电子评标系统策划方案
电子行业电子评标系统策划方案
电子行业电子评标系统策划方案1. 引言本篇文档旨在制定一份电子行业电子评标系统的策划方案，该系统将为电子行业企业提供一个便捷、高效、准确的评标流程。
通过引入先进的技术手段和系统设计，可以优化评标过程，提高评标结果的准确性和公正性。
2. 目标和目的该电子评标系统的目标是为电子行业企业提供一个全面、高效、公正的评标方案，以满足企业在项目投标和合作过程中的评标需求。
其具体目的包括：•提供一个便捷的评标流程，减少人工操作和错误；•优化评标结果的准确性和公正性；•提高评标的效率和效果，节约时间和资源；•便于数据的统计、查询和分析。
3. 需求分析基于电子行业的实际需求，对电子评标系统的功能需求进行分析：•用户管理：包括用户注册、登录、权限管理等功能；•项目管理：支持创建、编辑和查询项目信息；•投标管理：支持发布、编辑和查询投标信息；•评标管理：支持评审小组的自动分配、评分和评审意见的记录；•结果生成：根据评审结果自动生成评标报告和中标结果；•数据统计：提供项目数据、投标数据、评标数据的统计和分析。
4. 技术选型针对电子评标系统的需求，我们可以选择以下技术来实现：•前端开发：使用HTML、CSS和JavaScript进行页面开发；•后端开发：选择一种流行的Web应用框架，如Django、Spring Boot等；•数据库：选择合适的关系型数据库，如MySQL、PostgreSQL等；•数据存储：使用云服务提供商的对象存储服务，如AWS S3、阿里云OSS等；•前后端通信：使用RESTful API进行数据交互；•安全性：采用HTTPS协议进行数据传输，使用JWT实现用户认证和授权。
5. 系统设计根据需求分析和技术选型，进行系统的整体设计：5.1 总体架构系统采用前后端分离的架构，前端负责用户界面的展示和交互，后端负责业务逻辑的处理和数据存取。
5.2 数据库设计使用关系型数据库来存储系统的核心数据，如用户信息、项目信息、投标信息和评标结果等。
电子评标系统策划方案
5
3.1.3 评标专家管理 .................................
5
3.1.4 招标项目管理 .................................
6
3.2 电子评标 ........................................
7
3.2.1 签到 .........................................
21
5.2 平台安全策略 ...................................
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5.2.1 身份识别与认证 ..............................
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5.2.2 权限控制 ....................................
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3
6 系统部署 ............................................. 7 项目管理 ............................................. 8 项目实施 ............................................. 9 关于我们 .............................................
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5.1 综合安全体系 ...................................
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5.1.1 终端设备接入安全 ............................
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5.1.2 传输安全 ....................................
标准电子评标室建设解决方案
标准电子评标室建设解决方案一、概述电子化评标系统是在遵循传统业务流程的基础上，采用互联网、IT 技术，将WEB技术引入到项目的招投标管理过程中，共享招投标信息、评标专家信息、供应商信息;另一方面，规范招评标流程，加大电子化评标力度，从而实现了招投标真正意义上的“透明、公平、公正、诚信”的阳光采购，杜绝招投标工作中存在的违纪、违法行为，从而降低各环节的工作成本，全面提高企业规模效益与竞争力。
电子化招投标的有效开展、广泛运用，是我国企业招投标事业的一项重大进步。
系统有严格的安全权限设置和保密性规范，能提供完善的身份认证机制、严密的权限控制体系、关键数据加密、详细的日志信息记录和预留标准的CA认证接口等安全措施，进一步提升系统的安全等级，最大保障网上电子招标业务的顺利开展。
招标人、投标人和评标人应分别使用经过授权的用户名和密码才能进入系统进行招标、投标或评标，未经合法身份授权不能进入操作界面，防止非法用户进入系统。
招标项目一旦进入开标界面，任何人员都不能修改项目数据，以确保评标工作的严肃性和保密性以及公平、公正的原则。
招投标系统中的评标模块系统具备深度、专业、精确的评标功能，察纠投标单位可能存在的恶意投标报价策略，保证公平竞争的原则和招标单位的合理利益，并进一步提高对所采购IT软硬件的性能有一定的自动分析判定水平与能力。
二、目标内外协同，降本提效。
供应商在线协同，自助在线完成网上报名、标书购买、支付、提交投标书等业务，降低成本，提升双方效率。
全面贯通，阳光规范。
实现项目立项、招投、投标、开标、评标、定标、档案全过程电子化管理，保证电子招投标各环节的公开、公平、公正原则的贯彻落实。
灵活配置，智能便捷。
