项目实施流程分享ppt课件
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[课件]项目实施计划和操作流程PPT
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23
三、启动会和师资培训会议
启动会：
师资培训会：
–时间：1.5~2天 –培训师：教材编委作为师资培训的讲者 –受训者：全国专家（管理3人+临床3人+补充）
–资料：教材+讲义
–光盘等
24
四、培训-流程
1、 制作培训计划书 分析本省 具体情况 与各级主管部 门沟通，落实 本省培训安排 逐级下发 培训文件 2、 会议申请与批 复
项目特点
☆ 立意高：贯彻医改精神，提高医疗机构特 殊管理药品管理和应用水平 ☆ 专业性强：对医疗机构实际工作指导意义 重大 ☆ 覆盖广：培训规模大，兼顾全面和基层
项目特点
☆ 立意高：贯彻医改精神，提高医疗 机构特殊管理药品管理和应用水平
—推进医疗卫生体制改革的重要举措 —新医改背景下政府主导的多方合作大型项目 —首次全国性针对特殊管理药品，兼顾管理和应用的专 业培训 —首次多层次、系统的，面对基层医疗机构的全覆盖 培训 —首次由中央直属的大型医药企业支持的专业培训
项目要素
19
一、教材
全国医疗机构培训教材—— 《特殊管理药品管理和临床合理应用》
医疗机构特殊管理药品的药事管理 内容 特殊管理药品的临床合理应用 相关法律法规 卫生部医政司、药监局安监司、专家委员会 专家 韩济生、罗爱伦、黄宇光、于世英、樊碧发、 李舜伟、舒 良、李大魁、李玉珍、杨世民、 李 方、杜延荣、梅 丹、赵 晶、高 卉、 裴丽坚、常章富、徐国柱、吴 疆、赵志刚、 张艳华、张鸿燕、蔡景川、李占永……
6、 跟踪反馈
参训人员档案收 集整理、培训视 频资料刻录……
25
五、培训-形式
标准形式：集体授课
–日程安排：1天 –讲师：2~3人
项目实施基本流程PPt
分支机构
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ห้องสมุดไป่ตู้
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团队介绍
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待用名
主要职责
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目录
CONTENTS
1. 公司介绍 2. 产品与服务 3. 文化及荣誉 4. 规划与未来
PART 01 公司介绍
公司概况
LOGO
30
余家分支
机构
500
万套年生成能 力
十强
某区域十强民 营企业
某某集团公司，用一段简单的话介绍公司概况，
并将其中重点内容的关键词放在上方的圆内突显出来， 右边的图可以虚实结合，即好看又重点突出。这里用 一段简单的话介绍公司概况，重点内容可以放在上方 的圆内突出出来，右边的图可以虚实结合，即好看又 重点突出。必要时还可以分成多页来介绍。
待用名
主要职责
输入简要文字内容， 输入简要文字内容 输入简要文字内容
待用名
主要职责
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待用名
主要职责
输入简要文字内容， 输入简要文字内容 输入简要文字内容
核心成员
待用名
输入职务名称
活动负责人
LOGO
技术 团队
10 位 研 发 专 家 、 15 位 产 品 经理、50位工程师
销售 团队
20 位 销 售 精 英 、 10 位 售 后 专员
项目实施流程PPT培训课件
风险监控
1 2
风险识别
分析和识别项目中可能出现的风险因素。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响 程度。
3
风险应对
制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
变更管理
变更申请
01
记录变更请求，评估变更对项目的影响。
变更审批
02
审批变更请求，确保变更合理性和可行性。
变更实施
03
实施变更计划，监控变更效果，确保项目顺利进行。
05
项目收尾阶段
项目验收
验收流程
制定详细的验收流程，确保项目成果符合预期目标。
验收标准
明确验收标准，包括技术指标、性能参数等，作为验收依据。
验收方法
采用多种验收方法，如文档审查、功能测试、性能测试等，确保 全面评估项目成果。
项目总结
总结内容
对项目实施过程中的经验教训、关键节点、技术难题等进 行总结。
需求分析
总结词：明确目标
详细描述：需求分析是项目准备阶段的重要环节，目的是明确项目的目标、范围 和需求，为后续的计划制定和实施提供依据。
