罗兰_贝格：中南控股-协助中南控股全面提升内部管理能力,打造中国一流的多元化地产集团项目建议书
老板学研究：只做“好人”还不够
做好“过冬”准备
记：您预计这次金融危机将持续多久？对中国公司特别是中小企业有何影响？
宋：对于金融危机，我给大家的建议是，做好三年过冬的准备。希望冬天短些，但如果持续时间长，我们应该做好相应准备。
短期看，金融风暴对我们中小企业影响非常大，尤其是出口企业。但从中长期看，我认为中国的中小企业是非常有前景的。我前些日子曾在欧洲作报告，我的观点是中国经济发展的５个动力部分可能有一些削弱，但总体方向没有改变。我们有非常多的企业家有强烈的做好企业的意愿，中国的市场现在也比原来更大更有购买力，中国的基础设施包括交通设施、金融服务和人才储备都非常不错，很多海外华人都在打算归国发展。但同时也要客观地看到，由于新劳动法和人民币升值的影响，我们的成本优势被大大削弱了。
作为国内管理咨询界和培训业的知名学者，宋新宇有着耀人的履历。他曾以河南省理科“高考状元”的身份，考入北京大学数学系；１９８１年，他公派留学德国，在德国科隆大学先后获得管理学硕士和经济学博士学位；１９９３年，他加盟欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰·贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理和中国区董事总经理。
金融危机是挑战更是机遇
在宋新宇所处年代的留学生，８０％的人选择留在海外，但如今来看反而是回国的这２０％成功了。当年，宋新宇回国时，“海归”还是非常受欢迎的，如今的“海归”不少成了“海待”。
同样一件事，为什么会有这么大的区别？能否看清“天下大势”是这些人成功与否的关键因素之一。今天的世界，最大的“大势”是金融危机。金融危机将持续多久？考虑这个问题之外，宋新宇认为要善于分析金融危机给企业带来了何种挑战和机遇。
提升高层领 导力的战略合作与合并收购
提升高层领导力的战略合作与合并收购在当今竞争激烈的商业世界中，企业的发展与壮大往往离不开高层领导力的有效发挥。
而战略合作与合并收购作为企业实现战略目标、拓展业务领域、提升市场竞争力的重要手段，对高层领导力提出了更高的要求。
战略合作是指两个或多个企业为了实现共同的战略目标，通过资源共享、优势互补等方式建立长期稳定的合作关系。
在战略合作中，高层领导需要具备敏锐的市场洞察力，准确把握市场趋势和合作机会。
他们要能够深入了解合作伙伴的核心优势、业务模式和发展战略，寻找双方的契合点，从而制定出切实可行的合作方案。
同时，高层领导还需要具备出色的沟通协调能力。
在合作过程中，不可避免地会涉及到各方利益的平衡和协调。
高层领导要能够与合作伙伴进行坦诚有效的沟通，解决合作中出现的问题和分歧，确保合作的顺利推进。
此外，他们还需要在企业内部进行有效的沟通和协调，争取各部门的支持和配合，形成合力推动合作项目的实施。
合并收购则是企业通过购买其他企业的股权或资产，实现快速扩张和资源整合的一种战略手段。
在合并收购过程中，高层领导面临着更为复杂和严峻的挑战。
首先，他们需要具备准确的价值评估能力。
要对目标企业进行全面深入的调查和分析，评估其资产价值、市场前景、潜在风险等，确保收购价格合理，避免出现过高溢价或低估价值的情况。
其次，高层领导需要具备强大的整合能力。
合并收购完成后，如何将两个或多个企业的资源、业务、人员等进行有效的整合，实现协同效应，是关系到合并收购成败的关键。
这需要高层领导制定科学合理的整合方案，妥善处理文化差异、组织架构调整、人员安置等问题，确保整合过程平稳有序。
另外，高层领导在合并收购中还需要具备应对风险的能力。
合并收购过程中存在着诸多风险，如法律风险、财务风险、市场风险等。
高层领导要能够提前识别风险，制定相应的风险应对策略，将风险控制在可承受的范围内。
为了提升在战略合作与合并收购中的领导力，高层领导需要不断提升自身的综合素质。
规避10号文的10个实例经典
规避10号文的10个实例规避10号文之一:忠旺红筹上市，曲线创新?违规操作?对于刚刚在香港上市的忠旺来说，“10号文”规定的审批程序形同虚设；是曲线创新，还是违规操作？业界律师看法不一。
但忠旺的红筹上市模式，可视为对政策底线的有效试探。
那么，忠旺究竟是如何突破10号文，完成整个红筹上市的呢？随着全球第三、亚洲最大的铝型材生产商——中国忠旺（HK1333），于今年5月在香港的上市，国内又冒出一位神秘“新首富”——忠旺董事长刘忠田。
以2009年7月10日的收盘价及个人持股量计算，刘忠田这位辽宁汉子的个人财富已达373.33亿港元。
“真内资，假外资”的合资企业架构刘忠田从个体户到民营企业的创业史，可追溯至上世纪80年代。
1989年，刘忠田创办合成树脂化工厂并任厂长，之后又创办辽阳铝制品厂、福田化工、程程塑料等企业。
而刘忠田的核心企业—辽宁忠旺，则于1993年成立。
其实，在辽宁忠旺设立之时，刘忠田的资本意识就已经萌芽。
为了享受外资企业的税收优惠，刘忠田将辽宁忠旺注册成了“合资企业”，而这个合资企业实际上是“真内资，假外资”。
如图一所示，刘忠田一方面通过其全资拥有的辽阳铝制品厂，向辽宁忠旺入股60%；另一方面，又在香港全资设立港隆公司，再向辽宁忠旺入股40%。
如此一来，辽宁忠旺就变成了一家合资企业，由中资控股60%。
而实际上，辽宁忠旺是由刘忠田间接全资控股。
这样的企业架构，一直以合资企业的面目维持至2008年初。
而在这期间，辽宁忠旺的规模却是一路高歌猛进。
至2008年，辽宁忠旺的营业额超过112亿元，净利润近20亿元。
06年至08年，其营业额平均以36%的速度上升，净利润更是以86%的速度增长。
拥有这样业绩的企业，拿到资本市场，无疑能卖个好价钱。
红筹上市的“10号文”障碍就是在这样的业绩背景下，2008年初，辽宁忠旺正式启动了境外上市计划。
民营企业要实现境外上市，唯一途径就是“红筹模式”了。
所谓红筹模式，就是国内民营企业的实际控制人，在境外注册离岸公司，然后以（被政府认作外资方的）离岸公司身份，返程全面收购国内的实体企业的股权，再以离岸公司作为主体，申请到境外某交易所上市。