提供灵活的评分要素、评标参数及多样的价格分算法设置功能，评标结果一键生成智能便捷；预置各种模板，自动生成招标文件、合同等业务单据。
专家遴选，公平公正。
招标项目按规则自动抽取专家并自动语音/短信通知评标专家，对专家评标过程进行考核，形成专家考核机制，提高评标结果的专业性和公正性。
电子评标系统策划方案
电子评标系统技术方案山东泰斗网络科技有限公司2017年04月目录1项目背景错误!未指定书签。
2项目概述错误!未指定书签。
3电子评标系统功能错误!未指定书签。
3.1基础数据错误!未指定书签。
3.1.1招标代理管理错误!未指定书签。
3.1.2投标人管理错误!未指定书签。
3.1.3评标专家管理错误!未指定书签。
3.1.4招标项目管理错误!未指定书签。
3.2电子评标错误!未指定书签。
3.2.1签到错误!未指定书签。
3.2.2开标错误!未指定书签。
3.2.3电子评标错误!未指定书签。
3.2.4汇总评定错误!未指定书签。
3.2.5竞争性谈判错误!未指定书签。
3.2.6废标模块说明错误!未指定书签。
3.3统计查询错误!未指定书签。
3.3.1招标项目统计错误!未指定书签。
3.3.2评标专家统计错误!未指定书签。
3.3.3招标代理统计错误!未指定书签。
3.3.4招标项目查询错误!未指定书签。
3.4系统设置错误!未指定书签。
3.4.1机构管理错误!未指定书签。
3.4.2用户管理错误!未指定书签。
3.4.3角色管理错误!未指定书签。
3.4.4系统参数管理错误!未指定书签。
3.4.5登录日志错误!未指定书签。
3.4.6操作日志错误!未指定书签。
3.4.7数据库管理错误!未指定书签。
3.4.8模板管理错误!未指定书签。
4系统架构错误!未指定书签。
4.1软件架构错误!未指定书签。
4.2软件平台错误!未指定书签。
4.3安全配置错误!未指定书签。
5安全规范错误!未指定书签。
5.1综合安全体系错误!未指定书签。
5.1.1终端设备接入安全错误!未指定书签。
5.1.2传输安全错误!未指定书签。
5.1.3存储安全错误!未指定书签。
5.2平台安全策略错误!未指定书签。
5.2.1身份识别与认证错误!未指定书签。
5.2.2权限控制错误!未指定书签。
6系统部署错误!未指定书签。
7项目管理错误!未指定书签。
8项目实施错误!未指定书签。
9关于我们错误!未指定书签。
电子评标系统策划方案
电子评标系统技术方案山东泰斗网络科技有限公司2017年04月目录1项目背景错误!未指定书签。
2项目概述错误!未指定书签。
3电子评标系统功能错误!未指定书签。
3.1基础数据错误!未指定书签。
3.1.1招标代理管理错误!未指定书签。
3.1.2投标人管理错误!未指定书签。
3.1.3评标专家管理错误!未指定书签。
3.1.4招标项目管理错误!未指定书签。
3.2电子评标错误!未指定书签。
3.2.1签到错误!未指定书签。
3.2.2开标错误!未指定书签。
3.2.3电子评标错误!未指定书签。
3.2.4汇总评定错误!未指定书签。
3.2.5竞争性谈判错误!未指定书签。
3.2.6废标模块说明错误!未指定书签。
3.3统计查询错误!未指定书签。
3.3.1招标项目统计错误!未指定书签。
3.3.2评标专家统计错误!未指定书签。
3.3.3招标代理统计错误!未指定书签。
3.3.4招标项目查询错误!未指定书签。
3.4系统设置错误!未指定书签。
3.4.1机构管理错误!未指定书签。
3.4.2用户管理错误!未指定书签。
3.4.3角色管理错误!未指定书签。
3.4.4系统参数管理错误!未指定书签。
3.4.5登录日志错误!未指定书签。
3.4.6操作日志错误!未指定书签。
3.4.7数据库管理错误!未指定书签。
3.4.8模板管理错误!未指定书签。
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4.2软件平台错误!未指定书签。
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5.1综合安全体系错误!未指定书签。
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5.1.2传输安全错误!未指定书签。
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5.2.1身份识别与认证错误!未指定书签。
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电力公司电子评标室建设项目实施方案
电力公司电子评标室建设项目实施方案
电力公司电子评标室建设项目实施方案
根据国家电网公司《关于建立电子评标室及远程视频会议监控系统的指导意见》（物资招标【】号）文件要求，经省公司总经理办公会审定，现确定实施省电力公司电子评标室建设项目。
按照省公司总经理办公会确定的实施方案，建设项目由省公司物资部牵头协调；土建部分由省电力实业总公司出资，并承担相关建设施工任务；设备采购部分由省物流服务中心申报技改项目进行采购。
目前，该项目已经启动，项目各方完成了前期准备工作，并在设计初期进行了必要的沟通，建设方案设计已委托设计院开展，立项申请报告亦起草完毕，待可研完成后上报至省公司生产技术部审批。
为有效控制建设进度，确保电子评标室项目如期建成，按照省公司物资部的意见，项目拟于6月份上旬开始，9月中旬结束，以双周为时间节点共分为八个阶段。
现对项目整
1。
电子投标系统实施方案
电子投标系统实施方案一、引言。
随着信息化技术的不断发展，电子投标系统已经成为现代企业投标管理的重要工具。
电子投标系统的实施，可以提高投标的效率、减少人力成本、提高投标的准确性和安全性，对于企业的发展具有重要意义。
本文将围绕电子投标系统的实施方案展开讨论，以期为企业实施电子投标系统提供参考。
二、电子投标系统的基本概念。
电子投标系统是指利用信息化技术，通过网络平台进行投标活动的一种新型投标方式。
它通过网络平台实现投标文件的在线提交、评标专家的在线评审、投标过程的全程监控等功能，大大提高了投标活动的效率和安全性。
三、电子投标系统的实施方案。
1. 系统建设。
首先，企业需要选择合适的电子投标系统供应商，进行系统建设。
