医院骨科护理人员绩效考核分配方案
护理绩效考核对骨外科护理人员的激励效应作用研究
【 关键词 】 护理 质量 ;绩效 考核 ;结 果分析 中图分 类 号 :R 4 7 3 . 6 文献标 识 码 :B 文 章编 号 :1 6 7 1 — 8 1 9 4( 2 0 1 3 )1 0 - 0 3 6 4 - 0 2
学, 2 0 1 0 , 2 2 ( 2 ) : 3 8 7 — 3 8 8 .
[ 4 ] 李双 连. 对 急诊 科护 理操 作 实施 风 险管理 的探讨 [ J 】 . 中国医药指
南, 2 0 1 0 , 3 ( 8 ) : 2 3 1 - 2 3 2 .
护理 中实施 风险管理后 ,护理 差错和护理缺 陷的发生率 明显降低 ,且
安全 , 提 高护理质量 ,累积 了一 定的管理心得 ,现将经验报道如下 。
1 . 5数据处理 采用S P S S 1 4 . 0 统计学软件进行统计 学分 析 ,模块项 目前后比较用 t 检验 法进行 ,P <O . 0 0 1 为差 异有统计学意义 。绩效考核前后 用秩和 比 法 ( R S R )将每 季度的考核综合水平进行 比较 , 值 越大水平越优 。
结 果 。结 果 实施 绩效 考核 后护 理 质量 1 2项指 标较 考核 前有 明 显的提 高 ,1 2项模 块评 分通过 t 检 验后 ,差异 有统 计 学意 义 ( P< 0 . 0 0 1 ) ;
四个 季度 的 1 2 项 指 标标 准值 编秩 及 R S R值逐 渐增加 ,差异 均 有显 著 性 意 义。结 论 实施 绩 效 管理 能 有效 地 改进骨 外科 的 护理 管理 水平 ,
事件 和信险 因素 ,最 大程 度地降低护理缺 陷和 护理 差错的发生率 [ 4 】 。
骨科护理人员绩效考核方案
骨科护理人员绩效考核方案为了进一步激励广大护理人员的工作积极性,按照卫生部、卫生厅的工作要求,绩效分配倾向夜班、工作量大、技术性强的岗位及班次,体现多劳多得、优劳优酬,在学习借鉴上级医院绩效分配的经验基础上,结合我院实际情况,制定骨科护理人员绩效考核分配方案(试行)。
一、根据我院绩效考核的整体方案,绩效以科室为单位的指导原则,在科室经过医护人员二级分配后,护理人员在原分配方案的基础上,提取20%部分,实行此绩效考核、分配方案;其它80%部分按科室原方案分配.二、根据年资、职称、岗位、班次、服务质量等科学设计指标体系,制定绩效考核制度及分配方案,具体所占分值系数及计算方法如下:1.年资、职称系数为20%1.N0 0.22。
N1 0.43.N2 0。
64。
N3 0。
85。
N4 1.0注:生活护士及新进护士无执业证书者在N0 0.2的基础下降0。
05点,为0。
15。
1.岗位设置50%1.护士长 0.92.责任护士(N0—N3) 0.5—0.93.治疗班 0。
654.主班护士 0。
75.生活护士按N0岗位执行(说明:1、质控和感控护士加0。
05,如果质控和感控护士两人承担,则各加0。
025;带教老师加0。
05,如果质控、感控和带教老师为一人,则只能享受一种系数。
2、主班各科室科根据实际情况进行微调(0.05—0.1)3、各专科门诊护士及相关岗位护士参照此岗位标准)1.班次30%1.白班 0。
72.早班 0.73.中班 0.74.小夜 0.75.大夜 11.绩效奖金具体计算公式:个人绩效=月班次总分×(0。
3+职称×0。
2+岗位×0.5)×个人质量考评得分%(工作相关内容+满意度)护士长要严格按照绩效奖金分配方案执行,认真进行护理人员的质量和满意度考评,分配结果要留档并上报护理部。
医院绩效工资管理方案
最新资料;Word版;可自由编辑第一章总则第一条适用范围本方案适用于医院全院的在岗正式职工、合同制职工以及其他享受医院绩效工资的员工..第二条目的1. 强化医院经营管理和成本控制意识;优化资源配置;充分发挥经济杠杆调节作用;保障医院经营战略目标的实现..2. 与绩效考核挂钩;积极引导员工注重医疗质量和服务质量的提升;推动医院持续改进医疗服务质量和提高服务效率..3.严格工资总额管理;降低运营成本;强化预算管理..4.在绩效工资中凸显各类人员工作特征;建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制;充分体现员工的价值;促进员工成长和创新..第三条原则实行“总量控制、分类管理、结构调整、优劳优得、成本控制、质量挂钩、兼顾公平”的原则..第四条绩效工资结构方案中的绩效工资;分为月度绩效工资和单项奖惩..其他绩效工资福利按上级部门核准文件或医院相关规定执行..第二章绩效工资额度和分配管理第五条确定全院月度绩效工资额度医院月度绩效工资总额以医疗业务收入为基数;结合医院财务预算;按一定比例提取..第六条中层干部绩效工资医院中层干部月度绩效工资中的管理绩效工资部分由院部针对其管理职能统一考核后发放;具体金额的核定由医院另行统一规定..另外;在临床兼职的行政职能科室人员原则上不另外支付业务绩效工资..第七条单项奖惩单项奖惩主要依据由医院制定的医院奖惩条例中规定的各奖惩项目;奖励金额由院长设立的奖励基金支出..具体奖惩项目和细则由医院另行制订..第八条科室基金允许建立科室基金:科主任和护士长可提取属于本组不超过绩效工资总额3%的科室基金;科室基金可用于科室内部奖励、科室集体活动、科室职工家访及其他合理支出;但必须接受医院财务部和监审部监督..第三章绩效工资分类管理办法第九条全院定岗定编全院设置病床1200张;按照床人比1:1.25计算;全院应配置员工1500人..把全院员工分为临床医师、护理人员、医技人员、行政管理人员、工勤人员五类;各类别人员编制比例为:其中:其中按照原编制原则麻醉科、理疗科、供应室、导医组人员在医技人员中核定..确定绩效工资总额时;将麻醉科、理疗科人员纳入临床医生类别;将供应室、导医组人员纳入护理人员类别..第十条岗位价值评价;确定全院各岗位的岗位系数岗位价值评价是指在工作分析的基础上;按照统一的岗位价值评价标准;对胜任各个岗位所需要的知识技能、岗位责任、岗位风险、负荷压力、沟通能力、创新变革等六个方面进行分析与评比;并采用计分的方式将岗位价值进行量化;计算出医院各类各级别岗位价值系数..第十一条参与分配人员按岗位分类参与分配的员工共分为临床医生、护理人员、医技人员、行政后勤人员四类;另外急诊科和体检中心以科室为独立核算单元;不区分医护..1.临床医生:✓消化内科、心血管内科、血液内科、内分泌科、呼吸科、肾内科、神内科、儿科、肿瘤科、中西医结合科、骨外科、神外科、普外科、肛肠科、肝胆科、胸外科、耳鼻喉科、康复科、针灸科、理疗科、泌尿外科、眼科、妇产科、ICU、口腔科、皮肤科、放疗室..✓麻醉科2.护理人员:✓病区护理单元:消化内科、心血管内科、肾内科、神内科、血液内分泌病区、呼吸内科、传染科、中医科、儿科、肿瘤科、普外科、胸外科、肝胆科、神外科、骨外科、妇产科、泌尿外科、耳鼻喉科、眼科、康复科、ICU..✓手术室、供应室✓门诊护理人员:注射室、换药室、门诊手术室、导医组..3.医药技人员:✓医技科室:检验科、同位素室、B超室、心电图室、检验科、输血科、病理科、脑电图室、肌电图室、CT室、放射科..✓药学部4.行政后勤人员:✓核计工作量:司机班、门诊收费处、住院结算处、挂号室✓按系数核发:办公室、护理部、人力资源部、医务部、医患关系部、科教部、信息部、财务部、门诊部、监审部、院感管理部、医保管理部、文化传播部、安全保卫部、后勤保障部的行政人员..第十二条确定各类人员的岗位系数和;计算绩效工资所占比例医院确定月绩效工资发放总额后;根据岗位评价委员会评价得出的医院岗位系数一览表中各岗位的岗位系数;结合上文所述的各类人员定编数计算得出;即:临床医师绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额×护理人员绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额×医技人员绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额×管理人员绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额×工勤人员绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额×各类卫生技术人员的人员总数确定后;按正高:副高:中级:初级为1:1:4:4的比例核定到各岗位;得出各岗位编制人数;再分别用各岗位编制人员×对应的岗位系数并求和就能得出该类岗位的岗位系数和..