工艺文件的编制培训教材ppt
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药品生产工艺规程培训课件
估后决定是否成为永久性的变更。如果临时的工艺 变更经生产后未达到预期的结果，取消该变更，并 对该变更而生产出的产品进行严格的评估。 永久的工艺变更一旦执行后变更部分即永久地成为 工艺的一部分。永久性的工艺变更需经过严格审阅 批准后方可实施。
26
工艺变更的分类
工艺变更按内容可分两类 一类指某些变更对产品质量的影响很小：变更内容 与原工艺无偏离；有足够的数据证明变更后生产出 的产品与变更前一样。 另一类是造成对产品质量潜在或未知的较大影响： 变更内容与原工艺存在偏离；没有足够的数据评估 变更对产品质量的影响；通过技术评估认为变更有 可能会对最终产品质量造成影响；这类工艺变更后， 必须对工艺进行验证或相应增加测试内容，包括稳 定性试验。
18
五．工艺规程的发放与贯彻
工艺规程的发放
批准生效的生产工艺规程，应建立编号，确
定保密级别、打印数量及发放部门，并填写 生产工艺规程发放登记表。初稿及正式件交 技术档案室存档。 工艺规程是企业内部保密性技术资料，必须 编号登记，控制发放范围，妥善保管。
19
工艺规程的发放
工艺规程不属于个人所有，任何人均不得私
13
工艺规程制定的基本要求
工艺规程应有生产技术部经理和质量副总经
理签名及审核意见，并有审核及批准日期。 工艺规程的汇审表由生产技术部负责发放和 组织实施，发放时由接收人及负责保管人签 字。 工艺规程在编制过程中要同质量标准及检验 操作规程反复进行核对，同车间生产人员相 互沟通，征得有关生产管理人员同意后定稿。
24
工艺规程的贯彻实施
生产过程管理
工艺员应每天进行工艺查证，并作好记录 检查原材料、中间体、成品质量控制标准
检查工艺规程、岗位操作法等成文资料的执
工艺规程培训课件
工艺规程培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
contents
目录
• 工艺规程概述 • 工艺规程的编制流程 • 工艺规程的实施与执行 • 工艺规程的改进与创新 • 工艺规程的评估与持续改进 • 总结与展望
01
工艺规程概述
定义与作用
定义
工艺规程是企业根据生产工艺的特点和要求，对生产操作、工艺流程、设备使 用、原材料和辅助材料的质量要求、安全生产、环境保护等方面所规定的综合 性技术文件。
，提高生产效率和质量。
引入新技术
关注行业内的新技术、新工艺、 新材料等的发展，将其引入生产 过程中，提高产品性能和生产效
率。
培训员工
加强员工技能培训，提高员工的 技能水平和操作规范意识，保证 工艺流程的稳定和生产质量的提
高。
工艺规程的创新思路
创新工艺设计
从产品设计、材料选择、加工方法、装配流程等方面进行创新设 计，提高产品性能和降低成本。
人员伤亡等。
工艺规程的持续改进措施实施
01
02
03
04
数据分析
对生产过程中的数据进行收集 、整理和分析，找出问题所在
。
改进措施制定
针对分析结果，制定相应的改 进措施，包括设备改造、工艺
优化、人员培训等。
改进措施实施
将制定的改进措施付诸实践， 确保措施的有效实施。
改进效果评估
对改进措施的实施效果进行评 估，根据评估结果进行调整和
• 该企业通过对现有工艺流程进行分析，发现生产效率低下，通过引入新的加工设备和优 化工艺流程，提高了生产效率和质量。
• 案例二：某电子产品制造企业的工艺创新 • 该企业通过对产品设计和材料选择进行创新，采用更先进的加工设备和工艺方法，提高
汇报人：可编辑 2023-12-22
contents
目录
• 工艺规程概述 • 工艺规程的编制流程 • 工艺规程的实施与执行 • 工艺规程的改进与创新 • 工艺规程的评估与持续改进 • 总结与展望
01
工艺规程概述
定义与作用
定义
工艺规程是企业根据生产工艺的特点和要求，对生产操作、工艺流程、设备使 用、原材料和辅助材料的质量要求、安全生产、环境保护等方面所规定的综合 性技术文件。
，提高生产效率和质量。
引入新技术
关注行业内的新技术、新工艺、 新材料等的发展，将其引入生产 过程中，提高产品性能和生产效
率。
培训员工
加强员工技能培训，提高员工的 技能水平和操作规范意识，保证 工艺流程的稳定和生产质量的提
高。
工艺规程的创新思路
创新工艺设计
从产品设计、材料选择、加工方法、装配流程等方面进行创新设 计，提高产品性能和降低成本。
人员伤亡等。
工艺规程的持续改进措施实施
01
02
03
04
数据分析
对生产过程中的数据进行收集 、整理和分析，找出问题所在
。
改进措施制定
针对分析结果，制定相应的改 进措施，包括设备改造、工艺
优化、人员培训等。
改进措施实施
将制定的改进措施付诸实践， 确保措施的有效实施。
改进效果评估
对改进措施的实施效果进行评 估，根据评估结果进行调整和
• 该企业通过对现有工艺流程进行分析，发现生产效率低下，通过引入新的加工设备和优 化工艺流程，提高了生产效率和质量。
• 案例二：某电子产品制造企业的工艺创新 • 该企业通过对产品设计和材料选择进行创新，采用更先进的加工设备和工艺方法，提高
服装制作工艺基础知识培训教材(PPT 77张)
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
工艺文件编制ppt课件
e.需识别极性的元器件应平均分配给各道工位。 f.安装难度高的元器件，也要平均分配。 g.前道工位插入的元器不能造成后工位安装的困难。 h. 插件工位的顺序应掌握先上后下、先左后右，这样
可减少前后工位的影响。 i.在满足上述各项要求的情况下，每个工位的插件区
域应相对集中，可有利于插件速度。
.
