某某公司经营系统奖励办法
关于印发《中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法(暂行)》的通知
特七局集团武汉工程有限公司文件中铁七武经〔2023〕72号关于印发《中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法（暂行》的通知公司所属各单位：为进一步加强对经营开发人员的系统管理，完善激励考核机制，结合公司实际，特制定《中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法（暂行）》，经公司2023年第1次总经理办公会审议通过，现印发给你们，请认真组织学习并遵照执行。
中铁七局武汉公司2023年4月24日中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法（暂行）第一章总则第一条为进一步突出“积极开发”“全员开发”的经营理念，完善激励约束机制，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法将预计能形成公司实际施工产值的新签合同额和标前评价等相关指标作为奖励计提、经济处罚和责任追究的依据。
第三条本办法适用于经营开发人员和非从事经营开发人员。
第二章标前评价第四条经营开发部应建立并完善标前综合信息评价机制，编标前召开由经营开发部部门负责人（部门正、副职统称“部门负责人”）和技术、造价、商务负责人参加的标前评价会。
第五条评价会上研究招标文件，并结合本次投标的信息跟踪、使用资质、合作模式等情况，对本次投标结果作出综合评定。
第六条综合评定内容：本次编标活动在集团公司或公司造成的影响程度、中标概率、标书编制的难易程度和工作量等，并对本次投标活动作出定性评价。
第七条.根据定性评价确定本次编标总负责人、编制人员（技术、造价、商务）、审核人员，并填写《标前综合信息表》（附件1）,该表是本次投标活动的考核奖励、经济处罚和责任追究的重要依据。
第三章经营开发部中标奖励第八条经营开发部人员奖励实行中标计提制。
奖励金额二形成施工产值的新签合同额义奖励基数义调节系数1.奖励基数：年初下达任务指标内为25000元/亿元；任务指标外为30000元/亿元。
2.调节系数：根据集团公司下达的年度开发任务计划指标完成情况、开发部员工年度平均收入和经营开发市场环境等因素进行综合调节，调节系数取值范围0.8-1.2,调节系数取值由总经理办公会研究决定。
经营系统考核管理及奖励办法
经营系统考核管理及奖励办法第一章总则第一条目的为实现公司在环保市场销售目标，规范绩效管理，明晰考核标准，构建公平的绩效薪酬体系，以激励公司员工不断提高工作绩效，特制订本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司经营系统所属员工的营销业绩考核及奖励分配。
第二章考核管理第三条考核管理流程1、经营系统要按《公司目标管理规程》将本部门的年度目标分解，形成本部门员工年度目标完成情况的时间计划，按该计划进行员工绩效考核。
2、部门年度目标完成后在本部门奖励总额范围内依据绩效考核结果提出预分配方案，交综合部核实后，报总经理审批，交财务部执行。
第四条经营系统目标体系构成一、定量目标设计定量目标用于定量考核营销业绩，主要包括利润、合同额、回款率、项目盈利率、营销费用控制、业绩奖励等考核指标。
1、利润按公司在年度目标方案中分解到经营系统的利润额。
2、合同额指标按保证经营系统年度目标方案中利润而明确的考核期内要求实现的总合同额，总合同额不小于5000万元。
2、回款率指标考核项目包括合同签订的回款率额前后比例，实际回款率和回款周期等。
对于现资项目：要求按合同节点回款率≥90%，尾款需在1年内结清。
3、项目盈利率该考核指标要求符合以下规定：（1）单个现资项目：毛利率≥15%；单个投资项目：内部收益率≥8%（且不低于长期贷款利率）。
（2）未达到上述指标要求但属于战略性质项目的，须在立项前报公司总经理特别批准。
二、定性目标设计经营系统应设立安全、社会影响为定性目标。
第五条考核结果的应用一、考核结果用以核算经营系统及其所属员工的绩效工资和业绩奖励。
二、对于完成年度任务指标低于30%的员工，原则上对其予以下浮岗位工资进行处理，对于连续两年未完成年度指标的，原则上不再聘任。
第六条营销人员的薪酬构成经营系统的人员收入主要由岗位工资和业绩奖励构成；服务支持人员的收入主要由岗位工资和奖金构成。
业绩奖励兑现时间：年度考核期结束后，一般为次年初。
第七条岗位工资一、经营系统人员的岗位工资按《薪酬福利制度》有关规定执行。
公司运营奖励机制方案
公司运营奖励机制方案一、前言公司的运营是整个企业发展的基础，是企业生产经营的核心。
因此，为了激励员工持续提高运营能力，本文将提出一套符合公司实际情况的公司运营奖励机制方案。
二、目标1. 建立一套奖励机制，激励员工优化公司资源配置，提高工作效率，降低成本，增加产值和利润。
2. 提高员工的积极性，主动性和创造性，加强员工与公司的共同目标意识。
3. 使公司的运营水平能够不断进步，以满足市场竞争需求。
三、奖励机制的设计1. 奖励对象：全体参与公司运营的员工。
2. 奖励标准：奖励以工作绩效为基础，工作绩效包括但不限于完成任务的质量、效率和成果等方面。
3. 奖励形式：奖励可以以绩效奖金、晋升、培训机会、优先购房或购车、出国旅游等形式给予。
4. 奖励周期：奖励周期将根据公司的运营计划来确定，可能是季度奖励，年度奖励，或符合公司特定节日或重大活动的奖励。
四、奖励机制的具体实施1. 制定奖励评定标准：奖励评定标准应该由公司相关职能部门负责制定，要求公平、科学、合理。
2. 制定奖励评定流程：奖励评定流程应该把握公司实际情况，包括评定周期、评定人员、奖励沟通方式等。
3. 奖励颁发：公司应该设立专门的颁奖仪式，公开颁发奖励，并进行通报表彰。
4. 奖励宣传：公司应该使用内外部渠道将获奖员工的事迹进行宣传，以激励其他员工的积极性。
五、奖励机制的落实1. 充分沟通奖励机制：公司应该进行内部员工的奖励机制沟通，以提高员工对奖励机制的理解和认同。
2. 完善奖励制度：公司应该不断完善奖励制度，以保证奖励机制符合公司的实际情况。
3. 奖励监督：公司应该建立奖励制度的监督机制，以确保奖励制度的公平和透明。
