《项目现场管理行为评估表》
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现场管理检查评分表
现场管理检查评分表
车间名称：
车间负责人：
标准分值对应现场情况
按图样、按工艺、按标准生产 有过期的或者不必要的文件，每件 文件摆放混乱、未定位的 文件不清洁，有灰尘、脏污的，每件 文件撕裂和损坏的，每件 员工未按规定穿着厂服的，每人次 现场打闹，言谈举止不文明，每人次 违反工艺，野蛮操作的，未按规定佩戴劳保用品的，每人次 各种物品无标识，摆放杂乱、零散、歪斜，超出定位线外等 人离开办公桌后，办公椅应推至桌下，且应紧挨办公桌平行放置 垃圾筒内垃圾堆满，未及时清理 办公设施及其物品不干净、有污迹、灰尘等 无人员去向看板，及进行跟踪标示
照明设备脏污、损坏未及时修理
水电使用有跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动
检查日期：
分值
实际得 分
3
2
1
1
5
2
1
3
1
2
2
2
5
1
2
2
3
2
1
NO. 扣分原因情况说明 备注
4
1 2 1 3 2 3 2 2 3 2
1
3
表单编号：**-**-**-006-01
序号
检查项目
8 工艺纪律
9 人员素养
10 办公区
合
计：
检查日期：
分值
实际得 分
4
3
1
1
3
3
3
2
3
2
1
2
2
100
NO. 扣分原因情况说明 备注
备注：车间现场管理评分标准满分为100分，若同一车间有几个区域，如工控交流/热继与电源/框架分开,考核后计算平均值
检查小组组长：
组员：
批准：
建筑市场行为及施工管理现场综合考评表(桩基施工企业)
建筑市场行为及施工管理现场综合考评表(桩基施工企业）
P1
施工单位工程名称
考评人员考核日期
序号
考核项目
考核内容及分值
扣分理由及分值
扣分
一
资质管理
（15分）
施工企业资质
（10分）
无资质施工-10
越级施工—8
项目经பைடு நூலகம்资质
（5分）
无资质施工-5
越级施工-4
二
施工许可等手续办理情况（
可纳入总包单位）
（20分）
(2分）
未按规定办理意外伤害保险-2
三
施工组织
设计
（15分）
编制及审
批情况
（8分)
现场无施工组织设计（或施工方案）—8
施工组织设计（或施工方案）编制不完善-6
有施工组织设计（或施工方案），未经技术负责人审批及单位盖章-4
有施工组织设计（或施工方案）,未经监理或业主审批—4
落实情况
（7分）
不落实（无施工组织设计或施工方案等）—7
施工许可
（8分)
未经施工许可擅自施工—8
未领证,但经主管部门同意-1
已领证，未放置现场—1
外地企业未办理单项进市备案-4
招投标及直接发包(6分）
未按规定办理招投标及直接发包-6
工资预留户
（2分）
未按规定缴纳工资预留户基金-2
安监手续
(2分)
未按规定办理安全认可证-2
已领证，未放置现场-1
意外伤害保险
已按示范文本签订合同（或分包合同),未备案，放置现场—3
已按示范文本签订合同（或分包合同），未备案,未放置现场—4
未按示范文本签订合同（或分包合同），未备案—5
P1
施工单位工程名称
考评人员考核日期
序号
考核项目
考核内容及分值
扣分理由及分值
扣分
一
资质管理
（15分）
施工企业资质
（10分）
无资质施工-10
越级施工—8
项目经பைடு நூலகம்资质
（5分）
无资质施工-5
越级施工-4
二
施工许可等手续办理情况（
可纳入总包单位）
（20分）
(2分）
未按规定办理意外伤害保险-2
三
施工组织
设计
（15分）
编制及审
批情况
（8分)
现场无施工组织设计（或施工方案）—8
施工组织设计（或施工方案）编制不完善-6
有施工组织设计（或施工方案），未经技术负责人审批及单位盖章-4
有施工组织设计（或施工方案）,未经监理或业主审批—4
落实情况
（7分）
不落实（无施工组织设计或施工方案等）—7
施工许可
（8分)
未经施工许可擅自施工—8
未领证,但经主管部门同意-1
已领证，未放置现场—1
外地企业未办理单项进市备案-4
招投标及直接发包(6分）
未按规定办理招投标及直接发包-6
工资预留户
（2分）
未按规定缴纳工资预留户基金-2
安监手续
(2分)
未按规定办理安全认可证-2
已领证，未放置现场-1
意外伤害保险
已按示范文本签订合同（或分包合同),未备案，放置现场—3
已按示范文本签订合同（或分包合同），未备案,未放置现场—4
未按示范文本签订合同（或分包合同），未备案—5
施工现场 5S 管理检查评价表
1
□根据工程实际进行区域划分，明确管理目标、任务和各区域责任人。
2
□参加业主组织的5S管理检查，对业主项目部及监理项目部提出的问题，及时组织整改及回复。
3
□落实专人每天对施工现场进行巡视，检查各区域是否达到5S管理要求，督促施工班组落实整理、整顿、清扫、清洁的相关要求。
施工班组
1
□负责落实整理、整顿、清扫的具体工作。
序号
检查评价项目
是否合格（1/0）
备注
清洁
1
□持续开展整理、整顿、清扫工作，保持现场整洁。
素养
1
□正确使用个人防护用品。
2
□不发生流动吸烟、随手扔垃圾杂物、高空抛物、随地大小便、随地吐痰等不文明行为。
3
□自觉遵守现场管理要求。
4
□积极主动参加5S活动，不破坏他人的劳动成果。
检查项总数：合格项总数：不合格项总数：
□设置区域责任人，明确5S管理工作标准。
5
□保持场区、作业区域通道畅通无杂物。
清扫
1
□班组作业面每天工完、料尽、场地清。
2
□完工后应对设备工具进行检查，保持状态正常。
3
□对作业场所安全设施情况进行检查并保持安全措施有效。
4
□生活区、办公室、宿舍房间、厨房、卫生间保持干净整洁。
表TY12施工现场5S管理检查评价表(*)
合格率 评价结论：□优□合格□不合格
整改要求：
检查人
受检人
工程名称
检查日期
序号
检查评价项目
是否合格（1/0）
备注
业主项目部
1
