pdca案例分析ppt模板
合集下载
PDCA循环图及应用案例PPT课件
.
17
P:制定计划
PDCA 案例应用
——做一个孝顺的好孩子
1、选择课题:外出打工,不能常伴父母左右
2、设立目标:尽孝,令父母放心
3、提出最佳方案:每月回家一次
4、制定措施计划
.
18
D:执行措施计划
措施计划:
PDCA 案例应用
——做一个孝顺的好孩子
1、帮父母做 家务,比如 打扫卫生。
2、和父母聊 天说话两个 小时。
PDCA 循 环 图
.
1
PDCA循环图(戴明循环图)
PDCA的基础知识 PDCA的八个步骤 PDCA案例应用
.
2
PDCA 的基础知识
定义:PDCA循环又叫戴明环,是 美国质量管理专家戴明博士提出的, 它是全面质量管理所应遵循的科学 程序。全面质量管理活动的全部过 程,就是质量计划的制订和组织实 现的过程,这个过程就是按照 PDCA循环,不停顿地周而复始地 运转的。
22
.
3
分析说明
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工 作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四 个英文字母所代表的意义如下: ① P(Plan)计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定; ② D(DO) 执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容; ③ C(Check)检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些 对了,哪些错了,明确效果,找出问题; ④ A(Act)行动(或处理)。对总结检查的结果进行处理,成功 的经验加以肯定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工 作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的 问题,应提给下一个PDCA循环中去解决。
.
15
品管圈案例分析PDCA循环的四个阶段管理循环模型PPT模板课件
实施阶段--标准化实施
这里添加标题
这里填写文字内容这里填写文字内容 这里填写文字内容这里填写文字内容
这里添加标题
这里填写文字内容这里填写文字内容 这里填写文字内容这里填写文字内容
这里添加标题
这里填写文字内容这里填写文字内容 这里填写文字内容这里填写文字内容
这里添加标题
这里填写文字内容这里填写文字内容 这里填写文字内容这里填写文字内容
点此编辑文本
在此输入详细文字介绍和详细信息,在此输入详细文字介绍和详细信息。在此输入详细文字介绍和详细信息,在此输入 详细文字介绍和详细信息,在此输入详细文字介绍和详细信息,在此输入详细文字介绍和详细信息。在此输入详细文字
介绍和详细信息,在此输入详细文字介绍和详细信息。
计划阶段--计划目标
标题
标题
1
说明即可,不必繁琐。点击输入您的内容,或者通过复制您的文本后
点击输入您的内容,或者通ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ复制您的文本后,再此框中选择粘贴。请言简意赅,简单
2
说明即可,不必繁琐。点击输入您的内容,或者通过复制您的文本后
点击输入您的内容,或者通过复制您的文本后,再此框中选择粘贴。请言简意赅,简单
3
说明即可,不必繁琐。点击输入您的内容,或者通过复制您的文本后
简洁生动。
添加文字标题内容
03
此处添加详细文本描述,建议与标题相 关并符合整体语言风格,语言描述尽量
简洁生动。
添加文字标题内容 05
此处添加详细文本描述,建议与标题相 关并符合整体语言风格,语言描述尽量
简洁生动。
02 添加文字标题内容 此处添加详细文本描述,建议与标题相
关并符合整体语言风格,语言描述尽量
《pdca》ppt课件
要点没掌握
理解偏差
进修人数增多 保护会阴用力 施加腹压
过早操作实践
新生儿 锁骨骨折
娩前肩不充分
未在宫缩时娩前肩
接生手法
12
Plan阶段 目标:降低新生儿锁骨骨折发生率(5W1H)
13
Plan阶段
14
Plan阶段
15
16
DO阶段
17
DO阶段
18
DO阶段
19