资源分配
总结词：合理配置
详细描述：资源分配涉及人力、物力、财力等资源的合理配置，以确保项目实施过程中的资源充足且高效利用，避免资源浪 费和短缺。
计划制定
总结词：制定方案
风险控制
风险识别
风险应对
全面识别项目潜在的风险因素，为风 险应对提供依据。
制定有效的风险应对措施，降低或消 除风险对项目的负面影响。
风险评估
对识别出的风险因素进行评估，确定 风险等级和影响程度。
04
项目监控阶段
进度监控
进度监控
项目实施的路径与步骤ppt
项目实施的路径与步骤PPT引言项目实施是一个复杂而关键的过程，在确定了项目目标和可行性之后，需要制定项目实施的路径和步骤。
本文档将介绍项目实施的一般路径和步骤，并通过列点方式进行梳理和说明。
项目实施路径1.项目准备阶段–确定项目目标和范围–制定项目计划和时间表–确定项目资源需求和预算–成立项目团队并分配任务–完成项目风险评估和管理计划2.需求分析阶段–收集和整理用户需求–分析和梳理需求，建立需求文档–与用户沟通，确认需求细节–设计系统架构和模块划分3.开发和测试阶段–进行系统开发和编码–实施单元测试和集成测试–进行系统测试和用户验收测试–修复和调试系统缺陷4.实施和上线阶段–培训用户并进行知识转移–部署系统和数据库–运行系统并监控性能–处理项目变更和需求变更5.结束和评估阶段–完成项目交付–进行项目总结和评估–收集用户反馈和改进意见–归档和存储项目文档和源代码项目实施步骤1.确定项目目标和范围–明确项目的目标和期望成果–确定项目的范围和边界–确保项目目标与组织战略一致2.制定项目计划和时间表–建立项目计划，确定项目各个阶段和任务–制定时间表，安排项目的开始和完成时间–考虑资源限制和风险因素3.确定项目资源需求和预算–确定项目所需的人力、物力和财力资源–制定项目预算，确保资源投入可行4.成立项目团队并分配任务–组建项目团队，确定项目组织结构–分配项目任务，明确团队成员的职责和角色5.完成项目风险评估和管理计划–进行项目风险评估，识别和分析项目风险–制定项目风险管理计划，包括风险预防和应对措施6.收集和整理用户需求–与用户沟通，了解其需求和期望–收集用户需求，包括功能需求和非功能需求7.分析和梳理需求，建立需求文档–对用户需求进行分析和整理，梳理出详细需求–建立需求文档，记录用户需求和系统规格8.与用户沟通，确认需求细节–与用户进行反复沟通，进一步确认需求细节–确保用户需求被准确理解和满足9.设计系统架构和模块划分–制定系统架构，设计系统的整体结构和模块间的关系–划分模块，确定各个模块的功能和职责10.进行系统开发和编码–根据系统设计和需求文档，进行编码和开发工作–遵循编码规范和最佳实践11.实施单元测试和集成测试–针对每个模块进行单元测试，验证模块的正确性–进行集成测试，测试各个模块之间的接口和交互12.进行系统测试和用户验收测试–进行系统测试，测试整个系统的功能和性能–邀请用户参与验收测试，确保系统满足用户需求13.修复和调试系统缺陷–根据测试结果，修复系统中的缺陷和问题–进行调试和优化，提高系统的稳定性和性能14.培训用户并进行知识转移–为用户提供培训，使其熟悉和掌握系统的使用方法–进行知识转移，将系统维护和管理的责任交接给用户15.部署系统和数据库–将系统和数据库部署到目标环境中–进行系统配置和参数设置16.运行系统并监控性能–启动系统，进行日常运维和监控–监控系统性能，及时发现和解决问题17.处理项目变更和需求变更–根据实际情况，处理项目变更和需求变更–对变更进行评估和管理18.完成项目交付–完成项目开发和实施，并进行交付–确保交付物的完整和可用性19.进行项目总结和评估–对项目进行总结和评估，分析项目的成功和不足之处–提出改进意见和经验教训20.收集用户反馈和改进意见–收集用户的反馈和改进意见，了解用户对系统的满意度–根据用户反馈，对系统进行优化和改进21.归档和存储项目文档和源代码–对项目文档和源代码进行归档和存储–便于后续维护和查阅结论本文档梳理了项目实施的路径与步骤，并采用Markdown格式进行编写。
项目实施路径最新优质PPT课件
项目主要工作
8
写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施路径ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌 情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施路径ppt，此为概念图解，请根据您的具 体据内您容的酌具情体修内改容。酌写情内修容改。……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施路径ppt，此为概念图解，请根
