以人为本管理模式初探

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以人为本的高校图书馆管理模式初探

以人为本的高校图书馆管理模式初探

随着 数字 图书馆 的发展 , 图书馆传 统服
务模式受到 了极大 的挑战 。如不适时更新观 念 , 立 竞争 意识 , 树 加强 对 图书馆 原 有管 理
是真诚 。 图书馆管理者应运用“ 诚实沟通”走 ,
进馆员 心灵 。给馆员 创造一个 相互 了解 、 沟
模式 的创新 , 就无法 为学校教学 和科研 提供
的 目的
2 — 6 —
高校 图书馆被 称为学 校 的信息 中心 、 学 术 中心 , 其管 理 和服务 的 目的 , 是要 提高 就
图 书 馆 论 丛
知识 和信息资 源 的利用 率 ,实现开放 资源 , 开放借 阅, 自由存取 。尊重读者 , 最大限度地
满足读 者 的需 求 是 以人 为本 服务 理 念 的集
关键 词
高校 图书馆
图书馆管理 人 本管理
知识经济时代 , 经济形 态 的变革要求 有 相应 的观 念与 之相适 应 ,管 理 的方式 将 由 “ 转向“ , 的地位将进一 步提 高 , 物” 人”人 人本 管理理论与实践成 为大势所趋 。人本 管理思 想不仅仅表 现为重视人和 调动人 的积极性 .
还表现为发展 和激 发人 的潜 能 . 而使经济 从
效益和社会效益得到全 面提高 。 1 人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理的含义
人本 管理 是一种 把 “ ” 为管 理 活动 人 作
的核心和组织最重要 的资源 , 组织全 体成 把 员作为管理的主体 , 围绕 着如何充 分利 用和 开发组织人力资源 , 服务 于组织 内外 的利益 相 关者 , 而实现组织 目标和组织 成员个 人 从 目标管理理论和管理实践 活动 的总称 , 这就 是 广义的 “ 人本管理 ” 。而对高 校 图书馆 而

浅论以人为本的人力资源管理模式

浅论以人为本的人力资源管理模式

浅论以人为本的人力资源管理模式依靠相对低廉的劳动力在激烈的商业竞争中获得比较高的利润回报是当前大多数中国企业的生存之道。

企业管理者强调目标管理,追求短期效应,忽视管理主体个人意愿和个性发展,是现阶段人力资源管理的致命缺陷。

以人为本的传统管理文化提供了许多可资借鉴的内容,反思现有的人力资源管理模式,吸纳传统管理思想的精华,打造独具东方魅力的人力资源管理模式,从而为企业实现可持续发展提供源源不断的动力。

标签:以人为本;儒家管理理念;人力资源管理依靠相对低廉的劳动力在激烈的商业竞争中获得比较高的利润回报是大多数企业的生存之道。

然而在这些企业里,铁打的流水线和不断流动的庞大的员工群体形成了鲜明对比,生产管理注重结果,忽略管理主体个人意愿和个性发展,已经成为企业人力资源管理的短板,阻碍着企业的良性发展。

本文试从传统管理思想出发,探讨如何在现代生产管理中,通过借鉴吸纳传统管理精髓,形成适合本土企业发展的企业文化,探索中国企业可持续发展的方法与途径。

一、当前企业人力资源管理现状及成因资本全球化扩张带来的激烈的商业竞争压缩了企业成长的空间,出于商业利润最大化的考虑,大多数企业是通过严格的生产管理制度和标准化生产流程达到节约成本的目的,在生产过程中,人被简约化为庞大的代工厂机器上的一个零件,要求动作统一,操作流程规范,不容许出错,个体的差异性被排斥。

企业完全无视工人生产过程之外的生活,员工的生存状态是支离破碎的,生产过程的高度一致性与工人生产活动之外的一盘散沙形成了鲜明的对比,企业不能为员工的自我成长提供上升的空间,生存状态碎片化和无视员工精神需求的价值取向导致企业和员工都把对方当成逐利的手段或工具,人力资源是不可持续的。

企业人力资源管理现状反映了现阶段管理理念存在的问题,即管理以“事”为中心,注重投入、使用和成本控制,个体成为市场运作体系中的一個零件,实际上已经失去了自主选择的自由。

以追求利润为唯一目标,忽视企业员工多层级生存需求的做法只能给企业带来短期效应。

谈企业以人为本的安全生产管理模式

谈企业以人为本的安全生产管理模式

谈企业以人为本的安全生产管理模式一、千方百计增强职工安全意识在安全生产过程中,必须放弃过去死板生硬的安全教育方式,大力推进人性化教育模式。

在教育中把个人的平安健康与家庭生活联系起来,与创造和谐社会联系起来,使其理解“你的安全就是家庭的幸福”、“关爱生命,关注安全”的道理,引起职工心灵的震动,深刻领会个人的安全与家庭幸福息息相关,使职工发至内心地重视安全,在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”,从而实现“安全监察”到“安全会诊”的转变。

二、人性化管理,创新激励机制一是企业要本着人性化管理原则,对现有规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理,及时修订和充实完善,使管理制度从约束人向激励人转变。

二是改进安全管理手段和方法。

对职工过错行为和违章违纪要通过摆事实、讲道理方式,使职工心服口服,切忌使用粗暴手段训斥职工,执行经济处罚时也要有理有据,切忌随意处罚。

三是注重培养职工安全生产的良好习惯,把职工执行规章制度与培养良好行为有机结合起来,提升企业职工保安全的自觉性和主动性。

三、安全活动与各类工作深度融合一是认真落实每周一次的安全日活动,主要内容包括对各种规程、制度、条例、安全文件的学习;上级下发的事故通报的学习和典型事故的调查分析等。

二是落实每月一次的安全分析会,主要传达上级安全分析会精神,总结上月安全工作落实情况,对本月安全工作进行全面细致分析,针对存在的问题提出整改措施,安排部署下一步工作计划。

三是开展隐患治理工作,定期或不定期进行安全检查,主要包括专项性、季节性安全检查和安全隐患治理,总结安全检查和安全治理中存在的问题,整改消缺和防范措施落实等。

四是开展反事故演习,按照年度“两措”计划进行,内容包括事故危险点分析,反事故“三大措施”制定,反事故演习全过程实施、总结等,针对特殊时期可进行应急演练。

五是开展好安全宣传教育,按照企业统一安排,对宣传计划的制定,宣传措施的落实,宣传效果的检查,宣传总结进行全过程监督。

基于以人为本的人性化管理探析

基于以人为本的人性化管理探析

基于以人为本的人性化管理探析3.权变管理权变理论认为,企业管理行为、管理方法是和其所处环境的特点密切相关的,在企业管理中根据企业所处的内外条件随机应变,不存在一成不变的管理模式,不存在普遍适用的“最好的”管理理论和方法。