□提出5S管理的目标，组织开展5S实施情况的检查、评价，每月不少于一次；对检查发现的问题，要求施工项目部整改闭环。
□根据工程实际进行区域划分，明确管理目标、任务和各区域责任人。
2
□参加业主组织的5S管理检查，对业主项目部及监理项目部提出的问题，及时组织整改及回复。
3
□落实专人每天对施工现场进行巡视，检查各区域是否达到5S管理要求，督促施工班组落实整理、整顿、清扫、清洁的相关要求。
施工班组
1
□负责落实整理、整顿、清扫的具体工作。
序号
检查评价项目
是否合格（1/0）
备注
清洁
1
□持续开展整理、整顿、清扫工作，保持现场整洁。
素养
1
□正确使用个人防护用品。
2
□不发生流动吸烟、随手扔垃圾杂物、高空抛物、随地大小便、随地吐痰等不文明行为。
3
□自觉遵守现场管理要求。
4
□积极主动参加5S活动，不破坏他人的劳动成果。
检查项总数：合格项总数：不合格项总数：
□设置区域责任人，明确5S管理工作标准。
5
□保持场区、作业区域通道畅通无杂物。
清扫
1
□班组作业面每天工完、料尽、场地清。
2
□完工后应对设备工具进行检查，保持状态正常。
3
□对作业场所安全设施情况进行检查并保持安全措施有效。
4
□生活区、办公室、宿舍房间、厨房、卫生间保持干净整洁。
表TY12施工现场5S管理检查评价表(*)
合格率 评价结论：□优□合格□不合格
整改要求：
检查人
受检人
工程名称
检查日期
序号
检查评价项目
是否合格（1/0）
备注
业主项目部
1
□提出5S管理的目标，组织开展5S实施情况的检查、评价，每月不少于一次；对检查发现的问题，要求施工项目部整改闭环。
项目施工现场情况评估表
保温检查
6
基层是否清理干净；外墙上是否有外露钢筋；主体是否有爆模现象,每一道保温层厚度不宜超过20mm；保温层中间加挂热镀锌钢丝网，并用锚栓锚固（4个/㎡）
挂网检查
6
耐碱玻纤网格布施工时，是否有‘干挂网’的现象；网格布之间相互搭接不少于10cm；门、窗等阴阳角处，网格布是否翻包，且大于等于10cm。
住宿安全
8
施工区域及住宿区域无私自私拉乱接电的情况；住宿处无大功率电器使用及煮饭等违反安全制度的行为。
得分：成本管理分 +质量管理分 + 安全管理分=
□ A 90分-100分
□ B 80分-90分
□ C 70分-80分
□ D 60分-70分
□ E 60分以下
考评说明： 1、项目负责人若对某项评估结果有异议，可当场提出建议，或于评估结束后（一周内）指出，经双方确认后，做出最终评定；若评估标准及事实依据都清楚无误，真实有效，则以检查人的评定为准。
现场情况评估表
项目名称
项目
责任人
评估人
评估时间
填表须知：检查人应客观公正、对每项检查结果予以举证；满分100分,据单项实际情况分别评分。
项目
分项内容
分值
评估内容、评估标准详细说明
评分
成本管理（30分）
材料堆放
材料应按不同的、规格、性能和形状等实行科学合理地摆放和码垛，材料上面有防水雨棚或防水塑料布掩盖，以防保温材料凝结、硬化。
辅料管理
5
腻子粉因管理不善，有凝结、硬化的情况，现场内墙上有我方工人用滚筒涂刷涂料。
吊篮管理
5
施工时间段，无故致吊篮有空置的情况。
质量管理（30分）
基础施工
6
6
基层是否清理干净；外墙上是否有外露钢筋；主体是否有爆模现象,每一道保温层厚度不宜超过20mm；保温层中间加挂热镀锌钢丝网，并用锚栓锚固（4个/㎡）
挂网检查
6
耐碱玻纤网格布施工时，是否有‘干挂网’的现象；网格布之间相互搭接不少于10cm；门、窗等阴阳角处，网格布是否翻包，且大于等于10cm。
住宿安全
8
施工区域及住宿区域无私自私拉乱接电的情况；住宿处无大功率电器使用及煮饭等违反安全制度的行为。
得分：成本管理分 +质量管理分 + 安全管理分=
□ A 90分-100分
□ B 80分-90分
□ C 70分-80分
□ D 60分-70分
□ E 60分以下
考评说明： 1、项目负责人若对某项评估结果有异议，可当场提出建议，或于评估结束后（一周内）指出，经双方确认后，做出最终评定；若评估标准及事实依据都清楚无误，真实有效，则以检查人的评定为准。
现场情况评估表
项目名称
项目
责任人
评估人
评估时间
填表须知：检查人应客观公正、对每项检查结果予以举证；满分100分,据单项实际情况分别评分。
项目
分项内容
分值
评估内容、评估标准详细说明
评分
成本管理（30分）
材料堆放
材料应按不同的、规格、性能和形状等实行科学合理地摆放和码垛，材料上面有防水雨棚或防水塑料布掩盖，以防保温材料凝结、硬化。
辅料管理
5
腻子粉因管理不善，有凝结、硬化的情况，现场内墙上有我方工人用滚筒涂刷涂料。
吊篮管理
5
施工时间段，无故致吊篮有空置的情况。
质量管理（30分）
基础施工
6
现场管理测评表
XXXX年X等定置摆放 各类资料定置摆放 物品摆放 各类用品设施定置摆放 不得摆放与工作无关物品 其他 门窗、桌椅、楼梯、暖气、配电箱等无积尘、明亮整 洁，无管理死角 电源线、电话线、计算机网络线要捆扎敷设无积尘 卫生清扫 花卉、盆景等无积尘，无枯枝残叶和杂物 室内无异味 垃圾及时清理 其他 衣冠整洁、无混搭 员工行为 禁止在公共区域大声喧哗 严禁在非吸烟点吸烟 其他 用品、设施无破损 用品、设施 20 2 20 2 30 2 30 2 标准 单项 分 扣分 现场存在的问题 DL06－05－0 扣分 得分 合计
用品、设施 其他
20
2
用品、设施 其他
20
2
施工现场安全管理评估记录表
施工现场安全管理评估记录表
评估信息
- 评估日期: [填写评估日期]
- 评估人员: [填写评估人员姓名]
- 施工现场名称: [填写施工现场名称]
- 施工现场地址: [填写施工现场地址]
评估结果
- 综合评分: [填写综合评分，范围: 1-10，1表示非常不安全，10表示非常安全]
- 风险评估等级: [填写风险评估等级，范围: 低风险、中风险、高风险]
评估内容
1. 施工场地安全
- 工地周边是否设有明显的施工警示标志牌?