在选择供应商时，需要考察其技术实力、服务质量、安全保障能力等方面，确保系统建设的顺利进行。
建设过程中，需要充分考虑企业的实际需求，定制化系统功能，确保系统能够满足企业的实际投标需求。
2. 系统培训。
系统建设完成后，企业需要对相关人员进行系统培训，包括技术人员、投标人员、评标专家等。
培训内容包括系统操作、安全注意事项、投标流程等方面，确保相关人员能够熟练操作系统，顺利进行投标活动。
3. 安全保障。
在系统实施过程中，安全保障是至关重要的一环。
企业需要加强系统安全防护措施，防范信息泄露、网络攻击等安全风险，确保投标活动的安全性和可靠性。
4. 流程优化。
电子投标系统的实施，可以帮助企业优化投标流程，提高效率。
企业可以通过系统实施，对投标流程进行重新设计和优化，减少不必要的环节和时间浪费，提高投标效率。
5. 监控与管理。
系统实施后，企业需要加强对投标活动的监控与管理。
通过系统平台，企业可以实时监控投标活动的进展情况，及时发现和解决问题，确保投标活动的顺利进行。
四、总结。
电子投标系统的实施，对于提高企业投标活动的效率、准确性和安全性具有重要意义。
企业在实施电子投标系统时，需要充分考虑系统建设、培训、安全保障、流程优化、监控与管理等方面，确保系统能够顺利实施并发挥最大的效益。
电子评标室建设方案V1.0(1)
电子评标室建设方案一、项目背景目前XXXXX公司已经实现一体化电子招投标平台，实现了招投标文件结构化、极大提供评审效率缩短评标时间。
在传统的招标方式下，评标委员会所有成员均需集中开展评标工作，为减少全省评标专家频繁的长时间在外地评标，规避评标专家在长时间的评标工作中对部分投标人产生了主观印象，容易与投标人之间容易发生隐含的“熟人效应”，加之招标工程种类日益增多，同一地区专家库中某些特殊的专家数量偏少，影响着评标质量的提供和评审结果的客观公正性, 考虑通过电子评标室建设，将远程异地评审需求一并考虑。
二、建设目标＞XXXXX公司评标室建设范围包含系统有：会商系统、评标室监控系统、评标过程记录系统、专家签到系统、评标室预约系统、评标室门禁系统、评标室综合管理系统以及配套的智能硬件设备和系统集成工作。
＞整个远程评标系统的建设目标，为XXXXX公司构建统一标准、操作规范、公平竞争、透明高效的公共资源综合交易管理服务体系。
＞从性能价格比的角度考虑，系统的前端信号采集、传输线路及附属设备、后端控制系统等都遵循性价比高的原则去选择相关系统产品，同样在系统施工、安装调试、维护保养等方面保证了整个系统的高可靠性、稳定性，同时兼顾到系统功能的完善和操作简单化、人性化的要求。
A电子评标室建设项目的建议方案要便于施工、维护、操作及保护前期投资，并且预留开放、标准接口，为今后发展、扩建、改建等留有扩充余地。
＞电子评标室建设完成后，能够实现电子评标室与分会场通过音视频进行在线交流功能，同时能够与投标人进行语音电话交流。
完成本地会议召开时的音视频功能、远程会议内容并且与远程评标系统完成对接，能够在线评标。
＞保证对整个评标区域无死角同步监控，并且可以对整个监控内容进行存储于调用。
三、整体设计1、会商系统1.1、系统设计中心调度S3 口，㈤分会场分会场I 会忘终建困高清视频会议系统总体示意图会议管理系统和MCU服务器以及管理用终端部署到监控中心机房，负责整个视频会议系统管理以及视频编码和解码工作，监控中心通过会议管理系统终端对视频会议进行统一的管理，监控中心可以实时查看指定评标室视频会议情况，各评标室采用华为T20会议终端接入视频会议，通过65寸高清电视进行远程评标视频会议，电视配有会议支架可以随时对视频会议系统进行移动。
电子评标系统策划方案培训资料(doc 33页)(完美版)
电子评标系统技术方案山东泰斗网络科技有限公司2017年04月目录1 项目背景 (1)2 项目概述 (2)3 电子评标系统功能 (4)3.1 基础数据 (5)3.1.1 招标代理管理 (5)3.1.2 投标人管理 (5)3.1.3 评标专家管理 (5)3.1.4 招标项目管理 (6)3.2 电子评标 (7)3.2.1 签到 (8)3.2.2 开标 (9)3.2.3 电子评标 (10)3.2.4 汇总评定 (11)3.2.5 竞争性谈判 (11)3.2.6 废标模块说明 (12)3.3 统计查询 (12)3.3.1 招标项目统计 (12)3.3.2 评标专家统计 (13)3.3.3 招标代理统计 (13)3.3.4 招标项目查询 (13)3.4 系统设置 (14)3.4.1 机构管理 (14)3.4.2 用户管理 (14)3.4.3 角色管理 (14)3.4.4 系统参数管理 (14)3.4.5 登录日志 (14)3.4.6 操作日志 (15)3.4.7 数据库管理 (15)3.4.8 模板管理 (15)4 系统架构 (15)4.1 软件架构 (16)4.2 软件平台 (20)4.3 安全配置 (20)5 安全规范 (20)5.1 综合安全体系 (20)5.1.1 终端设备接入安全 (20)5.1.2 传输安全 (21)5.1.3 存储安全 (21)5.2 平台安全策略 (21)5.2.1 身份识别与认证 (21)5.2.2 权限控制 (22)6 系统部署 (23)7 项目管理 (23)8 项目实施 (24)9 关于我们 (27)9.1 泰斗科技简介 (27)9.2 联系方式 (28)附件 (28)1项目背景随着公司产业的高速扩展，各项业务也进入了快速的发展中，其中公司各项服务和设备的招标采购数目更加庞大起来。
目前现有的评标过程已经不能满足工作需求，在现在项目评标过程中，一般采用手工的方式，招标代理现场口头宣布评标项目内容、投标人信息及报价、评标专家等信息，然后打印评分表，由专家对投标人进行打分。
电子评标系统策划方案
电子评标系统策划方案一、项目背景和目的随着信息技术的不断发展，越来越多的企业、政府机关和社会组织开始采用电子化管理方式，大量的文件和信息通过电子化的形式进行存储和传递。
其中，招投标是企业或政府机关重要的工作之一，而评标则是招标过程中尤为重要的一环，其准确性和公正性不仅直接关系到招标项目的中标结果，也与公众对于政府或企业形象的信任度有着密切的关系。
因此，采取科学的评标方法和有效的评标系统对于保障公平竞争和提高效率显得尤为重要。