权变管理的核心是环境是不断变化的,不断调整管理方式,使得环境有动态的最佳效果和满意度,有动态的美感,这种管理就叫权变管理,没有权变,管理是僵化的。

现代社会,科学文化知识在不断地变化,组织对人能力的要求在不断地变化,个体人的需求也在不断地变化。

管理者应依据管理相对人的性格气质特点、知识能力差异、岗位工作差别、行为绩效表现、个人需要追求等,运用不同的管理办法。

因此,要求现代管理的思路也必须随着管理环境、管理对象的变化不断转换。

现代管理理应在以人为本的前提下,追求科学的管理目标,讲究科学的管理方式,采取科学的管理手段,从而达到科学的管理效果。

管理方法应由行政的经济的管理向行政、经济、法律、心理等方面综合管理转化。

4.组织执行力管理生产的复杂化和分工的细致化,企业资源配置机动化和企业边界模糊化,决定了精简、扁平、网络化、有弹性、能够不断学习、不断自我创造的网络化的企业组织是未来企业组织创新的特点。

这种网络结构组织彻底打破了企业内部功能式权威结构,没有传统意义中企业的那种复杂组织结构、等级制度和决策体系。

它依靠内部网络建立平面互动的信息流通方式,企业内部模拟市场竞争建立起网络市场,企业不再是固定在某一地区内庞大的社会组织结构和生产结构,而是一种临时的、松散的“自由人联合体”,以最快的速度组合各方面的力量,来利用一个个商业机会。

与传统金字塔式的科层结构模式相比,这种组织模式既能通过改变内部结构来适应外界环境的不同要求,表现出极强的应变能力,又能为其内部组织成员的自我完善提供发展空间和支持条件,能较好地满足人本主义管理的组织要求。

所以,企业组织结构的精简化、轻型化趋势使企业组织具有较强的柔性和敏捷性,能适应市场环境的变化,这是现代企业组织创新的发展趋势。

“以人为本”的酒店管理模式分析

“以人为本”的酒店管理模式分析

“以人为本”的酒店管理模式分析摘要:酒店属于一种劳动密集型的服务行业,它不同于一般的生产性的企业,具有一定的特殊性,这也就使得酒店管理中人性化管理具有双重性,不仅需要满足员工需要,还需要为客人提供人性化的优质服务。

而要想为客人提供更加优质、人性化的服务就必须要提高员工的素质水平,当前怎样提高酒店人才素质能力水平就成为管理人员需要考虑的重点问题。

本文就“以人为本”的酒店管理模式进行分析和研究。

关键词:以人为本;酒店管理中图分类号:F270 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)010-0000-01当前经济全球化趋势日益突出,酒店发展也面临着严峻的挑战与竞争,在这种背景下,要在市场中立足保持常胜就需要加强人的管理,发挥人的作用。

以人为本就是要发挥人的决定性作用。

坚持以人为本的管理就需要转变传统的管理理念,在酒店管理中坚持以人为中心,注重人力资源的作用,充分发挥人的价值以及作用,激励、调动员工积极性,更好的为酒店客人提供人性化的服务。

一、以人为本的酒店管理的重要性酒店的生存与发展离不开人,人在企业经营发展中具有关键性的影响,如果将酒店比作人,那么员工就是血液,只有具有新鲜的、有活力的血液才能够使酒店实现积极健康、持续的发展。

正常情况下,人员的流动率一般在5%-10%左右,但是有调查显示,我国餐饮行业的服务人员的流动率超过了50%,这对于酒店的管理发展是极为不利的。

出现这种问题的主要原因就是人的管理不到位。

酒店行业不断发展,宾客对于服务水平以及质量也提出了较高的要求,酒店要想在众多同行中脱颖而出,就必须要提供优质、高标准的服务。

一直以来,我国酒店的经营管理中一直倾向于顾客,顾客就是上帝,以顾客为中心,但是在这其中却忽视了酒店内部员工的管理,员工工作积极性、主动性被打压,工作缺乏激情和热情,出现消极怠工,甚至将不满的情绪发泄在客人身上,这对于酒店的发展是极为不利的。

以人为本的管理能够有效提高员工的积极性与创造性,提升员工的主人翁意识,使员工能够做到“宾客至上”。

现代企业管理中人本管理探析

现代企业管理中人本管理探析

现代企业管理中人本管理探析摘要:提出建立以人为本的管理工程和机制是时代的要求,是企业成功的关键。

如何尊重人、爱惜人,发挥人的潜力,即如何以人为本是现代企业管理的核心问题,只有做到了以人为本的企业管理,才是现代化的企业管理。

关键词:现代企业人本管理企业制度在知识经济与互联网迅猛发展的时代背景下,市场的竞争日益加剧,企业与企业之间的竞争早已由价格的竞争转换为人才之间的竞争。

人是现代企业发展中最重要的资源,最宝贵的财富,人所具有的创造性和可持续利用性是世界上任何一种物质资源都有无法比拟和替代的。

1什么是人本管理所谓人本管理就是基于科学的人性观基础上的以人为中心的管理理论与管理实践的总和,其核心是理解人、尊重人,充分发挥人的一切积极因素。

具体到企业来说,人本管理就是把“人”作为企业最重要的资源,运用科学的管理方法,通过一定的激励措施充分挖掘员工潜能,使员工在工作中发挥积极性、主动性和创造性,实现员工与企业共同发展的目标。

2现代企业制度下以人为本管理的必要性从社会发展的角度看,朴素的社会学认为,人是万物的主宰,管理学应从人入手,员工的聪明才智是企业重要的知识资源,是企业的灵魂,是决定企业能否可持续发展的重要因素。

通用汽车公司前总裁史龙亚佛德说过这样一句话:“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。

”这句话虽然简短,却精辟深刻,道出了人本管理的精髓:人才是企业管理的核心,人才是企业最宝贵的财富,只有留住了人才,企业才会具有永不枯竭的源泉和动力,是企业持续永久发展的保证。