按照此方法算出各类人员的岗位系数积点和以及所占的比例为:第十三条确定各类人员月度绩效工资总额通过医疗收入提成比例核定的全院绩效工资总额;以及通过岗位系数累积占比得出的系数比例;核算各类岗位的月度绩效工资总额:某类人员月度绩效工资总额=该月全院绩效工资总额×该类人员的系数比例通过岗位系数核算出的各类人员月度绩效工资总额为绩效工资理论支付值;作为预算控制的重要指标;如果实际核计绩效工资值超出理论支付值的范围;则用校正系数进行总额控制;校正系数=理论支付值÷实际核发支付值;则本月应核发绩效工资总额=实际核计绩效工资×校正系数..第四章月度绩效工资管理办法第十四条科室系数评价;确定各科室的相对系数科室系数评价是指按照统一的科室系数评价标准;从科室风险、工作负荷、业务驱动、经济贡献、工作标准、战略价值等六个维度对各科室进行分析、比较与衡量;用量化的数字把科室的相对重要性表示出来..第十五条月度绩效工资与综合绩效考核结果挂钩医院进行绩效考核是以实现医院经营任务为目的;医院的战略目标确定以后;根据医院内外部环境的实际情况;细分医院战略目标的构成要素;结合个人岗位的工作分析;将指标由院级指标分解到科室指标和个人指标;各指标间具有严密的连续性和因果关系;并以此为基础建立医院的业绩管理体系..医院的月度绩效考核应用三支柱六维度绩效考核工具;着重考核各科室的医疗质量和服务质量;综合考核实行百分制;并将考核结果直接与科室月度绩效工资分配挂钩..绩效考核分值与绩效系数换算如下:第十六条科室月度绩效工资衡量的指标临床科室医生主要以工作量实际占用总床日数、门诊人次和科室收支结余作为衡量指标;并综合考虑科室的平均住院日、每医生管床日数和门诊诊疗时间等因素;运用动态定岗定编的方法核算;结合科室系数和岗位系数;以系数积分的方式进行月度绩效工资分配..临床科室护理组主要以实际占用总床日数、出院病人数和科室收支结余以及其它主要工作量指标作为衡量指标;以单位工作量和单位收支结余积分的方式进行月度绩效工资分配..医技科室主要以系数积点和科室收支结余作为衡量指标;分别计算系数绩效工资和结余绩效工资;通过两者加和得出本科室的月度绩效工资额..行政后勤科室主要以科室系数和岗位系数的积点作为衡量指标;通过计算本科室系数积点在行政后勤总积点中占的比例得出本科室月度绩效工资额..个别独立核算的科室根据科室的工作特点;考核其工作量或收支结余指标进行月度绩效工资分配..第十七条各类工作量指标的取值各科室的具体实际工作量数据以信息部提供的医院月报统计工作报表为准;个别需要自行统计的需确保数据的真实有效性..第十八条科室收支结余的计算方法科室收支结余 = 科室收入-科室支出一科室支出临床病区科室和医技科室A.基本工资:包含科室内所有正式员工的档案工资、临聘以及其他员工合同规定的固定工资..B.保险费用:医院为员工缴纳的医疗保险、养老保险、社会保险、住房公积金等福利保险费用以实际发放数额计算C.夜班费:科室人员加班、值夜班、替班等产生的人员费用..D.卫生津贴:以实际发放数额计算..E.办公用品消耗:按科室实际发生消耗值计;具体数值由后勤保障部提供..F.卫生材料消耗:按科室实际发生消耗值计;主要由后勤保障部提供;另外包括了氧气消耗费用;其数值由财务部提供..G.设备折旧:按后勤保障部提供的数值核算..H.房屋折旧:按后勤保障部提供的数值核算..I.布类折旧:按后勤保障部提供的数值核算..J.水电气费:按科室实际发生值计;具体数值由后勤保障部提供..K.管理费用:按医院规定的分摊办法分摊..L.病人欠费:按科室实际发生值计提绿色通道的病人欠费不在此范围内..二科室收入:临床科室实际收入=科室住院实际收入+科室门诊收入+它科转入-它科转出医技科室实际收入=医技科室住院收入+门诊收入A.挂号费:临床科室按实际发生的100%计提..B.诊疗费:临床科室按实际发生的100%计提..C.床位费:临床科室按实际发生的100%计提..D.医技收入间接收入:开单的临床科室和操作的医技科室按实际发生费用的100%计提双计..E.治疗费:门诊治疗费和住院治疗费按财务部提供的报表的100%计入科室..F.氧气收入:临床、手术科室按实际发生的输氧费用的100%计提..G.陪伴费:按各科室实际发生金额的100%计入..H.诊疗费:临床科室按实际发生的100%计提..I.护理费:临床科室按实际发生的100%计提..J.手术收入:手术科室和麻醉科各计100%双计..K.麻醉费:麻醉科按实际发生的100%计提..L.接生费:临床科室按实际发生的100%计提..M.其他:包括出诊费、工本费等;按科室实际发生的100%计提..第五章各类人员月度绩效工资具体发放办法第十九条临床医生月度绩效工资发放办法一.病区和门诊医生病区/门诊科室医生主要以实际占用总床日数和科室收支结余作为衡量指标;并综合考虑科室的平均住院日、每医生管床日数和门诊诊疗时间等因素;运用动态定岗定编的方法核算;结合科室系数和岗位系数;以系数积分的方式进行月度绩效工资分配..病区/门诊医生绩效工资总额=全院绩效工资总额×病区/门诊医生所占比例一计算本科室医生的工作量和收支结余编制数临床科室医生的人员编制数通过工作量实际占用总床日数、门诊人次和科室收支结余两个指标核定;每个指标的权重各占50%:某科室医生编制=工作量核定医生数×50%+收支结余核定医生数×50%1.工作量核定医生数临床医生的工作量主要考虑实际占用总床日数和门诊人次两个指标:工作量核定医生数= 实际占用总床日数×平均住院日系数÷本月工作日÷每医生核定管床数+ 门诊人次÷本月工作日÷每日工作时间×90%÷诊疗效率1实际占用总床日数直接从信息科提供的统计报表中取值..2平均住院日系数主要考虑病人的周转情况;周转快的科室其工作量相对较大;通过平均住院系数的调节;鼓励科室提高病床周转速度:3本月工作日取实际计算月份除周六日和法定节假日外的应出勤天数..4每医生核定管床日数主要通过本院实际工作负荷并参照同类医院的平均负荷水平核定:5门诊人次直接从信息部提供的统计报表中取值..6每日有效工作时间取值每日工作时间7小时;90%的使用效率;即每天有7×60×90%=378分钟的有效工作时间..7诊疗效率分钟/人即医生看一个门诊病人所需花费的平均时间;此值的确定参考了编制标准、本院的实际效率以及同类医院的平均水平:2.收支结余核定医生数收支结余核定医生数=科室收支结余÷全院临床医生人均收支结余1科室收支结余以财务核算数据为准;具体收入和成本归结办法详见上文“第十八条 科室收支结余的计算方法”..2全院临床医生人均收支结余取全院病区/门诊医生核定的绩效工资总额除以临床医生的有效人数计算其中合同制员工按0.5人;见习人员按0.2人计..3. 综上所述;某科室医生编制=工作量核定医生数×50%+收支结余核定医生数×50% 二计算科室临床医生的科室和岗位系数积点和 科室临床医生积点和= 科室系数×∑科室核定级别的医生数 × 相应级别的岗位系数1.科室核定级别的医生数指将通过工作量和收支结余核定的科室医生编制人员按照正高:副高:中级:初级=0.5:1.5:4:4的比例核定..2. 科室系数和岗位系数具体详见医院科室和岗位系数一览表..三计算科室月度绩效工资和科室医生月度绩效工资和= 病区/门诊医生绩效工资总额× ×绩效系数二.麻醉科本科室临床医生积点和病区/门诊医生积点和麻醉科的月度绩效工资理论值总额直接从全院绩效工资总额中按比例计提出来;作为调节的依据;但实际核发数额主要由麻醉科具体的麻醉工作量和科室收支结余核定..1.工作量指标工作量绩效工资= ∑各类麻醉台数×相应类别的单位分值×每分值绩效工资1麻醉工作量按信息部提供的统计报表的分类方法;分为全麻、氯胺酮、持硬、腰麻、臂丛以及其他;根据其操作的技术难度核定各单位工作量的分值:2每分值绩效工资按核定数发放..2.