编制步骤及方法(P44) a.计算生产节拍时间
.
.
.
焊接工艺规范 调试工艺规范 检验工艺规范
.
.
• 本章习题： • P48 第1、4、5、6题
现设计的意图，最大限度的保证设计质量的实现。 (3)要严肃认真，一丝不苟，力求文件内容完整正
确，表达简洁明了，条理清楚，用词规范严谨。并 尽量采用视图加以表达。要做到不用口头解释，根 据工艺规程，就可正常的进行一切工艺活动。
.
(4) 要体现质量第一的思想，对质量的关键部位 及薄弱环节应重点加以说明。
当计算值出现小数时一般总是采取进位的方式，所 以根据上式得出，日产1000台收音机的插件工位人 数应确定为7人。
.
d.确定工位工作量时间
.
e. 划分插件区域：按编制要领将元器件分配到各工位。 f.对工作量进行统计分析：对每个工位的工作量进行统计
分析
.
(4)整机总装工艺规程(P46) 编写格式： a.装配工艺卡片 b.工艺说明
.
元 器 件 预 成 型 卡 片
.
导 线 及 线 扎 加 工 表
.
4.装配工艺文件 1)插件工艺规程 (P43)
编制格式 装配工艺卡片：填写插入元器件的名称、型号及规 格； 工艺说明：用来详细叙述插件操作的工艺要求 工艺简图：表达元器件所插入的区域及位置
生产工艺培训 PPT
3.生产工艺管理制度
▪ 3.1.3 工艺监督员
▪
负责日常的工艺标准执行情况的监督，
制止一切违反工艺纪律的行为并对此进行 考核。
▪ 3.2 管理内容
▪ 3.2.1 生产工艺管理内容
▪ a.工艺（操作）规程制（修）订管理；
▪ b.工艺（操作）规程贯彻实施管理；
▪ c.工艺变更管理；
▪ d.临时技术条件管理；
▪ c.工艺、操作规程必须保证生产安全和环境
不受污染。
▪ d.工艺、操作规程制（修）订应按照生产技
术部所规定的格式和应包含的内容进行制（修） 订。
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
▪ 3.2.3 工艺、操作规程的制订与修订的依据 ▪ a.设计和开发可行性论证报告或技术监
督报告；
▪ b.小型、中型及扩大型试验报告、评审
▪ d.各岗位生产工艺参数；
▪ e.生产过程中间产品的技术条件及检
查；
▪
f.产品技术标准及技术检查。
▪ 3.2.6 工艺、操作规程的贯彻实施管理
▪
a.工艺、操作规程经批准发布后，任
何人都不得违反或擅自修改；
▪
b.工艺、操作规程发布后，应发放到
相关的岗位并组织相关人员学习；
▪
c.操作工应通过劳动技能鉴定，取得
生产工艺培训
生产工艺是什么
▪ 生产工艺就是生产者利用生产工具对各种
原材料、半成品进行增值加工或处理，最 终使之成为制成品的方法与过程。通俗地 说就是产品的生产过程。
生产工艺的意义
▪ 先进的生产工艺是企业发展的基础，加强
工艺管理，可以提高生产效率，增强产品 品质，降低生产成本。
生产工艺管理
2.工艺管理是生产技术管理的关键
某公司工艺人员培训教材(PPT92页)
一、工艺与工艺过程
工艺 : 与技术含义基本一致 ( 在英文中是同一个单词)。
工艺 : 劳动者利用生产工具对各种原材料、半成品进行
加工和处理 ( 切削、热处理、检验等 ), 最后成为产品的方
法 , 是人类在 劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验。
技术 : 根据生产实践经验和自然科学原理而发展成为的
各种工 艺操作方法与技能。
工艺人员培训 10 、制订材料消耗工艺定额 ；
2 、专业工艺技术标准 ( 工艺操作方法标准、工艺试验和检测标准、工艺材料标准、工艺技术条件与工艺参数标准。 (2) 专用设备和测试仪器是否组织鉴定 , 并办理移交车间生产的手续 ；
工艺纪律 : 企业在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性, 保证工艺贯彻执行,建立稳定的生产秩序, 确保产品 ( 零件 ) 的加工质量和安全
广的子系统。
第一章
二、工艺管理在实现企业管理基本职能中的重要作用 企业管理的对象 : 人、财、物、时空、信息和科学
技术。 针对以上管理对象 , 企业管理的基本职能是计划、