Check阶段
20
Action阶段
(二)PDCA的四个阶段和八个步骤
何事、何地 何人、何时 为何、如何做 (5W1H)
何事、何地 何人、何时 为何、如何做 (5W1H)
PDCA循环的四个阶段
PDCA循环的八个步骤
5
再行动
计划
计划是关键、也是 最薄弱的地方
Planning++ weak
注重检查也是 继续执行正确
计划的关键
Studying++ weak
31
设计调查表
1、针对鱼骨图分析的原因,设计调查内容 2、发放调查表(80份) 3、汇总调查表,针对调查结果,计算存在问题发生原
因的频次(186例)及所占的百分比
32
2014年质控本要因分析调查表
序号
项目
发生频次 百分比(%) 累计百分比(%)
1 认为讨论分析无意义,应付检查
2 医务人员忙于查房治疗,没时间
检查 /CHECK
执行
6
PLAN阶段如何寻找根本原因
最容易看到的原因往往不是根本原因,问题解决要将 调查工作进行到底,直到发现根本原因,即消除了这个隐 患后,将来不会发生同样的问题。
例:丰田公司某零件废品率高 1、为什么出废品?--机器停止转动; 2、为什么机器停止转动?--过载电路跳闸; 3、为什么过载电路跳闸?--泵被卡住; 4、为什么会出现泵被卡住?--金属碎屑导致电机轴损坏; 5、为什么金属碎屑导致电机轴损坏?--金属碎屑进入润滑系统 最终找出的根本原因是:润滑剂输入管道中没有滤网 …… 就这样一直问下去,直到解决某个原因就可以预防该问题的再次发生
护理pdca优秀案例ppt
确定下一步计划
制定改进计划
01
根据从案例中吸取的经验教训,制定具体的改进计划,包括改
进的措施、时间表和预期结果。
实施并监测改进措施
02
一旦制定了改进计划,应立即着手实施,并定期监测实施效果
,以确保改进措施的有效性。
调整计划
03
根据监测结果,如果发现改进措施未能达到预期效果,应考虑
调整计划。
分享经验教训
找出问题
识别计划执行过程中存在的问题和不足。
评估效果
根据数据的分析结果,评估计划的实施效果 。
总结经验
总结实施过程中的经验和教训,为今后的工 作提供参考。
Act阶段
采取行动
调整计划
针对检查阶段发现的问题,采取相应的纠 正措施。
根据总结的经验和教训,对计划进行调整 和改进。
预防问题
持续改进
对可能出现的问题进行预测,并采取相应 的预防措施。
活动等方面。
患者及其家属对疾病认知程度低 ,自我管理能力不足。
案例问题
01
02
03
04
患者存在药物依从性差的问题 ,时常忘记服药。
患者饮食不规律,且缺乏对食 物选择的认知。
患者缺乏运动和日常活动,导 致身体状况逐渐下降。
患者及其家属对疾病认知程度 低,需要加强健康教育。
案例目标
提高患者的药物依从性和自我管理能力。 鼓励患者增加日常活动和运动。
不断寻求改进的机会和方法,使护理工作 更加完善。
03
案例应用
Plan阶段
明确问题
明确护理工作中遇到的问题 和难点,如患者满意度低、
护理质量不稳定等。
1
收集数据
收集相关数据和信息,了解 问题现状,包括患者需求、
PDCA案例分析ppt课件
问题: 1楼层走廊晾衣服架子乱放,导致走路位置减少 2垃圾乱放
.
4
计划plan 1去沟通了解 2设法解决宿舍走廊不文明现象 3规范放置晾衣架位置
.
5
文明 产生不
的原因:
1宿舍楼层太高,不愿意下去丢垃圾。 2晾衣服位置太Hale Waihona Puke ,所以大家都购买衣架子DO实施
1查找不文明来源的原因,让宿管阿姨去贴公告 表明情况,希望有所改进问题。
2宣传文明卫生意识,人人有责,从我做起。
.
6
Check检查
一周之内每天检查,宿舍每层安排管理员,见到 不明现象进行扣分罚钱。
ACT 处理
晾衣架统一规范放置贴墙壁,垃圾堆放不过夜。 搞卫生啊姨每天清洁拖地。 继续进行PDCA循环模式
.
7
谢谢观赏!
.
8
PDCA案例分析
.
1
.
2
P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解 决方案进行假设。
D (实施 DO) :实施行动计划。 C (检查 CHECK) :评估结果。 A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划
阶段,或者如果结果满意就对解决方案进行标准 化。
.
