监理通信息系统应用管理办法
信息产业部关于印发《信息系统工程监理单位资质管理办法》和《信息系统工程监理工程师资格管理办法》的通知
信息产业部关于印发《信息系统工程监理单位资质管理办法》和《信息系统工程监理工程师资格管理办法》的通知文章属性•【制定机关】信息产业部(已撤销)•【公布日期】2003.03.26•【文号】信部信[2003]142号•【施行日期】2003.04.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文信息产业部关于印发《信息系统工程监理单位资质管理办法》和《信息系统工程监理工程师资格管理办法》的通知（信部信[2003]142号）各省、自治区、直辖市、计划单列市信息产业主管部门：为了确保《信息系统工程监理暂行规定》的顺利实施，在征求各省、区、市信息产业主管部门意见的基础上，部制定了《信息系统工程监理单位资质管理办法》和《信息系统工程监理工程师资格管理办法》两个配套办法，现予发布。
自2003年4月1日起实施。
实施中有何问题，请及时与部联系。
联系人：徐耀明************白利东************谢渡婴************中华人民共和国信息产业部二00三年三月二十六日信息系统工程监理单位资质管理办法第一章总则第一条为了实施信息系统工程监理单位资质的管理，依据《信息系统工程监理暂行规定》，制定本办法。
第二条本办法适用于《信息系统工程监理暂行规定》第五条所指的信息系统工程监理单位（以下简称监理单位）。
第三条监理单位资质管理工作，由信息产业部计算机信息系统集成资质认证工作办公室具体组织实施。
第二章资质等级条件第四条监理单位资质各相应等级基本条件如下：（一）甲级1、监理工程师不少于30名；2、注册资金不少于500万元；3、财务状况良好；4、有固定的工作场所和必要的软硬件设备；5、有完善的单位管理制度，有通过认证的质量管理体系，并能有效实施；6、有良好的监理信誉；7、申请时前三年完成过12个以上信息系统工程项目的监理（其中至少有1个5000万元以上或者6个1000万元以上项目）。
（二）乙级1、监理工程师不少于15名；2、注册资金不少于300万元；3、财务状况良好；4、有固定的工作场所和必要的软硬件设备；5、有完善的单位管理制度，有完备的质量管理体系，并能有效实施；6、有良好的监理信誉；7、申请时前三年完成过9个以上信息系统工程项目的监理（其中至少有2个1000万元以上或者5个400万元以上项目）。
信息产业部关于发布《通信建设监理企业资质管理办法》及《通信建设监理工程师资格管理办法》的通知
信息产业部关于发布《通信建设监理企业资质管理办法》及《通信建设监理工程师资格管理办法》的通知文章属性•【制定机关】信息产业部(已撤销)•【公布日期】2001.09.19•【文号】信部规[2001]714号•【施行日期】2001.09.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】通信业正文*注：本篇法规已被《信息产业部关于发布＜通信建设工程监理管理规定＞的通知》（发布日期：2007年实施日期：2007年5月1日日）废止信息产业部关于发布《通信建设监理企业资质管理办法》及《通信建设监理工程师资格管理办法》的通知（信部规（2001）714号）国家邮政局，各省、自治区、直辖市通信管理局，中国电信，中国移动，中国联通，中国网通，中国通信广播卫星公司，吉通公司，铁通公司，信息产业部邮电设计院，信息产业部北京邮电设计院，中国普天、中国邮电器材、中国通信建设总公司：为规范通信建设监理市场，加强对通信工程建设监理企业的资质管理，促进通信行业工程建设监理工作的健康发展，结合通信行业的实际情况，部修订了《通信建设监理企业资质管理办法》及《通信建设监理工程师资格管理办法》，现予发布，自发布之日起施行。
原信部规[1999]419号发布的《通信工程建设监理单位资质管理办法（试行）》和邮部[1996]1016号发布的《邮电通信建设监理工程师资格管理办法》同时废止。
附件：1.通信建设监理企业资质管理办法2.通信建设监理工程师资格管理办法信息产业部二00一年九月十九日附件一：通信信息网络系统集成企业资质管理办法第一章总则第一条为规范通信建设监理市场，加强对通信工程建设监理企业的资质管理，促进通信行业工程建设监理工作的健康发展，结合通信行业的实际情况，制定本办法。
第二条凡从事通信工程建设监理的企业均须按本办法取得《通信建设监理企业资质证书》后，方可从事通信工程建设监理活动。
本办法所称通信建设监理企业资质，是指对该企业从事通信工程建设监理业务应当具备的组织机构和规模、人员组成、人员素质、资金数量、固定资产、专业技能、管理水平以及监理业绩等的综合评定。
监理公司信息管理制度
监理公司信息管理制度随着信息技术的飞速发展，监理公司在项目管理中扮演着越来越重要的角色。
为了适应这一变化，监理公司必须建立一套科学的信息管理制度，以确保信息的有效流通和利用。
本文将详细介绍监理公司信息管理制度的主要内容和实施要点。
一、信息管理制度的目的信息管理制度的核心目的是为了确保项目信息的准确性、及时性和安全性。
通过规范信息的收集、处理、存储和传递流程，监理公司能够有效地监控项目进度，预防和解决可能出现的问题，从而保证项目按计划顺利完成。
二、信息管理制度的内容1. 信息分类与编码：监理公司应对项目信息进行分类和编码，以便于信息的检索和使用。
例如，可以将信息分为技术资料、合同文件、进度报告等类别，并为每一类信息制定统一的编码规则。
2. 信息收集与记录：监理公司应建立标准化的信息收集和记录流程，确保所有重要信息都能够被及时捕捉并准确记录。
这包括会议纪要、现场检查记录、试验报告等。
3. 信息存储与备份：为了保证信息安全，监理公司应采取有效的措施对电子和纸质信息进行存储和备份。
同时，应定期检查信息的完整性和可访问性。
4. 信息传递与共享：监理公司应确保信息在项目团队成员之间及时传递，并通过建立信息共享平台，促进信息的透明化和共享。
