工程监理工作计划正式版
工程监理工作计划范文通用3篇
工程监理工作计划范文通用3篇监理相当于一个监督，监督工程队伍完成计划内的工作。
工程监理工作计划内容篇1一、总体思路在#年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施;2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标1、进度控制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。
根据计划，注重落实：将施工单位所上报的#年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。
确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。
2、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。
(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。
集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
2024年工程监理工作计划(2篇)
2024年工程监理工作计划一、引言作为一名工程监理，我深知在工程建设中承担着监督、检查、指导和管理等重要职责。
为了顺利实施2024年的工程项目，我制定了以下的工程监理工作计划。
二、工程准备阶段（1月至3月）1. 完善工程合同和相关文件：仔细审查工程文件，确保工程合同的条款清晰明确，确保监理权益得到保障。
2. 组织项目启动会议：与业主、设计方、施工方等相关各方共同召开项目启动会议，明确各方责任和流程，确保项目的顺利启动。
3. 全面梳理项目规划：详细了解项目要求和设计方案，评估工程风险，并根据实际情况进行项目规划。
4. 制定详细的工程监理计划：根据项目需求，制定监理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全管理计划等。
三、工程实施阶段（4月至10月）1. 监督施工进度：定期检查施工进度，协调解决施工过程中的问题，确保施工进度符合计划要求。
2. 定期质量检查：定期进行工程质量检查，确保工程质量达到设计要求，并及时发现和纠正质量问题。
3. 安全管理和监督：严格执行施工安全规范，检查现场安全设施和操作规程，定期开展安全培训，并监督施工方的安全管理工作。
4. 施工图设计审查：审查施工图设计文件，确保施工图符合工程规范和设计要求。
5. 参与施工会议：参加现场施工会议，及时了解施工进展情况，协调解决问题，确保施工顺利进行。
6. 质量验收和结算：组织质量验收工作，确保工程质量符合要求，并参与工程结算工作。
四、工程竣工和交付阶段（11月至12月）1. 准备竣工报告：对工程项目进行竣工验收，并准备相关竣工报告。
2. 竣工资料整理：妥善整理竣工资料，包括施工记录、工程报告、竣工图纸等。
3. 完善工程档案：归档工程相关文件，如工程合同、设计文件、施工图纸、质量检查记录等。
4. 项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，为未来的工程项目提供参考。
五、持续学习和提升1. 学习新知识和新技术：积极参加相关培训和学习活动，了解最新的监理管理标准、法规和技术，提升自身专业水平。
2024年监理工程师个人工作计划范本（四篇）
2024年监理工程师个人工作计划范本一、信息管理1. 对于来自不同单位的文函，我们实施统一编号与登记制度。
随后，填写收文处理签并呈送总监进行审阅与批示。
根据总监的指示，我们将文件交付给相应的阅处人，并及时跟进，确保按期处理完毕。
2. 为确保____编写的质量与效率，我们坚持每次会议都按时参加并做好详细记录。
会议纪要作为会议内容的精炼阐述与高度概括，其重要性不言而喻。
因此，我们在记录过程中特别注意将口头用语转化为专业术语，对于不熟悉的领域，我们积极向同事请教，力求工作尽善尽美。
3. 监理月报的数据主要来源于施工月报。
在编制月报前，我们会对施工月报进行深入研究，确保对其中的细节有充分的理解与掌握。
这样，我们才能更准确地判断月报中反映的情况是否属实。
二、工程施工建设质量控制1. 事前控制：在收到工程施工图纸后，我们首先进行熟悉与理解，明确设计意图、主要工艺流程及工程特点。
对于图纸中存在的异议之处，我们会以书面形式进行记录并提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，以便设计方进行明确。
2. 事中控制：对于所有进场材料、半成品等，我们严格按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，并进行必要的外观质量目测检查。
对于不符合要求的材料，我们坚决杜绝其进入工程现场。
在关键部位施工时，我们提前到达旁站位置进行检查与监督，并详细记录施工全过程。
对于一般施工的各道工序作业，我们则进行日常的巡视、巡检与检查工作。
对于发现的问题，我们及时以口头或书面形式通知施工单位工程项目管理部并督促其整改落实。
三、安全文明施工控制我们深入学习《安全生产法》并结合实际工作经验树立以安全预防为主的观念。
我们认为事故虽不可预测但可预防因此建立了相应的检查制度以便及时发现并整改隐患。
作为监理我们在施工现场对安全负有不可推卸的责任因此我们除了做好日常的安全检查、监督与管理工作外还坚持对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育以及岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料）每月进行定期或不定期的现场施工安全状况全方位检查并做好安全检查记录台帐存档。
2024年工程监理工作计划模版(四篇)
2024年工程监理工作计划模版____年为了确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定____年工作计划，以便按部就班地进行，能够及时取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。
一、日常工作1、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。
监理进场前每天有人到工地至少一次。
2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。
明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。
3、提交业主方应提交给监理方的资料，目录给业主方。
4、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。
