领导风格测试量表
变革型领导风格(愿景激励、德行垂范、领导魅力和个性化关怀)测量量表
变革型领导风格(愿景激励、德行垂范、领导魅力和个性化关怀)测量量表------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx李超平1, 2时勘2变革型领导风格测量量表变革型领导是一个四因素的结构,包括愿景激励、领导魅力、德行垂范和个性化关怀。
Bass等认为变革型领导是一个四维的结构,包括领导魅力、愿景激励(也称为感召力)、个性化关怀和智能激发。
本研究所得到的结构与Bass的结构既有一定的联系,也有一定的区别。
从本研究四个维度的内涵来看,领导魅力与愿景激励与Bass的基本内涵一致。
本研究的个性化关怀与Bass的个性化关怀相比,相对来说内涵更广。
Bass的个性化关怀主要强调对员工的工作和个人发展的关注,而本研究的个性化关怀不仅强调对员工的工作和个人发展的关注而且还强调对员工的家庭和生活的关注。
中西方管理者对员工关怀的差异由此可见一斑,西方管理者关心的范畴主要是员工的“工作”范畴,而我国的管理者除了关心员工工作之外,还关心员工的生活以及家庭,在西方员工的家庭和生活属于个人的私人生活,管理者不会也不便去关注员工的私人生活;而在我国,管理者为了更全面体贴地关心员工,更会关心员工的家庭和生活。
本研究发现中国的变革型领导还包括一个独特的维度:德行垂范。
我国变革型领导与西方变革型领导在结构上的差异,可以在我国的文化背景中找着依据。
孔子相信个人人格与美德的培养是社会的基石。
从政府的角度来看,孔子强调道德规范与长者的表率作用,并运用道德原则来感化和说服老百姓,这样才能让老百姓心悦诚服。
因此,治理国家最有用的方式,是以身作则,以美德来领导,为幼者和下属树立榜样,并通过潜移默化来影响幼者和下属。
体现在组织中,就是管理人员应该以身作则,以美德来领导,为员工树立榜样示范作用,通过潜移默化的方式来影响下属,使下属能够为了实现组织的目标和使命而努力。
领导行为风格评估分析表 新-
领导行为风格
评估分析表
姓名 组织名称
日期
情境领导
A 风格灵活性表
S1 S2 S3 S4
确定风格灵活性
1ACDB 2ACBD
说明
3ABCD 4 C BDA
前往
A 风格灵活性表
5DACB
1.
圈选与你在《领导行为风格自我问卷》里20个情境
中每一个情境所做的答案相对应的字母。
6ACDB 7BDAC
C 风格有效性表
1.
按照你在“风格灵活性”表中的答案，圈选出与你
对20 个情境中每一个情境的答案相对应的英文字
母。
2.
将“差”（P，Poor）、“一般”（F，Fair）、
“好”（G，Good）、“优”（E，Excellent）纵行
圈选的字母相加，并将所得之和记录在表格下的总
计格中。
3.
将“差”、“一般”、“好”、“优”各纵行中之
19 D B A C
20 D A C B
B
风格灵活性表
判断领导风格
差数
5 5 5 5 小计
+ ++ =
用30减去小计栏中所得
风格灵活性分数 =
说明
主要领导风格
在矩阵中适当的圆圈中记录下风格灵活性表中的最高总计数。
例如：假定S3项下的答案被圈选最多次，一共8次；那么， 你应该在“主要风格矩阵”的S3的空白圆圈里填入8.（如果 你的主要风格有两种或两种以上的风格被圈选的次数一样 多，那么，请分别在各风格的空白圆圈里将数字填入）。
风格有效性分数应在20—80之间。中数为54. 48以下为低有效性（你选择的“一般”和“差”的领导风格较多*） 60以上为高有效性（你选择的“好”和“优”的领导风格较多*）
伦理型领导风格(正直、利他、集体主义和鼓励)测量量表
伦理型领导力的定义和内涵领导者的本质是发挥其社会权力的重要作用，因此伦理型领导力更关注领导者在决策、行动、影响他人的过程中如何使用其社会权力（Gini，1997）。
目前为止，只有Brown 和Trevino 等（2005）对伦理型领导力做出了明确的定义，并充分阐述了其内涵。
他们将伦理型领导力定义为“在个人行为及人际关系中表现出规范性的、适当的行为，并通过双向沟通、巩固和决策，在其追随者中促进这种行为”。
对于这个定义，他们做了具体的阐释。
“规范性的行为”是指伦理型领导者会实践那些被其追随者认为是规范的行为，如诚实（honesty）、可信赖（trustworthiness）、公平（fairness）、关心他人（care others）等，从而成为合情理的、可信的榜样。
“适当的行为”是指该行为要合乎其所处的环境背景。
例如，在一些文化中，适当的行为可能在另一些文化中被认为是不适当的行为。
“通过双向沟通的方式在其追随者中促进这种行为”指伦理型领导者不仅仅是只关注自身的道德规范，而且还通过与其追随者进行明确的沟通使道德规范在下属中突显出来；因此领导者还应该给予追随者公正、合理的话语权。
“通过巩固的方式在其追随者中促进这种行为”指伦理型领导者通过建立道德标准，奖励道德行为、惩罚不道德行为（Trevino等，2003），促进追随者习得道德行为。
“通过决策的方式在其追随者中促进这种行为”反映了伦理型领导者会考虑其决策所产生的道德性结果，并选择那些可以被其他人观察和模仿的、符合原则的、公平的决策行为（Brown & Trevino，2006；Howell & Avolio，1992）。
