项目全周期开发沙盘实战
项目管理沙盘实训心得体会（精选8篇）
项目管理沙盘实训心得体会项目管理沙盘实训心得体会（精选8篇）项目管理沙盘实训心得体会篇1这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。
在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。
尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。
在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。
我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。
在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础；每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。
在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。
项目管理实战沙盘演练课件
识别项目干系人（Stakeholder）
直接参与项目或与 项目有利害关系的 所有的人 均会对项目有积极 的或消极的影响 对项目的目标会有 不同的看法
项目经理的一个重要职责是找到所有项目 干系人，并与他们保持良好的沟通
项目干系人分析表
权
力 以高
及
对
项中
目
的
影 响
低
力
反对项目
模棱两可
支持项目
干系人对待项目的态度
项目的启动活动是使项目的管理系统和任务正确启动运作。
主要的工作包括：
➢项目的责任: 责任从销售人员转到项目经理 ➢ 正式启动项目：官方确认项目开始 ➢细化项目计划: 从投标阶段的计划到实施阶段的计划 ➢初次项目Review: 假如你是现在才接手项目 ➢ 与客户一起复核项目计划:征得客户/最终用户的认可 ➢ 确认内外部资源的来源和出处 ➢ 寻找出所有项目干系人：对关键干系人进行分析
可能发生的时刻 – 何时该风险发生预期的发生频率 早期告警迹象 – 应该得到确认和监测 触发事件（Trigger） – 可以造成该风险发生的事件
选择需要应对的风险
有很大的影响/发生的概率很高 影响不大/发生的概率很高 有很大的影响/发生的概率很小
按严重性排序的风险列表
风险事件 Risk Event
项目就像是一个个小生意一样 一个项目经理就像一个做小生意的老板
Unit 1 沙盘演练(1):项目招投标
--- 赢在起点
销售阶段的项目经理角色
协助销售人员赢得客户的合同 全面系统化地分析项目制约要素(STQC) 分析自己项目团队的能力: SWOT 在“赢单Win”与“兑现Realize”之间把握平衡
风险
如果项目范围变更，预算将随着增加，但是储备 金不是用于项目范围变更的
房地产项目全生命周期开发沙盘实战
任务资料-项目建造标准
·专业·责任·分享·价值
◎2017赛普版权，仅供项目总沙盘沙盘培训使
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推演任务三：方案设计
推演动作
1. 方案设计模拟
1. 绘制《方案设计图》
（总平、单体）
后提交讲师；
2.
明确经济技术指标
2.
在系统填写《方案设 计表》后保存
限时研讨90分钟； 本任务分值3颗星
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项目推演四：项目一级节点计划、销售计划
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基础知识： 常见的容积率数值与产品的关系
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基本知识： 面积之间的关系
建筑面积、产证面积、可售面积区分图示
套内建筑 面积
套内使用面积
套内墙体面积 阳台建筑面积
住宅 商铺
营利性
产权归开发商
幢内电梯井、楼梯、垃圾道、变电 室、设备间、公共门厅和走道、地 下设备等
建 筑 面 积 公共建筑
面积
参加 公摊 公共 建筑 面积
11.1 11.2
经营结果推演排名
经营结果展示 推演成绩排名
17:00-17:10 17:10-17:20
12
真实项目分享
真实项目案例分享
17:20-17:40
12.1 12.2
项目总结
沙盘推演总结准备 沙盘推演项目总结发言
17:40-18:00
7
18:00-18:30
项目开发沙盘实战启动了！
项目开发沙盘实战介绍 议程安排 秩序约定
1991-2009年近二十年间，中国购 房适龄人口（刚需为主）总数3.45亿增 长到4.65亿，增幅为34.8。从2015年 之 后适龄购房人口数开始呈现下降趋势。
社会结构从A型转变成哑铃型
项目管理的沙盘模拟实训总结
项目管理的沙盘模拟实训总结项目管理是一门需要理论知识和实践经验相结合的学科。
在实践中，沙盘模拟是一种非常有效的项目管理实训方法。
通过参与沙盘模拟实训，我有机会在模拟的真实环境中学习和提升项目管理的技能和能力。
本文将对我参与的沙盘模拟实训进行总结，并分享我在实训中的收获和体会。