会议主要内容：协助业主与承建商签定施工承包合同；跟进各项报建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续；提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批；监督材料机具的进场情况。
对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。
二、监督现场布置情况1、工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用安全电压。
2、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等）。
3、督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。
4、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。
5、约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高控制和沉降观测）。
6、复核单体放线及桩位；分包单位（桩队）及人员资质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷；督促、参与施工技术交底（打桩工程）。
7、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。
2024年监理工作计划样本（五篇）
2024年监理工作计划样本一、形势分析在____年，《建设工程监理规范GB/T 50319-____》即将全面实施，《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）》正处于征求意见阶段，《江苏省水运工程质量管理统一用表（____版）》已于____年____月正式施行。
近年来，国家及地方陆续颁布和修订了众多法规、规范和标准，对建设工程质量、绿色建筑及绿色施工提出了更为严格的要求，政府及相关行政主管部门的监管力度亦日益加强。
监理企业必须不断提升自身素质，积极适应时代发展，以满足新的要求。
对于监理行业而言，当前形势既是挑战也是机遇，因此，紧跟形势发展并深入学习相关规范显得尤为关键。
二、总体思路及工作重点基于上述分析，工程部____年的工作思路如下：1. 持续关注新法规、规范、规程和标准的更新情况，确保及时收集并发布相关信息；2. 持续更新和整理工程部技术资料库，以更好地服务于一线工作；3. 加强对监理项目的全程跟踪，利用网络技术与现场人员积极沟通，确保开工时及时收集监理规划电子文档，施工过程中及时收集监理过程信息，竣工后及时获取交工证书和电子资料并进行扫描备案，为公司领导及相关部门提供有效信息；4. 加强对监理资料的管理，确保开工前提供所需模板，过程中主动询问，竣工时及时提示（前提是项目设有指定资料员，以便工作有序进行），力求使竣工资料按时、按质移交；5. 加强公司网站的管理和相关人员的沟通，以便提供相关监理工程图片，新的一年我们将加强这一对外展示窗口的建设；6. 积极学习相关法规、规范和标准。
三、对公司的建议1. 建议公司对监理项目实行资料员全程负责制；2. 建议制定总监最终资料移交质量考核制度；3. 建议公司领导根据实际情况妥善处理部门负责人空缺问题。
2024年监理工作计划样本（二）为确保道路交通安全及农业机械的规范管理，本地区采取了系列措施。
通过摆放宣传展板、张贴标语、悬挂横幅以及安装固定农机安全宣传牌，利用三农通短信平台发送交通安全警示语和安全防范常识，深入浅出地普及《道路交通安全法》、《农业机械安全监督管理条例》及相关安全生产知识。
工程监理工作计划5篇精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程监理工作计划5篇工程监理工作计划篇1施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。
通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。
（一）事前控制1.审核施工总进度计划。
项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。
它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。
主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：1) 设计不当而进行设计变更;2) 业主提供的.场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;3) 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;4) 设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5) 设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;6) 计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。
7) 有关施工手续不能及时完善。
8) 业主未能按照合同兑现支付事物。
9) 现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。
10) 雨天太多，无法进行填方作业。
（二）事中控制1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。
为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。
工程监理工作计划【优秀8篇】
工程监理工作计划【优秀 8 篇】现如今，大家或多或少都会接触过论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
那么一般论文是怎么写的呢？下面是小编精心为大家整理的 8 篇《工程监理工作计划》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
依照城建局的具体委托，xx 监理公司xx 项目部承担该工程的监理任务，根据《建筑法》和相关法律的有关规定，结合本工程实际，提出以下监理工作规划：xx 东环路工程由xx 规划设计院设计，路面用C30 砼浇筑，下设水泥稳定层和灰土垫层 (南段不设) ，路边安装砼道牙和排水沟，另外附设有检查井、砼排水管、雨水井等。
路宽分别为东段 7 米、中段 8 米、南段 9 米，总长度 1359.9 米，施工面积 10218.3 平方米。
按照委托合同的要求，公司对该工程实施施工阶段的建设监理工作，主要从施工质量、工期、投资、安全四个方面进行控制。
