙，蕴藏着极大的能量。
据哈佛大学研究：人的智力发挥不到2%。
如何激发人的智力潜力，并使它发挥重要作用，是我们努力的方向。
个体潜力的催化剂：个体的思维模式如何管理是困扰我们的难题。
个体思维的发散与多样性是一把双刃剑，我们需要多元化的奇思妙想，又要从中找到符合规律的，能够为我们带来利益并且可行的创新方法。
解决好这两者之间的矛盾，任何企业都不再担心创新的问题了。
群体思维的红绿灯：群体思维的效率低下仍然是阻碍我们沟通，影响我们决策的难题。
我们需要一种简单有效的方法，去管理大家的思维野马，让所有的马能够在拉动团队车轮的时候保证不会出现偏移与反向拉动。
思维效率的加速器：很多工作我们都要用到思维方法，但是用什么，怎么用却没有规律，我们不清楚思维方法的分类，不清楚思维的效率该如何提升，不会能熟练地使用思维工具。
所以在很多时候我们需要摸着石头过河，耽搁了时间，失去了商机。
所以，我们要减少摸石头的时间，直接找到石头，踩在上面稳稳地过河。
适用对象★ 几乎适用任何人★ 提高团队合作效率★ 各种帽子在单独使用时也可以对决策、创新、会议、沟通有相当指导作用课程时间★ 科学版：两天12小时★ 精华版：一天6小时 训练方式 ★ 讲师讲授与互动提问 ★ 案例分析与总结分享 ★ 管理游戏和举一反三 ★ 视频观摩加演练模拟 其它要求 ★ 人数控制在35人内可以保证最佳训练效果 ★ 分成4或者6组，以小组对抗及沙盘模拟方式学习 ★ 科学版两天时间需要提供问题或工作案例，以供课堂分六顶思考帽思维质量决定工作质量 |思维效率源自科学训练【课程背景】“六顶思考的帽子"是一种简单，有效的平行思考程序。
它帮助人们做事更有效率，更专注，更加运用智慧的力量。
一旦学会，立即可以投入应用。
人们在不断的学习新知识，但却一直延用着多少年一直不便的逻辑思维模式，传统性思维模式是把问题、事件、知识、研究所涉及的因素考虑的越复杂越是感觉万无一失。
《六顶思考帽》课程大纲_单
1. 生活话题应用，打开思路，提升兴趣； 2. 社会话题应用，训练逻辑，激发热情； 3. 团队管理话题应用，贴近实际，提升效率； 4. 企业经营话题应用，拓宽视野，打开思路；
范围1：团队管理、绩效管理、领导力、执行力 （每组学员列举自己工作中遇到的实际问题，小 组共同应用六帽进行全面分析，得出意向不到的 最佳方案；）
范围2：跨部门问题解决、经营利润问题 （每组学员列举自己工作中遇到的实际问题，小 组共同应用六帽进行全面分析，得出意向不到的 最佳方案；）
范围：经营与商业模式、人才培养与评估、市场 开发与客户保留、绩效考核与人才筛选 综合经营管理、运营管理问题，进行多维创新， 确保创新符合公司实际、可操作性强、收益价值 较高、风险困难较小，且有实际执行方案。
《六顶思考帽》课程大纲
Effective Decision-making and Problem-solving Tool: Six Thinking Hats
【授课方式】10%理论讲解+30%案例分解演练+60%实际案例实战与点评
【授课风格】实战问题深度解读、由浅入深逻辑递进、激情幽默氛围良好、现场问题现场解决（现场产生
更新
节次 时间
主题
第1节
上午 09:00-12:00
第一天 Day 1
第2节
09:00- 一、认识六帽 10:30 Get to Know STH
10:40- 二、练习六帽 12:00 Make STH Pracitces
第3节 下午 14:30-17:30
第4节Байду номын сангаас
(完整)思维工具六顶思考帽的运用精品PPT资料精品PPT资料
调动每个人身上的积 极性和Ta的长处， 团结一心，分工合作， 相信一定没问题！ 小赵做什么 小钱做什么 小孙做什么 ……
我感觉我们需要良好的 态度和热情，用我们的 服务影响我们的客户， 想到丰硕堂就想到我们 的周到的服务！打造一 个服务标杆店和服务之 星，服务流动红旗 ……
我们现在存在的问题 人员方面…… 货品方面…… 卖场方面…… ……
整理
诸葛亮：刘备是皇室后裔，英才大略，举世无双，……
马上 年就要结束了，在最后的一个月中，如何做好最后的业绩冲刺呢？！
做一下详细归纳、汇总。
整理