科室收支结余绩效工资收支结余绩效工资 = 科室收支结余÷100×每百元收支结余绩效工资1科室收支结余以财务核算数据为准;具体收入和成本归结办法详见上文“第十八条科室收支结余的计算方法”..2每百元收支结余绩效工资按核定数发放..3.综上所述;麻醉科月度绩效工资= 工作量绩效工资+科室收支结余绩效工资×绩效系数第二十条护理人员月度绩效工资发放办法一.病区科室护理人员临床科室护理人员主要实际占用总床日数、出院病人数和科室收支结余作为衡量指标;以单位工作量和单位收支结余积分的方式进行月度绩效工资分配..病区科室护理人员绩效工资总额= 全院绩效工资总额×病区科室护理人员所占比例一计算本科室护理人员的工作量积分工作量积分=科室系数×出院人次积分+实际占用总床日数积分1.科室系数具体详见医院科室和岗位系数一览表..2.出院人次积分=出院人次×每出院人次分值、实际占用总床日数积分=实际占用总床日数×每床日分值;其中出院人次和实际占用总床日数按信息科提供的统计报表取值;而单位工作量分值如下:二计算本科室护理人员的收支结余积分收支结余积分=科室收支结余÷10000×每万元收支结余分值1. 科室收支结余以财务核算数据为准;具体收入和成本归结办法详见上文“第十八条 科室收支结余的计算方法”..2.每万元收支结余分值=5分.. 三计算本科室护理人员月度绩效工资和科室护理人员月度绩效工资和= 病区护理人员绩效工资总额× ×绩效系数 二.手术室手术室的月度绩效工资理论值总额直接从全院绩效工资总额中按比例计提出来;作为调节的依据;但实际核发数额主要由手术室具体的手术工作量和科室收支结余核定..1.工作量指标 工作量绩效工资= ∑各类手术台数 × 相应单位换算值×每手术单位量绩效工资1手术工作量按信息部提供的统计报表的分类方法;分为大、中、小三类;其中把小手术作为2个单位量;一台中手术等于3个单位量;一台大手术等于5个单位量:2每手术单位量绩效工资按核定数发放.. 2.科室收支结余绩效工资收支结余绩效工资 = 科室收支结余÷100×每百元收支结余绩效工资 1科室收支结余以财务核算数据为准;具体收入和成本归结办法详见上文“第十八条 科室收支结余的计算方法”..2每百元收支结余绩效工资按核定数发放..本科室护理人员积点和病区护理人员积点和3.综上所述; 手术室月度绩效工资= 工作量绩效工资+科室收支结余绩效工资×绩效系数三.供应室供应室的月度绩效工资理论值总额直接从全院绩效工资总额中按比例计提出来;作为调节的依据;但实际核发数额主要由供应室具体的消毒工作量核定..供应室月度绩效工资 = ∑各类消毒包个数 × 相应单位换算值×每消毒单位量绩效工资×绩效系数1.消毒包工作量:供应室消毒包工作量按科室统计记录的数据;要确保真实准确..其中以小消毒包作为1个单位量;一个中消毒包等于1.5个单位量;一个大消毒包等于2个单位量:2.每消毒单位量绩效工资按核定数发放.. 四.门诊护理人员导医组、注射室、换药室、门诊手术室门诊护理人员根据具体室组的工作内容设置工作量指标;其月度绩效工资以核定的门诊护理人员绩效工资总额作为整体调控..门诊护理人员绩效工资总额= 全院绩效工资总额×病区科室护理人员所占比例一导医组导医组以科室和岗位系数作为主要的月度绩效工资分配依据:导医组月度绩效工资和= 门诊护理人员月度绩效工资总额× ×绩效系数1.导医组人员系数积点和= 导医组科室系数×∑各级别人员数 × 相应门诊护理人员岗位系数 2.门诊护理人员系数积点和= 导医组人员系数积点和+注射室人员系数积点和 + 换药室人员系数积点和+门诊手术室人员系数积点和 二注射室导医组人员系数积点和门诊护理人员系数积点和注射室以工作量作为月度绩效工资发放的主要衡量指标;根据注射室的工作内容;分为肌肉注射和皮试:注射室月度绩效工资= 肌肉注射工作量绩效工资+皮试工作量绩效工资×绩效系数肌肉注射工作量绩效工资=肌肉注射人次×每肌注人次绩效工资皮试工作量绩效工资=皮试人次×每皮试人次绩效工资1.肌肉注射工作量和皮试工作量数据按科室统计记录的数据;要确保真实准确..2.每肌注人次绩效工资按核定数发放、每皮试人次绩效工资按核定数发放..三换药室换药室以工作量作为月度绩效工资发放的主要衡量指标..换药室以小换药作为工作量核算的单位量;大换药及其他医疗服务项目通过小换药的收费单价进行换算..换药室月度绩效工资= 换药室总收入÷小换药单价×每换药单位量绩效工资×绩效系数1.换药室总收入以财务核算数据为准;小换药单价按实际收费价格核定..2.每换药单位量绩效工资按核定数发放..四门诊手术室门诊手术室的月度绩效工资由具体的手术工作量和科室收支结余核定..门诊手术室月度绩效工资= 手术工作量绩效工资+科室收支结余绩效工资×绩效系数1.手术工作量绩效工资手术工作量绩效工资=门诊手术台次×每手术台次绩效工资1门诊手术台次直接按信息科提供的统计报表的数据取值..2每手术台次绩效工资按核定数发放..2.科室收支结余绩效工资收支结余绩效工资 = 科室收支结余÷100×每百元收支结余绩效工资1科室收支结余以财务核算数据为准;具体收入和成本归结办法详见上文“第十八条科室收支结余的计算方法”..2每百元收支结余绩效工资按核定数发放..五门诊护理人员绩效工资总额调控上述办法核算出来的注射室、换药室和门诊手术室的月度绩效工资和超出理论支付值理论支付值=全院绩效工资总额×门诊护理人员所占比例-导医组绩效工资±10%的浮动范围;则用校正系数进行控制;校正系数=理论支付值÷实际核发支付值;则本月应核发绩效工资总额=实际核计绩效工资×校正系数..第二十一条医护合计科室人员月度绩效工资发放办法根据科室工作的特殊性;急诊科和体检中心的医生和护理人员不需要分开核算;以科室作为整体独立核算..一.急诊科急诊科的月度绩效工资理论值总额直接从全院绩效工资总额中按比例计提出来;作为调节的依据;但实际核发数额主要由急诊科具体的工作量和科室收支结余核定..1.急诊工作量绩效工资急诊工作量绩效工资=出观住院人次×每出观住院人次绩效工资+入观人数×每入观人次绩效工资+出诊次数×每出诊人次绩效工资+急诊拿血×每拿血车次绩效工资+手术台数×每手术人次绩效工资+转送病人数×每转送人次绩效工资×绩效系数1出观住院人次、留观人数、出诊次数、急诊拿血、手术台数、转送病人数的具体数值按信息部提供的统计报表或科室统计数据;确保数据真实准确..2各类工作量的单位绩效工资如下:每个单元的绩效工资按核定数发放..2.科室收支结余绩效工资收支结余绩效工资 = 科室收支结余÷100×每百元收支结余绩效工资1科室收支结余以财务核算数据为准;具体收入和成本归结办法详见上文“第十八条科室收支结余的计算方法”..2每百元收支结余绩效工资按核定数发放..3.综上所述;急诊科月度绩效工资= 急诊工作量绩效工资+科室收支结余绩效工资×绩效系数二.体检中心体检中心的月度绩效工资理论值总额直接从全院绩效工资总额中按比例计提出来;作为调节依据;考虑到体检中心工作的浮动性比较大;实际核发月度绩效工资分为两部分;一部分按系数70%核发;一部分按体检中心收入核定..1.体检中心系数绩效工资体检中心系数绩效工资=全院绩效工资总额×体检中心所占比例×70% 2.体检业务收入绩效工资 体检业务收入绩效工资= 体检业务收入÷100×每百元体检业务收入绩效工资 3.综上所述:体检中心医护人员月度绩效工资和= 系数绩效工资+体检业务收入绩效工资×绩效系数第二十二条 医药技科室人员月度绩效工资发放办法医技科室有科室收支结余的主要以系数积点和科室收支结余作为衡量指标;分别计算系数绩效工资和结余绩效工资;通过两者加和得出本医技科室的月度绩效工资额..药剂科因为无法核算科室收支结余;且内设室组工作内容差异性较大;则药剂科单独核算;并根据内设室组的工作特点设置绩效工资核发指标..一.医技科室检验科、同位素室、B 超室、心电图室、检验科、输血科、病理科、脑电图室、肌电图室、CT 室、放射科医技科室人员主要以科室和岗位系数的积点和、科室收支结余作为衡量指标;其中系数绩效工资占50%、收支结余绩效工资占50%..另外个别医技科室中包含分诊护理人员;则护理人员不单独核计;在人数核定中计入..医技科室人员绩效工资总额=全院绩效工资总额×医技科室人员所占比例 一科室和岗位系数积点和核定系数绩效工资 本科室系数绩效工资= 医技科室人员绩效工资总额×50%×本科室医技人员积点和= 科室系数×∑科室核定级别的人员数 × 相应级别的岗位系数本科室医技人员积点和 医技科室人员积点总和。
