组装工作计划书

组装工作计划书

篇一：电脑组装计划书

活动名称：化工学院电脑服务队

活动时间：XX年9月中旬到XX年10月中旬活动地点：一饭堂前

活动人员：化工青协网络部09、10、11届全体成员参与人员：全校学生

活动目的：为学生服务，帮助学生以最低价格配置出同等价格中较好配置的电脑，并为学生提供日常解决电脑硬件或软件问题的服务。并以此锻炼各成员的工作能力、提高实践动手能力。

活动准备：

第一阶段：09、10届在本计划批准之日起，查阅电脑硬件的相关资料，了解各种CPU、内存、主板、硬板、显卡、电源、机箱、显示器以及各种个性配件的性能及价格信息，并相互沟通，尽快尽可能的掌握相关知识。暑假，各成员可到各个电脑硬件售卖点进行硬件组装的实习，掌握各种硬件的组装方法，掌握解决问题的技能知识。期间，在校时间内要随时掌握学校周边的硬件价格动态，实时更新。以为参与活动人员提供准确的参考配置。

开学前调查学校周边电脑硬件行情，可选择一家或几

家商家进行合作，以求将各种硬件价格降低，为学生以最低价格配置出最好的电脑。可与商家商谈活动宣传，展开工作等的经费赞助问题。

暑假在化工青协博客增加电脑服务队板块，并建立服务队Q群。便于宣传本服务队及解决各种电脑问题。设计服务队标志。

第二阶段：第一次活动完成后，及时总结活动，弥补不足,并展开第二阶段准备。招收11届成员后（成员懂得相关电脑知识的优先），教其知识技能并所有成员开始学习各种程序和系统知识，为电脑服务做准备（电脑组装、服务等具体活动见活动内容）。在11年9月活动展开前要准备好宣传单，活动报名单等资料（见文档最后的附表）

活动内容：XX年9月开学第一星期出一个宣传栏宣传本次活动并说明活动时间为第二个星期的周六开始在一饭堂前摆帐篷开始进行宣传报名活动。第二周周六开始在一饭堂前派发传单以及进行现场报名。现场报名时需准备各种电脑配件的性能及价格信息，提供报名者参考。

当天活动完成后，尽快在一周内完成学生所报出的价格及要求性能的机型配置。联系报名者后看报名者意愿，若报名者同意配置，即可约定日期由队员随同进行各种电脑配件的购买。购置完毕后有服务队进行组装，软件的安装等。

（全装机过程不会经手参与者任何费用，购机时费用也由购机者本人当场结清）装机时或装机后，有义务对装机的系统出现的问题进行及时有效的解决。并收取活动反馈表。（见附表）装机的活动月结束之后，进行进一步宣传，并开始服务

队的日常服务工作，为学生电脑出现的软硬件问题进行解决。活动过程中，要及时沟通，并记录曾解决的各种问题，以此来增加知识，并为以后的团队发展留下各种问题的解决资料。

附：活动宣传单、活动报名单、活动反馈表

活动宣传单由宣传部设计，内容要求：1.标题：化工电脑服务队 2.化工博客网址：群（待定）4.各成员联系方式 5.简介：首届化工电脑服务队正式成立！为学生服务，帮助学生以最低价格配置出同等价格中较好配置的电脑，并为学生提供日常解决电脑硬件或软件问题的服务。 6.队的标志（待定）

篇二：制造中心工作计划书

经营计划的制订原则：1、计划的内容应包括5W（When、What、Who、Why、Where）。2H（How + How much）。2、XX年的月度工作计划以年度经营计划为主线，并围绕着“计划执行调整实施”的方法进行滚动更新。

针对营销中心对AA/AAA充电器项目在XX年以前的业绩的回顾及对XX年的展望，

配合公司对XX年的规划制作出制造中心的工作规划。

1. XX年的公司整体经营目标

1目标1

AA/AAA业务是深圳嘉信高在XX年的主营业务，也是保证公司稳定发展并适当拓展新业务的基础。因此，针对这块业务公司与后备电源业务设定了XX年的保底目标，具体如下：

备注：以上统计金额不包含电池价格, AA/AAA毛利按33%计算,

目标2

在保证AA/AAA的销售目标1的基础上，根据对行业及相关资源的分析，我们会加大国内市场及

客户新产品的开发力度，争取更多的业务。目标2的具体数据如下：

备注：以上统计金额不包含电池价格, AA/AAA项目毛利按33%计算。后备电源毛利按照20%计算。

目标3

目标3的具体数据如下：

董事会批准：

2. 实现目标的工作计划

基本策略

根据营销中心全年至少销售370多万套产品的预测计划，结合公司各种机型的生产标准时间，制造中心应平均至少保持260个作业工人的生产规模，持续改善品质、提高工作效力、削减制造成本是今年工作的基本策略。

生产工作计划与目标

生产部工作目标

生产部工作计划

为了实现XX年的生产目标，结合公司的基本情况，制定了如下的实现计划：

董事会批准：

董事会批准：

品质工作计划和目标：

质量目标

品质部工作计划

为了实现XX年的品质质量目标，结合公司的基本情况，制定了如下的实现计划：董事会批准：

董事会批准：

篇三：生产装配人员XX年工作总结及XX年工作计划XX年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在忙碌

中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。

这半年对公司来说，是艰难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。

前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严重，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等），并要求公司配置了相应量具检具，购买相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了《零件采购订单》、《零件检验记录单》、《委托外协检验零件清单及存根》，《不合格品通知单及存根》、《零件检验记录表(日程表)》等等一系列规定，从整体上规范了公司供应和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了《零件部件进厂流程》，更换了原检验人员，重新招聘了专