房地产开发与经营案例分析
房地产案例分析
房地产案例分析1. 引言近年来，随着经济的快速发展，房地产市场成为国民经济的重要组成部分，对国家的经济增长和就业岗位的增加起着重要作用。
本文将以某个城市的一个房地产案例为例，对房地产市场的发展趋势、市场竞争、投资机会以及风险进行分析。
2. 案例背景该案例中，房地产开发商计划在该城市新开发一个住宅项目，该项目位于市中心，地理位置优越。
项目总用地面积为100,000平方米，计划建设多栋高层住宅楼，总建筑面积为200,000平方米。
该住宅项目预计将提供1000套住房单位，包括一居室、两居室和三居室等不同户型。
3. 市场分析该城市的房地产市场近年来呈现稳步增长的趋势。
由于城市人口不断增加，住房需求量大，加上地理位置的优势，这个新住宅项目具有较大的市场潜力。
不过，在进行具体的市场分析前，需要对该城市的房地产市场进行详细了解。
3.1 市场需求根据当地住房部门的数据，该城市当前的住房供应较为紧张，购房需求量大于供应量，市场上的住房价格较高。
尤其是位于市中心地区的房屋更加紧俏，供不应求。
因此，该项目的住房单位如果能以合理的价格提供给市场，将有望获取较高的销售额和市场份额。
3.2 市场竞争尽管该项目的地理位置优越，但是市场上已存在一些竞争对手。
这些竞争对手也是房地产开发商，已经在市中心地区开发了一些高层住宅楼。
这些竞争对手的产品品质和价格均有竞争力。
因此，该项目需要通过提供更好的产品品质和较低的价格来与竞争对手争夺市场份额。
4. 投资机会对于投资者而言，该房地产案例提供了一些投资机会。
4.1 长期投资该项目位于市中心地区，地理位置优越。
根据市中心地区的房价趋势，未来市中心地区的房价有望继续上涨。
因此，该项目可作为长期投资的对象，投资者可以购买住房单位并持有一段时间后出售，获取较高的投资回报。
4.2 出租收益由于该城市的人口不断增加，租房需求量也越来越大，尤其是市中心地区的租房需求量更加旺盛。
因此，购买该项目的住房单位并将其出租，可以获取稳定的租金收益。
房地产开发案例分析
房地产开发案例分析一、背景介绍房地产业作为我国国民经济的重要支柱产业，近年来发展迅猛。
在中国的城市化进程中，房地产开发起到了举足轻重的作用，不仅为人们提供了居住和商业空间，也为经济增长和城市建设做出了重要贡献。
然而，在快速发展的同时，房地产开发也面临着许多挑战和争议。
本文将通过分析几个典型的房地产开发案例，探讨其中的问题和解决方案。
二、案例分析1. 案例一：A公司的高端住宅项目A公司是一家知名房地产开发商，在某大城市推出了一座高端住宅项目。
该项目占地面积较大，拥有豪华的设计和配套设施，吸引了许多购房者。
然而，在开发过程中，A公司遇到了一些问题。
首先是项目周边环境不佳，缺乏便利的交通和商业设施，使得购房者担心生活便利性。
其次是房屋价格过高，超出了大多数购房者的承受能力。
最后是项目的交付和售后服务存在问题，购房者抱怨得不到及时有效的维修和管理。
针对以上问题，A公司需要采取一系列措施。
首先，改善项目周边的环境，增加交通和商业设施，提高生活便利性。
其次，合理定价，为购房者提供更具吸引力的价格优惠政策，使得更多的人能够购买并入住。
最后，加强售后服务团队建设，提高维修和管理的效率，提升购房者的满意度。
2. 案例二：B公司的商业综合体项目B公司是一家专注于商业地产开发的企业，在某二线城市开发了一个大型商业综合体项目。
该项目包括购物中心、酒店、写字楼等多个组成部分，吸引了大量的商家和消费者。
然而，随着时间的推移，该项目出现了一些问题。
首先是市场竞争加剧，导致商业综合体的出租率下降，租金收入减少。
其次是运营管理不善，导致商业综合体的消费者满意度下降，形象受损。
为解决上述问题，B公司应该制定相应的策略。
首先，加强市场调研，了解其竞争对手的情况，提升商业综合体的差异化竞争力。
其次，改善运营管理，提升服务质量，增加消费者的满意度。
另外，可以考虑引入更多的娱乐和文化元素，吸引更多的消费者，增加商业综合体的人气。
三、结论房地产开发案例的分析不仅有助于企业发现问题和解决问题，也有利于整个行业的发展和进步。
房地产开发项目财务分析案例
房地产开发项目财务分析实例一、项目概况该房地产投资项目位于某市高新技术开发区科技贸易园内,根据该市规划局关于该地块规划设计方案的批复,其规划设计要点如下：1、用地面积：12243平方米2、建筑密度：≤35%3、容积率地上：≤4、绿化率：≥25%5、人口密度：≤1085人/公顷6、规划用途：商住综合楼二、规划方案及主要技术经济指标根据规划设计要点的要求及对市场的调查与分析,拟在该地块上兴建一幢23层的商住综合楼宇.楼宇设两层地下停车库.裙楼共4层,1～2层为商业用途,3～4层以配套公建为主,包括社会文化活动中心、区级中心书店、业主委员会、物业管理办公室等.裙楼顶层作平台花园.塔楼2个,均为20层高,为住宅用途.本项目主要经济技术指标参见表6-1与表6-2.表6-1 项目主要技术经济指标一表6-2 项目技术经济指标二三、项目开发建设及经营的组织与实施计划 1、有关工程计划的说明项目总工期为36个月从2011年3月至2014年3月.当完成地下室第一层工程时,开展预售工作. 2、项目实施进度计划项目实施进度计划见表6-3.四、项目各种财务数据的估算 1、投资与成本费用估算 1土地出让地价款包括两部分：①土地使用权出让金根据该市国有土地使用权出让金标准,可计算出该地块的土地使用权出让金为4257万元. ②拆迁补偿安置费根据拆迁补偿协议,该地块拆迁补偿费为8075万元.上述两项合计：12332万元.表6-3 项目实施进度计划表2前期工程费本项目前期工程费估算见表6-4：表6-4 前期工程费估算表单位：万元3建安工程费参照有关类似建安工程的投资费用,用单位指标估算法得到该项目的建安工程费估算结果.见表6-5.表6-5 建安工程费估算表单位：万元4基础设施费其估算过程参见表6-6：表6-6 基础设施费估算表单位：万元5开发期税费其估算过程参见表6-7：表6-7 开发期税费估算表单位：万元6不可预见费取以上1～4项之和的3%.则不可预见费为：12332++11067+×3%=万元开发成本小计：万元.2、开发费用估算1管理费用取以上1～4项之和的3%.