固定资产管理概述
国有企业固定资产管理
信息化管理系统消除了人为错误，提高了资产数据的准确性和可靠 性。
数据分析与决策支持
系统生成的数据报告可为管理层提供有价值的洞察，辅助决策制定 。
条形码与RFID技术在固定资产管理中的应用
快速识别与追踪
通过条形码和RFID技术，企业可以快速、准确地 识别和追踪固定资产。
减少人工错误
条形码和RFID技术提高了数据录入的准确性，减 少了人工错误和疏漏。
集中管理
01
该国有企业通过设立专门的资产管理部门，对固定资产进行集
中管理，提高了资产使用效率和管理效能。
信息化手段
02
企业引入固定资产管理系统，实现资产信息的实时更新和共享
，减少信息不对称，提升决策效率。
定期盘点与清查
03
企业定期对固定资产进行盘点和清查，确保资产账实相符，及
时发现并处理资产管理中的问题。
、数量、采购价格等信息。
资产建档
建立固定资产档案，将资产登记 信息、采购合同、验收报告等相
关资料进行归档管理。
信息录入
将资产登记信息录入固定资产管 理系统，确保数据准确、完整。
资产使用与维护
01
02
03
04
资产领用
员工根据工作需要领用固定资 产，需经过部门负责人审批同
意。
使用管理
加强固定资产使用过程中的监 管，确保资产安全、完整，防
提高安全性
RFID技术还可用于监控资产的出入库，降低资产 丢失和被盗的风险。
定期进行资产盘点与清查
确保资产完整：定期盘点和清查有助 于企业及时发现资产的缺失、损坏或 闲置情况。
挖掘潜力：盘点和清查过程中，企业 还可能发现资产的潜在利用价值，提 高资产利用率。
固定资产管理的内容
固定资产管理的内容
固定资产管理是指企业将其采购的、构成资本的固定资产进行分类登记、计量核算、维护保养、实物管理与保管以及固定资产折旧、处置等管理活动。
它是会计管理的一项重要内容，在企业资产负债表和损益表中，占有极重要的地位，反映企业的财务状况，因此很多公司会把管理重点放在固定资产管理上。
固定资产管理从企业采购固定资产开始，采购过程中，企业应该进行及时有效的计划调配和经济效益分析，对对比分析，然后再将固定资产记录在固定资产登记册中，这样可以方便企业领导者和会计人员对固定资产进行定期检查。
在购买固定资产之后，需要对固定资产进行实物管理和保养，由于已采购的固定资产也会发生损耗，因此及时进行报维护和保养，可以延长固定资产的使用寿命，节约企业的资金，也可以有效的减少损失及预防风险。
此外，固定资产的折旧也是固定资产管理的一个重要内容，折旧以削减收入和减少该资产的原值为目的，把企业实际支出和固定资产的净值平衡。
企业应该根据正式规定对固定资产进行折旧，计算准确，并累计折旧的期间直至固定资产的使用寿命结束。
再者，企业也需要注意固定资产的处置，因为固定资产已经使用太久，且因外界因素发生损坏，以至于不再能满足企业的使用需求，此时，企业应该对处置的固定资产进行登记和记录，以及对折旧后的净值进行适当处理以减少企业经济损失。
总之，固定资产管理是企业财务管理的重要内容之一，从资产采购到保管、实物管理、折旧以及处置等，都需要企业的严谨管理，以保持企业的正常运营。
合理的管理会为企业带来更多的经济效益，并维护企业的正常运营。
固定资产管理总结
固定资产管理总结
固定资产是指企业长期使用且不易变现的资产，是企业生产经营的重要物质基础和技术设施支撑。
固定资产管理是企业运营管理中的重要环节，直接关系到企业的生产效率、质量和经济效益。
首先，固定资产管理应遵循科学、规范的原则。
企业应根据不同行业和企业特点，制定合理的固定资产管理制度和流程，明确管理权限和责任，确保固定资产的持久价值和合理利用。
其次，固定资产管理需要建立完善的档案管理系统。
要建立固定资产档案，对每个资产进行编号、分类、分类等。
同时，还应定期对档案进行更新和维护，确保资产信息的准确性和完整性。
再次，企业应加强固定资产的保护和维修管理。
固定资产管理部门应根据资产的性质和重要程度，建立科学的维修保养计划，确保资产始终处于良好的使用状态。
此外，还需制定严格的入库、出库和调拨制度，加强资产的管理和流转监控。
最后，固定资产管理还应强化成本控制和效益分析。
企业应根据固定资产的投资和使用情况，对资产的维修成本、折旧费用、残值回收等进行精确计算和分析，以提高资产的使用效益和降低生产成本。
总之，固定资产管理是企业日常经营管理的重要环节，关系到企业的生产效率和经济效益。
只有科学、规范地进行管理，建
立完善的档案管理系统，加强资产保护和维修管理，并进行成本控制和效益分析，才能确保固定资产的稳定运营和持久价值的实现。
固定资产管理培训
05
固定资产管理的信息化
固定资产管理系统的功能与特点
资产信息录入与查询
系统支持资产信息的快速录入，并提供灵活的查询功能，方便管理 人员随时了解资产状态。
资产折旧与报废管理
系统能够自动计算资产折旧，并协助管理人员完成报废资产的处置 工作。
报表生成与分析
