锅炉房工程施工方案

锅炉房设备安装工程

施

工

方

案

编制单位: 总公司

编制日期：年月日

目录

第一章、机房工程安装概述

第一节、工程概况

第二节、编制依据

第二章、施工组织结构

第一节、项目管理体系

第二节、项目施工技术力量配备

第三节、岗位职能

第三章、项目管理目标

第四章、施工准备工作

第一节、设备选型主材的选定

第二节、技术准备工作

第五章、工程总施工进度控制计划

第一节、施工部署

第二节、工程进度计划

第六章、施工工艺和技术规范

第一节、机房设备及管道施工工艺

第七章、施工执行的规程、规范、技术标准和图集第一节、锅炉工程

第八章、工程质量管理及综合管理措施

第一节、质量措施

第二节、安全生产措施

第三节、文明施工及环保措施

第四节、成品保护措施

第五节、消防措施

第九章、工程资料整理

第十章、竣工交接与服务承诺

第一节、质量目标

第二节、有关工程的服务与承诺

第一章机房工程安装概述

第一节工程概况

1).工程名称：

2).施工单位：

3).工程地点：

4).本次工程内容：

______________________工程新建锅炉房内，采暖锅炉及辅机设备安装、管道安装。

第二节编制依据

一、根据锅炉房机电安装工程招标文件；

二、根据《__________________________工程》施工图纸。

第二章施工组织机构

第一节项目管理体系

管理机构图

第二节项目施工技术力量配备

1.在本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，拟组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理。

2.项目经理部专业人员配备齐全，设管理、技术、质量、物资、等职能，严谨履行项目管理的各项职能，落实业主、监理的各项程序管理的要求，全面配合监理单位、设计单位工作，优质、高效地实现项目管理目标及对业主、监理的承诺。

第三节岗位职能

1.项目经理：对本项目负全责，是第一责任人。

2.施工现场负责人：是本项目技术和质量的直接领导，协助项目经理对工程质量管理工作进行具体的组织和指导，保证工程进度按计划完成。

3.技术负责人：负责质量管理日常工作，编制质量实施计划，负责组织工程施工质量的检查，施工技术资料的审核，监督施工人员贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制度。

4.施工员：负责本专业承担项目的技术和质量工作、编制保证施工质量的技术措施、组织对重要设备和材料进场验收。负责组织施工中的预检、隐检及质量保证措施的实施。负责组织施工图纸会审、技术交底、编制质量保证的技术措施，解决施工质量中的技术问题。

5.质检员：严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加预检、隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改。

6.安全员：负责本工程的安全生产管理、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过安全的管理，从而避免工程因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。

7.材料员：负责本工程中各类设备材料的确认和调配，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供物资供应计划；做好甲供物资领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。

8.资料员：负责工程各种资料的收集、归档。

第三章项目管理目标

1.质量目标：

优良

2.工期目标：

锅炉房内工期为25天。

确保业主要求的日期前全部竣工，以此做出周密的部署和详尽的工程进度控制计划，确保工期的实现。

3.安全目标：

确保工程安全、设备安全，杜绝施工人员重伤、死亡事故。

4.文明施工目标：

按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、示范工程。

第四章施工准备工作

第一节设备选型、主材的选定

1.设备、材料的运输及保管

本工程我们将根据合约条款和工程总体进度、机电工程进度计划，制定详细的机电工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交业主、监理审批，作为（采购定货的）供货时间依据，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并安全地运至现场。

第二节技术准备工作

1.技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会其内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。

2.施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约文件规定，做到胸中有数。

3.按图纸及国家标准确定采购、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。

4.据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。

5.锅炉及系统施工工序及工艺部署：

第五章工程总施工进度控制计划

第一节施工部署

一、施工部署总体原则

1.根据本工程机房设备安装相对独立特点，待土建单位机房装修工程完毕，机房进行封闭后进行施工。根据目前现场施工条件，施工人员进驻现场后，先进行锅炉的就位施工；在此期间应尽快提前安排循环水泵进场。

2.制订施工进度控制计划，制定相应的配套计划，并定期（每周）进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。

3.抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。

4.在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。

5.以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。

第二节劳动力计划

为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序施工所需要的劳力相应的劳动力计划，初步制定劳动力计划：

管工：3人；焊工：2人；电工：1人；水暖工：3人；

注：本劳动力计划仅为本此次投标工程量范围暂定的劳动力预计划，安装时可根据实际用工量随时调整。