化工企业网格化管理规定
化工安全生产与环境保护管理措施
化工安全生产与环境保护管理措施摘要：随着社会的发展，环境保护观念已经深入人心，如何在发展经济和生产力的同时保护生态环境是时代发展的重要课题。
化工业作为国内经济发展的支柱产业，提供了生产生活所需的大量化工产品和能源产品。
由于化学制品的生产存在有毒气体和有害物质，会对环境产生不同程度的污染，形成严重的环境问题。
化工工业发展当中生产工作具有特殊性，需要将环境保护和安全生产之间的问题有效协调。
所以，必须要完善化工安全生产工作，在环境保护管理方面作出一定的改进。
关键词：化工安全生产；环境保护；管理措施引言化工行业是我国的重点行业之一，在众多领域的发展中，化工产品都是必需品，化工行业的发展，也给人们的生活带来了便利，进一步满足了人们日益提高的生活需求。
但化工生产具有一定的特殊性，在生产过程中会用到和产生各种各样有毒有害物质，一些物质污染性较强，对生态环境的威胁极大，如果控制不当，会引发严重的环境污染事故，在破坏生态质量的同时，也会威胁到人们的生命安全。
所以，化工行业必须加强环境保护，并且保证环保管理工作的规范化开展，推动化工产业良性可持续发展。
1化工安全生产与环境保护管理问题1.1环保意识淡薄目前，很多化工企业在实际生产的过程当中存在环保意识淡薄的问题，这是影响企业环保管理工作的一个重要因素。
部分化工企业的管理层尤其是民营企业认为环保设施的固定资产投资及运行费用大大减少了企业的利润。
这些企业未将环境保护作为自身应该承担的社会责任，直到企业违反了环境保护相关法律法规，被追究法律责任时才后悔莫及。
这种靠着政府职能部门检查督导被动开展环境保护工作的效果将大打折扣，不能切实起到保护环境质量的目的。
1.2环保管理工作未建立长效机制目前，大多数化工企业在实际的生产过程当中都缺乏一个环保管理工作有效开展的管理机制。
主要体现在未建立环境保护管理机构，专职开展企业环境保护工作。
所以，在环保法律法规及相关要求贯彻落实时常常导致分工不清、责任不明现象。
11.6体制、机制(网格化管理)
网格化管理体制、机制（参照荆门）一、工作机制加强农村环境保护是改善和保障民生的迫切需要，市政协委员、民盟赣州市委会专职副主委孙益仁建议，农村环境整治要建立健全网格化管理机制，按照属地管理、分级负责的原则，明确各级责任人，建设秀美乡村。
与城市相比，我市一些农村仍然存在“脏、乱、差”现象。
经过实地调研，孙益仁认为，农村环境保护意识不到位、监管体系不健全、治理资金不充足是导致当前农村环境问题的重要原因。
孙益仁建议，农村环境整治应高位推进，整合多方资源，积极争取上级扶持政策和整治项目资金，建立市、县、乡村资金投入机制，增加对农村环境保护的财政投入和技术扶持；要因地制宜科学制定农村环境整治实施方案，全面系统地解决环境问题；探索建立由经验丰富的农村工作专家、环境污染治理专家、城市规划建设方面的专家组成的农村环境综合整治“专家库”；加强对农村环境整治工作的监管力度，防治在整治工作中出现腐败和质量问题。
（记者陈少芬）1、领导分包联系机制。
按照市委常委联系区分工，每位市委常委要经常到所联系县区调成研究，加强对群众工作的督导，帮助协调工作中遇到的困难和问题。
2、工作沟通对接机制。
市领导小组办公室督促指导各区和市群众工作队扎实有序开展工作。
各区领导小组办公室要加强与市群众工作队的联系对接，共同做好工作。
群众工作队要定期向所联系的乡（镇）办党委、政府通报工作进展情况，争取地方党委、政府支持。
乡（镇）办党委、政府要积极为联系单位开展工作创造有利条件。
群众工作队列席所联系乡（镇）办重要会议，了解情况，提出意见和建议。
3、群众诉求反映机制。
群众工作队要拓宽群众诉求表达渠道，加强与党代表、人大代表、政协委员和工青妇等群团组织的联系，充分利用新闻媒体、搞笑、社情民意研究中心等平台，通过深入走访、公开接访、设立电子信箱、公布热线电话等形式，广泛收集社情民意，倾听群众呼声。
4、联动解决问题机制。
对上级交办和群众反映的问题建立工作台账，按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”和“依法、及时、就地解决问题和疏导教育相结合”的原则，实行市、街道办事处、居委会联动解决。
化工企业安全管理“三化六步工作法”
式创新安全培训模式 ，提升员工 的安 全素质和操作技能 ，将安全 生产
主体责任落实到企业 负责人 、车间、班组 和每一名员工 ，是化工 企业 安全管理重点要求的具 体化 、明确化 、简捷化 ，它易记 、易懂 、易操
