企业绩效评价研究方法综述
企业绩效评价的方法
一、绩效评价的方法综述在企业的人力资源管理实践过程中，发展了很多种绩效评价的方法。
为了便于研究，本文根据不同的纬度对这些方法进行了分类。
从绩效评价的价值取向看，可以分为历史取向的绩效评价方法和未来取向的绩效评价方法；从绩效评价的主体来看，可以分为八种不同的方法。
（一）根据绩效评价的价值取向进行分类1、历史取向的绩效评价方法书面报告法:最简单的绩效评价方法就是写一篇短文来描述员工的工作情况、优点、缺点、整体绩效状况、潜能和改善建议。
这种书面报告可以以评语的形式由评价者来书写，也可以由被评价者自己撰写，作为自己的述职报告。
书面报告不需要复杂的形式，不需要多少训练就可以做。
量表法:量表法是最古老、最简单和应用最普遍的绩效评价技术之一。
量表法要求评价者对被评价者的工作绩效做出主观的评价，并将他们在不同的绩效指标下的绩效水平放入适合的等级中去。
不同的绩效水平被赋予不同的平均得分。
通过被评价者的各绩效指标得分的总和得出其综合的绩效水平。
通常这种评价使用绩效量表来完成的，而评价者往往是被评价者的直接主管。
德国西门子公司对该企业中一般员工的例行绩效评价即采用量表法，由其直接上级（各部门经理）进行。
绩效评价表分为四个部分：第一部分填写员工的基本情况和评价种类；第二部分为评价表的主体；第三部分为员工确认部分，由被评价者填写对评价结果的意见；第四部分为上级审核的内容。
企业要求员工每天对自己的工作做比较详细的记录，每个月将工作日志上交直接主管。
西门子企业这样的要求是与其员工的主要业务的工程性质相适应的。
各部门经理根据其对属下员工的了解和工作日志的记录内容，分别就该员工的工作数量、工作质量、主动性及独立性、成本意识、合作精神、语言能力和纪律安全意识七个方面做出评价，给出相应的绩效等级，根据相关的等级分得出该员工的绩效分。
评价人还要对员工的管理能力和潜质做出评价。
评价结果须经过被评价人的认同以及人力资源部门、主管经理和总经理的审核。
企业绩效评价体系研究综述
企业绩效评价体系研究综述企业绩效评价是商业运营的核心内容。
绩效评价是为了确保公司将资源用于生产高质量产品或为各方利益者提供高效服务。
随着经济的发展，企业对绩效评价这一方面的需求已经越来越高。
本文将综述企业绩效评价体系的研究现状。
首先，绩效评价可以从不同的角度进行研究。
一个常用的方法是使用财务分析。
在这个方法中，使用一系列的财务指标来衡量企业的绩效。
财务指标包括创造价值，利润，现金流等。
这种方法的优点是与商业运营直接相关，但是这种方法没有考虑人才的发展、创新、客户服务等其他因素。
第二种方法是利用关键绩效指标。
关键绩效指标是用于衡量一个特定领域的业务或团队的绩效的一些指标。
这个方法的优点是专注于特定领域，并具有可表达性，但是这种方法没有考虑战略和文化的影响。
第三种方法是绩效评价系统。
这个方法使用多个综合指标，考虑到财务和非财务因素，并充分考虑企业的战略和文化。
这个方法的优点是全面而且可度量的，可以帮助公司实现整体目标。
绩效评价针对不同方面的绩效指标，可以包括:财务绩效、市场绩效、学习和发展、内部运作等等。
财务绩效指标包括利润率、每股收益等等。
市场绩效指标包括市场份额、品牌知名度等等。
学习和发展是公司员工意识和技能提高的能力。
内部运作则是可以随开展业务而变化的诸如成本减少率，生产效率等等的运作指标。
总而言之，企业绩效评价体系的研究是金融和经济学领域中的一项关键领域。
不同的方法和评价标准，可以根据不同的情况使用。
企业绩效评价体系不仅仅关注财务收入，还必须照顾到公司的战略和文化，开展全面的考虑。
这是一个复杂的体系，需要精心设计。
国外企业绩效评价发展综述及比较研究共3篇
国外企业绩效评价发展综述及比较研究共3篇国外企业绩效评价发展综述及比较研究1随着全球经济的快速发展和全球化的不断推进，企业绩效评价在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
在当前国际贸易竞争中，企业需要在复杂的市场环境中迅速做出反应，提高产品质量、降低成本、加强竞争力，因此，绩效评价已成为企业管理的关键因素之一。
本文将从国外企业绩效评价发展的角度进行综述和比较研究。
国外企业绩效评价的发展历程可以追溯到上世纪60年代和70年代，当时企业开始使用了“利润中心”等管理工具。
之后，评价模型逐渐演化为基于目标制定的方法，并特别关注了金融指标。
20世纪80年代和90年代，企业绩效评价向着更加全面的方向发展，不仅包括财务指标，还包括非财务因素，如客户满意度、产品质量、员工满意度、创新能力等。
绩效管理工具也有所增加，如平衡计分卡、绩效管理、关键绩效指标等。
平衡计分卡是绩效评价中最广泛使用的方法之一。
该方法是基于四个方面的指标进行评价，包括财务、客户、内部流程和学习与成长。
这使得企业能够从不同的角度全面评价企业的绩效，并不断优化和改进自身的运营。
绩效管理是对企业绩效情况进行长期监控的方法，使得企业能够更好地掌握自身运营情况，及时发现可能存在的问题，并迅速采取措施解决。
关键绩效指标是企业绩效管理的一种方法，它重点关注影响企业绩效的主要因素，使企业能够精细化管理，并更加有效地制定决策。
当前国外企业绩效评价更加注重多维度的评价方法，通过制定各项指标并进行全面评价，使企业更好地了解自身运营情况，从而采取更加合理的经营决策并及时修改原有的经营方案。
当前国外企业绩效评价已经转向非财务指标为主，并注重企业绩效监控的长期性和全面性。
相比之下，国内企业绩效评价的发展时间较短。
随着中国市场经济的逐渐发展，企业对于评价自身绩效的需求开始加强。
在上世纪80年代和90年代，国内企业逐渐借鉴国外的企业绩效评价模型，并引入了关键绩效指标、平衡计分卡等评价方法。
企业并购绩效研究方法综述
企业并购绩效研究方法综述企业并购已成为全球经济发展的一种主要趋势，而并购绩效的研究也是企业领导者和财务专业人员在并购过程中必须处理的复杂问题之一。
