银行支行ⅩⅩ年个人存款增存措施
储蓄存款增长措施_储蓄存款增长方法.docx
储蓄存款增长措施_储蓄存款增长方法储蓄存款作为银行稳定的奖金来源,要力促存款稳定增长。
那么储蓄存款增长的措施有哪些呢?以下是我整理的资料,仅供参考,欢迎阅读。
储蓄存款增长措施1.敢于“亮剑”,激发全员营销必胜的信心面对机遇与挑战并存的金融环境,特别是面对同业竞争的强大压力,全行首先要树立“首战储蓄储蓄必胜”的坚定信心。
召开全员动员大会,全面打响“战存款、挖储源、抢份额、拼人均”为主题的储蓄存款攻坚战,号召全行员工摆脱传统的思维定式,以舍我其谁的霸气、以敢夺第一的勇气,不仅要在储蓄存款总量和增量上全面突破,更要在人均水平上再上台阶。
2.行政问责,切实建立高效的工作秩序重视工作督导,以此作为强化储蓄存款营销工作的措施和手段,强调一级抓一级、层层抓落实,确保工作抓出实效。
坚决禁止内耗,把禁止到行内其他支行“挖存款”作为一条铁的纪律,要放宽视野,在全市金融市场营销存款。
根据年末考核情况,对存款增长前五位的一级支行行长给予重奖,对在全行营销工作中做出贡献突出的员工给予物质和精神奖励。
党委调整干部时,对存款任务完成差的支行行长行政问责,给予调整或解聘。
3.精心谋划,出台科学的考核管理机制大力推行“同业争先、绩效考核”的考核评价机制。
一方面采取专项费用激励、奖励高端客户营销等措施为储蓄工作的顺利开展提供动力;另一方面强化管理人员绩效考核和执行严格问责等多项考核奖惩制度,在有效倾斜资源的同时,加大储蓄存款的同业市场份额的考核奖惩力度,结合实际细化具体考核激励措施,对网点负责人实行绩效合约考核,促进全行将工作压力转化为争先进位的动力、将工作目标转化为实实在在的营销业绩,为储蓄存款工作提供强大的推动力和增长潜力。
4.建立通报,及时准确了解营销进展情况建立直达网点的储蓄存款通报制度,每周通报各支行、网点增存情况,掌握工作信息、工作进度和工作动态,全流程管控储蓄存款资源调查、资金回笼、客户维护以及产品营销的各个环节,确保储蓄存款按时、足额到位。
储蓄存款增长措施储蓄存款增长方法
储蓄存款增长措施储蓄存款增长方法储蓄存款的增长是保持金融体系稳定和经济发展的重要因素。
为了促进储蓄存款的增长,需要采取一系列措施。
以下是一些可能的方法:1.政策引导:政府可以通过制定有利于储蓄存款的政策来鼓励人们储蓄。
例如,降低储蓄存款的税收负担或提高储蓄存款的利率,可以让人们更愿意储蓄。
2.教育宣传:加强储蓄存款的教育宣传,提高人们对储蓄意识的认识。
政府可以通过开展金融知识普及活动,提高公众对储蓄存款的认识和理解。
3.提高金融服务质量:改善金融服务质量,提高储蓄存款的吸引力。
金融机构可以提供更加便捷和安全的储蓄存款服务,例如推出电子银行和移动支付等创新服务。
4.加强金融监管:加强对金融市场的监管和风险管理,提高公众对金融系统的信心。
这可以增加人们对储蓄存款的信任,进而促使其增加储蓄。
5.发展金融产品:金融机构可以创新开发一些具有较高收益或较低风险的储蓄存款产品,吸引更多人储蓄。
例如,定期存款、理财产品和养老金计划等。
6.支持小微企业发展:小微企业是经济增长和就业的重要力量,政府可以通过设立专项基金和提供贷款便利政策来支持小微企业的发展。
这将刺激小微企业的储蓄存款增长。
7.加强金融普惠:鼓励金融机构向农村地区和贫困地区倾斜,为这些地区的居民提供更加便捷和多样化的储蓄存款服务。
这将促进储蓄存款在全国范围内的均衡增长。
8.培育储蓄文化:培育储蓄文化,倡导理性消费和储蓄的观念。
可以通过开展储蓄文化宣传活动和设立储蓄日等来加强人们对储蓄的认识和重视。
9.加强国际金融合作:加强国际金融合作,吸引外资流入,增加储蓄存款规模。
开放金融市场,提高金融体系的国际竞争力,进一步推动储蓄存款的增长。
10.降低消费税收:通过降低消费税收,可以鼓励人们减少消费、增加储蓄。
政府可以采取减免消费税或调整税率等方式来降低消费税收负担。
总的来说,储蓄存款的增长需要广泛参与和共同努力,需要政府、金融机构和公众共同发挥作用。
政策引导、金融服务质量提升、加强金融监管等多个方面的措施相结合,将有助于促进储蓄存款的增长。
存款提升策略方案
存款提升策略方案存款提升策略方案一、强化营销策略1. 提供优惠活动:定期推出存款优惠活动,如利率提升,存款赠品等,吸引客户进行大额存款。
同时,通过加入合作伙伴,提供特定商品或服务的折扣,以吸引客户增加存款。
2. 发展存款产品:开发多样化的存款产品,以满足不同客户的需求,如长期存款提供高利率回报,短期存款提供灵活的提取服务等。
3. 定制化服务:为高净值客户提供定制化的理财规划和服务,包括专属的理财顾问和客户活动。
通过这种服务,提升客户的忠诚度和进行更多的存款。
二、提高服务质量1. 建立便捷渠道:推广在线银行和手机银行等新兴渠道,方便客户进行存款操作,提高存款的便捷性。
2. 设立VIP专享通道:为高净值客户设立专门的VIP专享存款通道,提供更加便捷快速的存款服务,增强客户满意度。
3. 提升员工素质:定期开展培训,提升员工业务技能和服务意识。
通过提供优质的服务,增强客户对银行的信任和满意度,从而促使其增加存款。
三、加强宣传和推广1. 增加广告投放:通过电视、报纸、网站等媒体进行广告宣传,提高客户对银行存款产品的知晓度和关注度。
2. 推出新媒体推广:利用社交媒体等新媒体手段,增加银行存款产品的曝光量。