在市场经济条件下,人作为现代企业管理中最核心的要素,不同于工业时代的机器,人的知识技能作为知识经济时代背景下的第一生产力,带动了当前的经济发展。

但同时这种新常态下的生产力,也会受各种情感因素和外界因素的影响,效率可高可低,因此人本管理在现代企业管理中的作用显得尤为重要。

另外,随着劳动力市场的不断开放,人才可以自由流动,企业和人才可以双向选择,人才的能动性、流动性,使现在越来越多的人意识到,人才匮乏的企业是不能长久发展的。

浅谈现代企业以人为本的人本管理模式

浅谈现代企业以人为本的人本管理模式

浅谈现代企业以人为本的人本管理模式随着经济全球化和信息化时代的到来,企业的外部环境正发生着激烈的变化,越来越多的企业注意到人力资源的优势在企业发展中的巨大作用。

企业能否在日益激烈的市场竞争中获得优势,取决于企业的核心竞争力。

企业员工对企业的贡献和忠诚,在一定程度上对企业的发展起着决定性的作用。

一、管理理论的发展概述按照一般管理学论述,当代西方管理理论与管理学派的形成,已经过了三个阶段。

第一阶段,是本世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。

泰罗等人倡导的科学管理,以提高劳动生产率为目标,在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面,进行了一系列探索,开创了科学管理的新时代。

但对人的认识是有缺陷的,一是把人看成经济人,过分强调物质刺激;二是把人看成和机器一样的工具。

第二阶段,是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。

行为科学侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等,主张通过多种方式激励人的积极性。

但当时仍把对人的激励看成是管理手段,而不是目的。

第三阶段,是战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。

这一阶段,出现了许多新的管理技术,推进了管理手段现代化与管理方法现代化,提高了管理工作精确化、科学化的水平。

二、现代企业管理模式在现代社会中管理日益成为一个十分重要的环节,只有从管理上下功夫,才会求得生存与发展。

现代企业管理主要的是以人为本,以竞争为核心,同时树立适时而变的战略管理思想,。

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性。

我们来简单了解下以往总结出来的五种企业管理模式:1.1亲情化管理模式/1.2.友情化管理模式/1.3.温情化管理模式/1.4.随机化管理模式/1.5.制度化管理模式三、人本管理的相关理解我所从事的石油管道行业力主人本管理。

公司为为员工缔造了以人为本的企业文化,一切以人为中心,安全是第一位的,把人当作主体,在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围,让每个员工都成为创新主体,让每个人都以百倍的热情投人石油管道事业的发展,使管理的艺术和心灵的需求更加和谐、完美地统一起来。

浅谈企业管理中的“以人为本”

浅谈企业管理中的“以人为本”
是 人 员 招聘 当 然 . 体 要 选 择 的人 才 类 别 和 数量 要 看 企 业 具 最 终 的 需 求 足 什 么 .它 最 终 还 是 和 企 业 的发 展 战 略 分 不 开
的 我 们 的选 人 过程 一 般 有 以 下 几 个 阶 段 :
选择 . 底是用哪类人 . 到 当然 我 们 的 正 确选 择 都 是 选 择 “ 德 有
留住 员 工 的 心

使 全 体 员 工 的 素质 及 专 业 技 能得 到不 断提 高
三、 人才 的使 用是 企业 长远 发展 的关 键
既然 要 “ 以人 为 本 ” 那 么 用 人 便 是 这 一 管 理 过 程 中 的关 . 键 . 键 又 要 归 于 “ 品 至上 ” 一 至 理 名 言 中 。 以 . 关 人 这 所 企业 应 当 确 立用 人标 准 . 准 可 分 为 基 本 标 准 和 特 殊 标 准 所 谓 基 标
液 , 企 业 带 来 活 力 , 业 在 承 担 一 定 风 险 的 同 时 . 给 企 业 为 企 也
人 才 能 控 制 这 些 资 源 的供 给 。 因此 . 企 业 改 革 日益 深 入 的 在
今 天 . 率 地 说 . 何 一 个 企 业 都 已 无 法 再 回 避 如 何 “ 人 为 坦 任 以 本 ” 一 重 大 问 题 这 目前 . 多 大 型 企 业 均 把 人 员建 设 放 在 首 位 . 见 人 在 许 可 企 业 活 动 巾 占据 非 常 重要 的地 位 但 一 些 小 型 或 民营 企 业 在 文化建设中 . 在着一种 “ 面化 ”非人性化” 存 表 “ 的倾 向 。 有 些 企 业 把 企 业 文 化 建 设 . 仅 理 解 为 搞 搞 文 体 活 动 、 办 报 纸 仅 办 或 培 训 班 等 . 没 有 紧 紧抓 住 “ ” 个 核 心 . 有 抓 住 企 业 而 人 这 没 与 员 工 价 值 这 个 核 心 须 知 , 业 文 化 建 设 . 于 传 统 管 理 理 企 对 论来 说 . 仅 是 延 伸 . 是 一 种 质 的 飞跃 。 对 管 理 核 心 的认 不 更 它 识 , 生 了从 “ ” “ ” 从 “ 单 、 面 、 浅 ” “ ” “ 发 物 到 人 、 简 片 粗 的 人 到 复 杂 、 面 、 刻 ” “ ” 转 变 即要 把 “ ” 成 是 企 业 最 宝 全 深 的 人 的 人 看

“以人为本”管理思想初探

“以人为本”管理思想初探

“以人为本”管理思想初探以人为本的直接解释是以人为“根本"。

严格意义上说,以人为本是人力资源管理的范畴,建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。

“以人为本”的管理,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与组织共同发展的一系列管理活动。

其具有下列几个特点:1以人为本的管理主要是指在管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。

2以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。

3以人为本的管理致力于人与组织的共同发展。

以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素,人是能动的,与环境是一种交互作用:创造良好的环境可以促进人的发展和组织的发展;个人目标与组织的目标是可以协调的,将组织变成一个学习型组织,可以使得员工实现自己目标,在此过程中,进一步了解员工使得组织目标更能体现员工利益和员工目标;以人为本的管理要以人的全面发展为核心,人的发展是组织发展和社会发展的前提。

以人为本的管理有那些基本原则?1重视人的需要;2鼓励员工为主;3培养员工;4组织设计以人为中心。

落实“以人为本”的管理思想,应注重抓好三个方面的建设。

要建设人尽其才的良好环境。

随着市场经济、知识经济的深入发展,人的思维方式、价值观念和生存环境等都发生着巨大的变化,人的自主性、个性化以及实现自我的愿望等,均得到了空前的展示和充分的尊重与鼓励,使得人的个性和能力得到释放。