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5
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详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明 项目实施路径 ，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情p修pt改
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主要贡献与创新
7
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实践难点
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点击输入本栏的具体文字，简 明项目实施路径 ，请根据
项目实施阶段全过程ppt
关键技术
17
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详写内容……项目实施阶段全过程ppt的说明分项内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实 施阶段全过程ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
关键难点
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项目主要工作
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9
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点击输入本栏的具体文字，简明项目实施阶段全过 程ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情 修改。
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研究步骤
12
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明项目实施阶段全 过程ppt，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明项目实施阶段全 过程ppt，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。
详写内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明项目实施阶段全 过程ppt，此为概念 图解，请根据您的具 体内容酌情修改。
04 研究成果与应用
● 研究目标 ● 研究成果 ● 应用前景
研究目标
22
点击输入标题文本
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明项目实施阶段全 过程ppt，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。
《项目实施流程》PPT课件
步系统架构要求
成果:1、客户对自己的需求进行了整理，清楚需要系
统完成的功能
2、尤恩思了解客户的初步需求，整理出需要详
细讨论或提精出选对pp流t 程等改进建议的内容
5
需求分析
尤恩思
对提交的需求要求 进行分析
提供需求分析报告 提供需求分析确认单
客户
整理的需求
阅读需求分析报告 对需求分析进行确认
形成《需求分析报告》
精选ppt
6
系统开发
尤恩思 功能开发
客户
导入相关业务数据 各模块参数 各模块业务测试数据
准备相关业务数据 各模块参数 各模块业务测试数据 准备硬件设置
提供培训计划
培训计划安排表
确认培训计划
成果:1、《系统测试报告》
2、达到《需求分析书》上功能要求的系统，可以
提交进行UAT
3、商定培训时间安排表
精选ppt
《维护跟踪期解决问题清单》
运维部确认、接收
联系
精选ppt
客户
业务操作人员 11
解决问题
精选ppt
9
系统上线、验收
尤恩思
商讨项目验收形式
客户
提供最终业务说明书
提供验收报告 附带《维护跟踪期解决问题清单》
确认最终业务说明书
签署验收报告 填写《维护跟踪期解决问题清单》
解决《维护跟踪期解决问题清单》 进入维护期
精选ppt
10
运维交接
尤恩思
提交《项目交接文档》 需求分析报告 业务变更单 业务说明书
项目实施流程
精选ppt
1
项目实施流程图
项目准备
产品功能讲解
系统培训 UAT