一、实训目标与实施过程我们参与的沙盘模拟实训是一个完整的项目管理过程的模拟，包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
实训的目标是让我们在模拟的环境中学习和实践项目管理的核心技能，提高解决实际问题的能力和团队合作能力。
实训的过程主要分为以下几个步骤：1.项目规划：明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键要素，并制定详细的项目计划。
2.项目实施：按照项目计划组织资源，执行项目活动，确保项目按照预期实施。
3.项目监控：监控项目的进度、成本和质量等关键指标，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4.项目收尾：整理项目资料，总结项目经验，归档项目文档，确保项目完整收尾。
二、实训收获通过参与沙盘模拟实训，我获得了以下几方面的收获：1.项目管理知识的学习：在实训中，我学习了项目管理的基本概念、方法和工具，了解了项目管理的整体流程和各个阶段的具体操作。
我学会了如何进行项目规划、资源管理、风险管理等关键工作，对项目管理的理论知识有了更深入的理解。
2.团队合作能力的提升：在实训中，我们需要分组协作完成项目任务。
通过与团队成员的合作，我学会了如何有效沟通、协调和合作，克服了团队合作中的各种问题和挑战。
我明白了团队合作对于项目成功的重要性，并意识到提升团队合作能力的重要性。
3.问题解决能力的提高：在实训中，我们需要面对各种问题和挑战，并进行及时的解决。
通过实践，我学会了如何分析问题、制定解决方案，并采取适当的措施来解决问题。
我提高了问题解决的能力和决策能力，对于解决实际问题有了更多的自信。
4.实践经验的积累：通过参与沙盘模拟实训，我获得了宝贵的实践经验。
项目管理沙盘模拟实验内容与步骤
项目管理沙盘模拟实验内容与步骤嘿，朋友们！今天咱来聊聊项目管理沙盘模拟实验这档子事儿。
你想啊，这就好比是一场没有硝烟的战斗，但可比真刀真枪的战斗还刺激呢！在这个实验里，你就是那个指挥千军万马的大将军。
首先呢，得搭建起一个模拟的场景，就像是给这场战斗搭建一个舞台。
这里有各种资源啦，任务啦，就像舞台上的道具和剧情一样。
你得清楚地知道有哪些资源可以用，哪些任务得去完成，这可不能马虎呀！然后呢，开始组建你的团队啦。
这可不是随便拉几个人就行的，得找那些各有所长、能跟你一起并肩作战的小伙伴。
他们就像是你麾下的各路猛将，得让他们在合适的位置上发挥出最大的作用。
接下来，战斗正式打响啦！各种问题会像潮水一样涌来，就看你怎么应对啦。
是要果断决策呢，还是要深思熟虑？这可真是个难题呀！有时候你觉得自己的决策英明无比，可结果却不尽人意，那感觉，真像被泼了一盆冷水。
但别灰心，这就是经验呀！在这个过程中，你得时刻关注资源的分配。
就像给士兵们分配粮草一样，多了浪费，少了可不行。
要做到恰到好处，这可不是一件容易的事儿呢！而且还得注意时间的把控，不能慢悠悠地磨蹭，不然任务可就完不成咯！还有啊，团队的沟通也超级重要。
大家得齐心协力，不能各干各的。
要是有人跑偏了，那可就麻烦啦！所以要随时交流，互相支持。
你说这像不像在玩一个超级复杂的游戏？只不过这个游戏的结果可关系重大呢！通过这个实验，你能真正体会到当项目经理的不容易，也能学到好多实用的技巧和方法。
等实验结束后，你再回头看看，哇，原来自己走了这么长的路，经历了这么多的挑战。
这时候你就会发现，自己好像变得更强大了，更有信心去面对真正的项目管理啦！总之呢，项目管理沙盘模拟实验是个特别棒的体验，能让你在模拟的环境中快速成长。
朋友们，还等什么呢，赶紧去试试吧，说不定你就是下一个项目管理大师呢！。
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结范文
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结范文在2024年，我参加了一次项目管理的沙盘模拟实训。
这次实训的目的是让我们学生在一个模拟环境中实践和掌握项目管理的各项技能和知识。
通过这次实训，我收获了很多宝贵的经验和教训。
首先，在实训中我学会了如何制定和执行项目计划。
我们被分成了若干个小组，每个小组有一个项目经理和几名成员。
我们需要根据实训中给定的项目需求，制定项目计划，并在一定的时间内完成项目。
通过这个过程，我了解到了项目计划的重要性，以及如何合理安排时间和资源，以确保项目的顺利进行。
我了解到项目计划需要具备可行性和灵活性，一旦出现问题需要及时调整。
其次，在实训中我学会了如何与团队成员进行有效的沟通和协作。
在实训中，我们需要与团队成员密切合作，交流意见和信息，共同解决问题。
我发现，只有通过良好的沟通和协作，团队才能高效地完成任务。
因此，我学会了倾听和尊重他人的意见，善于沟通和表达自己的想法，并提供建设性的反馈。
再次，在实训中我学会了如何管理项目风险。
在项目实施过程中，我们遇到了许多风险和问题，例如资源不足、时间紧迫和需求变更等。
通过这次实训，我了解到了如何对项目风险进行评估和优化，以降低项目风险带来的影响。
我学会了制定风险管理计划，以及在项目实施过程中及时监测和控制风险的能力。
这些知识和技能将对我今后的项目管理工作非常有帮助。
最后，在实训中我学会了如何评估和改进项目的绩效。
在实训结束后，我们需要为项目进行评估和总结。
通过评估，我们可以了解项目在各个方面的表现，并找出问题所在。
