监理进场交底会议纪要
第一次工地会议会议记要及监理工作交底记要
第一次工地会议会议记要晋江世茂人工湖K2-3地块茂御酒店工程会议时刻:2021年2月21日上午09:30会议地址:中建海峡项目部大会议室参加单位及人员:详见会议签到单会议主持:周佳毅会议要紧内容:会议由建设单位主持召开,各参建方别离介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程动工预备情形,施工单位汇报施工预备情形;建设单位和监理单位对施工预备工作情形提出意见和要求,明确工地召开监理例会的时刻、地址及要紧参加会议人员。
一、各参建单位别离介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工情形;二、甲方介绍工程动工预备情形并提出要求:一、本工程由浙江江南工程治理股分监理,施工单位由中建海峡建设进展承担桩基施工,由华东建筑设计研究院设计,福建岩土工程勘探研究院勘探。
二、工程现场验收以监理单位为主,建设单位协助配合。
3、在施工进程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位,便于对工程了解及把握。
4、主楼桩基图纸已出来,下午裙楼可能也会出来,大体已具有施工条件。
整个桩基工程要求4个月打完。
酒店工程在2016年末(12月份)要开业。
五、施工单位要抓紧时刻编制并上报施工组织设计和各专项施工方案。
三、承包单位介绍施工预备情形及施工安排:一、施工单位现场由项目领导(总指挥)林征负责,技术负责人黎洋,桩基现场施工负责林家祥、林文清(兼资料)、夏工;平安赖工、水电总工苏星炬。
二、场地已大体平整,有8台桩基进场,治理人员已到位;3、通往中八的施工道路占用桩基施工厂地,由施工单位进行破除,建设单位要确认签证;中建三局开挖的大泥浆池在我酒店施工厂地,由我方处置,施工产生的工程量由建设单位确认签证;4、、第一次开打的孔桩入岩后请建设单位组织地勘、设计等相关单位进行专家验证;四、总监理工程师提出意见和要求:一、施工单位的相关前期资料(施工组织设计、人员、材料设备、总进度月进度打算等)要抓紧时刻进行上报审查,以避免阻碍施工进度;二、施工项目部质量操纵体系、平安操纵体系人员确信后,不得随意变更,假设有变更必需通过监理单位和建设单位认可同意,项目部治理人员要保证到岗率;3、施工进程中项目部治理人员要保证到岗,工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;4、合理做好施工现场布置、平安与文明施工要符合相关规定;五、工地监理例会确信每周召开一次,会议时刻定于每周五下午2点,地址还在此会议室,相关参建单位的要紧治理人员、技术人员都要参加。
监理会议纪要(5篇)
监理会议纪要(5篇)最新监理睬议纪要1会议时间:20XX年XX月XX日上午10:00时会议地点:XXX工程部会议室主持人:XXX记录人:XXX参与会议人员:见当日监理睬议签到单会议内容:今日的会议主题是:工程进度、质量、平安文明施工。
会议主要内容是:1、检查上次例会议定事项的落实状况,分析未完事项缘由。
2、检查分析工程项目进度打算完成状况,提出下一阶段进度目标及落实措施。
3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改良措施。
4、检查分析工程平安及文明施工状况,针对存在的平安隐患和文明施工问题提出改良措施。
5、解决需要协调的有关事项。
根据例会程序,会议首先由施工单位发言,内容是上次例会以来的工程完成状况及下次例会以前工程施工进度打算,需要建设单位、监理单位协调的事项等等,再由监理单位讲评,对缺乏的施工部位提出批判,催促施工单位整改到位,最终由建设单位提出要求作总结。
A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的工程进度和质量及平安文明施工状况,并把后段工作支配也作了简洁汇报。
接着监理部监理员孙伯罗讲A、B栋存在的问题和要整改的一些要求:1、A、B栋落地外架搭设未装横向斜撑和剪刀撑,连墙件过少。
2、电梯井口的平安防护要到位,如:现正开头电梯井内搭设架子,配套单位和本施工单位人员必需严禁把一些东西往电梯井内乱丢,以防伤人。
最主要的是施工单位要在电梯井口旁放警示牌和防护栏。
3、B栋外墙砖铺贴,有的师傅不带线顺手铺贴,铺贴瓷片灰浆不饱满、不平整、勾缝不密实。
4、B栋部分飘窗板、空调板等滴水线不符合要求,有些损坏部位要准时整改和修补。
5、内保温有开裂起壳现象,要尽快修补。
6、A、B栋施工电梯操作人员必需准时发觉,准时制止和解决,严防隐患。
7、B栋楼梯踏步要铲洁净,再用水冲洗及清扫洁净后,方可施工。
紧接着监理部负责人刘忠义作监理总结性发言:一、先就C、D栋目前存在的问题:1、室内抹灰工程中,有局部起壳、空鼓等不合格的部位,尤其C栋特殊严峻,要抓紧时间返工、修补。
第一次工地监理会议纪要范文
第一次工地会议纪要时间:地点:主持人:参加人:建设单位:监理单位:施工单位:内容:一.业主王工发言:<一>、宣布业主驻现场代表及分工:1、局长==,主管局长===,基建办主任===。
====负责外事协调。
2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。
<二>、介绍各参建单位:1、监理单位是========工程管理有限公司,项目总监===。
施工单位是=====工程建设有限公司,项目经理====。
<三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权:1、本项目总监是====。