组织、控制和激励。而工艺管理在这些职能中 , 都可以 看到他的位置、作用及 效果。
第一章
第二章 工艺及其管理的基本概念
第一节 工艺及其管理的含义与内容
工艺工作包括 : 工艺管理、工艺技术、工艺装备、 操作者的技艺等内容 , 是企业从事生产经营活动的技术 基础 ,是科技进步的重要内容。
第一章
第一节 工艺工作在企业中的作用和地位
一、工艺工作是企业科学技术转化为现实生产力的过程 1 、先进的工艺技术是科学成果的物化结果 2 、设备、工艺装备是工业大生产的标志 , 是科学物化为 生产力的重要形式 3、劳动者的技能是科学技术物化为生产力的决定因素 4 、提高工艺管理水平是科学技术转化为生产力的重要组 成部分
工艺包设计文件编制内容及深度的基本要求和化工工艺设计 ppt课件
析化验手册– 设 Nhomakorabea文件部分
• 包括设计基础、工艺说明、工艺流程图（PFD）、物流数据表、总物
料平衡、消耗量、全部物料进出界区的条件，还应包括安全、卫生、 环境保护方面的说明
– 工艺手册部分
• 包括工艺过程说明、正常操作控制步骤和方法、开车准备和开停车车
程序、事故处理原则、催化剂装卸、工艺危险因素分析及控制措施、 环境保护、设备检查与维护等内容
设计阶段 Package）或基础
设计(Basic Design)
工艺设计(Process Design)
基础工程设计 (Basic Engineering) 或分析和平面设 计(Analytical and
Planning Engineering)
详细工程设计 (Detailed
Engineering)或最 终设计(Final Engineering)
上述工作都会明显增加设计时耗，设计进度安排时应加以考虑
过程与环境研究所 | 9
上海华谊集团技术研究院
内容
▪ 前言 ▪ 工艺设计包
– 一般规定 – 设计文件 – 工艺手册 – 分析化验手册
过程与环境研究所 | 10
上海华谊集团技术研究院
工艺包一般说明
▪ 工艺设计包（Process Design Package）
– 有一些特殊的复杂的物性数据也只有专利商才能提供。这也牵涉到责
任问题。有了工艺包设计，增加了一次审查机会，更有利于保证工程 设计的质量
过程与环境研究所 | 11
上海华谊集团技术研究院
工艺包一般说明
▪ 工艺设计包（Process Design Package）
– 工艺包的深度根据工程设计的需要可深可浅。有些初次引进或复杂的
• 包括设计基础、工艺说明、工艺流程图（PFD）、物流数据表、总物
料平衡、消耗量、全部物料进出界区的条件，还应包括安全、卫生、 环境保护方面的说明
– 工艺手册部分
• 包括工艺过程说明、正常操作控制步骤和方法、开车准备和开停车车
程序、事故处理原则、催化剂装卸、工艺危险因素分析及控制措施、 环境保护、设备检查与维护等内容
设计阶段 Package）或基础
设计(Basic Design)
工艺设计(Process Design)
基础工程设计 (Basic Engineering) 或分析和平面设 计(Analytical and
Planning Engineering)
详细工程设计 (Detailed
Engineering)或最 终设计(Final Engineering)
上述工作都会明显增加设计时耗，设计进度安排时应加以考虑
过程与环境研究所 | 9
上海华谊集团技术研究院
内容
▪ 前言 ▪ 工艺设计包
– 一般规定 – 设计文件 – 工艺手册 – 分析化验手册
过程与环境研究所 | 10
上海华谊集团技术研究院
工艺包一般说明
▪ 工艺设计包（Process Design Package）
– 有一些特殊的复杂的物性数据也只有专利商才能提供。这也牵涉到责
任问题。有了工艺包设计，增加了一次审查机会，更有利于保证工程 设计的质量
过程与环境研究所 | 11
上海华谊集团技术研究院
工艺包一般说明
▪ 工艺设计包（Process Design Package）
– 工艺包的深度根据工程设计的需要可深可浅。有些初次引进或复杂的
工艺包设计文件编制内容及深度的基本要求和化工工艺设计ppt课件
