降低成本技术措施

降低成本技术措施

在确保工程质量和施工工期的前提下，我公司将采取适当的措施以降低工程成本。要使工程施工顺利又盈利，必须加强现场管理：加强现场材料管理，并在施工管理上、技术进步上采取有效的措施是提高企业经济效益的重要方法，为此特制定如下措施：

根据本工程的特点，选择技术先进，经济合理的施工方案，组织均衡施工，为不断降低成本节约开支提供可靠的保证。

1、正确选择施工方案

1.1努力降低采购成本，在符合质量要求的前提下，要在价格上精打细算，不盲目采购。

1.2在采购之前要弄清楚材料供应情况，做到货比三家，分批采购，陆续备料，符合“合理储备”的原则，降低库存浪费。

1.3就近采购，避免远距离运输。

2、降低运输费用和运输损失

2.1尽可能的减少主要材料的二次搬运，节约机械台班费用和运输费用。

2.2根据工程进展情况随时掌握需用量计划，做到适时适量供应材料。

2.3加强对材料运输的管理工作，做到按施工总平面布置图所布置场地堆放材料。

3、降低材料消耗量

3.1严格按照施工预算实行限额领料。

3.2全现场混凝土商品混凝土，砂浆采取搅拌站集中供应，对搅拌厂集中搅拌的水泥稳定石、沥青混凝土严格控制配合比，严禁过湿，可控制三渣用量和沥青混凝土用量。

3.3基础模板全部采用钢模，增加周转次数，节约木材。

3.4排水管道必须快速施工，以减少围囹板租赁费：围囹板、钢材材料堆放整齐，减少损耗。

3.5严格控制好道路和排水管道的中心线及其标高，以减少不必要的材料浪费。

4、提高机械设备利用率，节约机械费用

4.1保证施工机械设备完好率达到95%，设备利用率85%。

4.2根据工程进展的需要，合理配备和平衡调度机械设备。

4.3加强机械操作人员的结束培训，实行定额管理，开展单机核算。

5、加强技术管理，减少返工损失和降低工程管理费用

5.1不断提高工人的技术操作水平，改进施工工艺和操作方法，完善和严格工程质量检验制度，将工程质量的优劣程度与职工的经济效益挂钩，促使工程质量不断提高并保持良好的水平，从而减少返工损失。

5.2努力提高工作效率，确保合理的非生产人员比例，减少非生产用工，节约土地使用面积，节省现场临时措施的搭建规模和费用，制定各项费用开支的定额，加强施工监督，缩短工期。

5.3对人流和汽车通行的维护，尽可能的采用简单易行的措施以减少不必要的投资。

5.4今后根据现场实际的施工情况，结合施工图纸，再提出更优化的施工组织设计，并考虑施工节约技术措施方案。