系统根据录入的数据自动生成各类报表，帮助管理人员进行数据分析 ，为决策提供支持。
发展阶段
随着企业规模和业务的不断扩大，固 定资产管理的复杂性和重要性逐渐凸 显，企业开始引入专业的固定资产管 理方法和系统。
02
固定资产的分类与登记
固定资产的分类
01
按使用情况
分为在用、未使用、不需用等 类别的固定资产。
02
按所有权
分为自有、租赁、受赠等类别 的固定资产。
03
按价值
分为高价值、中价值、低价值 等类别的固定资产。
折旧年限
根据固定资产的性质和使 用情况，合理确定折旧年 限。
折旧计算
根据选定的折旧方法和年 限，计算每期应计提的折 旧额。
03
固定资产的日常管理
固定资产的采购
采购计划
制定合理的固定资产采购 计划，根据实际需求和预 算进行采购。
市场调研
对市场进行调研，了解不 同供应商的价格、质量和 服务，选择合适的供应商 。
06
固定资产管理的最佳实践 与案例分析
最佳实践一：某企业的固定资产管理流程优化
总结词
通过重新设计固定资产的采购、验收、使用、维护、处置等流程，提高管理效率和资产 利用率。
详细描述
该企业首先对固定资产管理流程进行了全面的梳理，识别出存在的问题和瓶颈。然后， 针对每个环节进行优化，如采用集中采购、标准化验收、定期维护和及时处置等方法。 通过这些改进措施，该企业显著提高了固定资产的管理效率和资产利用率，降低了运营
固定资产管理
固定资产管理(一)固定资产的定义及分类固定资产是指同时具有以下特征的有形资产：1．为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；2．使用年限超过1年；3．单位价值较高。
固定资产是营业部开展业务经营所必需的有形资产。
营业部的固定资产按其实物形态或经济性质可分为房屋及建筑物、机器设备、交通运输设备及其他固定资产。
房屋及建筑物主要是指营业部办公用房、营业用房、非营业用房以及与这些房屋不可分割的各种附属设备等；机器设备主要包括营业部的通讯设备、微电子设备、办公及文字处理设备、安全保卫设备、电器设备、动力设备、机械设备等；交通运输设备主要包括营业部所拥有的小汽车、专用运钞车及其他运输设备；其他固定资产是指营业部所拥有的、无法归属上述几类的、符合固定资产定义的所有固定资产。
(二)固定资产的管理原则营业部固定资产实物管理应当遵循账务分管、价值管理和实物管理相分离的原则。
在准确核算的基础上，对固定资产应设置固定资产卡片进行管理，确保账、卡、物三者相符。
固定资产账务核算部门不得管理实物，实物管理部门不得经管其账务核算。
财务部门负责固定资产的价值管理，确保固定资产的核算真实、准确；行政部门负责固定资产的实物管理，确保固定资产安全、完整；固定资产的使用部门负责固定资产的保管与维护。
行政、财务部门对固定资产的购置、出售、转让、报废、修理等进行严格的管理和核算。
(三)固定资产的核算与管理营业部取得固定资产时，应按取得时的成本人账。
取得时的成本包括买价、进口关税、运输和保险等相关费用，以及为使固定资产达到预定可使用状态前所必需的支出。
营业部应根据外购、自建、融资租人等具体情况确定固定资产的取得成本。
由于固定资产在使用过程中具有使用价值与价值相分离的特点，因此，营业部必须正确反映固定资产的价值转移过程，合理计提固定资产的折旧。
营业部应选择合理的固定资产折旧方法对房屋及建筑物、各类设备、大修理停用的固定资产、融资租人和以经营租赁方式租出的固定资产计提折旧，以正确计算营业部当前的费用和财务成果。
中小企业固定资产管理
中小企业固定资产管理中小企业一直是我国市场经济的重要组成部分，对于国民经济发展有积极的意义。
固定资产是企业的重要经济资源，是企业得以再生产和持续经营的物质保证。
加强固定资产管理，保护固定资产完整无缺，挖掘固定资产潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资金使用的经济效益，不仅有利于企业增加产品产量，扩大产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以节约企业的基本建设资金，用有限的建设资金扩大固定资产规模。
对于处于发展期的中小企业，如何管理好固定资产的投资活动，对于中小企业的经营发展具有重大意义。
一、固定资产管理的概述（一）固定资产的概念：财政部颁发的《企业会计准则——固定资产》，是这样对固定资产下定义的：“固定资产，是指同时具有以下特征的有形资产：1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；2、使用年限超过一年；3、单位价值较高。
”从中我们可以发现它的如下特征：1、固定资产属于有形资产。
一般情况下，除了无形资产、应收账款、应收票据、其他应收款等资产外，资产都具有实物形态，而对于固定资产来说，这一特征则更为明显。
2、固定资产是指为了生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的资产。