罗兰贝格
罗兰贝格罗兰贝格于1967年在欧洲大陆孕育而生，目前是全球顶级的战略管理咨询公司之一。
罗兰贝格在全球31个国家设有43家分支机构，并在国际各大主要市场成功运作。
罗兰贝格一直把中国视为公司国际化道路中最重要的市场之一。
自从1984年进入中国市场以来，罗兰贝格已经先后在上海、北京、香港和台北开设了办事处，拥有240多名咨询顾问。
在长期的发展中，罗兰贝格已经与众多跨国企业及中国企业建立起战略性的合作伙伴关系。
作为全球5大顶级战略管理咨询公司中唯一一家源于欧洲的成员，罗兰贝格咨询的专业性建立在它40年来与各式各样的客户在复杂商业案例运作中取得的丰富经验上。
卓越的战略分析及在方案实施上的深厚功底是罗兰贝格咨询服务的优势所在。
以自己多元化的欧洲背景和丰富的本土经验为依托，罗兰贝格将会运用这种优势，帮助我们的客户在中国应对挑战，取得成功。
优秀的员工创造卓越罗兰贝格的工作方式立足于每位咨询顾问的企业家精神和行业专长——我们深信“个性 创造 影响力”。
同时，罗兰贝格的员工也始终秉承公司的三个核心价值理念：企业家精神、精诚合作与追求卓越。
企业家精神——我们打造企业家网络，提供切实可行的解决方案。
精诚合作——我们以及我们与客户的关系建立在信任之上，同时，我们致力于为团队做贡献。
追求卓越——我们追求卓越，发展全球最佳实践案例，从而创造持久的可衡量的成功。
首先，德国经济是最为国际化的经济之一，德国有大量的出口，出口占GDP比重在欧洲是最高的。
德国商界是以国际化为导向，出口份额很高，对外直接投资的比重也很高，所以德国能够较早地从中国、印度、巴西等新兴市场的经济增长中获益。
第二，德国的公司具有创新性，生产的产品及提供的服务都极具创新价值。
他们向世界输送高质量的商品和优质的服务，这些商品和服务的可靠性高，非常重要。
产品和服务完美地结合，独一无二。
例如，那些卖机械产品的公司，他们不仅仅是在出售硬件，更重要的是，他们会告诉客户如何使用、维护等，提供这类服务。
国外大型咨询调查公司情况
采取一体的合作伙伴关系制度;在全球44 个国家有80多个分;共拥有7000多名咨询 顾问
自1995年在设立分以来;目前在中国有 香港和台湾四家分
咨询
咨询BCG是一家著名的美国管理咨询;在战略管 理咨询领域公认为先驱 的最大特色和优势在 于已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工 具和理论;管理学界极为著名的矩阵就是由20 世纪60年代创立的
之所以能够获取如此快速的成长;首先取决于 其源于欧洲的文化;即强调和坚持：每一名咨 询人员必须在充分理解每一客户地域竞争环境 和独异人文文化特性与诉求的基础上;设计战 略和发展方案;使之能够真正具有针对性和可 实施性;为客户创造价值
1994年以来;罗兰·贝格先后在 和香港 设立了代表处
罗兰·贝格咨询在中国市场上主要的咨 询业务范围是：战略和组织；民营化 兼 并与收购；成本管理
国外大型咨询调查选介
咨询是指从事软科学研究开发 并出售智 慧的;又称顾问 这类属于商业性;接收委 托者的意向和要求;服务于和家;从事软 科学研究开发;运用专门的知识和经验; 用脑力劳动提供具体服务
咨询业在世界范围内发展很快 据有关资料显 示：在德国从事管理咨询的有近7000家 在英 国80％的大中型常年雇用咨询为其进行战略 组织 管理 生产和信息技术的咨询 美国咨询 的服务内容涵盖了管理 技术 工程 财务等方 方面面 由于咨询在信息系统 专业人才和技术 分析等方面具有独特优势;越来越多的已经离 不开咨询业
咨询 咨询 罗兰·贝格国际管理咨询 会计师事务所 SAP 咨询 盖洛普
咨询
成立于1926年;是国际知名的管理咨询;遍布全 球39个国家;拥有75家分 其一贯的做法是：协 助客户在经营绩效上取得积极的 持久的和重 大的改进；同时建设;使之能吸引 发展 激励 和保留杰出人才
领导学案例作业
案例1：“两帮三派”的矛盾处理本案例由电子科技大学经济与管理学院井润田教授根据访谈材料撰写，目的是用做课堂讨论的题材而非说明案例所述管理行为是否有效。
出于保密需要，案例中相关公司名称、关键人物姓名等相关信息进行了掩饰处理。
引言2006 年7 月10 日的深圳机场候机大厅里，中银地产集团行政部经理杨凌伫立在大厅窗口，注视着窗外已经持续了四个小时的倾盆暴雨，双耳却在凝神静听武汉航班的起飞消息。
三天前尚在欧洲考察的他，接到集团总经理韩林的通知，武汉公司目前工程管理混乱、人事冲突不断、团队矛盾重重、公司派系分立，而且这种情况已经被整个集团所知晓，并影响到集团内部对各分公司地产板块业务的管理能力和发展前景的评价。
值此危机时刻，集团决定让他两天之内飞往武汉，以便在第三天的武汉公司总经理办公会上接任华中区域总经理的职位。
然而，本应是下午两点的航班却已经因为这场突然来临的暴雨延误了四个小时，这也给了他更多的时间去思考和分析武汉公司目前面临的困境和自己应采取的措施：行政管理工作背景的自己，临危受命调任一个分区负责项目管理、进行团队重建，这样的安排妥当吗？显然集团里会有很多双眼睛在关注着自己，关注着武汉公司的未来。
想到这些，杨凌长嘘了几口气，身上的重任让他在7 月间就已经感受到一丝凉意。
武汉公司该何去何从？管理班子如何接手？这些问题似乎就如同眼下窗外偌大的机场，完全陷于迷茫之中,, 。
危机暗伏中银地产发展有限公司武汉分公司（以下简称“中银地产武汉公司”）是深圳中银集团的下属企业。
中银集团是1985 年由某国营进出口公司联合国内23 家企业共同发起成立的国有企业。
1994 年，中银集团改组为国内公众上市公司，凭借上市公司的有利平台，通过重组、并购等方式，整合资源、扩大规模、突出主业，先后完成了物业、酒店、地产三大关联业务的整合重组工作，形成以地产业务为主，以物业管理和酒店管理为两翼，充分发挥整体协同发展优势的商业地产经营格局。
南柏最全的语录