2、总监理工程师拥有以下权利:⑴选择工程总承包人的建议权;⑵选择工程分包人的认可权;⑶对工程建设有关事项向委托人的建议权;⑷对工程设计中的技术问题的建议权;⑸工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;⑹事先向委托人报告后,有权发布开工令、停工令、复工令;⑺工程上使用的材料和施工质量的检验权;⑻工程施工进度的检查、监督权,以及工程提前或延期的签认权;⑼在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权与否决权;⑽工程监理规范确定的监理单位的其他权利。
<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况:1.工程概况:①工程名称:②工程地点:③工程参建单位:建设单位:勘查单位:设计单位:监理单位:施工单位:④工程项目组成及规模:本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房;总建筑面积约27000m2。
⑤工程总投资约0.6 亿元。
2.建设单位的准备情况经过一年多的筹备,工程的各项手续基本办理完毕,现在已具备桩基工程施工。
<五>、针对工程施工,对参建各方提出有关要求:本工程对===========局来说是个大项目,是==市重点工程,在开发区是栋标志性建筑,对改变新区面貌起一定的作用,在一定程度上会推动护发用品的发展。
希望各单位高度重视,要过程控制严把质量关,桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗,为本工程按质按期完工打下坚实的基础。
监理交底会议纪要范文
监理交底会议纪要范文各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。
下文是监理交底会议纪要,欢迎阅读!监理交底会议纪要一时间:20XX年3月30日下午2点30分地点:参加单位:参见人员:详见会议签到表主持人:会议流程:监理单位:对于本工程,施工单位的目标应是安全文明标化工程,故对安全文明施工有较高的要求。
现在我们进行监理交底,包括技术交底和安全交底。
监理技术交底和安全交底内容详见监理技术交底书,监理安全交底详见监理安全交底书。
本工程有分包一定要有相关资质。
施工机械,仪器一定要通过检测。
专业人员必须持证上岗。
通用条款的交底如果与施工合同发生冲突,以施工合同为准。
一定要重视安全文明施工。
楼层轴线传递必须通过监理复核才能施工。
施工单位必须提供转换层的砼浇筑方案。
屋面卫生间等的防水要重视,关键要注意墙面的防水。
建设单位,施工单位,监理单位各方应相互配合,共同做好本工程工作。
每周二下午2点召开工地例会。
监理单位会竭力配合各方工作。
建设单位(王建,罗昆浩,陈明义):我们三家单位应相互依存,相互配合。
建设单位应给监理足够的权利,支持监理的工作。
施工单位应按照监理的要求进行工作。
建设单位会尽力配合各方的工作。
各方的共同目标是把工程做好。
目前施工现场不尽人意,施工单位应做好安全文明施工,加紧施工许可证的办理。
尽快确定机械成孔桩班组,五月初完成干溪河的孔桩和剪力墙施工;十月初完成住房十二层的施工。
施工单位编制的施工组织设计应切实可行。
施工单位(程鸿):本工程是公司的自营项目,我们会重视工程质量,安全文明施工,工程进度的管理工作。
施工管理人员力争保持稳定,争取把本工程做好。
监理交底会议纪要二工程名称:******建设单位:江西****房地产开发有限公司监理单位:南昌市****咨询监理有限公司施工单位:****建筑公司(接受交底单位)会议组织单位:江西****房地产开发有限公司会议时间:20xx年8月16日9:00地点:业主会议室参加人员:建设单位:******施工单位:************监理单位:*********内容:一、监理依据:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条理》、《建设工程安全生产管理条理》、《建设工程监理规范》、现行的技术规范、标准、规定、设计文件、施工合同、监理委托合同等。
第一次工地监理会议纪要范文(实用21篇)
第一次工地监理会议纪要范文(实用21篇) xx年xx月xx日,我们公司召开了第四届工程监理会议,会议的主要内容是总经理室召开会讨会,通过学习会议的形式,总结经验、查找不足。
会上,总经理室主要负责人介绍了工程的整体工程形况和工程的实践经验,指出工程的建设规模、规模和工期、进度和质量等方面存在的问题。
会上,室作了工程施工的方针和规划部分,指出工程质量的重中之重,指出工程成本的重要地位。
会议强调了工程的总体规划和工程的主体结构、分包和承包方式。
会上,总经理室也强调了工程的主体结构、分包、承包方式的重要性。
会议强调了工程质量的监督管理,强调了工程进度及进度控制。
会议还强调了工程的监控管理,强调了工程的监督管理。
大家一定要牢固树立质量就是效益和质量,质量是企业生命、质量是企业发展的根本保证。
通过会议的形式和会议的讨论,总经理室对施工过程中所遇到的问题,进行了分析,总结出工程的基本原理和工艺流程,对工程进度控制中存在的问题提出了明确的解决办法。
会议强调了工程的质量的重要性,强调了工程的安全性。
会后,总经理室主要做了以下几点建议和整改工作:一、要认真学习贯彻落实党的三中、四中全会精神,加强领导和管理,加强工程质量管理。
要认真学习贯彻《工程施工安全法》,增强职工安全意识,增强事故预防能力,增强安全生产的保障能力,确保工程质量。