企业使用固定资产可以带来经济利益，具体可表现为通过固定资产作用于商品生产、劳务提供过程并具体表现为产成品的形式，最终通过销售实现其经济利益的流入。
3、固定资产的使用年限超过1年。
4、固定资产的单位价值较高。
(二)固定资产的分类：为了加强管理和便于核算，应对固定资产进行合理地分类，以便分别反映和监督其收入、调出、使用、保管等情况，考核分析固定资产的利用情况，为经营管理提供必要的信息。
1、按固定资产的所有权分类：自有固定资产和租入固定资产。
2、按固定资产的经济用途分类：生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。
3、按固定资产的性能分类：房屋；建筑物；动力设备；传导设备；工作机器及设备；工具、模具、仪器及生产用具；运输设备；管理用具；其他固定资产。
《固定资产管理》课件
02
按经济用途：生产用、 非生产用
03
按所有权：自有、租入
04
按实物形态：房屋及建 筑物、机器设备、运输 设备、工具器具等
固定资产的计价方法
01
02
03
原始价值
购买价款、相关税费、运 输费、装卸费和专业人员 服务费等
折余价值
原始价值减去累计折旧后 的净值
重置价值
当前市场条件下重新购置 该项固定资产所需支付的 全部货币总额
从固定资产的购置、使用、维 护、报废等全生命周期进行管 理，确保资产保值增值。
定期盘点与清查
对固定资产进行定期盘点和清 查，确保账实相符，及时发现 和处理问题。
信息化管理
运用信息化手段，建立固定资 产管理信息系统，实现资产信
息的实时更新与共享。
02
固定资产的分类与计价
固定资产的分类
01
按使用情况：在用、未 使用、不需用
固定资产的交付使用
使用培训
对固定资产的操作人员进行培训，确保其熟 悉操作规程和注意事项。
维修管理
对损坏的固定资产进行维修，记录维修过程 和结果，建立维修档案。
日常维护
建立固定资产的日常维护制度，定期进行检 查和保养，确保其正常运转。
报废处理
对无法修复或无使用价值的固定资产进行报 废处理，按照企业规定进行处置。
系统上线与监控
正式上线运行系统，并进行实时 监控和维护，确保系统的正常运 行和数据的准确性。
THANKS
感谢观看
04
固定资产的日常管理
固定资产的账务管理
固定资产的入账
记录固定资产的购买日期 、购买价格、保修期限等 信息，确保资产信息的完 整性和准确性。
固定资产管理的内容
固定资产管理的内容
固定资产管理是企业管理中不可避免的一个重要领域，它包括资产采购、成本核算、核算报表和盘点等内容。
这些内容共同构成了企业管理活动的核心内容。
首先，在企业管理中，资产采购是十分重要的一项活动，因为它决定了企业未来的发展方向。
此外，如何将资源合理分配和合理利用，这也是一项非常重要的职能。
因此，在进行资产采购时，企业应该考虑采购质量，以及采购期限、采购成本和采购数量等因素。
其次，资产成本核算是一项重要的管理工作，它涉及到企业资产的购买成本、维护成本、折旧成本、变动成本以及清理成本等，这些都需要进行精确的核算，以便于精确的测算企业的利益。
再次，在管理中，资产核算报表是一项重要的工作，它可以用来了解那些资产的使用和价值，以此进行资产的调控和效率的提升。
最后，是盘点。
无论在通用的财务管理，还是企业的资产管理，盘点是收集和审核资产情况状况的重要工作。
它不仅可以及时发现企业资产的变动和资金的流向，还可以确认资产的存在，确定资产购入日期，审核资产管理人员的及时性，监督用于衡量企业资产使用情况的报表和核算系统，从而为正确决策提供可靠的信息来源。
总之，固定资产管理是企业管理的一个重要组成部分，它的内容包括资产采购、成本核算、核算报表和盘点等，它决定了企业的发展方向，决定了企业的利润水平。
因此，企业应该重视固定资产的管理，并制定相应的管理措施，以确保企业的长期发展。
2024年固定资产管理培训资料
1 2
引入信息化管理手段
利用先进的信息化技术，建立固定资产管理系统 ，实现固定资产信息的实时更新和共享。
推广条形码、RFID等技术
应用条形码、RFID等技术对固定资产进行标识和 管理，提高盘点效率和准确性。
3
加强数据分析与应用
通过对固定资产数据的分析，发现管理中存在的 问题和漏洞，为决策提供支持。
THANKS
经过谈判达成一致后，签订正 式的采购合同，并按照合同约
定执行。
验收流程与标准制定
到货检验
对到达的固定资产进行外观检 查、数量核对和质量抽检。
验收评估
根据验收标准对固定资产进行 综合评估，包括性能、质量、 安全等方面。
验收准备
组织验收小组，制定验收计划 和标准，准备验收工具和设备 。
安装调试
对需要安装的固定资产进行安 装和调试，确保其正常运转。
数据录入
详细讲解如何录入固定资产的基本信息、采购信息、使用信息等 ，确保数据的准确性和完整性。
查询操作