同时,通过互动平台,积极回应客户的问题和需求,增加客户的粘性和忠诚度。
3. 合作推广:与其他业务伙伴或社区机构合作,进行联合推广。
比如,与房地产开发商合作,推出购房存款优惠活动。
通过合作推广,提高银行的知名度和形象,增加存款。
四、加强客户关系管理1. 建立客户关系管理系统:通过建立客户关系管理系统,全面了解客户的需求、偏好、投资偏向等信息,为客户提供个性化服务,增加存款。
2. 定期与客户沟通:及时与客户进行沟通,通过电话、短信等方式,向客户传递存款产品的信息和优惠活动。
同时,定期邀请客户参加理财咨询会议等活动,增强客户的忠诚度和粘性。
综上所述,通过强化营销策略、提高服务质量、加强宣传推广和加强客户关系管理等方面的努力,可以有效提升存款水平。
稳存增存措施
稳存增存措施摘要稳存增存措施是指为了保障存款的稳定增长而采取的各种措施。
本文将介绍稳存增存的背景和意义,分析目前存在的问题,并提出一些有效的稳存增存措施。
现状分析存款是银行的主要资金来源之一,对于银行来说,稳定增长的存款规模对于提高资金实力、合规运营以及利润增长具有重要意义。
然而,在当前金融市场竞争激烈的背景下,银行面临着存款增长速度放缓的问题。
存款增长放缓的原因1.利率市场化改革的推进,让市场利率更加灵活,在吸引资金方面面临竞争压力。
2.新兴金融产品的竞争,如货币基金、互联网理财等,吸引了一部分存款资金。
3.收入水平提高,市民更多将资金投入到股票、房地产等高收益资产中,而减少存款。
4.银行间同业市场的发展,也让资金调动更加便捷和自由。
稳存增存措施的意义稳存增存措施对于银行来说具有重要意义,包括以下几个方面:1.提高资金实力:稳定增长的存款规模可以提高银行的资金实力,为金融机构提供更多的贷款和融资能力。
2.保证合规运营:通过稳定增加存款,银行可以更好地保证合规运营,履行存款保管、支付结算等职责。
3.提高利润增长:存款是银行资金的重要来源之一,稳定增长的存款规模可以增加银行资金的运营规模,从而带来更多的利润增长。
稳存增存措施的有效性分析为了应对存款增长放缓的问题,银行需要采取一系列有效的措施来推动稳存增存。
以下是一些常见且有效的稳存增存措施:1. 提高储蓄利率通过提高储蓄利率,银行可以增加存款的吸引力,吸引更多的资金投入到存款中。
这需要银行在平衡风险和利润的基础上,合理制定利率政策,以确保稳定增长的存款规模。
2. 加强优质服务提供高质量的金融服务是吸引客户选择存款的重要因素之一。
银行可以通过优化存款业务流程、提高存款服务质量、推出便利的存款产品等方式来加强优质服务,并与客户建立良好的信任关系。
3. 拓展存款渠道银行可以通过拓展存款渠道,提高存款的便捷性和灵活性。
例如,银行可以通过开设更多的分行、自助设备等增加存款渠道,以满足客户多样化的存款需求。
拓宽银行个人存款发展渠道的建议
拓宽银行个人存款发展渠道的建议一、引言随着经济的发展和人民收入水平的提高,个人储蓄意识逐渐增强。
银行作为金融机构,扮演着重要的角色,需要拓宽个人存款发展渠道,以满足不断增长的个人储蓄需求。
本文将从多个角度提出建议,以帮助银行更好地拓宽个人存款发展渠道。
二、提升传统存款产品的吸引力2.1 利率优势银行应该提供有竞争力的利率,以吸引更多个人存款。
可以考虑根据存款金额的大小设立不同的利率档位,以激励个人存款的增加。
2.2 增加灵活性银行应该提供更多样化的存款产品,以满足不同客户的需求。
例如,可以推出灵活存取款的定期存款产品,让客户在需要资金时能够更加方便地支取存款。
2.3 增加附加价值除了利率和灵活性,银行还可以考虑为存款客户提供一些附加价值。
例如,可以提供免费的账户管理服务、财务咨询等,以增加客户的黏性和忠诚度。
三、发展新型存款产品3.1 理财产品银行可以推出更多种类的理财产品,以吸引那些寻求更高收益的客户。
这些产品可以包括基金、股票、债券等,帮助客户实现资产增值。
3.2 教育储蓄为了满足家庭教育的需求,银行可以推出专门的教育储蓄产品。
这些产品可以提供优惠的利率和税收优惠,鼓励家庭为子女的教育储蓄。
3.3 养老储蓄随着人口老龄化的加剧,养老储蓄成为越来越重要的话题。
银行可以推出养老储蓄产品,为客户提供长期稳定的收益,帮助他们规划和准备养老生活。
3.4 绿色储蓄环保意识的提升使得绿色储蓄的需求逐渐增长。
银行可以推出绿色储蓄产品,用于支持环保项目和绿色产业的发展,同时为客户提供可持续的收益。
四、拓宽存款渠道4.1 网上银行随着互联网的普及,越来越多的人选择使用网上银行进行存款操作。
银行应该加大对网上银行的投入,提供更便捷、安全的网上存款服务,以满足客户的需求。
4.2 移动支付移动支付已经成为一种主流支付方式,银行可以与移动支付平台合作,提供便捷的移动存款服务。
客户可以通过手机随时进行存款操作,提高存款的便利性。
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储蓄存款措施一、强化客户进展基础。
围绕“六大市场'、“六大客户群'及其上下游客户,加快目标客户批量拓展,增加有效客户数量,扩大新的优质客户资源,夯实储蓄存款业务进展基础。
同时,加强中高端客户营销与维护,深挖资源潜力,进一步提高中高端客户忠诚度和贡献度。
二、强化重点项目拉动。
把代发工资业务作为扩大储蓄存款的一项重要手段来抓,围绕目标客户,落实具体责任人,明确争揽时限,确保准时争揽到位。