要创造人尽其才的良好环境,关键要在人才的选拔使用上坚持公开、公平、竞争、择优的原则,在竞争中识别人才,在竞争中优胜劣汰,破除论资排辈,不拘一格培养选拔优秀人才。

广开进贤之路,倡导不论年龄大小、学历高低、资历深浅,只要品行端正,有才能、有水平、有贡献,就应加以重用,使优秀人才脱颖而出,不断为事业的快速发展注入新的动力。

要建设符合市场规律的人才流动机制和激励约束机制。

实现人才合理有序的正常流动和人力资源的优化配置,鼓励各类人才在不同部门、不同岗位之间的合理互动,这是优化现有人才资源、深入挖掘现有人才潜能的一条捷径。

浅谈以人为本理念下的小学教育管理模式

浅谈以人为本理念下的小学教育管理模式

180学习版随着时代的进步与发展,教育理念也在不断的发生着变化。

随着教育体制的改革不断深化,素质教育逐渐成为主要的教育发展趋势。

素质教育理念下提出一个重要观点“以人为本”,一切要以人为主要核心,为了人的发展。

以人为本,从人出发,只有认真学习并贯彻落实这一教育理念,才能将其运用到小学管理模式之中。

一、现阶段小学教育教学管理模式的现状(一)学校的管理模式单一。

目前,很多的小学所用的管理制度还是比较老旧的,并没有对管理模式进行适当的调整,做到真正的与时俱进。

学校还是使用的很久以前的规章制度,负责学生教育管理的领导往往都没有在一线参与学生的教学工作。

基层教育人员的管理作用没有发挥出来,也不利于学生的发展。

而且,还有些老师觉得自己教学经验比较丰富,所以一直采用自己的一套方法,这也会对学生的个性化发展产生不良的影响。

(二)过于注重学习成绩。

受应试教育的影响,在进行教学的时候教育人员往往会比较在意学校的升学率,所以对于学生的成绩非常的重视,对于学生的评价往往也都是以考试成绩为主。

而因为大量的家庭作业、课堂习题,还有学习任务,使得学生们不得不疲于学习,一味的学习、训练,而没有注意去培养他们的学习兴趣,学生的能力得不到发展。

要知道考试只能反映学生一部分的能力,是无法体现其全面的情况的。

(三)学校氛围严肃。

我国的校园管理一般都是比较严的,而且家长在选择学校的时候也会比较倾向于管理严格的学校,认为这样有利于学生的成长。

然而严格校园管理是与小学生的天性相悖的,会遏制他们的天性,学生们被迫进行枯燥的学习,整天围着教师转。

管理强度高,学生就会比较畏惧学校和教师,就可能产生厌学的情绪,而且因为学生的学习都是被迫的,所以心理包袱也会比较重。

二、解决小学教育教学管理模式的现状的策略(一)改变传统管理观念。

在小学管理工作中,小学学校管理者起到领导和决策的作用。

在工作中,管理者要改变以往的思想观念,树立以人为本的管理理念,积极学习以人为本的管理理论,并将其运用到管理实践当中,将管理者转变为服务者。

浅析“以人为本“的学生管理模式

浅析“以人为本“的学生管理模式

浅析"以人为本"的学生管理模式发布时间:2023-02-17T03:04:18.636Z 来源:《中国建设信息化》2022年10月19期作者:侯建伟[导读] 中职生是我国学校教育体系下一类特殊的受教育群体,他们中的多数更早地经历了学业挫败的体验,并持续受到外界环境的低评价,随着我国教育改革的不断推进,对于人才的培养和教育有了更高的要求。

侯建伟济宁市技师学院 272000摘要:中职生是我国学校教育体系下一类特殊的受教育群体,他们中的多数更早地经历了学业挫败的体验,并持续受到外界环境的低评价,随着我国教育改革的不断推进,对于人才的培养和教育有了更高的要求。

作为辅导员的我们,如何敞开“大门”对学生进行深入教育,了解分析学生可能存在的问题,并研究出解决该问题的对策,就显得尤为重要。

关键词:以人为本;习得性无助;学生管理引言:在职业教育实践中,中职学校的教育管理之所以人文性缺失、质量监督不力、信任教育不彰、兴趣活动匮乏,主要原因既有中职学校生源现状的因素,也有职业教育质量评价制度不完善的因素。

因此,必须要建立“以人为本”的管理模式,加强学生思想道德修养,端正学习态度,科学引导学生树立正确的学习观、成才观、就业观。

一、中职生的教育管理现状中职学生大多处在14岁到18岁的年龄段,既有青少年的普遍特征,又在向成年人的角色转变,具有以下显著特征。

人际关系困惑多。

我国《心理健康蓝皮书》提到,人际关系是影响青少年心理健康的重要因素。

当下的学生没有温饱之忧,但是在心理健康尤其是人际关系方面存在很大问题,这其中包括和家人、和同学朋友、和异性、和自己以及和社会的关系。

中职学生处在从学校走向社会,从少年步入成年的特殊阶段,人际交往和情感困惑较同龄人更为复杂。

受互联网冲击更大。

截至2020年,我国社交网络用户在总体网民中占比达99%。

我们的学生与手机、网络密不可分,新时代之下知识的易得性,使学生的表现欲更加明显。

以人为本的中职学生管理模式探析

以人为本的中职学生管理模式探析
成长 成 熟 的基 础 , 中职 学生 上 述 生理 方
随着 我 国 中等 职 业 教 育 的 迅 速 发 展, 中职 学生 的素质 、 特点发 生了较 大变 化, 使 得 中职学 校 的学 生管 理 工作 面 临 更 为严 峻 的挑 战,“ 以人 为本”的柔性 管 理 就是 顺 应这种 挑 战要求而产 生的一种


中职学生的特点
( 一) 学生管理制度不完善
中等 职业学 校 的学 生是初 中毕业 生
的 一支 分 流 , 大 部分 中职学 生在 初 中阶
态度耐心地开导 教育。因此 , 对 中职学生
既要宽 容又要严厉 ,“ 以人 为本 ” 地 进行
学 生管理 制度不完善 主要表 现在 : 学校领 导 的个人习惯经 验 影响着 管理 的
现 代 管 理 模 式 。中职学 校 “ 以人 为 本 ” 管 理是 以关心人、 尊 重人 、 激励 人 、 解放
面 的 生长 特点 , 为 他 们 的成 熟 、 成 才 奠
定基 础 。
( 二) 心 理 方 面
挥他们优 势, 耐心引导, 给他们改 正错 误
的 机会 , 让 学 生 感 受 到被 关 注 、来 自教
面 的 问题 。
生 的特 长 , 提 高学 生各 方面 的职 业技 能 与综合 素质 , 为社会 输送高质量 的人才。 “ 以人 为本 ”的中职学 校学生管理 , 是实 现 中等职 业教 育培养 目标 的有 效途 径 ,
是 当代 素质教育应 当追 求 的一种 理想 的
学校教 育管 理模 式 。
心理 特点 , 教 师要 对他 们 进行 正确 的指 导, 采用 “ 以人 为本”的方式 方 法进行 教 育管 理 。既不 能把 他们 当小 孩又 不能 完 全 当成 年人 , 但 有 时候 又要 把 他们 看成 是成年人, 给予他们充分 的信任与尊重 , 放手 让 他们 自己管 理 自己;当他 们 办 事 不成 熟 、 不 稳重 或 者 遇到 比较大 的 问题 时, 又要 把他们 当小 孩 , 给予正确 、 必要 的教育指导 , 使他们少 走弯路 ; 当他们犯