介绍如何通过系统查询固定资产的详细信息、使用状况、历史记录 等，提高资产管理效率。
报表生成
指导用户如何根据需求生成各类固定资产报表，如资产清单、折旧 明细表、盘点报表等，满足财务管理和决策分析的需要。
重要性
固定资产是企业生产经营的基础 ，对于保障企业正常运转、提高 生产效率、增强企业竞争力具有 重要意义。
管理目标与原则
管理目标
确保固定资产安全完整，提高资产使 用效率，实现资产保值增值。
管理原则
坚持统一领导、分级管理、责任到人 、物尽其用的原则，建立完善的固定 资产管理制度，加强资产监管，防止 资产流失。
，并经过相关部门审批。
供应商选择与合同签订
固定资产管理的概念
固定资产管理的概念
固定资产管理是指对固定资产进行全方位、全过程的管理，包括计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等各个环节。
固定资产通常指的是企业在生产或提供劳务时，逐步消耗的有形实体，其使用年限在1年以上，并且保持原来的物质形态。
这些资产包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
固定资产管理的目标是确保固定资产的正常运作，维护其完好程度，提高利用效果，正确核算固定资产的工作量，正确计算折旧额，并定期进行投资价值预测。
此外，固定资产管理还涉及制定固定资产的规章制度和管理办法，进行固定资产的采购、日常核算、保养与维护，以及引进信息化手段进行管理等。
固定资产管理的特点包括复杂性、技术性、分散性和集中性。
由于固定资产在企业资产总额中通常占有较大比例，因此固定资产管理的意义重大，是做好财务管理工作的前提，是企业创造增加值的基础，是确保企业资产保值增值的有效途径，也是企业提高经济效益、稳步发展的重要依据。
在国有单位中，固定资产管理还有其特殊之处，例如原始价值的核算管理、按收入类别计提修购基金等方面。
对于高校等事业单位，固定资产具有技术含量高、种类和数量多的特点，是开展教育教学的重要物质保障，因此对其管理也提出了更高的要求。
综上所述，固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及多个部门和环节，需要专业人员进行精心管理，以确保企业资产的安全、完整和高效利用。
固定资产管理培训课件ppt
妥善保管固定资产卡片，并定期进行备份， 以防数据丢失。
03
固定资产的日常管理
固定资产的验收与领用
验收程序
确保固定资产在验收时符合相关 规定和标准，包括规格、质量、 性能等方面。
领用规定
建立固定资产的领用程序，确保 只有经过授权的人员才能领取和 使用固定资产。
固定资产的维修与保养Fra bibliotek维修计划建立健全内部控制制度
确保固定资产的购置、使用、处置等 环节有明确的制度和流程，防止管理 漏洞。
职责分工与授权审批
明确各部门和岗位的职责权限，建立 严格的授权审批制度，确保固定资产 的公道使用和安全。
资产清查与盘点
定期进行固定资产清查和盘点，确保 账实相符，及时发现和处理特殊情况 。
风险评估与应对
对固定资产管理过程中的风险进行辨 认、评估和应对，降低管理风险。
折旧的基本概念
01
02
03
折旧定义
折旧是由于固定资产在使 用过程中产生的有形磨损 和无形磨损所引起的价值 减损。
折旧范围
折旧适用于企业的所有固 定资产，包括房屋、设备 、机器等。
折旧的影响因素
固定资产的原值、估计使 用年限、残值、清算费用 等是影响折旧的主要因素 。
折旧的方法及其选择
直线法
直线法是最常见的折旧方法，其计算公式 为“年折旧额=原值/估计使用年限”。
提高固定资产使用效率
公道配置和有效利用固定资产，可以避免资产闲置和浪费，提高资 产的使用效率。
保证企业正常运营
固定资产是企业生产经营的重要物质基础，对其进行有效管理可以 保证企业的正常运营和可持续发展。
固定资产管理的原则和方法
01
02
国有企业固定资产管理
监督不到位
部分国有企业对固定资产 的监督不到位，导致资产 流失、浪费等问题得不到 及时发现和解决。
人才缺乏
部分国有企业缺乏专业的 固定资产管理人才，导致 管理水平不高、问题解决 不及时等问题。
03
固定资产管理制度与流程 建设
制定固定资产管理办法
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03
04
明确固定资产的定义和分类标 准
规定固定资产的购置、使用、 维修、报废等管理流程
进行维修保养，延长其使用寿命。
案例四
要点一
总结词
该企业在固定资产报废处置方面存在程序繁琐、处置不规 范等问题。为了解决这些问题，该企业采取了一系列的优 化措施，包括简化报废处置程序、加强报废资产审核等。
要点二
详细描述
该企业首先简化了报废处置程序，明确了报废申请、审批 、处置等环节的具体流程和要求。同时，为了加强报废资 产的审核和管理，该企业建立了一套完善的审核流程和制 度，确保报废资产的真实性和合法性。此外，该企业还加 强了对报废资产的环保处理和资源回收再利用等工作，减 少环境污染和资源浪费。