为了满足电子化时代的招投标需求和评标透明化的要求，我们特别规划了一项名为“电子评标系统”的软件开发项目，旨在提供方便、快捷、可靠的评标服务，并确保评标过程的公平、公正。
二、项目范围和目标1.项目的范围（1）电子评标系统的建设和推广，包括系统规划、软件开发和测试、系统集成和安装、系统维护和管理等方面。
（2）系统的硬件环境和网络详细规划，确保系统的高可用性和安全性。
（3）系统功能模块的详细设计，包括标书编制、递交、实时互动、评标记录、评审、结果发布等功能。
（4）系统开发过程中的测试和验收，确保系统质量和稳定性。
2.项目的目标（1）提供便捷、快捷、可靠的评标服务，为各类招标单位提供更优质的服务。
（2）提高评标过程的公平、公正性，防止评标过程中的不公平因素干扰评标结果。
（3）节省评标时间和成本，提高评标效率。
（4）实现评标记录的电子存档，方便后期查询和管理。
三、项目执行方案1.需求分析根据相关法律、法规和标准，结合市场实际需求，我们综合分析对于电子评标系统的需求，明确了以下需求：(1)标书编制、递交、实时互动、评标记录、评审、结果发布等功能；(2)全程电子化管理，即所有的评标文件、记录和结果都必须以电子形式存储、传递和处理；(3)账号管理和权限控制，确保评标工作过程中的安全性和标准化；(4)多人在线协同工作，多人协同评审同一标书及提供实时互动功能，提高评标效率；(5)评标管理的全过程追踪和记录功能，保证评标过程的公开、公平和透明。
电子评标实施方案
电子评标实施方案一、背景。
随着信息技术的不断发展，电子评标已经成为了评标工作的一种重要形式。
相比传统的手工评标方式，电子评标具有效率高、数据准确、操作便捷等优势，因此在各行业得到了广泛的应用。
为了更好地推动电子评标工作的实施，制定一套科学合理的电子评标实施方案显得尤为重要。
二、目标。
本实施方案的目标是建立一套完善的电子评标系统，实现评标过程的数字化、自动化和规范化，提高评标工作效率，保障评标结果的公正、公平和公开。
三、实施步骤。
1. 系统建设。
首先，需要进行电子评标系统的建设。
这包括确定评标系统的功能需求，进行系统设计与开发，确保系统的稳定性和安全性。
同时，还需要进行系统的测试和调试，确保系统能够正常运行。
2. 数据准备。
在系统建设完成后，需要对评标所需的数据进行准备。
这包括招标文件、投标文件、评标标准等各项数据的数字化处理，确保数据的完整性和准确性。
3. 人员培训。
为了保证评标工作的顺利进行，需要对评标人员进行相关的培训。
他们需要熟悉评标系统的操作流程，掌握评标标准和规定，提高评标工作的专业水平。
4. 评标实施。
在系统建设和数据准备完成后，即可进行电子评标的实施。
评标人员根据评标标准和规定，通过系统进行评标过程，确保评标结果的准确性和公正性。
5. 结果公示。
评标完成后，需要对评标结果进行公示。
这包括公示评标结果和评标过程中的相关数据，确保评标工作的公开透明。
四、保障措施。
为了保障电子评标工作的顺利进行，需要采取一系列措施。
首先是加强系统的安全防护，保障评标数据的安全性；其次是建立健全的评标管理制度，规范评标工作的流程和操作；最后是加强对评标人员的监督和管理，确保评标工作的公正性和规范性。
五、总结。
电子评标作为一种新型的评标方式，具有很大的发展潜力。
通过制定科学合理的电子评标实施方案，可以更好地推动电子评标工作的实施，提高评标工作的效率和质量，为各行业的评标工作注入新的活力。
希望本实施方案能够为电子评标工作的推广和应用提供一定的参考和指导。
电子评标系统策划方案培训资料
电子评标系统策划方案培训资料一.引言在当前信息化时代，各种电子系统的应用已经渗透到我们生活的方方面面。
电子评标系统的使用不仅能够提高评标效率和准确性，还能够降低人为出错的概率，提高评标工作的公正性和透明度。
本培训资料将详细介绍电子评标系统的策划方案，包括系统的目标、功能需求、技术要求以及实施计划等内容。
二.系统目标1.提高评标效率和准确性：电子评标系统能够快速计算分数、统计数据，并自动生成评标报告，大大节省了人力资源，并降低了出错概率，提高了评标的准确性。
2.提高评标的公正性和透明度：电子评标系统可以确保评标过程的公正、公平，同时提供完整的评标记录和报告，保证了评标结果的透明度。
3.简化评标流程：电子评标系统将评标过程进行了标准化，形成了一套明确的评标流程和规范，使得评标工作更加简单、高效。
三.功能需求1.项目信息管理：包括项目基本信息的输入、修改、查询和删除等功能。
2.评标人员管理：实现评标人员的信息管理，包括权限的分配和人员的添加、删除和修改等功能。
4.评标标准设置：设置评标所需的评标标准和权重，方便评标人员进行评分。
5.评标过程管理：包括评标流程的实时监控、评分统计和结果生成等功能。
6.评标结果查询和报告生成：评标结束后，能够方便地查询评标结果，并自动生成评标报告。
四.技术要求1.系统应该具备良好的用户界面，易于操作和学习。
2.系统需要具备稳定的数据库管理功能，确保数据的安全性和可靠性。
3.系统应该能够根据评标标准和权重自动计算各项评分指标的加权得分。
4.系统需要具备高效的数据处理和分析能力，能够快速生成评标结果和报告。
5.系统需要具备数据备份和恢复功能，确保数据的完整性和可用性。
五.实施计划1.需求分析和调研：明确用户需求，根据用户反馈进行系统功能的调整和优化。
2.技术选型和开发：选择适合的技术平台和工具，进行系统的开发和测试。
3.系统部署和培训：将系统部署到服务器上，并进行相应的培训，确保用户能够熟练使用系统。
电子标书系统方案
建设工程电子化招投标管理信息系统整体解决方案5.0版黑龙江联建信息技术有限公司2008年6月目录1系统背景.......................................................................... 错误!未定义书签。
1.1当前建设工程招投标工作存在的问题.................................. 错误!未定义书签。
1.2工程量清单计价改革意义...................................................... 错误!未定义书签。