- 施工区域是否清晰划定，并及时更新?
- 施工道路是否畅通及清洁?
2. 安全设施
- 是否设有明确的安全管理责任人?
- 是否有完善的安全设施，如消防设施、紧急疏散通道等?
- 是否有适用的个人防护装备供工人使用?
3. 施工作业风险管理
- 是否有制定并实施安全作业规程?
- 是否有开展安全教育培训，并定期进行检查?
- 是否有制定合理的作业计划，避免同时进行高风险作业?
4. 事故管理与应急预案
- 是否有建立事故管理制度，及时记录事故信息?
- 是否有制定应急预案，并进行演练?
- 是否有及时报告、处理施工现场安全事故?
评估建议
- 针对评估结果中存在的不合格项，提出改善建议和措施，并制定具体实施计划。
评估人员签名
[评估人员签名]
备注
[可在此处填写其他评估相关信息]。
工程现场管理检查评价表
3
清扫
（15分）
现场使用机械设备、工器具、材料是否及时进行检查，并建立检查保养记录。（未及时进行检查，发现有不合格机械设备、工器具、材料每项扣1分，未建立检查保养记录，每项扣1分。）
3
试验设备是否进行校验并报审，所报审的试验设备与现场是否一致。（试验设备未报审，每项扣1分，报审试验设备与现场不一致，每项扣1分）
3
废弃品或不良品是否及时清退，避免大量堆积。（未及时清退造成大量堆积扣1-3分）
3
项目部、仓库、作业场所是否干净、整洁。（视卫生情况扣1-3分）。
3
施工现场是否做到工完、料尽、场地清。（未做到，扣1-3分）
3
清洁
（15分）
是否建立相应的机械、材料管理措施或办法。（未建立相应办法，每缺一项扣1分）
3
试验设备、安全工器具是否有定期送检或保养制度。（未定期送检或无保养制度每项扣0.5分）
3
仓库是否建立台账，出入库记录是否完整，是否定期统计消耗量及需求量，并及时补充所需材料。（台账不完整或记录不完善，每项扣0.2分）
3
主要设备机械是否有操作手册和使用记录，需要保养的机械设备，保养记录是否齐全。（无手册和使用记录扣1分，保养记录不齐全每项扣0.2分）
3
工作和办公场所是否整洁、摆放有序，现场是否合理设置休息区、吸烟区，并按规定管理。（现场不整洁有序扣1-2分，未按规定设置休息区、吸烟区扣1分）
5
是否建立奖惩考核机制来提高员工的自觉性，是否对员工进行量化考核。（未建立考核机制扣1分，未进行量化考核扣1分）
2
安全
（16分）
是否全员参加安规考试，特种作业人员是否按规定进行报审。（未全员进行考试，每人扣1分，未按规定报审，每人扣1分）
清扫
（15分）
现场使用机械设备、工器具、材料是否及时进行检查，并建立检查保养记录。（未及时进行检查，发现有不合格机械设备、工器具、材料每项扣1分，未建立检查保养记录，每项扣1分。）
3
试验设备是否进行校验并报审，所报审的试验设备与现场是否一致。（试验设备未报审，每项扣1分，报审试验设备与现场不一致，每项扣1分）
3
废弃品或不良品是否及时清退，避免大量堆积。（未及时清退造成大量堆积扣1-3分）
3
项目部、仓库、作业场所是否干净、整洁。（视卫生情况扣1-3分）。
3
施工现场是否做到工完、料尽、场地清。（未做到，扣1-3分）
3
清洁
（15分）
是否建立相应的机械、材料管理措施或办法。（未建立相应办法，每缺一项扣1分）
3
试验设备、安全工器具是否有定期送检或保养制度。（未定期送检或无保养制度每项扣0.5分）
3
仓库是否建立台账，出入库记录是否完整，是否定期统计消耗量及需求量，并及时补充所需材料。（台账不完整或记录不完善，每项扣0.2分）
3
主要设备机械是否有操作手册和使用记录，需要保养的机械设备，保养记录是否齐全。（无手册和使用记录扣1分，保养记录不齐全每项扣0.2分）
3
工作和办公场所是否整洁、摆放有序，现场是否合理设置休息区、吸烟区，并按规定管理。（现场不整洁有序扣1-2分，未按规定设置休息区、吸烟区扣1分）
5
是否建立奖惩考核机制来提高员工的自觉性，是否对员工进行量化考核。（未建立考核机制扣1分，未进行量化考核扣1分）
2
安全
（16分）
是否全员参加安规考试，特种作业人员是否按规定进行报审。（未全员进行考试，每人扣1分，未按规定报审，每人扣1分）
现场管理评价表
三、XXX车间 序 区域 号 评价 项目 分数 2～4 有较多烟蒂、油、原料等废弃物、泄漏物 1 作业现场 6 地面有杂物及明显灰尘，工具、原料、产品等摆放凌乱 标准 得 分 备注
8～10 地面干净整洁，物品摆放有序 2 4 2 定置定位 6 8 10 基本无定置定位管理 有定置定位，但标识有误，道路不通畅 有定置定位，标识状态正确，道路通畅，但物品摆放不够整齐 有定置定位，标识状态正确、悬挂规范，道路通畅，物品摆放整齐 有定置定位，标识状态正确、悬挂规范，道路通畅，物品摆放整齐兼顾美观且最佳利用场地
Hale Waihona Puke 2～4 地面有较多烟蒂、纸屑、其它杂物，办公桌、椅布满灰尘 6 办公室 6 地面有明显灰尘，文件等办公用品摆放无序
8～10 干净整洁，物品摆放符合5S管理 xxx车间平均得分：
2～4 设备存在严重跑、冒、滴、漏，或不完整 3 设备管理 6 设备完整，无明显跑、冒、滴、漏，但有明显灰尘、油污，强检设备附合格有效检定标识
8～10 设备干净整洁，标尺清晰，主要设备配置设备定置牌，强检设备附合格有效检定标识 2 4 员工素养 6 所有人员按规定穿着、佩戴劳保用品 8～10 所有人员按规定穿着、佩戴劳保用品，言谈举止文明、精神饱满，感觉有活力 2 4 5 原料产品防 护 6 8 10 无防蚊虫、防尘等防护措施 防蚊虫、防尘等防护措施不全面 有防蚊虫、防尘等防护措施，但未严格执行 有防蚊虫、防尘等防护措施，且执行到位，但措施有待改进 防蚊虫、防尘等防护措施得当，且执行到位 4 大部分未按要求穿着、佩戴劳保用品，有睡岗、打游戏等违纪行为 大部分按要求穿着、佩戴劳保用品