经过专业鉴定后，按照公司规 定进行报废处理
完善固定资产管理制度的措施
加强内部审计和监督，定期对固定资 产进行盘点和清理
加强员工培训和教育，提高固定资产 管理水平
建立信息化管理系统，实现固定资产 的动态管理
建立奖惩制度，对固定资产管理不善 的责任人进行惩罚，同时对管理优秀 的部门和个人进行奖励
04
国有企业固定资产信息化 管理
选择合适的固定资产管理软件
安全性
选择有安全保障的固定资产管理软件 ，保障企业信息的安全性和隐私性。
功能性
考虑软件的功能是否全面，是否能够 满足企业固定资产管理的需求。
《固定资产管理培训》课件
领用管理
建立固定资产领用制度，规范领用流程，确保领用合理、合 规。
调配管理
根据实际需求，对固定资产进行内部调配，提高资产使用效 率。
固定资产的维修与保养
维修计划
制定定期维修计划，确保固定资产的 正常运转。
保养维护
定期对固定资产进行保养，延长其使 用寿命。
固定资产的盘点与清查
盘点制度
建立固定资产盘点制度，定期对资产进行清点，确保账实相符。
优化资源配置
合理配置固定资产资源，避免 浪费和闲置。
加强维护保养
定期对固定资产进行维护保养 ，延长使用寿命。
完善信息披露
及时更新固定资产的账面价值 ，确保信息的真实性准确性 。强化风险管理意识
提高全员的风险管理意识，将 风险管理融入日常工作中。
THANKS
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固定资产的报废标准与流程
报废标准
资产达到使用年限、严重损坏无法修复、技术落后等。
报废流程
提出报废申请、技术鉴定、审批、清理处置等。
固定资产处置与收益管理
处置方式
出售、报废、对外投资等。
收益管理
对处置固定资产产生的收益进行合理分配和使用，提高资产使用效益。
05
固定资产管理的信息化
Chapter
固定资产管理信息系统概述
清查处理
对清查中发现的问题及时处理，并追究相关责任。
04
固定资产的折旧与报废
Chapter
固定资产的折旧管理
折旧方法
直线法、工作量法、双倍余额递 减法、年数总和法等，根据企业 实际情况选择合适的折旧方法。
折旧年限
根据资产的性质和使用情况确定 合理的折旧年限，一般不超过10
年。
固定资产管理概述
固定资产管理概述固定资产管理是指对企业或组织所拥有的固定资产进行全面、科学、规范和有效的管理。
固定资产是指企业长期使用、取得和投资的不易变现的财产，包括土地、建筑物、机械设备、运输工具、电子设备等。
固定资产作为企业的重要财务资源，直接关系到企业的运营效益和经济效益，因此必须加强管理。
首先，固定资产购买与采购是固定资产管理的第一步。
企业需要根据自身的需求和发展计划，制定固定资产购置计划，并根据采购流程进行购买和采购。
在购置时需要考虑到投资回报、使用寿命、品质和价格等多个因素，以最大化实现资产的价值。
其次，固定资产登记与核算是固定资产管理的基础工作。
企业需要对所有固定资产进行登记和核算，包括资产的名称、型号、数量、取得日期和价值等信息。
登记和核算是对资产进行有效控制和监管的基础，也是资产流转和处置的依据。
然后，固定资产的使用与维护是固定资产管理的重要环节。
企业需要对固定资产进行日常管理和维护，包括设立专门的资产管理部门或岗位，进行资产的巡查、保养和维修，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。
同时，还需要建立完善的保险制度，对固定资产进行保险保障，以应对意外损失。
最后，固定资产的处置与报废是固定资产管理的收尾工作。
固定资产在使用过程中，可能会因为技术更新、磨损或损坏而需要报废或处置。
企业需要根据固定资产管理规定，制定相应的处置程序和流程，对固定资产进行评估和处置，确保资产的价值得到最大程度的实现。
综上所述，固定资产管理是企业管理的重要环节，对于企业的长期发展和运营效益具有重要意义。
通过对固定资产的全面管理，可以实现资产的增值和利用效率的提高，同时保障资产的安全和规范使用。
因此，企业应该高度重视固定资产管理，建立科学规范的管理制度和流程，不断优化固定资产管理，以推动企业的可持续发展。
国有企业固定资产管理
国有企业固定资产管理汇报人：2023-12-26•国有企业固定资产管理概述•国有企业固定资产的分类与评估目录•国有企业固定资产的采购与验收•国有企业固定资产的使用与维护•国有企业固定资产的处置与报废•国有企业固定资产管理的优化建议目录01国有企业固定资产管理概述定义与特点国有企业固定资产管理是指对国有企业的固定资产进行规划、组织、协调、控制和监督等的一系列活动，以确保固定资产的安全、完整和有效利用。
特点国有企业固定资产管理具有资产规模大、价值高、使用周期长、管理难度大等特点。
有效的固定资产管理可以防止国有资产的流失，保障国家经济安全。
