4个方面帮设计师实现职场核心价值

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个方面帮设计师实现职场核心价值

作者: 一网学最后更新时间：2015-08-26 11:39:39

编者按：讲真，每个怀疑过设计的价值，有过转行念头，对设计热情不再的同学都应该看看这篇。作者也曾因找不到设计的核心价值，一度想转岗做开发，但在阿里待了短短几十天后，想法峰回路转，由此总结了这篇价值满满的好文，非鸡汤纯干货，给有需要的同学。

我在之前的文章里提到过，国内的UED圈子现状非常浮躁，门槛不高，混日子的忽悠也多，但与此相对的，UED人又很追求自己的“价值”被他人欣赏、看重，而不是被当成只会画画icon的死美工，不想在PM和研发面前处于弱话语权地位。而在产品层面，现在的APP网站个个号称重视用户体验、重视各种设计细节，但不少看起来非常“设计导向”、配色布局精美、遵循平台规范、偶尔有几个惊艳的微交互创意的精美产品最终却不冷不热甚至不得善终（国外的Twitter#Music，Facebook的一系列App，Path等；国内的Jing.fm，轻单等），被一些设计师眼里的“LOW货”花式吊打，最后灰溜溜退出市场，引发大家对设计驱动价值的怀疑。这种现实一度让我非常迷惘，觉得设计对解决现实问题是无力的，想不清楚设计与设计师的核心价值在哪里，不可替代性在哪里，在今年2、3月的时候甚至一度打算放弃做一名设计师，开发起了Android App，试图转岗研发等看起来更“核心”的岗位。但这几个月来，我一直思考的关于设计与设计师的“价值”问题却似乎开始慢慢找到了一些答案，这要感谢我的东家阿里在这短短几十天内带给我的大量启迪，让我找回了在设计道路上坚持下去的热情。写下此文，总结一下这段时间内我对这个问题的思考吧。

目标篇

一、你究竟为谁而设计

UED从业者都知道User-centered Design的概念，但真正做到的却并不多，更多的现实情况是这样的：为老板而设计——上面的人一拍脑袋就围绕对方的idea屁颠屁颠去考虑详细方案执行，不去深度考虑这样做的本质原因与合理性，缺乏独立思考能力与向上说服抗争的勇气；为Deadline而设计——追求项目按时上线比什么都重，在时间有限的情况下没做好优先级管理，集中到关键设计点上去，结果什么都做了，什么都没做好；为规范而设计——死守iOS/Android平台规范，死守可用性原则，不去思考规范这样做的本质原因（如设备特性，避免和通用交互操作冲突等），把规范凌驾于设计目标和业务目标之上；为自己而设计——以设计师的专业挑剔目光去要求产品，却