第十章 智力激励法

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智力激Байду номын сангаас法
头脑风暴法基本原理： ➢ 原理一：只专心提出构想而不加以评价； ➢ 原理二：不局限思考的空间，鼓励天马行空，想出越 多主意越好。
在这里“神马”都不是“浮云”
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智力激励法
头脑风暴法四个原则
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智力激励法
四大原则之一：自由奔放去思考
即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不 必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”；欢迎自由奔 放、异想天开的意见，必须毫无拘束，广泛地想，观念愈奇愈好。
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智力激励法
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。
用电热来化 解冰雪
用振荡技术 来清雪
乘坐直升机去扫电 线上的雪
设计一种专用的电线清雪机
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智力激励法
对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得
滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。
相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫
雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率
用扫帚扫
用锹铲
用刀刮、砸
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智力激励法
过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。
用木头撞
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智力激励法
电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解 决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会， 参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以 下原则：
➢ 禁止批评别人的意见； ➢ 提倡自由思考，天马行空、异想天开，越新奇越好； ➢ 观点意见越多越好； ➢ 引发联想，补充完善。
经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久 悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。
随着工作的复杂性和涉及技术的多元化，单枪匹马式 的冥思苦想将变得软弱无力，而“群起而攻之”的战术则 显示出攻无不克的威力。
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智力激励法
杭州高速交警用歼六发动机除雪 —— 喷气吹雪车 军方很早就开始使用淘汰喷气发动机加装到解放卡车上用来给 机场跑道除雪了
7、如何成功开展头脑风暴会 8、头脑风暴法案例
➢ 小鸡过马路的故事 ➢ 电线积雪的故事 ➢ 烤面包机的故事
9、头脑风暴法的其他形式
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智力激励法
故事：去除电线上的积雪 头脑风暴主题： 有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满 冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。
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智力激励法
过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。
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智力激励法
头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴(Brain Storming)，最 早是精神病理学上的用语，是指精神病患者的一种胡思乱想的思维状态， 在创造学中转化为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激 发创造性设想。
头脑风暴法在我国的称呼较多，如智力激励法、自由思考法、诸葛亮会议 法等，而头脑风暴法是最常见的简单称谓。它是由美国创造学家亚历克斯· 奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发思维的方法。
有束缚环境下 的创造力
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智力激励法
头脑风暴法简介：
运用头脑风暴法组织会议针对某一主题，营造自由愉快、畅所欲言的 气氛，让所有参加者自由提出想法或点子，并以此相互启发、相互激励、 引起联想、产生共振和连锁反应，从而可以诱发更多的创意及灵感。
无拘无束环境下的 头脑风暴的创造力
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智力激励法
头脑风暴法基本原理
的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机
沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电
线上的积雪迅速扇落。
他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起
其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了
七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条
新设想。
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智力激励法
会后，公司组织专家对设想进行论证。专家们认为设 计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的 积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时 难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想， 倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高 效的好办法。
顺利联想的5个要点：
➢ 为了刺激别人的头脑，即使偏 离目的也有用
➢ 奇异的创意是自由的想法所产 生的（欢迎异想天开的想法）
➢ 有没有类似的东西？ ➢ 有没有可借用的？有无代用品？ ➢ 改变一下看看？ ➢ 借童话故事或小孩的经验获得启 发？
➢ 移动身体，专心思考？
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案例
不掉面包屑的烤箱 某公司在召集单位职工讨论开发面包烤箱时，请了一位老年
奥斯本认为人类在长期解决问题的过程中总企图走捷径，遇到问题时习惯 于本能地过早进行判断。但这种判断的依据又是什么呢？它经常是依据以 前经验而形成的定势，所以判断的结果总是指向原先行为相同的思路和方 式，这样我们就无法突破定势，无法创造性地解决问题。因此，在创造发 明过程中，我们要控制这种批判。
采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关人员召开专题会议，主持者
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头脑风暴法简介：
1938年，奥斯本已是纽约BBDO广告公司的副经理，这一年，他首次提 出了一种激发创造性思维的方法——头脑风暴法（Brainstorming）。头脑 风暴法奠定了创新学的基础，A. F. 奥斯本被人们尊称为创新学之父。
1941年，奥斯本出版《思考的方法》，此书被誉为创新学的奠基之作。 1958年，奥斯本出版《创造性想象》，发行了1.2亿册，曾一度超过《 圣经》的销量。
第十章 智力激励法
智力激励法
倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我 们彼此交换这些苹果，那么，你和我仍然只有一 个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种 思想，而我扪彼此交流这种思想，那么我们每个 人将各有两种思想。
——(英)肖伯纳
2020/4/10
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智力激励法
目录
1、前言 2、头脑风暴法简介 3、头脑风暴法基本原理 4、头脑风暴法四个原则 5、头脑风暴法的8点要求 6、头脑风暴会流程
以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻
松的会议气氛。主持人一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛，由参
与者“自由”提出尽可能多的方案。
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头脑风暴法简介：
传统讨论会议的缺点: ➢ 多数人意见或一致意见的压力; ➢ 老板或领导权威的影响; ➢ 随意的评判; ➢ 部分与会者沉默或不够积极;