同时，我学会了如何制定改进计划，以提高项目管理的水平和效果。
这次实训让我认识到了项目管理是一个不断学习和改进的过程，只有不断反思和总结，才能不断提高自己的项目管理能力。
通过这次项目管理的沙盘模拟实训，我对项目管理的理论和实践有了更深入的了解。
我学会了制定和执行项目计划，与团队成员进行有效的沟通和协作，管理项目风险，并评估和改进项目绩效。
实际项目管理沙盘实战
实际项目管理沙盘实战摘要实际项目管理沙盘是一种通过模拟项目管理流程和情境的方法，帮助项目团队成员提高项目管理能力和解决问题的能力。
本文介绍了实际项目管理沙盘的定义和目的，详细阐述了沙盘实战的步骤和应用场景，并提出了一些注意事项。
1.引言随着项目管理行业的发展，越来越多的人意识到理论知识的重要性与实践能力的结合。
实际项目管理沙盘作为一种模拟方法，提供了一个低风险的环境，在实际项目前进行实践和团队协作。
通过模拟真实的项目情境，项目团队成员可以研究并提高项目管理技能。
2.实际项目管理沙盘的定义和目的实际项目管理沙盘是一种基于沙盘游戏的实践方法，旨在提供一个模拟的项目管理环境，通过模拟项目的各个阶段和关键决策点，帮助项目团队成员理解和应对实际项目中的挑战。
其主要目的包括：增强项目团队成员的项目管理能力和解决问题的能力。
培养团队协作精神和团队合作能力。
发现项目中的潜在风险和问题，并及时采取应对措施。
提高项目决策的准确性和效率。
3.实际项目管理沙盘的步骤实际项目管理沙盘包括以下步骤：3.1 定义项目目标在沙盘实战之前，首先需要明确项目目标和关键成功因素。
这有助于团队成员在沙盘实战中保持目标一致性，并将实践与实际项目紧密结合。
3.2 创建沙盘环境创建一个模拟项目管理环境，包括项目团队角色、项目组织结构、项目进度安排等。
该环境应该尽量模拟实际项目的情况，提供真实的挑战和问题。
3.3 模拟项目阶段按照实际项目的流程和阶段，模拟项目的不同情境。
可以设置各种问题和挑战，考察团队成员的解决问题的能力和团队协作能力。
3.4 分析和总结结束模拟项目后，团队成员应该对项目的进行分析和总结，包括项目的成功因素、问题和挑战等。
通过这个过程，团队成员可以发现项目管理的不足之处，并提出改进意见。
4.实际项目管理沙盘的应用场景实际项目管理沙盘可应用于以下场景：4.1 新项目启动在项目启动阶段，通过实际项目管理沙盘搭建一个模拟项目环境，帮助团队成员熟悉项目目标和项目流程，增强项目管理能力和团队协作能力。
房地产实战沙盘推演指南(DOC)
房地产实战沙盘推演指南前言为了让房地产行业的从业者在实际工作中更好地把握市场动态和把控风险，许多企业纷纷开展了沙盘推演，以期获得更好的战略规划和经营效果。
然而，沙盘推演并不是一项轻松的工作，需要从多个方面考虑，因此，我撰写本文，希望能为行业从业者提供一些实用的指南和方法。
沙盘推演概述沙盘推演，是由美国军事战略家量身打造的一项演训活动，专注于系统化的思考和模拟实战环境。
而今天的实战沙盘推演，则更多地用于企业经营规划、市场预测、危机应对等领域。
在房地产行业中，沙盘推演主要应用于以下几个环节：1.房地产开发项目规划；2.房地产投资决策；3.房地产市场营销规划；4.房地产行业政策分析。
实战沙盘推演指南1.明确推演目的在开始进行实战沙盘推演之前，首先要确定推演目的，包括明确沙盘推演的问题、期望推演得到什么样的结果，以及需要达成的目标。
2.定义推演参数在推演之前，需要对推演过程中的各项参数进行定义，其中主要包括：1.地域面积和地形，2.国家和地方政策环境；3.市场和行业情况，以及其它环境因素。
3.制定推演方案在定义好推演参数之后，需要根据实际情况制定推演方案。
其中，需要考虑到的因素包括：1.推演的时间长度；2.推演的众多变量；3.人员、资源等其他方面的配合。
在制定方案的过程中，需要预测整个市场的变化趋势，并作出相应的应对措施，提前制订完善的应急计划以避免发生意外。
4.实施沙盘推演实施沙盘推演需要注意以下几个方面：1.确定推演时间和地点，并准备好所有必要的工具、设备和场地；2.安排好推演人员，并分配好各自的职责；3.开始推演，紧密监控整个推演过程中各项参数的变化，并及时记录；4.根据推演结果，做好各项经营和规划决策，以求达成预期目标。
沙盘推演过程需要处于正式的、系统化和专业化的状态。
除了尽可能重现市场和行业环境外，亦要注重推演过程中的科学性、实用性和真实性。
实战沙盘推演是为房地产企业提供更好的实际经验的好方法。
项目管理实战沙盘推演
项目管理实战沙盘推演介绍本文档旨在通过沙盘推演方式，帮助项目管理者理解和应对实际项目中的挑战。
通过模拟项目管理过程，我们可以更好地应对项目中的风险和问题，提前做好准备并制定合理的项目管理策略。
沙盘推演的定义沙盘推演是一种通过模拟实际情景来帮助人们理解和解决问题的方法。
在项目管理中，沙盘推演可以帮助项目管理者预测和应对项目中的潜在问题，提前制定解决方案，以确保项目的成功完成。
沙盘推演的步骤1. 确定沙盘推演目标：明确推演的目标和问题，例如探索项目中可能出现的风险和问题，测试不同的项目管理策略等。
2. 制定推演规则：设定推演过程中的限制和约束条件，例如时间限制、资源限制等，以使推演更贴近实际情况。
3. 构建沙盘模型：根据项目的特点和要求，建立一个可视化的沙盘模型，包括项目的整体结构、关键要素和相互关系。
4. 进行推演实验：根据设定的规则和约束条件，进行推演实验。