5. 信息安全管理：监理公司应制定严格的信息安全政策，防止信息泄露、篡改或丢失。
这包括对员工的培训、访问权限的设置以及对外部威胁的防护措施。
三、信息管理制度的实施为了确保信息管理制度的有效实施，监理公司应采取以下措施：1. 制定详细的操作指南：为每个流程和程序制定明确的操作指南，确保所有员工都能理解和遵守。
2. 定期培训员工：通过定期的培训，提高员工的信息管理能力和意识。
3. 监督和评估：建立监督机制，定期评估信息管理制度的执行情况，并根据项目实际情况进行调整优化。
4. 强化责任意识：明确各级管理人员在信息管理中的职责和义务，确保每个人都能承担起相应的责任。
总结：。
数字化监理实施方案
数字化监理实施方案一、背景分析。
随着信息化技术的不断发展，数字化监理已经成为建筑工程监理的新趋势。
数字化监理通过应用信息技术，实现对工程施工全过程的实时监控和数据采集，能够提高监理效率，降低监理成本，提升监理质量，为工程建设提供更加科学的管理手段。
因此，制定数字化监理实施方案，对于推动监理工作的现代化和信息化具有重要意义。
二、目标确定。
1. 提高监理效率，通过数字化监理系统，实现对施工过程的实时监控和数据采集，减少人工干预，提高监理效率。
2. 降低监理成本，数字化监理系统能够实现自动化监控和数据采集，减少人力资源投入，降低监理成本。
3. 提升监理质量，数字化监理系统能够提供更加准确、全面的监理数据，提升监理质量和监理水平。
4. 促进监理信息化建设，数字化监理实施方案的制定，将有利于推动监理信息化建设，为监理工作提供更加科学、高效的管理手段。
三、实施步骤。
1. 系统建设，选择适合工程监理的数字化监理系统，进行系统建设和定制。
2. 数据采集，利用传感器、监测仪器等设备，对施工现场的各项数据进行实时采集。
3. 数据传输，将采集到的数据通过网络传输到监理中心，实现数据的实时传输和共享。
4. 数据分析，对传输到监理中心的数据进行分析和处理，形成监理报告和分析结果。
5. 监理决策，根据数据分析结果，制定相应的监理决策，指导施工现场的管理和操作。
6. 监理反馈，将监理决策结果反馈给施工单位，指导其改进施工工艺和管理方式。
四、保障措施。
1. 技术支持，建立数字化监理系统的技术支持团队，保障系统的稳定运行和技术支持。
2. 数据安全，加强监理数据的安全保护，防止数据泄露和损坏。
3. 人员培训，对监理人员进行数字化监理系统的培训，提高其应用能力和管理水平。
4. 监理标准，制定数字化监理的标准和规范，保障监理工作的科学性和规范性。
五、总结。
数字化监理实施方案的制定，是建筑工程监理现代化和信息化的重要举措。
通过数字化监理，能够提高监理效率，降低监理成本，提升监理质量，促进监理信息化建设。
监理通信息系统应用管理办法
监理通信息系统应用管理办法(参考模板)(总15页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--济南中建设计院有限公司监理业务信息化管理办法文件编号：编制人：批准人：版本/版次：生效日期：2014 年 10 月 1 日目录文件更改页 .......................................................... 错误!未定义书签。
总则 .............................................................. 错误!未定义书签。
第一章信息录入管理................................................ 错误!未定义书签。
第二章账号安全管理................................................ 错误!未定义书签。
第三章信息化绩效考核办法 .......................................... 错误!未定义书签。
第四章附件........................................................ 错误!未定义书签。
文件更改页为了规范我司信息系统的使用和管理，有效组织信息数据的录入、维护和应用推广，最终达到提升企业管理水平的目的，特制定此办法，请各部门、项目管理公司各级人员遵照执行。
总则1、企业信息化是“一把手”工程，由公司主要领导担任信息化负责人，公司成立由各相关部门领导参加的信息化小组。
公司信息化主管部门：合约部。
信息化推进工作纳入公司周例会内容。
2、信息化推进包括三方面工作：前期初始化（数据准备）、日常数据维护、应用推广。
数据录入，尽量安排由职能部门承担，减少生产一线人员的压力。
3、企业信息化实施过程就是企业内控体系逐步完善的过程，因此企业信息化推广将分阶段开展，推广进度与企业内控体系建设和人力资源团队素质密切相关。
关于发布《信息通信工程监理服务计费规则(试行)》的通知(通企〔2021〕65号)
I
1 总则
1.0.1 为贯彻执行国家有关法律法规，规范信息通信工程监理工作计价行为，统一监理工作 内容及计费方法，制定本计费规则。 1.0.2 本计费规则适用于信息通信建设工程监理费的计费活动。 1.0.3 信息通信建设工程监理费用的计取活动遵循科学、公正、公平的原则。 1.0.4 在执行本规则时，还应执行国家和信息通信行业主管部门现行的有关规范、强制性标 准的规定。
3．对设备制造过程进行监督和检查，对主要及关键零部件的制造工序进行抽检。 当发生质量失控或重大质量事故时，由总监理工程师签发暂停令，提出处理意见。
4．对设备制造检验结果进行审核确认，不符合测量要求时，要求设备制造单位进行整 改、返修或返工。
5．审查设计变更，并协调处理因变更引起的费用和工期调整，同时报建设单位批准。 6．参加设备整机性能检测、调试和出厂验收，符合要求后应予以签认。 7．检查设备制造单位对待运设备采取的防护和包装措施，并检查是否符合运输、装卸、 存储、安装的要求，以及随机文件、装箱单和附件是否齐全。 8．参加设备制造单位按合同约定与接收单位的交接工作。 9．按设备制造合同的约定审查设备制造单位提交的付款申请，提出审查意见，由总监 理工程师审核后签发支付证书。 10．审查设备制造单位提出的索赔文件，提出意见后报总监理工程师，并由总监理工程