家庭成员安于现状，不思进取；
归纳
调动每个人身上的积极性和Ta的长处，团结一心，分工合作，相信总一结定没问题！
打造一个服务标杆店和服务之星，服务流动红旗
……
年我们的业绩1200万
有几点我们不容乐观 1.国家支持不一定省支持， 省支持不一定市里有落地的 支持力度 2.一线员工的流失率导致新 进员工的专业度、归属感、 积极性根本不强 3.我们的业绩上涨和我们投 入力度有关，人效不一定高
好了大家说的都有一定道理 客观的数据增长，让我们对工 作更加有信心，我们对未来有 乐观预判也是可以理解，确实 团队也是一年比一年好，发展 当然需要创新，一会我们一起 总结一下，对于当下存在的问 题，我们绝对不能忽视和盲目 乐观，下面让我们梳理一下存 在的问题及解决方案。
创 造
我们需要创新
营销上……
服务上……
货品陈列上……
管理上……
采购上……
员工激励上……
……
16
案例：赤壁之战
控 制
信 息
公元208年，曹操带 了20万大军(对外号 称 80万)，驻扎在赤 壁，准备南下，我们 是打是降？
团队六维思维训练 思维导图 六顶思考帽
团队6维思维训练-- 思维导图+六顶思考帽【课程介绍】思维导图的创始人是心理学博士东尼·巴赞，是表达发射性思维的有效的图形思维工具，是一种革命性的极其有效的思维工具。
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。
六顶思考帽是英国学者爱德华•德•博诺博士开发的一种思维训练模式，这是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
思维导图与六顶思考帽的结合，实现了将混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成层级分明、集思广益的创造，从人实现思维的最大化的创造性及有效性。
【课程收益】1、认知思维导图、因果思维与水平思维；2、了解因果思维的局限性；3、训练利用思维导图实现团队一致性，集中思维；4、怎样展开思维导图的想象，唤起潜意识，提高创造力；5、道的层面，训练团队的一致性与协同性；6、术的层面，学习一种全新的更科学的团队逻辑思维。
【课程体系】【课程提纲】第一节改变你的思维模式1、如何从对抗性思维转变为平行思维2、人类的三种基本思维方法3、大脑的结构--大脑是如何运作的？4、思维转向-1：转换注意力、改变切入点5、思维转向-2：浸入、交叉启发、问题切换6、思维转向-3：逆向、变形、夸张第二节思维导图训练1、大脑思维结构2、文字，色彩，图像，数字，逻辑，从属……的思维处理3、思维主题及关键词4、中心位置主题与思维扩散5、左脑思维导图训练6、右脑思维导图训练7、左右脑结合的思维导图大训练第三节六顶思考帽的基本概念1、蓝帽思维导图思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。
就像是乐队中的指挥一样来组织思维。
《六顶思考帽》内训用教案
六顶思考帽的应用、功能
何时使用六帽序列：
1、不参与时 2、有人不停地说 3、控制时间 4、有争论的时候
六顶思考帽的应用、功能
使用的原则
每个部分都要以蓝帽作为开始和结束 没有绝对的使用序列 对将要使用的序列达成共识，并记录该序列 只选择你要用的帽子，六帽在序列中可多次使用或不使用 正确使用初始序列、中间序列、结尾序列 充分使用简单的段序列（四顶或以下的帽子）
体 验：
公司搬到很远的地方 政府通过提高货代利率来控制房价 所有公众场所都静止吸烟
小学生选择自己喜欢的老师上课
办公室恋情必须公开
允许克隆人
红帽思维
要 点：
应限定在30秒之内 最好用一个或者两个词解释（非原因） 允许真实地表达自己的感受、感觉和直觉 不需要判断或解释这种感觉的原因
父母可以选择新生儿的性别 商场使用抵用券来进行促销 送子女到国外读书 政府增加牢狱处分与刑罚，就能减少犯罪
批判性思维和黑帽思维的区别
批判性思维： 随时随地进行批判，想到了就说，没有规范。 黑帽思维： 受控制的，是主持人要求使用黑帽思维时，大家才
共同使用，其他时间是不可以使用黑帽思维的。
