项目全周期开发沙盘实战

尊重·专业·责任·分享·价值
◎2017赛普版权，仅供项目总沙盘沙盘培训使用
5
项目开发沙盘实战议程安排（第一天）
日期
时间
上午 （8:3012:00）
场景序号 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3
3.1 3.2
第一天
3.2
下午
3.3
（13:00
-18:00） 4.1
4.2
晚上
4.3
（19:00
5.1
项目开发计划及销售计划导入 项目开发计划及销售计划推演
晚餐
开发计划推演 项目节点计划及销售计划成果展示及点评
目标成本及投资 测算
目标成本及投资测算导入 目标成本及投资测算推演
时间分配 8:30-8:40 8:40-9:00 9:00-9:10 9:10-10:10 10:10-11:00 11:00-11:10 11:10-11:20 11:20-12:00
-22:00） 5.2
任务
任务明细
开题
培训项目介绍团队亮相导入 项目公司成立及亮相
项目基本条件介绍及项目定位推演导入
项目定位推演
项目定位推演
项目定位推演成果展示
休息
项目方案推演
项目方案推演导入 项目方案推演
午餐（各组利用休息时间继续完成推演）
项目方案推演
项目方案推演 项目方案推演成果展示及点评
休息
开发计划推演
系统中不得进行剪切操作，可以进行复制；
各小组发言：为节省时间，能从图纸、图表等看到的内容，请勿赘述；重点阐述逻辑思路，重 要的逻辑依据，发言时未提及的，视同没有。
尊重·专业·责任·分享·价值
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评分原则
1. 在规定时间内完成任务的项目成果可得基准分，未完成明文规定的主要内容可扣分（由指导老 师终裁）； 2. 有进度分的任务率先完成可得进度加分（详见各任务得分规则）； 3. 质量加减分：成果质量有明显缺漏扣1-2分，质量完成好并有突出表现的可加一分（由指导老师 终裁）； 4. 参与点评质疑，提出的问题准确，有价值的点可加一分（由指导老师终裁）； 5. 团队协作配合好的可酌情加分，协作配合不好的，团队成员参与不积极的，可扣一分； 6. 其他加减分根据各模块演练情况按演练指导老师给出的加减分标准实施； 7. 最终经营结果出现现金流断裂、利润为负、内部收益率低于贷款利率将扣分。
经营结果展示
推演成绩排名
15:40-15:50 15:50-16:00 16:00-16:20 16:20-16:30 16:30-17:00
17:Βιβλιοθήκη Baidu0-17:10
17:10-17:20
12
真实项目分享
真实项目案例分享
17:20-17:40
12.1
12.2
尊重·专业·责任·分享·价值
项目总结
沙盘推演总结准备
13:45-15:30
休息
15:30-15:40
下午 （13:3018:30）
9.1 10.1 10.2 10.3 10.4 11.1
11.2
产品力评价 销售定价及销售策
略调整推演
经营结果推演排名
产品力评价结果展示 销售定价及销售策略调整导入
销售定价推演 销售定价成果展示及点评 持销期、艰难期推演及成果展示
13:00-14:00 14:00-16:00 16:00-16:10 16:10-16:20 16:20-18:00
19:00-20:30 20:30-20:40 20:40-22:00
尊重·专业·责任·分享·价值
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项目开发沙盘实战议程安排（第二天）
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推演一：组建团队
项目开发沙盘实战介绍 议程安排 秩序约定
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项目开发沙盘实战介绍——概述
通过组建项目公司、实战演练项目从拿地到交付的开 发全过程： 1. 强化项目经营意识 2. 促进专业协同 3. 提高项目运营效益 4. 提升管理及专业技术能力
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3
项目开发沙盘实战介绍——步骤
1. 推演导入 2. 推演任务说明 3. 小组推演 4. 小组展示及答疑 5. 专家点评
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4
项目开发沙盘实战启动了！
项目开发沙盘实战介绍 议程安排 秩序约定
8.1 销售展示区、施工 销售展示区、施工总平策划导入
11:10-11:20
8.2
总平策划推演
销售展示区、施工总平策划推演
11:20-12:00
午餐（各组利用休息时间继续推演）
7.3
运营决策推演
项目运营目标书成果展示
13:30-13:45
第二天
8.3
销售展示区、施工 总平策划推演
销售展示区、总平策划成果展示及点评
统观项目全局 强化经营意识 促进专业协同 提升组织效能
项目全生命周期开发沙盘实战
机密： 未经赛普咨询的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 为保护本课程知识产权，演练导入和演练成果不允许拍照和外传！
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1
项目开发沙盘实战启动！
日期 时间 场景序号
任务
任务明细
时间分配
6.1
土地竞拍
土地竞拍
8:30-8:40
5.3
目标成本及投资 测算
目标成本投资测算成果展示及点评
8:40-11:00
上午 （8:30- 7.1 12:00） 7.2
运营决策推演
休息 项目运营目标书导入 项目运营目标书推演
11:00-11:10 11:10-11:20 11:20-12:00
17:40-18:00
沙盘推演项目总结发言
18:00-18:30
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7
项目开发沙盘实战启动了！
项目开发沙盘实战介绍 议程安排 秩序约定
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会场秩序约定
所有人员积极参与研讨，主动表达自己的想法，积极鼓励其他成员表达自己的想法； 讨论过程中手机关闭或调成振动，尽量不要接听电话； 为保护本课程知识产权，演练导入和演练成果不允许拍照和外传； 原则上研讨营中途不能退场，如确有急事需离场，请告知助教； 推演系统和office软件有可能冲突，在打开推演系统时，不得打开其它office文件；