现代酒店业_以人为本_管理模式探讨

现代酒店业_以人为本_管理模式探讨

时代金融各抒己见种方式。

即控制风险、转移风险和保留风险。

(一)控制风险这是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度。

它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。

控制工程项目风险的主要措施如下:1.掌握要素市场价格动态。

要素市场价格变动是经常遇到的风险,在招标报价时,必须及时掌握要素市场价格,使报价准确合理,减少风险的潜在因素。

2.签订完善的施工合同。

施工过程中存在的很多风险,必须搞清楚由谁来承担。

减少或避免风险是谈判施工合同的重点。

通过合同谈判.对合同条款拾遗补缺.尽量完善,防止不必要的风险;通过合同谈判,使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平,对不可避免的风险,应有相应的策划和对策。

3.深入研究和全面分析招标文件。

承包商取得招标文件后.应当深入研究和分析.正确理解招标文件.吃透业主意图及要求:全面分析招标人须知,详细审查图纸,复核工程量,分析合同文本,研究招标策略,以减少合同签订后的风险。

4.熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。

涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据.建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规.依据法律法规办事.才能增强用法律保护自己利益的意识.有效地依法控制工程风险。

5.加强履约管理,分析工程风险。

在合同谈判和签订过程中,虽然已经发现了风险,但合同中还会存在词语含糊.约定不具体、不全面、责任不明确甚至矛盾的条款。

因此,任何施工合同履行过程都要加强合同管理,分析不可避免的风险。

6.编制现金流量预算。

建立短期财务预警系统。

通过现金流量分析,可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来。

当企业经营性应收项目或存货大幅度减少时,则表明企业货款回笼情况较好,产品积压少,企业具有较强的经营能力;相反,当企业经营活动产生的现金净流量小于净利润时,就该引起高度重视了,应收款项、应付款项及存货项目中的任何一项失衡,均会引起企业危机,可以将这三个项目作为短期财务风险的警源。

7.建立长期财务预警系统。

“以人为本”班级管理模式初探

“以人为本”班级管理模式初探

“以人为本”班级管理模式初探古希腊散文家普罗塔戈说:“头脑不是一个要被填满的容器,而是一支需被点亮的火把。

”随着时代的发展,当代学生的自主思想、主体意识在不断地增强,要求自我表现的愿望也越来越强烈。

在班级管理,他们往往敢于提出自己的意见和看法,而此时班主任还是简单地把自己放在一个师长的地位上来管理班级,向学生实施向的灌输式、命令式教育,必然会使学生反感而产生抵触情绪,或阳奉阴违,或公然对抗,这样就会影响班级管理的成效。

因此,在新教育理念深入人心之时,新型班级管理应坚持“以人为本”,而不能再把我们的学生简单地当作是我们可以按照同种模式去生产的产品。

1.以人为本的科学内涵坚持“以人为本”,创新班级管理模式,即在班级管理中“以学生为本”,也就是在班级管理中“让学生当家作主”,尊重学生的主体地位,发展学生的个性特长,培养学生的主体能力,给学生一个自由自主发挥的空间,让他们在主动参与班级管理中锻炼和提高组织能力、协调能力、交际能力和合作意识、探究意识,反对对学生进行强制与命令、灌输与说教、压抑与责骂,从而扼杀学生的主体性。

“以人为本”的班级管理是以谋求学生的全面发展为终极目标的管理,它不仅是管理的一种手段,更是一种管理的目的。

2.以人为本模式的实行策略(1)给学生充分的自主权,发展学生的个性,培养学生的能力。

教育家苏霍姆林斯基说:“让学生学会自己教育自己,这是最高级的教育技巧和艺术”。

由此,班主任应充分尊重学生的个性,千方百计地创造条件让学生参与班级管理,让人人能自由发表意见,让人人有机会展示自己,从而激发学生主体性的发挥,增强成长和成功的自信。

如在班级管理中,由学生自主选举班委,自主制定班级管理规则,自主监督执行,每天的日常管理由学生轮值。

班上出现不良现象,由班主任引导学生自我反省不对之处,这样既培养了学生自我管理、自我教育的能力,又有利于学生的个性发展。

如果把坚持“以人为本”的班级管理比作“烹饪”,那就是让学生亲做“厨师”,管理“烹饪”的全过程,让他们自定“菜谱”,让他们亲手“烹饪”,最后让他们亲口“品尝”。

浅谈“以人为本”的企业管理

浅谈“以人为本”的企业管理

浅谈“以人为本”的企业管理摘要:所以通过营造“依靠人、培育人、激励人”的文化氛围,运用管理职能,创造对职工有凝聚力的工作环境和发展空间,挖掘职工的潜能,最大限度地调动和发挥广大职工的智慧、积极性和创造力,达到提高劳动效率,实现企业目标和职工的自身价值就会成为企业竞争的核心,达成共赢,企业就会保持强大的凝聚力,向心力,将企业的目标和工作意图转变成员工的实际行动,企业就会保持兴旺发达,蒸蒸日上的不竭动力。

关键词:以人为本企业管理“以人为本”是企业兴旺发达,通向成功之门的基础。

以人为根本,把建设一支懂业务、会管理、善经营、责任心强的经营管理队伍和高素质的职工队伍,当做企业最重要的资源和首要任务。

因为人是生产力中最活跃的因素,是一种不可替代的宝贵资源。

人的智慧和能力的发挥,决定着企业的兴衰成败。

企业间相互竞争,表面上看是产品、技术的竞争,但最重要的还是人才和职工队伍素质的竞争。

“以人为本”是企业兴旺发达,通向成功之门的基础。

以人为根本,把建设一支懂业务、会管理、善经营、责任心强的经营管理队伍和高素质的职工队伍,当做企业最重要的资源。

通过营造“依靠人、培育人、激励人”等文化氛围,运用管理职能,创造对职工有凝聚力的环境,挖掘职工的潜能,最大限度地调动和发挥广大职工的智慧、积极性和创造力,达到提高劳动效率,实现企业目标和职工的自身价值。

