管理学第2章-道德与社会责任(1)

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道德与社会责任管理学周三多教材

道德与社会责任管理学周三多教材
社会经济观:
➢ 企业社会责任旳范围很广,它涉及了全部旳利 益有关者,企业不但要对股东负责,还要对其 他利益有关者负责
➢ 对非股东旳利益有关者负责一般给股东旳利益 带来不利旳影响
➢ 企业在力所能及旳范围内进行某些社会责任活 动相当于投资
“大多数研究表白,在企业旳社会参加与经营业 绩之间有着正旳有关关系” “……没有确凿旳证据表白,企业旳社会责任行 动会明显损害其长久经营业绩”
第二章 道德与社会责任
第一节 第二节 第三节 第四节
道德与崇尚道德旳管理 管理者道德行为旳影响原因 提升员工道德涵养旳途径 社会责任与利润取向
1
道德与崇尚 道德旳管理
概述 四种道德观 崇尚道德旳管 理旳特征
管理者道德 行为旳影响原 因
提升员工道 德涵养旳途径
社会责任与 利润取向
思索题
概述
道德一般是指那些用来明辨是非旳规则或 原则 道德在本质上是规则或原则,这些规则或 原则旨在帮助有关主体判断某种行为是正 确旳或错误旳,或这种行为是否为组织所 接受 组织旳道德原则要与社会旳道德原则兼容
13
道德与崇尚 道德旳管理
问题强度
管理者道德 行为旳影响原 因
道德发展阶段 个人特征 构造变量 组织文化 问题强度
提升员工道 德涵养旳途径
社会责任与 利润取向
决定问题强度旳影响原因:
1. 某种道德行为造成旳伤害(或利益)有多大? 2. 有多少人以为这种行为是邪恶旳(或善良旳)? 3. 行为实际发生并造成实际伤害(或带来实际利益)
2
道德与崇尚 道德旳管理
四种道德观 崇尚道德旳管 理旳特征
管理者道德 行为旳影响原 因
提升员工道 德涵养旳途径
社会责任与 利润取向

管理学-第二章-管理道德与企业社会责任PPT课件

管理学-第二章-管理道德与企业社会责任PPT课件
“最强的动力”与“最好的动力”相协调


企业及其产品的价值观

5
第二节 几种相关的道德观
功利 主义
推己 及人
道德观
权利 至上
公平 公正
社会 契约
6
一、功利主义道德观
• 基本观点: 能给行为影响所及的大多数人带来最大 利益的行为才是善的。
决策的依据是后果——为尽可能多的人 提供尽可能多的利益。当人与利益发生 冲突时则更多地强调利益
✓自我强度高的管理者道德判断和道德行为会更 加一致
25
• 自控力:用来度量人们在多大程度上是自 己命运的主宰
✓具有内在控制中心的人认为他们控制着自己的 命运,而具有外在控制中心的人则认为命运由 运气和机会决定
✓具有内在控制中心的人更可能对后果负责,并 依赖自己内在的是非标准指导行为
✓具有内在控制中心的管理者的道德判断和道德 行为更加一致
1、在言行方面,是广大员工的重要表率。 2、通过奖惩机制来影响员工的道德行为 3、要勇于承担责任 (晏子治政的故事)
34
四、设定工作目标
缺乏明确的目标,会使员工感到无所适从。但 另一方面,即使目标明确却有失现实同样有可 能引起道德问题。在不现实的目标压力下,即 使有道德的员工也会持有“不择手段”的态度。 因此,明确和现实的目标可以减少员工的迷惑。
30
第四节 改善企业道德行为的途径
• 挑选高道德素质的员工 • 建立道德守则和决策规则 • 管理者在道德方面领导员工 • 设定工作目标 • 对员工进行道德教育 • 对绩效进行全面评价 • 进行独立社会审计 • 提供正式的保护机制
31
一、挑选高道德素质的员工
挑选过程被视为是了解个人道德发展水平、 个人价值取向、个性差异的一个重要途径。 (福特应聘的故事)

管理学02道德与社会责任

管理学02道德与社会责任
总结词
管理道德是可持续性实践的重要驱动力,它要求企业在决策中考虑环境、社会 和治理因素。
详细描述
管理道德要求企业遵循伦理原则,尊重利益相关者的权益,并采取负责任的行 动。这包括在决策中考虑环境影响、尊重员工权益、公平对待利益相关者等。
可持续性管理的挑战与机遇
总结词
尽管可持续性管理面临诸多挑战,如成本压力、技术难题和利益相关者的期望差异等,但同时也带来了许多机遇, 如提高企业声誉、吸引优秀人才和开拓新市场等。
04 道德决策制定
道德决策制定的过程
收集信息
收集与问题相关的信息,包括 法律法规、组织政策、利益相 关者的观点等。
做出决策
根据评估结果,选择最符合道 德标准的方案。
识别问题
明确道德问题,分析情境,确 定决策目标。
评估选项
评估不同决策方案的道德影响, 权衡利弊。
实施与监控
执行决策,并持续监控实施过 程,确保决策的有效性。
04
公正
管理者在决策和行动中应始终 保持公正,不偏袒任何一方,
遵循公平、合理的原则。
诚信
管理者应诚实守信,言行一致 ,不欺骗、不隐瞒,对组织、
员工和社会负责。
尊重
管理者应尊重员工的权益和尊 严,避免歧视和骚扰,营造一 个平等、和谐的工作环境。
责任
管理者应对自己的行为负责, 勇于承担责任,同时也要对组
管理学02道德与社会责任
contents目录Fra bibliotek• 道德与伦理概述 • 管理道德 • 企业社会责任 • 道德决策制定 • 道德与可持续性
01 道德与伦理概述
道德与伦理概述 道德与伦理的定义
道德:指一系列关于善恶、对错、公正与自私等行为的 规范和原则,用于指导个人和组织的行为。 道德与伦理在管理中的作用

