物业管理员绩效考核表

□ 连续两个月不达 60 分予以内部通报批评，得
分
□ 连续三个月不达 60 分予以岗位调整，降至 ，岗位补贴降至 元
备注:自行评分占 40%，上级复核评分占 60%，最终审核人签字时享有总评分 20%的定酌权。
7
业
绩 日常工作安排及监督 考核期内日常工作安排及监督完成率在 99%以上，得 12 分
60 完成率
考核期内日常工作安排及监督完成率低于 99%，每低于 2%扣一分
12
通报 批评
复核 评分
考核期内日常商场卫生达标率在 98%以上，得 10 分 日常商场卫生达标率
10
考核期内日常商场卫生达标率低于 98%，每低于 2%扣一分
201 年 月 物业管理员 绩效考核表试行版)
姓名
部 门
职称
性别
到职日 期
出勤 奖惩
奖勤 迟到_ 次
旷工 次
产假
事假
病假
婚假
未打 卡次
丧假
加Baidu Nhomakorabea分
出勤 奖惩
加扣分
警告
小 过
大过
通报表扬
嘉奖___ 次
小功 次
大功 次
总加 扣分
项目
考核内容
最高 自行 分数 评分
考核期内工作计划完成率达 98%—100%，得 15 分
工作计划完成率
15
考核期内工作计划完成率低于 98%，每低于 1%扣一分
基础设施维保率
考核期内基础设施维保完好率达 99%以上，得 6 分
6
考核期内基础设施维保完好率低于 99%，每低于 1%扣一分
工 作
物业费收缴率
考核期商场商铺物业费收缴率在 98%以上，得 7 分 考核期商场商铺物业费收缴率低于 98%，每低于 1%扣一分
考核期日常商场巡查率在 99%以上，得 10 分
日常商场巡查率
考核期日常商场巡查查率低于 99%，每低于 1%扣 2 分
10
考核期内协助管理员工绩效考核的平均得分达到 95 分以上，得 12 分
工 协助管理员工 作 能 力 20
物业服务满意度
综 遵守公司制度 合 工作配合 20 团队合作
考核期内协助管理员工绩效考核的平均得分 90—95 分，得 10 分
6
配合相关部门的工作，积极协助上级工作，缺失一次 3 分。
8
对同事互相尊重，具有良好的沟通能力，缺失一次 3 分。
6
评定总分： X40% + X60% - 分=
分
100
评分人员签章
特殊奖惩分数
理由
□ 超过考核标准予以奖励，按绩效奖金额比率上调，绩效奖金为 _ _元
考核结果
□ 保留原绩效奖金级别，得
分
12
考核期内协助管理员工绩效考核的平均得分 80—89 分，得 6 分
考核期内协助管理员工绩效考核的平均得分低于 80 分，不得分
考核期商户对物业提供的服务满意度评价达到 95 分以上，得 8 分。
考核期商户对物业提供的服务满意度评价低于 95 分，每低于 1 分扣 2
8
分
不迟到、早退、旷工，不随意离岗，缺失一次 3 分。