借鉴Brown 和Trevino 等（2005）对伦理型领导力的阐释，我们认为伦理型领导力的内涵包括：诚实、体谅追随者、决策的公平性、利用奖惩促进道德行为、基于道德价值观做出决策。
伦理型领导力的维度划分和测量方法目前，关于伦理型领导力维度划分和测量方法的文献还很稀少，下面对其进行简单介绍。
(完整版)领导能力评定量表
(完整版)领导能力评定量表在评价一个人的领导能力时，使用一份完整的领导能力评定量表是一个有效的方法。
这份量表将帮助我们更全面、客观地评估一个人在领导方面的能力和表现。
评定量表以下是一个完整版的领导能力评定量表，可以根据实际需求进行调整和修改：1. 沟通能力- 与他人沟通的有效性和清晰度- 能否倾听他人的意见和建议- 能否清晰地传达思想和目标2. 决策能力- 在压力下做出明智的决策- 考虑多个因素和利益相关者的意见- 推动决策的实施和执行3. 团队合作- 促进团队合作和协作- 能否赋予成员更多的责任和自主权- 建立积极的工作氛围和文化4. 执行力- 指导和管理团队以实现既定目标- 对任务的组织和规划能力- 能否完成任务并取得实质性的成果5. 影响力- 能否有效地影响他人的观点和决策- 在困难情况下保持积极的影响力- 在组织内外建立良好的关系和信任评定标准使用这份领导能力评定量表，我们可以根据以下标准对每个指标进行评定：- 高水平：在该领域表现出色，能够对他人产生显著的正面影响。
- 中水平：在该领域表现尚可，能够满足平均要求。
- 低水平：在该领域表现较差，需要改进和发展。
使用说明在使用这份量表进行评定时，评定人应当根据被评估者的实际表现和能力来进行评定，并将结果准确地记录下来。
评定完毕后，应当根据评定结果与被评估者进行反馈和讨论，以帮助其发现自己的优势和改进的方向。
同时，请注意量表的使用和评定过程应当遵守相关法律法规和组织的规定。
总结这份完整版的领导能力评定量表将帮助我们更全面、客观地评估一个人在领导方面的能力和表现。
希望能够对领导能力的评估和发展提供一定的指导和帮助。
管理风格测评表
对均衡。
管理风格与个人能力倾向判断
均衡
注重事的管理
□□□□□□□□□
注重人的管理
善于倾听，合理妥协，柔性强 有感召力，善于调动员工积极性，提
升团队凝聚力，发挥团队集体力量 决策果断，集权
□□□□□□□□□ □□□□□□□□□ □□□□□□□□□
有主见，坚持原则，刚性强 亲力亲为，身先士卒，严于律己律人 充分沟通，授权
宏观战略意识强，眼光长远
□□□□□□□□□
执行力强，关注细节，善于抓住现实机会
擅长外部协调
挑战现状，打破常规，创新意识强， 重组整合能力强；善于治理“乱世”
专业管理能力强
□□□□□□□□□ □□□□□□□□□ □□□□□□□□□
擅长内部管理
作风稳健，考虑周全，恪守规则，日常运营 能力强，善于治理“治世”
管理风格与个人能力倾向评价表
被评价人
所在单位
所在部门/职务
填表人与被评价人关系（可选）
□分管
□上级
□同级
□下级
填表说明：
1、领导风格是为了帮助管理人员了解自己在领导下属时常用的领导风格，从而更好地调整自己；
2、领导风格会因人、因事而异，但一般情况下无优劣之分；
3、表中一共有 8 项评价，每一项评价左右两边的描述相互对应，请根据被评价人在日常工作中的表现，判断出
挑战现状，打破常规，创新意识强， 重组整合能力强；善于治理“乱世”
专业管理能力强
□□□□□□□□□ □□□□□□□□□ □□□□□□□□□
擅长内部管理
作风稳健，考虑周全，恪守规则，日常运营 能力强，善于治理“治世”
全面管理能力强
例如：“注重人的管理”与“注重事的管理”，评价的结果为□□□□□■□□□，表示被评价人管理风格相对 倾向于注重人的管理。如果评价结果为□□□□■□□□□，表示被评价人在注重人的管理与注重事的管理两方面相
领导风格测试量表
说明：本部分各题是对您的领导风格的描述，请根据实际情况作出选择。
题项
强烈反对
大致上反对
有些反对
中立
轻微赞同
大致上赞同
完全赞同
1、领导能使下属用新思路考虑原有问题
1
2
3
4
5
6
7
2、领导能用简洁的语言表述下属能做什么及应该怎么做
1
2
3
4
5
6
7
3、领导会愿意帮助下属提升自我
1
2
3
4
5
6
7
4、领导能使下属对其完全信任
1
2
3
4
5
6
7
5、领导让下属重新思考以前从来没有质疑过的理念
1
2
3
4
5
6
7
6、领导愿意让下属了解其对下属所做工作的看法
1
2
3
4
5
6
7
7、领导愿意
4
5
6
7
8、领导会使和他在一起的人感觉极佳
1
2
3
4
5
6
7
9、领导愿意帮助下属找到工作的意义
1
2
3
4
5
6
7
10、领导对员工的个人情绪和需求表示关心
1
2
3
4
5
6
7
11、对于团队所能完成的工作，领导能描绘出具有感染力的远景
1
2
3
4
5
6
7
12、领导向下属提供新思路去看待那些令人困惑的事情
1
2
3
4
5
6
情境领导测试-费德勒的权变理论
1、 我能够直接地或经由建议来奖惩我的下属？
2
1
0
能够直接做到建议且 能够建议但不一定
十分有效
有效
不能