南柏老师简介个人简介：联创世纪商业智慧首席导师国学应用泰斗、被胜誉为当代“庄子” ！东方智慧开发研究院（香港）创始人清华大学、北京大学、浙江大学特邀教授中国古典学术运用于现代商业智慧倡导人中国当代知名企业家的战略指导和领导力导师2004年研究院创立，展开国学应用智慧的研究与教学工作。
2005年在各大学公益举办各类文化讲座活动数十场。
2006年开设《东方智慧》与《维学智慧》两个学制课程，系统教授国学与“多维思考”。
两个学制课程被誉为商业领袖的经典国学问道课程。
2007年起与各地学员共同创办《和谐根园——十分孝心》基金会，在全国各地公益举办员工孝道培训及孝子评选奖励活动，旨在建企业德政地基，创社会和谐家园。
2008年与各班学员公益举办国学讲座数十场，受益国学爱好者近万名。
2009年因传播东方传统文化的卓越贡献——入选《世界华人名人》。
2010年所录制的《和谐人生》孝经讲座在海内外一百多个频道播放。
小隐隐于野大隐隐于市南柏先生在透彻掌握西方管理学、心理学精髓的基础上，潜心研思中华古典文明，汇集“易、儒、禅、道、兵、医”等中华五千年传统智慧精粹，融合中国古代各家思想理论精华——儒学的“中庸”、道家的“无为”、佛学的“空”、兵家的“势成”、易学的“太极”、中医学的“身清”思想等。
并将东方传统智慧与西方高效执行相结合，开创出一套《多维思考》学术体系，以解决现代企业家管理中“道”、“术”、“器”、“用”的问题，为中国企业和企业家提供：战略架构、企业文化、识人用人、企业基业长青发展、企业家领导力提升等方面的解答和规划。
至今，经南柏先生系统授课及企业辅导的企业家已达千人。
并与学员们为弘扬中华文明，传承东方智慧而共同组织了上百场中华传统文化公益演讲，足迹遍及全国各地，数十万听众受益匪浅。
特别是研究院为学员企业及社会公益提供的《孝立人生》道德内训，帮助企业建立德政地基，帮助社会创建和谐家园，培养员工的孝道、忠诚等传统美德，得到了社会各界广泛赞誉与高度评价。
2019中国会议十大新闻
5月13日，国际大会与会议协会（ICCA）最新发布了2018年度国际协会会议排名。
据ICCA 统计，2018年全球国际协会会议数量持续增长。
周期召开、轮流举办的国际会议达到12,937个，较2017年增加了379个，增幅3.01%。
在全球十大国家排名中，美国、德国、中国的排名均与2017年保持一致，稳占榜中的第一、第二和第八位，而西班牙、法国、荷兰的排名均比2017年有所上升。
在亚太区国家排名中，日本位列第一，举办的国际会议数量达到492个；中国排名第二，会议数量为449个。
在全球城市排名中，北京、上海、杭州、西安进入前100名。
北京从2017年的25名上升到22名；上海从39名上升到28名；杭州发展最为快速，从148名上升到97名；西安也从119名上升到100名。
从会议数量上来看，北京、上海、杭州、西安举办的国际会议数量分别为93个、82个、28个、27个。
由此可见，杭州和西安发展潜力巨大。
此外，中国多数城市2018年举办的国际协会会议取得了明显增长。
2018-2019年间，中国有20家单位加入ICCA，成为其会员。
2019年4月25日至27日，第二届“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举行。
作为今年中国最重要的主场外交活动，本届论坛以“共建‘一带一路’、开创美好未来”为主题。
为期3天高峰论坛共设有12场分论坛、一场企业家大会、开幕式、高级别会议与领导人圆桌峰会。
26日上午，中国国家主席习近平出席高峰论坛开幕式并发表题为《齐心开创共建“一带一路”美好未来》的主旨演讲。
27日，习近平主席出席并主持了领导人圆桌峰会。
第二届“一带一路”国际合作高峰论坛向世界展示出了三大鲜明特点：一是规格更高，出席的外国国家元首和政府首脑人数将明显超过首届论坛；二是规模更大，有来自150多个国家和90多个国际组织的近5000名外宾确认出席论坛；三是活动更丰富，举办了12场推动务实合作的分论坛。
首次举办的企业家大会，为工商界对接合作搭建了平台。
世邦魏理仕简介
世邦魏理仕世邦魏理仕（纽约证券交易所代号：CBG）总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶，是“财富500强”和“标准普尔500强”企业，为全球最大的商业房地产服务公司(按2008年的营业额计算) 。
公司拥有员工超过30,000名，在全球范围内通过300多家办事处（不含联营公司）为地产业主、投资者及承租者提供综合的地产服务，具体包括：物业租售的策略顾问及实施、企业服务、物业/设施及项目管理、按揭融资、评估与估值、开发服务、投资管理、研究与策略顾问等。
世邦魏理仕是连续三年跻身美国“商业周刊50强”的商业地产服务公司，并连续两年被«财富»杂志评为发展最快的百强企业之一。
世邦魏理仕是拥有200多年历史的全球房地产行业的领导者，客户可通过世邦魏理仕获得多种不同的可行方案，尽享一站式策略顾问服务。
我们着眼于了解客户业务、研究市场动态，这是我们在瞬息万变的市场上应变自如、与客户建立了长久关系的准则。
凭借我们遍及全球和亚太区、覆盖本地的市场网络，世邦魏理仕为客户提供最广泛、全面的服务，满足其各种不同的需求。
1978年，世邦魏理仕在香港设立办事处，在中国大陆的业务始于1988年，当时是为北京国贸中心一期提供独家租赁顾问服务。
1990年，世邦魏理仕在台湾开始业务运营。
经过多年来的发展，世邦魏理仕已经成为大中华地区房地产市场的领导者。
目前，世邦魏理仕在本地区已经设有北京、上海（浦西与浦东）、广州、成都、重庆、天津、杭州、深圳、大连、青岛、沈阳、武汉、香港（香港岛与九龙）及台北16家分公司，建立了10家项目办事处，业务遍及大中华地区的80多个城市。
世邦魏理仕结合了当地市场智慧和全球及地区网络的综合优势，提供最全面广泛的房地产顾问服务，包括研究分析、策略顾问、物业估值、买卖与租赁、投资、物业与资产管理等。
世邦魏理仕最终的目标是为整个地区的客户提供完全符合其业务策略的增值服务。
展望未来，我们在本地区的优质业务平台还将不断地扩大和发展，世邦魏理仕已有良好的市场优势来实现这一业务目标。
中国人民大学商学院人力资源管理案例集