2023医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)
2023医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)2023医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)1一、考核目标与原则目标:通过绩效考核,进一步明确工作任务和行为规范,提高职业素质和工作积极性,做到奖勤罚懒、优胜劣汰。
原则:坚持实事求是、客观公正的原则,坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
二、考核对象与时限从8月1日起,检验科所有员工实行绩效考核制度,每月考核一次。
新员工转正后纳入当月考核。
三、考核的主要内容(一)工作纪律:严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度,热爱本职工作,有责任心。
(二)医疗质量:严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德,严格执行查对制度和诊疗操作规程,确保医疗质量和安全。
(三)服务质量:服务用语文明规范,服务态度好,无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
认真践行服务承诺,加强与患者的交流和沟通,自觉接受监督,构建和谐医患关系。
(四)临床沟通:加强与临床科室的沟通与协调,相互补台,倡导良好、融洽、简单的人际关系,做到求大同存小异,增强工作的凝聚力。
(五)全勤:鼓励员工出全勤,提高工作效率。
(六)加分:包括各级行政部门、媒体或患者的表扬,和卫生专业技术资格。
四、考核方法(一)绩效考核基础分为80分,专业资格20分。
依据考核的主要内容,将考核分为四项,并分别给予分值,同时,对考评内容进行细化和量化,设定考核指标及标准,设立加分和扣分标准。
考评总分为基础分+专业资格分+加分。
(二)考评工作分为两个步骤:1、科室评价。
科室建立员工日常工作行为记录,指定专人(或科主任)对本科室人员的工作行为做好日常记录。
科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价,每月5日前,考核结果报送院办公室。
2、医院总评。
由医院绩效考核工作小组组织实施,根据科室评价的结果,将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据,对每个员工进行评价,做出绩效考核结论。
2022年医院科室绩效考核方案
根据卫生局相关文件精神,为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值,根据科室对医院贡献大小(人均产值),劳动强度,风险程度,社会效益等。
结合医院的实际情况,经院办公会研究制定我院______年奖金分配方案:奖金=(收入____%-支出)_分配比例____%住院病区及手术室麻醉(范本)科:住院费、治疗费、处置费、手术费____%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录,月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费,要求设备科准确登记,月末按时报财务科。
3、各临床,医技科室外出参加学术会议及学习班,所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出,在科室业务收入中扣除。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、普通器械)等低值易耗品,科室负责___%,在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费,由医院支付的,在科室业务收入中扣除。
6、麻醉(范本)科、手术室:麻醉(范本)科核定为___人,分配比例___%。
13、全院平均奖计算方法:当月全院业务收入_奖金占业务比例÷ 全院在岗人员人数。
新分配、调入或者临聘人员先试用两个月,试用期间由院部发放绩效奖 1___元,两个月试用期满后进入科室领取相应等级的绩效奖,其中,专业技术人员在不能参加执业资格考试而未取得职业资格的,领取科室内平均奖___%(1)、临床、医技科室的医、护、技专业人员,在有资格参加考试而未取得职业资格只能领取全科平均奖的___%。
(2)、对各类专业技术人员,虽已取得执业资格但缺乏临床工作经验或者实际能力较差的,根据其业务能力,科室负责人有权对其绩效进行再分配,但最低不,得低于科内平均奖的___%。
骨科护理人员绩效考核方案
骨科护理人员绩效考核方案随着医疗技术和医疗服务的不断升级,医疗行业的人才要求也越来越高。
其中,护理人员作为医疗行业中不可缺少的一员,更是承担着患者生命安全的重任。
在这个背景下,如何对骨科护理人员进行科学合理的绩效考核,并全面提升他们的能力和水平,已成为骨科医院面对的重要课题。
绩效考核的目的绩效考核是对员工个体工作完成情况与组织预期工作结果之间的关系进行评価分析的过程。
骨科护理人员作为医护人员中的一员,其绩效考核目的主要包括以下几个方面:•评价护理人员的工作业绩和工作态度,确定个人在团队中所处的位置以及绩效等级,进一步推动护理人员的个人职业发展。
•激励护理人员积极向上,努力学习专业知识,提升专业水平和服务质量。
•发现护理工作中存在的问题和不足,及时纠正和改进,促进护理工作的不断发展和进步。
绩效考核内容骨科护理人员的绩效考核内容可以从以下几个方面来考虑:工作业绩骨科护理人员的主要职责是为患者提供安全、全面和有效的照护,因此工作业绩成为绩效考核的重要内容。
包括以下方面:•患者护理相关任务完成情况,如患者每天病情的记录、安全防护等。
•医疗手术相关任务完成情况,如协助医生开展各种手术的准备工作等。
•与患者沟通、交流的情况,如是否能够正确、及时地与患者进行交流、解答疑问等。
•护理档案资料及信息管理的情况,如护理记录清楚、准确、完整等。
工作态度骨科护理人员的工作态度对患者的疗效和医院的形象具有极其重要的影响,因此工作态度也成为绩效考核的重要内容。
包括以下方面:•服务态度,如是否热情主动、用心服务、耐心细致等。
•工作责任制,如是否严格遵守医院的规定、制度和标准工作要求。
•职业素质,如是否具有团队合作精神、以患者为中心的服务意识等。
专业技能骨科护理人员的专业技能和综合能力水平对于医院的医疗质量和服务质量都具有决定性地影响,因此专业技能也成为绩效考核的重要内容。
包括以下方面:•技能水平,如是否具备基本的护理操作技能、护理理论知识、专业基础知识等。
骨科护理人员绩效考核方案范文
骨科护理人员绩效考核方案背景在医院的骨科门诊和病房中,护理工作是十分重要的一项工作。
骨科护理人员需要具备一定的护理技能和知识,能够熟练处理各种护理情况,确保病人得到恰当的照顾和治疗,减轻其病痛,并提高其治疗效果。
因此,在骨科护理岗位上,绩效考核是十分必要的。
目的制定骨科护理人员绩效考核方案,能够全面评估骨科护理人员在岗位上的表现和贡献,鼓励其不断提升自身能力和职业素养,提高病人满意度和医院形象。
考核内容岗位职责考核•工作态度评估,包括工作积极性、是否遵守工作纪律等。
•岗位职责完成情况评估,包括日常护理工作、治疗工作等方面。
•卫生维护情况评估,包括岗位区域环境卫生等方面。
技术能力考核•技术水平评估,包括疾病诊断、治疗、护理技能以及医疗设备使用等方面。
•医疗安全评估,包括医疗事故预防、急救反应等方面。
人际交往能力考核•沟通能力评估,包括与病人、家属及其他科室协作沟通等方面。