2、我能否直接地或经由建议来影响我下属的晋升、降级、解聘 或解雇？
2
1
0
能够直接做到建议且 能够建议但不一定
十分有效
有效
不能
3、我是否有足够的能力来为下属分配任务并指示他们用什么方 法工作？
2
1
0
令人愉 快的 友善的 拒人千 里的 紧张的 疏远的 冷漠的 助人的 令人讨 厌的 好争论 的 忧郁的 坦率开 放的 造谣中 伤的
1 2 3 4 5 6 7 8 令人不愉 快的
1 2 3 4 5 6 7 8 不友善的 1 2 3 4 5 6 7 8 平易近人
的 1 2 3 4 5 6 7 8 轻松的 1 2 3 4 5 6 7 8 亲密的 1 2 3 4 5 6 7 8 热情的 1 2 3 4 5 6 7 8 敌对的 1 2 3 4 5 6 7 8 有趣的
4、 下属常和我合作 1 把事情做好
5、 我和下属有摩擦 1
6、 在工作上，下属 1 给我很大的帮助 和支持
7、 我的下属彼此间 1 很合作
8、 我和下属的关系 1 很好
2
3
4
5
2
3
4
5
2
3
4
5
2
3
4
5
2
3
4
5
2
3
4
5
总分
解析： >=25 上下级关系很好 >=20且<= 24 一般 <=19 不好
总结： 领导-成员 关系 任务结构 职权 情境类型 领导所处
勒温民主领导风格量表
勒温民主领导风格量表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：勒温民主领导风格量表是由美国心理学家勒温（Kurt Lewin）提出的一种用来评估领导者在民主领导风格下的表现的量表。
该量表主要是通过一系列问题来测量领导者在决策制定、团队合作、沟通交流等方面的表现，从而帮助组织和个人更好地了解和评价领导者的领导风格。
在勒温民主领导风格量表中，通常会包含一些针对领导者在团队中扮演的角色、对团队成员的态度、在团队中的决策方式等方面的问题。
通过这些问题的回答，可以得出一个综合的评估，从而帮助确定领导者在民主领导风格下的表现水平。
民主领导风格是一种注重团队合作、尊重成员意见、鼓励沟通和参与决策的领导方式。
在现代组织中，越来越多的领导者开始意识到民主领导风格的重要性，因为它能够有效地激发团队成员的积极性和创造性，提高团队的凝聚力和执行力，从而推动组织的发展和成长。
通过勒温民主领导风格量表的使用，领导者可以更好地了解自己在团队领导中的表现，发现自己的优势和不足，从而更好地调整和改进自己的领导方式。
组织也可以通过这份量表来评估和挖掘领导者的潜力，为他们提供相应的培训和发展机会，从而不断提升领导团队的能力和水平。
第二篇示例：勒温民主领导风格量表是一种用于评估领导者的领导风格的工具。
它通过一系列问题和评分标准来帮助人们了解领导者的管理方式和决策方式。
勒温民主领导风格量表可以帮助组织确定领导者的优势和不足，从而制定相关的培训和发展计划，提高领导者的绩效和效率。
勒温民主领导风格量表主要包括以下几个维度：亲和力、赋权、鼓励、支持、激励等。
每个维度包括一系列问题，领导者需对每个问题根据自身情况进行评分，并最终得出一个总分。
总分越高，则代表领导者的民主领导风格越显著。
亲和力是指领导者与员工之间的亲密程度和亲近感，包括情感上的联系以及相互尊重和信任。
一个具有较高亲和力的领导者通常更容易获得员工的支持和认可，从而更好地完成工作任务。
赋权是指领导者在决策和管理过程中赋予员工更多的权力和责任。
领导风格测试问卷
领导风格测试问卷指导语：请结合您在工作中的实际情况，在每一个选择题中从 1-4 排序， 1=很少做， 2= 有时做， 3=常常做， 4=总是做。
1 当员工在工作中遇到困难时，我会：A 鼓励员工为实现目标做出努力B 引导员工从各种不同的角度看待问题C 让员工自己找到解决问题的方法D 告诉员工怎样解决困难2 在工作中，我是一个：A 善于鼓舞员工的领导B 帮助员工解决问题的领导C 充分授权给员工的领导D 让员工知道努力工作能得到奖励的领导3 当员工面临 KPI 考核压力时，我会：A 向员工传递“目标必定达成”的信念B 告诉员工只有努力才能达成结果C 跟员工沟通，帮员工减轻工作压力D 根据员工的实际情况，帮员工找到完成任务的方法4 当员工圆满完成任务时，我会：A 鼓励员工向更高的目标迈进B 向员工表示祝贺C 让员工知道做得好对员工意味着什么D 给员工更多授权，让员工完成以后的工作5 我让员工感到：A 员工的工作很重要B 员工有与其他人不一样的想法和期望很正常C 只要不出错，就不会被太多监督D 我愿意为员工的成长做些什么6 当员工表现出烦躁和不满情绪时，我会：A 询问员工原因，给员工提供帮助B 让员工安静呆着，以便于恢复良好情绪C 假装不知道D 安慰员工，让员工觉得心情舒畅一点7 在工作中，我花比较多的时间：A 指导员工工作B 解决员工在工作中失误和问题C 鼓励大家使用多种方法解决工作中的问题D 和大家在一起工作8 我是一个：A 善于授权的人B 善于指导员工的人C 善于鼓舞员工的人D 善于激发员工思考的人9 在工作中，我总是：A 能分清主次，找到问题的重点B 关注员工可能犯的错误C 对员工的工作进行监督和检查D 授权给员工后不干涉员工的工作方法10 在工作中，我希望员工：A 