保障国有资产安全通过合理的调配和利用，可以提高固定资产的使用效率，降低生产成本。
提高资产使用效率固定资产是企业的重要资源，良好的管理可以为企业的发展提供有力支持。
促进企业发展国有企业固定资产管理的重要性在改革开放之前，国有企业固定资产管理主要依靠行政手段，管理较为粗放。
早期阶段改革阶段现代化阶段改革开放后，国有企业开始探索市场化运作，固定资产管理逐渐向专业化、规范化方向发展。
随着信息技术的发展，国有企业固定资产管理开始引入信息化手段，实现动态化、精细化管理。
030201国有企业固定资产管理的历史与发展02国有企业固定资产的分类与评估已使用、未使用、不需用按使用情况主要生产设备、辅助生产设备、办公设备等按重要性高价值、中价值、低价值按价值固定资产的分类固定资产的评估方法市场比较法通过比较类似资产的市场价格来确定资产价值重置成本法通过估算重新购置该资产所需成本来确定资产价值收益现值法通过预测资产未来收益并折现来确定资产价值根据市场价格、重置成本等实际情况确定实际价值根据会计记录、财务报表等确定账面价值根据投资者角度考虑资产未来收益和风险确定投资价值固定资产的评估标准03国有企业固定资产的采购与验收市场调研对市场上的供应商、产品质量、价格等进行调研，了解市场行情，为采购决策提供依据。
固定资产管理的概念
9.2.3 存储决策——最优订货批量 决策模型
1．经济批量控制基本模型
如果满足一定的假设条件：企业的存货年需要 量和日消耗量是均衡的，从货物发出到货物到 达所间隔的时间是固定的，且每批货物均一次 到达，不考虑数量折扣以及不会发生缺货。存 货的经济批量的原理是：与存货储备直接相关 的两种费用，即订货费用和保管费用的变动习 性不同。每一订购费用和每一种商品的单位保 管费用都是常数，订购费用与订购次数成正比； 保管费用与订购次数成反比。
9.2.2 货币资产管理——最佳现 金持有量决策模型
（3）短缺成本
短缺成本指因缺乏必要的货币资产，不 能应付业务开支所需，而使企业蒙受的 损失或为此所付出的代价。
采用成本分析模式进行最佳现金持有量 的计算就是先分别计算出各种方案的投 资成本、管理成本、短缺成本之和，再 从中选择总成本最低的持有量就是最佳 持有量。
2．固定资产折旧方法及Excel 提供的计算函数
（1）平均年限折旧法SLN 平均年限法也称直线折旧法，即将固定资产的价值
均衡地分摊到每一期中。因此，每年提取的折旧金 额是相等的。其计算公式如下： 年折旧金额=（固定资产原值-预计残值）/折旧年限 公式中的预计残值已经考虑到报废时的清理费用中。 或者采用相对比率，即年折旧率=（1-预计残值率） /折旧年限 如果采用月折旧金额，则月折旧金额=固定资产原 值*（年折旧率/12）
9.2.3 存储决策——最优订货批量 决策模型
对上述公式求导，并令其等于零，得出： （1）最优订货批量Q*。 （2）每年最佳订货次数N*=D/Q*。 （3）最佳订货周期t*=1年/N*。 （4）经济订货量占用资金I*=Q*/2*单价。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
9.2.3 存储决策——最优订货批量 决策模型
固定资产管理主要内容
固定资产管理主要内容
固定资产管理是指企业对其长期使用的固定资产进行全面有效
的管理和控制的过程。
其主要内容包括资产的获取、登记、评估、
使用、维护、更新、处置等方面。
首先，固定资产管理的主要内容之一是资产的获取。
这涉及到
企业如何策划和决策购买固定资产的过程，包括资金来源、采购渠道、供应商选择等方面。
在这一过程中，企业需要考虑资产的需求、质量、价格等因素，以确保资产的获取符合企业的长期发展规划和
财务状况。
其次，固定资产管理还包括资产的登记和评估。
这意味着企业
需要建立完善的资产登记制度，对所有固定资产进行清查和登记，
并对其价值进行评估。
这有助于企业准确掌握固定资产的数量和价值，为后续的管理决策提供准确的数据支持。
另外，固定资产管理还涉及资产的使用和维护。
企业需要合理
安排固定资产的使用，确保其能够发挥最大的效益。
同时，企业还
需要对固定资产进行定期的维护和保养，以延长其使用寿命，减少
损耗，保持其价值稳定。
此外，固定资产管理还包括资产的更新和处置。
随着科技的不
断发展和企业的发展需求，部分固定资产可能需要进行更新或淘汰。
因此，企业需要制定相关的更新和处置政策，合理安排资产的更新
和淘汰，以确保企业的固定资产能够与时俱进，保持竞争力。
综上所述，固定资产管理的主要内容包括资产的获取、登记、
评估、使用、维护、更新、处置等多个方面。
通过全面有效的固定
资产管理，企业可以最大程度地发挥固定资产的作用，提高资产的
使用效率，降低管理成本，保障企业的长期发展。
固定资产管理经验介绍-概述说明以及解释