4. 定期调研：公司应该定期对员工进行调研，了解员工对奖励制度的看法，以进一步改进奖励机制。
六、激励机制与公司战略的结合奖励机制应该与公司的发展战略相结合。
根据公司的战略目标，制定相应的奖励目标和标准。
除了长期目标外，也要考虑短期目标，使员工在日常工作中更有方向感和紧迫感。
经营系统奖励办法
经营系统奖励办法随着社会经济的发展，企业经营系统已成为企业家们普遍采用的重要管理工具。
在经营系统的体系下，企业能够更加高效地进行各项管理活动，并通过各种手段来激励员工积极参与，提高企业经营绩效。
而经营系统奖励办法就是经营系统的重要部分，其实施是否得当直接关系到员工绩效和企业发展。
本文将从什么是经营系统奖励办法、其中的重要性、经营系统奖励办法的种类以及实施经验和注意事项等方面进行探讨。
一、什么是经营系统奖励办法？经营系统奖励办法是建立在经营系统基础之上，为激励员工在经营系统规定的各项目标中能够更加积极地参与协同，从而实现企业全面发展的管理措施。
奖励分为多种形式，包括金钱奖励、职业晋升、荣誉表彰等。
在实施经营系统奖励办法时，企业要根据具体的组织目标制定奖励方案，确定奖励形式、内容、标准等细节，并通过有效的管理手段来激发员工积极性和创造性，提高企业经济效益。
二、经营系统奖励办法的重要性1.促进员工积极性经营系统奖励办法对于促进员工积极性的作用不可低估。
合理的经营体系奖励办法可以提高员工的凝聚力和身份认同感，从而使员工更加深刻地了解到自己的工作对企业的贡献和价值，提高工作积极性和工作效率。
2.促进企业绩效提高企业绩效是企业经营的重要指标，良好的经营系统奖励办法可以促进企业绩效的提高。
通过奖励员工，可以激发员工竞争意识和责任心，进而为企业增加收益和利润，实现企业的可持续发展。
3.促进良好的企业文化良好的企业文化是企业发展的重要支柱，经营系统奖励办法可以改善企业文化氛围。
通过建立公正、公平的奖励体系，营造良好的企业文化氛围，提高员工的归属感，从而实现企业和员工之间的互惠互利。
三、经营系统奖励办法的种类经营系统奖励办法的种类千姿百态，常见的包括：1.金钱奖励金钱奖励是经营系统奖励办法中最受欢迎的一种。
它可以直接激励员工积极参与到企业管理的各个环节中，增强员工的能动性和自发性，从而提高企业效益。
2.非金钱奖励非金钱奖励是企业常用的另一种奖励方式。
公司经营奖励办法
经营目标和奖励办法为健全企业激励机制，调动经营者积极性，提高企业的运行质量和效益，保障年度经营计划指标的完成，最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，为员工薪酬调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，并结合公司实际情况制定本办法。
第一章总则第一条本奖励办法体现多劳多得，鼓励先进；讲求效益，注重结果的原则。
第二条本办法适用于**********公司，是公司经营管理绩效考核的依据.第三条本办法考核的对象是公司主要经济目标责任人及领导班子成员。
第四条经营目标考核是全面考核企业业绩的重要方面，考评结果是股东会考核公司领导班子，核定企业奖励、员工工资调整的重要依据第二章考核内容第五条本办法主要考核企业的利润总额、人员控制指标、技改计划完成情况和安全、质量工作情况等5项指标。
第六条本办法的考核指标计划一年一定，由股东会与企业协商研究确定，并报股东会通过后执行。
第七条每年的1月1日至12月31日为一个考核年度周期。
第八条企业在保证完成各项年度指标计划的同时，要确保公司资产保值、增值。
第三章奖励办法第九条本办法设立“完成计划奖”、“超额奖”两个奖项。
第十条企业经营状况良好，当年要做到不欠税、不欠职工工资、不欠保险金，领导班子无违法违纪问题，企业安全稳定。
第十一条 2020年经营目标为纯利润30万元，销售资金回收率100%。
第十二条全面完成或超额完成考核指标计划其奖励标准为：1、完成计划奖：按完成计划额的10%提取奖励资金。
2、超额奖：完成计划超额部分按15%提取奖励资金。
3、责任人奖励：责任人奖励不少于奖额的30%。
第十三条奖金由企业支付，列入成本费用。
第四章处罚办法第十四条凡发现有弄虚作假、虚报冒领等问题的，除追回全部奖金外，视情予以处罚。
第五章考评办法第十五条由股东会有关部门组成考评小组，负责组织实施考评工作。
考评结果经股东会批准后执行。
考评工作一年组织一次，考评时间一般在来年的年初。
第十六条考评主要依据企业的年度财务决算报表和有关报表。
公司经营效益奖惩制度范本
公司经营效益奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工积极进取，提高公司经营效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度本着奖惩分明、激励与约束并重的原则，以提高公司经营效益为核心，强化公司内部管理，促进公司持续、稳定、健康发展。
第四条公司董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
第二章奖励第五条本公司设立以下奖励方法：1. 大会表扬；2. 奖金奖励；3. 晋升提级。
第六条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1. 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2. 一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3. 完成计划指标，经济效益良好；4. 积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5. 全年无缺勤，积极做好本职工作；6. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；8. 节约资金，节俭费用，事迹突出；9. 领导有方，带领员工良好完成各项任务；10. 坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；11. 其他对公司作出贡献，董事会或总经理认为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