可以通过改变模型中的参数来模拟不同的情景和变化。
5. 分析结果和策略调整：根据推演结果，分析可能的风险和问题，并根据需要调整项目管理策略，以提前做好准备。
6. 记录经验和教训：将推演过程中的经验和教训进行记录，以便后续项目管理中参考和应用。
沙盘推演的应用场景沙盘推演在项目管理中具有广泛的应用场景。
以下是一些常见的应用场景：- 风险管理：通过模拟不同的风险情景，帮助项目管理者识别、评估和应对项目中的风险。
- 决策支持：通过模拟不同决策方案的结果，帮助项目管理者做出更明智的决策。
- 项目规划：通过模拟项目中各个任务和阶段的交互关系，帮助项目管理者进行项目规划和资源分配。
- 团队协作：通过模拟不同团队合作方式的影响，帮助项目管理者优化团队协作效率。
结论沙盘推演是项目管理中一种重要的实战工具，通过模拟实际项目情景，帮助项目管理者更好地应对项目中的挑战和问题。
通过沙盘推演，项目管理者可以提前做好准备，制定合理的项目管理策略，以确保项目的成功完成。
在实际项目中，我们建议项目管理者积极运用沙盘推演，以提高项目管理的效率和成功率。
房地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟课程大纲
一个教学班学员约30-40人，每5-7人为一组，分别设立模拟的房地产项目管理团队，各组成员分别担任正副总经理、项目总监、营销总监、财务总监等。在2天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、项目策划定位、资金预算、建安工程招标、项目进度计划与管理、质量管理、成本管理、风险及干系人管理、市场推广与房屋销售、房屋交付等一系列管理活动。演练时，各团队会经历不同时期的环境变化、政策变化和各种现实或潜在风险的考验。在经历的4个不同阶段的模拟训练中，提升学员的项目整体规划能力、项目策划能力、风险分析与管控能力、计划进度编制与调整能力、资金运筹与成本控制能力、市场分析与竞争能力、系统思维及经验总结提炼能力等，培养学员对房地产项目的投资分析论证能力、运筹管理能力、关键路径和关键节点的识别及把控能力、环境应变管理能力和面对市场竞争的经营管理能力，提高团队成员的分工协作能力以及项目全流程统筹管理的系统思考能力。
本课程旨在使学员通过学习，获得以下收益：
（1）掌握房地产公司管理与业务流程体系设计；
（2）掌握房地产项目从调研、拿地到物业管理全过程流程管理手段与技术处理；
（3）掌握房地产项目开发重点环节控制策略，分析风险并进行有效管控；
（4）体验信息共享机制的建立方法，使信息沟通与交流更加便捷；
（5）认识和理解市场导向型的项目管理，即从市场和客户需求出发，以实现客户价值和企业盈利为目标，管理项目全过程的价值活动；
（6）加深从宏观角度管理项目实施过程的认知，即实现投资、定位、进度、资源、成本、质量的综合管理。
课程结构如下：
培训讲师：彭于寿
培训对象
房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、市场经理、策划经理、销售经理、项目经理、产品经理等负责人；投资、策划、开发、前期、设计、报建、工程、财务、人力、成本、合同、采购、营销物业等管理骨干。
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结项目管理沙盘模拟实训总结项目管理沙盘模拟实训是一种模拟真实项目管理过程的训练方法，通过操纵沙盘中的模型，模拟项目中的各种情况和问题，帮助项目管理人员提高项目管理能力。
在2024年的一次沙盘模拟实训中，我参与了一个团队，以下是我的总结和体会。
1. 实训背景及目标设定本次实训的项目是建设一座大型商业中心，由于项目规模庞大，风险较高，因此我们的目标是通过实训，熟悉项目管理的各个环节，提高团队协作和决策能力。
2. 实训内容及过程实训的内容主要包括项目初始化、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等环节。
我们分别按照这几个环节，进行了模拟操作。
在项目初始化阶段，我们制定了项目目标、项目范围和项目计划等，并进行了项目团队的组建和沟通。
通过这个阶段的实训，我们明确了项目的目标和范围，并了解了团队成员的角色和职责。
接着，我们进行了项目计划的实训。
在这个阶段，我们使用了甘特图和资源分配图等工具，建立了项目计划，并安排了项目团队成员的工作计划。
这个阶段的实训，帮助我们学会了如何制定合理的项目计划，协调资源和时间，并合理分配任务。
在项目执行阶段，我们模拟了项目团队的协作和实施工作。
团队成员分别扮演不同角色，在模拟的项目环境中完成了各自的任务，并进行了及时的交流和沟通。
这个阶段的实训，帮助我们学会了如何高效地进行团队协作和项目执行。
在项目控制阶段，我们进行了项目进度、成本和风险的控制。
通过模拟的项目情景，我们学会了如何监督项目的进展，并及时调整和纠正问题，以保证项目按照计划进行。
最后，在项目收尾阶段，我们进行了项目验收和总结。
通过这个阶段的实训，我们学会了如何进行项目验收，并从项目中总结经验教训，为下一次项目提供参考。
3. 实训收获和体会通过这次沙盘模拟实训，我收获了很多。
首先，我学会了如何进行项目管理的各个环节，理解了项目管理的流程和方法。
通过亲身参与模拟项目，我对项目管理的各个方面有了更深入的了解，增加了实践经验。