管理学第二章

管理学第二章

管理学第⼆章⼀、名词解释:1.道德;2.社会责任;3.功利观;4.权⼒观;5.公平观;6.控制中⼼;⼆、选择题:1.下列哪⼀个观点认为决策要完全依据其后果或结果做出:( )A.功利观;B.权利观;C.公平观;D.综合观;2.假如管理者认为解雇⼯⼈中20%的⼯⼈是正当的,因为者叫增强⼯⼚的盈利能⼒,使余下的80%的⼯⼈⼯作更有保障,并且符合股东的利益,那么这位管理者接受的道德观是:()A.综合观;B.公平观;C.权利观;D.功利观;3.哪⼀个观点要求管理者考查各⾏业和各公司的道德准则,以决定什么是对的、什么是错的:( )A.功利观;B.权利观;C.公平观;D.综合观;4.下列问题对管理者的道德⾏为影响较⼤的是:( )A.受伤害的⼈多少;B.很多⼈认为这种⾏为是邪恶的;C.⾏为的后果出现得晚;D.⾏为发⽣并造成实际伤害的可能性⼩;5.如果⼀个企业仅仅履⾏了经济上和法律上的义务,我们就说该企业旅⾏了它的:( )A.社会责任;B.社会义务;C.社会反应;D.都对;6.接受何种观点的管理者可能决定向新来的员⼯⽀付⽐最低⼯资⾼⼀些的⼯资?( )A.功利观;B.权利观;C.公平观;D.综合观;7.下列何种观点要求管理者考查各⾏业和各公司的现有道德准则,以决定什么是对的、什么是错的?( )A.功利观;B.权利观;C.公平观;D.综合观;8.如果⼀个⼈做周围⼈所期望的事,他正处于道德发展的哪⼀个层次?( )A.前惯例;B.惯例;C.原则;D.以上都不是;9.职责、职权、利益、能⼒之间的关系遵循等边三⾓形定理,三⾓形的三个边是:( )A.职权、利益、能⼒;B.职责、职权、利益;C.职责、职权、能⼒;D.职责、利益、能⼒;10.市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”,这⾥的“义”是指:( )A.义⽓;B.法律;C.和⽓;D.伦理道德;11.关于道德发展阶段的说法正确的是:( )A.⼈们可以跨越通过道德发展的六个阶段;B.道德发展不会中断;C.多数成年⼈的道德发展处于第四阶段;D.⼈们的道德发展只能停留在最后⼀个阶段上;12.下列对道德发展的前惯例层次的描述正确的是:( )A.通过履⾏允诺的义务来维持平常秩序;B.只受个⼈利益的影响;C.尊重他⼈的权利;D.遵守⾃⼰选择的道德准则;13.以下⾏为中不属于企业伦理表现的是:( )A.治理污染;B.定期和不定期培训员⼯;C.为顾客提供售后服务;D.开发新产品;14.关于影响伦理的结果变量,下列说法不正确的是:( )A.正式的规章制度会减少伦理⾏为的产⽣;B.在仅根据⼿段来评估绩效的地⽅,伦理标准会降低;C.管理者的⾏为是个⼈的事情,对企业的管理伦理没有影响;D.压⼒越⼤,越可能降低伦理标准;15.企业组织的⾸要社会责任是:( )A.为社会提供就业机会;B.改善⽣态环境:C.搞好⽣产经营,获取必要的利润;D.举办公益活动;16.在下列选项中,缺乏社会责任感的⾏为是::( )A.解雇组织的员⼯;B.限制顾客⾃主选择产品;C.向社会提供低档产品;D.打败⾃⼰的竞争对⼿;17.在下列问题中,管理者有可能采取道德⾏为的是:( )A.某种⾏为的后果很集中;B.某种⾏为发⽣并造成实际伤害的可能性很⾼;C.某种⾏为的后果很晚出现;D.⾏为的受害者与⾃⼰挨得很近;18.以下措施与提⾼组织的道德标准或提升员⼯的道德修养⽆关的是:( )A.对绩效进⾏全⾯评估;B.以市场占有率最⾼⽽不是利润最⼤化作为经营⽬标;C.确⽴道德准则;D.建⽴正式的保护机制;19.克制冲动并遵守内⼼信念的可能性最⼤的是哪⼀种⼈?( )A.⾃我强度⾼;B.⾃我强度低;C.具有内在控制中⼼;D.具有外在控制中⼼;20.崇尚道德的管理把⼈视为:( )A.经济⼈;B.社会⼈;C.⽬的⼈;D.⼿段⼈;2.强烈反对⼀切残酷剥削⼯⼈的⾎汗⼯⼚,过低的⼯资,过长的劳动时间,要求⼯作医疗保障的道德观属于:( ) A.功利主义道德观;B.权利⾄上道德观;C.公平公正道德观;D.社会契约道德观;22.给同⼯不要同酬现象以解释的道德观是:( )A.功利主义道德观;B.权利⾄上道德观;C.公平公正道德观;D.社会契约道德观;23.“不管⽩猫、⿊猫,抓住耗⼦就是好猫”,这句谚语描述的道德观是:( )A.功利主义道德观;B.权利⾄上道德观;C.公平公正道德观;D.社会契约道德观;24.“⼰所不欲,勿施他⼈”、“换位思考”、“将⼼⽐⼼”和“设⾝处地”等习语⾥多隐含的道德观是:( ) A.功利主义道德观;B.权利⾄上道德观;C.公平公正道德观;D.推⼰及⼈道德观;25.推⼰及⼈的道德观追求的是:( )A.经济利益;B.⽆恕的“和为贵”;C.公平公正;D.个⼈利益保护;26.关于个⼈特性与管理道德的影响,下列说法错误的是:( )A.管理者的个⼈特性对组织的管理道德有着直接的影响;B.这⾥所讲的个⼈特性主要是指管理者的个⼈⾃我信念强度和⾃我控制⼒;C.同样的管理问题不同等管理者会采取不同的决策;D.⾃信⼼和控制⼒强的管理者更容易遵守管理道德;27.孔⼦所谓的“⼀以贯之”和“忠恕之道”是指管理者应具有哪⼀种道德观?()A.公平公正道德观;B.社会契约道德观;C.权利之上道德观;D.推⼰及⼈道德观;28.中国很多⼈认为管理就是做⼈做事的道理,你认为以下哪⼀种⾏为有利于提⾼管理绩效?()A.只会做⼈,不会做事,⼀团和⽓;B.只会做事,不会做⼈;C.先会做⼈,后会做事;D.先会做事,后会做⼈;29.某企业领导在电视上看到了关于“⽣产⽅便筷⼦浪费⽊材、破坏环境”的报道,深受感染,于是组织公司后勤部门开会,经研究决定,本公司⾷堂从即⽇起停⽌使⽤⽅便筷⼦,改⽤重复性耐⽤⽵筷⼦,并在⾷堂粘贴宣传海报,号召职⼯在⽇常⽣活中也不要使⽤⽅便筷⼦。