•团队协作评估,包括与同事之间的工作协作、互相支持等方面。
专业能力考核•专业知识评估,包括对疾病、疗法和护理知识的了解和掌握等方面。
•继续教育评估,包括参加专业课程和进修等方面。
考核标准岗位职责考核•工作态度评估:优秀、良好、一般、不达标。
•岗位职责完成情况评估:优秀、良好、一般、不达标。
•卫生维护情况评估:优秀、良好、一般、不达标。
技术能力考核•技术水平评估:优秀、良好、一般、不达标。
•医疗安全评估:优秀、良好、一般、不达标。
人际交往能力考核•沟通能力评估:优秀、良好、一般、不达标。
•团队协作评估:优秀、良好、一般、不达标。
专业能力考核•专业知识评估:优秀、良好、一般、不达标。
•继续教育评估:优秀、良好、一般、不达标。
考核方法岗位职责考核•工作态度评估:由上级主管根据平时观察进行评估。
•岗位职责完成情况评估:由上级主管根据病人满意度和病房工作情况进行评估。
•卫生维护情况评估:由环境卫生岗位负责人进行检查并进行评估。
技术能力考核•技术水平评估:通过病例分析、技术操作评估等方法进行考核。
医院护理人员绩效分配方案
XXXX人民医院护理绩效分配指导方案(试行)全员各科室、社区中心:为贯彻落实公立医院改革,推进人事和收入分配制度改革,更好地调动护士积极性,扎实推进优质护理服务工作,根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《✠✠✠卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精神,结合我院实际,特制定本护理绩效分配方案。
一、组织领导(一)医院成立护理绩效考核管理领导小组组长:✠✠副组长:✠✠成员:✠✠✠✠主要负责护理绩效考核管理的领导工作。
(二)护理部成立护理绩效考核管理小组组长:✠✠副组长:✠✠成员:✠✠负责拟订护理绩效考核分配方案及相关制度,组织实施护理绩效考核管理试行的具体工作。
负责对全院各护理单元绩效考核管理等工作的指导。
(三)护理单元成立护理绩效考核管理小组各护理单元成立由各层级护理人员组成的护理绩效考核管理小组。
负责对本护理单元护理绩效考核工作的具体落实。
二、实施原则向临床第一线倾斜的原则按要素多元化分配的原则效率优先、兼顾公平的原则实行总额控制的原则。
控制比例根据年初预算、国家有关规定确定。
三、工作实施(一)制定绩效考核制度实施护理绩效考核前,护理部、科室、病区 单元组织护理人员学习卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《✠✠✠卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精神,使护理人员充分认识到实施岗位管理,完善绩效考核,加强岗位培训的重要性和必要性,同时结合本院实际,制定绩效考核相关制度。
(二)完善三级分配体制医院护士绩效分配按财务科、病区 单元、护理组三个层次进行管理。
财务科根据各科室的绩效指标完成情况计算出各科室护理人员薪酬总额。
科室绩效考核管理小组根据各科室每月绩效考核结果进行医疗和护理组薪酬分配。
护理绩效考核小组根据每月护士个人绩效考核得分进行薪酬再分配。
(三)岗位设置(见《✠✠✠人民医院护士岗位管理工作实施方案(试行)》)管理岗位:护理部、大科护士长和护士长(副护士长)岗位临床岗位:办公室护士、总务护士、责任护士、上夜班护士、下夜班护士、辅夜班护士其他岗位:为患者间接提供护理服务的岗位如:消毒供应中心等部门护士(四)护理绩效考核内容护理单元绩效考核( )护理质量:包括①病房管理、重点环节管理、缺陷管理、急救管理、消毒隔离制度、护理文书管理以及基础护理、分级护理、质量持续改进、纠纷投诉、压疮跌倒等。
骨科护理人员绩效考核方案范本
骨科护理人员绩效考核方案一、前言骨科护理是医院中的一个非常重要的部门,其护理人员的工作内容非常繁琐而且风险较大。
因此,为了更好地发挥骨科护理人员的作用,提高其工作效率,本文将探讨骨科护理人员绩效考核方案。
二、考核内容和指标骨科护理人员的绩效考核应该包括以下内容:1.职业素养在骨科护理工作中,职业素养是非常关键的。
职业素养主要包括以下指标:•专业知识掌握程度•工作态度和行为规范•与患者、家属沟通和服务能力2.护理技能骨科护理人员需要掌握一定的护理技能,以提高工作的效率和质量。
护理技能主要包括以下指标:•伤口处理和创面护理技能•病人护理技能(如病人转移、床位操纵、护理协作等)•病人生活自理培训和指导3.团队协作能力在骨科护理工作中,团队协作能力是非常重要的。
考核团队协作能力主要包括以下指标:•协作意识和平衡集体与个人利益的能力•有效的沟通和协调能力•合理分配工作,促进工作效率4.工作质量工作质量是骨科护理人员绩效考核中最重要的一项指标,包括以下指标:•工作完成情况和效果评价•工作中出现的问题解决能力•工作质量的改善和提高能力三、考核方法1.定量考核定量考核是指使用量化的指标和方法对骨科护理人员的工作表现进行评估。
评估方法包括:•每月工作量的量化统计•处理问题数和提高工作质量的改进次数的统计•基于工作绩效数据的贡献评估2.定性考核定性考核是指使用质性的指标和方法,基于管理和行为,评估骨科护理人员的工作表现。
评估方法包括:•通过考察工作态度、行为规范、沟通和服务能力、团队协作能力等方面来进行评估。
•通过专业知识和职业素养方面的检查,评估护理技能和工作质量。
四、考核委员会考核委员会由院长或相关管理人员组成,委员会负责制定和评价骨科护理人员的绩效考核方案,审核考核结果等。
五、考核周期骨科护理人员的绩效考核周期一般为一年,按年度评价,以此来考核其绩效。
六、总结本文详细了解了骨科护理人员的绩效考核方案,包括考核内容和指标、考核方法、考核委员会和考核周期,目的旨在优化骨科护理部门的工作流程、提高护理人员的绩效、提高护理工作质量、打造更加优秀的护理团队。
骨外科绩效考核实施方案
XX 县中医院骨外科绩效考核实施方案一、总则以《XX县中医院绩效工资分配方案》为依据,从优化科室资源配置、提高医疗服务质量、加强成本管理、减轻患者负担为目的出发,科室按照医院制定的绩效考核标准,由医院根据科室工作量完成情况核发绩效基本工资,提取业务纯收入(总收入-总支出)的25%由科室二级分配,科室根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配,统筹核发,以按劳分配为主体,结合综合绩效考核等因素,体现“多劳多得、优劳优得”的原则,充分调动职工的积极性、主动性和创造性,以实现科室可持续发展为目标,采取工作量考评、质量考评、责任考评、个人目标考评等多种方式,以科室医护人员工作业绩、劳动纪律、医德医风、医疗质量和医疗安全等综合绩效考核评价结果为依据,结合骨外科实际情况制定本方案。
二、成立考核机构科室考核组成人员:组长:XX成员:XX XxX XX XX XX民意代表:XX XX三、考核单元根据医院人事科核定,骨外科所有医、护人员。
(见附表)四、考核指标一、规章制度:考勤、交接班、出席会议,积极参加医院组织的各项工作或学习培训。
二、医德医风,病人满意度调查:投诉登记、随访、调查表三、学习情况:1、外出进修学习:登记2、医院组织讲座:签到表3、科室培训:记录4、自学:笔记四、上级主管部门验收:反馈情况五、医院的考核:1、笔试结果:2、实际操作能力:3、整体协作能力:4、责任追究:六、科室管理:1、医疗核心制度执行情况:查看科室材料记录如会诊记录、病历讨论记录、2、差错事故发生率3、科室制定奖罚措施及实施情况4、科室仪器设备保养完好率、故障率、急救常用药品完好率5、领用物资使用情况注意增收节支6、医疗文书完成情况、书写质量7、药占比(是否滥用抗菌素):以医院规定药占比(45%)为依据,超过给予扣罚。