8～10 地面干净整洁，物品摆放有序 2 4 2 定置定位 6 8 10 基本无定置定位管理 有定置定位，但标识有误，道路不通畅 有定置定位，标识状态正确，道路通畅，但物品摆放不够整齐 有定置定位，标识状态正确、悬挂规范，道路通畅，物品摆放整齐 有定置定位，标识状态正确、悬挂规范，道路通畅，物品摆放整齐兼顾美观且最佳利用场地
Hale Waihona Puke 2～4 地面有较多烟蒂、纸屑、其它杂物，办公桌、椅布满灰尘 6 办公室 6 地面有明显灰尘，文件等办公用品摆放无序
8～10 干净整洁，物品摆放符合5S管理 xxx车间平均得分：
2～4 设备存在严重跑、冒、滴、漏，或不完整 3 设备管理 6 设备完整，无明显跑、冒、滴、漏，但有明显灰尘、油污，强检设备附合格有效检定标识
8～10 设备干净整洁，标尺清晰，主要设备配置设备定置牌，强检设备附合格有效检定标识 2 4 员工素养 6 所有人员按规定穿着、佩戴劳保用品 8～10 所有人员按规定穿着、佩戴劳保用品，言谈举止文明、精神饱满，感觉有活力 2 4 5 原料产品防 护 6 8 10 无防蚊虫、防尘等防护措施 防蚊虫、防尘等防护措施不全面 有防蚊虫、防尘等防护措施，但未严格执行 有防蚊虫、防尘等防护措施，且执行到位，但措施有待改进 防蚊虫、防尘等防护措施得当，且执行到位 4 大部分未按要求穿着、佩戴劳保用品，有睡岗、打游戏等违纪行为 大部分按要求穿着、佩戴劳保用品
现场管理评价表.xls3
现场管理评价表
检查 检查 地点 内容 评价标准
公司
时间：
年 优
月
日 良 差 问题处理 检评人员
检查结果
1、门、窗、墙面、地面部分：各部门门窗应保持清洁、干净明亮，墙面不得有污物、蜘蛛 网等无卫生死角，门窗无破损。地面部分：各部门应在上班前对办公室进行全面打扫，不得 有脏污、尘土、烟头、烟灰、纸片等杂物，墙角、桌子下面、柜子等物品下面要保持干净整 洁，不得存在卫生死角区域。 2、安全：下班后设备电源关好；电线绝缘是否良好，档案防火、防防蛀工作，； 3、文件存放部分：文件柜一律靠墙边放置，标识清晰明确，柜中存放物品与标签相符。文 件柜外部、上部保持干净。文件柜中的文件要分类存放、摆放整齐，标识完整清晰，便于查 找。文件框中文件夹颜色尽量统一。塑料文件袋上部用口皮纸标识清楚，口皮纸粘帖位置统 一，摆放时一律标识向上，颜色统一。桌面上文件夹要排放整齐、便于查找，要保证在1分 钟之内能找到所需的文件资料，
食 堂
现 3、炊事员、服务员穿工作服。 场 管 理
4、防火、防盗、防食物中毒。 门窗，电源开关、设备等。
5、每餐产生的垃圾餐后是否清理出厨房，地面、墙面整洁，无乱抹乱画污染墙壁
现场管理评价表
检查 检查 地点 内容 评价标准
公司
时间：
年
月
日
检查结果 优 良 差
问题处理
检评人员
1 定置管理：设备、设施、工具、材料等分区划线标识，在固定区域内摆放整齐有序；物品 、卫生区域必须全部定置到人，保证干净整洁。资料、保养卡、点检表，定期记录，定位放 置;作业场所划分、场所名称清楚； 2 地面部分：干净无杂物，每天上班前、下班前进行清扫，地面上无烟头、纸片等杂物、无 损毁、无蛛网、无卫生死角等；工作场所不得堆积木箱、纸盒等杂物，无用物品要坚决清理 。清扫前应适当洒水，避免起尘和造成积水。 3 设备设施：各类设备一律按指定位置放置，安全操作规程完整，放置区域内无杂物及其他 物品，工具收好放在指定位置。 4 安全：安全通道要标识明确，通畅用。下班时关闭电源，危险品放置必须符合安全要求； 生产区全区禁烟、消防器材要性能良好，消防栓、灭火器等要标识完好，生产区定期安全检 现 查记录完整。安全隐患部分标识齐全、防护设施完好。
检查 检查 地点 内容 评价标准
公司
时间：
年 优
月
日 良 差 问题处理 检评人员
检查结果
1、门、窗、墙面、地面部分：各部门门窗应保持清洁、干净明亮，墙面不得有污物、蜘蛛 网等无卫生死角，门窗无破损。地面部分：各部门应在上班前对办公室进行全面打扫，不得 有脏污、尘土、烟头、烟灰、纸片等杂物，墙角、桌子下面、柜子等物品下面要保持干净整 洁，不得存在卫生死角区域。 2、安全：下班后设备电源关好；电线绝缘是否良好，档案防火、防防蛀工作，； 3、文件存放部分：文件柜一律靠墙边放置，标识清晰明确，柜中存放物品与标签相符。文 件柜外部、上部保持干净。文件柜中的文件要分类存放、摆放整齐，标识完整清晰，便于查 找。文件框中文件夹颜色尽量统一。塑料文件袋上部用口皮纸标识清楚，口皮纸粘帖位置统 一，摆放时一律标识向上，颜色统一。桌面上文件夹要排放整齐、便于查找，要保证在1分 钟之内能找到所需的文件资料，
食 堂
现 3、炊事员、服务员穿工作服。 场 管 理
4、防火、防盗、防食物中毒。 门窗，电源开关、设备等。
5、每餐产生的垃圾餐后是否清理出厨房，地面、墙面整洁，无乱抹乱画污染墙壁
现场管理评价表
检查 检查 地点 内容 评价标准
公司
时间：
年
月
日
检查结果 优 良 差
问题处理
检评人员