中国人民大学商学院EMBA总裁班《人力资源管理案例集》【最新资料，WORD文档，可编辑】前言：如何使用案例I、案例法是促进和加强组内思想交流手段，尤其适用于开展和维持讨论。
在讨论中是否能对问题形成一种解决办法是不重要的。
重要的是每个参加者要觉得讨论中的探索、分析和观点的对比，帮助并扩展了他的理解。
案例表述实际发生的事件笔确实存在的经营状况。
实际名字和具体数据可能被隐去了。
为了节省学员的时间，案例的历史信息、数据等都简化的，因此读者常常看不到实际的全部信息。
但这不应使研究的人为难。
他应在所给信息之外补充他认为必要的事实或数据，作为判断的段设。
II、学员不要去关心该案例是如何解决的，以前某人曾怎么做并不重要。
如果案例表述中提到了最后的行动或决策，那只是因为最终的决策过程履行要这一部分。
案例一般在具体生活中的最后结果之前突然停止描述。
讨论的中心将是“为什么”、“如何”而不是“什么”。
同样，案例也不打算评价“好的”或“坏的”分析。
这种分析留给学员做，作为对他们的挑战。
III、案例中可能包括一些读者认为无关的材料和表述。
但是必需记住，实际生活中的决策能力取决于有意义的事实和不重要的事实的，在案例中提及的材料是生活实际的一部分。
还要记住，你组内的同伴，可能对于“不相干”有不同的看法。
事实上，讨论中出现的这种不意见正是案例法技术的价值。
学员有权接受或拒绝案例中任何假设或定义。
换句话说，他有机会在这场智力训练中做他自己的日常工作中同样的判断。
再重复一下，案例本身并不预示“好、坏、对、错”只是在某个时刻，的确有个人曾象例子所描绘的那样行事的。
1、中国外轮代理总公司人事部经理隋纯东访谈：国企人事经理的“人事经”去国有企业的人事部采访之前,难免让人想起那一张张面沉似水的“人事脸”,尤其那不温不火、滴水不漏的谈话“功夫”，多少令人担心这种采访会取得什么好的素材，但初见隋纯东,瘦高的身材透着干练，祥和的目光显现着成熟、幽默，率直的言谈表露着真诚，似乎和想象中的国企人事科长有着些明显的差异，也许不仅我们国有企业大环境在变，连国企的人事经理的工作风格也在变，但他们是否在人事管理的观念上有所变化呢？所以，我们的话题首先就从“人事部到底是干什么的？”谈起。
中南集团及中南高科简介
中南七大基础板块之四：中南土木
中南土木成立于1984年，下设盾构公司、 市政公司、结构公司、基础公司；在道路、桥 梁、隧道、旧城改造市政建设方面实力雄厚， 尤其在难度最高的轨道交通建设方面，中南拥 有13台大型盾构机，近年承建了多城市地铁项 目工程。
北京地铁机场线03、09标
综合实力
江苏中南建设集团
致力于产业发展+城市开发业务
01
A股上市企业 股票代码： 000961
02
2016 年 综合产值
828亿
ห้องสมุดไป่ตู้03
中 国 500 强 1 84 位 ， 民 营 企业第53位
04
集团总资产 超1500亿
05
158 家 独 立 法人企业 93家分公司
中南控股7+2模式
房 地 产
商 业
目前投资超百亿的城市综合 体 大 盘 23 个 ， 年 开 发 量 800 万平米，2016年实现销售额 502.3 亿 元 ， 2017 年 销 售 额 达963.2亿，同比增长70.7%， 位列中国地产第18位。
中南七大基础板块之二：建筑产业
南通体育会展中心
天津泓泽广场
营口奥体中心
无锡润华国际大厦
中南七大基础板块之二：建筑产业海外项目概览
毛里塔尼亚希望医院项目：总建筑面积1 7400㎡，合同总造价3800万美元。
塞内加尔博物馆项目：建筑面积54700 m2，总合同价3894万美元。
刚果布图书馆项目：建筑面积16400㎡， 合同总造价3100万美元。
沙特阿拉伯阿尔阿尔大学宿舍楼项目： 建筑面积97106㎡，造价约7400万美元。
① 园区屋顶分布式发电：为国家大量节约标准煤和节省温室气 体排放。
企业咨询管理课件
3、埃森哲:全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达 118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分 支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在 公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业 务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 4、毕博:毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting）， 总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集 成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企 业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公 司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、 政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提 供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的 保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。
（4）管理流程咨询
（5）营销工具与营销形式咨询
（6）生产管理咨询
（7）质量管理咨询
（8）业务流程咨询
（9）薪酬绩效管理咨询
（10）人力资源管理与开发咨询
（11）企业文化咨询
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系统分类
接触咨询：领导咨询，企业咨询，财务咨 询，战略咨询......