突出抓好县域代发工资争揽工作,努力扩大县域储蓄存款市场。
加快推动折换卡项目争揽进程,以重点项目拉动储蓄存款、借记卡市场进一步扩大。
三、强化重点产品营销。
加大银行卡营销力度,以卡营销带动储蓄存款增长。
加快第三方存管业务进展,围绕证券公司,大力开展营销攻关,促进第三方存管客户有效增长,扩大储蓄存款来源。
加强个人金融业务部门与其他部门的协调联动,实行个人金融产品与电子银行、银行卡业务捆绑营销,促进储蓄存款与各项业务同步进展。
大力开展个人金融业务营销宣扬活动,充分发挥财宝中心、贵宾理财中心平台优势,每月组织一次理财营销活动,吸引高端客户,促进储蓄存款进一步增长。
四、强化渠道建设。
大力优化网点布局,加快推动网点向新市场、新区域转移,进一步提高网点经营效率和市场竞争力,促进包括储蓄存款在内的个人金融业务快速进展。
五、强化考核激励。
加强对客户经理、大堂经理考核,切实发挥客户经理、大堂经理的营销作用。
加强个人金融业务储蓄存款占比指标考核问则,确保各项任务指标顺当实现。
六是强化服务推动。
深化开展“服务价值年'活动,强化网点服务达标考核,加强员工服务技能培训,以全行服务水平提升推动储蓄存款持续、快速增长。
储蓄存款提升措施
储蓄存款提升措施储蓄存款是指个人或机构存入银行或其他金融机构的资金。
对于个人和家庭而言,储蓄存款是一种安全可靠的投资方式,能够保值增值,并且在紧急情况下提供资金支持。
对于银行和金融机构而言,吸引更多的储蓄存款能够提高流动性和盈利能力。
因此,如何提升储蓄存款是个人和金融机构都需要考虑的重要问题。
本文将介绍一些可以提升储蓄存款的措施。
1. 提供有竞争力的利率利率是个人选择储蓄存款的重要考虑因素之一。
金融机构应该提供有竞争力的储蓄存款利率,与市场进行比较,以吸引更多的客户选择储蓄存款。
高利率可以吸引那些追求较高收益的客户,从而增加储蓄存款的规模。
2. 提供灵活的存款产品金融机构可以设计各种各样的存款产品,以满足不同客户的需求。
例如,可以提供短期存款、长期存款、定期存款和活期存款等多种选择。
此外,还可以提供支持提前解约的存款产品,以提升客户对存款产品的灵活性和便利性。
3. 提供优质的服务提供优质的服务是吸引客户进行储蓄存款的重要因素之一。
金融机构应该提供高效、专业和友好的服务,包括开设存款账户、查询余额、办理存款业务等方面。
此外,金融机构还可以通过提供储蓄存款咨询和理财规划等服务,增加客户的满意度和黏性。
4. 推出促销活动促销活动是吸引客户进行储蓄存款的有效手段。
金融机构可以定期推出各种促销活动,例如提高存款利率、赠送礼品、推出特殊存款产品等。
这些促销活动可以吸引更多客户进行储蓄存款,并增强客户对金融机构的认同感和忠诚度。
5. 加强宣传和推广金融机构应该加强对储蓄存款的宣传和推广。
可以利用电视、广播、报纸、杂志等媒体传播储蓄存款的优势和利益,向公众普及金融知识,并教育客户进行储蓄。
此外,金融机构还可以利用互联网和社交媒体平台,开展在线宣传和推广活动,吸引更多的潜在客户。
6. 加强风险管理储蓄存款涉及客户的资金安全问题,金融机构需要加强风险管理。
可以通过建立健全的信息安全系统,加强风险评估和监测,提高储蓄存款的安全性和稳定性。
银行个人存款新增方案
银行个人存款新增方案近年来,随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,个人储蓄是一种日益普遍的金融行为。
然而,随着时间的推移,人们对传统存款方式的需求也发生了变化。
为了满足广大客户的需求,银行需要创新并推出个人存款的新增方案。
首先,银行可以引入活期储蓄账户。
活期储蓄账户是指客户随时可以存入和取出资金的账户,提供对存款的灵活处理。
这种方案能够满足客户随时变动资金的需求,使存款更加方便灵活,同时也让客户对资金的使用更加自由化。
其次,银行可以推出个人定期储蓄账户。
定期储蓄账户是指客户将资金存入银行一定期限内无法取出的账户,提供了一定的利率收益。
这种方案能够满足客户长期储蓄的需求,帮助客户培养长期理财的习惯,同时也为客户提供了收益较高的投资渠道。
除了以上的存款方案,银行还可以推出个人储蓄计划。
个人储蓄计划是指银行根据客户的存款金额和存款期限,为客户量身定制的存款方案。
根据客户的需求和风险承受能力,银行可以提供不同的利率和奖励机制,通过灵活的方式满足客户的多样化的存款需求。
另外,银行可以通过与其他机构合作,推出个人养老金账户。
随着老龄化的趋势加剧,个人养老金的需求逐渐增加。
银行可以与保险公司或养老金管理机构合作,提供个人养老金账户,为客户提供长期储蓄和投资的机会,以满足客户对养老金的需求。
最后,银行可以推出个人教育储蓄账户。
随着教育成本的不断上升,许多家庭为了子女的教育需要进行长期储蓄。
银行可以针对这一需求推出个人教育储蓄账户,为客户提供长期储蓄和投资的机会,并提供一定的利率收益,以帮助客户更好地规划子女的教育资金。
总之,随着客户需求的不断变化,银行需要创新并推出个人存款的新增方案。
通过引入活期储蓄账户、个人定期储蓄账户、个人储蓄计划、个人养老金账户和个人教育储蓄账户等方案,银行可以更好地满足客户的多样化存款需求,促进个人储蓄增长,推动金融市场的稳定发展。
2024年银行存款工作计划(二篇)
2024年银行存款工作计划今年以来,各商业银行之间的存款竞争日趋白热化,尤其是进入二季度以来,工商银行长治分行储蓄存款呈现持续大幅波动的不稳定态势,稳存增存压力较大。