▪ 1.2设计阶段
– 按国内审批要求分为 • 初步设计 → 批准后建设单位即可开工 • 施工图设计
– 按国际常规做法分为 • 工艺设计 • 基础工程设计 • 详细工程设计
过程与环境研究所 |3 3
上海华谊集团技术研究院
工程建设项目阶段(续)
▪ 1.3施工阶段
– 采购 – 施工 – 试车 – 性能考核 – 竣工验收
▪ 掌握化工基本理论的应用
▪ 能把化工热力学和反应动力学的理论用于分析实际问题
▪ 熟练使用各类计算软件，并具有分析判断计算结果的能力
▪ 熟悉设计基本程序和相关专业的基本知识；熟悉相关的设计规范和
设计导则
▪ 清楚工艺设计成品文件的内容和深度以及工艺设计的质量保证程序
▪ 掌握生产、开停车的基本知识、分析生产事故的能力以及相应的实
工程公司
工艺包（Process Package）或基础
设计(Basic Design)
工艺设计 (Process Design)
基础工程设计 (Basic
Engineering)或分 析和平面设计 (Analytical and
Planning Engineering)
详细工程设计 (Detailed
提供施工所需的 全部详细图纸和 文件，作为施工 依据及材料补充 订货
过程与环境研究所 |6 6
上海华谊集团技术研究院
化工工艺与工艺系统专业分工
职责 专业
研究对象及主 要解决的问题
工作重点
工艺开发
化学反应 传热 传质
动量传递
物料平衡计算 热量平衡计算 设备计算 工艺流程
主要发表 资料/成品
PFD、UFD 工艺设备表、工 艺设备数据表 工艺说明 建议布置图
– 按国内审批要求分为 • 初步设计 → 批准后建设单位即可开工 • 施工图设计
– 按国际常规做法分为 • 工艺设计 • 基础工程设计 • 详细工程设计
过程与环境研究所 |3 3
上海华谊集团技术研究院
工程建设项目阶段(续)
▪ 1.3施工阶段
– 采购 – 施工 – 试车 – 性能考核 – 竣工验收
▪ 掌握化工基本理论的应用
▪ 能把化工热力学和反应动力学的理论用于分析实际问题
▪ 熟练使用各类计算软件，并具有分析判断计算结果的能力
▪ 熟悉设计基本程序和相关专业的基本知识；熟悉相关的设计规范和
设计导则
▪ 清楚工艺设计成品文件的内容和深度以及工艺设计的质量保证程序
▪ 掌握生产、开停车的基本知识、分析生产事故的能力以及相应的实
工程公司
工艺包（Process Package）或基础
设计(Basic Design)
工艺设计 (Process Design)
基础工程设计 (Basic
Engineering)或分 析和平面设计 (Analytical and
Planning Engineering)
详细工程设计 (Detailed
提供施工所需的 全部详细图纸和 文件，作为施工 依据及材料补充 订货
过程与环境研究所 |6 6
上海华谊集团技术研究院
化工工艺与工艺系统专业分工
职责 专业
研究对象及主 要解决的问题
工作重点
工艺开发
化学反应 传热 传质
动量传递
物料平衡计算 热量平衡计算 设备计算 工艺流程
主要发表 资料/成品
PFD、UFD 工艺设备表、工 艺设备数据表 工艺说明 建议布置图
工艺文件培训.ppt
工艺文件编制培训
质保部 生产部 培训中心 2005-2-5
1. 涉及车型：
主要以2004年第四季度生产多次且批量较大的产品，其中： 1）轻卡：主导车型15种、变型产品50种 2）底盘：主导车型14种、变型产品42种。
2. 推进步骤：
图纸完善
Байду номын сангаас
工艺编制培训（技术人员）
文件编制
工艺执行培训（作业人员）
工艺完善
1001G104
G7QZ 1001G5QZ
1200G100 …
1200G104 …
1200G7QZ …
OR：
……
3）质保部每月组织一次调度会，成立专家审核组（质保、生产、专业 厂），对工艺验证的问题进行评审确认，对编制的进度和质量进行 跟踪管理及确认，整个计划执行纳入年度质量、生产、培训考核。
≤1.0mm
G106 1001G106 1100G106 1200G106
…
G100
1083车型明细表 G104
工艺验证