二、建议总结工程的实际情况,提出一些改进意见。
三、要加强现场监管、施工质量监管、工程质量监督和监理工作。
四、要认真履行监理职责,加强监理人员的技能培训,提高现场监理的能力和管理水平。
五、要严格工程监理的管理,加强工程质量监控的作用,加快工程质量监控的速度,减少工程的失控,加大工程质量检查的力度,加强工程质量的监督检查力度。
施工单位要加强现场管理工作,做好文明施工和安全生产管理,加强职工的素质教育,提高职工的生产能力,树立文明施工和安全生产意识,做好两方面工作:文明施工管理:1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。
第一次监理例会及合同交底纪要.2019.7.9
粤海工业智造产业中心二期项目监理例会会议纪要会议时间:2019年07月09日下午2:30会议地点:粤海工业智造产业中心三期项目部会议室参加人员:建设单位:颜勇、颜爱军、刘合谦、魏永波等监理单位:钟克勤、周乃靖、李秋利、张帅、施工单位:焦永齐、郭红亮、刘汉唯、胡朝辉等会议主持:颜勇会议主题:第一次监理例会及建设方组织施工合同交底会议内容:2019年7月9日下午2:30,为便于后期工作顺利开展,建设方组织监理方及施工方在粤海工业智造产业中心三期项目部会议室召开第一次监理例会及施工合同交底会议,会议就质量管理、进度管理、安全管理、成本管理、廉洁管理等主要方面的相关合同条款和问题进行了交底,现捋会议主要内容纪要如下:建设方、监理方施工方三方介绍各自内部人员,由建设方二级开发副总颜勇宣布第一次监理会议及合同交底会议正式开始。
建设方刘工(刘合谦):关于合同关键事项及重点需要关注的问题进行阐述:明确总包与分包的承包合同范围,按照总分包合同边界表做好各自职责。
做好质量管理,材料管理方面要注意品牌报审、对关键工序关键部位做好施工样板、对隐蔽验收关键节点关键部位做好把控、对质量标准及验收过程进行详细的技术交底。
做好进度管理,编制完善的进度计划,按照年、月、周度进行规划、针对关键节点关键部位做专项施工方案。
紧接对设计变更申报程序与执行、资料排放和整理、过程款拨付、安全质量月报等问题作出说明和要求。
质量控制:重点要求对窗、钢结构、室外雨污废管网的图纸深化设计的时间,要求施工单位在施工总进度计划里体现出来。
对于甲方直接分包的消防、电梯、高压电三项施工单位进场后由总包单位负责协调管理并提出其进场计划时间表。
合同内指定的材料单品牌、厂家如需变更,需按程序申报。
在施工过程中对于分项的钢筋绑扎、支模等进行先做样板,经三方确认后方可大面积施工。
在浇筑混凝土时没有浇筑令不得浇筑。
进度控制:由施工单位报送施工总进度计划,根据此计划分解年、月、周计划。
道路监理会议纪要范文模板
道路监理会议纪要范文模板工地监理会议是处理监理事务的一种方法和手段,但由于某些原因,会议成效很难保证。
本文是学习啦小编为大家整理的道路监理会议纪要范文,仅供参考。
道路监理会议纪要范文篇一一、会议时间:xx年3月7日下午19:00 星期五二、会议地点:郑州国际物流园区九龙大道道路工程项目部会议室三、与会人员:监理单位:河南诚信工程监理咨询有限公司:郭向东张春生刘运会刘保东闫深语王怀乐施工单位:河南省水利第一工程局:杨方李武安陈继东宋烈杰李文昌张东海聂凯张连尚施工队负责人:聂现妮高进军杨常青陈东生四、会议内容:(一)、首先总监郭向东宣布会议开始,并且宣布监理例会制度及会议纪律。
宣读会议程序:1、施工单位围绕现阶段施工进展情况,施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进行汇报,以及现在存在的问题。
、监理部对现阶段各方面存在的问题及对项目部提出要求。
、总监代表对监理部提出的问题进行总结和本工程进展情况,及存在的问题提出要求。
(二)、施工单位围绕现阶段施工进展情况,施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进行汇报:1、河南省水利第一工程局项目部宋烈杰介绍情况:(见附件1) 总监代表张春生发言:1.针对K3+000---K3+040菜棚未拆迁的问题,业主已经和当地办事处沟通,项目部可以和当地办事处协调。
2.没有把污水管道的闭水试验提到日程上来,现在我们要打一场闭水试验的攻坚战,每个施工队都要规划好自己队伍的闭水试验,计划什么时候做,我们希望项目部要求施工队提交闭水试验的书面计划。
3.雨水渠怎么回填也要列入计划,项目部要拿出自己的方案。
最好用机械搅拌,这样可以搅拌均匀,既节约人力财力物力,又能把工程质量提上去。
下一步要求:要严格把控质量,抓好质量的同时把进度赶上去。
希望各个队伍严格按照报验程序报验。
(三)、监理部对现阶段各方面存在的问题及对项目部提出要求:监理部张春生讲话:(1)雨水渠回填的过程中灰剂量不足。
(2)构件钢筋有个别地方数量不够,出现用Ф10替代Ф12的钢筋。
监理会议纪要范文9篇
监理会议纪要范文9篇监理会议纪要范文 1时间:xx年x月x日上午10点30分地点:项目部会议室主持人:总监刘爱清记录人:王志出席人:详见会议签到单附一内容:首先刘总监介绍这次会议主要有两个目标,第一是进度,第二是安全生产,以下是详细内容:一、进度1、桥梁桩基方面,首先刘总监问分包队老板黎炼目前有多人在工地干活,具体怎么分配他们的工作的?其承台多少人?桩基多少人?钢筋下料多少人?(1)黎炼回复目前班组7个人,承台4个人,桩基3个人。