8、突出中医药特色(查看病历及处方:科室开展中医诊疗技术项目或中药占科室药品总量比例)9、传染病管理:登记上报情况、院内感染控制(消毒登记)、10、费用控制:收费执行情况,科室冲销金额、欠帐情况11、团结合作精神:科内、科间(民意调查表)12、开展新技术、新业务13、出院病人回访情况14、服务质量:出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、误诊率15、完成任务:药品不良反应登记16、科室盈利情况:七、教研:1、论文发表:2、讲座:1)电视讲座2)院内讲座:根据医院要求情况八、工作量:九、每月任务完成情况十、管理对象印象分:如行政值班对当班人员的评价,科室管理人员、医院管理人员日常检查情况五、核算办法以医院绩效考核方案为依据,积极推行准全成本核算,质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩为原则,通过医德医风、规章制度落实情况、医疗护理工作质量等指标分类考核,核算到个人。
绩效奖金分配指导方案
科室绩效工资分派指导方案(征求意见稿)为更好旳贯彻绩效考核方案, 合理分派科室绩效工资, 现针对科室绩效工资分派措施做如下指导意见。
一、科室绩效工资旳形成科室绩效工资=[科室收入-科室支出(目旳)]×科室提成比例×科室综合考核分数比例(一)科室收入构成: 包括直接受入、间接受入和其他收入三部分。
1、直接受入。
指一种核算中心(单元), 运用本科室人员和设备, 不需要与其他科室合作, 自己独立完毕旳收入。
包括:挂号费、治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、急救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、氧气费、吸入费等。
2、间接受入。
指科室合作收入, 是两个或两个以上核算中心(单元)共同完毕旳收入。
包括:医技检查收入、治疗收入和其他收入, 核算时按一定比例分别记到各科室。
3、其他收入。
医院予以科室旳奖励或补助。
(二)科室支出构成: 即科室成本支出, 重要包括固定成本支出和变动成本支出。
1、固定成本支出重要是人员费用和固定资产物资成本: 包括在岗人员工资、津贴、夜班费、多种保险、公积金等及仪器设备(包括病床)维修费、新添仪器费;房屋及病床使用费暂不计入成本。
2、变动成本支出1)人员旳零星支出: 包括加班费、误餐费等。
2)材料消耗: 包括氧气费、领用旳一次性物品、总务支出、布类用品及消耗、消毒费、器械消耗及药械支出等;以实际发生数进行核算, 其中包括:A.氧气费是指每月消耗旳医用氧气支出。
B、一次性物品是指在消毒供应室(药房及药物库房)领取旳一次性注射器、纱布、手套、口罩等, 按物品旳进价计算支出。
C.总务支出是指从总务库房领用旳多种办公用品、印刷品、清洁用品、一次性卫生耗材、总务维修材料等。
D、布类用品及消耗是指布类旳洗涤、缝制、更换支出。
E、消毒费是指消毒供应室对各科室旳大包、中包、小包消毒灭菌产生旳费用。
F、器械消耗是指各科室到消毒供应室所领取使用旳拆线包、换药包、针灸针、艾灸条、治疗巾等器械材料旳支出。
卫生院绩效工资分配方案
卫生院绩效工资分配方案为进一步贯彻按劳分配的原则,真正实现多劳多得、优劳多得的分配理念,加大对技术含量高、风险责任大、工作能力强、工作业绩优的员工的分配力度。
坚持以量化为基础,以考核为核心,实现以质量持续改进与病人满意度提高为目标。
强化分配激励与约束功能的绩效工资制,充分调动广大职工的积极性,促进医院事业可持续发展。
结合我院实际情况,特制定绩效工资分配方案。
一、指导思想建立与绩效工资分配紧密结合的绩效考核制度,坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二、基本思路1、积极推行准全成本核算制度,以科室为核算考评单位。
2、建立以目标管理、工作业绩、质量和效益考核紧密挂钩的分配模式,合理拉开收入分配差距。
3、坚持职工收人增长与单位经济效益提高相适应的经营理念。
三、绩效工资范围绩效工资范围:个人技术绩效、科室效益绩效、医院目标绩效。
1、个人技术绩效:对具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目,按其实现的综合效益按比例计入医生个人绩效的部分。
2、科室效益绩效:以医疗组、科室为核算单位,通过经济效益核算结果,结合工作量、医疗质量考核,按比例计入科室的部分。
3、医院目标绩效:全院月总业务量达到既定目标,提取一定比例作为绩效奖励的部分。
四、绩效工资核算办法(一)个人技术绩效核算方法1、门诊部分个人绩效计算(1)诊金按10%计算到医生个人。
个人业务量达到2万元以上,按业务量每增加1万元递增5%比例提取诊金计算。
(2)收住院病人,按20元/例计算到医生个人(不包含观察病人)。
每100门诊病人量必须有1个住院量(儿科医生除外),每增加、减少1个则相应奖励、扣减5%个人技术绩效奖。
(3)门诊辅助检查收入(包括放射、B超、CT、心电)、化验收入、手术收入按10%计算到医生个人。
卫生院绩效考核分配方案
卫生院绩效考核分配方案(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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骨科绩效考核分配方案
骨科护理人员绩效考核分配方案为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性,体现按劳分配,根据护理人员绩效积分来分配奖金,特制定绩效考核方案如下。
一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况,对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数,同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核,根据实际工作动态管理分配系数,奖惩罚劣,最大限度地调动护理人员工作积极性。
二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。
三、考核方法<1>工作量分(班次分):白班5分(A班),小夜班6分(P班),大夜班(7分),搭班6分,休息时间送病人根据时间段算分。
<2>工龄分:工龄*0.1。
入院当年工龄分为0,次年为0.2,以此类推;临时聘用护士岗位也计入工龄,(以入院时间开始计算,中途请长假者不算。
)<3>系数:科室不分临时聘用或正式聘用护士。
入科时有护士执业证书的护士,所有考核通过(含护理部及科室考核),试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生,所有考核通过,试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0,未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者,降系数至0.5直至考核通过为止。
其他护士系数1.0。
<4>职称:工资体现。
<5>职务:护士长1.3,副护士长1.1,未担任职务的护士1.0。
<6>奖励:(按奖惩条例)<7>惩罚:(按奖惩条例)<8>质控扣款:(医院质控和护理部质控扣款)四、核算方法1.个人绩效分二工作量分(工作量分二小夜班X6+大夜班X7+白班X5+工龄分)X系数X职务X职称。
2.个人奖金二护理组奖金总数/护理组绩效总分X个人绩效总分。
3.实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励五、护士工作奖惩条例(一)惩罚条例1.劳动纪律<1>上班迟到或早退扣5元,迟到15分钟30元,30分钟以上旷工,以科钟为准,一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。
绩效考核对骨科护理人员的激励效应
1 资料与方法
1 . 1 一般资 料
选择 我 院 4 J D 名 骨科护 理人 员作 为研究 对
象, 年龄 2 0— 5 0岁 , 平均 ( 3 4 . 4 0± 9 . o 2 ) 岁 。文 化程 度 : 中专
8例 , 大专 l 9例 , 本科 或 以上 1 3例。
明显提高 。见表 2 。