按惯例做事，以便于快捷高效地完成工作任务B 思考员工未曾怀疑过的看法C 知道员工能获得哪些利益，因此应该努力工作D 通过自己的努力解决工作中的问题11 我让员工感到：A 不犯错误最重要B 解决问题考虑各种不同的观点最重要C 达成目标最重要D 学习到知识最重要12 在工作中，我：A 从来不过问员工工作以外的事情B 对员工个人的事情表示关心C 授权给员工，让员工感到很受信任D 指导员工的工作，让员工找到工作的努力方向13 在工作中，我鼓励员工：A 创造性地解决工作中的问题B 只要工作顺利，最好不改变工作方式C 不断发展自己D 保持乐观精神14 在工作中，我希望员工：A 能力不断提升B 做好本职工作C 尝试使用各种新的方法做事D 自己找到提升工作效率的办法15 当员工在工作中出现失误时，我会：A 让员工重新检查对工作的想法B 换一个角度思考问题C 让员工自己想办法解决问题D 检查员工的问题，告诉员工应该怎样处理16 在布置工作任务时，我会：A 清楚地告诉员工工作任务完成后，员工会得到何种奖励B 对完成工作任务的方法有比较详细的说明C 授权给员工，定期检查D 相信员工一定能把工作做好17 为了得到员工对他工作的支持，他 /他会：A 了解员工想得到什么B 对员工表示关心C 强调自己的权威D 以身作则18 在工作中，我会：A 根据员工的特点和长处给员工安排工作B 根据员工的工作内容，确定员工得到多大的工作权力C 让员工知道，努力工作才会产生个人价值D 与员工沟通，听取员工的意见19 当部门员工出现人际冲突问题时，我会：A 让发生人际冲突的员工自己解决问题B 跟发生冲突的员工分别进行沟通，帮助他们认识自己的问题C 对他们进行监控，防止他们影响工作D 告诉他们停止冲突，才能得到好的工作成绩20 在工作中，我能够：A 根据员工实际能力给员工分派工作任务B 听取员工的意见和建议C 冷落工作态度不好的员工D 传授给员工为人处世的道理评分方式：愿景 1A 2A 3A 4A 5A 8C 13D 16D 总分均分激励智力 1B 7C 8D 9A 10B 11B 13A 14A 14D 15B 总分均分激发工作 2C 4D 8A 12C 16C 18B 20B 总分均分授权工作 1D 2B 7A 8B 9C 12D 15A 16B 20D 总分均分指导条件 2D 3B 4C 10C 11C 16A 17A 18C 19D 总分均分性激励例外 5C 6B 7B 9B 10A 11A 13B 14B 15D 19C 总分均分管理服务 3C 5D 6D 7D11D 13C 14A 17D 18D总分均分精神个性 4B 5B 6A 12B 17B 18A 19B 20A 总分均分化关怀放任 1C 3D 6C 9D 10D 12A 15C 17C 19A 20C 总分均分员工。
中高层管理人员心理特征测评量表(含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型及评价标准)
管理人员心理特征测评量表（含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型）答题需知1、请大家认真回答每个问题，每个题必须回答。
2、本测评问卷只是心理测验，目的只是找出每个人对应的心理特征。
心理特征无好坏之分，只是不同的心理特征适合不同的职业。
因此，本问卷的答案无所谓对与不对，好与不好。
3、回答时不要考虑“应该怎样”，只要回答你平时“是怎样的”就行了。
请你尽快回答，不要在每个题目上太多地思考。
4、如果你觉得在不同的情境里，两个答案或许都能反映你的倾向，请选择一个对于你的行为方式来说最自然、最顺畅和最从容的答案。
第一部分领导能力测试以下25道题，同意的请选择“是”，不同意则填“否”。
1、为纠正员工的错误，管理者应先指出员工的长处，然后再讨论其错处。
2、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。
只要下属能了解组织当前目标，他们即能有效地履行任务。
3、最佳的谴责方式是当众斥责。
4、冤情或士气问题一般应由员工的直属上司处理，而不宜诉诸特别指定的专人处理。
5、为下属制定工作目标时，应该让工作量超过他们所能负荷的限度。
6、管理者的首要任务在于执行规章制度。
7、同僚之间人缘最佳者照理应成为合适的管理者。
8、管理者如在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬和自己的威严。
9、管理者如以“我不知道，但我将探寻答案，然后再答复你”作为问题的答复，则该管理者必将有资格教导他人该如何做这项工作。
10、技术人士当管理人员比其他人更合适。
11、管理者是天生的，而非后天培养的。
12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。
13、讽刺是对付多嘴员工的妙方。
14、让规章被彻底执行的最好方法，便是制订多重违规惩戒措施。
15、管理者应询问下属有关他们对工作方法的意见。
16、良好的管理者应尽量授权下属，以履行他职务范围内的工作。
17、为了绝对公平起见，管理者应不理会员工之间的个体差异，而对他们一视同仁。