(2)刘总监强调班组人数远远不能满足工程进度的要求,目前依然有7个承台,5个桩基仍未灌注砼,我们的要求是桩基必须7月底完工,承台八月份必须搞完,就目前的情况,你们达不到这个要求,项目部的意见是黎炼的分包队再增加7个人,如果因为没事做而导致出现窝工,项目部就每个工人补助100元,但是如果因为你找不到人,或者做不出来,不按项目部指示进行施工,那么你立即自动退场,问黎炼能做得到不?(3)黎炼回复能做到!2、接下来就桥梁承台以上结构方面,刘总监指出其班组人员工作懒散,导致整个工地像个休闲山庄,究其原因,第一是因为没有合理的进度计划;第二是管理人员没有合理的安排;第三管理人员没有总体的思想,只想到局部的利益,没有考虑整体的利益;接下来我希望从以下几个方面来加快进度:(1)因为模板只有1套半,导致整个施工进度受到牵制,所以你们分包队必须以12月31号工期为目标,从工期出发,具体需要再增加几套模板,模板必须要满足进度的要求,同时根据你们的进度计划,合理安排好人力、物力、机械设备。
(2)项目部管理人员比你们做工的人员都要多,目前是平均5个人管理你们1个人,所以必须增加你们人员,满足施工进度的要求,如果你们做不到就请立即退场!(3)承台以上需要的方案必须尽快到位,根据方案编制详细的进度计划,把各方面的不利因素考虑进去,项目部尽快审查进度计划,有哪些方面需要修改的尽快调整,调整后按照进度计划一步一步实施,现在墩柱在施工,尽快吧现浇梁的满堂支架的基础进行处理,作为你们分包队,必须考虑到大局利益,要加快进度,加大人员投入,把工地搞活,不要搞的像潭死水!(4)桥墩砼养护不到位,上次肋板养护没有到位,这次1#桥墩采用薄膜养护,其方法又不正确,这样的天气很容易导致温度烧伤,所以你们要有专门负责养护的人,组织好人员、机械、材料的分配。
监理会议纪要格式范文3篇
监理会议纪要格式范文3篇在监理会议中,我们要做好会议纪要。
下面是店铺为你带来的监理会议纪要格式范文,欢迎参阅。
监理会议纪要格式范文1监理例会纪要(黑三号字体,居中)工程名称:会议地点:会议时间:20**年5月27日 9:30参加人员建设单位:凌总(工程总监)、陈茂根(工程主管)、王海江(电气)、陈众(土建)。
监理单位:王米加(总经理)、王继荣(总监)、xxx(土建监理)、xxx(监理员)、xxx… …。
设计单位:(有则写,无则不写)总包单位:(有则写,无则不写)施工单位:王俊生(项目经理)、xxx… …。
其它单位:(有则写,无则不写)主持人:王继荣(总监)(注:以上为四号黑体,行间距20磅)会议纪要内容(四号字体,居中)一:上次会议决议落实情况(由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实情况,并记录。
黑四号字体)(内容为浅小四号字体)二、施工单位(总结上周工程情况,介绍本周工程计划,均需描述安全、质量、进度及需协调问题等,这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必须介绍,会议要求施工单位项目经理参加并介绍黑四号字体)(内容为浅小四号字体)三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程情况,并对工程安全、质量、进度及需协调问题等提出监理要求,最后由总监总结、补充介绍。
黑四号字体)(内容为浅小四号字体)四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述,并提要求。
黑四号字体)(内容为浅小四号字体)五、会议决议(由总监理工程师对照上述问题总结并形成决议。
黑四号字体)(内容为浅小四号字体)*********监理公司(黑四号字体,需盖章)20**年**月**日附:会议签到表、纪要签收表。
(参施单位负责人签收)(注:以上均为宋体字,页面设置:设封面,内容需加设页码,内容行间距为20磅,上、下边1.9mm,左边2.5mm,右边2mm,订装线在左。
纪要页面需整洁、美观,比例协调纪要要求会议次日送达各参施单位签收、落实,纪要日期写会议当日,签收日期即时填写。
优秀的监理会议纪要模板
优秀的监理会议纪要模板会议时间:XXXX年XX月XX日会议地点:XXX办公室会议主持人:XXX会议记录人:XXX与会人员:XXX、XXX、XXX、XXX会议内容:1. 本次会议主要讨论了工程进度和质量问题。
针对工程进度方面,各监理人员要求加强对施工单位的监督,确保工程按时完成;针对质量问题,要求各方严格按照相关标准和规范进行施工,确保工程质量。
2. 会议还检查了上一次会议确定的整改措施落实情况。
对于已完成的整改内容表示肯定,对于未完成的整改内容,要求相关责任人立即落实并在下次会议前完成。
3. 在会议最后,各监理人员就下阶段的工作计划进行了讨论和安排,确保各项工作有序进行。
上述内容为本次会议的主要内容,特此纪要。
出席人员签字:_______________会议记录人签字:_______________4. 对于现有问题的讨论。
会议就当前工程中存在的问题进行了分析和讨论,包括施工人员的素质、材料的质量、安全隐患等方面的问题,并提出了解决方案和改进措施。
要求各监理人员密切关注,并在工作中加强监督,及时解决存在的问题。
5. 就监理工作中需要注意的要点进行了强调。
会议强调了监理人员在工作中需严格按照相关法律法规和规范要求进行监督,并就监理工作中容易出现的问题进行了重点强调和提醒,要求各监理人员密切关注,做好记录和报告。
6. 会议最后,对会议内容进行了总结,并明确了下一次会议的时间和地点。
各参会人员对会议内容进行了确认并签字。
会议记录将作为正式文档保存,并在下次会议前进行分发。
以上内容为本次会议的全部内容,请各位参会人员在回顾会议纪要后,如有补充或更正,请及时与会议记录人联系。
会议记录完毕,谢谢大家。