功能咨询：生产、购买、采购、资金... 产业咨询：工业咨询、商业资讯、金融咨
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一、企业管理咨询：
咨询的本质： 是指提出问题，接受询问 并提出适合建议和解决办法的对立统一 的过程
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一、企业管理咨询：
需要企业进行外部诊断的情形： （1）当环境发生重大变化或企业经营管
中国幕墙企业核心能力分析
中国幕墙企业核心能力分析中南大学中国企业集团研究中心2007年12月社会公开 发布版中国幕墙企业核心能力分析策 划 人：王 昶 博士、副教授指 导 人：王 昶 博士、副教授执 笔 人：姚海琳 博士、讲师吴旭雷 硕士参与研究人员：陈明淑 博士、副教授尹 哲 博士吴旭雷 硕士张亚博 硕士王陟昀 硕士李 赞 硕士李 欣 硕士研究机构：中南大学中国企业集团研究中心特别鸣谢中国建筑金属结构协会副秘书长、铝门窗幕墙委员会主任 黄圻 中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会 刘万奇前言近年，中国的幕墙企业得到了长足的发展。
为深入了解中国幕墙企业的核心能力，中南大学中国企业集团研究中心2007年9月到10月对幕墙协会的专家、幕墙企业的高管以及原材料供应商、部分业主，通过电话调研、邮寄问卷、实地调研、电子邮件问卷等多种方式进行了调研。
共回收问卷34多份，回收问卷中有9份问卷来自电话调研、邮寄问卷和企业实地访谈，其余25份来自参加2007年10月在沈阳召开的全国幕墙工作会议与会人员所做的问卷调查。
在分析样本数据时，本报告还采用了聚类分析，得出了中国幕墙企业核心能力的分类。
本报告还运用统计数据，进一步对远大、江河、凌云、三鑫、金粤等五家重点企业进行了核心能力的对比分析，为当前中国幕墙行业竞争格局的判断和幕墙企业自身竞争实力的识别提供了依据。
一、中国幕墙企业核心能力分析1、中国幕墙企业核心能力排序根据专家的问卷调查分析（见图1-1），按照核心能力的重要性排序，总结出中国幕墙企业核心能力由高到低依次包括以下方面：管理能力、施工能力、企业信用、资金实力、工程质量、服务能力、社会关系、技术水平、安全管理、控制能力、及时响应能力、用材质量、装备水平、设计能力、工程价格、营销网络、业内口碑、标志性工程、规模实力、管理体制、形象标识、品牌、公司是否上市、海外市场开拓能力和企业文化。
图1-1 幕墙企业核心能力分析2、中国幕墙企业核心能力聚类分析通过聚类分析可得（如下图1-2）的结果，中国幕墙企业核心能力分为四大类，分别为：非常重要，重要，比较重要，一般。
直挂云帆济沧海 卓航竞逐新赛道 专访卓航控股(HK.1865)集团主席冯嘉敏
直挂云帆济沧海 卓航竞逐新赛道
专访卓航控股（HK.1865） 集团主席冯嘉敏
新加坡城市基础管道核心承建商， 港交所主板上市公司卓航控股集 团 有 限 公 司（HK.1865）， 近 期 消 息 可 谓层出不穷。自今年一月份获港交所上 市公司海纳智能认购其四千万港元的债 券助力发展中国内地环保管道业务后， 五月五日股东大会投票通过管道工程更 名为卓航控股集团，并于六月七日在港 交所正式使用卓航控股名称及新企业标 识，更于六月十八日公告集团预期录得 2021 财政年度之溢利及全面收益不少于 90% 的大幅增长 ......。管道工程更名为 卓航控股无疑是一个华丽的变身，卓航 控股开始发力竞逐新赛道，本刊记者专 访卓航控股集团冯嘉敏主席，以进一步 了解卓航控股的未来布局。
记 者：管道工程基于什么原因更名卓航 控股集团？ 冯主席：本集团原有业务主要从事基础 设施管道建设及相关工程服务，以往的 服务对象以新加坡燃气、水务、电讯及 供电行业的私营及公共事业公司为主； 在进军中国内地及东南亚庞大市场的过 程中，嘉銮投资作为我们的顾问服务机 构，给了许多极具价值的建议，管道工 程更在在紧密的商业伙伴支持下，获得 多元化发展的新机遇，管道工程更名卓
记 者：疫情期间卓航控股 2021 财政年 度仍能大幅预盈的原因？ 冯主席：全球性的新冠疫情确实让许多
72 港股投资 证券市场周刊 2021/7/2
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公司带来需要面对严峻的挑战，但对卓 航控股而言，燃气管道项目的客户合约 收入及内地环保管道工程业务录得令人 兴奋正增长。卓航控股作为公共基建事 业的服务商，在 2021 财政年度也获得来 自政府的资助得以顺利度过难关。 记 者：卓航控股未来多元化发展可如何 帮助原来主营业务？ 冯主席：基建设施管道业务们会继续稳 步发展，在中国内地及东南亚国家有非 常广阔的发展空间，我们涉足的内蒙古 地区存在庞大的环保管道运输需求，相 信我们未来主营业务的业绩会有更大幅 度持续的增长。多元化发展是具有前瞻 性的、长期持续性，他们与原业务是资 源加成的关系，可互相协同发展，使公 司整体业务更上一层。卓航控股产业园 区及百城万亿产业综合运营平台的战略 布局，我们在中山筹备的高端智能制造 科创园，立足于大湾区智能制造“工改工” 产业发展的大前提下，满足深圳高端智 能制造产业转移所需，也可吸纳粤港澳 大湾区、东南亚要在内地扎根的高新项 目。