“ 三化六步工作 法” 即在 精细化 理念的指导 下 ，运用 网格化 的方 法 ，通过以上 “ 六步 ”工作 ，达到安全生产管理 常态化 ，确保企业不 再发生系统性的大的安全责任 事故 。 形象地说 ：就是以企业 的安 全生产 为 圆心 ， “ 三 化六步工作 法 ” 是从圆心到圆的周长 （ 企业安全生产 管理 的方方 面面 ）之间无 间隙 、 无漏洞 、无盲区的等距 离的全 员、全方位 、全过程 的科学 、高效 的监 管运行机制。 具体地说 ：就是借 鉴国际通用 的危险与可操作分析 （ Ｈ Ａ Ｚ Ｏ Ｐ）技 术 ，发动全员职工参 与隐患排查整 改 ，通 过问卷调查 、挂 图研判 等方
作 、易 执 行 。
二、“ 三化六步 工作法” 形成指导企业安 全生产 的重要
２ ０ １ ３ 年 ・ ７ 月 ・
学 术・ 理 论 现代衾 萼
化 工企 业 安 全 管 理 “ 三 化 六 步 工作 法 ’ ’
新 泰 市 安 全 生产 监 督 管 理 局
【 题记 】 最近 ，国家主席 ＞ － ｊ － 近平指 出：发展决不能ｖ ２ ， 牺牲人 的生命 为代价 ，这要作 为一条 不可逾越的红线。 习近平主席的重要指示 ，进一步
（ 三） “ 三 化 六 步 工 作 法 ” 的 内 涵
努力使安全管理工作落 到实处 。特别是 近年来 ，针对新 泰市化工企业
江苏省化工企业安全生产信息化管理平台建设基本要求(试行)
附件江苏省化工企业安全生产信息化管理平台建设基本要求（试行）1适用范围本基本要求用于指导江苏省化工企业安全生产信息化管理平台的设计和建设。
本基本要求规定了江苏省化工企业安全生产信息化管理平台的建设目标、总体架构、部署方式、网络拓扑、建设内容、系统集成、数据交换与传输、系统安全和体系保障。
企业已建的相关信息系统或模块可直接整合到本平台｡本基本要求适用于化工生产企业、危险化学品仓储经营企业和危险化学品经营带储存设施企业。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB50493石油化工可燃气体和有毒气体检测报警设计规范GB30000化学品分类和标签规范GB18218危险化学品重大危险源辨识GB17626电磁兼容试验和测量技术GB6441企业职工伤亡事故分类标准GB/T31496信息技术安全技术信息安全管理体系实施指南GB/T33000企业安全生产标准化基本规范GB/T28181公共安全视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求GB/T27921风险管理风险评估技术GB/T21028信息安全技术服务器安全技术要求GB/T20273信息安全技术数据库管理系统安全技术要求GB/T20272信息安全技术操作系统安全技术要求GB/T20271信息安全技术信息系统通用安全技术要求GB/T13861生产过程危险和有害因素分类与代码AQ3035危险化学品重大危险源安全监控通用技术规范AQ3036危险化学品重大危险源罐区现场安全监控装备设置规范AQ3013危险化学品从业单位安全标准化通用规范工业和信息化部关于印发《工业控制系统信息安全防护指南》的通知（工信软函〔2016〕338号）《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》(安委办〔2016〕11号)《江苏省防范遏制重特大事故构建双重预防机制实施办法》（苏安办〔2016〕103号）《省政府办公厅关于印发江苏省危险化学品安全综合治理实施方案的通知》（苏政办发〔2017〕17号）《省安监局关于印发江苏省化工（危险化学品）企业安全风险评估和分级办法的通知》（苏安监〔2017〕77号）《工业和信息化部关于印发工业控制系统信息安全行动计划（2018-2020年）》的通知（工信部信软〔2017〕316号）《应急管理部关于印发危险化学品生产储存企业安全风险评估诊断分级指南（试行）的通知》（应急〔2018〕19号）《应急管理部关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度的通知》（应急〔2018〕74号）《江苏省安全生产信息化数据规范》（苏安监〔2018〕103号）《江苏省委办公厅、省政府办公厅印发<关于进一步加强安全生产工作的意见>的通知》（苏办〔2019〕96号）3建设目标以实现化工企业安全生产全要素数字化管理为目标，围绕风险分级管控和隐患排查治理体系、化工过程安全管理、安全生产标准化等内容，建设集重大危险源监控信息、可燃有毒气体检测报警信息、企业安全风险分区信息、生产人员在岗在位信息和企业生产全流程管理信息等于一体的安全生产信息化管理平台，切实落实企业安全生产主体责任，全面提升企业安全生产管理水平。
化工安全网格化管理制度
一、总则为了加强化工企业的安全管理，提高安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1.成立化工安全网格化管理领导小组，负责本制度的制定、实施和监督。
2.设立安全网格化管理办公室，负责具体工作。
3.各车间、部门设立安全网格化管理小组，负责本部门、本车间的安全管理工作。
三、安全网格化管理范围1.本企业所有生产、储存、使用、处置化工产品的场所和设备。