在下列情况下系统使用会具有特别的价值： 1、当参与思考者观点各异又都坚持己见时 2、当讨论场面热烈混乱却毫无结果时
3、当一个主题需要被彻底讨论时
六顶思考帽的应用、功能
三种类型的顺序：
固定顺序（建议使用） 根据情况灵活变化的顺序
？ ？ ？ ？ ？
发展的顺序（不是很提倡）
序列议程示意（1/3）
探索初步创意
Blue Hat Focus Statement 焦点陈述 Relevant information 相关信息和数据 Conceive initially 初步的构想
六顶思考帽课程介绍
六顶思考帽课程介绍第一部分六顶思考帽的概念及其应用第一讲改变你的思维一、垂直思维与平行思维的区别{ 如何从对抗性思维转为平行性思维{ 平行思维与六顶思考帽{ 描述式思维、分析式思维与设计式思维的区别{ 思维能力提升的重点第二讲六顶思考帽的基本概念第三讲戴上你的思考帽1、每一顶帽子的思维方式特点、应用方法：{ 白帽的特点、使用要点、练习.{ 红帽的特点、使用要点、练习.{ 黑帽的特点、使用要点、练习.{ 黄帽的特点、使用要点、练习.{ 绿帽的特点、使用要点、练习.{ 蓝帽的特点、使用要点、练习.2、控制与应用：掌握如何独立和系统地使用帽子工具，以及帽子的序列与组织方法.3、使用的时机：何时使用帽子，包括个人使用和团队使用，分别介绍会议、报告、备忘录、谈话与演讲发言中有效地应用六顶思考帽.创新思维训练课程介绍创新的根本需求1984年的洛杉矶发生了一件极具历史意义的事情，当年的奥运会里事情地实现了盈利。
在此之前，操作最好的一次奥运会亏损为2500万美元，而这一次，净盈利高达1亿5000万美元。
成功组织这次奥运会的彼得·尤伯罗斯在面对美国时代周刊和华盛顿邮报的采访时说：“我成功的根本之处在于我将以往的不可能转化为机会，并把握住了他们，这一切依赖于你是如何思考问题的。
”华盛顿邮报的报道中明确提出了：创新思维拯救了现代奥运会！从那时起，更多的大型企业开始关注创新这一课题，并惊讶的发现，事实上并没有真正意义的关于创新思维的任何理论和训练存在。
由于彼得·尤伯罗斯曾师从于牛津大学剑桥大学和哈佛大学的学者——爱德华·德·波诺，于是包括IBM、杜邦、NTT等诸多世界500强企业纷纷拜访爱德华博士，由此掀开了全球性的对创新思维方法和技能的追寻。
直至2000年前后，随着中国经济的日益复苏，中国逐渐开始意识到创新的重要性，无论是在政府工作还是商业运作之中，对创新的需求日益增加。
由于资源的日益紧缩，政策和管理制度的日益规范，竞争的日益加剧以及企业增长的目标日益提高，越来越多的企业和个人发现，在很多时候，常规手段是无法帮助人们达成目标的，面对“不可能完成的任务”，必须采用前所未有的方法，才能帮助企业获得核心竞争力，这正是对创新的根本需求。
《团队思维：六顶思考帽》课程大纲(郭翌)1天
《团队思维——六顶思考帽》【课程讲师】郭翌【课程时长】1天【课程对象】企业管理人员【授课模式】专题讲授+案例分析+小组讨论+学员分享【课程背景】【课程收益】一、帮助管理者熟练掌握六顶思考帽在工作应用中的各种技能技巧，从而有效提升工作效率、解决工作中的难题。
二、使管理者从不同的角度来认知同一个问题，跳出原有的认知模式和和心理框架，打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念和新认知二、破解局限性思维，避免从自身、片面角度进行思考，同时减少情绪影响思维的效率。
三、破解对抗性思维，走出为批判而批判的误区，避免对抗破坏建设性、计划性和创新。
四、在团队环境下运用六顶思考帽，通过脑力激荡，充分激发思考力，最终达到全面均衡的结果。
