管理是企业永恒的主题
公司规章制度前言
篇一：规章制度前言前言为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。
结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
发展是永恒的主题。
在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。
建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。
公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。
公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。
创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。
把企业做大做强是最终目标。
不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。
愿我们的员工融入晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！企业文化篇企业宗旨：为顾客创造价值为企业创造利益为员工创造财富为社会创造繁荣企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。
晗瑞要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。
同时，以此作为晗瑞的公开承诺，以体现出晗瑞存在的社会价值。
企业精神：艰苦奋斗开拓创新诚实做人踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。
晗瑞将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。
对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。
对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。
强化三基管理确保安全生产
加强“三基”工作提高企业管理水平摘要管理是企业永恒的主题。
“三基”工作直接关系到企业管理水平的高低。
加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。
本文结合燕化公司实际，详细论述了“三基”工作对企业发展的重要性，提出了强基键企的必要性。
认为燕化公司的可持续发展离不开“三基”工作和制度落实，执行力的加强。
关键词：管理三基制度落实前言中国古代讲修心养性时人们常说“不忽隐微”。
现代企业管理亦如此：“基础不牢，地动山摇”。
对基础工作中的些微忽视都可能带来不可想象的后果。
石化系统近年来发生的事故表明，一些企业的基层管理滑坡了，基层建设、基础工作、基本训练这“三基”有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽职守、漠视安全责任的事屡有发生。
燕化公司动力事业部燕山站“2002.”事故，东风变电站“2003.”事故就是典型例子。
“三基”不实，厂无宁日，加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。
当年大庆石油会战中的“三基”工作，被概括为“以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练”。
这些朴实无华的管理成果和智慧结晶，今天看来其科学光彩仍然耀眼，其实践意义依然重大。
从国际形势的发展演变看，全球经济一体化进程不断加快，“国内市场国际化、区域市场全球化”趋势日益加大，我们将面对更加激烈的市场竞争和更加广阔的发展空间。
国际市场竞争的本质是企业管理水平的竞争。
这就需要我们扎扎实实做好企业生产经营、改革管理和党建思想政治等各项工作，尤其要全面加强基层建设工作，以实现整体竞争力的稳步提升。
从国内宏观经济形势看，全面建设小康社会奋斗目标的提出和国民经济持续快速增长，使石化产品需求大大增加，为我们提供了新的发展机遇。
“十一五”期间要争取进行乙烯第三轮改造，再上一套60万吨/年乙烯生产装置和与之匹配的化工生产装置，进一步调整产品结构和装置结构，使乙烯生产能力达到160万吨/年，实现销售收入超过500亿元。
2022年“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会3篇推荐
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会管理是企业的永恒主题。