1.3电子化招投标模式.................................................................. 错误!未定义书签。
1.4统一评标规范，打造评标信息化标准平台.......................... 错误!未定义书签。
1.5广东省电子化招投标实践成果.............................................. 错误!未定义书签。
2系统概述.......................................................................... 错误!未定义书签。
3招投标业务管理系统...................................................... 错误!未定义书签。
4《计算机辅助评标系统》.............................................. 错误!未定义书签。
4.1系统功能.................................................................................. 错误!未定义书签。
电子评标系统策划方案
电子评标系统策划方案电子评标系统策划方案概述随着社会经济的不断发展，招投标已经成为现代化市场经济中不可或缺的重要环节。
在招标过程中，评标环节尤为重要。
传统的评标方式无法适应现代化招标的要求，因此需要一种更加先进的评标系统。
本文将介绍一种全新的电子评标系统，并给出该系统的策划方案。
目标本文的目标是设计一种电子评标系统，以提高招投标的效率和透明度。
该系统能够实现远程评标、实时监测和数据分析等功能，同时保证系统的安全性和可靠性。
系统需求1. 多功能本系统要能够满足不同招标项目的评标需求，包括但不限于技术、经济、质量、风险等方面。
2. 远程评标评标委员会成员可以远程参加评标会议，通过系统进行实时沟通和评选。
3. 实时监测系统要能够实时监测评选进程，包括评审过程中的时长、每位评委所评价的项目和得分等内容。
4. 数据分析系统要能够收集各项评分数据，生成统计报表和数据分析结果，以便后续汇总和比较。
5. 安全可靠系统应具有完善的安全机制，保证评选结果的保密性和可靠性，防止资料被窃取或篡改。
技术实现1. 系统架构该系统采用B/S（浏览器/服务器）模式，用户可以通过浏览器访问系统，同时也可以通过不同的终端（如PC、手机等）来访问。
2. 技术选型前端采用HTML5、CSS3和JavaScript，后端使用Java、Spring、MyBatis等技术，并采用响应式设计和AJAX技术实现类似于单页面应用的效果。
3. 实时监测评委可通过PC、手机等多种终端实时监测评选结果，而评标委员会主席、技术管理员等人员可通过PC终端实时掌控整个评选进程。
4. 数据分析系统除了能够直接提供基本统计数据外，还提供数据可视化分析，包括柱状图、折线图、雷达图等，方便使用者快速了解和比较各项数据。
5. 安全可靠系统的安全性较为重要，主要包括数据的加密、基于角色的访问控制、安全日志记录等保护措施，同时还需要通过漏洞扫描、安全性测试等手段保证系统的可靠性。
电子评标项目实施方案
电子评标项目实施方案一、项目背景。
随着信息化技术的不断发展，电子评标项目作为一种新型的评标方式，逐渐受到越来越多单位和组织的重视。
相比传统的纸质评标方式，电子评标项目具有效率高、数据准确、便于管理等优势，能够更好地满足现代化评标的需求。
二、项目目标。
本项目旨在建立一套完善的电子评标系统，实现评标过程的信息化、数字化管理，提高评标工作的效率和准确性，为评标工作提供更好的技术支持和保障。
三、项目内容。
1. 系统建设。
基于云计算和大数据技术，建设一套稳定、高效的电子评标系统，实现评标文件的电子化存储和管理，评标过程的在线化、实时化。
2. 数据采集。
通过系统平台，实现对评标数据的自动采集、整理和分析，确保评标数据的准确性和完整性。
3. 安全保障。
建立完善的评标数据安全管理机制，包括数据加密、权限控制、备份恢复等措施，确保评标数据的安全可靠。
4. 信息共享。
实现评标信息的共享和交流，提高评标工作的透明度和公正性，促进评标工作的规范化和标准化。
5. 系统集成。
将电子评标系统与现有的采购管理系统、财务系统等进行集成，实现信息的无缝对接和共享，提高工作效率。
四、项目实施步骤。
1. 系统需求分析。
对电子评标系统的功能需求进行详细分析和梳理，确定系统的基本架构和功能模块。
2. 系统设计与开发。
根据需求分析结果，进行系统的详细设计和开发，包括数据库设计、界面设计、功能模块开发等工作。
3. 系统测试与优化。
对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，发现并解决存在的问题，优化系统性能。
4. 系统部署与培训。
将系统部署到实际环境中，进行用户培训和系统使用指导，确保用户能够熟练使用系统进行评标工作。
5. 系统运行与维护。
系统正式投入使用后，进行系统的日常运行和维护工作，及时处理系统故障和用户反馈，确保系统稳定运行。
五、项目成果。
通过电子评标项目的实施，评标工作将实现从传统的纸质评标向电子化、信息化的转变，提高评标工作的效率和准确性，为评标工作提供更好的技术支持和保障。
电子评标系统策划方案
电子评标系统策划方案一、系统构成后台管理系统：主要负责评标数据的管理、评标流程的设置和评标结果的生成等；前台用户系统：主要用于评标人员登录、评标项目查看和评标打分等。
二、功能模块1.用户管理模块：负责评标人员的注册、登录和权限管理等；2.评标项目管理模块：包括创建评标项目、设定评标标准和导入评标材料等；3.评标流程管理模块：设置评标流程的各个环节和时间节点，并向相关人员发送提醒通知；4.生产评委打分表模块：根据评标项目的评标标准，生成评委打分表，并向评委发送评标通知；5.评标打分模块：评委登录系统后，根据评标材料进行打分，再根据评标标准进行综合评定；6.评标结果生成模块：根据评委的打分和综合评定结果，生成最终的评标结果，并向相关人员发送通知。