固定资产管理经验介绍-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述固定资产管理是指企业对其所拥有的固定资产进行合理规划、高效利用和风险控制的管理过程。
固定资产是企业长期使用并为生产经营活动所必需的各类设备、房屋、土地以及其他有形和无形资产。
固定资产对企业的发展起着重要的支撑作用，因此科学有效地管理固定资产对于企业的可持续发展至关重要。
在固定资产管理中，企业需要从采购、使用、维护和报废等环节进行全方位的管理。
首先，采购环节要确保选购的固定资产符合企业的实际需求，并具有良好的质量和性能。
其次，在使用阶段，企业需要制定科学的使用计划和规范，合理安排固定资产的使用，提高固定资产的利用效率。
此外，维护也是固定资产管理中的重要环节，定期的维护保养可以延长固定资产的使用寿命，并减少因设备故障带来的生产停工和维修费用。
最后，随着固定资产的逐渐老化和技术更新，企业需要及时报废和更新固定资产，确保企业生产经营的正常进行。
固定资产管理旨在优化企业的资产配置、降低资产使用成本、提高生产效率以及保障企业的财务安全。
通过科学合理的管理，企业可以提高固定资产的使用效率和使用寿命，减少因设备故障引起的生产事故，提高产品质量和生产力水平。
此外，固定资产管理还可以通过对固定资产进行合理的投资和使用规划，降低企业的资金占用成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
综上所述，固定资产管理是企业经营管理中的重要环节，对企业的可持续发展具有重要影响。
企业应加强固定资产管理，从采购到报废全过程进行有效管理，确保固定资产的高效利用和持续增值。
只有通过科学合理的固定资产管理，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展的目标。
文章结构部分主要介绍了本文的组织结构和各个部分的内容，以帮助读者更好地理解文章的整体架构和主题。
文章的结构如下所示：1. 引言1.1 概述1.2 文章结构1.3 目的2. 正文2.1 第一个要点2.2 第二个要点2.3 第三个要点3. 结论3.1 总结3.2 展望3.3 结束语在引言部分，我们首先给出了整篇文章的背景和重要性。
如何做好固定资产管理工作
固定资产减值风险是指因市场变化、技术更新等原因导致的固定资产价值下降的风险。
详细描述
随着市场变化和技术更新，部分固定资产可能会面临价值下降的风险。例如，电子设备、汽车等产品的市场价格 可能会随着新产品的推出而下降。
固定资产的安全风险
总结词
固定资产安全风险是指因自然灾害、意外事故等原因导致的固定资产损失的风险。
固定资产的领用与归还
领用
在领用固定资产时，应填写领用单，并经相关部门审批。领用人员应确保领用 的资产与所需相符，并妥善保管。
归还
归还固定资产时，应确保资产完好无损，并对其进行必要的检查和保养。对于 损坏或丢失的资产，应追究相关责任。
固定资产的保养与维修
保养
定期对固定资产进行保养，可以延长其使用寿命，提高其使用效率。保养内容包 括清洁、润滑、检查等。
详细描述
固定资产安全风险通常难以预测和避免，例如地震、火灾等自然灾害以及交通事故等意外事故，都可 能导致固定资产的严重损失。
应对风险的对策与措施
建立完善的固定资产管理制度
加强固定资产的盘点和清查
包括固定资产的购置、使用、维护、报废 等环节的管理规定，确保各项操作都有章 可循。
定期对固定资产进行盘点和清查，确保账 实相符，及时发现和处理异常情况。
降低管理成本
系统可实现远程管理，减少现 场巡检等成本。
提升决策水平
系统提供数据分析和报表功能 ，为决策提供数据支持。
促进信息共享
系统支持多部门、多用户协同 管理，实现信息共享。
固定资产管理系统的未来发展趋势
智能化管理
借助人工智能技术，实现自动 化识别、定位和监控等。
云端化存储
将资产数据存储在云端，方便 随时随地访问和管理。
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（2）年数总和法SYD
年数总和法是以固定资产的原始成本减 预计残值后的余额乘以逐年递减的分数 作为该期的折旧额。这个分数的分母是 固定资产使用年限的各年年数之和；分 子是固定资产尚可使用的年限。
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（1）平均年限折旧法SLN
平均年限法也称直线折旧法，即将固定资产的价值 均衡地分摊到每一期中。因此，每年提取的折旧金 额是相等的。其计算公式如下：
年折旧金额=（固定资产原值-预计残值）/折旧年限
公式中的预计残值已经考虑到报废时的清理费用中 。
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① 旧设备现金流量表公式的建立。 折旧额 税前净利 所得税 税后净利 营业净现金流量 营业净现值流量