对t 检验及秩 和比( R S R) 分析方法" 】 。检验水准 o 【 = 0 . 0 5 。
2 结 果
表2 绩效考核 实施前后 护理质量各项指标标准值编秩 与 R S R比较
注: R S R=( X R ) / ( M× N ) , 其中 : R _秩次 , M 一指标数 , N 一分组数 , 所计算 的 R S R值在 0— 1 范 围之内 , 由优到 劣编秩时 , R S R值 越大
:
解到各个部 门的工作 人员身上 , 这 就 是说 每个 工作人 员都有
一
女, 本科 , 主管护师 , 护理部主任
。
。
定的工作 任务 。绩效考核就是对 团队人员所完成 目标情况
护理 实践与研究 2 0 1 3年第 1 O卷第 1 6 期( 下 半月版
・
73 ・
的一个 跟踪 、 考评。一般而言 , 绩效考核主要包括 2个方 面的 内容 J : 业绩考 核 、 行 为考 核 。 目前很 多企 业都 会 出 现这 样
・
7 2・
护理 实 践 与 研究 2 o 1 3年 第 1 0卷 第 1 6期 ( 下 半 月版
绩效 考核对骨科护理人员的激励效 应
李胜 春
摘 要 目的 : 探讨绩效考核对骨科 护理人 员的激励效应 。方法 : 创建骨科护理人员绩效考评标准 , 对骨科护理人员进行考核 , 比较分析绩效考
2023年护理部绩效考核方案
2023年护理部绩效考核方案2023年护理部绩效考核方案篇一随着卫生事业改革的不断深入,作为社会公益事业的非营利性医院,应以社会效益为先,着重提高医院的管理效率,提高医院的服务质量和水平,降低医疗费用。
切实解决“看病难”“看病贵”的问题。
重点突出服务质量,工作数量,控制药品、材料的消耗。
方案的主题:“质量考核、工资浮动、数量记酬、兼顾公平”。
各科室的收入数据以电脑数据为准,支出根据财务、总务、器械、供应室、洗衣房等各科上报数据汇总而成,院内各科支出实行内部转帐结算。
一、分配形成职工收入分固定工资和绩效工资两部分。
固定工资指劳人局批准的工资,且每人每月浮动248元后的`工资。
绩效工资指:浮动工资、绩效考核二次分配工资。
二、绩效工资发放办法各科室应结合各科的特点,制定发放办法,结合工作量、医疗质量、护理质量、服务质量、岗位安全,拉开档次,不搞平均分摊。
三、绩效工资的发放范围1、本院科室的工作人员;2、各种假期(不含法定假期)不发绩效工资;3、进修人员按科室平均绩效工资的70%;4、见习期轮转期的绩效工资按平均绩效工资的50%,由医院发给。
5、已确定科室的见习生,由所在科室按平均绩效工资60%发给。
6、聘用人员(合同制)的绩效工资,临床一线有资质的工作人员按在编人员同等发放,其他工作岗位的工作人员按广人医[05]文件执行。
四、医院各科室风险系数(一)临床住院科室(含手术室):1.2(二)临床非住院及检查辅助科室:1.18(三)职能科室:1.16五、职能部门考核系数院长(书记):1.4副职:1.3主任:1.2副主任:1.1干事:1六、临床科室(含检查科室)参考系数主任(含主持工作):1.2 主任医师:1.1副主任:1.1 副主任医师:1.05主治医师以下:1其他职称参照同职级执行(以获得资格证书为准)七、收入的归集1、床位费、挂号费、诊察费、治疗费、输氧费、材料费、麻醉费、护理费,全额计入科室收入。
2、各科检查费,50%计入临床科室、50%计收到入检查科室。
病房护理绩效考核细则
病房护理绩效考核细则引言概述:病房护理是医院重要的一环,护理人员的工作绩效直接影响到患者的康复和医院的声誉。
为了提高护理人员的工作效率和质量,制定科学合理的绩效考核细则显得尤其重要。
本文将从不同角度详细介绍病房护理绩效考核细则。
一、护理质量1.1 护理操作规范性:评估护理人员的护理操作是否符合规范,如洗手、穿戴、消毒等。
1.2 护理记录完整性:评估护理记录是否详实准确,包括患者病情、护理措施、药物使用等。
1.3 护理效果评估:评估护理人员对患者护理的效果,如患者病情变化、康复情况等。
二、沟通协作2.1 团队合作能力:评估护理人员在团队中的协作能力,如与医生、护士长、其他护理人员的沟通合作能力。
2.2 患者沟通能力:评估护理人员与患者及家属的沟通能力,包括倾听能力、表达能力等。
2.3 危机处理能力:评估护理人员在紧急情况下的处理能力,如突发病情、护理事故等。
三、专业知识3.1 护理理论知识:评估护理人员对护理理论知识的掌握程度,包括护理学基础知识、专科护理知识等。
3.2 护理技能熟练度:评估护理人员的护理操作技能熟练度,如静脉输液、伤口换药、插导尿管等。
3.3 专业发展意识:评估护理人员对护理专业的发展趋势和要求的了解程度,如参加进修培训、学习新技术等。
四、责任担当4.1 护理责任心:评估护理人员对工作的责任心和敬业精神,如对患者的关心、细心、耐心等。
4.2 护理风险防范:评估护理人员对患者护理过程中可能浮现的风险的预防和处理能力。
4.3 护理问题解决:评估护理人员解决护理问题的能力,如遇到护理难题时的处理方式和效果。
五、绩效考核与激励机制5.1 绩效考核标准:制定明确的绩效考核标准和评价体系,根据实际情况定期评估护理人员的工作表现。
5.2 激励机制建设:建立激励机制,对表现优秀的护理人员赋予奖励和晋升机会,激励其持续提高工作绩效。
5.3 绩效改进措施:根据绩效考核结果,及时提出改进建议和措施,匡助护理人员不断提高工作水平和质量。
医院骨外科护理人员岗位绩效考核评分表
医院骨外科护理人员岗位绩效考核评分表姓名:总得分:考核日期:年月责任人(护士长)签名医院骨外科护理人员岗位绩效考核评分表使用说明一、引言医院骨外科护理人员岗位绩效考核评分表是医院为提高护理服务质量、规范护理人员行为、激励护理人员工作积极性而制定的重要管理工具。
本评分表旨在通过量化考核标准,全面、客观地评价护理人员的工作表现,确保护理工作的质量与安全,促进护理团队的和谐与发展。
二、评分表结构本评分表共分为十二个考核项目,涵盖了护理人员的仪表仪容、组织纪律、工作态度、工作质量、服务质量、沟通与协调、成本意识、专业技能、病区管理、规章制度落实、基础护理及危重病人护理落实情况、急救措施落实、护理病历书写以及消毒物品管理等多个方面。
每个项目均设有详细的考核内容、标准分及考评标准,以便对护理人员进行全面评价。
三、考核内容与标准仪表仪容、组织纪律:此项目要求护理人员保持端庄的仪表,遵守医院规定,准时上岗,不迟到早退,不打私人电话、不干私活等。
通过扣分机制,强化护理人员的纪律性,提升医院形象。
工作态度、工作质量:考核护理人员的工作积极性、责任心及任务完成情况。
重点关注医嘱执行、辅助检查准备、病情观察等方面,确保护理工作的高效与准确。
服务质量:强调护理人员对患者的服务态度与质量,要求热情、耐心、细心,做好宣教工作,提升患者满意度。
沟通与协调:鼓励护理人员加强团队合作,营造和谐工作氛围,确保科内科外沟通顺畅,提高工作效率。
成本意识:倡导节约意识,要求护理人员合理使用医院资源,避免浪费。
专业技能:考核护理人员的专业知识与技能水平,确保护理操作规范、准确,保障患者安全。
病区管理:要求护理人员执行“五常法”,保持病区整洁有序,为患者提供良好的治疗环境。
规章制度落实:强化护理人员对医院规章制度的遵守,确保护理工作合法合规,降低护理风险。
基础护理及危重病人护理落实情况:关注患者的基本生活护理与危重病人护理,确保患者得到全面、细致的照护。
骨科护理人力资源调配预案
骨科护理人力资源调配预案一、目的为保证骨科病房在紧急状态下能迅速调配护理人员到位,确保病人安全,提高护理质量,特制定骨科护理人力资源调配预案。
二、组织架构1. 成立骨科护理人力资源调配领导小组,由护士长担任组长,负责整体协调和决策。
2. 领导小组下设副组长一名,负责日常协调和执行工作。
3. 设立骨科护理人力资源库,包括一线、二线、三线护理人员,确保人员充足。
三、调配原则1. 优先保证病人生命安全,确保关键岗位人员充足。
2. 按照护理人员的能力、经验和专业特长进行合理调配。
3. 优先保障重症、一级护理和手术病人的护理需求。
4. 尽量保持护理团队的稳定性,避免频繁更换护理人员。
四、调配流程1. 紧急情况发生时,护士长立即启动调配预案,通知领导小组成员。