3
生活不满:宿舍楼梯卫生差
.
4
计划plan 1去沟通了解 2设法解决宿舍走廊不文明现象 3规范放置晾衣架位置
.
5
文明 产生不
的原因:
1宿舍楼层太高,不愿意下去丢垃圾。 2晾衣服位置太Hale Waihona Puke ,所以大家都购买衣架子DO实施
1查找不文明来源的原因,让宿管阿姨去贴公告 表明情况,希望有所改进问题。
2宣传文明卫生意识,人人有责,从我做起。
.
6
Check检查
一周之内每天检查,宿舍每层安排管理员,见到 不明现象进行扣分罚钱。
ACT 处理
晾衣架统一规范放置贴墙壁,垃圾堆放不过夜。 搞卫生啊姨每天清洁拖地。 继续进行PDCA循环模式
.
7
谢谢观赏!
.
8
PDCA案例分析
.
1
.
2
P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解 决方案进行假设。
D (实施 DO) :实施行动计划。 C (检查 CHECK) :评估结果。 A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划
阶段,或者如果结果满意就对解决方案进行标准 化。
.
3
生活不满:宿舍楼梯卫生差
PDCA循环图企业质量管理案例PPT模板
A
P
计划 Plan 若素素材
包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。
若素素材
若素素材
管理 思路
D若素素材
执行 Do
根据已知的信息,设计具体 的方法、方案和计划布局; 再根据设计和布局,进行具 体运作,实现计划中的内容。
检查 Check
总结执行计划的结果,分清哪些对了, 哪些错了,明确效果,找出问题。
若素素材
在质量管理中,PDCA循环得到了广泛的应
用,并取得了很好的效果,因此有人称PDCA循环是质量 管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环,是因为 这四个过程不是运行一次就完结,而是要周而复始地进行。 一个循环完了,解决了一部分的问题,可能还有其它问题 尚未解决,或者又出现了新的问题,再进行下一次循环。
PDCA的循环过程
1
2
3
4
循环
5
过程
6
7
若素素材
分析现状,发现问题。
若素素材
分析质量问题中各种影响因素。 若素素材
找出影响质量问题的主要原因。
若素素材
针对主要原因,提出解决的措施并执行。
检查执行结果是否达到了预定的目标。
把成功的经验总结出来,制定相应的标准。
把没有解决或新出现的问题转下一个PDCA 循环去解决。
若素素材 若素素材
若素素材 若素素材
若素素材 若素素材
THANKS FOR WATCHING
PLAN DO CHECK ACTION
若素素材 若素素材
若素素材 若素素材
PDCA的国内实践
有反馈必有激励, 好报才会有好人, 所以激励到位。
Y4 激励到位 Yes Drive
Y1
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
PDCA的循环过程
01.
分析现状,发现问题。
05.
检查执行结果是否达到了预定的目标。
02.
分析质量问题中各种影响因素。
06.
把成功的经验总结出来,制定相应的标准。
03.
找出影响质量问题的主要原因。
07.
把没有解决或新出现的问题转下一个PDCA
循环去解决。
04.
针对主要原因,提出解决的措施并执行。
11
2 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Action(行动)的第一个字母, PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量 管理,并且循环不止地进行下去的科学程 序。
PDCA的基本解释
纠正Action
对总结检查的结果进行处理,对成 功的经验加以肯定,并予以标准化; 对于失败的教训也要总结,引起重 视。对于没有解决的问题,应提交 给下一个PDCA循环中去解决。
2.5D风PDCA循环图PPT模板
PLAN DO CHECK ACTION
目 录 户眺望那晴朗的一角天空和那如水般匆匆流去的浮云;;
或许你会问这是现实的世界吗但我眼中的校园的确是这 样的美。校园的人美,因为校园的教师可以把毕生所学 毫无保留地传授给自己的学生,而学生也因为能学到丰 富的而用笑脸来回报教师的辛苦。所以教师和学生的脸
上经常堆着笑容。校0园1 的景美P,D因C为A上层的领导基总是本在春解 释
季时来买花作文种,夏天是收获美丽,仿佛是我们的; 播种好习惯,快乐伴成长;活动。更令人欢喜的是,教 学楼四楼能看到
02 P D C A 的 应 用 阶 段
03 P D C A 的 现 代 观 点
04 P D C A 的 发 展 前 景
Please replace text, click add relevant headline, modify the text
PDCA的应用阶段
计划阶段
要通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产 品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质 量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、 制定计划。
02
Please replace text, click add relevant headline, modify the text
什么是PDCA?