18、管理者不应不断地提醒员工有关过去所犯的错误，一旦员工错误已被改正，则不应再被提及。
领导能力测验简版
领导能力测验简版领导能力是领导者获得和保持职位的能力。
本文将介绍一份简版的领导能力测验以帮助读者了解自己在这方面的能力。
第一部分：个人特征在以下每一组特征中选择一个最能体现你的特征1. 坦率/热情2. 成熟/谨慎3. 懂得合作/自我主张4. 乐观/现实5. 勇于承担责任/顺从6. 计划/即兴发挥7. 坚定/灵活第二部分：沟通能力以下各种方式中哪种是你沟通的最佳方式？1. 接受别人的方法，并协商达成共识2. 用严谨的方式表达自己的立场3. 给予赞美鼓励并提出建议4. 主动寻求别人的意见并考虑他们的想法5. 以简短的方式明确表达意见6. 通过讲述故事或幽默来激发团队的共鸣7. 逐步解决争论或冲突第三部分：领导风格以下哪种领导风格最能体现你的领导方式？1. 支持型2. 监管型3. 变革型4. 领导型5. 好朋友型6. 教练型7. 民主型第四部分：解决问题的能力以下哪种方法最符合你解决问题的方式？1. 超前地预测问题并制定预防措施2. 立即解决问题并追求有创意的解决方案3. 离线反思并分析问题4. 支持他人解决问题而不是自己解决5. 仔细思考并做出决策6. 在寻求他人帮助的同时解决问题7. 解决问题前考虑各种因素并讨论解决方案第五部分：鼓舞士气以下哪种方式最能有效提高团队士气？1. 奖励员工已取得的成就2. 确保每个员工都能发挥自己的长处3. 提供发展机会和培训4. 传递任重道远的5. 竭尽全力让员工感到重要6. 增强团队凝聚力7. 每周组织一次团队建设活动第六部分：自我反思自我反思自己的领导能力，思考如下问题：1. 我擅长什么样的领导方式？2. 我领导的团队从中受益了什么？3. 有什么方面需要进一步提高？以上就是领导能力测验的简版，希望能帮助读者了解自己的领导能力水平，并针对性地进行提升。
服务型领导风格测量量表
服务型领导的概念Greenleaf 作为服务型领导这一概念的提出者，并没有清晰界定服务型领导的概念。
对服务型领导的认识和了解更多地来源于Greenleaf 对服务型领导者的定义。
Greenleaf(1977)将服务型领导者定义为“将他人的愿望、需要和利益置于个人利益之上的领导者”。
服务型领导者的首要动机是服务他人，而非领导和控制他人。
服务型领导者的行为准则是：①即使领导者自身无法获得物质利益，也会坚持正确的行为，帮助服务对象，而不会谋取私利；②鼓励服务对象参与决策，听取并采纳他们的意见，增强他们的自信心；③信任服务对象，诚实地与服务对象分享信息与权力，做出最有利于团队利益的决策，并赢得服务对象的信任；④尽力帮助服务对象成长与发展。
服务对象是否变得“更加健康、明智，更加自由，更善于自我管理，更愿意成为一名服务者”成为服务型领导的检验标准(凌茜，2007)。
Greenleaf 对服务型领导者的界定和描述，将“服务第一(serve first)”作为服务型领导的核心理念，对领导者角色的服务定位更强调服务型领导是一种追随者中心(follower-centred)的领导理论。
此后，众多学者对服务型领导概念的理解与界定都深受其影响。
表 2.1 列举了学者们对于服务型领导的不同定义。
从表 2.1 中不难看出，尽管各定义对服务型领导的描述不尽相同，但概念内涵确是相同的——都强调领导的服务导向；都以追随者为中心，重视对追随者利益的满足；都认为服务型领导既是领导认知活动，又是领导实践行为。
基于以上分析，我们将服务型领导定义如下：服务型领导是把追随者的利益置于领导者个人利益之上，以服务追随者为导向的领导认知与实践活动。
为了更好地对服务型领导进行操作化定义，对服务型领导特征与维度的确认成为20 世纪90 年代后期服务型领导研究的重点。
在提取特征的基础上，进行服务型领导模型的建构也是这一时期服务型领导研究的主要内容。
(1) Larry C.Spears 的研究。
九型人格领导力解析表格(管理干部适用)
迁善建议
一、工作条理性、计划性、标准规范意识 严谨细致，注重条理化＆计划性。也因追求完美＆注重细节，事必躬亲，不喜欢授 权（原因是对下属不放心）。要学会抓大放小。通过培养＆辅导＆训练将例行性的 工作授权下属，而将精力聚焦于问题＆创新性工作。 主管领导过于追求完美，看到的必然都是不足。吹毛求疵，自己活得累，下属活得 也累。须知，好孩子是赞美出来的，好下属是鼓励出来的。下属渴望得到主管肯定 就像人渴望得到氧气一样强烈。
5-
6#
17
6++
7#
9
7--
8#
16
8
9#
11
9-
优秀的管 理者九型 人格各项 得分的理 想状态：
1号较 高，2号 较低，3 号较高， 4号极 低，5号 较高，6 号较高或 较低，7 号较高或 较低，8 号极高， 9号较低 。
解析管理者的迁善方向。 九型人格得分，按照顺序，依次录入下面的表格中，将自动出来您的迁善建议
五、理性分析与决策：分寸尚可
六、安全防范意识 有焦虑倾向。瞻前顾后，畏首畏尾，优柔寡断易导致机会丧失。迁善的方向是平 和，进而积极主动。
七、工作专注度、人际界面 人际界面尚需拓展，将内在的能量释放出来。做领导干部，应该像火种点燃自己， 照亮别人，要向团队成员传递兴奋度，提升团队的士气、凝聚力。团队氛围的建设 是管理者必须行使的管理职能之一。