作业考核
3. 要求：
1）各责任单位根据此推进计划，制定详细的分解计划（具体车型、时 间、责任人等）；整车装配工艺由总装、小卡、重卡分编，后期三 单位再根据自身生产线完善；
2）主导车型必须有完整成册的工艺文件（借用部分应编入），变型产 品工艺可在主导车型的基础上进行局部变更编制，每系列产品必须 有《工艺明细表》，且文件应根据生产线工位进行编制；
质保部 生产部 培训中心 2005-2-5
1. 涉及车型：
主要以2004年第四季度生产多次且批量较大的产品，其中： 1）轻卡：主导车型15种、变型产品50种 2）底盘：主导车型14种、变型产品42种。
2. 推进步骤：
图纸完善
Байду номын сангаас
工艺编制培训（技术人员）
文件编制
工艺执行培训（作业人员）
工艺完善
1001G104
G7QZ 1001G5QZ
1200G100 …
1200G104 …
1200G7QZ …
OR：
……
3）质保部每月组织一次调度会，成立专家审核组（质保、生产、专业 厂），对工艺验证的问题进行评审确认，对编制的进度和质量进行 跟踪管理及确认，整个计划执行纳入年度质量、生产、培训考核。
≤1.0mm
G106 1001G106 1100G106 1200G106
…
G100
1083车型明细表 G104
工艺验证
作业考核
3. 要求：
1）各责任单位根据此推进计划，制定详细的分解计划（具体车型、时 间、责任人等）；整车装配工艺由总装、小卡、重卡分编，后期三 单位再根据自身生产线完善；
2）主导车型必须有完整成册的工艺文件（借用部分应编入），变型产 品工艺可在主导车型的基础上进行局部变更编制，每系列产品必须 有《工艺明细表》，且文件应根据生产线工位进行编制；
工艺管理培训课件(共 43张PPT)
㈤.工艺文件编制与管理 一.什么是工艺文件 工艺文件是企业指导生产和技术管理的成套技术资 料的总称。是工艺人员根据产品图纸和其它指令性工艺 文件的要求，结合本企业情况(生产纲领、设备、工人 技术水平等)以及实践经验总结、设计的生产技术文件。 工艺文件是各个专业公司生产的基础，是非常重要的 二.工艺文件的种类 指令性工艺文件：组织生产、进行技术准备工作指 令性技术文件。主要有产品图纸、 P/B/D 采用及更改通 知单、生产准备通知书、技术条件、技术要求、整车零 （合）件综合路线等文件。 指导性工艺文件：根据指令性工艺文件编制出来用 以指导生产技术和保证产品质量的技术文件。主要有： 过程流程图、过程FMEA、控制计划、作业指导书等等。
基础性工艺文件：实现指导性工艺文件的前提，是 生产准备过程中工艺设备和工艺装备前期管理部门实现 工艺过程中所必需的工艺设备、工艺装备的依据。 统计汇编类工艺文件：根据指令性工艺文件、指导 性工艺文件内容汇编出不同要求的统计资料。供有关部 门进行生产技术准备工作。它包括：各种明细表、材料 消耗定额、工具消耗定额等工艺文件。 工厂平面设计工艺文件：对生产设施做的具体安排， 是设备和工作地安排，同时也包括物料流，仓库、辅助 工人及所有辅助设施所需面积的安排，也是定置管理依 据，它包括：工艺平面布置图、设备安装基础图、定置 管理图等文件。 管理类工艺文件：对工艺技术、工序质量进行计划、 组织、控制及对工艺文件管理的文件。
它包括：工艺文件更改通知单、工艺验证书、关键 工序清单、工艺总结等工艺文件。 标准类工艺文件：一般是由国家标准、部标准、行 业标准、企业标准、内控标准组成，是工艺文件编写的 技术法规。必须严格贯彻执行。 临时性的工艺文件：批量生产前的工艺文件都属于 临时工艺文件。批量生产后有以下几种情况产生的工艺 文件属于临时工艺文件。 1.质量改进；2.工艺临时更改；3.试装时临时编制 的工艺文件，这类文件的管理按照试装流程规定的办法 执行。 批量生产后临时工艺文件最长有效使用期限为30天。 三.工艺文件的编制要求 工艺文件编制的一般要求工艺文件编制应该做到正 确、完整、统一、协调、清晰、实用。
机械加工工艺培训PPT课件
是生产组织和生产预备工作的依据
生产计划和制订，产品投产前原材料和毛坏的供给，工艺装备的设计、制造与采 购，机床负荷的调整，作业计划的编排，劳动力的组织，工时定额的制订以及成本的 核算等，都是以工艺规程作为基本依据的。