【课程大纲】第一章、思维误区1、局限性思维：自身、片面、情绪2、对抗性思维：批判、争论、扼杀3、思维紊乱：逻辑与情感、创造与信息纠缠不清3、企业会议：会而不能议、议而不能决、决而不能行第二章、从颜色开始1、白色——白纸，中性、干净、纯洁，代表信息和数据2、绿色——春天的颜色，种子发芽，充满生命的活力，代表各种想法的产生3、黄色——阳光，积极、健康、充满希望，代表肯定、机会和价值4、黑色——死神的袍子，警醒和压抑，代表问题和缺陷5、红色——烈火，燃烧的、激动的，代表直觉和情绪6、蓝色——蓝天，笼罩一切，理智、冷静，代表对所有帽子的管理和控制第三章、帽子的意义1、白帽：以事实、数字等住处或资料作为焦点，象征中立、客观2、绿帽：创新，改变，以寻求变通之道，以创新为焦点3、黄帽：考虑事物积极、有价值的一面4、黑帽：冷静、反思或谨慎，以探索“真不真实”、“适不适合”、等逻辑这探究焦点5、红帽：尽情阐述各自的感觉、情绪，而用不着解释理由6、蓝帽：象征整体观及控制，以监控及指挥其他五项帽子的应用为焦点第四章、帽子的运用1、如何单独地使用每一顶帽子2、如何系统使用六顶帽子3、帽子与帽子的之间的关系4、时间控制与效率的均衡原则第五章、序列进阶练习1、初始序列❖我们该如何解决这个问题？（蓝帽）❖你怎么看这个问题？（红帽）❖我们有什么信息？（白帽）❖让我先看这个观点对我们有利的地方？（黄帽）2、中间序列❖替代方案是什么？（绿帽）❖让我们看看价值吧。
六顶思考帽
第一部分：课程大纲六顶思考帽六顶思考帽课程说明 Six thinking hats‚六顶思考帽‛是爱德华·德·波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。
它提供了‚平行思维‛的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。
1984年，‚六顶思考帽‛和‚水平思维‛为洛杉矶奥运会创造了1.5亿美元的赢利，第一次将赔钱的奥运会变为生钱的机器。
席卷欧洲的‚疯牛病危机‛中，让一家工厂却能笑看风云。
这一切的变化，全赖于‚六顶思考帽‛。
‚六顶思考帽‛曾被北京2008奥运组委会和中央电视台成功引进。
多位诺贝尔奖得主极力推崇的创新思维训练课程。
‚六顶思考帽‛的思维培训为许多世界性的大公司所青睐和采用，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化，像微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢这些著名跨国企业都是‚六顶思考帽‛创新思维的受益者。
六顶思考帽是什么 Six thinking hats‚六顶思考帽‛针对人们通常思维的混乱性和杂和性，以六顶颜色不同的帽子来做比喻，把思维分成六个不同的方面：红帽：表示直觉和情感；蓝帽：代表思维的组织和控制；黑帽：表示事物的缺点、危险和隐患；白帽：表示客观全面地收集信息；黄帽：表示寻找事物的优点及光明面；绿帽：表示创新。
它要求人们在一定的时段内只能从一个方面考虑问题，从而改变了人们通常所采用的混乱无序的思维方式，使人们的思维变得更具体、更有针对性，更积极、更具备创新能力。
课程收益：专注·专业·共赢 本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个‚思考型‛的组织。
通过本课程的学习，你将：1、学习怎样训练集中思维2、学习怎样提高团队中潜能3、学习应用创造性思维4、怎样运用六帽提高会议效率5、提高决策的效率和正确性6、创建思考型组织7、掌握有效的系统分析的工具六顶思考帽课程特点 Six thinking hats全互动的教学方式、以企业案例作为贯穿课程的研讨、案例选择以现行企业的实际相结合、提供梳理后的决策和思考工具、一劳永逸、建立思考型组织、创建优势的平行思维的企业文化。
六顶思考帽PPT教学课件
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六顶思考帽的作用及价值
区别于传统的批判性、辩论性、对立性方法，是一种具有建设性、设计性和创新性的思维工具。 形象化地使我们非常容易驾驭复杂性的思维，摆脱思想枷锁，以更高效率的方式进行思考。 各种不同的想法和观点能和谐地组织在一起，避免了人和人之间的对抗。 避免负面和片面性。 当认为无法解决问题时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。 有利于团队成员的相互激发和启示，使1+1>2。
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六顶思考帽
六顶帽子的应用
1.单独使用
2.