Байду номын сангаас
成果:1、客户对自己的需求进行了整理，清楚需要系
统完成的功能
2、尤恩思了解客户的初步需求，整理出需要详
细讨论或提精出选对pp流t 程等改进建议的内容
5
需求分析
尤恩思
对提交的需求要求 进行分析
提供需求分析报告 提供需求分析确认单
客户
整理的需求
阅读需求分析报告 对需求分析进行确认
形成《需求分析报告》
精选ppt
6
系统开发
尤恩思 功能开发
客户
导入相关业务数据 各模块参数 各模块业务测试数据
准备相关业务数据 各模块参数 各模块业务测试数据 准备硬件设置
提供培训计划
培训计划安排表
确认培训计划
成果:1、《系统测试报告》
2、达到《需求分析书》上功能要求的系统，可以
提交进行UAT
3、商定培训时间安排表
精选ppt
《维护跟踪期解决问题清单》
运维部确认、接收
联系
精选ppt
客户
业务操作人员 11
解决问题
精选ppt
9
系统上线、验收
尤恩思
商讨项目验收形式
客户
提供最终业务说明书
提供验收报告 附带《维护跟踪期解决问题清单》
确认最终业务说明书
签署验收报告 填写《维护跟踪期解决问题清单》
解决《维护跟踪期解决问题清单》 进入维护期
精选ppt
10
运维交接
尤恩思
提交《项目交接文档》 需求分析报告 业务变更单 业务说明书
项目实施流程
精选ppt
1
项目实施流程图
项目准备
产品功能讲解
系统培训 UAT
Байду номын сангаас
《项目实施流程》课件
项目总结
总结内容
对项目实施过程中的经验教训、关键节点、团队协作等方面进行 总结。
总结报告
编写项目总结报告，为以后的项目提供参考和借鉴。
知识归档
将项目实施过程中的文档、资料进行整理归档，便于后续查阅。
项目评估与反馈
评估标准
制定项目评估标准，包括项目实施效率、质量、成本等方面的评估 指标。
评估方法
选择合适的评估方法，如专家评审、用户调查等，对项目进行全面 评估。
进度控制
对项目实施过程进行监控，确 保按计划推进，及时调整进度 。
任务分解
将项目总体目标分解为具体的 任务和活动，明确责任分工。
资源配置
根据实施计划，合理调配资源 ，确保各项任务的顺利完成。
质量控制
对项目实施过程和结果进行质 量检查和控制，确保符合预期 质量要求。
02 项目准备阶段
CHAPTER
确定项目目标
质量验收
对项目成果进行质量验收，确保项目成果符合预期要求和质量标 准。
04 项目收尾阶段
CHAPTER
项目验收
1 2
验收流程
制定详细的验收流程，确保项目成果符合预期目 标。
验收标准
明确验收标准，包括功能、性能、安全性等方面 的要求。
3
验收报告
根据验收结果编写验收报告，记录项目成果和存 在的问题。
进度跟踪
定期跟踪项目进度，了解项目实际完成情况，与计划进行对比， 确保项目进度与计划相符。
风险评估
及时发现和评估项目执行过程中的风险和问题，采取应对措施，确 保项目顺利进行。
报告与沟通
定期向相关人员报告项目进度，保持信息畅通，及时反馈项目执行 情况。
调整项目计划
项目管理-项目实施PPT课件
2020/10/27
.
8
问题，探讨和分享
• 猜谜语（先不作投影）
2020/10/27
.
9
建设高效项目团队
• 一定要激励团队的士气与合作精神。 • 高效团队的标志：
– ——明确的目标和共同的价值观； – ——高昂的士气； – ——融洽的关系与通畅的交流； – ——有效的肯定与赏识机制；
• 项目团队及个人的任务
• 从根本上解决了问题，但较花时间
2020/10/27
.
23
工作授权体系
• 作为项目计划执行工具，工作授权体系是正式 的工作授权程度，确保工作按照正确顺序适时 进行。通常，书面授权被用来开始一项特定工 作包。在某些情况下，口头授权即可
• 项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部 因素的依赖，应该召集一次小组会议讨论工作 程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。 在会议上，你将建立工作授权体系
• 明确的工作授权将介绍冲突
2020/10/27
.
24
问题，探讨和分享
• 团队合作数字传递 • 规则：
– 非语言 – 不接触
• 监督计时员 • 两-三组准备 • 排队竞赛（时间和准确性）
2020/10/27
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25
合同管理
• 项目合同必须是当事人在平等自愿的基础上签 订的。符合合法的目的、有价值的交换等原则。
• 项目的启动会议又称项目的首次会议，是项目 实施前的内部会议，也是项目实施的具体部署 会议，要求项目小组全体成员都到场。
2020/10/27
.