是新设计和扩建工厂布局的依据
新设计和扩建工厂（车间）时，生产所需要的设备的种类和数量、机床的布置、 车间的面积、生产工人的工种、等组长和数量以及辅助部门的安排等，都是以工艺规 程为基础，根据生产类型来确定的。
Datum Plane 基准平面
Datum Point Origin 基准点（起点）
(DRF)基准坐标系
Datum line or axis
基准线或轴
3.3 基准形体含义
•零件上那个用来建立基准的形体，基准形体是在零件上。
模拟基准 SIMULATED DATUM
MEASUREMENTS ARE MADE FROM THE SIMULATED DATUMS
因为孔难加工。（怎么理解难加工反而要以这个为基准?两点)
基孔制的“表面”特征：
1.孔和轴的基本尺寸是一样的； 2.孔的下公差为0，上公差由设计需求确定（H7 H6） 3.轴的上下公差（相对地）不确定，由设计需求确定； 4.孔的配合字母大写，轴的配合字母小写(孔大轴小)； 5.现实设计中，98%的情况是采用基孔制的。
1.4.2 机械加工中的其他术语
a.
工艺（序）卡：按产品或零部件的某一工艺阶段受编制的一种
工艺文件。它以工序为单位，详细说明这个阶段的工序号，工序名
称、工序内容、工艺参数、操作要求以及采用的设备和工艺装备等。
b.
工艺附图：附在工艺规程上用以说明产品或零部件加工或装地
的简图或图表。
生产工艺管理培训材料 课件 (PPT 46页)
8.各种工艺文件的编制必须依据奇瑞汽车有限公司《工艺 文件汇编》所规定的工艺文件的格式及填写规则。
前面已经说明工艺 文件的重要性，如 果工艺产生任何歧 义或者不明确的地 方，将无法指导生 产，容易走上歧路
四.工艺文件的编制依据
工艺文件编制的主要依据是指令性工艺文件及需要 引用的相关标准。如：现行的技术法规，相关国家标准 和行业标准，产品开发计划，相关的典型工艺、工艺技 术文件，公司现有生产设备、工装、检测手段、工艺技 术水平及生产组织情况等
三.工艺纪律检查方式
1.车间级工艺纪律检查：
各专业厂所属车间的工艺纪律检查由各专业厂自行 决定检查频次和方式，但每月必须覆盖所有的工序。
2.厂级工艺纪律检查：
专业厂技术科工艺员根据生产情况，每月编制工艺 纪律检查计划，根据计划进行厂级工艺纪律检查，保存 好检查记录和整改情况的详细信息。
3.公司级工艺纪律检查：
㈥.工艺纪律检查
一.什么是工艺纪律
工艺纪律：在生产过程中，有关人员应遵守的工艺 秩序。是企业为维护工艺的严肃性，保证工艺规程能够 正确贯彻执行，建立稳定的生产秩序，确保产品零部件 生产质量与安全生产而制订的某些具有约束性的规定， 是企业的基本法规之一。
二.工艺纪律的重要性
工艺纪律检查是工艺管理方面的必要补充，是衡量 设计水平高低和车间执行情况，通过工艺检查，发现问 题，采取措施，及时解决，促进技术管理水平的提高
七.工艺文件更改原则要求
总的更改原则要求：更改工艺文件应持严肃、慎重、 认真的态度，并应保持更改的正确性及相关文件的一致 性。根据不同的更改方式有不同的更改内容和流程
八.工艺文件更改办法
除换页、换版外工艺文件的更改采用划改，不允许 刮改和涂改，换版时版号依次为A、B、C……，修改状 态依次为0、1、2……。工艺文件中更改的尺寸、字句、 符号或图形，即用两条平行细实直线覆盖被划掉的部分 能够清楚地看出更改前的内容，然后填写更改后的内容。 因修改部位所限或用划改不易清楚表达时，可以采用换 页。填写《工艺文件更改通知单》（见附录一一四）由 相关工艺员或工装员、设备员确定。工艺文件的更改标 记与更改通知单里所规定的标记相同,更改标记统一规 定用①、②、③……来表示，注意更改页的标记不能遗 漏。
前面已经说明工艺 文件的重要性，如 果工艺产生任何歧 义或者不明确的地 方，将无法指导生 产，容易走上歧路
四.工艺文件的编制依据
工艺文件编制的主要依据是指令性工艺文件及需要 引用的相关标准。如：现行的技术法规，相关国家标准 和行业标准，产品开发计划，相关的典型工艺、工艺技 术文件，公司现有生产设备、工装、检测手段、工艺技 术水平及生产组织情况等