系
统
使
用
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六顶思考帽
单独使用
白帽
• 评价新情况 • 影响决定 • 打消不切实际
的念头 • 预先计划 • 解决争端
• 谈判
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六顶思考帽
单独使用
红帽
• 征求团队意见
• 探索内心情感 • 对决策进行投票 • 预测一种想法的
可接受性
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六顶思考帽
单独使用
黄帽
• 探寻新见解 • 评价一个见解
• 减少负面性 • 处理重大变化 • 检查忽略的价值
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六顶思考帽
单独使用
黑帽
• 避免错误 • 变化评估 • 检查可行
性
• 谈判
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六顶思考帽
单独使用
绿帽
• 向自满挑战 • 寻求改进
• 寻求更多新方法 和新理念
• 摆脱束缚
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六顶思考帽
单独使用
蓝帽
课程大纲《全脑表达——创新思考沙盘(标准版)》
全脑表达——创新思考沙盘【课程简介】作为职业人，思考得更清晰、表达得更精准、沟通更高效是核心素养之一。
当遇到复杂问题时，能深入探寻问题深层的原因、底层逻辑，抽丝剥茧，同时能有效调动资源，激发团队思考、共创解决方案，整合创新更是组织管理所需，亦是管理者的领导素质。
在表达力即影响力的时代，擅于表达和发言的人通常更容易获得关注、赢得更多的机会，会被认为更聪明，更具备领导素养与影响力。
在创新思考中，方案设计的有效思考，精准表达，精彩的发言技能是关键，帮助我们事半功倍。
全脑表达沙盘课程基于语言背后的思维逻辑，同时设计有效的工具、训练，帮助学员构建思维与表达逻辑知识体系，掌握轻松组织思想的左脑框架，训练表达打动人心的右脑力量。
打破以往的说教模式，在整个沙盘模拟训练实践中，让学员不仅知道，而且运用实践。
【课程目标】1.促进创新问题研讨的思考与思维模式塑造2.掌握理性左脑系统思考方法，运用左脑结构化表达3.掌握感性右脑的感染技巧，运用右脑力量直抵人心4.帮助每一个人都会讲故事，用故事打动人5.提升全脑表达能力，推动职业魅力与影响力打造【沙盘模型】【课程收益】■个人层面：1.掌握高效组织思维的方法——思考更清晰2.塑造个人表达职场名片——表达清晰、简练、有力3.提升语言效能——有设计感、沟通高效、激发创新思维实践运用■组织层面：1.提升表达效能——沟通更有效，信息传达更精准，团队执行与协作更高效2.打造公司品牌形象——演讲、谈判、合作更有效，更具影响力，提升企业形象3.激发员工潜力——创新引导员工成长，培养提升人力领导力【学员对象】部门管理者、高潜员工等学员人数20-48人【授课方式及课时】1.知识+工具+沙盘模拟共识：团队创新研讨、分享与完成阶段任务共鸣：案例解读、视频学习共振：创新思维工具的现场演练2.课时：2天（12课时）【课程纲要】第一部分：让思考与表达清晰、简练、有力的秘诀1.思考与清晰表达的三原则，让深入思考与清晰表达不再望尘莫及；2.清晰的表达源于清晰的思考；3.有效组织你的思想、呈现你的思想、植入你的思想；第二部分：全脑表达原理：结构+力量1. 思考的结构化以及表达中蕴含的打动人心的力量；2. 金字塔原理：结构化思考及表达的基本结构；3. 全脑表达的原理：左脑结构、右脑力量4. 表达中的锚点与标准表达结构第三部分：左脑结构—6大基本的左脑框架用逻辑的左脑系统思考、组织思想1.时间框架——使人放松的结构从时间维度推进表达2.空间框架——随处可用的结构从空间维度使表达形象生动3.支点框架——严谨、审慎的结构从逻辑与客观塑造表达的严谨度4.钟摆框架——兼顾多元观点，创造双赢结果的结构5.变焦框架——使表达呈现多样化，并使焦点突出的结构6.递推框架——根据逻辑层层推进，使表达无可辩驳的结构第四部分右脑力量——企业实战案例场景描绘用感性的右脑推进你的思想、画面感塑造影响力1.视觉力量思想可视化，表达引人入胜2.隐喻力量用隐喻让听众自己说服自己3.对比力量通过对比，表达更犀利4.节奏力量重复表明观点，引起听众的共鸣5.幽默力量使听众沉浸，专心投入6.情绪力量情绪与能量传递，引起学员共鸣，停留在应有的情绪度量表位置第五部分：思考及表达工具的整合和呈现的艺术1. 整合左脑结构和右脑力量2. 避免坏思考与表达的6个陷阱3. 思考与表达的艺术：艺术的本质是【完美技巧+自然沟通】4. 自然沟通的三要素：注意力的连接、信任度与情绪度，让听众帮你完美表达第六部分全脑表达与创新沙盘1.边学习边实践，刻意联系促进结果转化2.沙盘贯穿课程始终，实体教学工具体验、运用，助力学习效果3.【完美表达量表】的运用指导，助于表达优化刻意练习提升。