从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。
今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。
精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。
要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。
管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。
要强化对标管理。
对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么“，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。
明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。
对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。
要推进提质增效价值创造行动。
以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。
坚持低成本发展，“转观念、勇担当、强管理、创一流”主 牢固树立“一切成本皆可降“理念，加大全员、全要素、全过程、全生 命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬 下降，在市场竞争中赢得主动。
要突出依法治企合规管理。
落实中央企业“合规管理强化年”专 项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，不断提升领导干 部法治思维和法治能九增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、 契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。
经营管理是企业永恒的主题
经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。
1、经营机制创新，有利于激发企业活力建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国腿民进”优化产权为核心的国旗第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。
改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合起来。
改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度；通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。
以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人治理结构，严格规范企业内部运作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。
按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经理层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。
股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。
加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借助外脑，吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事会的监督、评估，提高董事会的决策功能。
管理是企业永恒的主题
要分析企业在发展规划 中所要达到的 目标是否具备条件 ，现阶 段还有哪 些限制条件 ；五要重点研究上一年度企业方针 目标完成 的情况 。如有未
完 成 的 ，是 客 观 原 因 还 是 人 为 因 素 。
企业若 管理不善或 管理松垮 ，没有有效 的管理制 度 ， 则 难以达到企 业预 想的效果 ，企业也将无持续发展的可能。所以 ，加强企业管理 以及 拥有 完善的管理体制 ，是当今企业竞争及在竞争中胜出的关键。 １ ．２ 作 为大型石油加 工企 业 ，以原 油加工 生产 为管理 对象 。原油 作为一种稀缺和不可再生资源 ，其价格上升及 短缺将 是一种长期 的经济 现象。特别 是随着近年来全球经济的复苏和我国经济的快速发展 ，社会 对其资源的利用和需求越来越大 。从中长期看 ，原油总量 的减少 、价格 的不断攀升 、品种的劣质化将成为企业和社会发展的桎梏 。由此 ，企业 需要对有限的原油资源进行合理的品种配置和加工 ，使其产生最 大的经 济效益 ，为社会提供足 够 的能源 ，是 企业 一项 长期 而艰 巨 的任务 和使 命。要很好地完成这项任务及使命 ，每年的利润效益达到最 大化 ，就需