三、流程设计1.评标项目创建：评标管理员登录后台管理系统，创建评标项目，并设置评标标准和评委信息；2.评标材料导入：评标管理员导入评标材料，包括招标文件和投标单位的相关资料等；3.评委通知：系统自动向评委发送评标通知，并生成评委打分表；4.评委打分：评委登录系统后，根据评标项目的评标标准进行打分；5.综合评定：系统根据评委的打分和评标标准进行综合评定，并生成综合评定结果；6.评标结果生成：系统根据综合评定结果生成最终的评标结果，并通知相关人员。
四、技术支持1.安全性保障：采用安全的数据传输协议，如HTTPS，确保评标数据的安全性；2.系统稳定性保障：采用高可用架构，增加系统的可靠性和稳定性；3.数据备份与恢复：定期进行数据备份，确保数据不丢失，并提供数据恢复功能；4.用户培训和技术支持：提供评标系统的使用培训和技术支持，确保用户能够顺利使用系统；5.性能优化：对系统进行性能优化，以确保评标过程的高效运行。
以上是电子评标系统的策划方案，通过将评标过程中的流程和数据全面电子化，实现评标工作的自动化和信息化，提高评标效率和准确性。
通过用户管理、评标项目管理、评标流程管理、评委打分表生产、评标打分和评标结果生成等功能模块的设计，构建了一个完整的评标系统。
XX网上招标投标电子评标项目初步方案
TRUELOREXX市网上招标、投标、电子评标项目初步方案XX市电子评标信息平台建设初步方案一、电子评标信息平台建设地目地达到招标规范化、投标便捷化、评标科学化、监管有效化地目标，取得“科北京筑龙信息技术有限责任公司提供二〇一一年二月十八日技防腐、阳光行政、提升效能”地成效.b5E2R。
二、平台建设地总体思路平台借助于先进地计算机技术、网络通讯技术及安全技术进行建设，平台建设完成后，将形成全市招标投标交易统一窗口.整个平台由网上招投标平台、计算机评标系统、安全保障三部分构成，按照不同部门和角色地权限进行分类管理和使用，根据业务地不同又能形成信息交换机制，各部分实现功能如下图所示：p1Ean。
网上招投标平台网上CA 登录网上网上CA 数字签名开标评标网上招标信息查询网上上传投标文件数据归档网上打印回执单电子招标文件制作电子投标文件制作计算机评标系统CA证书加密与解密第三方提供时间服务会员使用CA数字证书认证标书文件使用CA证书签名安全保障体系眉山市电子评标信息平台网上开标网上开标历史记录网上招标系统网上招投标平台：该平台为全市招标投标交易统一窗口，全市所有招投标项目均通过该平台对外进行发布，平台由市上统一制定标准进行开发，各县（区）根据分配地权限共享使用.DXDiT。
该平台是招投标电子商务专用平台，将招投标过程中地各方主体，即招标方、投标方、管理部门等连接起来，将招投标过程中涉及地业务处理及数据交换均以电子地方式在网上传递.在线支付招投标各项费用，开标均采用电子手段，中标结果再通过网上公示等方式告知企业以及公众.RTCrp。
计算机评标系统：以商务标自动评审为核心，以电子标书编制系统、开标系统为基础，以CA数字证书为安全保障工具，实现了商务标自动评审、技术标辅助评审、资信标自动（或辅助）评审.5PCzV。
安全保障体系：主要包括物理、网络、数据、CA认证安全：（1）物理安全包括环境安全、设备安全、媒体安全.系统地运行环境，机房安全要符合国家规定地等级；从布局上分开各类设备，尤其是密码系统要与其它系统要有明确地隔离墙；按照国家有关规定安装与管理密码设备；密码系统实行分区控制、区域防护；机房设置安全防盗报警装置和监视系统；按照数据地重要程度，对数据进行分类备份，备份数据存放间具备防火、防高温、防水、防震能力；对核心网络，采用屏蔽布线、干扰器等措施，防止电磁辐射泄漏.jLBHr。
电子招标系统方案设计(3篇)
第1篇一、引言随着我国市场经济的发展，招标投标制度已成为国家经济活动的重要组成部分。
传统的招标投标方式存在着诸多弊端，如信息不对称、操作不透明、效率低下等。
为提高招标投标工作的质量和效率，降低交易成本，我国政府积极推动电子招标投标制度的实施。
本文针对电子招标系统方案设计进行探讨，旨在为我国电子招标投标工作的开展提供参考。
二、电子招标系统设计原则1. 法规遵从原则：电子招标系统设计应遵循国家相关法律法规，确保系统的合法合规。
2. 安全可靠原则：系统应具备较强的安全性，防止信息泄露、篡改等风险。
3. 易用性原则：系统操作简便，用户易于上手，降低使用门槛。
4. 可扩展性原则：系统设计应具有较好的可扩展性，适应不同规模和类型的招标项目。
5. 开放性原则：系统应支持与其他系统进行数据交换和接口对接。
6. 经济性原则：在满足功能需求的前提下，降低系统建设和运维成本。
三、电子招标系统功能模块设计1. 用户管理模块（1）用户注册：提供用户注册功能，包括企业、个人等不同类型用户。
（2）用户认证：采用多种认证方式，如密码、短信验证码、人脸识别等。
（3）用户权限管理：根据用户类型和角色分配不同权限，确保系统安全。
2. 招标项目管理模块（1）招标公告发布：发布招标公告，包括项目名称、招标内容、招标文件等。
（2）投标报名：投标人在线报名，提交相关资质证明材料。
（3）投标文件上传：投标人在线上传投标文件，包括技术文件、商务文件等。
（4）投标文件审核：招标方对投标文件进行审核，包括资格预审、技术评审等。
（5）评标过程管理：对评标过程进行全程监控，确保评标公正、公平。
（6）中标结果公示：公示中标结果，接受社会监督。
3. 招标文件管理模块（1）招标文件编制：提供招标文件编制工具，包括模板、格式规范等。
（2）招标文件审核：招标方对编制的招标文件进行审核，确保内容完整、合规。
（3）招标文件发布：发布招标文件，供投标人下载。
4. 招标信息发布模块（1）招标信息查询：提供招标信息查询功能，包括项目名称、招标内容、招标文件等。
XX市网上招标、投标、电子评标项目初步方案
TRUELOREXX市网上招标、投标、电子评标项目初步方案北京筑龙信息技术有限责任公司提供二〇一一年二月十八日XX市电子评标信息平台建设初步方案一、电子评标信息平台建设的目的达到招标规范化、投标便捷化、评标科学化、监管有效化的目标，取得“科技防腐、阳光行政、提升效能”的成效。
二、平台建设的总体思路平台借助于先进的计算机技术、网络通讯技术及安全技术进行建设，平台建设完成后，将形成全市招标投标交易统一窗口。