对此,长治分行多措并举,采取有效措施确保下半年实现储蓄存款余额和增量同业占比稳中有升。
一、提高认识,明确目标,力求完成保底任务。
将储蓄存款的稳定持续增长作为日常工作来抓,紧紧围绕发展中高端客户的经营思路,努力拓展客户规模,优化客户结构,提高重点业务客户渗透率,促进个人客户资产稳定增长,在确保一季末储蓄存款余额的基础上做好稳存增存工作。
二、加大私人银行客户拓展力度,全面落实“一行一季一户”的工作要求。
中高端客户竞争是我行确定的____年四项重点工作之一,对此,要求各支行务必统一思想,高度重视,增强高端客户竞争发展的紧迫感、使命感。
一是要认真落实高端客户发展规划,充分运用高端客户维护、拓展专项激励机制和政策,推进全行中高端客户快速发展。
二是做好存量客户的服务与维护工作。
目前,全行已基本完成存量私人银行客户的签约工作,要求各支行要加强与客户的沟通交流,充分了解客户需求,及时了解产品发行、客户活动等信息,同时还要加大私人银行专属产品配备力度,通过产品稳固客户,防止出现客户资产下降的情况。
三是积极捕捉市场信息,抓好私人银行客户的规模扩张。
以“煤炭资源整合、上市及拟上市企业高管、中小企业主和私营业主、第三方存管、房地产商”五大板块为重点,实施名单制管理和维护,加大高净值客户拓展力度。
三、全力维护和发展财富客户,努力完成全年目标任务。
一是以全行开展的“大学习、大联动、大营销”活动为契机,持续快速推进优质企事业单位代发工资业务发展,带动财富客户数量和资产的增长。
二是要深入挖掘存量潜力客户,确定发展目标,努力将其培育发展成我行财富客户和私人银行客户。
三是加强前台柜员和客户经理的客户推荐对接工作,采劝接对子”的方式,前台柜员发现的目标客户要及时有效地推荐给客户经理做营销和后续维护,确保客户资源不丢失,不外流。
银行支行ⅩⅩ年个人存款增存措施
ⅩⅩ银行支行ⅩⅩ年个人存款增存措施本着向苏州分行学习“自加压力、敢于争先、追求卓越”的工作精神,落实“三严三实”会议指示,结合ⅩⅩ支行个人存款发展现状,为加大增存力度,扩大个人存款市场份额,完成营业部下达的个人存款增存目标,现将下一阶段个人存款增存具体工作措施汇报如下。
一、个人存款整体发展情况截至ⅩⅩ年5月31日,ⅩⅩ支行人民币个人核心存款时点余额35.03亿元,较年初下降3.41亿元,环比下降1.89亿元,同比下降2.80亿元,季比下降2.87亿元,年度计划完成率-135.77%,六家支行中排名第6位;人民币个人核心存款日均余额37.31亿元,较年初下降0.20亿元,环比下降-0.50亿元,同比增加1.35亿元,季比下降0.69亿元,年度计划完成率-8.41%,六家支行中排名第5位。
二、个人存款具体增存措施(一)持续推进“稳高扩基”客户发展战略,有效提高潜力客户及个人贵宾客户个人存款贡献度截至ⅩⅩ年5月31日,ⅩⅩ支行所有管户客户规模45134户,管户经理64人,人均管户705户。
其中年日均金融资产35.35亿元,户均0.55亿元;年日均AUM32.61亿元,户均0.51亿元;期末存款22.26亿元,户均0.35亿元。
个人贵宾客户规模11837户,管户经理人均管户185户,占所有管户客户规模的26.30%。
年日均金融资产28.03亿元,户均0.44亿元,占总体年日均金融资产的79.30%;年日均AUM25.61亿元,户均0.40亿元,占总体年日均AUM的78.60%;期末存款16.95亿元,户均0.26亿元,占总体期末存款的76.20%。
结合以上数据分析,ⅩⅩ根据各网点管户规模,制定以下管户增存目标(见附表一、附表二),实现个人存款增量1.98亿元。
ⅩⅩ支行ⅩⅩ年“扩基”增存目标统计表(表一)制表日期:ⅩⅩ.6.10 单位:万元ⅩⅩ支行ⅩⅩ年“稳高”增存目标统计表(表二)(二)实施“开源截流”行动,提高对个人客户存款的把控度一是依托基金、第三方存管、个人理财等重点产品的投资平台,加大“开源”力度。
银行存款提升措施
银行存款提升措施概述在现代金融市场中,银行存款是银行业务中最重要的组成部分之一。
然而,随着人们对金融产品和理财方式的多样化需求增加,银行存款面临着竞争压力。
为了提升银行存款规模,银行需要采取一系列措施来吸引更多的存款并提高存款稳定性。
本文将介绍一些银行可以采取的措施来提升存款规模。
1. 利率优势银行可以通过提高存款利率来吸引更多的存款。
较高的利率可以吸引更多的储户选择将资金存入银行账户,相较于其他投资渠道,银行存款更具有吸引力。
此外,利率优势还可以提高存款的稳定性,减少流动性风险。
2. 创新产品银行可以推出一系列创新的存款产品来满足不同客户的需求。
例如,可以推出定制化存款产品,为客户提供更具个性化的理财选择。
此外,银行还可以开发结合存款和投资的混合产品,以吸引那些希望获取更高回报的客户。
3. 优质服务提供优质的服务是吸引存款的重要因素。
银行可以通过提升客户体验来吸引更多的存款。
例如,可以提供一对一的理财咨询服务,帮助客户更好地管理财务。
此外,银行还可以优化存款办理流程,提高办理效率,减少客户等待时间。
4. 宣传推广银行可以通过广告宣传来提升存款规模。
可以通过各种媒体渠道发布广告,如电视、广播、报纸等。
在广告中突出银行的利率优势、产品创新和优质服务,以吸引潜在客户的关注。
此外,银行还可以通过合作推广,与其他机构合作推出联名产品,扩大银行品牌影响力,提升存款规模。