第三章惩罚第七条对下列行为之一的员工，应当给予处罚：1. 违反公司规章制度，影响公司正常生产和工作秩序；2. 工作责任心不强，导致工作失误或质量问题；3. 泄露公司商业秘密，给公司造成经济损失；4. 利用职务之便，谋取个人私利；5. 工作效率低下，影响公司经营效益；6. 其他损害公司利益的行为。
第八条处罚方式如下：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 降级；4. 辞退。
第四章奖惩程序第九条员工奖励程序如下：1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；2. 办公室、本部门审核；3. 总经理办公会议会审；4. 总经理批准；5. 公布奖励决定。
公司经营奖励方案
公司经营奖励方案【正文】一、背景介绍在竞争激烈的商业环境中，作为一家企业，公司的经营绩效是衡量其竞争力和发展潜力的重要指标之一。
为了激励员工努力工作、提高经营业绩，公司决定制定一套全面的经营奖励方案。
该方案旨在鼓励员工积极参与公司经营，共同创造优异的业绩，进一步巩固公司在市场中的领导地位及竞争优势。
本经营奖励方案适用于公司全体员工，旨在激发员工的工作热情和创造力。
二、奖励对象该经营奖励方案适用于公司全体员工，包括各个部门的正式员工和合同工。
三、奖励对象及比例1. 部门经理对于每个部门的经理，根据部门的业绩考核情况，将每季度的利润中的5%分配给相关部门经理作为奖励。
2. 销售团队销售团队的奖励将根据销售额完成情况进行评估。
销售额达到或超过季度目标时，销售团队将获得销售额的3%作为奖金。
3. 生产团队生产团队的奖励将根据生产效率和质量进行评估。
当生产效率和质量达到或超过季度目标时，生产团队将获得本季度利润的2%作为奖励。
4. 研发团队研发团队的奖励将根据研发成果和贡献进行评估。
当研发团队取得重要技术突破或产品创新时，将根据实际情况给予额外奖励。
5. 其他部门其他部门的员工奖励将根据各自部门的贡献和业绩进行评估，并根据公司的经营状况给予相应奖励。
四、奖励发放时间和方式奖励将按季度进行发放，具体时间为每季度末日，发放时间将提前通知员工。
奖励将以现金的形式一次性发放到获奖员工的工资账户。
五、奖励方案监督和调整公司将设立奖励方案监督小组，负责监督奖励方案的执行情况，并根据公司的经营状况和发展需求对奖励方案进行调整。
监督小组由公司高级管理层和部门代表组成，定期开会评估奖励方案的有效性和公正性，确保奖励方案的科学性和可行性。
六、奖励方案公示和激励效果评估公司将在内部发布奖励方案，确保员工充分了解奖励政策和流程。
同时，公司将设立激励效果评估小组，定期评估奖励方案的实施效果，根据评估结果对方案进行调整，确保奖励方案达到预期的激励效果。
经营单位奖惩制度范本
经营单位奖惩制度范本一、总则为加强经营单位内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据国家法律法规和公司相关规定，特制定本奖惩制度。
本制度本着公平竞争、公正管理的原则，实行奖惩结合，有功必奖，有过必罚。
二、适用范围本奖惩制度适用于经营单位全体工作人员，包括管理人员、技术人员和一线员工。
三、奖励制度1. 奖励方式：主要包括精神奖励和物质奖励。
精神奖励包括通报表扬、颁发荣誉证书等；物质奖励包括奖金、奖品等。
2. 奖励项目：（1）优秀团队奖：对完成年度任务指标、项目攻关、创新改造等方面表现突出的团队，给予优秀团队奖。
（2）优秀个人奖：对在工作中表现突出、成绩显著的个人，给予优秀个人奖。
（3）进步奖：对在工作中取得明显进步的个人或团队，给予进步奖。
（4）创新奖：对提出创新性建议、改进措施，为公司创造经济效益的个人或团队，给予创新奖。
四、惩罚制度1. 惩罚方式：主要包括通报批评、经济处罚、降级、辞退等。
2. 惩罚项目：（1）违反公司规章制度、工作纪律的，给予通报批评或经济处罚。
（2）工作中出现严重失误，给公司造成经济损失的，视情节轻重给予经济处罚或降级处理。
（3）泄露公司机密、违法乱纪、贪污盗窃等行为的，给予辞退处理，并依法追究责任。
五、奖惩程序1. 推荐提名：员工奖励由部门负责人根据员工表现提名；员工处罚由部门负责人根据实际情况提出。
2. 审核确认：部门负责人将提名或处罚意见提交给人力资源部门进行审核。
3. 批准实施：人力资源部门将审核结果提交公司领导批准后，实施奖惩。
六、附则1. 本奖惩制度由经营单位负责解释和修订。
2. 本奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 经营单位可根据实际情况，制定具体的奖惩实施细则。
通过本奖惩制度的实施，经营单位将努力营造公平、公正、竞争的工作氛围，激发员工潜能，提高整体竞争力，为实现公司发展目标奠定坚实基础。
公司经营绩效考核奖励办法(10页)
××年度公司经营绩效考核奖励办法随着公司快速发展，为了规范公司的绩效考核工作，激励公司经营层增强责任意识、效益意识和风险意识，特制定××年度公司经营层年终绩效考核奖励办法。
一、适用范围本办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书等高级管理人员及其它经营层管理人员。
二、考核指标净利润：指××年度经审计确认的归属于母公司的净利润。
净利润增长率：指考核当年净利润比××年度预算测定的净利润增长率。
三、××年度经营层绩效考核奖励的提取公司经营层年度绩效考核奖励以公司实现的年度净利润及增长率按一定比例进行提取与分配。
具体为：公司××年度完成净利润比2010年增长25%，年度经营绩效奖提取总额=净利润×2%。
若××年度完成净利润超过前款奖励标准基数的25%，年度经营绩效奖提取总额=净利润×2%+超额完成净利润×5%四、××年度经营层绩效奖金分配公司董事会委托公司经营层对××年度经营绩效奖金进行分配。
五、有关规定兼职的规定：在母公司任职的高管人员兼职子公司高管的，原则上在主要任职岗位考核，可采取就高原则享受经营层绩效考核奖励，但不能同时在母、子公司重复享受经营层绩效考核奖励。
六、执行时间本办法经董事会讨论通过后，提交股东大会批准后执行。