则管理费用为：万元2销售费用销售费用主要包括：广告宣传及市场推广费,占销售收入的2%；销售代理费,占销售收入的2%；其他销售费用,占销售收入的1%.合计为万元.销售收入详见表6-9.3财务费用指建设期借款利息.第1年借款9000万元,贷款利率为%,每年等本偿还,要求从建设期第2年起2年内还清.建设期借款利息计算如下：第1年应计利息：0+9000÷2×%=万元第2年应计利息：+0÷2×%=万元第3年应计利息：+0÷2×%=万元则财务费用为上述合计：万元.详见表6-14贷款还本付息表.开发费用小计：万元.总成本费用合计：万元3、投资与总成本费用估算汇总表详见表6-8.表6-8 投资与总成本费用估算汇总表单位：万元4、项目销售收入估算 1销售价格估算根据市场调查,确定该项目各部分的销售单价为： 住宅：6700元／平方米 商铺：17200元／平方米 车位：21万元／个 2销售收入的估算本项目可销售数量为：住宅37899平方米；裙楼中的商铺部分13248平方米,地下车位188个.详见表6-9表6-9 销售总收入预测表 单位：万元3销售计划与收款计划的确定具体见表6-10表6-10 销售收入分期按比例预测单位：万元5、税金估算1销售税金与附加估算具体见表6-11表6-11 销售税金及附加估算表单位：万元2土地增值税估算具体见表6-12表6-12 土地增值税估算表单位：万元6、投资计划与资金筹措本项目开发投资总计需万元.其资金来源有三个渠道：一是企业的自有资金即资本金；二是银行贷款；三是预售收入用于再投资部分.本项目开发商投入资本金15000万元作为启动资金,其中第一年投入约%,第二年投入约%,第三年投入约%；从银行贷款9000万元,全部于第一年投入；不足款项根据实际情况通过预售收入解决.具体见投资计划与资金筹措表6-13.表6-13 投资计划与资金筹措表单位：万元7、借款还本付息估算长期借款9000万元,等本偿还,宽限期1年,2年内还清,贷款利率%.具体见表6-14.表6-14 借款还本付息估算表单位：万元五、项目财务评价1、现金流量表与动态盈利分析1全部投资现金流量表设Ic=10%,具体计算见表6-15表6-15 现金流量表全部投资单位；万元评价指标：○1税前全部投资净现值：NPV=万元②税后全部投资净现值：NPV=万元③税前全部投资内部收益率：IRR=%④税后全部投资内部收益率：IRR=%2动态盈利分析①净现值开发项目在整个经济寿命期内各年所发生的现金流量差额,为当年的净现金流量.将本项目每年的净现金流量按基准收益率折算为项目实施初期即为本项目开始投资的当年年初的现值,此现值的代数和就是项目的净现值.基准收益率是项目的净现金流量贴现时所采用的折现率,一般取稍大于同期贷款利率为基准折现率.本房地产投资项目在长期贷款利率的基础上上浮了约2%,即10%作为基准折现率.净现值评价标准的临界值是零.经上面计算,本项目税前、税后全部投资的NPV分别为万元和万元,均大于0.这说明本项目可按事先规定的基准收益率获利,在所确定的计算期内发生投资净收益,有经济效果,项目可行.②内部收益率内部收益率是指项目计算期内各年净现金流量的现值累计之和等于零时的折现率.内部收益率是项目折现率的临界值.本项目属于独立方案的评价与分析,经上面计算,税前、税后全部投资的IRR分别为%%和；均大于同期贷款利率%和基准收益率10%Ic,说明项目盈利,达到同行业的收益水平,项目可行.2、损益表与静态盈利指标1损益表具体见表6-17表6-17 损益表单位：万元2评价指标①全部投资的投资利润率=利润总额／总投资额×100% =×100%=%②全部投资的投资利税率=利税总额／总投资额×100% =++／×100%=%③资本金投资利润率=利润总额／资本金×100%=／15000×100%=%④资本金净利润率=税后利润／资本金×100%=／15000×100%=%3静态盈利分析本项目以上4个指标与房地产行业内项目相比应该是比较好的,故项目可以考虑接受.3、资金来源与运用表1资金来源与运用表具体见表6-18表6-18 资金来源与运用表单位：万元2资金平衡能力分析根据表6-18,本项目每年累计盈余资金均大于或等于零,故从资金平衡角度分析,该项目是可行的.4,盈亏平衡分析销售总面积=37899+13248+7500=58647平方米平均销售价格=58647=万元总成本=+++=+销售收入=盈亏平衡点：总收入=销售收入+=Q=平方米5,不确定分析1销售收入敏感性分析六、项目财务分析指标汇总详见表6-19：表6-19 项目财务效益指标汇总表七、结论从项目的财务分析来看,项目税前、税后全部投资净现值与税后资本金投资净现值均大于零,内部收益率均大于基准收益率和贷款利率,且每年累计盈余资金大于零,故从盈利能力和偿债能力分析来看,该项目都是可行的.小结：财务分析是房地产投资分析的核心部分.它是依据国家财税制度、现行价格和有关法规,分析项目的盈利能力、清偿能力和资金平衡能力,并据此判断项目财务可行性的一种经济评价方法.这些能力是通过各种报表和一系列指标来表现的.财务分析的基本报表有：现金流量表分为全部投资和资本金、损益表、资金来源与运用表、资产负债表.不过,要注意区分房地产项目与其他项目财务报表的不同之处.财务分析的系列指标可作三种不同形式的分类：按是否考虑资金的时间价值因素,分为静态指标和动态指标；按指标的性质,分为时间性指标、价值性指标和比率性指标；按财务分析的目标,分为反映盈利能力、清偿能力和资金平衡能力的指标.反映盈利能力的静态指标主要包括：投资利润率、投资利税率、资本金利润率、资本金净利润率、静态投资回收期；动态指标主要包括：净现值、内部收益率、动态投资回收期；反映项目的清偿能力的指标主要包括：借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率.另外,一些传统的分析方法所涉及的指标也仍然有它的利用价值.对于一些不太复杂的项目,完全可以用这些指标进行初步筛选,然后对筛选出来的有价值的项目用现代的方法再做进一步的分析.这些指标如收益乘数、偿债保障比率、全面资本化率、股本化率与现金回报率等.不过,没有考虑货币的时间价值问题是它的一个严重的缺陷,因为资金流入与流出的时间是几个投资项目进行比较的主要因素之一.但是,在考虑了资金时间因素的现代财务分析理论中,基准收益率的选择非常之难,它的微小变化都会影响到对投资项目的评价或排序问题.基准收益率又称基准折现率、基准贴现率、目标收益率或最低期望收益率,是决策者对项目方案投资的资金时间价值的估算或行业部门的平均收益水平.它是项目经济评价中的重要参数.上述介绍的实例,基本上涵盖了财务分析所能涉及到的各类报表和指标.它是从实务的角度对财务分析过程的一次演练.。