并搞好组织协调，协助资料的收集与整理。
其具体内容是：1、审查承建项目部的施工组织设计、质保安全体系，签发开工令。
2、根据工程特点及质量控制点的设置情况，通过巡查、验查、旁站等形式对工程施工质量实施全面控制。
3、检查工程使用材料、构件、规格、质量。
4、对所有隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收。
5、审查承包单位施工过程中各分部分项工程施工准备情况，下达开工指令。
6、收集工程施工的各类资料，审查合同规定的各类技术资料。
做好工程资料备案。
7、检查施工单位质量保证体系及技术措施和安全防护措施实施情况。
8、监督施工单位履行合同，协调合同双方争议，处理索赔事项。
以学习实践科学发展观为统帅，认真贯彻落实局党组精神，认真组织党员学习实践科学发展观。
通过学习实践科学发展观活动，不断提高党员贯彻落实科学发展观的主动性和自觉性，自觉地把学习实践科学发展观与环境监察工作目标有机地结合在一起；自觉地把学习实践科学发展观与我所的各项具体工作结合在一起。
关于工程监理工作计划范文3篇
关于工程监理工作计划范文3篇工程监理工作规划1一、总体思路在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程工程全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。
全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标1、积极催促施工单位的进度规划的实施;2、催促施工单位抓紧组织施工力气;3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标1、进度掌握目标将施工任务进展分解：明确各分包单位的质量、工期掌握点。
依据规划，注意落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度规划细化为详细的工作内容，严格根据“月规划、周安排、日落实”的模式，对进度规划进展细分、落实。
确保根据建立方要求到达节点2、质量治理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进展不定期抽查。
重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。
(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部催促各施工单位逐项进展整改，监理部进展复验，并保存相关资料。
(3)定期对质量保证资料进展检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
3、合同与造价掌握监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。
集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作。
4、安全文明治理由工程监理部确定各区安全生产与治理的重点工程工程、重点施工阶段和部位，并对上述重点工程、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设安全监理人员和安全监理资料治理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，准时催促工程经理部做好安全文明生产治理工作，消退安全生产隐患。
四、团队建立1、监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进展更换，优化人员配置。
2024年监理工作计划4篇
2024年监理工作方案2024年监理工作方案精选4篇〔一〕2024年监理工作方案随着经济的不断开展，建立工程的数量也在不断增加，而平均的建筑质量却并没有得到很好的保障。
而监理作为建立工程管理的重要一环，在建筑质量保障中起着至关重要的作用。
基于这一点，在2024年，我公司将会立下以下的监理工作方案。
监理作为工程建立的参与者之一，在建立过程中有着特殊的职责。
在明确职责上，我们将会着重强调监理的职责，以及监理与建立单位之间的责任关系，让承建单位以及其他相关方面理解监理的工作职责，不再对监理抱有误解。
标准管理是建立工程的一项重要内容。
在监理作为管理者之一的情况下，监理所承当的工作任务也将会变得非常繁多。
为了进一步标准监理工作，我们将加强对监理管理的标准，严格执行工程质量和平安标准。
进步技能是监理工作方案中极为重要的工作之一。
在现今建筑市场中，建筑师和工程师技术的需求非常高，监理师同样也应该如此。
我们将采取多种方式来进步监理人员的专业技能，如完善培训方案、组织学习沙龙等形式。
在建立过程中，涉及到很多的部门，需要不同的人员进展沟通和协作。
监理作为其中的一员，与施工方和其他工程各个部门的沟通协调，是保证建立质量和进度的关键。
因此，我们将加强与各个相关方面的协作，以到达更好的工作效果。
平安是建立工程中最为重要的环节之一。
无论以往还是将来，平安问题始终是制约建立工程开展的重要原因。
在监理工作方案中，我们将会把平安管理放在非常重要的位置，针对各种风险进展遏制和防范。
总之，在监理工作方案中，我们将会全面贯彻以上的内容。
我们将不断努力，以期到达监理工作的最正确状态，为建立工程的质量保驾护航！2024年监理工作方案精选4篇〔二〕首先，我想谈谈2024年的监理工作方案。
在过去的几年中，监理工作一直是建筑工程中至关重要的一环。
监理工作不仅可以进步建筑工程的平安性和质量，而且也可以在建筑工程的设计和施行过程中提供咨询和建议。
因此，我认为在2024年，监理工作将会变得更加重要。
有关工程监理工作计划四篇
有关工程监理工作计划四篇有关工程监理工作计划四篇时光飞逝，时间在慢慢推演，又迎来了一个全新的起点，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编整理的工程监理工作计划4篇，欢迎阅读与收藏。
工程监理工作计划篇1一、总体思路在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标1、积极督促施工单位的进度计划的实施;2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标1、进度控制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。
根据计划，注重落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。
确保按照建设方要求达到节点2、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。