整个平台由网上招投标平台、计算机评标系统、安全保障三部分构成，按照不同部门和角色的权限进行分类管理和使用，根据业务的不同又能形成信息交换机制，各部分实现功能如下图所示：网上招投标平台网上CA 登录网上网上CA 数字签名开标评标网上招标信息查询网上上传投标文件数据归档网上打印回执单电子招标文件制作电子投标文件制作计算机评标系统CA证书加密与解密第三方提供时间服务会员使用CA数字证书认证标书文件使用CA证书签名安全保障体系眉山市电子评标信息平台网上开标网上开标历史记录网上招标系统网上招投标平台：该平台为全市招标投标交易统一窗口，全市所有招投标项目均通过该平台对外进行发布，平台由市上统一制定标准进行开发，各县（区）根据分配的权限共享使用。
该平台是招投标电子商务专用平台，将招投标过程中的各方主体，即招标方、投标方、管理部门等连接起来，将招投标过程中涉及的业务处理及数据交换均以电子的方式在网上传递。
在线支付招投标各项费用，开标均采用电子手段，中标结果再通过网上公示等方式告知企业以及公众。
计算机评标系统：以商务标自动评审为核心，以电子标书编制系统、开标系统为基础，以CA数字证书为安全保障工具，实现了商务标自动评审、技术标辅助评审、资信标自动（或辅助）评审。
安全保障体系：主要包括物理、网络、数据、CA认证安全：（1）物理安全包括环境安全、设备安全、媒体安全。
系统的运行环境，机房安全要符合国家规定的等级；从布局上分开各类设备，尤其是密码系统要与其它系统要有明确的隔离墙；按照国家有关规定安装与管理密码设备；密码系统实行分区控制、区域防护；机房设置安全防盗报警装置和监视系统；按照数据的重要程度，对数据进行分类备份，备份数据存放间具备防火、防高温、防水、防震能力；对核心网络，采用屏蔽布线、干扰器等措施，防止电磁辐射泄漏。
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电子评标系统技术方案山东泰斗网络科技有限公司2017年04月目录1 项目背景 (1)2 项目概述 (2)3 电子评标系统功能 (4)3.1 基础数据 (5)3.1.1 招标代理管理 (5)3.1.2 投标人管理 (5)3.1.3 评标专家管理 (5)3.1.4 招标项目管理 (6)3.2 电子评标 (7)3.2.1 签到 (8)3.2.2 开标 (9)3.2.3 电子评标 (10)3.2.4 汇总评定 (11)3.2.5 竞争性谈判 (11)3.2.6 废标模块说明 (12)3.3 统计查询 (12)3.3.1 招标项目统计 (12)3.3.2 评标专家统计 (13)3.3.3 招标代理统计 (13)3.3.4 招标项目查询 (13)3.4 系统设置 (14)3.4.1 机构管理 (14)3.4.2 用户管理 (14)3.4.3 角色管理 (14)3.4.4 系统参数管理 (14)3.4.5 登录日志 (14)3.4.6 操作日志 (15)3.4.7 数据库管理 (15)3.4.8 模板管理 (15)4 系统架构 (15)4.1 软件架构 (16)4.2 软件平台 (20)4.3 安全配置 (20)5 安全规范 (20)5.1 综合安全体系 (20)5.1.1 终端设备接入安全 (20)5.1.2 传输安全 (21)5.1.3 存储安全 (21)5.2 平台安全策略 (21)5.2.1 身份识别与认证 (21)5.2.2 权限控制 (22)6 系统部署 (23)7 项目管理 (23)8 项目实施 (24)9 关于我们 (27)9.1 泰斗科技简介 (27)9.2 联系方式 (28)附件 (28)1项目背景随着公司产业的高速扩展，各项业务也进入了快速的发展中，其中公司各项服务和设备的招标采购数目更加庞大起来。
目前现有的评标过程已经不能满足工作需求，在现在项目评标过程中，一般采用手工的方式，招标代理现场口头宣布评标项目内容、投标人信息及报价、评标专家等信息，然后打印评分表，由专家对投标人进行打分。
打分完成后，手工汇总各个供应计算，汇总形成定标表，由评委签字确认。
上述过程，通过手工的方式，具有一定的局限性，专家评标时，只能通过手工分析众多投标文件，无法快速定位格式、报价计算等错误问题，将大量的精力熬费在查询中，由于评标时间限制问题，也只能仅凭印象对投标人进行打分，不能很好的结合投标人的案例、资质、供应商品的优劣势综合考虑评价。
所有的过程也只能通过人为去操作，效率低，信息不能及时得到反馈，为解决以上问题，建立电子评标室，通过信息化智能化的手段“公开、公正、公平”实现电子评标，提升评标质量，提高评标工作效率。
2项目概述该项目建设主要分两大部分：一是硬件部分建立电子评标室，最多容纳9位评标专家同时进行投标，安装公示LED、电视等可视设备，让评标专家直观的查看评标项目的内容，投标人信息及其报价信息等内容，二是建立电子评标系统，通过系统实现公开、公正、公平评标，并把系统中相关公开内容显示在电子评标室的大屏上。
电子评标系统以《中华人民共和国招标法》为依据，遵循《电子招标投标办法》，覆盖电子招投标业务全过程，包括：投标项目管理、供应商管理、费用管理、专家管理、评标管理、定标管理、异常监督、档案管理、数据分析。
有效降低招投标成本，使采购过程更具规范性和透明性，达到采购管理“公开、公正、公平”的目的。
系统的特点在于：●公平交易，阳光采购：通过系统平台进行评定，信息公开，大大降低了人为因素的干扰，在一定程度上能够遏制暗箱操作。
●智能分析，快速评标：对投标文件数据快速分析，将专家从冗繁、单一、枯燥的手动查询信息中解脱出来●加强协同，提升管理：随时查阅评审专家和供应商相关信息，并可对其进行打分考核管理。
●提高效率，方便快捷：审核时间得以缩短，有效提高公司招投标效率。
系统应用架构主要分为三部分：功能模块层、基础服务层以及与其他系统的交互接口。
基础服务层：通过底层的工作流平台、安全认证机制、消息路由机制保障了信息数据的安全、有效的交互。
功能模块层：定义电子评标系统的相关应用功能，包括评标流程系统及统计报表、系统设置网站的相关功能模块。
交互接口：电子评标系统将预留标准数据交换接口，实现与其他外部系统的数据交互。
3电子评标系统功能该系统为B/S系统，通过浏览器即可完成系统的所有操作。