2.本企业所有涉及化工安全的工程项目。
3.本企业所有涉及化工安全的培训和演练活动。
四、安全网格化管理职责1.化工安全网格化管理领导小组：（1）负责制定本企业化工安全网格化管理制度。
（2）负责组织、协调、指导、监督各车间、部门开展安全网格化管理工作。
（3）负责对安全网格化管理工作进行考核、评价。
2.安全网格化管理办公室：（1）负责本制度的宣传、培训、组织实施。
（2）负责收集、整理、分析、上报安全网格化管理工作相关信息。
（3）负责对安全隐患进行排查、整改。
3.各车间、部门安全网格化管理小组：（1）负责本部门、本车间的安全网格化管理工作。
（2）负责对本部门、本车间的安全生产情况进行监督检查。
（3）负责对本部门、本车间的安全隐患进行排查、整改。
五、安全网格化管理措施1.建立健全安全网格化管理组织体系，明确各级网格化管理职责。
2.加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
3.定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4.严格执行安全操作规程，确保生产安全。
5.加强应急救援队伍建设，提高应急处置能力。
6.完善安全管理制度，落实安全责任。
六、安全网格化管理考核1.设立安全网格化管理考核指标，包括安全生产责任制落实、安全隐患排查治理、安全教育培训等方面。
2.定期对各级网格化管理小组进行考核，考核结果与奖惩挂钩。
3.对考核不合格的网格化管理小组，责令限期整改，情节严重的予以通报批评。
七、附则1.本制度自发布之日起施行。
一网四格网格化安全管理办法
“一网四格"网格化安全管理办法1、总则1.1 为了强化项目部施工现场安全防范工作，切实履行项目安全管理各方职责，落实安全生产责任，提高项目安全管理水平,预防和减少安全生产事故的发生，实现安全生产管理目标,结合公司项目施工现场的实际情况特推行“一网四格”的网格化安全管理模式。
1。
2 按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，以生产标准化、规范化、制度化为基础，强化“安全就是发展、安全就是和谐、安全就是效益”的理念，努力解决“说起来安全工作人人有责，做起来安全人员独力难支"的现象,全面提高全员安全素质,本质提升项目安全管理水平。
2、项目安全管理机构组成项目部成立以项目经理为组长，项目书记、安全副经理、项目总工、生产副经理为副组长，各部门负责人、工区负责人组成的安全领导小组。
3、安全管理目标3。
1 严防一般事故,杜绝较大及以上事故，杜绝年度责任死亡事故,重伤率控制在0。
5‰以下,负伤率控制在5‰以下。
并符合与业主签定的安全生产协议书要求。
3.2 积极争创集团公司、股份公司和属地“安全生产先进单位"。
4、“一网四格”网格化安全管理责任体系组成4。
1。
1 “一网"指项目安全管理控制网络,即项目危险源控制体系,指项目进场后依据集团、公司的危险源管理办法及公司自身技术、装备、管理的现状对工程进行危险源分析,并依据“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，进行责任分解，形成覆盖项目全部风险作业点的安全管理工作网.4.1.2 “四格”指纵向上重新界定安全责任，横向上明确各级岗位职责流程，并通过强化执行和检查考核,将项目各项安全工作落实到位，包括方案安全、作业安全、管理安全及应急安全。
详见附图1：网格化安全管理运行体系5 “一网四格"网格化安全管理体系运行5.1 项目全面风险梳理项目上场伊始,项目经理组织，对项目进行全过程、全覆盖的风险源排查分析，涵盖施工技术方案、现场安全风险源、日常管理等风险.项目施工期间，需定期对施工不同阶段的风险源进行排查补充.5。
网格化管理安全生产
网格化管理安全生产随着工业化和城市化的快速发展，安全生产问题日益凸显，成为社会关注的焦点。
为了有效预防和控制安全生产风险，提升安全管理的精细化水平，网格化管理作为一种现代管理模式被广泛应用于安全生产领域。
本文将详细介绍网格化管理在安全生产中的实施步骤、作用以及效果，以期为相关企业和单位提供一份实用的管理范本。
网格化管理，简而言之，就是将管理区域划分为若干个网格单元，每个单元内部实行细化管理，实现责任到人、监管到位。
在安全生产领域，这种管理模式能够帮助管理者快速定位问题、及时响应风险，从而有效避免或减少事故的发生。
实施网格化管理的前提是对管理区域进行合理划分。
这需要根据企业的生产特点、工艺流程、设备分布等因素，将厂区、车间甚至生产线划分为一个个独立的网格。
每个网格都有明确的边界和责任人，确保每个角落都有人负责，每项工作都有人监督。
明确网格化管理的职责和任务。
每个网格的负责人需对自己区域内的安全生产情况了如指掌，包括但不限于设备运行状态、员工操作规范、隐患排查记录等。