(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。
集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
工程监理工作计划范文(8篇)
工程监理工作计划范文一、督促施工单位落实质量整改工作对于监理单位____月____日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括具体整改完成时间，责任人等。
二、加强原材料进场质量控制原材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并及时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。
对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。
否则，要求承包单位立即清出现场，不得使用。
重点控制的原材料有:外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。
三、施工过程质量控制1、继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。
2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。
重点控制工作有:外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。
3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。
4、做好见证取样工作对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，督促施工单位及时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。
5、加强成品保护工作做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作。
6、做好分户验收和竣工预验收工作在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作:主要内容包括:(1)房屋室内空间尺寸;第2/4页(2)地面、墙面和顶棚面层质量;(3)门窗、护栏安装质量;(4)室内防水工程质量;(5)给排水及采暖系统安装质量;(6)室内电气工程安装质量;(7)其他规定要求分户验收检查的内容;在次基础上，认真填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求及时组织预验收，对预验收发现的问题，要求施工单位及时落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好准备。
2024年监理工程师工作计划模版(四篇)
2024年监理工程师工作计划模版在履行监理职责期间，本人就过去一年的工作状况及监理心得作如下陈述：一、工作状况初至工地，面对监理任务繁重、监理区域广阔、监理人员稀缺等不利条件，本人在实际监理工作中遭遇了若干挑战。
然而，本人并未退缩，而是迎难而上，积极主动地与业主和承包商沟通协调，以期迅速展开监理工作。
同时，本人抓紧时间熟悉施工图纸及相关设计说明资料，迅速掌握了工地状况及施工队伍情况，迅速适应了工地监理工程师的角色。
在监理实践中，本人要求施工单位实施全面质量管理，建立并完善质量保证体系，确保开工有报告、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料设备有试验、隐蔽工程有记录、质量有质检和专检、交工有资料。
在工程质量控制方面，本人采取主动与被动控制相结合的方式，以预防为主，对承包商资质进行严格审查，重点检查企业注册证明和技术等级，以及相关证件（复印件），了解技术力量概况和主要施工安装经历，检查砂、石、水泥、钢筋等材料供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位，本人审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足提出改进建议，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
通过事前控制，确保工程质量事故的发生率降低。
例如，在冬季施工期间，由于气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等工序难以保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。
对于重要工程部位及易出现质量问题的分部工程，本人制定质量预检措施。
例如，在电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及多道工序，一旦疏忽可能导致工程质量事故。
因此，在该部位施工中，本人加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而确保了人孔井的施工质量。
在监理过程中，本人发现施工单位使用的建筑材料红砖存在质量问题，尽管承包商提供了实验室的质检报告，但本着对业主负责的态度，本人及时对该批红砖进行了平行检验，确认其各项强度指标满足设计要求后，才允许施工单位使用。
工程监理工作计划范文（精选10篇）
工程监理工作计划工程监理工作计划范文（精选10篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？以下是小编收集整理的工程监理工作计划范文，欢迎阅读与收藏。
工程监理工作计划篇1作为一名工程监理，在20xx年，给自已制定了新的工作计划和工作目标。
一、监理目标严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。
二、监理工作重点1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料。
2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可。
3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施；对安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师。
4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验。
5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可。
6、对每道工序（工艺或单项）单件工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收。