虽然这个领域有许多可能的研究途径，但鉴于其复杂性和多样性，经济学家和管理学者一直在寻求最佳的方法来评估并购交易的绩效。
本文对企业并购绩效的研究方法进行综述，以帮助研究者更好地了解这个问题。
1. 定量方法定量方法是目前最常用的方法之一，并且被广泛认为是测量并购绩效最有效的方法之一。
它通常涉及到利用统计学和计量经济学的技术来产生有关并购绩效的数字数据。
这些技术包括回归分析、因果分析、时间序列分析等。
定量方法的优点是简单易行，结果明确，可以提高实证性和准确性。
但是，它们的局限性在于，它们只能提供数字数据，不能得出并购绩效的根本原因。
另外，它们的结果也很容易受到外部因素（如经济景气、行业状况、政策变化等）的影响。
2. 财务分析方法财务分析方法是对企业并购绩效进行评估的另一种方法。
这种方法重点关注的是并购对财务业绩的影响，包括财务报表、现金流量等。
它可以帮助研究者比较企业并购后的业绩和预期的业绩，并确定这种差异的原因。
财务分析方法的主要优点是可以有效地评估企业并购的财务效果，并可以帮助企业领导者了解并及时调整其战略，但它的局限性在于，它不能为其他因素产生负面影响提供解释。
3. 经验法方法经验法方法是更加定性的方法。
通过独立的定性评估和面对面的访谈，这种方法可以产生非常有价值的信息。
这种方法的前提是对并购领域和企业所处行业有深刻的理解。
这种方法的主要优点在于它可以为研究者提供详细的信息、理解并购交易的微妙之处，同时提供对交易成功与否所需的定性分析。
然而，这种方法需要耗费大量的时间和精力，同时也容易受到观察者偏见的影响，而且缺乏规范。
4. 综合法方法最后一个方法是综合法方法，它结合了上述三种方法，以产生更全面和详细的分析结果。
这种方法的优点在于它可以提供充分的数据以评估交易，同时可以准确地确定并购过程中的强项和弱项，便于在以后的交易中进行改进。
企业并购绩效研究方法综述
企业并购绩效研究方法综述企业并购绩效研究是为了评估并购活动对企业价值创造的影响而进行的研究。
并购是企业发展的重要战略之一，对于企业而言，通过并购可以实现资源整合、市场扩张、降低成本等目标，从而提高企业竞争力。
研究企业并购绩效对于指导并购实践具有重要的理论和实践意义。
企业并购绩效研究方法主要可以分为定性分析和定量分析两大类。
在定性分析中，研究者通过对并购案例进行案例分析和比较研究，利用经验和案例进行判断并归纳总结。
这种方法的优点是能够揭示企业并购过程中的关键问题和影响因素，能够形成有助于指导并购实践的实践经验。
这种方法存在主观性较强的问题，对于不同研究者的主观判断和研究者的经验水平存在一定的影响。
在定量分析中，研究者通过构建相关的模型和指标体系对并购绩效进行量化研究。
常用的定量分析方法包括事件研究法、回归分析法、财务比较法等。
事件研究法是广泛应用于并购绩效研究的一种方法，它通过对并购事件前后企业股票收益率的变化进行分析，探究并购对企业价值的影响。
回归分析法则是通过构建数学模型，研究并购与企业绩效之间的关系。
财务比较法则是通过对并购前后企业财务指标的对比分析，评估并购的绩效。
研究者还可以通过文献综述、专家访谈、问卷调查等方法进行数据收集和实证研究。
通过收集大量的相关数据，研究者可以客观地评估并购活动的绩效，并揭示其中的影响因素。
借助专家访谈和问卷调查等方法，研究者也可以获取从业者的经验和意见，对研究结果进行验证和修正。
企业并购绩效研究方法可以通过定性分析和定量分析相结合的方式展开，既能够揭示企业并购过程中的关键问题和影响因素，又能够通过实证研究评估并购活动的绩效。
研究者可以根据具体的研究目标和数据条件选择合适的研究方法，为企业并购实践提供科学的指导。
企业经营绩效评价研究综述及展望
标体系。 蔡刚 、 熊黑Ｎ （０ ４ 从市场竞争能力 、 ］ Ｉ２ ０ ） 企业管理水平 、 企业
可持续发展能力 、 企业经 营效率 、 企业 研究开发能力 、 创新效果指
本质属性是生产能力体系与经济契约关 系的有机统一体 ，决定公
则该信 息的获得就是不经 济的 ， 不符 合成本效益原 则。 因此 ， 指标 的设计 也要 考虑信息成本 ， 环境信息 不宜太多 ， 也不宜太少 ， 应按
实际需要科学合理适度安排 。
三 、 境 业 绩 评 价 指 标 体 系 的 设计 环
新机制 、 运行环境 、 客户关系等六个方 面构建 中国企业绩效评价指
“ 大”最小 ” 最 “ 法则 、 本保全理论 、 资 委托代理理论 和现代企业管理 理论共 同构成现代企业经营绩效评价的理论基础 ，并详细 阐述 了 各种理论 与企业绩效评 价之间的关系 。 齐红倩 （ｏ ４ 通过 分析产 ２ｏ ）
国内学者在绩效评价理论基础方面的研 究 ，主要基于委托代 理理论 、 产权理论 、 资本保全 理论 和利益相关 者理论等基础理论 ， 着重探讨企 业进行绩效评 价的动 因和影 响因素 。 张蕊（ ０ ２ 认 为 ２０ ）
导 向评价 、研究与开发质量管 理等要素组成 的评价指标 系统 。 张 涛、 文新三（０ ２ 从企业投资者角度研究 了中国企 业的绩效评价 ２０ ） 问题 ， 并认为要从法人治理结构 、 激励约束机制 、 财务评价体系 、 创
化 及其相互综合的趋势发展。 向朝进 、 明（０ ３ 以委托代理理论 谢 ２０ ）
个战略层次 目标构建指标体系。 祝焰 、 莫清 （ｏ ５借 助平衡积分卡 ２ｏ ）
企业绩效评价研究方法综述
企业绩效评价研究方法综述企业绩效评价研究方法综述一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业绩效评价在企业管理中发挥着重要的作用。
通过科学合理的绩效评价方法，可以帮助企业了解自身的竞争力、发现问题并采取相应的改进措施。
本文旨在对企业绩效评价研究方法进行综述，探讨各种评价方法的优缺点以及适用范围，为企业管理者提供较为全面的参考。