《管理学》第二章重难点笔记

《管理学》第二章重难点笔记

《管理学》第二章重难点笔记第二章管理道德与企业社会责任2.1 复习笔记【知识框架】【重点难点归纳】一、管理与伦理道德伦理与道德是指评价人类行为善与恶的社会价值形态,在日常生活中具体表现为一定的行为规范和准则。

在经营活动中,企业伦理与管理道德的管理学意义突出表现在以下几方面:(1)经济与经营活动的意义,尤其是对终极意义的追求。

(2)企业组织。

伦理道德对于企业组织的意义,不仅在于构建“人际关系”,更重要的在于造就真正合理有效的企业组织,因为“伦”本身就是个体性与实体性的统一。

(3)人文力与企业精神。

企业要将经济的“最强的动力”与伦理的“最好的动力”相协调,在互动中建立合理的“冲动体系”或“人文力体系”。

(4)企业及其产品的价值观。

任何企业产品的品质,早先决定于创办人的价值观,后来则决定于整个企业的工作价值观。

企业活动与人们带进工作现场的价值观有关,伦理道德的着力点,就在于生产者的劳动价值观与管理者的经营价值观。

二、五种道德观(1)功利主义道德观功利主义道德观认为,能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。

这是一种完全根据行为结果即所获得的功利来评价人类行为善恶的道德观。

存在两个不可回避的问题:①为了实现最大利益,可能采取了不公平、不道德甚至损害了他人或社会利益的手段。

②只是规定了对大多数人有利,而没有规定所得利益如何在相关人员中分配,所以很可能产生利益分配不公。

(2)权利至上道德观权利至上道德观认为,决策要在尊重和保护个人基本权利(如生存权、言论自由权、受教育权、医疗保障权、工作权等)的前提下做出。

其积极的一面是它保护了个人权利;消极的一面(主要是针对组织而言的)是,在强调个人权利时,可能会影响组织的整体利益,并演变为各人自私自利,任性放纵的无组织状态。

(3)公平公正道德观公平公正道德观要求管理者按公平公正的原则行事。

公平公正主要是指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素。

管理学(周三多高等教育出版社)第二章:道德与社会

管理学(周三多高等教育出版社)第二章:道德与社会
2-15
郑煤集团大平矿难 2004年10月20日晚,郑州煤炭工业集团大平 矿发生特大瓦斯爆炸事件,造成148人死亡, 32人受伤。 太子奶事件 2004年8月20日,北京太子奶集团旗下的三 家企业因 未能如期兑现捐赠承诺,被中国 妇女发展基金会告上法庭。太子奶集团坚 持“未得到约定回报”,而妇女基金坚持 “兑现捐赠是回报的前提。
米尔顿.弗里德曼—美国经济学家
■创立了“货币主义 理论”,诺贝尔经济 学奖获得者。 ■提出“不受政府干 预的市场经济是最有 效的资源配置方式”, 是本世纪最伟大的经 济学家
(1912---2006)
古 典 观
大多数管理者是职业管理来 者。
古典观认为:职业管理 只向股东负责(财务收入) 者只关心企业利润,不 承担社会责任
◆度量一个人信念强 度(自我克制力)的 指标,
●度量人们在多大程度上 是自己命运的主宰。 。
控制中心 自我强度: 因此,自我强度高和具有内在
◆自我强度高的人, 其道德判断和道德行 为更加一致。
由运气或机会所决定。 不大可能对其行为后果 负责。
2-9
因此,科学的、正式的、 结 规章制度 严密的组织有利于道德 构 的产生,管理者越有可 变 职务说明书 量 能采取道德行为。
就连世界第二富翁,被称为“股神”的巴菲特老先 生也将自己的巨额资金缴给比尔&梅林达·盖茨基金 会投入到慈善事业中。非洲贫困、干旱缺水、疾病 泛滥地区经常出现比尔·盖茨的身影,经常有比尔& 梅林达·盖茨基金会投入的资金;比尔·盖茨:基金 会已经在中国资助了几个项目,用于接种疫苗,比 如乙肝疫苗等。并正在开展一个全面计划,对有关 艾滋病防治事业具有重大意义的资助。从他个人和 家庭来说,2006年,比尔·盖茨宣布从2008年7月 开始,不再负责微软公司的日常管理,将更多时间 用于比尔&梅林达·盖茨基金会。他曾经表示过,给 自己孩子留很少的财富,将自己98%的财产留给比 尔和梅林达·盖茨基金会。

周三多管理学第三版02道德与社会责任

周三多管理学第三版02道德与社会责任
企业道德特点
企业道德具有规范性、共识性、自律性和实践性等特点。它不仅是一种规范和 准则,也是企业内部和外部的共识,需要企业自觉遵守并在实践中会责任定义
企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时,积极承担对社会、环境和利益相 关方的责任,实现企业的可持续发展。
企业社会责任特点
企业社会责任具有多元性、长期性、战略性和共赢性等特点。它不仅涉及到企业 对利益相关方的责任,也包括企业对环境、社区和社会的责任,需要企业从长期 发展的角度出发,制定战略并付诸实践,实现企业与社会的共赢。
企业道德与社会责任的实践
01
强化企业道德建设
企业应加强内部道德教育,树立正确的价值观和道德观念,建立完善的
社会责任是道德的体现
道德与社会责任相互促进
良好的道德风尚可以促进组织更好地 履行社会责任,而积极履行社会责任 也有助于提升社会的道德水平。
组织通过履行社会责任,将道德准则 转化为实际行动,为社会做出贡献。
02
管理学中的道德与社会责任
管理学中的道德观念
道德原则
管理学中的道德观念强调诚实、 公正、尊重和责任等原则,这些 原则是管理行为的基础,旨在维
总结词
企业履行社会责任
详细描述
企业不仅关注自身的经济利益,还积极承担对员工、消费者、社区 和环境等利益相关方的责任,采取可持续发展和公益活动等措施。
案例
某电商企业通过建立绿色物流体系,减少碳排放,同时还设立公益基 金,支持教育、扶贫等社会公益事业。
案例三:企业道德与社会责任的综合案例分析
总结词
企业道德与社会责任的综合实践
社会责任的特点
合法性、道义性、功利性和可持续性。合法性是指组织的行为必须符合法律法规的要求, 道义性是指组织的行为应该符合社会公德和伦理标准,功利性是指组织的行为应该能够 带来一定的利益和好处,可持续性是指组织的行为应该考虑长远的影响,注重可持续发