三.工艺纪律检查方式
1.车间级工艺纪律检查：
各专业厂所属车间的工艺纪律检查由各专业厂自行 决定检查频次和方式，但每月必须覆盖所有的工序。
2.厂级工艺纪律检查：
专业厂技术科工艺员根据生产情况，每月编制工艺 纪律检查计划，根据计划进行厂级工艺纪律检查，保存 好检查记录和整改情况的详细信息。
3.公司级工艺纪律检查：
㈥.工艺纪律检查
一.什么是工艺纪律
工艺纪律：在生产过程中，有关人员应遵守的工艺 秩序。是企业为维护工艺的严肃性，保证工艺规程能够 正确贯彻执行，建立稳定的生产秩序，确保产品零部件 生产质量与安全生产而制订的某些具有约束性的规定， 是企业的基本法规之一。
二.工艺纪律的重要性
工艺纪律检查是工艺管理方面的必要补充，是衡量 设计水平高低和车间执行情况，通过工艺检查，发现问 题，采取措施，及时解决，促进技术管理水平的提高
七.工艺文件更改原则要求
总的更改原则要求：更改工艺文件应持严肃、慎重、 认真的态度，并应保持更改的正确性及相关文件的一致 性。根据不同的更改方式有不同的更改内容和流程
八.工艺文件更改办法
除换页、换版外工艺文件的更改采用划改，不允许 刮改和涂改，换版时版号依次为A、B、C……，修改状 态依次为0、1、2……。工艺文件中更改的尺寸、字句、 符号或图形，即用两条平行细实直线覆盖被划掉的部分 能够清楚地看出更改前的内容，然后填写更改后的内容。 因修改部位所限或用划改不易清楚表达时，可以采用换 页。填写《工艺文件更改通知单》（见附录一一四）由 相关工艺员或工装员、设备员确定。工艺文件的更改标 记与更改通知单里所规定的标记相同,更改标记统一规 定用①、②、③……来表示，注意更改页的标记不能遗 漏。
工艺文件编制培训26页PPT
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
工艺文件编制培训
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
工艺文件编制培训共26页PPT
而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
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配 套 明 细 表
仪 器 仪 表 明 细 表
工 位 器 具 明 细 表
材 料 消 耗 定 额 表
工 时 消 耗 定 额 表
2.工艺顺序图表 1)工艺流程图(P39) 2)工艺过程图(P34)
工 艺 过 程 表
工 艺 流 程 图
3.准备工艺规程 1.元器件预成型卡片(P35) 2.导线及线扎加工表(P36)
件、样机及各种工艺标准； (2) 工艺规程编制的工作量依据是计划日
（月）产量及标准工时定额； (3)工艺规程编制的适用性依据是现有的生产
条件及经过努力可能达到的条件。
2. 编制应掌握的原则(P40)
(1)既要具有经济上的合理性和技术上的先进性， 又要考虑企业的实际情况，具有适用性。
(2)必须严格与设计文件的内容相符合，应尽量体 现设计的意图，最大限度的保证设计质量的实现。
• 凡是工艺部门编制的工艺计划、工艺标准、工艺方 案、质量控制规程也属于工艺文件的范畴。
• 工艺文件是带强制性的纪律性文件。不允许用口头 的形式来表达，必须采用规范的书面形式，而且任 何人不得随意修改，违反工艺文件属违纪行为。
3.2 工艺规程的编制
3.2.1 工艺规程的格式和分类（P26） 2. 工艺规程的分类
元 器 件 预 成 型 卡 片
导 线 及 线 扎 加 工 表
4.装配工艺文件 1)插件工艺规程 (P43)
编制格式 装配工艺卡片：填写插入元器件的名称、型号及规 格； 工艺说明：用来详细叙述插件操作的工艺要求 工艺简图：表达元器件所插入的区域及位置
编制插件工艺文件是一项细致而繁琐的工作，必 须综合考虑合理的次序、难易的搭配、工作量的均 衡等诸因素，因为插件工人在流水线作业时，每人 每天插入的元器件数量高达8000—10000只，在这样 大数量的重复操作中，若插件工艺编排不合理，会 引起差错率的明显上升，所以合理的编排插件工艺 是非常重要的，要使工人在思想比较放松的状态下， 也能正确高效的完成作业内容。