质量问题处理，组织工程预验收、现场验收，参与竣工验收等工作。 2．开展工程进度管理：施工进度计划审核及监督执行，现场进度检查、评估及协调，
监理 信息管理制度
监理信息管理制度一、总则为规范监理信息管理工作，提高监理信息管理水平，确保监理工作的顺利进行，特制定本监理信息管理制度。
二、适用范围本制度适用于监理单位及其工作人员进行监理信息管理工作。
三、监理信息管理职责1. 监理单位应设立信息管理专门机构或委托专业机构进行监理信息管理工作。
2. 监理单位应明确监理信息管理人员的职责和权限，落实信息管理工作责任。
3. 监理信息管理人员应积极履行监理信息管理职责，保障监理信息的保存、传递、利用等工作。
四、监理信息的分类及管理1. 监理信息应根据内容、性质等进行分类管理，合理存档。
2. 监理信息应采用数字化管理方式，建立信息数据库和档案管理系统，确保信息的完整性和安全性。
3. 监理信息的保密等级应根据需要设定，严格管理。
五、监理信息的采集和整理1. 监理信息应及时、准确地进行采集和整理，建立信息库。
2. 监理信息的整理应按照规定的格式和标准进行，确保信息的准确性和可靠性。
六、监理信息的传递和共享1. 监理信息应根据合同约定或监理要求及时进行传递交流。
2. 监理信息应公开、透明，确保相关部门和人员获取信息的及时性和准确性。
七、监理信息的利用和申报1. 监理信息应合理利用，为监理工作提供依据和支持。
2. 监理信息的申报应按照规定程序进行，确保信息的真实性和合法性。
八、监理信息的保存及销毁1. 监理信息应按照规定时间进行保存，超过规定时间应合理销毁。
2. 监理信息的销毁应采取安全可靠的方式，防止信息泄露。
九、监理信息管理责任1. 监理单位应加强对监理信息管理的监督和检查，确保监理信息管理工作的正常进行。
2. 监理信息管理人员应遵守相关法律法规和规章制度，维护信息管理的合法性和规范性。
十、监理信息管理制度的执行和完善1. 监理单位应将本制度列为重要管理制度，确保执行到位。
2. 监理单位应根据监理信息管理实际情况，适时对本制度进行修订和完善。
本监理信息管理制度自颁布之日起生效，条款解释权归监理单位所有。
监理工程项目信息管理制度
监理工程项目信息管理制度1. 引言本文档旨在描述监理工程项目信息管理制度，该制度旨在规范和提高监理工程项目信息的收集、存储、传输和使用，以确保项目信息的科学、安全、高效管理。
本制度适用于所有监理工程项目，包括但不限于建筑、道路、桥梁等工程项目。
2. 监理工程项目信息的定义监理工程项目信息是指与监理工程项目进展、施工情况、质量控制、安全管理等相关的各种数据和文档。
包括但不限于合同文件、设计图纸、施工计划、质量检验报告、安全检查记录等。
3. 监理工程项目信息收集为了确保监理工程项目信息的完整性和及时性，需要在项目开始前确定信息收集的方式和内容，并建立相关的流程和制度。
具体包括：•定期与施工单位协商，确认信息收集的时间节点和方式；•准确记录监理工程项目信息，并及时整理、汇总；•根据实际需要，建立信息采集表格或模板，便于信息的统一记录和整理。
4. 监理工程项目信息存储监理工程项目信息的存储是为了方便后续的查询和使用，必须确保信息的安全性、完整性和可追溯性。
具体的存储方式和要求包括：•建立信息存储的数据库或系统，区分项目、阶段和类型，以便分类管理和检索；•采用多层次的权限管理机制，确保敏感信息的访问权限；•定期备份项目信息，以防止数据丢失；•对存储的信息进行定期检查和清理，删除无效或冗余的信息。
5. 监理工程项目信息传输信息传输是指将监理工程项目信息从一个环节传递到另一个环节的过程，必须确保信息传输的准确性、及时性和安全性。
具体的传输方式和要求包括：•采用加密和数字签名等技术手段，保护信息在传输过程中的安全性；•使用可信赖的传输通道，确保信息不被篡改或泄露；•确保传输的信息准确无误，避免因传输错误导致工程问题。
6. 监理工程项目信息使用监理工程项目信息的使用是为了支持项目决策和管理，必须确保信息的合理性、可靠性和及时性。
具体的使用方式和要求包括：•合理运用信息技术工具和方法，提高信息的分析和处理效率；•在信息使用过程中，严格遵守相关法律法规，保护相关方的合法权益；•对使用的信息进行记录和审计，确保信息的可追溯性。
通信工程信息化管理制度
通信工程信息化管理制度一、总则为了规范通信工程信息化管理工作，提高工作效率，保障信息安全，特制定本管理制度。
二、管理目标1.明确通信工程信息化管理的思想指导，确立规范管理制度，加强信息化建设。
2.加强信息化管理工作，规范信息化工程施工，提高信息化建设水平。
3.加强信息保护与安全管理，保障信息安全，维护通信工程信息化工作正常运行。
三、管理责任1.信息化管理部门负责通信工程信息化管理工作，制定信息化建设规划、政策、标准。
2.通信工程部门负责具体通信工程信息化施工、运行、维护管理。
3.各部门负责本部门通信工程信息化管理工作的落实。
四、信息化管理规范1.信息化管理应遵守国家相关法律法规，保护用户信息，加强信息安全与保护。
2.信息化建设应按照规划和标准进行，保障信息化建设质量。
3.信息化管理部门应加强对通信工程信息化管理人员的培训，提高信息化管理水平。
4.加强信息系统软硬件设备管理，规范使用、保养、维护。
五、信息安全管理1.建立健全信息安全管理制度，加强对重要信息的保护。
2.加强网络安全管理，做好网络防护、监控、检测。
3.加强信息系统安全管理，规范系统用户权限管理、密码设置等。
4.加强信息流监控，防止信息泄露、恶意攻击等安全事件。
六、信息化建设1.制定信息化建设规划和进度计划，合理分配资源，确保建设进度。
2.加强信息化工程监理，做好进度、质量、安全检查工作。
3.加强信息化工程进度管理，及时处理工程变更、延期等情况。
七、信息化技术支持1.加强信息化技术研究，推动技术创新，提高信息化建设水平。