包含 的危 险性也在增加 。所 以 ，加强 安全宣传 教育 和安 全措施 的落实 ， 是加强企业管理 的头等大事 。有 了安全 ， 才能谈效益 ，才能 保证企业年
度原油加工量 的完成 ，才能保证 企业 的利 润 ，也才 能使广大 职工得 益。 否则 ，企业 的生产安全得不到保证 ，经济效益受到严重影 响 ，损害 的不 仅使整个企业 ，更为重要 的是所有职工 的收入将受 到影响。 因此 ，企业 的安全不是单纯 的一个 安全 问题 ，而 与社 会 、集 体和 个人 利益 息息相 关。 ２ ．加强企 业的目标管理 个企业 ，在一定 的时期 内要有 明确 的 目标 。企业方 针 目标是 企业 目 标 管理 的第一步 。企业方针是领导者决策者 为了实现本 企业 的经 营 目 的和预期效果而制定 的发展方 向。 方针 目 标 的制定依 据是 ， 一要根据 国家规划 和总体形 势要求 以及行 业 的发展趋 势，确定本 企业的发展方 向 ； 二要 了解 国内外 市场状况 与动 向，重点研究市场需求 、用户要求 、外 贸情况 、销售 渠道、市场情 报信 息和市场 占有情况 ； 三要分析企业 当前技术与管理方 面的现实能力 ；四
管理是企业永恒的主题
管理是企业永恒的主题，管理的好与坏决定企业的成败。
***公司响应******公司的要求，在企业内部实行精细化管理，这到底是一种什么样的管理呢？精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
在理论上讲，现代企业管理学将企业管理分为三个层次，第一层次是人治管理；第二层次是法治管理，而法治管理又有两个阶段，低阶段和高阶段。
低阶段为岗位责任制，高阶段为精细化管理；第三层次是人本管理，人本管理也有两个阶段，即低阶段和高阶段。
低阶段为文化管理，高阶段为自主管理。
因此，精细化管理是法治管理向人本管理的过渡，精细化管理是文化管理的前提和基础，文化管理是精细化管理的“升华”，精细化管理是企业管理发展的必然趋势，是不可逾越的一个阶段。
目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，只有少数企业才进入精细化管理阶段，我们大多数黄金企业的成功和其他行业的企业一样，还在靠市场机会的成功，虽然取得了优异的市场业绩，但是也不要骄傲，市场本身黄金价格走高的有利因素依然占据着重要的作用。
由于我国企业开始按现代化管理的时间非常之短，在企业管理方面，远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。
我国企业文化的威力也没有真正发挥出来，文化制胜毕竟需要较长的时间进行文化建设。
现阶段企业的成功向管理的成功迈进，向管理要效益，向管理要利润，即通过完善管理，充分挖掘内部潜力，最大程度地发挥现有资源的效能而产生更大的利润。
转勇强创发言材料
转勇强创发言材料篇一：转勇强创发言材料做好加减乘除助推效益发展管理是企业永恒的主题，更是企业实现高质量可持续发展的基石。
集团公司总经理戴厚良提出“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出最大效益”的管理理念，如何提升管理效能，真正实现向管理要效益，是每一个管理者都需要深入思考的问题。
2022年公司完成年度经营指标压力巨大，严峻而艰巨的形势任务，倒逼我们必须拿出革命性举措，聚焦效益改善，结合岗位工作，谈以下几点看法。
一是做好产值扩张的加法。
产值代表了企业的市场份额，也从一个侧面反映了企业的发展能力和盈利能力。
该公司2021年的产值为5。
4亿元，达到公司成立以来的最高点。
2022年，随着环保业务工作量的减少和供水业务的退出，公司产值减少近1亿元，人员规模与产值规模的内在矛盾再次凸显。
公司要扭亏为盈，走上优质、持续、健康发展的道路，需要产值保持在6亿元以上。
延长环保产业链，拓展新兴环保业务，加大打入市场的力度，是唯一的选择。
所有打入市场的员工都需要进一步转化为生动的实践。
加大核心领域的资源投入，突破制约发展的瓶颈，提升环保科技的核心竞争力，依靠先进的技术、良好的信誉、优质的服务赢得市场，通过做强主业、做大业务、做精管理、做优创新，做出实实在在的成绩。
二、做好成本控降的减法。
成本控降不仅是应对当前指标压力的阶段性攻坚举措，更是推动公司实现高质量发展的长久之策。
公司变动成本率67%，说明我们在成本精准、精细管控上仍然需要采取刚性措施，抓关键环节、抓关键成本、抓关键指标，促进成本硬下降，源头压减外协、外委、外雇、外租、外修、外包项目支出，推动由合作运维型向自主运维型转变。