他们要定期巡查，及时发现问题并采取措施解决，同时还要负责培训和指导员工，提高员工的安全意识和自我保护能力。
网格化管理还需要建立健全的信息反馈机制。
通过信息化手段，比如安装监控摄像头、使用智能传感器等，实时收集各网格的安全生产数据。
这些数据要汇总到中央控制系统，便于高层管理者掌握全局，做出科学决策。
网格化管理在安全生产中的作用不可小觑。
它能够提高管理的透明度和响应速度，使得安全生产工作更加有序、高效。
例如，一旦发生紧急情况，网格负责人可以迅速启动应急预案，组织人员疏散和事故处理，最大程度减少损失。
实际效果方面，许多采用了网格化管理的企业和单位都取得了显著成效。
据报道，某化工园区自从实施网格化管理以来，安全事故率下降了30%，生产效率提升了20%。
这些数字充分证明了网格化管理在提升安全生产水平方面的重要作用。
当然，网格化管理并非一劳永逸的解决方案，它需要不断地优化和调整。
“一企一策”环境管理的探索实践
“一企一策”环境管理的探索实践随着当前经济的迅速发展和人民生活水平质量的不断改善，工业、建筑业加速发展，新的环境污染类型也随之不断出现，经济发展与环境保护之间的矛盾日益凸显。
公众的环境维权意识不断增强，环境问题已成为公众投诉的热点和媒体关注的焦点，环境监管压力不断加大，探索构建了企业新的环境管理服务模式一一“一企一策”环境管理，切实、有效、稳妥解决了较多环境污染问题。
一、企业环境污染特点工业企业违法排污情况主要有：偷排、超标排放生产废水，通过雨水排放口排放污水；新、改、扩建项目未通过审批擅自开工并投入生产，污染治理设施未通过环保设施竣工验收，违反“三同时”制度，不正常使用污染物处理设施；超标排放废气，未采取有效措施排放恶臭有毒气体，焚烧禁焚固废；未采取措施造成危险废物污染环境；噪声排放超标等。
目前，信访总量和重点信访量呈逐年递增趋势。
由于近年来城区三产娱乐服务行业和各类建筑施工项目增速较快，城区街道环境信访数量大量增多。
其中，城区街道环境信访投诉多于农村乡镇。
环境信访反映的主要污染类别是大气污染和噪声污染两大类。
二、一企一策的环保“网格化管理”1、环境网格化执法分类在前一年重点监管企业划分原则的基础上，按照敏感污染因子、敏感行业、信访和环境隐患三项内容科学化、规范化的要求将全区重点监控企业分别进行划分，分为A类、B类和C类三类，并据此确定企业环境影响敏感度。
敏感污染因子、敏感行业、信访和环境隐患三项均属于A类的企业，确定该企业环境影响敏感度为红色，实施一级监管；三项中有两项属于A类的企业,确定该企业环境影响敏感度为黄色,实施二级监管；三项中有一项属于A类的企业，确定该企业环境影响敏感度为蓝色，实施三级监管；未纳入上述范围内的企业实施普通监管。
以此为据，根据日常监管情况对企业环境影响敏感度进行动态调整，建立覆盖全域的环境动态管理体系。
2、网格化执法的成效及存在问题在网格化执法实施过程中，环境执法人员通过加大对“重点”企业的执法检查频次，对不同级别企业分别实行“全跟踪”、“零距离”、“近距离”和“常规性”的监管手段,全面掌握了企业生产和污染治理情况，迫使相关网格的“重点”企业主动更新生产工艺设备，加快建设污染治理设施，规范自身环境行为和生产管理，相关区块的环境质量也有了进一步提高。
关于化工企业安全网格化管理的思考
提 高 员 工 声 场 操 作技 能 和 自我 保 护 的能 力 。在 他 们 进 入 一 线 进 行 生 产 时 一 定 要 对 他 们进 行生 产 工 艺 的培 训 。化 工企 业 在 使 用
２ ０ ４
化善 理
２ ０ １ ３ 年 第３ 期
关于化工企业安全网格化管理的思考
陆军 （ 重庆 美 高科技 有 限公 司 ４ ０ ４ ０ ０ ０ ）
摘要 ： 化工企业的生产工艺复杂 ， 存 在 的危 险 因素 较 多 ， 对 技 术 的要 求 也 比 较 高 ， 这 些 在 一 定 程 度 上 都 制 约 着 化
工企 业 的 发 展 。化 工 企业 的安 全 问 题 ， 是 关 系 到 一 个 企业 的生 存 和 发 展 的 重 大 问题 ， 本 文 浅谈 几 点 关 于化 工 企 业 安 全
管 理 的思 考 。
关键词 ： 化 工企 业 ； 安全 ； 管 理 化 学 工 业 一 直 是 我 国重 要 的支 柱 产 业 ．同 时又 是 比较 危 险 的产 业 。这 是 因为 ， 化 工 企 业 生 产 的产 品 一 般 都 伴 随 着 高 能量 、
１ ＝ 作 的过程 中 ， 对这 些制度根 本都不在 意 ， 乱操 作 ， 也 缺 乏 相 应 的监 督 部 门 ． 对 企 业 的安 全 检 查 只 是 走 个 过 场 ， 不 重 视 检 查 的实
质 内 容 。所 谓 的检 查也 只是 看 看 资 料 、 听听汇报 ， 很 少 管 理 人 员 到企 业 的生 产 现 场 去 察 看 。这 样 在 安 全 管 理 中 缺 少实 践 。 不 能从 根本 上 解 决 掉 企 业 存 在 的 安 全 问题 。 二、 化 工 企 业 安全 管理 思 考