5. 网上银行和移动银行随着互联网技术的不断发展,越来越多的人选择使用网上银行和移动银行进行金融交易。
银行可以通过提供安全、便捷的网上银行和移动银行服务来吸引更多的存款。
可以提供在线开户、存款、转账等功能,为客户提供更加便利的理财体验。
6. 建立合作关系银行可以与其他企业建立合作关系,共同推出存款产品。
可以与房地产开发商合作推出房贷联动存款产品,吸引购房人选择将资金存入银行。
此外,还可以与零售企业合作推出免费赠礼等活动,吸引存款。
7. 定期存款奖励计划银行可以推出定期存款奖励计划,鼓励客户将资金长期存入银行。
银行排存款提升措施
银行排存款提升措施引言银行存款是银行的主要资金来源之一,也是银行稳定发展的基础。
然而,随着金融市场的不断变化和竞争的加剧,银行排存款的难度逐渐增加。
因此,银行需要采取一系列措施来提升存款规模,保证稳定的资金供应。
本文将介绍一些有效的银行排存款提升措施。
1. 拓宽营销渠道银行可以通过拓宽营销渠道来吸引更多的存款。
首先,银行可以加强与企业和机构的合作,通过提供专属服务和定制化产品来吸引他们的存款。
其次,银行可以加强与个人客户的互动,通过线上线下相结合的方式,提供优质的咨询和投资建议,吸引客户将资金存入银行。
2. 推出差异化产品银行推出差异化的存款产品是提升存款规模的关键。
银行可以根据客户的需求和风险偏好设计不同的存款产品,如短期存款、定期存款、活期存款等。
此外,可以推出一些特色存款产品,如零存整取、定活两便等,吸引客户进行长期存款。
3. 加强品牌建设银行的品牌形象对于提升存款规模也有重要的影响。
银行需要建立良好的品牌形象,树立公信力和稳健性的形象。
通过加强广告宣传、提供优质的服务以及与公益事业的合作,提升消费者对银行的认知度和信任度,从而吸引更多的存款。
4. 加强风险管理银行在提升存款规模的同时,也需要加强风险管理,保障存款的安全性。
银行需要建立完善的风险管理体系,进行风险评估和控制,确保资金的安全。
此外,银行还应加强内部控制和监管,防止存款遭受损失。
5. 提供增值服务除了吸引客户存款外,银行还可以通过提供增值服务来提升存款规模。
例如,银行可以为存款客户提供投资理财、贷款等金融服务,增加客户对银行的黏性。
此外,银行还可以与第三方机构合作,推出一些附加价值服务,如保险、旅游等,吸引客户将资金保留在银行。
结论提升存款规模是银行发展的重要一环,银行需要采取一系列措施来吸引更多的存款。
拓宽营销渠道、推出差异化产品、加强品牌建设、加强风险管理和提供增值服务是一些有效的措施。
通过这些措施的实施,银行可以提升存款规模,保证稳定的资金供应,实现可持续发展。
个人存款专项活动方案
一、活动背景随着金融市场的不断发展和客户需求的多样化,提高个人存款业务的市场份额和客户满意度成为银行工作的重点。
为积极响应市场变化,提升银行品牌形象,增强客户忠诚度,特制定本个人存款专项活动方案。
二、活动目标1. 提高个人存款市场份额,实现存款余额增长。
2. 提升客户满意度和忠诚度,增强客户粘性。
3. 拓展个人金融业务,推动综合业务发展。
三、活动时间2023年1月1日至2023年3月31日四、活动范围全行各网点、个人金融部五、活动内容1. 活动主题:“存款增值,共享财富”2. 活动形式:(1)存款优惠活动:对存款金额达到一定标准的客户,给予一定的利息优惠。
(2)存款抽奖活动:客户存款达到一定金额,即可参与抽奖,奖品包括现金红包、购物卡、电子产品等。
(3)存款推荐活动:客户推荐亲友存款,可获得一定的现金奖励。
3. 活动细则:(1)存款优惠活动:存款金额达到10万元(含)以上,利息上浮0.5%;存款金额达到50万元(含)以上,利息上浮1%。
(2)存款抽奖活动:存款金额达到1万元(含)以上,即可参与抽奖,奖品设置如下:一等奖(1名):现金红包500元;二等奖(2名):购物卡300元;三等奖(5名):电子产品(如耳机、U盘等)。
(3)存款推荐活动:推荐亲友存款满10万元,推荐人可获得现金奖励100元。
4. 宣传推广:(1)制作活动海报、宣传册等宣传物料,在各网点进行张贴、发放。
(2)利用银行官方网站、微信公众号、朋友圈等渠道进行线上宣传。
(3)开展线下宣传活动,如社区讲座、理财沙龙等。
六、组织与实施1. 成立活动领导小组,负责活动的策划、组织和协调。
2. 各网点、个人金融部要高度重视,制定具体实施方案,确保活动顺利开展。
3. 活动期间,各网点要加强客户服务,提高客户满意度。
4. 定期对活动进展情况进行汇总、分析,对存在的问题及时进行整改。
七、效果评估1. 活动结束后,对存款余额、客户满意度、业务拓展等方面进行综合评估。
银行如何做好存款工作措施
银行如何做好存款工作措施存款是银行的重要工作。
那么银行如何做好存款工作?今天xx为你整理了银行存款工作措施,希望对你有用。
银行存款工作措施7月29日,工行上饶分行召开了储蓄存款业务调研会,该行江华柱行长、李忠华副行长及部分支行分管行长和客户经理代表参加会议。
会议分析了全行近三年个金业务发展情况,就如何做好储蓄存款工作、提高储蓄存款等主营业务竞争力进行了讨论。
会上总结了支行在增加储蓄市场竞争力中的经验做法:要在同业竞争中知已知彼,善于分析对手的营销策略和客户群结构,掌握他行的优质客户信息;要加强团队文化建设,提升本行团队凝聚力;要大力拓展代发工资、第三方存管等储蓄存款源头性业务,搭建储源蓄水池;要公私联动,组成营销团队,提高有贷户代发工资率,做好银行卡、电子银行、工行信使等个金产品的***营销;要以优质、细致、个性化的服务来维护存量客户,拓展新增客户;要建立支行领导营销维护制,支行领导作为主营销员要经常坐阵网点,了解掌握信息,亲自维护高端客户。