××有限公司董事会年月日集团公司绩效考核办法为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
经营奖励实施方案
经营奖励实施方案一、背景公司为了激励员工的积极性，提高工作效率，特制定了经营奖励实施方案。
本方案旨在建立一套完善的奖励机制，激发员工的工作热情，提高整体团队的凝聚力和执行力。
二、奖励对象本方案适用于公司全体员工，包括管理层、中层及基层员工。
三、奖励标准1. 绩效奖励：根据员工的绩效表现，进行评定，将绩效优秀的员工纳入奖励范围，奖金数额根据绩效等级确定。
2. 创新奖励：对于在工作中提出创新性意见或方案的员工，给予一定的奖励和表彰。
3. 突出贡献奖励：对于在工作中表现突出，为公司带来显著经济效益或社会效益的员工，给予相应的奖励和晋升机会。
4. 专业技能奖励：对于具有特殊专业技能或在特定领域有突出表现的员工，进行专项奖励和培训支持。
四、奖励形式1. 奖金：通过发放奖金形式，对符合条件的员工进行奖励。
2. 物质奖励：如礼品、旅游、购物卡等形式，作为奖励的一种方式。
3. 荣誉表彰：通过颁发荣誉证书、奖牌等形式，对员工进行公开表彰。
五、奖励程序1. 提名推荐：员工可以通过自荐或他人推荐的方式，将自己或他人的优秀表现推荐给公司。
2. 评定审核：公司设立奖励评定委员会，对提名的员工进行评定审核，确定奖励对象和奖励标准。
3. 公示公布：公示评定结果，对获奖员工进行公开表彰，激励其他员工的工作积极性。
4. 发放奖励：按照奖励标准和形式，对获奖员工进行奖金发放或物质奖励发放。
六、奖励监督公司将建立奖励监督机制，对奖励程序进行监督，确保奖励公平公正，杜绝任何形式的舞弊行为。
七、奖励效果评估公司将定期对奖励方案进行效果评估，根据评估结果进行奖励方案的调整和优化，确保奖励方案的有效实施。
八、总结经营奖励实施方案的制定，是公司激励员工、提高工作效率的重要举措。
公司将严格按照本方案的要求，全面推进奖励工作，确保奖励的公平公正，激发员工的工作热情，提高整体团队的凝聚力和执行力。
同时，公司也将不断优化和完善奖励方案，使之更好地服务于公司的发展目标。
工程公司经营奖励方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展和基础设施建设的不断加大，工程行业市场竞争日益激烈。
为了提高公司整体竞争力，激发员工工作积极性，实现公司可持续发展，特制定本经营奖励方案。
二、奖励原则1. 公平公正原则：奖励方案遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会获得奖励。
2. 激励与约束相结合原则：通过奖励机制激发员工积极性，同时通过约束机制确保员工行为规范。
3. 结果导向原则：以公司经营业绩和员工个人绩效为依据，实施奖励。
4. 可持续发展原则：奖励方案应有利于公司长期发展，确保员工与企业共同成长。
三、奖励范围1. 公司全体员工。
2. 合作单位、供应商等相关人员。
四、奖励对象及条件1. 奖励对象：（1）公司高层管理人员。
（2）部门负责人。
（3）一线员工。
2. 奖励条件：（1）公司高层管理人员：①完成公司年度经营目标。
②推动公司战略规划实施。
③提高公司整体管理水平。
（2）部门负责人：①完成部门年度经营目标。
②提升部门团队凝聚力。
③提高部门工作效率。
（3）一线员工：①完成个人工作目标。
②在工作中表现突出，为公司创造显著效益。
③积极参与公司各项活动，具有良好的团队精神。
五、奖励项目及标准1. 奖励项目：（1）年度优秀员工奖。
（2）季度优秀员工奖。
（3）特殊贡献奖。
（4）优秀团队奖。
2. 奖励标准：（1）年度优秀员工奖：①评选比例为员工总数的5%。
②奖金为本人月工资的50%。
（2）季度优秀员工奖：①评选比例为员工总数的10%。
②奖金为本人月工资的20%。
（3）特殊贡献奖：①根据员工为公司创造的效益，给予一定比例的奖金。
②奖金最高不超过本人月工资的100%。
（4）优秀团队奖：①评选比例为部门总数的10%。
②奖金为部门月平均工资的10%。
六、奖励流程1. 员工自评：员工根据自身工作表现进行自评。
2. 部门推荐：部门负责人根据员工自评及日常工作表现，推荐优秀员工。
3. 公司评选：公司成立评选委员会，对各部门推荐的优秀员工进行评选。
公司经营奖励方案
公司经营奖励方案为了提高员工的工作积极性和激励员工的工作热情，公司制定了以下经营奖励方案：1.个人业绩奖励为了鼓励员工个人努力和卓越表现，公司设立个人业绩奖励制度。
每个季度，公司将根据员工的工作业绩和贡献，评选出最优秀的个人，并根据个人的表现发放奖金。
优秀员工有可能获得单独提升的职位或额外的晋升机会。
2.团队协作奖励公司倡导团队协作和合作精神，为了鼓励员工之间的合作，公司设立团队协作奖励制度。
团队协作奖励将根据团队的整体表现，以及团队成员之间的协作程度和贡献来评估，并给予相应的奖金和表彰。
团队成员可以根据自身表现的不同获得不同程度的奖励。
3.创新奖励为了鼓励员工的创新思维和创新能力，公司设立创新奖励制度。
每个季度，公司将评选出最有创新力的员工，并根据员工的创新能力和贡献发放奖金和奖品。
此外，公司还鼓励员工提交创新建议，并根据建议的采纳程度给予相应的奖励。
4.培训提升奖励为了鼓励员工的学习和提升自身能力，公司设立培训提升奖励制度。
员工参加公司内外的培训课程，提升自身的专业能力和素质，公司将根据员工的学习成果和运用能力发放培训提升奖金，并有可能提供更多的晋升机会。
5.节日福利奖励为了增加员工的福利待遇，公司在重要节假日或特殊节日给予员工节日福利奖励。
公司将根据员工的工作表现和服务质量，发放相应的节日福利，比如额外的休假时间、节日礼物、购物券等。
以上是公司经营奖励方案的主要内容，通过这些奖励，公司可以激励员工努力工作，提升工作效率和质量。
同时，这些奖励方案也可以提高员工的积极性和工作满意度，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
通过这些奖励方案，公司可以建立一支高效、有凝聚力的团队，实现公司的长期发展目标。
经营奖励方案
七、奖励管理与监督
1.严格执行国家法律法规及公司制度，确保奖励的合法合规性；
2.建立健全奖励档案，对奖励事项进行记录和追溯；