牢固树立“一切成本皆可降”的理念，凝聚全员思想共识，深化全员、全要素、全过程目标成本管理，深挖生产经营各环节降本增效潜力，把成本降下来，效益提上去。
第三，做好产融结合的乘法。
没有脱离金融的业务，更没有脱离业务的金融。
要加强产融结合赋能管理，积极倡导财务人员转变工作作风，眼睛向下，脚步向下，潜到一线，真正了解基层生产实际，在基层实践中找到解决问题的金钥匙，推动各项工作创新取得实效。
企业管理的方针与口号
企业管理的方针与口号企业管理的方针与口号1. 质量是企业永恒的主题。
2. 市场是海，质量是船，品牌是帆。
3. 今日的质量，明日的市常4. 筑质量长城，兴中华经济。
5. iso9000―效率、效益之源。
6. 构造“质量、环境、安全”―― 一体化的管理体系。
7. 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
8. 未来的成功属二质量领先者的丐纨。
9. 21 丐纨――质量领先者的丐纨。
10. 铸造辉煌，唯有质量。
11. 品质的优劣比成本更重要。
12. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
13. 以质量求生存，以改革求发展。
14. 品质合格是尽社会的义务，品质e越是对社会的贡献。
15. 质量是成功的'伙伴，贯标是质量的保障。
16. 和传统的昨天告别，向_范的未来迈进。
17. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
18. 用户是企业发展的源泉。
19. 正规危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
20. 增强紧迫感、加强责π摹⑷力抢市尝打好翻身仗。
21. 能上能下，能进能出，唯才是S，唯能是用。
22. 转变观椋转变作风，创新机制，创新局面。
23. 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
24. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
25. 用心血融铸经营理椋让企业文化生生丌息。
26. 树立核心价值观，而D要善二学习，更要善二创造。
27. 质量是企业的生命。
28. 品质―企业致胜的关键。
29. 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
30. 立足新起点，开创新局面。
31. 百尽竿头，更进一步。
32. 今天的付出，明天的回报。
33. 筑质量大堤，迎丐纨挑战。
34. 让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向丐界。
35. 让环宇风帆载着优质的产品，跨越 21 丐纨。
36. 跨越今日的规野、扩展 21 丐纨的眼光。
37. 春种一粒粟、秋收万颗籽。
38. 走进质量天地，带来无限商机。
39. 质量存在二人类生存的一切地方。
企业人性化管理
企业人性化管理管理是企业永恒的主题，同时管理活动也是不断运动和变化的。
“以人为本”的管理理念是现代企业发展的趋势和要求，在企业管理中得到广泛应用。
人性化管理作为“人本”管理的一项核心内容，深受企业和员工推崇，在企业管理中，对员工既有人情味，又有亲和力的管理者越来越受到更多的员工爱戴和追随。
而来自企业和员工这种强烈需求，则汇成了企业管理对人性化管理的强声呼唤，人性化管理，已成为当今企业管理发展的新趋势。
人性化管理，在企业管理过程中，就是以人为中心，把尊重人、爱护人、发展人、关心人等作为企业经营活动的基本出发点。
充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，把调动人的积极性放在首位，其核心就是处理好各种人际关系，从而为企业创造更大的财富，促进企业持续发展。
根据马斯洛的市场需求层次理论说我们：人的市场需求遵从生理需求，安全市场需求、被认同的市场需求，人际交往的市场需求和自我实现的市场需求的递减规律。
当人们由低层次的市场需求至高层次的市场需求依次获得满足用户之后，才可以放心工作、放心代价、顺利完成自我管理和自我实现。
而从企业当今员工存活现状来看，大多数员工低度层次的市场需求已经基本满足用户，但是，许多真的自己渴求被认同、人际交往、自我实现的猛烈市场需求却难以获得满足用户。
尤其就是很多年长的员工，他们讨厌自己对工作能够存有更多的发展空间，期望自己受认同，期望能够存有更多的时间考量个人的发展，期望在工作的同时能够补足科学知识，提升技能，讨厌和同事和领导深入探讨工作和人生。
而不是一天被工作所困，惧怕工作失效，绝望寡语整天，说道唯心的话，搞唯心的事，与上司沟通交流阻塞，被管制得严加，工作中很疏离，难以充分发挥等。