2.加强信息技术支持，提供技术咨询、培训等服务。
3.加强信息系统维护，确保信息系统正常运行。
八、信息化管理评估1.定期对通信工程信息化管理工作进行评估，分析存在问题，调整改进。
2.加强信息化成果评估，评估信息化建设效果及经济效益。
3.定期对通信工程信息化管理制度进行检查评估，完善制度。
九、附则本管理制度自发布之日起生效。
监理办通讯管理制度
监理办通讯管理制度第一章总则第一条为规范监理办公室的通讯管理工作，提高办公效率，加强信息传递和沟通，制定本制度。
第二条本制度适用于监理办公室内所有工作人员的通讯管理工作。
第三条通讯管理是指监理办公室内所有通讯方式和工具的使用和管理，包括电子邮件、传真、电话、短信等。
第四条通讯管理应遵循快捷、高效、安全的原则，保护通讯内容的机密性和隐私性。
第二章通讯方式第五条监理办公室内常用的通讯方式包括但不限于以下几种：（一）电子邮件：主要用于日常工作沟通和文件传递，应及时查收和回复。
（二）传真：主要用于传递重要文件和资料，应保证传真的传递速度和准确性。
（三）电话：主要用于重要事务的沟通和讨论，应注意电话礼仪和口头表达的清晰度。
（四）短信：主要用于简短信息的传递和提醒，应保证信息的简洁性和有效性。
第六条另外，监理办公室内还可以根据具体情况选择其他适合的通讯方式，如视频会议、即时通讯工具等。
第七条通讯方式的选择应根据通讯内容的紧急程度、重要性和接收人的需求来决定，确保信息的及时传递和准确理解。
第三章通讯工具管理第八条所有的通讯工具包括办公电话、传真机、电子邮件、短信等均属于监理办公室的公共资源，应妥善使用和管理。
第九条通讯工具的使用应严格遵守相关规定，不得私自更改设置或用于非法用途。
第十条通讯工具的保养和维护应及时到位，确保通讯畅通和设备正常工作。
第四章通讯内容管理第十一条所有的通讯内容应符合公司的相关规定和政策，不得包含有害信息和违法内容。
第十二条保护通讯内容的机密性和隐私性是通讯管理的重要内容，应避免泄露保密信息。
第十三条通讯内容的记录和保存应按照相关要求和规定进行，确保信息的真实性和完整性。
第五章通讯安全管理第十四条监理办公室的通讯系统应建立健全的安全防护机制，确保信息不受干扰和侵犯。
第十五条通讯安全管理包括但不限于以下几个方面：（一）网络安全：对电子邮件和网络传真等通讯方式进行加密和防火墙保护。
（二）设备安全：对办公电话和传真设备进行密码保护和定期检查。
监理实施细则(信息管理)
监理实施细则(信息管理)引言概述：监理实施细则(信息管理)是在建造工程监理过程中，为了规范信息管理工作而制定的一系列规定和要求。
信息管理在监理工作中起着重要的作用，能够提高监理工作的效率和质量。
本文将从四个方面详细阐述监理实施细则(信息管理)的内容。
一、信息管理的重要性1.1 提高监理工作效率：信息管理可以确保监理人员能够及时获取到相关的工程信息，从而更好地进行监理工作，提高工作效率。
1.2 保障监理工作质量：信息管理可以匡助监理人员及时发现和解决工程问题，提高工程质量，确保工程按照规定标准进行施工。
1.3 提供决策依据：信息管理可以为监理人员提供准确的数据和信息，为工程决策提供科学依据，降低工程风险。
二、信息管理的基本原则2.1 规范性原则：信息管理应符合相关法律法规和行业标准，确保信息管理工作的合法性和规范性。
2.2 及时性原则：信息管理应及时采集、传递和反馈工程信息，确保监理人员能够及时掌握工程发展情况。
2.3 完整性原则：信息管理应全面、准确地记录和保存工程信息，确保信息的完整性和可靠性。
三、信息管理的具体要求3.1 信息采集要求：监理人员应及时采集施工单位提供的工程信息，包括施工计划、施工进度、质量检测报告等，并进行分类整理和归档。
3.2 信息传递要求：监理人员应及时将工程信息传递给相关方，包括业主、设计单位和施工单位等，确保信息的准确传递。
3.3 信息反馈要求：监理人员应及时向业主和施工单位反馈工程信息，包括工程发展情况、存在的问题和解决方案等，以便及时采取相应措施。
四、信息管理的工具和技术4.1 信息管理软件：监理人员可以借助信息管理软件进行工程信息的采集、整理和传递，提高信息管理的效率和准确性。
4.2 云平台技术：监理人员可以利用云平台技术进行工程信息的存储和共享，方便各方及时获取和使用相关信息。
4.3 大数据分析技术：监理人员可以利用大数据分析技术对工程信息进行深入分析，发现潜在问题和风险，提前采取相应措施。
信息化系统在通信工程监理现场管理的运用
信息化系统在通信工程监理现场管理的运用发布时间：2022-08-28T06:12:47.972Z 来源：《科技新时代》2022年第1月第2期作者：黄健明[导读] 当前人们对于通信质量的要求不断提高黄健明中邮通建设咨询有限公司江苏南京 210003摘要：当前人们对于通信质量的要求不断提高，需要保证通信的清晰度和效率，为了能够满足通信需求，我国开始大力建设通信工程，确保能够在全国各地覆盖通信网络。
在通信工程施工过程中会受到多种因素的影响，因此需要重视针对通信工程进行监理，保证工程的稳定推进。
通信工程现场涉及到的管理内容较多，如果没有形成系统性的管理体系很有可能会导致工程监理出现混乱的现象，影响了通信工程的有序推进。
信息化技术的使用能够形成信息化管理系统，为通信工程监理活动提供技术支持。
基于此，本文分析了通信工程监理的内容，探讨了信息化系统在通信工程监理现场管理的运用意义以及具体运用策略，以期可以为通信工程现场监理提供有效参考。
关键词：信息化系统；通信工程；监理现场；管理策略当前大数据时代到来给通信技术发展带来了重要的帮助，满足了人们的通信需求，提升了通信的效率，可以在短时间内完成信息传递。
而影响通信技术的关键因素在于通信工程质量，只有高质量的通信工程才能够保证传递质量，需要重视针对通信工程进行有效监理。
在通信工程现场监理的过程中使用信息化管理系统可以避免管理效果受到人为因素的影响，控制了管理工作内的成本投入，有利于提升通信工程建设效益。