此模板表格仅用于解析管理者的迁善方向。
表格用法：将您的九型人格得分，按照顺序，依次录入下面的表格中，将自动出来您的迁善建议
姓名
四区定位
最低分
9
极低区
中低点 11 较低区
中点
13
中高点 15 较高区
领导风格测试
领导风格自测这是一份用来了解你的领导风格的问卷。
总共有12道题目，每个题目代表一种状况。
在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何处理，并根据实际情况把选项（单选）填在后面的括号内，而不是理论上应该怎么做。
状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。
（）A、指导下属按标准步骤完成工作。
B、提出工作要求，也听听下属的建议。
C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。
D、尽量不干扰他。
状况2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
（）A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现。
B、尽量不做什么。
C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。
D、强调工作完成的重要性及期限。
状况3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。
过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
（）A、加入进来和他们一同解决问题。
B、让他们自行处理。
C、尽量纠正他们。
D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
（）A、让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议。
B、宣布变革并严密地予以监督。
C、让他们自行变革，将结果向你汇报。
D、听取他们的意见，但决定权在于你。
状况5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
（）A、让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标。
C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。
D、让他们自己设定目标，并予以支持。
状况6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
领导风格测量表
领导风格评量表假设你处于下列12种状况，请仔细阅读下列各项说明，并考虑在各种状况时，你会如何处置，然后圈选出最接近你所采取措施之选项，只能选一项。
在下列各状况中，请依据你认为最常处于领导地位来解释一些重要的观念，比如：『下属』一词，你如果是总经理，那么『下属』即为你的公司员工；若你身为父亲，则你的子女即为你的『属下』。
作此问卷时，请从头至尾，保持着同一种假定，当然你可以用不同的假定，分别完成此问卷来看看你在不同情况的领导行为。
另外，问卷答案没有对错，仅仅反映一个人的领导风格！目的是真实的反映自己，了解自己.状况1你的下属并不听从你和颜悦色的劝告，而且显然地，他们只关心他们自己本身的利益，且工作表现得十分糟糕时：A：强调工作一致及任务完成的重要性。
B：在不勉强的原则下，使自己和他们有沟通的机会。
C：和属下谈谈，并订下目标。
D：刻意的不介意。
状况2你的工作团队显然都在不断进步，且你相信每个成员都很了解他们自己的本职工作及标准。
Ａ：和他们友善地接触，但继续了解员工对自己本职工作及标准的注意。
Ｂ：并不采取特定的措施Ｃ：让你的内部员工有受重视感及参与感。
Ｄ：强调时间管理及工作的重要性。
状况3你的工作团队遭遇一个较大问题，而他们自己无法解决，而平常你都让他们自行运作，且自己的团队日常的表现及团队精神都不错。
Ａ：加入这个工作团队，并一起努力解决问题。
Ｂ：让他们自行解决。
Ｃ：赶快纠正，重行指正。
D：鼓励他们针对这个问题努力解决，并提供必要的建议。
状况4你在考虑作一个重大的改变，下属的工作纪录相当优秀，同时他们也期望这个改变。
Ａ：允许他们参与设计此项改变．但并不强迫。
Ｂ：宣布改变事宜，并严密督导其执行。
Ｃ：让下属们自行规划新方向。
Ｄ：综合下属的意见，但由自己掌握方向。
状况5过去几个月来，你的下属每况愈下，他们对于目标漠不关心，虽然重新分配职务对企业发展曾有所帮助，但需要时常提醒他们准时完成工作。
Ａ：让下属规划自己的方向。
领导风格测试问卷
测评问卷请您根据自己的实际情况判断每一个问题，选出最接近的答案，画“√”。
（限单选）被测评人姓名：部门：岗位：得分：1、你经营咖啡馆、音乐茶座一类的行业吗？○是○否2、平常在把决定付诸实施前，你认为有说明其理由的价值吗？○是○否3、在领导部下的时候，与其一方面跟他们工作，一方面监督他们；还不如从事规划、草拟细节等管理性的工作，你认为是这样吗？○是○否4、在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的部下最近录用的人。