3.定期对奖励方案进行评估与调整，以提高激励效果；
4.加强对奖励过程的监督，确保公平公正。
八、附则
1.本方案解释权归公司所有；
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订；
1.个人奖励：根据员工月度、季度、年度绩效评分及工作业绩进行奖励；
2.团队奖励：根据团队完成的重大项目、创新成果等综合评定奖励；
3.特殊贡献奖：对于在经营过程中作出突出贡献的个人或团队，给予额外奖励。
四、奖励方式
1.经济奖励：包括现金、购物卡、实物等形式；
2.非经济奖励：如培训、晋升、荣誉证书等；
3.结合员工个人需求，提供个性化的奖励方案。
3.员工在享受奖励的同时，应遵守公司规章制度，如有违规行为，公司将依法追究相应责任。
本经营奖励方案旨在激发员工潜能，提升公司业绩，期待全体员工携手共进，共创辉煌。
经营奖励方案
第1篇
经营奖励方案
一、背景与目的
随着市场竞争的加剧，为激励员工积极性，提高工作效率与业绩，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规，结合公司实际运营情况，特制定本经营奖励方案。
二、奖励对象
1.公司全体正式员工；
2.符合条件的临时工及实习生；
3.对公司经营业绩有突出贡献的个人或团。
三、奖励标准
5.福利待遇：结合员工需求，优化福利体系，提高员工满意度。
六、奖励流程
1.绩效评价：由人力资源部门组织，依据公司绩效考核制度进行；
2.奖励申报：各部门根据员工表现，向人力资源部门申报奖励事宜；
公司经营管理奖励制度范本
公司经营管理奖励制度范本一、总则第一条为激励公司全体员工积极投身于公司的经营管理，提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本奖励制度旨在建立公平、公正、透明的奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司持续发展。
二、奖励种类和标准第四条奖励种类包括：年终奖、优秀员工奖、绩效奖金、项目奖金、创新奖金、特殊贡献奖等。
第五条年终奖：根据公司年度经营业绩和员工个人绩效，给予员工一定的年终奖励。
第六条优秀员工奖：每年评选一次，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第七条绩效奖金：根据员工月度、季度绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
第八条项目奖金：对参与公司项目并取得显著成果的员工给予项目奖金。
第九条创新奖金：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对被采纳并有实际成效的建议给予创新奖金。
第十条特殊贡献奖：对为公司作出特殊贡献的员工给予特殊贡献奖。
三、奖励条件和程序第十一条奖励条件：（一）年终奖：员工须全年出勤达标，无重大过失。
（二）优秀员工奖：员工须在工作中表现突出，具备良好的工作业绩和团队协作精神。
（三）绩效奖金：员工须月度、季度绩效考核成绩优异。
（四）项目奖金：员工须参与公司项目，并取得显著成果。
（五）创新奖金：员工提出的建议或改进措施须被公司采纳，并实际取得成效。
（六）特殊贡献奖：员工须为公司作出特殊贡献。
第十二条奖励程序：（一）年终奖：每年年底，根据公司经营业绩和员工个人绩效，由总经理办公会决定年终奖金额。
（二）优秀员工奖：每年年底，由各部门负责人提名，经总经理办公会审议通过。
（三）绩效奖金：每月、每季度结束后，由各部门负责人根据员工绩效考核结果提出奖励建议，报总经理办公会审批。
（四）项目奖金：项目完成后，由项目负责人提出奖励建议，报总经理办公会审批。
（五）创新奖金：员工提出建议或改进措施后，由相关部门进行评估，报总经理办公会审批。
国有企业集团公司经营奖励办法模版
集团公司经营奖励办法第一章奖励范围第一条奖励工程的范围：集团公司所有工程项目。
第二章奖励的标准第二条奖励金额比例：以合同价款为基数，按该工程上交比例的7.6%对相关经营有功人员进行奖励。
1、经营奖励资金由集团公司财务直接支付，该奖励由集团公司与基层管理单位按照该项目收取管理费的分配比例进行分担。
2、奖励金额的分配：该工程上交比例的6%奖励为承揽该项目作出直接贡献的人员，其中主要贡献人员的奖金额度应占该部分奖金的50%以上；该工程上交比例的1.6%奖励集团公司经营系统。
3、集团总公司分配的工程按合同额的0.5‰至1.0‰（依项目规模及配合投标工作量大小确定）奖励集团公司经营系统。
4、经营奖金的提取和发放由集团公司市场开发部填写承揽任务奖励审批表（见附表1），报集团公司主管领导、总经理、集团公司董事长批准后提取和发放。
5、奖金经主管领导审批后领取并备案。
（见附表2）第三条市场开发部提取的奖金主要用于部门负责人及员工的奖金、经营招待及出差补助等各项费用包干使用，集团公司不再发放、支付以上费用。
奖金的使用、发放由部门负责人主控，报主管领导后建账备查。
若当年部门没有完成集团下达的经营指标，本部门所发奖金不得超过集团公司机关职工所发奖金标准。
第三章奖励的方法第四条集团公司以现金奖励为主。
第四章奖励的时间第五条经营奖金的发放时间1、有预付款的项目应在预付款到账后一月内发放；2、按进度付款的项目，应在首批进度款到帐后一个月内发放；3、垫资项目在达到合同约定的垫资形象进度并按合同约定收回工程款后一个月内发放；4、分期分批开工项目，应分期分批发放。
第五章附则第六条本办法自发布之日起执行。
第七条本办法由集团公司经营管理部负责解释。
附表：1、承揽任务奖励审批表2、承揽任务奖励领取备案表附表1承揽任务奖励审批表日注：1.原件交财务管理部。
2.市场开发部、责任管理单位留存复印件。
附表2承揽任务奖励领取备案表经办人：审核：审批：。
公司经营效益奖金制度模板
公司经营效益奖金制度第一章总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，提高公司经营效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖金分配原则：公平、公正、透明，奖罚分明，按劳分配，注重实绩。