这样可以影响员工的工作效率，人际关系紧绷，甚至引致辞职黄继妍等。
因此，给员工一个私人空间，去尊重他们，理解他们、帮助他们、指导他们，彼此之间达成一致共识。
而员工的自我发展和自我实现的市场需求获得注重和满足用户之后，他们才更愿工作，更愿拒绝接受管理者的指令，更加有效地顺利完成各项任务，从而就可以充分发挥各岗位的最小促进作用。
建设工程施工公司经营管理方案
建设工程施工公司经营管理方案建设工程公司经营管理方案创新经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。
为促进**公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，制定以下经营管理方案。
一、企业的指导思想和经营方针1、指导思想规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。
2、方针以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。
二、公司职能与组织机构形成公司决策机构人员由董事长、总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程项目管理部、行政人事管理部、市场经营部等职能部门。
各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。
1、综合管理公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。
建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。
2、财务管理按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。
企业管理的永恒主题(职场经验)
企业管理的永恒主题(职场经验)正如文学有一个永恒的主题爱情一样，企业管理也存在着自己的永恒主题，那就是处理组织、生产和销售的三角关系，我们可称之为“铁三角”。
正如男欢女爱相对于第三方的存在演绎不尽悲欢离合的故事一样，管理理论的理丛无论如何演化，其实都是对管理实践中处理这种三角关系的反映和解答。
管理实践的三大基本问题无论人们怎样给管理下定义，任何一个企业家都要在实践中处理好组织、生产和销售这三大基本问题。
组织即企业健全的机体，一个有特定功能的系统。
我们可以把组织进行较为广义的理解，例如人财物的组织供应，内部组织与外部组织以及两者的相互过度等等。
生产指的是企业能够提供的产品或者服务，是组织功能的表现。
销售则是组织价值的实现。
人们常说的人员、战略、运营三大流程都分别要在组织、生产和销售这三个要素或者问题中体现出来。
从管理的发展史上看，企业经营活动的组织、生产和销售这三大基本问题的重要性是依次表现出来的。
首先是组织问题的突显。
如东印度公司建立之初，当时企业的主要任务就是组织起来。
随着生产力的发展，企业管理的组织形成由简单趋向复杂，关于企业组织的理论也日趋成熟。
接着，具有独立意义的管理理论则为解决生产问题应运而生，例如泰勒的科学管理，主要的任务就是要提高生产率。
当生产力突飞猛进，出现了生产过剩现象，市场相对饱和，销售又成了大问题。
于是行为科学、信息科学等新兴科学的研究成果全面渗入，以帮助企业解决以客户为上帝的销售难题。
当企业进入全方位竞争的时代之后，企业经营活动的组织、生产和销售这三大基本问题便三足鼎立，同时形成了管理的基本走势。
在日趋激烈的市场竞争中，管理实践中的这三个基本问题往往会同时困扰着我们，但是这并不是说管理者在思考这三个基本问题时要平均使用精力。
随着市场的变化，某一个时期某一个要素的重要性表现的要突出一些，因此在某一个时期总会有一个管理热点，总会有某一种新的管理理论应运而生。
这些管理热点的出现，并不是管理实践的三大基本问题的增多或者减少，只是说明形势的聚焦点需要特别关注三大基本问题中的某一个罢了。
管理是企业永恒的主题
管理是企业永恒的主题。
在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。
企业只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
现代企业科学进步与技术创新，我们所处的时代，是科学技术日新月异、蓬勃发展的时代。
以信息技术、生物技术、纳米技术为代表的新科技革命浪潮，正在把人类社会发展推向一个新阶段。
科学技术的每一项重大突破，对人类生产生活方式都将带来深刻的影响；一个国家或民族的经济实力、生活质量、综合国力、国际竞争力以及在世界政治经济格局中的地位，无不系于科学技术的发展和进步。
发明创造、技术创新和科技成果转化，受到各国公务员之家，全国公务员共同天地，政府前所未有的高度重视，也成为人类社会的共同追求。