7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。
8、审查承包人的工程进度计划，包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批。
9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。
其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场；10、审查承包人的施工机械设备。
三、质量控制的基本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。
质量控制按以下流程进行：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。
2、工程自检报告：承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺完工后先进行自检。
工程监理工作计划通用4篇
工程监理工作计划通用4篇一、总体工程协调及进度管理为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态控制。
1、认真审核项目总进度计划，采用项目管理软件，确定关键线路和关键工作，作为进度控制主线。
2、按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据。
3、注重图纸会审及施工组织设计（方案）的审查，对其施工工艺、工艺搭接及进度的合理性认真审查。
4、除总监抓好项目总进度及各实施单位的关系协调外，各专业组人员负责控制相应工作的进度控制及协调工作。
5、要求设计单位配合施工计划，分阶段提供各专业的施工图。
6、仔细研究该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立结构组织施工，给组织施工创下多个工作面。
7、监理配合施工单位做好协调工作，做到随叫随到，及时解决影响施工的经济技术问题。
8、备足施工应急电源，确保主导工序在停电情况下不受影响，同时做好蓄水工作。
9、制定防雨措施，减少气候的影响。
10、督促设备供应商应及时供应。
二、各专业系统的联合控制1、图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。
总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进行认真审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求所有专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的矛盾，并将疑点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题消灭在萌芽状态。
2、共同审查设计变更总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定施工是否会相互受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。
三、认真审查总包商选择的分包商、材料设备供应商本项目的工程承包形式决定了可能将会有大量的分包单位承担部分工程，分包商及材料设备供应商的资质及能力对其施工和供应的物品的进度、质量、投资有很大的影响，从而也对项目总进度目标产生影响。
对于国家有特殊施工许可证制度规定的专业工程等必须由具备许可证的施工单位分包。
监理过程中，应责成总承包商做好各分包商的施工协调与配合工作，避免局部影响全局。
勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正，是本人自我要求。
2024年工程监理工作计划样本（三篇）
2024年工程监理工作计划样本时光荏苒，时光飞逝。
时间在不经意间悄然消逝，我们已步入____年的新篇章。
回首往昔，立足当下，展望未来！我们为取得的进步感到欣喜，也为工作中的疏漏深感歉疚。
为此，新的一年，让我们共同制定新的工作计划。
以下是我____年工程监理工作的规划：一、强化监理人员的职责1、监督施工企业的质检人员是否到位，特殊工种是否持证上岗，同时检查施工设备和材料的准备情况；2、在施工现场密切监控关键部位和关键工序的施工方案，以及对强制性标准的执行情况；3、核实进场的建筑材料、构配件和设备，并可现场监督或委托第三方进行复验；4、详实记录旁站监理日志，妥善保存原始资料；5、如发现质量问题，及时要求承包方整改，并在必要时向总监理工程师和业主报告，采取相应措施；6、工程竣工后，将旁站监理资料存档备查。
二、关键部位、关键工序的旁站监理策略1、在工程开始前，项目监理部应由总监理工程师主导，制定详尽的旁站监理计划，明确旁站的关键部位、关键工序及监控重点。
2、旁站监理人员需熟悉施工图纸，掌握检测方法和技术规范，为现场监督做好充分准备。
3、审批承包商的施工方案和作业计划。
4、检查施工准备工作，包括人员、机械、材料和前一工序验收的完备性，只有在所有条件满足时才允许施工。
5、监测天气状况，确保作业条件符合施工部位的要求，或根据天气情况要求承包商采取相应措施。
6、核实所用材料是否符合标准，如有问题应立即处理，防止不合格材料用于工程。
7、监督施工过程，确保施工方法、工艺及承包商的质量保证措施得以执行。
8、对施工中出现的偏差迅速纠正，确保施工质量与安全。
9、在施工过程中进行必要的检验和试验，按规范留取试件。
10、如施工因突发情况暂停，需记录停工原因及承包商采取的应对措施。
我虽身处平凡的岗位，但坚信只要尽职尽责，也能在平凡中闪耀光芒。
让我们在____年并肩前行，共同奋斗！2024年工程监理工作计划样本（二）在____年，为确保各项任务目标的达成，特制定以下新年工作计划：一、目标管理策略1、细化剩余任务目标。
2024年监理工程师工作计划范本（四篇）
2024年监理工程师工作计划范本一期工程的三通一平工作已接近完成，主要的施工管理人员已入场开展作业，预期后续的工作人员及施工设备、材料等将在短期内陆续进场。
经与业主方的协商，我方的监理人员计划于____月____日开始进行现场工作。
为确保所有工作的顺利执行并达成预设目标，现制定本“前期工作计划”，以有序进行并争取业主方、施工单位等各方面的配合与支持。
1. 持续了解各部门动态，包括手续办理和施工预备工作，监理人员在进场前每日至少一次到工地巡查。
2. 建立项目监理部，确定人员配置，包括业主方指派的协助监理人员，明确岗位职责，进行授权，并进行岗前培训。
3. 向业主方提交“业主方应提交给监理方的资料”清单。
4. 由业主方组织召开首次协调会议，参会单位包括设计单位、总承包商、指定分包单位、监理公司等，会议主要讨论合作事宜。