1 定置管理：设备、设施、工具、材料等分区划线标识，在固定区域内摆放整齐有序；物品 、卫生区域必须全部定置到人，保证干净整洁。资料、保养卡、点检表，定期记录，定位放 置;作业场所划分、场所名称清楚； 2 地面部分：干净无杂物，每天上班前、下班前进行清扫，地面上无烟头、纸片等杂物、无 损毁、无蛛网、无卫生死角等；工作场所不得堆积木箱、纸盒等杂物，无用物品要坚决清理 。清扫前应适当洒水，避免起尘和造成积水。 3 设备设施：各类设备一律按指定位置放置，安全操作规程完整，放置区域内无杂物及其他 物品，工具收好放在指定位置。 4 安全：安全通道要标识明确，通畅用。下班时关闭电源，危险品放置必须符合安全要求； 生产区全区禁烟、消防器材要性能良好，消防栓、灭火器等要标识完好，生产区定期安全检 现 查记录完整。安全隐患部分标识齐全、防护设施完好。
业主项目现场安全文明管理检查评价表
□对施式工程查
□按规定组织开展平安监督检查，形成检查记录 2
□检查发现平安隐患，处置以及复查应形成书面记录
□监督施工平安措施费、补助费的使用情况
事故、事件处置
□按规定进行事故的统计、报告和处理
□发生重大平安事故和突发事件按规定用时报告 3
□按“四不放过〞规定对事故、事件进行处置
□对重大事故用时通报各参建单位
□通报、公布平安奖惩情况
合计
整改要求：
编号：A1.5
标准分 10 2 1 1 2 1 1 1 1 5 3 1 1 5 1 1 1 1 1 20
实得分
扣分原因
检查人： .
受检人：
实用文档 .
实用文档
表 8 业主工程现场平安文明管理检查评价表
检查工程
检查时间
序号
检评内容
例行工作
□制订工程建设工程平安工作方案
□定期召开工程平安委员会会议，纪录齐全
□定期召开平安例会，纪录齐全
1
□催促设计单位向施工单位提供作业范围内影响施工平安的有关资料
□对危及平安施工的问题现场进行协调解决
□及时组织贯彻上级有关平安健康环境管理要求
建筑施工项目管理要求检查标准评分表(全套20页)
建筑施工项目管理要求检查标准评分表(全套20页)第一部分: 项目管理计划要求1. 项目管理计划是否包含项目说明、目标和范围的定义？2. 是否制定了项目团队组织结构？3. 是否确定了项目主要阶段和交付物？4. 项目管理计划是否包含项目进度安排和里程碑？5. 是否制定了项目沟通计划和相关沟通渠道？第二部分: 风险管理要求1. 是否识别了项目的关键风险？2. 是否制定了风险评估和优先级排列的方法？3. 是否制定了相应的风险应对措施和计划？4. 是否制定了风险监控和控制的方法和时间表？第三部分: 质量管理要求1. 是否制定了质量管理计划？2. 是否定义了项目交付物的质量标准和要求？3. 是否制定了质量控制活动和检查点？4. 是否制定了质量持续改进的方法和目标？第四部分: 成本管理要求1. 是否制定了项目预算和成本估算？2. 是否制定了成本控制和监控的方法和过程？3. 是否制定了成本变更管理和报告的机制？4. 是否制定了项目的收入和支出的核算方式？第五部分: 供应链管理要求1. 是否建立了供应商选择和审核的准则？2. 是否制定了采购和物资管理的流程？3. 供应商交付能力是否得到评估和管理？4. 是否建立了供应商绩效评估和改进的机制？第六部分: 项目安全管理要求1. 是否制定了项目安全计划和安全要求？2. 是否制定了安全培训和意识提升的计划？3. 是否制定了应急管理和事故处理的程序？4. 是否建立了安全监测和报告的机制？第七部分: 环境保护要求1. 是否制定了环境保护计划和目标？2. 是否制定了环境影响评估和监测的方法？3. 是否建立了环境风险和污染防控的机制？4. 是否制定了环境合规和报告的要求？以上是《建筑施工项目管理要求检查标准评分表》的简要内容，共涵盖了项目管理计划、风险管理、质量管理、成本管理、供应链管理、项目安全管理和环境保护等七个方面的要求。
详细的评分表包括更多的具体细节和评分标准，请参考完整的20页文档。
04.在建项目过程评估管理行为评估用表
1.现场未按照要求设置室内工序样板区不得分； 2.总包单位未编制样板引路方案，扣5分； 3.编制了样板引路方案，但工序样板设置节点错误，施工工艺错 误每项扣2分； 4.现场未组织班组进行交底、留影像资料扣5分； 5.现场施工与工序样板不符合，每项扣2分； 6.工序样板设置节点不全面，每缺一项扣1分； 7.每一道工序样板设置时间滞后，扣2分； 1.现场未按照要求设置室外工序样板不得分； 2.总包单位未编制样板引路方案，扣5分； 3.编制了样板引路方案，但工序样板设置节点错误，施工工艺错 误每项扣2分； 4.现场未组织班组进行交底、留影像资料扣5分； 5.现场施工与工序样板不符合，每项扣2分； 6.工序样板设置节点不全面，每缺一项扣1分； 7.每一道工序样板设置时间滞后，扣2分； 8.现场工序样板设置观感较差现象，每一部位扣1分； 9.现场未按照要求组织三方验收，无验收书面手续，每一项扣2 分；
样板节点要求
1.毛坯交付样板：毛坯交付样板每个标段不得少于一套，套内所有工程达到毛坯 交付标准。 2.精装修交付样板：每个装修单位各类装修标准的交付样板房不得少于一套， 套 内所有工程达到精装修交付标准。
节点样板包括防开裂节点，防渗漏节点，安装节点 1，安装节点 2，构造柱、圈 梁、过梁的处理，外墙螺杆洞封堵，穿楼板套管安装。 （1）防开裂节点：设置双线控制、标高控制、拉墙筋设置、顶砖工艺、砌体勾 缝、配筋带或腰带、构造柱的砌筑节点； （2）防渗漏节点：有表明反坎留设、门窗洞口及门垛留设之间相互节点关系的 样板； （3）安装节点 1：有表明厨卫间、阳（露）台、外墙、管道留孔节点构造的样 板，且符合防渗漏节点要求； （4）安装节点 2：样板有水电预留位（底盒或接驳口安装完成并标识功能）、 空调孔、家具及厨柜（用油漆在墙上和地面按实际尺寸画出定位）与土建的相互 关系； （5）构造柱、过梁、圈梁的处理：植筋数量、位置和质量，拉筋长度、位置和 间距； （6）外墙螺杆洞封堵：采用中南工艺工法要求的外墙螺杆洞封堵方法；