出席人员签字:_______________出席人员签字:_______________会议记录人签字:_______________。
总分包进场交底会议纪要
工程名称:
会议时间
会议地点
参会单位
及人员
建设单位名称及人员(人员含项目负责人)
监理单位名称及人员(人员含总监)
总包或分包单位名称及人员(人员含项目经理及主要管理人员)
会议内容:
一、项目部人员介绍
二、项目日常管理要求(含介绍我公司巡检、管理行为、安全文明等各项管理制度及要求)
三、总包管理要求(含明确各阶段方案上报时间、项目内业资料要求、迅速开工快速起步要求)
四、合同交底(含合同承包范围、工作界面划分、合同主要条款、进度款支付、变更签证管理制度等)
五、其它需交底内容
建设单位
签章
监理单位
签章
总包单位
签章
分包单位
签章
分包单位
签章
请后附会议签到表
监理交底工作会议纪要(2)
监理交底工作会议纪要(2)③主持编写项目监理规划,审批监理实施细则;④主持重要监理工作会议,签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单等项目监理机构的重要文件和指令;⑤审定承包单位提交的项目工程开工报告、施工组织设计;⑥主持或参与重大工程质量事故的调查;⑦审批签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结;⑧审核签认单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;⑨全面主持整理工程项目的监理资料;⑩调解建设单位与承包商的合同争议。
(二)、现场监理工程师岗位职责:①负责编制本工程的监理实施细则,负责本工程监理工作的具体实施;②组织、指导、检查和监督本工程监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出书面建议;③审查承包商提交的的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出书面报告;④负责本工程分项工程验收及隐蔽工程验收;⑤定期向总监理工程师提交本工程监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;⑥根据本工程监理工作实施情况做好监理日记;⑦负责本工程监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;⑧核查本工程进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
(三)、现场监理员岗位职责:①在监理工程师的指导下开展现场监理工作;②检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要机械设备及其使用运行状况,并做好检查记录;③按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;④担任旁站工作,如实填写监理旁站记录,发现问题及时指出并向监理工程师报告;⑤做好监理日记(监理员的监理日记应记录当日的检查情况和发现的问题)和有关监理记录。
(四)、总监助理岗位职责:①根据总监理工程师指示,协助总监理工程师做好监理机构内部管理工作;②处理参建各方对本监理机构职员的投诉,对监理人员存在或可能存在的重大问题可以不通过总监直接向总公司纪检书记汇报;③及时与建设单位进行沟通,及时了解建设单位对项目监理部的要求和意见;④协助公司计划财务部工作,及时与建设单位沟通监理费支付情况的信息。
监理会议纪要范文(实用5篇)
监理会议纪要范文(实用5篇)1.监理会议纪要范文第1篇时间:20_年_月_日地点:主持人:会议参加人:内容:一、__发言:今天召开工地第一次会议,会议由建设方、监理方、施工方的代表参加。
今天的议程为:1、建设单位介绍各方人员、对总监授权以及工程准备情况;2、监理单位发言;3、施工单位发言;4、各方补充发言。
<一>、宣布业主驻现场代表及分工:1、迁建工程的领导班子,成员为:陈_、蔡_、蒋_、杨_等,下设迁建办公室,成员为:蒋_、杨_、付_、郑_等负责外事协调。
2、技术监督组,成员为:蒋_、杨_、许_、付_、郑_、陈_等六位全面负责施工现场安全、质量、进度、协调及其他工作。
<二>、介绍各参建单位:1、监理单位:福建省__工程项目管理有限公司,总经理__,项目总监__,专业监理工程师__,监理员__。
2、施工单位:莆田市__公司,项目经理陈_、技术负责人:林_、施工员:陈_、卢_;专职安全:吴_;质检员:朱_、<三>、宣布总监、并按《监理合同》对总监授权:1、本项目总监为:郑_;2、总监拥有如下权利:﹝1﹞选择工程总承包人的建议权;﹝2﹞选择工程分包人的认可权;﹝3﹞对工程建设有关事项向委托人的建议权;﹝4﹞对工程设计的技术问题的建议权;﹝5﹞工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;﹝6﹞事先向委托人报告后,有权发布开工令、停工令、复工令;﹝7﹞工程上使用的材料和施工质量的检验权;﹝8﹞工程施工进度的检查、监督权,以及工程提前或延期的签认权;﹝9﹞在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权;以及工程结算得复核确认权与否决权;﹝10﹞工程监理规范确定监理单位的其他权利;<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况:1、工程概况:①工程名称:福建省__迁建一期工程②建设地点:__③工程类型和规模:项目一期总建筑面积约__平方米,项目总投资约为__万元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍楼工程和1#、2#、3#教学楼、2号学生食堂、办公楼、图书馆等工程。