5. 协助业主方与承建商签订施工承包合同。
6. 跟踪各项报建工作的进度（如扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续。
7. 提交监理规划和监理细则给业主方及施工单位。
8. 审查施工单位的施工组织设计、施工进度计划、材料机具进场计划。
9. 监督材料和机具的进场，进行外观检查、合格证、认证书等资料核查，进行见证取样、送检。
10. 检查现场布置情况，包括工棚搭建、材料堆放、水电管线敷设、电箱、消防设施、标志牌、宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬化、分隔，生活用电需使用36V安全电压。
11. 督促施工单位办理相关报建手续（施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等）。
12. 督促施工单位委托试验室进行混凝土配合比设计，监督现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。
13. 熟悉设计图纸，组织设计交底、图纸会审，整理会议记录。
14. 邀请规划部门进行放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高控制和沉降观测）。
15. 复核单体放线和桩位。
16. 审查分包单位（桩队）及人员的资质。
工程监理工作计划九篇
工程监理工作计划九篇工程监理工作计划篇11.1 总体体思路:确保各项目标任务的完成各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。
所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。
工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
1.2 方法：目标管理法1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。
1.2.2 将清单内容分解成具体的工作根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
1.2.3 检查各项工作的落实情况根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。
通常采用月度检查的方式。
1.2.4 保持取得的成果1.3 关键工作1.3.1 隧道的安全贯通；1.3.2 全线桥梁的预制与安装；1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；1.3.4 竣工文件的编制与审核。
1.4 质量管理方法1.4.1 实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。
重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。
实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。
1.4.2 分项工程质量检验与评定分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。
为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
1.4.3 阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。
2024年工程监理工作计划范本（2篇）
2024年工程监理工作计划范本____年，为了确保各项目标任务的完成，特制定新年工作计划如下：一、目标管理法1、分解剩余目标任务，编制清单。
督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。
2、将清单内容分解成具体的工作。
根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
3、检查各项工作的落实情况。
根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。
通常采用月度检查的方式。
4、实体质量检测。
监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。
重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。
实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。
5、分项工程质量检验与评定。
分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。
为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
6、阶段质量保证资料验收。
以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。
二、目标任务分解确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。
根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。
1、施工组织设计修改。
根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。
2、资源计划编制与审核。
监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批。
3、资源投入检查与通报。
根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。
4、组建专门的班子。
2024年监理工程师工作计划范本（二篇）
2024年监理工程师工作计划范本一期工程的三通一平工作已接近完成，主要的施工管理人员已入场开展作业，预期后续的工作人员及施工设备、材料等将在短期内陆续进场。
经与业主方的协商，我方的监理人员计划于____月____日开始进行现场工作。
为确保所有工作的顺利执行并达成预设目标，现制定本“前期工作计划”，以有序进行并争取业主方、施工单位等各方面的配合与支持。
1. 持续了解各部门动态，包括手续办理和施工预备工作，监理人员在进场前每日至少一次到工地巡查。
2. 建立项目监理部，确定人员配置，包括业主方指派的协助监理人员，明确岗位职责，进行授权，并进行岗前培训。
3. 向业主方提交“业主方应提交给监理方的资料”清单。
4. 由业主方组织召开首次协调会议，参会单位包括设计单位、总承包商、指定分包单位、监理公司等，会议主要讨论合作事宜。