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在Excel中可以使用函数SYD()来计算年数总和 法下的固定资产折旧额。其格式如下：
SYD(cost,salvage,life,per) 其中，参数cost为资产原值。 参数salvage为资产在折旧期末的价值（也称为
少
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税前净利=销售收入-付现成本-折旧额 所得税=税前净利*所得税率 税后净利=税前净利-所得税 营业现金流量=税后净利+折旧额 现金流量=营业现金流量+终结现金流量
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资产残值）。
参数life为折旧期限（有时也称资产的生命周 期）。
参数per为期间，其单位与life相同。
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（3）双倍余额递减折旧法DDB
双倍余额递减折旧法也是一种加速折旧的方法 ，它在计算年折旧率时暂不考虑该固定资产在
折旧期末时的残值，并且采用直线折旧法的两
倍值作为其年折旧率，然后，用该年折旧率乘
以该固定资产本期期初账面价值作为本期的年 折旧金额，其计算公式为：
年折旧额=年初固定资产账面余额×双倍直线 折旧率
一般在最后两期已提折旧总额已经超过可折旧 总额时应改用平均年限法计提折旧。
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或者采用相对比率，即年折旧率=（1-预计残值率 ）/折旧年限
如果采用月折旧金额，则月折旧金额=固定资产原 精品值ppt*模（板 年折旧率/12） Whatis
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在Excel中可以使用函数SLN()计算平均 年限法的折旧额，其函数格式如下：
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在Excel中，可以使用函数DDB()计算双 倍余额递减法的折旧额，其格式如下：
DDB(cost,salvage,life,period,factor)
其中，参数cost,salvage,life,period的意义 同上，参数factor是可选项，代表折旧的 加速因子，它的默认值是2，代表双倍余 额递减折旧法，如果该参数取值为3，代 表3倍余额递减折旧法。
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折旧具有抵税的作用，考虑所得税因素后，现 金流量的计算方法有三种。
① 根据现金流量的定义计算。 营业净现金流量=营业收入-付现成本-所得税 ② 根据年末营业结果计算。 营业净现金流量=税后净利+折旧额 ③ 根据所得税对收入和折旧的影响计算。 营业净现金流量=税后收入-税后成本+税负减
技术寿命是从时间角度看设备最合理的使用期限。经济寿 命是从经济角度看设备最合理的使用期限。
在固定资产更新决策过程中会遇到新设备的经济寿命与旧 设备的剩余寿命相等和不相等两种情况。对于寿命相等情 况下的决策，可采用差额分析法计算两种方案的现金流量 差额，并以此计算增减的净现值或内含报酬率，以判断是 否需要更新。对于寿命不相等情况下的决策，可以采用年 平均成本法。固定资产年平均成本是指使用年限内现金流 出总量与年金现值因素的比重，即平均每年的现金流出。 平均年成本法就是比较继续使用和更新的固定资产的平均 年成本，以其较低者为好方案。
固定资产管理概述
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9.1.1 固定资产管理概述 9.1.2 固定资产更新决策模型
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1．固定资产管理的基本概念 （1）固定资产的特点 ① 固定资产的价值转移及补偿方式有其特殊性。 ② 投资的相对集中与回收的相对分散。 ③ 价值补偿与实物更新相分离。 ④ 固定资产具有较长的使用寿命。 （2）固定资产管理的基本要求 ① 正确测定固定资产的需要量。 ② 加强固定资产投资效益的预测分析。 ③ 加强固定资产的日常管理，提高固定资产的利用效果。 ④ 定期对固定资产的利用效果进行分析与评价。 ⑤ 正确计提固定资产折旧。
（4）折旧函数分析举例
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1．固定资产更新决策的基本问题 2．建立固定资产更新决策模型结构
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固定资产更新的时机一般取决于固定资产的技术寿命和经 济寿命。