许鸿奕《大运营思维下房企高效运营与项目开发计划全周期沙盘演练》
大运营思维下房企高效运营与项目开发计划全周期沙盘演练（2天）课程背景：房地产行业从黄金时代进入白银时代，市场变化、政策调控越来越频繁，在现金流强管控下，这门生意好像越来越难做了。
运营管理伴随着时代变化从“以节点管理为主的计划管理”发展到了“以财务视角的大运营”，标杆企业陆续都开始打造自身的运营管理能力，向运营管理要经营效益。
进入白银时代，计划的高效按时达成是很多房企高周转实现规模扩张的基础，也是运营效率高的体现。
然而在房企计划管理中，经常会出现各专业各自为政，既定的计划更是被打乱，如开工、取证延误，开盘销售推迟，回款无法按计划达成……问题。
在当前，政策的频繁颁布，市场的快速变化，这些外部因素也会打乱我们的计划安排。
如何适应多变的外部经营环境，通过计划高效达成实现既定经营目标。
本课程主要讲解在大运营管控要求下，我们要改变制定计划的思维逻辑和习惯做法，让计划所承载的作用随时代发生转变，使计划可推进经营，打通经营与专业间的关联。
课程特色：本课程以理论结合实操的方式，将理论讲解中的方法论应用于项目实操演练。
通过案例讲解传导理论，通过具体项目的沙盘演练更实际的体会计划的不同排布所带来的经营影响。
学员对象：1、公司管理层（中高层）、各部门负责人、储备人才2、运营管理部门负责人及运营人员全体课程收益：1.提到大运营，现在更多谈论的是一些财务指标（ROE、ROIC、IRR等），但指标的落地需要通过计划管理，其即是运营管理的基础，也是大运营得以实现的抓手。
课程将讲解如何从时间维度管控到运营维度管控，让计划管理提升至运营管理，驱动公司经营实现。
2.计划管理中经常出现交圈问题，各专业各自为政，计划执行问题频出，延误一再出现，以致经营落空。
各专业对计划的核心作用认知不统一，对计划延误的损失评估仅从时间维度出发，未与经营挂钩。
课程将讲解计划如何成为落地经营要求的工具，将其与经营紧密结合才能突出其重要性。
3.计划制定传统上以专业指导为主，要么工程主导，体现施工组织策划逻辑，要么销售主导，体现以销定产逻辑等，以时间、工期为基础；往往这样制定出来的计划会与经营相脱节。
实践项目管理沙盘实训流程及内容
实践项目管理沙盘实训流程及内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理实践沙盘推演
项目管理实践沙盘推演1. 引言项目管理是一个复杂且不确定性较高的过程，在项目启动之前，对项目进行充分的计划和预测是非常重要的。
为了更好地理解和应对项目中的挑战和风险，项目管理实践沙盘推演是一种有效的方法。
2. 沙盘推演概述沙盘推演是一种通过模拟实际项目情境，以三维沙盘为工具，运用各种元素和角色进行项目管理推演的方法。
通过沙盘推演，可以更加生动形象地模拟和评估项目中的关键决策和行动，帮助项目管理人员更好地理解和应对项目风险。
3. 沙盘推演的步骤3.1 确定推演目标：在进行沙盘推演前，需要明确推演的目标和问题，例如模拟一个重要任务的执行过程，评估团队协作能力等。
3.2 准备沙盘和元素：准备一个沙盘，沙盘上可以使用各种代表项目要素的元素，如建筑物、人物等。
根据目标和问题，选择合适的元素和配件。
3.3 组建角色和团队：根据项目中的各个角色，组建一个推演团队。
团队成员需要扮演各个角色，根据具体情况进行推演。
3.4 进行推演：根据项目的进展，团队成员扮演各个角色进行推演。
可以根据不同情景进行模拟，评估不同决策和行动可能带来的结果。
3.5 分析和总结：推演结束后，团队成员进行分析和总结。
对推演过程中出现的问题、团队的表现等进行评估和总结，为实际项目提供经验教训和借鉴。
4. 沙盘推演的价值4.1 模拟实际情境：沙盘推演通过模拟实际项目情境，可以更加直观地了解项目的复杂性和不确定性，帮助项目管理人员更好地准备和规划。
4.2 提高决策能力：通过沙盘推演，可以评估不同决策和行动的可能结果，帮助项目管理人员更加明晰地看到不同决策带来的影响，从而提高决策能力。
4.3 团队协作和沟通：沙盘推演需要团队成员扮演各个角色，需要团队通过有效的沟通和协作来完成推演过程，从而提高团队协作和沟通的能力。
5. 结论项目管理实践沙盘推演是一个有价值的方法，可以帮助项目管理人员更好地应对项目中的挑战和风险。
通过模拟实际情境，提高决策能力，并培养团队协作和沟通能力，沙盘推演对于项目管理的实践具有重要意义。
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结一、引言在____年的项目管理沙盘模拟实训中，我们以一个虚拟的项目为背景，通过模拟实际的项目管理过程，探讨了项目管理的一些关键问题和挑战。
本文将对这次实训进行总结和分析，总结实训中的收获和不足之处，并提出改进的建议。
二、总结和分析1. 实训收获（1）实践机会：通过沙盘模拟实训，我们有机会在一个虚拟的项目中实际操作和应用项目管理的知识和技巧。
这为我们提供了一个宝贵的实践机会，使我们能够更好地理解和掌握项目管理的理论知识。
（2）团队协作：在实训过程中，我们需要和团队成员合作，共同完成项目任务。
这要求我们学会有效的团队协作和沟通，合理分工和协调工作，提高团队的整体效能。
（3）问题解决和决策能力：实训过程中，我们面临了一系列的问题和挑战，需要迅速做出决策。
通过实践，我们不仅锻炼了自己的解决问题和做出决策的能力，还加深了对项目管理中各个环节和决策的理解。