就如何提高储蓄存款业务市场竞争力,促进全行储蓄存款持续稳定快速增长,会议提出了具体要求和措施,进一步明确了当前储蓄存款业务工作重点:一是要抓客户增长。
客户增长是存款的基本工作,我行的目标客户包括大系统、大客户,今后重点客户市场要向农村市场转移。
客户的增长要包括数量的增长、资产的增长、产品的增长。
二是要下决心抓好精细化管理项目。
精细化管理的核心就是团队合作,整套流程的精髓也是团队合作。
市行要加大对精细化项目的培训、检查、考核力度,各支行要落实精细化管理的各项要求,精细化项目再难也要推广实施到位。
三是要抓系统推广。
各行要加快推广使用个人客户星级评价系统、循环贷款系统、芯片借记卡多应用系统、自助终端应用优化系统、个人结算套餐系统这五个系统,个人客户积分回报系统也要尽快开发。
四是抓队伍建设。
各行要认真抓好包括大堂经理、理财经理、柜员在内的员工队伍建设。
市行在制定个人客户经理准入、考核办法,支行不能因为人员紧张和年龄问题而解决不了个人客户经理队伍建设问题。
银行如何做好存款工作措施
银行如何做好存款工作措施银行如何做好存款工作措施7月29日,工行上饶分行召开了储蓄存款业务调研会,该行江华柱行长、李忠华副行长及部分支行分管行长和客户经理代表参加会议。
会议分析了全行近三年个金业务发展情况,就如何做好储蓄存款工作、提高储蓄存款等主营业务竞争力进行了讨论。
就如何提高储蓄存款业务市场竞争力,促进全行储蓄存款持续稳定快速增长,会议提出了具体要求和措施,进一步明确了当前储蓄存款业务工作重点:一是要抓客户增长。
客户增长是存款的基本工作,我行的目标客户包括大系统、大客户,今后重点客户市场要向农村市场转移。
客户的增长要包括数量的增长、资产的增长、产品的增长。
二是要下决心抓好精细化管理项目。
精细化管理的核心就是团队合作,整套流程的精髓也是团队合作。
市行要加大对精细化项目的培训、检查、考核力度,各支行要落实精细化管理的各项要求,精细化项目再难也要推广实施到位。
三是要抓系统推广。
各行要加快推广使用个人客户星级评价系统、循环贷款系统、芯片借记卡多应用系统、自助终端应用优化系统、个人结算套餐系统这五个系统,个人客户积分回报系统也要尽快开发。
四是抓队伍建设。
各行要认真抓好包括大堂经理、理财经理、柜员在内的员工队伍建设。
市行在制定个人客户经理准入、考核办法,支行不能因为人员紧张和年龄问题而解决不了个人客户经理队伍建设问题。
五是抓渠道建设。
近年我行在渠道建设上投入很大,但有些新网点建设效果不理想。
今后要加强自助设备的投入,各行要加强自助设备的使用、维护,提高自助设备业务分流率。
六是打造“团队+机制”的运营模式。
要通过团队家文化的建设和机制的完善来激发员工的工作热情,提升团队协作能力。
七是加强服务、宣传。
做好服务工作是我行一贯的要求,各行也要始终抓好服务工作不放松。
此外,支行要加强对机关、团体的联系,开展“理财宣讲进机关”宣传活动。
通过理财宣传来扩大工行的影响面,宣传我行的产品、渠道优势。
今年以来,各商业银行之间的存款竞争日趋白热化,尤其是进入二季度以来,工商银行长治分行储蓄存款呈现持续大幅波动的不稳定态势,稳存增存压力较大。
如何做好个人存款增长工作
如何做好个人存款增长工作(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除存款是我们今年旺季营销的重点,也是发展各项业务的基础。
那我们在自有资源不足、又要合规经营的情况下,个人存款如何才能做到稳步增长呢?现将本人的一些思考与大家一起交流。
我认为我们应该做好以下几个方面的工作:一、抓好存量客户的稳存增存(一)坚持抓好基础性业务,拓展代发工资户和第三方存管业务等储蓄源头。
(二)以高端客户为中心,密切关注高端客户资金动向,落实细节,做好客户维护。
1、落实客户经理岗位职责。
一是根据不断壮大的客户规模动态配备相应的客户经理队伍。
二是加强客户经理分层次、阶梯式培训。
三是不断提高客户经理专业水平,提高客户留存率。
2、分层维护。
一是要制定客户分级管理标准与办法,全面实施分级管理。
二是要组建由网点负责人和客户经理组成的专门的维护团队及时传递信息和反馈意见,针对一些重要高端客户的需求,提供特定的专业化服务方案。
(三)充分发挥大堂、柜台的平台优势,积极挖掘老客户,提升5-20万元客户的等级。
要提高柜员的营销意识,针对每天来办理业务的客户,要注意发现商机。
例如,针对办理金额都超过10万元业务的客户,要求柜员要积极向潜在客户开口销售理财卡或贵宾服务,以吸引客户把更多的存款转过来:一是大额取现的;二是大额定期存款转活期的:三是大额定期到期的;四是存款余额偏高的。
如果我们每个网点的每一位柜员在每天客户来行办理业务时都能够抓住上述每一个销售机会,主动向客户开口推荐理财卡服务,以理财卡来吸收客户的存款,虽然单笔的量不大,但是以销售客户群多,这种蚂蚁雄兵的效果,并不亚于集中性地拉一两个大客户的存款效果。
除了在每日来行办理存取款的客户中发掘这样的商机外,对于来办理个贷还款业务、信用卡还款、做生意的老板前来转货款的等等,都有提升客户等级的机会。
