管理人员绩效考核管理制度

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管理人员绩效考核管理制度

一、考核目的：为加强和健全公司人才队伍的自身建设,提高管理人员的工作积极性,加强管理者的考核与监督,为后备干部培养提供依据,特制定此考核制度。

二、考核范围：本办法适用于公司所有在职的管理人员。

三、考核时间：每月月底。

四、月度绩效考核内容：

4.1考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%；

4.2各级管理人员的定量考核指标由被考核人直属上级为其制定“月度工作考核表”,月底被考核人根据“月度工作考核表”上定量/定性考核指标自评打分，并签字，直属上级复评打分。复评打分签字后，以部门为单位，将本部门“月度工作考核表”报行政人事部。

4.3设立工作失误考核项目，作为减分项。工作失误分为四类：

4.3.1特别重担失误（当月考核分为0）：重大安全事故、重大质量事故、技术外泄事故等；

4.3.2严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上；

4.3.3中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上；

4.3.4一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的。

4.4设立工作突出贡献考核项目，作为加分项。工作突出贡献条件：

4.4.1对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善，被采纳且取得显著成效的；

4.4.2对节约原辅材料或降低价格取得贡献的；

4.4.3对作业方法所做的改善足以节约人力、物力成绩突出者；

4.4.4对设备、治具、工具的改善获得重大经济效益者；

4.4.5有研究、发明创造，对公司发展起到重要作用者；

4.5对满足

5.5条规定者，酌情给予加分5-10分。

五、工作程序：

5.1每月3日下班前被考核人将个人“月度工作考核表”自评打分、签字后交给直属领导或部门部长，直属领导或部门部长每月5日前复评打分、签字报行政人事部。有分管领导的部门需分管领导签字确认。

5.2人事行政部将各级管理人每月的考核得分最后汇总交总经理核准。

5.3行政人事部将总经理核准后的每月考核汇总表，在公司公告栏上公示。

六、考核结果的应用

6.1 考核结果将作为年终发放绩效奖金的依据，年终行政人事部将每个月考核分数汇总月平均，月平均100～90分为一级，89～80分为二级，80分以下为三级。

6.2管理层员工年底奖金标准，根据公司当年的经济效益核定各级别、各等级年终奖金的金额；

6.2.1公司行政级别为：总经理、副总、部长、副部长、主管、副主管、职员、一线员工；

6.2.2各行政级别的奖金分三个等级：一级、二级、三级；

6.3各管理人员的行政级别，以公司<< >>号文件任命为准，没有任命的非一线员工都是职员级别；

6.4年底绩效奖金的计算：公司核定级别、等级的金额*当年公司服务月数/12*月平均分/等级最高分；例如：某管理人员职务级别为主管，年终绩效考核月平均分数为88分，在公司服务全年；88分为主管二级，设定年终二级主管的年底绩效考核奖金为4万元，该主管

的年底奖金=4*12/12*88/89=3.96万元。

6.5绩效考核奖金计算时采用四舍五入法，保留小数点后面两位。

6.6年底绩效奖金计算期间为每年1月1日到12月31日

6.7凡是中途离职的员工一律不在享受年底绩效奖金。

6.8年底绩效奖金在每年农年春节前发放。

七、相关表单。

各部门负责人《月度工作考核表》，

八、附则。

8.1本规定自发布之日起生效。

8.2本规定的解释权及修改权在人事行政部。

人事行政部 2015年7月1日

月度工作考核表

部门姓名罗森职位考核日期

考核项目及权重考核指标

考核得分

数据来源备注自评复评

定量考核80% 生产、研发目标实现率

（20分）

生产、研发目标实现率达到90%以上按要求完成20分，生产、研发目标实

现80%以上 10分，生产、研发目标实现率低于70% 0分。

技术部/生

产部

生产、研发总成本控制

（20分）

生产、研发总成本较上期降低1‰，按要求完成20分，与上期持平10分

生产、研发总成本超出预算0分。

财务部新技术、设备、工艺推广

（20分）

培训时间达到5课时，劳动生产率提升5%以上，按要求完成 20分

无变化10分，劳动生产率下降 0分，根据实际工作酌情打分。

生产部/行

政人事部生产、技术、质量流程体

系的建立与完善（20分）

建立生产、技术管理管理制度、方法、流程，完成率在90%以上20分，完

成率在85%以上10分，完成率低于80%为0分

生产、技

术、行政人

事部

定性考核20% 专业知识(4分) 熟练掌握本职位所要求的专业知识并对其他相关的知识有一定的了解技术中心创新能力(4分) 学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果技术中心沟通协调能力(4分) 良好的组织能力，并对其他部门进行有效的沟通技术中心

工作态度（4分）

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度，对工作尽职尽责，并主动承

担份外的工作，工作踏实、兢兢业业、敬业。

技术中心

下属员工管理成效（4分）对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。技术中心

奖惩奖励加分惩处减分

自评综合得分：（）签名：复评综合得分：（）签名：综合评价总计得分（）；等级（）总经理核准