5. 协助业主方与承建商签订施工承包合同。
6. 跟踪各项报建工作的进度（如扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续。
7. 提交监理规划和监理细则给业主方及施工单位。
8. 审查施工单位的施工组织设计、施工进度计划、材料机具进场计划。
9. 监督材料和机具的进场，进行外观检查、合格证、认证书等资料核查，进行见证取样、送检。
10. 检查现场布置情况，包括工棚搭建、材料堆放、水电管线敷设、电箱、消防设施、标志牌、宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬化、分隔，生活用电需使用36V安全电压。
11. 督促施工单位办理相关报建手续（施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等）。
12. 督促施工单位委托试验室进行混凝土配合比设计，监督现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。
13. 熟悉设计图纸，组织设计交底、图纸会审，整理会议记录。
14. 邀请规划部门进行放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高控制和沉降观测）。
15. 复核单体放线和桩位。
16. 审查分包单位（桩队）及人员的资质。
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Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.工程监理工作计划正式版工程监理工作计划正式版下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。
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今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法，结合本工程20xx年度施工计划，特制订20xx年度监理工作计划。
一、工程概述本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20xx年计划施工日期为20xx年3月5日至11月15日，共计249天。
主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、3#、5#楼的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#楼的地下二层(-5.900)以上，8#、10#楼的地下一层(-3.030)以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。
本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点控制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工安全。
二、监理工作的目标及指导思想(一)监理服务目标：确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时合格工程，竣工验收时达到优良工程。
(二)监理工作管理目标监理工作的管理目标是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程;具体包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和安全管理目标。
1、质量监理目标本工程的质量监理目标为：合格工程。
为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。
建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。
从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。
工作中强调以事先质量控制为主，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。
2、进度监理目标要求项目部根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度计划和月度报告，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给公司通报工程进度情况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程进度在计划范围内竣工。
3、信息管理目标按照国家规定及市质量监督站的要求，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。
4、安全生产管理目标认真履行监理工程师对项目部施工安全的检查和督促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促项目部做到安全生产、文明施工，确保整个工程施工无重大安全事故发生。
(三)监理工作的指导思想监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。
监理人员依据国家有关法律、法规、施工承包合同文件，对工程项目进行工程质量、工程进度、安全和信息管理。
监理部将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，认真贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范，制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全环节、全过程、全方位的监理。
三、各阶段施工监理工作的重点(一)复工初期阶段的监理工作1、组织监理人员进场，计划于20xx 年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本项目的监理工作的记录。
2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。
3、对项目部新进场材料情况进行抽检试验。
4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理办法。
5、组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件，以授课、检查和总结等方式进行监理资料编制培训，全面提高监理人员的业务素质，为复工后的监理工作打好基础。
6、组织监理人员学习工程技术、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识、管理意识和职业道德素质。