5
沟通信息
• 报告应当尽量使用数据、表格、图形等方式， 避免纯文字上的长篇大论。作进度情况报告时， 常用横道图、网络图以及里程碑表等。
BI项目的实施过程PPT课件
在这3个方面中尤为重要的是:用户需求是否清楚。
实际情况是用户在开始阶段并不能完全清楚自己需要什么,可能会在以 后的过程中修正自己的需求,故在设计阶段需要充分考虑到扩展性.但 一些主要的需求必须要在项目计划阶段搞清楚
2021/3/9
3
这个阶段可能的陷阱有以下这些：
• 缺乏高层领导的支持。BI的目标用户不同于 ERP，它覆盖的面从高层领导到一线员工都 有，并且更侧重于管理层。他们可能是BI解项目的意义并支持 项目的实施，将对项目产生巨大的不利影 响。
反向确认数据仓库结构，手动或者系统自动均可，自动 生成来说SQLServer从2005就已经支持了，不过为了命 名规范，还是手动来生成数据仓库比较有必要。
分析数据来源及SSIS开发。最好是由相关模块的开发人 员参与，因为开发人员是对数据结构比较了解的，并且有 SQL功底，而且还掌握业务。这一步的目的是填充数据仓 库。可能需要适当SSIS培训。不过，这一步公认是最耗时 的。同时，不是所有的统计项就是能从业务那边解释的了 的，比如某些统计概念，可能在业务系统从来就没出现过， 但是通过基本数据组合都可以计算出来。所以类似概念， 确认计算公式等就需要BI人员承担起需求的工作去确认。
这种开发方式的最大优点就是，它减少了在测
试阶段用户有可能提出的需求变更，并增加了
2021/用3/9 户对项目结果的信心。
14
2021/3/9
15
测试和部署阶段
测试和部署阶段最重要的任务是检验整个项目的结果。 大致有以下的关键点：
除了集成测试以外，需要特别指出的是性能优化和业 务流程重组是容易被忽略的部分。特别是业务流程重 组，普遍的误解在于BI项目由于其产出是报表和分析， 不同于ERP，似乎不涉及业务流程变化。其实不然， BI项目的根本目的不在于仅仅产出报表，重点是通过 使用BI应该如何优化企业的决策流程。也就是说，有 了更多更强大的数据和分析，应该如何改变企业的行 为？比如，销售经理应该通过BI的分析来指导他的销 售员进行具体的销售活动？每周或每月的销售会议在 有了BI之后应该如何改变以最大化的利用BI
实际情况是用户在开始阶段并不能完全清楚自己需要什么,可能会在以 后的过程中修正自己的需求,故在设计阶段需要充分考虑到扩展性.但 一些主要的需求必须要在项目计划阶段搞清楚
2021/3/9
3
这个阶段可能的陷阱有以下这些：
• 缺乏高层领导的支持。BI的目标用户不同于 ERP，它覆盖的面从高层领导到一线员工都 有，并且更侧重于管理层。他们可能是BI解项目的意义并支持 项目的实施，将对项目产生巨大的不利影 响。
反向确认数据仓库结构，手动或者系统自动均可，自动 生成来说SQLServer从2005就已经支持了，不过为了命 名规范，还是手动来生成数据仓库比较有必要。
分析数据来源及SSIS开发。最好是由相关模块的开发人 员参与，因为开发人员是对数据结构比较了解的，并且有 SQL功底，而且还掌握业务。这一步的目的是填充数据仓 库。可能需要适当SSIS培训。不过，这一步公认是最耗时 的。同时，不是所有的统计项就是能从业务那边解释的了 的，比如某些统计概念，可能在业务系统从来就没出现过， 但是通过基本数据组合都可以计算出来。所以类似概念， 确认计算公式等就需要BI人员承担起需求的工作去确认。
这种开发方式的最大优点就是，它减少了在测
试阶段用户有可能提出的需求变更，并增加了
2021/用3/9 户对项目结果的信心。
14
2021/3/9
15
测试和部署阶段
测试和部署阶段最重要的任务是检验整个项目的结果。 大致有以下的关键点：
除了集成测试以外，需要特别指出的是性能优化和业 务流程重组是容易被忽略的部分。特别是业务流程重 组，普遍的误解在于BI项目由于其产出是报表和分析， 不同于ERP，似乎不涉及业务流程变化。其实不然， BI项目的根本目的不在于仅仅产出报表，重点是通过 使用BI应该如何优化企业的决策流程。也就是说，有 了更多更强大的数据和分析，应该如何改变企业的行 为？比如，销售经理应该通过BI的分析来指导他的销 售员进行具体的销售活动？每周或每月的销售会议在 有了BI之后应该如何改变以最大化的利用BI
质量管理-六西格玛项目的实施流程与改进方法PPT课件
.
管理方式的变革
❖ 跨国集团大量涌现； ❖ 企业多元化，多样化发展成为趋势； ❖ 组织结构扁平化，强调更快的反映速度； ❖ 精益生产；
（多品种、小批量，零库存，准时交货，零缺陷等。典型的如DELL电脑）
❖ 更加重视服务，关注顾客价值； ❖ 与供应商建立战略合作伙伴关系。
.