第二章奖金来源与分配第四条奖金来源：公司经营效益奖金来源于公司当年度净利润的一定比例。
第五条奖金分配：奖金分配根据公司各部门及员工当年度绩效考核结果进行。
第三章奖金发放第六条奖金发放时间：每年年终进行奖金发放。
第七条奖金发放方式：奖金以现金或转账方式发放。
第四章奖金核算与考核第八条奖金核算：公司财务部门负责奖金核算工作，确保奖金分配的准确无误。
第九条绩效考核：公司设立绩效考核委员会，对员工进行年度绩效考核。
绩效考核结果作为奖金分配的重要依据。
第十条考核指标：绩效考核指标包括公司整体指标和个人工作指标，如净利润、营业收入、成本控制、产品质量、客户满意度等。
第十一条优秀员工奖励：对于在年度绩效考核中表现优秀的员工，公司给予一定的奖金奖励。
第五章特殊情况处理第十二条员工离职：员工在奖金发放前离职的，按照实际工作天数计算奖金。
第十三条员工违规：员工因违规行为导致公司损失的，公司有权扣除相应的奖金。
第十四条法律、法规变化：如因国家法律法规变化，导致本制度不符合法律规定的，公司应及时调整本制度。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起生效，公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
注：本制度仅为模板，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
在制定本制度时，请务必遵循国家相关法律法规，确保制度的合法性、合规性。
某某公司经营系统奖励办法
经营系统奖励办法第一条为提高经营系统人员的积极性，促进集团“经营龙头”理念的落实，实现集团2008年发展纲要中确立的战略目标的完成，集团公司经营部特制定本管理办法。
推动集团“立足、辐射全国、开拓海外”经营战略的实施，确保集团发展纲要中确立的经营指标的顺利完成，集团公司及所属事业部、二级公司实施对经营人员奖励政策。
第二条各事业部及二级公司应按照市场新形势的需要，制定经营系统激励奖罚制度及措施，并报集团公司经营部备案。
第三条各事业部及二级公司每年3月底和10月底之前向集团公司经营部提交上一年度和上半年奖励兑现的情况报告。
第四条集团公司适当奖励在经营活动中有突出贡献的单位和个人，原则如下：1、承接到新领域、标志性和重点工程（建筑面积超过10万平方米）的事业部及二级公司。
2、京外或境外具有重大影响的工程（合同额超过1亿元）的事业部及二级公司。
第五条奖励对象侧重于个人，以现金形式直接发放。
第六条由集团公司经营部主持，所属事业部及二级公司共同参与投标并中标的大型工程（总合同额超过5亿元），集团公司将按照各单位及个人参与的程度，分别给予嘉奖。
经营统计管理办法第一条为进一步规范经营系统管理工作，更加真实、全面、准确反映经营指标的完成情况，由集团公司下达经营指标的事业部及二级公司，应按规定认真填写有关经营统计报表并在规定的时间内上报集团公司经营部。
第二条经营统计报表种类及上报时间1、新签合同额累计汇总表（由集团公司经营部负责，附件一）2、新签合同额当月报表（当月末三天前上报，附件二）3、新签面积累计汇总表及当月报表（当月末三天前上报，附件三）4、集团经营系统当月中标工程明细表（当月末三天前报，附件四）5、集团经营系统以“集团公司名义”投标工程明细表（当月末三天前上报，附件五）6、集团经营系统以二级公司名义投标工程明细表（当月末三天前上报，附件六）7、工程信息反馈表（当月末三天前上报，附件七）第三条统计口径：在报告期（上月25日至本月25日为一个报告期）内接到建设单位的中标通知书或与建设单位正式签定工程承包合同的；免投招标工程、直接发包工程等获得有效批件，且工程本身在报告期内正式开工的，方可计入新签合同完成指标。
某公司经营系统奖励办法
某公司经营系统奖励办法某公司作为一家发展迅速的公司，为了提高员工的积极性和工作效率，推出了一套经营系统奖励办法。
该奖励办法包括了成长型奖励、激励型奖励和企业文化型奖励三个方面，本文将分别进行介绍和分析。
一、成长型奖励成长型奖励是指通过对员工的职业技能和能力进行培养，提高员工的能力和素质，从而实现员工的个人成长和企业发展的共同目标。
1、职业培训奖励公司通过对员工进行各种培训和学习，提高员工的专业技能和业务水平。
对于参加培训和学习的员工，公司将按照课时和质量进行奖励，包括课时奖励和优秀表现奖励等。
2、技术手艺人才奖励公司通过对员工的技术手艺进行培养和提升，提高员工的工作技能和质量。
对于具有出色技术手艺的员工，公司将按照技术水平和工作价值进行相应的奖励。
3、创新能力奖励公司独立研发和创新是必不可少的，因此，公司将对能够提出创新点子和具有创新能力的员工进行奖励，以鼓励员工提出更多创新想法，推动公司技术和管理的改进。
二、激励型奖励激励型奖励是指通过对员工工作产出进行量化和评价，为员工提供合理的薪酬和福利，并对贡献突出的员工进行特殊奖励，以激励员工工作积极性和创造性。
1、绩效考核奖励公司将根据员工的工作绩效，对员工进行打分和评估，根据绩效分数进行奖励，包括奖金和晋升机会等。
2、团队合作奖励对于团队中表现突出的员工，公司将根据团队工作绩效和个人贡献进行奖励，以鼓励员工积极参与团队工作，并提高团队合作效率。
3、新项目开发奖励公司对于能够发掘新商机，开展新项目的员工进行奖励，以鼓励员工积极开展创新性工作，提高企业竞争力和市场占有率。
三、企业文化型奖励企业文化型奖励是指通过员工自我价值和企业价值的融合，实现共同发展共同成长的奖励办法。
1、忠诚奖励公司将根据员工的工龄和服务表现进行忠诚奖励，以表彰员工对企业的忠诚度和敬业精神，同时也激励员工成为企业的一份子，与企业共成长。
2、公益奖励公司表示关注公益事业，定期组织员工进行志愿服务和公益活动，对于参与社会公益活动的员工进行奖励，以弘扬企业文化和实现社会责任。
工程公司经营奖励方案范本
工程公司经营奖励方案范本一、制定目的为了激励和促进公司员工的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，增强企业竞争力，特制定本奖励方案。
二、奖励对象本奖励方案适用于公司内的所有员工。
三、奖励内容根据员工的工作业绩、创新能力和团队协作精神，公司设立以下奖励项目：1. 个人奖励：对在工作中表现出色、作出杰出贡献的员工，进行个人奖励。