油田企业环保工作的网格化管理方法
管理纵横MODERN ENTERPRISECULTURE132024.2(下)第6期 总第657期油田企业环保工作的网格化管理方法杨宇央 大庆油田第三采油厂第八作业区注采806班摘 要 石油作为不可再生资源，勘探开发过程复杂，工程建设涉及很多单位与人员。
安全环保工作在促进油田企业可持续发展中有重要作用，油田企业有必要重视油田开发安全环保问题，妥善采取最安全的管理方法，助推油田生产有序进行。
为促进油气田企业朝着可持续方向发展，本文将管辖区域作为主要单位，加强对油田环保工作进行合理管控，通过将环保和网格化工作结合起来，可创建新型管理布局，提高油田环保工作效率。
关键词 油田环保 网格化 管理方法中图分类号：TE68 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2024）06-0013-03一、油田安全环保工作现状分析（一）缺少隐患排查力度油田安全环保工作中，加强安全管理十分必要。
及时排查和预防安全隐患作为其中的主要环节，可有效确保油田环保工作安全。
但现阶段，一些石油企业采取的安全排查力度较弱，难以第一时间找到安全隐患因素，老旧设备更新速度缓慢等原因都会增加油田环保工作隐患。
环保安全隐患潜藏在油田生产设备维修管理中，很多油田管道因一直以来没有得到及时的维修养护，会出现腐蚀老化的情况，加上油田企业缺少隐患管理，长期下去，势必容易导致管道泄漏，最终破坏周遭环境，不利于油田企业长久发展[1]。
（二）缺少安全管理方面投资一些油田企业过度追求石油经营与生产活动，忽视环保管理在企业中的作用。
还有些企业缺少安全环保方面投资，未充分采购安全硬件设备，更别提引入新的安全管理软件，这些都会对安全管理工作产生影响。
还有部分企业，为减少设备成本投入，生产设备更换不及时，老旧设备的应用很容易增加生产安全隐患，情况严重的还会危及操作人员安全。
（三）施工人员缺少安全意识现阶段，很多石油企业施工人员缺少安全生产意识，不能很好地掌握安全常识，所以导致生产中的违规现象时常出现，更有甚者会忘记佩戴相关安全保护措施，这些都会导致油田生产安全隐患增加。
化工行业安全生产整治提升专项行动实施方案
化工行业安全生产整治提升专项行动实施方案为深刻吸取近年来国内外化工和危险化学品事故教训，有效防范化解危险化学品领域重大安全风险，切实保障人民群众生命财产安全和社会稳定，按照国务院安委会办公室专项督导帮扶工作要求和省、市决策部署，根据《省化工行业安全生产整治提升专项行动总体工作方案》《市化工行业安全生产整治提升专项行动实施方案》，市安委会决定从现在开始，在全市开展化工行业安全生产整治提升专项行动，制定实施方案如下。
一、总体目标和要求（一）总体目标。
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大精神，认真落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和对山东工作重要指示要求，坚持人民至上、生命至上，更好统筹发展和安全，强化底线思维和红线意识，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持远近结合、标本兼治、系统治理，真正实现从根本上消除隐患、从根本上解决问题、从根本上遏制事故，全面提升化工行业全生命周期本质安全水平，加快推进安全生产治理体系和治理能力现代化，为全市经济社会高质量发展提供坚强保障。
（二）总体要求。
贯彻落实省委、省政府安全生产“八抓20条”创新措施，实施化工行业安全生产精准治理，着力破解瓶颈性、根源性、本质性问题，健全完善化工行业安全生产“五大体系”，重特大—1 —事故有效遏制，整体形势持续稳定，安全保障更加有力。
——健全完善风险防控体系。
以更有力更精准更科学的举措，覆盖所有化工企业，开展从工艺技术、设备设施、从业人员、安全管理和外部环境的全方位、全过程安全风险排查治理，实现各类风险可防可控，安全生产风险防控能力大幅提升。
——健全完善排查整治体系。
聚焦可能导致群死群伤的设施设备故障、非法违规行为、安全管理缺陷等重大事故隐患，全面摸清并动态掌握隐患底数，实施标准化、规范化排查整治，发现问题解决问题的意愿和能力水平显著增强，重大事故隐患“动态清零”。
——健全完善监管执法体系。
围绕安全风险防控和事故预防，创新监管执法手段，实施分级分类管理和常态化驻点监督，健全完善安全生产行政许可、监管执法、教育培训和应急救援等全链条协同机制，推动安全生产政策措施有效落实，安全监管执法效能显著提高。
安全生产网格化管理实施方案
安全生产网格化管理实施方案一、背景当前，安全生产管理面临着诸多挑战，如监管不到位、隐患整改落实不力等问题。