房地产投资的十个成功案例分析
房地产投资的十个成功案例分析近年来，房地产投资成为了许多人关注的焦点。
在这个行业中，成功案例具有很高的参考价值，可以为其他投资者提供经验和启示。
本文将分析十个房地产投资的成功案例，探讨它们的成功之处，以期为读者提供有益的指导。
案例一：《中央公园项目》中央公园项目位于城市核心区域，周边交通便利，配套设施完善。
投资者通过准确的市场调研和分析，预测到该地区的房价将持续上涨，因而在开发商推出前就抢购了大量的房产。
随着城市的发展，该项目的价值大幅提升，投资者成功实现了资产增值。
案例二：《商业综合体投资》投资者发现某城市商业综合体的场地位置优越，人流量庞大，且周边商业环境繁荣。
基于对市场需求的深入研究，投资者选择在该区域开设了一家大型购物中心，吸引了众多商家入驻。
这个投资案例成功的关键在于准确的市场定位和对潜在客户需求的准确预测。
案例三：《城市改善项目》某废弃工业区的土地被投资者购买，后来经过投资者的精心规划和开发，成功将该区域改造成了一个现代化的商业区。
投资者在前期的市场调研中发现，该城市发展迅速、人口流动性强，并且对于现代化购物场所的需求较大。
因此，投资者决定将这片废弃区域打造成一个多功能的城市综合开发项目，引入大型商场、餐厅、影院等设施，成功地吸引了大量顾客和商家。
案例四：《旅游地产项目》投资者发现某个风景优美的旅游城市有较高的旅游流量，且游客对于高端的住宿设施有较大的需求。
投资者购买了一块靠近旅游景点的土地，并在其上建设了豪华度假酒店。
由于位置优越和高品质的服务，该酒店迅速成为游客的首选，投资者实现了可观的投资回报。
案例五：《住宅项目投资》投资者在一个城市新开发区购买了一片土地，计划建设住宅小区。
在购买前，投资者详细研究了该区域的人口密度、就业机会、配套设施等因素，并预测到该地区将成为人们迁居的热门区域。
在项目开发过程中，投资者注重品质和舒适度，并通过创新的销售策略吸引了购房者。
由于良好的市场预测和高品质的开发，该项目成功获得了投资回报。
房地产案例分析范文
房地产案例分析范文概述：上海外滩公寓项目是一项位于上海市中心的豪华住宅开发项目。
该项目占地面积约为100亩，总建筑面积约为50,000平方米，共计300套高档公寓。
该项目的开发商是一家知名的房地产开发公司，项目预计开发周期为3年，并计划在市场推出后的2年内销售完毕。
案例分析：1.市场分析在项目启动前，开发商进行了全面的市场分析，了解了上海市中心区域的需求和竞争情况。
根据市场调研结果，开发商确定了该项目的目标客群为高净值人群，他们对住宅质量要求较高，并且有较强的购买能力。
此外，项目的地理位置靠近上海著名的旅游景点外滩，具有得天独厚的地理优势，吸引力较大。
2.设计与建筑开发商聘请了一队经验丰富的建筑师和设计师来负责项目的设计和建筑工作。
他们结合了现代化的建筑风格和传统上海元素，打造了一座具有独特魅力的建筑。
公寓内部采用了高档装修材料，提供了舒适的居住环境。
此外，项目还配备了豪华的公共设施，如健身房、游泳池和花园等，提供了全方位的生活设施。
3.销售策略为了有效推广项目并吸引目标客群，开发商制定了一套全面的销售策略。
首先，他们注重品牌宣传，通过广告、以及社交媒体等渠道将项目的独特价值和卓越品质传达给潜在购房者。
其次，他们组织了线下展示会和开放日，让潜在客户可以亲自参观公寓和了解项目的详细信息。
最后，他们提供了灵活的付款方式，并与多家银行合作，为购房者提供低息贷款，降低购房门槛，提高购房者的购买意愿。
4.售后服务一旦项目售出，开发商并没有停止对客户的关注。
他们建立了专门的售后服务团队，负责解决客户在入住后可能遇到的问题，并提供全方位的售后保障。
例如，他们提供了24小时的客户服务热线，以及定期的维修和保养服务。
这种贴心的售后服务有效地提高了项目的口碑，并增强了客户对开发商的信任感。
案例总结：通过对上海外滩公寓项目的分析，可以看出该项目在市场分析、设计与建筑、销售策略和售后服务等方面都采取了一系列有效的措施，提高了项目的竞争力和销售效果。
关于经营法律的案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍某房地产开发公司（以下简称“开发商”）成立于2005年，主要从事房地产开发、销售和物业管理。
经过多年的发展，开发商在本地房地产市场拥有较高的知名度。
2018年，开发商与某市政府签订了一项土地开发协议，计划在该市某区域开发一片住宅小区。
然而，在项目实施过程中，开发商与部分购房者发生了法律纠纷，导致项目延期交付，严重影响了开发商的声誉和经济效益。
二、纠纷情况1. 纠纷起因2018年，开发商在政府指定的区域内开始建设住宅小区。
在项目初期，开发商按照合同约定支付了土地出让金，并取得了相关开发许可证。
然而，在项目实施过程中，开发商遇到了以下问题：（1）部分购房者认为，开发商在销售过程中未如实告知房屋的实际面积，存在欺诈行为。
（2）购房者发现，小区绿化面积与宣传不符，部分设施存在质量问题。
（3）购房者反映，开发商在项目施工过程中噪音扰民，影响居民正常生活。
2. 纠纷处理（1）购房者维权行动在纠纷发生后，部分购房者开始采取维权行动。
他们向政府部门投诉，要求开发商承担责任。
同时，购房者还通过社交媒体、网络论坛等渠道发声，揭露开发商的违法行为。
（2）开发商应对措施面对购房者的维权行动，开发商采取以下措施：① 成立专项工作组，负责处理购房者投诉。
② 对购房者提出的问题进行调查核实，并采取措施进行整改。
③ 与购房者进行沟通协商，寻求解决方案。
④ 向政府部门申请延期交付，争取时间解决问题。