1 PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通 用模型,最早由休哈特于1930年构想,后来 被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度 挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改 善产品质量的过程。
ADD YOUR TITLE.
象征着团结的弟兄山。所以学校才一直保持着团结友爱 的优良传统。校园的事美。因为现在学校正在开展;播 种好习惯,快乐伴成长;的活动,会评比五星级学生和 星级标兵。所以同学们更注意传统的礼仪美德与自己的 卫生了。除此之外,校园里的教师还在严格的抓违反校 规校纪的学生,并施以教育。在我看来,校园还不够美, 现在最重要的就是我们努力学习,奋发图强。做一只飞 翔在校园上空的雄鹰,为校园洒下彩虹,让校园更美! "美丽的校园作
计划 Plan
包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。
管理 思路
执行 Do
根据已知的信息,设计具体 的方法、方案和计划布局; 再根据设计和布局,进行具 体运作,实现计划中的内容。
检查 Check
总结执行计划的结果,分清哪些对了, 哪些错了,明确效果,找出问题。
PDCA的基本解释
PDCA
以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一 个循环,这样。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现 的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用,也适 用于一切循序渐进的管理工作。
PDCA的循环过程
A 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
标准化,固定成绩;标准化是维持企业治理现状不下滑, 积累、沉淀经验的最好方法,也是企业治理水平不断提升 的基础。可以这样说,标准化是企业治理系统的动力,没 有标准化,企业就不会进步,甚至下滑。
继续循环至
P阶段
问题总结,处理遗留问题。所有问题不可能在一个 PDCA循环中全部解决,遗留的问题会自动转进下一个 PDCA循环,如此,周而复始,螺旋上升。
循环 过程
PDCA的循环过程
P 阶段
即根据顾客的要求和组织的方针,为 提供结果建立必要的目标和过程。
择课题、分析现状、找出问题
强调的是对现状的把握和发现问题 的意识、能力,发现问题是解决问 题的第一步,是分析问题的条件。
定目标,分析产生问题的原因
找准问题后分析产生问题的原因至 关重要,运用头脑风暴法等多种集 思广益的科学方法,把导致问题产 生的所有原因统统找出来。
出各种方案并确定最佳方案
区分主因和次因是最有效解决问题 的关键
制定对策、制定计划
有了好的方案,其中的细节 也不能忽视,计划的内容如 何完成好,需要将方案步骤 具体化
PDCA的循环过程
D阶段
即按照预定的计划、标准,根据已知 的内外部信息,设计出具体的行动方 法、方案,进行布局。再根据设计方 案和布局,进行具体操作,努力实现 预期目标的过程。
pdca案例分析ppt模板
计划 | 执行 | 检查 | 纠正 穷的快乐。不知名的花朵就开满在花坛里,黄的、白的、
粉的;;各色各样,仿佛成了一个花的世界。我爱校园的 校园,校园陪着我们一天天长大,我们在校园学到了丰 富的知识,我们从这里起步,向自己的梦想出发。"美 丽的校园作文450字 ;柔和的微风从这里吹过,把凉爽送了过来;温暖的阳 光找到这里,把绚丽送了过来。洁白的雪花落到这里, 把美丽送到了过来。天上的浮云嵌在蔚蓝的空中,使你 的心情格外舒畅。夜晚,目光透过坚实的窗
03
01
检查阶段
主要是在计划执行过程之中或 执行之后,检查执行情况,看 是否符合计划的预期结果效果。
04
设计和执行阶段
实施上一阶段所规定的内容。根据质 量标准进行产品设计、试制、试验及 计划执行前的人员培训。
处理阶段
主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩 固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进 行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循 环去解决。即巩固措施和下一步的打算。