全脑表达沙盘及六顶思考帽课程大纲

《全脑表达沙盘及六顶思考帽》

课程大纲

左脑6种逻辑框架，右脑6种渲染力量，

12个工具助力您的完美表达

平行思维的六顶帽子让团队会议更高效

十八个技巧和工具让管理者效率更高、表达更完美

课程背景

据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。因此如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。

“六顶思考帽”是一种独特的“思维管理”工具，特别是在群体思维过程中的运用，它能真正做到集思广益、群策群力，同时有效掌握进程，迅速达成共识，做出决定，尤其在企业团队问题解决与决策过程中的应用，它简单易行，行之有效，是一套非常实用的工具。

人都是有感情的，很多时候，并不能完全按照冷冰冰的大道理去做。所以，想要影响人和说服人，我们需要的是一个“真情实感，富于说服力的故事”，这让听

者从情绪上更容易接受。但凡成功的领导者，如马云、任正非、王健林、奥巴马，都是讲故事的高手。

故事因为情节的鲜活生动、寓理于情，所以容易被人们接受。用隐喻故事驱动别人思考，引导别人改变是古今名嘴惯用的方式。在管理中，会讲故事的领导者可以脱颖而出，所以，表达也是领导力的核心关键能力之一。

领导者讲故事选题可以包括三个方面：关于自我的故事，关于群体的故事，关于价值观和意义的故事。第一类故事能帮助你的高管更好地了解你这个人，你是谁？你来自哪里？你想干什么？这样他们才会不仅仅把你视为一位同事，一位老板，而且会把你当作一个很好的朋友，愿意与你风雨同舟。

第二类故事能帮助你的团队明白在你的崭新领导下，我们大家一起要去干什么。我们正身处何地，我们要向何处去，我们如何到达那里。这个故事不能只有你一个人去写，要大家一起来写，一起来讨论。这样的故事是集体创作出来的，大家