管理学周三多第二章-管理道德与企业社会责任

管理学周三多第二章-管理道德与企业社会责任
管理与伦理道德
nd
几种相关的道德观 管理管理的特征和影响管理道德的因素
改善企业道德行为的途径 企业的社会责任
作者信息:
作者信息:
作者信息:
作者信息:
作者信息:
作者信息:
强生公司在1982年遇到了一次危机,有人对其生产的泰诺(退热净)做了手脚, 致使芝加哥有7个人因服用了受污染的药而死亡。强生公司面对该突发事件,立 即采取了一系列措施:
管理意义和文明意义。
20世纪60年代以前,企业的管理道德与社会责任问题并没有引起人们的广泛 关注。随着时代的进步和公众意识的提高,企业的管理者经常遇到需要考虑社会 效益的决策,如慈善事业、定价问题、雇员关系、资源保护以及产品质量等。可 以说社会责任是企业对变化着的环境的一种积极反应,而道德思考已经成为管理 者在制定企业决策时的一个重要标准。
• 功利主义道德观有其合理的一面 • 存在两个问题:取得最大利益的手段;利益的分配
• “功利主义”价值观移植到企业管理中
• 所谓“最大利益”是“最大福利” • 功利主义的核心是“有用性”
权利至上道德观
观点:能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的
作者信息:
• 决策的依据是尊重和保护个人基本权利——把对个人权利的保 护看得比完成工作、获取利润还重要
它是中国儒家道德观的高度概括
作者信息:
其核心观点:“仁”
• 己所不欲,勿施于人 • 恭、宽、信、敏、惠 • 仁、义、礼、智、信
管理与伦理道德
nd
几种相关的道德观 管理管理的特征和影响管理道德的因素
改善企业道德行为的途径 企业的社会责任
道德管理的特征
• 追求道德的管理者通常为组织确立起较为崇高的价值观,以此来引导组织

《管理学》道德与社会责任

《管理学》道德与社会责任
要大力倡导以文明礼貌、助人为乐、爱护公 物、保护环境、遵纪守法为主要内容的社会 公德,鼓励人们在社会上做一个好公民。
家庭美德
家庭美德是每个公民在家庭生活中应该遵循 的行为准则,涵盖了夫妻、长幼、邻里之间 的关系。家庭生活与社会生活有着密切的联 系,正确对待和处理家庭问题,共同培养和 发展夫妻爱情、长幼亲情、邻里友情,不仅 关系到每个家庭的美满幸福,也有利于社会 的安定和谐。
社会责任的具体表现——企业对竞争对手的责任 1. 不压制竞争、不搞恶意竞争 2.在竞争中合作,在合作中竞争 3. 规模经济与规模效益 4. 中小企业联合创造品牌
社会责任的具体表现——企业对投资者的责任 1.为投资者带来有吸引力的投资回报 2.将财务情况及时、准确地报告给投资者
社会责任的具体表现——企业对所在社区的责任 1.提供就业机会 2.通过适当方式把利润中的一部分回报社区 3.参与社区的公益活动 4.尽其它义务
企业的社会责任
1. 对环境的责任 2. 对员工的责任 3. 对顾客的责任 4. 对竞争对手的责任 5. 对投资者的责任 6. 对政府的责任
SA8000 国际社会责任标准
社会责任的具体表现——企业对环境的责任 1.应在环保方面发挥主导作用,特别是在 推动环保技术的应用方面发挥示范作用 2.企业要以“绿色产品”为研究和开发的主
要大力倡导以尊老爱幼、男女平等、夫妻和 睦、勤俭持家、邻里团结为主要内容的家庭 美德,鼓励人们在家庭里做一个好成员。
职业道德
职业道德是所有从业人员在职业活动中应该 遵循的行为准则,涵盖了从业人员与服务对 象、职业与职工、职业与职业之间的关系。 随着现代社会分工的发展和专业化程度的增 强,市场竞争日趋激烈,整个社会对从业人 员职业观念、职业态度、职业技能、职业纪 律和职业作风的要求越来越高。

管理学第2章 道德与社会责任

管理学第2章 道德与社会责任

3、在道德方面领导员工
高层管理人员在道德方面的领导作用主要体现在以下 两方面:
第一,高层管理人员在言行方面是员工的表率、他 们所做的比所说的更为重要,他们作为组织的领导者要在 道德方面起模范带头作用。
第二,高层管理人员可以通过奖惩机制来影响员工的 道德行为。“做错事要付出代价,行为不道德不是你的利 益所在。
道德 标准
法律 法规
道德行为
道德行为
2-2、几种道德观
(1)功利主义道德观 这种观点认为,能给行为影响所及的大多数人带来最
大利益的行为才是善的。 (2)权利至上道德观
这种观点认为能尊重和保护个人基本权利(如隐私权 、工作权、言论自由和受教育权等)的行为才是善的。 (3)公平理论道德观
这种观点认为,管理者不能因种族、肤色、个性、性 别、个人爱好、国籍、户籍等因素对部分员工歧视,而那 些按照同工同本酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪 酬的行为是善的。
正直和高道德标准要求我们努力工作、具有勇气和做出艰
难选择。有时正直和道德可能要求我们放弃商业机会。但是, 从长远看,做正确的事比做不正确不道德的事对我们更有利。
2-4 社会责任概述
1、社会责任的定义 如果企业在承担法律上和经济上的义务(法律上的义
务是指企业要遵守有关法律,经济上的义务是指企业要追 求经济利益)的前提下,还承担追求对社会有利的长期目 标的义务,那么,我们就说该企业是有社会责任的。
在不同的结构中,管理者在时间、竞争和成本等方面的 压力也不同。压力越大,越可能降低道德标准。
4、组织文化 最有可能产生高道德标准的组织文化是那种有较强的控
制能力以及风险和冲突承受能力的组织文化。
5、问题强度
影响管理者道德行为的最后一个因素是道德问题本身 的强度,它取决于以下六个因素:

周三多管理学第二版笔记第二章道德与社会责任-

周三多管理学第二版笔记第二章道德与社会责任-

周三多管理学第二版笔记第二章道德与社会责任-第二章道德与社会责任第一节道德与崇尚道德的管理一、道德的定义道德通常指那些用来明辨是非的规则或原则。

即大多数人对一种社会现象的看法。

是人们用来判断某种行为是对是错的标准。

不同组织的道德标准不同,同一组织在不同时期的道德标准也不一样。

个人的道德标准要与组织和社会的标准相符,组织的道德标准要与社会的道德标准兼容。

二、四种道德观1.功利观决策要完全依据其后果或结果作出2.权利观决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出3.公平观管理者公平地实施规则4.综合观在决策时综合考虑实证和规范两方面的因素主张把实证(是什么)和规范(应该是什么)综合入商业伦理中决策时综合考虑实证和规范两方面因素三、崇尚道德的管理的特征1、不仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的一种手段,更把其视作组织的一项责任2、不仅从组织自身角度更从社会整体角度看问题3、尊重所有者以外的利益相关者的利益4、不仅把人看作手段,更把人看作目的5、超越了法律的要求,能让组织取得卓越的成就6、具有自律的特征7、以组织的价值观为行为导向第二节管理者道德行为的影响因素一、道德发展阶段人们一步一步地依次通过这些阶段,而不能跨越;道德发展可能中断,可能停留在任何一个阶段;多数成年人的道德发展处于第4阶段上道德发展阶段二、个人特征1、一个成熟的人一般都有相对稳定的价值准则,这些准则是个人早年发展起来的,也是教育与训练的结果,它们是关于正确与错误、善与恶的基本心跳。