在国有资产投融资管控平台会上的讲话3篇
在国有资产投融资管控平台会上的讲话3篇下文是我为您精心整理的《在国有资产投融资管控平台会上的讲话3篇》，您浏览的《在国有资产投融资管控平台会上的讲话3篇》正文如下：在国有资产投融资管控平台会上的讲话第1篇同志们：召开这次会议，主要是专题研究组建市属国有资产投融资管理平台工作，探讨加快我市国有企业*发展的思路、措施和办法，进一步推动市属困难国有企业*脱困，增强我市国有经济的发展活力。
今天的会议主要有四项议程：一是听取国资委组建方案汇报。
二是各有关部门负责人发言。
三是先运同志作讲话。
最后，我再强调几点意见。
刚才，嘉振同志汇报了组建市属国有资产投融资管理平台的方案，几个部门和先运同志也谈了意见，这些我都同意。
下面，我就推进平台组建工作再强调几个问题：一要充分认识组建工作的重要性和迫切性。
近年来，我市国有资产管理体制机制逐步建立，为促进国有企业发展发挥了重要作用。
但我市国有企业*发展相对滞后的问题一直未能彻底解决，原有的单纯依靠X府*的体制机制，难以满足当前国有企业*发展稳定工作的需要，通过组建国有资产投融资管理平台，一是有助于突破市属国有企业*发展中的资金瓶颈制约，二是有利于消除市属国有企业中困难职工多、遗留问题多等影响社会稳定的不利因素，三是有利于促进我市国有经济布局的加快调整，推动市属困难国有企业*脱困，加快发展优势企业，不断增强国有经济的活力、影响力和带动力。
对此，各级各部门要从全市*发展的高度，充分认识组建平台的重要意义，切实增强责任感和紧迫感，全力推进平台组建工作。
二要严格依法规范运作。
要科学准确把握国家政策，加强对资产经营、项目*、参股控股、融资担保、不良债务等方面政策的研究和把握，采用创新的办法发挥资产的最大效益，实现国有资产的保值增值。
要坚持市场化的方向，在项目建设、资本运作、资产管理上遵循市场经济规律，按市场要求办事。
要坚持多块化*的方法，吸引更多民间资金、企业资金、市外资金、国外资金投向国有资产领域。
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Mall全程开发经营管理店铺晨会管理技术西餐服务标准规范规划设计居位在自然和风景中——吴纲地产销售地产销售-中海地产的零库存销售秘诀规划设计-规划设计园林和别墅规划设计-建筑设计融合地块规划商业地产-时空环境（建筑风水）商业地产-现代设计与商业利润战略引擎营销推广-从一生三宅思维看地产品牌经营趋势商业地产-国际连锁零售企业对商业项目合作的要求董进宇：影响孩子命运的亲子教育模型方志华：房地产营销的定位实践冯两努：说三国谈做人丁华军：如何成为一名优秀的员工商业地产-连锁零售企业对商业项目合作的要求商业地产-地产项目中的低成本运作景观设计-运动景观与建筑设计景观设计-如何利用景观设计打开市场景观设计-境外住宅设计的创新应用丁一：中国餐饮业创新经营与竞争优势的确立电工安全操作技术巅峰营销地产名企首脑战略执行讲习所点菜师培训教程范云峰：“恋爱式”营销方法饭店管理者应具备的12种观念与意识冯两努：商业谋略现场秘训房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计房地产经营管理的七大误区房地产行销术客户特征销售实战非财务经理的财务管理课程高彩凤：店铺薪酬、奖金和红利分配技术傅浙铭：金典培训岗位说明书的编写与应用营销推广-中国地产策划新思路董易奇：企业风水—办公场所篇高层经理人的八项修炼高级家政服务员操作实务高其富：职业经理人—财务素养训练高贤峰：人本管理高效的制造业物料与仓储管理高终端表现动作分解格兰仕秘密葛荣晋：兵商工商管理学(MBA)之财务管理瑜伽课程工厂全面改善TPM实战景观设计-房地产开发中的新生活方式景观设计-地产景观设计热卖元素经典案例-山水楼盘（颐和山庄）经典案例-江南山水经典案例-广州奥园项目操作过程经典案例-广州奥林匹克花园延续故事经典案例-光大集团广大花园操盘过程经典案例-富力地产集团的地产观经典案例-帝景苑策划、营销过程思路规划设计-海派居住区的发展趋势地产销售-怎样快速起动楼盘热销局面地产销售-新住宅的焦点、趋势与对策地产销售-世联对中介行业的认识与实践地产销售-低成本的房地产全程策划新思维地产企业战略-城市运营时代的地产开发地产广告-五点一线（推广）地产广告-实现地产品牌传播的动力主张地产广告-精确地产广告地产广告-房地产广告创作规划设计三赢一设计创新原则与理念——陈青松规划设计设计的关键（创新）——林毅规划设计新一代的住宅小区设计——何显毅地产企业战略房地产企业品牌创建拓展——谢世东地产企业战略高速成长企业的管理问题——凌克地产企业战略房地产与资本经营相结合地产企业战略从竞争到协作的共赢模式地产企业战略房地产企业总经理的必备管理能力分析地产企业战略超大规模楼盘操作地产企业战略——新希望进入房地产地产企业战略房地产投资新趋势地产企业战略房地产概况与现状——任志强地产企业战略跨地城经营－王石从专业人才走向管理狄振鹏：中层主管核心管理技能训练教程道德经应用智慧导购管理：培训动作分解戴维斯：快速学习法大学·理想蓝图打造房地产行销快速反应部队打击冲货砸价动作分解打工榜样—从打工仔到老板崔冰：专业形象崔冰：企业行政文秘人员职业化训练教程初级会计实务陈晓峰：健康新起点传统鉴人之术与心理测量实践应用促销员职