企业创新系统是国家技术创新系统和知识应用系统的核心。
要从根本上提高我国企业的技术创新能力首先：20世纪初期，企业管理的重点是在企业内部，因此，减少费用，降低成本，提高质量，增加产量，一直是管理者关注的主要问题。
20世纪后期，产品日益丰富，竞争日趋激烈，企业生产出的产品是否能卖得出去成了企业经营管理的主要问题，由此营销地位日渐突出。
但是，这种变化，仍然是将有形资产作为管理对象，所以，对原材料采购、储存、使用的管理，在制品的管理、产成品的管理、产品销售的管理，以及对机器设备的管理等一直是20世纪企业管理的一些主要内容。
但是，随着人类社会的进步，科学技术的不断发展，尤其是现代信息技术的日新月异，使得世界各国的企业越来越依靠知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用，这使得每个国家都把加快科技进步、发展教育、保护知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。
我们国家在这个方面做的还远远不够。
因此加强对无形资产的管理是现在的重中之重。
其次：现在很多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终也不会有什么好的结果。
pdca管理循环的四个阶段
pdca管理循环的四个阶段【引言】管理是企业永恒的主题，而PDCA管理循环则是其中的核心理念之一。
PDCA是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（行动）四个英文单词的首字母组合，这一循环模式有助于企业不断优化管理、提高效益。
本文将详细介绍PDCA管理循环的四个阶段，以及如何在实际工作中运用这一方法。
【PDCA管理循环的含义】PDCA管理循环是一种持续改进的管理方法，它强调通过不断的计划、执行、检查和调整来达到优化管理的目的。
这一循环具有很强的可操作性和实用性，能够帮助企业发现问题、解决问题，从而提高管理水平。
【PDCA四个阶段的详细解析】1.Plan（计划）：在这个阶段，管理者需要明确目标、分析现状、找出问题、制定解决方案，并制定详细的实施计划。
计划阶段的成功与否，直接关系到PDCA循环的后续实施。
2.Do（执行）：执行阶段是按照计划开展工作、实施解决方案的阶段。
在这个阶段，管理者需要确保计划的落实，同时关注实施过程中可能出现的问题，为下一阶段的检查做好准备。
3.Check（检查）：检查阶段是对执行结果进行评估的阶段。
管理者需要通过数据分析、现场观察等方法，检查实施计划的效果，找出存在的问题，为下一步的行动提供依据。
4.Act（行动）：在行动阶段，管理者需要根据检查阶段发现的问题，对计划和解决方案进行调整，然后继续执行。
这个过程可能会重复多次，直到问题得到解决，管理得到优化。
【各阶段的应用实例】以下是一个简化的PDCA循环应用实例：1.计划：某企业发现生产过程中存在浪费现象，决定通过改进生产流程来降低成本。
管理者制定了详细的改进计划，包括目标、实施方案、时间表等。
2.执行：企业按照计划开始实施改进方案，同时对生产过程中的关键环节进行监控。
3.检查：通过对执行结果的分析，发现改进方案在一定程度上降低了成本，但仍有优化空间。
4.行动：针对检查阶段发现的问题，管理者对改进方案进行了调整，并再次实施。
安全为了谁、谁负责、依靠谁
安全依靠谁、安全为了谁、安全谁负责我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主”，安全是企业管理永恒的主题，尤其是我们煤矿这样的高危行业，任何时候都不能松懈，任何时候都容不得有丝毫的马虎和闪失。
做为调度室的一名管理人员，一定要把安全工作放在“高于一切、先于一切、重于一切、否定一切”的位置来抓，真正一丝不苟抓安全、脚踏实地抓安全。
我们应从思想上、行为上、行动上把安全放到第一位。
安全工作不仅仅是某个人、某个到位单位的事，安全是全体干部职工的基本需求。
安全工作不能仅仅依靠某个人或某个单位，应该是全员动员，所有人员都积极参加进来。
做为我矿的调度管理人员，我们在工作中一定要谨小慎微，不能因为我们的指挥失误，从而造成事故或产生事故隐患，给我矿或职工带来不可挽回的损失。
俗话说：“安全是根绳，牵着千万人；安全是根线，连着亲人念。
”只有拥有生命的安全，才能获得人生的幸福；只有健康的生命，才能创造幸福、享受幸福。
我们不能把安全放到别人身上，想要安全就不能依靠别人，就如同我们常说的理念“自己的安全自己管，依靠别人不保险”在生产过程中，责任最大的莫过于安全。
对于安全工作，我们可以说是天天讲，时时抓，讲得口干舌燥，抓得紧如弦绷，安全措施层出不穷。
但是，尚有部分职工，时有违反安全操作规程和管理规定，未认真做好现场安全确认就莽撞蛮干，不重视安全防范。