西周太师姜尚最早提出:“庶民者、国之本,治国安邦得人也:亡国破家失人也”。

能否“得人、得心”关系到国之存亡。

孟子曰:“天时不如地利,地利不如人和”,“得民心者得天下”。

人性思想的代表荀子曰:“人生而有欲,欲而不得则不能不求,求而无度量分界,则不能不争,争则乱,乱则穷”。

主张用富贵名利去刺激和调动人们的积极性。

强调重赏、重罚,以实现管理目标。

人本管理的目的在于服从企业的根本目标,把人和、人性思想的最高境界有机地结合起来,将其全部思想的出发点和落脚点贯穿于企业的生产经营,使企业更加兴旺发达。

高校辅导员以人为本-管理育人-服务育人模式初探

高校辅导员以人为本-管理育人-服务育人模式初探

高校辅导员以人为本\管理育人\服务育人模式初探摘要:党的十七大报告指出:科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本。

对于当前的高校教育而言,坚持以人为本,就是要坚持将“一切为了学生,为了学生的一切”作为工作的标准。

高校是培养社会人才的摇篮,而高校的学生工作又是高校工作的重点。

只有坚持以人为本,“管理育人,服务育人”,才能把高校的学生工作做好,为促进我国经济又好又快发展提供更多的人才。

关键词:以人为本;服务育人;管理育人;学生工作中图分类号:g64 文献标识码:a文章编号:1009-0118(2012)05-0017-01在高校的学生工作中,辅导员总是习惯于从教育学生出发,过分强调要教育学生干什么,而忽视了学生想干什么,爱干什么,能干什么。

因此往往造成学生的逆反心理,教育教学效果较差。

新时代,如何坚持“以人为本”的教育理念,做好学生学习生活的服务者,其实更为重要。

一、重视思想政治教育工作,不断提高集体凝聚力(一)要坚持“教育为首,育人为本”的管理理念,始终将思想政治教育贯穿于各项管理工作中(二)采取新方式,因材施教,加强思想政治教育的有效性当代大学生接触的新事物多,知识面广,思维敏捷,这些特点决定了他们的思想观念要更复杂。

在这种情况下,沿袭习惯使用的灌输、说教很难奏效。

但是同时他们心中渴望着交流与沟通,他们需要了解同龄人,也需要得到周围同学乃至学校和社会的认可。

我们需要在他们当中寻找到一些共同的爱好,把他们组织起来。

利用开办论坛,贴吧等一系列学生们喜闻乐见的沟通方式,使学生及时排解压力,互相交流。

这样,学生才能感到自己在学校中既有知心的“长辈”又有亲密的“朋友”,才能感到民主与平等,才能体验主人公的感觉,才能放手地、大胆地积极参与学校组织的各种活动。

(三)充分发挥辅导员为人师表、率先垂范的育人作用大学生活可能是人生在求学期间遇到老师最多的阶段,因为学生要学的课程很多。

而辅导员则会伴随大学生走完大学求学的几年时间,他们是“任课”时间最长的老师,也是“上课”门数最多的老师。

浅谈 企业“以人为本”管理模式

浅谈 企业“以人为本”管理模式

<B style='color:black;background-color:#ffff66'>浅谈</B>企业“以人为本”管理――以Google的成功为范例【】现代管理将“以人为本”作为基本理念但在具体的管理实践中,“以人为本”存在着多角度的认识和解释,也因此带来不同的管理过程和结果。

在管理中坚持“以人为本”,就是顺应人性本质内涵的管理。

很多企业都声称要“以人为本”,但他们大多都把“以人为本”挂在嘴上,却没有真正落实到行动上。

其原因是他们还没有理解其内涵。

文章探讨“以人为本”,从而【】人性内涵企业价值员工是企业最宝贵的财富,一个企业不能被其他企业模仿的竞争力是员工创造的。

企业长期稳定发展的根本是员工,怎样才能让每位员工在其岗位上做出不平凡的业绩,这是每个管理者朝思暮想的问题。

究其实质就是如何“治人”的问题,而治人的根本又在于“治心。

所以,“以人为本”就成为管理者最感兴趣、提及率最高的词。

所谓“以人为本”,就是一切从员工的需要出发,促进员工的全面发展,不断增加员工的福利,实现员工的根本利益。

“以人为本”既是传统文化的精髓,也是现代管理的核心。

许多单位和部门的管理者言必“以人为本”,事实上真正落到实处的并不多。

因为很多管理者并没有真正读懂“以人为本”的深刻含义。

“以人为本”包括三方面的意思:一是确立人在管理中的主体地位;二是尊重人/关心人和爱护人,营造一种平等/友爱/互助的文化氛围;三是重视选人用人,培养和造就一支人才队伍。

翻开许多单位或部门管理条例,大多详尽地规定了各种“罚则”,且极具操作性;而奖励的项目并不多。

即使有也只是粗线条的,操作性还需考证。

Google可以说是运用“以人为本”非常成功的一例。

Google(Google Inc.,NASDAQ:GOOG),是一家美国的上市公司(公有股份公司),于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立,以设计并管理一个互联网搜索引擎; Google 创始人 Larry Page 和Sergey Brin 在斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎,然后迅速传播给全球的信息搜索者。

以人为本的管理伦理对策探析

以人为本的管理伦理对策探析

以人为本的管理伦理对策探析1. 引言1.1 引言在管理中,管理伦理始终是一个重要的议题。

以人为本的管理理念强调在管理过程中应该尊重和关爱员工,实现员工与组织共同发展。

制定并实施以人为本的管理对策成为组织管理者需要关注的重点。

管理伦理的定义涵盖了在管理过程中涉及的道德和价值观念,以人为本的管理理念则是在这一基础上进一步强调以员工为中心,关注员工的需求和发展。

实施以人为本的管理对策需要管理者在制定政策和策略时考虑员工的感受和需要,通过有效的沟通和激励措施激发员工的潜力和创造力。

实施以人为本的管理对策并非易事,需要管理者在管理过程中面对各种挑战和困难。

最大的挑战之一是如何平衡员工的需求与组织的利益,同时确保组织的发展和壮大。

成功实施以人为本的管理对策的关键在于管理者的智慧和决策能力,以及组织内部文化和氛围的塑造。

以人为本的管理对策是一项需要综合考虑道德、价值观和利益的管理实践,只有在管理者深刻理解和积极应用管理伦理的原则下,才能实现员工与组织的共同发展,推动企业的可持续发展。