你会不介绍自己而先问他的姓名吗？○是○否5、流行走近你的部门的时候，你让你的部下追求流行吗？○是○否6、让部下工作之前，你一定把目标及方法提示给他们吗？○是○否7、与部下过分亲近会失去部下的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？○是○否8、郊游之日到了，你知道大部分的人都希望星期六去，但是从许多方面判断，你认为还是星期日好。
你是否意识到还是不要自己做主，而由大家来投票好？○是○否9、当你想要你的部下做一件事情的时候，即使是一件谁都可以做的事，你也一定自己以身作则，以便他们跟随你，是吗？○是○否10、你认为要把一个人撤职并不困难吗？○是○否11、越能够亲近部下，越能够有效地领导他们，你认为对吗？○是○否12、你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案，然后交给一个部下，可是他却找这个方案的毛病。
这时，你并不生他的气，但对于问题依然没有解决而感到坐立不安吗？○是○否13、坚决处罚违纪者是防止违纪的最佳办法，你赞成吗？○是○否14、假如你对某一问题的处理方式进行批评，你认为与其宣布自己的意见是决定的，倒不如说服部下，让他们相信你吗？○是○否15、你是否让部下自由地与外人为私事而会晤？○是○否16、你认为你的部下不应该对你存有二心吗？○是○否17、与其自己亲自解决问题，不如任命解决问题的委员会，你认为对吗？○是○否18、不少专家认为，在一个团体里发生意见的不同，是很正常的。
但也有人认为，从团结的愿望出发，意见的不同是团体的弱点，你赞成第一种看法吗？○是○否。
领导风格测评问卷.doc
领导风格测试1你的领导风格具体体现在1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3．你遵守一般的法规吗？①是②否4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永远走在时髦的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人发誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13．如果请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14．惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否15．你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20．你不喜欢标新立异吗？①是②否2三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。
每题用“是”或“否”回答。
1．你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2．平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3．在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理性工作。
4．在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。
5．流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。
6．让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。
7．与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？8．郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。
老板顾问工具系列-领导风格测评(DOC 5页)
领导风格测评一、适用对象适用于老板/总经理/董事长、总监、部门经理等中高层管理者。
二、主要用途了解被测评人员的领导风格属于哪种类型。
三、测评结果说明18道题共分成3类第一类1 4 7 10 13 16 ：此类[是]最多，您属于专断型领导；第二类2 5 8 11 14 17 ：此类[是]最多，您属于民主型领导；第三类3 6 9 12 15 18 ：此类[是]最多，您属于自由放任型领导。
四、使用说明以下是测评问卷，请让被测评人员作答，最后算出总得分，对照以上结果评价，得知被测评人员的领导风格状况。
测评问卷请您根据自己的实际情况判断每一个问题，选出最接近的答案，画“√”。
（限单选）被测评人姓名：部门：岗位：得分：1、你经营咖啡馆、音乐茶座一类的行业吗？○是○否2、平常在把决定付诸实施前，你认为有说明其理由的价值吗？○是○否3、在领导部下的时候，与其一方面跟他们工作，一方面监督他们；还不如从事规划、草拟细节等管理性的工作，你认为是这样吗？○是○否4、在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的部下最近录用的人。