管理者通常有不同的个人准则,它构成道德行为的个人特征,由于管理者的特殊地位,这些个人特征很可能转化为组织的道德理念与道德准则。

这是管理者的个性特征影响组织行为的最典型的方面。

2、自我强度:管理者自信心的强度,是“衡量个人自信心强调的一种个性度量”。

自信心高的人比自信心低的人更能克制冲动,也更能遵循自己的判断,去做自己认为正确的事,从而在道德判断与道德行为之间表现出更大的一致性。

【名师精品课件】管理学2道德与社会责任

【名师精品课件】管理学2道德与社会责任
道德发展阶段 个人特征 结构变量 组织文化 问题强度
9
一、道德发展阶段
国外学者的研究表明,道德发展要经历三 个层次,每个层次又分两个阶段。随着阶 段的上升,个人的道德判断越来越不受外 部因素的影响。道德发展所经历的三个层 次和六个阶段如下表所示。
10
层次
阶段
前惯例层次
只受个人利益的影 响,决策的依据是本人 利益, 这种利益是由 不同行为方式带来的奖 赏和惩罚决定的。
1、遵守规则以避免受 到物质惩罚。
2、只在符合你的直接 利益时才遵守规则。
11
惯例层次 受他人期望的影 3、做你周围的人所
响。包括对法律的遵 期望的事。 守,对重要人物期望 4、通过履行你允诺 的反应,以及对他人 的义务来维持平常秩 期望的一般感觉。 序。
12
原则层次 受个人用来辩别 5、尊重他人的权利,
• 大量证据表明,企业的社会责任与其长期利 润之间有着正相关性。在衡量一个企业的社 会责任时,通常要看它是否真正以及在多大 程度上对有关各方负起了责任。
2
教学目标与要求
➢理解和掌握道德的概念; ➢了解各种道德观; ➢理解和掌握影响管理者道德素质的因素; ➢掌握提高领导者道德素质的途径; ➢理解和掌握社会责任的含义; ➢理解和掌握企业社会责任的具体体现;
6
不同组织的道德标准可能不一样,即使是 同一组织,也可能在不同的时期有不同的 道德标准。此外,组织的道德标准要与社 会的道德标准兼容,否则这个组织很难为 社会所容纳。
7
二、五种道德观 :请参照教材学习
道德的功利观 道德的权利观 公平理论道德观 综合社会契约理论观 推己及人道德观
8
第二节 影响管理者道德素质的因素
第二章 道德与社会责任
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分店隶属地方。 2001年9月3日,央视报道“陈馅”事件。各地“冠生园”
企业深受连累,减产量均在50%以上。 2002年春节刚过,南京冠生园食品有限公司申请破产。
思考题 1. 如何看待管理伦理在企业发展中的作用? 2. 如何理解企业不符合伦理的行为可能造成
的危害?
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美国
所有经济类、管理类专业必开企业伦理课; 当市场经济的发展达到文化内涵层次,伦理、
伦理与道德
伦理与道德是评价人类行为善与恶的社会价 值形态,在日常生活中具体表现为一定的行
为规范和准则。
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例如,一家企业的管理人员通过生产高质量或 低价格的产品与其他公司进行竞争是完全道德 的,但是如果他通过随意散布谣言诋毁对手产 品、贿赂零售商等进行竞争,就是不道德。
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道德管理的特征
<续>冯景禧的平等观
一天,一位乞丐专程来买一块豆浆馒头,服务员感到为难, 因为豆浆馒头在店里都是按仓出货的,从来没卖过一个的。 恰好这时冯景禧在店里,了解了情况后,他亲自拿了一个包 好后郑重地交给乞丐,并在收钱后恭恭敬敬地说:“谢谢您 的惠顾。”乞丐走后,店员们好奇地问冯景禧:“老板,以 前不论什么顾客光顾,都是我们招呼,这次您为什么亲自接 待一个乞丐呢?”冯景禧回答:“平时那些顾客,都是有钱、 有身份的人,他们光临我店,当然应该欢迎,这没什么稀罕 的。而这位乞丐,为了尝一尝我们的豆浆馒头,掏了身上仅 有的一点钱。也许在这之后,他再也没有钱光顾我们店了, 我当然应当亲自卖给他。
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伦理道德的真谛
人类是一种群居的动物,同时每个人又都想有个 人的自由意志 既有善的一面,仁爱和自律,又有恶的一面,自 利和贪婪 为了相互协调,共同生产和生活,就必须有共同 遵守的行为规范,这就是伦理 伦理最初的自然形态就是风俗习惯 而道德就是在一定风俗习惯下所形成的个人的品 质、气质
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伦理道德的真谛