业化训练程向阳：辞退员工管理与辞退面谈技巧成就卓越—总经理如何经营团队成功心理导航陈绍文：精益生产陈明利：美丽的约会陈浪：九型人格与领导力陈华：国际市场营销企业如何有效获得出口订单产品推广与品牌推广策略查子秀：超常儿童的家庭教育测量放线工操作技能策略性商务谈判中的谋略运用餐饮企业五力管理模式餐饮企业如何进行品牌营销餐饮企业经营的六大死穴餐饮酒店营销策略与创新餐饮酒店人力资源管理教程餐饮酒店企事业文化建设教程餐饮服务技能之口布叠花餐饮菜品创新方法餐饮饭店发展走势与经营策略餐厅服务员培训课程艾莫：成功交际秘诀财富人生访谈马云博恩崔西：展现卓越的领袖魅力逼经销商做超市动作分解深度营销战略与实务全景案例教程班组建设与班组长管理实战百货服务人员服务礼仪成功激励故事艾莫：成功演讲秘诀WTO与中国：影响与对策Smart智富赢家之战胜股市必修四堂课NLP水性领导力的八项修炼MBA企业高级管理人员培训教程MBA核心案例大讲堂MBA个案ESPRIT终端培训世纪商机大解密6S管理实战直线经理人的四项修炼企业规范化管理周易与中国传统文化中国式工厂管理管理流程设计与管理流程再造周易之易学篇经营从心开始玄光居士闾仙符箓特级教学课程小企业如何做大做强格兰仕的秘密连锁经营金牌店长管理方略危机管理中的媒体应对方法学习型中国世纪成功论坛NO1酒店房务管理核心实务海尔物流如何解决企业回款难如何进行有效的市场调研中小企业的合同风险防范餐饮服务技能如何降低营销环节的纳税成本赢家致胜十大策略酒店职业经理人管理实务成功人士的七个习惯有效管理者的八大工具赢在绩效中国房地产发展与创新如何用绩效管理提升部门业绩管控-企业的刹车系统中小企业卓越的关键—突破服务人员的五项修炼（专业服务技巧训练）成本杀手之道—全面预算管理管理思维如何解决企业回款难人性管理人际关系学中国式团队管理阅人有术如何成为一名优秀的业务主管如何成为一名成功经理人企业家卓越的关键-突破属相密码长相密码高效会议管理技巧如何看懂财务报告—报表篇连锁经营金牌店长管理方略激励设计财务管理与市场决策嬉笑怒骂说管理--高效管理与自我控制企业广告操作实务卓越品牌战略管理情商与影响力中国企业如何应对金融危机采购管理与战略采购有效管理者的八大工具李嘉诚成功解构赢在绩效亲子教育创富秘籍高绩效经理的12个执行习惯管理者如何进行沟通与激励狼性总经理企业如何成功上市经理金典NLP21天心灵成长复制卓越金占明：企业战略管理让管理一步到位现代企业薪酬福利设计及应用感恩父母—富过三代的秘密李强：赢在执行拐点：战略突围与管理精进人力资源管理与实务案例企业创新率与执行力赢得客户忠诚的5个要诀如何选拔顶尖销售人才创富者客户关系管理精益生产之JIT管理实战业绩突破飞扬7步曲让员工自动自发的管理本事管理思维合理应变的管理功夫如何培训发展部属如何从管理走向领导经权管理舍得-高成本也是优势孙子兵法与人力自动化中道管理如何打造百年企业北大讲国学-大智慧中小企业人才的选用育留之道模式突围中国式融资如何打造核心的员工团队—麦当劳成功的秘密武器从老板到教练安人之道中国式人力资源管理以价值观为本的领导卓越领导力的六项修炼成功销售的八大武器—大客户销售策略西点管理模式-靠结果生存乐在工作团队领导力提升阳光心态激发无限学习潜能如何既做品牌又做销量江雅苓：性格解析中小企业稳定的关键-人才细节决定成败销售人员必修课6S精益管理控制与激励的五个系统劳动争议的预防和应对方法职业经理人的团队管理带人带心的领导艺术跟毛泽东学领导如何做一名优秀的部门经理企业低成本管理艺术与企业共命运反周期—萧条年代的企业生存法则企业执行力DNA态度转变结果中层管理者完成目标的五步十九法卓越的客户服务与管理企业家的公关谋略NLP执行力调整员工心态改善工作态度执行不力十大病因寻找新客户的条渠道赚大钱靠行销-战略篇赚大钱靠行销-秘法篇卓越的销售团队管理中层主管核心管理技能训练教程如何有效授权人力资源管理战略与操作流程人脉管理--决定人生成败周昌湘：非人力资源经理的人力资源管理左祥琦：企业劳动关系处理实务如何当好一线主管胡立阳：股神教你买股票每日盘中抓涨停的绝招欧阳维建：赏识人生吴秋亭：解兴帮系心意拳周泳杉：最彻底的管理方法周泳杉：健康是最重要的财富周泳杉：环境保护与节能周泳杉：环保是最永续的经营之道周泳杉：最彻底的赚钱方法走近香港名人婚姻事业爱情张果宁：新经济知识时代速度学习方法冯淑兰：灸法—广州针灸学西餐服务标准规范实战演练：车工篇邵伟华：风水四柱易学教程石岩：文化产业化与产业文化化的整合与共融股市操盘绝招全集自我按摩——保健养生之道周弘：赏识教育讲学现场实录家庭家长家教方略姚鸿昌：家庭教育观念的反思职业礼仪形象讲座严一道：牛年运程周泳杉：《论语》与企业管理实战演练：铣工篇魏庆：销量考核绝招动作分解销量考核绝招动作分解企业内机动车驾驶作业韦尔奇：巓峰事业对话钳工现代企业员工安全生产培训教材余伟生：香港风水大师—招财风水周泳杉：传统文化与企业管理油漆工操作技能三十六计悟明居士：《紫微实务》实务课程扬春义：大六壬孙子兵法董进宇博士：培养真正的人于希贤：国学智慧—风水文化应用篇周弘：快乐人生（婚姻和谐篇）曾国平：走向成功—如何提升情商与智商老姜《盘口语言解密》海岛先生的盘口语言教学杨丽菁：青春瑜珈密码张悟本：把吃出来的病吃回去掌纹的秘密赵之心：哑铃最健身《盘口语言解密顶级版》周弘：家长培训班讲课实录周弘：赏识人生按摩治头痛徐从桉：家庭办公室合