在我们的周围，有多少人因为疏忽大意而发生意外，小则手脚受点伤，大则落下终身残疾。
小小的意外，可能让一个个原本幸福美满的家庭在瞬间变得支离破碎，更可能对国家和社会造成伤害。
面对一次次教训，我们真的应该好好深思：安全究竟是为了谁？安全是为了自己，安全是为了家人，安全是为了企业，安全是为了社会，安全更是为了你、我、他。
我们出来工作就是为了自己和家人更好的生活，我们要真正意识大到安全就是效益，安全就是幸福，安全就是责任。
没有安全的生活是不会幸福的，所以为了自己、自己的家人更为了企业的利益，我们必须安全，一定要安全。
企业规范化管理与制度建设
一、管理是企业永恒的主题▲规范的市场、成熟的客户推动行业的健康发展，市场机制越完善,行业里的企业竞争越激烈,对企业的管理要求就越高;▲生产高质量的产品需要高水平的管理；▲为社会提供满意的服务，离不开管理；▲塑造企业良好的形象，扩大市场影响力有赖于▲成功的企业是一个个能适应和推动企业发展的管理标、管理程序等达成、实现的结果；成功的企业一定有“规范性+创新性"的管理制度；失败或者陷入困境的企业必然是管理不规范或者不适应市场和企业发展的企业；▲企业成功的过程是企业各项管理工作“规范性+创新性”的联动过程；不同时期，企业发展成效取决的因素可能不一样，但是任何时期，企业发展的成效都受企业管理制度的影响，企业之间的竞争在一定层面上讲，特别是市场越健全,行业发展越健康，企业集约化、规模化程度越高的情况下，企业之间的竞争实质上就是企业管理水平、效果的竞争,是企业管理制度的先进性、有效性、实施效果等的综合竞争.1 、管理制度的有效性和实施率决定企业发展的质量和效果；2、企业经营效果也反映管理制度的有效性和实施率;3、管理制度是否有效、实用(够用、管用、合用)，取决于制度本身是否符合企业实际和执行是否认真、严格或者规范；4、执行力包括决策、计划、管理制度等三方面的执行力，现在人们常讲到“执行力”的问题，大部份讲的都是最关键但又最容易出偏差的企业管理制度的执行力问题;执行的程序、过程、力度、环境和执行部门与人员的素质、能力不同，执行效果大不相同。
管理中的“跑冒滴漏”如同化工生产时常浮现“跑冒滴漏"的现象一样，企业管理上的“跑冒滴漏"也普遍存在:——跑：指由于管理不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按制度规定办，不按规范程序操作等现象；——冒:指由于管理工作不能随人员、环境的变化而变化，该调整的未调整,该严格时未严格，该放宽时未放宽，造成宽严失度；—-滴：指由于执行不力,先后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好,而又责任不清、奖罚不明的现象;--二、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”1 、企业规模(市场覆盖面、员工数量、产能)迅速扩大，企业的市场透明化程度越来越高；企业实现规模化是做强、做大、做优的必经之路和发展趋势,但同时往往也带来粗放经营和管理的问题.2、市场给本行业的企业赢利能力留下的空间日益减少, 品牌效应和物流效应带来的赢利机会和空间越来越少，整个行业的发展面临结构性调整；3、在国内或者国外行业内相比，衡量企业经济效益的主要技术经济指标存在差异或者空间；如销售收入、班产量变化、消耗升降、质量波动、成本上升、客户投诉、利润下滑、人材流失、招聘人材难等；4、企业的发展规划时常没有或者很难发挥应有的作用，宏伟蓝图成“画饼”；经营和管理的关系不能适应性地增长和提升，经营和管理成为“瘸腿”；5、企业内部企业管理制度的有效性和实施率不到位;管理上的“跑冒滴漏”现象司空见惯；6、职能部门、岗位员工工作质量、绩效下降、一部份人员有劲使不上,干得越多，出错越多；同样、类似的工作频繁返工或者出错；7、企业里不少细节问题没人过问,或者许多不该高层领导过问的细节问题需要高层领导过问；8、管理人员对企业管理和发展的思想不清晰或者不统一,对企业倡导的文化理念没有真正往心里去,对企业遇到的潜在危机问题没有紧迫感，对自己的观念差异没有改变的心态。
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“管理是企业永恒的主题”
——有感于关岭山煤矿参观学习2017年6月22日上午，车辆在雨雾中穿行。
我们一行12人在于矿长的亲自带领下，满怀激情、满怀渴望地来到了“关岭山”煤矿参观学习。
首先映入眼帘的是干净、整洁的场院和绿茵葱葱的绿化带，映衬着高悬门楼的匾额“安全就是幸福”几个金光闪闪的大字。
接下来由关岭山煤矿通风助理带我们来到了办公大楼三楼会议室。
大家一进入会议室又立刻被一副室内横幅“管理是企业永恒的主题”所吸引了，大家都顿时若有所思。
平凡的字眼里透射着一个企业的理念，一个企业的灵魂，于是也产生了许多的联想. . . . . .