三、法律分析1. 关于房屋面积欺诈问题根据《中华人民共和国合同法》第五十二条规定：“当事人一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。
”在本案中，购房者认为开发商在销售过程中未如实告知房屋实际面积，存在欺诈行为。
根据法律规定，购房者有权要求开发商承担相应的法律责任。
2. 关于绿化面积和质量问题根据《中华人民共和国城市房地产管理法》第二十六条规定：“房地产开发企业应当按照合同约定，保证房地产项目的配套设施和公共设施达到约定的标准。
房地产企业案例分析
• 万科2000年度配股资金6.25亿元全部投向主要城市住宅专案，又从中国银行得到20亿人民币的授信额度，而华润成为万科第一大股东更为万科打 通一条从国际资本融资的渠道，在这样的强大金融支援下，万科将在房地产业大规模扩张，使产业规模经济优势更为突出。
3．培育良好 的战略管理能
力
• 万科拥有的重点的发展和资本运作扩张的管理能力和重大战略决策能力正是华润收购万科所最看重的，万科的经营业绩始终保持在0.40元/股水平 以上，也是万科管理能力的最好诠释。华润与万科携手后将协助运用国际上成熟的行之有效的管理方法，发展和健全企业制度，吸引更多优秀人 才加入管理层，使万科的战略管理能力进一步提高。
4．培育学习 的能力
• 万科从作为较早进行股份制改造的公司，从现代制度的建立，到品牌和市场定位的形成，离不开不断地学习。通过华润入主万科有机会直接以国 际成熟的管理和运作方式改造自己，还可能开辟旧城改造和新城开发等市场领域，万科良好的学习能力将有助于其成功。创新是一个现代企业的 灵魂，当前万科在发展规划中提出要以建筑技术研究中心为龙头加强技术创新，以“中城房网”为平台加强采购系统创新。
房地产开发与经营
LOGO
房地产企业案例分析
➢1．着力培养名牌产品，形成品牌效应 ➢2．努力形成主业规模经济、提高竞争力 ➢3．培育良好的战略管理能力 ➢4．培育学习的能力
项目
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深圳万科企业的核心能力战略
深圳万科企业股份有限公司，创建于1987年11月，是深圳市最早的上 市公司之一。十几年来，公司以独树一帜的经营风格、先进成熟的管理模式 迅速发展壮大，成为我国房地产行业的龙头企业。
20世纪90年代初期万科同许多房地产公司一样投资扩张多元经营，四面 出击涉足商贸、工业、房地产、文化，形成“四大支柱”产业，规模急剧扩 大，缺乏持续发展后劲。万科管理层1993年开始调整经营结构，选择房地产 为主导产业，从不占优势的行业中逐步退出。同时，万科努力创造名牌产品， 形成良好名牌效应，并致力解决房地产业所急需的融资问题，积极培育企业 发展后劲。万科集中资源着力重点城市开发储备土地，公司品牌优势和资源 整合优势得到很好的发展。2000年8月，中国华润成为万科第一大股东，这 也是万科在长远发展战略目标下采取的重要行动。
房地产开发案例分析
根据规划设计方案，进行建筑单体设 计，包括住宅、商业、办公等建筑类 型，注重建筑功能、空间布局、立面 造型等方面。
施工建设
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施工组织设计
根据规划设计方案和建筑设计，制定出合理的施 工组织设计方案，包括施工进度、资源配置、安 全保障等方面。
施工质量控制
加强施工过程中的质量控制，确保建筑材料、施 工工艺、施工质量等方面符合相关标准和设计要 求。
质量安全问题
施工质量不符合要求或发生安全事故，可能对项 目的声誉和销售造成影响。
政策风险
土地政策
土地政策的变化可能影响土地获 取和开发成本，如土地供应减少 、地价上涨等。
金融政策
金融政策的变化可能影响项目的 融资和投资回报，如利率调整、 贷款政策变化等。
税收政策
税收政策的变化可能影响项目的 税负和盈利水平，如房产税征收 、土地增值税政策等。
预售收入
通过预售房屋的方式，提前回笼部分销售收 入，减轻资金压力。
银行贷款
向银行申请贷款，用于补充项目资金缺口。
其他融资方式
如股权融资、债券融资等，根据项目实际情 况选择合适的融资方式。
经济效益
销售收入
根据项目定位、市场情况等因素，预测项目 的销售收入。
利润总额
根据项目成本、销售收入等因素，计算项目 的利润总额。
根据土地出让合同或协议 ，确定土地购置费用，包 括土地出让金、拆迁补偿 费等。
建设成本
根据项目设计方案和工程 量清单，估算建设成本， 包括建筑工程、安装工程 、装饰工程等费用。
间接费用
包括管理费、设计费、监 理费、财务费用等，根据 项目实际情况进行估算。
资金筹措
自有资金
企业自有的可用于项目的资金，包括注册资 本、盈余公积等。
房地产案例分析
房地产案例分析房地产行业是一个充满竞争的行业，市场上存在着各种各样的房地产项目，而每个项目都有其独特的特点和价值。
在这篇文章中，我们将对几个不同类型的房地产案例进行分析，探讨它们的成功之处以及面临的挑战。
首先，我们来看一个高端住宅项目的案例。
这个项目位于城市中心，周边配套设施完善，交通便利，环境优美。
开发商在项目规划和设计上下足了功夫，注重打造高品质的生活空间。
在营销方面，他们采取了精准定位的策略，吸引了一批有购买力的目标客户。
同时，他们还注重品牌建设，提升了项目的知名度和美誉度。
这个案例的成功之处在于，开发商充分了解目标客户的需求，精心打造了一个独具特色的高端住宅项目，通过精准营销和品牌建设，吸引了目标客户的关注，并最终取得了成功。
其次，我们来看一个商业地产项目的案例。
这个项目位于一个繁华的商业区，周边商业氛围浓厚，人流量大。
在项目规划上，开发商充分考虑到了商业需求，打造了一系列商业综合体，包括购物中心、写字楼、酒店等。
在运营方面，他们与知名品牌合作，引入了一批热门商户，吸引了大量顾客。
这个案例的成功之处在于，开发商充分把握了商业地产的特点，根据周边环境和市场需求，打造了一个多功能、多元化的商业综合体，通过引入热门商户和合作品牌，吸引了大量顾客，取得了良好的经济效益。
最后，我们来看一个乡村振兴项目的案例。
这个项目位于一个偏远的乡村，周边自然资源丰富，人文历史悠久。