为什么要做6sigma？ 生存！
.
推进企业文化的转变
6sigma需要企业的工作方式发生根本转变，6sigma将 改造公司的文化。 6Sigma理论是管理方法上的又一次革命，它可以帮助 企业保持或获得同业领先的市场地位，为企业的长期 、稳定发展提供保证。
.
6σ普及培训教材
二、6sigma组织构架及推行
.
6sigma－－工具
❖ 6σ框架下，几乎包括了所有的统计和质量管理方法 ❖ 6σ本身并没有独创出什么新的工具或方法 ❖ 强调工具的应用是6sigma的特色，但是工具并不是包治百 病的灵丹妙药 ❖ 6σ管理法中强调的是基于事实，基于数据的分析和改进， 工具只对这些工作提供辅助作用。
设计公差
3
3
2.六西格玛的统计学意义
.
6 含义：次品率为百万分之2
设计公差
6
6
.
工序的实际平均值不等于设计的平均值
设计公差
六西格玛含义
.
DFSS DMAIC 控制图表 缺陷测量 怕累托图表 过程映射 根本原因分析
3.六西格玛的相关概念
.
统计过程控制 树状图表 黑带 控制
Six Sigma Black Belts 黑带(全职)
Six Sigma Green Belts 绿带(兼职)
专职改进专家，选择项目成员制定和管理 项目计划，有效使用6σ工具进行改进，督 导数据收集合分析，向高层管理者汇报项
管理方式的变革
❖ 跨国集团大量涌现； ❖ 企业多元化，多样化发展成为趋势； ❖ 组织结构扁平化，强调更快的反映速度； ❖ 精益生产；
（多品种、小批量，零库存，准时交货，零缺陷等。典型的如DELL电脑）
❖ 更加重视服务，关注顾客价值； ❖ 与供应商建立战略合作伙伴关系。
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为什么要做6sigma？ 生存！
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推进企业文化的转变
6sigma需要企业的工作方式发生根本转变，6sigma将 改造公司的文化。 6Sigma理论是管理方法上的又一次革命，它可以帮助 企业保持或获得同业领先的市场地位，为企业的长期 、稳定发展提供保证。
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6σ普及培训教材
二、6sigma组织构架及推行
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6sigma－－工具
❖ 6σ框架下，几乎包括了所有的统计和质量管理方法 ❖ 6σ本身并没有独创出什么新的工具或方法 ❖ 强调工具的应用是6sigma的特色，但是工具并不是包治百 病的灵丹妙药 ❖ 6σ管理法中强调的是基于事实，基于数据的分析和改进， 工具只对这些工作提供辅助作用。
设计公差
3
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2.六西格玛的统计学意义
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6 含义：次品率为百万分之2
设计公差
6
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工序的实际平均值不等于设计的平均值
设计公差
六西格玛含义
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DFSS DMAIC 控制图表 缺陷测量 怕累托图表 过程映射 根本原因分析
3.六西格玛的相关概念
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统计过程控制 树状图表 黑带 控制
Six Sigma Black Belts 黑带(全职)
Six Sigma Green Belts 绿带(兼职)
专职改进专家，选择项目成员制定和管理 项目计划，有效使用6σ工具进行改进，督 导数据收集合分析，向高层管理者汇报项
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件 硬 统 统 础 息 线 础 机 式 初 段項
与 件 功 操 数 化 前 数 模 运 余 讨報
布 安 能 作 据 业 系 据 拟 行 额 论告
线装培培收务统检
结及
进集训训集流调核
算优
度成
与程整
录化