同时信息化管理系统还可以对各类数据进行收集和分析，将分析结果展示给现场监理人员，现场监理人员根据具体结果对监理计划进行调整，保证现场工程活动有序推进。
因此在今后的监理过程中可以推广信息系统，提高监理的信息化水平。
一、通信工程监理通信工程监理具体是指在建设通信工程项目时对建设现场展开监督和管理，在管理时需要根据通信工程建设要求、监理合同、建设合同等内容作为标准[1]。
监理人员需要针对参与项目建设执行方的执行情况进行分析，包括建设内容、标准以及建设质量等。
关于发布《信息系统工程监理及相关信息技术咨询服务取费计算方法(参照标准)》的通知
关于发布《信息系统工程监理及相关信息技术咨询服务取费计算方法(参照标准)》的通知通知：关于发布《信息系统工程监理及相关信息技术咨询服务取费计算方法（参照标准）》的电企协监字[2014]01号为了促进信息系统工程监理行业的发展，结合该行业的特点，我们特制订了《信息系统工程监理及相关信息技术咨询服务取费计算方法（参照标准）》。
现印发给各有关单位。
如果在工作中遇到任何问题，请及时与我们联系，联系************，电子邮件：XXX。
此通知抄报给工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室。
附件：《信息系统工程监理及相关信息技术咨询服务取费计算方法（参照标准）》信息系统工程监理及相关信息技术咨询服务取费计算方法（参照标准）一、计算方法参考的有关政策、标准本计算方法参考了以下有关政策、标准：1、《信息系统工程监理暂行规定》（信部信[2002]570号文）；2、《信息系统工程监理单位资质等级评定条件（2012年修定版）》（工信计资[2012]8号文）和《信息系统工程监理单位资质等级评定条件实施细则》（工信计资[2012]号文）；3、《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》（国家发展和改革委员会第55号令）；4、《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011）国家标准；5、国家GB/T系列规范；6、《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格［2007］670号文）；7、《信息系统工程监理及相关信息技术咨询服务取费计算方法（征求意见稿）》（XXX监字[2013]01号文）；8、《上海市工程设备监理收费规定（参照标准）》（XXX]1号文）。
此外，本计算方法还参考了信息系统工程监理及相关信息技术咨询服务有关取费研究资料，以及取费计算方法征求意见收到的修改建议和意见。
二、适用范围本方法适用于信息系统工程建设过程中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程与运行维护XXX监理服务的取费，以及相关信息技术咨询服务的取费。
信息系统监理师之信息系统项目进度控制与管理技巧
信息系统监理师之信息系统项目进度控制与管理技巧信息系统项目的进度控制与管理对于项目的成功实施至关重要。
作为一名专业的信息系统监理师，必须具备一定的技巧和方法，以确保项目能够按时、按质完成。
本文将介绍几种有效的信息系统项目进度控制与管理技巧。
一、制定详细而可行的项目计划在项目的初始阶段，制定一个详细而可行的项目计划是至关重要的。
项目计划应当包括项目的整体目标、主要里程碑、关键任务以及资源的调配等重要内容。
同时，要合理估计项目需要的时间和资源，确保项目计划的可行性和合理性。
详细的项目计划有助于项目进度的预测和控制。
二、建立合理的进度监控机制建立合理的进度监控机制是项目进度控制与管理的关键。
通过建立进度监控机制，可以及时了解项目的进展情况，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
监控机制可以包括每日、每周或每月的进度报告和会议，定期评估项目进展情况，并进行风险评估和变更管理等。
三、紧密跟踪项目进展及时跟踪项目的进展情况是确保项目按时完成的重要手段。
监理师应当定期与项目组成员进行沟通，了解项目的最新进展情况。
在跟踪项目进展的过程中，可以发现问题和风险，并及时采取相应的措施进行解决，以确保项目的顺利进行。
四、有效分配资源资源的合理分配是项目进度控制与管理的关键之一。
监理师应当根据项目需求和资源状况，合理分配项目所需要的人力、物力和财力等资源。
在项目执行过程中，需要不断进行资源评估和调整，以确保项目能够按时完成。
五、风险管理与变更控制项目管理中无法避免的是风险和变更。
监理师应当建立相应的风险管理和变更控制机制，及时发现和评估项目中的风险和变更，并采取相应的措施进行控制和管理。
在项目执行过程中，需要及时处理和解决风险和变更，以保证项目进度的稳定和可控。
六、团队合作与沟通团队合作和沟通是项目进度控制与管理的基础。
监理师应当促进团队成员之间的合作与沟通，确保项目信息的及时共享和交流。
通过良好的团队合作和沟通，可以有效解决项目执行过程中的问题，提高项目进度的控制和管理效果。
通信工程监理现场管理信息化系统运用
通信工程监理现场管理信息化系统运用通信工程建设需要根据环境特点和工程施工的技术要求和设备安装等多个方面进行考虑，通信工程的信息传输系统是通信工程建设的核心部分，信息传输线路的安装和软交换处理器的衔接都是整个通信工程的重点研究方向。
在通信工程建设过程中，容易出现自然或人为因素的工程损坏，造成工期延长或施工质量下降，直接导致整个信息脉络传输不流畅，影响人们的生活和工作，导致企业在市场的竞争力大大降低。
因此需要加强信息系统在施工过程中的监督管理和数据分析反馈，人工监理很多工序细节无法准确掌握，特别是施工技术的判断无从考究，并且成本的规划预算也无法精确，因此通过信息化系统进行全面的工程分析监理，从而为工程提供重要数据依托。
一、信息化系统在通信工程监理现场管理应用的重要性(一)建立信息化全过程的工作任务传统的通信工程管理不能涉及到整个过程，方案决策阶段、设计阶段和施工阶段的监理具有局限性，不能满足整体工程建设的需求。