2. 副组长负责收集科室现有护理人员情况,包括在岗、请假、休假等。
3. 领导小组根据收集到的信息,制定初步调配方案,确保各病区、各岗位护理人员充足。
4. 副组长负责通知相关护理人员,要求他们在规定时间内到指定岗位报到。
5. 护理人员收到通知后,无条件服从调配,按时到岗。
6. 领导小组对调配过程进行监督,确保方案顺利实施。
7. 调配结束后,领导小组对本次调配情况进行总结,分析存在的问题,并提出改进措施。
五、培训与演练1. 定期对护理人员进行人力资源调配相关知识的培训,提高他们的应对能力。
2. 定期组织人力资源调配演练,检验预案的可行性和有效性。
3. 演练结束后,组织总结会议,分析演练中存在的问题,并提出改进措施。
六、考核与激励1. 对在紧急情况下服从调配、表现突出的护理人员进行表彰和奖励。
2. 对不服从调配、影响病人安全的护理人员,按照医院相关规定进行处理。
3. 将人力资源调配情况纳入护理人员绩效考核,作为评价其工作能力的重要依据。
七、总结本预案旨在确保骨科病房在紧急状态下能迅速调配护理人员到位,保障病人安全。
通过建立组织架构、明确调配原则、制定调配流程、加强培训与演练、实施考核与激励等措施,提高护理人力资源调配的效率和质量。
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医院骨科护理人员绩效考核分配方案
医院骨科护理人员绩效考核分配方案为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性,体现按劳分配,根据护理人员绩效积分来分配奖金,特制定绩效考核方案如下。
一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况,对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数,同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核,根据实际工作动态管理分配系数,奖惩罚劣,最大限度地调动护理人员工作积极性。
二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。
三、考核方法工作量分(班次分):
白班 5分( a班),小夜班 6分( p班),大夜班( 7分),搭班 6分,休息时间送病人根据时间段算分。
工龄分:
工龄 *0.1。
入院当年工龄分为 0,次年为 0.2,以此类推;临时聘用护士岗位也计入工龄,(以入院时间开始计算,中途请长假者不算。
)系数:
科室不分临时聘用或正式聘用护士。
入科时有护士执业证书的护士,所有考核通过(含护理部及科室考核),试用期半年年后系数 1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生,所有考核通过,试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者
1.0,未取得执业证书或不能独立胜任工作的 0.5;新护士一年内未通过考核者,降系数至 0.5直至考核通过为止。
其他护士系数 1.0。
职称:
工资体现。
职务:
护士长 1.3,副护士长 1.1,未担任职务的护士 1.0。
奖励:
(按奖惩条例)惩罚:
(按奖惩条例)质控扣款 :(医院质控和护理部质控扣款)四、核算方法 1.个人绩效分 =工作量分(工作量分 =小夜班╳ 6+大夜班╳ 7+白班╳ 5+工龄分)╳ 系数╳ 职务╳ 职称。
2.个人奖金 =护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳ 个人绩效总分。
3.实发奖金 =个人奖金 -惩罚及质控扣款 +奖励五、护士工作奖惩条例(一)惩罚条例 1.劳动纪律上班迟到或早
退扣 5元,迟到 15分钟 30元, 30分钟以上旷工,以科钟为准,一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。
上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。
搭班不在科内听班按脱岗处理,一次 300元。
未经护士长同意,擅自换班一次扣 100元;擅自换班或请他人顶班造成脱班双方扣 200元(书面请假),不服从科主任应急调配扣100元。
上班干私活(打电话闲谈、戴耳机听音乐、手机上网、洗头洗澡、带小孩上班、看小说、聊天等)一次扣 10元。
上班时间在护士站睡觉一次扣 10元,在值班室或其他地方睡觉扣 20元。
在办公场所高声谈笑,引起投诉一次扣 10元。
2.仪表与服务态度上班着装不整齐(披肩发、戴耳钉耳环、戴手脚链、戴戒指、留长指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等),科内质控一次扣 10元,护理部质控一次扣 20元,上班时间吃早餐扣 10元。
与病人或家属吵架一次扣 10元,由于工作失误而影响护理质量造成医疗纠纷者一次扣 60元(造成医疗损失者按医院法律条例处罚)。
病人或家属投诉护士态度不好,经核实无误一次扣 20元。
工作人员上班时相互吵架,双方各扣 50元,无理取闹骂人者加扣 20元。
3.工作质量未进行财产交接双方各扣 10元,发生财产数目不清造成遗失者,追究当事人责任,并按财产损失金额10%赔付( 100元之内财产按实际数扣除, 100元以上财产,则按 100元 +超出百元的部分再按 10%赔付)。
未进行床边交接班,交接班未查看病人双方各扣 10元
∕次。
违反操作规程一次扣 10元,因违反操作规程或护理工作常规和制度,发生护理安全意外事件如管道脱落、窒息、输液外渗等按情节轻重扣 10元不等,并上报护理部。
护理记录中有违反书写原则现象每处扣 5元;护理文书涂刮一处扣 2元;未及时书写护理记录或转抄不及时造成病历上交延误扣 6元,造成医疗纠纷者一次扣 20元;医嘱未及时签名每处扣 2元,造成医疗纠纷者扣 20元;医嘱录入错误且在核对时未及时发现一次扣第一责任人 10元、相关责任人各扣 6元,每班下班前不查对医嘱或未查对出错误者扣 10元;护理部护理文书质控检查发现问题,扣相关责任人 10元∕处。
各种登记表记录不符合要求每处扣 2元,各班工作职责未按要求及时完成每次每处扣 2元。
发生一般差错每例扣 60元,发生严重差错每例扣 100元,并上报护理部。
造成科室或病人的经济损失的由责任人个人承担。
发生差错主动上报的扣罚减半,隐瞒不报的扣罚加倍。
护理部月质控检查中所发现问题涉及到个人的,每人次扣 10元。
业务理论考试低于 70分,扣 10元,低于 60分扣 20元, 50分以下扣 30元,(包括院内和科内考核),医院操作考试不及格或补考一次扣 20元。
无故未参加医院组织的业务学习每次扣 20元。
质控员未履行单月质控职责扣 10元。
新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴 20元;如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣 10元。
(二)奖惩条例参加护理部业务考试,理论成绩 90分(含)以上,操作 95分(含)以上奖励 10元, 100分奖励30元。
满意度测评(医院及科内)受病人或家属书面表扬者每票加 10元,个人收到锦旗或表扬信加 100元。
及时发现问题,避免差错事故发生者每例加 10元。
第一作者在省级刊上发表论文每篇加 10元,核心期刊每篇加 20元,发表专著加 30元;主持国家级课题每项加 40元,主持省级课题每项加 30元,主持市级课题(含校级课
题)每项加 20元。
(护士长不参与此项奖励)受科室委派参加院内或院外比赛者,加 40元,比赛获奖再按等级奖励;院内一等奖加 160元,二等奖加 100元,三等奖加 60元;院外一等奖加 200元,二等奖加 140,三等奖加 100元。
全年夜班总数排名本病区前三位的每人加 50元。
担任新护士导师者每月加津贴 20元。
骨科护理组。