二、主要研究方法1. 财务指标法财务指标法是企业绩效评价中最为常用的方法之一。
通过分析企业的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，来评估企业的经营状况和财务表现。
常用的指标包括净利润率、资产回报率、流动比率等。
优点在于数据来源广泛且具有较高的客观性，缺点是没有考虑非财务因素对绩效的影响。
2. 市场指标法市场指标法主要通过分析企业在市场上的表现来评估绩效。
常用的市场指标包括市场份额、销售额增长率、客户满意度等。
优点是能够反映企业在市场竞争中的实际情况，缺点是有时受到市场波动等因素的影响。
3. 综合评价法综合评价法结合了财务指标法和非财务指标法，综合考虑了多种绩效因素。
根据企业的具体情况，可以选择不同的评价指标，如财务指标、市场指标、员工满意度等，并进行加权计算，得出一个综合的评价结果。
优点是能够更全面地评估企业的绩效，缺点是权重的确定较为困难。
4. 专家评价法专家评价法是一种定性评价方法，通过请相关领域的专家进行评价来衡量企业的绩效。
专家根据自己的经验和专业知识，对企业的各个方面进行评估，并给出相应的意见和建议。
优点是能够综合考虑各种因素，包括财务和非财务因素，缺点是受到评价者主观认知的影响。
三、不同方法的优缺点及适用范围1. 财务指标法优点：客观性高，数据来源广泛，易于计算和理解。
缺点：没有考虑非财务因素的影响，只能反映企业的财务状况。
适用范围：适用于需要对企业财务状况进行评估的情况。
2. 市场指标法优点：能够反映企业在市场上的实际表现，包括市场份额、客户满意度等。
缺点：容易受到市场波动等因素的影响，数据来源相对较少。
企业创新绩效研究评述报告
企业创新绩效研究评述报告引言企业创新是推动经济发展和企业持续竞争力的重要驱动力之一。
创新能力对企业的竞争力、市场份额和利润率等绩效指标产生影响。
本文对企业创新绩效研究进行评述，总结新的研究成果和对现有观点的评价。
企业创新绩效的概念与评价企业创新绩效是指企业创新活动对企业绩效的影响。
不同研究者对企业创新绩效的定义存在差异，但一般包括增加市场份额、提高企业效益、增加知识资本和技术优势等方面的绩效。
评价企业创新绩效可通过财务和非财务指标进行考量，如研发支出、专利申请数量、产品销售量和市场占有率等。
企业创新绩效的影响因素研究表明，企业创新绩效受多个因素影响。
首先，创新战略和组织文化的支持是企业创新绩效的重要因素。
企业应制定明确的创新战略和政策，并在组织文化中强调创新和风险承担。
其次，研发资源投入与创新绩效存在正向关系。
研发投入包括人力资源、物质资源和资金投入等，这些资源的充分利用对创新绩效的达成至关重要。
再次，创新能力和创新过程管理也对企业创新绩效产生重要影响。
创新能力体现了企业在创新方面的资源整合和能力运用程度，而创新过程管理则关乎企业创新活动的规范化和有效性。
最后，外部环境也对企业创新绩效产生影响，如行业竞争程度、市场需求变化和政府支持等。
企业创新绩效的评估方法评估企业创新绩效的方法多种多样。
常用方法包括数据包络分析（DEA）、回归分析、面板数据模型和贝叶斯网络等。
数据包络分析是一种常用非参数方法，可比较不同企业之间的创新绩效。
回归分析可通过统计建模分析创新活动与绩效之间的关系。
面板数据模型能够考虑时间和企业间的异质性，对创新绩效进行更加准确的估计。
贝叶斯网络则可以综合考虑多个因素对创新绩效的综合影响。
已有研究进展与问题近年来，关于企业创新绩效的研究取得了一系列进展。
研究者通过实证分析、案例研究和模型构建等方法，深入探讨了创新驱动、创新绩效评估和创新绩效影响因素等问题。
然而，也存在一些问题。
首先，部分研究方法和理论尚未得到充分验证和认可，需要进一步的实证研究予以验证。
企业并购绩效研究方法综述
企业并购绩效研究方法综述随着现代企业的发展，企业并购成为了一个越来越常见的现象。
因为并购战略能够帮助企业实现扩张和成长，提高市场份额和利润，降低成本和风险等。
但是，并购成功率并不高，很多并购案例最终仍会失败。
因此，对于企业并购绩效的研究十分重要。
本文主要综述了企业并购绩效研究的一些主要方法。
这些方法可以帮助研究人员对并购绩效进行评估和分析，以便帮助企业优化并购战略，并提高企业的绩效。
一、财务指标财务指标是评估并购绩效的最常见方法之一。
主要包括收益、成本、市场份额、盈利能力等指标。
通过对这些指标的分析，可以确定企业并购的盈利能力、成本效益以及市场竞争力等，而这些都是企业并购成功的重要因素。
二、运营指标三、组织文化指标企业并购过程中，不同的企业文化和价值观带来的冲突会对企业并购绩效产生影响。
因此，评估并购过程中的组织文化指标也是一种常用的方法。
主要包括员工满意度、组织文化匹配程度等方面。
通过对这些指标的评估，可以了解并购后企业的员工稳定性、内部合作程度等，这些因素对企业的持续成长和发展具有重要意义。
四、SWOT分析SWOT分析是评估企业并购绩效的常用方法之一。
SWOT分析涉及到企业的优势、劣势、机会和威胁等方面。
通过对这些因素的分析，可以确定并购时的优势和劣势，以及市场机会和威胁，从而为企业制定并购战略提供建议和参考。
五、案例分析案例分析是评估并购绩效的另一种方法。
通过对过去企业并购案例的研究、分析和比较，可以得出一些有经验且成功的并购策略。
通过学习这些案例，研究人员可以了解企业并购过程中的典型问题、成功的因素，从而提供对企业未来并购决策的启示。
综上所述，以上五种方法皆可用于评估并购绩效。
在实践中，一般会综合采用多种方法进行评估。
通过对并购绩效的评估和分析，可以帮助企业更好地制定并购战略，提高企业的绩效和盈利能力，从而保持企业的持续竞争力。
国外企业绩效评价研究综述共3篇
国外企业绩效评价研究综述共3篇国外企业绩效评价研究综述1国外企业绩效评价研究综述企业绩效评价是管理学中的一个重要领域，旨在通过对企业经营活动的量化分析，评估企业的价值创建能力并指导企业管理决策。