在项目规划上，开发商注重保护环境和传承文化，打造了一个生态宜居的乡村社区。
在推广方面，他们充分发挥了乡村旅游的特色，举办了一系列丰富多彩的活动，吸引了大量游客。
这个案例的成功之处在于，开发商充分发挥了乡村的自然和人文资源，打造了一个独具特色的乡村振兴项目，通过丰富多彩的活动和推广策略，吸引了大量游客，为当地经济发展做出了积极贡献。
通过以上几个案例的分析，我们可以看到，无论是高端住宅项目、商业地产项目还是乡村振兴项目，成功的关键在于充分了解市场需求，打造独特的特色，精准营销和推广，这些都是取得成功的重要因素。
房地产案例分析
房地产案例分析房地产市场是一个充满竞争和机遇的行业，不同的地区、不同的开发商都在不断地推出各种类型的房地产产品，以满足市场的需求。
在这个充满挑战的市场中，成功的案例总是备受关注，因为它们能够为我们提供宝贵的经验和启示。
本文将对几个成功的房地产案例进行分析，探讨它们的成功之处以及可以借鉴的经验。
首先，我们来看一个商业地产案例，某大型商业综合体项目。
该项目位于城市中心繁华地段，涵盖了购物中心、写字楼、酒店等多种功能。
该项目之所以成功，主要得益于其优越的地理位置和完善的配套设施。
作为城市中心的标志性建筑，该商业综合体吸引了大量的消费者和商家，成为了当地的商业中心。
这个案例告诉我们，地理位置的选择和配套设施的完善是商业地产成功的关键。
其次，我们来分析一个住宅地产案例，某高端住宅小区项目。
该项目位于城市的新兴高端住宅区，周边环境优美，配套设施完善。
该项目之所以成功，主要在于其独特的设计理念和高品质的建造工艺。
该项目采用了现代化的建筑设计和环保材料，打造出了一个舒适、安全、高品质的居住环境，吸引了众多的高端购房者。
这个案例告诉我们，在住宅地产开发中，设计理念和建造工艺同样至关重要。
最后，我们来看一个写字楼地产案例，某知名写字楼项目。
该项目位于城市的商业中心，拥有便利的交通和完善的配套设施。
该项目之所以成功，主要在于其高品质的办公空间和多元化的服务。
该写字楼项目不仅提供了高品质的办公空间，还提供了多种便利的商务服务，吸引了众多的知名企业入驻。
这个案例告诉我们，写字楼地产的成功离不开高品质的办公空间和多元化的服务。
通过以上的案例分析，我们可以得出一些结论，地理位置的选择、配套设施的完善、设计理念和建造工艺的重要性，以及高品质的办公空间和多元化的服务，都是房地产项目成功的关键。
在未来的发展中，我们可以借鉴这些成功案例的经验，不断提升自身的竞争力，创造更多的成功案例。
希望我们的分析能够为大家在房地产行业的发展中提供一些启示和帮助。
房地产行业典型案例分析
房地产行业典型案例分析目前房地产行业被炒的沸沸扬扬，税收筹划这个应运而生的新生事物也因此而越来越受到这个行业的重视。
税收筹划其实是一门边缘学科，涉及财务管理理论、现行税收法规以及纳税筹划的基本理论，因此这要求税收筹划人具备相关的专业知识.税收筹划方案要和筹划对象实际情况相一致,不能将一个筹划方案放在它不适合的环境中,否则会造成纳税筹划的失败。
如果税收筹划方案和它的环境相一致，就会达到纳税筹划的效果.近日一位朋友给我一个房地产行业的案例,让我帮忙分析一下，在这里我说说我的思路。
某房地产公司于2000年以500万元的价格取得一块土地,但一直未对土地进行开发。
2006年8月，该土地的公允价值已经增值到2000万元。
因此公司决定于2006年11月开始在该土地上开发商品房(普通住房).经测算，预计商品房销售收入约为5500万元，土地增值税扣除项目金额约为3000万元（500万元的地价和2500万元的其它扣除项目），可在企业所得税前扣除的成本税费约为3350万元(500万元的地价和2500万元的增值税扣项和350万元的期间费用列支项目，不含土地增值税）。
当地契税税率为3%。
公司应缴纳土地增值税和企业所得税测算如下：增值额：5500－3000＝2500万元；增值率：2500÷3000×100％＝83%；应缴纳土地增值税：2500×40%－3000×5％＝850万元；应缴纳企业所得税:（5500－3350－850）×33％＝429万元。
公司应纳税合计为850＋429＝1279万元筹划方案一：在开发土地之前，公司可将该土地作价2000万元投资成立甲公司（非房地产企业）,然后再由公司吸收合并甲公司，最后再开发商品房对外销售。
投资环节、合并环节以及商品房销售环节应负担的相关税费测算如下:1。
投资环节1）《财政部、国家税务总局关于股权转让有关营业税问题的通知》（财税〔2002〕191号)规定:以无形资产、不动产投资入股，参与接受投资方利润分配，共同承担投资风险的行为，不征收营业税。
房地产法律案例分析题(3篇)
第1篇案例背景：某市甲房地产开发有限公司（以下简称“甲公司”）在市区内开发一个名为“幸福家园”的住宅小区。
该小区占地100亩，总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等设施。
甲公司在项目开发过程中，因与乙施工单位（以下简称“乙公司”）就施工合同纠纷诉至法院。
案件事实：1. 合同签订与履行：甲公司与乙公司于2010年5月签订《施工合同》，约定乙公司负责“幸福家园”小区的土建施工，合同工期为两年。
合同签订后，乙公司按照约定进行了施工，但在施工过程中，由于设计变更等原因，工期延误。
2. 工程款支付：根据合同约定，甲公司应按月支付工程进度款。
然而，在实际履行过程中，甲公司仅支付了部分工程款，尚有2000万元未支付。
乙公司多次催讨无果，遂诉至法院。
3. 设计变更与工期延误：在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，乙公司多次向甲公司提出增加工程款和延长工期。
甲公司虽同意增加工程款，但未同意延长工期。
乙公司因此延误工期，造成损失。
4. 争议焦点：乙公司认为，由于设计变更导致工程量增加，甲公司应承担相应的责任，包括支付增加的工程款和延长工期。
甲公司则认为，设计变更是由于乙方原因造成的，应由乙方自行承担责任。