2. 不足之处（1）时间管理：由于实训时间有限，我们常常面临时间不足的问题，无法充分完成项目的各个任务。
这导致我们在实训中无法深入探讨某些问题，限制了实训效果的发挥。
（2）资源不足：由于实训是虚拟的，我们无法真实地感受到项目中的资源限制和竞争环境，导致我们在资源分配和利用上缺乏实际操作的经验。
（3）反馈不及时：由于实训过程中有大量的任务和工作需要完成，我们只能按部就班地进行，无法及时地得到指导和反馈。
这使得我们无法及时纠正错误和优化项目管理过程。
三、改进建议（1）延长实训时间：考虑到实训时间的有限性，可以适当延长实训的时间，以便更好地完成项目任务和探讨问题。
这样可以增加我们的实际操作经验，提高项目管理的能力。
（2）增加实际资源限制：在实训中可以增加一些资源限制和竞争环境，使我们更真实地感受到项目管理中资源的稀缺性。
这将帮助我们更好地学会资源的分配和利用，提高项目管理的效能。
（3）提供及时反馈和指导：在实训过程中，可以增加导师或项目经理的角色，及时提供反馈和指导。
工程项目管理沙盘实验实训方案
项目管理沙盘实训中心建设方案西南财经大学目录一、项目管理沙盘实训中心设立的目的及意义 (1)二、模拟经营实训中心建设方案 (1)1、课程概述 (1)2、课程目标 (2)3、课程内容与流程 (3)4、实训课程的授课方式 (6)5、实训涉及的基础课程 (6)6、实验考核 (6)三、实训中心硬件配置 (6)四、产品内容 (8)1、技术规格参数 (8)2、硬件清单 (8)3、电子分析工具 (9)(一)教师端功能 (9)（二）学生端功能 (10)4、售后服务 (11)一、项目管理沙盘实训中心设立的目的及意义1、全面落实学院“应用型经济人才"培养，提供符合市场需求的应用型人才培养教学内容.2、建立应用型实训实验教学平台,打造先进教学体系，为今后学院申报各项教学成果及“实验(实训)示范中心”打下基础。
3、有利于树立学院的良好形象，完善实践型教学体系，提升教学质量，丰富实践教学内容，提升学院的整体品牌影响力,增强学生择校吸引力。
5、建立起“双师型”教师队伍，推动实践教学模式，推动教学改革，提升老师对实践教学和企业培训等方面能力。
6、解决学生项目管理难以接触到核心岗位和核心工作的难题。
通过本课程,可以让学生接触到整个项目管理的运行流程、并能有意识地搜集和分析各项目过程的数据，分析整个项目运营情况和项目管理理论在现实生活中的应用。
最终，学生在分组对抗竞争环境下体会项目管理的魅力。
7、有利于培养学生良好的学习习惯，本沙盘课程集体验式、趣味性、实战性为一体，学生由“要我学”转变成“我要学”，可以大大增强学生的学习能力、就业与创业的适应能力,提升学生的就业率。
二、模拟经营实训中心建设方案1、课程概述项目管理沙盘实训课程紧密围绕现代项目管理的核心内容，重点从项目进度管理、成本管理和风险管理等方面引导学员进行实战体验,通过知识讲解、技能传授、沙盘演练等方法，帮助学员树立现代项目管理的意识，培养学员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，提高他们按照项目管理专业流程独立承担项目管理的能力。
房地产项目全生命周期开发沙盘实战
项目全生命周期开发沙盘实战
1
项目开发沙盘实战启动！
项目开发沙盘实战介绍 议程安排 秩序约定
2
项目开发沙盘实战介绍——概述
通过组建项目公司、实战演练项目从拿地到交付的开 发全过程： 1. 强化项目经营意识 2. 促进专业协同 3. 提高项目运营效益 4. 提升管理及专业技术能力
10
推演一：组建团队
1.组建公司 2.人员分工 3.公司亮相
限时研讨10分钟； 本任务分值1颗星
11
任务成果要求：
1. 确定项目公司名称、口号及LOGO 2. 确定小组人员角色分工：
① 总经理 ② 营销总监 ③ 设计总监 ④ 工程总监 ⑤ 成本总监 ⑥ 财务总监 ⑦ 运营总监 （手绘）
12
成员分工
11.1 11.2
经营结果推演排名
经营结果展示 推演成绩排名
17:00-17:10 17:10-17:20
12
真实项目分享
真实项目案例分享
17:20-17:40
பைடு நூலகம்
12.1 12.2
项目总结
沙盘推演总结准备 沙盘推演项目总结发言
17:40-18:00
7
18:00-18:30
项目开发沙盘实战启动了！
项目开发沙盘实战介绍 议程安排 秩序约定
3.1 3.2
第一天
3.2
下午
3.3
（13:00
-18:00）
4.1
4.2
晚上
4.3
（19:00
5.1
-22:00）
5.2
任务
任务明细
开题
培训项目介绍团队亮相导入 项目公司成立及亮相
项目管理实战沙盘演练
《项目管理实战》沙盘演练【课程特点】：美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。
掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。
本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心技能，学会使用项目管理的工具、模板，管好多个项目。
【课程目标】：熟悉项目管理的知识框架，科学管理项目以项目的视角，形成共同的项目管理思维和语言运用沙盘演练的形式，练习项目管理工具和技术，提升工作效率和效能【培训方式】：课前：开课前一周进行调研分析，可以根据企业的实际情况和管理需要，针对性培训。