(1)按用途分类 第一类： 工艺规程的封面(P27) 工艺规程的目录(P28)
第二类: 各种汇总图表 工装明细表(P29、30) 消耗定额表(P31、32) 配套明细表(P33) 工艺流程图(P39) 工艺过程表(P34) 它们是作为材料供应、工装配置、成本核算、
劳动力安排、组织生产的依据；
第三类:各种作业指导书 装联准备（元器件预成形(P26) 、导线预加工 (P26)等） 装配工艺规程（插件(P38) 、焊接、总装等） 调试工艺规程 检验工艺规程 它们是组装操作的作业指导，一切生产人员必须 严格遵照执行。
第四类:工艺更改单(P40) 有临时性更改及永久性更改两种 它们是实施工艺更改的依据。
(2)按适用性分类（P26） 专用工艺 是指适用于某一产品的工艺规程，
而对其它产品不适用。 通用工艺 是指适用于多种产品的工艺规程。 通常，一些电子产品尽管型号、规格不同，但
装联时的操作要领及质量要求是基本相同的，可以 将它们上升为通用工艺规程。
可减少前后工位的影响。 i.在满足上述各项要求的情况下，每个工位的插件区
域应相对集中，可有利于插件速度。
编制步骤及方法(P44) a.计算生产节拍时间
每天工作时间: 8 小时 上班准备时间 15分钟 上、下午休息时间： 各15分钟
b.计算印制板插件总工时(P44)
将元器件分类列在表内（表4-2），按标准工时定额（P71) 查出单件的定额时间，最后累计出印制板插件所需的总工时 作量安排一般应考虑适当的余量，
当计算值出现小数时一般总是采取进位的方式，所 以根据上式得出，日产1000台收音机的插件工位人 数应确定为7人。
d.确定工位工作量时间
工艺文件的编制培训教材ppt
e. 划分插件区域：按编制要领将元器件分配到各工位。 f.对工作量进行统计分析：对每个工位的工作量进行统计
通用工艺一般只在企业内部通用。
典型工艺 是指在通用工艺的基础上进一步提炼 的产物，有较大的通用性，不受企业具体条件的约 束，只要是相同的工种，均可适用。
如热处理典型工艺，氧化典型工艺， 整机类电子产品的工艺规程目前尚未典型化。
3.2.2 编制工艺规程的依据及原则
1. 编制的依据(P40) (1) 工艺规程编制的技术依据是全套设计文
第三章 工艺文件的编制
3.1 工艺方案的编制 (略) 3.2 工艺规程的编制
学时数：2课时
什么是工艺文件？ (P20)
是指将组织生产实现工艺过程的程序、方 法、手段及标准用文字及图表的形式来表示， 用来指导产品制造过程的一切生产活动，使之 纳入规范有序的轨道。
企业是否具备先进、科学、合理、齐全的 工艺文件是企业能否安全、优质、高产低消耗 的制造产品的决定条件。
(3)要严肃认真，一丝不苟，力求文件内容完整正 确，表达简洁明了，条理清楚，用词规范严谨。并 尽量采用视图加以表达。要做到不用口头解释，根 据工艺规程，就可正常的进行一切工艺活动。
(4) 要体现质量第一的思想，对质量的关键部位 及薄弱环节应重点加以说明。
技术指标应前紧后松，有定量要求，无法定量要 以封样为准。
编制要领(P43) a.各道插件工位的工作量安排要均衡，工位间工作量
（按标准工时定额计算）差别3 秒。 b. 电阻器避免集中在某几个工位安装，应尽量平均分
配给各道工位。 c. 外型完全相同而型号规格不同的元件器,绝对不能
分配给同一工位安装。 d. 型号、规格完全相同的元件应尽量安排给同一工位。
e.需识别极性的元器件应平均分配给各道工位。 f.安装难度高的元器件，也要平均分配。 g.前道工位插入的元器不能造成后工位安装的困难。 h. 插件工位的顺序应掌握先上后下、先左后右，这样
(5)尽量提高工艺规程的通用性，对一些通用的工 艺要求应上升为通用工艺。
(6)表达形式应具有较大的灵活性及适用性，做到 当产量发生变化时，文件需要重新编制的比例压缩 到最少程度。
3.2.3 编制的方法(P41)
1.工艺汇总表 1)配套明细表(P33) 2)仪器仪表明细表(P29) 3)工位器具明细表(P30) 4)材料消耗定额表(P31) 5)工时消耗定额表(P32)