为了加强安全生产工作的管理，提高事故预防和应对能力，本方案提出了安全生产网格化管理实施方案。
二、目标1.建立健全安全生产网格化管理体系；2.提高事故预防和应对的效率和准确度；3.促进企业安全生产管理水平的提升。
三、主要内容1. 网格化管理体系建设• 划分安全生产管理网格，明确责任部门和责任人；• 建立网格化管理机制，健全信息共享和协同机制；• 设立定期检查和评估机制，确保各网格工作的落实和效果。
2. 安全风险评估和监测• 利用现代化技术手段，建立安全风险评估系统；• 对各网格内的安全隐患进行监测和预警，及时处理和整改。
3. 应急预案和演练• 制定完善的安全生产应急预案，并定期进行演练；• 针对各类可能出现的事故情况，建立应急响应机制，提高应对能力。
4. 安全培训和教育• 通过网格化管理，加大对各网格工作人员的安全培训力度；• 定期组织安全生产知识的培训和教育活动，提高员工的安全防范意识。
四、实施步骤1.制定安全生产网格化管理实施方案，明确工作目标和任务；2.成立安全生产网格化管理工作组，统筹协调各项工作；3.开展安全生产网格化管理培训，提高相关人员的管理能力；4.逐步建立完善安全生产网格化管理体系，确保各项工作有序推进。
五、预期效果1.安全生产管理更加科学、高效、准确；2.事故预防和应对能力得到提升，避免和减少生产安全事故；3.企业安全生产管理水平逐步提高，员工安全意识得到加强。
本安全生产网格化管理实施方案将根据实际情况进行调整和完善，以确保安全生产工作的顺利推进和有效落实。
特殊应用场合1.煤矿安全生产管理–增加条款：• 确保煤矿井下设备的安全性和稳定性；• 加强对爆炸和瓦斯等安全隐患的监测和预警；• 定期组织对矿工的安全培训，提高他们的安全意识。
–详细说明：• 煤矿的安全要求更加严格，需要特别关注井下设备的安全性和稳定性，以防止发生事故；• 爆炸和瓦斯等安全隐患需要通过专业的监测仪器进行实时监测和预警；• 煤矿工人的安全培训要更加注重实操技能，提高他们在危险环境下的自救能力。
化工安全网格化管理制度
一、目的为加强化工企业的安全管理，提高企业安全生产水平，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有化工生产、储存、运输、使用等环节的安全管理工作。
三、组织架构1. 成立企业安全生产领导小组，负责企业安全生产工作的总体规划和组织实施。
2. 建立安全生产网格化管理组织架构，明确各级网格化管理人员的职责和权限。
3. 各部门、车间、班组应设立安全生产管理人员，负责本部门、车间、班组的安全管理工作。
四、网格化管理职责1. 网格化管理责任人负责本网格内的安全生产日常巡查、隐患排查、事故报告、应急处置等工作。
2. 网格化管理责任人应熟悉本网格内设备、设施、工艺、人员等情况，及时发现和报告安全隐患。
3. 网格化管理责任人应定期对本网格内员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
4. 网格化管理责任人应协助企业安全生产领导小组开展安全生产检查、评估和整改工作。
五、安全生产网格化管理内容1. 安全生产巡查：网格化管理责任人应定期对本网格内设备、设施、工艺、人员等进行巡查，及时发现和报告安全隐患。
2. 隐患排查：网格化管理责任人应组织本网格内员工对安全隐患进行排查，并制定整改措施。
3. 事故报告：发生安全生产事故时，网格化管理责任人应立即报告企业安全生产领导小组，并配合调查处理。
4. 应急处置：网格化管理责任人应熟悉应急处置程序，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。
5. 安全教育培训：网格化管理责任人应组织本网格内员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
六、安全生产网格化管理考核1. 企业安全生产领导小组定期对网格化管理责任人进行考核，考核内容包括安全生产巡查、隐患排查、事故报告、应急处置等方面。
2. 考核结果作为网格化管理责任人晋升、奖惩的重要依据。
七、附则1. 本制度由企业安全生产领导小组负责解释。
企业网格化管理制度
企业网格化管理制度企业网作为互联网最重要的部分之一，具有高使用性、服务应用的多样性等特点。
第一文档网今天为大家精心准备了企业网格化管理制度,希望对大家有所帮助!企业网格化管理制度为进一步规范我公司安全生产管理，提高公司管理效能，保障公司各岗位安全生产，现结合我公司实际，制定如下网格化实施方案。
一、指导思想以xx区危险化学品安全生产工作会议精神为指导，以建立健全长效机制岗位网格化管理为目标，全面贯彻落实科学发展观，努力构建以生产岗位为基础，以网格化为依托，以新体制为保障，以安全生产管理为主，建立健全公司安全管理的责任体系和监督体系，积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通的网格体系。