监理会议纪要
监理会议纪要监理企业作为一种特殊的社会中介机构,它是一种知识密集型、技术密集型和人才密集型企业,其经营方式和经营环境与其他的工商企业有着很大的不同,并且承担特殊的社会职能和责任。
下文是监理会议纪要,欢迎阅读!监理会议纪要一工程名称:******建设单位:江西****房地产开发有限公司监理单位:南昌市****咨询监理有限公司施工单位:****建筑公司(接受交底单位)会议组织单位:江西****房地产开发有限公司会议时间:20xx年8月16日9:00地点:业主会议室参加人员:建设单位:******施工单位:************监理单位:*********内容:一、监理依据:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条理》、《建设工程安全生产管理条理》、《建设工程监理规范》、现行的技术规范、标准、规定、设计文件、施工合同、监理委托合同等。
二、监理工作内容:根据本工程监理委托合同约定,本工程监理范围为施工阶段质量控制。
三、根据相关法规规定,建设单位与施工单位为合同关系,建设单位与监理单位也为合同关系,但监理单位与施工单位不是合同关系,而是监理与被监理的关系。
四、根据建设单位委托,我监理机构在本工程施工阶段将进行下列工作,请施工单位予以大力协助、支持和配合。
(一)施工准备阶段1、施工单位进场后,监理机构应对施工单位进行进场资格审查,程序为施工单位向监理机构提交《施工单位进场资格抱审表》及其附件,项目监理机构进行审查,符合合同要求则由项目总监理工程师批准;2、施工单位管理人员进场前,应向监理机构报送《施工管理人员资格报审表》及其附件,监理工程师进行初审并提出初审意见,总监理工程师进行审批并签署审批意见;未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗;3、施工单位特殊工种人员进场前,应向监理机构提交《特殊工种人员资格报审表》及其附件,监理工程师进行初审并提出初审意见,总监理工程师进行审批并签署审批意见;未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗;4、工程开工前,施工单位应向监理机构提交《施工组织设计(技术方案)报审表》及其附件;监理工程师应对其进行审查并签署意见;施工组织设计和重要的技术方案还必须经总监理工程师复查并签署意见;5、工程开工前,施工单位应向监理机构提交《工程检测单位资格报审表》及其附件,监理工程师进行初审并提出初审意见,总监理工程师进行审批并签署审批意见;未经总监理工程师批准同意,检测结果不予承认;对非法定检测机构,监理机构应对其进行实地考察,施工单位应为监理机构的考察提供方便;6、建筑材料进场前,施工单位应至少提前24小时向监理机构提交《建筑材料进场报告表》,材料进场后,施工单位应及时根据规定对其进行送检,需进行见证取样送样检测的材料,应至少提前24小时向监理机构报告,由监理机构见证人监督施工单位进行取样和送检;7、建筑材料/构配件/设备使用前,施工单位应向监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》及其附件,监理机构对其进行验证并签署意见,未经监理机构书面批准准予使用的工程材料/构配件/设备不得用于本工程;8、建筑设备、机具进场后,施工单位应及时向监理机构提交《施工设备、机具进场验评表》,未经监理机构签字同意,施工设备、机具不得用于本工程;9、工程开工前,施工单位项目经理应对施工现场质量管理进行认真检查,符合要求后,项目经理应如实填写《施工现场质量管理检查记录表》,并报送监理机构,总监理工程师应组织监理人员对其进行检查并签署检查结论;10、工程开工前,建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位和建设单位共同参加设计交底和图纸会审,设计交底会议记录应由设计单位整理并由与会人员签字,图纸会审记录应由施工单位整理,设计单位签署会审意见,与会人员签字;11、施工单位在定位放线、测定标高后,应向监理机构提交《施工测量放样报验单》,经监理工程师复核并同意后才能施工;12、施工单位应根据已进场的原材料,送试验室做好两强配合比,并提交监理机构;13、工程开工前,施工单位应报请监理机构检查施工计量器具是否符合要求;14、工程开工前,施工承包单位应将单位的安全许可证有效复印件,提交给项目监理部审查和备案;15、根据建设部建质[20xx]213号文规定,建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组,小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员;16、施工单位必须在工程开工前编制的施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,若本工程施工中存在下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位必须编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位有关部门和单位技术负责人审批签字、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督:①基坑支护与降水工程;②土方开挖工程;③模板工程;④起重吊装工程;⑤脚手架工程;⑥拆除、爆破工程;⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