在国外，许多企业绩效评价研究已经取得了重要的成果，从而推动了企业管理的发展和创新。
一、企业绩效评价指标体系企业绩效评价是通过量化指标的方式对企业进行评估，因此企业绩效评价指标体系的构建是评价工作中的重点。
国外学者通常将企业绩效指标划分为财务指标和非财务指标两类。
财务指标主要是通过评估企业财务状况，以及企业经济效率、经济效益等方面来考核企业的经营绩效，这些指标包括回报率、成本费用、营业利润率、投资回报率等。
其中，投资回报率因其能够直接反映企业价值的创造能力，已成为国外许多企业绩效评价的核心指标之一。
非财务指标主要是通过对企业经营过程和效果进行衡量，以及对企业内部各要素的效率和效益进行评估，包括客户满意度、员工满意度、品牌价值、创新能力、环境与社会责任等。
这些指标能够从更广泛的角度反映企业的整体运营情况，为企业管理者提供更全面的决策依据。
二、企业绩效评价模型在绩效评价指标体系的基础上，企业绩效评价模型是对指标体系的定量分析工具。
国外学者根据实际需求，设计了多种不同类型的企业绩效评价模型，包括线性规划模型、回归分析模型、层次分析法模型等。
这些模型具有很强的灵活性和适应性，能够适应多种企业和多种行业的需求。
例如，回归分析模型能够通过统计分析，得出各项指标对企业经营绩效的影响程度，为企业提供决策信息；层次分析法模型则能够通过对指标间的关系进行层次化分析，更好地评价指标对绩效的影响，为企业提供更有针对性的管理建议。
三、企业绩效评价的实际应用企业绩效评价的实际应用是评价工作的最终目标，国外许多企业已经将企业绩效评价工作纳入日常管理中。
这些企业根据自身特点，采用适合自己的评价指标和评价模型，通过对企业绩效进行分析和评估，推动企业管理的精细化和优化。
国外企业绩效考核研究综述
国外企业绩效考核研究综述企业绩效考核是一种对企业在某一时间段内的绩效表现进行评估和分析的方法。
对企业绩效进行评估和分析，是管理者制定或修改企业战略、调整企业管理、提高企业竞争能力的依据。
国外对于企业绩效考核的研究历史悠久，领域涉及诸多领域。
本文将针对国外企业绩效考核研究进行概述。
一、企业绩效考核的研究起源1970年代，美国学者C. Argyris和D.A. Schön提出了“双循环学习”理论，认为组织应该不断地学习与调整，来适应不断变幻的外部环境。
此后，国外学者对于绩效考核进行了大量研究，学术成果丰硕。
二、国外企业绩效考核的研究方法国外企业绩效考核的研究方法主要包括基于金融指标的方法、基于财务比率的方法、基于计划管理的方法、基于平衡计分卡的方法、基于利益相关者观点的方法等。
1. 基于金融指标的方法基于金融指标的方法主要是通过对企业的利润、销售收入、资产等方面进行评测，以此评估企业的绩效。
这种方法可以为企业提供准确的定量数据，也便于进行内外比较。
但是，这种方法忽略了互动关系、信任关系等非金融指标的影响，不利于企业修正和调整经营策略。
2. 基于财务比率的方法基于财务比率的方法将企业的财务数据进行比较和分析，以此评估企业的绩效。
这种方法综合考虑了企业的盈利能力、运营能力、偿债能力等方面，对于企业的内部管理能力有很大的作用。
但是，这种方法也有缺陷，比如忽略了各项因素之间的复杂关系、忽略了企业的战略规划等方面的因素。
3. 基于计划管理的方法基于计划管理的方法主要是以规划和指标来导向企业绩效，以此促进企业的发展。
这种方法强调了企业的目标导向性和结果导向性，可以使企业在绩效考评中有更明确的方向和依据。
但是，这种方法忽略了企业内部的协作和知识共享等方面的因素。
4. 基于平衡计分卡的方法基于平衡计分卡的方法综合考虑了企业的财务、内部业务流程、学习与成长、利益相关者等各方面的指标，以此进行企业绩效考核。
这种方法强调了企业内部各种因素之间的关系和协调性，可以通过多角度的考虑来解决企业发展中的问题。
《2024年国外并购绩效评价方法研究综述》范文
《国外并购绩效评价方法研究综述》篇一一、引言随着全球化进程的加速，企业间的跨国并购已成为一种常见的经济现象。
并购绩效评价作为衡量企业并购成功与否的重要手段，其研究价值与实践意义日益凸显。
本文旨在系统梳理国外并购绩效评价方法的研究现状，分析各种方法的优劣，以期为相关研究与实践提供参考。
二、并购绩效评价方法概述1. 会计指标法会计指标法是并购绩效评价中最常用的方法之一。
该方法主要通过分析并购前后的财务报表，如收入、利润、资产等指标的变化，来评价并购的绩效。
其优点在于数据易于获取，操作简便。
然而，会计指标法容易受到会计政策、准则等因素的影响，可能无法真实反映企业的经营状况。
2. 市场指标法市场指标法主要通过分析企业股价、市值等市场数据来评价并购绩效。
该方法认为，市场会对企业的并购行为做出反应，通过观察市场数据的变化可以判断并购的绩效。
其优点在于能够及时反映市场的变化，但可能受到市场波动、投资者情绪等因素的影响。
3. 事件研究法事件研究法是一种以特定事件（如并购）为研究对象，分析其对企业股价、市场反应等的影响，从而评价并购绩效的方法。
该方法能够较为准确地衡量并购事件对企业价值的影响，但需要大量的数据支持，且可能受到其他非并购因素的影响。
三、国外并购绩效评价方法研究现状1. 多元评价方法的应用近年来，越来越多的研究开始采用多元评价方法对并购绩效进行评价。
这些方法综合了会计指标法、市场指标法、事件研究法等多种方法的优点，能够更全面、准确地反映企业的并购绩效。
2. 考虑非财务因素的影响除了传统的财务指标外，越来越多的研究开始关注非财务因素对并购绩效的影响，如企业文化、组织结构、员工满意度等。
这些因素在并购过程中往往被忽视，但它们对企业的长期发展具有重要影响。
3. 考虑行业差异与特殊情境不同行业、不同企业面临的并购环境与条件各不相同，因此需要根据具体情况选择合适的评价方法。