2. 正文2.1 管理伦理的定义管理伦理的定义是指在企业管理活动中遵守一定的伦理规范,关注员工的权益和福祉,确保企业管理的合法合规性和道德性。

管理伦理是一种道德要求,是企业管理活动中必须遵守的规范和原则。

管理伦理强调在管理活动中要考虑员工的利益和需求,不能只面向利润和效益。

管理伦理的核心是尊重人的尊严和价值,关注员工的权益和利益,建立和谐的员工关系和企业氛围。

管理伦理要求企业管理者要遵守法律法规,在经营活动中要遵守道德规范和行为准则。

管理伦理不仅要求管理者要遵守伦理规范,还要求他们能够引导员工遵循规范行为,营造良好的企业文化和经营环境。

管理伦理的本质是关注人的权益和尊严,从而促进企业的可持续发展和员工的健康成长。

管理伦理是企业管理活动中不可或缺的一部分,它涵盖了道德、法律、社会责任等多个层面,要求管理者和员工遵循一定的规范和原则,确保企业的合法合规性和道德性。

以人为本的企业经营管理模式浅谈

以人为本的企业经营管理模式浅谈

以人为本的企业经营管理模式浅谈【摘要】围绕以人为本的企业经营管理模式及其人本管理原则,对以人为本的成本目标管理和以人为本的绩效管理进行了简要论述,以期为促进企业经营管理模式的建立提供参考。

【关键词】经营管理人本管理管理模式经营管理模式是企业或组织经营管理的方法论,它是在企业或组织内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动的方法主要有各种模式,如亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式等,都是经营管理在实践中探索创新的有效模式,本文主要围绕人本管理对企业经营管理模式进行探讨。

一、以人为本的企业经营管理模式(一)人本管理的内涵无论何种管理学派,它都首先对企业中的人作为一个基本的价值倾向性判定,然后再确定管理途径和手段。

人的因素当作了管理中的事实的首要因素和本质因素。

人本管理,首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开的企业的一切管理活动。

通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践,来锻炼人的意志、脑力、智力和体力,通过竞争性的生产经营活动,达到完善人的意志和品格,提高人的智力,增强人的体力,使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。

(二)人本管理中的个人和组织分析并创造企业人的心智模式、创造能力、行为模式和自我管理,发挥其在个人自由全面发展中的作用。

在人本管理过程中,要有针对性地塑造环境,从而主导个人的思想、心理和行为。

心智模式是个人在相关的外部事物变化时,为谋求生存和发展,利用已有的信息和经验,作出第一反应,或采取积极步骤进一步攫取外部信息,把握客觀事物的变化规律,应对外部世界的挑战,以主动改造客观世界和主观世界,把握自己的命运的思维定式决定的思想、心理、行为的转换方式。

人本管理对组织结构、组织形态、组织体系营运的最本质要求就是要充分发挥组织中所有成员的聪明才智,以保障组织整体的高效能。

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“以人为本”班级管理模式初探班集体是学生成长的重要园地,班级是初始化的社会群体。

搞好班集体建设,能培养学生的集体观念和集体责任感、荣誉感。

形成正确的集体舆论,树立良好的班风、学风,同时能逐步培养学生自我教育、自我管理的能力,使学生真正成为德、智、体、美、劳全面发展的合格的新世纪人才。

那么,如何进行班集体建设,如何有效地进行班级的日常管理呢?笔者以为“以人为本”的班级管理模式是有效的手段。

一、“以人为本”的概念及其在班级管理中的特点“所谓‘以人为本’就是把每一个学生当作教育的目的,确立和尊重学生在教育活动中的主体地位,尊重他们的个性特点,让学校的一切活动都为满足学生的成长和发展而设计和组织,着力培养他们的自信心、全面而和谐的素质、鲜明的个性,尤其注重培养他们的创造力。

总之,教育要力求将学生培养成‘大写的人’。

”(《现代师德修养》)可见,在班级管理中要充分尊重学生的感情需要、人格独立和个性自由,从而创造一种良好的和谐的积极向上的班级氛围的管理活动。

具体地讲它有以下特点:1、人本性。

现代管理的一个重要思想就是“人本”思想,这一思想的基本精神就是:“人是管理活动的主体,是管理的核心和动力,必须发挥组织成员的积极性与参与精神,建立良好的人际关系。

”(《现代教育管理论》)在这种现代教育管理理论的指导下,班级管理必须突破“以教师为中心”的传统管理模式,因为这种管理模式往往采用“保姆式”、“警察式”、“裁判式”的管理方式,与现代学生独立意识的觉醒,自主意识的确立和民主参与意识的增强极不适应。

“以学生为中心”的管理模式则体现了人本思想,把学生作为班级管理活动的主体,有利于学生自主、自律及民主参与意识的增强。

2、情感性。

运用“以人为本”的班级管理模式,教师在与学生的沟通交往中,把交往方式控制在成人状态,把学生看成是平等的交往者。

美国罗杰斯的“人际关系”理论,前苏联的“合作教育”,现代的“和谐教育”等都论述了良好的师生关系在教育教学中的作用。

良好的师生关系必须依靠浓厚的师生情感来维系。

因此,重视“感情投资”,以情感人,使学生因感到温暖而把班级当作自己的“家”,从而形成一个温情脉脉,人人“爱家”、“报家”的“家庭式”的组织。

在这样的班级中,学生容易接受老师的教育。

3、创造性。

“以人为本”的班级管理因人因地因时而异,忌千篇一律、程序化和公式化。

处在成长过程中的学生,个性差异很大,这就要求班主任对不同个性的学生采用不同的沟通办法与教育方法;对变化着的班级软环境、管理措施、手段应作出相应的调整。

整个管理活动既要考虑学生思想、心理动态变化发展的需求,又要考虑不同学生的性格特点、文化素质、道德水准的差异。

因此,“以人为本”的班级管理追求以新奇制胜,以巧妙攻心,关注学生的日常生活、学习等细枝末节,创造性地进行管理。

二、“以人为本”在班级管理中的实施策略坚持以学生为中心,尊重学生,“为了一切孩子”,“一切为了孩子”,尊重学生的个别差异,因势利导是“以人为本”班级管理模式的核心。

