生产班组绩效考核管理办法(修订)

生产班组绩效考核管理办法

1.目的

为了提高和改善员工绩效，公平、公正的评价各班组业绩，激发员工的工作积极性和创造性，特制定本制度。

2.范围

本制度适用于生产管理部的绩效考核工作。

3.考核原则

3.1生产管理部推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，遵照“公平、公开、严格、客观、奖惩鲜明”的原则应用绩效考核成绩。

3.2通过推行绩效管理与绩效考核，引导各工序持续改进，最大限度的改善和提高绩效。加强生产管理部各级管理人员的领导作用，倡导领导与下属之间的交流与沟通，与下属形成战略合作伙伴关系，指导下属改善、提高绩效，从而提高生产管理部的整体绩效与管理水平。

3.3生产管理部按照与公司签订的《绩效考核责任书》中的目标要求，将部门目标分解到部门内各个班组。

3.4生产管理部根据生产现状拟定本部门各工序的各项绩效系数，绩效系数根据生产效率的提高而修订。

3.5除装成区外，其他区域及管理人员以员工基本工资中的30%作为绩效工资进行考核；装成区以计件方式进行考核。

3.6以班组作为绩效考核单位，班组考核指标不以人员调动而调整。

3.7员工个人绩效成绩由主值组织评定，《生产员工个人绩效考核办法》由生产管理部自行制定，报综合管理部备案。

3.8当月未整月生产时，生产时间与绩效工资挂钩，引入时间系数α，α=区域该月生产天数/该月总天数。

4.考核办法

4.1考核分类

4.1.1生产管理部每月进行一次月度考核，月度考核适用于生产管理部全体。4.1.2月度考核成绩与每月绩效工资挂钩。

4.2混炼区、成型区、热处理区及生产管理人员的考核方式

4.2.1考核内容

4.2.1.1根据绩效管理的需要，班组绩效考核内容分为“产量”、“合格率”、“设备完好率”和“安全”四个部分。

4.2.1.2“产量”作为竞争性考核指标，按照各班生产效率进行排名，对排名靠前班组进行奖励，对排名靠后班组进行惩罚。

4.2.1.3“合格率”、“设备完好率”作为达标性考核指标，对于达标班组进行奖励，对于未达标班组进行惩罚。

4.2.1.4“安全”作为惩罚性考核指标，对于发生安全事故的班组进行惩罚。

4.2.1.5个人绩效考核内容分为工作质量、工作能力和工作态度三个部分，具体考核办法执行《生产员工个人绩效考核管理办法》。

4.2.2绩效成绩计算

4.2.2.1工资计算

个人工资=工资的70%+工资的30%*（1-α）+绩效工资

绩效工资=工资的30%*α（时间系数）*班组绩效系数*个人绩效系数

4.2.2.2运行班组绩效系数

运行班组绩效系数=产量系数*合格率系数*设备完好率系数*安全系数。

产量系数、合格率系数、设备完好率系数和安全系数的说明详见附件。

4.2.2.3检修班组绩效系数

检修班组绩效系数=运行所有班组绩效系数的平均值。

4.2.2.4管理人员绩效系数

生产管理人员绩效系数=运行所有班组绩效系数的平均值。

主值绩效系数=本班次班组绩效系数的平均值*80%+（组装班、焊接班班组绩效系数*80%+磨制班组绩效系数*20%）*20%。

副值绩效系数=本班组绩效系数。

模具管理员绩效系数=成型区绩效系数的平均值*模具调试系数（见附件六）。

4.2.2.5叉车人员绩效系数

倒班叉车人员绩效系数=本班次班组绩效系数的平均值*满意度绩效系数（见附件五）。

4.2.2.6个人绩效系数

个人绩效系数=个人得分/班组各成员得分的平均值。

4.3装成区的考核方式

4.3.1装成区按照分工分成组装班（组装班下设四个组装小组）、焊接班、磨制班，班组绩效系数以班为单位单独计算。

4.3.2考核内容

4.3.2.1根据绩效管理的需要，班组产量作为奖励性指标纳入到装成区绩效考核中，基准产量之外的额外产量以阶梯单价计件的方式进行奖励。

4.3.2.2组装班、焊接班班组绩效考核内容分为“合格率”和“安全”两个部分。磨制班班组绩效考核内容分为“合格率”、“设备完好率”和“安全”三个部分。

4.3.3绩效成绩计算

4.3.3.1个人工资=工资*70%+工资的30%*（1-α）+绩效工资

绩效工资=工资*30%*班组绩效系数*个人绩效系数*α+阶梯单价计件工资计件阶梯单价的说明详见附件。

4.3.3.2组装班、焊接班班组绩效系数=组装合格率系数*安全系数。

磨制班班组绩效系数=磨制合格率系数*设备完好率系数*安全系数。

合格率系数、设备完好率系数和安全系数的说明详见附件。

4.3.3.3装成区副值个人绩效系数=组装班、焊接班班组绩效系数*80%+磨制班组绩效系数*20%

4.3.3.4装成区叉车人员绩效系数=装成区绩效系数*满意度绩效系数。

4.3.3.5装成区副值与叉车人员实行计时工资。

5.考核统计

5.1各班组将每日的实际产量进行统计，并填写到交接班记录表中，由生产统计人员进行登记汇总，各班组统计数值应保证准确无误，每虚报瞒报一次班组考核系数减0.1。成型区因无法与热处理区进行明确交割，成型区项目总产量以项目组装结束后合格品数量、不合格品数量、试验剖开数量总和为准，如果核对的总产量与成型区各班组上报产量误差超过5‰，考核成型区所有副值及所有主值个人绩效系数减0.5。

5.2产量系数由生产统计进行计算，经生产管理部经理审核，生产副总批准后，递交计划财务部。

5.3合格率系数由生产管理部与质量安全部共同统计计算，最终由质量安全部审核，递交计划财务部。

5.4设备完好率系数由生产统计计算，经设备助理审核，经理批准后递交计划财务部。

5.5模具调试系数由生产统计计算，经成型区主任工程师审核，经理批准后递交综合管理部。

5.6个人绩效系数每月5日前完成考评并递交综合管理部。

5.7计划财务部根据产量系数、合格率系数及设备完好率系数计算各班组考核系数，递交综合管理部。

5.8综合管理部根据班组考核系数、模具调试系数及个人绩效系数计算绩效工资。

5.9综合管理部负责公示每月的绩效成绩。

6.考绩申诉

6.1对考绩结果有异议者，被考核者可在接到考绩通知之日起二个工作日内，以书面形式向综合管理部门提出申诉。

6.2申诉人在提出申诉时，必须详细记载申诉理由及申诉请求。个人绩效系数不列入申诉范围之内。

6.3综合管理部根据申诉理由请相关部门对于考核成绩进行复核，相关部门应将复核结果及复核依据反馈至综合管理部，并由综合管理部通知申诉人。

7.考核注意事项

7.1绩效考核必须坚持公开、公平和公正的原则。

7.2考核必须根据事实，实事求是，不明事项不能去猜想，必须核实。

7.3被考核者在被考核期间之前的业绩无论好坏，均不在考虑内；新近发生的偶然事件或例外事件，不得作为评分的主要依据，必须考核整个被考核期的绩效。

7.4避免对合作时间较长的下属给予过高评价，对新进下属评价过低。

7.5对班组负责人的要求

7.5.1班组负责人要高度认识考核工作的严肃性和重要性，必须公开、公平、公正的评价被考核者，不得徇私舞弊，不得利用职权进行打击报复或谋取私利。7.5.2班组负责人应理解考核的意义、步骤、方法，掌握考核技巧及工作程序。