近年来，研究者开始根据行业特点、企业特性等因素进行个性化评价方法的开发与应用。
国外企业绩效评价发展综述及比较研究
国外企业绩效评判进步综述及比较探究一、绪论随着全球经济一体化和国际竞争日益激烈，企业绩效评判在国外企业管理中扮演着越来越重要的角色。
本文旨在综述和比较国外企业绩效评判的进步现状，从而探讨其在不同国家和地区的差异。
二、国外企业绩效评判进步的模型及方法1. 财务指标模型财务指标模型是最为传统和常见的企业绩效评判方法之一，主要关注企业财务数据和指标，如利润率、业务收入、净资产回报率等。
美国和欧洲国家在绩效评判中广泛应用财务指标模型。
2. 市场绩效模型市场绩效模型将市场因素归入企业绩效评判，主要关注企业市场占领率、市场份额、品牌价值等指标。
市场绩效模型在发达国家如美国和日本得到广泛应用。
3. 综合模型综合模型是将多个指标和方法结合起来评估企业绩效的一种方法，如布尔三维模型以及包含来自财务、市场和运营方面指标的综合评判模型。
这些综合模型在德国和法国等国广泛运用。
三、国外企业绩效评判体系的特点比较1. 指标选择差异国外企业绩效评判体系的指标选择存在差异。
以财务指标模型为例，美国侧重于利润率、投资收益率等指标；德国更重视企业运营效率指标；而日本则更关注市场份额和产品质量指标。
2. 评判方式差异国外企业绩效评判体系的评判方式也存在差异。
美国和欧洲国家更倾向于定性评判，重视制定目标和进步战略；而日本常接受定量的绩效评判方式。
3. 绩效评判结果利用的差异不同国家在绩效评判结果的利用上也存在差异。
美国企业更重视绩效评判结果对薪酬和晋升的影响；而欧洲国家更重视绩效评判结果在企业治理和改善进程中的应用。
四、国外企业绩效评判的启示1. 定制化评判体系企业应依据自身特点和所在国家的文化背景，定制化建立适合自身的企业绩效评判体系。
2. 综合评判绩效评判不应仅限于财务指标，而应结合市场表现、产品质量和员工满足度等多个维度评估企业绩效。
3. 强化结果应用企业应更加重视评判结果的应用，并将其作为管理决策和改进的重要依据。
五、结论本文综述和比较了国外企业绩效评判的进步模型和方法，并分析了国外企业绩效评判体系的特点差异。
国外企业绩效考核研究综述
国外企业绩效考核研究综述【摘要】本文对国外企业绩效考核进行了综述，从引言、正文到结论分别展开。
在介绍了研究背景和研究目的。
在探讨了企业绩效考核的概念与意义、国外企业绩效考核模型研究、外部环境和内部因素对企业绩效考核的影响，以及一些国外企业绩效考核实践案例。
最后在总结了研究的主要内容，并展望了未来研究方向，提供了对企业绩效考核的启示。
通过本文的综述，可以更全面地了解国外企业绩效考核的现状和发展趋势，为相关领域的研究和实践提供参考和启发。
【关键词】关键词：国外企业、绩效考核、研究综述、企业绩效考核模型、外部环境、内部因素、实践案例、研究总结、未来研究方向、启示。
1. 引言1.1 前言企业绩效考核是企业管理中一个非常重要的环节，通过对企业绩效进行科学评价和考核，可以帮助企业更好地了解自己的优势和劣势，进而制定相应的管理策略和决策。
随着全球化的发展，国外企业绩效考核的研究也日益受到关注。
在现代企业管理中，企业绩效考核不仅仅是为了评价企业的财务表现，更重要的是要综合考虑企业的财务、市场、技术等多方面因素，从而全面评价企业的整体表现。
国外企业在绩效考核方面有着丰富的经验和独特的模型，这些模型不仅可以为企业提供科学的考核指标，还可以帮助企业更好地优化资源配置和提升绩效水平。
本文将在国外企业绩效考核的研究领域进行综述，通过对企业绩效考核的概念与意义、国外企业绩效考核模型研究、外部环境对企业绩效考核的影响、内部因素对企业绩效考核的影响以及国外企业绩效考核实践案例等方面进行深入探讨，旨在为读者提供一个全面了解国外企业绩效考核研究现状和发展趋势的视角。
1.2 研究背景企业绩效考核作为管理领域中的重要课题，一直备受学者和实践者的关注。
随着全球化的进程加快，国外企业在不同文化、市场和法规环境下的经营管理特点也逐渐显现，对企业绩效考核提出了更高的要求。
在这样的背景下，研究国外企业绩效考核成为了学术界的热点之一。
国外企业绩效考核的研究背景主要包括以下几个方面：随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业对于绩效考核的需求日益增加。
企业绩效评价研究方法综述共3篇
企业绩效评价研究方法综述共3篇企业绩效评价研究方法综述1企业绩效评价研究方法综述企业绩效评价是企业发展过程中非常重要的一项工作，通过对企业内部各项经营活动进行全面评价，可以帮助企业更好地了解自身的运营情况，发现问题并采取相应的措施来提高企业的绩效水平。
本文将综述几种常用的企业绩效评价研究方法，为企业管理者提供一些启示与思考。
一、财务指标法财务指标法是企业绩效评价的传统方法之一，主要是通过对企业财务数据进行分析，来判断企业的经营状况和财务风险。
其中包括利润率、资产收益率、偿债能力、运营能力等一系列指标，这些指标可以帮助企业管理者全面了解以往在经济方面的表现，并且可以为企业的财务决策提供支持。
但是财务指标法也有其局限性，其评价只是对企业财务状况的表面表现进行评估，无法涉及企业其他方面的情况。
而且也无法全面考虑企业内部的经济环境变动等因素，因此还需要结合其他评价方法作为辅助。
二、综合评价法综合评价法是一种将财务、非财务指标进行综合分析的绩效评价方法，该方法更加全面地考虑企业的运营状况，将经济效益、社会效益、环境效益等多方面绩效因素进行综合分析。
综合评价法可以使企业了解自身的优势和劣势，识别出压力点并采取提高绩效的措施。
但是综合评价法的评价过程比较复杂，需要适当掌握其评价方法，以便更好地进行评价，同时也需要选择适合企业的评价体系和方法，避免造成评价结果的不准确性。