水平式思考 - 六顶思考帽
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总结回顾——六顶思考帽
蓝帽:管理思维 • 控制 • 组织思维 • 确定焦点和议程 • 确保遵守规则
红帽:情绪，直觉，感情 • 允许发表感受 • 无需判断 • 立刻做出反应 • 尽量减短 • 决策的一个关键因素
白帽:信息 • 已知讯息 • 需要知道的讯息 • 如何获取那些讯息 • 确定准确度与相关性 • 考虑其他人的观点 黄帽:利益与正面性的思考 • 肯定性的观点 • 需要说明理由 • 找出价值与优点 • 要考虑短期与长期
红帽的问题
现在我的感觉是什么 直觉告诉我什么 本能的第一个反应是什么
红帽的使用应该限定在30秒以内 允许真实的表达自己的感受 不需要做判断或解释这种感觉的原因 作为思考决策的一部份 可以在决策后检查决策的满意度 有时候，成功人士的直觉是十分可怕的武器!!!!
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体验红色的思考帽 (五分钟)
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白色思考帽必须平实的举出事实与数据，但是，这往往是最为困难的。中 立的提出你所知道的信息，可以让思考更加完整。
―妇女抽烟的数量，有增加的趋势‖
―这不是一个事实” ―这是一个事实，我这里有资料 证明” ―你的数据显示的是过去三年，妇女抽 烟的数量一年比一年高。” ―也许是，但是他只是一种解释的方法，对我而 言，趋势—代表正在发生而且会持续发生的事情， 资料是一种事实，我们可以说抽烟的妇女数量越 来越多了，因为导致他们抽烟的因素更多了。– 也许是因为心理焦虑，也许是因为烟草商花的广 告经费效果很好。” ―这种说法也没错，但是‖趋势‖也暗示着持续 过程，我建议还是带着白色思考帽说:过去三年 妇女抽烟的数量增加了。然后我们再来讨论它的 原因。”
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练习：随机词（5分钟）
随机词
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《全脑表达沙盘及六顶思考帽》
课程大纲
左脑6种逻辑框架，右脑6种渲染力量，
12个工具助力您的完美表达
平行思维的六顶帽子让团队会议更高效
十八个技巧和工具让管理者效率更高、表达更完美
课程背景
据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。
美国权威机构的统计表明，1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。
因此如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。
“六顶思考帽”是一种独特的“思维管理”工具，特别是在群体思维过程中的运用，它能真正做到集思广益、群策群力，同时有效掌握进程，迅速达成共识，做出决定，尤其在企业团队问题解决与决策过程中的应用，它简单易行，行之有效，是一套非常实用的工具。
人都是有感情的，很多时候，并不能完全按照冷冰冰的大道理去做。
所以，想要影响人和说服人，我们需要的是一个“真情实感，富于说服力的故事”，这让听
者从情绪上更容易接受。
但凡成功的领导者，如马云、任正非、王健林、奥巴马，都是讲故事的高手。
故事因为情节的鲜活生动、寓理于情，所以容易被人们接受。
用隐喻故事驱动别人思考，引导别人改变是古今名嘴惯用的方式。
在管理中，会讲故事的领导者可以脱颖而出，所以，表达也是领导力的核心关键能力之一。
领导者讲故事选题可以包括三个方面：关于自我的故事，关于群体的故事，关于价值观和意义的故事。
第一类故事能帮助你的高管更好地了解你这个人，你是谁？你来自哪里？你想干什么？这样他们才会不仅仅把你视为一位同事，一位老板，而且会把你当作一个很好的朋友，愿意与你风雨同舟。
第二类故事能帮助你的团队明白在你的崭新领导下，我们大家一起要去干什么。
我们正身处何地，我们要向何处去，我们如何到达那里。
这个故事不能只有你一个人去写，要大家一起来写，一起来讨论。
这样的故事是集体创作出来的，大家。