样板节点要求
1.毛坯交付样板：毛坯交付样板每个标段不得少于一套，套内所有工程达到毛坯 交付标准。 2.精装修交付样板：每个装修单位各类装修标准的交付样板房不得少于一套， 套 内所有工程达到精装修交付标准。
节点样板包括防开裂节点，防渗漏节点，安装节点 1，安装节点 2，构造柱、圈 梁、过梁的处理，外墙螺杆洞封堵，穿楼板套管安装。 （1）防开裂节点：设置双线控制、标高控制、拉墙筋设置、顶砖工艺、砌体勾 缝、配筋带或腰带、构造柱的砌筑节点； （2）防渗漏节点：有表明反坎留设、门窗洞口及门垛留设之间相互节点关系的 样板； （3）安装节点 1：有表明厨卫间、阳（露）台、外墙、管道留孔节点构造的样 板，且符合防渗漏节点要求； （4）安装节点 2：样板有水电预留位（底盒或接驳口安装完成并标识功能）、 空调孔、家具及厨柜（用油漆在墙上和地面按实际尺寸画出定位）与土建的相互 关系； （5）构造柱、过梁、圈梁的处理：植筋数量、位置和质量，拉筋长度、位置和 间距； （6）外墙螺杆洞封堵：采用中南工艺工法要求的外墙螺杆洞封堵方法；
2018.10--施工项目现场管理系统计划管理和现场管理版块考核评分表
华南直管施工项目现场管理系统计划管理和现场管理版
序 号
一级 类别
二级类别 三级类别
四级类 别
1 计划 管理
2
周进度计划 周工作安排
6
周工作安排
计划与资 源
7
进场联系单
8
作业指导书
技术管理
9
技术交底
11
质量整改回复
整改落实
12
安全整改回复
13
安全管理 安全技术交底
现场 管理
14
模板验收
横向模 板
模板工程
0
已录入
5
已录入
5
/
未录入-4
0
已录入
4
/
/
0
未录入-4
0
已录入多数未推 送
4
已录入
4
/
未录入-8
0
验收状态非为模 板质检已验收-1
7
验收状态非为模 板质检已验收-1
7
3
未录入-8
0
未审核无附件-4
4
子表信息录入不 全，无附件-5
3
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
25
100
32
100
70
100
47
保利增城塔岗 得分 金地万博项目 得分 保利花海湾 得分
算量依据，否，扣1分/次,扣完为止。
1、未根据现场实际进行验收及录入每次扣1分；
2、验收部位、存在的问题、处理的情况内容每
பைடு நூலகம்
/
/
缺失一处扣1分，扣完为止
1、根据现场实际进行验收，与实际进度对比缺
序 号
一级 类别
二级类别 三级类别
四级类 别
1 计划 管理
2
周进度计划 周工作安排
6
周工作安排
计划与资 源
7
进场联系单
8
作业指导书
技术管理
9
技术交底
11
质量整改回复
整改落实
12
安全整改回复
13
安全管理 安全技术交底
现场 管理
14
模板验收
横向模 板
模板工程
0
已录入
5
已录入
5
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未录入-4
0
已录入
4
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0
未录入-4
0
已录入多数未推 送
4
已录入
4
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未录入-8
0
验收状态非为模 板质检已验收-1
7
验收状态非为模 板质检已验收-1
7
3
未录入-8
0
未审核无附件-4
4
子表信息录入不 全，无附件-5
3
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25
100
32
100
70
100
47
保利增城塔岗 得分 金地万博项目 得分 保利花海湾 得分
算量依据，否，扣1分/次,扣完为止。
1、未根据现场实际进行验收及录入每次扣1分；
2、验收部位、存在的问题、处理的情况内容每
பைடு நூலகம்
/
/
缺失一处扣1分，扣完为止
1、根据现场实际进行验收，与实际进度对比缺
表1建筑业现场管理评价表
教育培训
——
——
注：五星涵盖四星与三星内容。
1.明确当前和未来，现场管理对不同层次人员的要求；
2.企业建立了面向不同层次的培训体系：
1)面向高层领导的培训；
2)面向全体员工的现场管理基础培训；
3)内部讲师培训;
4)导师带徒；
5)工人夜校。
3.企业各层次的培训均有系统的、书面的教材和教学辅助材料或设施；
四星
1.企业能够通过建立交叉培训、定期轮岗等多项培训方法，鼓励员工一专多能，不断提升员工现场管理的水平；
2.企业能够通过技能大赛等方式提高员工技能。
3.企业建立了系统化的知识和信息管理平台，现场管理的改进成果纳入到企业的知识管理库，在企业内广泛推广应用。
五星
1.2.2
员工参与
——
——
企业初步建立起授权机制和激励机制，鼓励员工主动地参与到现场管理和流程改进中。
3.分项工程按技术交底的要求进行了规范操作，重要的分项工程的技术交底交到了每个操作工人；
4.信息化管理得到了较好推广。
四星
1.开展了工法立项管理，并取得了良好结果；
2.工程项目科技开发实施效果良好；
3.企业技术标准得到了提升；
4.项目管理信息系统运行良好；
5.持续改进了技术交底方法。
五星
现场作业人员管理（注：五星涵盖四星与三星内容）
4.在高层领导的推动下，减少浪费、提高效率、降低成本已经成为了企业文化的重要组成部分。
五星
1.1.2
战略秉承
——
——
注：五星涵盖四星与三星内容。