三、管理评价法管理评价法是基于企业内部管理流程进行评价的一种方法，主要是从管理目标实现、管理流程规范性、管理效能等相关层面进行维度分析，反映企业的管理能力以及内部资源的应用效果。
这种评价法可以明确企业的管理目标和策略，帮助企业发现和解决管理中存在的问题，提高整个企业的管理水平和效率。
但管理评价法的评价结果比较主观，评价的准确性需要评价人员具有一定的管理能力和经验，同时对企业的开展也会产生一定的压力。
因此，对于管理评价，需结合其他评价方法以求取得更加客观的评价结果。
国外企业绩效考核研究综述
国外企业绩效考核研究综述国外企业绩效考核研究综述一、前言企业绩效考核是企业管理中的重要环节，对于提高企业效率、优化资源配置、激励员工、推动企业发展具有重要意义。
国外学者在企业绩效考核领域进行了广泛深入的研究，积累了大量的理论和实践经验。
本文将对国外企业绩效考核的相关研究进行综述，介绍其理论基础、方法论、实践案例等内容，旨在为国内企业绩效考核工作提供借鉴和启示。
二、理论基础1.现代管理理论国外学者从现代管理理论的角度对企业绩效考核进行了深入研究。
其中，马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦格雷戈的X理论和Y理论等对于员工激励和绩效改进的研究起到了积极的推动作用。
2.目标管理理论目标管理理论是国外企业绩效考核研究的重要指导理论之一。
根据理论，企业应根据战略目标设定关键绩效指标，并与员工个人目标相衔接，形成全员参与的绩效考核体系。
这一理论得到了广泛应用，并在实践中取得了显著成效。
三、方法论1.KPI指标法KPI指标法是一种常用的企业绩效考核方法，主要通过设定关键绩效指标对企业绩效进行评估。
国外学者提出了一系列KPI指标体系，并根据企业特点和行业特点进行了调整和完善。
这些指标与企业战略目标相呼应，能全面评估企业绩效。
2.BSC绩效评估法BSC绩效评估法是一种综合考核方法，通过平衡记分卡的设定，将企业绩效评估指标划分为财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度，并进行定量评估和定性评估。
该方法综合考虑了企业内外部因素，能够更全面准确地评估企业绩效。
四、实践案例1.苹果公司苹果公司采用了KPI指标法和BSC绩效评估法相结合的绩效考核体系。
其关键绩效指标包括销售额、市场份额、产品质量等。
通过对关键绩效指标的设定和追踪，苹果公司实现了持续的高速增长和市场领导地位。
2.谷歌公司谷歌公司引入了OKR(目标与关键结果)的绩效考核方法。
每个员工设定季度目标，并与公司整体目标相一致。
通过定期评估和反馈，谷歌公司激励员工积极主动地实现目标，取得了出色的绩效。
企业绩效评价研究的文献综述
企业绩效评价研究的文献综述企业绩效评价是指对企业在一定时期内完成的各项经营活动的绩效进行评价的过程。
通过综合评价企业的财务、市场、组织、技术、人力资源等各个方面的表现，可以了解企业的经营状况和效益水平，为企业制定合理的经营策略和决策提供依据。
本文将对企业绩效评价的相关文献进行综述，以期对该领域的研究取得的进展和研究现状有一个全面的了解。
一、绩效评价理论的发展绩效评价的理论研究起源于20世纪初的经济学研究，随后逐渐发展为一个独立的研究领域。
在过去的几十年间，绩效评价研究得到了长足的发展，相关的理论模型不断涌现。
其中，最具代表性的是“平衡记分卡”模型和“利润链”模型。
二、绩效评价指标体系的研究绩效评价指标体系是企业绩效评价中最核心的内容之一，其设计和选取对于企业的绩效评价结果具有重要影响。
早期的研究主要关注于财务指标的设计和评价，而后逐渐扩大为包括非财务指标在内的综合指标体系。
研究者通过理论模型和数据分析，不断完善指标体系的设计和选取，使其更加符合企业的经营特点和实际情况。
三、绩效评价方法的研究绩效评价方法是对绩效评价指标进行实证分析和评价的工具和手段。
主要包括定性评价方法和定量评价方法。
定性评价方法主要通过主观评价、专家评价等方式进行，存在主观性较大的问题；而定量评价方法主要通过数据分析、数学模型等方式进行，其评价结果更加客观、科学。
研究者对绩效评价方法的选择和应用进行了广泛研究和尝试，为企业绩效评价提供了更多的选择和思路。
四、绩效评价与企业绩效管理的研究绩效评价与企业绩效管理是密切相关的两个概念。
绩效评价是对企业过去一段时间的绩效进行评价，而绩效管理是在评价的基础上，通过定期监控和管理，促使企业实现目标和改进效能。
研究者通过对绩效评价和绩效管理的关系进行探讨和研究，提出了一系列的管理方法和策略，为企业提高经营效率和效益水平提供了指导和帮助。
综上所述，企业绩效评价研究是一个多学科、综合性的领域。
通过对绩效评价理论、指标体系、评价方法以及与企业绩效管理的关系进行研究，不仅可以帮助企业全面了解自身经营状况和效益水平，而且可以为企业制定合理的经营策略和决策提供依据。
国外企业绩效评价研究综述
国外企业绩效评判探究综述引言：企业绩效评判是管理学和经济学领域中一项重要的探究内容。
随着全球化和市场竞争的不息进步，国外企业绩效评判探究逐渐成为国内学者们关注的焦点。
本文将从国外企业绩效评判的起源和进步、评判指标体系、评判方法和模型以及将来进步趋势等方面进行全面综述。
一、国外企业绩效评判的起源和进步国外企业绩效评判的起源可以追溯到20世纪50时期，当时人们开始意识到传统的财务指标无法全面评判企业的绩效。
随着管控思想的转变，企业绩效评判标准逐渐从单一的财务绩效指标转向包括财务、非财务和综合指标的多元化体系。
20世纪80时期以来，国外学者在企业绩效评判探究上取得了显著进展，不息提出新的理论和方法。
目前，国外企业绩效评判已经形成了一套相对成熟的框架，并且被广泛应用于实践中。
二、国外企业绩效评判指标体系国外企业绩效评判指标体系是评判企业绩效的基础。
在国外学者的探究中，企业绩效指标主要包括财务指标、顾客满足度、内部运营效率、进修与创新以及社会责任等方面。