二、工作目标全面推进公司以网格单元管理为主要内容的安全生产管理模式，通过实施网格化管理、责任到人的方式，建立责任明确、细化量化、严格考核、奖罚分明的岗位安全生产网格管理体系，逐步形成责任和监督全覆盖、无缝隙的公司岗位安全生产网格化1/ 14管理模式，不断提高公司安全生产精细化管理水平，保障企业安全生产的进行。
三、实施范围网格化管理范围为生产厂区和办公区域两部分，生产厂区包括：xx装置，物料储罐区，成品仓库，空桶棚区，冷冻机房，泵区，北配电室，循环水冷却系统，消防系统、应急事故池;办公区域包括：分析室，中控室，原料器材室，办公室、维修间等。
四、网格划分将整个公司按照生产岗位为单位划分为若干网格，分别由公司各部门人员管理，详见：网格化管理范围及责任人明细表(见附表1)五、工作任务细化管理单元，优化管理流程，实行监督和管理职责分开，建立精确、快捷、高效、公开、全方位覆盖的安全生产网格化管理体系，实现化工企业安全生产精细管理、长效管理和科学管理的目标。
六、工作要求(一)明确职责分工。
各岗位要将安全、生产任务落实到片区、部门，明确到具体负责人(分管负责人和具体管理人员)，划分出责任区，做到全覆盖、无缝隙。
为确保安全生产网格化管理顺利实施，做到有分有合，团结协作。
化工厂区网格化管理制度
化工厂区网格化管理制度一、目的与原则1. 目的：通过实施网格化管理，提高化工厂区的安全管理水平，确保生产安全和环境保护。
2. 原则：坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，实现责任明确、管理规范、响应迅速。
二、组织架构1. 成立网格化管理领导小组，负责制度的制定、实施和监督。
2. 划分网格区域，每个区域指定一名责任人，负责日常管理和应急处理。
三、网格划分1. 根据工厂布局和生产特点，将厂区划分为若干个网格单元。
2. 每个网格单元应明确边界、责任区域和责任人。
四、职责分工1. 网格责任人负责本网格内的安全巡查、隐患排查和信息上报。
2. 领导小组负责制定安全标准、监督执行和资源协调。
五、管理制度1. 安全巡查：每个网格责任人定期进行安全巡查，记录巡查结果。
2. 隐患排查：对巡查中发现的隐患及时进行排查，制定整改措施。
3. 信息上报：发现重大安全隐患或事故，立即上报领导小组，并启动应急预案。
4. 应急响应：各网格责任人应熟悉应急预案，确保在紧急情况下迅速响应。
六、培训与演练1. 定期对网格责任人进行安全知识和应急技能培训。
2. 定期组织应急预案演练，提高员工的应急处置能力。
七、监督检查1. 领导小组定期对网格化管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 对于执行不力的责任人和网格区域，进行通报批评并限期整改。
八、考核与激励1. 建立考核机制，对网格责任人的履职情况进行考核。
2. 对于表现突出的网格责任人和团队，给予表彰和奖励。
九、持续改进1. 定期评估网格化管理制度的有效性，根据评估结果进行调整和优化。
2. 鼓励员工提出改进建议，不断完善管理制度。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由领导小组负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经领导小组审议通过。
【精品】网格化责任区域划分
网格化责任区域划分1 / 322 / 323 / 324 / 321、网格化职责：2、化工厂厂长的安全生产职责：3、厂长是本部门安全生产的第一责任人,对本部门的安全生产工作负主要领导责任。
4、保证本部门所辖区域内设备设施的正常有效运转及日常维护保养。
5、保证本部门员工严格执行操作规程,严格遵守公司规章制度。
6、保证严格执行生产工艺指标，严格执行安全技术规程。
7、保证本部门所辖区域内的环境卫生整洁有序。
8、确保本部门每周组织一次车间级安全检查。
2 / 329、根据本部门的特点，抓好关键装置和重点部位的安全管理。
10、监督本部门员工日常巡回检查和管理人员检查的运行情况。
11、保证按时完成本部门的隐患整改。
10、确保本部门安全记录的及时、准确填写。
化工厂厂长（签字）：3 / 32网格化责任区域划分1、网格化职责：3 / 322、硫酸镁车间分管负责人安全职责:3、代表公司对硫酸镁车间安全生产工作负主要责任；4、保证硫酸镁车间及压滤机房设备设施的正常运转;5、保证硫酸镁车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；6、保证硫酸镁车间的环境卫生整洁有序；7、加强对硫酸镁车间的日常监督检查；8、及时协调处理公司与硫酸镁车间之间的工作关系.7、确保隐患整改按时完成.4 / 32硫酸镁车间分管负责人（签字）:5 / 32网格化责任区域划分1、网格化职责:2、废水处理车间分管负责人安全职责:4 / 323、分管负责人作为废水处理车间的第一责任人，对本车间的安全工作负主要领导责任；2、保证本车间设备设施的正常运转及日常维护保养；3、保证本车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；4、保证本车间的现场环境卫生整洁有序；5、加强对废水处理车间的日常监督检查;6、保证公司废水处理合格，达标排放。