工程项目现场管理与企业的使命、愿景、价值观和发展战略协调一致。
三星
企业能够将战略实施计划展开成为现场管理的具体要求和指标，例如：
——
——
注：五星涵盖四星与三星内容。
1.明确当前和未来，现场管理对不同层次人员的要求；
2.企业建立了面向不同层次的培训体系：
1)面向高层领导的培训；
2)面向全体员工的现场管理基础培训；
3)内部讲师培训;
4)导师带徒；
5)工人夜校。
3.企业各层次的培训均有系统的、书面的教材和教学辅助材料或设施；
四星
1.企业能够通过建立交叉培训、定期轮岗等多项培训方法，鼓励员工一专多能，不断提升员工现场管理的水平；
2.企业能够通过技能大赛等方式提高员工技能。
3.企业建立了系统化的知识和信息管理平台，现场管理的改进成果纳入到企业的知识管理库，在企业内广泛推广应用。
五星
1.2.2
员工参与
——
——
企业初步建立起授权机制和激励机制，鼓励员工主动地参与到现场管理和流程改进中。
3.分项工程按技术交底的要求进行了规范操作，重要的分项工程的技术交底交到了每个操作工人；
4.信息化管理得到了较好推广。
四星
1.开展了工法立项管理，并取得了良好结果；
2.工程项目科技开发实施效果良好；
3.企业技术标准得到了提升；
4.项目管理信息系统运行良好；
5.持续改进了技术交底方法。
五星
现场作业人员管理（注：五星涵盖四星与三星内容）
4.在高层领导的推动下，减少浪费、提高效率、降低成本已经成为了企业文化的重要组成部分。
五星
1.1.2
战略秉承
——
——
注：五星涵盖四星与三星内容。
工程项目现场管理与企业的使命、愿景、价值观和发展战略协调一致。
三星
企业能够将战略实施计划展开成为现场管理的具体要求和指标，例如：
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无《施工样板确认单》每项扣1分，现场未按样板进行施 工每项扣2分；未设置施工样板扣4分。
管理
项目部、监理负责样板施工全过程跟踪、监督和验收， 未形成相关验收记录、未形成交底文件扣1分；未进行验
20分
并组织对施工单位进行技术交底，形成验收记录和交底 收扣1分、未交底扣1分。
重要工序验
抽查2项各2处重要工序隐蔽验收资料，每缺失一项扣3
。
每份扣1分.
周评估所有问题的整改，计划方案，整改完成及闭合情 况
针对周度评估问题，施工单位无整改方案或无整改计划扣 2分；无施工单位整改完成的留底资料扣2分；现场未闭合 4分。（严重问题需整改方案，一般问题可无）
每月度评估检查中，项目部缺少该项目周度评估其中一个
项目部周度评估工作开展情况
周的资料扣2分，其它周的评估资料每缺少一项扣1分。
4
桩基工程检 查4分
1、施工记录（桩长、桩偏位等）和监理记录，抽取相同 5天的资料进行对比； 2、桩基工程的施工方案及审批； 3、桩基检测(灌注桩或静压管桩）3类资料（大小应变、 抽芯、成桩质量检查报告等）
1、施工记录与监理记录同日期的资料不对应的扣1分 2、无桩基过错施工方案的扣1分，方案未审批的扣1分； 3、抽取指定的3类桩基检测资料，不齐全的每一项扣1分 。
教育交底5分 险源及时进行更新和安全交底。
扣5分。
5
安全管理 20分
安全文明施 监理每周联合三方（甲方、监理和施工单位）组织安全 工专项检查 专项检查，对检查问题进行跟踪整改，且形成封闭资
10分 料，要求留有影像资料。
抽查2次周检记录，如未组织安全检查每次扣2分；如问题 未进行跟踪整改或影像资料不齐全，扣6分。
养护室管理 2分
现场养护室台帐、标养、取样、同条件养护试块等。
养护室台帐记录不齐全扣1分，现场未设置标养室的扣1 分，取样无记录的扣1分，无影像资料的扣1分，未留置同 条件养护试块的扣1分，同条件养护试块未按规范要求留
2
重大危险源 编制《项目重大危险源清单》，且按不同施工阶段对危 危险源未及时更新或未进行安全交底扣2分；未编制清单
无《毛坯/精装修交楼样板评审表》扣1分，无毛坯/精装 修交楼样板扣2分，现场施工与样板不符扣每项2分。样板 内容不齐每项扣0.5分。
样板必须在工序大面积施工前完成，并在80%楼层施工完
4
施工工艺样板需经三方签字确认。样板须展示各道工序 成后方可隐蔽。如样板工序节点设置不齐全每项0.5分；
质量过程
节点做法，同时应检查现场施工是否按照样板进行。签字齐全；如需做专家 论证的方案必须经专家论证并签字完整、存档齐全；现 场施工与方案一致。
抽查2份专项施工方案，每缺一项扣2分。签字不齐全或无 审批每项扣0.5分；与现场施工不符合，每项扣1分；
10
图纸会审 积极参与或组织图纸会审。须有设计、甲方、监理和施 参与人员不符合要求扣1分，无图纸会审记录扣2分；未进
结合现场情况，抽检其中5个工作日内容。如不详实，则 每次扣1分；对问题只有描述或解决措施不合理，每次扣2 分；无监理日记扣2分。
2
项目部日常例行会议资料完善。包括会议纪要的整理归 档、问题封闭等
随机抽查2种例会资料，项目部日常例会每缺一次扣3分， 会议纪要每缺一次扣1分；未形成封闭资料每一次扣1分。 （如因特殊情况不能召开例会，需在下期会议纪要中载明
2
重要工序旁 建立旁站监理计划，并经过项目部审批，监理旁站记录 站制度 所提问题必须有合理解决措施和整改情况描述。
无监理旁站计划扣1分。抽查2次旁站记录，每缺一份扣1 分；如旁站记录问题无解决措施或未进行整改，每次扣1 分；
2
监理通知单 制度
监理通知单必须实质性描述现场重大安全质量问题，且 应有明确整改时效，对所提问题进行跟踪整改后形成封 闭资料。
件归档整理工作。