网点负责人要在每日的下班后检查一下当日销售商机把握的情况,看一看每天来办业务的潜在客户中,柜员是否都有按照要求开口跟客户销售?并且对柜员抓住的每一个销售商机,在第二天的晨会中及时表扬鼓励,从而让更多的员工参与到老客户的挖掘中来。
工行沂南支行采取有效措施力促储蓄存款稳定增长
工行沂南支行采取有效措施力促储蓄存款稳定增长来源:本网专电作者:梁克水、王平时间:2009-06-09面对竞争日益激烈的外部环境和指标任务日益艰巨的内部环境,沂南支行第三储蓄所全体员工在所主任的带领下,化压力为动力,认真贯彻上级行业务指导方针,根据支行工作要求,制定措施,责任到人。
通过奋力拼搏、艰苦努力,截止今年五月末,该所完成支行下达的季度增存计划,储蓄存款完成1893万元,完成计划的115%,取得了储蓄存款计划完成率全市第六名的好成绩。
一、提高全员思想认识,加强组织领导。
三所员工在所主任带领下充分认识到储蓄存款专项营销对提高我行市场竞争力、扩大业务市场份额的重要性。
实际工作中,把全所员工的思想认识统一到全所任务指标上来,把智慧和力量凝聚到全所进一步发展的目标上来,要求员工对本所营销范围内的客户进行深入细致的调查研究,有针对性的开展营销活动,并落实责任人。
引导员工正确处理三个“利益”的关系,增强责任感和使命感,以崭新的姿态,抢抓机遇,应对挑战,营造风正、气顺、心齐、劲足的良好氛围。
确立“系统内争位次,同业中抢占比”的经营和营销方针,牢牢抓好重点客户,挖掘客户潜力。
充分发挥大堂经理和柜员的作用,坚持“抓大不放小”的理念,做好客户维护和转存工作,在严格控制风险的前提下,加大营销力度,促进储蓄存款的稳步增长。
二、积极协调联系,保障信息渠道畅通。
充分发挥自身优势,积极挖掘利用自身社会关系寻找储源,抓存款。
对周边客户群资源状况进行排查分析,列出储蓄大客户目标,制订可行的营销计划,采取分层落实营销责任的方式,落实人员,落实进度,确保揽存效果。
三、加大考核力度,进一步完善考核机制。
加大绩效考核力度,利用例会时间及时通报储蓄揽存及产品营销情况,督促后进,激励先进,最大限度地调动所内员工工作积极性,从而有效推动储蓄存款等各项任务指标的落实完成。
四、提升优质服务品质,增强网点核心竞争能力。
一是工作中全所员工牢固树立“以客户为中心”的服务理念,坚持以优质服务促进各项业务的发展,受到客户的广泛赞扬。
储蓄存款增长措施_储蓄存款增长方法_整改措施_
储蓄存款增长措施_储蓄存款增长方法储蓄存款作为银行稳定的奖金来源,要力促存款稳定增长。
那么储蓄存款增长的措施有哪些呢?以下是小编整理的资料,仅供参考,欢迎阅读。
储蓄存款增长措施1.敢于“亮剑”,激发全员营销必胜的信心面对机遇与挑战并存的金融环境,特别是面对同业竞争的强大压力,全行首先要树立“首战储蓄储蓄必胜”的坚定信心。
召开全员动员大会,全面打响“战存款、挖储源、抢份额、拼人均”为主题的储蓄存款攻坚战,号召全行员工摆脱传统的思维定式,以舍我其谁的霸气、以敢夺第一的勇气,不仅要在储蓄存款总量和增量上全面突破,更要在人均水平上再上台阶。
2.行政问责,切实建立高效的工作秩序重视工作督导,以此作为强化储蓄存款营销工作的措施和手段,强调一级抓一级、层层抓落实,确保工作抓出实效。
坚决禁止内耗,把禁止到行内其他支行“挖存款”作为一条铁的纪律,要放宽视野,在全市金融市场营销存款。
根据年末考核情况,对存款增长前五位的一级支行行长给予重奖,对在全行营销工作中做出贡献突出的员工给予物质和精神奖励。
党委调整干部时,对存款任务完成差的支行行长行政问责,给予调整或解聘。
3.精心谋划,出台科学的考核管理机制大力推行“同业争先、绩效考核”的考核评价机制。
一方面采取专项费用激励、奖励高端客户营销等措施为储蓄工作的顺利开展提供动力;另一方面强化管理人员绩效考核和执行严格问责等多项考核奖惩制度,在有效倾斜资源的同时,加大储蓄存款的同业市场份额的考核奖惩力度,结合实际细化具体考核激励措施,对网点负责人实行绩效合约考核,促进全行将工作压力转化为争先进位的动力、将工作目标转化为实实在在的营销业绩,为储蓄存款工作提供强大的推动力和增长潜力。
4.建立通报,及时准确了解营销进展情况建立直达网点的储蓄存款通报制度,每周通报各支行、网点增存情况,掌握工作信息、工作进度和工作动态,全流程管控储蓄存款资源调查、资金回笼、客户维护以及产品营销的各个环节,确保储蓄存款按时、足额到位。
HZ分行个人存款稳存增存措施汇报
ZZ分行稳存增存措施汇报ZZ分行始终坚持“存款立行”,高度重视存款的组织营销,多措并举推进稳存增存。
2019年4月末,分行一般性存款余额171.60亿元,较年初增加20.77亿元,增幅13.77%;一般性存款日均166.53亿元,较年初增加29.29亿元,增幅21.34%。
4月末,对公存款余额达124.40亿元,较年初净增16亿元,增幅14.76%,对公存款日均达115.43亿元,较去年累日均净增14.58亿,完成总行年度计划182.25%。
储蓄款余额52.92亿元,较年初增长9.72亿元,增幅22.5%;个人存款日均53.21亿元,较年初新增13.41亿元,完成总行年度计划的183.70%。
围绕确保完成总行下达的各项经营任务,ZZ分行跳出指标抓发展实现经营转型,开展了管理提升年、全员奋斗年、经营转折年、品牌建设年“四年建设”活动,推进公司业务加强版、小微业务升级版、售业务扩张版,努力实现更高标准的“三位一体”发展,成为“打粮食”的分行。