你会不介绍自己而先问他的姓名吗？○是○否5、流行走近你的部门的时候，你让你的部下追求流行吗？○是○否6、让部下工作之前，你一定把目标及方法提示给他们吗？○是○否7、与部下过分亲近会失去部下的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？○是○否8、郊游之日到了，你知道大部分的人都希望星期六去，但是从许多方面判断，你认为还是星期日好。
你是否意识到还是不要自己做主，而由大家来投票好？○是○否9、当你想要你的部下做一件事情的时候，即使是一件谁都可以做的事，你也一定自己以身作则，以便他们跟随你，是吗？○是○否10、你认为要把一个人撤职并不困难吗？○是○否11、越能够亲近部下，越能够有效地领导他们，你认为对吗？○是○否12、你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案，然后交给一个部下，可是他却找这个方案的毛病。
这时，你并不生他的气，但对于问题依然没有解决而感到坐立不安吗？○是○否13、坚决处罚违纪者是防止违纪的最佳办法，你赞成吗？○是○否14、假如你对某一问题的处理方式进行批评，你认为与其宣布自己的意见是决定的，倒不如说服部下，让他们相信你吗？○是○否15、你是否让部下自由地与外人为私事而会晤？○是○否16、你认为你的部下不应该对你存有二心吗？○是○否17、与其自己亲自解决问题，不如任命解决问题的委员会，你认为对吗？○是○否18、不少专家认为，在一个团体里发生意见的不同，是很正常的。
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16、领导会告诉下属未执行工作而应知道的准则
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17、领导不鼓励下属有不同意见
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718、Biblioteka 属得到的回报取决于其完成的工作质量
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1-12（变革型）；13-18（交易型）；
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11、对于团队所能完成的工作，领导能描绘出具有感染力的远景
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12、领导向下属提供新思路去看待那些令人困惑的事情
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13、当下属达成目标时，领导给予肯定或奖励
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14、只要一切运作正常，领导不试图改变任何事情
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15、对于下属想要获得的工作奖励，领导会告诉其需要额外完成的事情
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5、领导让下属重新思考以前从来没有质疑过的理念
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6、领导愿意让下属了解其对下属所做工作的看法
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7、领导愿意协助下属工作并以此为荣
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8、领导会使和他在一起的人感觉极佳
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9、领导愿意帮助下属找到工作的意义
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10、领导对员工的个人情绪和需求表示关心
领导风格量表
说明：本部分各题是对您的领导风格的描述，请根据实际情况作出选择。
题项
强烈反对
大致上反对
有些反对
中立
轻微赞同
大致上赞同
完全赞同
1、领导能使下属用新思路考虑原有问题
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2、领导能用简洁的语言表述下属能做什么及应该怎么做
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3、领导会愿意帮助下属提升自我
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4、领导能使下属对其完全信任