因此借助信息化系统进行全过程工作任务的建设，加强信息化技术在各环节的渗透，实现动态化的监督管控，用信息技术进行通信工程相关信息数据的分析，建立健全工作机制，用计算机相关软件进行报表和方案的设计，为设计阶段提供理论依据，提高通信工程建设管理的实效性。
(二)进行成本预算控制成本预算是通信工程的重要方面，通信工程整个工程的建设都离不开成本预算估计，在工程设计前期进行方案的制定，并通过借助信息化系统进行文献调查和过去数据的统计，从而根据工程特点进行成本的估算。
融合工程造价技术，在设计阶段进行材料、设备、能源、人工、工序技术等方面的经费预算，从而让每一笔支出都有理有据，减少资源和资金浪费，为通信工程监理现场提供重要的经济理论依据和科学规划标准。
二、信息化系统在通信工程监理现场管理的运用方法探究(一)加强对通信工程项目的管控建立通信工程监理体系，从而进行数据分析和制度确立，根据互联网平台上的工程案例进行相关问题的判断和经验汲取，从而实现对工程相关数据的合理化管控，建立科学高效的监督管理方案，实现对工程全过程的精准定位。
监理工作信息化管理要求
监理工作信息化管理要求摘要监理工作是建筑项目中至关重要的一环，为了提高监理工作的效率和质量，信息化管理成为一个不可或缺的因素。
本文将介绍监理工作信息化管理的基本要求，包括工作流程、数据管理、沟通协作等方面。
1. 引言随着社会的进步和科技的发展，建筑行业中的监理工作也逐渐面临着新的变革。
传统的监理工作方式无法满足日益复杂的项目需求，因此信息化管理成为监理工作的必然选择。
信息化管理能够提高监理工作的效率、准确性和透明度，同时也方便了监理人员之间的沟通和协作。
2. 工作流程要求信息化管理要求监理工作流程清晰、规范并与建设单位紧密配合。
具体工作流程要求如下：•项目启动阶段：制定监理工作计划，明确监理工作目标、职责和要求。
•施工准备阶段：对项目相关资料进行收集整理，包括设计文件、施工合同等。
•施工阶段：通过建立日常监理记录表，实时记录施工过程中的问题和进展情况。
监理人员要及时巡视施工现场，协助解决工程质量问题。
•竣工阶段：进行工程验收，编制竣工验收报告，并协助建设单位办理相关手续。
3. 数据管理要求为了确保监理工作的数据准确性和可靠性，信息化管理要求建立完善的数据管理系统。
具体数据管理要求如下：•数据收集：监理人员要定期收集并整理监理工作所需的各类数据，包括施工记录、工程量清单等。
•数据存储：建立数据存储系统，确保数据的安全性和完整性，并进行备份和恢复。
•数据分析：利用数据分析工具对收集的数据进行分析，为监理工作提供决策依据。
•数据共享：建立监理工作数据共享平台，方便监理人员之间的信息交流和共享。
4. 沟通协作要求信息化管理要求监理人员之间的沟通协作更加便捷高效。
具体沟通协作要求如下：•信息互通：建立信息传递渠道，确保监理人员及时了解工程进展和问题情况。
•协作平台：建立监理工作协作平台，方便监理人员之间的交流和合作。
•远程办公：利用互联网技术，实现监理人员的远程办公，提高工作效率和灵活性。
5. 安全与保密要求信息化管理要求监理工作的安全和保密。
关于发布《信息系统工程监理及相关信息技术咨询服务取费计算方法(参照标准)》的通知
关于发布《信息系统工程监理及相关信息技术咨询服务取费计算方法（参照标准）》的通知中电企协监字[2014]01号各有关单位：为推进信息系统工程监理行业的发展，结合信息系统工程监理行业的特点，特制订《信息系统工程监理及相关信息技术咨询服务取费计算方法（参照标准）》，现印发给你们。
工作中有何问题，请及时与我们联系。
联系电话：************电子邮件：******************.cn中国电子企业协会信息系统工程监理分会2014年1月20日抄报：工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室附件：《信息系统工程监理及相关信息技术咨询服务取费计算方法（参照标准）》信息系统工程监理及相关信息技术咨询服务取费计算方法（参照标准）一、计算方法参考的有关政策、标准1、《信息系统工程监理暂行规定）》（信部信[2002]570号文）；2、《信息系统工程监理单位资质等级评定条件（2012年修定版）》（工信计资[2012]8号文）和《信息系统工程监理单位资质等级评定条件实施细则》（工信计资[2012]号文）；3、《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》（国家发展和改革委员会第55号令）；4、《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011）国家标准；5、国家GB/T19668系列规范；6、国家发改委、建设部联合颁布的《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格［2007］670号文）；7、《信息系统工程监理及相关信息技术咨询服务取费计算方法（征求意见稿）》（中电企协监字[2013]01号文）；8、《上海市工程设备监理收费规定（参照标准）》（沪设监协12009]1号文）。
本计算方法还参考了信息系统工程监理及相关信息技术咨询服务有关取费研究资料，以及取费计算方法征求意见收到的修改建议和意见。
二、适用范围本方法适用于信息系统工程建设过程中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程与运行维护中信息系统工程监理服务的取费，以及相关信息技术咨询服务的取费。
建设工程监理信息管理工作体会
建设工程监理信息管理工作体会【摘要】建设监理工作中的信息管理是信息的收集、分析、传递和使用存储行为，是建设工程监理工作的基础，既体现了监理工作水平，也关乎监理目标的最终实现。
本文结合监理工作实践，阐述了建设工程监理过程中信息管理的作用、目标、具体内容及措施，并总结了网络信息管理系统应用和监理文件资料管理方面的体会。