课中：进行实战培训，包括：互动式讲授+ 案例分析+ 模拟实际演练+ 现场测试+研讨交流+ 发掘问题并辅导+ 工具使用实战+ 视频分享+ 角色扮演+ 现场观摩+ 咨询式问题解答。
课后：可以根据客户需要，课程结束后两周左右，进行电话回访辅导，促进落实，提升绩效。
【讲师】：刘世荣【培训时长】：1--2天【人数限制】：20～40人【课程大纲】：一、学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则二、项目管理的理念认知之“三板斧”1.“三板斧”2.项目及项目管理3.对项目经理的管理能力要求4.项目生命周期与“三边行动”✓实例分析：企业的典型项目的生命周期5.各行业项目管理的共同点与区别✓案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点三、项目启动环节之“五环”1.项目启动环节的流程及“五环”2.需求的调研与分析✧一般项目的需求的来源与准确把握技巧✓案例：某项目的需求分析✧项目构思与创意开发✓头脑风暴法与概念三角✧演练：项目创意开发3.项目团队的组建与工作约定✧团队工作细则的建立✧如何创建有战斗力的项目团队✧项目干系人管理秘籍✓现场研讨：项目团队经常出现的问题与解决办法各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第一步四、项目工作内容的确定——项目规划的“六颗宝石”1.项目启动会2.项目工作内容确定✧WBS工具分解方法✓实战练习：现场制定典型项目的WBS✓实例展示：某项目的WBS实例分析✧明确工作内容各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第二步，展示分析交流五、项目计划——谋定而后动1.制定并优化时间进度规划✧WBS活动时间的确定与活动次序✧关键路径与时间进度的优化✧里程碑与监控点✓实战练习：制定典型项目时间进度与里程碑✧完成甘特图计划与明确里程碑2.费用规划✧费用管理计划及其管理流程✧深刻理解项目管理的精髓思想各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第三步六、项目面临的风险——意外管理✧项目面临的各种意外和问题✧如何识别风险✓实战练习：分析案例风险✧风险应对措施的制定各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第四步七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”1.项目执行的起点与关键点✧“六脉神剑”之派到人、盯到点……✓实战：制定行动计划并对执行中的问题进行分析2.执行中的监测与跟踪✧项目监控的方向✓案例研讨：项目中的失误由谁负责✧变更控制的策略各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第五步，展示分析八、项目收尾与总结——“四大法宝”1.项目收尾的要点2.“四大法宝”之评价激励……3.项目运作的经验总结与知识管理✧项目的成败的界定和原因分析✧项目管理知识库的建立与管理✓实例展示：项目总结报告的内容与要求九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理1.项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理2.一般公司的项目管理组织形式✧项目管理办公室及项目管理部的职能定位与意义3.如何提升组织的项目管理水平各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第六步，研讨交流课程总结，制定《训后行动计划》。
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17:40-18:00
沙盘推演项目总结发言
18:00-18:30
◎2017赛普版权，仅供项目总沙盘沙盘培训使用
7
项目开发沙盘实战启动了！
项目开发沙盘实战介绍 议程安排 秩序约定
尊重·专业·责任·分享·价值
◎2017赛普版权，仅供项目总沙盘沙盘培训使用
8
会场秩序约定
所有人员积极参与研讨，主动表达自己的想法，积极鼓励其他成员表达自己的想法； 讨论过程中手机关闭或调成振动，尽量不要接听电话； 为保护本课程知识产权，演练导入和演练成果不允许拍照和外传； 原则上研讨营中途不能退场，如确有急事需离场，请告知助教； 推演系统和office软件有可能冲突，在打开推演系统时，不得打开其它office文件；
-22:00） 5.2
任务
任务明细
开题
培训项目介绍团队亮相导入 项目公司成立及亮相
项目基本条件介绍及项目定位推演导入
项目定位推演
项目定位推演
项目定位推演成果展示
休息
项目方案推演
项目方案推演导入 项目方案推演
午餐（各组利用休息时间继续完成推演）
项目方案推演
项目方案推演 项目方案推演成果展示及点评
休息
开发计划推演
项目开发沙盘实战介绍 议程安排 秩序约定
尊重·专业·责任·分享·价值
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2
