我国家族企业向现代企业转型的难点

我国家族企业向现代企业转型的难点

家族企业在创业之初,靠着一个家族的凝聚力快速成长,但随着企业的发展，家族企业的组织架构以及产品销售能力方面的缺陷使其难以适应激烈竞争的市场环境,极大地限制了企业的生存和发展空间,使其难以适应激烈竞争的市场环境，家族企业向现代企业转型成为一种趁势，但我国家族企业向现代企业转型的难点重重，具体分析如下：

一、产权不明晰

大多数家族企业是以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权,所有者、经营者、管理者、生产者三位一体或四位一体。创业初期,所有矛盾都被创业的激情所掩盖，在家族企业中,在丈夫领导监督妻子,父母领导监督儿女,或同胞领导监督同胞,家族关系与商业制度在公司中同时发挥作用,多数家族企业没有完全界定清楚,认为是大家一块儿创业，一块儿所有。但一旦企业发展壮大后,在分金银,论荣辱,排座次,利益分配，权利归属等方面有了矛盾往往由于产权问题而闹上法庭。这种使得亲兄弟之间、夫妻之间,甚至亲父子之间都可能出现反目,影响企业的团结。造成效率低下,甚至会成为企业崩溃的导火索,导致引起企业解体，更影响企业向现代企业转型。

二、战略不清晰

企业的发展壮大,需要内部完善的管理体系和清晰的战略目标。好的管理体系离不开企业清晰的战略做基础。企业内部管理是要有一个清晰的战略做指导,这样才能真正把企业做成制度化管理。企业没有一个战略平台,企业容易受到内外因素的干扰,那么企业的发展与管理很容易在重大问题上迷失方向。皮之不存,毛将焉附?而现实中的家族企业,却大多都缺失了战略规划方面的理念。很多家族企业在做决策的事情就是依靠企业老板一个人,或者是家族中的人,用一堆点子来堆砌。多数老板把赚钱作为企业唯一的目标,没有远大的战略计划。而现实中的市场和竞争是无法用直觉把握的,没有战略或者是战略不清晰,就会因为盲目自信和目光短浅而错失发展的机会，更有家族企业对企业向现代企业转型战略认识不清，甚至没有认识。

三、财务管理混乱

我国家族企业发展中存在的问题企业财务管理的水平高低决定了企业转型是否稳定，财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率。现在很多的家族企业财务管理的方式就是简单的记账、算账和报账,根本没有发挥现在企业管理中财务管理的重要性。他们在进行资金管理的时候只是单纯的面对钱,忽视资本结构,不顾资本成本,只是看到账目上的盈亏,不懂得分析现金流量,过分注重短期的盈利,在公司长远发展上没有计划和

打算。同时,财务账目的管理中也有差错。目前多数企业是为了应付税务检查，多计提费用，乱调成本，制造虚假的成木和利润，还有一种现象就是成本核算不准备，财务部门拿不出清晰准确的库存，造成大量的浪费现象。而且这种浪费根本就无从察觉。家族企业在高速发展的过程中迅速扩张,这个时期对现金流的要求是很高的,企业多是采用扩张性的财务发展策略。从外面进行大量的筹资,较多的利用负债"而这样的结果就是回收期会加长，同时受到行业利润水平的限制,投资回报率下降,加上财务管理制度上的缺陷,经常是高额应收账款与高额负债同时存在,势必造成较大的财务风险。严重影响企业转型。

四、家族式经营严重

家族企业无论在产权结构、组织基础、权力分配,还是在决策方式上都带有明显的家族化痕迹。辩证地看,家族化管理具有其积极合理的一面，但是,家族化的固有缺陷决定了这种管理模式很难支撑企业的进一步发展和企业的转型。家族化经营的方式存在的温床和最直接表现,就是缺乏科学规范的管理体系。家族企业的管理决策大多是业主个人说了算,并由业主承担责任和风险。在企业发展初期,家族式的经营可以加强统一领导,形成一个核心力量,可以迅速采取措施。然而随着企业的发展壮大,这种专制的管理体制就可能会导致决策的片面和失误,致使公司经营上出现问题。而家族以外的其他

企业员工就会对工作产生消极心态和被动工作,不负责任。这样下去公司的发展就会走入一个恶性的局面，转型为现代公司更是困难重重。

五、企业文化匿乏

企业文化的建立和形成，受企业的管理体制和战略选择的直接影响。企业文化是企业管理的精髓和内涵，品牌优势的建立和培育也要建立在优秀的企业文化基础之上。优秀、健康的企业文化对企业的生存发展转型及企业目标的达成有着不可估量的促进推动作用。在与竞争对手的角逐中,凭借具有比较优势的企业文化实现战略的例子不胜枚举,优秀的企业文化己经成为企业攻城略地的杀手锏。家族企业权力一般汇集在企业创立者等家族成员手中，这种建立在家族式集权体制之下的企业管理体制必然缺少应有的监管、反馈,各部门、各管理层权利不均衡的现象将普遍存在，从而使用决策的合理性、民主性被大幅削弱,最终导致企业决策出现重大失误。例如:家族式企业中老板一意孤行,将自己的价值观凌驾于企业价值观之上；企业内部诚信岌岌可危,潜规则盛行,员工对企业管理制度缺乏信心,人人只图自保；晋升制度残缺,企业决策层与普通员工疏远,员工普遍缺乏归属感和安全感,部门之间各自为战,企业凝聚力赢弱;管理者素质不高,大股东、法人代表等诸多光环集于一身。这些问题如果不能得到改善,势必影响企业的深入发展,企业的发展将只能停留在表

层,纵深发展不能实现。特别是当经营环境出现突发性变化时,由于家族式企业无法建立良好的适应机制，将遭受重创，甚至毁灭性的打击。这种家族企业的匮乏必将对企业转型起反作用力。

六、用人机制不健全

人力资源是企业发展的惟一“活的”资源,企业产品和管理的创新都需要合格的人才。在知识经济时代,资本、原材料和机器设备等传统竞争手段的重要性正在减弱,人才成为竞争的制高点。家族企业观念落后,任人唯亲,人才的激励机制不健全。许多企业家虽然认可知识、人才对企业发展的重要作用，然而实际上更愿意相信自己的经历；同时,很多民营企业的员工,内心还有浓重的农民或市民意识,职业观和职业技能不高,自律性和投机思想严重,从而使大多数民营企业人力资源整体素质低下,特别是很多企业中层管理者的工作技能和管理素质也不强。因此,在相关管理制度等措施不完善的情况下,也必然领整个企业的生产运营处于低效率状态;另外,家族成员角色不能得到清晰划分。首先,各家族成员之间在企业中是同事或上下级,他们之间是领导与被领导的组织关系,在企业的组织架构中分别有不同的岗位;但是,家族成员之间有不可分割的亲属关系,在企业的日常工作中,这两种不同的关系必然会在家族成员之间造成某种程度的角色冲突,这对企业的管理和发展都会造成不容忽视的负面影响,甚至导致企