奖金数额根据员工的业绩和贡献度而定，由公司领导层评定并决定。
2. 团队奖励：对在团队合作中产生卓越成绩的团队，进行团队奖励。
奖金数额根据团队业绩和成果而定，由公司领导层评定并决定。
3. 创新奖励：对在工作中提出杰出创新意见或方案的员工进行创新奖励。
奖金数额由公司领导层评定并决定。
4. 其他奖励：根据员工的特殊表现和贡献情况，公司可对其进行其他形式的奖励，包括但不限于荣誉证书、奖品等。
四、奖励评定1. 评定标准：员工的工作业绩、创新能力、团队合作精神等将作为评定奖励的主要标准。
2. 评定机制：奖励评定由公司领导层组成的评定委员会进行。
评定委员会将结合员工的年度绩效考核结果、项目成果及员工在工作中表现等因素进行评定。
3. 公平公正：评定委员会将确保评定过程公平公正，避免任何不当因素的干扰。
五、办法和程序1. 提名推荐：公司全体员工有权提名推荐优秀员工或团队，提名表格由公司公布并接收推荐。
2. 评审程序：评定委员会将根据提名表格和员工的绩效考核等材料进行评审，选择获奖人或团队。
3. 公示公告：评选结果将在公司内部公示并公告，以示公开。
4. 颁奖典礼：公司将组织颁奖典礼，对获奖员工或团队进行表彰和奖励。
六、奖金发放和管理1. 奖金发放标准：公司将根据员工的获奖情况和奖金数额确定奖金发放标准，确保奖金数额公平合理。
2. 发放程序：公司将通过财务部门进行奖金的发放工作。
3. 奖金管理：公司将建立奖金管理制度，确保奖金发放的公开透明、严格控制。
七、奖励的效果监督公司将设立奖励效果监督机制，确保奖励方案的有效实施和奖励的公平公正，定期对奖励方案进行评估和调整。
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经营系统奖励办法第一条为提高经营系统人员的积极性，促进集团“经营龙头”理念的落实，实现集团2008年发展纲要中确立的战略目标的完成，集团公司经营部特制定本管理办法。
推动集团“立足、辐射全国、开拓海外”经营战略的实施，确保集团发展纲要中确立的经营指标的顺利完成，集团公司及所属事业部、二级公司实施对经营人员奖励政策。
第二条各事业部及二级公司应按照市场新形势的需要，制定经营系统激励奖罚制度及措施，并报集团公司经营部备案。
第三条各事业部及二级公司每年3月底和10月底之前向集团公司经营部提交上一年度和上半年奖励兑现的情况报告。
第四条集团公司适当奖励在经营活动中有突出贡献的单位和个人，原则如下：1、承接到新领域、标志性和重点工程（建筑面积超过10万平方米）的事业部及二级公司。
2、京外或境外具有重大影响的工程（合同额超过1亿元）的事业部及二级公司。
第五条奖励对象侧重于个人，以现金形式直接发放。
第六条由集团公司经营部主持，所属事业部及二级公司共同参与投标并中标的大型工程（总合同额超过5亿元），集团公司将按照各单位及个人参与的程度，分别给予嘉奖。
经营统计管理办法第一条为进一步规范经营系统管理工作，更加真实、全面、准确反映经营指标的完成情况，由集团公司下达经营指标的事业部及二级公司，应按规定认真填写有关经营统计报表并在规定的时间内上报集团公司经营部。
第二条经营统计报表种类及上报时间1、新签合同额累计汇总表（由集团公司经营部负责，附件一）2、新签合同额当月报表（当月末三天前上报，附件二）3、新签面积累计汇总表及当月报表（当月末三天前上报，附件三）4、集团经营系统当月中标工程明细表（当月末三天前报，附件四）5、集团经营系统以“集团公司名义”投标工程明细表（当月末三天前上报，附件五）6、集团经营系统以二级公司名义投标工程明细表（当月末三天前上报，附件六）7、工程信息反馈表（当月末三天前上报，附件七）第三条统计口径：在报告期（上月25日至本月25日为一个报告期）内接到建设单位的中标通知书或与建设单位正式签定工程承包合同的；免投招标工程、直接发包工程等获得有效批件，且工程本身在报告期内正式开工的，方可计入新签合同完成指标。
第四条相关名词解释：1、投标面积（或投标价）是指当月或当年参加工程投标的面积之和；中标面积（或中标价）以中标通知书中的中标面积（或中标价）为准（装饰工程、安装工程等不计算面积）；中标率是指全部中标工程面积与全部投标工程面积之比。
（专业公司计算方法：全部中标价格总额与全部投标价格总额之比）。
2、新签合同额是指在报告期内与建设单位签定的正式承包合同的合同价格总额，含中标工程（项目）合同额、未经招标工程（项目）合同额。
具体包括：土建工程、安装工程、装饰工程、市政工程、机施工程、环保工程等。
如遇中标价与合同价不一致、最初合同额与最终合同结算额不一致时，则据实调整。
3、办理招投标手续地点是指投标文件的报送地点。
（如：各地、区、县招标办、交易中心或业主所在地）。
第五条各项指标的完成情况仅对本报告期内的工程（项目）进行统计，上一报告期内已经统计过的工程（项目）不得重复统计。
第六条总包方与分包方同为集团内部单位的工程（项目），报量原则如下：一、以集团公司名义投标并中标的工程：1、由集团公司经营部牵头投标并中标的工程：专业公司按专业部分工程量的100%上报。
总包单位不得再重复上报此部分工程量。
2、由各事业部及二级公司牵头投标并中标的工程：专业分包公司按专业工程量的50%~100%上报。
总包单位不得重复上报此部分工程量。
3、集团公司经营部保留对上述工程量进行重新分配及最终确认的权力，并将结果以书面的形式下发至各有关单位。
二、以二级公司名义投标并中标的工程：由专业分包公司与土建公司自行协商分配专业部分工程量，并将双方已经签字盖章的确认单由总包方和专业公司连同当月经营报表一并上报至集团公司经营部。
总包方不得再重复上报此部分工程。
第七条填报要求：1、按时、准确、不瞒报、不漏报，严禁弄虚作假，上报时须经主管领导签字并加盖公章。
2、承揽的工程须附中标通知书的复印件或合同（含有主要内容、合同价款调整、合同结算书）的复印件。
3、工程信息反馈表须将工程的名称、地点及跟踪进展情况表述清楚。
并将项目负责人、联系方式认真填写以便管理人员进行核对。
第八条信息反馈1、集团公司经营部在每月的中旬向下属事业部及二级公司提供上一报告期内集团经营状况的相关资料及其所报工程信息的反馈情况。