理布局——风水文化篇庄子·逍遥人生中国传统文化带动经济良性发展的经验分享张其成：周易管理之太极、乾坤管理篇曾国藩从政为官方略邵伟中：理论高级全球通名家讲谈中级钳工技术《中庸·和谐之路——天下至诚》大学·理想蓝图林耕平：紫微斗数养成课程中华人民共和国物权法商业地产经营与管理王小平：如何成为职场赢家闫静：商务文书写作教程如何塑造与提升职业竞争力曾建斌：财务控制在企业管理中的应用乔·吉拉德：如何成为世界级销售精英张志军：酒店服务与管理医护礼仪培训宝典谢旭：客户资信管理专业技能培训张大成：汽车4S品牌服务营销谢双和：4S店汽车维修接待员培训吴春容：医务人员素质教育魏开诚：连锁经营金牌店长管理方略魏庆：逼经销商做超市动作分解魏庆：特权客户治理动作分解魏庆：打击冲货砸价动作分解魏庆：解决卖场价格冲突动作分解篇魏庆：开发销售机会动作分解王琰：提升店铺业绩的关键指标分析特权客户治理动作分解王延广：门店销售服务技巧提高终端表现动作分解宋智广：高效卖场的顾客应对技巧王泽国：企业如何进行纳税筹划区域市场管理难题破解方法商品陈列技巧蒋平：自信心室内外训练篇曾国平：职场幽默风趣技巧于文博：让生命绽放华彩远歧：高贵的心灵新东方交大演讲完全版马云：天下没有难做的生意武高汉：学习消费、学会消费徐国煊：体验式学习（了解自己，洞悉自己）德波诺：六顶思考帽舒俊琳：探索生命的途径宋新武：形象决定命运提升人际交往能力的五把钥匙商务礼仪郭泰：不景气中谈工作与生活的企划力优秀服务员培训教程星级饭店管理夏连悦：餐饮业现场管理办法前厅与客房服务资本运营屈云波：餐饮服务技能注册会计师（CPA）辅导教程张中秀：企业纳税筹划实务-谋略篇张中秀：企业纳税筹划实务-方法篇张云：最新会计准则解读与应用曾沛涛：用财务管理为企业盈利曾建斌：预算财务一点通曾建斌：如何读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—预算管理一点通曾建斌：非财务人员的财务管理系列如何—读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—轻轻松松学税务邢峥：全面预算管理教程税收筹划：企业赚钱的第三种渠道全球成功人士理财专家教你发财高招史永翔：总经理的财务管理—经营分析篇史永翔：如何提升企业效益企业纳税筹划实务企业纳税筹划经典案例分析瑜伽课程屈云波：售后服务技巧温雅静：如何有效处理客户投诉以顾客为中心的价值营销教程张宁：MOT关键行为模式与客服技巧狄振鹏：卓越的服务营销沈朝合：八字绝学高级班萧湘居士：手相面相教学特劳特：超级“定位”论定乾坤舒俊琳：EQ与领导者自我管理谭志德：信赖感的十大法则红樱桃童话谢武藤：阳宅速成悟明居士：《紫微实务》实务课程萧泓：企业内的领导力发展扬春义：大六壬紫薇夫人：风生水起好运来陈正雷：陈氏太极拳大全王琛：成功领导的六种思维方法卢勤：爱孩子的十种方法按摩孙子兵法与经理人统帅之道提升领导能力的五种技术韦尔奇：领导艺术与GE成功之道面对WTO中国企业家须知现代企业领导艺术方法易发久：领袖的风采易经管理与领导智慧卓越领导力速成总裁通鉴企业发展战略设计与实施要务企业员工全面激励训练整体解决方案企业如何有效激励员工企业战略管理中小企业的发展瓶颈与竞争力提升中山大学：经营管理战略技巧入门目标与绩效管理命令和奖励技巧动作分解企业员工职业化训练整体解决方案K线修支压如何搞好企业培训管理如何进行高效的绩效管理孙品瑜伽初级同步王守志：手诊如何进行人才供应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“欧洲病夫”如何痊愈？——访罗兰贝格管理咨询公司创始人、全球监事会荣誉主席罗兰·贝格
七大原 因是 出 口、高附 加值 和 高技术 含量 的 表决和 更为激烈的方式进行 。
制造业 、德 国 公司治理 模 式 、完善 的基础 设
施 、专 业劳 动 力的教 育和 培训体 系以 及上 面
类 市 场 中 遥 遥 领 先 ，为 德 国 创造 了 巨大 的
ＧＤＰ增 速超 过 ３ ％，出 １强 劲 。而 且 ，本 轮 经 济危 机 ７ ： 中 ，几 乎 所有 的 工 业化 国家 都 出现 了失业 率 增 长的 现
象 ， 比如 美 国 失业 率 去 年 高 达 ９ ８ ． ％，但 唯 独 德 国失
‘ ‘ 欧洲病夫＂如何痊愈？
业率 下 降 。
问 这 种 模 式形 成 的 深 层 次 原 因 是 什 么 ？
于长 远利 益 。从长 远 目标 看，德 国 公司在 劳 动 力成本上就 能体现出优势 。从 ２ ０ 年开始 ， ００
罗兰 ・贝 格 ：我不能说德 国是世界的楷 模了 ，德国在各个方面也并非完整无缺 ，德 国
罗兰 ・贝格 ：德国的这种 公司治理模式 英 国、美 国和意 大利 等 ＿ 业化 国家 的 劳动 力 社 会和 德 国公 司的冶 理模式 还 存在 着 自己的 ［
经 衰退 的原 因，但 目前 来看 ， 出 口导 向仍是 关者 的治理 模式 。 公司管 理和 重大 公 司决策 特 点 ，就 是 非 常 重 视 中小 企 业 的 发 展 。 其
德 国经 济根 本的动 力来 源 ，您怎 幺认 为？
过 程中 ， 必须有工人等利益相关者群体 的参 与 ，
德 国模 式被 管理 学界 普遍 称 为亲利 益相 关者
的公 司治理模 式，在 此模 式下 ，工人 代 表和