法律分析：1. 《中华人民共和国合同法》相关条款：根据《合同法》第二百七十四条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”本案中，甲公司未按合同约定支付全部工程款，构成违约，应承担相应的违约责任。
2. 《中华人民共和国建筑法》相关条款：根据《建筑法》第四十八条规定：“建筑工程总承包单位应当按照合同约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
”本案中，甲公司作为总承包单位，应对乙公司的施工质量承担连带责任。
3. 设计变更的责任承担：根据《中华人民共和国合同法》第一百七十六条规定：“当事人一方因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。
房地产开发投资分析案例
房地产开发投资分析案例在房地产领域，投资分析是决策过程中至关重要的一环。
本文将以一个房地产开发投资案例为例，通过综合分析各种经济、市场、风险等因素，来评估该项目的可行性和投资潜力。
1. 项目背景该案例涉及一座位于城市中心的住宅开发项目，拟建一栋多层住宅楼。
该项目的地理位置优越，周边设施完善，交通便利，同时该市住房需求旺盛，市场潜力较大。
2. 市场调研通过市场调研，我们了解到该市的人口增长率较高，尤其是中产阶级的增长速度迅猛。
此外，该市也面临着住房供应短缺的问题，存在投资机会。
根据调研数据，我们预计该市住房市场将继续保持较高的需求。
3. 竞争分析了解竞争对手的情况对项目成功至关重要。
我们发现，虽然该市已有类似规模的住宅项目，但大多集中在市郊地区，并没有与我们项目位于市中心的优势相媲美。
因此，我们认为该项目具有较强的竞争优势。
4. 财务分析通过财务分析，我们可以评估投资回报率和项目持续性。
我们将考虑土地购置成本、建设成本、销售价格和销售周期等因素。
同时，我们还将计算该项目的净现值和内部收益率，以确定投资回报和项目的可行性。
5. 风险评估风险是任何投资活动都必须考虑的因素。
我们将评估市场风险、政策风险、施工风险等，并提出相应的风险防范措施。
例如，我们可以购买适当的保险来对抗不可预见的风险，并建立合理的预算来应对潜在的成本增加。
6. 建议和结论经过综合分析，我们得出结论：该房地产开发投资案例具有较高的可行性和潜力。
市场需求旺盛、地理位置优越以及竞争优势等因素都为该项目的成功提供了有利条件。
然而，我们也应意识到风险的存在，并制定相应的风险管理策略，以确保项目的顺利进行。
结语通过本文的房地产开发投资分析案例，我们了解了如何综合考虑各种因素来评估一个项目的可行性。
投资决策需要准确的市场调研数据、竞争分析、财务分析和风险评估等工具来支持决策过程。
只有全面、准确地评估了投资项目，我们才能做出明智的决策。
房地产销售的十个成功案例解析
房地产销售的十个成功案例解析近年来，随着房地产市场的不断发展，房地产销售也成为了一项热门的行业。
然而，在激烈的市场竞争中，一些房地产销售企业能够取得突出的业绩，实现事业的快速发展。
本文将通过分析十个成功案例，探讨房地产销售的关键成功因素。
案例一：低密度社区规划成功案例一是由一家房地产开发商打造的低密度社区。
他们在项目规划阶段，注重打造开放式的社区环境，并且充分考虑业主的居住体验。
通过合理的楼间距、绿化设计和便捷的交通布局，吸引了大量购房者的关注。
这一成功案例表明，低密度社区规划在提升销售额方面具有重要作用。
案例二：多元化户型设计在市场上，需求多样化是一个普遍存在的现象。
成功案例二由一家房地产销售企业通过灵活的户型设计满足了不同购房者的需求。
不仅提供了多种面积的户型选择，还注重户型的功能性和实用性。
这一多元化户型设计的策略使得该企业在市场上取得了广泛的认可。
案例三：推出优惠政策成功案例三是一家房地产销售企业通过推出优惠政策实现了销售的突破。
该企业在销售期间提供了优惠价、首付分期付款和购房补贴等政策，吸引了许多购房者的眼球。
通过优惠政策，这家企业带给了购房者实实在在的优惠，提高了购房者的购买意愿。
案例四：品牌形象塑造在竞争激烈的房地产销售市场中，树立良好的品牌形象是成功的关键之一。
成功案例四是一家房地产企业通过有效的品牌形象塑造和市场推广，赢得了购房者的信任和认可。
他们注重房地产项目的品质和售后服务，并积极参与社会公益活动，为社区建设做出贡献。
案例五：巧妙运用营销手段成功案例五是一家房地产销售企业通过巧妙运用营销手段实现了销售的增长。
他们善于利用社交媒体、线上线下结合等营销渠道和方式，扩大了项目的知名度。
同时，他们通过举办各类促销活动和购房者培训等，增加了与购房者的互动，进一步提升了销售额。
案例六：与金融机构合作成功案例六是一家房地产销售企业通过与金融机构的合作，为购房者提供贷款方案和优惠利率。
这种方式有效地降低了购房者的购房成本，并提供了便利的金融支持。
房地产案例分析
房地产案例分析随着城市化进程的加速和居民需求的变化，房地产行业成为了一个快速发展的行业。
在这个过程中，很多开发商和投资者在房地产领域获得了巨大的经济效益。
下面，我们就来看一个房地产案例，从中学习成功的经验。
案例分析：上海市某高档住宅小区开发该小区位于上海市浦东新区，周边环境优美，地理位置优越，是一座高品质的住宅小区。
该小区拥有500多套高档住宅，建筑面积总计24万平方米。
小区内绿化面积占总面积的30%，并配备有花园、游泳池、篮球场、网球场等生活娱乐设施，为居民提供全方位的服务。
该小区具有诸多优势，得到了市场的高度认可。
其成功之处在于以下几个方面：首先是地理位置优越。
该小区地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善，可满足现代城市居民的生活需求。
其次是建筑设计，小区建筑造型独特，外观精美，内部布局合理，公共服务设施齐全，为居民提供了高品质的生活环境。
再次是开发商的优秀管理水平，开发商严格按照高品质的标准建设小区，管理首屈一指，为居民提供了良好的居住体验。
最后是市场营销，开发商在小区上市前进行了大量的市场调研和宣传推广。
在小区上市后，还通过多种渠道保持市场的信息传递和沟通，为小区的销售和运营提供坚实的支持，确保了开发商和投资者的经济效益。