年年出炉新月饼,周而复始陈馅料。
冠生园是一家百年老号,素以童叟无欺、货真价实作 为经商的理念。其原本生产的各类糕点、食品不但享 誉中华,在整个东南亚、日、韩等国都很有口碑。
曝光之后,不只是月饼,其他产品如元宵、糕点等也 销不动了。南京冠生园向法院提出破产申请的理由是 “经营不善、管理混乱、资不抵债”。
道德作用凸现。 生产力高速发展,不断对社会道德、伦理重构
提出新要求; 在一个以社会信用为本位的社会里,缺乏道德
和伦理行为将寸步难行。
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2.1.1管理道德定义
道德:通常是指那些用来明辨是非的规则或原则
“德是一种伦理上的造诣。”(黑格尔) 。
-帮助有关主体判断某种行为是正确的或错误的, 或这种行为是否为组织所接受。
列。逐鹿中原为一鹿,占领全国为二鹿,走向国际为 三鹿。
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原因总结
1、政府对于食品安全监管机制的失职,如设置免检 产品;
2、企业在追求自身效益的同时缺少自律,甚至道德 沦丧;
3、消费者的食品危机和权利意识淡薄,维权艰难。
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2.3道德管理的特征和影响道德的因素
合乎道德的管理的特征:
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2.4改善企业道德行为的途径
8.提供正式 的保护机制
7.进行独立 的社会审计
1.挑选高素质 的员工
2.建立道德守 则和决策规则
改善企业 道德行为
的途径
6.对绩效进 行全面评价
5.对员工进 行道德教育
3.在道德方 面领导员工
-组织的道德标准要与社会的道德标准兼容。
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2.1.1管理道德定义
伦理:就是指在处理人与人,人与社会相互关 系时应遵循的道理和准则。 - - 企业伦理 是人类社会伦理准则和行为在企业经济活动中 的表现。它的核心价值是重视人、尊重人和服 务人;目的在于使企业更好地承担起它的社会 责任和道义职责,从而促进人类经济文明的有 序发展。
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2.3道德管理的特征和影响道德的因素
道德发展阶段
问题强度 组织文化
管理者道 德行为的 影响因素
个人特征 结构变量
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影响管理道德的因素(续)
1、道德发展阶段:
层次
前惯例层次 只受个人利益的影响。 决策的依据是本人利益,这种利益是由不同 行为方式带来的奖赏和惩罚决定的。
阶段
1. 遵守规则以避免受到物质惩罚。 2. 只在符合你的直接利益时才遵守 规则。
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案例:三鹿奶粉事件
三鹿集团
1、企业发展:1956.2.16 ——2008.12.24(52年) 2、三鹿业绩:产品销量连续14年实现全国第一,酸
牛奶进入全国第二名 3、企业宗旨:为了大众的营养健康而不懈地进取 4、企业核心价值观:诚信、和谐、创新、责任 5、企业目标:瞄准国际领先水平,跻身世界先进行
第2章 道德与社会责任
本章要点: -道德与崇尚道德的管理 -管理者道德行为的影响因素 -提升员工道德修养的途径 -社会责任与利润取向
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2.1管理与伦理道德
问题的提出 --在服务行业的美国人为什么根据小费收入主动报税? -- 在谁也不知道恐怖分子在哪的情况下,为什么美国人能够始终
听信政府的说法,将经济不景气、失业等一系列问题都“归功” 于恐怖分子? -- 为什么在香港的公共场所,人们不是随便取对自己不甚有用的 免费宣传品? -- 为什么在大连、上海、北京等地,居民说“我们大连、我们上 海、我们北京”,而在广州则很少听到“我们广州”这样发自内 心的自豪的语言? -- 为什么我们的信用卡基本上只能当成借记卡(Debt Card)来 使用? -- 为什么制假售假盛行屡禁不止? -- 为什么人们在收入增加的同时牢骚和抱怨也在增加?
2 -- 为什么腐败行为越打越烈?
2.1管理与伦理道德
靠什么容忍贫富差距? 为什么勤劳而不富裕? 为什么财富日益增加的同时,“幸福感”却反
而会下降? 根源何在?是道德缺失?