信息管理是监理工作的基础，及时掌握准确、完整的可靠信息，在工程建设监理工作中具有非常重要的作用，通过有效的信息管理，促进构建各参建主体单位之间沟通的纽带，采取科学合理的管理措施并运用信息化管理方式，可以提高监理工作质量，促进工程监理目标得以实现。
我们根据在工程项目监理工作中信息管理方面的实践，就信息管理的基本内容、具体措施及监理文件资料管理总结了一些体会和经验。
一、信息管理的作用和意义建设监理过程实质上就是工程信息管理的系统流程，监理工作的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息传递的目的是控制，而控制又依赖于信息反馈来实现。
信息化管理是工程监理的重要手段，工程监理过程中信息管理是建设工程项目管理的重要组成部分，也是项目监理机构及监理工程师实施目标（质量、进度、投资）控制、合同管理和组织协调以及安全文明施工监督的基础性工作，是工程监理工作的重要内容。
工程信息管理是监理决策的依据，是监理人员实施控制的基础，是工程项目协调工作的重要媒介，有助于规范监理工作行为、提升监理工作水平，有利于提高监理工作效率、工作质量和决策水平。
工程信息管理贯穿于项目建设全过程，其基本环节包括：信息的收集、传递、加工、整理、分发、检索和存储。
随着信息化技术的日新月异发展，目前信息管理的作用越来越明显，监理资料信息及时收集汇总，结合“PDCA”循环法，可以推进项目管理并提升工作成效。
二、信息管理的目标及原则信息管理是按照工程监理委托合同和施工承包合同以及《建设工程文件归档规范》（GB/T50328）的规定，建立项目信息的编码制度和项目的信息管理平台，沟通信息流通渠道，实施标准化、常态化管理工作。
关于发布《信息系统工程监理及相关信息技术经验咨询服务取费计算办法(参照标准)》的通知
精心整理
服务取费计算方法（参照标准）》的通知
中电企协监字[2014]01号?
如取费额（X）为600万元，计算其取费基价（Y）。
根据表一监理服务取费计价表，取费额处于区段值500万元（取费基价为45.35万元）与1000万元（取费基价为74.30万元）之间，则对应于600万元取费额（X）的取费基价（Y）：
Y=43.35+（74.30-45.35）/（1000-500）×（600-500）=51.14（万元）
监理服务取费区间比例也按照直线内插法公式计算。
3、工程项目类型调整系数
信息系统工程项目类型参照《信息系统工程监理暂行规定》（信部信［2002]570号文），包括信息网络系统、信息应用系统、信息资源系统。
其调整系数如下表所示。
信息系统工程项目类型调整系数表（表二）
4、工程项目复杂度调整系数
信息系统工程项目复杂度调整主要内容是对同一类型不同信息系统工程项目的监理复杂程度和工作量差异进行调整。
计算监理服务取费时，业主单位和监理单位按照工程复杂程度，从工程范围（本地、或跨地区）、工程实施难度、工程所需时间等方面综合考虑协商确定工程项目复杂度调整．按照信息系统工程项目复杂度调整主要内容，其系数如下表所示。
信息系统工程项目复杂度调整系数（表三）
5、浮动幅度值
浮动幅度值上下10%．监理单位根据项目的实际情况，在规定的浮动幅度范围内，与业主单位通过约定方式（如公开招标、邀请招标等）或协商方式确定幅度值。
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济南中建设计院有限公司监理业务信息化管理办法文件编号：编制人：批准人：版本/版次：生效日期：2014 年 10 月 1 日目录文件更改页 .......................................................... 错误!未定义书签。
总则 .............................................................. 错误!未定义书签。
第一章信息录入管理................................................ 错误!未定义书签。
第二章账号安全管理................................................ 错误!未定义书签。
第三章信息化绩效考核办法 .......................................... 错误!未定义书签。
第四章附件........................................................ 错误!未定义书签。
文件更改页为了规范我司信息系统的使用和管理，有效组织信息数据的录入、维护和应用推广，最终达到提升企业管理水平的目的，特制定此办法，请各部门、项目管理公司各级人员遵照执行。
总则1、企业信息化是“一把手”工程，由公司主要领导担任信息化负责人，公司成立由各相关部门领导参加的信息化小组。
公司信息化主管部门：合约部。
信息化推进工作纳入公司周例会内容。
2、信息化推进包括三方面工作：前期初始化（数据准备）、日常数据维护、应用推广。
数据录入，尽量安排由职能部门承担，减少生产一线人员的压力。
3、企业信息化实施过程就是企业内控体系逐步完善的过程，因此企业信息化推广将分阶段开展，推广进度与企业内控体系建设和人力资源团队素质密切相关。
4、企业信息化工作将纳入部门考核、员工考核、评优工作中，纳入个人和部门的工作报告。
5、信息化推进主要岗位设置：1）企业信息化负责人：由公司主要领导担任，负责信息化资源协调、考核。
2）部门负责人：对部门管辖范围的信息化负责，及时审批系统中提交的事务；向分管领导和系统管理员及时反馈信息化改进意见。
3）关键用户：主要的信息录入和软件操作人员，如部门资料员、项目部信息员。
4）系统管理员：负责与软件开发单位联络，收集各部门使用意见，跟踪解决使用过程存在的问题，汇总信息化实施情况。
6、要求：机关人员每天至少登录2次，项目部信息员每天至少登录2次，其它项目部人员，每周至少登录3次。
机关关键用户每周全面检查、核对一次系统上的数据。