通过以上分析，我们可以得出以下几点启示：首先，地理位置和户型设计都是房地产开发中重要的成功因素，因为这两个因素直接影响到定价和销售。
当房产位置优越、设计合理时，成本自然也会上升，但对应的销售能力与回报率也会提升。
其次，优秀的管理水平是房地产行业的关键，包括项目规划、品质管理和物业服务等。
优秀的管理水平能提升评估价值，并吸引居民长久住宿和购买，为投资者提供可观的收益。
最后，成功的市场营销策略是必不可少的。
针对不同的消费者群体，制定切实可行的销售策略。
投资者应该认真考虑市场营销，并适时地调整策略，满足消费者的需求。
总之，无论是何种类型的房地产项目，成功的关键在于开发商和投资者的专业经验、理性决策、管理能力和市场敏锐度。
房地产案例分析
房地产案例分析1. 案例背景这个案例是关于某个房地产项目的分析，旨在探讨该项目的市场表现、经营策略以及未来发展前景。
2. 市场调研和定位在房地产行业，市场调研和定位是非常重要的一步。
该项目在开发前进行了详尽的市场调研，通过调查分析了目标市场的需求和竞争情况。
综合考虑后，该项目定位为高端住宅项目，针对中高收入群体。
3. 项目规划与设计该项目充分考虑到目标市场的需求，进行了精细化的规划与设计。
项目由知名建筑设计师团队打造，注重绿化环境、便利设施以及配套服务。
这些设计元素能够吸引目标客户，并提升项目的竞争力。
4. 营销策略为了吸引目标客户，该项目采用了多种营销策略。
首先，他们与权威媒体合作，通过广告宣传、报纸杂志推广等渠道提高项目的知名度。
其次，他们组织了一系列线上线下的推广活动，吸引客户参与并了解项目详情。
此外，他们还与金融机构合作，提供优惠的贷款政策，增加客户购房的便利性。
5. 销售与成交由于市场调研的准确性和营销策略的精准性，该项目在销售方面取得了不错的成绩。
项目开盘时，客户踊跃参与，销售情况火爆。
在一定时间内，项目的销售进展非常迅速，并且实现了较高的成交率。
6. 运营管理项目运营管理对于房地产项目的长期发展至关重要。
该项目在运营管理方面也下了很大的功夫。
他们专门成立了一个运营团队，负责项目的后续维护和管理工作。
他们定期组织小区居民活动，提高居民的满意度和归属感。
同时，他们也注重小区的安全和环境卫生等问题，确保居民的生活质量。
7. 成绩与展望通过以上分析可知，该房地产项目在市场竞争激烈的环境下取得了出色的表现。
它正确把握了市场需求、精心设计与规划，并运用有效的营销手段，从而取得了客户的青睐，实现了高销售额和高成交率。
展望未来，该项目有望进一步巩固市场地位，发展更多的房地产项目，为城市的建设做出积极贡献。
全面提升房地产项目的品质，满足不断变化的市场需求，将是他们未来发展的重要目标。
结论通过对该房地产项目的案例分析，我们可以看到合理的市场调研与定位、精心的规划与设计、有效的营销策略以及良好的运营管理是房地产业取得成功的关键要素。
汉密尔顿房地产案例分析
课题名称：汉密尔顿房地产案例分析指导老师：***小组成员：赵楠楠20110602203杨琳20110602205杨玉婷20110602211李乐平20110602212袁安勇20110602229一、汉密尔顿案例的谈判引出了很多问题。
请你思考一下你会在谈判中最先做什么？1.定出基本价格，包括目标价（5000万美元）、离场价（4200万美元）和报盘价（8000万美元）：昆士开发公司报价3800万美元，这是我们的底线吗？明显不是。
因为我们可以在和昆士开发公司的谈判中继续提升价格，具体地说就是可以在该价格的基础上再涨10%~15％，最终将售价定为4180万美元到4370万美元之间。
这就是我们底线的区间2.准备替代方案，有以下三种：等待对方提出其他的购买方案；转而与昆士开发公司进行交易；不出售该处地产。
而我们目前掌握的信息有力地证明最佳替代方案会是将地产出售给昆士开发公司。
3.了解基本谈判策略：迫使对方在离场价附近成交；迫使对方改变底价；一定要让对方相信你提出的成交价是最好的；策略实施中要注意：探索对方底价（对方目标、底线、动机和自信心）；影响对方底价需要了解到：对方都某一结果的价值认定；谈判延迟或谈判难度给对方带来的成本；终止谈判给对方带来的损失；4.搜集所有能获得的信息，信息可以从以下渠道了解：第一地产的董事会成员或者高管们和你或你公司的人有往来；曾经与第一地产做过生意的个人或公司；跟踪了解土地使用法变更提案的土地开发商的情况；汉密尔顿地区或附近可能会受到土地使用法变更提案影响的地产交易；汉密尔顿地区对土地使用法变更提案略有耳闻的居民。
5.评估对方底线找出康妮底线的合理方法是思考她可能会如何处理汉密尔顿那块地。
我们知道第一地产倾向于在他们的地块上开发住宅区。
但是相信第一地产会在他们的地块上兴建豪华设施，而不是修建廉租房。
所以这块地对第一地产的价值比对昆士开发公司的价值要大。
具体来说，开发豪华设施会将地块的价值提升20％。
房地产经营与策划-案例分析
她们继承。被告崔丙答辩称：我是家中的长子，该房屋已分别
由我登记领取了产权。故该房屋不再是父母的遗产，而是我的
合法财产。
• 1、崔甲和崔乙有没有权利获得房产？
• 2、若此时崔甲发现崔丙欲将此房出售给李某，此时，崔甲与 崔乙如要保护自己的权利应当到房屋登记机构做何种登记。此 种登记的有效时间为多长？
• 3、若法院支持了崔甲和崔乙的诉求，他们需要到房屋登记机 构做何种登记。登记后，将明确崔甲、崔乙和崔丙对6间房的 何种权属关系？
• 问： ① 李某将《房地产权证》交给陈先生用于抵押，是一个有形式要件是什么？
② 《房地产权证》的性质是什么？《房地产权证》补办后发证机关还需 要履行什么程序？
③ 在抵押关系中，抵押权人有什么权利？
④ 陈先生可以就李某的抵押行为要求优先受偿吗？
• 论述题：
• [案情一]
•
原告崔甲和崔乙是被告崔丙的两个妹妹。其父母崔氏夫妇
分别于1990年、1995年收购了坐落于某市XX路77号的房屋6间，
面积共130平方米，买后共同居住使用，没有分家析产。崔甲
于1998年出嫁，但仍在该屋居住至2000年，崔乙在该屋居住
至2000年出嫁。2002年崔氏夫妇先后去世，崔丙于2003年将
认冯甲、李某之间的房屋买卖协议无效,保护其对房屋的所有权。