在稳存增存上主要采取了以下措施:一、考核激励激发内生动力实施“六能”考核强化理念传导,完善经营单位考核、营销人员考核、理财经理考核、网点达标、营销人员达标等多维度考核管理办法,按网点成立年限、客户经理入行年限确明不同的达标要求,打破条线壁垒,实现收入能高能低,职务能上能下,人员能进能出的“六能考核”机制,用好考核指挥棒。
绩效分配向存款增长和利润效益增长倾斜的分配导向,充分发挥管理会计平台对于客户经理绩效计量的数据支撑作用,突出存款立行要求,按照管会创利考核工资等级。
完善营销人员荣誉体系,成立“亿元精英俱乐部”进行,制定配套管理办法,给予配套支持,激发营销人员积极性。
二、打开思路拓展存款来源充分运用个人存款“九连环”增存稳存渠道,重点加强代发工资客群开发,做大做实分行基础性存款,逐步提升基础性存款占比。
适当加大结构性存款、大额存单、定活通等高定价存款营销,调整存款结构。
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ⅩⅩ银行支行ⅩⅩ年个人存款增存措施本着向苏州分行学习“自加压力、敢于争先、追求卓越”的工作精神,落实“三严三实”会议指示,结合ⅩⅩ支行个人存款发展现状,为加大增存力度,扩大个人存款市场份额,完成营业部下达的个人存款增存目标,现将下一阶段个人存款增存具体工作措施汇报如下。
一、个人存款整体发展情况
截至ⅩⅩ年5月31日,ⅩⅩ支行人民币个人核心存款时点余额35.03亿元,较年初下降3.41亿元,环比下降1.89亿元,同比下降2.80亿元,季比下降2.87亿元,年度计划完成率-135.77%,六家支行中排名第6位;人民币个人核心存款日均余额37.31亿元,较年初下降0.20亿元,环比下降-0.50亿元,同比增加1.35亿元,季比下降0.69亿元,年度计划完成率-8.41%,六家支行中排名第5位。
二、个人存款具体增存措施
(一)持续推进“稳高扩基”客户发展战略,有效提高潜力客户及个人贵宾客户个人存款贡献度
截至ⅩⅩ年5月31日,ⅩⅩ支行所有管户客户规模45134户,管户经理64人,人均管户705户。
其中年日均金融资产35.35亿元,户均0.55亿元;年日均AUM32.61亿元,户均0.51亿元;期末存款22.26亿元,户均0.35亿元。
个人贵宾客户规模11837户,管户经理人均管户185户,占所有管户客户规模的26.30%。
年日均金融资产28.03亿元,户均0.44亿元,占总体年日均金融资产的79.30%;年日均AUM25.61亿元,户均0.40亿元,占总体年日均AUM的78.60%;期末存款16.95亿元,户均0.26亿元,占总体期末存款的76.20%。
结合以上数据分析,ⅩⅩ根据各网点管户规模,制定以下管户增存目标(见附表一、附表二),实现个人存款增量1.98亿元。
ⅩⅩ支行ⅩⅩ年“扩基”增存目标统计表(表一)
制表日期:ⅩⅩ.6.10 单位:万元
ⅩⅩ支行ⅩⅩ年“稳高”增存目标统计表(表二)
制表日期:ⅩⅩ.6.10 单位:万元
(二)实施“开源截流”行动,提高对个人客户存款的把控度
一是依托基金、第三方存管、个人理财等重点产品的投资平台,加大“开源”力度。
组建支行级理财团队,建立投资类客户群体,整合信息资源,有的放矢进行个人存款对接(见附表三、附表四、附表五);二是借助借记卡消费行为分析系统,开展“截流”行动。
通过大额走款的客户进行周期性监控,做好存款波动分析,围绕“常流出”客户做营销,打进客户朋友圈,建立以本行为主的结算中心,形成个人存款良性循环。
实现个人存款增量2.09亿元。
ⅩⅩ支行ⅩⅩ年第三方存管类客户增存目标统计表(表三)制表日期:ⅩⅩ.5.31 单位:万元
ⅩⅩ支行ⅩⅩ年个人理财类客户增存目标统计表(表四)
制表日期:ⅩⅩ.6.10 单位:万元
ⅩⅩ支行ⅩⅩ年基金类客户增存目标统计表(表五)
制表日期:ⅩⅩ-6-10 单位:万元
(三)结合网点市场拓展计划、拆迁项目根据等方式,不断扩大个人存款增量规模
建立12家网点专业市场大全,统计和分析市场资源,
制定市场拓展计划,组建行动小组,按周进行市场类客户拓展。
同时将支行资源重点倾斜具备拆迁项目的网点,紧跟拆迁款推进进程。
每月定期对市场拓展活动、拆迁项目拓展活动定期进行后评价,促进个人存款有效落地(见附表六),实现个人存款增量2.04亿元。
ⅩⅩ年ⅩⅩ支行市场类客户增存目标统计表(表六)
制表日期:ⅩⅩ.6.10 单位:万元
(四)紧抓卡类、电子银行渠道类客户群体,提高卡均、台均个人存款贡献度
针对ⅩⅩ支行个人贵宾卡、商惠通卡、转账电话客户群体进行专项营销,采取“1+2+N”模式(1名专职人员+产品+客户),采取产品组合营销,进一步绑定此类客户个人存款。
每月进行点评和分析,全面提升卡类和电子银行类个人客户有效存款沉淀率。
(见附表七、附表八、附表九)ⅩⅩ支行智付通类客户增存目标统计表(表七)
制表日期:ⅩⅩ.6.10 单位:户、万元
ⅩⅩ支行商惠通卡类客户增存目标统计表(表八)
制表日期:ⅩⅩ.6.10 单位:张、万元
ⅩⅩ支行个人贵宾卡发卡类未达标客户增存目标统计表(表九)制表日期:ⅩⅩ.6.10 单位:张、万元
以上个人存款9项新增措施,合计新增9.19亿元。
(见附表十)ⅩⅩ支行将秉承“三严三实”会议精神,严格落实新疆分行营业部党委经营方针,不断超越进取。
ⅩⅩ支行ⅩⅩ年个人存款新增目标汇总表(表十)
制表日期:ⅩⅩ.6.10 单位:万元
ⅩⅩ支行
ⅩⅩ.6.10。