部门信息化负责人每月一次，检查数据录入质量。
7、沟通机制：部门信息员、资料员，每周向部门负责人汇报一次信息化情况；系统管理员每周四汇总一次各部门反馈的使用意见，形成台账，反馈给软件开发单位统一回复。
第一章信息录入管理一、经营管理信息录入说明：1、经营管理模块中客户管理、投标管理、合同管理、资质管理、公司证书菜单，由系统管理员对经营部关键用户进行授权。
2、投标评审：投标报名前完成录入。
3、投标结果：投标结果公布后1周内，由相关人员提交投标结果信息（或发内部邮件）给资料员；资料员根据“投标时间”，每月核对一次，主动补齐已过“投标时间”的投标信息。
4、合同与投标项目的关联：由经营部关键用户在中标结果菜单下操作、检查。
5、合同与监理项目的关联：工程和合同关联，由工程部负责，经营部配合，关注没有关联工程的合同和没有关联合同的工程记录。
二、合约管理说明：1、合同开票：合同开票完成前（或后）完成录入（由合约部到财务部领用发票，登记后，再给客户）；2、监理费到账：收到财务部通知后，完成录入。
3、开票记录、到账记录关联：关注先到账后补发票记录。
4、部门负责人每月底检查一下本月开票记录和到账记录，核对金额与财务数据是否一致，并做好数据维护。
三、项目管控由工程部、总工办对项目过程管理进行监管和信息管理。
说明：1、监理任务单：工程部将监理项目委托、通知项目总监等人员；2、工程监理：工程部资料员登记工程监理项目，负责工程和合同关联。
3、项目信息上报：对现场重大信息提交上报，若执行，建议公司发布相关管理办法（提供同行案例资料供参考）。
4、项目大事记：项目重大历程碑信息，若执行，需要公司发布要求和提供范本。
5、项目部创建、撤销：工程部资料员登记，提交审批。
6、项目人员调拨：资料员接通知后，录入提交审批，调拨记录进入人员信息库，作为项目成本和绩效计算的依据之一。
7、项目部成本管理：数据导入与关账处理，由XXX部门负责。
四、工程监理--项目部信息录入说明：1、业务管理模块中工程监理菜单中，项目总监/项目经理对项目部参与人员进行授权，授权人员通过“我的项目”进入项目门户。
2、项目信息：监理项目由合同生成后或登记后，由项目总监（总监代表）组织项目部资料员完善；包括：参建单位、实体概况等，实体概况信息可供项目综合查询，方便获得项目业绩；3、安全服务：每月将危险性较大的分部分项工程处理情况做登记，提交上级部门。
4、质量不合格记录：由项目信息员对现场发现的质量不合格记录做实时登记和问题跟踪；5、项目进度月报：项目信息员每月月底完成录入；6、投资管理—工程变更、工程签证：项目信息员登记经确认的记录。
7、投资控制--计量支付：为月度经营统计表统计数据，每月月底完成录入。
为保证报表的及时更新，原则上先填写我司对所有参建单位月进度款审核的总额，待业主审批后（一般为下月月中），再更新为实际拨付工程款项；8、资质管理：项目信息员及时登记参建单位相关人员及大型设备资质审查记录，系统将自动给出有效期预警提醒（提前1个月）；9、人员管理、权限管理：对可进入项目信息的人员做授权，被授权人员可在“我的项目”下进入本项目门户。
10、项目部人员：查看人员进入项目部记录，数据来源人员调拨单，自动计算项目部人月数。
11、监理月报：每月X日前，按时提交监理月报；12、监理工作检查台账：对上级管理机构检查记录及时13、专项审核：向上级机构提交监理规划、监理细则、外部呈文等技术文件，提交上级机构审核14、项目信息上报：项目现场重大事件需要及时上报，公司发布相关规定。
15、竣工资料归档：项目部将竣工资料提交上级管理部门签收、确认。
要求：项目部总监（经理）每月认真检查一下管辖项目的信息上报情况。
五、综合部信息录入内容录入内容如下：说明：1、员工登记：新员工入职，由部门信息员在员工登记处进行记录，分配系统用户账号，系统自动发通知给系统管理员，由系统管理员给用户分配角色和操作权限。
2、人事异动：非项目部人员的转岗、转部门，在此启动审批流程，审批通过后，人员的部门和岗位信息自动转变，系统自动发通知给系统管理员，由系统管理员给相关人员授权（改变相应权限）。
3、物资管理：对物资入库、调拨、借用与归还、报废清理等做及时登记，可导出到物资台账。
4、六、文档中心企业文档：各部门资料库项目文档：自动汇总项目内的文档七、检测仪器管理录入内容如下：说明：1、计量器具与仪器仪表设备，由工程部信息员即时登记，项目部人员可在项目管理下查看本部门检测仪器领用台账。
第二章账号安全管理第一条为了进一步规范我司信息系统用户的帐号管理，保障系统应用和数据的安全，特制订本办法。
第二条创建与反馈系统管理员进行帐号创建与授权处理。
系统登陆帐号及密码请查询各部门、各分公司下发的《系统用户名单表》。
第三条密码的修改与使用一、密码的修改用户收到个人账号和初始密码后，按帐号和初始密码登录进入系统，然后进行密码的修改。
密码设置原则：字母与数字相结合，且字符数至少在六位以上。
如发现密码被他人破解或修改，应及时通知系统管理员，以便采取相应的措施。
二、密码的使用拥有系统帐号的用户应牢记自己的帐号和密码，并应不定期地修改自己的密码，当忘记密码时需通知系统管理员进行密码重置。
严禁将自己的帐号和密码转让他人使用。
第四条帐号变更及注销当公司内人员工作调整、离职、换岗或期满，相关管理部门需及时通知设计技术部，由系统管理员进行权限更改、系统帐号注销或冻结的操作。
第五条责任追究一、如用户将自己的帐号和密码转交他人使用并因此造成损失，将提交行政人事部按国家有关规定给予处罚。
二、如用户离职或换岗，相关部门未及时按要求进行用户注销或权限变更，因此而造成损失，将追究相关部门责任人和本人责任，并按国家有关规定给予处罚。
第六条附则一、本办法将在试行过程中不断加以完善。
本办法的修改、变更、解释权属设计技术部。
二、本办法自发布之日起实施。
XX工程建设监理公司XXXXXX部2011年XX月XX日第三章信息化绩效考核办法略，第四章附件附件1：公司各部、各分公司信息系统职责表注：表示某项工作的归口管理关系附件2：项目监理/管理信息报告制度提供参考资料。