1、制定“合情”规范没有规矩,不成方圆。

一个集体要想生存、发展,必须有一个规范进行约束管理。

常见的规范都以“一视同仁”或“千篇一律”为根本依据。

然而,“以人为本”的班级管理中应因人而异制定出符合学生实际情况的规范。

笔者曾与学生一起制定了《五(1)班规》,班规分“上学”、“做操”、“上课”、“活动”、“文明礼仪”这五个方面。

除了大家遵守的共同的内容外,还针对每位学生的实际状况,又与学生分别对以上规范进行了变通,如在“上课”一栏,对性格外向、好动的孩子提出遵守课堂纪律,不影响别人,发言热烈等要求;对性格内向的孩子提出上课发言过一、两次即为优秀等要求。

而后,师生约定既然这是我们共同制定的个人规范就应共同遵守,一个星期评定一次,凡得“优秀”则给予一定的奖励。

这样有了因人而异的规范就可以充分发挥学生的个性,培养学生积极进取、勇于开拓的创新精神。

因此,“合情”规范的关键是要形成以共同价值观为核心的班级精神。

用这种班级精神来沟通学生的思想,融合学生的理想、信念、作风、情操,培养和激发他们的群体意识,使学生把自己的思想、情感、行为与整个班级联系起来,自觉地为创造健康向上的班风而努力奋斗。

2、引导学生制定“合理”目标培养学生的自主精神目标是前进的方向,也是前进的动力。

制定目标是班级管理的前提条件,在“以人为本”的班级管理中应设立“合理”的目标。

这目标包括个人目标与班级目标。

目标给人的心理效应是:“这是我自己的目标,我要尽可能地完成。

”因此,在设立目标时宜根据个人及班级具体情况设立“跳一跳,够得着”的可行性合理目标。

这样的目标易于实现,而每一个小目标的实现都使他们产生自信心,产生成就感,激发他们朝更高的目标奋进。

对学生个体来说,设立个人目标的主要途径是进行“自我教育”。

“有自我教育能力的人善于扶植心灵真善美的思想,勤于清除假恶丑的东西,对外界的东西也有分析和筛选的能力。

”(魏书生语)班主任应经常引导学生品尝战胜自我的快乐,体验自我放纵的痛苦,从感情上激起自我教育的欲望;同时帮助学生制定具体有效的自我教育计划,一步一个脚印,踏踏实实地走向成功的彼岸。

如开学初,教师与学生一起布置教室,可以在黑板报上方装贴“千里之行,始于足下”等格言警句,可以在教室前门旁布置“我的格言”栏,让每个学生写一句自己的格言,再在格言旁署上名字,贴上照片。

还可与学生一起挑名人画像、名人名言贴在教室的四周……所有这些都为学生营造了良好的班级文化氛围,促成学生自我教育。

“人具有了自我教育能力,就有了自我调节的能力,使思想荧光屏的图像趋于清晰、真切。

”(魏书生语)对班级来说,设立集体目标的主要途径是利用校内外的各项活动进行。

如:学校的常规评比,学校的运动会,歌咏比赛,诗朗诵比赛等等。

班主任应利用好这些契机,与学生一起制定目标,然后一起向即定目标努力。

这样的管理活动有利于增强班级的凝聚力。

在制定班级管理目标的制定时,要求每个学生以主人翁的身份出谋献策,组织他们学习、讨论,共同制定出切合班级实际的总目标。

管理目标的确立,一方面使用权学生既要看到前进的方向,又要明确目标实现是每个个体努力的总和;另一方面也要使学生看到目标高而可攀,但必须经过努力才能实现。

管理目标制定的过程,是学生自我教育,自我激励的过程。

学生通过参政目标的制定与实践,增强了主人翁的意识与责任感心,使班级管理目标内化为学生的自觉行动,为班级管理奠定了基础。

3、实现“群体”决策教育决策是“现代教育组织及其领导者和管理者的首要任务”。

(《现代教育管理论》)班级作为一个小组织,班主任在管理中也要运用教育决策,对班级实施有效的管理。

“群体”决策是“人人参与”的决策,它超越了班主任的个人智慧,借助班级这一组织及班级组织内外的人共同参与,把决策权分散给全体学生。

班主任可鼓励学生做班级的主人,积极主动地为争创文明班队、先进集体出谋划策,多做实事、好事。

如:开学初,可组织学生开展“三个一”活动:每人为搞好班风学风建设出一个好点子;每人设计一套课外集体活动的好方案;每人给任课老师提一条好建议等。

另外诸如班级的出勤、纪律、卫生、文体等各方面的管理,以及班规的制定等等权利都可以下放给学生,从而调动广大学生参与班风建设的积极性。

我国著名教育专家魏书生对班级的管理就是实行“群体”决策。

他认为班级学生人人都是副班主任,个个都是助手。

“力求使每一位学生对班级的各项制度,每件比较重大的事,在确定之前都要有一个商量的过程,大家分别提出自己的意见,然后集体或举手或投票表决。

”4、运用“柔性”管理班级中的学生是一个流动的整体,文化状态、道德水准以及素质都处在永恒的变化中,要驾驭学生就要班级管理者根据实际情况变化,相应地调整管理策略。

表扬是班级管理的常用策略。

对学生要善于表扬,只要表现良好,不论多么细小的琐碎之事,都要加以表扬,表扬可以带来价值感和荣誉感,可以使人更加奋发地工作。

记得有一回,我无意中看到班上一位女同学在下课休息的时候主动地在整理教室一角的小书架。

第二天晨会课,我热情地表扬了这位同学。

虽然是一个小小的赞扬,但它带来的影响却是巨大的。

因为,以后的小书架一直是那么整齐,就连大黑板、小黑板也都一直擦得那么干净,摆得那么整齐。

问题较多、难管的学生,往往性格暴躁,但这些人重义气,假如班主任采用交朋友的方式,接近他,时刻关注他的行为,直到把你认作朋友,他就会倾听你的教诲。

如我班上一个学生因为与别人打架而使班级失去了学校的流动红旗,拖了班级的后腿。

我没有对他训斥,而是帮助他总结教训,提高认识,并指出了努力方向。

最后,我真诚地对他说:“你因打架影响了班级荣誉,我知道你心里也很难过,不过,我从你的眼神里看出你是憋足了劲儿,要为班级争回荣誉。

”果然,在以后不久的学校足球联赛中,该生敢拼敢抢,为本班踢进了五个球,使我班荣获年级冠军,他本人也被评为“最佳射手”。

运用“柔性”策略,需要班主任做一名有心人,细心观察学生,了解学生思想脉搏,然后有的放矢地采取教育手段,并且不断变化教育方式,以达到最佳教育效果。

二十一世纪的教育是创新教育,因而把“以人为本”的管理模式引入班级管理中,对形成有特色班级起着十分重要的作用。

“在人类历史上,还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为强烈的影响。

”。

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