其中，财务指标是最常用的指标之一，包括利润率、净资产收益率、现金流等。
顾客满足度和内部运营效率则关注企业与顾客和员工之间的干系，进修与创新则强调企业的创新能力和进修机制。
三、国外企业绩效评判方法和模型在国外学者的探究中，企业绩效评判方法和模型多种多样。
常见的方法包括基于指标权重的加权平均法、投入产出分析法、数据包络分析法、层次分析法等。
此外，还有一些模型被广泛应用于企业绩效评判，如马克思模型、里布金模型和贝茨模型等。
这些方法和模型的应用可以援助企业全面了解自身的绩效状况，制定合理的目标和战略，并进行持续改进。
四、国外企业绩效评判的进步趋势国外企业绩效评判在不息进步的过程中也存在一些问题和挑战。
起首，评判指标体系的选择和构建需要更加科学和系统，针对不同行业和企业特点进行定制化。
其次，评判方法和模型需要更加简易易行，便于企业实施和管理。
此外，企业绩效评判还要重视与战略管理、绩效激励和持续改进等管理领域的密切结合。
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·综合２０１１年第１期（中）STUDY AND EXPLOR E研究与探索实际比率32.330.883.3312102.661.63相对比率4=3÷21.170.591.331.51.70.670.54表1沃尔评分法财务比率流动比率净资产/负债资产/固定资产销售成本/存货销售额/应收账款销售额/固定资产销售额/净资产合计比重12525151010105100标准比率22.001.502.508643评分5=1×429.2514.7519.9515.0017.006.702.70105.35企业绩效评价研究方法综述桂林电子科技大学李丹曾繁荣绩效评价是监督管理企业的有效方法之一，其运用数理统计和运筹学原理，采用特定的指标，按照统一的标准和一定的程序，通过定量定性的对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的评价。
随着企业绩效评价理论研究的不断发展，企业绩效评价方法也经历了从传统到现代的演变，传统方法主要包括沃尔评分法、杜邦财务分析体系、财务报表结构指标评价法、相对值指标评价法等，现代方法主要包括经济增加值评价法、平衡计分卡评价法、绩效金字塔评价法、主成分分析法、聚类分析法等，本文对一些主要绩效评价方法进行综述。
一、传统企业绩效评价方法（一）沃尔评分法财务状况综合评价的先驱者之一是亚历山大·沃尔，其在２０世纪初出版的《信用晴雨表研究》和《财务报表比率分析》中提出了信用能力指数的概念，把若干个财务比率用线性关系结合起来，以此评价企业的信用水平。
他选择了７种财务比率，分别给定了其在总评价中占的比重，总和为１００分。
然后确定标准比率。
并与实际比率相比较，评出每项指标的得分，最后求出总评分。
沃尔评分法的指标内容与计算可见表１。
沃尔评分法理论上的一个弱点就是未能证明为什么要选择这７个指标，而不是更多或更少些，或者选择别的财务比率，以及未能证明每个指标所占比重的合理性。
这个问题至今仍然没有从理论上解决。
沃尔评分法技术上也有一个问题，就是某一个指标严重异常时，会对总评分产生不合逻辑的重大影响。
这个缺陷是由相对比率与比重相乘引起的。
财务比率提高一倍，其评分增加１００％，而缩小一倍，其评分只减少５０％。
（二）杜邦财务分析体系杜邦财务分析体系（ＴｈｅＤｕＰｏｎｔＳｙ－ｓｔｅｍ）由Ｆ·唐纳德桑·布朗首创，它是利用各财务指标间的内在关系，对企业综合经营理财及经济效益进行系统分析评价的方法。
其特点是以权益报酬率为核心指标，将企业盈利能力、营运能力和资本结构有机结合起来，形成一个完整的、自上而下的、能够全面直观的反映企业财务状况和经营成果的指标体系。
杜邦财务分析体系揭示公司绩效领域中的薄弱环节，指出公司努力和改进的方向，同时也为决策者采取措施优化经营结构和理财结构、改善企业财务状况指明了方向。
杜邦财务分析体系存在的不足有：一方面指标较单一，很难全面反映企业财务状况；另一方面不能提供重要的现金流量而亟需补充和完善。
二、现代企业绩效评价方法（一）经济增加值（EVA ）评价法２０世纪８０年代以来，在美国出现的几种新的企业经营业绩评价方法中，最引人注目和应用最广泛的就是ＥＶＡ（ＥｃｏｎｏｍｉｃＶａｌｕｅＡｄｄｅｄ）方法。
根据ＥＶＡ的创立者美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司的解释，ＥＶＡ是企业资本收益与资本成本之间的差额。
更具体地说，ＥＶＡ是指企业税后营业净利润与全部投入资本（借入资本和自有资本之和）成本之间的差额。
如果这一差额是正数，说明企业创造了价值，创造了财富；反之，则表示企业发生价值损失。
如果差额是零，说明企业利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。
这一概念的基础是利润，用于股本投资的钱实际上不是利润，在企业的收益高于其资本成本以前，实际上是亏损经营，企业是否有净利润实际上不能成为判断企业盈利与否的标准，只有企业创造的利润弥补了资本成本时，才可以说是盈利的。
基本ＥＶＡ公式如下：ＥＶＡ＝ＮＯＰＡＴ－ＩＣ［D D +E ＫＤ＋E D +EＲＦ］其中，ＮＯＰＡＴ是税后营业净利润，ＩＣ是投资成本，Ｄ是长期负债，Ｅ是所有者权益，ＫＤ是长期负债成本，ＲＦ是无风险投资报酬率。
ＥＶＡ克服了传统评价指标未扣除股权资本成本的缺陷，并且ＥＶＡ指标综合了公司的投入资本规模、资本成本和资本收益，因此它可以更好的反映公司资本经营增值的状况，使绩效评价结果更合理、准确。
该方法一经提出，在短短的几年时间内就得到了广泛应用，在于其自身的优点：首先ＥＶＡ真实反映了企业的经营业绩。
ＥＶＡ指标考虑了资本成本，只有考虑了权益资本成本的经营绩效指标才能反映企业的真实盈利能力。
其次，ＥＶＡ指标尽量剔除会计失真对绩效评价的影响。