随机抽查2次收发文记录（可对照工程指令单、变更单、 联系单等），无文件签收记录的每缺一次扣1分，未编号 每次扣2分；收到的各类文档未盖传阅章，未分门别类建 立目录归档的每次扣1分（一般应在三天内传阅完毕）
10
涉及到的工程联系单、监理通知单需及时跟踪整改闭合 抽取2份工程联系单及监理通知单，甲方未给予未回复、
或单元实测结果进行比对。
不一致，每一处扣1分。
结合项目特点制定《样板引路实施方案》，并经甲方、 监理和施工单位进行签字确认。
实施方案未签字确认扣1分；无实施方案扣2分。
材料样板的确定与封存。
随机抽检5种材料，无《材料样板确认单》每项扣1分，签 证不齐每项扣0.5分。
样板管理 4分
毛坯交楼样板/精装修交楼样板，应规定样板完成时间， 毛坯样板应在大面积抹灰之前完成。
项目部每月应将项目进展情况汇总编制成项目月报，报 抽查最近2次项目月报，每缺一次扣1分，内容不完善的扣
甲方项目部 项目主管领导和公司项目部，抄送集团各相关主管部门 2分。
组织管理 30分
日常工作检 查10分
项目部应建立严格的收发文秩序，设置专职或兼职文员 负责各类文件、图纸、通知信息的上传下达，并做好文
4
计划需分册存档。项目发展计划、月施工计划、专项计 计划不齐全的，每少一项扣除1分。进度滞后且无经确认
进度管理 计划管理 划需专项列册。
5分
5分
的调整计划的扣2分。
5
各施工计划计划须由甲方、监理和施工单位签认。
计划签认不及时或者无签认，每项扣除1分。
现场施工道路未按照工程策划平面布置图进行设置的，根
综合评估所有问题的整改，计划方案，整改完成闭合资 料的地区工程管理部存档。
针对上次综合评估问题，项目部无整改方案资料扣2分； 项目部无整改计划资料扣2分；项目部无现场问题封闭资 料扣4分。（严重问题需整改方案及整改计划，一般问题
综合评估预警内容整改，计划，方案，整改完成的闭合 的地区工程管理部存档。。
实测实量 4分
清理完成后），并将实测结果在平面图上进行标注和上 完为止。
按照项目实测自检结果填报《项目实测检查汇总表》， 且记录存档做到齐全、真实、有效。
施工、监理实测汇总表，每缺一项扣1分。（测区同上）
4
项目监理部月度评估实测测区将与施工单位相对应楼层 测区为本次月度评估实测实量测区，上墙数据与图纸标注
（实测实量、安全文明、管理行为、质量风险、生活区安
甲方项目部
管理行为10 分
月度评估工作的复查，整改，整改计划和方案，整改完 成的资料留底。
针对上月度评估问题，项目部无整改方案或无整改计划扣 2分；无整项目部改完成的留底资料扣2分；现场未闭合4 分；（严重问题需整改方案及整改计划，一般问题可无）
10
、材料台帐的建立等工作进展及时有效，材料资料处于 一项扣1分；无质保资料或复试报告每一项扣2分。
现场抽查5种正在使用的材料，核对其品牌、规格和型号 是否与材料样板、合同要求一致。
随机抽检5种现场正在使用的材料，材料封样不齐全或未 封样就投入现场使用，每一种材料扣减2分；材料封样与 合同要求不一致的，且无重新确认资料每一种扣2分。
若上次综合评估有预警内容，项目部无具体整改方案资料 扣2分；项目部无整改计划资料扣2分；项目部无现场问题 封闭资料扣4分。（严重问题需整改方案及整改计划，一
项目管理行为合格率
扣分项
扣减分 实得分
0.00%
5分
工单位签到表，形成图纸会审记录。
行图纸会审扣5分。
5
技术管理
资料管理的分类整理、是否同步，测量数据、测量复核
20分
资料管理 3分
记录（控制点、基准线、水准点等）、变更洽商、沉降 观测以及垂直度观测（须有第三方观测记录）等管理，
每一项不符合要求扣1分。
3
往来文件收发记录是否齐全，目录或收发记录与资料是
项目名称 评分人员
项目管理行为评估检查表
标段名称 检查时间
检查项目 检查分项
检查要点
扣分原则/标准
应得分
施工单位在项目实施过程中进行100%实测实量，各阶段 测区要求：主体阶段随机抽选2~5个楼层，砌筑阶段和抹
施工完成后应第一时间进行实测实量自检（主体楼层在 灰阶段各随机抽取1~3个楼层。每面墙数据不全扣1分，扣
10
安全资料 5分
监理部须完善监理规划、安全隐患通知单及回复单、整 改（主管部门）回复单、监理日志等安全资料。
抽查2项资料，每缺一项扣1分，检查大型机械设备（塔吊 、施工电梯）安拆方案、审批表、监理旁站记录，每缺一 项扣2分。
5
例会制度
1、监理按要求每周组织一次监理例会，形成，参加会议 监理例会每缺一次扣1分，会议纪要每缺一次扣1分；未形 的人员符合要求，会议必须对上周问题进行总结并形成 成封闭资料每一次扣1分。
工程策划 5分
工程策划落 现场施工道路、钢筋加工场位置、塔吊位置及臂长、施 实情况 工电梯、施工出入口需按照工程策划平面布置图布置
据情况，扣除1-3分；现场钢筋加工场位置、塔吊位置及 臂长、施工电梯、施工出入口未按照工程策划平面布置图 中设置的，存在一处扣2分，扣完为止。（提供经过审核
5
的并已报公司工程管理部备案的平面布置调整方案不扣分
抽查2份监理通知单（工作联系单），如监理通知单所列 问题无整改时效要求，扣2分；未回复、未进行封闭、未 形成封闭资料扣2分。
2
人员资质
施工单位、监理单位主要管理人员状况与合同的匹配 度，调整是否经过甲方的认可，人员资历是否符合要求
监理人员专业配置不足，每一人扣1分。
2
监理日记管 理制度
监理日记记录须详实，对当天施工内容、安全质量问题 和记事进行记录，安全质量问题有具体描述和解决措施 。
收及隐蔽验 收
重要工序验收后方可进行下道工序施工。
分，签字不齐全扣1分；现场存在工序不合理倒置，每发