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案例:南京冠生园事件——良心的“霉变”
通过央视2001年9月3日的节目,观众有幸看到以 下画面:
卖不出去的月饼拉回厂里,刮皮去陷、搅拌、炒 制入库冰藏,来年重新出库解冻搅拌,再送上月 饼生产线……
– 把遵守道德规范看做责任 – 以社会利益为重 – 尊重利益相关者的利益 – 视人为目的 –ห้องสมุดไป่ตู้超越法律 – 自律 – 以组织的价值观为行为导向
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有关伦理的几个议题
1. 公正诚实 不欺骗、不误导、不恐吓
2. 组织关系 个人福利不可置于他人或组织之上,诚信对待顾客及 同事,如信守承诺、不窃取他人创意以及不迫使他人 从事不道德的行为。(保守机密、履行义务)
——医生应该向病人说实话吗?
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2.2几种相关的道德观
1. 功利观 ——为最大多数争取最大利益,决策以结果为基础。 如裁员20%对80%有利
2. 权益观 ——个人基本权益的保障与尊重。如隐私权、言论自 由
3. 公平观 ——追求公正与公平的原则。主要指支付薪酬的依据 应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素,而 不是其他各种似是而非的因素.
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<故事>冯景禧的平等观
20世纪80年代,在香港十大富翁中,最惹人注目、最具传 奇色彩的就是冯景禧和他的新鸿基证券公司了。冯景禧平 等地对待每一个顾客的思想已深入每个员工的心,成为公 司的行为准则。
冯景禧的平等思想来自一次不平等的待遇。那天,冯景禧 下班回家,突然心血来潮,走到巷口转角的面店去吃面。 那家店很干净,看起来很舒服,于是冯景禧叫了一碗阳春 面就坐下来吃,这时隔桌的客人吃完了面去付帐,他吃的 是排骨面,付了55元。他出门时,老板和店员站在两边, 恭恭敬敬地说:“谢谢,谢谢,欢迎您再来。”冯景禧想, 这家店对顾客也很热情。可当冯景禧吃完面,付了7元钱 的帐出门时,就没有人理他了。冯景禧心里不平:难道只 有吃排骨面的人值得尊敬、吃阳春面的人就不值得尊敬吗? 以后下决心再也不光顾这家面点了,同时也决心在他的店 里一定要平等的对待每一位顾客。
短视的商业行为对中国传统节日文化造成负面影响。
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冠生园资料:
1918年,上海,广东人冼冠生创建。 1925年前后,在天津、汉口、杭州、南京等地开设分店。
其南京分店即是现“南京冠生园”前身。 1934年,“惟中国有此明星,惟冠生园有此月饼”,产
品名倾大江南北。 1956年,进行公私合营。上海总部“一分为三”,各地
伦理的真谛是“本性上普遍的东西”
这种“本性上普遍的东西”被称为伦理性的实体,即伦 理性的共同体
伦理与道德作为人类文明的基本因子,是指评价 人类行为善与恶的社会价值形态,在日常生活中 具体表现为一定的行为规范和准则 任何社会任何组织要想长期生存,不仅需要遵守 法律,同时还必须遵守一定的道德规范
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惯例层次
3.做你周围的人所期望的事。
受他人期望的影响。
4.通过履行你允诺的义务来维持
包括对法律的遵守,对重要人物期望的反应,平常秩序。
以及对他人期望的一般感觉。
原则层次 受个人用来辨别是非的伦理准则的影响。 这些准则可以与社会的规则或法律一致,也 可以与社会的规则或法律不一致。
5.尊重他人的权利,置多数人的 意见于不顾,支持不相干的价值观 和权利。 6.遵守自己选择的伦理准则,即 使这些准则违背了法律。
1. 不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段,而且更 把其视作组织的一项责任
2. 不仅从组织自身角度更应从社会整体角度看问题 3. 尊重所有者以外的利益相关者的利益,善于处理组织与利益
相关者的关系,也善于处理管理者与一般员工及一般员工内 部的关系 4. 不仅把人看作手段,更把人看作目的成就 5. 超越了法律的要求,能让组织取得卓越 6. 具有自律的特征 7. 以组织的价值观为行为导向
“你认为海先生偷药救妻得行为对不对?如说他对, 为什么?如说他错,又是为什么?”
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