公路监理会议纪要范文3篇_文秘知识
公路监理会议纪要范文3篇撰写会议纪要必须注意语言的使用技巧。
对于不宜公开或有不好影响的观点言辞可以删除不记;对于言辞激烈的观点可以以较温和的词句替代表达;对于难以量化或精确或表述的事项、意见要善于运用模糊语言。
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公路监理会议纪要范文1 会议时间:20XX年10月8日9:00-10:30会议地点:X委员会会议室会议主题:第一次工地例会会议与会人员:建设单位:管理单位:监理单位:承包单位:主持人:会议纪要整理:会议内容:由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方,落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。
通过各参建单位会商,通报施工计划和部署,落实开工条件,主要内容如下。
1/ 14一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况:1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员:X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理,陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权:为保证本建设项目的顺利实施,严格控制项目建设投资,充分发挥投资效益,委托XX工程咨询公司,协助甲方对项目进行管理,各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权:按照工程建设文件,有关法律、法规委托X 管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势,X区项目很多,发展潜力很大。
前景广阔;X项目现在情况比较特殊,拆迁困难较大,X管委正在积极努力协调相关单位。
并提出在特殊情况下,有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象,希望施工单位按项目管理公司的要求,积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。
建议施工方会后向公司领导汇报,反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应相互理解、配合和支持,希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题,可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
工地监理会议纪要6篇
工地监理会议纪要6篇工地监理会议纪要篇一:第一次工地会议纪要时间:地点:主持人:参加人:建设单位:监理单位:施工单位:内容:一.业主王工发言:、宣布业主驻现场代表及分工:1、局长==,主管局长===,基建办主任===。
====负责外事协调。
2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。
、介绍各参建单位:1、监理单位是========工程管理有限公司,项目总监===。
施工单位是=====工程建设有限公司,项目经理====。
、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权:1、本项目总监是====。
2、总监理工程师拥有以下权利:⑪选择工程总承包人的建议权;⑫选择工程分包人的认可权;⑬对工程建设有关事项向委托人的建议权;⑭对工程设计中的技术问题的建议权;⑮工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;⑯事先向委托人报告后,有权发布开工令、停工令、复工令;⑰工程上使用的材料和施工质量的检验权;⑱工程施工进度的检查、监督权,以及工程提前或延期的签认权;⑲在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权与否决权;⑳工程监理规范确定的监理单位的其他权利。
、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况:1.工程概况:①工程名称:②工程地点:③工程参建单位:建设单位:勘查单位:设计单位:监理单位:施工单位:④工程项目组成及规模:本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房;总建筑面积约27000m2。
⑤工程总投资约0.6 亿元。
2.建设单位的准备情况经过一年多的筹备,工程的各项手续基本办理完毕,现在已具备桩基工程施工。
、针对工程施工,对参建各方提出有关要求:本工程对===========局来说是个大项目,是==市重点工程,在开发区是栋标志性建筑,对改变新区面貌起一定的作用,在一定程度上会推动护发用品的发展。
希望各单位高度重视,要过程控制严把质量关,桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗,为本工程按质按期完工打下坚实的基础。