ＥＶＡ指标要求在计算之前对会计信息来源进行必要的调整，以尽量消除公认会计准则所造成的扭曲性影响，从而能够更加真实、更加完整地评价企业的经营绩效。
再次，该方法将股东财富与企业决策联系在一起。
根据ＥＶＡ的定义可知，企业ＥＶＡ业绩持续地增长意味着公司市场价值的不断增加和股东财富的持续增长，因此，应用ＥＶＡ有助于企业进行符合股东利益的决策。
第四，ＥＶＡ方法注重企业的可持续发展。
ＥＶＡ不鼓励以牺牲长期业绩代价来夸大短期效果，即不鼓励诸如削减研究和开发费用的行为，而是着眼于企业的长远发展，鼓励企业的经营者进行能给企业带来长远利益的投资决策，如新产品的研究和开发、人力资源的培养等，这样就能够杜绝企业经营者短期行为的发生。
最后，ＥＶＡ方法显示了一种新型的企业价值观。
（二）平衡计分卡评价方法由哈佛商学院的会计教授ＲｏｂｅｒｔＫａｐｌａｎ和战略复兴集团总裁ＤａｖｉｄＮｏｒｔｏｎ开发出来的企业平衡计分卡，迅速吸引了企业和咨询界的注意，这其中的原因在于：首先，现实正需要这样的一套评估体系，随着传统评估体系遇到巨大的挫折，面对更加复杂环境的需要，巨大的市场机会呼唤这一方法的出现。
其次这一方法通过《哈佛企业评论》一系列的文章和咨询顾问的宣传，得到很好的包装和推广。
最后，这一方法看起来简单，但是存在一定的深度，这一优点使第一次看到企业平衡计分卡的读者很快就了解它，但是当其更细致地探求的时候，意识到其中所蕴涵的内容远比初次显现的要多。
企业平衡计分卡的基础比较简单，４９·综合２０１１年第１期（中）STUDY AND EXPLOR E研究与探索要旨在于：如果一个组织有好的、平衡的评估体系，企业内部人员就能够有足够的信息来回答以下四个问题：财务远景，企业怎样对股东负责；消费者远景，消费者怎样看待企业；内部远景，企业在哪些方面必须足够优秀；创新和学习远景，企业怎样才能持续的创新和创造价值。
平衡计分卡的具体构成原理见图１。
在开发平衡计分卡过程中，Ｋａｐｌａｎ和Ｎｏｒｔｏｎ认为这四个问题应该分先后加以解决。
首先，必须考虑怎样对股东的财产负责以及企业将会怎样。
在这一阶段应该进一步思考的包括：应该怎样经营企业；该企业值得投资吗；能否从该企业获得现金流。
一旦这些问题被提出，为了实现这一财务战略，要开始探求可以给市场提供什么。
接下来是内部远景：为了实现财务战略和创造价值，企业必须在哪些方面足够优秀。
这包含了以下问题：企业将如何构建；需要什么样的流程；需要什么样的核心竞争力；这些核心竞争力中，哪些企业内部已经具备，哪些还需要发展。
在大多数的组织中，已经存在与前三个远景相关的绩效评价方法。
实际上，在大多数组织中最主要的问题是存在太多此类评估方法。
平衡计分卡方法的一个优点在于其只需要选定一些决定性的评估方法。
一般的，平衡计分卡开发者只需要选３￣５种方法，因而经理们必须选出对企业最重要的绩效指标。
指向创新和学习远景的平衡计第四个方框，大多数管理团队都认为难以使用。
寻找适合这一方框的评估方法要求管理者能够具有长远眼光，并且准确地辨别出企业如何才能持续创新和创造价值———而这也是许多组织都讨论过却未能评估的课题。
（三）绩效金字塔评价法ＫｅｌｖｉｎＣｒｏｓｓ和ＲｉｃｈａｒｄＬｙｎｃｈ提出了把企业总体战略与财务和非财务信息结合起来的业绩评价系统。
为了强调总体战略与绩效指标的重要联系，他们列出了一个业绩金字塔，如图２所示。
绩效金字塔中，公司总体战略位于最高层，它首先传递给下一层次，由下层直接执行，产生市场满意度和财务绩效指标。
战略目标再往下继续传递给企业的业务经营系统，产生的指标有顾客的满意程度、灵活性、生产效率等。
前两者共同构成企业组织的市场目标，生产效率则构成财务目标。
最后，战略目标传递到作业中心层面，由质量、运输、周转时间和耗费构成。
质量和运输共同构成顾客的满意度，运输和周转时间共同构成灵活性，周转时间和耗费共同构成生产效率。
由此，绩效信息渗透到整个企业的各个层面，当这个信息向组织的上层运动时，目的是逐级汇总，最终使企业高层管理人员可以利用这些信息为企业制定未来的战略目标。
绩效金字塔着重强调了组织战略在确定业绩指标中所扮演的重要角色，反映了绩效目标和绩效指标的互赢性，揭示了战略目标自上而上逐级重复运动的等级制度。
这个逐级循环过程揭示了企业持续发展的能力，为正确评价企业绩效做出了重要贡献。
（四）其他方法除了上述几种主要的绩效评价方法以外，常用的绩效评价方法还有主成分分析法、聚类分析法、数据包络分析法、灰关联分析法、人工神经网络分析法、模糊综合评价法、层次分析法等。
运用这些方法，我国学者进行了大量的相关研究。
张晓峰、李博（２００７）采用主成分分析法，对２００６年５０家上市公司的１２个财务指标进行分析。
通过分析，构建了一个新的财务业绩评价体系，用来对上市公司的财务结构进行分析。
许兴阳等（２００８）针对目前主成分分析法用于综合评价的不足，提出了基于等效时间点的改进型评分方法，并对１３个文化类上市公司１９９８年￣２００５年５４个有效财务数据样本的分析，得出其综合评价排名，进而得出适合通过上市方式进行融资的企业特征。
何亮亮、商鹏（２００７）采用多元统计的聚类分析、主成份分析和因子分析方法，对《评价报告》提供的截至２００６年４月３０公布上市公司所属的２１个行业进行分类、评分、排序，并从统计学和经济学相结合的角度，分析了影响上市公司行业业绩的主要因素和原因，做出综合评价。
傅毓维等（２００６）从考核投入产出效率的角度出发，选取基本财务指标构成评价体系，在此基础上，建立基于误差逆传播人工神经网络（ＢＰ神经网络）的高新技术企业绩效评价模型。
同时，以医药行业２００３年度２２家上市公司财务数据作为神经网络的训练和测试样本，将训练好的ＢＰ神经网络应用于企业绩效的当期评价和仿真预测。
李晓峰和徐玖平（２００６）将ＢＰ神经网络方法应用于轻工制造板块的３９家上市公司的财务预警上，构建了上市公司财务预警模型，实证分析表明，建立的模型有效、可行。