在浏览器地址栏中输入系统地址，打开系统登录界面，输入用户名、密码通过身份验证即可使用。
根据系统角色权限设定，不同权限用户浏览操作不同的内容和功能，在系统部署的各个环节引入身份验证、访问控制等多层次的保密手段，从物理、传输、网络、应用等方面保障系统和系统中传输的数据的安全和防篡改。
电子评标系统包括基础数据、电子评标、统计报表、系统设置四个系统模块。
3.1基础数据对电子招标涉及的招标代理、投标人、评标专家、工程项目等基本信息进行管理。
3.1.1招标代理管理管理维护招标代理信息，包括对招标代理的查询、添加、修改、删除等操作，并能批量导入导出招标代理信息。
管理人员可以对招标代理公司每次参与的代理招标情况进行评价打分，打分情况自动汇总，形成排名。
3.1.2投标人管理管理维护投标人的信息，包括对投标人的查询、添加、修改、删除等操作，并能批量导入导出投标人信息。
可保留招标人以往招标信息，查看该投标人参与的招标项目及中标情况。
3.1.3评标专家管理管理维护评标专家的信息，包括对评标专家的查询、添加、修改、删除等操作，能批量导入导出评标专家信息，查看某一专家参与的评标项目信息。
管理人员可以对评标专家每次参与的评标情况进行评价打分，打分情况自动汇总，作为专家排名依据，在项目自动选择评标专家时，优先按照打分排名进行选择。
3.1.4招标项目管理管理维护招标项目信息，包括对招标项目的查询、添加、修改、删除等操作，对招标项的查询、添加、修改、删除等操作，也可对相关设备或服务信息进行维护管理。
工程项目管理为整个系统的主要模块，可关联招标代理、投标人、评标专家等信息，并在招标过程中添加各个投标人的打分评比情况。
➢导入功能：可根据模板导入项目信息，将NC等系统中的项目信息导入该系统。
➢关联招标代理，查看代理的基本信息；点击招标代理可查看该招标代理的所有工程项目信息。
➢关联评标专家，查看参与该项目的评标专家信息，新建招标项目可随机抽取、手动选择两种方式关联评标专家，（1）随机抽取：按类别从评标专家中抽取指定人数的专家组成评审团。
（指定数量一般是5,7,9单数）（2）手动选择：从评标专家中手工选择专家评审。
➢关联投标人，并查看投标人信息和投标价格及中标情况。
➢设备或服务清单，手工录入或导入，方便比对。
➢评标方法，可制定项目的相关评标方法，手工录入或导入。
➢专家打分项，可制定专家打分项，方便专家进行打分手工录入或导入。
➢可打包导出项目相关信息和附件。
3.2电子评标评标类型主要有两种流程：(1)正常招标流程，3家以上（包含3家）招标人参加招标，可以按正常招标流程进行；(2) 竞争谈判流程, 2家招标人参加招标则按竞争谈判流程进行，如只剩1家此次招标示为废标。
电子评标正常招标系统主要分五个阶段：签到、开标、电子评标、汇总评审、定标（不通过系统，线下进行）。
系统根据每个阶段的要求进行相关功能设置，每个阶段都可以对上一阶段的内容进行微调。
评标开始前，由管理员通过系统项目管理模块将招标项目相关信息、投标人录入或导入系统，选定评标专家。
评标过程中，随时都能通过系统查看投标人、评标专家、代理招标人的相关信息。
3.2.1签到招标代理人通过系统可查看修改该招标项目内容，确定到场专家和投标人数量，并导出并打印相关项目签到文档包括：《投标文件递交及开标会议签到表》、《保证金证明》、《领导及监督人员签到表》。
如专家到场数量不够，招标代理人可直接重新从系统里选择可到场的专家，到场专家数一般是5人或7人或9人。
如投标人为3家或3家以上，直接进入开标流程。
如投标人为2家，直接进入谈判竞价流程，如投标人到场数只有1家，招标代理人可以将该项目确定为废标进入废标模块，并自动生成《废标情况说明》。
废标在项目信息管理中可继续重新招标。
导入招标项目信息，生成《投标文件递交及开标会议签到表》、《保证金证明》、《领导及监督人员签到表》并可打印出来。
3.2.2开标招标代理人分别手工录入或导入各投标人的投标物资或工程服务清单和价格，可直接将其投标内容投标人及报价、评标专家信息发布到电视、LED上轮播显示，由相关人员制定开标记录项，生成《开标记录表》，生成《评委签到表》、《评标专家廉洁自律承诺书》、《评委会成员与投标人无利害关系声明》导出并打印。
（招标项目分物资采购和工程服务两大类，开标记录表也分两个模板进行定制）自动对比清单与价格，系统可自动提醒投标人与原项目招标内容是否有偏差，与原招标项相符可进入评标阶段。
如有轻微偏差，招标代理人可选择生成《澄清函》，导出并打印，确定后进入评标阶段。
如重大偏差，对偏差重大的投标人进行排除。
如还剩3家以上（包含3家）系统，继续进入评标阶段。
如剩2家进入竞争谈判流程并生成《谈判流程说明》文档，导出打印。
如只剩1家，则为废标进入废标模块生成《废标情况说明》。
根据到场公司和评委到场情况进行企业数量和名称，评委人数或人名确认工作，开标后可根据《开标记录表》添加唱标记录内容生成《开标记录表》（可定制），生成《评委签到表》、《评标专家廉洁自律承诺书》、《评委会成员与投标人无利害关系声明》导出并打印，如有偏差，参照《澄清函》填写澄清表格，系统生成《澄清函》打印。
3.2.3电子评标电子评标阶段即根据投标人的标书进行打分阶段，打分主要是价格分和评委打分，价格分：系统可根据招标要求设置的价格和公式，为各投标人自动打分，自动生成《报价得分表》。
评委打分：有管理人员定义项目评标细则，评审专家授权登录系统，可根据制定的评标细则，对各个投标人及投标内容进行评价打分，提交生成《评委打分表》。
进入打分阶段，参考《价格得分表》（可定制）设置价格分页面，根据算法直接显示价格得分，可导出。
各评委可根据自己账号登陆系统，浏览招标项目的相关内容，参看《技术方案打分表》（可定制）进行打分填写，系统自动汇总并可导出。
3.2.4汇总评定系统自动对分数进行统计计算，得出各招标人的专家评分，自动生成将两项打分汇总显示，并按得分情况将招标人进行排名，并生成《评标得分汇总表》。
管理人员可以对打分权重进行微调，系统重新计算各个招标人的得分。
系统生成《评标报告》。
在此阶段相关人员可对评审专家、投标人、招标代理人进行打分，完成招标流程。
根据《汇总得分》表显示汇总得分项，并导出汇总得分表，根据《评标报告》内容生产评标报告表。