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监理交底会议纪要
时间:
地点:
主持人:
主讲人:
参会人员:
为确保xx工程监理的顺利开展,明确日常开展监理工作流程,确保后期施工阶段监理人员对本项目的质量、造价、进度进行有效管控,对合同、信息进行管理,规范监理相关表格的意见填写;xxxx年x月x日,由总监办组织,全体监理人员共同参与了xx工程监理培训交底会议,总监办重点结合2017版本JTG F80/1《公路工程质量检验评定标准》新版与老版之间的变化向全体监理人员进行了交底工作,并结合JTG G10-2016《公路工程施工监理规范》中的抽检记录、旁站记录、巡视记录用表向全体监理人员进行了填写交底,所有监理人员就目前现场监理管控工作中存在的疑惑及问题向总监办进行了询问,全体监理人员秉着互帮互助的原则,认真细致的对本次会议内容进行了深刻领悟,对各项表格、监理日志的填写要求进行了学习,并结合现场实际梳理了下阶段监理工作的重点,形成纪要如下:
一、总监办就新版《公路工程质量检验评定标准》中的变化部分进行了宣讲:
1、修订标准的总体思路:坚持目标导向和问题导向,在保持本标准作为公路工程质量检验评定技术依据的基础上,突出了强制性、限值要求和刚性要求,在老版验评标准的基础上保持了原有整体框架不变,简化了分项、分部工程的评定程序,合理确定了检验评定标准,明确了公路工程质量检验评定的定位和主导作用。
2、适用范围:较老版规范相比较,新规中明确规定了新版标准适用于各等级公路新建与改扩建工程施工质量的检验评定,其适用范围更为广泛,明确了检验评定工作中的质量控制要点,
3、项目划分:①单位工程:在合同段中,具有独立施工条件和结构功能的工程②在单位工程中,按路段长度、结构部位及施工特点等划分的工程③在分部工程中,根据施工工序、工艺或材料等划分的工程。
二、监理日志填写要求:
1、施工及监理动态、巡视检查情况:主要对施工单位人员情况、施工机械设备及使用情况、材料进场情况(压实机具注明吨位、进厂材料注明采购数量)的简要描述,施工现场的自检情况及监理抽检情况、现场试验检测数据等应如实描述在此项中。
2、在施工中存在问题处理及结果情况:对施工现场存在的质量、安全以及突发事件的描述,包括因机械故障及人为原因导致工程暂停施工的,应写明工程质量隐患产生的原因,现场采取的整改措施,监理工作管控要求,进行简要的记录和分析,现场验收情况、专业监理工程师或总监理工程师现场巡查中发现并指出的问题、相关隐蔽工程记录也可记录。
3、其它:监理工作的开展,突出事前控制,事后跟踪,本项主要记录因现场施工整改不及时或整改期限较长的涉及的安全、隐患部位的整改结果反馈,应如实记录,反映隐患部位的整改结果,上级领导、项目部负责人以及各级领导在工地检查情况描述,特别对于检查现场提出的问题要记录。
涉及施工现场结构安全的重要部位:如基坑开挖应对基底情况进行简要描述,开挖尺寸是否符合要求应在监理日志中记录;钢筋混凝土施工过程中,着重对钢
筋焊接质量、钢筋保护层厚度及结构物的平面尺寸进行检查,同时应对现场制备的试块组数进行记录,作为后期检测工作开展的依据。
三、监理用表填写要求:
旁站记录:旁站是项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动,关键部位及关键工序根据JTG G10-2016《公路工程施工监理规范》中附录A中已明确,现场监理人员应对照监理旁站项目表,重点检查施工工艺流程是否满足规范要求及工程建设强制性标准,是否满足质量及使用要求,发现施工过程中施工单位有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工单位进行整改,表格中的旁站项目应对旁站部位的具体桩号、部位进行记录,施工过程简述中应描述施工现场投入的人员、材料、机械等相关情况,旁站记录反映该工程部位施工过程的持续时间及现场施工是否正常,主要数据记录反映现场质量抽查的结果,发现的问题及处理结果主要反映现场质量、安全隐患的简要描述及相应整改措施。
抽检记录:抽检记录主要反映现场施工工序控制、原材检测及转序验收的相关记录,对钢筋、水泥、沥青、石灰和碎石等原材料及水泥混凝土、沥青混合料和无机结合料稳定材料等混合料,对分项工程中的关键项目和结构主要尺寸应进行描述,对路基填筑转序验收中,常规检测指标如压实度、宽度、横坡、平整度、弯沉应进行记录。
巡视记录:巡视是指项目监理机构监理人员对施工现场进行定期或不定期的检查活动,巡查过程中主要关注施工质量及安全生产两方面情况,在巡视检查中发现的问题,应及时采取相应的处理措施,如口头要求整改,巡视监理人员认为发现的问题自己无法解决或无法判断是否能够解决时,应立即向专业监理工程师汇报,对已采取相应处理措施的质量问题、生产安全事故隐患,检查施工单位的整改落实情况;并反映在巡视检查记录表中。
四、其它要求:
1、全体监理人员应认真按照公司下发表格,每日如实填写监理日志及相关抽检、旁站记录,巡视记录由专业监理工程师记录,并定期上报总监理工程师审查,监理相关记录应如实反映每日监理工作开展情况、工地现场施工内容及隐患处理情况。
2、旁站监理应做好每日工地巡查及旁站记录,重点对路基施工、桥梁下部构造施工、梁板预制及张拉工序应如实记录,字迹清晰,不得有涂改现象。
3、做好相应原材的进场抽检关,如进场材料经试验检测无法用于现场施工的,应注明退场原因及不合格批号,同时对于现场转序验收等数据,应如实反映在抽检记录中,并附有相关验收数据及资料。
附录A 监理旁站项目
监理旁站项目表。