• 1、本案中，冯氏兄妹对于父母遗留下来的小楼属于哪种共有 方式？
• 2、冯甲售卖小楼需要得到冯乙、冯丙的同意吗？ • 3、此案中冯甲侵犯了冯乙、冯丙的什么的权利？ • 4、法院会支持冯甲与李某之间的房屋买卖协议吗？
③ 对共同所有房产如何行使权利
• 崔丙以自己的名义登记房屋产权的行为可以是为代表共有 人登记，并不能据此认定房屋已转归被告一人所有。
房地产开发案例分析
房地产开发案例分析近年来，我国房地产行业发展迅速，房地产开发建设的案例也不断涌现。
其中，广州海珠区新滘西路的房地产开发项目值得一提。
新滘西路位于广州市海珠区中心地带，地理位置优越，交通便利，周边设施完善。
该项目的开发商是一家大型房地产集团，拥有丰富的经验和资源。
他们投入了大量的资金和人力，对该项目进行了全面规划和设计。
首先，他们对该项目的用地进行了细致的研究和评估，并制定了精确的规划方案。
他们将用地面积合理划分为住宅区、商业区和公共设施区，从而实现了土地的最大化利用和多元化发展。
这不仅提高了土地的经济效益，也满足了人们不同居住和商业需求的多样性。
其次，他们注重了项目的建设质量和环境保护。
他们选择了一些知名的设计公司和施工单位进行合作，保证了工程的质量和建设进度。
同时，他们也注重了环境的保护和绿化美化工作。
他们在小区内建设了大面积的绿地和公园，并种植了各种绿化植物，使整个小区环境优美，空气清新。
再次，他们注重了项目的社会效益。
他们积极参与社区公益活动，为当地的居民提供了各类文化娱乐和健身活动。
他们还与当地的学校和医院合作，为项目内的业主提供更好的教育和医疗服务。
他们得到了当地政府和居民的广泛好评和赞扬。
最后，他们也注重了项目的销售和运营。
他们聘请了一支专业的销售团队，通过各种渠道和手段进行推广和销售，并提供了灵活多样的购房政策和服务。
他们还在小区内建设了物业管理服务中心，为业主提供了便利和高品质的生活环境。
综上所述，广州海珠区新滘西路的房地产开发项目在规划，建设质量，环境保护，社会效益和销售运营等方面都表现出色。
这个项目不仅为居民提供了高品质的居住和商业空间，也为当地经济和社会发展做出了积极贡献。
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《房地产经营管理》课程
可行性研究案例分析作业
某房地产项目按平方米单价计算的经济指标测算表如下：其中有不少计算错误，请参考相关资料，将其数据拷入excel进行计算，并对其计算结果进行修正。
现金流量表（全部投资）单位：万元
序号项目合计2013 2014 2015 2016 2017 1 现金流入39750 15565 14889 8396 900
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 销售收入
租金收入
其他收入
回收固定资产余值
回收经营资金
净转售收入
39750 15565 14889 8396 900
2 现金流出36088 16442 13864 4245 1537
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 开发产品投资
经营资金
经营费用
经营税金及附加
土地增值税
所得税
31723
2165
397
1803
16442 12587
952
173
152
2235
870
158
982
459
343
66
669
3 净现金流量3662 -16442 1701 1064
4 6859 900
累计净现金流量-16442 -14741 -4097 2762 3662 4 所得税前净现金流量5465 -16442 1853 11626 7528 900
累计所得税前净现金流量-16442 -14589 -2963 4565 5465 5 净现值-300 -14947 1406 7997 4685 559
累计净现值-14947 -13541 -5544 -859 -300 6 所得税前净现值1020 -14947 1531 8735 5142 559
累计所得税前净现值-14947 -13416 -4681 461 1110 计算指标所得税前所得税后内部收益率（FIRR）13.22% 9.03%
财务净现值（FNPV ） 1019.47 -300.87 投资回收期（年）[静态] 3.65 4.48 投资回收期（年）[动态] 13.15 ——— 基准收益率（i c ）
10%
10%
1、excel 表格计算结果如上所示，黄色为改正后的数据
2、计算：（1）把数据复制到excel 表格中，输入函数进行计算 （2）公式：a 、净现金流量=现金流入量（CI ）—现金流出量（CO ） b 、累计现金流量是将现金流量表中各期净现金流量的数值逐年相加之和 c 、所得税前净现金流量=净现金流量+所得税
d 、累计所得税前净现金流量是将现金流量表中各期所得税前净现金流量的 数值逐年相加之和
e 、净现值（NPV ）：t
-c n
1t t i 1CO -CI NPV ）（）（+=∑=
f 、累计净现值=净现值+上年度累计净现值
g 、第t 年的所得税前净现值=第t 年的所得税前净现金流量/（1+ic) ^t 所得税前净现值=每年的所得税前净现值之和
h 、累计所得税前净现值=所得税前净现值+上年度所得税前累计净现值 i 、静态投资回收期=累计净现金流量开始出现正值年份数—1+（上年累计 净现金流量绝对值/当年净现金流量）
j 、动态投资回收期=累计净现金流量现值开始出现正值时的年份数—1+（上
年累计净现金流量现值的绝对值/当年净现金流量现值）
k 、财务净现值（FNPV ）：
l 、内部收益率（IRR ）：)()
()()
(IRR 122111i i i NPV i NPV i NPV i -⨯++
= NPV(1i ):采用1i 时的净现值 NPV(2i ):采用2i 时的净现值
3、参考文献：
[1] 秦光洁、王润农. 大学计算机应用基础[M]. 第2版. 北京:清华大学出版社, 2011年6月:220-224.
[2] 丁烈云. 房地产开发[M]. 第三版. 中国建筑工业出版社, 2008年12月:91-94.
[3] 百度文库。