附件三：年月集团经营系统新签面积累计汇总表及当月报表单位：万m2年月集团经营系统新签面积累计汇总表及当月报表(续)单位：万m2附件四：年月集团经营系统当月中标工程明细表注：承包内容填写：总包、市政、安装、装饰、环保等；工程类别填写：公建、住宅、市政、工业、其它、园林等附件五：年月集团经营系统以“集团公司”名义投标工程明细表附件六：年_月集团经营系统以二级公司名义投标工程明细表附件七：建工集团有限责任公司年月经营系统工程信息反馈汇总表单位：预、结算工程造价管理办法第一章总则第一条为规范预、结算（工程造价）管理，维护企业合法权益，满足对外投标报价和有效控制工程造价，根据《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部令第107号）、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500_2003）、市建委2001年颁发的《市建设工程预算定额》及有关规定，结合集团情况特制订本办法。
第二条本办法适用于集团内对外编制投标报价、签订施工承包合同、工程变更调整、工程（经济）索赔及工程结算；集团内部确定项目承包价款及专业分包价款、工程项目成本核算与预控、材料限额领料、项目用工计划、申请工程款、统计报量等管理工作。
第三条建设工程预、结算管理包括设计概算、施工图预算、施工预算、工程量清单计价、工程价款的调整、工程（经济）索赔与结算等工作。
第二章职责分工一、贯彻执行国家有关各项法律法规及建设行政主管部门颁发的有关工程造价方面的各项规定；2、负责集团内预、结算管理办法的建立与修订；3、负责投标报价策略的研究：（1）及时了解市建筑市场价格信息，监督和指导集团各建安事业部及各单位投标报价。
（2）指导下属单位收集集团所涉及的行业信息以及相关的政策、法规。
（3）及时了解竞争对手的投标报价策略，结合集团的情况对每月中标工程进行经济对比，积累数据，为集团各单位投标报价提供参考依据。
（4）建立和完善信息收集、分析、处理、决策机制，建立企业资料库 (包括：建设工程人工、主要材料、设备、机械台班市场价格；单方造价、单方用工、主要材料指标等等。
)4、工程预、结算日常管理（1）转发国家、市及建设行政主管部门颁发的有关各项法律法规。
（2）负责对各建安事业部及各单位提出的工程预算管理方面的问题，提供有效的、专业的指导和咨询。
（3）对集团公司总承包工程的专业分包经济问题进行协调。
（4）参与集团投资控制，组织审核集团投资项目的工程造价。
（5）负责维护经营系统与政府工程造价部门及社会公共关系，确保信息渠道畅通，与政府的公共关系良好。
（6）负责在日常工作中，对集团预算专业人员进行指导、培养，监督和管理制订培训计划，完成培训任务。
二、各建安事业部及所属各单位工作职责：1、贯彻执行国家各项法律法规及行政主管部门颁发的各项规定。
2、建立本单位工程投标报价经济标编制体系，制定本单位工程预、结算（造价）管理办法。
（1）建立本单位工程投标报价经济标编制体系，负责经济标的制作与审核。
（2）负责制定本单位工程（造价）预、结算管理办法和工程投标报价经济标编制管理办法。
3、负责投标报价策略的研究（1）及时了解和掌握市建筑市场价格信息并建立企业各种信息资料库（人工、材料、机械台班租赁价格及各种消耗量等），为投标报价提供各种有效信息；为编制企业定额积累依据。
（2）了解和掌握竞争对手的投标报价策略，收集、整理开标记录，根据开标记录。
定期对本企业投标的工程及竞争对手的报价分不同结构类型、使用功能等要求进行经济分析，为今后投标报价积累有价值的数据。
4、工程（造价）预、结算日常管理（1）按照工程（造价）预、结算管理办法和工程投标报价经济标编制管理办法，负责对下属单位提出的工程预、结算、经济标编制、变更调整、工程（经济）索赔等方面的问题，提供有效的、专业的指导和咨询。
（2）负责将本单位中标的工程内部发包给项目经理部，确定内部分承包价款，并负责对项目经理部进行经济交底。
（3）负责向有关部门及时上报新工艺、新材料、新技术的补充单价。
（4）组织审核项目经理部编制的工程变更增减预算。
（5）对已竣工程收集整理变更增减预算、补充单价、经济索赔资料，组织编制竣工结算资料。
（6）收到项目经理部上报的竣工结算资料七日内审核完毕,并在规定的时间内递交建设单位（或监理单位）审查核定。
（7）负责将本单位已完工程竣工结算资料整理成册并建立档案，为企业进行经济分析提供有价值的数据。
（8）负责预算专业人员的业务培训，每年度制订培训计划，完成培训任务保证持证上岗的需要。
三、项目经理部预算管理工作职责：1、贯彻执行国家各项法律法规及行政主管部门颁发的各项有关规定。
2、根据项目经理部承包价款编制成本控制（预算）造价。
3、根据施工图纸及有关文件编制材料用量及用工清单，做到限额领料，计划用工。
4、负责专业工程的招标，编写招标文件并确定分包价款。
5、根据施工图纸、招标文件及建设行政主管部门的有关规定编制补充定额或补充单价及时上报公司预算管理部门审阅。
6、根据建设单位、设计单位和监理单位签认的洽商变更记录，在规定的时间内编制增减预算（是否报公司在报业主？）并上报建设单位（或监理单位）审查核定。
7、根据总承包合同条款的约定收集工程（经济）索赔的相关资料，在规定的时间内编制工程（经济）索赔价款并上报有关部门。
8、根据集团建立企业信息库的要求，收集并整理本工程经济方面的相关数据（价格等方面）上报有关部门。
9、负责本工程竣工结算资料的编制、整理成册并报公司预算管理部门审阅。
10、负责将本工程项目经理部所有经济方面的资料收集、整理成册报公司预算管理部门归档。
第三章工程造价的计价依据第四条工程造价的计价依据1、建设部119号令《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500_2003）。
2、建设部第107号《建设工程施工发包与承包计价管理规定》。
3、市造价管理部门颁发的市建设定额及各项管理规定。
第四章工程造价编制与审查第五条工程造价编制的依据1、经建设行政主管部门审定的招标文件及配套的全套初步设计或施工图设计资料；2、招标代理机构颁发的工程量清单、书面答疑文件以及现场勘察资料；3、建设行政主管及有关部门颁发的相关定额、《建设工程工程量清单计价规范》、标准规范、各种标准图籍、现场实际情况及地质勘察资料等；4、有关各种人工、材料、设备、机械台班的市场价格、变更洽商记录、施工合同、施工协议、会议纪要等。