项目开发沙盘实战介绍——概述
通过组建项目公司、实战演练项目从拿地到交付的开 发全过程： 1. 强化项目经营意识 2. 促进专业协同 3. 提高项目运营效益 4. 提升管理及专业技术能力
13:00-14:00 14:00-16:00 16:00-16:10 16:10-16:20 16:20-18:00
19:00-20:30 20:30-20:40 20:40-22:00
尊重·专业·责任·分享·价值
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6
项目开发沙盘实战议程安排（第二天）
项目开发计划及销售计划导入 项目开发计划及销售计划推演
晚餐
开发计划推演 项目节点计划及销售计划成果展示及点评
目标成本及投资 测算
目标成本及投资测算导入 目标成本及投资测算推演
时间分配 8:30-8:40 8:40-9:00 9:00-9:10 9:10-10:10 10:10-11:00 11:00-11:10 11:10-11:20 11:20-12:00
系统中不得进行剪切操作，可以进行复制；
各小组发言：为节省时间，能从图纸、图表等看到的内容，请勿赘述；重点阐述逻辑思路，重 要的逻辑依据，发言时未提及的，视同没有。
尊重·专业·责任·分享·价值
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9
评分原则
1. 在规定时间内完成任务的项目成果可得基准分，未完成明文规定的主要内容可扣分（由指导老 师终裁）； 2. 有进度分的任务率先完成可得进度加分（详见各任务得分规则）； 3. 质量加减分：成果质量有明显缺漏扣1-2分，质量完成好并有突出表现的可加一分（由指导老师 终裁）； 4. 参与点评质疑，提出的问题准确，有价值的点可加一分（由指导老师终裁）； 5. 团队协作配合好的可酌情加分，协作配合不好的，团队成员参与不积极的，可扣一分； 6. 其他加减分根据各模块演练情况按演练指导老师给出的加减分标准实施； 7. 最终经营结果出现现金流断裂、利润为负、内部收益率低于贷款利率将扣分。
尊重·专业·责任·分享·价值
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3
项目开发沙盘实战介绍——步骤
1. 推演导入 2. 推演任务说明 3. 小组推演 4. 小组展示及答疑 5. 专家点评
尊重·专业·责任·分享·价值
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4
项目开发沙盘实战启动了！
项目开发沙盘实战介绍 议程安排 秩序约定
日期 时间 场景序号
任务
任务明细
时间分配
6.1
土地竞拍
土地竞拍
8:30-8:40
5.3
目标成本及投资 测算
目标成本投资测算成果展示及点评
8:40-11:00
上午 （8:30- 7.1 12:00） 7.2
运营决策推演
休息 项目运营目标书导入 项目运营目标书推演
11:00-11:10 11:10-11:20 11:20-12:00
统观项目全局 强化经营意识 促进专业协同 提升组织效能
项目全生命期开发沙盘实战
机密： 未经赛普咨询的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 为保护本课程知识产权，演练导入和演练成果不允许拍照和外传！
尊重·专业·责任·分享·价值
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1
项目开发沙盘实战启动！
经营结果展示
推演成绩排名
15:40-15:50 15:50-16:00 16:00-16:20 16:20-16:30 16:30-17:00
17:00-17:10
17:10-17:20
12
真实项目分享
真实项目案例分享
17:20-17:40
12.1
12.2
尊重·专业·责任·分享·价值
项目总结
沙盘推演总结准备
13:45-15:30
休息
15:30-15:40
下午 （13:3018:30）
9.1 10.1 10.2 10.3 10.4 11.1
11.2
产品力评价 销售定价及销售策
略调整推演
经营结果推演排名
产品力评价结果展示 销售定价及销售策略调整导入
销售定价推演 销售定价成果展示及点评 持销期、艰难期推演及成果展示
尊重·专业·责任·分享·价值
◎2017赛普版权，仅供项目总沙盘沙盘培训使用
10
推演一：组建团队
尊重·专业·责任·分享·价值
◎2017赛普版权，仅供项目总沙盘沙盘培训使用
5
项目开发沙盘实战议程安排（第一天）
日期
时间
上午 （8:3012:00）
场景序号 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3
3.1 3.2
第一天
3.2
下午
3.3
（13:00
-18:00） 4.1
4.2
晚上
4.3
（19:00
5.1
8.1 销售展示区、施工 销售展示区、施工总平策划导入
11:10-11:20
8.2
总平策划推演
销售展示区、施工总平策划推演
11:20-12:00
午餐（各组利用休息时间继续推演）
7.3
运营决策推演
项目运营目标书成果展示
13:30-13:45
第二天
8.3
销售展示区、施工 总平策划推演
销售展示区、总平策划成果展示及点评