7、确保隐患整改按时完成。
8、确保本部门安全记录的及时、准确填写.5 / 32废水处理车间分管负责人（签字）：6 / 32网格化责任区域划分5 / 32网格化职责：质检部经理安全职责：1、质检部经理作为质检部的第一责任人,对本部门的安全工作负主要领导责任；2、负责本部门仪器设备的安全正常运行;3、保证本部门工作人员严格遵守公司的各项规章制度；4、保证本部门的现场环境卫生整洁有序；5、加强对化学试剂的领取使用管理;6、加强原材物料样品、成品及半成品样品、分析废液的日常管理；6 / 327、负责对危险作业现场取样分析检测的复核;8、确保本部门安全整改工作的按时完成；9、确保本部门安全记录的及时、准确填写。
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有限公司
网格化管理规定
为进一步落实安全生产责任制，强化安全生产监督，实现“无缝隙管理”，建立高效的工作机制，避免各类生产安全事故的发生，按照上级有关指示精神，并结合公司实际，特制定本规定。
一、网格划分。
按照属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域为单位建立一个网格，每个网格中，设立1名网格管理人员，明确监管责任和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络，不断提升管理效果。
将工作任务、监管责任由上而下具体落实到每个网格责任人。
网格责任人对网格内的日常管理工作包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工作包干、责任到人。
附网格化管理区域分配表。
网格化管理区域分配表
二、工作职责。
网格管理人员对法律规定的范围内对本网格内的事务全权负责，并履行以下职责：
1、明确网格化管理职责，熟悉分管责任区。
2、经常性深入网格点，准确、及时了解情况及职工的意见建议，及时向公司反馈信息。
3、及时协调处理网格内的事宜。
4、对本网格内的问题、隐患要始终负责，跟踪整改情况，直至消除。
5、负责上级布置的任务在本网格内的落实。
6、其他应履行的职责。
三、工作方法。
1、网格专职工作人员必须开展经常性巡查，巡查后要有工作记录，及时收集、整理网格区域内的基本情况，准确掌握网格内的安全生产情况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等情况。
2、采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自行解决，重大问题由公司进行解决。
3、网格管理人员施行“首问负责制”对职工反映的诉求和问题应进行及时反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位。
4、建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以解决或重大网格事项提交公司会议研究。
5、强化职工自我管理意识。
网格管理人员要通过培训教育、谈心等方式，发动职工的积极性，提高职工自我管理意识，也有益于对网格化管理工作的支持、监督，更好地发挥网格化管理的作用。
6、各部门可依据本规定，细化本部门的网格化管理规定。
7、有条件的网格要设置AB角，如A角请假或不在岗，B角可代为管理和服务。
四、工作考核。
1、网格管理人员定期上报网格化工作开展情况。
每缺一次，扣100元。
2、及时解决网格内存在的隐患，无重大问题存在。
存在重大问题、隐患或解决不力的，每处扣500元。
3、网格内发生事故的，视情况罚款1000～5000元。
4、定期依据《安全责任制考核细则》对网格管理人员进行考评，将考评结果计入年终责任制管理考核，并与其年终奖金挂钩。
五、本规定自下发之日起施行。
淄博＊＊＊＊有限公司网格化管理图
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品控部
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产品仓库 主控室
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