工作人员带我们参观了205综采工作面和206运输顺槽综掘工作面。
浏览中，每走一步都有着一种新鲜感、都有着一种愧不如人的羞涩感。
且不说关岭山主要大巷地面的清洁、巷道冲洗的清凉，也不说大巷管线吊挂的标准与别致，更不说大巷台阶砌筑的规格、形状的独特与匀称。
且不说大巷照明灯的设计和躲避硐室警示灯的设计风格，也不说各类警示牌、管理牌版的吊挂新颖，更不说. . . . . .
只想说关岭山205采煤工作面虽然架前无标准线，但支架架脚却是一条线，立柱却是一条线，几乎毫米误差都没有；而我们架前虽有标准线，支架却参差不齐、架型不正。
关岭山为了便于观察支架压力情况，每架改装一只压力表到架前挡矸网上，且每块压力表都清洁无污、清晰可见；而我们却弯下腰、探下头去也看不见。
关岭山液压
支架顶梁、架内所有管路都梳理的有条有理，都进行了绑扎固定；而我们却像蜘蛛网、乱成团。
关岭山205回风顺槽底鼓后起底渣石无法运输，全部方方正正的堆放在巷帮边上，底板干干净净显得格外别致，又好像是一道风景线；而我们不是淤泥积水就是浮渣满地。
再想说关岭山206运输顺槽综掘工作面1000m动态皮带却无一处防偏辊，而皮带却无一处跑偏、磨带、撕带现象，没有一处死辊、缺辊、掉辊的地方，皮带整修标准高，拉线求直、动尺找平；而我们却是“H”架随意倒，底、上托辊尽管掉，忽左忽右随便跑，皮带道里满地毛。
关岭山矩形巷道真矩形，肩窝、底脚全动镐；而我们的巷道却近似了“O”型。
关岭山锚杆支护成排、成行、成矩形，间距、排距标准统一；而我们却施工随意，两排帮锚杆形成正“八”字或是倒“八”字。
关岭山风动工具帮上挂，其他工具箱里拿；我们却是随处用、随处丢，坏了、没了再去领。
关岭山锚杆支护挂牌管，编号牌成了新中线；我们有牌随意挂，不管三七是二八。
关岭山拖拉电缆管得好，借引综采电缆槽，电缆往返安全又可靠；我们电缆无人抓，扔到地上随意拉，只要有电能割煤，管他地下泥和水。
关岭山材料码放全上架，用不完的往回拿，按照标准放整齐，不许一颗落地下；我们是随时用、随时拿，随处拿、随处放，用不完的满地躺。
关岭山组织管理有异方，打分考核在现场，比例分配按岗位，职责分明全到位；我们是眉毛胡子一起抓，大工小工一样价，职责不明盲目管，现场就是乱摊摊。
返回的路上心潮澎湃，思绪万千，“管理是企业永恒的主题”，
这几个字时时浮现在眼前。
关岭山煤矿管理者的理念、全体职工的信念是绝无伦比的。
“管理出效益”、“细节决定成败”、“创新才能发展”在这里都得到了有力的证实和体现。
摆在我们面前的不是各种困难和客观，而是如何制定措施来挑战！
一、虚心学习，取长补短——干到老学到老，永无止境，从我做起、从现在做起。
二、挽起袖子来大干——安排工作—说方案、讲标准；强调安全—讲措施、讲规程；落实工作—抓细节、讲效率。
三、标准化、精细化管理——从小事着手，从细节入手，高标准、严要求，实时管控、亲自把关。
四、创新求实——学习借鉴不能生搬硬套，必须切合现场实际，必须有创新意识，必须独具一格。
五、早规划、早计划、早优化、早安排、重落实。
六、严明制度、强化培训-------没有规矩不成方圆，没有高素质队伍也创造不了奇迹。
没有做不到，只有想不到、只有要求不到。
加强培训学习是关键，提高全员思想素质和业务技能水平是重点。
雨停了,天晴了，车辆缓缓的驶入矿大门. . . . . .
张光银
二零一七年六月二十二日。