7、检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场，以便尽快进入正常施工状态。
(二)施工阶段监理工作(20xx年3月21日～11月15日)1、质量管理(1)质量控制目标：本工程的监理原则是：严格监理、优质服务，认真按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到优良标准。
要建立健全质量控制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。
从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。
监理机构通过：①质量控制的组织措施。
建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。
②质量控制的技术措施。
协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。
③质量控制的经济措施及合同措施。
严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。
④质量目标状况的动态分析。
⑤质量控制表格。
工作中强调以事前控制为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。
(2)质量控制的措施①建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。
严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。
②建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。
a、旁站监理。
根据工程难易、复杂和重要程度，采用全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现场监理员进行，重要工序由专业工程师或进行现场旁站;b、组长和专业监理工程师经常对工地进行巡视;c、检测和试验：检测和试验以抽检为主，抽检频率不少于项目部自检频率的30%。
重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予以复核。
抽检及复核性试验，由监理组织进行;d、实行工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。
③坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前控制，严格审批施工前的施工方案、技术交底等做到清楚明确、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工过程中要求项目部采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态;④坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的服务工作，协助项目部搞好各项组织、技术和管理工作;⑤对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环境等进行控制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与计划工期。
2、进度管理(1)项目部根据工程总体要求，制定的20xx年度进度计划，要求项目部贯彻实施。
监理机构通过：①进度控制的组织措施。
落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
②进度控制的技术措施。
建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。
③进度控制的经济措施。
对工期提前者实行奖励;确保资金的及时供应等。
④进度控制的合同措施。
按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。
(2)、对进度偏差进行动态调整控制对工程进度实际进展情况进行跟踪监控，发现偏差，视情况采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制计划实施。
调整计划的要点：A.后续施工与合同工期的要求;B.进度调整给后续项目部造成的损失;C.对材料物资供应的影响;D.劳动力供应情况;E.投资增减情况;F.后续施工活动及总工期允许拖期幅度。
3、信息管理按照相关国家法律法规和市级质监站的要求，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字和处理工作，确保为施工和竣工验收时提供真实、准确资料。
1、信息管理的具体措施如下：(1) 组建本项目工程监理信息系统，构造项目管理信息网络。
组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。
(2) 完成对工程外部信息的收集、整理、分析，同时也应完成与业主、项目部、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系。
(3) 采用计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。
(4) 信息管理的原则1) 监理文件是指导监理实务及体现监理成果的具体内容，并作为工程项目监理指令考核指标之一，监理文件由监理组长和各专业工程师主持编制和组织实施。
2)监理文件编制范围包括监理大纲、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、监理函件、监理工作总结。
3) 监理文件应结合工程实际情况编制，真实反映监理项目动态。
监理文件应写明具体编写时间，由主要编写人及审核人签字，并根据不同类型的文件加盖监理组的公章(监理日志除外)。
4)监理函件及监理日志可采用有关表式填写，其它监理文件一般要求打印成文。
5)监理文件编写质量要求：分类明确、格式统一、签收完备、指令明确、文理通顺、逻辑严密、书写端正。
③ 监理文件资料应真实可靠，字迹清楚，签字齐全，反映工程实际情况，不得弄虚作假或涂改原始记录。
2、监理工作有关的文件资料，随受监工程项目的具体情况而异。
一般可分为如下几类：(1) 合同文件类包括各种协议文件、招投标文件、合同文件等。
(2) 设计文件类图纸会审纪要、设计修改通知单等。
(3)施工文件类包括项目部编制的施工方案、施工计划、施工技术措施、申报单、技术核定单等。
(4)业主指示类包括来自业主的指令、文件、信息，以及上级机关、主管部门对工程技术性问题的规定、批示、决定、指示和审查意见等。