追 踪系统 安装 阶段
系统 培训 阶段
编规 码 划 制度
规划 阶段
入
正式 上线 阶段
效益评 估与优 化阶段
基础数据准备 基础数据导入准备检核
仿真演练 仿真演练准备
期初数据的检核和准备 库存开帐、财务开帐、应收应付开帐、固定资产开帐； 未结束的采购单、订单、工单、委外单、工单工艺等； 确定盘点的流程和时间点，检核数据和多部门检核
期初数据的检核和导入
系统开帐 正式运行
结转前的准备工作 结账工作内容
可提供），形成新的物料编码规则 5. 编码原则拟定时首先确定大类丶中类的位数及代号 6. 确定小类的位数及编码方法 7. 制定出科学合理的编码原则 8. BOM 架阶完成后，重新检查编号原则是否有遗漏 9. 编码原则拟定完成确认后，以书面形式体现，并核准发行
业务流程的梳理
BOM断阶原则
产：是否要单独下发生产任务 有些工厂，只对最终产品才下发一张生产任务单，其它都是车间自行安排生产， 如果半成品在生产过程中也不需入库，则可考虑对产品进行工序管理，简化 BOM；如果工厂需对半成品下发生产任务指令，则需考虑对需发生产任务的半 成品进行分层。
性及其他有关事顼的一种管理工具。建立一套完善、弊事件发生 有利于压缩物料的品种丶规格
编码原则确定
编码应该反应分类 编码应该反应顺序 变动属性不应纳入编码 编码愈简短愈好 避免采用有意义编码 避免使用英文字母 避免使用特殊符号 编码长度保持一致 编码应有防错功能
项目总结前的准备工作 项目总结
系统的定时备份 部门定期会议 部门的定期检查 系统的定期安全检查
不必从零开始 , 无须全盘否定
实施前的准备工作 培训和测验 业务流程梳理和编码原则 基础数据录入及检核 仿真演练及优化 基础数据录入与导入 系统开帐与正式运行 月底财务结转 项目总结 上线后系统维护
网络及软件安装和调试 项目实施前的人员确定及项目考核确定
项目经理的特点（压力转移） 熟悉企业运作实务但不会拒绝改变并且愿意吸收新的管理流程 有一定的威望与人员，不是官职卑微或被人讨厌 抗压能力强，耐巨繁，勤沟通 认同企业上ERP并且作为自己的己任 获得一把手及高层的信任 懂IT最好，不懂也可以，找个副手 一定要做考核 （计划执行、数据录入、日常会议）
易助项目实施沟通
鼎捷软件·李自坤 2014年6月13日
实施的目的--结案的标准 实施的流程
执行销售合同：按天收费、收取合同中实施费 月结报表 计算出来生产成本 制定制度化流程
●● 客工 戶作 况进 状度 了与 解內
容 协 项目调 规划 阶段
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硬 软 系 系 基 信 上 基 上 正 期 阶結
编码原则方法 数字法：指将某项物料用特定的一个数字或一组数字来表示的方法 英文字母法：指将某项物料用特定的一个字母或一组字母来表示的 方法 混合法：指将英文字母和数字结合起来使用的方法。
编码原则确定 1. 成立编码小组 2. 提供现有的物料编码书面资料，若无应进行书面化整理 3. 若已有编码原则与易助产品严重背离或有瑕疵，顾问应给出修改建议 4. 根据现有的物料规律，参考旧编码的资料、同行业的编码原则（顾问师
供：半成品是否会直接销售 如果工厂半成品本身有可能会直接销售，也应考虑将此半成品进行分层， 做一个单独的BOM
BOM断阶原则 销：半成品是否会直接采购 如果工厂半成品本身有可能会直接采购，也应考虑将此半成品进
行分层，做一个单独的BOM 存：是否需入库
如生产出的半成品不需入库，而是直接转到下一道工序/车间，则不 建议将此BOM单独分层；如生产出的半成品，需要入半成品仓之后，下一 道工序/车间生产时，又从半成品仓领出，则BOM在此处应考虑分层。
参观工厂 仓库参观重点 （原材料仓、半成品仓、成品仓、生产流转）
料架及储位规划及标示 货品之标示 收发料之流程 出入库等凭证及盘点流程了解 质量检验流程
现场参观重点
以正在生产的了解制造程序，特别注意派工、委外、领料、入库、工艺流转 、仓库进出管控、料件和成品自动化的程度
提供培训环境 培训时间、人员、考核的确定
编码原则的意义 物料编码是以简短的数字丶文字或符号来代表物料丶品名丶规格或属
性及其他有关事顼的一种管理工具。建立一套完善、合理的编码原则： 有利于提供正确的物料资料 有利于计算机管理 有利于防止物料舞弊事件发生 有利于压缩物料的品种丶规格
编码原则的意义 物料编码是以简短的数字丶文字或符号来代表物料丶品名丶规格或属